人力資源工作報告怎么寫
1. 報告背景與目標(biāo)：簡要介紹報告的背景，例如公司當(dāng)前的人力資源狀況，以及報告的目的，比如評估過去一年的人力資源管理效果，為未來規(guī)劃提供依據(jù)。
2. 數(shù)據(jù)分析：展示關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如員工人數(shù)、招聘情況、離職率、培訓(xùn)投入、績效考核結(jié)果等，用圖表輔助說明，確保數(shù)據(jù)清晰易懂。
3. 項目實施與成果：詳細(xì)描述過去一年執(zhí)行的主要人力資源項目，如員工福利改善、培訓(xùn)計劃、績效管理系統(tǒng)優(yōu)化等，并列出具體成果和影響。
4. 問題與挑戰(zhàn)：識別出在人力資源管理中遇到的問題，如招聘困難、員工滿意度下降等，分析原因并提出解決方案。
5. 改進(jìn)措施與建議：基于問題和挑戰(zhàn)，提出改進(jìn)措施，可以包括政策調(diào)整、流程優(yōu)化、培訓(xùn)強(qiáng)化等，確保建議具有可操作性。
6. 未來規(guī)劃：闡述下一年度的人力資源戰(zhàn)略，包括目標(biāo)設(shè)定、主要任務(wù)和預(yù)期成果，體現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭部分： - 開篇以簡潔的語言概括報告的主題，如“本報告旨在總結(jié)過去一年人力資源管理工作，分析現(xiàn)狀，提出改進(jìn)策略，并規(guī)劃未來方向?！?- 引入關(guān)鍵數(shù)據(jù)或亮點，吸引讀者關(guān)注，例如：“在過去的一年中，我們的員工隊伍增長了15%，但同時也面臨了更高的人員流動率?！?/p>
結(jié)尾部分： - 回顧報告要點，強(qiáng)調(diào)重要發(fā)現(xiàn)或建議，但避免使用總結(jié)性語言，如：“我們注意到員工培訓(xùn)的需求日益增加，因此，將重點投資于提升內(nèi)部能力?！?- 展望未來，表達(dá)對人力資源工作持續(xù)改進(jìn)的決心，如：“我們將致力于打造更高效、更具吸引力的人力資源環(huán)境，為公司的長期發(fā)展提供堅實的人才保障?！?- 結(jié)束語應(yīng)積極而專業(yè)，例如：“感謝管理層和全體員工對我們工作的支持，期待共同實現(xiàn)新的目標(biāo)?！?/p>
人力資源工作報告范文
第一篇 人力資源工作報告700字
本年度公司的年會是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提醒與批評。以此為戒，日后在工作中再不可犯。
1、陽光普照獎的跟蹤：本年度陽光普照獎由廠家提供，一共13樣產(chǎn)品，廠家先送貨到倉庫，倉庫清點后就理應(yīng)由我人資部接手，何時運送，何時分拆，何時包裝，包裝袋如何安排。。?？晌覜]有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。以至營運和品牌互相推來推去，幸好銷售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品的運輸?shù)椒謷湄?，到包裝一系列問題全部搞定，陽光普照ok。
2、年會通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會整個流程，環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們?nèi)速Y部也是最忙的時候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導(dǎo)工作的，沒有正式的辦公室，我只通知了在外的倉儲部，但卻忘記了理貨員一組人，導(dǎo)致昨天他們主動問年會在哪里，怎么去。。。這明顯是我的失職所在，導(dǎo)致總經(jīng)理親自給我電話，較客氣的訓(xùn)了我一頓。我接受！
在日常的工作中，真的不能忽視每一個細(xì)節(jié)，哪怕貌似所有人都應(yīng)該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī);二是為了負(fù)責(zé)。真的落下一個人，都是我的失職所在！從頭到尾，從上到下，從點到面，都應(yīng)該考慮全面！這就是工作的作風(fēng)！
感謝批評我的人，批評我，是為了我的進(jìn)步，甚至是一種關(guān)愛！
知錯就改，堅強(qiáng)的挺過來，沒問題！路在腳下，路在前方！
第二篇 電信局人力資源部經(jīng)理述職工作報告750字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
20__年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo)，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。
一、 思想、學(xué)習(xí)方面的情況：
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認(rèn)真踏實的工作態(tài)度，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌。
人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng)，一年來，我一直堅持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容.
通過學(xué)習(xí)和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。
二、 完成的主要工作情況：
（一）積極推進(jìn)績效管理工作：
績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進(jìn)績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。
按照考核程序，認(rèn)真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進(jìn)行考評，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作，依據(jù)員工年度考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。
第三篇 2024人力資源和社會保障局工作小結(jié)報告4400字
改革創(chuàng)新促發(fā)展 提升服務(wù)惠民生努力開創(chuàng)人力資源社會保障事業(yè)新局面
人力資源和社會保障局緊緊抓住開展黨的群眾路線教育實踐活動這一有利契機(jī)，積極落實市委、市政府“打造陽光政治”的總體部署，不斷加大優(yōu)化服務(wù)和改善民生工作力度，大力推進(jìn)就業(yè)、人才和社會保障統(tǒng)籌發(fā)展，著力規(guī)范人事管理，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，加快實現(xiàn)城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化，以強(qiáng)有力的民生保障促進(jìn)我市城鄉(xiāng)建設(shè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、創(chuàng)新就業(yè)機(jī)制，加快人才聚集，不斷拓展城鄉(xiāng)居民的就業(yè)空間
就業(yè)是民生之本。我們圍繞項目園區(qū)建設(shè)、城市建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，著力打好政策扶持、公共服務(wù)和職業(yè)培訓(xùn)組合拳，讓城鄉(xiāng)居民安居樂業(yè)。全年新增就業(yè)崗位3815個，其中下崗失業(yè)人員再就業(yè)1712人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率穩(wěn)定在3.8%以內(nèi)，各項就業(yè)指標(biāo)全面超額完成。一是突出政策扶持就業(yè)。爭取上級就業(yè)專項資金158萬元，按時撥付就業(yè)困難人員社保補(bǔ)貼和崗位補(bǔ)貼;發(fā)放小額貼息貸款240萬元，幫助近百名農(nóng)民工和下崗失業(yè)人員實現(xiàn)了自主創(chuàng)業(yè)，直接吸納就業(yè)困難人員256名，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的效果;為昌華汽車改裝公司、五鑫花園、淺海石化集團(tuán)等5家中小微型企業(yè)落實了新增高校畢業(yè)生就業(yè)補(bǔ)貼和社會保險補(bǔ)貼政策，幫助130名高校畢業(yè)生實現(xiàn)了穩(wěn)定就業(yè);大力實施就業(yè)扶助計劃，積極推薦困難學(xué)生免費就讀省、市技工院校。二是突出重點擴(kuò)大就業(yè)。堅持把高校畢業(yè)生就業(yè)放在就業(yè)服務(wù)工作的首位。成功舉辦海濱學(xué)院春、秋季校園招聘和高校畢業(yè)生專場招聘活動，幫助376名大學(xué)生實現(xiàn)了就業(yè);對300余名__、__屆高校畢業(yè)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，宣傳就業(yè)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策;為174名困難高校畢業(yè)生發(fā)放失業(yè)補(bǔ)助金62.3萬元，發(fā)揮了失業(yè)保險在促進(jìn)就業(yè)中的減震作用;實施高校畢業(yè)生就業(yè)援助計劃，安置“三支一扶”志愿者和見習(xí)大學(xué)生116名。加大勞動力轉(zhuǎn)移力度，轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村勞動力3348人次。三是突出服務(wù)促進(jìn)就業(yè)。充分發(fā)揮人力資源市場就業(yè)主渠道作用，組織178家企業(yè)舉辦了春季大型用工招聘會，現(xiàn)場求職者突破1__人次，3200人達(dá)成就業(yè)意向，規(guī)模與參會人數(shù)均創(chuàng)歷年之最;組織北汽集團(tuán)等重點企業(yè)舉辦專場用工招聘會8次;繼續(xù)深化“周五人才小集”集中招聘日制度，實現(xiàn)人才交流常態(tài)化、制度化;深入開發(fā)區(qū)、羊二莊產(chǎn)業(yè)園區(qū)、滕莊子工業(yè)園區(qū)進(jìn)行專題調(diào)研，了解企業(yè)用工需求，為企業(yè)長效發(fā)展提供政策指導(dǎo)與人才支持;定期編印《__就業(yè)信息》，發(fā)放到市直相關(guān)單位、街道及鄉(xiāng)村，努力拓寬信息渠道，夯實就業(yè)平臺。四是突出培訓(xùn)穩(wěn)定就業(yè)。進(jìn)一步完善“政策支持、企業(yè)主導(dǎo)、基地參與”的職業(yè)技能培訓(xùn)體系，以商業(yè)服務(wù)業(yè)和建筑施工單位從業(yè)人員、下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工以及初高中畢業(yè)生為重點，大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，全年舉辦培訓(xùn)班36期，完成各類培訓(xùn)2050人，培訓(xùn)就業(yè)率達(dá)90%以上。組織耀華商廈和華貿(mào)商廈員工開展了職業(yè)技能鑒定，基本實現(xiàn)了員工持證上崗，提高了我市商業(yè)服務(wù)水平，全年累計完成技能鑒定257人次。
二、突出規(guī)范透明，打造陽光人事，不斷優(yōu)化城鄉(xiāng)發(fā)展的行政環(huán)境
事以才聚，業(yè)以才興。我們始終牢固樹立人是第一資源的宗旨理念。著力探索研究機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員管理制度，加強(qiáng)人事制度規(guī)范化、錄聘公開化、管理科學(xué)化建設(shè)。一是事業(yè)單位公開招聘工作穩(wěn)步推進(jìn)。進(jìn)一步完善了事業(yè)單位公開招聘制度、規(guī)則和方案，順利完成教育系統(tǒng)及其他事業(yè)人員公開招聘工作。先后組織事業(yè)單位公開招聘2次，首次招聘教育系統(tǒng)及其他事業(yè)單位工作人員86名，二次招聘工作有序進(jìn)行，確保年底順利完成。整個招聘過程嚴(yán)謹(jǐn)公正、公開透明，得到市委、市政府和社會各界的一致認(rèn)可。二是公務(wù)員隊伍管理日益規(guī)范。啟動了公務(wù)員信息系統(tǒng)建設(shè)工作，實現(xiàn)了公務(wù)員信息動態(tài)管理，確保信息準(zhǔn)確、監(jiān)管到位。順利完成了__屆政法畢業(yè)生及__年新招錄公務(wù)員的審查錄用、初任培訓(xùn)和安置分配工作。舉辦了公務(wù)員消防安全知識培訓(xùn)，提高了公務(wù)員隊伍事故應(yīng)急處置能力和應(yīng)急管理水平。三是人事人才管理水平不斷提升。對事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀及崗位設(shè)置情況進(jìn)行全面摸底，做到崗位、人員、工資三統(tǒng)一。開展了專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作，共涉及95個事業(yè)單位，完成2584人補(bǔ)聘和3522人續(xù)聘審批工作。完成衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)和建筑等36個專業(yè)、1106名專技人員的職考審核，申報推薦中、高級職稱392人，評審初職500 人。扎實做好外專引智工作，對全市五金、汽車改裝等行業(yè)的外專引智情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，為外專引智項目的引進(jìn)做好儲備。四是機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革不斷深化。完成__年8月1日后機(jī)關(guān)單位工作人員死亡后一次性撫恤金提高標(biāo)準(zhǔn)差額補(bǔ)發(fā)及行政、事業(yè)人員津貼工資提標(biāo)工作。為我市__年1月份以后退休并參加警員工資套改的人員重新辦理退休手續(xù)。
三、擴(kuò)大覆蓋范圍，提升服務(wù)水平，不斷增強(qiáng)城鄉(xiāng)居民的社會保障能力
