第1篇 生產車間班組長及崗位職責
1、目的：
明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產班組長
3、職責：
生產班組長
4、內容：
4.1 生產班組長質量責任制
4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
4.1.2組織生產工人學習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。
4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。
4.2.1指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2發(fā)現(xiàn)生產人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。
第2篇 車間生產主任崗位職責
1、車間的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估;
2、車間生產計劃落實,物料準備,新產品導入準備;
3、車間每月生產任務保質保量完成,并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計分析;
4、負責指導車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
7、負責出廠產品的工序質量控制工作。
任職資格
1、大專及以上學歷,工科或管理類相關專業(yè);
2、3年以上車間生產管理工作經驗,有焊接、拉伸、注塑管理經驗者優(yōu)先;
3、熟知產品行業(yè)標準和規(guī)范、生產制程及科學的操作規(guī)范,接受過iso培訓,具備過硬的質量意識;
4、具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強的團隊領導力和帶動力,能很好的分析問題和解決問題;
5、具有較強的組織、溝通、協(xié)調能力。
第3篇 食品公司生產部車間主任崗位職責
食品公司生產部車間主任崗位職責
1、執(zhí)行公司規(guī)章制度，負責生產車間的管理工作。
2、按照公司生產計劃合理組織生產，按時、保質、保量完成生產任務。
3、做好車間內部考核工作，加強管理、敢于負責、堅持原則、獎罰分明。
4、熟悉各產品的生產工藝流程，指導各班組合理安排生產。
5、保證產品質量符合標準要求，對所生產的產品質量負全責。
6、善于調動職工積極性，通過內部挖潛，降低生產成本。
7、協(xié)調各工序生產進度，合理調配和使用勞動力，不斷提高勞動生產率。
8、掌握車間內設備特點及安全操作規(guī)程，教育職工提高安全生產意識，杜絕各種事故的發(fā)生。
9、完成領導交辦的各項工作
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第4篇 車間副主任生產崗位職責
崗位目的:依據(jù)熱動力車間管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車間主任管理生產工作,確保鍋爐正常運行,保證生產生活的供氣供熱。
工作職責:
1.根據(jù)生產需要,協(xié)助車間主任制定生產計劃,合理安排供氣、供熱。
2.掌握車間生產運行動態(tài)。
3.辦理鍋爐投產審批手續(xù)、建立鍋爐設備檔案。
4.組織車間設備檢修、技術改進,落實節(jié)能降耗措施。
5.參與鍋爐房設備安裝、維修的質量驗收。
6.組織職工業(yè)務技術培訓。
7.監(jiān)督生產材料的領用,控制生產成本。
8.了解鍋爐等設備運行情況,配合相關部門做好特種設備強檢。
工作要求:
1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。
2.根據(jù)生產需要,統(tǒng)籌安排鍋爐使用,完成節(jié)能降耗任務指標。
3.車間各種原始記錄、報表真實、準確、完整,并按要求存檔、上報。
4.按需領用生產所需材料,無浪費。
第5篇 生產車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
第6篇 車間生產副主任崗位職責條例
1協(xié)助主任工作，對所分管的工作負領導責任。
2依據(jù)廠的生產計劃，協(xié)調冶煉控制并完成生產任務負主要責任。
3檢查安全生產規(guī)劃的執(zhí)行情況，對違反規(guī)程者行使考核權，對不安全因素，提出糾正和預防措施。
4對車間的現(xiàn)場管理工作負主要領導責任。
5組織指揮生產事故處理，并對其準確性，真實性負責。
第7篇 車間生產調度員崗位崗位職責
在上級主管的領導下，履行以下職責。
2.1 依據(jù)公司下達的月份生產作業(yè)計劃，結合車間情況，編制生產經營作業(yè)計劃，經平衡及審批后，下達執(zhí)行。
2.2 巡檢各班（序）當天生產條件，在規(guī)定的時間內向車間主管領導報告當天生產存在的問題，并組織解決。
2.3 巡檢各班生產進度，掌握裝配、跨車間交接件、關鍵工序的生產情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產原始憑證，做好日生產統(tǒng)計分析。
2.4 查明生產現(xiàn)場的突出故障，向有關部門反映并及時提出調整生產組織的建議，重大問題及時報告經營科或有關領導。
2.5 控制在制品投入數(shù)量和產出數(shù)量，督辦待處理品，協(xié)調跨車間零件的交接，做好車間在制品臺帳。
2.6 參加班前的碰頭會，執(zhí)行公司生產經營例會決議，對影響下班次問題，及時匯報并采取預防措施。
2.7 協(xié)助廠長完成好車間各項生產經營工作。
2.8 完成領導交辦的臨時任務。
3 工作權限
3.1 對生產人員的配置與調整有建議權。有權對影響日作業(yè)計劃的人員提出考核意見。
3.2 有權要求有關單位按規(guī)定的時間排除現(xiàn)場突發(fā)故障。
3.3 有權追查成品、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報告車間領導或有關部門。
3.4 有權根據(jù)情況變化，對車間班組生產作業(yè)計劃進行調整和對生產班次提出變動建議。
4 相互關系和信息傳遞
4.1 在現(xiàn)生產的生產調度中發(fā)現(xiàn)問題及時與領導和有關人員聯(lián)系。
5 考核與獎懲
5.1 由主管領導依據(jù)本崗位工作標準進行考核與獎懲。
十堰萬眾邦工貿有限公司xxxx年-12-20批準 xxxx年-01-01實施
第8篇 生產車間主任的崗位職責內容
1、負責車間生產、質量、安全及設備的管理,確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
