管理論文開(kāi)題報(bào)告怎么寫
1. 選題背景與意義： 描述當(dāng)前工商管理領(lǐng)域面臨的關(guān)鍵問(wèn)題或新興趨勢(shì)，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全球化競(jìng)爭(zhēng)、可持續(xù)發(fā)展等。闡述研究該主題的必要性和重要性，對(duì)企業(yè)和行業(yè)的影響。
2. 研究目標(biāo)與問(wèn)題： 明確論文要解決的具體問(wèn)題，比如如何提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、構(gòu)建創(chuàng)新企業(yè)文化等。
3. 文獻(xiàn)綜述： 梳理相關(guān)領(lǐng)域的研究成果，分析現(xiàn)有理論和實(shí)踐的不足，指出研究的創(chuàng)新點(diǎn)和改進(jìn)空間。
4. 研究方法： 說(shuō)明將采用的研究手段，如定量分析（如統(tǒng)計(jì)建模）或定性研究（如案例研究），并解釋為何選擇這些方法。
5. 數(shù)據(jù)來(lái)源與收集： 描述數(shù)據(jù)的獲取途徑，包括一手?jǐn)?shù)據(jù)（如企業(yè)調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查）和二手?jǐn)?shù)據(jù)（如學(xué)術(shù)文獻(xiàn)、行業(yè)報(bào)告）。
6. 研究框架與步驟： 提供論文的結(jié)構(gòu)規(guī)劃，包括各章節(jié)的主要內(nèi)容和預(yù)期成果，以及研究的實(shí)施步驟。
7. 預(yù)期貢獻(xiàn)與價(jià)值： 闡述論文可能帶來(lái)的理論貢獻(xiàn)，如新理論的提出，以及實(shí)踐價(jià)值，如對(duì)企業(yè)決策的指導(dǎo)意義。
8. 研究難點(diǎn)與解決方案： 分析可能遇到的困難，如數(shù)據(jù)獲取難度、理論驗(yàn)證挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對(duì)策略。
開(kāi)頭結(jié)尾怎么寫
開(kāi)頭：
開(kāi)篇可以以一個(gè)引人入勝的問(wèn)題或事實(shí)開(kāi)始，例如：“在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，工商管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)——如何在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。” 接下來(lái)，簡(jiǎn)要介紹選題的背景和意義。
結(jié)尾：
結(jié)尾部分應(yīng)強(qiáng)調(diào)研究的重要性，但不作總結(jié)。例如：“本研究旨在通過(guò)深入探討這些問(wèn)題，為工商管理實(shí)踐提供新的視角和策略建議，期待能為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略決策帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的啟示?！?/p>
管理論文開(kāi)題報(bào)告范文
第一篇 管理論文開(kāi)題報(bào)告5400字
團(tuán)隊(duì)管理論文開(kāi)題報(bào)告
論文題目：論《西游記》的團(tuán)隊(duì)管理
一、選題背景及選題意義(國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、初步設(shè)想及擬解決的問(wèn)題)
經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式，一些適應(yīng)新環(huán)境要求的生產(chǎn)方式也應(yīng)運(yùn)而生，這也就導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)格局的改變和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度的加劇。從表面上看一直是商品和服務(wù)決定著競(jìng)爭(zhēng)力的大小，然而細(xì)作研究不難發(fā)現(xiàn)這一切的進(jìn)步終歸是背后的人在起著關(guān)鍵的作用。所以衡量一個(gè)企業(yè)的財(cái)富不再局限于金錢的多少，廠房的大小還要加進(jìn)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)這一標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)證明，在商界風(fēng)云四起的今天只有那些實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才是走向未來(lái)舞臺(tái)的企業(yè)。
在世界上很多企業(yè)的管理舞臺(tái)上人才扮演的角色早已完成了由人力向資源的轉(zhuǎn)變的時(shí)候，我國(guó)的一些企業(yè)管理舞臺(tái)上作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才依然扮演者人力這一古老的角色。如果企業(yè)不能很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)這一強(qiáng)大地動(dòng)力，不僅會(huì)不利于企業(yè)的發(fā)展還極有可能使企業(yè)被知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮所湮滅。所以為了我國(guó)的企業(yè)能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展，正確對(duì)待商業(yè)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題和相出適當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策是當(dāng)下急需采取的措施。
在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的雙重影響下，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的職能發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。其中最具有核心意義的是團(tuán)隊(duì)的職能由經(jīng)營(yíng)性向戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的另一層次的影響就是競(jìng)爭(zhēng)的全球化，當(dāng)國(guó)外的企業(yè)將團(tuán)隊(duì)管理提升到戰(zhàn)略層次的時(shí)候我國(guó)的企業(yè)仍然堅(jiān)守著傳統(tǒng)意義上的團(tuán)隊(duì)管理。相對(duì)較為完善的激勵(lì)機(jī)制、高薪留用人才的思想、針對(duì)性的人才培訓(xùn)這種團(tuán)隊(duì)管理模式我國(guó)的一些企業(yè)的人才管理模式難免會(huì)受到外企的沖擊更別說(shuō)使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
目前，全球化經(jīng)濟(jì)正在沖擊著中國(guó)的企業(yè)，尤其是國(guó)際化很深的商業(yè)，這時(shí)企業(yè)內(nèi)部管理體系的改革無(wú)疑是緩解沖擊壓力的關(guān)鍵所在。
如何在新的環(huán)境下通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，以及其他方面工作的進(jìn)步，是企業(yè)在與日加劇的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的決定性因素。近年來(lái)個(gè)別率先實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理改革的國(guó)有企業(yè)的成功先例有力的說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。這就要求其他國(guó)有企業(yè)認(rèn)清知識(shí)和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在新的形勢(shì)下及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，對(duì)自己在團(tuán)隊(duì)管理的不足之處進(jìn)行完善，以有效的團(tuán)隊(duì)管理模式來(lái)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。只有這樣才能合理有效的實(shí)行對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，使之發(fā)揮出強(qiáng)有效的力量以推動(dòng)企業(yè)乃至整個(gè)商業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
《西游記》是一部講述孫悟空、豬八戒、沙僧一起保護(hù)唐三藏去西天取經(jīng)的故事。一路上師徒四人經(jīng)歷了千辛萬(wàn)苦，經(jīng)過(guò)九九八十一難，戰(zhàn)勝形形色色不同的妖魔鬼怪，最后終于功成圓滿，修成正果的神話小說(shuō)。這部小說(shuō)能夠跟《紅樓夢(mèng)》、《三國(guó)演義》、《水滸傳》并列為中國(guó)四大古典小說(shuō)，其可讀性可想而知，通過(guò)閱讀這部經(jīng)典小說(shuō)，可以增長(zhǎng)我們的智慧，可以讓我們對(duì)團(tuán)隊(duì)管理有更深刻的認(rèn)識(shí)。
《西游記》這部書的靈魂人物是孫悟空，孫悟空本來(lái)是是一塊靈石，因?yàn)槭艿教斓亻g日月精華的照耀，進(jìn)化而成的一只猴子。因?yàn)槟懽R(shí)過(guò)人，本來(lái)在水簾洞中過(guò)著山中無(wú)甲子，寒盡不知年的神仙生活，但是忽然感受到生命的有限，于是他拋下了現(xiàn)有的一切，出家拜師學(xué)道，由于他天資聰敏，行動(dòng)敏捷如風(fēng)，還會(huì)七十二變，只要筋斗云一駕，就能夠做到上天入地。孫悟空能夠天不怕，地不怕，天生有著一種冒險(xiǎn)的精神，敢于闖龍宮，鬧地府，大鬧天宮，而且還敢于與佛祖進(jìn)行較量。由此可以看出他叛逆的性格，這種不愿意受到世俗和權(quán)力的拘束，敢于打破陳規(guī)的個(gè)性，都充分展現(xiàn)出他充沛的生命力，他不怕吃苦，勇于面對(duì)取經(jīng)路上的一切挑戰(zhàn)，在他的性格中充滿了個(gè)人英雄主義的特點(diǎn)。但是由于他爭(zhēng)強(qiáng)好勝、性急如火，這些性格上的弱點(diǎn)，讓他在取經(jīng)的道路也吃了少的苦頭。豬八戒是一個(gè)性格溫和，單純憨厚，但是好吃懶做，喜歡占一些小便宜，雖然也有一些法力，但是卻只有三十六變，和孫悟空相比較來(lái)說(shuō)，就會(huì)顯得憨蠢笨重。
所以經(jīng)常會(huì)成為悟空取笑的對(duì)象。豬八戒在小說(shuō)所表現(xiàn)出的特色就是貪吃懶惰，同時(shí)又十分重視物質(zhì)享受，在取經(jīng)的旅途中經(jīng)常會(huì)受到一些美女和金錢的誘惑，這些誘惑讓他經(jīng)受不起考驗(yàn)，放下修行之路，只是使豬八戒沒(méi)有想到的是，這些都是菩薩以化身，來(lái)考驗(yàn)他修行的功夫。豬八戒也正是在這一次又一次出丑的笑料當(dāng)中，從不同的角度使讀者對(duì)人性貪欲不斷地進(jìn)行思索。沙僧則是在保護(hù)唐三藏西天取經(jīng)的道路上，能夠任勞任怨，是忠心不二的樣板，雖然對(duì)他的描述比較少，但是在小說(shuō)卻表現(xiàn)出剛毅木訥，踏實(shí)可靠的性格。
《西游記》中，唐僧率領(lǐng)性格各異的、能力不同的四個(gè)徒弟經(jīng)歷了九九八十一難，最終實(shí)現(xiàn)了求取真經(jīng)的目的，這不得不使我們對(duì)唐僧的團(tuán)隊(duì)管理能力引起重視。《西游記》的推出，不但受到了當(dāng)時(shí)我國(guó)社會(huì)的青睞，還引起了整個(gè)世界文壇的注意。時(shí)至今日，《西游記》不但因?yàn)槠浞从车默F(xiàn)實(shí)主義精神、樂(lè)觀向上，積極面對(duì)人生的態(tài)度受到廣大讀者的熱評(píng)。作為一部文學(xué)作品《西游記》不但具有重要的文學(xué)價(jià)值，還具有十分深刻的現(xiàn)實(shí)主義精神。這部小說(shuō)是吳承恩受當(dāng)時(shí)一個(gè)真實(shí)故事的啟發(fā)而創(chuàng)作的，該書的故事內(nèi)容對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行了深刻的揭露，并對(duì)生活真理進(jìn)行了詳盡的詮釋，因?yàn)樵摃刑N(yùn)含著十分深刻的生活哲學(xué)、人生道理，所以對(duì)《西游記》的研究一直是該書愛(ài)好者，和文學(xué)專家們孜孜不倦的一件事。
《西游記》作為一部文學(xué)著作，其富含的文學(xué)價(jià)值和哲學(xué)思想，一直都是為人津津樂(lè)道的兩大亮點(diǎn)。自《西游記》受到追捧以來(lái)，圍繞其主題思想中蘊(yùn)含的社會(huì)主義精神、人生哲學(xué)等方面的研究就一直沒(méi)有停止過(guò)，并隨著研究的深入出現(xiàn)了幾大主流學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，在不斷的摸索中這些學(xué)術(shù)觀點(diǎn)也逐漸發(fā)展成熟，與當(dāng)今社會(huì)發(fā)展建立了相互連接的切合點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)精神在《西游記》中的體現(xiàn)，一直都是《西游記》文學(xué)價(jià)值的有力體現(xiàn)，但是隨著人們對(duì)《西游記》研究的深入，人們發(fā)現(xiàn)《西游記》中所富含的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)當(dāng)今商業(yè)發(fā)展具有很深刻的啟發(fā)。
(二)意義
雖然從傳統(tǒng)意義上來(lái)看，西游記的故事是精神人格化的楷模，與多數(shù)人樂(lè)于安逸閑適生活不同的是，唐僧在冒險(xiǎn)、挑戰(zhàn)遭遇挫折、幾經(jīng)喪命之后，對(duì)新事業(yè)進(jìn)行拓展的意志仍然十分堅(jiān)強(qiáng)，恰恰與當(dāng)時(shí)工業(yè)革命前資產(chǎn)階級(jí)不斷進(jìn)取，開(kāi)發(fā)新天地的時(shí)代精神相互契合。當(dāng)代商業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)都應(yīng)該在《西游記》中得到啟發(fā)，不要躺在利潤(rùn)豐厚的業(yè)務(wù)上唯我獨(dú)尊，要通過(guò)不斷改善經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)，積極拓展新興領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)商業(yè)發(fā)展向更高水平邁進(jìn)的目的。
(三)研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
1.研究目標(biāo)
本文要深刻分析該書中能體現(xiàn)唐僧具有團(tuán)隊(duì)精神的部分，將唐僧的團(tuán)隊(duì)思想與當(dāng)代商業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，結(jié)合唐僧所具有的團(tuán)隊(duì)精神給當(dāng)代商業(yè)發(fā)展提出建議。
2.研究?jī)?nèi)容
分析《西游記》中的人物性格，總結(jié)出能夠反映魯濱孫身上團(tuán)隊(duì)精神的情節(jié)，歸納唐僧團(tuán)隊(duì)精神的特點(diǎn)，分析唐僧團(tuán)隊(duì)精神對(duì)當(dāng)代商業(yè)發(fā)展企業(yè)團(tuán)隊(duì)方面的啟發(fā)。
3.擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
1.《西游記》中反映主人公團(tuán)隊(duì)精神的情節(jié)有哪些？
2.《西游記》中體現(xiàn)主人公團(tuán)隊(duì)精神的情節(jié)有哪些？
3.唐僧團(tuán)隊(duì)精神對(duì)現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)的啟發(fā)有哪些？
二、論文撰寫過(guò)程中擬采取的方法和手段
《西游記》這部神話小說(shuō)時(shí)，我們應(yīng)該知道在中國(guó)的歷史上，確實(shí)是有著這樣一位偉大的唐朝高僧玄奘法師，他是一位精通三藏的法師，他曾經(jīng)穿越危險(xiǎn)的沙漠，歷時(shí)了十九年的時(shí)間，遠(yuǎn)赴西方的印度去求取佛經(jīng)，他總共帶回國(guó)內(nèi)的佛經(jīng)有六百多部，這個(gè)真實(shí)的歷史故事，就是后來(lái)吳承恩寫成《西游記》這部神話小說(shuō)演繹的根源。玄奘法師在《西游記》這部書中，也就成了故事的主角唐三藏，雖然書中的唐三藏跟歷史的原形玄奘法師，還存在的很大的差別，但是對(duì)于真實(shí)人物的理解，更有益于解讀這部作品。在這部《西游記》小說(shuō)里，唐三藏代表的不像是圣僧的形象，反而更接近于一個(gè)凡夫俗子，這跟真實(shí)的歷史上的玄奘法師，根本就不能等同而論，所以以原著本身為基礎(chǔ)，總結(jié)、歸納出該書反映的團(tuán)隊(duì)精神，分析出唐僧團(tuán)隊(duì)精神對(duì)當(dāng)代商業(yè)發(fā)展企業(yè)團(tuán)隊(duì)方面的啟發(fā)。
三、論文撰寫綱
一、概述《西游記》
二、《西游記》的團(tuán)隊(duì)精神分析
(一)《西游記》情節(jié)中的團(tuán)隊(duì)精神分析
(二)《西游記》主人公團(tuán)隊(duì)個(gè)性分析
三、《西游記》團(tuán)隊(duì)精神對(duì)商業(yè)發(fā)展的意義
(一)促進(jìn)綜合實(shí)力提升
(二)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
四、《西游記》團(tuán)隊(duì)精神對(duì)商業(yè)發(fā)展企業(yè)的啟示
(一)樹立明確一致的目標(biāo)
(二)明確分工
(三)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
(四)優(yōu)化激勵(lì)和管理機(jī)制
總結(jié)
為發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的效果，每位成員須先了解小組目標(biāo)與使命及個(gè)人角色和責(zé)任;其次成員亦須了解如何完成小組任務(wù);最后要能積極投入小組目標(biāo)的達(dá)成。
財(cái)務(wù)管理論文開(kāi)題報(bào)告
一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值
通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析可以了解企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，本選題旨在對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析從而反映出公司整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的情況，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或間接說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，因此通過(guò)各種方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，找出企業(yè)存在的不足，為企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，并且提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國(guó)內(nèi)學(xué)者陳曉紅(21)在《完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考》一文中認(rèn)為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，對(duì)于企業(yè)決策者和信息使用者來(lái)說(shuō)顯得十分重要。張新民、錢愛(ài)民在(28)《財(cái)務(wù)報(bào)表分析精要》中指出，目前常用的財(cái)務(wù)狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法。荊新、王化成(29)在《財(cái)務(wù)管理學(xué)》中寫道：財(cái)務(wù)報(bào)表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負(fù)債表到利潤(rùn)表再到現(xiàn)金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個(gè)由外部分析擴(kuò)大到內(nèi)部分析的過(guò)程。
戴維.f.霍金斯教授結(jié)合實(shí)際的企業(yè)情況寫出了《公司財(cái)務(wù)報(bào)表與分析一書》(22)一文，文中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表在公司管理過(guò)程中的作用給予了肯定。日本著名會(huì)計(jì)學(xué)專家森疼一男(28)針對(duì)日本企業(yè)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)分析》，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，逐漸使財(cái)務(wù)報(bào)表充實(shí)完善。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
本課題主要的研究?jī)?nèi)容是：
1、介紹柏杉林木也業(yè)有限公司概況。
2、對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，主要進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表分析，以及償債能力分析，營(yíng)運(yùn)能力分析，獲利能力分析，發(fā)展能力分析。
3、通過(guò)以上分析找出公司存在的問(wèn)題。
4、針對(duì)上面提出的問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的建議。
擬采取的方法有：
1、趨勢(shì)分析法：根據(jù)企業(yè)近幾年的會(huì)計(jì)報(bào)表，比較各個(gè)有關(guān)項(xiàng)目的金額、增減方向及幅度，從而揭示當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的增減變化及其發(fā)展趨勢(shì)。