老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)是人民群眾的期盼和依托。我們堅持“廣覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)”的方針，不斷完善社會化管理，提升綜合服務(wù)水平。一是不斷擴(kuò)大社會保險覆蓋范圍。以電視、網(wǎng)站、報紙等輿論平臺為媒介，大力宣傳社會保險政策法規(guī)，增強(qiáng)民眾認(rèn)知度。成功舉辦了社會保險政策咨詢活動，印發(fā)各類宣傳資料3萬份，提高了廣大用人單位及職工群眾的參保積極性。全年各項社會保險累計擴(kuò)面1.08萬人，提前超額完成全年任務(wù)目標(biāo)。社會保險參保總?cè)藬?shù)達(dá)到40.56萬人，覆蓋率居省、市前列。二是不斷增強(qiáng)社會保險承載能力。全年累計征繳社會保險費4.31億元，發(fā)放養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、生育保險金及工傷工亡補(bǔ)助金達(dá)4.85億元，有效確保了社會保險參保人員老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、失業(yè)有救助、工傷生育有保障。社會保險綜合保障能力穩(wěn)居滄州各縣(市、區(qū))之首。三是不斷提升社會保險管理水平。健全醫(yī)保懲防體系，建立了病歷雙審、復(fù)審制度、重病申報雙復(fù)核制度、意外傷害現(xiàn)場核實制度，明確了服務(wù)機(jī)構(gòu)與監(jiān)管部門職責(zé)關(guān)系;加大了醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管力度，對定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)和零售藥店定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保醫(yī)?；鸢踩\行。開展了“慢性病”認(rèn)定工作，審核認(rèn)定“慢性病”人員672人。妥善做好副處級以上在職人員參加基本醫(yī)療保險的摸底、測算和醫(yī)保費征繳工作。發(fā)放社會保障卡7萬張，走村入戶完成全市20萬農(nóng)村居民參?；拘畔⒉杉ぷ?，為實現(xiàn)社?！耙豢ㄍā贝蚶位A(chǔ)。四是不斷加大社保政策惠民力度。為__鎮(zhèn)3230名被征地農(nóng)民發(fā)放社保補(bǔ)貼資金1240萬元;為968名原民辦教師發(fā)放教齡補(bǔ)貼226萬元;將403名參戰(zhàn)及涉核退役人員納入城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險覆蓋范圍;積極落實養(yǎng)老保險補(bǔ)費政策，將有企業(yè)工作經(jīng)歷的未參保人員納入城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險覆蓋范圍，解決了困難群體社會保障歷史遺留問題;為157名特殊工種人員辦理了提前退休申報審核手續(xù)，減輕了企業(yè)及職工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。積極開展醫(yī)保服務(wù)進(jìn)校園活動，將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與__中學(xué)、職教中心、新世紀(jì)中學(xué)等半封閉狀態(tài)學(xué)校衛(wèi)生室實行醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了在校學(xué)生看病就醫(yī)門診報銷不出校門的愿望。
四、加大維權(quán)力度，規(guī)范勞動關(guān)系，不斷穩(wěn)定城鄉(xiāng)發(fā)展的牢固基礎(chǔ)
讓勞動者體面勞動是勞動維權(quán)的根本宗旨。我們不斷完善勞動信訪案件快受理、投訴案件快查處、仲裁案件快調(diào)解工作機(jī)制，努力形成信訪、監(jiān)察、仲裁三位一體的大維權(quán)合力。一是完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。全年共指導(dǎo)101家企業(yè)啟用了勞動用工備案軟件，系統(tǒng)覆蓋企業(yè)近300家，實現(xiàn)了用工信息網(wǎng)上備案、動態(tài)管理。開展了農(nóng)民工簽訂勞動合同“春暖行動”和小企業(yè)勞動合同覆蓋行動，督促97家用人單位依法簽訂勞動合同，涉及職工15710人，使非公有制企業(yè)合同簽訂率達(dá)到90%以上。受理勞動爭議案件182件，定期結(jié)案率100%。積極推行“勞動爭議案件現(xiàn)場調(diào)解”機(jī)制，在20多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點企業(yè)建立了勞動爭議調(diào)解委員會，為爭議雙方提供上門調(diào)解
“一站式”服務(wù)。全面啟動勞動監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作，實現(xiàn)了勞動就業(yè)、勞動備案、勞動合同、社會保險信息聯(lián)動，逐步形成全覆蓋、全方位、全動態(tài)、全過程監(jiān)督檢查的勞動保障監(jiān)管機(jī)制。二是加大勞動保障維權(quán)力度。開展了拖欠農(nóng)民工工資專項檢查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)春季勞動用工檢查、全市磚瓦廠勞動用工專項檢查等專項維權(quán)行動。全年共檢查用工單位156家，取締非法職業(yè)中介機(jī)構(gòu)18家，接待受理投訴案件68起，其中群體上訪事件12起，為勞動者追繳工資299.1萬元，涉及勞動者618人，督促簽訂勞動合同1500余份，有效規(guī)范了勞動用工行為，維護(hù)了勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。三是維護(hù)軍轉(zhuǎn)干部隊伍穩(wěn)定。對__年度軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了妥善安置。按時落實企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部困難補(bǔ)貼政策，全年用于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困資金95萬元。積極落實信訪穩(wěn)定責(zé)任制度，認(rèn)真排查、超前防范，扎實做好全國重要會議及節(jié)日期間軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)工作，實現(xiàn)了“零上訪”目標(biāo)。
五、踐行群眾路線，夯實組織基礎(chǔ)，持續(xù)深入推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)
打鐵還需自身硬。我們以提速增效、爭創(chuàng)一流為目標(biāo)，針對人社部門職能多、隊伍大、服務(wù)廣的特點，以開展教育實踐活動為抓手，在抓班子、帶隊伍、提效能、促服務(wù)上狠下功夫，取得了明顯成效，促進(jìn)了全局工作的順利開展。一是堅持民主集中維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。堅決落實班子民主集中制、溝通協(xié)調(diào)制和黨組會議議事制度，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作機(jī)制，大事講原則、小事常溝通，互相支持、配合補(bǔ)臺，以班子團(tuán)結(jié)凝聚隊伍力量，有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力，努力營造民主、團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效的工作氛圍。二是優(yōu)化辦事環(huán)境提升服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)推行辦事引導(dǎo)服務(wù)制度，在一樓大廳設(shè)立咨詢引導(dǎo)臺，由班子成員帶班，全體干部職參與辦事引導(dǎo)，為群眾提供業(yè)務(wù)咨詢、辦事指引和簡單業(yè)務(wù)受理，真正實現(xiàn)服務(wù)“零障礙”。積極籌建就業(yè)和社會保障綜合服務(wù)大廳和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)平臺，項目總投資880萬元，其中爭取上級專項資金305萬元。目前，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完工，預(yù)計明年10月份投入使用。綜合大廳的建成使用將極大地改善我市就業(yè)和社會保障服務(wù)環(huán)境，有力提升人才交流、就業(yè)服務(wù)和社保經(jīng)辦等方面的綜合服務(wù)功能，標(biāo)志著我市就業(yè)和社會保障事業(yè)再次邁上一個新的臺階。三是強(qiáng)化輿論宣傳展示部門形象。全年編發(fā)政務(wù)信息65條，其中40余條被省、市及“兩辦”信息?？捎?，信息采用量在滄州人社系統(tǒng)、市委、市政府均位居前列。在《__新聞》《__報》《__在線》報道專題新聞20余篇。參加電臺《陽光熱線》3次，充分發(fā)揮了政務(wù)宣傳的輿論平臺作用。四是踐行群眾路線做實黨建工作。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，定期召開黨組會議、民主生活會和支部專題會議，安排和調(diào)度黨建工作，先后發(fā)展黨員5名、培養(yǎng)入黨積極分子2名。按照市委教育實踐活動統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部開展學(xué)習(xí)教育，廣泛征集意見建議，扎實做好整改落實和建章立制工作。認(rèn)真落實“千名干部下基層、解憂濟(jì)困惠民生”活動精神，赴常郭、舊城部分村莊扎實開展領(lǐng)導(dǎo)干部一對一幫扶、蹲點調(diào)研和黨員志愿者服務(wù)活動，落實幫扶資金5萬元。為滕莊子美麗鄉(xiāng)村建設(shè)落實幫扶資金15萬元。按照農(nóng)村面貌提升工作要求，對齊家務(wù)鄉(xiāng)前韓村進(jìn)行了重點幫扶，落實幫扶物資和資金5萬元，協(xié)調(diào)相關(guān)部門投資200余萬元，有效解決了該村飲水安全、道路硬化、教育醫(yī)療設(shè)施建設(shè)、文體設(shè)施建設(shè)、環(huán)境治理等影響村莊發(fā)展的突出問題，村容村貌和精神文明建設(shè)均得到明顯改善。
第四篇 人力資源和社會保障工作述職報告3900字
人力資源和社會保障工作述職報告
一、主要指標(biāo)完成情況
（一）就業(yè)再就業(yè)工作
全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位6780人，完成目標(biāo)任務(wù)的113%，其中：下崗失業(yè)人員再就業(yè)1572人，完成目標(biāo)任務(wù)的120%，就業(yè)困難人員再就業(yè)331人，完成目標(biāo)任務(wù)的110%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為3.5%，比控制線4.3%低0.8個百分點；發(fā)放小額擔(dān)保貸款971萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的121%；農(nóng)村勞動力外輸內(nèi)轉(zhuǎn)7284人，完成目標(biāo)任務(wù)的104%；開展農(nóng)民工技能培訓(xùn)3210人，完成目標(biāo)任務(wù)的111%；職業(yè)技能鑒定3193人，完成目標(biāo)任務(wù)的160%。新增創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)基地2個，完成目標(biāo)任務(wù)100%。
（二）社會保險工作
1、城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險：現(xiàn)有參保單位691家、33578人，完成目標(biāo)任務(wù)的101%，養(yǎng)老保險基金總收入17014萬元；撥付養(yǎng)老保險基金總支出10687萬元；累計結(jié)余基金11055萬元。
企業(yè)退休人員社區(qū)管理服務(wù)率98%，完成全年目標(biāo)任93%的105%，企業(yè)退休人員移交到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或社區(qū)管理服務(wù)6203人，并認(rèn)真落實了四項管理，提供了六項服務(wù)。
2、失業(yè)保險：現(xiàn)有參保單位650家、15816人，完成目標(biāo)任務(wù)的111，新增參保人數(shù)1152人。基金總收入978萬元；支付失業(yè)保險金872萬元；累計結(jié)余基金782萬元。
3、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險：有參保單位773家38895人，完成目標(biāo)任務(wù)的112%；新增參保人數(shù)3484人?；鹂偸杖?468萬元；支付醫(yī)療保險費6419萬元，累計結(jié)余基金3088萬元。
4、工傷保險：有參保單位595家22216人，完成目標(biāo)任務(wù)的106%；農(nóng)民工參保6003人，完成目標(biāo)任務(wù)的100.1%；新增參保人數(shù)3669人?；鹂偸杖?78萬元；支付工傷保險金475萬元；累計結(jié)余基金490萬元。
5、生育保險：有參保單位653家24032人，完成目標(biāo)任務(wù)的141%；新增參保7552人，基金總收入354萬元；支付生育保險金108萬元；累計結(jié)余基金577萬元。
6、農(nóng)村社會養(yǎng)老保險：參保4258人，新增參保人數(shù)22人?；鹂偸杖?4萬元；支付226人農(nóng)村養(yǎng)老保險金12.21萬元，累計結(jié)余基金624.07萬元。
7、村干部養(yǎng)老保險：參保1318人（其中村書記331人），新增參保人數(shù)131人?；鹂偸杖?37.35萬元；支付73人退休養(yǎng)老金41.39萬元；累計結(jié)余基金446.76萬元。
8、被征地農(nóng)民社會保障：被征地農(nóng)民安置對象累計達(dá)到58870人，核定保障對象51371人，其中達(dá)齡領(lǐng)取養(yǎng)老金11005人?；鹂偸杖?5347.99萬元；總支出3693.19萬元；累計結(jié)余基金21339.54萬元。
9、城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險試點工作。截止12月底，達(dá)到待遇享受年齡人員98745人的養(yǎng)老金已全部發(fā)放到位；16-59周歲參保登記271972人。
二、主要工作舉措
（一）扎實做好就業(yè)再就業(yè)工作
1、農(nóng)民工、高校畢業(yè)生等群體就業(yè)服務(wù)工作成效顯著。一是深入開展企業(yè)用工需求調(diào)查摸底工作。為及時掌握企業(yè)用工需求情況，今年以來，我們組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)多次開展企業(yè)用工需求調(diào)查，根據(jù)企業(yè)用工需求情況，開展多種形式的招用工服務(wù)，切實幫助企業(yè)解決用工難的問題。二是繼續(xù)開展“流動的人力資源市場”活動。受全國范圍內(nèi)“用工荒”的影響，我縣不少企業(yè)出現(xiàn)“用工難”的現(xiàn)象，為解決縣內(nèi)企業(yè)用工問題，為不影響企業(yè)生產(chǎn)，我們牢固樹立“招工如招商”的服務(wù)理念，將就業(yè)服務(wù)功能向基層延伸，以“流動的人力資源市場”等活動為載體，深入下塘、雙墩、水湖、吳山、杜集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)專場招聘會20余場，同時，我們加強(qiáng)與外縣（市）的勞務(wù)協(xié)作，組織縣內(nèi)企業(yè)赴定遠(yuǎn)、鳳臺、霍邱等地開展勞務(wù)對接活動，有效解決了縣內(nèi)企業(yè)的用工問題。今年以來，我們?yōu)橐晾闃I(yè)、鄂爾多斯、鴻路鋼構(gòu)、信濃馬達(dá)等98家企業(yè)開展了用工宣傳和招聘活動，幫助企業(yè)招聘員工6500多人，受到企業(yè)和廣大農(nóng)村勞動力的一致好評。
