主車間主任崗位職責(zé)（20篇范文）

第1篇 主車間主任崗位職責(zé)

１、車間扣崗位人員必須提前15分鐘上班，進(jìn)行各項交接班工作，監(jiān)督檢查。

２、在生產(chǎn)過程中，堅持質(zhì)量第一方針，堅持上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)的精神，努力提高飼料質(zhì)量，做到節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)。

３、遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，努力完成車間各項生產(chǎn)任務(wù)。

４、精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做好一級保養(yǎng)，經(jīng)常保持設(shè)備完好 ，做到“三好”“四會”。（管好、用好、修理好，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。

５、積極鉆研技術(shù)，明確本崗“應(yīng)知”“應(yīng)會”內(nèi)容，做到“三熟悉”。熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法。

６、搞好安全生產(chǎn)，遵守操作規(guī)程，不聲違章操作，防止事故發(fā)生。

７、注意點滴節(jié)約，做到減少“回料”，節(jié)約能源。

８、每班認(rèn)真填寫工作日記，有關(guān)報表，認(rèn)真做好交接班記錄和設(shè)備運行記錄。

９、關(guān)心職工生活，積極做好車間團(tuán)結(jié)工作，主動向廠部提出合理化建議及整改措施。

第2篇 原料藥車間主任崗位職責(zé)

1、組織車間生產(chǎn)管理文件、產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程的編寫、修訂、實施

2、組織實施車間驗證和再驗證工作

3、按照生產(chǎn)計劃合理配置車間物料、設(shè)備、人員;并制定車間詳細(xì)生產(chǎn)計劃,按期保質(zhì)完成生產(chǎn)計劃

4、按時審核規(guī)格各類記錄文件

任職條件:

1、藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷

2、具有三年以上藥品生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗,接受過與生產(chǎn)產(chǎn)品范圍相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn);熟悉《藥品管理法》及gmp規(guī)范

3、具備車間主任工作的決策、管理、計劃、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)能力

4、具有較強(qiáng)團(tuán)隊意思,服從部門工作安排

第3篇 裝配車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第4篇 車間主任助理崗位職責(zé)考核辦法

的控制。

二、考核辦法:

1.車間主任助理享受工資系數(shù)1.7。

2.認(rèn)真落實搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理,每周公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100 元。

3.當(dāng)月所有規(guī)格累計產(chǎn)品合格率不得低于97%,每低1%扣工資100 元,超過1%獎勵200 元。

4.加強(qiáng)石蠟、膠量、原材料控制,保證當(dāng)月石蠟3.0kg/m3、膠165m3/kg、原材料在考核范圍之內(nèi),節(jié)約部分按1%獎勵,超過部分按0.5%懲罰(以每月盤存為準(zhǔn))。

如遇工藝調(diào)整,以調(diào)整后的指標(biāo)執(zhí)行,并且密度、內(nèi)結(jié)合強(qiáng)度,吸水厚度膨脹率及板材含水率,在工藝要求之內(nèi)每項合格率每月必須達(dá)到90%,每降低1%扣20 元,每增加1%獎40 元,以質(zhì)保部出具的合格率數(shù)據(jù)為依據(jù)。

5.認(rèn)真組織人員對設(shè)備搶修,特別是對影響質(zhì)量的設(shè)備要及時向主管或主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)報告,及時處理,以免發(fā)生批量事故。如果因工藝管理不到位出現(xiàn)市場理賠,根據(jù)理賠數(shù)額扣當(dāng)月工資50-500 元。

6.當(dāng)月考核以1500 元為底線(包括加班工資)。

第5篇 車間主任崗位工作職責(zé)

目的:建立車間主任的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn),明確其職責(zé)。

范圍:適用于車間主任。

工作職責(zé):車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行,并對本工作職責(zé)負(fù)責(zé),制造部經(jīng)理監(jiān)督、考核評估。

規(guī)程:

1. 在生產(chǎn)副總和制造部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司下達(dá)的生產(chǎn)指令,負(fù)責(zé)固體制劑車間的生產(chǎn),對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合管理,防止出現(xiàn)停工待料,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、均衡、高效、低耗、文明生產(chǎn)。

2. 貫徹執(zhí)行《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》,建立、健全車間的管理制度和車間質(zhì)量管理網(wǎng),搞好班組建設(shè)與班組管理,提高車間管理水平。確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全。

3. 負(fù)責(zé)車間與其它部門的協(xié)調(diào)工作,檢查與考核車間各項管理工作成效,保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4. 每周召開車間生產(chǎn)調(diào)度例會:匯集和分析產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況,總結(jié)經(jīng)驗,解決問題,提出改進(jìn)措施;宣傳、貫徹落實公司例會精神。

5. 負(fù)責(zé)審核批生產(chǎn)記錄以及相關(guān)記錄,制訂車間所負(fù)責(zé)的驗證及再驗證工作計劃及實施細(xì)則。

6. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)課題,組織攻關(guān)試驗和技術(shù)改進(jìn),提高車間工藝、技術(shù)、裝備水平。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場全過程質(zhì)量管理工作。

7. 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各類物料管理,降低生產(chǎn)成本,制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間獎勵方案,做到公平公正。

8. 負(fù)責(zé)對車間新進(jìn)設(shè)備、模具的驗收和相應(yīng)驗收的交接記錄。

9. 根據(jù)自查管理文件要求,定期組織車間人員對廠房、設(shè)備以及管理規(guī)范和操作要求的執(zhí)行情況進(jìn)行自查,對檢查出的缺陷進(jìn)行整改。

10. 負(fù)責(zé)組織并對車間員工進(jìn)行g(shù)mp、崗位操作技能等培訓(xùn),實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第6篇 準(zhǔn)備車間主任崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煉鋼廠所需各種原材料的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)原材料的計劃、驗收和申報工作。

2、負(fù)責(zé)主持每周召開的車間安全例會，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全知識。

3、負(fù)責(zé)原材料的管理和監(jiān)督。

4、當(dāng)本車間班組或個人在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量、設(shè)備事故時，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加分析，并做出處理意見。

5、督促本車間員工認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)檢查制度的執(zhí)行情況。

6、負(fù)責(zé)檢查班前、班后會情況和監(jiān)督交接班制度的執(zhí)行情況。

7、負(fù)責(zé)檢查各班組的各項記錄，核實生產(chǎn)消耗。

8、負(fù)責(zé)檢查核實本車間所有人員的考勤工作。

第7篇 屠宰車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第8篇 汽車車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第9篇 選煤廠中煤車間主任崗位工作職責(zé)

2.1? 負(fù)責(zé)中煤車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；

2.1.1 負(fù)責(zé)中煤車間的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)中煤車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)中煤車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.4 負(fù)責(zé)中煤車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負(fù)責(zé)中煤車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)中煤車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會議；

2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到中煤車間的各項任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；制定車間工作計劃；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成生產(chǎn)運行任務(wù)；

2.2.4 負(fù)責(zé)車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；

2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成中煤車間的質(zhì)量管理工作；

2.3.1負(fù)責(zé)中煤車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；

2.3.2負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4? 負(fù)責(zé)中煤車間的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)中煤車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；

2.4.2 負(fù)責(zé)中煤車間崗位評估的審核，做好班組建設(shè)工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)中煤車間的隊伍建設(shè)工作；是本車間隊伍安全的第一責(zé)任人；

2.5.1 負(fù)責(zé)中煤車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)中煤車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)中煤車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)中煤車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1? 會議

3.1.1每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.2每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議；

3.1.4按要求主持召開車間事故分析會。

3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處；

3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)；

3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班參加班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；

3.4.2督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.3加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每日對崗位的班評估的考核情況；

3.5.2 每月對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。

4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。

4.7 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.9 深入落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；

5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；

5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.6 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請廠長批準(zhǔn)，

5.3.3 向書記匯報；

5.3.4 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案

5.3.5 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.6 到勞資科銷假；

5.3.7 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第10篇 4s店車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第11篇 車間主任副主任環(huán)境保護(hù)崗位職責(zé)

