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第1篇項目班組人員崗位職責 第2篇項目班組人員工作崗位職責
第1篇 項目班組人員崗位職責
根據(jù)我公司的管理制度和工程的施工要求，明確各主要管理人員的崗位職責，以滿足現(xiàn)場施工、技術(shù)、工程進度、勞動力、材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、材料設(shè)備管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)：
a. 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人，受法定代表人的委托，對項目和施工負有全過程、全方位的職責，其主要職責有：
(1) 認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)
章制度，按設(shè)計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導，保證項目正常運轉(zhuǎn)，對安裝工程的安全、質(zhì)量、進度與經(jīng)濟負全責。
(2) 為本單位在施工項目現(xiàn)場的全權(quán)負責人，負責指揮本工程項目的施工，行使其管理職能，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、土建單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的關(guān)系，確保工程的順利進行。
(3) 負責組建項目部，配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建立本項目的工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工保證體系，確定項目部管理人員的職責權(quán)限。
(4) 對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織經(jīng)濟責任指標的下達和監(jiān)督管理、考核驗收。并定期或不定期組織質(zhì)量、安全、文明檢查。
(5) 根據(jù)公司工程部的要求按時組織編制年（季）度施工生產(chǎn)計劃。
b. 項目技術(shù)負責人：項目技術(shù)負責人主要對工程建設(shè)中的技術(shù)和質(zhì)量負責，指導并督促各專業(yè)工種運用先進的施工技術(shù)，是工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵人員之一，其主要的職能有：
(1) 負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。
(2) 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。
(3) 組織施工方案的編制，待上級審批后組織實施，并定期檢查施工方案的實施情況。配合和督促各專業(yè)施工員做好技術(shù)交底工作。工程竣工后，組織項目技術(shù)人員對竣工圖的繪制和竣工資料的匯編。
(4) 監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實施和執(zhí)行；配合公司對項目的質(zhì)量檢查，定期組織各專業(yè)施工員進行質(zhì)量檢查，并監(jiān)督質(zhì)量整改工作。
(5) 處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領(lǐng)導下具體處理本工程的質(zhì)量問題。
(6) 開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能，認真研究，反復推敲，確定具體實施措施，解決施工難題。
(7) 組織開展技術(shù)培訓，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。
c. 專業(yè)施工員：各專業(yè)施工員在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導下，負責各自專業(yè)的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全與文明，是專業(yè)施工的直接指揮者，其主要職責有：
(1) 在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的領(lǐng)導和幫助下編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
(2) 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設(shè)計變更簽證、中間驗收、整理交工資料、繪制竣工圖及竣工結(jié)算等。
(3) 做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底，把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，并力求降低消耗。
(4) 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。
(5) 不得安排無證人員進行特種作業(yè)，參加項目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負責督促本專業(yè)問題的整改。
d. 質(zhì)量檢查員：質(zhì)量檢查員在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，由各專業(yè)施工員的配合對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，是工程能否優(yōu)質(zhì)完成的關(guān)鍵因素之一。
(1) 配合技術(shù)負責人和專業(yè)施工員進行圖紙會審、施工方案的編制、技術(shù)交底、員工培訓工作。
(2) 負責組織工程質(zhì)量檢查，開展全面質(zhì)量管理活動，對質(zhì)量問題進行原因分析，并督促施工班組進行質(zhì)量整改。
(3) 對施工中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，進行現(xiàn)場把關(guān)，確保每道工序均符合質(zhì)量要求。
(4) 配合材料員做好材料質(zhì)量工作，配合專業(yè)施工員做好設(shè)備開箱檢查。
e. 安全管理、文明監(jiān)督員：安全是項目能否順利進行的保障，文明施工是項目管理水平的體現(xiàn)，所以安全管理、文明監(jiān)督員在項目中也有非常重要地地位。其主要職責有：
(1) 根據(jù)公司相關(guān)制度及現(xiàn)場施工情況，編制有針對性的安全管理制度，貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。負責對職工進行項目部級的安全生產(chǎn)教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。
(2) 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。
(3) 配合公司安全檢查，組織項目安全檢查，查找消防安全隱患，并做好安全檢查臺賬。
(4) 組織項目安全活動，定期對員工進行有針對性的安全教育與培訓。
(5) 負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導維護工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。
(6) 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生。
(7) 配合項目經(jīng)理和專業(yè)施工員編制相關(guān)項目文明施工管理措施。
(8) 配合各專業(yè)施工員對現(xiàn)場文明施工的管理，嚴禁施工中的不文明行為，如：隨地便溺、亂倒建筑垃圾、不注意成品保護、影響正常工作秩序等不良行為。
(9) 做好環(huán)境保護工作，確保工程施工期間對工地周圍的古木、居民、道路及其他公共設(shè)施的保護。材料和設(shè)備進出場既要注意不得影響周圍環(huán)境，又要注意不得影響道路的交通。
f. 設(shè)備材料員：設(shè)備材料員是否稱職直接影響到項目能否順利且按期保質(zhì)地進行，同時也直接影響項目的成本控制，其主要職責有：