2、“回歸工程”效果顯著。今年以來，我們利用舉辦創(chuàng)業(yè)事跡報告會、設(shè)立宣傳咨詢點等多種形式廣泛宣傳回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的政策和優(yōu)勢，并以市創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型城市為契機(jī)，加快推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作，進(jìn)一步完善了創(chuàng)業(yè)政策，優(yōu)化了創(chuàng)業(yè)服務(wù)，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境。積極推進(jìn)水湖、崗集、楊廟、吳山、莊墓五個農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園項目建設(shè)，吸納企業(yè)8家，帶動就業(yè)784余人。
3、認(rèn)真開展就業(yè)援助。充分發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、橫幅等宣傳媒體的作用，廣泛宣傳就業(yè)幫扶政策，發(fā)放各類宣傳資料2萬余冊。圍繞“實現(xiàn)就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)、我們真情相助”主題活動，積極落實就業(yè)扶持政策，幫扶就業(yè)困難群體就業(yè)。一年來，發(fā)放社會保險補(bǔ)貼276萬元，其中靈活就業(yè)人員社保補(bǔ)貼92萬元，公益性崗位社保補(bǔ)貼184萬元。
4、認(rèn)真開展勞動力技能培訓(xùn)工作。進(jìn)一步加大了對農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工作的監(jiān)督和管理。一方面，深入開展了“送培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)”活動。在幫助企業(yè)解決用工需求的同時，我們根據(jù)企業(yè)需要，深入伊利乳業(yè)、鴻路鋼路等企業(yè)開展農(nóng)民工崗前技能培訓(xùn)，建立“招工、培訓(xùn)、鑒定、實習(xí)、就業(yè)”一體化培訓(xùn)模式，取得了較好的效果，受到企業(yè)和勞動者的普遍歡迎。另一方面，鼓勵培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深入鄉(xiāng)村，將農(nóng)村留守婦女和閑散勞動力組織起來，有針對性地開展技能培訓(xùn)，幫助他們盡快掌握技能，實現(xiàn)就業(yè)。
（二）人事人才工作深入發(fā)展
1、人才工作有新突破。完成了全縣事業(yè)單位人才資源、農(nóng)村實用人才、規(guī)模以上企業(yè)人才需求統(tǒng)計摸底工作，推薦227名專業(yè)技術(shù)人員參加省市中高級職稱評選，完成了528人申報非國有經(jīng)濟(jì)組織工程系列初級職稱的評審、審批及資格證書發(fā)放工作，通過市外專局共引進(jìn)以色列、日本等國草莓專家來我縣開展草莓種植技術(shù)交流，有效解決了我縣草莓種植過程中遇到的如育種、新品種推廣等問題。
2、人事工作有新發(fā)展。完成全縣264個事業(yè)單位崗位設(shè)置和工作人員登記上冊工作，事業(yè)單位績效工資制度改革工作有序推進(jìn)，完成了其它事業(yè)單位津補(bǔ)貼清理核查以及預(yù)發(fā)工資（生活）性補(bǔ)貼工作；完成了全縣9216名事業(yè)單位工作人員正常晉升薪級工資審批工作。對全縣事業(yè)單位遺屬補(bǔ)助對象進(jìn)行了一次全面的清理核查。通過核查，共核銷63戶享受遺屬補(bǔ)助對象，核銷比率達(dá)10%，并從今年1月份起停發(fā)被核銷的遺屬補(bǔ)助對象補(bǔ)助金，此項工作每年節(jié)約財政資金達(dá)21萬余元。圓滿完成了縣重點局、人口計生委、行政服務(wù)中心等單位人員公開招聘工作，共面向社會公開招聘工作人員27名。
（三）社保擴(kuò)面工作穩(wěn)步推進(jìn)
為提高全社會參保意識，擴(kuò)大社會保險覆蓋面，促進(jìn)我縣社會保險事業(yè)健康發(fā)展，今年以來，我們通過報紙、簡報、設(shè)立宣傳咨詢臺等多種形式廣泛開展《社會保險法》以及相關(guān)社會保險政策宣傳工作。扎實開展企業(yè)退休人員資格認(rèn)證工作，對未參加認(rèn)證的267名企業(yè)退休人員從今年7月份起停發(fā)基本養(yǎng)老金，以保障基金安全；認(rèn)真組織開展老工傷納入工傷保險管理工作，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險市級統(tǒng)籌工作準(zhǔn)備就緒，社會保險參保人員數(shù)據(jù)整理和社會保障卡發(fā)行準(zhǔn)備工作穩(wěn)步推進(jìn)。在健全完善現(xiàn)有各項社會保險政策的基礎(chǔ)上，積極向上爭取新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點工作，并把新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險與城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險結(jié)合起來，建立城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險制度，目前，試點工作已全面啟動，11月底可完成首批達(dá)齡人員養(yǎng)老保障卡發(fā)放工作。通過全縣上下的共同努力，我縣社會保險體系進(jìn)一步健全，各項社會保險基金運行穩(wěn)定。
（四）勞動者合法權(quán)益得到有效維護(hù)
1、深入開展了勞動保障法律法規(guī)宣傳活動。今年以來，我們利用報紙、電視、廣播、簡報、網(wǎng)站、宣傳欄、開展春風(fēng)行動以及免費為全縣規(guī)模以上企業(yè)勞動保障報等多種載體廣泛宣傳人力資源和社會保障法律法規(guī)，針對用人單位管理層，我們8月份在雙鳳舉辦了企業(yè)人力資源管理和規(guī)范勞動用工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)用人單位人力資源管理人員300多人，從源頭上強(qiáng)化了用人單位管理者的法律意識，營造全社會依法用工、和諧用工的良好氛圍。
2、勞動監(jiān)察行政執(zhí)法工作成效顯著。扎實開展了勞動保障年審和信息采集工作。共審查用人單位389戶，涉及職工27156人，同時對審查企業(yè)開展了誠信等級評價，其中a級49家、b級57家、c級282家。認(rèn)真開展了清理整頓人力資源市場秩序、整治非法用工打擊違法犯罪、勞動用工情況監(jiān)督檢查等專項行動。共檢查用人單位973家，涉及勞動者51422人，補(bǔ)簽勞動合同3965人。
3、妥善做好來信來訪投訴受理和調(diào)處工作。一年來，我們把解決勞資糾紛和群眾關(guān)注的熱點難點問題作為一項重要工作來抓，認(rèn)真對待每一個信訪件和每一起群眾來訪，堅持做到“事事有落實、件件有回音”。一年來，我局共受理各類來電來信來訪投訴達(dá)1789件，其中信訪轉(zhuǎn)辦件286件，電話咨詢投訴824件，受理勞動爭議仲裁案件230件，勞動監(jiān)察案件152件，受理工傷案件297件，所有的咨詢投訴和信訪件都嚴(yán)格按要求及時進(jìn)行了處理，維護(hù)了全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展穩(wěn)定大局。
三、存在的困難和問題
近年來，全縣人力資源和社會保障工作緊緊圍繞縣委、縣政府工作大局，取得了一定成績，但也還存在諸多困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、維護(hù)勞動者合法權(quán)益任務(wù)繁重。勞動關(guān)系日趨復(fù)雜，呈現(xiàn)多樣性、多邊性、多重性的特點。不依法簽訂和履行勞動合同、逃避社會保險義務(wù)、惡意克扣拖欠工資、超時加班加點、隨意處理職工的問題在用人單位不同程度地存在，勞動爭議案件大幅增長，侵權(quán)案件不斷增多。由于部分企業(yè)管理人員法制觀念淡薄以及勞動者維權(quán)意識的日益增強(qiáng)，勞動爭議呈現(xiàn)出復(fù)雜化、尖銳化的傾向，勞動爭議案件日益增多，維權(quán)難度也越來越大。
2、就業(yè)形勢依然十分嚴(yán)峻。雖然目前我縣就業(yè)矛盾逐步緩解，就業(yè)局勢也趨于穩(wěn)定。但隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控帶來的新一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就業(yè)形勢也發(fā)生較大變化。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，雖然企業(yè)用工需求呈現(xiàn)增長態(tài)勢，但對就業(yè)技能要求更高、崗位技術(shù)含量要求提升，就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，高校畢業(yè)生、失地農(nóng)民、下崗失業(yè)人員、復(fù)員退伍軍人等群體就業(yè)壓力仍然較大。
3、完善統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的社會保障體系任務(wù)十分艱巨。一些私營、個體經(jīng)濟(jì)企業(yè)特別是服務(wù)行業(yè)用人單位，參加養(yǎng)老保險面較??；少數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險費較差，拖欠社會保險費的現(xiàn)象時有發(fā)生；一些個體工商戶和靈活就業(yè)人員只顧眼前，不管將來，不愿參加基本養(yǎng)老保險。農(nóng)民工養(yǎng)老保險關(guān)系跨地區(qū)轉(zhuǎn)移和接續(xù)問題依然存在。
第五篇 2024年醫(yī)院人力資源部工作計劃報告700字
一、績效管理
“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20__作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)
2. 使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分
正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。
二、培訓(xùn)交流
人力資源部倡導(dǎo)20__作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
三、薪酬體系
按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，__年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
四、員工溝通
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實處。
__年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。
五、營造氛圍
1. 歡迎新同事加盟;
2.心靈啟示;
3.輕松一刻，周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高層管理交流會
六、下屬培養(yǎng)
通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。
七、管理制度
八、工作分析
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。
九、提煉企業(yè)文化
第六篇 2024人力資源經(jīng)理個人工作計劃報告1500字
2024人力資源經(jīng)理個人工作計劃報告
一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)
協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對各項工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。
二、人力資源管理與開發(fā)
1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。
3、工作報酬
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓(xùn)開發(fā)
現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的'競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃:主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
5、人員考核
主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
三、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督
運用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。
四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理
沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
五、安全保衛(wèi)
加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
七、塑造企業(yè)形象
1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。
2、企業(yè)環(huán)境形象
因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
總而言之，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
第七篇 2024年人力資源部工作計劃報告650字
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20__年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：
1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20__年電廠改制的人員配置工作。
2、培訓(xùn)方面：
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。
加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn)。
3、考勤和勞動紀(jì)律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
4、勞資方面
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。
強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點形成報表。
對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。
做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。
5、制度建設(shè)方面
配合公司經(jīng)營政策對20__年人員進(jìn)行再次編制。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。
