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第1篇 銀行年度工作總結(jié)開頭
剛剛過去的20xx年，是太白支行發(fā)展進(jìn)程中極不尋常的一年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存俱來(lái)的一年。面對(duì)復(fù)雜格局，支行在總部和管理行的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，敏銳抓取了百年不遇的馬鞍山市南部新區(qū)大開發(fā)的良好機(jī)遇，將太白鎮(zhèn)大部分征遷款存入我行，使支行的存款取得的巨大飛躍；同時(shí)也承受和克服了不良貸款急劇攀升所帶來(lái)的艱難挑戰(zhàn)，扼住了貸款質(zhì)量向下遷徒的惡劣走勢(shì)，并攻堅(jiān)克難盤活不良資產(chǎn)，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到了一定程度的提高。
到20xx年末，支行各項(xiàng)存款余額23，210萬(wàn)元，日均存款19，663萬(wàn)元；不良余額為734。09萬(wàn)元，比年初下降了130。17萬(wàn)元，現(xiàn)不良占比為9。0%；貸款利潤(rùn)584。91萬(wàn)元；此外積極擴(kuò)展財(cái)稅庫(kù)等中間業(yè)務(wù)、大力推行銀行卡、開辦短信通等新業(yè)務(wù)品種。一年多來(lái)，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，在穩(wěn)定中求發(fā)展，高度重視安全保衛(wèi)工作，未發(fā)生一起事件和事故，各項(xiàng)工作取得一定的成就。
突出主題，抓住機(jī)遇謀存款：
2022年是馬鞍山市實(shí)行南部大開發(fā)的開局之年。南部新區(qū)大開發(fā)，主要覆蓋一鄉(xiāng)（年陡鄉(xiāng)）二村（太白鎮(zhèn)太倉(cāng)村、常韋村），對(duì)年（陡）太（白）地區(qū)來(lái)說(shuō)，都是百年難遇大機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)開發(fā)，是系一發(fā)而遷眾家的敏感性地帶。為爭(zhēng)開發(fā)區(qū)這塊經(jīng)濟(jì)蛋糕，從蕪湖到當(dāng)涂、馬鞍山，工、農(nóng)、建、中、交、郵政、徽商、揚(yáng)子等各家銀行，都使出渾身解數(shù)去營(yíng)銷。太白支行距南部開發(fā)區(qū)十多公里，與當(dāng)涂、蕪湖相比，不具有位置優(yōu)勢(shì)，且新橋、年陡明顯近于我行，真是前有堵軍，外有追兵。面對(duì)特殊的地理位置和激烈的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)，支行全面分析，準(zhǔn)確判斷，建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，把存款作為壓倒一切的首要任務(wù)來(lái)抓。因?yàn)檫@是稍縱即逝、再也無(wú)法挽回的機(jī)遇。所以支行的工作重心和宗旨是千方百計(jì)謀存款。一方面充分利用政府搭建“銀企對(duì)接平臺(tái)”和“企業(yè)幫扶年”之際，與鎮(zhèn)政府建立起特別的溝通與互助機(jī)制，在太白鎮(zhèn)農(nóng)行、郵政、農(nóng)商行三家銀行中，我行成這政府的首選銀行，太白鎮(zhèn)的所有征遷款基本“花落我家”。另一方面我行還通過稅務(wù)、工商以及其他個(gè)人和社會(huì)關(guān)系等各種途徑，搭建多渠道的的溝通機(jī)制，多方面捕捉信息，謀取存款。同時(shí)我們也積極調(diào)整內(nèi)部機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)，強(qiáng)化管理，整合金融產(chǎn)品，征遷款全部開列定活兩使存單，實(shí)行惠民定位。極大程度地提高了客戶的滿意度。
到2022年末，支行各項(xiàng)存款余額23，210萬(wàn)元，完成了總部下達(dá)的時(shí)點(diǎn)任務(wù)數(shù)的21，921萬(wàn)元，比2022年末存款余額16，243萬(wàn)元增長(zhǎng)6，967萬(wàn)元，增幅43%；日均存款19，663萬(wàn)元，完成了總部下達(dá)的日均任務(wù)數(shù)的18，755萬(wàn)元比2022年末日均存款數(shù)為13，920萬(wàn)元，增長(zhǎng)5，743萬(wàn)元，增幅29%。
（二）攻堅(jiān)克難，直面挑戰(zhàn)降不良
2022年是太白支行不良貸化解十分艱難的一年，到9月30日不良貸款不降反升，余額為922。35萬(wàn)元，比年初864。26上升了58。09萬(wàn)元。
