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第1篇 區(qū)域副總崗位職責(zé)
區(qū)域副總 1、 負(fù)責(zé)區(qū)域公司工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)并推動(dòng)實(shí)施,確保城市公司各項(xiàng)工作順利開展;
2、領(lǐng)會(huì)集團(tuán)確定的區(qū)域公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
3、負(fù)責(zé)管理并控制項(xiàng)目所在公司的工程質(zhì)量,合理控制各項(xiàng)成本;
4、負(fù)責(zé)所在區(qū)域的全面管理,確保部門間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn);
5、負(fù)責(zé)區(qū)域在當(dāng)?shù)貥淞⒘己闷髽I(yè)形象及相關(guān)政府對接等;
6、全面負(fù)責(zé)區(qū)域團(tuán)隊(duì)建設(shè),營造團(tuán)隊(duì)內(nèi)良好的工作氛圍,監(jiān)督下屬遵守公司各項(xiàng)管理制度;
7、負(fù)責(zé)制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并合理分工,組織下屬制定工作計(jì)劃,并指導(dǎo)實(shí)施。 1、 負(fù)責(zé)區(qū)域公司工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)并推動(dòng)實(shí)施,確保城市公司各項(xiàng)工作順利開展;
2、領(lǐng)會(huì)集團(tuán)確定的區(qū)域公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
3、負(fù)責(zé)管理并控制項(xiàng)目所在公司的工程質(zhì)量,合理控制各項(xiàng)成本;
4、負(fù)責(zé)所在區(qū)域的全面管理,確保部門間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn);
5、負(fù)責(zé)區(qū)域在當(dāng)?shù)貥淞⒘己闷髽I(yè)形象及相關(guān)政府對接等;
6、全面負(fù)責(zé)區(qū)域團(tuán)隊(duì)建設(shè),營造團(tuán)隊(duì)內(nèi)良好的工作氛圍,監(jiān)督下屬遵守公司各項(xiàng)管理制度;
7、負(fù)責(zé)制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并合理分工,組織下屬制定工作計(jì)劃,并指導(dǎo)實(shí)施。
第2篇 區(qū)域副總裁崗位職責(zé)
1、 項(xiàng)目管理:根據(jù)項(xiàng)目情況,參與項(xiàng)目前期的項(xiàng)目可研、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)成果評審等工作,配合項(xiàng)目規(guī)劃和方案調(diào)整,負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施方案的改進(jìn),并對實(shí)施過程中遇到的具體問題提出改善建議,保障項(xiàng)目產(chǎn)品競爭力。負(fù)責(zé)工程施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的督促,組織項(xiàng)目部人員對項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、策劃及施工過程進(jìn)行管理,確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理達(dá)到集團(tuán)要求,確保按期順利交樓。
2、 計(jì)劃運(yùn)營管理:負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目宏觀計(jì)劃。參與編制項(xiàng)目開發(fā)主項(xiàng)計(jì)劃和開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃,并推動(dòng)和監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行,協(xié)調(diào)與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的所有問題。
3、 公共關(guān)系管理:為確保項(xiàng)目快速開發(fā),與項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣毮懿块T保持良好溝通;并保持和維護(hù)已建立的溝通渠道。負(fù)責(zé)與區(qū)域上級主管部門建立良好的合作關(guān)系,并保持和維護(hù)已經(jīng)建立的溝通渠道。
4、 部門管理:建立與完善項(xiàng)目部的組織架構(gòu)和管理體制、人員的工作安排、業(yè)績考核、部門預(yù)算和培訓(xùn),定期總結(jié)各項(xiàng)目進(jìn)展情況,并向區(qū)域總裁匯報(bào)。培訓(xùn)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員,使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。
任職資格
1、工民建、土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,40歲以下;
2、8年以上地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),2年以上大型地產(chǎn)集團(tuán)同等職位工作經(jīng)歷;
3、熟悉項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制;
4、具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌計(jì)劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、施工管理能力。 工作職責(zé)
1、 項(xiàng)目管理:根據(jù)項(xiàng)目情況,參與項(xiàng)目前期的項(xiàng)目可研、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)成果評審等工作,配合項(xiàng)目規(guī)劃和方案調(diào)整,負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施方案的改進(jìn),并對實(shí)施過程中遇到的具體問題提出改善建議,保障項(xiàng)目產(chǎn)品競爭力。負(fù)責(zé)工程施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的督促,組織項(xiàng)目部人員對項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、策劃及施工過程進(jìn)行管理,確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理達(dá)到集團(tuán)要求,確保按期順利交樓。
2、 計(jì)劃運(yùn)營管理:負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目宏觀計(jì)劃。參與編制項(xiàng)目開發(fā)主項(xiàng)計(jì)劃和開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃,并推動(dòng)和監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行,協(xié)調(diào)與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的所有問題。
3、 公共關(guān)系管理:為確保項(xiàng)目快速開發(fā),與項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣毮懿块T保持良好溝通;并保持和維護(hù)已建立的溝通渠道。負(fù)責(zé)與區(qū)域上級主管部門建立良好的合作關(guān)系,并保持和維護(hù)已經(jīng)建立的溝通渠道。
4、 部門管理:建立與完善項(xiàng)目部的組織架構(gòu)和管理體制、人員的工作安排、業(yè)績考核、部門預(yù)算和培訓(xùn),定期總結(jié)各項(xiàng)目進(jìn)展情況,并向區(qū)域總裁匯報(bào)。培訓(xùn)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員,使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。
任職資格
1、工民建、土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,40歲以下;
2、8年以上地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),2年以上大型地產(chǎn)集團(tuán)同等職位工作經(jīng)歷;
3、熟悉項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制;
4、具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌計(jì)劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、施工管理能力。