6、其他
做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。
第八篇 2024年人力資源和社會保障所工作計劃報告2550字
全市人力資源社會保障工作總體的工作原則是全面落實省、市工作會議要求，以兩資改革為引領(lǐng)、以兩大體系建設(shè)為軸線、以人才保障為支撐、以勞資和諧為基礎(chǔ)、以提升效能為保障，全力推動人社工作再上新臺階、實現(xiàn)新突破。重點做好以下六個方面工作。
一、以深化兩資改革為契機(jī)，凸顯引領(lǐng)全局示范效應(yīng)。
一是全方位推進(jìn)改革。積極爭取部省支持，組織淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)深化兩資改革研討會，邀請部省領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)內(nèi)專家和知名社會組織代表參加，共同探索在國家推進(jìn)職業(yè)資格改革新形勢下，深化兩資改革方向和路徑。建立起與部省領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家的溝通渠道，搭建專業(yè)理論研究團(tuán)隊，圍繞兩資項目集中、具體運行管理標(biāo)準(zhǔn)、事中事后監(jiān)管等課題深化探索，進(jìn)一步增強(qiáng)我市改革的理論厚度和高度，擴(kuò)大改革影響力。
二是提升縣區(qū)改革參與度。市縣區(qū)的所有培訓(xùn)考試資源必須全部向考鑒中心集中，各縣區(qū)要利用考鑒中心平臺集聚的優(yōu)勢資源，主動與ata和華星等社會組織合作，提升考務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。進(jìn)一步深化企業(yè)技能人才評價和職業(yè)培訓(xùn)包開發(fā)等項目，實現(xiàn)改革效應(yīng)在基層延伸。
三是建好信息化運行監(jiān)管平臺。借鑒部里建設(shè)監(jiān)管平臺的設(shè)計理念和規(guī)范，站在國家的高度，開發(fā)我市兩資項目下放實施監(jiān)管信息化平臺，將主管部門和社會機(jī)構(gòu)有機(jī)融入，完善事中監(jiān)管和事后評估功能，提升監(jiān)管效率和水平，實現(xiàn)監(jiān)管平臺的功能效應(yīng)引領(lǐng)全國。
二、以推動大眾創(chuàng)業(yè)為抓手，實現(xiàn)帶動就業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)。
一是培育特色創(chuàng)業(yè)載體。研究落實國務(wù)院《關(guān)于支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意見》，找準(zhǔn)推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的突破口，啟動返鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)示范園建設(shè)，培育特色“創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚品牌，積極籌備10月份全省創(chuàng)業(yè)示范現(xiàn)場會，推動我市的創(chuàng)業(yè)工作引領(lǐng)全省、全國。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)孵化基地，推廣創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)新工廠等新型孵化模式，營造優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，培育更多的創(chuàng)客、創(chuàng)將、創(chuàng)業(yè)明星。
二是創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)措施。立足“全覆蓋、精準(zhǔn)化、個性化”，深入開展“四比四看”活動，即比幫辦服務(wù)能力，看掛鉤企業(yè)發(fā)展；比交辦事項落實，看解決問題成效；比服務(wù)發(fā)展水平，看實事辦理效果；比企業(yè)認(rèn)可程度，看公開評議結(jié)果。進(jìn)一步落實好服務(wù)企業(yè)穩(wěn)崗穩(wěn)員措施，繼續(xù)深化“送政策、送培訓(xùn)、送服務(wù)、送和諧”的“四送”活動，深入企業(yè)調(diào)研，為企業(yè)提供個性化、“一對一”的人社服務(wù)“產(chǎn)品”。
三是健全就業(yè)政策體系。落實部、省精神，出臺我市《關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》，以務(wù)實管用的政策進(jìn)一步深化就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。制定出臺《宿遷市貫徹<江蘇省就業(yè)和失業(yè)登記管理辦法>實施細(xì)則》，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)失業(yè)登記管理制度。研究制定《宿遷市“1+_”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)管理辦法》，提升創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量。
三、以服務(wù)轉(zhuǎn)型升級為重點，壯大各類人才隊伍總量。
一是強(qiáng)化技能人才儲備。開展“百城技能振興專項活動”，大力實施勞動預(yù)備制培訓(xùn)、新城長勞動力就業(yè)前培訓(xùn)、在崗職工技能提升培訓(xùn)和失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)，建立覆蓋全體勞動者的終身職業(yè)培訓(xùn)體系，實現(xiàn)勞動者無技能就業(yè)“動態(tài)清零”。
二是加強(qiáng)人才服務(wù)保障。進(jìn)一步優(yōu)化“英才計劃”服務(wù)窗口功能，整合相關(guān)部門的人才公寓、入學(xué)就醫(yī)、獎勵資金補(bǔ)貼等人才服務(wù)，實現(xiàn)集中受理和兌現(xiàn)辦理，采用“一窗接件、并聯(lián)服務(wù)、集中反饋、統(tǒng)一建檔”的方式，為各類人才提供“一站式、全程式、保姆式”服務(wù)。
三是突破高層人才瓶頸。搶抓省策應(yīng)扶持蘇北發(fā)展機(jī)遇，積極對接省引進(jìn)高層次緊缺外國專家、高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)、海外高層次人才赴蘇北考察交流等一系列扶持政策，實現(xiàn)高層次人才引進(jìn)的突破。繼續(xù)落實在住房保障、子女就業(yè)、創(chuàng)業(yè)資金扶持等方面優(yōu)惠政策，形成引才留才的良好環(huán)境。
四、以小康達(dá)標(biāo)驗收為目標(biāo)，提升社會保障工作水平。
一是強(qiáng)化基金擴(kuò)面征繳。把實現(xiàn)小康目標(biāo)作為頭等大事，落實社?；鶖?shù)調(diào)整等新政策，繼續(xù)強(qiáng)化擴(kuò)面征繳“幸福行動”，擠干水份，做實參保，進(jìn)一步提升覆蓋率指標(biāo)。下半年，小康指標(biāo)的監(jiān)測要每月通報，各縣區(qū)也要抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項工作，確保明年初順利通過小康創(chuàng)建達(dá)標(biāo)驗收。
二是推進(jìn)政府購買服務(wù)。近期組織相關(guān)人員赴洛陽學(xué)習(xí)調(diào)研社保服務(wù)的“洛陽模式”，在汲取先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合借鑒我市大病保險購買服務(wù)的經(jīng)驗，除基金管理等核心業(yè)務(wù)以外的經(jīng)辦服務(wù)事項，探索通過購買服務(wù)方式推向市場，讓專業(yè)社會機(jī)構(gòu)來承接實施。加快“金保工程”二期建設(shè)，完善經(jīng)辦服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、拓展社會保障卡應(yīng)用，以信息化支撐經(jīng)辦服務(wù)延伸和下放。
三是強(qiáng)化基金運行監(jiān)督。落實社會保險基金社會監(jiān)督要求，引入會計師事務(wù)和中介機(jī)構(gòu)等社會組織參與社保基金監(jiān)督檢查。調(diào)整優(yōu)化兩定點機(jī)構(gòu)管理機(jī)制，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、實時數(shù)據(jù)分析、不定時抽檢相結(jié)合的立體化監(jiān)管體系，擰緊醫(yī)?；鸬摹鞍踩y”。
五、以待遇規(guī)范管理為抓手，深化人事制度全面改革。
一是推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險改革。吃透上級改革精神，超前謀劃，一手抓硬實力筑牢根基，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)、專職人數(shù)、場地、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)化信息化各方面建設(shè)；另一手抓軟實力練好內(nèi)功，研究解決機(jī)制體制、費用測算、輸入、對接、發(fā)放等問題，確保在國家和省啟動改革后，第一時間予以推進(jìn)落實。
二是落實公務(wù)員職務(wù)職級并行改革。按照國家和省的要求，精心設(shè)計，開展公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的調(diào)研，與組織、財政、編制等相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)商，共同推動公務(wù)員分類改革。重點做好縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員的基本情況摸排工作，提前建立人員信息庫。
三是做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資改革。在嚴(yán)格規(guī)范津補(bǔ)貼工作同時，打開前門，建立機(jī)關(guān)事業(yè)單位待遇正常增長機(jī)制，根據(jù)省廳的意見，月底前完成全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。下半年，向市委市政府建議出臺市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位上下班交通費補(bǔ)貼。會同住建、財政部門向市委市政府建議出臺市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位老職工住房補(bǔ)貼。
六、以堅持依法規(guī)范為原則，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系
一是落實扶持建筑業(yè)“工具箱”政策。加強(qiáng)對建筑業(yè)企業(yè)扶持，建筑業(yè)企業(yè)在同一轄區(qū)累計交納保證金按照不超過__萬元標(biāo)準(zhǔn)收取，如交納保證金數(shù)額超過__萬元的，超出部分應(yīng)退還給相關(guān)的單位用于工程建設(shè)，各縣區(qū)要嚴(yán)格落實此項政策。
二是強(qiáng)化工資支付保障措施。加大對農(nóng)民工工資保障“八項政策”落實情況檢查，重點推進(jìn)實名制建設(shè)工作，通過采取實名制登記、實名制管理、實名制發(fā)放工資，讓廣大農(nóng)民工“薪”情無憂。要探索建立農(nóng)民工工資調(diào)處大部門工作機(jī)制，形成公安、檢察院、信訪、人社、工會等部門集中辦公或者合作聯(lián)動的機(jī)制體制。
第九篇 某縣國稅局人力資源管理工作調(diào)研報告4800字
從定義上來講盤活人力資源就是指：從效能角度出發(fā)，運用現(xiàn)代科學(xué)的管理理論，對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行整合、調(diào)控、開發(fā)和利用，來實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。那么，如何盤活基層國稅人力資源呢？現(xiàn)結(jié)合__縣國稅現(xiàn)狀提出以下看法。
一、基本現(xiàn)狀
（一）高年齡低級別。我縣國稅在職人員155人，平均年齡43歲，其中，35歲以上的145人，占在職人員93.55%，隊伍老化，征管力量漸漸斷層，現(xiàn)已成為我縣國稅不可回避的現(xiàn)狀。全縣國稅副主任科員以上的職務(wù)級別率僅為9.3%，正科級1人，主任科員4人，副主任科員5人，副科級以5人，這些級別的人63%的是即將退休的老干部，37%的是縣領(lǐng)導(dǎo)班子。
（二）高文憑低素質(zhì)。隨著干部學(xué)歷教育力度不斷加大，干部的文憑由低到高取得了明顯的“量”的變化，截止目前，我縣國稅系統(tǒng)大專以上學(xué)歷有151人，占在職人員的97.4%.但在“質(zhì)”上，整體文化程度呈較低狀態(tài)，很難滿足實際工作的需要，一是干部的政治理論水平和稅收執(zhí)法能力普遍偏低，部分干部不僅對簡單的文字材料拿不下來，稅收業(yè)務(wù)也不夠精通，工作不能獨擋一面；二是計算機(jī)應(yīng)用技能不高，懂得會計電算化的人才微乎其微，少數(shù)干部仍然不會操作微機(jī)；三是書本知識和實際操作能力呈“兩張皮”，有的干部談起書本知識頭頭是道，工作戰(zhàn)果不佳；四是具備財會知識的人員較少，多數(shù)干部不敢進(jìn)企業(yè)，原因是不懂賬，談賬“色變”。
（三）高標(biāo)準(zhǔn)低激情?？梢哉f，我縣國稅無論是《工作制度》還是《廉政制度》，無論是《工作要點》還是《考核辦法》，不僅目標(biāo)明確，而且標(biāo)準(zhǔn)較高，充分體現(xiàn)了國稅領(lǐng)導(dǎo)班子對工作的定位，但在高標(biāo)準(zhǔn)的背后卻存在一些低激情表現(xiàn)。一是工作質(zhì)效不高，在履行工作職責(zé)上往往是點到、走到、說到為止，敷衍塞責(zé)的工作態(tài)度較濃；二是部分干部工作沒有緊迫感，主動性差，屬于分內(nèi)的工作，領(lǐng)導(dǎo)不催不做，有的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，平時對本股室的工作不聞不問，工作進(jìn)展怎么樣？心里是一塌糊涂；三是少數(shù)干部因工作態(tài)度消極、紀(jì)律渙散、行動滯緩、大局意識差，導(dǎo)致工作銜接斷檔。
二、存在問題
（一）人員管理措施不硬。
1.約束機(jī)制不健全。由于缺乏一個與公務(wù)員法和廉政制度相匹配的干部管理制度，使有崗不想上、有責(zé)不愿履的行為得不到約束，“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”的問題得不到解決，嚴(yán)重影響了干部隊伍的戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心。
2.勾通機(jī)制缺位。人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重，其橋梁是溝通。稅務(wù)一線的干部是各項工作的踐者，哪項工作怎么搞？哪個崗位用多少人？用什么樣的人？他們最有發(fā)言權(quán)。而實際中，卻缺乏這種勾通機(jī)制與干部進(jìn)行思想勾通、集思廣益，未從心靈上去挖掘干部內(nèi)驅(qū)力，去聽取干部的意見和建議，。
