當(dāng)前位置:報告大全 > 述職報告 > 經(jīng)理述職報告

最新副經(jīng)理的述職報告十二篇

發(fā)布時間:2024-10-21 查看人數(shù):98

副經(jīng)理的述職報告

副經(jīng)理的述職報告怎么寫

一、工作概述

1. 展示市場部的工作范圍:闡述市場部的主要職責(zé),包括市場研究、產(chǎn)品推廣、競爭對手分析和客戶關(guān)系管理。

2. 個人角色定位:說明作為副經(jīng)理在團隊中的角色,如戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊協(xié)調(diào)、項目管理和業(yè)績評估。

3. 過去一年的工作重點:列舉過去一年內(nèi)實施的關(guān)鍵項目,如新產(chǎn)品上市、市場推廣活動或客戶滿意度提升計劃。

二、工作成就

1. 數(shù)據(jù)支持的成果:提供具體的數(shù)據(jù),如銷售額增長、市場份額增加、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果等,以證明工作的成效。

2. 團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力:描述如何有效管理團隊,解決內(nèi)部沖突,提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。

3. 創(chuàng)新與改進:分享在市場策略、流程優(yōu)化或技術(shù)應(yīng)用方面的創(chuàng)新實踐和改進措施。

三、挑戰(zhàn)與應(yīng)對

1. 描述遇到的挑戰(zhàn):如市場競爭加劇、客戶需求變化或內(nèi)部資源限制等。

2. 應(yīng)對策略與結(jié)果:詳述如何分析問題,制定對策,并展示這些措施帶來的積極影響。

四、未來規(guī)劃

1. 市場趨勢分析:根據(jù)行業(yè)動態(tài),預(yù)測未來市場可能的變化和機會。

2. 部門目標(biāo)設(shè)定:提出下一階段的目標(biāo),如擴大市場份額、提升品牌知名度或優(yōu)化客戶服務(wù)。

3. 持續(xù)改進計劃:列出將采取的具體行動,以實現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo),包括團隊培訓(xùn)、流程優(yōu)化和技術(shù)升級等。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭:

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:

我在此向大家匯報過去一年在市場部擔(dān)任副經(jīng)理的職責(zé)履行情況?;仡欉@一年來,我們共同面對挑戰(zhàn),取得了一定的成績,也從中學(xué)習(xí)到了寶貴的經(jīng)驗。

結(jié)尾:

展望未來,我深感責(zé)任重大,但信心滿滿。我將繼續(xù)帶領(lǐng)市場部團隊,以敏銳的洞察力、高效的執(zhí)行力和創(chuàng)新的思維,迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。感謝各位的支持與配合,讓我們攜手并進,共創(chuàng)輝煌。期待在新的一年里,我們的市場部能夠再創(chuàng)佳績,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

以上是我的述職報告,如有任何建議和意見,我非常愿意傾聽并進行改進。謝謝大家。

副經(jīng)理的述職報告范文

第一篇 最新副經(jīng)理的述職報告900字

各位同事:

大家好!

__年已經(jīng)過去4個月,現(xiàn)就本人任職3個月來的學(xué)習(xí)、工作、管理等情況向大家作述職報告,請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事評議:

3個月來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出技術(shù)是管理的龍頭,施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,提高項目人員素質(zhì)為重點,加強項目組織管理工作。基本完成了公司運營計劃任務(wù)和公司的運營管理工作。

一、公司運營管理方面

作為公司副總,我始終堅持充實專業(yè)知識,扎實努力求效。對各項目實際情況,深入實地地進行了解,做到不走過場,盡量掌握第一手資料,扎扎實實做工作;管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實效。在項目審定中取得了一定的成績。

二、項目管理方面

根據(jù)公司安排,分管公司運營,主要負(fù)責(zé)項目的審定、進度、管理工作。

審定方面:根據(jù)公司制定的項目管理目標(biāo),打造公司品牌形象。以此為綱要,積極采取措施,克服初期人力資源不足的缺陷,除了對項目質(zhì)量的控制外,針對市場受眾水平不一致的情況,專門組織員工及管理人員進行了分析和復(fù)核,對項目的可行性分析為主,結(jié)合市場走向,針對性、客觀的對項目做出合理評估。工作中一絲不茍,盡全力去實現(xiàn)打造公司品牌形象的目標(biāo)。

進度方面:對于項目的分析、策劃工作進度,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)格按照已定的時間節(jié)點完成工作。

安全管理方面:作為公司副總,必須嚴(yán)格管理各個項目的審定、實施等工作,我在工作中不斷做出針對性的調(diào)整,一方面可以使公司可以更好的與集團管理、制度相配合,另一方面,也可以使員工更好的融入公司的工作方式中來。對于項目管理無論是否通過,均需分類入檔以便管理。

管理人員組織與協(xié)調(diào):由于公司處于發(fā)展建設(shè)階段,管理人員相對欠缺。大膽啟用新進有責(zé)任心、專業(yè)素質(zhì)過硬的員工擔(dān)當(dāng)重任,在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中,短短3個月,已經(jīng)基本可以獨立完成本職工作。認(rèn)真協(xié)調(diào)項目管理人員的關(guān)系,組建有活力、有干勁的項目部。

通過3個月的努力,在工作中取得了一些成績,但也存在一些不足。比如,對集團管理、制度的認(rèn)識還需進一步提高;對項目有些過于依賴外部資源,而忽視了自主研發(fā)等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助下,我有決心、有信心做好本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第二篇 餐飲部副經(jīng)理的述職報告1450字

餐飲部副經(jīng)理的述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家上午好!

時光荏苒,白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間在商務(wù)中心又是了一個春秋。回顧即將過去的一年,我始終堅守著“對員工負(fù)責(zé)、對客人負(fù)責(zé)、對上級負(fù)責(zé)”的工作理念,為員工創(chuàng)造一個公平、公正、公開的工作氛圍,認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)工作要求,做好每一項接待任務(wù),努力爭取完成營收指標(biāo)。

我自20__年10月開始擔(dān)任餐飲部副經(jīng)理以來,主要通過每天的早會了解、溝通各小部門存在的問題和急待解決的'問題。作為部門管理者,我一直堅守著公平、公正、人性化管理的原則,對員工“深疼厚愛,狠抓嚴(yán)管”,但在努力做好工作的過程中總有一些不應(yīng)該出現(xiàn)的工作疏漏,下面我將用具體數(shù)據(jù)和事件回顧20__年的工作。

一、經(jīng)營狀況

餐飲部宴會廳自20__年10月份自營收入達(dá)200萬左右(含客房餐費和吧臺收入)。營業(yè)以來我們先后接待了江蘇煤礦安全監(jiān)察局、江蘇省宏觀經(jīng)濟研究院、山西中煤華晉能源有限公司、東方電氣集團、山西海圣物流公司、河北恒宇公司、沛縣國土資源局等單位客人。成功舉辦了公司新春茶話會、老干部座談會、中煤集團公司采購管理業(yè)務(wù)工作會議、大屯公安分局工作會議、黨的群眾路線教育實踐活動動員會、人力資源培訓(xùn)會等大型會議;充分利用節(jié)假日,推出主題活動。開展了“平安夜”圣誕自助餐“迎新春”元旦自助餐、“賀新年”新年團圓飯等活動,并成功對外承辦了兩場婚宴,一場滿月酒,受到廣大客戶的一致好評?,F(xiàn)在因收入主要來源于內(nèi)部接待,散客較少,所以對我們的餐飲收入有所影響。

員工餐廳方面,月接待量達(dá)3500人次左右,在經(jīng)營上按照領(lǐng)導(dǎo)要求,為了讓咱們的員工吃到物美價廉的優(yōu)質(zhì)菜品,我們一切以顧客為中心,菜品按時令及時更新以滿足客人的需求,把員工餐廳的盈虧情況一直保持在持平狀態(tài)。

二、成本控制與質(zhì)量把關(guān)

1、嚴(yán)格內(nèi)控

減少費用就是增加利潤,我們樹立全員節(jié)約意識。在員工用餐中節(jié)約,管理人員、服務(wù)人員自費用餐。從源頭控制成本,廚房配合采購部直接從市場采購時,保證貨比三家,為降低成本,通過尋找多方供應(yīng)商,做到詢價、比價、議價,從中選擇合適的供貨方,大大地降低了原料成本。平時工作中嚴(yán)控低值易耗品與辦公用品的使用,杜絕浪費。大到電腦、打印機實現(xiàn)公共使用,小到一支筆、一個筆記本的以舊換新領(lǐng)用。通過這樣的成本控制和節(jié)約,進一步降低了我們的運營成本。

2、狠抓質(zhì)量

每個月按照客人對服務(wù)的要求,都會對廚師隊伍做出相應(yīng)的調(diào)整。在廚師隊伍的管理中做到分工明確,責(zé)任落實到人。采購來的菜品,有驗收員監(jiān)督驗收,質(zhì)量不好的菜堅決不收!在菜品加工過程中,有廚師專門負(fù)責(zé)把控菜品質(zhì)量,做到質(zhì)量不好的菜堅決不上!從菜品的初加工、中間制作到出品都安排了專人進行把關(guān),保證菜品質(zhì)量。

三、團隊建設(shè)

明確部門工作目標(biāo),使每一名員工都能知道我們要做什么?怎么做達(dá)到什么效果?保證部門的信息流暢,資源共享。

制定了餐飲部的相應(yīng)制度。以制度管人,在制度面前人人平等。自營業(yè)以來陸續(xù)制定了,餐廳服務(wù)員崗位職責(zé)、餐廳服務(wù)員獎懲制度、餐飲部衛(wèi)生考核制度、餐飲部食品安全管理制度、餐飲管理制度量化考核表及商務(wù)中心餐飲部規(guī)章制度。真正做到為員工創(chuàng)造一個公平、公正、公開的工作氛圍。

“對員工負(fù)責(zé)”。部門要求管理人員時刻關(guān)注員工的心態(tài),主動與員工交流溝通,了解員工生活和工作中是否有需要幫助解決的,并及時調(diào)整員工心態(tài),使其以積極的狀態(tài)投入到工作中。提高員工工作能力,利用工作中的閑暇時間,開展各種與服務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。增強員工的組織性、紀(jì)律性。員工在工作中有違反紀(jì)律的,部門進行單獨談話,批評、教育,使其團隊意識增強。

