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施工管理工作報告六篇

發(fā)布時間:2024-10-23 查看人數(shù):72

施工管理工作報告

施工管理工作報告怎么寫

一、項目概述 在撰寫建筑施工管理工作報告時,首先要介紹項目的總體情況,包括項目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、施工單位等基本信息。此外,還要簡述項目的進(jìn)度計劃和主要建設(shè)目標(biāo)。

二、施工進(jìn)度 詳細(xì)列出各個階段的施工進(jìn)度,可以使用時間線的形式,注明每個階段的起止日期,以及實(shí)際完成與計劃完成的對比。描述施工進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),如地基打樁、主體結(jié)構(gòu)封頂、內(nèi)部裝修等。

三、質(zhì)量控制 闡述質(zhì)量控制措施,包括質(zhì)量檢查、材料檢驗、施工工藝監(jiān)督等方面。列舉具體的案例或數(shù)據(jù),展示如何確保工程質(zhì)量,并對存在的問題進(jìn)行分析和改進(jìn)措施的提出。

四、安全管理 報告應(yīng)涵蓋安全管理制度的執(zhí)行情況,如安全培訓(xùn)、現(xiàn)場安全檢查、事故預(yù)防措施等。同樣,分享安全事件的處理經(jīng)驗,以及如何通過這些事件提升安全管理水平。

五、成本控制 分析項目的成本支出,包括人力、材料、設(shè)備等各項費(fèi)用,對比預(yù)算與實(shí)際花費(fèi),指出節(jié)約成本的策略和可能的成本超支因素。

六、協(xié)調(diào)溝通 描述與業(yè)主、設(shè)計單位、供應(yīng)商以及其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作,舉例說明有效溝通如何促進(jìn)項目順利進(jìn)行。

七、問題與挑戰(zhàn) 列出在施工過程中遇到的問題和挑戰(zhàn),以及應(yīng)對策略和解決方案。這些問題可以涉及技術(shù)難題、環(huán)境影響、法規(guī)遵守等。

八、下一步計劃 簡要說明接下來的施工計劃,包括預(yù)期完成的關(guān)鍵任務(wù)和時間表,以及為確保項目按期完成所采取的措施。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭部分: 以簡潔明了的語言,介紹報告的目的,例如:“本報告旨在總結(jié)過去一段時間內(nèi)xx建筑項目的施工管理情況,回顧已完成的工作,分析存在的問題,并提出未來的工作計劃?!?/p>

結(jié)尾部分: 在報告的結(jié)尾,可以強(qiáng)調(diào)當(dāng)前項目狀態(tài)的重要性,以及團(tuán)隊的決心和承諾,例如:“我們深感責(zé)任重大,將繼續(xù)全力以赴,確保項目按期、按質(zhì)、安全地完成,為打造優(yōu)質(zhì)工程貢獻(xiàn)力量?!蓖瑫r,表達(dá)對各方支持的感謝,例如:“感謝所有參與者的辛勤付出,期待我們共同見證這一建設(shè)成果的誕生。”

施工管理工作報告范文

第一篇 施工管理工作報告2550字

施工管理工作報告

濱??h翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作由我公司中標(biāo)承建,在省、市各級部門的關(guān)心和海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處、市質(zhì)監(jiān)站、工程監(jiān)理部以及市水建處各位領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,該工程已順利完工,并取得了理想的效果?,F(xiàn)將本工程施工情況總結(jié)如下:

1、工程概況

翻身河閘建成于1983年,位于濱??h濱海港鎮(zhèn)六合村黃莊附近、翻身河與海堤交匯處,東臨黃海約20__m。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔,其中10孔為排水孔,北側(cè)邊孔為通航孔,每孔凈寬4米,均為平面鋼閘門(通航孔設(shè)上、下扉直升鋼閘門),采用卷揚(yáng)式啟閉機(jī)控制。該閘經(jīng)過23年運(yùn)行,雖經(jīng)多次局部維修加固,仍存在不少影響運(yùn)行安全的問題。本次加固工程金屬結(jié)構(gòu)部分的施工項目為12扇鋼閘門的制造及__,以及與上述項目有關(guān)的運(yùn)輸、安裝、儲存、重新整理、質(zhì)量檢查、驗收,直至工程竣工移交前的維護(hù)和服務(wù)等全部工作。本工程合計有1個分部工程,12個單元工程。

