生產(chǎn)班述職報告怎么寫
1. 簡述生產(chǎn)班工作概覽：報告應(yīng)以簡潔的語言概述生產(chǎn)班的基本情況，包括班組的規(guī)模、主要職責(zé)、生產(chǎn)的產(chǎn)品類型等。
2. 生產(chǎn)業(yè)績回顧：詳細(xì)列出過去一段時間內(nèi)（如一季度、半年或一年）的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、效率提升等，用具體數(shù)字展示成績。
3. 工作亮點(diǎn)與挑戰(zhàn)：描述在生產(chǎn)過程中遇到的亮點(diǎn)，如技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作、安全記錄等，同時誠實(shí)地指出存在的問題和挑戰(zhàn)，如設(shè)備老化、效率瓶頸等。
4. 改進(jìn)措施與實(shí)施效果：針對存在的問題提出改進(jìn)措施，并說明已采取的行動及取得的改善效果。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：闡述班組成員的培訓(xùn)情況，包括技能提升、安全教育等，以及這些培訓(xùn)如何影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
6. 團(tuán)隊建設(shè)與文化：簡要介紹團(tuán)隊建設(shè)活動，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神對生產(chǎn)的重要性，如團(tuán)隊凝聚力、溝通協(xié)調(diào)等。
7. 預(yù)期目標(biāo)與計劃：設(shè)定未來一段時間內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)，并列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟和時間表。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭部分：
1. 表達(dá)感謝：向領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝，對他們對生產(chǎn)班工作的支持和配合表達(dá)誠摯的謝意。
2. 引入主題：簡單引入報告的主題，如“以下是我作為生產(chǎn)班班長對過去一段時間工作的總結(jié)和展望”。
結(jié)尾部分：
1. 總結(jié)重點(diǎn)：概括報告中的關(guān)鍵點(diǎn)，但避免使用“總之”之類的總結(jié)性詞語，可以說“我們重點(diǎn)關(guān)注了……，并取得了……”。
2. 展望未來：表達(dá)對未來的期待和決心，例如“面對未來的挑戰(zhàn)，我們將持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量”。
3. 再次感謝：再次感謝團(tuán)隊成員的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持，表示對未來工作的信心和承諾。
生產(chǎn)班述職報告范文
第一篇 生產(chǎn)班述職報告3050字
生產(chǎn)班述職報告
____年_月__日，我通過面試，來到________有限公司工作，不經(jīng)不覺已過兩個月了，在這期間的工作中，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我的兩個月來的工作情況總結(jié)如下。
一、思想方面
二、工作方面
端正工作態(tài)度，嚴(yán)守組織紀(jì)律。我始終以飽滿的熱情迎接每一天的工作，始終以百分之百的精神狀態(tài)對待工作。
1. 耐心細(xì)致地做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作
每天按時完成生產(chǎn)成品入庫的統(tǒng)計；每天整理生產(chǎn)日報表；每月完成批損耗統(tǒng)計報表；準(zhǔn)時、認(rèn)真、精確的結(jié)算各產(chǎn)線的產(chǎn)量及消耗。
2. 積極主動地搞好生產(chǎn)記錄的整理
對車間的生產(chǎn)記錄進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的整理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取每日記錄與定期核對相結(jié)合的辦法，將生產(chǎn)記錄進(jìn)行整理，以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)。
幾個月來，我的工作基本上按車間日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時積極主動地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并參與同事的工作資料的整理等工作。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識，注
意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。兩個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然了解與實(shí)踐了基本的工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
1．能夠發(fā)現(xiàn)問題卻不善于去解決問題，對生產(chǎn)各種參數(shù)不太熟悉是一個原因，協(xié)作部門記錄數(shù)據(jù)不及時或缺失數(shù)據(jù)是一個原因。
2．很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。
首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和生產(chǎn)統(tǒng)計工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。
其次，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
以上是我對兩個月來工作的總結(jié)，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭取做的更好。
生產(chǎn)班述職報告
20__年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報：
一、主要工作情況：
自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工能夠保證開支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。
為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出（三）臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的`各項開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬元，銷售收入萬元。
二、以民主集中制為基礎(chǔ)，形成班子強(qiáng)大合力
一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個別醞釀、會議決定”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào)；工作出現(xiàn)偏差的，自己及時進(jìn)行調(diào)整。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動全廠各項工作的有序進(jìn)行。
三、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立清正廉潔形象
作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，堅持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事、處處為人表率，身體力行。
四、成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的：
1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我2006年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團(tuán)隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實(shí)踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。
4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。2005年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第二篇 生產(chǎn)班長述職報告850字
加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標(biāo)準(zhǔn)操作。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時，標(biāo)準(zhǔn)為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質(zhì)量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場反饋。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。
1、嚴(yán)格刷機(jī)消毒。雖然車間設(shè)備多，但對于絞肉機(jī)、攪拌鍋、斬拌鍋、結(jié)扎機(jī)等大型設(shè)備，在沒想好簡捷的辦法之前，我決定先用最笨的辦法檢查，也許是最有效的辦法檢查，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格不準(zhǔn)使用。
2、把好生產(chǎn)過程控制關(guān)。當(dāng)班勤檢查，嚴(yán)格控制原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的控制等，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭控制，考核到每臺結(jié)扎機(jī)，減少發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度。
3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的使用原則。根據(jù)生產(chǎn)計劃合理計劃原料出庫，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度，杜絕重復(fù)解凍。
4、車間所有原料必須解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后認(rèn)真挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈。
5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時更換；三是烘干機(jī)溫度要達(dá)標(biāo)；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱。