第三篇 2024公司副經(jīng)理述職報告2400字

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們

首先,感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。

__年,根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,我主要負(fù)責(zé)__地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作。一年來,我緊密團結(jié)在項目部黨政周圍,動員和帶領(lǐng)干部職工,團結(jié)一心,積極進取,在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下,共完成大小工程多項。工期管理方面,加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面,經(jīng)常深入一線、查處安全隱患,施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面,加強內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊、努力爭取,效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面,積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門,為項目順利開展掃清外圍障礙。

__年,做為__地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān),我負(fù)責(zé)項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作,為進一步履行好職責(zé),現(xiàn)就__年履行職責(zé)的情況作述職報告,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。

一、加強學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識

一年來,我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” ,積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式,主要對__大報告和__屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并撰寫了心得體會。

在中鐵二局這座大熔爐里,我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠,還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護,還要切實、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣,既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家。我想,如果成為了一名黨員我就有機會向的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí),取他人之長補己之短,在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴(yán)格要求,更深刻的增強自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心。

時代在變、環(huán)境在變,工程局的工作也時時變化著,每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān),我們需要跟著形勢的步伐前進,不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,提高自己的履崗能力,把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工,爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干,時刻以“服務(wù)無止境,服務(wù)要創(chuàng)新,服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我,更加嚴(yán)格要求自己,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏,爭取早日加入黨組織,以黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān),愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神,認(rèn)真履行崗位職責(zé),吃苦在前,享樂在后,主動承擔(dān)急、難、險、重施工任務(wù),勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題,自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進度、確保安全生產(chǎn)。

二、__年主要工作完成情況

明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

__年對我們__地鐵來說是極不平凡的一年,新中標(biāo)疏散平臺項目,工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多,項目同時經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結(jié)算等階段。

強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對__地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大,始終堅持生產(chǎn)周例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會,合理地安排安全施工順序,協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,以確保__地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2.以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。

__年,為了全面貫徹落實集團公司“安全生產(chǎn)年” 活動,根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求,我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點,按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關(guān)安全工作的指示精神,以“強三基、反三違、除隱患”為手段,以整治不安全隱患為突破口,以安全文明施工體系實施為載體,以正規(guī)化管理為基礎(chǔ),以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險責(zé)任意識為保證,不斷強化和夯實各項安全環(huán)保基礎(chǔ)工作,同時,以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動為契機,扎實有效地開展各項安全環(huán)保工作,為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止,項目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣,內(nèi)容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作,項目以各種活動為載體,突出宣傳重點,力求實效。在__年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、 “安全優(yōu)勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動中,項目利用簡報、板報、標(biāo)語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具,向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。__年共牽頭開展安全隱患排查60余次,查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓(xùn)員工__余人次;累計安全技術(shù)交底400余份;開展防汛應(yīng)急演練1次,受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應(yīng)急預(yù)案25份,專項安全方案16份。

3.強化施工管理文明的有序性,文明施工樹形象。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求從 __地鐵進場開始,都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地,樹立了__地鐵的良好形象,受到了業(yè)主的普遍好評。

第四篇 施工單位副經(jīng)理述職報告1200字

項目副經(jīng)理述職報告

我是劉會正,從今年四月份開始,主要負(fù)責(zé)吉爾吉斯公路修建工程。時光匆匆,轉(zhuǎn)眼間20_____即將成為過去,但過去的一年是既充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,我回首過去、展望未來。過去的一年里,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上得到了很大的進步。在這一年里,總的來說工作還算順利、平穩(wěn)。為了發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,為了今后更好的開展工作,為了讓領(lǐng)導(dǎo),同事們更好的監(jiān)督指導(dǎo)我的工作,現(xiàn)做如下述職:

一、加強理論學(xué)習(xí),不斷提高自身修養(yǎng)

理論學(xué)習(xí)是工作人員的立身之本,成事之基。因工作原因,我常年在國外工作。因此,我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù),自覺做到勤學(xué)多想,努力增強愛國思想,提高思想政治素質(zhì),牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,保持良好的道德風(fēng)尚。在工作和事業(yè)面前,我歷來顧全大局,從不爭名奪利,不計較個人得失,全心全意為公司服務(wù),為客戶提供品質(zhì)優(yōu)良的工程項目。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,更新自己,為公司進一步在海外擴張事業(yè)添一份力。

二、注重求真務(wù)實,不斷提高業(yè)務(wù)水平

俗話說,學(xué)無止境、學(xué)到老、活到老。我們項目部主要承接海外工程。對當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌乩?、人文都很陌生,加上有時施工環(huán)境惡劣,帶來了很多技術(shù)上的難題。為此,我作為施工項目副經(jīng)理,非常注重學(xué)習(xí)積累。我堅信,只有不斷學(xué)習(xí),站在時代潮流的尖端,才不會被日新月異的時代變化所淘汰。平時,我在工作中不斷學(xué)習(xí),注重積累,對出現(xiàn)的問題及時向有經(jīng)驗的老同志請教,利用網(wǎng)絡(luò)的便捷,查找相關(guān)的資料進行了解、學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),我的綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等都有極大的提高。

三、愛崗敬業(yè),確保施工工作順利開展

今年我們主要在吉爾吉斯修建公路。我負(fù)責(zé)的是施工項目中的0—26公里。吉爾吉斯緊鄰新疆,地處中亞,是一個山地國家,氣候分布極不均勻,呈現(xiàn)多樣性。為了確保工程的順利完工,我不斷加強管理、狠抓安全質(zhì)量、注重協(xié)調(diào)溝通。最終,在11月份順利完工,大概完成700萬美元產(chǎn)值。下面,我向大家介紹一下工作開展的具體措施:

(一)狠抓各個環(huán)節(jié),保證工程質(zhì)量

一是把好責(zé)任關(guān)。針對項目施工的各項環(huán)節(jié),在開工前就落實到人頭,做到職責(zé)分明,思想到位,強化工作人員的責(zé)任意識,確保有組織、有步驟的正常施工,避免人為因素的干擾。二是把好質(zhì)量關(guān)。從材料的選定到材料供應(yīng)商的選擇,我們都堅持嚴(yán)格把關(guān),絕不放過一絲細(xì)節(jié)。對材料進行嚴(yán)格的篩選檢查,確保所有材料都符合施工技術(shù)要求,對于不合格的材料或者質(zhì)量不穩(wěn)定的材料堅決予以淘汰。三是配備好相應(yīng)的人員、設(shè)備。由于我們施工的地方處于山區(qū),施工難度比較大,材料運輸比較困難。為了搶抓時機,我們積極安排技術(shù)水平好的施工人員進行施工。并結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境,調(diào)度了,等施工機械,進行現(xiàn)場作業(yè)。為了不耽誤施工進程,我也聯(lián)合相關(guān)部門,積極協(xié)商,全力做好物資材料的運輸工作,確保施工材料能夠按時到達(dá)施工現(xiàn)場。

第五篇 公路施工項目副經(jīng)理述職報告2100字

我是劉會正,從今年四月份開始,主要負(fù)責(zé)吉爾吉斯公路修建工程。時光匆匆,轉(zhuǎn)眼間____年即將成為過去,但過去的一年是既充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,我回首過去、展望未來。過去的一年里,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上得到了很大的進步。在這一年里,總的來說工作還算順利、平穩(wěn)。為了發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,為了今后更好的開展工作,為了讓領(lǐng)導(dǎo),同事們更好的監(jiān)督指導(dǎo)我的工作,現(xiàn)做如下述職:

一、加強理論學(xué)習(xí),不斷提高自身修養(yǎng)

理論學(xué)習(xí)是工作人員的立身之本,成事之基。因工作原因,我常年在國外工作。因此,我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù),自覺做到勤學(xué)多想,努力增強愛國思想,提高思想政治素質(zhì),牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,保持良好的道德風(fēng)尚。在工作和事業(yè)面前,我歷來顧全大局,從不爭名奪利,不計較個人得失,全心全意為公司服務(wù),為客戶提供品質(zhì)優(yōu)良的工程項目。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,更新自己,為公司進一步在海外擴張事業(yè)添一份力。

二、注重求真務(wù)實,不斷提高業(yè)務(wù)水平

俗話說,學(xué)無止境、學(xué)到老、活到老。我們項目部主要承接海外工程。對當(dāng)?shù)氐臍夂?、地理、人文都很陌生,加上有時施工環(huán)境惡劣,帶來了很多技術(shù)上的難題。為此,我作為施工項目副經(jīng)理,非常注重學(xué)習(xí)積累。我堅信,只有不斷學(xué)習(xí),站在時代潮流的尖端,才不會被日新月異的時代變化所淘汰。平時,我在工作中不斷學(xué)習(xí),注重積累,對出現(xiàn)的問題及時向有經(jīng)驗的老同志請教,利用網(wǎng)絡(luò)的便捷,查找相關(guān)的資料進行了解、學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),我的綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等都有極大的提高。

三、愛崗敬業(yè),確保施工工作順利開展

今年我們主要在吉爾吉斯修建公路。我負(fù)責(zé)的是施工項目中的0—26公里。吉爾吉斯緊鄰新疆,地處中亞,是一個山地國家,氣候分布極不均勻,呈現(xiàn)多樣性。為了確保工程的順利完工,我不斷加強管理、狠抓安全質(zhì)量、注重協(xié)調(diào)溝通。最終,在11月份順利完工,大概完成700萬美元產(chǎn)值。下面,我向大家介紹一下工作開展的具體措施:

(一)狠抓各個環(huán)節(jié),保證工程質(zhì)量

一是把好責(zé)任關(guān)。針對項目施工的各項環(huán)節(jié),在開工前就落實到人頭,做到職責(zé)分明,思想到位,強化工作人員的責(zé)任意識,確保有組織、有步驟的正常施工,避免人為因素的干擾。二是把好質(zhì)量關(guān)。從材料的選定到材料供應(yīng)商的選擇,我們都堅持嚴(yán)格把關(guān),絕不放過一絲細(xì)節(jié)。對材料進行嚴(yán)格的篩選檢查,確保所有材料都符合施工技術(shù)要求,對于不合格的材料或者質(zhì)量不穩(wěn)定的材料堅決予以淘汰。三是配備好相應(yīng)的人員、設(shè)備。由于我們施工的地方處于山區(qū),施工難度比較大,材料運輸比較困難。為了搶抓時機,我們積極安排技術(shù)水平好的施工人員進行施工。并結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境,調(diào)度了,等施工機械,進行現(xiàn)場作業(yè)。為了不耽誤施工進程,我也聯(lián)合相關(guān)部門,積極協(xié)商,全力做好物資材料的運輸工作,確保施工材料能夠按時到達(dá)施工現(xiàn)場。

