當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 工作總結(jié) > 月總結(jié)

機(jī)修車間工作月總結(jié)參考(4篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-14 查看人數(shù):26

機(jī)修車間工作月總結(jié)參考

第1篇 機(jī)修車間工作月總結(jié)參考

工作總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。下面是小編整理的機(jī)修車間工作月總結(jié)參考,供各位閱讀,希望內(nèi)容對您有所幫助。更多精彩內(nèi)容發(fā)布盡在好總結(jié)范文網(wǎng),敬請關(guān)注。

為了更好地總結(jié)這半年來的工作,剖析工作中的不足,更好的做好下半年的車間管理工作, 現(xiàn)對上個月的工作總結(jié)如下:

一、 常項工作方面。

常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。

2、要求各班組的班前會必須進(jìn)行安全提醒,使它成為安全理念、 安全知識的第一宣講陣地,同時也能使公司的各項制度、決議、通知 及時上傳下達(dá)到位。為了使這項工作規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化我們車間 5 月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強(qiáng)調(diào)的每日班前班后會的主題活動。

3、利用工作的空閑時間采取視頻,下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對員工的安全、 業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時規(guī)定每月的 6 號和 16 號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。

4、及時參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

5、每月 10 召開班組長會議,每月 28 號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會,及時溝通和處理工作中存在的問 題。

6、深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效 率。

二、 安全作方面。

1 在 20xx年上半年的工作中,我們在“時時講安全、事事要安 全”的安全理念指導(dǎo)下,車間注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作,實現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。今年我們車間提出了“關(guān)注細(xì)節(jié),安全第一,強(qiáng)化執(zhí)行,持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修人工作理念。但是我們時刻清醒地認(rèn)識到 安全工作任重而道遠(yuǎn),只有不遺余力,時刻關(guān)注安全防范,才能使安全工作不斷邁向新臺階,最終杜絕安全事故的發(fā)生。

三、 制度建設(shè)方面。

1、x月份車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個人考核評優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求,進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作,利用一切手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能,通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。

2、 隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束,我們要求員工從思想認(rèn)識上和實際工 作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護(hù)航,想方設(shè)法為保生產(chǎn),保穩(wěn)定,保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變,同時要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位, 確保人員安全操作,設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。

四、 具體工作方面。

今年x月份我們進(jìn)行了已下工作:

1、完成了煉焦車間晾焦臺刮板機(jī)刮板更換及機(jī)件固定工作。

2、協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。

3、完成了總經(jīng)辦下達(dá)的 136 塊廣告牌的制作、安裝工作。

4、完成了 1#、4#運焦皮帶加護(hù)板工作。

5、完成了 2#受煤坑的技改工作。

6、完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修 理) 。

7、完成了 1#空壓機(jī)的搬遷安裝工作。

8、 完成了 1#焦?fàn)t地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作,減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化,延長了使用壽命。

9、完成了搗固機(jī)導(dǎo)向輪,涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。

10、及時完成各車間各部門要求的各項檢修維護(hù)配合協(xié)調(diào)工作。

11、按時完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時新增工作任務(wù)。

五、工作中的不足和感受。

1、 管理還不細(xì)不實, 還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。

在平常的工作中我們深刻地體會到, 管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度,還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務(wù),諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、 工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知, 這些都是管理的范疇和手段, 它也是對管理過程的一種控制。過程出現(xiàn)了錯誤 那我們就難以得到想要的結(jié)果。

2、對員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式, 讓大家在身臨其境中感悟和提升。

3、在人性化管理的理念下,要更進(jìn)一步的提高常項管理工作的水平, 使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實, 更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。

4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。思想不轉(zhuǎn)變工效減 “ 一半” ,可見思想教育的重要性。所以抓思想,抓觀念 抓工作態(tài) 度應(yīng)該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段 如果能使廣大員工有了“把工作放在心上,把心放在工作上”的工作作風(fēng),那么車間的管理就達(dá)到了事半功倍的效果。