6、嚴(yán)格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領(lǐng)取發(fā)放，確保食品安全。
7、認(rèn)真排查蚊蠅孳生和進(jìn)入渠道，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生。
8、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不包裝、不出廠。嚴(yán)格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴(yán)重包裝質(zhì)量問題。
生產(chǎn)班長
第三篇 生產(chǎn)班長的述職報告1400字
2024年生產(chǎn)班長的述職報告
我是__年11月底擔(dān)任的覆膜班組副班長職務(wù)，在__年初榮升為班長，主要負(fù)責(zé)覆膜班組日常的工作。這一年多來，我本著盡職盡責(zé)盡心盡力的原則，努力做好每一件事。下面，我就自己任職以來所做的工作做以下匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
1 生產(chǎn)安全。
每個公司在招收新員工之后，都會給員工灌輸一個理念就是安全第一，生產(chǎn)第二。我覺得這個不容忽視首先就應(yīng)該讓員工有一個安全的工作環(huán)境，能夠讓員工全身心的投入到工作中，其次才是生產(chǎn)，這一年來，通過我們的共同努力，并沒有出現(xiàn)大的安全事故，我相信在接下來的工作生產(chǎn)中我們依然會安全生產(chǎn)。
2 緊抓質(zhì)量安全。
生產(chǎn)說的簡單點(diǎn)就是質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)是一個企業(yè)生存的關(guān)鍵。以后我們公司在發(fā)展的路上還要有很長的一段路要走，產(chǎn)量是我們在保證質(zhì)量之后最重要的，即使我們生產(chǎn)再多的產(chǎn)品，在質(zhì)量上沒有保證，我相信在客戶用過一次之后就不會再用第二次。這將會是我們的絆腳石！再一點(diǎn)就是現(xiàn)在我們關(guān)心的產(chǎn)品美觀方面，現(xiàn)在的產(chǎn)品并不是達(dá)到了完美階段，時不時的我們還是會出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，而且現(xiàn)在有很多經(jīng)常出現(xiàn)的為題并不是我們想想就能解決的，為了拉訂單，我們可以盡量去做的完美，但不是沒有缺陷，如果因為一點(diǎn)美觀上的缺陷就否定我們的產(chǎn)品質(zhì)量我想不是很合理吧。
3 降低消耗
盈利并不是單靠產(chǎn)量決定的，降低生產(chǎn)消耗也是很好的盈利！近半年來我們的生產(chǎn)消耗與上半年相比進(jìn)步很大！我們會盡力控制易耗品的使用量！從小事做起，慢慢的從節(jié)約易耗品到節(jié)約原材料！我們會繼續(xù)保持下去，在節(jié)約易耗品的情況下做好我們現(xiàn)在的工作！請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督
4自我評價
說句實(shí)在話，我是這三個班長中最稀里糊涂的一個，雖然我現(xiàn)在是班長，但我做的不夠好，首先的一點(diǎn)就是我沒有其他兩個班長的實(shí)力強(qiáng)悍，有些問題我也是模棱兩可，雖然并沒有給公司造成多大的經(jīng)濟(jì)損失，但我總是覺得力不從心，所以我覺得我應(yīng)該好好的自我補(bǔ)充一下，多研究了解一下覆膜工藝，再就是我有一個想法，我想在電腦上單獨(dú)做出一個屬于覆膜車間的工藝流程，一個能讓所有覆膜成員一看就能知道做某一件產(chǎn)品應(yīng)該注意的問題，包括裝模、尺寸檢驗、澆注及修模。這幾項都是容易混淆，而且長時間不做就會有以前出現(xiàn)的問題，往往也是最容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。但是光靠我自己的能力我做不了，還需要員工、班長及主任的幫助！等做好以后復(fù)印給員工每人一份，這樣等我們在做放置時間很久的產(chǎn)品時就能輕而易舉的克制以前出現(xiàn)但被我們解決的`問題！同時我也希望我個人的水平是在一步一步的進(jìn)步，而不是停滯不前甚至倒退！
5存在的問題
通過這一年的工作經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中還是存在不足的地方，放置一段時間的產(chǎn)品，等我們再生產(chǎn)的時候，很容易忘掉一些尺寸，比如定子葉片的高度及產(chǎn)品的總高度，做某件產(chǎn)品到底是不是有些隱藏的步驟沒有走，這些都是很容易忘記的問題，所以我在上一點(diǎn)是提出做一個屬于復(fù)膜車間自己的生產(chǎn)工藝，只有我們自己想辦法去解決，我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上會越做標(biāo)準(zhǔn)，美觀上更上一層樓！
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的技術(shù)在不斷提高，完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，明天會更加美好。
第四篇 生產(chǎn)班長述職報告怎么寫450字
二、發(fā)揮模范帶頭作用。
工作中處處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹立良好形象。充分發(fā)揮先鋒模范作用，在關(guān)鍵時刻站出來，用無聲的行動彰顯黨員的先進(jìn)性，用無私的奉獻(xiàn)精神感染和帶動供職工做好各項工作。今年6月份，__進(jìn)三分廠dn400蝶閥更換工作中，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水，我?guī)ьI(lǐng)職工從早上一直干到下午三點(diǎn)，中間沒有休息，沒有吃飯。
三、抓好班組建設(shè)。
在班組職工考核、檢查、評比、表彰等工作中，真正做到公平、公正、公開，確保班組的和諧與穩(wěn)定。在班組工作中突出重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)，要嚴(yán)格執(zhí)行五個到位和手指口述，崗位描述操作法，堅決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生。一年來，北站實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故的目標(biāo)。
總結(jié)過去，平心而論，我付出了很多，工作取得了一定的成績，這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的，也是全班職工共同努力的結(jié)果。同事我也清醒的認(rèn)識到，工作還存在一定的不足，需要在以后的工作中，努力加以改進(jìn)。展望__年，本人要結(jié)合自己的實(shí)際工作，為工友們做好表率，用無私奉獻(xiàn)的精神來感染和帶動工友們，干好各項工作，為我廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五篇 市安全生產(chǎn)班子述職報告8000字
20__年，本人在市委、市政府的集體領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，以“安全發(fā)展”為原則，全市上下認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省及__市關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，深入開展“安全生產(chǎn)年”各項活動，狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，全市安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。1-10月份，全市共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故1516起，同比上升10.50%；死亡101人，同比下降19.84%。其中道路交通事故1466起，同比上升8.99 %；死亡97人，下降18.49%；火災(zāi)事故47起，未有人員傷亡；工礦商貿(mào)建事故3起，同比下降50%；死亡4人，同比下降42.86%；長江和內(nèi)河水上交通運(yùn)輸、漁業(yè)、農(nóng)機(jī)作業(yè)等均未接到生產(chǎn)安全事故報告。全年未發(fā)生一次死亡三人以上生產(chǎn)安全事故。
一、具體做法和措施
（一）強(qiáng)化監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“主體責(zé)任”
1.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。一是強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。市委、市政府高度重視安全生產(chǎn)工作，與經(jīng)濟(jì)、社會工作同部署、同落實(shí)、同考核。市政府常務(wù)會議六次專題研究全市安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作列入對各鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，并作為考察各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度和考核指標(biāo)體系。年初，根據(jù)人事變動的實(shí)際，及時調(diào)整充實(shí)市安委會組成人員，成員單位增加至52個，基本涵蓋了全市安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理的各個方面；制定完善市人民政府、鎮(zhèn)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會、村居委會、街道辦事處、安監(jiān)所及其46家政府組成部門工作職責(zé)，確保政府履職到位。二是繼續(xù)以事故控制為“抓手”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。市政府與20個鎮(zhèn)（區(qū)）、35家部門和相關(guān)單位簽訂了《20__年度安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任書》；鎮(zhèn)（區(qū)）與352個村（居）、站所；村（居）與所轄企業(yè)；部門與154個下屬單位共簽訂責(zé)任書20000多份，形成了安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋，安全生產(chǎn)監(jiān)管無縫隙的良好局面。三是堅持動態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制。建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管督查和預(yù)警制度，市領(lǐng)導(dǎo)及市安委會、市監(jiān)察局每季度對安全生產(chǎn)工作薄弱鎮(zhèn)（區(qū)）采取專項督查、定期督查和跟蹤督查等方式，幫助分析原因，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作措施。對季度事故控制指標(biāo)超進(jìn)度的鎮(zhèn)（區(qū)）和行業(yè)進(jìn)行預(yù)警提醒和誡勉談話，進(jìn)一步促進(jìn)其強(qiáng)化監(jiān)管，力控事故的發(fā)生。四是抓好量化考核，嚴(yán)格落實(shí)獎懲機(jī)制。年初，根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整的實(shí)際，認(rèn)真制定《2024年__市安全生產(chǎn)工作職責(zé)》，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員及組成人員嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求，切實(shí)抓好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；全市各鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門也按照“一崗雙責(zé)”的要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善《20__年__市安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲辦法》，層層分解安全生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)對各鎮(zhèn)（區(qū)）、部門安全生產(chǎn)目標(biāo)考評，對2024年度事故超標(biāo)的部分鎮(zhèn)（區(qū)）嚴(yán)格實(shí)施“一票否決”制，進(jìn)一步完善績效評價體系。