(二)加強工程管理,確保施工安全

吉爾吉斯本來山地較多,施工難度就較大。特別是我們在鋪瀝青的時候,遇上了當(dāng)?shù)氐挠昙尽iL時間的大雨連綿,造成了施工進度嚴(yán)重滯后。為快速推進工程進度,確保工程順利完工,我和項目部其他成員一起,想辦法,抓進度。在施工過程中,狠抓安全不松手,確保安全施工。堅持“預(yù)防為主,安全第一,標(biāo)本兼治,哪里有隱患就抓到哪里”原則。為此,我每天都到工地進行巡查,排除安全隱患,督促工作人員進行相應(yīng)的整改。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位,確保施工進程按時向前推進。

(三)注重內(nèi)部管理,加強成本控制

我嚴(yán)格按照增收節(jié)支,開源節(jié)流的原則,并結(jié)合相關(guān)的責(zé)任制度,在公司給定的成本目標(biāo)下,對施工成本進行有效的控制,優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,動態(tài)管理,使成本都處于可控狀態(tài)。每月進行相關(guān)的成本核算和經(jīng)濟活動分析,編制成報表交給公司財務(wù)部門進行檢查、考核和指導(dǎo)。對工程量的增減、主材料的變更及設(shè)計的變更及時進行收集整理,及時報監(jiān)理工程師備案。另外,還積極加強施工質(zhì)量管理。對操作不當(dāng),有不良施工傾向的行為,及時進行批評,指正,避免施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

(四)注重協(xié)調(diào)溝通,推動工作順利向前

由于身處國外,語言不通,我們和業(yè)主不能順利交流。在施工過程中,面臨更改圖紙,變更設(shè)計的問題,我們都會積極與業(yè)主協(xié)商,傾聽他們的要求,反復(fù)研究改進施工方案,并及時轉(zhuǎn)達(dá)我們的施工方案。對確實存在施工困難的,我們會努力與業(yè)主溝通,做好他們的思想工作。另外,在施工過程中,還積極與監(jiān)理人員配合,對出現(xiàn)的質(zhì)量控制、施工組織、施工工藝等方面的問題,進行研討和規(guī)范,讓所有參與施工的人員都能做到思想到位、責(zé)任到位,確保工程的順利開展。

四、工作中存在的不足

回顧今年的工作,有歡笑也有汗水,有成績也有不足。作為國外公路施工項目副經(jīng)理,工作中有不細(xì)心的地方,還有就是受工作經(jīng)驗所限,工作的創(chuàng)新能力上還不夠。

如何解決現(xiàn)在的不足,是新的一年里亟待解決的?!疤煨薪?,君子以自強不息”,讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰(zhàn);“地勢坤,君子以厚德載物”,讓我以良好的道德修養(yǎng),在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱!借此機會也祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事新年快樂,萬事如意!

第六篇 項目組副經(jīng)理述職報告3150字

項目組副經(jīng)理述職報告

我叫劉志強,一九九八年畢業(yè)于石油學(xué)院計算機應(yīng)用及維護專業(yè),之后于二零零四年七月畢業(yè)于華東石油大學(xué)石油工程專業(yè),學(xué)歷本科,在大學(xué)階段我的英語成績特別優(yōu)異,英語考試成績?yōu)?4分。從一九九八年七月至今一直在油田地質(zhì)測井處工作,二零零五年十二月被聘為工程師,任職六年間,先后擔(dān)任、項目組副經(jīng)理,域外中心副主任。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,政治思想和業(yè)務(wù)能力都有了很大提高?,F(xiàn)將我六年來的政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)工作、科研成果的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報。

一、加強理論學(xué)習(xí),提高黨性修養(yǎng)

要做好地質(zhì)測井技術(shù)工作,必須要有正確的政治思想。因此,我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的先進理論知識,使自己隨時隨地在政治思想上,自己能夠和___保持高度一致,大是大非問題上旗幟鮮明,立場堅定,樹立起正確的價值觀、物質(zhì)觀、人生觀和業(yè)績觀。能夠?qū)W習(xí)黨的__大會議精神,學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,用理論武裝自己的頭腦,堅持全心全意為職工群眾服務(wù)、為基層服務(wù)、為客戶服務(wù)的工作理念,做到大局為重,無私奉獻(xiàn)。在工作上,養(yǎng)成和保持吃苦耐勞、善于鉆研,愛崗敬業(yè),求真務(wù)實的工作作風(fēng),緊密結(jié)合崗位實際,掌握“精益求精,一絲不茍”的原則,老老實實做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,正正派派做人,把自己的聰明才智獻(xiàn)給企業(yè),把一切獻(xiàn)給國家的石油事業(yè),把愛心捧給職工,從而,保證了各項工作的質(zhì)量和效率,受到了單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評,為促進企業(yè)的和諧科學(xué)發(fā)展做出自己的努力。特別是2024年我光榮的加入了____后。我更是時時刻刻以一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范性來嚴(yán)格要求自己。主動參與局、處行之有效的各項活動,積極參加所在黨支部的各項學(xué)習(xí),思想政治水平有了很大提高,在黨內(nèi)開展的各項活動中,能夠積極參加,努力做到工作、學(xué)習(xí)“兩不誤,兩促進”,不斷加強對黨的理論知識的學(xué)習(xí),對黨有了進一步的了解和認(rèn)識,并把所學(xué)內(nèi)容融入實際工作中,提高了政治覺悟,更好地促進了工作的開展。

二、刻苦鉆研業(yè)務(wù),勇于技術(shù)創(chuàng)新

這一點我主要從任職六年間的工作情況和工作業(yè)績來向大家匯報。

(一)、工作情況

長期從事項目副經(jīng)理、中心副主任等管理工作,具有專業(yè)性強,涉及面廣,責(zé)任重大的特點,為了適應(yīng)和勝任工作,自己堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合,學(xué)中干干中學(xué),專業(yè)理論基礎(chǔ)知識掌握的比較全面,實踐操作基本功鍛煉得比較扎實,對經(jīng)濟、行政、測井技術(shù)等方面的知識技能都進行過深入的、全面的系統(tǒng)的研究,具備較強的知識理論水平和實踐工作經(jīng)驗。在實際工作過程中,我嚴(yán)格按照石油規(guī)章制度與工作紀(jì)律辦事,做到嚴(yán)于律己,遵章守紀(jì),較好地完成工作任務(wù),從未發(fā)生一起責(zé)任事故及差錯。堅守工作崗位,忠實履行職責(zé),妥然處理各項矛盾和問題,確保公司施工管理工作正常進行,堅持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系,努力打造精品工程,多次出色完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的施工管理任務(wù)。

(二)、工作業(yè)績

近六年中,自己曾出色完成多項工程的設(shè)計、現(xiàn)場管理、組織施工和技術(shù)創(chuàng)新工作。

1、及項目情況:

在項目部及項目組工作期間,我努力做好自身的本質(zhì)工作,積極通過工作的機會同業(yè)務(wù)上所涉及的甲方人員進行溝通、交流,認(rèn)真對待甲方人員提出的任何問題和要求,本著為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效地測錄井服務(wù)的原則,然后通過自身的不懈努力使自己經(jīng)手的問題得到圓滿解決,使甲方人員對我們的服務(wù)感到放心、滿意。我利用以前在測井小隊所積累的現(xiàn)場經(jīng)驗,積極參與每次測井招投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的制作。雖然自己對5700測井系列不是很了解,但每次招標(biāo)前我都會向測井相關(guān)技術(shù)人員虛心請教5700測井方面的專業(yè)知識,特別是使自己盡快熟悉測井施工主要設(shè)備性能及技術(shù)指標(biāo)、井下儀器主要技術(shù)指標(biāo)、特殊項目測井的測井原理及用途、測井施工的技術(shù)保證措施、測井作業(yè)的技術(shù)設(shè)計、測井的施工要求及質(zhì)量控制等方面的技術(shù)知識,盡自己的努力做好每口井的測井標(biāo)書,保證每次測井招投標(biāo)工作的順利進行,同時使自己也對5700測井方面的技術(shù)知識有了一定的了解,更好地拓寬了自己的業(yè)務(wù)知識面,為替甲方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。由于自己在測井知識方面的不斷積累,在中2井的測井招標(biāo)中,我們經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備以技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)第一的成績一舉擊敗了其他強勁對手中標(biāo),為我處爭取了一個176萬元的測井項目,得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。2024年06月至2024年12月在項目部工作期間共完成測井施工設(shè)計32井次,編寫測井商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)38井次,編寫完測井施工總結(jié)報告32井次。2024年至今在項目組工作期間共完成測井施工設(shè)計60井次,編寫測井商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)18井次。每次測錄井工程施工完畢后,認(rèn)真協(xié)助好相關(guān)技術(shù)人員把最終資料,也就是我們的服務(wù)產(chǎn)品按時、保質(zhì)保量地交給甲方,做好一切對資料的解釋工作,做到讓甲方稱心、滿意。交完資料后我馬上投入到測錄井結(jié)算書的制作中,嚴(yán)格按照甲方制定的結(jié)算書制作標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真仔細(xì)準(zhǔn)備好所需的各項資料,保證每口井的結(jié)算工作順利進行,做到從快、從速地結(jié)算完每口井的勞務(wù),從而保證了項目運行的資金到位率。

特別是在項目,利用自己在業(yè)務(wù)技術(shù)方面的扎實知識并充分發(fā)揮集體智慧,先后解決了直流伽馬供電問題和取心器發(fā)生了不換擋問題,為生產(chǎn)準(zhǔn)備贏得了寶貴的時間,小隊也按時、按量,優(yōu)質(zhì)、高效地完成了測井任務(wù),用隊伍的實力贏得了甲方的高度好評。

2、敘利亞項目情況:

在敘利亞工作期間,我積極配合射孔相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真做好每口井的準(zhǔn)備工作從捕捉器、泄壓短節(jié)、防噴管、防噴盒、林肯泵、吊裝方式、抗震伽馬、地面儀器等設(shè)備,到射孔定位方式、射孔資料的樣式等都進行了積極認(rèn)真的檢查保養(yǎng)、模擬施工演練,在opc重點探井od700p井第一次獨立進行了射孔作業(yè),圓滿完成了進入敘利亞后的首次射孔任務(wù)。并且在opc重點探井od212井成功進行了進入敘利亞后的第一口油管傳輸射孔作業(yè),射孔準(zhǔn)確率,成功率百之分百,資料完整率,受到了甲方的好評。