2、比率分析法：在同一財(cái)務(wù)報(bào)表的不同項(xiàng)目之間，或在不同報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)比，以計(jì)算出的比率反映各個(gè)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
3、因素分析法：確定影響綜合性指標(biāo)的各個(gè)因素，按照一定的順序逐個(gè)用是技術(shù)替換影響因素的基數(shù)，借以計(jì)算各項(xiàng)因素影響程度。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
主要難點(diǎn)：
1、由于理論知識(shí)不足，在做財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)有些問(wèn)題分析不透徹。
2、資料收集困難，大量重要信息可能獲取不全面。
解決辦法：
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論、分析方法，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，就相關(guān)問(wèn)題與同學(xué)討論分析或咨詢指導(dǎo)教師。
2、通過(guò)多種途徑查閱資料，參閱相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法及情況，及時(shí)與企業(yè)溝通以獲得更多的內(nèi)部資料，結(jié)合實(shí)際提出合理化的建議。
3、向指導(dǎo)老師咨詢，與同學(xué)互相討論。
五、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作進(jìn)度計(jì)劃
第六周至第七周 開(kāi)題報(bào)告準(zhǔn)備及開(kāi)題答辯
第八周 撰寫論文提綱
第九周至第十周 論文初稿，外文譯文
第十一周至第十三周 論文修改
第十四周至第十五周 論文定稿、輸出、答辯準(zhǔn)備
第十六周 畢業(yè)論文答辯
六、主要參考文獻(xiàn)(或資料)
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第二篇 2024工商管理論文開(kāi)題報(bào)告范例1850字
現(xiàn)代企業(yè)制度下我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機(jī)制的研究
1研究背景和目的
1.1研究的背景
隨著改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍神州大地，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)入我國(guó)，結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義國(guó)情，形成了具有特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)發(fā)展和變革的幾十年中，也得到了不斷的發(fā)展和進(jìn)步。
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也為國(guó)有企業(yè)注入新的動(dòng)力和新鮮血液。一直以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展都存在著很多問(wèn)題，例如國(guó)有企業(yè)管理效率較低、國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化程度較低、國(guó)有企業(yè)的人事管理制度存在公平、公正、公開(kāi)和競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題日益暴露的背景下，黨的十六大和黨的十六屆二中、三中全會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革;黨的十八大報(bào)告也指出，深化國(guó)有企業(yè)改革，完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制，可見(jiàn)國(guó)有企業(yè)改革的重要性。
在深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔和任用也面臨著新的變化。為了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，___頒布了《深化干部人事制度改革綱要》。綱要中指出深化國(guó)有企業(yè)人事制度改革，以建立健全適合企業(yè)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，把組織考核推薦和引入市場(chǎng)機(jī)制、公開(kāi)向社會(huì)招聘結(jié)合起來(lái)，把黨管干部原則和董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來(lái)，完善體制，健全制度，改進(jìn)方法，建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度，形成具有生機(jī)和活力的選人用人新機(jī)制。不少省份為了貫徹___的這一指導(dǎo)思想，也相應(yīng)出臺(tái)了具體的《關(guān)于貫徹落實(shí)〈深化干部人事制度改革綱要〉的實(shí)施意見(jiàn)》。
基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深遠(yuǎn)影響，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機(jī)制必須將現(xiàn)代企業(yè)制度加入考慮的范疇。因此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的選拔和任用應(yīng)當(dāng)按照《公司法》和《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》的法律法規(guī)的要求。更重要的是，應(yīng)當(dāng)在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的選拔中引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照公平、公正、公開(kāi)、透明的領(lǐng)導(dǎo)人選拔程序，按照平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)人選拔原則，實(shí)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將優(yōu)秀人才引入國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的崗位上。
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)制度下我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用，應(yīng)當(dāng)立足于于完善國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制、健全國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔制度，同時(shí)從創(chuàng)新人才選拔機(jī)制、改革人才選拔方法的角度入手，從現(xiàn)代企業(yè)制度中吸取經(jīng)理人員和產(chǎn)權(quán)代表的選拔任用制度的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，從而規(guī)范國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用工作，為國(guó)有企業(yè)選拔出高水平的領(lǐng)導(dǎo)人員，繼而為加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)提供強(qiáng)有力的人力資源保障，并最終在選拔出的企業(yè)領(lǐng)頭羊的帶領(lǐng)下，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的更快、更好的發(fā)展。
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第三篇 物流管理專業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告1600字
1.本課題的背景及意義
在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，貿(mào)易活動(dòng)的開(kāi)展越來(lái)越廣泛和自由化，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上，如何才能保證本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在同行業(yè)中取得地位，這就需要公司時(shí)刻保持工作的高效率，跟上時(shí)代的步伐。
安全庫(kù)存設(shè)立的目的是為了保障現(xiàn)有的庫(kù)存不能滿足這些不確定需求和由于補(bǔ)貨提前期發(fā)生意外而設(shè)置的。一般來(lái)講，未來(lái)的需求是不確定的，需求是有一定的波動(dòng)性的，較高的需求和較低的需求在未來(lái)某個(gè)時(shí)間段都是有可能發(fā)生的，只是發(fā)生的概率有所不同。庫(kù)存對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑非常重要，是企業(yè)保證生產(chǎn)得以繼續(xù)的基礎(chǔ)，企業(yè)維持一個(gè)恰當(dāng)?shù)膸?kù)存水平既能節(jié)約成本也能降低缺貨損失，而如何更準(zhǔn)確的確定一個(gè)恰當(dāng)?shù)膸?kù)存水平，使企業(yè)在滿足客戶需求的同時(shí)，是企業(yè)的成本降低，是一個(gè)亟需解決的問(wèn)題。
2.本課題的基本內(nèi)容及關(guān)鍵問(wèn)題
從近幾年物流的發(fā)展來(lái)看，控制物流成本無(wú)疑成為了許多企業(yè)的頭等大事，而庫(kù)存成本就是物流成本中的重要部分。而對(duì)于庫(kù)存成本中的安全庫(kù)存的水平，則將直接影響到客戶滿意度和物流成本。本文以江蘇法爾勝企業(yè)的安全庫(kù)存為例，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)安全庫(kù)存進(jìn)行研究，并對(duì)法爾勝企業(yè)的安全庫(kù)存提出改進(jìn)意見(jiàn)。本文的主要研究?jī)?nèi)容如下：
首先，論文在開(kāi)始階段通過(guò)對(duì)大量的物流庫(kù)存管理相關(guān)資料的查找和學(xué)習(xí)，初步掌握庫(kù)存管理概念和目標(biāo);對(duì)庫(kù)存管理內(nèi)容也進(jìn)行了解，為論文的理論研究奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)文章在第一部分還講述了abc分類管理法、定期訂貨系統(tǒng)、定量訂貨系統(tǒng)等理論的學(xué)習(xí)
其次，文章在第二章節(jié)主要是通過(guò)介紹倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)來(lái)料的接收、出庫(kù)、退貨等流程，將原材料的庫(kù)存管理和安全庫(kù)存的管理方法進(jìn)行闡述，將文章中將要涉及到的理論知識(shí)進(jìn)行講述。
接下來(lái)，文章在這一章節(jié)從現(xiàn)實(shí)的庫(kù)存管理出發(fā)，對(duì)法爾勝公司的安全庫(kù)存管理中將要用到的管理策略進(jìn)行闡述并引入新形勢(shì)的安全庫(kù)存管理方法。
然后，文章用一個(gè)章節(jié)的內(nèi)容對(duì)法爾勝公司的安全庫(kù)存管理進(jìn)行分析，選擇合適的方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立安全庫(kù)存管理模型。
接著，文章將對(duì)研究中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及模型所反映出來(lái)的問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)本身提出改進(jìn)意見(jiàn)和方法。
最后，總結(jié)全文，分析本論文的成果和不足之處，并對(duì)下一步研究工作進(jìn)行相應(yīng)的展望。
3.本課題調(diào)研情況綜述
通過(guò)對(duì)江蘇法爾勝企業(yè)安全庫(kù)存量的建模和計(jì)算，建立合理的安全庫(kù)存水平，有效降低企業(yè)的庫(kù)存成本，減少資金的占用。在研究分析的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)安全庫(kù)存量一般計(jì)算公式的推導(dǎo)和演變，立足企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的特性，同時(shí)與公司的員工進(jìn)行溝通了解，因論文撰寫的過(guò)程中會(huì)涉及到公司的庫(kù)存數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，將通過(guò)與公司員工的談話，對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的波動(dòng)給了一定的范圍，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的處理，最終進(jìn)行安全庫(kù)存的計(jì)算，并將得出的結(jié)果與公司現(xiàn)有的安全庫(kù)存水平進(jìn)行對(duì)比，使安全庫(kù)存量降低，并且在理論上能夠保持公司的客戶服務(wù)水平維持穩(wěn)定的狀態(tài)。
4.本課題的方案論證
本課題通過(guò)采用abc分類法、定期訂購(gòu)方法。定量訂購(gòu)方法等對(duì)江蘇法爾勝公司進(jìn)行庫(kù)存預(yù)算，并通過(guò)上網(wǎng)查閱資料和到圖書館查閱資料以及通過(guò)和師傅等老員工探討等途徑進(jìn)一步加深了對(duì)法爾勝庫(kù)存管理中各部門業(yè)務(wù)流程的了解。
首先，論文在開(kāi)始階段通過(guò)對(duì)大量的物流庫(kù)存管理相關(guān)資料的查找和學(xué)習(xí)，初步掌握庫(kù)存管理概念和目標(biāo);對(duì)庫(kù)存管理內(nèi)容也進(jìn)行了解，為論文的理論研究奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)文章在第一部分還講述了abc分類管理法、定期訂貨系統(tǒng)、定量訂貨系統(tǒng)等理論的學(xué)習(xí)
其次，文章在第二章節(jié)主要是通過(guò)介紹倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)來(lái)料的接收、出庫(kù)、退貨等流程，將原材料的庫(kù)存管理和安全庫(kù)存的管理方法進(jìn)行闡述，將文章中將要涉及到的理論知識(shí)進(jìn)行講述。
第三，文章用一個(gè)章節(jié)的內(nèi)容對(duì)法爾勝公司的庫(kù)存管理進(jìn)行分析，選擇合適的方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)庫(kù)存管理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)本身提出改進(jìn)意見(jiàn)和方法。
通過(guò)對(duì)江蘇法爾勝公司庫(kù)存管理的方案論證，從而更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到在庫(kù)存管理方面的經(jīng)驗(yàn)介紹及其實(shí)施過(guò)程遇到的不足，為以后改進(jìn)提供了幫助和借鑒。
第四篇 公共管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范例4550字
課題名稱： 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)背景下鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制改革研究
一、 課題意義
理論意義：當(dāng)前我國(guó)仍正處在經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢(shì)必會(huì)引起社會(huì)諸多方面結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在發(fā)生新的變革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨著很多新的矛盾和問(wèn)題，也面臨著很多新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的需要。所以，中央明確提出了組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，自治制度更加完善，民主權(quán)利得到切實(shí)保障，鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)管理體系進(jìn)一步完善的目標(biāo);明確提出了堅(jiān)持不懈推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革和制度創(chuàng)新，調(diào)整不適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，保障農(nóng)民政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)權(quán)益，充分發(fā)揮農(nóng)民主體作用和首創(chuàng)精神的原則;明確提出了健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主管理制度的任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理是國(guó)家治理的一部分，國(guó)家在各個(gè)時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)不同，鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理的模式選擇就不同。新中國(guó)60年鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理實(shí)踐，“人民公社”和“鄉(xiāng)政村治”兩大主題基本是各領(lǐng)風(fēng)騷三十年。在轉(zhuǎn)型期的中國(guó)對(duì)社會(huì)關(guān)系全面調(diào)整，管理制度全面改進(jìn)，治理模式全面轉(zhuǎn)變的大背景下，原有的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)村治”模式已難以適應(yīng)改革的需要，這就需要大力的推進(jìn)鄉(xiāng)村治理模式的嬗變。本課題在研究傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理模式困境，反思其成因的基礎(chǔ)上，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的背景下，結(jié)合地方政府改革理論、新公共管理思想、公共政策等理論，關(guān)注統(tǒng)籌城鄉(xiāng)背景下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理研究路徑，對(duì)治理主體的權(quán)力關(guān)系、職能體系、運(yùn)行模式進(jìn)行系統(tǒng)化的理論思考。
實(shí)踐意義：中國(guó)是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國(guó)，毋庸置疑，鄉(xiāng)村是中國(guó)社會(huì)穩(wěn)定的基石，而建立怎樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理模式，直接關(guān)系到新農(nóng)村建設(shè)，關(guān)系到鄉(xiāng)村社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而關(guān)系到社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建。改革開(kāi)放以后，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理模式已不適應(yīng)發(fā)展的需要。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展就是要更加注重農(nóng)村的發(fā)展，解決好“三農(nóng)”問(wèn)題，堅(jiān)決貫徹工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的方針，逐步改變城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，逐步縮小城鄉(xiāng)發(fā)展差距，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，實(shí)行以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)、城鄉(xiāng)互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為我國(guó)最基層的行政機(jī)構(gòu)，在農(nóng)村乃至整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。因此，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)背景下對(duì)鄉(xiāng)村治理機(jī)制改革的研究是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的必然要求，是當(dāng)前解決“三農(nóng)問(wèn)題”的重大戰(zhàn)略決策，對(duì)全面建設(shè)小康社會(huì)與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)具有十分重大的實(shí)踐意義。
二、文獻(xiàn)綜述
目前，我國(guó)關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革的研究主要涉及其發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題以及改革路徑的分析等方面：
1. 發(fā)展現(xiàn)狀研究
伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理體制也不斷地發(fā)生變化。建國(guó)初期的“政社合一”的人民公社體制，特點(diǎn)是“一大二公”、“政社合一”、“黨政不分”和“全能主義”。改革開(kāi)放以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行了以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)體制改革，從此開(kāi)始了“鄉(xiāng)政村治”的基層治理模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種管理體制顯然與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、政府職能的轉(zhuǎn)變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理制度的改革也迫在眉睫。2024年以后，我國(guó)全面免征農(nóng)業(yè)稅，進(jìn)入后農(nóng)業(yè)稅時(shí)代。
2.發(fā)展中存在的問(wèn)題研究
我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理模式經(jīng)過(guò)多年的改革和實(shí)施，但由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，目前仍然存在很多弊端：時(shí)和興在《我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理發(fā)展面臨的制度困難》中認(rèn)為我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理研究結(jié)構(gòu)面臨的困境是多重的。從邏輯上看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理受到地方政權(quán)組織固有困境的制約;從歷史傳統(tǒng)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理受到中國(guó)傳統(tǒng)政治文化困境的制約;從治理模式變遷看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理受到近代以來(lái)中國(guó)政治發(fā)展困境的制約;從制度演進(jìn)來(lái)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理受到路徑依賴?yán)Ь车闹萍s;從治理環(huán)境狀況看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理受到二元結(jié)構(gòu)困境的制約。金太軍在《鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革挑戰(zhàn)與對(duì)策》中認(rèn)為：我國(guó)現(xiàn)行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體制和機(jī)構(gòu)對(duì)于推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步發(fā)揮過(guò)重要作用，但是現(xiàn)行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置與當(dāng)前的農(nóng)村發(fā)展的政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不相適應(yīng)的矛盾已日益突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)龐大，人員臃腫;鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政合一，權(quán)力高度集中;鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨政分設(shè);政府職能轉(zhuǎn)變滯后;鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府條塊分割、職能不全;上述問(wèn)題使鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)擔(dān)深重;農(nóng)民負(fù)擔(dān)沉重，干群矛盾趨于尖銳;工作效率低下。黃輝祥在《壓力型體制下鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理的特點(diǎn)及負(fù)面影響》中認(rèn)為：壓力型體制下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為“目標(biāo)責(zé)任”管理、“選擇性激勵(lì)”泛濫、“正式權(quán)力的非正式運(yùn)用”以及“政績(jī)工程”與“造假”等。這些做法“虛化”了政權(quán)，制約了村民自治的成長(zhǎng)，并可能引起治理危機(jī)。因此，必須加以解決。王海峰在《后農(nóng)業(yè)稅時(shí)代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理模式》中認(rèn)為：全面免征農(nóng)業(yè)稅加劇了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)政危機(jī);當(dāng)前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理體制難以適應(yīng)鄉(xiāng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;縣鄉(xiāng)村三級(jí)行政管理體制的不合理也要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進(jìn)行改革。
3.改革路經(jīng)研究
從國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制的改革主要來(lái)自于四個(gè)方面的突破：一是加強(qiáng)農(nóng)民的參與意識(shí);二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理的制度約束與村民民主權(quán)利的協(xié)調(diào)機(jī)制;三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理組織之間的協(xié)調(diào)機(jī)制;四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力機(jī)制及其協(xié)調(diào)研究機(jī)制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民既是鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理的主體，又是鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理的客體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)成員既有權(quán)利對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)與管理提出要求，又要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)與管理盡自己的義務(wù)。楊雪冬、陳雪蓮和劉鐸在《構(gòu)建與公共參與擴(kuò)大相適應(yīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制》中認(rèn)為：我國(guó)目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理改革，是的30多年改革開(kāi)放和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌背景下展開(kāi)的。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理改革要完成兩個(gè)主要任務(wù)：一是要在新形勢(shì)下把國(guó)家的管理繼續(xù)有效地延伸到農(nóng)村社會(huì)的基層，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村社會(huì)的有效治理;二是要使廣大的農(nóng)民真正參與到鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理過(guò)程中，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共事務(wù)的民主治理水平，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)的凝聚力。目前的改革重點(diǎn)是在現(xiàn)有的法律框架下，有效地動(dòng)員現(xiàn)有制度主體并吸納新的參與力量，構(gòu)建農(nóng)民與政權(quán)有效互動(dòng)的多元機(jī)制。王海峰在《后農(nóng)業(yè)稅時(shí)代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理模式》中認(rèn)為：鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的新模式應(yīng)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理是指在村民自治的基礎(chǔ)上，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織、村民自治組織、民營(yíng)企業(yè)組織以及其他民間組織共同參與基層公共事務(wù)管理的新型管理模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理意味著鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織不是的治理主體;治理中的權(quán)力由單一向度的自上而下的統(tǒng)治轉(zhuǎn)向上下互動(dòng)、彼此合作、相互協(xié)商的多元關(guān)系，形成了基層社會(huì)多元化的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)組織，從事基層公共事務(wù)的共同治理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理有助于發(fā)展基層民主政治，提高地方公民自主管理能力，促進(jìn)基層社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。徐方正和周慶行在《新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制的研究》中認(rèn)為：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的逐步確立和政治機(jī)制改革的深入開(kāi)展，當(dāng)前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理模式日益暴露出諸多問(wèn)題。各地根據(jù)實(shí)際情況的不同選擇不同的治理模式，新型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制包括辦事處或鄉(xiāng)鎮(zhèn)公所模式(縣派)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自治模式(鄉(xiāng)治)和改良式鄉(xiāng)鎮(zhèn)模式(鄉(xiāng)政)三種模式，三種模式是一個(gè)整體，他們是并存的關(guān)系，但是展望鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理的未來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)自治模式應(yīng)該是另外兩種模式的發(fā)展目標(biāo)。
4. . 通過(guò)查閱大量的相關(guān)資料，筆者認(rèn)為各位學(xué)者所提的觀點(diǎn)基本能覆蓋我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理制度所存在的問(wèn)題以及解決的措施，但劉蓓蓓、吳平著的《統(tǒng)籌城鄉(xiāng)背景下的鄉(xiāng)村治理模式研究》中對(duì)成都部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的治理制度研究中的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)自治”新模式對(duì)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制改革具有更好的借鑒意義。
筆者個(gè)人認(rèn)為每一種鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制都存在一定的缺點(diǎn)，要對(duì)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制進(jìn)行改革，必須先弄清我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制目前存在的問(wèn)題，在借鑒其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理模式的同時(shí)，應(yīng)該根據(jù)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“鄉(xiāng)情”，充分考慮其特殊性和客觀性，從可持續(xù)發(fā)展層面提出可操作性的對(duì)策，促進(jìn)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制的改革。
三、課題研究的內(nèi)容與方法
(一)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)背景下鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制概述
1、相關(guān)概念界定
(1)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)
(2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)
(3)鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理
(4)鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制
2、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)背景下加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制改革的重大意義
(1)提高執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的必然要求
(2)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)服務(wù)型政府的重要措施
(3)發(fā)揮主導(dǎo)作用建設(shè)新農(nóng)村的基本保證
(4)維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需要
(二)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制的歷史沿革
1、鄉(xiāng)紳治鄉(xiāng)
2、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)自治”
3、人民公社時(shí)期
4、鄉(xiāng)政村治時(shí)期
5、后農(nóng)業(yè)稅時(shí)期
(三)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)背景下我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制的現(xiàn)狀分析
1、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)背景下我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制改革取得的主要成績(jī)
(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模和布局趨于合理
(2)政府職能逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變
(3)行政效能有效提升
(4)人事制度改革取得積極成效
2、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)背景下我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制存在的主要問(wèn)題
(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變緩慢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府權(quán)責(zé)不對(duì)稱，條塊分割
(2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置未因地制宜，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，貌合神離
(3)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際供養(yǎng)人員多，人員結(jié)構(gòu)不合理
(4)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府越位侵權(quán)，村兩委行政化，“自治”不足
(5)農(nóng)民參與積極性不高
3、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)背景下我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制存在主要問(wèn)題的原因分析
(1)源于財(cái)政壓力下的單向的推動(dòng)力
(2)改革環(huán)境影響改革進(jìn)程
(3)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”未觸及體制問(wèn)題
(4)“村民自治”本身“自主性”不足
(四)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)背景下進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制改革的對(duì)策思考
1、推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革，重構(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)力結(jié)構(gòu)
(1)明確方向，轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能
(2)因地制宜，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革
(3)建立機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)部動(dòng)力
2、建立新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織體系
3、建設(shè)公共服務(wù)體系
4、推進(jìn)村民自治，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村的指導(dǎo)
本課題主要采用文獻(xiàn)研究法、比較分析法進(jìn)行分析研究。
文獻(xiàn)研究法主要指搜集、鑒別、整理文獻(xiàn)，并通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的研究，形成對(duì)事實(shí)科學(xué)認(rèn)識(shí)的方法。文獻(xiàn)研究法具有內(nèi)容濃縮化、集中化和系統(tǒng)化的特點(diǎn)，可以節(jié)省同行科技工作者閱讀專業(yè)文獻(xiàn)資料的時(shí)間和精力，幫助他們迅速地了解到有關(guān)專題的歷史、進(jìn)展、存在問(wèn)題，做好科研定向工作。
對(duì)比分析法，也稱比較分析法，是按照特定的指標(biāo)系將客觀事物加以比較，以達(dá)到認(rèn)識(shí)失誤的本質(zhì)和規(guī)律并做出正確的評(píng)價(jià)。對(duì)比分析法通常是把兩個(gè)互相聯(lián)系的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。
四、課題研究進(jìn)度安排
20__年：
20__年11月下旬：編制選題報(bào)批表
20__年12月初：下達(dá)任務(wù)書
20__年12月中旬——2024年1月初：查閱參考文獻(xiàn)和資料，完成開(kāi)題報(bào)告
20__年：
20__年1月上旬：參加開(kāi)題會(huì)，并通過(guò)開(kāi)題報(bào)告
20__年2月下旬——2024年5月中旬：進(jìn)行課題寫作，完成論文初稿、修訂稿和定稿;完成誠(chéng)信書
20__年5月下旬：準(zhǔn)備答辯報(bào)告(含陳述課件)，參加答辯會(huì)，通過(guò)論文答辯
20__年6月初：整理和完善論文相關(guān)檔案材料并上交
五、參考文獻(xiàn)：
史衛(wèi)民，鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革：鄉(xiāng)鎮(zhèn)選舉、體制創(chuàng)新與鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理研究。中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2024.3.
張翠，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌背景下的中國(guó)鄉(xiāng)村治理與變遷—基于中外城鄉(xiāng)發(fā)展的比較與借鑒。2024.5.
[3] 卿成，創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理機(jī)制 深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革。2024.1.
[4] 馬斌，鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革重在鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能的重構(gòu)。2024.1.
[5] 郝敬江，關(guān)于創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主治理機(jī)制的思考。2024.5.
[6] 王海峰，后農(nóng)業(yè)稅時(shí)代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理模式。2024.1.
[7] 張良，論鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理體制的變遷與改革-基于國(guó)家政權(quán)建設(shè)的視角。2024.1.