5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場就地解決 問題才能更好的提高管理的效率和時效性。

細(xì)節(jié)在現(xiàn)場, 只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題, 少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭, 這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。

6、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn),溝通通暢才能捕捉 到第一手生產(chǎn)實際的準(zhǔn)確信息,信息真實才能有的放矢針對根本。

7、工作中的執(zhí)行力還必須大力提高,隨著產(chǎn)能的不斷加大,突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大,所以提高事故的預(yù)判能力, 提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力, 都需要在強(qiáng)化執(zhí)行力上不斷突破 和提升,否則就要處處被動或者束手無策。

下個月的工作計劃

一、總的思路:

1、 不斷提高常項工作的質(zhì)量和效率,加大安全培訓(xùn)和教育的力度 牢固樹立全員的”我要安全、我會安全“和全員的“時時講安全、事 事要安全”的安全理念,努力實現(xiàn)零事故。

2、搞好班組的陣地建設(shè),充實班組建設(shè)內(nèi)容,積極配合公司搞好 班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能,通過提高 班組長的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力, 從而提高車間全面的管理水平和工作效率。

3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)力度,不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。

4、努力把機(jī)修隊伍打造成一支“反應(yīng)敏捷,不怕吃苦;團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn), 互幫友愛;招之即來,戰(zhàn)之必勝; ”的服務(wù)型團(tuán)隊。

二、具體工作方面:

1、穩(wěn)定水處理各項工藝指標(biāo),穩(wěn)定鍋爐運行,確保生產(chǎn)和生活用汽。

2、關(guān)注管理細(xì)節(jié),努力降低各項消耗指標(biāo)。

3、及時配合各車間完成各項檢修及新增工作任務(wù)。

4、穩(wěn)定員工隊伍,提高服務(wù)水平。

5、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和日常提醒工作杜絕各類安全事故。

6、完善鍋爐房的標(biāo)識化管理,積極推進(jìn)“6s”管理。

7、積極配合各車間各部門搞好防凍保暖的前期準(zhǔn)備工作,確保冬季生產(chǎn)的穩(wěn)定通暢運行。

8、x月底前完成板房生活區(qū)的暖氣系統(tǒng)的維修改造工作。

第2篇 機(jī)修車間工作月總結(jié)

為了更好地總結(jié)這半年來的工作,剖析工作中的不足,更好的做好下半年的車間管理工作, 現(xiàn)對上個月的工作總結(jié)如下:

一、 常項工作方面。

常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。

2、要求各班組的班前會必須進(jìn)行安全提醒,使它成為安全理念、 安全知識的第一宣講陣地,同時也能使公司的各項制度、決議、通知 及時上傳下達(dá)到位。為了使這項工作規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化我們車間 5 月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強(qiáng)調(diào)的每日班前班后會的主題活動。

3、利用工作的空閑時間采取視頻,下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對員工的安全、 業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時規(guī)定每月的 6 號和 16 號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。

4、及時參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

5、每月 10 召開班組長會議,每月 28 號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會,及時溝通和處理工作中存在的問 題。

6、深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效 率。

二、 安全作方面。

1 在 20xx年上半年的工作中,我們在“時時講安全、事事要安 全”的安全理念指導(dǎo)下,車間注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作,實現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。今年我們車間提出了“關(guān)注細(xì)節(jié),安全第一,強(qiáng)化執(zhí)行,持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修人工作理念。但是我們時刻清醒地認(rèn)識到 安全工作任重而道遠(yuǎn),只有不遺余力,時刻關(guān)注安全防范,才能使安全工作不斷邁向新臺階,最終杜絕安全事故的發(fā)生。

三、 制度建設(shè)方面。

1、x月份車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個人考核評優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求,進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作,利用一切手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能,通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。

2、 隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束,我們要求員工從思想認(rèn)識上和實際工 作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護(hù)航,想方設(shè)法為保生產(chǎn),保穩(wěn)定,保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變,同時要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位, 確保人員安全操作,設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。

四、 具體工作方面。

今年x月份我們進(jìn)行了已下工作:

1、完成了煉焦車間晾焦臺刮板機(jī)刮板更換及機(jī)件固定工作。

2、協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。

3、完成了總經(jīng)辦下達(dá)的 136 塊廣告牌的制作、安裝工作。

4、完成了 1#、4#運焦皮帶加護(hù)板工作。

5、完成了 2#受煤坑的技改工作。

6、完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修 理) 。

7、完成了 1#空壓機(jī)的搬遷安裝工作。

8、 完成了 1#焦?fàn)t地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作,減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化,延長了使用壽命。

9、完成了搗固機(jī)導(dǎo)向輪,涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。

10、及時完成各車間各部門要求的各項檢修維護(hù)配合協(xié)調(diào)工作。

11、按時完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時新增工作任務(wù)。

五、工作中的不足和感受。

1、 管理還不細(xì)不實, 還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。

在平常的工作中我們深刻地體會到, 管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度,還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務(wù),諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、 工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知, 這些都是管理的范疇和手段, 它也是對管理過程的一種控制。過程出現(xiàn)了錯誤 那我們就難以得到想要的結(jié)果。

2、對員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式, 讓大家在身臨其境中感悟和提升。

3、在人性化管理的理念下,要更進(jìn)一步的提高常項管理工作的水平, 使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實, 更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。

4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。思想不轉(zhuǎn)變工效減 “ 一半” ,可見思想教育的重要性。所以抓思想,抓觀念 抓工作態(tài) 度應(yīng)該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段 如果能使廣大員工有了“把工作放在心上,把心放在工作上”的工作作風(fēng),那么車間的管理就達(dá)到了事半功倍的效果。

5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場就地解決 問題才能更好的提高管理的效率和時效性。

細(xì)節(jié)在現(xiàn)場, 只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題, 少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭, 這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)?,F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。

6、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn),溝通通暢才能捕捉 到第一手生產(chǎn)實際的準(zhǔn)確信息,信息真實才能有的放矢針對根本。

7、工作中的執(zhí)行力還必須大力提高,隨著產(chǎn)能的不斷加大,突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大,所以提高事故的預(yù)判能力, 提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力, 都需要在強(qiáng)化執(zhí)行力上不斷突破 和提升,否則就要處處被動或者束手無策。

下個月的工作計劃

一、總的思路:

1、 不斷提高常項工作的質(zhì)量和效率,加大安全培訓(xùn)和教育的力度 牢固樹立全員的”我要安全、我會安全“和全員的“時時講安全、事 事要安全”的安全理念,努力實現(xiàn)零事故。

2、搞好班組的陣地建設(shè),充實班組建設(shè)內(nèi)容,積極配合公司搞好 班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能,通過提高 班組長的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力, 從而提高車間全面的管理水平和工作效率。

3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)力度,不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。

4、努力把機(jī)修隊伍打造成一支“反應(yīng)敏捷,不怕吃苦;團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn), 互幫友愛;招之即來,戰(zhàn)之必勝; ”的服務(wù)型團(tuán)隊。

二、具體工作方面:

1、穩(wěn)定水處理各項工藝指標(biāo),穩(wěn)定鍋爐運行,確保生產(chǎn)和生活用汽。

2、關(guān)注管理細(xì)節(jié),努力降低各項消耗指標(biāo)。

3、及時配合各車間完成各項檢修及新增工作任務(wù)。

4、穩(wěn)定員工隊伍,提高服務(wù)水平。

5、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和日常提醒工作杜絕各類安全事故。

6、完善鍋爐房的標(biāo)識化管理,積極推進(jìn)“6s”管理。

7、積極配合各車間各部門搞好防凍保暖的前期準(zhǔn)備工作,確保冬季生產(chǎn)的穩(wěn)定通暢運行。

8、x月底前完成板房生活區(qū)的暖氣系統(tǒng)的維修改造工作。

第3篇 2023年11月機(jī)修車間工作總結(jié)