三、六年工作體會和感受

1、質(zhì)量安全第一,強化質(zhì)量安全管理。工程質(zhì)量和施工安全是建筑施工企業(yè)的生命,而要想獲得好的工程質(zhì)量和安全,就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識,作為項目的管理者和技術(shù)骨干,在項目過程中我能做到自己牽頭,按照項目工程施工方法,將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位。同時按照甲方客戶和技術(shù)崗位的要求組織施工,實現(xiàn)了項目工程的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

2、堅持鉆研業(yè)務(wù),依靠創(chuàng)新求得發(fā)展。在日常工作中,自己憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ),工作中如魚得水,從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理,各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻,同時,注意在施工工程中鼓勵技術(shù)管理者們進行革新發(fā)明活動,不斷改進操作工藝,提高工作質(zhì)量和效率,所管理的工程先后發(fā)明創(chuàng)造__項,由本人獨立撰寫的科技論文中,《水平 井測井解釋在油田的應(yīng)用》一文,發(fā)表在《中外能源》2024年第6期,《測井過程中的常見問題及應(yīng)對措施》發(fā)表在《石油知識》2024年第6期。與朱曰榮教授等技術(shù)人員合作參與了局科研項目《高郵凹陷薄層儲層測井評價方法研究》和《利用測井資料確定陳3斷塊油田剩余油的方法技術(shù)研究》,并分別獲局科學(xué)技術(shù)進步二等獎和三等獎,與成敏等合作參與2024處科研項目《logvision投產(chǎn)應(yīng)用》,并獲得二等獎。

以銅為鏡,可以正衣冠;以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興替?!被仡欉^往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗和查找不足,有利于明確下一步的努力方向。雖然在過去的六年里,我在工作中取得了一定的成績,但這一切離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還差得很遠(yuǎn),在今后的工作中,我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識、管理知識,擴大知識面,提高業(yè)務(wù)水平,努力工作,為企業(yè)的發(fā)展,為我處經(jīng)濟效益的進一步提高,再立新功。

以上是我六年來的業(yè)務(wù)工作匯報,不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正,我將虛心接受!

第七篇 2024年加油站副經(jīng)理述職報告1900字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

一年來,我們__加油站在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下,在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下,通過全站員工的共同努力,1—11月份共計銷售油品9302 噸,超額完成了公司下達(dá)銷售任務(wù),“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建”、“五型班組建設(shè)”等各方面工作取得了好的成績,保持了“三星”級加油站,使各項工作經(jīng)營業(yè)績邁上了一個新臺階。實現(xiàn)了全年安全無事故。

現(xiàn)將一年來我的工作情況向大家作以匯報:

一、加強學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

今年一來,在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”和業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身素質(zhì)、文化修養(yǎng),熟練掌握操作技能,并每天書寫學(xué)習(xí)筆記。在加油站落實標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建“二十四”字要求和“卸油操作規(guī)程”,使員工的操作規(guī)范化,工作有序化。在日常工作中,定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,培訓(xùn)員工技能,并進行

考核,使每位員工都成為合格的職員,為全年各項工作取得好的成績打下堅實的基礎(chǔ)。

二、加強內(nèi)部管理,提高服務(wù)質(zhì)量。

一年來,我在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格按照“加油站管理規(guī)范”和“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建”的要求,資源統(tǒng)一配置,嚴(yán)把進油渠道,及時與業(yè)務(wù)聯(lián)系,申請配送油品。1—11月份共計接卸油品 車,拉油車輛無論白天、夜晚還是節(jié)假日到站,都及時進行接卸,并嚴(yán)格按照卸油操作規(guī)程,規(guī)規(guī)范范昨業(yè),核對鉛封,核實油品種類、數(shù)量、質(zhì)量,然后在接卸,并嚴(yán)格按操作規(guī)程和加油站工藝流程操作,確保油品質(zhì)量、數(shù)量和安全工作無差錯。嚴(yán)把庫存,做好卸前、卸后計量、日計量,隨時掌握庫存,保證油品供應(yīng)。每月進行一次庫存盤點,及時準(zhǔn)確掌握油品進、銷、存數(shù)量和損溢情況。嚴(yán)把銷售數(shù)、質(zhì)量,按期送檢計量器具,檢定加油機,為顧客提供質(zhì)優(yōu)量足的油品,顧客數(shù)、質(zhì)量零投訴。在營業(yè)現(xiàn)場幫助員工做好各方面的工作,遇到問題耐心的向顧客做好解釋工作,贏得了顧客對加油站的信任,提升了中國石油的形象。

在設(shè)備管理工作中,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求,整整齊齊,按期檢修,按時巡檢。3月份按期申報,及時檢修消防器材和更換藥劑,為加油站的安全提供保證。每周對不運轉(zhuǎn)的發(fā)電機試機一次,按季節(jié)溫度的不同更換機油,并維護保養(yǎng),使發(fā)電機隨時處于良好的狀態(tài)。對加油機、油罐及附件、電器線路及設(shè)施進行日常巡查,每月進行一次安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每季度檢修一次阻火器,保證各種設(shè)備安全運行。作好各類記錄,使各項工作規(guī)范化。在日常工作中,以身作責(zé),關(guān)心員工生活,搞好環(huán)境衛(wèi)生,著裝整潔,微笑服務(wù),文明禮貌,在任何時候都把顧客放在第一位,讓顧客切實感到滿意,定期和不定期到周邊企、事業(yè)單位進行拜訪,建立客戶檔案,爭取來站加油,增加油品銷量。以良好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了顧客的好評,提高了加油站的銷量。三、落實hse管理,提高安全知識。安全是做好各項功能工作的前提和基礎(chǔ),只有安全才能出效益。在工作中,我嚴(yán)格要求自己,從思想上高度認(rèn)識安全工作的重要性,時刻保持高度警惕,操作規(guī)規(guī)范范,嚴(yán)格要求,堅決杜絕違章操作。接卸油品嚴(yán)格按規(guī)范操作,安全設(shè)施,消防器材擺放整整齊齊,杜絕違章作業(yè)。營業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象及時制止。督促提醒營業(yè)人員按規(guī)定投幣,做好自身防護,保證人身安全。加油設(shè)備及時維護,不帶病作業(yè)?,F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全因素,立即進行清除,加油站無力整改的隱患,每月上報一次隱患臺賬。堅持值班制度,把加油站的安全放在第一位。加油站每周召開一次安全例會,對員工加強安全教育,杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。組織員工定期和不定期進行消防演練,制定各種安全事故應(yīng)急預(yù)案,要求每個員工熟悉應(yīng)急處理程序,熟悉各自的職責(zé)。在日常工作中切實負(fù)起責(zé)任,現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時上報,及時整改。11月底因工作需要,我到旅游路加油站進行施工監(jiān)管,工作深紅盡職盡責(zé),確保了安全無事故。四、廉潔自律,以身作則,忠實履行增加的職責(zé)。一年來,我時刻牢記自己的職責(zé)和責(zé)任,時時處處嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷開拓進取,廉潔奉公,秉公辦事,主要做了以下幾點:1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家路線、方針、政策,不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。2、是嚴(yán)格履行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》,《職業(yè)道德規(guī)范確認(rèn)書》,以身作則,模范帶頭,在加油站內(nèi)部管理中,堅決做到公開、公平、廉潔自律、奉公守法。3、是積極教育和引導(dǎo)員工遵章守紀(jì),開拓進取,開展站文化建設(shè),保持了良好的站風(fēng)。

回顧一年的工作,雖然取得了一定的成績,但也存在著不足,在業(yè)務(wù)理論和組織能力上還有待進一步提高,綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),在今后的工作中,要進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識。誠心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出批評和建議,使我的工作成績更上一個臺階。

謝謝大家!

第八篇 賓館酒店餐飲部副經(jīng)理述職報告4400字

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好!

××年在所領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷下,在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在餐飲部全體干部員工的大力支持下,我認(rèn)真履行崗位職責(zé),協(xié)助部門經(jīng)理同全體員工一道,端正態(tài)度、克服困難、扎實工作,順利完成了各項工作任務(wù)。作為餐飲部副經(jīng)理,現(xiàn)就以下四個方面對本年度我任職工作情況,給大家做匯報,請大家給予評議。

一、思想學(xué)習(xí)方面。

1、能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)招待所相關(guān)文件內(nèi)容、領(lǐng)會通知精神,并及時向員工進行傳達(dá),涉及到具體工作的,能夠協(xié)助部門經(jīng)理認(rèn)真組織實施(迎接三星復(fù)檢,工作組檢查,軍內(nèi)大型接待,春節(jié)、五一、十一重大節(jié)假日的工作安排,迎新晚會等,都能夠按照招待所的統(tǒng)一部署和經(jīng)理的具體要求,嚴(yán)肅認(rèn)真的落實工作);積極參與招待所組織的各項活動,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常對個人工作進行總結(jié)和自我批評,不計較個人得失;作為一級管理人員,思想行動始終和所黨委保持一致,做到了不說影響團結(jié)的話,不辦影響團結(jié)的事,在執(zhí)行管理工作時能夠做到客觀公正。(員工例會上、部門辦公會都做過自我批評,由于寢室管理不嚴(yán),給自己一個嚴(yán)重警告,落實工作從來沒有跟領(lǐng)導(dǎo)談條件、爭榮譽、要利益,在落實工作或員工情緒不好時,與80以上的員工都談過心、談過話,能夠正確引導(dǎo)和幫助員工,對大部分員工能力、特點、工作情況比較了解)這些方面我能夠給下屬員工起模范帶頭作用。

2、作為餐飲部副經(jīng)理,我時刻提醒自己要加強學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作能力,以適應(yīng)招待所和餐飲部的發(fā)展需要,真正成為部門經(jīng)理的得力助手,成為下屬員工的“貼心人主心骨”。首先學(xué)習(xí)現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn),并從工作實際出發(fā),積累管理服務(wù)中的好經(jīng)驗好做法,不斷完善制度標(biāo)準(zhǔn),努力形成員工“看得懂、易執(zhí)行”的材料和制度(餐廳服務(wù)120個怎么辦);其次是參加招待所安排的專業(yè)培訓(xùn),了解行業(yè)新趨勢、學(xué)習(xí)新理念,并結(jié)合部門的實際情況,及時轉(zhuǎn)訓(xùn)(六常管理法);再次是通過觀看報紙、電視和閱讀書籍等渠道,發(fā)現(xiàn)新問題、新情況,吸取別人的慘痛教訓(xùn),反思自己的工作不足(關(guān)于小凱萊、新洪記、原味齋等酒店,在安全衛(wèi)生方面存在的突出問題,向員工進行了通報)。過去的一年通過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和個人的學(xué)習(xí),自己在工作能力和管理水平上,有了一定的提高。