2.進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。一是積極推行生產(chǎn)型企業(yè)分類監(jiān)管。召開市安委會擴(kuò)大會議，對生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)分類評估工作進(jìn)行全面動員和強(qiáng)勢推進(jìn)，完成了全市1760家企業(yè)的信息采集和分類評估工作。在分類評估的基礎(chǔ)上，針對不同類型企業(yè)，完善分類監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管手段，重點(diǎn)抓好b類以下企業(yè)的整改落實(shí)和復(fù)評升檔。二是強(qiáng)化企業(yè)安全投入，全市47家危化生產(chǎn)企業(yè)繳納風(fēng)險抵押金1174萬元。并逐步向在建重點(diǎn)工程、船舶修造企業(yè)延伸。三是積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。將5月份作為我市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)月。實(shí)施省級、__市級、__市級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)工程，嚴(yán)格企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收條件，首次7家?；髽I(yè)被評為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)。在對?；髽I(yè)全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，上海輪胎（如皋）有限公司、如皋萬達(dá)軸承有限公司等其他領(lǐng)域企業(yè)也被樹立為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板企業(yè)，并積極向全市全面推廣。四是推進(jìn)企業(yè)誠信體系建設(shè)。全面開展危險化學(xué)品等從業(yè)單位信用體系建設(shè)，明確企業(yè)安全信用體系考核標(biāo)準(zhǔn)，督促企業(yè)和法人代表依法履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷提高企業(yè)的安全誠信度。五是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。建立安全生產(chǎn)專家檢查制度，針對不同企業(yè)開展定期、規(guī)范的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。圍繞預(yù)防為主、關(guān)口前移目標(biāo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)行政執(zhí)法，尤其是加大了對事前違法行為查處力度。
3.進(jìn)一步嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究。按照《安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》和國務(wù)院493號令等規(guī)定，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法案件33起。進(jìn)一步落實(shí)事故隱患排查治理責(zé)任追究制度，對事故隱患排查治理不認(rèn)真、走過場的鎮(zhèn)（區(qū)）和部門，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核“一票否決”制。對發(fā)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，對個別事故發(fā)生負(fù)有法律責(zé)任的部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)責(zé)任人，依法追究刑事責(zé)任。
（二）全面部署落實(shí)，“安全生產(chǎn)年”活動取得明顯成效。
安全生產(chǎn)年活動是國務(wù)院確定的一項重要活動，是貫穿全年安全生產(chǎn)工作的主線。根據(jù)__市政府的統(tǒng)一要求，結(jié)合我市安全生產(chǎn)形勢，認(rèn)真部署各階段開展安全生產(chǎn)年活動的具體事項，圍繞20__年度重點(diǎn)行業(yè)專項整治活動和安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、安全生產(chǎn)隱患治理行動、安全生產(chǎn)宣傳教育行動等三項行動實(shí)施方案全面展開，取得了明顯成效。
1、強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)安全監(jiān)管，專項整治工作取得突破。
（1）開展人員密集場所消防安全專項整治。一是重大節(jié)日和重點(diǎn)時段，市公安、安監(jiān)、教育、衛(wèi)生、建設(shè)、文化、工商、旅游等部門，重點(diǎn)對人員密集場所、“三合一”場所、易燃易爆等單位組織開展隱患大排查，全年共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位2001家、?；飞a(chǎn)經(jīng)營單位578家、公眾聚集場所319家、出租房3544處，共發(fā)放《責(zé)令限期改正通知書》98份，《復(fù)查意見書》129份，督促整改火災(zāi)隱患1248處。二是在全社會大力宣傳《新消防法》，組織開展青年消防志愿者活動。積極推進(jìn)《公共娛樂場所消防安全管理》標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，檢查公眾娛樂場所387家次，關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件浴室45家，福金娜娛樂休閑廣場存在重大事故隱患，被市安委會掛牌整改，近期經(jīng)市消防大隊驗收合格給予銷號。督促指導(dǎo)公眾娛樂場所投入資金593萬元，自查整改火災(zāi)隱患435處。三是公安、文化等部門聯(lián)合對我市45家網(wǎng)吧開展了地毯式的安全檢查。四是工商部門對全市30多家商場、市場開展消防安全大檢查活動，并對檢查發(fā)現(xiàn)的50余條事故隱患進(jìn)行督促整改。
（2）強(qiáng)化非煤礦山和煙花爆竹行業(yè)安全監(jiān)管和專項整治。一是嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)，完成了52家非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證換證工作。二是嚴(yán)格行政執(zhí)法，加大對不符合安全生產(chǎn)條件企業(yè)的事故隱患排查整改力度，對存在重大事故隱患的兩家企業(yè)進(jìn)行了掛牌督改。目前，一家已整改到位并通過驗收，另一家正在整改之中。三是利用非煤礦山企業(yè)換發(fā)安全生產(chǎn)許可證之際，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，切實(shí)提高全市非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)本質(zhì)度。四是深刻吸取鄰近縣市煙花爆竹爆炸事故教訓(xùn)，以貫徹實(shí)施國務(wù)院《煙花爆竹安全管理條例》為主線，認(rèn)真開展煙花爆竹安全專項治理，重新制定我市《煙花爆竹安全管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范煙花爆竹儲存、銷售、運(yùn)輸、燃放等環(huán)節(jié)。五是嚴(yán)厲打擊煙花爆竹經(jīng)營違法行為。全市開展煙花爆竹專項整治執(zhí)法檢查158戶次，查處無證經(jīng)營戶28家，查扣禮花彈452只，爆竹3995只、煙花384只、鞭2541條、禮花彈燃放器2只。市安監(jiān)局、公安、工商聯(lián)合行動搗毀私產(chǎn)窩點(diǎn)2個。公安部門立案查辦6起案件，治安拘留8人。工商部門行政處罰103500元。并對沒收的劣質(zhì)煙花爆竹進(jìn)行集中公開處理，有力地打擊了私產(chǎn)、私銷、私儲、私運(yùn)煙花爆竹的違法行為，維護(hù)了我市煙花爆竹市場的秩序。
（3）強(qiáng)化危險化學(xué)品安全監(jiān)管和專項整治。以全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的宣貫和培訓(xùn)，成立安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢專家組，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范有序地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。7家危化企業(yè)通過了三級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評，力爭全面完成年初確定的10家以上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的目標(biāo)任務(wù)。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，依法嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為，及時查處和糾正了一批違法行為。以安全生產(chǎn)許可證換發(fā)為契機(jī)，著力改造提升化工生產(chǎn)企業(yè)工藝控制水平。繼續(xù)推進(jìn)園區(qū)外化工生產(chǎn)企業(yè)“入園進(jìn)區(qū)”工作，今年以來，已先后有金陵化工等6家企業(yè)進(jìn)入搬遷程序。目前我市園區(qū)內(nèi)外?；飞a(chǎn)企業(yè)分布結(jié)構(gòu)已出現(xiàn)重大變化，園區(qū)外?；髽I(yè)由06年首次發(fā)證時的45家減少到27家，園區(qū)內(nèi)則由5家發(fā)展到21家，另有7家正在建設(shè)中。對重大危險源企業(yè)重新進(jìn)行辨識，全市新確定16家企業(yè)構(gòu)成重大危險源（其中包括14家化工企業(yè)）。