[8] 褚風(fēng)娟，農(nóng)民政治參與積極性與鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機(jī)制完善的關(guān)系研究。2024.3.
[9] 劉蓓蓓，吳平，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)背景下的鄉(xiāng)村治理模式研究-基于成都市30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)45個(gè)村的調(diào)查。2024.4.
[10] 劉慶芳，任政，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展理念下城鄉(xiāng)居民公正發(fā)展思考。2024.6.[11] 曾遠(yuǎn)英，我國(guó)農(nóng)村治理機(jī)制中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。2024.8.
[12] 時(shí)和興，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理發(fā)展面臨的制度困境。2024.1.
[13] 李正華，新時(shí)期鄉(xiāng)村治理的嬗變路徑及經(jīng)驗(yàn)。2024.11.
[14] 劉友凡，改革公益性服務(wù)體制推進(jìn)和諧新農(nóng)村建設(shè).2024.8.
[15] 黃輝祥，壓力型體制下鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理的特點(diǎn)及負(fù)面影響。2024.6.
[16] 陳利勇，20世紀(jì)以來(lái)中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制的變革與啟示。2024.7.
[17] 張良，從“吸取式整合”到“服務(wù)式整合”：鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制治理的轉(zhuǎn)型與建構(gòu)——基于國(guó)家建設(shè)的視角。2024.2.
第五篇 管理學(xué)院畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告2550字
題目：小型餐飲企業(yè)人力資源管理的研究——以清遠(yuǎn)碧桂園“故鄉(xiāng)菜館”為例
1.選題的意義與目的
人力資源是各行各業(yè)不可或缺的重要性資源，尤其是在服務(wù)行業(yè)，人力資源占據(jù)了主導(dǎo)地位。在小型餐飲企業(yè)中，人力資源管理對(duì)其發(fā)展起著重要的作用，正確的對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃和管理，是小型餐飲企業(yè)向大中型餐飲企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
基于以上情況，本論文以小型餐飲企業(yè)人力資源管理的研究為題，以清遠(yuǎn)碧桂園“故鄉(xiāng)菜館”為例，目的在于提出小型餐飲企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出可行性的人力資源管理建議，希望能對(duì)小型餐飲企業(yè)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。
2.文獻(xiàn)綜述
近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，學(xué)者們對(duì)餐飲企業(yè)人力資源管理的理論研究也逐漸增加，形成了較為完備較為先進(jìn)的人力資源管理體系。部分學(xué)者對(duì)餐飲企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行了研究：
(1)馬卓亞在“餐飲企業(yè)人力資源管理分析與對(duì)策研究”中主要在員工培訓(xùn)和薪酬管理方面說(shuō)明了我國(guó)餐飲企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，他主張完善培訓(xùn)機(jī)制和薪酬管理來(lái)減少員工流失率，推動(dòng)餐飲企業(yè)的發(fā)展。
(2)龍承春在“餐飲企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的制約因素與對(duì)策分析”中主要從餐飲企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)、能力建設(shè)、流動(dòng)性和管理技術(shù)這幾個(gè)方面說(shuō)明餐飲企業(yè)人力資源發(fā)展的制約因素，并提出了一系列有針對(duì)性的解決措施。
(3)陳婷婷在“餐飲企業(yè)一線服務(wù)人員流失的原因及對(duì)策分析”中主要提出了餐飲企業(yè)一線服務(wù)人員對(duì)餐飲企業(yè)發(fā)展的重要性，并歸納出餐飲企業(yè)一線服務(wù)人員流失的原因和解決措施。
(4)蘇志平在“我國(guó)民營(yíng)餐飲企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究”中則把我國(guó)民營(yíng)餐飲企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題慨括為五個(gè)方面的問(wèn)題，主要偏向于人員管理機(jī)制、人員培訓(xùn)和薪酬管理，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了一系列可行的解決措施。
根據(jù)以上學(xué)者的觀點(diǎn)，并結(jié)合清遠(yuǎn)碧桂園“故鄉(xiāng)菜館”人力資源管理的現(xiàn)狀，我總結(jié)了小型餐飲企業(yè)人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題有：1、管理者自身責(zé)任意識(shí)不夠，無(wú)法給員工樹立良好的榜樣;2、員工年齡兩極分化嚴(yán)重;3、員工流失率較高;4、員工之間缺乏凝聚力和向心力;5、員工學(xué)歷普遍較低，缺乏服務(wù)意識(shí);6、薪酬制度不合理。
在對(duì)策方面，以上各文獻(xiàn)都提出了比較具體的解決方案，但是都沒(méi)有太大的針對(duì)性，只是在大體上說(shuō)了一下整體解決方向而已，經(jīng)營(yíng)者實(shí)際操作的話會(huì)有一定的難度。本論文則結(jié)合了清遠(yuǎn)碧桂園的具體問(wèn)題，提出了以下的解決方案：1、建立適用于管理者的監(jiān)督考核機(jī)制;2、招聘時(shí)對(duì)員工年齡進(jìn)行篩選;3、完善員工升遷機(jī)制，減少員工流失率;4、營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感;5、完善員工培訓(xùn)機(jī)制，提高員工服務(wù)意識(shí);6、改善薪酬管理制度。
另外，我認(rèn)為小型餐飲企業(yè)人力資源的管理是一個(gè)理論與實(shí)際相結(jié)合的問(wèn)題，不能盲目地照搬個(gè)別小型餐飲企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際來(lái)制定相關(guān)的人力資源管理措施。
3.研究現(xiàn)狀
“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德·德魯克在其著作《管理的實(shí)踐》提出并加以明確界定。20世紀(jì)80年代以來(lái)，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。改革開(kāi)放以后，人力資源開(kāi)發(fā)理論研究在我國(guó)形成熱潮。學(xué)者們將人力資源理論與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，形成成了一系列比較實(shí)用的人力資源管理體系，近年來(lái)，部分學(xué)者更是對(duì)餐飲企業(yè)人力資源管理理論進(jìn)行了研究，提出了一系列可行的餐飲企業(yè)人力資源管理理論，為我國(guó)餐飲企業(yè)的發(fā)展提供了對(duì)策和理論依據(jù)。
到目前為止，大多數(shù)文章都是針對(duì)大型餐飲企業(yè)或中小型餐飲企業(yè)的人力資源管理提出問(wèn)題和對(duì)策，針對(duì)小型、甚至是微型餐飲企業(yè)的人力資源管理的研究則相對(duì)較少，所以從整體上來(lái)看，這一方面的研究還是有不足的地方的。
4.創(chuàng)新思路
本論文以單個(gè)小型餐飲企業(yè)為研究對(duì)象，在分析小型餐飲企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題時(shí)，更直接更有效地針對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題提出具體可行的解決方案，突破了傳統(tǒng)大范圍、大方向的對(duì)整個(gè)餐飲業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題提出解決策略的方法，希望能讓小型餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更容易看懂、實(shí)施起來(lái)也更加的方便快捷，為小型餐飲企業(yè)的發(fā)展壯大指出一條明路。
5.論文提綱
第一部分：緒論
(一) 研究背景
(二) 研究的目的與意義
第二部分：小型餐飲企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和作用
(一)小型餐飲企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)
(二)小型餐飲企業(yè)人力資源管理的作用
第三部分：清遠(yuǎn)碧桂園“故鄉(xiāng)菜館”人力資源管理的現(xiàn)狀
(一)人員結(jié)構(gòu)
(二)人員來(lái)源
(三)員工流失率
(四)員工薪酬福利
第四部分：清遠(yuǎn)碧桂園“故鄉(xiāng)菜館”人力資源管理存在的問(wèn)題
(一)管理者自身責(zé)任意識(shí)不夠，無(wú)法給員工樹立良好的榜樣
(二)員工年齡兩極分化比較嚴(yán)重
(三)員工流失率、流動(dòng)性較大
(四)員工缺乏凝聚力和向心力
(五)員工學(xué)歷普遍較低，缺乏服務(wù)意識(shí)
(六)人員激勵(lì)機(jī)制不完善
第五部分：清遠(yuǎn)碧桂園“故鄉(xiāng)菜館”人力資源管理的解決方案
(一)建立適用于管理者的監(jiān)督考核機(jī)制
(二)有針對(duì)性的選拔員工
(三)完善薪酬制度和實(shí)行人性化管理，降低員工流失率
(四)營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感
(五)完善員工培訓(xùn)機(jī)制，提高員工服務(wù)意識(shí)
(六)完善激勵(lì)機(jī)制
6.進(jìn)度安排
1)20__年2月15日—20__年2月28日 閱讀相關(guān)文獻(xiàn)資料以及做相關(guān)筆記和總結(jié)
2)20__年3月1—20__年3月17日 根據(jù)筆記和總結(jié)寫開(kāi)題報(bào)告
3)20__年3月20—20__年4月10日 初步起稿，完成初稿
4)20__年4月11日—20__年4月25日 論文修改
5)20__年5月10日前定稿
6)20__年5月20日前答辯完畢
7.參考文獻(xiàn)
馬卓亞.餐飲企業(yè)人力資源管理分析與對(duì)策研究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2024，(07):61-63.
龍承春.餐飲企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的制約因素與對(duì)策分析[j].中國(guó)商貿(mào)，2024，(09)：122-123.
[3] 陳婷婷.餐飲企業(yè)一線服務(wù)人員流失的原因及對(duì)策分析[j].中國(guó)商貿(mào)，2024，(04)：40-41.
[4] 蘇志平.我國(guó)民營(yíng)餐飲企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究[j].中國(guó)商貿(mào)，2024，(07)：63-65.
[5] 陳德超.餐飲企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理[j].揚(yáng)州大學(xué)烹飪學(xué)報(bào)，2000，(04)：61-62.
[6] 蔡智萍.餐飲企業(yè)人力資源培養(yǎng)與管理的應(yīng)用研究[j]經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2024，(27)：105-107.
[7] 楊燕.餐飲企業(yè)人力資源危機(jī)干預(yù)探析[j].中國(guó)商貿(mào)，2024，(10)：94-96.
[8] 萬(wàn)蓬勃.餐飲企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及策略探析[j].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2024，(01)：42-45.
[9] 李德勛.論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策[j].人力資源管理，2024.
[10] 王志華，王愛(ài)娜，錢桂.我國(guó)中小餐飲企業(yè)人力資源管理的swot分析[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2024，(23)：161-162.