二、履行職責(zé)方面。在過去的一年里我認(rèn)真履行副經(jīng)理崗位職責(zé),積極完成所領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù),努力做到狠抓安全促經(jīng)營、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量、真抓成本促利潤、實抓隊伍促穩(wěn)定,使餐飲部的各項工作與前期相比有了新起色。

1、狠抓安全促經(jīng)營。結(jié)合餐廳去年工作特點和實際情況,吸取前年工作失誤的經(jīng)驗教訓(xùn),重點提出了餐廳“七防”即:防火、防盜、防煤氣泄露、防食物中毒、防重大質(zhì)量事件、防員工意外受傷、防員工違法違紀(jì)。我采取的措施是:加強教育,利用各種場合反復(fù)宣講安全知識,不斷提高員工安全意識,避免因人員思想麻痹大意,而出現(xiàn)的不安全事故;加強管理,要求餐飲部所有員工,都必須認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,避免因管理混亂、人員失控,而出現(xiàn)的不安全事故;加強檢查,對工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),做為我管理檢查工作的重點,積極避免因發(fā)現(xiàn)隱患不及時,而出現(xiàn)的不安全事故。通過以上措施,餐飲部在過去一年里,沒有出現(xiàn)過安全事故和較大的安全隱患,為部門順利完成全年任務(wù),為經(jīng)理把主要精力投入到部門全面建設(shè)上,創(chuàng)造了一定條件。

2、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量。針對新員工到崗、老員工晉級、vip宴會接待、重大節(jié)日的工作安排,多次組織、參與一些常規(guī)性的培訓(xùn),并對培訓(xùn)的計劃、內(nèi)容和考核題目進行了完善更新;針對日常服務(wù)中遇到的問題,我整理了《餐廳服務(wù)120個怎么辦》,幫助員工克服經(jīng)驗不足、常識欠缺等因素,最大限度地規(guī)避工作失誤,提高了員工處理問題的能力;協(xié)助經(jīng)理首次組織、開展了“鴻翔賓館餐飲專業(yè)知識競賽”提高了員工集體榮譽感,增強了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍,也為以后部門開展培訓(xùn),積累了經(jīng)驗;針對餐廳日常工作繁雜,臨時性工作任務(wù)多這一特點,在工作中執(zhí)行走動式管理,盡量在第一時間掌握情況,發(fā)現(xiàn)問題能夠迅速處理和請示匯報,一年來我很少在辦公室工作。通過以上工作,為餐飲部服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提升,發(fā)揮了自己的職能作用。

3、真抓成本促利潤。按照部門經(jīng)理的指示,加強了低值易耗品的管理,采取了“出有簽字、用有去向、損有記錄”等措施,像餐打火機、香巾隨處可見的現(xiàn)象得到了有效控制(僅打火機一項去年比前年少用使用1500個,節(jié)約盡1000元);加強了餐具管理,對非正常損耗的餐具,特別是新餐具、貴重餐具“追根溯源”,嚴(yán)格執(zhí)行了內(nèi)部和外部賠償制度(約1500元),員工學(xué)習(xí)了如何減少餐具破損的具體方法,起到了積極作用;多次組織員工對現(xiàn)有設(shè)備、用具進行盤點和維修,在掌握設(shè)備、用具使用情況的同時,也提高了利用率和使用壽命;加強了日常消耗水、電等消費大項的管理,在管理過程中隨時發(fā)現(xiàn)、隨時督導(dǎo),像空調(diào)、熱風(fēng)幕、燈光的使用,在不影響服務(wù)質(zhì)量的情況下力行節(jié)約。

4、實抓隊伍促穩(wěn)

定。在落實工作時能夠做到服從領(lǐng)導(dǎo)、下情上達(dá),在執(zhí)行管理工作時無論是對管理人員還是服務(wù)員,能夠做到尊重下屬、一視同仁;多次代表部門經(jīng)理同管理人員,看望生病受傷的員工,使大家感受到了家庭般的溫暖;平時愿意與員工進行工作和思想交流,重視員工的建議、意見和想法,盡力幫助員工解決問題、克服困難;今年8月份廚師長楊東一班人入所工作,我們本著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,經(jīng)常“交換意見、相互學(xué)習(xí)”,各種信息能夠及時準(zhǔn)確進行傳遞,前臺與后廚的配合比較愉快和默契,這些都促進了餐飲部團隊建設(shè)的和諧穩(wěn)定。

三、存在差距及努力方向。雖然在過去的一年里做了一些工作,取得了一點成績,但這都是餐飲部全體員工共同努力的結(jié)果,我的工作能力、管理水平,與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和實際工作需要還有差距,主要表現(xiàn)在:

1、知識結(jié)構(gòu)不夠全面,制約管理水平的提升。

2、制度執(zhí)行不夠堅決,管理工作有時被動。

3、行業(yè)信息掌握不及時,創(chuàng)新能力明顯不足。

4、對員工業(yè)務(wù)抓的不夠,整體服務(wù)水平提高不快。

努力方向:

1、要強化個人學(xué)、注重實踐,不斷完善知識結(jié)構(gòu),提高自身的綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,當(dāng)好下屬員工的帶頭人。

2、要加大制度執(zhí)行的力度,充分調(diào)動自己的主觀能動性,動腦筋想辦法,堅決把上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想法,不打折扣的落實到工作中去。

3、要通過多種渠道了解沈陽餐飲酒店業(yè)的發(fā)展趨勢,掌握周邊同行的新動向,吸收別人家的好經(jīng)驗好做法,結(jié)合本部門的實際情況,開創(chuàng)性的完成工作。

4、要把提高部門員工業(yè)務(wù)水平,當(dāng)作大事去抓,突出質(zhì)檢、培訓(xùn)與考核、晉級、評比相結(jié)合,常規(guī)性培訓(xùn)與針對性培訓(xùn)相結(jié)合,集中培訓(xùn)與分批輪訓(xùn)相結(jié)合,培訓(xùn)的內(nèi)容形式與集體活動和員工愛好相結(jié)合。

四、工作具體設(shè)想:

1、要突出餐飲服務(wù)文化氛圍。當(dāng)今顧客的消費需求已經(jīng)從過去的吃飽吃好,轉(zhuǎn)變到今天的吃特色、吃營養(yǎng)、吃文化,所以這些方面應(yīng)該是餐飲部開展?fàn)I銷工作的重要環(huán)節(jié),結(jié)合今年新菜譜的制作,要求服務(wù)人員必須掌握菜品的營養(yǎng)功效、精品原材料的產(chǎn)地、特色菜品背后的故事等,(例如海參、鮑魚、山藥的營養(yǎng)功效;荔圃的芋頭、查干湖的胖頭魚;東坡肉、夫妻肺片的來歷等等)這樣才能增加我們產(chǎn)品的附加值,使我們的菜品更具有吸引力和競爭力,同時也能增加顧客在點菜和用餐過程中的樂趣。

2、要定期組織崗位大練兵、大比武。通過各種形式的專業(yè)技能競賽,提高員工主動學(xué)習(xí)、主動進步的熱情,從而不斷提高部門整體服務(wù)水平。也就是以基尼斯世界記錄的形式,設(shè)立“餐飲部龍虎榜”,通過競賽獲勝的員工為紀(jì)錄保持者,可以把佩帶鮮花的相片放在龍虎榜上,同時獲得一定金額的獎金,其他員工可以隨時向紀(jì)錄保持者挑戰(zhàn)。(競賽內(nèi)容會很廣泛如菜譜知識一口清、擺臺、口布疊花、清洗餐具等等)

3、要提倡部門全員參與管理。涉及到部門全面建設(shè)方面的問題,鼓勵員工多提建議,提好建議,所以我們可以長期開展“金點子”活動,對于我們餐飲部甚至是招待所提高經(jīng)濟效益、提高服務(wù)質(zhì)量、提高社會知名度、提高安全防范、杜絕浪費等方面的建議,一經(jīng)采納并取得明顯成效的,立即給予獎勵。改變過去管理只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的事這種思想誤區(qū),用制度激勵人,使部門每一名員工都參與到管理中去。

4、要加強員工思想道德教育。在經(jīng)常開展專業(yè)知識培訓(xùn)的同時,也不能忽略員工思想道德教育,今年要定期組織員工觀看人生立志、道德楷模、先進人物的光碟,像去年全國評比的各類楷模、感動中國人物、鄉(xiāng)約節(jié)目播出的平民成功典范,都值得我們?nèi)ビ^看、學(xué)習(xí)和體會,“士兵突擊”這部電視劇很多員工都看過,為什么許三多能夠踏踏實實的干好每件事?不是因為他傻,而是執(zhí)著,只要端正態(tài)度、解放思想,我們餐飲部也會出現(xiàn)一批王三多、李三多、趙三多。這種方式可以加強部門的精神文明建設(shè),提高團隊的戰(zhàn)斗力和力爭上游的和諧氛圍。

5、要強調(diào)管理的最終目的。管理不是把員工管怕、管跑、更不是簡單的罰款,是把后進員工帶成先進,把優(yōu)秀員工穩(wěn)步提升樹立典型,最終目的是利潤最大化。今年餐飲部可以在員工集中工作和休息的區(qū)域,設(shè)立“光榮榜、暴光臺、趣味角”用相機和圖片記錄日常工作中,具有典型性、代表性的正面和反面人和事,同時以整改通知單的書面形式,督促責(zé)任人限期整改問題,可以避免一些低級失誤的連續(xù)出現(xiàn),從而更好地表揚先進、鞭策落后。

6、要繼續(xù)完善內(nèi)部資料。今年要根據(jù)工作中遇到的新問題、新情況,繼續(xù)整理完善“餐廳服務(wù)120個怎么辦”形成“餐廳服務(wù)150個怎么辦”如果條件允許可以裝訂成冊,以口袋書的形式發(fā)給部門員工,便于大家學(xué)習(xí)和提高,更好地配合招待所“員工手冊、禮儀手冊‘的學(xué)習(xí),不斷提高部門員工的整體素質(zhì)。

7、要加大獎懲力度。如果條件允許部門每月評比優(yōu)秀員工,獎金可以提高到50元,招待所每月評比的最佳員工,獎金可以提高到100元,這樣才能更好地體現(xiàn)最佳優(yōu)秀員工的價值;以季度為單位超過一次嚴(yán)重警告、或兩次客人投訴、或三次書面警告、或五次口頭警告應(yīng)立即給予辭退,以保持服務(wù)質(zhì)量和隊伍的穩(wěn)定。

8、要經(jīng)常走出去學(xué)習(xí)。固步自封、閉門造車,永遠(yuǎn)都會落到別人的后邊,只有走出去與同行多交流、多觀摩、多學(xué)習(xí),才能不斷提高自己,因為以前管理人員外出學(xué)習(xí)后,回來后都有緊迫感、危機感,真正感受到與別人家的差距,員工則感受不到這些,總以為自己可以了,部分員工確實存在著自滿情緒,對新觀點、新理念、新方法接受緩慢,甚至存在抵觸情緒。所以今年條件允許的話,可以多派一些一線骨干服務(wù)人員外出學(xué)習(xí),改變部分員工,特別是老員工的思維方式和工作態(tài)度。

最后把一句話送給大家,在新一年工作中一定要“能邁大步的邁大步,能邁小步的邁小步,但決不允許原地踏步!”