2、工程投標(biāo)

翻身河閘加固工程金屬結(jié)構(gòu)制作工程項目于20__年11月發(fā)布招標(biāo)公告后,我公司即購買了該項目招標(biāo)文件。按招標(biāo)文件的要求,我們認(rèn)真研究了招標(biāo)文件的內(nèi)容,本著經(jīng)濟(jì)、合理的原則編制了投標(biāo)文件。20__年12月5日9時在鹽城市建設(shè)工程交易中心開標(biāo)。經(jīng)過評標(biāo),我公司以8294__、00元的報價中標(biāo)。20__年12月8日,收到中標(biāo)通知書,20__年12月10日,我公司與鹽城市海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處簽訂了“濱??h翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作合同書”。

3、施工布置、施工進(jìn)度和完成的主要工程量

3、1施工總布置

本金屬結(jié)構(gòu)工程包括鋼閘門廠內(nèi)制作和__兩步進(jìn)行施工作業(yè)。

廠內(nèi)制作分排水孔、通航孔上扉門和通航孔下扉門兩個產(chǎn)品類型進(jìn)行生產(chǎn)加工。閘門門葉構(gòu)件在鈑焊車間加工制作后,在專用組裝平臺上組裝焊接,廠內(nèi)加工共使用了三塊拼裝平臺(總面積160㎡)進(jìn)行閘門加工制作。

閘門廠內(nèi)__專門搭設(shè)了三座臨時作業(yè)工棚,所有金屬構(gòu)件均在工棚內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè),以達(dá)到環(huán)境保護(hù)和冬季防凍的效果。

3、2施工進(jìn)度

按招標(biāo)文件及業(yè)主的要求,本工程應(yīng)于20__年5月20日完成全部施工項目。為保證工期,我公司在中標(biāo)簽約后立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備,在監(jiān)理人20__年1月10日下達(dá)開工令后,立即組織充足的人員設(shè)備投入生產(chǎn)。

鋼閘門制作、__在監(jiān)理工程師全程監(jiān)控下進(jìn)行施工,廠內(nèi)制作完成后經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)單位到我公司檢查驗收并經(jīng)市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢驗合格后,根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃進(jìn)度進(jìn)行__。20__年1月28日完成第一扇閘門的制作、__;20__年4月份按計劃工期又完成4扇排水孔閘門制作、__;20__年5月12日按業(yè)主要求完成其余全部鋼閘門制作、__,提前8天完工。

本工程得以按時完成施工任務(wù),主要得益于以下幾個方面的原因:

3、2、1施工條件優(yōu)越

本工程有海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處、監(jiān)理部及市水建項目部的支持和配合,為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和優(yōu)越的施工條件。

3、2、2組織管理嚴(yán)密

本公司將本工程列為頭等大事,成立了專門的項目經(jīng)理部,從施工組織機(jī)構(gòu)到各項管理程序和有關(guān)規(guī)章制度等,全部生產(chǎn)經(jīng)營的重心

全部集中在本工程項目上,全方位保證工程的順利實(shí)施。本公司的各項工作都圍繞本工程開展,全面動員,全力以赴,從組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)管理方面進(jìn)行嚴(yán)格控制,為本工程提前保質(zhì)完成工程任務(wù)提供了可靠的保證。

3、2、3人力資源充足

本公司抽調(diào)了優(yōu)秀的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人和足夠的勞動力投入本工程,其中包括生產(chǎn)管理、技術(shù)、計劃、工藝工裝、質(zhì)檢、計量、__、安全等專業(yè)技術(shù)人員和有多年實(shí)踐經(jīng)驗的冷作工、電焊工、放樣工、起重工、機(jī)工、鉗工、矯形工以及車、刨、銑、鏜、磨等機(jī)械切削工,并配套必需的輔助工,保證施工人員滿足工程的需要。