第六篇 2024物流管理專業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告2550字
題目：我國(guó)逆向物流實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策
選題的目的與意義：
隨著物流行業(yè)在我國(guó)的高速發(fā)展，物流業(yè)逐漸被行內(nèi)業(yè)界的學(xué)者認(rèn)為是“物流是企業(yè)挖掘利潤(rùn)的最后一塊處女地”、“第三利潤(rùn)源泉”等能為企業(yè)增加收入的重要途徑，不過(guò)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們國(guó)家的物流行業(yè)雖有“起步晚、發(fā)展快、后勁足”，發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)勢(shì)，但就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展的重心，主要停留在正向物流方面，而對(duì)逆向物流的重視程度，還是不夠。由于我國(guó)物流行業(yè)的技術(shù)含量都比較低，以及相關(guān)制度的不完善，新興的逆向物流，不僅不能夠像正向物流那樣蓬勃發(fā)展，成為企業(yè)增加利潤(rùn)的新途徑，反而還成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，而且在實(shí)施的過(guò)程中還出現(xiàn)了不少制約和影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。隨著物流行業(yè)的不斷壯大，國(guó)家不僅提出“構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)科學(xué)發(fā)展觀”等理念，還倡導(dǎo)以綠色消費(fèi)，發(fā)展綠色工業(yè)等趨勢(shì)作為發(fā)展重點(diǎn)，越來(lái)越多的學(xué)者和企業(yè)家把目光投向了逆向物流，發(fā)展逆向物流，成為企業(yè)和國(guó)家的新方向。所以，發(fā)展逆向物流，不僅具有現(xiàn)實(shí)意義，而且對(duì)于世界的資源利用來(lái)說(shuō)還具有劃時(shí)代的意義。
文獻(xiàn)綜述與研究現(xiàn)狀：
對(duì)于國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，在物流行業(yè)不斷壯大的同時(shí)，逆向物流逐漸成為發(fā)展的新方向。為了能使新興的逆向物流可以更好的發(fā)展，行業(yè)的專家、學(xué)者們從各個(gè)方面對(duì)它進(jìn)行探討。
從逆向物流的組織形式上，華中科技大學(xué)管理學(xué)院的柳健在供應(yīng)鏈的逆向物流一文中，指出逆向物流組織形式的建立，應(yīng)該從市場(chǎng)機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，等級(jí)控制結(jié)構(gòu)(企業(yè)模式)這三方面出發(fā)，提倡逆向物流不應(yīng)采取市場(chǎng)交易機(jī)制，而是采用企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)模式，再通過(guò)他對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織理論的研究，得出企業(yè)間的合作關(guān)系及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系可以創(chuàng)造某些無(wú)法復(fù)制的無(wú)形資產(chǎn)，從而提出逆向物流的組織模式是，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(集成供應(yīng)鏈)結(jié)構(gòu)。
從發(fā)展逆向物流的戰(zhàn)略意義上，長(zhǎng)沙理工大學(xué)的劉濤，胡列格，在回收逆向物流策略研究一文中，提出發(fā)展回收逆向物流具有，有利于資源節(jié)約，有利于環(huán)境保護(hù)，組織實(shí)施回收逆向物流，變廢為寶有利于促進(jìn)我國(guó)早日實(shí)現(xiàn)“環(huán)境友好型社會(huì)“的戰(zhàn)略性意義。
從逆向物流中的策略方面，許金波，朱霞在回收逆向物流存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略文章中得出的，舉出我國(guó)的應(yīng)對(duì)策略有政府引導(dǎo)、社會(huì)推動(dòng)、企業(yè)聯(lián)動(dòng)、源頭控制。
從影響逆向物流發(fā)展原因的探討上，天津大學(xué)管理學(xué)院的王國(guó)弘，趙濤，在逆向物流發(fā)展障礙的技術(shù)本質(zhì)及其策略研究中得出，逆向物流發(fā)展出現(xiàn)困境最根本的原因是，技術(shù)研究和發(fā)展的嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致難以滿足目前逆向物流發(fā)展的技術(shù)需求。這些不足使企業(yè)無(wú)法獲得足夠的利潤(rùn)而缺乏進(jìn)入動(dòng)力，進(jìn)而導(dǎo)致“市場(chǎng)失效”，使逆向物流的發(fā)展陷入到惡性循環(huán)當(dāng)中。
從退貨逆向物流方面上，吳容，龍子泉，李琪在論零售企業(yè)的退貨管理對(duì)策指出，造成退貨逆向物流的原因有，貨物運(yùn)輸方面的問(wèn)題、訂單輸入出錯(cuò)、顧客退貨、時(shí)間問(wèn)題、供需問(wèn)題等方面。退貨逆向物流對(duì)策的確定，要以解決問(wèn)題出現(xiàn)的原因?yàn)榛A(chǔ)。
有部分的學(xué)者還探討了企業(yè)構(gòu)建逆向物流體系，如在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面，徐莉，劉彩霞研究提出了逆向物流體系構(gòu)建的3種選擇：基于原有物流體系而增加逆向路徑、建立獨(dú)立的逆向物流網(wǎng)絡(luò)、外包給專業(yè)的第三方逆向物流公司。
對(duì)于國(guó)外現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，物流行業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家的起步早，發(fā)展的時(shí)間也比較長(zhǎng)，對(duì)于物流，與逆向物流的研究，國(guó)外的學(xué)者不僅是從理論上研究，而且還通過(guò)企業(yè)實(shí)踐中得出技術(shù)發(fā)展策略。
從逆向物流的成因上，早在1992年，由stock所提出的，逆向物流就是基于減緩環(huán)境、能源危機(jī)而逐漸形成的。
從逆向物流的定義上，美國(guó)逆向物流專家rogers博士等人認(rèn)為，逆向物流主要包括：①由于損壞、季節(jié)性、再儲(chǔ)存、殘次品、召回或者過(guò)度庫(kù)存等原因而形成的回流商品;②再循環(huán)利用的包裝材料或容器;③修復(fù)、改制或翻新的產(chǎn)品;④處理廢棄的機(jī)器或設(shè)備;⑤處理危險(xiǎn)的物品;⑥恢復(fù)產(chǎn)品的價(jià)值。
從逆向物流的技術(shù)上，fleischman等人認(rèn)為，逆向物流需要提高容量和設(shè)備的靈活性以及額外的安全庫(kù)存，來(lái)應(yīng)對(duì)可變性和不確定性。國(guó)外對(duì)于硬技術(shù)的不足，主要表現(xiàn)為大量廢棄物的回收技術(shù)水平有限，軟技術(shù)的不足主要表現(xiàn)為缺乏有效的管理方法及控制模型[4]。
從技術(shù)發(fā)展策略上，2024年2月歐盟通過(guò)，出臺(tái)了生產(chǎn)商負(fù)責(zé)回收、處理廢舊電子器具的環(huán)?！半p指令”(weee，rohs指令案)，該指令對(duì)電子器具產(chǎn)品的材料、零部件和設(shè)計(jì)工藝提出了更高的環(huán)保要求;目前，通用汽車、西爾斯、3m等眾多知名公司已相繼引入逆向物流的信息管理系統(tǒng)：柯達(dá)公司通過(guò)逆向物流系統(tǒng)已回收一次性照相機(jī)達(dá)3.1億臺(tái)：日本索尼聯(lián)合三菱、日立、富士通等15家公司共同建立了一種低成本、高效率的家電再循環(huán)系統(tǒng)[4]。
創(chuàng)新思路：
結(jié)合目前學(xué)者們對(duì)逆向物流的研究，在歸納學(xué)者們理論的基礎(chǔ)上，本文的創(chuàng)新之處是，提出綜合逆向物流模式，即：在回收逆向物流的基礎(chǔ)上增加退貨逆向物流。
論文提綱：
一、 緒論
(一) 選題的目的與意義
(二) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
二、逆向物流定義
(一)物流的概念
(二)逆向物流的內(nèi)涵
1.回收逆向物流的涵義
2.退貨逆向物流的定義
(三)闡述正向物流與逆向物流的關(guān)系
三、我國(guó)逆向物流發(fā)展現(xiàn)狀
(一)逆向物流的發(fā)展現(xiàn)狀
1.回收逆向物流現(xiàn)狀闡述
2.退貨逆向物流現(xiàn)狀敘述
(二)物流與逆向物流發(fā)展?fàn)顩r比較
四、我國(guó)逆向物流實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
(一)回收逆向物流實(shí)施中的問(wèn)題分析
1.××××
2.×××××
(二)退貨逆向物流實(shí)施中問(wèn)題的闡釋
1.×××××
2.×××××
五、實(shí)施逆向物流的新對(duì)策
(一)回收逆向物流
1.從企業(yè)流程中提出對(duì)策
2.完善國(guó)家的政策與法規(guī)促進(jìn)回收逆向物流的發(fā)展
(二)退貨逆向物流
1.從企業(yè)角度提出對(duì)策
2.行業(yè)角度
3.完善國(guó)家政策與法規(guī)
進(jìn)度安排：
20__.10.14-20__.10.24 學(xué)生選題(可自擬)
20__.10.25-20__.11.4 系部安排指導(dǎo)教師，下達(dá)任務(wù)書
20__.11.7-20__.12.5 撰寫開(kāi)題報(bào)告
20__.12.5-20__.12.9 開(kāi)題報(bào)告會(huì)
20__.12.10-20__.2.20 撰寫論文初稿
20__.2.20以前 提交初稿
20__.2.20-20__.5.7 修改論文
20__.3.12-20__.3.16 中期檢查
20__.5.7以前 提交論文終稿(電子版和紙質(zhì)版)
20__.5.19-20__.5.20 答辯
參考文獻(xiàn)：
柳鍵.供應(yīng)鏈的逆向物流[j].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2024:11-13
劉濤，胡列格.回收逆向物流策略研究[j].物流科技，2024:07-08
[3]許金波，朱霞.回收逆向物流存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略[j].物流工程與管理，2024:54-55
[4]王國(guó)弘，趙濤.逆向物流發(fā)展障礙的技術(shù)本質(zhì)及其策略研究[j].科技進(jìn)步與對(duì)策，2024:26-29
[5]吳容，龍子泉，李琪.論零售企業(yè)的退貨管理對(duì)策[j].物流技術(shù)，2024:12-14
[6]徐莉，劉彩霞.逆向物流體系的構(gòu)建[j].科技進(jìn)步對(duì)策，2024 ，21(8):10-12
第七篇 工商企業(yè)管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告全文2950字
摘要erp是指企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)工作績(jī)效。erp作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提高管理績(jī)效，有助于工作方式的自動(dòng)化和管理效率的提高。推進(jìn)企業(yè)erp應(yīng)用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
erp是指企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)工作績(jī)效?？v觀erp的由來(lái)與發(fā)展，從op-mrp-mrpii-erp-未來(lái)erp，每個(gè)階段的完善與發(fā)展都是與當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境與合作及企業(yè)管理模式的變革緊密關(guān)聯(lián)，相輔相成的?；诋?dāng)今世界這種變革趨勢(shì)，國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)美國(guó)apics認(rèn)為未來(lái)的erp將是一個(gè)全面企業(yè)集成(tei)的系統(tǒng);美國(guó)gg公司則稱未來(lái)的erp為erpii，最近又提出實(shí)時(shí)企業(yè)(rte)的概念?？傊?，未來(lái)erp的發(fā)展在整體思想體系上將支持以協(xié)同商務(wù)、相互信任、雙贏機(jī)制和實(shí)時(shí)企業(yè)為特征的供應(yīng)鏈管理模式，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)施erp工程，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題
解決企業(yè)缺乏有效管理問(wèn)題：以往的人工處理方法在處理速度、準(zhǔn)確性、完整性等方面均不能滿足管理的要求;數(shù)據(jù)量增大使管理人員不堪重負(fù)，更難于有精力考慮如何改進(jìn)管理工作;部門之間數(shù)據(jù)一致性差，給生產(chǎn)協(xié)調(diào)及進(jìn)度控制帶來(lái)障礙，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
解決準(zhǔn)確快速的產(chǎn)品成本核算和成本分析問(wèn)題：快速準(zhǔn)確的成本核算(預(yù)算)是產(chǎn)品報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，通過(guò)成本分析，可以得到產(chǎn)品成本因素的分布情況，找出降低成本的關(guān)鍵因素，通過(guò)采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档彤a(chǎn)品成本，有利于參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
解決工作程序和流程固化的問(wèn)題：企業(yè)實(shí)施了iso9001質(zhì)量保證體系以后，工作程序和流程是否執(zhí)行，有沒(méi)有得到固化，執(zhí)行好壞很難控制和考核，人為因素較大。而計(jì)算機(jī)則不一樣，它一不會(huì)偷懶，二不會(huì)感情用事，更不會(huì)弄虛作假。
解決企業(yè)缺乏協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系問(wèn)題：隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，一些局部供應(yīng)鏈做到優(yōu)化，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要解決整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化問(wèn)題，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的上下工序和上下游的優(yōu)化問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
我國(guó)erp應(yīng)用現(xiàn)狀
中國(guó)電子學(xué)會(huì)erp專委會(huì)副主任金達(dá)仁在 中國(guó)順德企業(yè)信息化高層論壇 上指出：目前erp在我國(guó)的整體應(yīng)用現(xiàn)狀是應(yīng)用時(shí)間早、應(yīng)用數(shù)量少、應(yīng)用周期長(zhǎng)、應(yīng)用范圍不均衡、應(yīng)用深度不夠、應(yīng)用效益有待進(jìn)一步提高。
應(yīng)用時(shí)間與應(yīng)用數(shù)量：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠引進(jìn)全國(guó)第一套mrpⅱ系統(tǒng)以來(lái)，時(shí)至今日，全國(guó)只有5000多個(gè)企業(yè)在全面應(yīng)用erp系統(tǒng)，僅占我國(guó)國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)總數(shù)的2.6%，而國(guó)資委所屬的2024多家重點(diǎn)企業(yè)中，也僅有10%應(yīng)用了erp。
應(yīng)用周期與應(yīng)用范圍：從mrpⅱ系統(tǒng)單項(xiàng)應(yīng)用開(kāi)始到erp系統(tǒng)全面應(yīng)用完畢，平均應(yīng)用周期在12～15年。目前，絕大多數(shù)企業(yè)仍處于單項(xiàng)應(yīng)用和信息孤島階段，尚未集成。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，東部沿海地區(qū)的應(yīng)用范圍明顯大于中西部地區(qū)。
應(yīng)用深度與應(yīng)用效益：2024年，國(guó)資委對(duì)國(guó)內(nèi)3000家大型企業(yè)信息化建設(shè)狀況的調(diào)查顯示，只有3.7%的企業(yè)的信息化進(jìn)入成熟期階段，也就是說(shuō)大多數(shù)企業(yè)的erp系統(tǒng)仍停留在it應(yīng)用層面，未能緊密結(jié)合中國(guó)企業(yè)缺乏有效管理現(xiàn)狀，將推進(jìn)管理信息化與管理創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
推進(jìn)erp應(yīng)用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
從根本上增強(qiáng)企業(yè)特別是ceo和cio的主體意識(shí)：即市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)、信息意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。erp工作是 一把手 工程，因?yàn)樾畔⒒こ滩皇呛?jiǎn)單的軟件工程，而是一個(gè)復(fù)雜的管理工程，涉及企業(yè)的方方面面，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，其推廣應(yīng)用才能深入下去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果缺乏新思想、新觀念、新理論的培訓(xùn)教育，實(shí)際工作中就難以用這些先進(jìn)的思想和方法來(lái)有效地推動(dòng)企業(yè)管理變革。2.建立完善的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)：實(shí)施erp項(xiàng)目一定要有一個(gè)強(qiáng)大的組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性?？梢猿闪rp領(lǐng)導(dǎo)小組和erp實(shí)施小組，由公司一把手任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)指揮與協(xié)調(diào)工作。在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，erp實(shí)施小組和信息中心按計(jì)劃分階段開(kāi)展erp的實(shí)施工作，從而保證erp工作的順利推進(jìn)。