以上報告不妥之處,請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

謝謝大家!

第九篇 物業(yè)管理副經(jīng)理述職報告1250字

物業(yè)管理副經(jīng)理述職報告范文

自2008年物業(yè)管理有限公司成立至今,我一直擔(dān)任副經(jīng)理的職務(wù),主要負(fù)責(zé)項目接收管理、外部協(xié)調(diào)及協(xié)助王總經(jīng)理對各項服務(wù)的監(jiān)督管理工作。在從事物業(yè)管理工作中,我通過不斷實踐積累經(jīng)驗,熟悉和掌握各項服務(wù)的工作。雖然工作內(nèi)容有所變化,但是經(jīng)過努力學(xué)習(xí)與摸索,我對如何組織好各部門的工作有了明確的工作思路。

一、不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)

今年,我堅持落實公司及王總經(jīng)理的要求開展工作,以增強干好工作的責(zé)任感和使命感,并緊緊圍繞'觀念怎樣轉(zhuǎn)變,思路怎么創(chuàng)新,物業(yè)如何發(fā)展'這些深層次的問題去實踐。對此,我做到了'認(rèn)識到位、思想到位、工作到位',基本完成公司交給的各項工作。

二、廉潔自律,樹立良好形象

日常工作生活中,我嚴(yán)格要求自己,以身作則,注意聽各部門經(jīng)理及成員的意見,尊重、團結(jié)每一個人,每一位員工。自覺做到大事講原則,小事講風(fēng)格,不利于團結(jié)的話不說,不利于團結(jié)的事不做。不該拿的不拿,不憑個人義氣,不耍個人意志,不搞一言堂,自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。

三、盡職盡責(zé),做好本職工作

自擔(dān)任副總經(jīng)理以來,并結(jié)合前期從事物業(yè)管理的經(jīng)驗,在公司服務(wù)管理工作中,主要負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)、內(nèi)部管理等工作。今年主要工作有:__建行老干部活動中心的招投標(biāo)工作、星河御園前期談判工作、天和小區(qū)接管及負(fù)責(zé)項目管理工作、各個項目的內(nèi)外部協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等多項工作。在天和小區(qū)內(nèi)部管理上提倡業(yè)主至上、親情服務(wù)、增值服務(wù)。要想業(yè)主滿意,首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工,怎樣才能培養(yǎng)出好的員工來,那就是學(xué)習(xí),我把多年學(xué)習(xí)積累的物業(yè)服務(wù)和管理的經(jīng)驗傳授給各項目經(jīng)理及員工,在天和小區(qū)堅持每天開一次工作例會,處理產(chǎn)生的疑難問題,工作內(nèi)容形成記錄,每日進行一次工作匯報,保證業(yè)主有個健康舒適的.生活環(huán)境。內(nèi)部管理中在節(jié)約電、水、上作文章,要求規(guī)范管理流程,落實控制措施;加強了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為,強化水電的控制管理,為公司減少了虧損,增加了收益。

四、存在不足及改進方向

1、在工作的某些方面、某些環(huán)節(jié)按照'精細(xì)美'的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距,還沒有把'精細(xì)美'的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項工作的全過程,需要在精細(xì)管理上下功夫。

2、管理機制的滯后和不適應(yīng),使得在我們管理方法上顯得有些粗況,管理力度、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進一步提高。

3、隊伍素質(zhì)的建設(shè),雖然我們在不斷地進行培訓(xùn),但是整體的隊伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)公司的發(fā)展水平,還有待于進一步地提高,加強人員的培訓(xùn)工作。

4、監(jiān)督管理部的巡查力度,針對考核難點問題進行專項研究、科學(xué)管理,采取定期和不定期檢查的方法,檢查中要本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的原則,一視同仁,不留情面,對所查出的問題有針對性采取解決措施,重點問題重點解決,對為按管理部下發(fā)的整改通知單進行整改的部、處采取通報、罰款措施。

在今后的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚成績,克服不足,帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先,努力做好上級安排的各項工作。

第十篇 經(jīng)營副經(jīng)理述職報告2750字

經(jīng)營副經(jīng)理述職報告:回顧這一年來的工作,感受很深,對于自己這一年的工作雖然不是事事盡如人意,但還是取得了一些成績,也有一些收獲,現(xiàn)給組織匯報如下:

我作為企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到文化管理是現(xiàn)階段科學(xué)管理的先進模式。我有責(zé)任和義務(wù)努力建設(shè)新時期的企業(yè)文化,創(chuàng)新具有新特色企業(yè)管理模式。把黨的思想政治工作的體制、機制、制度、方法等一套體系融入到企業(yè)文化管理模式中去,把培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)'全面'的人作為企業(yè)追求的終極目標(biāo)之一。我在公司開展思想政治工作的過程中盡可能做到以人為本,體現(xiàn)現(xiàn)代社會的人文關(guān)懷,區(qū)分不同時期思想政治工作對象的特征及所處時代的特征,從而適應(yīng)時代與社會發(fā)展的需要,確立做好人的工作應(yīng)遵循的基本理念。注意做到尊重人的尊嚴(yán),滿足人的合理需要,體現(xiàn)人的價值,平等待人,坦誠相見,人格就是人的素質(zhì)與品格,這是做人的根本,是萬萬不可忽視的。也就是說'做人要有人品,當(dāng)官要有官德'。在工作中注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,使黨員在各項工作中走在群眾的前面,用先進典型推動工作、激勵職工,以黨員的先鋒模范作用影響和引導(dǎo)職工。在企業(yè)內(nèi)部營造一種濃厚的文化氛圍,有效地凝聚和激勵職工隊伍。

在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中,我要求自己和業(yè)務(wù)人員積極走訪客房戶,了解市場動態(tài),搜集信息,把優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)提供給客戶。由于改革開放不斷深入發(fā)展,長江沿岸港口也相繼對外開放,長江流域經(jīng)濟帶內(nèi)外貿(mào)貨源不斷增加,其行業(yè)競爭也越來越激烈,作為公司領(lǐng)導(dǎo)不光是做好政治思想工作,更重要的是帶領(lǐng)長江國際貨代武漢公司全體員工艱苦創(chuàng)業(yè),經(jīng)受貨運代理市場競爭激烈的嚴(yán)峻考驗。為了將貨運代理業(yè)務(wù)輻射到整個長江流域和主要港口,我和長江貨代武漢公司有關(guān)人員經(jīng)過實地考查。證實了我公司不光在武漢口岸,還在宜昌、沙市地區(qū)的港口、海關(guān)、商檢、衛(wèi)檢、邊防等聯(lián)檢單位享有良好的信譽,使我們的業(yè)務(wù)發(fā)展更加順利。進一步完善公司內(nèi)部的操作規(guī)程和制度,大力加強與船公司以及國際知名貨代公司的合作,尋找一切機會在航線經(jīng)營和倉儲方面獲得突破。

我們在整個攬貨過程中自始自終注重一個'鉆'字,把同客戶的每一次接觸都看成是商業(yè)機會的來臨。用這種'釘子精神'鼓勵業(yè)務(wù)員鞏固老客戶、發(fā)展新客戶,只有這樣,公司的發(fā)展才能不斷跨上新的臺階,公司的知名度才能不斷提高。由于我們經(jīng)常加強對職工的職業(yè)道德教育,并要求職工'時時事事'為客戶著想,才使貨代武漢公司這支生力軍在貨運市場中得到了廣泛的好評。

人才是寶貴的資源。當(dāng)今和未來的國際貨運行業(yè)的競爭,說到底是人才的競爭,我公司把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項重點,在培訓(xùn)原有職工的同時采取多種措施吸引和聘用外來人員,在管理工作中積極推出個人業(yè)績與待遇密切掛鉤的考核制度,打破平均主義的條條框框,同時實行一專多能,一人多崗的用人機制,充分調(diào)動職工為公司增收創(chuàng)效的主觀能動性,也增強了職工的競爭意識,使公司凝聚力不斷增強,知名度不斷提高,職工敬業(yè)愛崗蔚然成風(fēng),掀起了職工爭創(chuàng)一流的高潮,使我司在利用有限的人力資源上創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益。我深知管好一個企業(yè),就要把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)交給職工,讓職工看到前景,職工才有跟你向前奔的勁頭。為了運用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)激發(fā)職工工作的熱情,特別是在每年年初,企業(yè)的各預(yù)算目標(biāo)和任務(wù)確定之后,我利用公司例會形式向職工宣講,使大家明白企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù),真正做到與企業(yè)同心同德,生死與共。我們工作的目的是什么?是為了創(chuàng)造更美好的生活,這也是我經(jīng)營公司的目標(biāo),'采菊東籬下,悠然見南山',為了這美好的意境,我們大家一起去努力,共同建設(shè)好我們的企業(yè),我們的家園。

反腐__要筑牢思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線,必須充分發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用,在當(dāng)前經(jīng)濟體制深刻變革,社會結(jié)構(gòu)深刻變動,利益格局深刻調(diào)整,思想觀念深刻變化的形勢下,我要求自己和公司廣大黨員干部按照科學(xué)發(fā)展觀切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),按照黨章的要求嚴(yán)格自律,抵御各種腐朽思想、觀念的侵蝕,以胡錦濤同志在全國'兩會'上提出的'八榮八恥'作為工作導(dǎo)向,深入有效地開展思想道德和黨紀(jì)國法教育,對于提高黨員干部的思想道德水平和增強依紀(jì)依法執(zhí)政理念,對于提高黨的拒腐防變和抵御風(fēng)險能力,具有重要的基礎(chǔ)性作用和長遠(yuǎn)的影響。'不知榮辱乃不能成人',這是千百年流傳下來的珠璣名言。從古到今,中華文明始終都是通過強烈的恥感意識來維系基本的文化價值。然而,在中國社會取得飛速發(fā)展的同時,我們民族文化傳統(tǒng)中的恥感意識卻在不斷地受到腐蝕。熱愛祖國與危害祖國之間,服務(wù)人民與背離人民之間,崇尚科學(xué)與愚昧無知之間,辛勤勞動與好逸惡勞之間,團結(jié)互助與損人利己之間,誠實守信與見利忘義之間,遵紀(jì)守法與違法亂紀(jì)之間,艱苦奮斗與驕奢淫逸之間,榮辱界限在很多人的思想深處悄悄地變得模糊起來。