1、技改方面

全年完成技改工程108項,總產(chǎn)值3351.97萬元,工程提成55.71萬元,其中包括煉鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項目2028.21萬元、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬元、爐料廠20萬噸/a石灰工程370.52萬元、265燒結(jié)機(jī)電氣安裝工程34.5萬元、二選廠二期工程524.57萬元、燒結(jié)廠物流返礦項目211.89萬元、265燒結(jié)機(jī)機(jī)頭靜電除塵改造285萬元等大型技改工程。

2、檢修方面

(1)全年修復(fù)各主體廠電機(jī)、電焊機(jī)等電器設(shè)備1432臺套;

(2)全年共組織完成了公司大型檢修3次,合計24項;搶修

9項;各分廠日常維修1412項:其中動力廠日修628項,制氧廠日修4282項,爐料廠84項,質(zhì)檢處供銷大庫、電管處合計210項,煉鐵廠計劃檢修8次,燒結(jié)廠4次。

3、備品、備件加工方面

(1)全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件,其中煉鋼廠5759件,h型鋼廠16270件,煉鐵廠9892件,燒結(jié)廠6390件,軋鋼廠2354件,基建處地腳螺栓3600余根等 ,各主體廠緊急備件加工6157件;

(2)修復(fù)及加工軋鋼廠各類型號軋輥29450件,修復(fù)各噸位鋼包70余個。

4、精整、廢鋼回收方面

今年2月-12月共完成h型鋼精整任務(wù)10976噸,廢鋼回收任務(wù)1050噸, 較好的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

第4篇 2023年12月機(jī)修車間工作總結(jié)

1、技改方面

全年完成技改工程108項,總產(chǎn)值3351.97萬元,工程提成55.71萬元,其中包括煉鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項目2028.21萬元、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬元、爐料廠20萬噸/a石灰工程370.52萬元、265燒結(jié)機(jī)電氣安裝工程34.5萬元、二選廠二期工程524.57萬元、燒結(jié)廠物流返礦項目211.89萬元、265燒結(jié)機(jī)機(jī)頭靜電除塵改造285萬元等大型技改工程。

2、檢修方面

(1)全年修復(fù)各主體廠電機(jī)、電焊機(jī)等電器設(shè)備1432臺套;

(2)全年共組織完成了公司大型檢修3次,合計24項;搶修

9項;各分廠日常維修1412項:其中動力廠日修628項,制氧廠日修4282項,爐料廠84項,質(zhì)檢處供銷大庫、電管處合計210項,煉鐵廠計劃檢修8次,燒結(jié)廠4次。

3、備品、備件加工方面

(1)全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件,其中煉鋼廠5759件,h型鋼廠16270件,煉鐵廠9892件,燒結(jié)廠6390件,軋鋼廠2354件,基建處地腳螺栓3600余根等 ,各主體廠緊急備件加工6157件;

(2)修復(fù)及加工軋鋼廠各類型號軋輥29450件,修復(fù)各噸位鋼包70余個。

4、精整、廢鋼回收方面

今年2月-12月共完成h型鋼精整任務(wù)10976噸,廢鋼回收任務(wù)1050噸, 較好的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

機(jī)修車間工作月總結(jié)參考(4篇范文)

工作總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。下面是小編整理的機(jī)修車間工作月總結(jié)參考,供各位閱讀,希望內(nèi)容對您有所幫助。更多精彩內(nèi)容發(fā)布盡在1566范文網(wǎng),敬請關(guān)注。為了更好地總結(jié)這半年來的工作,剖析工作中的不足,更好的做好下半年的車間管理工作,現(xiàn)對上個月的
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)機(jī)修車間工作信息

  • 機(jī)修車間工作月總結(jié)參考(4篇范文)
  • 機(jī)修車間工作月總結(jié)參考(4篇范文)26人關(guān)注

    工作總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。下面是小編整理的機(jī)修車間工作月總結(jié)參考,供各位閱讀,希望內(nèi)容對您有所幫助。更多精彩內(nèi)容發(fā)布盡在15 ...[更多]