3.人崗配置不科學(xué)。人員配置尚未根據(jù)崗位的工作量大小確定，而是根據(jù)股（室）確定人數(shù)，部分行政股（室）按崗位工作職責(zé)，其工作量一般由1或2個人就可完成，而在人員編制上達(dá)3人以上，如此以來，不僅存在一定的閑置人員，還出現(xiàn)了“有人不用，用不順手借人用”的怪現(xiàn)象，造成了人力資源浪費。
4.輪崗力度不大。因方方面面的原因，多年來，全縣國稅崗位人員交流面近30％，有的同志長期呆在特定崗位上，成了“包崗”干部，如此以來，呈現(xiàn)出個人依賴崗位、崗位依賴個人，從事業(yè)務(wù)工作的綜合能力差，從事行政工作的不懂業(yè)務(wù)，長期管個體的管不了企業(yè)，長期管企業(yè)的還是管企業(yè)，業(yè)務(wù)能力差的得不到提高，工作能力強(qiáng)的知識得不到拓寬的局面。
（二）素質(zhì)管理效果不達(dá)。
其一，培訓(xùn)方式單一，有些知識從書本中可以學(xué)到，有些知識需要從實踐中得到，這就需要一個形式多樣的培訓(xùn)方式，相互補(bǔ)充、周濟(jì)才能達(dá)到一定培訓(xùn)效果，目前，我縣國稅的培訓(xùn)方式局限在兩點上，一是考前培訓(xùn)，二是上級指示派員培訓(xùn)。忽視了崗前培訓(xùn)、跟班培訓(xùn)和回爐培訓(xùn)等方式。
其二，培訓(xùn)理念片面，不是從提高干部綜合素質(zhì)切入，把培訓(xùn)對象分為縣局和基層兩部分，把培訓(xùn)內(nèi)容分為行政和業(yè)務(wù)兩大塊分別進(jìn)行培訓(xùn)。這種做啥培訓(xùn)啥，不做啥不培訓(xùn)啥的理念，結(jié)果呈現(xiàn)出：行政部門不懂得稅收專用術(shù)語、不敢表達(dá)，業(yè)務(wù)部門政治理論水平低、不敢說話的局面。
其三，重形式輕實效，一是為了應(yīng)對上級舉辦的能手、崗位等各項考試，采取拔尖的方法進(jìn)行專訓(xùn)，沒有把以考促學(xué)提升到提高全員素質(zhì)的高度；二是重過程，輕實質(zhì)，缺乏“回頭看”理念，對學(xué)過的知識掌握得怎么樣？尚未對干部進(jìn)行評估；三是師資機(jī)制不到位，主要是沒有組建自己的師資隊伍，每次培訓(xùn)都是臨時確定輔導(dǎo)人員，因備課等準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。
（三）激情管理動力不足。目前，基層國稅干部工作激情滑坡的原因體現(xiàn)在兩個方面。
一方面，政治待遇不足?！豆珓?wù)員法》明確領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次，從鄉(xiāng)科級副職至國家級正職共10個級別。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，從辦事員到巡視員共8個級別。而我局90%干部工作了幾十年還停留在“科員”級別上。縱向看，國稅機(jī)關(guān)是國家垂直單位，晉級權(quán)限在上級，上級國稅機(jī)關(guān)工作人員起點高，工作一兩年就可晉升為副科級或副主任科員級，而基層人員起點低，無論怎樣地敬業(yè)，還是一個風(fēng)塵小吏。橫向看，基層行政單位的晉級權(quán)限在縣政府，工齡十幾年的行政干部基本都是鄉(xiāng)科級副職以上的級別。同為公務(wù)員，同在一線工作，基層國稅卻沒有同樣政治待遇，結(jié)果導(dǎo)致了基層國稅干部“壯志未酬心先死”。
另一方面，經(jīng)濟(jì)待遇不足。誰都知道，有的基層國稅干部削尖腦袋往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)跳轉(zhuǎn)或內(nèi)退下海，原因是基層國稅的經(jīng)濟(jì)待遇不能滿足眼前的生活需要。特別是貧困地區(qū)基層國稅機(jī)關(guān)，核撥的人頭經(jīng)經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)較低，減去車輛費、房屋維修費、辦公費等合理的費用后，僅能維持干部的基本工資，拿什么來激勵干部?？纯瓷磉叺奈飪r漲幅，兩年前，我縣房產(chǎn)每平米售價700元，現(xiàn)在每平方漲到2400元，干部不吃不喝每月工資只能購到0.7平米的房產(chǎn)，還要養(yǎng)家糊口?！叭锗⒗笾θ兕w，不辭長作嶺南人”，如果有一個適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)待遇，基層國稅人員會工作不安心嗎？
三、盤活措施
（一）更新理念，盤活腦筋。
1.樹立“以人為本”的理念。“淮南柑橘，淮北苦枳”，我們常以此形容環(huán)境對人發(fā)展的重要性，盡管人員老化是當(dāng)前基層國稅人力資源的現(xiàn)狀，但這些人員的工作閱歷長，工作經(jīng)驗豐富，努力創(chuàng)造機(jī)會，做到人盡其才，才盡其用，激發(fā)他們的激情，發(fā)揮他們的潛能；
2.樹立“放下包袱，開動機(jī)器”理念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要從精神上解除負(fù)擔(dān)，克制消極態(tài)度，讓思想上的壓力變?yōu)閯恿?，帶好基層國稅這支隊伍。其次，從公務(wù)員的角度做好干部政治思想工作，領(lǐng)導(dǎo)者面對的是一個個鮮活的、具有主觀能動性的人，可以促進(jìn)他們工作，不可能處處代替他們工作，要采取有效的方法，引導(dǎo)他們樹立公仆意識，使他們從靈深處覺悟到自己的稅收天職。其三，建立健全辦實事機(jī)制，積極向上級爭取晉級指標(biāo)，讓干部在政治待遇上有盼頭，工作有勁頭。同時，積極向上建議，縮小發(fā)達(dá)與落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)待遇差別，實行“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、無差別”的經(jīng)濟(jì)待遇，讓基層人員感受到“跳轉(zhuǎn)”的非必要性，使基層一線真正的成為稅收建功立業(yè)的主戰(zhàn)場和重要舞臺；
3.樹立“權(quán)變”用人理念。所權(quán)變管理就是管理取決于所處環(huán)境狀況，根據(jù)環(huán)境不同，不斷變換用人措施?；鶎訃惞ぷ饕鎸λ拇笕后w，一是納稅人，二是上級機(jī)關(guān)，三是當(dāng)?shù)卣?，四是各平行職能部門。這就需要根據(jù)不同的群體選人用人，特別是在中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用上，條件和素質(zhì)要有針對性?；椴块T和稅源管理部門必須選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高，懂得財會，執(zhí)法能力強(qiáng)，廉政建設(shè)過硬的干部領(lǐng)隊；辦稅服務(wù)部門必須選拔服務(wù)態(tài)度好，微機(jī)操作熟練，懂得業(yè)務(wù)操作流程，會審核納稅申報表的干部領(lǐng)隊；各行政部門和業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)選拔較高的寫作能力，組織能力、協(xié)調(diào)能力，有一定的社會關(guān)系和敬業(yè)精神強(qiáng)的干部領(lǐng)隊。同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)群體環(huán)境變化和能力變化，及時調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
（二）定期評估，盤活知識。其一，建立素質(zhì)評估機(jī)制，定期結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容和干部的工作成果進(jìn)行“對等”分析，評估干部的業(yè)務(wù)知識與實踐效率的差距，對業(yè)務(wù)不夠牢固，工作效率低的人員，通過“回爐”的方式進(jìn)行再培訓(xùn)。其二，找準(zhǔn)途徑，完善人才管理。在人才問題上，最緊缺的是專業(yè)對路人才，現(xiàn)實中，基層稅務(wù)隊伍真正需要的是一大批懂得財會知識的干部，而在進(jìn)口上，招聘稅務(wù)公務(wù)員尚未設(shè)置專業(yè)對口的條件。對此，根據(jù)基層國稅人力資源現(xiàn)狀，通過“穩(wěn)住現(xiàn)有的、引進(jìn)急需的、培養(yǎng)頂尖的、發(fā)掘潛在的、補(bǔ)充后續(xù)的”的方式，開展素質(zhì)人才目標(biāo)管理。其三，進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制，一是科學(xué)靈活地確定培訓(xùn)時間，開展崗前培訓(xùn)，為干部開展工作打好堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；二是對新出臺的稅收政策，及時組織干部進(jìn)行即時培訓(xùn)，確保新政策得到及時落實；三是實行“不分科”培訓(xùn)，不分行政和業(yè)務(wù)部門，實行全員參訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)；四是建立自己的師資隊伍，通過挖掘內(nèi)部人才，分類選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高，表達(dá)能力強(qiáng)的干部，作為培訓(xùn)輔導(dǎo)人員；五是實行多樣化的培訓(xùn)方式，從“高人引路”、“名師指點”切入，通過全員普訓(xùn)、骨干輪訓(xùn)、尖子深訓(xùn)，尖子帶骨干、骨干帶群體，以考促學(xué)的方法，培養(yǎng)出群峰連綿、具有戰(zhàn)斗力的人才隊伍。
（三）動態(tài)管理，盤活崗位。第一，因事設(shè)崗。由于各項工作性質(zhì)不同，業(yè)務(wù)量大小不同，因此，在崗位設(shè)置上，從追求工作效能切入，根據(jù)工作性質(zhì)確定工作職責(zé)，根據(jù)工作職責(zé)的多少和業(yè)務(wù)量的大小確定崗位，做好一崗多事的文章，重點是要均衡崗位的工作量，確保人人有事做、事夠做、做得完、能做好，讓干部感到不同的崗位，是相同的工作量。禁忌一事一崗、因人設(shè)崗，避免出現(xiàn)無事做或做事無激情的現(xiàn)象。第二，因崗用人。因崗用人并不是每一崗位一對一的安排對路人才，提倡大膽用人、人人都能用的意識，“一根木棒，用來打人它就是兇器，用來抬石頭它就是工具，放在加工廠里它就是材料”，關(guān)鍵是看怎么用？同時，要注重優(yōu)化組合，同一崗位使用各種類型、不同層次業(yè)務(wù)水平的人才，做到人崗相濟(jì)，提升干部綜合業(yè)務(wù)能力。禁忌隨意采取“競爭上崗”，不是定編減員時期，最好不用此方法，否則，會造成不穩(wěn)定局面。第三，定期輪崗?！傲魉桓?，戶樞不蠹?！陛啀徱彩且粯樱环矫?，在廉政建設(shè)上，可以遏制不廉行為。另一方面，可以發(fā)現(xiàn)干部個體能力差異，及時調(diào)整崗位，提高工作效率。
（四）機(jī)制激勵，盤活激情。
激勵，不僅是挖掘人力資源潛力、提高人力資源質(zhì)量的一劑良方，也是調(diào)動人力資源的積極性、主動性和創(chuàng)造性重要措施。
1.建立科學(xué)的考核機(jī)制。明確專門考核機(jī)構(gòu)，根據(jù)各崗位工作職責(zé)制定切實可行的考核辦法和操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)，實行“百分制”計分方法考核干部的能級和績效。能級激勵，禁忌事前進(jìn)行，如果年初主觀的確定一類人員能級為高等，另一類人員能級為低等，將導(dǎo)致低能級的因心里不平衡消極怠工，把工作推積到高能級人員的身上，會出現(xiàn)“等、靠、?！钡墓ぷ骶置?。
2.建立穩(wěn)健的獎勵制度。獎勵不同于考核，考核是將績效工資或工作性獎金與工作效率掛鉤，按照比例分配，多勞多得，人人都有，相當(dāng)于企業(yè)的計件工資形式；獎勵是對工作表現(xiàn)突出、有顯著工作業(yè)績或突出事跡的人員或集體給予一定榮譽(yù)及物質(zhì)利益的鼓勵。基層國稅獎勵制度，應(yīng)在堅持“物質(zhì)刺激和精神鼓勵”相結(jié)合的基礎(chǔ)上，可設(shè)立“四方面”的獎勵，即：先進(jìn)個人獎，先進(jìn)單位獎，突出貢獻(xiàn)獎，業(yè)務(wù)能手獎。同時，在獎勵制度上要有嚴(yán)格的評選程序，防止“三方面”的傾向，一是在評選方式上防止“輪流坐莊”的傾向；二是在選人用人上防止第一印象優(yōu)先，愛屋及烏或“厭惡和尚、恨及袈裟”的傾向；三是防止領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”，不屑制度，隨意設(shè)獎的傾向。
3.建立有效的懲處制度。破窗理論告訴我們：一幢房子如果窗戶破了沒人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙的被人打破；一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，一旦有垃圾出現(xiàn)，人們就會毫不覺羞愧的去拋。毋庸置疑，如果因忽視一個細(xì)小的問題而造成的無序狀態(tài)，會使更多的人受到暗示或縱容，從而影響整個大局。對此，鑒于目前基層國稅影響工作激情的因素，以《公務(wù)員法》明確的“懲戒”內(nèi)容為依據(jù)，結(jié)合基層國稅現(xiàn)狀，制定出《基層國稅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律懲處制度》，通過公示、通報、本位約束和按照公務(wù)員法處理等方式，遏制消極工作紀(jì)律和不良的工作行為。
第十篇 農(nóng)村人力資源開發(fā)辦工作報告9100字
20__年我縣農(nóng)村人力資源開發(fā)工作遭遇了國際金融危機(jī)的沖擊，同時也迎來了國家擴(kuò)大內(nèi)需、縣內(nèi)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入進(jìn)一步加大，農(nóng)民工就業(yè)空間進(jìn)一步擴(kuò)大的絕好機(jī)遇，農(nóng)村人力資源開發(fā)工作面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，既存在壓力又充滿動力。年初以來在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各有關(guān)部門的關(guān)心、支持和配合下，農(nóng)村人力開發(fā)工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委七屆七次全會精神，以提質(zhì)增效為核心，以強(qiáng)化服務(wù)為保障，牢牢把握“提高務(wù)工人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)就業(yè)競爭能力和自謀職業(yè)能力，促進(jìn)就業(yè)增加農(nóng)民收入”的核心目的來開展各項工作，有效促進(jìn)了農(nóng)村勞動力人力資源開發(fā)工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：
一、年度目標(biāo)任務(wù)完成較好，各項指標(biāo)同比增長較快