3、2、4設(shè)備配備齊全

本公司為在計劃工期內(nèi)完成各階段的制造任務(wù)而配備了足夠的冷作、鈑焊、檢驗、金加工以及起重運(yùn)輸機(jī)械和設(shè)備。為提前完工,除原計劃投入的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施外,本公司又添置了2臺co2焊機(jī)、1臺自動埋弧焊機(jī)和1塊閘門組裝平臺,并增設(shè)了2座__保溫棚及暖風(fēng)機(jī)、保溫?zé)艟叩?,足以滿足工程的需要。

3、3完成的主要工程量

4、主要施工方法

本工程在計劃工期內(nèi)完成各時段鋼閘門的廠內(nèi)制作和__后,用汽車將鋼閘門運(yùn)送到工地交付現(xiàn)場安裝和調(diào)試。廠內(nèi)制作按各種構(gòu)件、各類工種、各個時段的工序流程進(jìn)行計劃安排,圍繞金加工、冷作、電焊、__等工作內(nèi)容進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。本工程在項目經(jīng)理的主持下,由生產(chǎn)計劃部門編制工作計劃,科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,杜絕了因人員、設(shè)備或作業(yè)場所的安排失誤造成工期和勞力的浪費(fèi)。技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)工程的全部技術(shù)工作,包括施工圖紙、加工圖紙、技術(shù)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工廠標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等涉及到本工程的各項具體技術(shù)文件的下達(dá)和實(shí)施。工藝設(shè)計部門在工程開工前及時完成了生產(chǎn)加工制造工藝文件的設(shè)計和工藝卡的編制,并在生產(chǎn)制造過程中嚴(yán)格監(jiān)督制造工藝的執(zhí)行情況,提出改進(jìn)措施。質(zhì)量檢測部門以執(zhí)行公司質(zhì)量體系為宗旨,在工程中直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),不受其它職能部門和車間、工種隊的干擾,實(shí)現(xiàn)全面、全過程的質(zhì)量監(jiān)控,對產(chǎn)品制造過程中的各項技術(shù)指標(biāo)、各道工序、各個環(huán)節(jié)和各類構(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),保證鋼結(jié)構(gòu)的制造質(zhì)量。各車間、各工種隊、各工序,包括各項作業(yè),均在本工程生產(chǎn)過程中按照科學(xué)布置、合理安排、計劃管理的原則進(jìn)行落實(shí)。安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、后勤管理及計劃、統(tǒng)計、計量、倉儲等各有關(guān)的管理部門在本工程生產(chǎn)過程中發(fā)揮了各自的職能作用,有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量,保證工程得以順利完工。

技術(shù)水平的高低是關(guān)系到能否很好地承擔(dān)工程業(yè)務(wù)、能否按時完成工程進(jìn)度計劃、能否保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。本公司投入的技術(shù)人員、技術(shù)工人和生產(chǎn)加工設(shè)備足以保證計劃工期的實(shí)施,同時,在鋼結(jié)構(gòu)制造技術(shù)方面,根據(jù)該工程施工要求和現(xiàn)場加固改造的特點(diǎn),采用了先進(jìn)的制造、安裝工藝,采取批量下料、流水作業(yè)的生產(chǎn)流程,加快設(shè)備、工裝的周轉(zhuǎn)利用率,有效地縮短了工期,提高了制造質(zhì)量。

為解決冬季施工對__質(zhì)量的`影響,我們對__施工采取了必要的防凍措施,增設(shè)了2座保溫棚,采用暖風(fēng)機(jī)和燈泡在棚內(nèi)增溫,從而保證了閘門制作__工作的連續(xù)性,保證了工程進(jìn)度。

5、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是閘門制作、__的關(guān)鍵。在閘門制作過程中,我公司能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,認(rèn)真制訂和執(zhí)行工藝方案,嚴(yán)格按圖施工,認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對每個構(gòu)件、每道工序認(rèn)真進(jìn)行檢測,及時糾正各種偏差,確保施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,切實(shí)有效地保證了工程的整體質(zhì)量。

第二篇 建筑施工管理工作報告1050字

根據(jù)上級部門的工作精神和工作部署,我公司就建筑施工管理情況進(jìn)行了自查,現(xiàn)自查已圓滿結(jié)束,對查出的問題進(jìn)行了整改,有關(guān)自查與整改情況報告如下:

一、開展認(rèn)真細(xì)致自查

我公司組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)自查文件,在全面領(lǐng)會掌握自查文件精神的基礎(chǔ)上,組織人員按照“市場行為、質(zhì)量安全、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻(xiàn)、其他”共七個方面26條內(nèi)容,對我公司近年來的建筑施工管理情況,逐項進(jìn)行認(rèn)真自查。在自查工作中,要求參加自查人員,端正工作態(tài)度,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的全面自查,確保自查工作到位,不走過場。對查出的問題要及時上報公司,采取措施限期整改,使我公司建筑施工管理符合相關(guān)政策規(guī)定,在社會上樹立我公司建筑施工管理品牌。

二、通過自查發(fā)現(xiàn)存在的`問題

經(jīng)過對“市場行為、質(zhì)量安全、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻(xiàn)、其他”共七個方面26條內(nèi)容的認(rèn)真仔細(xì)自查,總體情況良好,符合自查文件要求,但是也存在一些不足問題,主要是四方面問題:

一是農(nóng)民工管理方面第9條“總承包(或?qū)I(yè)承包)的項目工地是否配備了專職農(nóng)民工管理員(民管員)并持證上崗,農(nóng)民工管理負(fù)責(zé)人是否持證上崗”,我公司只在2024年報名,未參加民管員培訓(xùn)考試,因此民管員和農(nóng)民工管理負(fù)責(zé)人未做到持證上崗。

二是農(nóng)民工管理方面第10條“是否及時、準(zhǔn)確填報并上傳農(nóng)民工實(shí)名信息至“天津市建筑業(yè)農(nóng)民工綜合管理系統(tǒng)”,是否存在因未及時準(zhǔn)確上傳而被封網(wǎng)的記錄”,我公司沒上傳農(nóng)民工實(shí)名信息等,而且被封網(wǎng)。

三是配合管理方面第20條“每月是否及時、準(zhǔn)確上報企業(yè)月報”,我公司沒有及時、準(zhǔn)確上報企業(yè)月報。

四是配合管理方面第21條“是否積極配合每月短信互動”,我公司沒有積極配合每月短信互動。

三、落實(shí)整改措施整改到位

針對自查出來存在的四方面問題,我公司積極落實(shí)整改措施,確保整改到位。

1、農(nóng)民工管理方面第9條問題,我公司要在今年報名參加民管員培訓(xùn)考試,要求民管員認(rèn)真學(xué)習(xí)、考試合格,切實(shí)做到民管員和農(nóng)民工管理負(fù)責(zé)人持證上崗。

2、農(nóng)民工管理方面第10條問題,我公司已指定專人負(fù)責(zé)上傳農(nóng)民工實(shí)名信息等至“天津市建筑業(yè)農(nóng)民工綜合管理系統(tǒng)”,確保不再被封網(wǎng)。

3、配合管理方面第20條問題,我公司已指定專人負(fù)責(zé)上報企業(yè)月報,要求做到及時、準(zhǔn)確。

4、配合管理方面第21條問題,我公司已指定專人負(fù)責(zé),積極配合每月短信互動。

我公司要以本次自查、整改工作為契機(jī),樹立依法依規(guī)意識,加強(qiáng)建筑施工各方面管理,提高管理水平,促進(jìn)各項工作發(fā)展,力爭取得優(yōu)異成績,為城市建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