（4）強(qiáng)化交通安全專項監(jiān)管和整治。一是以“壓事故、保暢通、保平安”為目標(biāo)，以創(chuàng)建“平安道路”和實(shí)施“暢通工程”為載體，著力抓好“人、車、路、管”等方面的綜合治理，進(jìn)一步完善道路交通安全聯(lián)席會議制度，深入開展道路交通安全隱患排查行動，全市共排查道路交通事故隱患1056條。二是對國省道及主干道落實(shí)交警承包掛鉤制，特別對新204國道和新建公路實(shí)行包段定點(diǎn)、定人定責(zé)管理，對客運(yùn)車、?；愤\(yùn)輸車、校車強(qiáng)化“一人一車一檔”管理，嚴(yán)把交通安全源頭關(guān)。三是扎實(shí)推進(jìn)交通安全集中整治，在全市開展集中統(tǒng)一行動5次，對三輪汽車、低速載貨汽車、拖拉機(jī)等“三車”進(jìn)行專項整治，查糾各類交通違法行為18637起；開展聯(lián)合行動102次，深入危險品運(yùn)輸單位開展宣傳教育8場次，查驗危化品運(yùn)輸車568輛，查糾危險品運(yùn)輸交通違法行為129起。四是強(qiáng)化道路交通安全宣傳，加大危險路段整改力度，完善安全設(shè)施和警示標(biāo)志，突出整治重點(diǎn)車輛、重點(diǎn)交通違法行為，針對秋冬季霧天多、雨雪多的實(shí)際，加強(qiáng)駕駛員的教育和道路巡查、疏導(dǎo)工作，進(jìn)一步規(guī)范道路運(yùn)輸行車秩序，道路交通事故多發(fā)勢頭得到了有效遏制。
（5）強(qiáng)化長江漁業(yè)（含灘涂養(yǎng)殖業(yè)）和水上交通安全專項整治。組織漁民遞交《漁業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保證書》94份，出動漁政船72航次，漁政執(zhí)法車75車次，組織執(zhí)法人員450余人次，檢查漁業(yè)船舶85艘次，查處并督促整改隱患4條。進(jìn)一步加強(qiáng)漁船進(jìn)出港簽證管理。依法嚴(yán)格漁船檢驗檢修。加強(qiáng)對漁民安全知識的培訓(xùn)教育，切實(shí)提高漁民災(zāi)害防御能力，全年未發(fā)生一起漁業(yè)安全生產(chǎn)事故。進(jìn)一步加強(qiáng)水上交通和沿江水上、水下建設(shè)工程的安全監(jiān)管，改善通航環(huán)境，規(guī)范施工作業(yè)行為，保障安全開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了人員傷亡、重大水上交通事故和重大污染事故“零”記錄。
（6）加強(qiáng)建設(shè)工程安全專項監(jiān)管和整治。根據(jù)建設(shè)行業(yè)的管理特點(diǎn)，今年我市把拆遷施工現(xiàn)場安全監(jiān)管作為重點(diǎn)，開展了房屋拆除施工安全整治和防高處墜落事故專項整治行動，實(shí)行拆卸企業(yè)市場備案準(zhǔn)入制和單項工程申報制度，并嚴(yán)格推行拆卸單項工程不少于10萬安全生產(chǎn)保證金制度，明顯改善了我市拆卸行業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)了全年拆遷55萬平方米無一傷亡事故目標(biāo)。
（7）強(qiáng)化特種設(shè)備安全專項整治。積極開展國務(wù)院新修訂的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》宣貫活動，實(shí)施對750多名從事特種設(shè)備安全管理工作人員培訓(xùn)和考核。以區(qū)域推動為主體，扎實(shí)推進(jìn)特種設(shè)備達(dá)標(biāo)及分級評定活動，完成150家特種設(shè)備使用企業(yè)的達(dá)標(biāo)驗收工作。積極落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，向1256家特種設(shè)備使用單位發(fā)放安全生產(chǎn)責(zé)任告知書。強(qiáng)化特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)，今年共培訓(xùn)特種設(shè)備作業(yè)人員3200人。強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)察，全市共下達(dá)《安全監(jiān)督檢查記錄》165份，發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》9份，發(fā)現(xiàn)隱患253家679臺452條，其中一般事故隱患218家638臺417條全部整改結(jié)束，重大事故隱患35家41臺35家，除2家3臺2條正在整改之中，其余全部整改并銷號。通過專項整治，確保了我市12多萬臺特種設(shè)備的安全運(yùn)行。
（8）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全專項整治。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家農(nóng)業(yè)部《關(guān)于深入開展“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動的通知》，深入鄉(xiāng)村道路開展路檢、路查工作。積極開展創(chuàng)建“農(nóng)機(jī)安全村”活動。充分發(fā)揮公安局交巡警大隊駐農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理所交通警務(wù)室的作用，實(shí)現(xiàn)公安交通違法信息、上道路拖拉機(jī)牌證核發(fā)等信息的有效對接，加強(qiáng)了上道路拖拉機(jī)的源頭管理，預(yù)防和減少了農(nóng)村道路交通事故。
（9）強(qiáng)化液化石油氣安全專項整治。落實(shí)燃?xì)獍踩黧w責(zé)任，與全市21家燃?xì)馄髽I(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。嚴(yán)把燃?xì)夤こ贪踩O(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范燃?xì)馐袌霭踩a(chǎn)行為，依法打擊和取締違法經(jīng)營瓶裝燃?xì)庑袨椤３掷m(xù)堅持重大節(jié)日及夏季、冬季的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時下達(dá)整改通知書，并按要求限期整改到位。建立健全全市燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急處置機(jī)制，進(jìn)一步完善燃?xì)庑袠I(yè)事故應(yīng)急處理預(yù)案，并定期組織演練。
（10）強(qiáng)化實(shí)施校舍安全與管理。對全市中小學(xué)校舍進(jìn)行全面排查鑒定。對經(jīng)鑒定不符合安全要求的危房校舍，確保拆除，不再使用。同時建立校舍安全檔案，科學(xué)制定校舍安全工程實(shí)施規(guī)劃和方案，完善校舍防火、防雷等綜合防災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、進(jìn)一步完善事故隱患排查治理長效機(jī)制，大力開展事故隱患治理行動。市安委會研究制訂《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作的通知》（市安委發(fā)〔2024〕4號），認(rèn)真部署和落實(shí)全市生產(chǎn)經(jīng)營單位、場所及設(shè)施等領(lǐng)域的事故隱患排查治理工作，進(jìn)一步明確了各鎮(zhèn)（區(qū)）、市各相關(guān)部門事故隱患排查治理的目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任。建立健全監(jiān)督和激勵機(jī)制，充分依靠和發(fā)動廣大從業(yè)人員積極參與和舉報事故隱患，全年共接到群眾舉報并核實(shí)的事故隱患138條；廣泛利用電視、廣播、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，加大對事故隱患排查治理工作的宣傳力度。建立健全較大以上事故隱患公告公示、掛牌督辦、整改銷號等制度，強(qiáng)化行政執(zhí)法，對5家不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的企業(yè)，依法予以關(guān)閉取締。按照總體工作部署，依法履責(zé)，協(xié)作配合，大力開展安全生產(chǎn)隱患治理，促進(jìn)了安全生產(chǎn)年各項活動的深入開展。持續(xù)鞏固“隱患治理年”各項工作，建立健全每月9日事故隱患排查日和20日的事故隱患排查治理匯總上報日制度，逐步完善隱患排查治理的長效機(jī)制。事故隱患排查治理工作取得成效。在重點(diǎn)節(jié)日和重點(diǎn)時段，市安委辦共組織督查20個鎮(zhèn)區(qū)、35家部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位2000余家次。截止11月份，全市共排查出事故隱患13256條，隱患整改13109條，事故隱患整改率達(dá)98.89%。對排查出的事故隱患逐一登記建檔，分類定級，確定重大三級以上事故隱患35條，兩起上報__市安委會掛牌督改，其余的33家重大事故隱患單位由我市安委會掛牌督改，目前已整改通過驗收銷號28條，其余7條已出具延期整改銷號申請，確保在12月底全部整改到位。
3、齊抓共管，全面開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動。結(jié)合安全生產(chǎn)隱患治理情況，對發(fā)現(xiàn)和舉報的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行了堅決的查處，全年共查處消防未經(jīng)驗收、特種設(shè)備過期未檢等安全生產(chǎn)違法行為150余起。進(jìn)一步完善執(zhí)法措施，提高執(zhí)法效能，堅決查處和打擊超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)，超員、超載、超速、超限運(yùn)輸?shù)冗`法違規(guī)行為，以及非法生產(chǎn)、貯存、銷售煙花爆竹等行為。