20__年度，縣政府下達(dá)縣人力辦的目標(biāo)任務(wù)是：累計轉(zhuǎn)移務(wù)工人員穩(wěn)定在10萬人以上，培訓(xùn)農(nóng)村勞動力2.05萬人，實現(xiàn)務(wù)工工資性收入7.9億元以上，務(wù)工純收入3.9億元以上，促進(jìn)農(nóng)民人均純收入增加60元以上。圍繞這一目標(biāo)任務(wù)，縣人力辦積極開展農(nóng)村人力資源開發(fā)宣傳培訓(xùn)、市場開發(fā)、轉(zhuǎn)移輸出、維權(quán)保護(hù)等工作。規(guī)范建立了相關(guān)農(nóng)村人力資源數(shù)據(jù)庫，完善了農(nóng)村勞動力資源臺帳、培訓(xùn)臺帳和轉(zhuǎn)移輸出臺帳;加強(qiáng)了返鄉(xiāng)農(nóng)民工的動態(tài)監(jiān)測預(yù)報;在務(wù)工人員集中地建立了勞務(wù)聯(lián)絡(luò)點、維權(quán)服務(wù)網(wǎng)點;成立了農(nóng)村勞動力職業(yè)技能鑒定站并已正常運轉(zhuǎn);繼續(xù)開通××縣農(nóng)村人力資源開發(fā)網(wǎng)站，加強(qiáng)網(wǎng)站的日常維護(hù)管理。預(yù)計實現(xiàn)務(wù)工工資性總收入8.39億元，完成任務(wù)數(shù)7.9億元的106.2;工資性純收入4.09億元，完成任務(wù)數(shù)3.9億元的104.9;培訓(xùn)農(nóng)村勞動力2.06萬人，完成任務(wù)數(shù)2.05萬人的100.5;全縣累計轉(zhuǎn)移務(wù)工人員11.06萬人，完成任務(wù)數(shù)10萬人的110.6。
(一)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模擴(kuò)大，有序比例大幅提高。全縣轉(zhuǎn)移輸出務(wù)工人員11.06萬人，與上年同比增加0.8萬人，增長8個百分點，超縣下達(dá)目標(biāo)任務(wù)0.89萬人，在總量擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，勞務(wù)開發(fā)結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化。從勞動力流向看，省外轉(zhuǎn)移6.75萬人，省內(nèi)縣外轉(zhuǎn)移2.22萬人，縣內(nèi)就地就近轉(zhuǎn)移2.09萬人，轉(zhuǎn)移輸出結(jié)構(gòu)(省外:省內(nèi)縣外:縣內(nèi))由去年的61:28:11變?yōu)榻衲甑?1:20:19;從有序轉(zhuǎn)移程度看，有序轉(zhuǎn)移8.16萬人，有序化轉(zhuǎn)移程度從去年的65增至74，同比增長9個百分點，農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移輸出有序化程度明顯提高。
(二)勞務(wù)收入明顯增加，農(nóng)民收入顯著提高。全縣務(wù)工總收入實現(xiàn)8.39億元，比上年增長0.73億元，增幅達(dá)9.5，超縣下達(dá)目標(biāo)任務(wù)0.49億元;全縣務(wù)工凈收入實現(xiàn)4.09億元，比上年增長0.41億元，增幅達(dá)11.1，超縣下達(dá)目標(biāo)任務(wù)0.19億元，農(nóng)民人均務(wù)工凈收入1048元，比去年的956元增加92元，增幅達(dá)9.6;預(yù)計農(nóng)民人均務(wù)工凈收入占農(nóng)民人均純收入2290元的45.8。務(wù)工收入撐起了農(nóng)民增收的“半邊天”，農(nóng)村人力資源開發(fā)開始由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，縣域勞務(wù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量得到明顯提高。
(三)培訓(xùn)力度不斷增強(qiáng)，技能水平不斷提高。新增培訓(xùn)農(nóng)村勞動力20571人，超縣下達(dá)目標(biāo)任務(wù)71人，其中務(wù)工引導(dǎo)性培訓(xùn)13015人，基本技能培訓(xùn)7556人，獲證4531人?；炯寄芘嘤?xùn)獲證率達(dá)60。務(wù)工人員技能水平不斷提高，就業(yè)競爭能力不斷增強(qiáng)。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以培訓(xùn)促轉(zhuǎn)移、以就業(yè)促增收、以維權(quán)促穩(wěn)定，快速推動工作發(fā)展
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實目標(biāo)責(zé)任。一是縣委政府高度重視，把農(nóng)村人力資源開發(fā)工作納入年度目標(biāo)責(zé)任考核，與縣農(nóng)村人力資源開發(fā)辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確職責(zé)任務(wù)，多次召開會議專題研究返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)問題，出臺了《鼓勵創(chuàng)業(yè)促進(jìn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)的工作意見》(魯辦法〔20__〕13號)等返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)優(yōu)惠政策;二是縣農(nóng)村人力資源開發(fā)辦把20__年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解、任務(wù)落實到個人，同時與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站、各培訓(xùn)基地分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，層層落實職責(zé);三是在鄉(xiāng)村建立了信息員制度，負(fù)責(zé)信息發(fā)布、宣傳動員，組織農(nóng)村富余勞動力參加培訓(xùn)轉(zhuǎn)移;四是根據(jù)農(nóng)村勞動力的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移需要，成立了農(nóng)村勞動力技能鑒定站，發(fā)展了培訓(xùn)基地6家，進(jìn)一步加強(qiáng)了農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)力度。目前我縣已逐步發(fā)展成為縣有專設(shè)機(jī)構(gòu)，鄉(xiāng)有工作站、村有信息員，主要務(wù)工輸入地有聯(lián)絡(luò)站(點)的集宣傳組織、培訓(xùn)提高、技能鑒定、市場開發(fā)、轉(zhuǎn)移輸出、維權(quán)保護(hù)、跟蹤服務(wù)一體化的農(nóng)村人力資源開發(fā)工作格局。
(二)積極宣傳培訓(xùn)、著力開發(fā)勞務(wù)市場。一是年初，在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，發(fā)放“春節(jié)慰問信”、“務(wù)工服務(wù)卡”和“招工信息”等宣傳資料31600份，接受咨詢24000余人次;二是春節(jié)前及時召開返鄉(xiāng)農(nóng)民工代表慰問座談會，邀請十余家部門領(lǐng)導(dǎo)和兩家培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人與農(nóng)民工代表面對面的座談、交流，了解返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)意愿，為農(nóng)民工再就業(yè)工作提供決策依據(jù);三是得到縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。3月初，經(jīng)縣政府?？h長牽線搭橋，與福建省泉州市惠安縣勞動和社會保障局取得聯(lián)系，縣人力辦組成勞務(wù)考察組到該地區(qū)進(jìn)行勞務(wù)考察，并獲得大量用工訂單;四是選派骨干人員通過跨區(qū)域勞務(wù)合作與洽談多方收集用工崗位。
通過大力開發(fā)勞務(wù)市場，年初與廣東、福建、山東、江蘇、浙江等省15家用工企業(yè)簽訂了勞務(wù)訂單，收集了3000個就業(yè)崗位并在××電視臺滾動播出向社會發(fā)布務(wù)工信息;4月初對福建泉州遠(yuǎn)宏實業(yè)有限公司、龍豪服飾有限公司、安盈輕工有限公司、金科服飾有限公司和廣州東莞龍華勝鞋業(yè)有限公司、旭日玩具廠、臺升家俱廠等20余家用工企業(yè)進(jìn)行考察、洽談，開發(fā)近2萬個用工崗位;下半年又借護(hù)送務(wù)工人員到廠就業(yè)之機(jī)，陸續(xù)對務(wù)工輸入地輻射的周邊地區(qū)進(jìn)行考察、洽談，廣泛收集務(wù)工信息。全年共開發(fā)就業(yè)崗位3萬余個。
(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高就業(yè)能力。一方面是利用春節(jié)勞務(wù)下鄉(xiāng)宣傳之機(jī)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)適時對有意愿外出務(wù)工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，僅在這一期間共培訓(xùn)2100人次;另一方面是以貧困地區(qū)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、基地培訓(xùn)、務(wù)工人員夜校培訓(xùn)、整鄉(xiāng)推進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等項目為依托，在縣內(nèi)積極開展務(wù)工引導(dǎo)性、新型農(nóng)村婦女、農(nóng)村實用技術(shù)、務(wù)工基本技能等多個門類的培訓(xùn)，長期開設(shè)十字繡技術(shù)、電焊工、砌筑工、縫紉工、制瓦工、沼氣工、林果蔬菜栽培、農(nóng)機(jī)操作手、拖拉機(jī)駕駛員、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等近20余個工種的技能培訓(xùn)班，堅持理論知識培訓(xùn)與實踐操作培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)一考試與技能證書申辦配套進(jìn)行，進(jìn)一步提升務(wù)工人員技能水平，增強(qiáng)就業(yè)競爭能力。全年共培訓(xùn)20571人，其中，基本技能培訓(xùn)7556人，獲技能證書4531人，獲證率達(dá)60以上。
(四)加強(qiáng)組織轉(zhuǎn)移，促進(jìn)就業(yè)。一是1月底在茨院鄉(xiāng)成功舉辦全縣“返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)歡送儀式”勞務(wù)宣傳活動，為分批次外出的500余名務(wù)工人員舉行了隆重的歡送儀式，增強(qiáng)返鄉(xiāng)農(nóng)民工外出務(wù)工信心;二是3月中旬圓滿完成“20__年初云南省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作會議現(xiàn)場參觀點”的籌備迎檢工作，組織了250余名務(wù)工人員參加培訓(xùn)轉(zhuǎn)移;三是積極參加上級組織的勞務(wù)輸出活動，在9月、10月連續(xù)兩次參加市委、市政府在全市各縣區(qū)范圍內(nèi)組織舉辦的“慶祝祖國60華誕---滇深勞務(wù)合作昭通務(wù)工人員歡送儀式”，共培訓(xùn)組織近400名××籍務(wù)工人員參加組織轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移人數(shù)均占全市參加當(dāng)次活動總數(shù)的半數(shù)以上;四是在平時的轉(zhuǎn)移輸出工作中，為外出務(wù)工農(nóng)民購送車票并派專人護(hù)送到廠安置就業(yè);五是結(jié)合本縣加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的，縣內(nèi)就業(yè)崗位進(jìn)一步增多的實際，強(qiáng)化就近培訓(xùn)就地轉(zhuǎn)移;六是加強(qiáng)宣傳組織，保證平均每月2次以上規(guī)模組織務(wù)工人員輸出就業(yè)。目前我縣已累計轉(zhuǎn)移輸出務(wù)工人員110583人，其中省外轉(zhuǎn)移67246萬人，縣外省內(nèi)轉(zhuǎn)移22248萬人，縣內(nèi)就地就近轉(zhuǎn)移21089人。
(五)加強(qiáng)維權(quán)保護(hù)、促進(jìn)穩(wěn)定就業(yè)。一方面是積極與各地有條件的用工企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，開辦單列的回族食堂20余個，解決了我縣回族農(nóng)民工外出務(wù)工的問題;另一方面逐步在農(nóng)民工集中的城市進(jìn)一步設(shè)立聯(lián)絡(luò)(站)點，負(fù)責(zé)農(nóng)民工的跟蹤管理、維權(quán)服務(wù)等工作;其次是聘請云南硯池律師事務(wù)所為農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)，提供法律援助;再次是與公安、法院、勞動保障、工會、婦聯(lián)等有關(guān)部門積極配合，保護(hù)農(nóng)民工的各種合法權(quán)益。
(六)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)管理，不斷完善自身建設(shè)。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、路線、政策，堅持“立黨為公，執(zhí)政為民”，做到全心全意為人民服務(wù)，努力創(chuàng)建一支“學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)好、紀(jì)律好、作風(fēng)好、政績好”的農(nóng)村人力資源工作隊伍;二是在縣第4紀(jì)工委的幫助指導(dǎo)下，認(rèn)真開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動”，規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員辦公行為，提升單位形象，提高辦事效率，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、吃苦型、熱心型、務(wù)實型、廉潔型、不計個人得失型的服務(wù)機(jī)關(guān);三是按照縣委的統(tǒng)一安排部署，積極參加我縣第二批“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”，按照“三對照三查找”的要求，廣泛征求意見、認(rèn)真查找問題，加強(qiáng)整改，自覺用科學(xué)發(fā)展觀管理和指導(dǎo)我辦的各項工作;四是加強(qiáng)信息報送，向各級有關(guān)部門報送音像、文字信息累計200余條，在省、市級重點刊物發(fā)表近20余篇，其中《昭通日報》刊發(fā)1，縣內(nèi)《××信息》、《××政務(wù)信息》等刊發(fā)表40余篇，本單位刊辦《××縣農(nóng)村人力資源開發(fā)簡報》共12期。通過積極的對外宣傳，我縣農(nóng)村人力資源開發(fā)工作受到各有關(guān)媒體的廣泛關(guān)注;五是規(guī)范臺帳管理。進(jìn)一步規(guī)范建立農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)各相關(guān)臺帳，加強(qiáng)向上級主管部門的月報、季報工作;六是加強(qiáng)全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村人力資源現(xiàn)狀的調(diào)研，為明確努力方向、制定工作措施提供可靠依據(jù);七是加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)組各成員單位的協(xié)調(diào)配合工作，共同推動農(nóng)村人力資源開發(fā)工作的順利開展。