第三篇 施工管理個人工作述職報告1000字

施工管理個人工作述職報告

寒冬已至,年味十足,不知不覺已來公司半載,_______成為我來公司的第一個項目,回首一路走過的這段路,其實(shí)并不平坦,但也有苦有樂。

一、工程概況

1、工程類型:商品房公共區(qū)域精裝修。

2、施工面積:約120___方米。

3、施工特點(diǎn):樓段分散,樓層較高,施工單位較多,交叉施工情況嚴(yán)重,現(xiàn)場施工環(huán)境較差。

二、施工班組

可園項目剛進(jìn)場時為一個施工班組,因班組實(shí)力不夠,施工人員無法滿足施工需求,導(dǎo)致下列一系列問題。

1、嚴(yán)重降低了項目管理人員的管理力度,使現(xiàn)場管理非常吃力且達(dá)不到預(yù)期的效果。

2、因施工條件特殊(材料運(yùn)輸場地泥膩,外運(yùn)輸電梯拆除早而室內(nèi)電梯又無法使用,為確保施工進(jìn)度,只有安排人員提前把材料運(yùn)輸上樓,然而因施工人員不足、樓段分散、交叉施工單位較多,使材料丟失較多,給公司造成不必要的損失且對整個施工進(jìn)度產(chǎn)生了不良的影響。

個人建議:個人認(rèn)為,公司在進(jìn)行施工發(fā)包時首先應(yīng)摸清施工班組的實(shí)力,其次,如施工條件允許,公司項目施工發(fā)包時可以考慮進(jìn)行分項承包或者分段承包,保證一個項目有兩個或者以上的施工班組。

這樣既可以使班組與班組之間相互牽制,極大地提高了項目管理人員的管理力度,也可以使班組與班組之間相互對比,在無形中就提高了整個項目的施工質(zhì)量。

三、項目管理

當(dāng)然除了施工班組存在的問題,現(xiàn)場項目部也存在不可推卸的責(zé)任,總體來說這個項目管理比較松散,沒有立定一套切實(shí)可行的施工方案和進(jìn)度方案以及成本控制目標(biāo),對整個項目缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗控制方面也存在著不足,導(dǎo)致材料浪費(fèi)嚴(yán)重,給公司帶來不必要的損失。

個人建議:應(yīng)增強(qiáng)項目管理人員的責(zé)任心,以及調(diào)動項目管理人員的積極性。

在施工管理過程中要制定切實(shí)可行的施工方案及施工進(jìn)度方案,成本控制目標(biāo),并且在實(shí)施的過程中定時檢查及糾偏,以確保工程順了進(jìn)行。

對于材料損耗的控制特別是大批量且易損耗的材料,比如瓷磚大理石等,可以先做樣板,以樣板的形式嚴(yán)格控制材料的損耗,避免浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、個人總結(jié)

這個工程對我個人來說,受益匪淺。來公司前我也經(jīng)歷了一些項目,但每個工程接觸到的問題也各不一樣,人總是在要存在問題的時才知道自己的不足,但也是在發(fā)現(xiàn)問題并且想辦法解決問題中不斷成長不斷進(jìn)度。我會以此為契機(jī),在以后的工作中不斷努力,為公司創(chuàng)造更大的價值。

最后,我要感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的莫大支持和鼓勵,在此表示深深的感謝!

第四篇 施工管理工作述職報告1100字

2017施工管理工作述職報告

一、專業(yè)概述及成本控制的必要性

鋼筋工程是一項專業(yè)性很強(qiáng),嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致且工程量十分浩大的分項工程。而且具有不可逆轉(zhuǎn)性,造成的損失有時是不可估量的。如__地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌,其中一部分是結(jié)構(gòu)規(guī)范及鋼筋工程問題給__人民乃至國人帶來永遠(yuǎn)的傷痛。

鋼筋在單體造價中比例很大,九中項目總合同價約7500萬,而鋼筋單項工程造價約占15%,鋼筋工程也成為每個企業(yè)盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。

二、初始施工項目及工作初感想

我于2024年畢業(yè)于大同大學(xué),5月進(jìn)入大同南三環(huán)項目工作,主要從事鋼筋工程施工;2024年5月始兼任九中項目鋼筋工長至今。

在未工作之前對工程建設(shè)還充滿很多的疑惑,經(jīng)過一段時間的深入接觸后,才越來越明朗化,通過師傅的認(rèn)真講解和自己學(xué)習(xí)規(guī)范,上現(xiàn)場看工人綁扎,學(xué)到了很多知識,也深刻的體會到了這個職位要求細(xì)心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,這樣才能保證鋼筋質(zhì)量才能利用有限的資源創(chuàng)造出無限的資源。

