第1篇 零部件工廠工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容
1.建立并領(lǐng)導(dǎo)團隊有效開展工作,保證工程目標(biāo)在工廠業(yè)務(wù)運作中實現(xiàn)。
2.總體負(fù)責(zé)并指導(dǎo)下屬啟動新產(chǎn)品新項目,組織新產(chǎn)品制造過程開發(fā)、工程更改、人機工程;負(fù)責(zé)相關(guān)工藝文件編制并予以實施;負(fù)責(zé)工裝設(shè)備和設(shè)施的技術(shù)要求和更新、調(diào)試;負(fù)責(zé)并保障工廠制造能力滿足客戶需求。
3.制定勞動力標(biāo)準(zhǔn)并不斷提
第2篇 零部件工廠工程經(jīng)理崗位職責(zé)
1.建立并領(lǐng)導(dǎo)團隊有效開展工作，保證工程目標(biāo)在工廠業(yè)務(wù)運作中實現(xiàn)。
2.總體負(fù)責(zé)并指導(dǎo)下屬啟動新產(chǎn)品新項目，組織新產(chǎn)品制造過程開發(fā)、工程更改、人機工程;負(fù)責(zé)相關(guān)工藝文件編制并予以實施；負(fù)責(zé)工裝設(shè)備和設(shè)施的技術(shù)要求和更新、調(diào)試；負(fù)責(zé)并保障工廠制造能力滿足客戶需求。
3.制定勞動力標(biāo)準(zhǔn)并不斷提髙生產(chǎn)效率和改善人機工程。分析并改善生產(chǎn)過程中的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，提高和包裝生產(chǎn)能力的有效性。
4.確保提供給制造過程的工藝文件準(zhǔn)確性(工藝文件包括但不僅限于：工位作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備維護檢查單、所有生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間及產(chǎn)能規(guī)劃、工廠布局圖包括設(shè)備、內(nèi)部物流、工時定額和勞動力配置、辦公室布局等)。
5.負(fù)責(zé)制定和實施分公司內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)計劃和定期安全檢查，確保設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)，并實施持續(xù)改進，達到效率提高、成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)一性和一致性。
6.負(fù)責(zé)工廠固定資產(chǎn)的維護；負(fù)責(zé)對外部供應(yīng)商提供技術(shù)支持。
7.協(xié)助完成工廠年度預(yù)算計劃和資本需求計劃，控制各項相關(guān)費用性和資本性費用支出。
8.負(fù)責(zé)工廠全員對設(shè)備工裝等維護保養(yǎng)的意識和能力；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品制造過程相關(guān)員工對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)、工序操作的培訓(xùn)。
9.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢，確保關(guān)鍵崗位接替計劃的有效實施。
10.負(fù)責(zé)工廠公用設(shè)備、動力能源設(shè)備等的日常維護，確保不因能源供應(yīng)而造成向客戶供貨。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督管理進入工廠區(qū)域內(nèi)施工的外來人員工作，確保安全。