三、精心組織、強(qiáng)化措施，突出五個重點開展工作
(一)突出抓好返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)工作。
今年初全縣出現(xiàn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工4.14萬人，其中受國際金融危機(jī)影響而失業(yè)返鄉(xiāng)的1.53萬人，占返鄉(xiāng)總數(shù)37。對此，縣委、縣政府高度重視，及時制定出臺了《關(guān)于加大扶持返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)的意見》(魯辦發(fā)〔20__〕13號)文件，支持返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)?？h人力辦也積極采取有效措施，加強(qiáng)返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)工作。一是印制了《××縣務(wù)工人員返鄉(xiāng)情況統(tǒng)計表》，從20__年12月起組織專門力量，在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行返鄉(xiāng)農(nóng)民工監(jiān)測十天一報的“旬報制度”，及時掌握返鄉(xiāng)農(nóng)民工動態(tài)信息，同時組織召開了返鄉(xiāng)農(nóng)民工代表座談會，根據(jù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工的就業(yè)意愿和需求，制定工作措施，形成縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動的工作格局;二是多次選派骨干人員到廣東、福建、山東、江蘇、浙江等省進(jìn)行實地考察、簽訂勞務(wù)訂單，并把收集到的就業(yè)崗位信息制成招工簡章在××電視臺滾動播出，向社會廣泛發(fā)布務(wù)工信息。累計開發(fā)省內(nèi)外用工崗位近3萬余個，解決了務(wù)工就業(yè)崗位短缺的問題;三是根據(jù)勞務(wù)市場需求，開設(shè)了十字繡、砌筑、鋼筋、電焊、電子電工等多種專業(yè)的技能培訓(xùn)，同時創(chuàng)新培訓(xùn)方式，邀請用工方直接參與現(xiàn)場培訓(xùn)，做到長期開班、長期培訓(xùn)，培訓(xùn)一批、轉(zhuǎn)移一批。共培訓(xùn)返鄉(xiāng)務(wù)工人員6272人，經(jīng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移5806人;四是加強(qiáng)有序輸出與務(wù)工能人帶動轉(zhuǎn)移相結(jié)合，促進(jìn)再就業(yè)。一方面在年初舉辦了返鄉(xiāng)農(nóng)民舉行了隆重的再就業(yè)歡送儀式，增強(qiáng)返鄉(xiāng)農(nóng)民工外出務(wù)工信心和決心，另一方面是做好安撫工作，加強(qiáng)遠(yuǎn)程救助。在開發(fā)勞務(wù)市場的同時，在務(wù)工就業(yè)地進(jìn)一步做好農(nóng)民工的思想穩(wěn)定工作，消除恐慌心理，對自發(fā)外出到務(wù)工地找不到崗位的務(wù)工人員實施遠(yuǎn)程救助、異地安置就業(yè)600余人;五是認(rèn)真貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神，落實農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，協(xié)同有關(guān)部門幫助返鄉(xiāng)農(nóng)民工申辦扶持創(chuàng)業(yè)貼息貸款，鼓勵返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)101人，帶動就業(yè)560余人;六是強(qiáng)化服務(wù)，促進(jìn)就業(yè)穩(wěn)定。一方面為外出務(wù)工農(nóng)民購送車票并派專人護(hù)送到廠安置就業(yè)，并逐步在我縣農(nóng)民工集的廣東、福建、浙江等省設(shè)立了聯(lián)絡(luò)(站)點，負(fù)責(zé)農(nóng)民工的跟蹤管理、維權(quán)服務(wù)等工作。另一方面聘請云南硯池律師事務(wù)所為農(nóng)民工開展維權(quán)服務(wù)，提供法律援助，同時與工會、婦聯(lián)、勞保等部門積極配合，加強(qiáng)對返鄉(xiāng)農(nóng)民工的培訓(xùn)和各種合法權(quán)益保護(hù)。
通過各種有效措施，到7月初，全縣4.14萬返鄉(xiāng)農(nóng)民工已實現(xiàn)充分再就業(yè)，其中，失業(yè)返鄉(xiāng)的1.32萬人經(jīng)培訓(xùn)后轉(zhuǎn)移輸入到福建、廣東、浙江、山東等省就業(yè)，其余0.21萬人實現(xiàn)就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)。
(二)突出抓好茨院鄉(xiāng)務(wù)工人員夜校培訓(xùn)。
茨院鄉(xiāng)務(wù)工人員夜校試點培訓(xùn)工作自20__年4月開始實施，到20__年10月全面超額完成任務(wù)，共培訓(xùn)97期4827人，完成任務(wù)數(shù)4820人的100.1。其中：開展引導(dǎo)性培訓(xùn)1155人;電焊工、制瓦工、砌筑工、沼氣工、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等務(wù)工技能培訓(xùn)2316人，獲取技能證書470人占技能培訓(xùn)人數(shù)的20.3;新型婦女培訓(xùn)120人;生豬養(yǎng)殖、肉牛育肥、林果栽培、蠶桑種養(yǎng)、漁業(yè)養(yǎng)殖、玉米制種、蔬菜種植等農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)1236人。經(jīng)培訓(xùn)后新增就業(yè)人員4827人，轉(zhuǎn)移就業(yè)率達(dá)86.5。如沿閘村12社的金升德，通過黃牛短期育肥技術(shù)、生豬養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)后發(fā)展肉牛養(yǎng)殖，生豬育肥，年純收入達(dá)到50000元以上;沿閘村18社的趙澤雄，經(jīng)電焊工培訓(xùn)技能提升后，月純收入達(dá)到2500元以上;8社劉知凱，經(jīng)砌筑工培訓(xùn)技能提升后，月純收入達(dá)到2024元以上;板板房9社顧幫定等農(nóng)民經(jīng)十字繡培訓(xùn)后，與昭通金沙繡藝有限公司建立了勞動關(guān)系，實現(xiàn)就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)，不但利用農(nóng)閑時間做十字繡品每月可掙600元左右工資性收入。還可以保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行。
通過務(wù)工人員夜校培訓(xùn)項目的實施帶動，預(yù)計茨院鄉(xiāng)今年務(wù)工總收入8928萬元，純收入4356萬元，占全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入的58;務(wù)工純收入比去3561萬元年增加795萬元，農(nóng)業(yè)人口人均增加約295元。在項目實施中，認(rèn)真做到：
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實職責(zé)任務(wù)?？h鄉(xiāng)成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)組，做到縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，組織有序，層層明確職責(zé)任務(wù)，各司其職、各負(fù)其責(zé)。
2.強(qiáng)化管理，確保資金落到實處、農(nóng)民受益。嚴(yán)格按照資金管理和使用要求，堅持面向社會、面向農(nóng)民進(jìn)行廣泛公示，接受監(jiān)督，正確把握資金使用方向，確保農(nóng)民受益受惠。
3.落實保障措施，確保項目質(zhì)量。一是擬定切實可行的實施方案;二是各有關(guān)部門共同努力，鄉(xiāng)、村、組干部全力配合，組織到戶、培訓(xùn)到人，做到“一個努力、一個配合”;三是有意識地把實訓(xùn)場地安排在當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)建設(shè)上，如溝涵修建、鄉(xiāng)民公共場地硬化等方面，使培訓(xùn)耗材不耗廢，做到“耗材不耗、變廢為寶”;四是強(qiáng)化提高務(wù)工技能水平和增強(qiáng)務(wù)工就業(yè)能力促進(jìn)農(nóng)民增收的“兩個核心目的”。
4.堅持“三個貼近”、“七個結(jié)合”。在培訓(xùn)專業(yè)設(shè)置、轉(zhuǎn)移輸出導(dǎo)向上，堅持貼近農(nóng)民整體素質(zhì)提高需要，貼近農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，貼近企業(yè)用工需要的“三貼近”，轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中認(rèn)真做到與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與市場需求相結(jié)合、與農(nóng)民自身發(fā)展需求相結(jié)合、與項目實施鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合、與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相結(jié)合、與資源整合相結(jié)合、與培育壯大農(nóng)畜種養(yǎng)大戶相結(jié)合的“七個結(jié)合”，對不同性別、不同文化、不同年齡的務(wù)工人員，開展不同內(nèi)容、不同層次、不同類型的培訓(xùn)。
5.加強(qiáng)“十個到位”，扎實開展工作。一是職責(zé)明確到位，做到層層落實;二是分工合作到位，形成合力;三是補(bǔ)助資金到位，保證培訓(xùn)順利進(jìn)行;四是教師到位，確保培訓(xùn)有序開展;五是培訓(xùn)教材到位，做到參訓(xùn)農(nóng)民人手一冊;六是培訓(xùn)到位，做到因人施教，因需施教，對不同年齡層次、不同文化水平、不同需求的農(nóng)民采取不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容;七是培訓(xùn)耗材到位，提高提高培訓(xùn)效果;八是教學(xué)設(shè)備到位，保證培訓(xùn)質(zhì)量;九是訂單到位，確保轉(zhuǎn)移有崗;十是輸出就業(yè)到位，確保農(nóng)民增收。
(三)突出抓好“整鄉(xiāng)推進(jìn)”農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。
縣人力辦根據(jù)小寨整鄉(xiāng)推進(jìn)建設(shè)要求，貼近農(nóng)村、貼近農(nóng)民、貼近技能需求，制定了《××縣小寨鄉(xiāng)“整鄉(xiāng)推進(jìn)”農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)實施方案》，整合了22萬元在小寨鄉(xiāng)培訓(xùn)1100人、整合了10萬元在龍頭山鎮(zhèn)培訓(xùn)500人。項目自5月6日實施，到7月底圓滿完成1600人的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù)，惠及貧困農(nóng)民1600戶5000余人。共發(fā)放培訓(xùn)教材、務(wù)工知識讀本、宣傳資料和招工簡章等近7000冊(份);發(fā)放泥刀、灰鏟、灰板、抿子、施工安全帽等實訓(xùn)工具1600套8000余件，就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)1523人，人均月工資1000元以上，實現(xiàn)月務(wù)工收入150余萬元，循環(huán)投入整鄉(xiāng)推進(jìn)房屋改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為整鄉(xiāng)推進(jìn)建設(shè)提供了強(qiáng)勁的推動力。如：小寨鄉(xiāng)大坪村的朱興富、劉福良、孟廣權(quán)、紹發(fā)海、夏文剛等農(nóng)民通過培訓(xùn)學(xué)到技能后，分別組建了自己的施工隊，在本鄉(xiāng)從事屋頂改造工作，每人每天可掙50—60元，月工資在1500元以上，每個施工隊每天可完成3—4戶的屋頂改造，僅10個施工隊每天就可完成近30戶的民房屋頂改造工作。
在實施過程中，加強(qiáng)項目和資金的管理，規(guī)范操作、規(guī)范實施，認(rèn)真做到：
1.突出一個重點。抓住提高農(nóng)村貧困勞動力素質(zhì)、促進(jìn)農(nóng)民增收這一重點，突出技能培訓(xùn)，強(qiáng)化就地轉(zhuǎn)移，助推整鄉(xiāng)推進(jìn)建設(shè)。
2.執(zhí)行兩個辦法。嚴(yán)格執(zhí)行《云南省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)專項資金管理辦法》(云農(nóng)財〔2024〕157號)和《云南省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目管理辦法》(云農(nóng)(法)字〔2024〕27號)文件要求。按照“兩個辦法”規(guī)定，實行“一表一賬一單”管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公示公告制度，強(qiáng)化“上級監(jiān)督、部門監(jiān)督、監(jiān)察審計監(jiān)督、群眾監(jiān)督和社會輿論監(jiān)督”五道防線，確保項目資金安全，發(fā)揮資金的最大使用效益。
3.強(qiáng)調(diào)三個到位。一是宣傳到位，通過報刊、簡報、公示公告、宣傳冊等形式和召開村民大會之機(jī)加強(qiáng)宣傳，調(diào)動農(nóng)村勞動力參訓(xùn)積極性;二是培訓(xùn)到位。找準(zhǔn)培訓(xùn)對象、擴(kuò)展培訓(xùn)區(qū)域、用足培訓(xùn)課時、靈活培訓(xùn)方式，想方設(shè)法提高受訓(xùn)農(nóng)民技能水平;三是轉(zhuǎn)移到位。通過培訓(xùn)，為整鄉(xiāng)推進(jìn)建設(shè)培訓(xùn)了千名能工巧匠，造就了百名技術(shù)中堅力量，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。