4、營造氛圍，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動。按照安全生產(chǎn)宣傳教育行動的工作部署，以“安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)年”活動為主線，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，采取多種措施，扎實(shí)有效的推進(jìn)了宣傳教育培訓(xùn)等各項工作的開展。廣泛整合社會資源，不斷拓展宣傳教育面，大力宣傳我市安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和經(jīng)驗，在國家、省及__市報刊、雜志及網(wǎng)站上刊登安全生產(chǎn)信息1325件。以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽等活動為載體，組織開展送法到基層、安全知識競賽、安全知識咨詢、安全文藝巡回匯演等群眾喜聞樂見、豐富多彩的宣傳教育活動，深化宣傳教育效果。市安監(jiān)局、市總工會和市文化局聯(lián)合組織、由市木偶劇團(tuán)制作并表演的全市安全文藝下鄉(xiāng)活動，共巡回演出20多場次，深受群眾的歡迎；積極推進(jìn)15萬職工安全生產(chǎn)知識電視培訓(xùn)工程，已累計超額完成16.5萬多人；突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員等重點(diǎn)崗位從業(yè)人員培訓(xùn)考核工作，全年共培訓(xùn)13861人次，重點(diǎn)崗位從業(yè)人員的安全素質(zhì)穩(wěn)步提高。
（三）強(qiáng)化隊伍建設(shè)，努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平
一是按照“關(guān)口前移、重心下移”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化鎮(zhèn)（區(qū)）安監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)，將鎮(zhèn)(區(qū))安監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)列入對鎮(zhèn)（區(qū)）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容；及時將年富力強(qiáng)、學(xué)歷高、責(zé)任心強(qiáng)的同志調(diào)整充實(shí)到基層安監(jiān)隊伍?，F(xiàn)我市基層安監(jiān)人員達(dá)77名，平均每鎮(zhèn)近4人，平均年齡44歲，其中大專以上學(xué)歷53人，占總?cè)藬?shù)68.8%；進(jìn)一步完善安監(jiān)所相關(guān)工作制度、日常管理規(guī)范和考核細(xì)則并嚴(yán)格實(shí)施考核，基本實(shí)現(xiàn)了安監(jiān)機(jī)構(gòu)辦公設(shè)施、工作人員、管理措施等“三個到位”以及臺賬、制度、責(zé)任、考核標(biāo)準(zhǔn)等“四個統(tǒng)一”。二是充分發(fā)揮市安委辦的牽頭協(xié)調(diào)作用，積極探索科學(xué)方法和有效途徑，進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)部門之間的配合協(xié)調(diào)，從而更好地履行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職責(zé)。三是加大市安監(jiān)局內(nèi)部執(zhí)法力量整合，增設(shè)長江鎮(zhèn)（如皋港區(qū)）安監(jiān)分局，進(jìn)一步強(qiáng)化對重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管。
（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力
一是安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)進(jìn)一步完善。市、鎮(zhèn)（區(qū)）兩級應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)一步建立健全，并按季度組織開展演練觀摩活動。全市?；贰⒋u瓦、煙花爆竹批發(fā)、冶金、鑄造、船舶修造、人員密集及46家重點(diǎn)企業(yè)全部制訂應(yīng)急救援預(yù)案，并定期實(shí)施預(yù)案演練。二是加大安全生產(chǎn)投入。進(jìn)一步落實(shí)事故隱患整改、公共安全設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)安全應(yīng)急救援及演練、安全生產(chǎn)宣傳教育和考核獎勵等安全生產(chǎn)專項經(jīng)費(fèi)，并納入年度財政預(yù)算。三是加大對企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)力度，逐步推行安全生產(chǎn)托管制度，督促生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)自覺加大安全投入，積極整改事故隱患，淘汰危及安全生產(chǎn)的工藝和設(shè)備，努力彌補(bǔ)安全欠賬，改善安全生產(chǎn)條件，提高企業(yè)安全保障能力。
（五）突出重點(diǎn)，狠抓監(jiān)管，扎實(shí)抓好今冬明春各項安全生產(chǎn)工作
冬季來臨，氣候寒冷，風(fēng)干物燥，雨雪冰凍；加之接近年終，元旦、春節(jié)將至，部分單位為保證全年經(jīng)濟(jì)社會目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和超額完成，突擊性的生產(chǎn)經(jīng)營活動增多，給安全生產(chǎn)工作帶來許多不利因素，安全生產(chǎn)事故又進(jìn)入了的高發(fā)期和多發(fā)期。我市將進(jìn)一步增強(qiáng)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)自查自糾，查找事故隱患，及時落實(shí)整改措施，確保安全生產(chǎn)。結(jié)合冬季期間的安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，繼續(xù)組織開展群眾性的事故隱患排查活動，加強(qiáng)對在崗職工的安全教育，防止出現(xiàn)松懈情緒和節(jié)日期間突擊生產(chǎn)、無視安全生產(chǎn)的情況，杜絕為趕工期、趕進(jìn)度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干的錯誤做法。對存在的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的防范措施，尤其加強(qiáng)對重大危險源的管理和監(jiān)控，有效防范一般事故，堅決遏制重特大事故的發(fā)生
二、存在問題和今后工作思路
今年以來，雖然我市在安生生產(chǎn)方面做了大量的工作，也取得了一定的成效，但全市安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)在：一是部分企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。二是部分生產(chǎn)經(jīng)營單位隱患排查治理主體責(zé)任沒有真正落實(shí)，排查不認(rèn)真、整改不徹底，致使事故隱患仍不同程度存在。三是少數(shù)企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)意識和管理較差，違規(guī)違法操作易導(dǎo)致事故多發(fā)和人員傷亡。對此，我們將保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，堅決克服盲目樂觀和松懈情緒。在來年的工作中，圍繞我市確定的“安全基礎(chǔ)提升年”目標(biāo)，通過狠抓“五個繼續(xù)強(qiáng)化”、“六個全面轉(zhuǎn)變”，達(dá)到事故上報起數(shù)、死亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失三項指標(biāo)零增長的總目標(biāo)?！拔鍌€繼續(xù)強(qiáng)化”即繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)、繼續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)管和整治、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的行政執(zhí)法、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)；“六個全面轉(zhuǎn)變”即推進(jìn)安全生產(chǎn)工作由行政管理為主向依法監(jiān)管為主全面轉(zhuǎn)變、推進(jìn)安全生產(chǎn)工作由被動防范向源頭管理全面轉(zhuǎn)變、推進(jìn)安全生產(chǎn)工作由集中整治向長效管理全面轉(zhuǎn)變、推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)全面轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)傷亡事故處罰向違法行為處罰的全面轉(zhuǎn)變、從目前的控制傷亡事故為主向做好職業(yè)安全健康工作全面轉(zhuǎn)變?？傊?，我市將按照安全發(fā)展的總體要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，堅持把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，開拓思路，創(chuàng)新舉措，務(wù)實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)我市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
第六篇 企業(yè)生產(chǎn)班長述職報告2100字
企業(yè)生產(chǎn)班長述職報告范文
時光荏苒，__年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將__年的工作情況述職如下：
一、主要完成的工作
1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“__公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對__汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3.班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
第七篇 車間生產(chǎn)班長述職報告2600字
車間生產(chǎn)班長述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我叫__，現(xiàn)任__一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報告。在20__回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：
作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實(shí)上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。
二、班組安全管理方面
1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2、班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！
三、員工培訓(xùn)情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四、學(xué)習(xí)情況