(1) 根據(jù)工程進度、材料計劃及時進行材料的采購。
(2) 負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程，并向?qū)I(yè)施工員提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書，以便向業(yè)主、監(jiān)理進行材料報驗。
(3) 如實、詳盡地建立設(shè)備材料臺賬，并及時上報項目部，以便成本核算。
(4) 負責對設(shè)備和材料的保管，并注意在保管中不得使設(shè)備和材料發(fā)生污染和損壞。
g.預(yù)算員：預(yù)算員是否稱職直接影響項目的成本控制。
（1）認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率;
（2）熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標準圖集)，參加圖紙會審，參與投標項目的預(yù)算編制;
（3）熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料(包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法;
（4）掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定;
（5）根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預(yù)算;
（6）經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案;
（7）根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算;
（8）在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算;
h. 專業(yè)施工班組長：各專業(yè)班組長是施工任務(wù)的執(zhí)行者和基層的直接領(lǐng)導者，他直接影響各作業(yè)點的進度、質(zhì)量、安全及成本控制，所以項目部應(yīng)積極發(fā)揮各施工班長的主動性，確保各施工作業(yè)點的順利進行。
(1) 帶領(lǐng)班組成員接受各專業(yè)施工員的指揮，負責分配作業(yè)任務(wù)，并帶領(lǐng)他們進行正常的施工作業(yè)，力爭迅速、準確。
(2) 認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，每天上班前對作業(yè)人員根據(jù)當天的作業(yè)內(nèi)容進行安全交底，及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，并有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。
(3) 要確保對本班組的作業(yè)內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)良，根據(jù)施工員的技術(shù)交底內(nèi)容對班組成員進行技術(shù)交底，并在組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)申請施工員和質(zhì)量檢查員進行質(zhì)量復查，并積板配合項目部的質(zhì)量檢查。同時在施工中如發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備和材料應(yīng)及時向施工員匯報，并不得擅自將不合格的設(shè)備和材料使用在工程中。
(4) 同時各專業(yè)班長督促班組成員要文明施工，不得出現(xiàn)有違背項目相關(guān)規(guī)章制度的行為。
(5) 積極配合項目部進行安全和技術(shù)教育。
第2篇 項目班組人員工作崗位職責
根據(jù)我公司的管理制度和工程的施工要求,明確各主要管理人員的崗位職責,以滿足現(xiàn)場施工、技術(shù)、工程進度、勞動力、材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、材料設(shè)備管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào):
a. 項目經(jīng)理:項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人,受法定代表人的委托,對項目和施工負有全過程、全方位的職責,其主要職責有:
(1) 認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)
章制度,按設(shè)計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導,保證項目正常運轉(zhuǎn),對安裝工程的安全、質(zhì)量、進度與經(jīng)濟負全責。
(2) 為本單位在施工項目現(xiàn)場的全權(quán)負責人,負責指揮本工程項目的施工,行使其管理職能,協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、土建單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的關(guān)系,確保工程的順利進行。
(3) 負責組建項目部,配備項目部的人、財、物資源,組織建立、建立本項目的工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工保證體系,確定項目部管理人員的職責權(quán)限。
(4) 對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織經(jīng)濟責任指標的下達和監(jiān)督管理、考核驗收。并定期或不定期組織質(zhì)量、安全、文明檢查。
(5) 根據(jù)公司工程部的要求按時組織編制年(季)度施工生產(chǎn)計劃。
b. 項目技術(shù)負責人:項目技術(shù)負責人主要對工程建設(shè)中的技術(shù)和質(zhì)量負責,指導并督促各專業(yè)工種運用先進的施工技術(shù),是工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵人員之一,其主要的職能有:
(1) 負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。
(2) 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件,組織圖紙會審,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù)。
(3) 組織施工方案的編制,待上級審批后組織實施,并定期檢查施工方案的實施情況。配合和督促各專業(yè)施工員做好技術(shù)交底工作。工程竣工后,組織項目技術(shù)人員對竣工圖的繪制和竣工資料的匯編。
(4) 監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實施和執(zhí)行;配合公司對項目的質(zhì)量檢查,定期組織各專業(yè)施工員進行質(zhì)量檢查,并監(jiān)督質(zhì)量整改工作。
(5) 處理項目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領(lǐng)導下具體處理本工程的質(zhì)量問題。
(6) 開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作,針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料,根據(jù)設(shè)計要求和使用功能,認真研究,反復推敲,確定具體實施措施,解決施工難題。
(7) 組織開展技術(shù)培訓,不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。
c. 專業(yè)施工員:各專業(yè)施工員在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導下,負責各自專業(yè)的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全與文明,是專業(yè)施工的直接指揮者,其主要職責有:
(1) 在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的領(lǐng)導和幫助下編制生產(chǎn)計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