4.落實四項措施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實職責(zé)任務(wù)，積極取得相關(guān)部門的支持配合加大培訓(xùn)力度;二是積極整合資金，確保受訓(xùn)人員得到免費培訓(xùn)、直接受益;三是因地制宜、因類施教，把培訓(xùn)主陣地擺到施工現(xiàn)場，著力培訓(xùn)砌筑專業(yè)技術(shù)工，為整鄉(xiāng)推進(jìn)建設(shè)提供技術(shù)型人力保障;四是強(qiáng)化就地就近轉(zhuǎn)移，邀請用工方參與現(xiàn)場培訓(xùn)，直接吸納就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收。
5.嚴(yán)把五個關(guān)口。嚴(yán)格把好培訓(xùn)透明關(guān)、培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)、監(jiān)督檢查關(guān)、好轉(zhuǎn)移輸出關(guān)和好檔案規(guī)范關(guān)，確保培訓(xùn)規(guī)范操作。
6.顯現(xiàn)六種成效。通過培訓(xùn)，受訓(xùn)農(nóng)民在思想觀念上明顯轉(zhuǎn)變、收入得到明顯增加，新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程顯著加快，當(dāng)?shù)剞r(nóng)村留守群體問題得到進(jìn)一步緩解，農(nóng)村后備建設(shè)力量儲量增加，市場潛力得到進(jìn)一步釋放，有力助推了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
(四)突出抓好中央、省級下達(dá)我縣的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目。
1.抓好20__年度云南省貧困地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目的實施。實施中堅持以市場需求為導(dǎo)向，以提高農(nóng)民就業(yè)能力為前提，以轉(zhuǎn)移就業(yè)為目的，以訂單方式培訓(xùn)為主開展項目工作。項目自20__年8月啟動實施(該項目為跨年度實施項目)，至20__年8月全面完成轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù)并通過縣級檢查驗收。共培訓(xùn)農(nóng)村勞動力85期7050人(其中獲技能證466人)，完成任務(wù)數(shù)7000人的100.7，轉(zhuǎn)移6989人，轉(zhuǎn)移率99。通過項目實施，人均月工資950元以上，按人均務(wù)工半年以上計，獲務(wù)工總收入4018萬元，惠及6000余戶貧困戶2.4萬余人貧困人口。
2.抓好20__年度云南省貧困地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)示范基地項目的實施。該項目由縣職業(yè)中學(xué)組織實施，我辦重點抓好項目的監(jiān)督、指導(dǎo)。項目自20__年8月啟動實施(該項目為跨年度實施項目)，至20__年8月全面完成轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù)并通過縣級檢查驗收，共培訓(xùn)農(nóng)村勞動力400人，占任務(wù)數(shù)400人的100，獲技能證382人，獲證率95.5，轉(zhuǎn)移就業(yè)400人，轉(zhuǎn)移率100。
3.抓好20__年省級農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。該項目自今年8月開展培訓(xùn)已來，到10月未已培訓(xùn)2830人，完成任務(wù)數(shù)4000人的70.7，預(yù)計到12月中旬可全面完成培訓(xùn)任務(wù)。
(五)突出抓好農(nóng)特產(chǎn)業(yè)技術(shù)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)技能培訓(xùn)。
為認(rèn)真貫徹縣委七屆七次全會和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神，縣人力辦堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貧困地區(qū)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目為依托，以農(nóng)民增收為目標(biāo)，以強(qiáng)化技能培訓(xùn)為重點，以增加就業(yè)為核心，結(jié)合農(nóng)民實際需要，圍繞縣內(nèi)民生工程、基礎(chǔ)建設(shè)、生態(tài)環(huán)境項目和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著重抓好特色種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)村服務(wù)業(yè)等農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)。一是結(jié)合龍樹片區(qū)冷涼蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，在龍樹、新街、水磨三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展冷涼蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)350人，培訓(xùn)后就地轉(zhuǎn)移從事農(nóng)特產(chǎn)業(yè)生產(chǎn);二是結(jié)合龍頭山片區(qū)經(jīng)濟(jì)林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在龍頭山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展花椒、蘋果等特色產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)683人;三是結(jié)合縣內(nèi)畜牧養(yǎng)殖、蠶桑種植等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在茨院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展蠶桑種植、玉米制種、漁業(yè)、肉牛、生豬等養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)1085人;四是在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、沼氣工、農(nóng)機(jī)操作手、拖拉機(jī)駕駛員等農(nóng)村服務(wù)業(yè)技能培訓(xùn)365人。經(jīng)培訓(xùn)后均就地轉(zhuǎn)移從事農(nóng)特產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村服務(wù)行業(yè)，提高農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量，為農(nóng)民持續(xù)增收創(chuàng)造條件。
四、存在困難、問題
一是農(nóng)村勞動力整體文化素質(zhì)不高，外出務(wù)工人員中普遍為初中以下文化程度，觀念陳舊、勞動技能低，大部分從事體力勞動難以晉升較高層次崗位，收入低，導(dǎo)致就業(yè)不穩(wěn)定，流動性大;
二是金融危機(jī)沖擊未完全消除，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)高收入就業(yè)崗位開發(fā)仍存在困難;
三是經(jīng)費投入不足?？h財政困難，投入少，而上級下達(dá)的培訓(xùn)項目僅有培訓(xùn)資金，沒有工作經(jīng)費，與農(nóng)民工培訓(xùn)的需求不適應(yīng)。
四是務(wù)工輸入地雜散，外出務(wù)工人員流動性較大，自我維權(quán)意識不夠強(qiáng)烈，而我辦人員少、工作經(jīng)費不足，維權(quán)服務(wù)較為困難，輸出地與輸入地的跨區(qū)域協(xié)調(diào)合作力度有待進(jìn)一步擴(kuò)大和加強(qiáng)。
五是農(nóng)村人力資源開發(fā)工作涉及城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的各個方面，職能涉及培訓(xùn)、輸出、維權(quán)等很多方面，跨城市和農(nóng)村，任務(wù)重，責(zé)任大，工作機(jī)構(gòu)有待進(jìn)一步建立完善。
五、下步工作打算
(一)指導(dǎo)思想。緊緊圍繞縣委、縣政府關(guān)于農(nóng)村人力資源開發(fā)的總體部署，推動農(nóng)村勞動力的大培訓(xùn)、大轉(zhuǎn)移、大創(chuàng)業(yè)，積極開展“一輸兩引”工作，即：加大農(nóng)村勞動力的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移輸出力度，加強(qiáng)農(nóng)民工回引創(chuàng)業(yè)力度，積極吸引沿海發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)到縣內(nèi)發(fā)展，提供務(wù)工就業(yè)崗位。
(二)目標(biāo)任務(wù)。計劃2024年主要開展務(wù)工引導(dǎo)性、務(wù)工基本技能、農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營技能、農(nóng)村服務(wù)行業(yè)技能等培訓(xùn)，力爭培訓(xùn)農(nóng)村勞動力10000人，全縣累計轉(zhuǎn)移穩(wěn)定在10.5萬人以上，實現(xiàn)工資性純收入在4.25億元以上，農(nóng)民人均務(wù)工收入增加75元。
(三)保障措施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞“轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、就業(yè)安置、維權(quán)保護(hù)”層層簽訂責(zé)任，認(rèn)真完成和落實好省、市下達(dá)的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù);二是整合培訓(xùn)教育資源加強(qiáng)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)力度，逐步建立完善“務(wù)工培訓(xùn)、職業(yè)資格鑒定、轉(zhuǎn)移就業(yè)安置、跟蹤維權(quán)”一條龍服務(wù);三是加強(qiáng)農(nóng)村人力資源開發(fā)和信息網(wǎng)絡(luò)管理體系;四是加大勞務(wù)市場開發(fā)力度和招聘力度，為農(nóng)民搭建務(wù)工就業(yè)平臺;五是把握2024年縣內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資擴(kuò)大的機(jī)遇，培訓(xùn)農(nóng)民工就地就近轉(zhuǎn)移;六是積極爭取省、市轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目支持，加大培訓(xùn)轉(zhuǎn)移力，增加農(nóng)民收入。
第十一篇 人力資源經(jīng)理工作計劃報告850字
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我作為人力資源主管計劃從以下幾個方面開展20__年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：
一、招聘方面
配合__的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20__年__公司的人員配置工作。
二、培訓(xùn)方面
1、組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
2、抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
3、3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。
4、6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。
5、8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。
6、10、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。
加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn)。
三、考勤和勞動紀(jì)律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
四、勞資方面
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。
強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點形成報表。
對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。
做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。
五、制度建設(shè)方面
配合公司經(jīng)營政策對20__年人員進(jìn)行再次編制。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。
六、其他
做好__實習(xí)生的實習(xí)工作。
總之，通過20__年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20__年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
人力資源經(jīng)理工作計劃報告
第十二篇 人力資源工作計劃報告600字
一、工作計劃：
1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核帶給科學(xué)依據(jù);
2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;
3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;
4、充分思考員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。
5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性
6、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等。
二、經(jīng)費計劃：(合計：17970元)
1、招聘：16200元
a、登報招聘：2024年預(yù)計3次大型登報招聘，每次招聘費用控制在500元以內(nèi)，即15000元;
b、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年;
2、辦公用品：810元
a、檔案袋400個，0.5元/個，即200元;
b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元;
c、打印紙4件，120元/件，即480元;
d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元;
3、交通費：960元
80元/月，960元/年(用于人力資源部每周招聘、每一天例行下店、外出辦事等)