常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。”不論是學(xué)生時代還是參加工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解！
五、不足之處及工作打算
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20__年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！
1、改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項工作。
2、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。
3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。
4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5、每處理一個問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！
車間生產(chǎn)班長述職報告
加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標(biāo)準(zhǔn)操作。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時，標(biāo)準(zhǔn)為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質(zhì)量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場反饋。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。
1、嚴(yán)格刷機(jī)消毒。雖然車間設(shè)備多，但對于絞肉機(jī)、攪拌鍋、斬拌鍋、結(jié)扎機(jī)等大型設(shè)備，在沒想好簡捷的辦法之前，我決定先用最笨的辦法檢查，也許是最有效的辦法檢查，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格不準(zhǔn)使用。
2、把好生產(chǎn)過程控制關(guān)。當(dāng)班勤檢查，嚴(yán)格控制原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的控制等，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭控制，考核到每臺結(jié)扎機(jī)，減少發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度。
3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的使用原則。根據(jù)生產(chǎn)計劃合理計劃原料出庫，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度，杜絕重復(fù)解凍。
4、車間所有原料必須解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后認(rèn)真挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈。
5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時更換；三是烘干機(jī)溫度要達(dá)標(biāo)；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱。
6、嚴(yán)格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領(lǐng)取發(fā)放，確保食品安全。
7、認(rèn)真排查蚊蠅孳生和進(jìn)入渠道，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生。
8、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不包裝、不出廠。嚴(yán)格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴(yán)重包裝質(zhì)量問題。
在車間質(zhì)量管理過程中，我作為車間的`一名管理人員，一要為廣大員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看，查漏補(bǔ)缺。通過以上質(zhì)量管理工作，確保達(dá)到以下幾個質(zhì)量目標(biāo)：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題，被市場投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸；三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸。以上數(shù)據(jù)是集團(tuán)公司、事業(yè)部定的目標(biāo)，我們車間通過努力，我們有決心、有信心、有能力做得更好。
（三）、做好安全工作，防患于未然。預(yù)防違章指揮，預(yù)防違章操作，確保生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)安全。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，做到管理生產(chǎn)必須管理安全。做好員工的三級安全教育，認(rèn)真宣傳和貫徹“三不傷害教育”、“設(shè)備操作三不準(zhǔn)”、“誰斷電、誰送電”等的安全生產(chǎn)知識，教會員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)操作習(xí)慣。
（四）、以人為本，加強(qiáng)人員管理，管好人，用好人，穩(wěn)定員工隊伍。在車間管理上積極與員工溝通，形成全員管理的良好氛圍，調(diào)動全體員工的工作積極性。
1、教育廣大員工一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值；教育廣大員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。每月車間的考核、工資張貼出來后，我都利用班前會給廣大職工作一個對比，結(jié)合考核說明一個問題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多？為啥很多的員工沒有考核？讓每名員工明白，腳踏實(shí)地工作，直接受益者是自己。
2、做好班組長隊伍的管理。班組工作能否上得去，關(guān)鍵在于班組長。只有每個班組工作都上去了，車間的整體工作才會上得去。要求各個班組長不僅光自己忙，同時要注重集體的力量，學(xué)會調(diào)動班組每位員工的力量。
新的領(lǐng)導(dǎo)，新的起點(diǎn)，新的思維，新的跨越。在回顧以往工作的同時，我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，以更加飽滿的熱情投入到12年新的工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)張總的管理思想，以百倍的信心和決心堅決完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
第八篇 卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長述職報告2200字
各位員工、各位代表：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。
我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：
l崗位責(zé)任概述：
1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；
2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動；
3．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平；
4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動；
5．搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；
6．搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動；
7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；
l2003年主要工作敘述:
2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式
二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四：確?！?000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎用篮谩?/p>
（以上有不妥之處請大家批評指正）謝謝大家！
第九篇 生產(chǎn)班長2024年述職報告1400字
我是__年11月底擔(dān)任的覆膜班組副班長職務(wù)，在__年初榮升為班長，主要負(fù)責(zé)覆膜班組日常的工作。這一年多來，我本著盡職盡責(zé)盡心盡力的原則，努力做好每一件事。下面，我就自己任職以來所做的工作做以下匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
1 生產(chǎn)安全。
每個公司在招收新員工之后，都會給員工灌輸一個理念就是安全第一，生產(chǎn)第二。我覺得這個不容忽視首先就應(yīng)該讓員工有一個安全的工作環(huán)境，能夠讓員工全身心的投入到工作中，其次才是生產(chǎn)，這一年來，通過我們的共同努力，并沒有出現(xiàn)大的安全事故，我相信在接下來的工作生產(chǎn)中我們依然會安全生產(chǎn)。
2 緊抓質(zhì)量安全。
生產(chǎn)說的簡單點(diǎn)就是質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)是一個企業(yè)生存的關(guān)鍵。以后我們公司在發(fā)展的路上還要有很長的一段路要走，產(chǎn)量是我們在保證質(zhì)量之后最重要的，即使我們生產(chǎn)再多的產(chǎn)品，在質(zhì)量上沒有保證，我相信在客戶用過一次之后就不會再用第二次。這將會是我們的絆腳石！再一點(diǎn)就是現(xiàn)在我們關(guān)心的產(chǎn)品美觀方面，現(xiàn)在的產(chǎn)品并不是達(dá)到了完美階段，時不時的我們還是會出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，而且現(xiàn)在有很多經(jīng)常出現(xiàn)的為題并不是我們想想就能解決的，為了拉訂單，我們可以盡量去做的完美，但不是沒有缺陷，如果因為一點(diǎn)美觀上的缺陷就否定我們的產(chǎn)品質(zhì)量我想不是很合理吧。
3 降低消耗
盈利并不是單靠產(chǎn)量決定的，降低生產(chǎn)消耗也是很好的盈利！近半年來我們的生產(chǎn)消耗與上半年相比進(jìn)步很大！我們會盡力控制易耗品的使用量！從小事做起，慢慢的從節(jié)約易耗品到節(jié)約原材料！我們會繼續(xù)保持下去，在節(jié)約易耗品的情況下做好我們現(xiàn)在的工作！請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督