1、車間主任是車間的環(huán)境保護(hù)安全第一負(fù)責(zé)人，對車間環(huán)境保護(hù)安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)環(huán)境保護(hù)的指示、法令和決定，自覺執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的“五同時”。

3、制訂、修訂車間環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)規(guī)程和環(huán)境保護(hù)管理制度，編制車間環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施。

4、組織落實新職工車間級環(huán)境保護(hù)、安全教育，并督促檢查新職工班組級環(huán)境保護(hù)安全教育；組織開展環(huán)境保護(hù)安全思想和環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)教育及環(huán)境保護(hù)競賽等安全活動，并定期進(jìn)行考核。

5、組織車間級定期、不定期環(huán)境保護(hù)安全檢查，確保環(huán)境保護(hù)設(shè)備、環(huán)境保護(hù)安全裝置、環(huán)境保護(hù)防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)，教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取臨時環(huán)境保護(hù)安全措施，及時向公司書面報告。

6、采取措施嚴(yán)格控制廢氣、廢水、固體廢氣物的排放，確保完成公司下達(dá)的污染物排放控制指標(biāo)。

7、設(shè)備操作與管理，完成公司職能部門下達(dá)的節(jié)能、降耗、減噪等控制檢劃

8、 貫徹工藝操作紀(jì)律管理規(guī)定杜絕或減少非檢劃停工和跑、冒、滴、漏的污染環(huán)境事件的發(fā)生。

9、組織或參加車間各類環(huán)境保護(hù)事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報，配合環(huán)保部門做好監(jiān)測工作。

10、對本部門發(fā)生的環(huán)境保護(hù)事故及時報告和處理，要堅持“四不放過”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施對環(huán)境保護(hù)事故的責(zé)任者提出處理意見。

11、建立、健全車間環(huán)境保護(hù)安全、環(huán)境保護(hù)組織，領(lǐng)導(dǎo)并支持車間和班組環(huán)境保護(hù)安全員的工作。

12、副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。

第12篇 檢修車間主任崗位職責(zé)

1 對車間的健康、安全、環(huán)保和防火工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)hse的政策、法令和法規(guī)。

2 檢查和考核同級副職的hse職責(zé)落實情況。

3 把hse工作納入重要議事日程，堅持在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比健康、安全、環(huán)保工作。

4 負(fù)責(zé)新工人車間級hse教育，并對本單位員工進(jìn)行經(jīng)常性的健康、安全、環(huán)保和防火技術(shù)教育，定期組織考核，堅持每周的安全日活動。

5 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。

6 組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

7 組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)檢修管理制度和安全檢修技術(shù)規(guī)程。審查設(shè)備檢修方案，使其符合hse要求，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

8 負(fù)責(zé)組織編制和實施本單位hse措施計劃。改善員工勞動條件。

9 認(rèn)真組織并參加安全、環(huán)保和防火大檢查，積極整改檢查出的問題和制定防范措施，防止各類事故發(fā)生。

10 加強(qiáng)對安全生產(chǎn)（檢修）工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持安全員的工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用，定期召開安全檢修會議，研究安全檢修工作。

11 經(jīng)常深入調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)、交流、推廣安全檢修經(jīng)驗，組織開展安全檢修競賽。

12 本單位發(fā)生的各類事故要及時報告，并負(fù)責(zé)查明原因，落實防范措施。

13 加強(qiáng)設(shè)備、受壓容器、安全裝置、防火設(shè)施的管理，使之處于完好狀態(tài)。

14 堅持每月組織召開一次hse領(lǐng)導(dǎo)小組會議和安全生產(chǎn)周檢查制度。

15 組織本車間員工定期對崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識別，采取可靠的防范措施。

16 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運（排放）到指定位置。

17 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

18 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。

第13篇 維修車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)維修車間職工的安全教育，不違章指揮，確保人身和設(shè)備安全。

