第1篇 某車間調(diào)度員崗位職責
1、做好前臺和修理部的橋梁,督促跟進和實施車輛的維修完成情況,服從并協(xié)助維修主管的工作。生產(chǎn)調(diào)度管理要起到車間主管的得力助手的作用。
2、 合理安排工作細節(jié),下派工單要求修理范圍清楚,工期明確、不厚此薄彼,不搞派系。
3、 關(guān)心師傅,了解員工的技術(shù)水平,合理分配相應工作。
4、 協(xié)調(diào)對車間的管理,工區(qū)衛(wèi)生,設備保養(yǎng),修車質(zhì)量等工作。
5、 督促檢查工人的工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,協(xié)調(diào)各維修環(huán)節(jié),保質(zhì)、保量、保時的完成各項維修工作。
6、 出現(xiàn)事故及時上報,及時解決,避免事故的擴大,以免造成更大的損失,認真完成上級分配的各項工作。
7、 根據(jù)送修客戶對維修停廠車日(時)的需求及作業(yè)量,結(jié)合各班組的生產(chǎn)實際,合理地安排作業(yè)施工。生產(chǎn)盈缺,調(diào)濟有序。
第2篇 車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位崗位職責
在上級主管的領導下，履行以下職責。
2.1 依據(jù)公司下達的月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合車間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃，經(jīng)平衡及審批后，下達執(zhí)行。
2.2 巡檢各班（序）當天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時間內(nèi)向車間主管領導報告當天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決。
2.3 巡檢各班生產(chǎn)進度，掌握裝配、跨車間交接件、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計分析。
2.4 查明生產(chǎn)現(xiàn)場的突出故障，向有關(guān)部門反映并及時提出調(diào)整生產(chǎn)組織的建議，重大問題及時報告經(jīng)營科或有關(guān)領導。
2.5 控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，協(xié)調(diào)跨車間零件的交接，做好車間在制品臺帳。
2.6 參加班前的碰頭會，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營例會決議，對影響下班次問題，及時匯報并采取預防措施。
2.7 協(xié)助廠長完成好車間各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。
2.8 完成領導交辦的臨時任務。
3 工作權(quán)限
3.1 對生產(chǎn)人員的配置與調(diào)整有建議權(quán)。有權(quán)對影響日作業(yè)計劃的人員提出考核意見。
3.2 有權(quán)要求有關(guān)單位按規(guī)定的時間排除現(xiàn)場突發(fā)故障。
3.3 有權(quán)追查成品、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報告車間領導或有關(guān)部門。
3.4 有權(quán)根據(jù)情況變化，對車間班組生產(chǎn)作業(yè)計劃進行調(diào)整和對生產(chǎn)班次提出變動建議。
4 相互關(guān)系和信息傳遞
4.1 在現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)問題及時與領導和有關(guān)人員聯(lián)系。
5 考核與獎懲
5.1 由主管領導依據(jù)本崗位工作標準進行考核與獎懲。
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