4自我評價
說句實(shí)在話，我是這三個班長中最稀里糊涂的一個，雖然我現(xiàn)在是班長，但我做的不夠好，首先的一點(diǎn)就是我沒有其他兩個班長的實(shí)力強(qiáng)悍，有些問題我也是模棱兩可，雖然并沒有給公司造成多大的經(jīng)濟(jì)損失，但我總是覺得力不從心，所以我覺得我應(yīng)該好好的自我補(bǔ)充一下，多研究了解一下覆膜工藝，再就是我有一個想法，我想在電腦上單獨(dú)做出一個屬于覆膜車間的工藝流程，一個能讓所有覆膜成員一看就能知道做某一件產(chǎn)品應(yīng)該注意的問題，包括裝模、尺寸檢驗、澆注及修模。這幾項都是容易混淆，而且長時間不做就會有以前出現(xiàn)的問題，往往也是最容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。但是光靠我自己的能力我做不了，還需要員工、班長及主任的幫助！等做好以后復(fù)印給員工每人一份，這樣等我們在做放置時間很久的產(chǎn)品時就能輕而易舉的克制以前出現(xiàn)但被我們解決的問題！同時我也希望我個人的水平是在一步一步的進(jìn)步，而不是停滯不前甚至倒退！
5存在的問題
通過這一年的工作經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中還是存在不足的地方，放置一段時間的產(chǎn)品，等我們再生產(chǎn)的時候，很容易忘掉一些尺寸，比如定子葉片的高度及產(chǎn)品的總高度，做某件產(chǎn)品到底是不是有些隱藏的步驟沒有走，這些都是很容易忘記的問題，所以我在上一點(diǎn)是提出做一個屬于復(fù)膜車間自己的生產(chǎn)工藝，只有我們自己想辦法去解決，我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上會越做標(biāo)準(zhǔn)，美觀上更上一層樓！
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的技術(shù)在不斷提高，完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，明天會更加美好。
第十篇 有關(guān)于鎮(zhèn)安全生產(chǎn)班子述職的報告4450字
2024年舉國隆重慶祝的“十八大”勝利閉幕之際即將過去?；仡欉@一年，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在市委、市政府及鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會的大力支持和指導(dǎo)下，鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，圍繞 “打好基礎(chǔ)，抓住重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，依法監(jiān)管”的思路，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，全面貫徹落實(shí)省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，努力做好安全生產(chǎn)工作。下面，我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員，向大家對過去一年的安全生產(chǎn)工作情況做述職匯報，請予以審議。
一、2024年安全生產(chǎn)工作基本情況
2024 年以來，我鎮(zhèn)以實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和宣傳貫徹《江西省安全生產(chǎn)條例》為主線，以貫徹落實(shí)國務(wù)院和省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》為契機(jī)，在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化專項整治，強(qiáng)化行政執(zhí)法，落實(shí)安全防范措施，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制等方面做出了努力，安全生產(chǎn)形勢總體平衡。2024年1-12月全鎮(zhèn)未發(fā)生一起因安全事故導(dǎo)致的非正常死亡，全鎮(zhèn)共發(fā)生道路交通事故3宗，未造成人員死亡，受傷3人，直接經(jīng)濟(jì)損失1萬余元，事故宗數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)分別比去年同期下將了40%、100%、50%，直接經(jīng)濟(jì)損失與去年同期相比下降了26.3%。
二、2024年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)事故主要特點(diǎn)：
（一）全鎮(zhèn)各類安全事故總體呈下降的態(tài)勢。各類安全生產(chǎn)事故除事故在事故宗數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)上都有較大的下降。
（二）工礦商貿(mào)企業(yè)事故總體呈下降的態(tài)勢。全鎮(zhèn)工礦商貿(mào)企業(yè)事故的宗數(shù)、受傷人數(shù)較去年同期都有所下降。
（三）仍需繼續(xù)加大對交通道路的監(jiān)管力度。全鎮(zhèn)道路交通事故造成3人受傷，事故宗數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)分別比去年同期下將了40%、100%、50%，直接經(jīng)濟(jì)損失與去年同期相比下降了26.3%。全鎮(zhèn)仍需繼續(xù)努力爭取將損失降到最低。
（四）火災(zāi)傷亡事故。全鎮(zhèn)未發(fā)生一起火災(zāi)傷亡事故，全鎮(zhèn)火災(zāi)宗數(shù)與去年同期相比下降100%。
（五）水上交通事故比較穩(wěn)定。全鎮(zhèn)水上交通事故的四項指標(biāo)均保持零的記錄。
三、主要工作措施
（一）強(qiáng)化決策民主性和科學(xué)性，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。安全生產(chǎn)工作是一項涉及多條戰(zhàn)線，多科學(xué)性，復(fù)雜化，綜合性強(qiáng)的業(yè)務(wù)，需要較強(qiáng)統(tǒng)籌性和協(xié)調(diào)性，不是靠一兩個部門就能夠解決的。鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)班子首先在思想上形成一致，保持和發(fā)揚(yáng)全鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)拼搏、能打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，堅持決策民主化和科學(xué)化。2024 年，鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)班子在安全生產(chǎn)工作中，一是建立鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)工作重大項通報機(jī)制；二是形成領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期會議制，共同研究分析年度全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的意見和計劃，協(xié)調(diào)部門解決突出的安全問題；三是形成領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期檢查機(jī)制，每逢重大節(jié)假日前夕，如元旦、春節(jié)、五一、國慶等，我鎮(zhèn)都召開相關(guān)安全工作會議，班子成員均帶隊到企業(yè)、工地檢查安全生產(chǎn)工作；四是在招商引資的過程中，對危險性大、職業(yè)危害嚴(yán)重及重點(diǎn)項目的建設(shè)做到共同把關(guān)。
（二）狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和責(zé)任制的落實(shí)。做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作是搞好安全生產(chǎn)的前提和保障，也是促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的基本條件。2024年我鎮(zhèn)主要抓好以下工作：
1、與各有關(guān)部門、村居委會、學(xué)校、企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確了責(zé)任和事故控制指標(biāo)。根據(jù)《九堡鎮(zhèn)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，我們對各有關(guān)單位、部門安全生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任制考核。
2、定期、不定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議，協(xié)調(diào)解決日常安全生產(chǎn)工作中的問題。
3、抓好安全生產(chǎn)檢查和隱患治理工作。2024年鎮(zhèn)政府組織開展了50次安全生產(chǎn)大檢查和專項檢查。對全鎮(zhèn)企業(yè)及個體商鋪、集貿(mào)市場、學(xué)校及森林進(jìn)行了細(xì)致的檢查；并對多家“三小場所”進(jìn)行了排查。發(fā)現(xiàn)存在隱患的，立即發(fā)出整改通知，并要求限期做出整改。同時，鎮(zhèn)政府還建立了安全生產(chǎn)隱患舉報制度。
4、重視安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作。多次派人參加安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)鎮(zhèn)安全辦全體工作人員都通過安全資格考試，獲得注冊安全主任證書；2024年派發(fā)安全知識宣傳圖片、宣傳單1萬多張，交通安全宣傳單6000多張，投入資金2萬多元。
四、存在的問題
當(dāng)然，我們也清醒地看到，我們工作也仍然存在一些困難和問題：
（一）部分企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識較為淡薄，職業(yè)技能低下，在工作過程中自我保護(hù)能力較差，時有違章作業(yè)、盲目蠻干現(xiàn)象發(fā)生。
（二）企業(yè)員工的勞動保護(hù)措施得不到落實(shí)，仍存在勞動工作場所環(huán)境差，勞保用品未能發(fā)放的現(xiàn)象。
（三）外來人員不斷增多，鎮(zhèn)內(nèi)交通特別是九堡圩、石螺嶺顯得有些擁擠，交通安全形勢有待改進(jìn)。
五、今后努力方向
（一）進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。各村（居）委會、各企（事）業(yè)單位、各中小學(xué)校都要按鎮(zhèn)政府的要求，繼續(xù)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