2、根據(jù)排產單安排生產計劃,組織開早會及其他會議,負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產效率,定期向主管領導匯報生產任務情況。
3、了解生產工藝流程,制定詳細的生產工藝作業(yè)指導書,解決本車間生產過程中出現(xiàn)的工藝技術問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
4、對生產過程中的質量進行控制及解決生產過程中的質量問題。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題,并組織技術員工對新產品工藝進行試驗,做樣。
5、配合主管對車間內部員工進業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
6、加強設備的維護及保養(yǎng),教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設備正常運轉。
7、檢查、監(jiān)督車間內的生產計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向主管領導匯報。
8、組織進行生產過程中各類數(shù)據(jù)(日產量、材料耗用等)的統(tǒng)計,并進行合理的收集、整理、分析,為生產決策提供依據(jù)。
9、積極配合好庫管,物控及本車間等部門的工作協(xié)調,同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好員工的思想工,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產積極性。
10、解決材料的供應問題,及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析,為更換材料提供出技術幫助。
11、根據(jù)生產任務完成狀況,合理安排各班組的工作,并及時將公司下達的指令及其它信息,及時寫在車間公告板上提醒員工。
12、當車間內部出現(xiàn)生產人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時進行人員調整。
13、對上道工序轉來得不合格產品提出異議,對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。
14、擬定車間管理制度,經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。
15、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示。
16、加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產成本。
17、做好公司人員儲備工作;配合其他部門開展工作,做好橫向溝通。
第9篇 選煤廠洗選車間生產班長崗位工作職責
2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當班生產安全主要負責人；
2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產運行安全工作；負責現(xiàn)場管理；
2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設備檢修安全工作；負責安全措施的落實；
2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產現(xiàn)場安全工作；負責選煤安全質量標準化的落實；
2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實；
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作；負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實；
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；
2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成；
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當班設備維修任務的完成；負責正常運轉工作；
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產運行的組織，負責當班生產任務的完成；
2.3?? 負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質量管理工作；
2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當班洗選系統(tǒng)管理；負責調控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當班洗選質量管理；負責控制產品質量在指標要求以內的工作；
2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當班泥水系統(tǒng)管理；負責粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作；
2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當班生產質量控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項工作；
2.4? 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；
2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作；
2.5?? 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作；
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責班務公開和召開班組民主管理會；
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設；
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創(chuàng)建；
2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負責必訪必談落實；
2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3?? 工作明細
3.1? 會議：
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，按要求組織開好班前會。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開；