深化erp項(xiàng)目需求分析，制定量化指標(biāo)：數(shù)據(jù)是實(shí)施erp的根本， 三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù) ，這是實(shí)施erp的形象描述。計(jì)算機(jī)軟硬件可以拿錢買來(lái)，但數(shù)據(jù)是花錢也買不來(lái)的，因?yàn)楫a(chǎn)品是企業(yè)的，只有企業(yè)才擁有自己最為寶貴的財(cái)富 數(shù)據(jù)，只有將企業(yè)在人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、時(shí)間、信息、空間等諸方面的真實(shí)信息進(jìn)行有機(jī)的集成，才能對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面而真實(shí)的反映，從而保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。但是有了數(shù)據(jù)不等于有了一切，一定要充分地利用數(shù)據(jù)、剖析數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)的潛力，充分利用底層數(shù)據(jù)庫(kù)，采用先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行，提高管理決策質(zhì)量，為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實(shí)可靠的信息。
在erp應(yīng)用過(guò)程中，充分發(fā)揮人力資源部的職能作用。包括：組織大范圍、多課程的培訓(xùn)教育;進(jìn)一步完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，營(yíng)造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍，從而限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性。erp系統(tǒng)全面運(yùn)行需要各業(yè)務(wù)部門的共同參與，光靠實(shí)施部門是不行的。要使各部門用好erp，必須對(duì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)有比較好的理解，各業(yè)務(wù)部門在對(duì)整體工作了解的基礎(chǔ)上，要不斷設(shè)計(jì)和改進(jìn)工作流程，共同討論分析，確立正確的方向和具體實(shí)現(xiàn)方法，使接口合理通暢，避免產(chǎn)生信息孤島。
推進(jìn)erp應(yīng)用，建立新的價(jià)值觀和目標(biāo)管理體系：在經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的今天，企業(yè)應(yīng)從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到推進(jìn)erp應(yīng)用的目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)模式和設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新、產(chǎn)品制造模式和方法的創(chuàng)新，從而建立基于協(xié)同商務(wù)模式和雙贏機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到erp項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理變革系統(tǒng)工程，erp的目標(biāo)是以更有效的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理。實(shí)施erp，需要解決好科學(xué)性和實(shí)用性的關(guān)系，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套新的價(jià)值觀和新的目標(biāo)管理體系。
遵循實(shí)事求是和循序漸進(jìn)的原則：實(shí)施erp工作，必須遵循科學(xué)的實(shí)施方法，既不能操之過(guò)急，也不能把時(shí)間拖得太久，操之過(guò)急可能 欲速則不達(dá) ，拖得太久則會(huì)推遲效益的獲取，也不利于保持人們的工作熱情，成功的機(jī)會(huì)也將減少。erp應(yīng)用的優(yōu)劣程度往往取決于系統(tǒng)對(duì)信息的集成度，而不斷變化的形勢(shì)會(huì)不斷產(chǎn)生新的信息和要求。所以不斷地分析企業(yè)內(nèi)外部及市場(chǎng)的變化，挖掘新的信息和需求，并將其集成于現(xiàn)有系統(tǒng)中，使企業(yè)的erp系統(tǒng)更加適用、更加完善。
引入企業(yè)管理咨詢：通過(guò)咨詢公司對(duì)企業(yè)的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行重組，引入總體規(guī)劃論證制、項(xiàng)目監(jiān)理制和企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制，同時(shí)對(duì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并提出相應(yīng)的解決方案，用科學(xué)的方法確保erp項(xiàng)目的成功。
總之，erp作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提高管理績(jī)效，有助于工作方式的自動(dòng)化和管理效率的提高。推進(jìn)企業(yè)erp應(yīng)用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第八篇 旅游管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告1350字
論文題目：廉江市旅游業(yè)發(fā)展思考
1.本課題研究意義及國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r：
本課題研究意義：隨著經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，旅游業(yè)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的重要組成部分，躍升為極具發(fā)展前景和潛力的產(chǎn)業(yè)。本課題正是在廉江市被評(píng)為“廣東旅游強(qiáng)市”的背景下，利用實(shí)地調(diào)研的資料，分析了廉江市的旅游業(yè)發(fā)展有利條件，探討廉江市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，包括它的機(jī)遇和存在的問(wèn)題，并針對(duì)廉江旅游業(yè)存在的問(wèn)題，探索出了一系列措施。在“廣東旅游強(qiáng)市”背景下，全面加強(qiáng)廉江旅游文化建設(shè)， 對(duì)于提升廉江市旅游的文化品位、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有特殊意義。
國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r：于斌，郭晉杰在《廉江旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究》這一課題中利用實(shí)地調(diào)研的資料，運(yùn)用 swot 分析法，對(duì)廉江市的旅游現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，探討其發(fā)展所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，就如何解決存在的問(wèn)題，發(fā)揮廉江自身的資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展特色旅游，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行了戰(zhàn)略分析和研究。但是，該課題在swot 分析中缺少數(shù)據(jù)的分析，在解決廉江旅游業(yè)發(fā)展的策略方面太籠統(tǒng)、比較空洞，沒(méi)有結(jié)合廉江市旅游業(yè)的實(shí)際情況提出實(shí)質(zhì)性的解決措施。
2.研究?jī)?nèi)容：
一、簡(jiǎn)述廉江市旅游業(yè)的背景
二、分析廉江市旅游業(yè)的發(fā)展條件，包括交通、旅游資源和旅游基礎(chǔ)設(shè)施三大方面
三、重點(diǎn)闡述廉江市旅游發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)廉江市旅游業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和存在問(wèn)題進(jìn)行深入分析
廉江市旅游業(yè)存在的問(wèn)題包括：旅游項(xiàng)目缺乏合理規(guī)劃、生態(tài)旅游資源的脆弱性、旅游營(yíng)銷戰(zhàn)略不完善、部分旅游基礎(chǔ)設(shè)施不完善。
四、針對(duì)廉江市旅游業(yè)存在的問(wèn)題和實(shí)際情況，提出了重視旅游營(yíng)銷、完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，合理充分利用資源、打破地域界限，展開(kāi)多層次、寬領(lǐng)域的合作等一系列措施。
3.研究方法、手段和研究進(jìn)度：
研究方法：
(1)歷史研究法(2)調(diào)查研究法(3)比較研究法(4)理論研究法
研究手段：
(1)通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)得出相應(yīng)的結(jié)論
(2)通過(guò)查閱資料分析廉江市旅游業(yè)的發(fā)展條件、發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展中存在的問(wèn)題。
(3)通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)綜合歸納出廉江市旅游業(yè)的發(fā)展策略
研究進(jìn)度：
(1)20__年12月—20__年1月：查找文獻(xiàn)資料，初步確定論文題目，完成論文大綱交導(dǎo)師批閱;
(2)20__年2月—20__年3月：收集、分析資料，依據(jù)評(píng)閱后的開(kāi)題報(bào)告，理清論文思路，撰寫論文初稿，并提交指導(dǎo)教師評(píng)閱;
(3)20__年3月—20__年4月：根據(jù)導(dǎo)師提出的論文修改意見(jiàn)，對(duì)論文進(jìn)行修改和完善，完成論文二稿;
(4)20__年4月—20__年5月上旬：根據(jù)導(dǎo)師提出的論文修改意見(jiàn)，對(duì)論文做進(jìn)一步的修改和完善，完成論文三稿
(5)20__年5月中旬：檢查論文的格式和文字細(xì)節(jié)，按照論文的統(tǒng)一格式排版并將最終論文定稿打印、裝訂;
(6)20__年5月下旬：參加論文答辯。
4.參考文獻(xiàn)：
廉江市地方志編纂委員會(huì)，廉江市年鑒編纂委員會(huì)廉江年鑒2024[m]. 四川：時(shí)代出版社，2024:136 -138.
于斌，郭晉杰.廉江旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究[j].中國(guó)人口·資源與環(huán)境，2024，21(03)
[3] 高秀英.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的旅游信息與旅游營(yíng)銷[j] .臨沂師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2024，28(03):107-108.
[4] 謝錢.“農(nóng)家樂(lè)”研究進(jìn)展分析與探討[j] .經(jīng)濟(jì)與法，2024(08)
[5] 陳后東，伍惠球.廉江市紅樹林資源調(diào)查方法與結(jié)果分析[j] .防護(hù)林科技，2024 (02):55-57.
[6] 王洪冉，郭晉杰.湛江海洋旅游業(yè)發(fā)展前景的戰(zhàn)略分析與策略研究[j].湛江市社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)，2024(02)
[7] 劉麗梅.生態(tài)旅游資源的脆弱性研究[j] .內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2024(05)
第九篇 工商管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范例3000字
論文題目：旅游業(yè)中群體效能對(duì)顧客參與的影響研究
1.論文選題依據(jù)
1.1研究背景
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和顧客知識(shí)能力的普遍提高，顧客越來(lái)越多的參與到了服務(wù)生產(chǎn)和傳遞過(guò)程中，主動(dòng)承擔(dān)著服務(wù)的核心工作，而不再只是被動(dòng)的、被迫的從事服務(wù)的外圍工作。例如在alienware電腦的網(wǎng)站上選購(gòu)電腦，顧客可以自己決定、提供各部件的配置清單，alienware只是按照配置清單進(jìn)行組裝。再例如購(gòu)買家具，顧客可以自己搭建模型，自己進(jìn)行組織、設(shè)計(jì)，然后提供設(shè)計(jì)方案供廠家生產(chǎn)組裝。又例如在自己的微博里，顧客可以自己選擇、設(shè)計(jì)界面圖畫、顏色、音樂(lè)，自己布置所有的網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容等等。這三個(gè)例子中顧客都承擔(dān)了設(shè)計(jì)工作，并且其工作質(zhì)量直接決定著產(chǎn)品和服務(wù)的性能和質(zhì)量。在許多技術(shù)密集型的服務(wù)中，顧客更是自己完成服務(wù)，而不需要與服務(wù)員工發(fā)生任何接觸。
一方面，許多服務(wù)需要顧客主動(dòng)參與服務(wù)生產(chǎn)和傳遞過(guò)程，并且這種顧客參與直接決定服務(wù)結(jié)果和服務(wù)質(zhì)量;另一方面，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和顧客知識(shí)能力的普遍提高，更多的顧客具有參與服務(wù)生產(chǎn)的知識(shí)和能力。所以企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是如何激發(fā)顧客更好的參與服務(wù)，以確保服務(wù)過(guò)程順利、服務(wù)結(jié)果良好、服務(wù)質(zhì)量顧客滿意。另外，現(xiàn)實(shí)生活中存在許多群體服務(wù)，其顧客參與更多的體現(xiàn)了群體特征，例如群體能力、群體認(rèn)同、群體規(guī)范、從眾等，明顯區(qū)別于個(gè)體服務(wù)中的顧客參與。
現(xiàn)實(shí)生活中，顧客參與服務(wù)的例子不勝枚舉，而服務(wù)員工和其他顧客對(duì)這種參與的影響同樣隨處可見(jiàn)。那么這些現(xiàn)象背后到底隱含著怎樣的規(guī)律？這正是本研究試圖揭示的問(wèn)題。
1.2研究意義
現(xiàn)實(shí)生活中，一方面，許多服務(wù)需要顧客主動(dòng)參與服務(wù)生產(chǎn)和傳遞過(guò)程，并且這種顧客參與直接決定服務(wù)結(jié)果和服務(wù)質(zhì)量;另一方面，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和顧客知識(shí)能力的普遍提高，更多的顧客具有參與服務(wù)生產(chǎn)的知識(shí)和能力。所以企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是如何激發(fā)顧客更好的參與服務(wù)，以確保服務(wù)過(guò)程順利、服務(wù)結(jié)果良好、服務(wù)質(zhì)量顧客滿意。本文的成果可為服務(wù)企業(yè)、公關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)促進(jìn)顧客積極參與服務(wù)生產(chǎn)和傳遞，培養(yǎng)顧客參與意識(shí)和能力，培訓(xùn)服務(wù)員工，設(shè)計(jì)和營(yíng)造服務(wù)氛圍，巧妙利用其他顧客參與行為等服務(wù)營(yíng)銷管理提供重要的理論指導(dǎo)。
2.論文研究方案
2.1論文研究?jī)?nèi)容
根據(jù)研究背景分析， 顧客效能的分類、影響和作用機(jī)制及其對(duì)顧客參與的影響結(jié)果研究。
第一，顧客效能中自我效能和群體效能的影響及作用機(jī)制;
第二，分析自我效能是否是激發(fā)顧客參與的心理機(jī)制;
第三，分析群體效能是否也是激發(fā)顧客參與的心理機(jī)制;
第四，歸納出重要的顧客效能影響因素與顧客參與結(jié)果，并做出實(shí)證檢驗(yàn)。
2.2擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
重點(diǎn)工作是模型的架構(gòu);
難點(diǎn)是數(shù)據(jù)的搜集和整理。
針對(duì)質(zhì)性訪談研究的部分發(fā)現(xiàn)，結(jié)合文獻(xiàn)，進(jìn)行實(shí)證研究，目的在于顧客效能對(duì)顧客參與又怎樣的影響問(wèn)題：(1)驗(yàn)證怎樣的顧客效能對(duì)顧客參與產(chǎn)生主要的影響;(2)驗(yàn)證顧客效能產(chǎn)生了什么主要的顧客參與結(jié)果。在提出實(shí)證研究假設(shè)后，介紹量表和問(wèn)卷的編制。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，對(duì)相應(yīng)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行討論。
2.3研究方法
本文主要使用質(zhì)性研究和定量研究?jī)纱箢愌芯糠椒ā?/p>
2.3.1質(zhì)性研究方法
質(zhì)性研究方法，又叫做質(zhì)的研究方法、質(zhì)化研究方法，尚無(wú)一個(gè)明確、公認(rèn)的定義。我國(guó)學(xué)者陳向明(2000)對(duì)該方法做了一個(gè)初步的歸納：
質(zhì)的研究是以研究者本人作為研究工具，在自然情境下采用多種資料收集方法對(duì)社會(huì)現(xiàn)象進(jìn)行整體研究，使用歸納法分析資料和形成理論，通過(guò)與研究對(duì)象互動(dòng)對(duì)其行為和意義建構(gòu)獲得解釋性理解的一種活動(dòng)。
質(zhì)性研究方法最主要的收集資料的方法是深度訪談法、參與觀察法和實(shí)物分析法。在本研究中主要采用深度訪談法。深度訪談是一種研究性交談，是研究者通過(guò)口頭談話的方式從被研究者那里收集(或者說(shuō)“建構(gòu)”)第一手資料的一種研究方法。深度訪談法包括個(gè)別訪談和集體訪談兩種形式。“個(gè)別訪談”指的是研究者向一位被研究者進(jìn)行訪談，通過(guò)兩個(gè)人之間的個(gè)人互動(dòng)對(duì)研究的問(wèn)題進(jìn)行探討;“集體訪談”指的是一到兩個(gè)研究者同時(shí)對(duì)一群人進(jìn)行訪談，通過(guò)群體成員相互之間的互動(dòng)對(duì)研究的問(wèn)題進(jìn)行探討。“焦點(diǎn)小組訪談”是一種最常見(jiàn)的集體訪談形式。在本研究的質(zhì)性研究部分，將使用個(gè)別訪談和焦點(diǎn)小組訪談兩種深度訪談形式。