面對(duì)于不良貸款急劇攀升所帶來(lái)的艱難挑戰(zhàn)，考驗(yàn)是嚴(yán)峻的，面臨的困難是空前的，承受的壓力是巨大。為扼住了貸款質(zhì)量向下遷徒的惡劣走勢(shì)，支行采用盯住風(fēng)險(xiǎn)、逐筆問責(zé)；支行班子與客戶經(jīng)理，抽薪掛鉤，捆綁考核；同時(shí)加班、雙休停休等一系列鋼性管理方式和不換腦筋變換人的洗牌理念。不僅增強(qiáng)了客戶經(jīng)理的緊迫感、危機(jī)感，同時(shí)增強(qiáng)了支行班子人員的捆綁責(zé)任與管理力度。此外支行也積極采取與政府、村委、廠家、相關(guān)客戶聯(lián)系，著力尋求各種途徑，多管齊下，攻堅(jiān)克難，極力盤活不良資產(chǎn)。
經(jīng)過三個(gè)的努力，累計(jì)化解盤活不良貸款82。90萬(wàn)元，不但徹底消融了年初以來(lái)已上升58萬(wàn)元，還較年初降低24。90萬(wàn)元，實(shí)行了不良貸款余額和比率的真政意義上的雙降。加上總部12月25日核銷的90。57萬(wàn)元、12月31日核銷的14。70萬(wàn)元不良貸款，現(xiàn)年未不良余額為734。09萬(wàn)元，比年初的864。26萬(wàn)元，下降了130。17萬(wàn)元，不良占比由年初的11。35%，降為9。0%，下降了2。35%。使資產(chǎn)質(zhì)量得到了一定程度的提高。
（三）開拓金融品種推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展：
為堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新與金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，加速推進(jìn)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，我行積極開辦財(cái)稅庫(kù)等中間業(yè)務(wù)、大力推行銀行卡、開辦短信通等新業(yè)務(wù)品種。到今年底財(cái)稅庫(kù)銀已開通戶數(shù)65戶，短信通開通130戶，代發(fā)工資單位25家，金龍卡發(fā)放961張，累計(jì)發(fā)放2，540張，平均余額7，281。18元，合計(jì)1，836。70萬(wàn)元。atm機(jī)取款筆數(shù)為14，751筆，取款金額為1，569。40萬(wàn)元；其中本行取款筆數(shù)為8，995筆，取款金額為937。19萬(wàn)元，跨行取款筆數(shù)為5，756筆，取款金額為632。21萬(wàn)元。中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入已達(dá)4。21萬(wàn)元新發(fā)展pos特約商戶1戶，達(dá)2戶，消費(fèi)筆數(shù)達(dá)30筆，消費(fèi)金額達(dá)10，031。01元。
（四）確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健主動(dòng)盡責(zé)社會(huì)
為確保我行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造一個(gè)安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我行始終把安全保衛(wèi)作為日常工作的重中之重來(lái)抓。從組織上、制度上、會(huì)議上層層落實(shí)。建立了以支行行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，設(shè)立a、b角安全員為日常管理人員，全體員工共同參與的安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織架構(gòu)；建立重要節(jié)日重點(diǎn)檢查，平時(shí)日日巡查的長(zhǎng)效工作機(jī)制；實(shí)行晨會(huì)、例會(huì)、安全保衛(wèi)專項(xiàng)會(huì)議多會(huì)結(jié)合的安全警示教育形式。建立110報(bào)警系統(tǒng)；營(yíng)業(yè)間、atm機(jī)全方位電子監(jiān)控的先進(jìn)的技防體系。實(shí)行人防與技防的互補(bǔ)結(jié)合。一年來(lái)未發(fā)生一起安全事故與事件。
在確保安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，我行還極積從事社會(huì)公益性活動(dòng)。今年我行先后開展了反假、反洗錢、新農(nóng)保、中國(guó)銀行業(yè)公共教育日等公益性宣傳活動(dòng)。積極向社會(huì)普及相關(guān)銀行業(yè)務(wù)知識(shí)，著力提高公眾金融素質(zhì)與理財(cái)水平。特別是在大街懸掛橫幅進(jìn)行新農(nóng)保宣傳、上街設(shè)展臺(tái)散發(fā)中國(guó)銀行業(yè)公共教育日宣傳資料，受到地方政府與當(dāng)?shù)毓姷囊恢焙迷u(píng)。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到，工作中還存在一些不足和問題。因受貸款規(guī)?？s小的影響，2022年的貸款利息收入為584。82萬(wàn)元，較上年減少了83。89萬(wàn)元；貸款結(jié)構(gòu)復(fù)雜、一些大額欠息的的中長(zhǎng)期貸款將陸續(xù)到期、貸款中許多低端質(zhì)量深層次問題將“水落石出”，不良貸款的清收與化解必將任重而道遠(yuǎn)；這些問題，已經(jīng)引起我們高度重視，正采取有力措施加以解決。