(2) 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設(shè)計變更簽證、中間驗收、整理交工資料、繪制竣工圖及竣工結(jié)算等。
(3) 做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底,把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān),并力求降低消耗。
(4) 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。
(5) 不得安排無證人員進行特種作業(yè),參加項目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查,并負責督促本專業(yè)問題的整改。
d. 質(zhì)量檢查員:質(zhì)量檢查員在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下,由各專業(yè)施工員的配合對工程質(zhì)量進行監(jiān)督,是工程能否優(yōu)質(zhì)完成的關(guān)鍵因素之一。
(1) 配合技術(shù)負責人和專業(yè)施工員進行圖紙會審、施工方案的編制、技術(shù)交底、員工培訓工作。
(2) 負責組織工程質(zhì)量檢查,開展全面質(zhì)量管理活動,對質(zhì)量問題進行原因分析,并督促施工班組進行質(zhì)量整改。
(3) 對施工中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點,進行現(xiàn)場把關(guān),確保每道工序均符合質(zhì)量要求。
(4) 配合材料員做好材料質(zhì)量工作,配合專業(yè)施工員做好設(shè)備開箱檢查。
e. 安全管理、文明監(jiān)督員:安全是項目能否順利進行的保障,文明施工是項目管理水平的體現(xiàn),所以安全管理、文明監(jiān)督員在項目中也有非常重要地地位。其主要職責有:
(1) 根據(jù)公司相關(guān)制度及現(xiàn)場施工情況,編制有針對性的安全管理制度,貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。負責對職工進行項目部級的安全生產(chǎn)教育,做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。
(2) 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實,消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。
(3) 配合公司安全檢查,組織項目安全檢查,查找消防安全隱患,并做好安全檢查臺賬。
(4) 組織項目安全活動,定期對員工進行有針對性的安全教育與培訓。
(5) 負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收,指導維護工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品,并指導合理使用。
(6) 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,防止類似事故重復發(fā)生。
(7) 配合項目經(jīng)理和專業(yè)施工員編制相關(guān)項目文明施工管理措施。
(8) 配合各專業(yè)施工員對現(xiàn)場文明施工的管理,嚴禁施工中的不文明行為,如:隨地便溺、亂倒建筑垃圾、不注意成品保護、影響正常工作秩序等不良行為。
(9) 做好環(huán)境保護工作,確保工程施工期間對工地周圍的古木、居民、道路及其他公共設(shè)施的保護。材料和設(shè)備進出場既要注意不得影響周圍環(huán)境,又要注意不得影響道路的交通。
f. 設(shè)備材料員:設(shè)備材料員是否稱職直接影響到項目能否順利且按期保質(zhì)地進行,同時也直接影響項目的成本控制,其主要職責有:
(1) 根據(jù)工程進度、材料計劃及時進行材料的采購。
(2) 負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試),杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程,并向?qū)I(yè)施工員提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書,以便向業(yè)主、監(jiān)理進行材料報驗。
(3) 如實、詳盡地建立設(shè)備材料臺賬,并及時上報項目部,以便成本核算。
(4) 負責對設(shè)備和材料的保管,并注意在保管中不得使設(shè)備和材料發(fā)生污染和損壞。
g.預(yù)算員:預(yù)算員是否稱職直接影響項目的成本控制。
(1)認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率;
(2)熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標準圖集),參加圖紙會審,參與投標項目的預(yù)算編制;
(3)熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料(包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場情況,了解采用的施工工藝和方法;
(4)掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法,其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定;
(5)根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序,編制施工預(yù)算;
(6)經(jīng)常深入現(xiàn)場,對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差,以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題,能及時做好調(diào)整方案;
(7)根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析,進行兩算對比,協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算;
(8)在竣工后,協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算;
h. 專業(yè)施工班組長:各專業(yè)班組長是施工任務(wù)的執(zhí)行者和基層的直接領(lǐng)導者,他直接影響各作業(yè)點的進度、質(zhì)量、安全及成本控制,所以項目部應(yīng)積極發(fā)揮各施工班長的主動性,確保各施工作業(yè)點的順利進行。
(1) 帶領(lǐng)班組成員接受各專業(yè)施工員的指揮,負責分配作業(yè)任務(wù),并帶領(lǐng)他們進行正常的施工作業(yè),力爭迅速、準確。
(2) 認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,每天上班前對作業(yè)人員根據(jù)當天的作業(yè)內(nèi)容進行安全交底,及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,并有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。
(3) 要確保對本班組的作業(yè)內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)良,根據(jù)施工員的技術(shù)交底內(nèi)容對班組成員進行技術(shù)交底,并在組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)申請施工員和質(zhì)量檢查員進行質(zhì)量復查,并積板配合項目部的質(zhì)量檢查。同時在施工中如發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備和材料應(yīng)及時向施工員匯報,并不得擅自將不合格的設(shè)備和材料使用在工程中。
(4) 同時各專業(yè)班長督促班組成員要文明施工,不得出現(xiàn)有違背項目相關(guān)規(guī)章制度的行為。
(5) 積極配合項目部進行安全和技術(shù)教育。