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場
3.3 生產管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉；
3.3.2每班安排班組生產設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標準要求，每班對照自查；
3.4 安全質量
3.4.1全面落實安全生產的規(guī)章制度，確保生產現(xiàn)場安全；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量
3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標考核
3.5.1 每班按班評估標準對出現(xiàn)的問題進行考核；
3.5.2 每周對班組的管理進行總結，提出問題，解決難題；
4? 工作標準：
4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組任務指標圓滿完成。
4.2? 抓好現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)當班事故零目標。
4.3? 當班各項質量指標達標。
4.4? 嚴格落實崗位標準化建設要求，標準化崗位達標率在90%。
4.5? 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。
4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.7? 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.當班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責，按程序匯報工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的跟班副主任（代行職責向廠值班長）匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3?? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請跟班主任、車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第10篇 車間生產經理崗位職責
生產車間經理 杭州民生藥業(yè)有限公司 杭州民生藥業(yè)有限公司,民生藥業(yè),民生 負責藥品生產車間的全過程控制,包括但不限于:人員管理,文件管理,產品質量管理等。
任職資格
1、40周歲以下,本科及以上學歷,藥學相關專業(yè)畢業(yè);
2、5年以上藥品生產管理經驗,有外企工作經驗者優(yōu)先,條件優(yōu)秀者可放寬年齡及學歷要求;
3、熟知gmp條款,參與過國家藥監(jiān)局的gmp現(xiàn)場認證檢查;
4、具有較強的組織、溝通、協(xié)調能力。
第11篇 生產車間班組長崗位職責
生產車間班組長及崗位職責
1、目的:
明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍:
生產班組長
3、職責:
生產班組長
4、內容:
4.1 生產班組長質量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產工人學習sop,嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質保量的完成當班任務。
4.1.3 經常開展小組質量分析會,努力提高產品的質量和得率。
4.2 車間工藝員(兼質量監(jiān)督員)質量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關人員的工作,并發(fā)出書面警告上報制造部經理,同時向質保部負責人報告。
第12篇 生產車間主管崗位職責
裝配車間生產主管 1.按照排定的生產計劃,合理安排生產,并及時向上級部門匯報每天的生產狀況;
2.定期組織本車間生產的內部會議,積極傳達上級領導的工作指示,全面落實公司規(guī)章制度;
3.合理的組織生產,積極改進生產中的工藝,提高本車間的工作效率,負責跟進塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產工作;
4.積極配合技術部門做好新產品的出樣、試制工作,協(xié)助技術部門開發(fā)研制新產品;
5.組織實施本車間生產過程中的操作自檢工作,積極配合質檢工作,確保本車間不出現(xiàn)重大質量事故,及時做好改進、糾正、預防措施,達成本車間的質量要求;
6.組織實施本車間hse工作,嚴格執(zhí)行安全法規(guī),確保安全生產,杜絕重大火宅、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7. 關注設備狀態(tài),及時向上級反映設備問題,對有故障的設備及時標識并隔離,跟進設備維修情況,保證設備正常運轉;
8.組織本車間的員工進行崗位技能培訓,提升下屬提升技能;
9.協(xié)助生產經理做好人員管理和成本控制;
10.保持工作環(huán)境的整潔,推動落實5s ;
11. 領導交辦的其他事項。 大專及以上學歷,機械類專業(yè);
2.熟練操作沖床、各類裝配機;
3.熟練使用硬度計、游標卡尺、千分尺等量具;
4.熟悉車、銑、磨等各類機加工工藝;
5.5年以上相關工作經驗。 1.按照排定的生產計劃,合理安排生產,并及時向上級部門匯報每天的生產狀況;
2.定期組織本車間生產的內部會議,積極傳達上級領導的工作指示,全面落實公司規(guī)章制度;
3.合理的組織生產,積極改進生產中的工藝,提高本車間的工作效率,負責跟進塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產工作;
4.積極配合技術部門做好新產品的出樣、試制工作,協(xié)助技術部門開發(fā)研制新產品;
5.組織實施本車間生產過程中的操作自檢工作,積極配合質檢工作,確保本車間不出現(xiàn)重大質量事故,及時做好改進、糾正、預防措施,達成本車間的質量要求;
6.組織實施本車間hse工作,嚴格執(zhí)行安全法規(guī),確保安全生產,杜絕重大火宅、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7. 關注設備狀態(tài),及時向上級反映設備問題,對有故障的設備及時標識并隔離,跟進設備維修情況,保證設備正常運轉;
8.組織本車間的員工進行崗位技能培訓,提升下屬提升技能;
9.協(xié)助生產經理做好人員管理和成本控制;
10.保持工作環(huán)境的整潔,推動落實5s ;
11. 領導交辦的其他事項。