二、20xx年主要目標(biāo)及重點(diǎn)工作
20xx年是太白支行各項(xiàng)工作開展的關(guān)鍵之年。做好今2022年工作，對(duì)支行以后的發(fā)展工作，具有十分重要的意義。
從總體上看，2022的外部工作形式好于去年。南部開發(fā)區(qū)的縱深推進(jìn)，為我行的存款營(yíng)銷提供了一個(gè)良好的市場(chǎng)；我們通過各種途徑搭建的各種合作機(jī)制，正逐步開始發(fā)揮潛能。同時(shí)隨著我們對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其走向的深層了解，對(duì)全體員工的整體素質(zhì)全面掌握。為我們工作計(jì)劃的設(shè)施和人力資源的整合，積淀了厚實(shí)的基礎(chǔ)。
銀行年度工作總結(jié)范文：2022年預(yù)期目標(biāo)為：全面貫徹落實(shí)總部下達(dá)給支行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們將著力抓好以下工作：
（一）聚焦人力資源整合，加快支行效能較變，構(gòu)建開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)求進(jìn)、運(yùn)作高效；講形象、善競(jìng)賽、有素質(zhì)的支行。
（二）強(qiáng)力實(shí)施“抓住機(jī)遇謀存款”戰(zhàn)略，千方百計(jì)，抓好機(jī)遇，剩勢(shì)而上，力爭(zhēng)存款有一個(gè)更大實(shí)破。
（三）重點(diǎn)深化市場(chǎng)部考核機(jī)的改革力度，全力推進(jìn)市場(chǎng)部業(yè)務(wù)向廣度擴(kuò)展（擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，逐步開辦銀標(biāo)、保理、保函等新型業(yè)務(wù)）；效益向深度延伸（提高收息率）。將客戶經(jīng)理的自身利益與支行的總體目標(biāo)相結(jié)合，量化到人到月，加大考核力度，縮短考核頻率，每月一次，適時(shí)考核。
（四）改善辦公基礎(chǔ)設(shè)施，著力優(yōu)化營(yíng)業(yè)環(huán)境。積極建議有關(guān)部門，為太白支行營(yíng)造出適應(yīng)現(xiàn)時(shí)代業(yè)務(wù)競(jìng)賽需要、又使顧客感到滿意舒適、同時(shí)體現(xiàn)我行形象和文化底蘊(yùn)、并兼顧到員工辦公需求的軟硬設(shè)施。
（五）扎實(shí)開展“一級(jí)行創(chuàng)建”活動(dòng)，強(qiáng)化軟、硬設(shè)施的建設(shè)，全員參與，按總部要求，努力完成“一級(jí)行創(chuàng)建”工作。同時(shí)以創(chuàng)建一級(jí)行為契機(jī)，全面提升支行的綜合素質(zhì)。
六）、進(jìn)一步加強(qiáng)支行班子自身建設(shè)。復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，繁重的發(fā)展任務(wù)，對(duì)支行班子工作提出了更高的要求。只有不斷加強(qiáng)班自身建設(shè)，切實(shí)提高工作水平和效率，把各項(xiàng)發(fā)展措施謀在先處、落到實(shí)處，才能肩負(fù)總部和同事們賦予的重任。同時(shí)我們還要認(rèn)真落實(shí)行黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)人財(cái)物管理使用、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督和制約，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。為此要求全體班子人員一定要嚴(yán)于律已、自警自勵(lì)，堂堂正正做人，清清白白做事，努力樹立為民、為行、務(wù)實(shí)、清廉的班子形象。
第2篇 銀行年度工作總結(jié)開頭語(yǔ)
日子過得真快，想想自己從應(yīng)聘貴賓專線崗位，到學(xué)習(xí)實(shí)踐，再到培訓(xùn)入組，到目前已成為一組中的業(yè)務(wù)骨干，已經(jīng)有兩年之久了，在貴賓專線工作的日子里，自己是不斷努力和認(rèn)真塌實(shí)的學(xué)習(xí)，全身心于本職的工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一位客戶，誠(chéng)懇熱情，謙遜有理，耐心細(xì)致的以客戶的滿意為止，一步一步穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)夭粩嗵嵘约旱臉I(yè)務(wù)知識(shí)水平?；仡欉^去的一年，總結(jié)這一年來(lái)的切身經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取他山之石，就我個(gè)人而言，展望未來(lái)，沒有，只有更好。