三、大同九中項目鋼筋工程的.質(zhì)量及成本控制過程

項目前期主要對圖紙審查,計算鋼筋總需用量,進(jìn)入施工階段后報需用計劃量,與鋼筋班組組織討論了圖紙規(guī)范及重要疑難點(diǎn),對鋼筋料單仔細(xì)審核優(yōu)化,后臺加工及特殊過程加工質(zhì)量、現(xiàn)場綁扎質(zhì)量控制,積極解決了圖紙及現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種技術(shù)性難題,同時最大程度的滿足了現(xiàn)場原材及套筒需求,滿足進(jìn)度計劃需求,也在領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理中得到認(rèn)可和尊重。

四、目前工作重點(diǎn)

隨著大部分主體接近尾聲,項目陸續(xù)進(jìn)入裝飾裝修階段,工作重點(diǎn)也隨著轉(zhuǎn)移,主體僅余報告廳,鋼筋工程重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到事后控制,料單統(tǒng)計,成本核算,成本分析;現(xiàn)在兼管實(shí)驗樓二次結(jié)構(gòu)裝修、東大門及圍墻施工,各現(xiàn)場文明施工。

我們管理人員要加強(qiáng)自身專業(yè)知識這樣才能指導(dǎo)施工,而鋼筋工程及裝修施工需要將規(guī)范熟練掌握,我現(xiàn)在也在掌握的過程當(dāng)中,'不計跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海',我將在以后的工作當(dāng)中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提升自己。

五、工作計劃

總結(jié)過去,展望未來,我確定了接下來工作的努力方向:

1、加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí),進(jìn)一步熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計、裝修做法及施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),用更有力的知識指導(dǎo)施工;

2、施工過程中掌握度的問題,綜合考慮工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本;

3、加強(qiáng)和其他部門及監(jiān)理甲方的溝通協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)更好的工作效率;

4、定期做好每階段的總結(jié)。

施工管理工作,是一個動態(tài)管理的工作,過程中必然會不斷出現(xiàn)問題,這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性,及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決這些新問題,掌握其特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)其規(guī)律,找到其解決辦法,盡職盡責(zé)的做好工作。往后我將一如既往,腳踏實(shí)地,更加積極地配合項目領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù),為項目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,成本,進(jìn)度目標(biāo)奉獻(xiàn)我的一份力量。

第五篇 建筑施工管理情況工作報告1050字

根據(jù)上級部門的工作精神和工作部署,我公司就建筑施工管理情況進(jìn)行了自查,現(xiàn)自查已圓滿結(jié)束,對查出的問題進(jìn)行了整改,有關(guān)自查與整改情況報告如下:

一、開展認(rèn)真細(xì)致自查

我公司組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)自查文件,在全面領(lǐng)會掌握自查文件精神的基礎(chǔ)上,組織人員按照“市場行為、質(zhì)量安全、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻(xiàn)、其他”共七個方面26條內(nèi)容,對我公司近年來的建筑施工管理情況,逐項進(jìn)行認(rèn)真自查。在自查工作中,要求參加自查人員,端正工作態(tài)度,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的全面自查,確保自查工作到位,不走過場。對查出的問題要及時上報公司,采取措施限期整改,使我公司建筑施工管理符合相關(guān)政策規(guī)定,在社會上樹立我公司建筑施工管理品牌。

二、通過自查發(fā)現(xiàn)存在的問題

經(jīng)過對“市場行為、質(zhì)量安全、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻(xiàn)、其他”共七個方面26條內(nèi)容的認(rèn)真仔細(xì)自查,總體情況良好,符合自查文件要求,但是也存在一些不足問題,主要是四方面問題:

一是農(nóng)民工管理方面第9條“總承包(或?qū)I(yè)承包)的項目工地是否配備了專職農(nóng)民工管理員(民管員)并持證上崗,農(nóng)民工管理負(fù)責(zé)人是否持證上崗”,我公司只在20__年報名,未參加民管員培訓(xùn)考試,因此民管員和農(nóng)民工管理負(fù)責(zé)人未做到持證上崗。

