第1篇 學(xué)校住宅物業(yè)部主任崗位職責(zé)
學(xué)校物業(yè)住宅部主任崗位職責(zé)
住宅部主任全權(quán)負責(zé)處理本小區(qū)工作中的一切事務(wù),具體職責(zé)如下:
1、認真貫徹執(zhí)行物業(yè)經(jīng)營公司的經(jīng)營管理方針、政策、指示、規(guī)定,堅持為小區(qū)業(yè)主服務(wù)經(jīng)營目標(biāo),努力搞好小區(qū)物業(yè)管理工作。
2、定期向物業(yè)經(jīng)營公司報告住宅部工作情況,提交公司有關(guān)小區(qū)綜合物業(yè)管理的計劃建議,認真完成公司交付的各項任務(wù),實現(xiàn)各項目標(biāo)。
3、建立富有活力的高效率的管理組織機構(gòu),科學(xué)完善的制度,以及監(jiān)督和考核體系,確保政令暢通,信息反饋通暢,管理工作高效。并在實踐中不斷根據(jù)管理計劃、目標(biāo)和工作成效,調(diào)整管理體系。
4、經(jīng)常巡視管理區(qū)內(nèi)外各場所,住宅部各部門工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題。
5、督促屬下的管理人員的日常工作,檢查各項工作的落實完成情況,并正確評價、培訓(xùn)管理人員,做好人員的考核工作。
6、以身作則,關(guān)心員工,獎罰分明,提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),使住宅部具有高度凝聚力,最大限度地發(fā)揮和調(diào)動全體員工的工作熱情和責(zé)任感。
7、指導(dǎo)下屬各部門工作,樹立正氣,堅決打擊歪風(fēng)邪氣,保障管理工作順利進行。
8、堅持'取之于民,用之于民'的收費和使用原則,審批資金收支,嚴格按財務(wù)制度辦事,合理使用管理費,不得挪作他用,或向住戶亂攤派,亂收費。
9、組織開展社區(qū)文體娛樂活動,根據(jù)學(xué)校及物業(yè)經(jīng)營公司管理規(guī)章制度的要求舉辦文體娛樂項目,豐富居民生活內(nèi)容,搞好精神文明建設(shè)。
10、積極配合有關(guān)部門做好住宅區(qū)有關(guān)的工作。
第2篇 物業(yè)工程部主任崗位職責(zé)5
物業(yè)工程部主任崗位職責(zé)(五)
1.遵紀(jì)守法,遵守公司的各項規(guī)章制度和組織紀(jì)律,服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排。切實執(zhí)行物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理指令,認真貫徹落實崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。
2.及時傳達公司的各種會議精神,并組織下級員工學(xué)習(xí)、貫徹。
3.制訂年度、月度培訓(xùn)計劃,做好新員工的上崗前培訓(xùn),按計劃實施各項專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),進行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)知識培訓(xùn),不斷地提高人員的技術(shù)素質(zhì)和實際操作能力,使各類技術(shù)崗位所需專業(yè)人員的技術(shù)等級得到滿足,確保工程人力資源得到合理流動的使用。
4.負責(zé)協(xié)助行政人事部做好人力資源的各項配合支持工作,包括:提交招聘需求及培訓(xùn)計劃;合理管理所屬員工工作,評估員工績效;激勵員工、建設(shè)優(yōu)質(zhì)團隊、提高工作效率。
5.實地考察下屬員工工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施,并對下屬員工進行考核。
6.負責(zé)組織制訂園區(qū)的公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定,確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行?，F(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,控制工程質(zhì)量與進度。
7.負責(zé)裝修申請項目的技術(shù)審批。
8.負責(zé)公司新接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作。組織下屬員工配合服務(wù)中心做好用戶入住時房屋設(shè)施、設(shè)備的交驗、記錄工作。
9.負責(zé)指導(dǎo)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,做好本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審。負責(zé)對園區(qū)的工程改造、設(shè)備更新的方案及預(yù)算編制進行技術(shù)審核并送有關(guān)部門評審。
10.負責(zé)本部門的不合格服務(wù)的處置及驗證,針對不合格項制定糾正措施或預(yù)防措施,并組織實施與驗證,按期實施整改,對實施效果負責(zé)。
11.領(lǐng)導(dǎo)下屬完成下達的各項工作指標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)。
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第3篇 z小區(qū)物業(yè)工程維修部主任崗位職責(zé)
小區(qū)物業(yè)工程維修部主任崗位職責(zé)
1.0負責(zé)制定本部門各崗位職責(zé)、工作目標(biāo)。
2.0負責(zé)組織實施本小區(qū)設(shè)備、設(shè)施及物業(yè)的接管驗收工作
3.0負責(zé)制訂本部門全年公共設(shè)施設(shè)備及物業(yè)維修養(yǎng)護計劃并組織實施;
4.0負責(zé)組織對本年度《房屋和公共設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃》分工安排和制定工作計劃;帶領(lǐng)維修工完成各項維修、保養(yǎng)工作;
5.0負責(zé)本小區(qū)裝修審批核準(zhǔn)、監(jiān)管驗收;