2、及時傳達(dá)公司和分廠有關(guān)文件精神，使上策下達(dá)，溝通及時做到工作不脫節(jié)。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備點檢、包機(jī)、設(shè)備全員化管理的推進(jìn)，做到事故預(yù)知預(yù)控，對發(fā)生的設(shè)備問題進(jìn)行仔細(xì)的事故分析并拿出預(yù)防措施。

4、設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，并在實踐中提出改進(jìn)意見。

5、掌握設(shè)備的運行狀況和劣化趨勢。提出檢修計劃，組織好設(shè)備的點檢定修和搶修。

6、組織職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵，加強(qiáng)職工職業(yè)技能和道德素質(zhì)培養(yǎng)。

7、掌握設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，提出合理化建議和技術(shù)改造的實施。不定期組織設(shè)備聯(lián)查并對隱患進(jìn)行整改。

8、提出備品備件計劃并按規(guī)定日期上報。

9、現(xiàn)場衛(wèi)生和備品備件的定置擺放。

第14篇 壓鑄車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第15篇 車間主任崗位職責(zé)采、選

1、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)礦山下達(dá)的生產(chǎn)計劃和指標(biāo)，負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的細(xì)化分解并組織實施。

2、負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)的指令和精神。

3、組織起草制定車間內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立健全和完善車間內(nèi)部規(guī)章制度，并保證處于受控狀態(tài)。

4、合理配置工段內(nèi)部資源，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下、生產(chǎn)技術(shù)科指導(dǎo)下，組織提供生產(chǎn)所需的合格工藝備件。

5、及時召集車間內(nèi)部骨干，分析研究技術(shù)問題,并制定相應(yīng)的對策和措施或報主管部門解決。

6、負(fù)責(zé)采取有效措施加大職工的教育、管理和培訓(xùn)，努力提高隊伍技能和素質(zhì)，增強(qiáng)工段凝聚力，提高工藝備件的加工精度和裝配質(zhì)量。

7、合理確定備件儲備，努力降低消耗定額。

8、抓好安全管理和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，開展文明生產(chǎn)建設(shè)。

9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)思想、業(yè)務(wù)建設(shè)和日常管理工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交班的其他工作任務(wù)。

第16篇 鑄造車間主任崗位工作職責(zé)

鑄造車間主任是鑄造車間的主要負(fù)責(zé)人,在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)下,并且在各班長的支持下負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全、計劃安排等,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各項管理工作。

一.安全生產(chǎn),堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不定期檢查生產(chǎn)設(shè)備,監(jiān)督生產(chǎn)人員的操作規(guī)范與勞保佩戴情況,杜絕一切安全事故的發(fā)生。

二.愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度,并對車間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

三.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,制定生產(chǎn)具體計劃,并落實到各個班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量順利完成。

四.合理安排生產(chǎn),確保車間生產(chǎn)順暢;制定各種規(guī)章制度,進(jìn)行合理的人力資源調(diào)度,以提高工人的工作效率,降低生產(chǎn)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

五.定期抽查車間工件的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時商討分析技術(shù)難題并解決質(zhì)量問題。配合抽檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢查,將檢出來的質(zhì)量問題及時解決,避免出現(xiàn)大批量廢件。

六.推進(jìn)班組之間的交流合作、溝通協(xié)調(diào);積極配合各部門的工作,協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系。

七.正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時上報事件處理情況與進(jìn)展,嚴(yán)重事件要及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)。

八.加強(qiáng)設(shè)備與工具管理,抓好文明生產(chǎn),車間布置合理;保持車間衛(wèi)生,不斷改善勞動環(huán)境;加強(qiáng)員工的安全意識,做好員工的技能培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。

九.做好與下一班組的工作交接,全力推進(jìn)生產(chǎn),配合另一班組共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

十.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)。

第17篇 車間主任主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管/車間主任 南京健友生化制藥股份有限公司 南京健友生化制藥股份有限公司,健友股份,健友 1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,制定批生產(chǎn)指令、批包裝指令,確保生產(chǎn)計劃得以完成;