我深知恥感不在,何以為榮?一個民族的偉大繁榮,不僅僅需要經(jīng)濟的富足,更需要'彰善癉惡'的民族精神。孟子云:'無羞惡之心,非人也'。古人說:'民無德不立,政無德不威'。有德,是修養(yǎng),是文明,是基石;無德,是無信,是卑鄙,是自滅。我們致力發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟,是一種秩序規(guī)范的經(jīng)濟,更是一種道德高尚的經(jīng)濟。我們必須將'八榮八恥'走進內(nèi)心,融化在自己的實際行動中。良好的道德傳承是中華文化之寶,是中華社稷之基,是民族精神之魂。只要我們真正樹立起社會主義榮辱觀,努力做到德治與法治兼?zhèn)?,我們的社會就一定能夠變得更加和諧,我們的民族一定能夠在世界民族之林散發(fā)出更為獨特的迷人魅力。

述學(xué)(學(xué)習(xí)情況)

認(rèn)真學(xué)習(xí)了十七大報告,胡錦濤同志在____第十七次全國代表大會上指出在新的發(fā)展階段繼續(xù)全面建設(shè)小康社會,發(fā)展中國特色社會社會主義,必需堅持以鄧--理論和'三個代表'重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。

書記在黨的十七大報告中,全面總結(jié)了黨的十六大以來取得的突出成績后,誠懇地指出:在看到成績的同時,也要清醒認(rèn)識到,我們的工作與人民的期待還有不小差距,前進中還面臨不少困難和問題,他列舉存在的突出問題。對此我們也有切身體會。

我們要始終保持這份清醒,決不能在成績面前得意忘形、忘乎所以,尤其不能被那些提高了的經(jīng)濟指標(biāo)沖昏了頭腦、模糊了視線。正如胡錦濤___指出的那樣:'當(dāng)前我國發(fā)展的階段性特征,是社會主義初級階段基本國情在新世紀(jì)新階段的具體表現(xiàn)。強調(diào)認(rèn)清社會主義初級階段基本國情,不是要妄自菲薄、自甘落后,也不是要脫離實際、急于求成,而是要堅持把它作為推進改革、謀劃發(fā)展的根本依據(jù)。'

過去的一年,雖然公司經(jīng)常面臨資金不足,但我們還是取得了本地區(qū)進出口人均箱量數(shù)一、數(shù)二的良好的業(yè)績,在穩(wěn)定老客戶的同時開發(fā)了一些新的重要客戶,關(guān)聯(lián)指標(biāo)箱量也完成的較好,公司員工的全局意識很強,團結(jié)合作,積極攬貨,箱子盡量上長偉公司和渝集司的船,開拓了'幫助別人,成就自己'的全新思路。

第十一篇 電信局公眾客戶部副經(jīng)理述職報告22200字

2024年,為了適應(yīng)市場競爭形勢,局專門成立了社區(qū)服務(wù)中心,由我來具體負(fù)責(zé),心里感到既興奮又忐忑不安。興奮:因為社區(qū)經(jīng)理制是中國電信四個渠道中最復(fù)雜、最具挑戰(zhàn)性的一項工作,他沒有現(xiàn)成模式,需要我們?nèi)ラ_拓、創(chuàng)新。忐忑不安:領(lǐng)導(dǎo)信任我,把這項重要的工作讓我干,如干不好,有負(fù)大家的期望。經(jīng)過三個季度的努力工作和探索,各項工作逐步走向軌道。下面,我就一年的想法和工作情況作一簡要匯報:

一、思想方面

1、面對政治,我以一個共產(chǎn)黨員的身份嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”,樹立正確的人生觀、價值觀。

2、面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境,我以一個電信員工的身份,正確樹立“用戶至上、用心服務(wù)”的理念,圍繞局發(fā)展目標(biāo),認(rèn)清思路,扎實工作。

二、抓好業(yè)務(wù)發(fā)展,鞏固和提高市場占有率。

1、在社區(qū)經(jīng)理中,我們灌輸“發(fā)展才是硬道理”的思想,利用績效杠桿,緊緊抓住寬帶和小靈通發(fā)展的重頭戲,加大記件考核力度。利用在小區(qū)貼海報、設(shè)攤、發(fā)宣傳單等手段,加大營銷力度。只要用戶有咨詢就耐心解釋,使用戶及時了解電信各項業(yè)務(wù)政策。這不僅有利于我們社區(qū)經(jīng)理發(fā)展,更有利于我們?nèi)职l(fā)展。我們還利用渠道支撐系統(tǒng),尋找高資費和潛力客戶,通過電話外呼,對有意向和愿意使用電信業(yè)務(wù)的用戶,社區(qū)經(jīng)理及時上門做好營銷工作。從而提高營銷成功率。在你追我趕的發(fā)展氛圍中,好多社區(qū)經(jīng)理連創(chuàng)佳績,每月總能辦理寬帶十幾戶,最高的達(dá)到了34戶。小靈通團購也做得有聲有色。cj社區(qū)班的社區(qū)經(jīng)理在參加“fes”杯足球賽時,發(fā)動組委會和十只參賽球隊,把小靈通作為隊員和裁判的獎品,成功營銷了300只小靈通。連省公司渠道檢查人員聽了都說:“不簡單,了不起”。

2、在保存量方面,利用渠道支撐系統(tǒng)和上級下發(fā)的數(shù)據(jù),在自己服務(wù)區(qū)域內(nèi)開展針對性工作。利用電話、上門或維修障礙等機會,與用戶溝通。共簽訂17909等協(xié)議280多張,使長話業(yè)務(wù)最大限度地不流失,鞏固了市場占有率。

3、和大客商客結(jié)對,有問題及時溝通,有信息及時反潰和10000號聯(lián)動,加快了業(yè)務(wù)發(fā)展的響應(yīng)度。

三、抓好維護質(zhì)量,提高服務(wù)水平。

1、圍繞質(zhì)量指標(biāo),開展主動性維護工作。采取一監(jiān)督、二跟蹤、三考核的辦法(由測量臺監(jiān)督、10000號跟蹤、公客部考核),加大維護力度,對經(jīng)常有維護質(zhì)量或用戶申告的社區(qū)經(jīng)理,采取談話制度,并寫出書面整改意見。只有嚴(yán)抓共管,才能使四項線路指標(biāo)每月達(dá)標(biāo),才能保證維護質(zhì)量的良性發(fā)展,才能使服務(wù)水平不斷提高。

2、社區(qū)經(jīng)理應(yīng)急用戶所急,想用戶所想。內(nèi)部考核規(guī)定:一般裝機工單10天內(nèi)處理完畢,沒特殊情況最長不能超過20天。寬帶用戶48小時內(nèi)裝通竣工。對暫時不要安裝的,向用戶留下名片或讓用戶撥打10000號,使用戶有路可找,有門可尋,真心誠意為用戶著想,全心全意為用戶服務(wù)。

3、加強線路資料的管理力度。要求每個社區(qū)經(jīng)理班每月必須完成2只交接箱的整治工作。確保號線資料的正確性,為渠道支撐系統(tǒng)和今后的維護工作打下基矗

四、抓好員工培訓(xùn),促進素質(zhì)提高。

1、世界在前進,企業(yè)在發(fā)展,要求我們員工觀念不斷轉(zhuǎn)變,業(yè)務(wù)知識不斷更新。社區(qū)班內(nèi)要營造積極向上的氛圍,發(fā)揮社區(qū)經(jīng)理的自身優(yōu)勢。

2、立足生產(chǎn)經(jīng)營實際,本著“缺什么,補什么”的原則,重點培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展有用的知識和對崗位最有效的技能。2024年,社區(qū)中心開展了一系列培訓(xùn),如寬帶安裝與維護,渠道應(yīng)用,小靈通基站,“星空極速”軟件安裝與應(yīng)用等,還組織社區(qū)經(jīng)理參加ww區(qū)的營銷技能和服務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),極大地豐富了社區(qū)經(jīng)理的維護知識和營銷手段,有力地促進了社區(qū)經(jīng)理各項素質(zhì)的提高。

3、加強安全培訓(xùn)。落實各項規(guī)章制度,強化安全防范措施,平時做好日常檢查,對查出的不安全隱患及時整改,確保各項工作順利進行。

五、2024年工作思路

在即將過去的2024年里,在局各位同仁的支持下,雖然做了一些工作,但和我心中的要求還有很大的差距,還有很多不足之處需要改進和加強。在今后的工作中,我將會更加努力,以不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的支持和理解,如果我還在這個崗位上,我將在2024年加強做好以下五方面工作:

1、加強渠道支撐系統(tǒng)應(yīng)用,落實保存量措施。

市場競爭越來越激烈,從市場情況和渠道支撐系統(tǒng)數(shù)據(jù)中看,各大運營商對長話收入都虎視眈眈,所以我們必須做好以下四點:

a、對自己社區(qū)內(nèi)的收入應(yīng)密切關(guān)注,加強分析,發(fā)現(xiàn)信息,及時收集處理。

b、對渠道支撐系統(tǒng)內(nèi)使用其它運營商業(yè)務(wù)的客戶,應(yīng)積極采取措施。如客戶關(guān)懷,簽定17909或“直通車”協(xié)議等。

c、對欠費用戶,應(yīng)上門催欠。

d、部門每月對保存量工作進行分析,并具體指導(dǎo)社區(qū)經(jīng)理工作。

2、加大營銷力度,促進寬帶快速發(fā)展。

在2024年工作中,我們應(yīng)理清思路,對寬帶目標(biāo)潛在市場進行分析,充分利用社區(qū)經(jīng)理得天獨厚的優(yōu)勢,加快寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展。如果我們不加快,市場就會被其他運營商或廣電蠶食。

3、確保大、商客電話優(yōu)先安裝,使企業(yè)效益最大化。

我們將利用績效杠桿,加大對大、商客電話的安裝力度,體現(xiàn)優(yōu)先原則,確保企業(yè)效益最大化。

4、加大培訓(xùn)力度,適應(yīng)市場需求。

2024年,我們將進一步加大社區(qū)經(jīng)理各項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度,并使之制度化。利用訪談、評分、考試等手段,促進社區(qū)經(jīng)理素質(zhì)進一步提高,以適應(yīng)市場形勢。

5、提高社區(qū)經(jīng)理服務(wù)水平,使客戶滿意度進一步提高。

2024年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,我相信在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各位員工的辛勤耕耘下,我們的企業(yè)將興旺發(fā)達(dá),我們的明天將更加燦爛。

以上是我的2024年述職報告,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審定。

第十二篇 加油站副經(jīng)理述職報告1850字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

大家好!