6.0負責(zé)對本部門員工日常工作的指導(dǎo)安排、監(jiān)督管理;
7.0負責(zé)監(jiān)督維修工對裝修過程巡查和管理,并對裝修過程中出現(xiàn)的疑難問題進行及時處理;
8.0負責(zé)在設(shè)施設(shè)備操作過程中對維修人員的安全操作指導(dǎo);
9.0負責(zé)建立小區(qū)內(nèi)物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備資料檔案;
10.0 負責(zé)做好維修工具及零件的采購計劃;
11.0 負責(zé)對本部門員工進行職業(yè)道德及職業(yè)技能的培訓(xùn)、考核,提升服務(wù)質(zhì)量及形象;
12.0 負責(zé)指定大型設(shè)施、設(shè)備責(zé)任人;
13.0 負責(zé)聯(lián)系、組織生活水池的清洗、消毒和水質(zhì)檢驗工作;
14.0 對服務(wù)中心經(jīng)理提出合理化建議,以便及時調(diào)整計劃實施中出現(xiàn)的各種問題;
15.0 負責(zé)與各部門之間的協(xié)調(diào)配合;
16.0 完成上級交辦的各項工作。
第4篇 物業(yè)工程部主任助理崗位職責(zé)5
物業(yè)工程部主任助理崗位職責(zé)(五)
1.在工程部主任領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助主任做好部門各項管理工作。
2.遵紀(jì)守法,遵守公司的各項規(guī)章制度和組織紀(jì)律,服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排。切實執(zhí)行物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理指令,認真貫徹落實崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。
3.及時傳達公司各種會議精神,并組織員工學(xué)習(xí)、貫徹。負責(zé)針對下屬員工的技術(shù)狀況,編制培訓(xùn)計劃,經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)知識培訓(xùn)。
4.負責(zé)制訂園區(qū)的公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定,確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行?，F(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,控制工程質(zhì)量與進度。
5.對公司新接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行具體驗收和資料核實。組織員工配合服務(wù)中心做好用戶入住時房屋設(shè)施、設(shè)備的交驗、記錄工作。
6.指導(dǎo)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,做好本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審。負責(zé)對園區(qū)的工程改造、設(shè)備更新的方案及預(yù)算編制進行技術(shù)審核并送有關(guān)部門評審。
7.具體考察下屬員工工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施,并對下屬員工進行考核。
8.協(xié)助完成下達的各項工作指標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第5篇 學(xué)校住宅物業(yè)服務(wù)部主任崗位職責(zé)
學(xué)校物業(yè)住宅服務(wù)部主任崗位職責(zé)
住宅部主任全權(quán)負責(zé)處理本小區(qū)工作中的一切事務(wù),具體職責(zé)如下:
1.認真貫徹執(zhí)行物業(yè)經(jīng)營公司的經(jīng)營管理方針、政策、指示、規(guī)定,堅持為小區(qū)業(yè)主服務(wù)經(jīng)營目標(biāo),努力搞好小區(qū)物業(yè)管理工作。
2.定期向物業(yè)經(jīng)營公司報告住宅部工作情況,提交公司有關(guān)小區(qū)綜合物業(yè)管理的計劃建議,認真完成公司交付的各項任務(wù),實現(xiàn)各項目標(biāo)。
3.建立富有活力的高效率的管理組織機構(gòu)、科學(xué)完善的制度、監(jiān)督體系和考核體系,確保政令暢通,信息反饋通暢,高效率完成工作,并在實踐中不斷根據(jù)管理計劃、目標(biāo)和工作成效,調(diào)整管理體系。
4.經(jīng)常巡視管理區(qū)內(nèi)外各場所,住宅部各部門工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題。
5.督促本部門管理人員的日常工作,檢查各項工作的落實完成情況,并正確評價、培訓(xùn)管理人員,做好人員的考核工作。
6.以身作則,關(guān)心員工,獎罰分明,提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),使住宅部具有高度凝聚力,最大限度地發(fā)揮和調(diào)動全體員工的工作熱情和責(zé)任感。
7.為本部門樹立正氣,堅決打擊歪風(fēng)邪氣,保障各項工作順利進行。
8.堅持'取之于民,用之于民'的收費和使用原則,審批資金收支,嚴格按財務(wù)制度辦事,合理使用管理費,不得挪用,或向住戶亂攤派,亂收費。
9.組織開展社區(qū)文體娛樂活動,根據(jù)學(xué)校及物業(yè)經(jīng)營公司相關(guān)規(guī)章制度的要求舉辦文體娛樂項目,豐富居民生活內(nèi)容,做好精神文明建設(shè)。
10.積極配合其他部門做好與住宅區(qū)有關(guān)的工作。
第6篇 zz大廈物業(yè)工程部主任工程師崗位職責(zé)
大廈物業(yè)工程部主任工程師崗位職責(zé)
直接上級:工程部經(jīng)理
直接下級:工程技術(shù)主管、信息技術(shù)主管、秘書
聯(lián)系部門:各部門
崗位職責(zé):
a.掌握主要設(shè)備運行、技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案,發(fā)現(xiàn)情況及時組織人員解決處理。