2.3.2定量研究方法
本研究的定量研究部分主要使用問(wèn)卷調(diào)查研究，問(wèn)卷調(diào)查研究是當(dāng)前普遍使用的一種量化的社會(huì)研究方法，主要包括抽樣、問(wèn)卷設(shè)計(jì)、調(diào)查實(shí)施、數(shù)據(jù)處理等幾個(gè)步驟。數(shù)據(jù)處理綜合使用spss16.0和pls-graph3.0軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析檢驗(yàn)，主要進(jìn)行描述性分析、信度和效度分析以及模型的路徑檢驗(yàn)。
2.3.2.1 描述性分析
描述性分析主要使用頻率分析描述了問(wèn)卷調(diào)查中顧客總體特征，包括幾個(gè)人文特征變量，如性別、年齡、學(xué)歷、婚姻狀況、家庭收入等;還分析了顧客回憶起來(lái)的與之經(jīng)常接觸的企業(yè)員工的特征，如員工性別和其所在企業(yè)的類型。
2.3.2.2 信度和效度分析
信度是指不同問(wèn)項(xiàng)測(cè)量同一潛變量的程度，效度是指一個(gè)量表測(cè)量其所有測(cè)度內(nèi)容的能力。本研究的信度檢驗(yàn)計(jì)算了cronbach α系數(shù)和綜合信度;效度檢驗(yàn)進(jìn)行了探索性因子分析、收斂效度檢驗(yàn)和判別效度檢驗(yàn)。
3.預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)
本研究分別針對(duì)個(gè)體服務(wù)和群體服務(wù)，探索激發(fā)顧客參與服務(wù)生產(chǎn)和傳遞的心理機(jī)制，并且試圖揭示出能夠有效啟動(dòng)顧客參與心理機(jī)制的外在因素，從而分別構(gòu)建了針對(duì)個(gè)體服務(wù)和群體服務(wù)的顧客參與心理機(jī)制模型。本文的成果可為服務(wù)企業(yè)、公關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)促進(jìn)顧客積極參與服務(wù)生產(chǎn)和傳遞，培養(yǎng)顧客參與意識(shí)和能力，培訓(xùn)服務(wù)員工，設(shè)計(jì)和營(yíng)造服務(wù)氛圍，巧妙利用其他顧客參與行為等服務(wù)營(yíng)銷管理提供重要的理論指導(dǎo)。
4.論文工作計(jì)劃
第1—2周 確定論文題目 完成開(kāi)題報(bào)告及畢設(shè)開(kāi)題答辯;
第3—6周 搜集相關(guān)文獻(xiàn)，焦點(diǎn)小組訪談，調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放回收和整理工作;
第 7 周 論文初稿交與導(dǎo)師批閱
第 8 周 畢設(shè)中期答辯
第9—14周 數(shù)據(jù)處理工作，完成概念模型及研究假設(shè)
第 15 周 畢設(shè)作業(yè)交與導(dǎo)師批閱(定稿)
第 16 周 上交論文以及相關(guān)資料
第 17 周 畢設(shè)答辯
5.主要參考文獻(xiàn)
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第十篇 經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范例4050字
課題名稱：特斯拉電動(dòng)汽車營(yíng)銷策略分析
一、選題背景與意義(300字左右)
2024年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、油價(jià)高位震蕩和日益嚴(yán)峻的節(jié)能減排壓力，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入了向新能源轉(zhuǎn)型時(shí)期，發(fā)展電動(dòng)汽車已成為實(shí)現(xiàn)交通能源轉(zhuǎn)型的技術(shù)路線，我國(guó)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入了快速發(fā)展的新階段。我國(guó)政府相繼發(fā)布了電動(dòng)汽車發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)家計(jì)劃，為電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向;此外，政府也對(duì)電動(dòng)汽車加大了支持力度。特斯拉汽車作為新興的電動(dòng)汽車品牌，其發(fā)展速度是十分驚人的，其成功模式值得深思，其中特斯拉汽車公司的營(yíng)銷策略，不僅根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行分析，還結(jié)合了自身的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)多種營(yíng)銷策略的綜合利用，最終實(shí)現(xiàn)了成功，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本次論文研究也將從特斯拉電動(dòng)汽車簡(jiǎn)介及電動(dòng)汽車營(yíng)銷環(huán)境出發(fā)，論述了企業(yè)營(yíng)銷策劃的重要性，最后對(duì)于特斯拉電動(dòng)汽車營(yíng)銷策略以及在我國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓進(jìn)行了分析。
二、課題關(guān)鍵問(wèn)題及難點(diǎn)(300左右字)
關(guān)鍵問(wèn)題：
1、中小企業(yè)融資的第三方服務(wù)平臺(tái)重要性和現(xiàn)實(shí)意義;
2、中小企業(yè)融資的第三方服務(wù)平臺(tái)運(yùn)行現(xiàn)狀：我國(guó)中小企業(yè)融資的第三方服務(wù)平臺(tái)發(fā)展情況，第三方服務(wù)平臺(tái)運(yùn)行存在的問(wèn)題，以及與國(guó)外中小企業(yè)融資比較存在的不足之處;
3、…………………。
難點(diǎn)(研究過(guò)程中預(yù)計(jì)可能遇到的困難或問(wèn)題，并提出解決的方法和措施)
1、概念的界定。有關(guān)中小企業(yè)融資已有不同理論成果，根據(jù)課題研究需要對(duì)第三方服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行界定;
2、結(jié)合定量分析和定性分析方法，提煉和總結(jié)針對(duì)出現(xiàn)的運(yùn)行問(wèn)題，提出合理有效的決策建議………。
本文的突破點(diǎn)在于從研究視角上，本課題從“兩化融合”的視角分析產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)，提出虛擬產(chǎn)業(yè)集聚的升級(jí)之路，將地理空間概念擴(kuò)大為地理空間、虛擬空間、人際空間、生態(tài)空間的概念。……………………………………。
(本部分包括課題的關(guān)鍵問(wèn)題、重難點(diǎn)，選題的創(chuàng)新及突破(可以不要)，注意簡(jiǎn)潔，本部分300字左右為宜，不超過(guò)500字！)
三、文獻(xiàn)綜述(或調(diào)研報(bào)告)(1200字左右)
以下為示例：
所謂微博客就是……，邱霞(2024)認(rèn)為“微博，即微博客(microblog)的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)基于用戶關(guān)系的信息分享、傳播以及獲取平臺(tái)，用戶可以通過(guò)web、wap以及各種客戶端組建個(gè)人社區(qū)，以140字左右的文字更新信息，并實(shí)現(xiàn)即時(shí)分享?！蔽⒉┛途哂袀鞑バ钥?、草根性及原創(chuàng)性強(qiáng)、及時(shí)便捷、創(chuàng)新的背對(duì)臉交互模式等優(yōu)點(diǎn)，因此被個(gè)人、企業(yè)、甚至政府部門大量運(yùn)用，取得了不俗的成效。
微博營(yíng)銷作為一種全新的營(yíng)銷模式應(yīng)運(yùn)而生。鄭娜(2024)將微博定義為：“微博營(yíng)銷是一種全新的以web 2.0 為基礎(chǔ)的新媒體營(yíng)銷模式，企業(yè)可以通過(guò)利用長(zhǎng)度在140字以內(nèi)的微型博客，快速宣傳企業(yè)新聞、產(chǎn)品、文化等，形成的一個(gè)固定圈子的互動(dòng)交流平臺(tái)?！比藗儗⑽⒉I(yíng)銷定義為一種形態(tài)的病毒式營(yíng)銷。微博擁有廣泛的客戶群，與此同時(shí)，客戶既是傳播者又是受眾群，他們將有價(jià)值的信息轉(zhuǎn)播給粉絲，粉絲再轉(zhuǎn)發(fā)給粉絲，這樣的發(fā)散方式正是其被冠以“病毒”一詞的原因。王佳(2024)提到：“在國(guó)內(nèi)，人們可以在微博的平臺(tái)上隨時(shí)隨地分享所見(jiàn)所聞，圖片、鏈接、文字等均可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、短信、彩信、3g手機(jī)完成，無(wú)需標(biāo)題和文章構(gòu)思，瞬間的靈感即可便捷地發(fā)布，并被病毒傳播似的分享[3]?！鼻裣?2024)認(rèn)為“微博的營(yíng)銷價(jià)值體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，可以和明星機(jī)構(gòu)共建粉絲經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈，通過(guò)粉絲來(lái)共享分成;其次，微薄的營(yíng)銷價(jià)值體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)推廣方面;第三，借助微博，企業(yè)可以用更低的成本維持客戶關(guān)系;最后，可以嘗試與搜索結(jié)合，把google模式運(yùn)用于微博中。”夏黎(2024)歸納了微博營(yíng)銷的諸多優(yōu)勢(shì)，他認(rèn)為：(1) 微博可以大大降低企業(yè)網(wǎng)上服務(wù)推廣的費(fèi)用。(2) 微博能提升客戶對(duì)服務(wù)的滿意度。(3) 微博能幫助企業(yè)更有效地了解消費(fèi)者行為，更貼切地采取營(yíng)銷對(duì)策。微型博客是企業(yè)較好的聆聽(tīng)、學(xué)習(xí)以及了解客戶的有效平臺(tái)。(4) 微博能促進(jìn)企業(yè)樹立良好口碑提升品牌形象從而提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度[4]。
微博營(yíng)銷的應(yīng)用模式與策略眾多，可以依據(jù)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的名目以及所要達(dá)到的營(yíng)銷目的來(lái)進(jìn)行策劃與實(shí)施。白曉晴(2024)將微博的大體營(yíng)銷方式做了總結(jié)：廣泛借鑒，設(shè)置議題;隨時(shí)監(jiān)控，適度反應(yīng);把握節(jié)奏，完善信息;人性溝通，注重互動(dòng);整合傳播，自我推廣[5]。鄭娜(2024)總結(jié)出了微博營(yíng)銷的五班利斧，分別是：口碑營(yíng)銷;互動(dòng)營(yíng)銷;情感營(yíng)銷;個(gè)人符號(hào)營(yíng)銷和個(gè)性化營(yíng)銷。楊柳(2024)對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了獨(dú)創(chuàng)性地闡述：“研究目標(biāo)受眾。以twitter為例，好的twitter用戶能提高個(gè)人美譽(yù)度，他們發(fā)帖講述有趣的故事、消息，吸引了大量跟隨者閱讀。隨著用戶個(gè)人名氣的增加。其中的一部分也不可避免地影響到了所在公司。在此基礎(chǔ)上，twitter發(fā)布有關(guān)公司的各類帖子，如企業(yè)成就、新聞稿或推廣網(wǎng)站的鏈接、回答twitter用戶關(guān)于企業(yè)品牌的各類問(wèn)題，同樣也會(huì)獲得跟隨者的追捧，無(wú)形中提升了公司的知名度，用這種方式開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，是微博最直接的價(jià)值體現(xiàn)。以新浪微博為例，主要用戶群體集中在影視明星、企業(yè)高管、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、傳媒專家、營(yíng)銷策劃人、評(píng)論員、主持人(主播)、創(chuàng)業(yè)者、網(wǎng)絡(luò)紅人，這些人基本上代表著_與變革、創(chuàng)新與時(shí)尚。關(guān)注熱門話題。進(jìn)入熱門話題討論能讓較多的人看到你的微博討論。曝光率比較高，但是刷新比較快。如果你的討論內(nèi)容能夠吸引到別的用戶，他們就會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)你的微博或者添加你為關(guān)注。改進(jìn)搜索引擎服務(wù)。比如新浪微博在搜索用戶時(shí)，即使是@用戶名，也沒(méi)有生成鏈接，無(wú)法直接點(diǎn)擊。沒(méi)有搜索自己消息的功能，就不方便用戶調(diào)用自己的信息。此外搜索的關(guān)鍵在于分詞的良好，以及搜索結(jié)果的排序。其次還要考慮的問(wèn)題是，這個(gè)結(jié)果排序?yàn)楹尾荒芎?jiǎn)單地按照時(shí)間排序，而要根據(jù)這條信息的實(shí)際質(zhì)量(比如評(píng)論數(shù))來(lái)進(jìn)行排序[6]?！碑?dāng)然，并不是每一種類型的企業(yè)都適合采用微博營(yíng)銷。鄭香霖認(rèn)為，微博的承載力、凝聚力、積累力都不夠完善，有的只是新鮮快捷的特點(diǎn)，所以并不是每種品牌都適合使用。他認(rèn)為，微博營(yíng)銷更適合快銷品、化妝品、年輕人喜歡的品牌和與it 有緊密關(guān)聯(lián)的品牌(比如電腦、移動(dòng)電視、利用it 平臺(tái)銷售的品牌)。
微博營(yíng)銷作為一種新型的營(yíng)銷方式，在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了不少問(wèn)題。王佳(2024)詳細(xì)地探討了這個(gè)問(wèn)題：“在中國(guó)，更多的企業(yè)對(duì)于微博還保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。任何新媒體模式都具有風(fēng)險(xiǎn)性。微博的即時(shí)、互動(dòng)、公開(kāi)性就是其優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可能就變成了缺點(diǎn)，因?yàn)槲⒉┥瞎膭?lì)大家發(fā)表意見(jiàn)，但是人多不易控制，企業(yè)害怕聽(tīng)到負(fù)面的聲音?！睂?duì)于微博營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)性，“戴爾”的觀點(diǎn)是，用戶已經(jīng)開(kāi)始在微博上討論你的產(chǎn)品和服務(wù)，因此，逃避不能躲避風(fēng)險(xiǎn)。坦誠(chéng)、積極和直面，是“戴爾”的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也需要對(duì)使用微博的員工進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)。王佳(2024)同樣敘述了自己對(duì)于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施：“企業(yè)要想做好微博營(yíng)銷，應(yīng)注意以下四個(gè)方面：第一，一定要有監(jiān)測(cè)，即到網(wǎng)上聆聽(tīng)，找到意見(jiàn)領(lǐng)袖，找到網(wǎng)上有影響力的群體，監(jiān)測(cè)他們所說(shuō)的東西。第二，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)上的新生事物，要盡早學(xué)習(xí)了解。第三，不是所有的企業(yè)和產(chǎn)品都適合微博營(yíng)銷。網(wǎng)絡(luò)的影響力可以摧毀一家企業(yè)，也可以讓企業(yè)一夜成名，所以一定要拿出的產(chǎn)品和的態(tài)度去實(shí)踐，確保產(chǎn)生正面效應(yīng)。第四，不管在微博營(yíng)銷中運(yùn)用何種方式，一定要跟自己的品牌特色掛鉤，不可偏離過(guò)甚，否則忠實(shí)的“粉絲”會(huì)無(wú)法適應(yīng)品牌原有風(fēng)格的改變?！?/p>
微博營(yíng)銷在中國(guó)正處于發(fā)展初期階段，仍需繼續(xù)挖掘適合自己的盈利模式，但是許多勇于嘗新的企業(yè)都開(kāi)始涉足于這種新興的營(yíng)銷方式，通過(guò)對(duì)國(guó)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)，也取得了不錯(cuò)的營(yíng)銷效果。于連民和車蓓蓓(2024)對(duì)微博在中國(guó)的發(fā)展給予了肯定：“雖然微博發(fā)展歷史相對(duì)其他互聯(lián)網(wǎng)歷史很短，但各種數(shù)據(jù)已經(jīng)表明其發(fā)展速度之快。隨著微博網(wǎng)站在中國(guó)的推進(jìn)，它將為網(wǎng)絡(luò)個(gè)人用戶及企業(yè)用戶帶來(lái)更多的便捷[7]?！倍沃居?2024)在肯定微博在中國(guó)今后會(huì)有良好發(fā)展的同時(shí)，也給中國(guó)的微博網(wǎng)站提出了忠告：“在網(wǎng)絡(luò)媒體與手機(jī)媒體之間的微博，雖然可以是媒體，可以是工具，也可以像twitter這般集多種角色功能于一身;但未來(lái)，創(chuàng)新韻微博可以在很多方面表現(xiàn)出色，并形成特色，而盲目去跟風(fēng)的微博就既不是twitter也成不了自己[8]?！?/p>
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四、方案(設(shè)計(jì)方案、研制方案、研究方案)論證(100字左右)
應(yīng)著重說(shuō)明本課題的目標(biāo)，課題研究擬采用哪些方法和手段，完成論文的實(shí)驗(yàn)條件等。
以下為示例：
通過(guò)借鑒…理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本文試圖調(diào)研發(fā)現(xiàn)…服務(wù)平臺(tái)存在問(wèn)題，分析影響…的措施。
研究方法：主要通過(guò)____研究方法。(例如本文采用理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方法進(jìn)行研究。首先…，接著…，并提…。)
本文主要框架：
第一章：緒論(包括研究背景、研究的目的和意義、研究的思路及內(nèi)容、全文結(jié)構(gòu)框架)
第二章：微博營(yíng)銷概述(包括微博營(yíng)銷定義、微博營(yíng)銷特點(diǎn)、文獻(xiàn)綜述)
第三章：微博營(yíng)銷現(xiàn)狀分析(包括國(guó)內(nèi)外微博營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題及解決方案分析)