2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動,檢查日生產(chǎn)進(jìn)度,解決生產(chǎn)中提出的問題,形成會議紀(jì)要,檢查落實會議決定;

3、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)日報、月報、季報、年報工作;

4、組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件;

5、組織生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理,保證各項規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實施,確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合gmp及相關(guān)法規(guī)要求;

6、組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)過程的偏差得到及時適宜的處理;

7、主持召開生產(chǎn)部技術(shù)分析會,針對生產(chǎn)中的技術(shù)問題,組織參加技術(shù)攻關(guān),做好技術(shù)分析工作;

8、組織制定本部門人員崗位職責(zé)、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn),并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;

9、對本部門人員進(jìn)行崗位績效考核,對關(guān)鍵崗位人員配合人事部門進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職能規(guī)劃及考核,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);

10、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)工作及相關(guān)驗證工作;

11、實施安全生產(chǎn)管理規(guī)程,防止生產(chǎn)事故發(fā)生。

任職資格:

1、藥學(xué)、藥物制劑等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,3年以上藥品生產(chǎn)部門管理工作經(jīng)驗;

2、熟悉醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),具有較強(qiáng)的質(zhì)量和成本意識,能及時有效地發(fā)現(xiàn)和解決與生產(chǎn)相關(guān)的問題;

3、具有良好的生產(chǎn)計劃制定、執(zhí)行和組織協(xié)調(diào)管理、應(yīng)變能力;

4、強(qiáng)烈的責(zé)任感,敬業(yè)精神和探索精神,創(chuàng)新、溝通能力強(qiáng);

5、 熟練使用辦公軟件及崗位所需的相關(guān)軟件;

第18篇 包裝車間主任崗位職責(zé)

包裝經(jīng)理/車間主任 1.大專以上學(xué)歷

2.5~8年從業(yè)經(jīng)驗,至少3年以上的主管經(jīng)驗

3.在著名化妝品公司任職過優(yōu)先考慮

1.大專以上學(xué)歷

2.5~8年從業(yè)經(jīng)驗,至少3年以上的主管經(jīng)驗

3.在著名化妝品公司任職過優(yōu)先考慮

第19篇 s原油接收車間車間主任崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范,全面主持原油接收車間的日常工作,嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān),確保原油接收工作安全有序運行。

工作職責(zé):

1.貫徹執(zhí)行站各項管理制度,合理組織安排生產(chǎn)。

2.制定并完善車間各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3.負(fù)責(zé)對車間職工調(diào)配,監(jiān)督、考核、激勵。

4.組織職工開展思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

5.負(fù)責(zé)車間設(shè)備及財產(chǎn)管理。

6.協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,處理車間突發(fā)事件。

工作要求:

1.建立健全車間各項管理制度及應(yīng)急預(yù)案,并監(jiān)督落實。

2.合理計劃、有序組織安排生產(chǎn),并監(jiān)督檢查,及時安全完成各項任務(wù)。

3.杜絕違規(guī)操作、違紀(jì)事件發(fā)生。

4.車間各種原始記錄、報表真實、準(zhǔn)確、完整,并按要求存檔、上報。

5.在車間內(nèi)形成和諧團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)的工作氛圍。

第20篇 原油付煉車間主任崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)集輸站下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織原油付煉生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

工作職責(zé)：

1．組織制定并完善本部門的各項規(guī)章制度。

2．制定車間工作計劃，合理組織安排生產(chǎn)，完成集輸站下達(dá)的原油付煉任務(wù)。

3．嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)措施。

4．檢查、維護(hù)車間設(shè)備，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

5．組織對車間職工業(yè)務(wù)指導(dǎo)、合理調(diào)配、監(jiān)督、考核、激勵。

6．處理車間突發(fā)事件，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。

工作要求：

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)原油付煉知識，定期組織科內(nèi)職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)工作，努力提高職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。

2．車間規(guī)章制度健全，無安全事故發(fā)生，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

3．設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，無設(shè)備事故發(fā)生。

4．無脫崗、曠工和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。