b.重要設(shè)備發(fā)生故障影響正常營業(yè)時,要組織人員立即進行現(xiàn)場處理。
c.督促和檢查工程部下屬各專業(yè)維修保養(yǎng)計劃的具體實施及完成情況。
d.督導(dǎo)和檢查各專業(yè)應(yīng)按期完成的設(shè)備維護保養(yǎng),故障處理及零部件更換和記錄。
e.了解大廈各項設(shè)施、設(shè)備改造情況,收集整理工程竣工圖紙。
g.對新添置的設(shè)備設(shè)施及時建立設(shè)備卡,并將有關(guān)技術(shù)資料進行整理歸檔。
h.負責(zé)設(shè)備檔案的保管,嚴格借閱制度,防止圖紙資料遺失或損害。
i.節(jié)約能源,杜絕浪費現(xiàn)象,考核各專業(yè)單位成本核算及消耗定額,力求降低成本。
j.每年10月15日前制訂出下年度設(shè)備檢修計劃。
k.每年10月15日前制定出下年度工程運行設(shè)備的更新改造計劃,并根據(jù)計劃預(yù)算下年度更新改造費用。
l.掌握大廈系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備安全運行;定時巡視主要設(shè)備運行情況,如發(fā)現(xiàn)異常情況或故障,應(yīng)立即作出正確判斷,并采取有效措施加以解決。
m.做好值班記錄,審核機器設(shè)備運行報表,完成報修單的登記、編號和分配工作,掌握運作過程,檢查核實每個班次的維修單完成情況。
n.負責(zé)智能大廈技術(shù)的總體協(xié)調(diào)工作,負責(zé)與法院方協(xié)調(diào)技術(shù)工作。組織對高新技術(shù)的學(xué)習(xí)、研討、交流和講解。掌握科技發(fā)展動態(tài),認真推廣新技術(shù),不斷改造和完善本系統(tǒng),對本系統(tǒng)的改造工程參與設(shè)計,監(jiān)督施工,質(zhì)量整改。在工程部經(jīng)理不在時,代行管理。
o.執(zhí)行部門經(jīng)理的指令,認真貫徹落實崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)劃及員工守則,堅持周而復(fù)始地設(shè)備維修保養(yǎng)制,按三干凈:設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈;四不漏:不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣;五良好:使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)嚴格檢查,督導(dǎo)下屬。
第7篇 物業(yè)公司工程部主任崗位職責(zé)
物業(yè)公司項目工程部主任崗位職責(zé)
1、在物業(yè)管理公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備和能源管理方面的各項法律、法規(guī),保障物業(yè)管理各種方針、政策、規(guī)章和制度的落實;
2、在'安全、可靠、經(jīng)濟、合理'的前提下,保障各設(shè)備所需的能源(水電、油、天然氣等)的供給,并做好節(jié)約能源、節(jié)約開支的工作;
3、負責(zé)組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直到報廢的整個使用過程的管理工作,保障設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),不能影響使用效果,更不能影響到對業(yè)主和用戶的服務(wù)質(zhì)量;
4、負責(zé)調(diào)配、組織人力、物力,及時完成業(yè)主和用戶提出的請修要求,為業(yè)主和用戶提供良好的工作、生活、學(xué)習(xí)條件;
5、組織擬定設(shè)備管理、操作、維修、養(yǎng)護的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;
6、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作,落實好國家的各項技術(shù)政策;
7、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃,原材料采購計劃,并組織實施,遇到特殊情況時及時調(diào)整、變更計劃;
8、組織員工開展技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量;
9、負責(zé)編制所管設(shè)備的年、季、月檢修計劃及相應(yīng)的材料、工具準(zhǔn)備計劃,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后負責(zé)組織計劃的落實,并檢查計劃的完成情況;
10、負責(zé)檢查所管設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)情況,并解決有關(guān)技術(shù)問題,以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),防止出現(xiàn)嚴重損壞、停止使用或造成其他重大損失的情況發(fā)生;
11、負責(zé)制訂所管系統(tǒng)的運行方案并查閱運行記錄,敦促下屬人員認真負責(zé),承擔(dān)起相應(yīng)的崗位責(zé)任,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,保證設(shè)備的正常運行,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的情況要及時糾正;
12、發(fā)生事故時從技術(shù)角度組織調(diào)查、分析設(shè)備事故出現(xiàn)的原因,提出處理意見及工作改進措施,以防止同類事故的再次發(fā)生;
13、負責(zé)制訂所管設(shè)施的更新、改造計劃,以消除原設(shè)計和施工中存在的問題,并負責(zé)工程的監(jiān)督工作,以達到'安全、可靠、經(jīng)濟、合理'的目標(biāo);
14、負責(zé)組織技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,不斷提高下屬員工的技術(shù)素質(zhì),服務(wù)意識以及服務(wù)質(zhì)量;
15、完成上級交代的其他工作;