第四章：企業(yè)微博營(yíng)銷策略研究(結(jié)合多個(gè)案例分析，包括名人微博營(yíng)銷策略、知名企業(yè)微博營(yíng)銷策略、非知名企業(yè)微博營(yíng)銷策略、合作策略)
第五章：結(jié)束語(yǔ)
五、工作計(jì)劃(300字左右)
論文具體寫作步驟，以下為示例：
1)查閱與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)集聚、全球價(jià)值鏈及價(jià)值網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的資料;進(jìn)行文獻(xiàn)的閱讀及整理，寫出文獻(xiàn)綜述;
2)根據(jù)文獻(xiàn)理論回顧，進(jìn)行理論分析，初步建立分析框架;
3)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查及訪談;案例分析，比較分析;進(jìn)行研究課題最終成果的撰寫工作;
論文周計(jì)劃：
20__14-20__15-1
第05-12周 完成初稿撰寫。
第12-18周 根據(jù)導(dǎo)師意見(jiàn)修改論文，完成二稿。
第19-21周 再次修改論文，完成畢業(yè)論文定稿，并上傳到畢設(shè)網(wǎng)。
準(zhǔn)備封面打印文檔(統(tǒng)一交打印社)。
20__14-20__15-2
第7周周六或周日 4月18日或4月19日，論文答辯。
第8周 按照答辯小組意見(jiàn)修改論文，打印論文存檔稿。
第十一篇 公共管理碩士學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告750字
有關(guān)公共管理碩士學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告范文
二十世紀(jì)興起的普通教育管理理論是學(xué)前教育管理最根本的思想來(lái)源。它經(jīng)歷了古典管理理論、人際關(guān)系理論和行為科學(xué)這三個(gè)階段。1主要強(qiáng)調(diào)由制度化管理逐步演變成用整體、協(xié)調(diào)的觀念看待組織與人的關(guān)系，為學(xué)前教育管理提供了強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)和系統(tǒng)的研究方法。兒童教育學(xué)理論是學(xué)前教育管理的根本依據(jù)，它詳細(xì)說(shuō)明了學(xué)前教育管理的具體表表現(xiàn)形式。比如，幼兒園教材編寫的方法、幼兒園課程常用的教學(xué)方法以及幼兒園課程設(shè)置的模式都是直接來(lái)源于兒童教育學(xué)。而兒童管理思想則是學(xué)前教育管理的重要參考，往往運(yùn)用在教育行政管理機(jī)構(gòu)制定兒童階段性發(fā)展目標(biāo)，實(shí)踐管理兒童之前，有非常重要的意義。在兒童管理思想的指導(dǎo)下，學(xué)前教育的理念發(fā)生了很大的改變：
由兒童被動(dòng)接受教育轉(zhuǎn)變成尊重兒童為主體的教育模式;由重視課堂教學(xué)轉(zhuǎn)變成重視游戲和兒童自發(fā)活動(dòng);由強(qiáng)調(diào)智育開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變成關(guān)注兒童身心全面發(fā)展等具體表現(xiàn)。
在我國(guó)的.經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，較大的城鄉(xiāng)差異和地區(qū)差異使得學(xué)前教育情況比較復(fù)雜，所以在政策的開(kāi)發(fā)和制定上不能盲目的一刀切，必須分地區(qū)、分類別、分情況進(jìn)行詳細(xì)的梳理，制定有針對(duì)性、操作性的政策和配套措施。因此，在研究中主要采用了案例調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法等。
文獻(xiàn)研究法是指研究者通過(guò)查閱大量文獻(xiàn)著作，對(duì)研究對(duì)象的表面問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析和系統(tǒng)的整理，找出研究對(duì)象的本質(zhì)規(guī)律，從而探索解決問(wèn)題的一種研究方法。1通過(guò)這種方法能夠了解學(xué)前教育政策發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，得到比較詳實(shí)的資料，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。案例調(diào)查法是最常用的基本研究方法，研究對(duì)象多指?jìng)€(gè)體。它主要運(yùn)用座談、問(wèn)卷、收集資料等方法，結(jié)合分析法，歸納總結(jié)出研究對(duì)象客觀、完整的資料。
第十二篇 2024行政管理論文開(kāi)題報(bào)告2950字
摘要：企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展。行政管理工作涉及面廣，綜合性強(qiáng)，行政管理人員必須把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)， 做到理論聯(lián)系實(shí)際， 在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，同時(shí)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)求實(shí)，注重實(shí)效的作風(fēng)。努力健全企業(yè)規(guī)章制度， 不斷提高企業(yè)行政管理效率， 進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文探討了企業(yè)的行政管理工作方法。
關(guān)鍵詞：企業(yè);行政;管理;方法
做好現(xiàn)代企業(yè)的行政管理工作，有利于合理分配人力物力資源，提高員工工作積極性，降低企業(yè)的資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)企業(yè)的意義極大，要合理解決這一問(wèn)題，就需要我們從各方面出發(fā)，對(duì)管理人員、管理部門、管理制度進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而提高整個(gè)行政管理的效率。
一、企業(yè)行政管理的意義
1、有利于增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力
各企業(yè)的順利發(fā)展都會(huì)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，在改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了迅猛發(fā)展，這為企業(yè)的發(fā)展既帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。目前，每個(gè)企業(yè)都在加強(qiáng)與有效落實(shí)我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略任務(wù)， 而這些思想與任務(wù)都要通過(guò)企業(yè)的行政管理來(lái)推動(dòng)。各企業(yè)只有合理設(shè)置行政管理制度、結(jié)構(gòu)體制，有效加強(qiáng)行政管理工作， 才能改變以往企業(yè)行政管理部門無(wú)章可循的現(xiàn)象，才能激發(fā)行政管理部門的工作人員的工作熱情，使他們深入基層， 了解各部門的工作流程與業(yè)務(wù)范圍， 從而制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的各項(xiàng)管理方法與規(guī)章制度。企業(yè)各部門在行政管理部門的溝通與協(xié)調(diào)下， 也會(huì)始終處于良性的運(yùn)作狀態(tài)， 這樣可以使企業(yè)更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、有助于促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)行政管理帶來(lái)諸多的問(wèn)題與困難， 這些問(wèn)題與困難都在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)階段新形勢(shì)的發(fā)展， 各企業(yè)都會(huì)加強(qiáng)行政管理行，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)加強(qiáng)行政管理，努力同相關(guān)部門及協(xié)作單位建立良好的溝通合作關(guān)系， 給企業(yè)自身提供良好的發(fā)展空間和穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境， 擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展模，使企業(yè)做強(qiáng)做大。此外，加強(qiáng)行政管理通過(guò)各種方法解決企業(yè)員工在工作上遇到的一些難題和生活中遇到的困難， 通過(guò)人性關(guān)愛(ài)，使員工感受到單位的溫暖，從而 提升他們的奉獻(xiàn)精神，使他們快樂(lè)的融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中，并自覺(jué)為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而保障企業(yè)健康和諧的發(fā)展，也推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。
二、提高企業(yè)的行政管理工作的方法
1、建立有效的行政管理模式
企業(yè)良好運(yùn)行的關(guān)鍵是保持行政管理工作的合理性。所以，選擇和設(shè)計(jì)符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)是保證行政命令貫徹的重要前提。因此，合理選擇與設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)與行政管理科學(xué)化密不可分， 實(shí)施企業(yè)的規(guī)范化管理， 必須堅(jiān)持科學(xué)性和實(shí)用性的原則， 合理建構(gòu)企業(yè)的行政管理部門，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理職能，將行政與管理合理有效的進(jìn)行結(jié)合， 建立有效的行政管理模式。
2、堅(jiān)持科學(xué)合理的企業(yè)管理方法
企業(yè)的行政管理部門要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況建立和完善企業(yè)的績(jī)效評(píng)估、目標(biāo)管理和成本核算等制度。同時(shí)在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上充滿競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、開(kāi)放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式， 而去衡量做事情的結(jié)果。對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)行科學(xué)化的管理和監(jiān)督。高度重視成本預(yù)算，合理進(jìn)行預(yù)測(cè)。科學(xué)地對(duì)管理人員和員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量，充分提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
3、加強(qiáng)企業(yè)行政管理的溝通與協(xié)作
在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通非常重要。溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下屬、部門溝通。與上級(jí)溝通，要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表述或潛在的含義，明確問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)要將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)清晰地傳達(dá)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。要有較好的觀察分析能力和表達(dá)能力，方能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致，行之有效地開(kāi)展工作。與下級(jí)溝通，主要是執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決議以及收集下級(jí)部門各項(xiàng)信息，需要有較強(qiáng)的組織能力和靈活的變通能力，緩解可能出現(xiàn)的矛盾和分歧。橫向溝通包括與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門、與關(guān)系企業(yè)的窗口部門和外界媒體及政府機(jī)關(guān)的溝通等，務(wù)必真誠(chéng)、謙虛、謹(jǐn)慎，為企業(yè)爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境。在管理實(shí)踐中堅(jiān)持以溝通協(xié)調(diào)為紐帶堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造融洽的人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面的利益，加強(qiáng)協(xié)作，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機(jī)制
當(dāng)前，要想更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機(jī)制非常重要。由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)企業(yè)行政管理制度還不夠完善。要想適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，就必須進(jìn)行行政管理制度改革，制定出適合當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，且能夠提高員工工作效率的行政管理制度。首先，要積極健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須擁有完善的行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門的實(shí)際工作情況，使得各部門各司其職，各負(fù)其責(zé);其次，積極完善企業(yè)行政管理中的其他規(guī)章制度。良好的企業(yè)管理制度一定會(huì)保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設(shè)。通過(guò)制度建設(shè)正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守的信條，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
5、提高企業(yè)行政管理部門的人員素質(zhì)
行政管理部門擁有優(yōu)秀的有素質(zhì)的人才是企業(yè)健康發(fā)展的需要，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的基石。企業(yè)中的行政管理人員一定要具備較高的素質(zhì)和熟練的業(yè)務(wù)水平，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善行政管理人員的招聘機(jī)制，盡可能的選拔一批優(yōu)秀的行政管理人才來(lái)企業(yè)工作。加大對(duì)現(xiàn)有行政管理人員的培訓(xùn)力度，以提升行政管理人員的整體素質(zhì)。首先，提高企業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)。企業(yè)行政管理部門的意義就是服務(wù)于企業(yè)，行政管理部門是否能夠與企業(yè)的企業(yè)部門密切的合作。因此，要不斷提高企業(yè)行政管理人員的服務(wù)職責(zé)，保證企業(yè)行政管理工作的順利開(kāi)展;其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)行政管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件讓企業(yè)行政管理人員到兄弟企業(yè)或者國(guó)外企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的能力;再次，企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)的建立務(wù)必要選用“德才兼?zhèn)洹钡墓芾砣瞬?，在選取過(guò)程中要?jiǎng)?wù)必保證過(guò)程透明化，這樣才能保證管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
6、加快企業(yè)行政管理工作信息化的進(jìn)程
企業(yè)行政管理工作應(yīng)著眼企業(yè)信息化的發(fā)展的需求和趨勢(shì)，推進(jìn)信息化建設(shè)，使其成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。首先，通過(guò)辦公自動(dòng)化、erp等軟件逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，借助于無(wú)線上網(wǎng)的筆記本電腦、平板電腦、智能手機(jī)等隨身攜帶的終端設(shè)備，只要在網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋的任何地方、任何時(shí)間均可上網(wǎng)辦公、處理事物。也就是說(shuō)，辦公地點(diǎn)不固定在辦公室，而是在網(wǎng)絡(luò)覆蓋的任何地方。這種改變將使企業(yè)行政管理人員的工作方式更為方便、工作效率得到極大提高。其次，引入可視電話、可視聊天等網(wǎng)絡(luò)工具辦公?？梢暋⒄Z(yǔ)音等網(wǎng)絡(luò)工具可以使上級(jí)公司與下級(jí)公司、上級(jí)與下屬可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上會(huì)議，既節(jié)約時(shí)間，彼此之間又實(shí)現(xiàn)了廣泛的互動(dòng)。另外，網(wǎng)上點(diǎn)播電視、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、電子圖書館、電子博物館等也可逐步引入企業(yè)行政管理領(lǐng)域，成為企業(yè)行政管理工作的一部分。
總之，企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展。行政管理人員要有豐富的理論水平、業(yè)務(wù)水平，必須把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，并緊密同工作結(jié)合起來(lái)，這樣企業(yè)的行政管理工作才能雜而不亂，有序的進(jìn)行。