一年來,我們__加油站在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下,在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下,通過全站員工的共同努力,1—11月份共計銷售油品9302 噸,超額完成了公司下達(dá)銷售任務(wù),“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建”、“五型班組建設(shè)”等各方面工作取得了好的成績,保持了“三星”級加油站,使各項工作經(jīng)營業(yè)績邁上了一個新臺階。實現(xiàn)了全年安全無事故。

現(xiàn)將一年來我的工作情況向大家作以匯報

一、加強學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

今年一來,在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”和業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身素質(zhì)、文化修養(yǎng),熟練掌握操作技能,并每天書寫學(xué)習(xí)筆記。在加油站落實標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建“二十四”字要求和“卸油操作規(guī)程”,使員工的操作規(guī)范化,工作有序化。在日常工作中,定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,培訓(xùn)員工技能,并進行

考核,使每位員工都成為合格的職員,為全年各項工作取得好的成績打下堅實的基礎(chǔ)。

二、加強內(nèi)部管理,提高服務(wù)質(zhì)量。

一年來,我在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格按照“加油站管理規(guī)范”和“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建”的要求,資源統(tǒng)一配置,嚴(yán)把進油渠道,及時與業(yè)務(wù)聯(lián)系,申請配送油品。1—11月份共計接卸油品 車,拉油車輛無論白天、夜晚還是節(jié)假日到站,都及時進行接卸,并嚴(yán)格按照卸油操作規(guī)程,規(guī)規(guī)范范昨業(yè),核對鉛封,核實油品種類、數(shù)量、質(zhì)量,然后在接卸,并嚴(yán)格按操作規(guī)程和加油站工藝流程操作,確保油品質(zhì)量、數(shù)量和安全工作無差錯。嚴(yán)把庫存,做好卸前、卸后計量、日計量,隨時掌握庫存,保證油品供應(yīng)。每月進行一次庫存盤點,及時準(zhǔn)確掌握油品進、銷、存數(shù)量和損溢情況。嚴(yán)把銷售數(shù)、質(zhì)量,按期送檢計量器具,檢定加油機,為顧客提供質(zhì)優(yōu)量足的油品,顧客數(shù)、質(zhì)量零投訴。在營業(yè)現(xiàn)場幫助員工做好各方面的工作,遇到問題耐心的向顧客做好解釋工作,贏得了顧客對加油站的信任,提升了中國石油的形象。

在設(shè)備管理工作中,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求,整整齊齊,按期檢修,按時巡檢。3月份按期申報,及時檢修消防器材和更換藥劑,為加油站的安全提供保證。每周對不運轉(zhuǎn)的發(fā)電機試機一次,按季節(jié)溫度的不同更換機油,并維護保養(yǎng),使發(fā)電機隨時處于良好的狀態(tài)。對加油機、油罐及附件、電器線路及設(shè)施進行日常巡查,每月進行一次安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每季度檢修一次阻火器,保證各種設(shè)備安全運行。作好各類記錄,使各項工作規(guī)范化。在日常工作中,以身作責(zé),關(guān)心員工生活,搞好環(huán)境衛(wèi)生,著裝整潔,微笑服務(wù),文明禮貌,在任何時候都把顧客放在第一位,讓顧客切實感到滿意,定期和不定期到周邊企、事業(yè)單位進行拜訪,建立客戶檔案,爭取來站加油,增加油品銷量。以良好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了顧客的好評,提高了加油站的銷量。三、落實hse管理,提高安全知識。安全是做好各項功能工作的前提和基礎(chǔ),只有安全才能出效益。在工作中,我嚴(yán)格要求自己,從思想上高度認(rèn)識安全工作的重要性,時刻保持高度警惕,操作規(guī)規(guī)范范,嚴(yán)格要求,堅決杜絕違章操作。接卸油品嚴(yán)格按規(guī)范操作,安全設(shè)施,消防器材擺放整整齊齊,杜絕違章作業(yè)。營業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象及時制止。督促提醒營業(yè)人員按規(guī)定投幣,做好自身防護,保證人身安全。加油設(shè)備及時維護,不帶病作業(yè)?,F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全因素,立即進行清除,加油站無力整改的隱患,每月上報一次隱患臺賬。堅持值班制度,把加油站的安全放在第一位。加油站每周召開一次安全例會,對員工加強安全教育,杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。組織員工定期和不定期進行消防演練,制定各種安全事故應(yīng)急預(yù)案,要求每個員工熟悉應(yīng)急處理程序,熟悉各自的職責(zé)。在日常工作中切實負(fù)起責(zé)任,現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時上報,及時整改。11月底因工作需要,我到旅游路加油站進行施工監(jiān)管,工作深紅盡職盡責(zé),確保了安全無事故。四、廉潔自律,以身作則,忠實履行增加的職責(zé)。一年來,我時刻牢記自己的職責(zé)和責(zé)任,時時處處嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷開拓進取,廉潔奉公,秉公辦事,主要做了以下幾點:1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家路線、方針、政策,不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。2、是嚴(yán)格履行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》,《職業(yè)道德規(guī)范確認(rèn)書》,以身作則,模范帶頭,在加油站內(nèi)部管理中,堅決做到公開、公平、廉潔自律、奉公守法。3、是積極教育和引導(dǎo)員工遵章守紀(jì),開拓進取,開展站文化建設(shè),保持了良好的站風(fēng)。

最新副經(jīng)理的述職報告十二篇

各位同事:大家好!xx年已經(jīng)過去4個月,現(xiàn)就本人任職3個月來的學(xué)習(xí)、工作、管理等情況向大家作述職報告,請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事評議:3個月來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出技術(shù)是管理的龍頭,施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,提高項目人員素質(zhì)為重點,加強項目組織管理工作?;就瓿闪斯具\營計劃任務(wù)和公司的運營管理工作。一、公司運營管理方面作為公司副總,我始終堅持充實專業(yè)知識,扎實努力求效。對各項目實際情況,深入實地地進行了解,做到不走過場,盡量掌握第一手資料,扎扎實實做工作;管理工作講求辦事按程序、說話講依
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)副經(jīng)理信息

  • 最新副經(jīng)理的述職報告十二篇
  • 最新副經(jīng)理的述職報告十二篇98人關(guān)注

    各位同事:大家好!xx年已經(jīng)過去4個月,現(xiàn)就本人任職3個月來的學(xué)習(xí)、工作、管理等情況向大家作述職報告,請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事評議:3個月來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我認(rèn)真履 ...[更多]

  • 公司副經(jīng)理述職述廉報告六篇
  • 公司副經(jīng)理述職述廉報告六篇94人關(guān)注

    xx年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中任副經(jīng)理,主管市場開發(fā)工作,分管部門及單位為市場開發(fā)部,辦事處、送變電工程公司。按照公司黨委的安排并結(jié)合本次四好班子考核的要求,現(xiàn)將本 ...[更多]

  • 副經(jīng)理的述職報告十二篇
  • 副經(jīng)理的述職報告十二篇89人關(guān)注

    各位公司領(lǐng)導(dǎo),各位同事上午(下午)好:非常感謝總公司和通訊導(dǎo)航公司公司對我的信任,給我這次匯報一年來工作的機會。20xx年的歲末即將過去,一年的學(xué)習(xí)、工作,時間并不算太 ...[更多]

  • 副經(jīng)理年度述職報告六篇
  • 副經(jīng)理年度述職報告六篇87人關(guān)注

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!非常榮幸能夠站在這里向大家報告?!耙糟~為鏡,可以正衣冠;以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興衰。”回顧過往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗 ...[更多]

  • 有關(guān)副經(jīng)理述職報告十二篇
  • 有關(guān)副經(jīng)理述職報告十二篇83人關(guān)注

    我是本公司項目經(jīng)理**,在201x年公司委任我擔(dān)任***項目的項目經(jīng)理,****項目自201x年2月開工,到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間,在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項目部全體員工努力,* ...[更多]

  • 副經(jīng)理個人年終述職報告七篇
  • 副經(jīng)理個人年終述職報告七篇80人關(guān)注

    副經(jīng)理個人述職報告各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:大家好!在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的大力支持、配合下,我嚴(yán)格履行副經(jīng)理工作職責(zé),始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng),嚴(yán)以律己,率 ...[更多]

  • 銷售部副經(jīng)理述職報告六篇
  • 銷售部副經(jīng)理述職報告六篇79人關(guān)注

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:你們好!從xx年x月1日,我正式任職銷售部副部長職務(wù),代理銷售部長所有工作。轉(zhuǎn)眼四個月過去了,在這期間經(jīng)歷了一年中最重要的節(jié)日—— ...[更多]

  • 副經(jīng)理述職報告十二篇
  • 副經(jīng)理述職報告十二篇77人關(guān)注

    非常感謝張總、單總和人力資源部,讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。四月初,在他們的指導(dǎo)和幫助下,我完成了《實施神龍達(dá)客戶關(guān)系信息化管理(crm)可行性方 ...[更多]

  • 餐飲部副經(jīng)理述職報告五篇
  • 餐飲部副經(jīng)理述職報告五篇74人關(guān)注

    20xx年x月x日榮幸加入圣水長江大酒店,在此工作期間,有豐收后的喜悅,也有學(xué)到新管理知識的興奮。但在工作中有失誤、也有遺憾,在入職后的四個月中,酒店各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們 ...[更多]

  • 副經(jīng)理個人年終述職報告十一篇
  • 副經(jīng)理個人年終述職報告十一篇62人關(guān)注

    副經(jīng)理個人述職報告各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:大家好!在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的大力支持、配合下,我嚴(yán)格履行副經(jīng)理工作職責(zé),始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng),嚴(yán)以律己,率 ...[更多]

經(jīng)理述職報告熱門信息