（二）加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全民安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，也是維護(hù)社會穩(wěn)定的一件大事。認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)國家和省市區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí)。各企業(yè)、中小學(xué)校要采取各種形式，廣泛深入地開展各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，全面提高全鎮(zhèn)干部職工群眾的安全意識和自我保護(hù)意識。
（三）根據(jù)誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，抓好各類安全生產(chǎn)檢查工作。各職能部門要切實(shí)履行責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，通力合作，做好各項專項檢查工作。要組織開展建筑工地安全施工的專項整治工作，要加強(qiáng)對工廠企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，要加強(qiáng)對油站、公共娛樂場所的消防專項整治，要繼續(xù)開展對“三小”場所的安全檢查整治，繼續(xù)做好各中小學(xué)特別是私立學(xué)校的安全保障工作。
（四）廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作，實(shí)行持證上崗制度。在企業(yè)中推行注冊安全責(zé)任制度，全面提高各企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍。
（五）幫助企業(yè)健全各項安全管理制度，加大事故處罰力度，妥善處理好各類勞資糾紛案件，減少群眾上訪事件的發(fā)生，積極做好事故善后處理工作，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，確保企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，努力推進(jìn)我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)全面發(fā)展。
2024 年，我鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)工作上做的一些工作，取得了一些成效，但也存在不足。我代表鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)班子真誠地希望考核小組的各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，我們一定虛心接受，認(rèn)真總結(jié)，在今后的工作中，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，力爭把安全工作做得更好，為打造平安和諧九堡作出更大努力。
2024年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)幫助下，我局雙擁工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足行業(yè)特點(diǎn)，緊密結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)開展雙擁工作，不斷提升了全區(qū)房管系統(tǒng)雙擁工作的整體水平，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和國防現(xiàn)代化建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我局2024年雙擁工作履職情況報告如下，請予評議。
一、加強(qiáng)宣傳教育。一是堅持把國防教育納入干部在職教育體系，大力加強(qiáng)對廣大在職干部的國防教育，進(jìn)一步強(qiáng)化了廣大在職干部的國防觀念。二是充分利用局域網(wǎng)、櫥窗、專欄、板報等形式，廣泛開展群眾性的國防宣傳教育，進(jìn)一步擴(kuò)大了國防宣傳教育的影響面和效果。三是以建軍83周年為契機(jī)，認(rèn)真開展了以愛國主義為核心，以熱愛人民軍隊為主題的國防和雙擁宣傳教育，集中宣傳軍政軍民團(tuán)結(jié)的重要作用和新時期雙擁的先進(jìn)事跡，擴(kuò)大雙擁工作在本系統(tǒng)內(nèi)的影響。四是廣泛開展了形式多樣的群眾性雙擁文化宣傳活動，采取開展主題鮮明、群眾喜聞樂見的宣傳教育活動，推動國防和雙擁宣傳教育進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)站所，進(jìn)一步營造了軍愛民、民擁軍的濃厚氛圍。
二、加強(qiáng)政策落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)雙擁政策法規(guī)，加強(qiáng)雙擁工作各項制度建設(shè)，將雙擁工作納入法制化、規(guī)范化軌道。著力解決了一批涉及軍民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，切實(shí)維護(hù)了廣大軍民的合法權(quán)益。同時，在全系統(tǒng)認(rèn)真開展“關(guān)愛功臣活動”，對老戰(zhàn)士和復(fù)轉(zhuǎn)軍人、傷殘軍人、烈屬、犧牲病故軍人家屬進(jìn)行了慰問。
三、加強(qiáng)規(guī)范管理。一是以創(chuàng)建新一輪全國雙擁模范城活動為契機(jī)，進(jìn)一步理清創(chuàng)建思路，把握工作重點(diǎn)，明確目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)雙擁工作創(chuàng)新發(fā)展。堅持把解決軍民關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為創(chuàng)建活動的重點(diǎn)。二是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持把雙擁工作內(nèi)容列入工作計劃，納入目標(biāo)考核之中，及時研究解決雙擁工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。三是全面加強(qiáng)了對雙擁工作文件、檔案資料的規(guī)范化建設(shè)和管理，規(guī)范了雙擁工作軍地聯(lián)席會議制度、軍地走訪慰問制度。四是扎實(shí)開展了基層雙擁活動，在全區(qū)房管系統(tǒng)進(jìn)一步營造了雙擁創(chuàng)建的濃厚氛圍，進(jìn)一步激發(fā)了參與創(chuàng)建的熱情和積極性。
一年來，我局雙擁工作取得了一定的成效，但我們也清醒地知道存在的問題和不足，在今后的工作中，我們將按照區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)雙擁辦的安排部署，深入抓好宣傳教育工作，扎實(shí)開展雙擁工作各項活動，全面規(guī)范雙擁工作管理，努力為推動全區(qū)雙擁工作持續(xù)健康發(fā)展作出積極努力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議代表：
首先感謝各位長期以來對物價工作的關(guān)心、重視和支持。下面，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向各位評議代表作述職報告，請予評議。
今年以來，__區(qū)物價局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的關(guān)心支持下，始終把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定、解決好關(guān)系人民群眾切身利益的價格問題作為物價工作的第一要務(wù)，認(rèn)真落實(shí)價格調(diào)控和治亂減負(fù)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化價格監(jiān)管和服務(wù)，大力開展價格誠信活動，不斷加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，深化價格服務(wù)進(jìn)社區(qū)工作，使得價格管理水平和服務(wù)質(zhì)量得到全面提升，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了新的貢獻(xiàn)。
一、堅持依法治價，切實(shí)履行價管職能
今年是物價形勢最嚴(yán)峻的一年，由于受國際石油、糧食價格上漲和國內(nèi)豬肉價格上漲等因素影響，全國cpi指數(shù)一直在高位運(yùn)行，市場物價已成為社會關(guān)注的熱點(diǎn)問題。在面臨著空前壓力很大的情況下，我局認(rèn)真履行“調(diào)控、管理、監(jiān)督、服務(wù)”職能，在政府關(guān)心、群眾關(guān)注的價格熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上做了富有成效的工作。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。一是認(rèn)真分解目標(biāo)任務(wù)。市“兩個目標(biāo)”下達(dá)后，區(qū)政府專題部署，明確由分管副區(qū)長專門負(fù)責(zé)，制定《__區(qū) 2024年價格調(diào)控和治亂減負(fù)目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施意見》作一級分解。我局會同區(qū)發(fā)改局將各項指標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任，二次分解到區(qū)教育、衛(wèi)生、建設(shè)、房產(chǎn)、勞動等15 個責(zé)任部門。再由各責(zé)任部門三次分解，具體目標(biāo)落實(shí)到科室和基層單位。區(qū)政府、責(zé)任部門和職能單位，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，全區(qū)形成了職能部門具體抓，責(zé)任單位深入抓的格局，做到責(zé)任落實(shí)到位、到崗、到人頭。二是定期檢查考核。結(jié)合我局目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，實(shí)行季度考核、半年考核和年終考核，并建立“一局一檔”目標(biāo)管理臺帳。三是開好三個會，即年初目標(biāo)分解簽字會、半年工作推進(jìn)交流會、全年工作總結(jié)會，確保目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。同時對不達(dá)標(biāo)的責(zé)任單位實(shí)行一票否決，不得參加先進(jìn)評比并追究領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)責(zé)任。10月份，區(qū)政協(xié)主席會議專題聽取了我局落實(shí)兩個目標(biāo)責(zé)任制情況的匯報，區(qū)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)通過現(xiàn)場觀看、現(xiàn)場匯報、現(xiàn)場點(diǎn)評，對我局近年來所做的價格調(diào)控和治亂減負(fù)工作給予了充分肯定和高度評價。