二是農(nóng)民工管理方面第10條“是否及時、準(zhǔn)確填報并上傳農(nóng)民工實(shí)名信息至“天津市建筑業(yè)農(nóng)民工綜合管理系統(tǒng)”,是否存在因未及時準(zhǔn)確上傳而被封網(wǎng)的記錄”,我公司沒上傳農(nóng)民工實(shí)名信息等,而且被封網(wǎng)。

三是配合管理方面第20條“每月是否及時、準(zhǔn)確上報企業(yè)月報”,我公司沒有及時、準(zhǔn)確上報企業(yè)月報。

四是配合管理方面第21條“是否積極配合每月短信互動”,我公司沒有積極配合每月短信互動。

三、落實(shí)整改措施整改到位

針對自查出來存在的四方面問題,我公司積極落實(shí)整改措施,確保整改到位。

1、農(nóng)民工管理方面第9條問題,我公司要在今年報名參加民管員培訓(xùn)考試,要求民管員認(rèn)真學(xué)習(xí)、考試合格,切實(shí)做到民管員和農(nóng)民工管理負(fù)責(zé)人持證上崗。

2、農(nóng)民工管理方面第10條問題,我公司已指定專人負(fù)責(zé)上傳農(nóng)民工實(shí)名信息等至“天津市建筑業(yè)農(nóng)民工綜合管理系統(tǒng)”,確保不再被封網(wǎng)。

3、配合管理方面第20條問題,我公司已指定專人負(fù)責(zé)上報企業(yè)月報,要求做到及時、準(zhǔn)確。

4、配合管理方面第21條問題,我公司已指定專人負(fù)責(zé),積極配合每月短信互動。

我公司要以本次自查、整改工作為契機(jī),樹立依法依規(guī)意識,加強(qiáng)建筑施工各方面管理,提高管理水平,促進(jìn)各項工作發(fā)展,力爭取得優(yōu)異成績,為城市建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

第六篇 2024機(jī)電施工管理年終工作總結(jié)報告2350字

20__年即將過去,回顧這一年,工程機(jī)電部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,堅守崗位、努力工作,保障了各個系統(tǒng) 設(shè)備正常運(yùn)行,為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻(xiàn),但是通過這一年的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得 到了相應(yīng)的充實(shí)和提高?,F(xiàn)就工程機(jī)電部全年的工作情況作以總結(jié)匯報.

本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面:

一、 完善落實(shí)各項制度

公 司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,所以今年我們的工作則嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求辦事,全面貫徹和落實(shí)公司的各項規(guī)章制度。設(shè)備的運(yùn) 行、操作、保養(yǎng),遵守文件程序的要求:設(shè)備操作程序規(guī)范化;定期對水箱水池進(jìn)行消毒清洗;定期對化糞池進(jìn)行清理疏通;應(yīng)該進(jìn)行掛牌標(biāo)識的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo) 識;按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),并進(jìn)行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀,工作效率顯著提高。

二、 系統(tǒng)基本運(yùn)行情況

工 程機(jī)電部主要負(fù)責(zé)公司所有水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作.而這些設(shè)備都是公司運(yùn)行的基礎(chǔ)、核心部分,一旦任何一部分出現(xiàn) 故障,都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機(jī)電部所有員工都深深地意識到這一點(diǎn),明白我們責(zé)任的重大..所以我們時刻提高警惕, 不容許有半點(diǎn)疏忽大意,密切關(guān)注各系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,嚴(yán)格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作,隨時巡視各設(shè)備,發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預(yù)兆,就及時進(jìn)行維修排除, 盡可能防患于未然..同時我們還按照各設(shè)備的維護(hù)要求定期對各設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng),并將保養(yǎng)作以詳細(xì)記錄,這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故,另一方 面延長了設(shè)備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果,整個大樓個設(shè)備在2024年基本運(yùn)行正常,未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故,為整 個大樓提供了良好的工作環(huán)境.

三、 系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作

整個大樓的各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運(yùn)行實(shí)踐,基本上還是比較 完善,經(jīng)得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題,我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他原因,還是存在著極大的隱患。一個隱患是:屋面水箱上水控 制簡單不足、溢流管道設(shè)計過高,這樣在水泵上水控制失控的情況下,水無法排泄到屋面下水管道,而沿著電梯機(jī)房倒灌下來,從而造成電梯電器損壞,幾次險些造 成比較大的損失。針對這種情況我們通過研究分析,將上水水泵控制改裝成多次控制,盡可能避免其失控情況出現(xiàn),并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴,即便是在 水泵失控的情況下,值班人員聽到報警即可迅速手動關(guān)閉水泵;還有一個隱患是:地下設(shè)備間的700噸蓄水池,供水受電磁閥控制,由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影 響,容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象,這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn),即可在不長時間內(nèi)流進(jìn)高低壓配電室,那樣后將會導(dǎo)致整個大樓癱瘓,后果不堪設(shè)想。 就這個問題我們通過反復(fù)研究商討后,給水池加裝了2套(四路)液位報警系統(tǒng),將兩路引至監(jiān)控室,兩路引至電工值班室,于是在電磁閥失靈的情況下,電工值班 室、監(jiān)控室值班人員,可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時采取必要的措施,防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實(shí)踐事實(shí)驗證,確實(shí)行之有效,達(dá)到了預(yù)期的效果。

四、配合公司房屋銷售工作

在 公司的房屋銷售過程中,我們也做了大量的配合工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷售,繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進(jìn)行了裝修,在裝修工作中,我們除了監(jiān) 督裝修保證裝修質(zhì)量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進(jìn)行了線路改造并加裝了電表,這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。除了這些工作,我們?nèi)?體人員對已入住業(yè)主(租戶)的服務(wù)也是盡心盡力,想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急,幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進(jìn)行套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系電話、寬帶 開通……,讓業(yè)主切實(shí)體會到我們比較周到的服務(wù),及完善的物業(yè)服務(wù)體系,通過大量的工作提高公司的聲譽(yù),這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售 工作。

五、 業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作

在今年我們除了做好工作的同時,也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,我們在每周禮 拜一機(jī)電例會時間除了貫徹、傳達(dá)公司的一些制度、政策,還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進(jìn)行討論,讓大家各抒己見,這樣一方面使 這些問題得到了解決;另一方面使大家在類似問題上有了正確的認(rèn)識,增長了各自的業(yè)務(wù)知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作,使得各 工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造,現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí),使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。

六、 節(jié)流開源方面

在 節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施。首先、我們對于中央空調(diào)的用氣量進(jìn)行人為控制,一般在使用空調(diào)的季節(jié),天氣不太熱/冷的時候運(yùn)行一臺直燃機(jī),在 負(fù)荷量較大的時候開兩臺,在負(fù)荷下降時只運(yùn)行一臺,甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調(diào),而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水;還有我 們加強(qiáng)對空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作,有效的提高了空調(diào)的工作效能,節(jié)約了燃?xì)獾氖褂?。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。其 次、我們利用空調(diào)檢修時間,在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),這樣在維護(hù)設(shè)施設(shè)備的同時為公司在人力、物力上節(jié)省 了一定的費(fèi)用開支。還有就是,我們要求值班人員夜間對樓層過道進(jìn)行巡查,在保證必要照明的情況下及時關(guān)掉不必要的燈具。再次、對于損壞的設(shè)備或配件,我們 盡可能進(jìn)行維修、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進(jìn)行加工改造。當(dāng)然在這一方面,我們目前還沒有作出比較突出的工作,但相信通過繼續(xù)努力,在以后的 工作中一定會大有改觀。

施工管理工作報告六篇

施工管理工作報告濱??h翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作由我公司中標(biāo)承建,在省、市各級部門的關(guān)心和海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處、市質(zhì)監(jiān)站、工程監(jiān)理部以及市水建處各位領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,該工程已順利完工,并取得了理想的效果?,F(xiàn)將本工程施工情況總結(jié)如下:1、工程概況翻身河閘建成于1983年,位于濱??h濱海港鎮(zhèn)六合村黃莊附近、翻身河與海堤交匯處,東臨黃海約20xxm。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔,其中10孔為排水孔,北側(cè)邊孔為通航孔,每孔凈寬4米,均為平面鋼閘門(通航孔設(shè)上、下扉直升鋼閘門),采用卷揚(yáng)式啟
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