人力資源工作報(bào)告怎么寫
1. 報(bào)告背景與目標(biāo)：簡(jiǎn)要介紹報(bào)告的背景，例如公司當(dāng)前的人力資源狀況，以及報(bào)告的目的，比如評(píng)估過(guò)去一年的人力資源管理效果，為未來(lái)規(guī)劃提供依據(jù)。
2. 數(shù)據(jù)分析：展示關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如員工人數(shù)、招聘情況、離職率、培訓(xùn)投入、績(jī)效考核結(jié)果等，用圖表輔助說(shuō)明，確保數(shù)據(jù)清晰易懂。
3. 項(xiàng)目實(shí)施與成果：詳細(xì)描述過(guò)去一年執(zhí)行的主要人力資源項(xiàng)目，如員工福利改善、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效管理系統(tǒng)優(yōu)化等，并列出具體成果和影響。
4. 問(wèn)題與挑戰(zhàn)：識(shí)別出在人力資源管理中遇到的問(wèn)題，如招聘困難、員工滿意度下降等，分析原因并提出解決方案。
5. 改進(jìn)措施與建議：基于問(wèn)題和挑戰(zhàn)，提出改進(jìn)措施，可以包括政策調(diào)整、流程優(yōu)化、培訓(xùn)強(qiáng)化等，確保建議具有可操作性。
6. 未來(lái)規(guī)劃：闡述下一年度的人力資源戰(zhàn)略，包括目標(biāo)設(shè)定、主要任務(wù)和預(yù)期成果，體現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性。
開(kāi)頭結(jié)尾怎么寫
開(kāi)頭部分： - 開(kāi)篇以簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言概括報(bào)告的主題，如“本報(bào)告旨在總結(jié)過(guò)去一年人力資源管理工作，分析現(xiàn)狀，提出改進(jìn)策略，并規(guī)劃未來(lái)方向。” - 引入關(guān)鍵數(shù)據(jù)或亮點(diǎn)，吸引讀者關(guān)注，例如：“在過(guò)去的一年中，我們的員工隊(duì)伍增長(zhǎng)了15%，但同時(shí)也面臨了更高的人員流動(dòng)率?！?/p>
結(jié)尾部分： - 回顧報(bào)告要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)重要發(fā)現(xiàn)或建議，但避免使用總結(jié)性語(yǔ)言，如：“我們注意到員工培訓(xùn)的需求日益增加，因此，將重點(diǎn)投資于提升內(nèi)部能力。” - 展望未來(lái)，表達(dá)對(duì)人力資源工作持續(xù)改進(jìn)的決心，如：“我們將致力于打造更高效、更具吸引力的人力資源環(huán)境，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障?！?- 結(jié)束語(yǔ)應(yīng)積極而專業(yè)，例如：“感謝管理層和全體員工對(duì)我們工作的支持，期待共同實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。”
人力資源工作報(bào)告范文
第一篇 人力資源工作報(bào)告700字
本年度公司的年會(huì)是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提醒與批評(píng)。以此為戒，日后在工作中再不可犯。
1、陽(yáng)光普照獎(jiǎng)的跟蹤：本年度陽(yáng)光普照獎(jiǎng)由廠家提供，一共13樣產(chǎn)品，廠家先送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)后就理應(yīng)由我人資部接手，何時(shí)運(yùn)送，何時(shí)分拆，何時(shí)包裝，包裝袋如何安排。。?？晌覜](méi)有考慮周全，沒(méi)有做到牽頭跟蹤的作用。以至營(yíng)運(yùn)和品牌互相推來(lái)推去，幸好銷售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時(shí)間，從獎(jiǎng)品的運(yùn)輸?shù)椒謷湄?，到包裝一系列問(wèn)題全部搞定，陽(yáng)光普照ok。
2、年會(huì)通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會(huì)整個(gè)流程，環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂(lè)都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會(huì)通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們?nèi)速Y部也是最忙的時(shí)候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導(dǎo)工作的，沒(méi)有正式的辦公室，我只通知了在外的倉(cāng)儲(chǔ)部，但卻忘記了理貨員一組人，導(dǎo)致昨天他們主動(dòng)問(wèn)年會(huì)在哪里，怎么去。。。這明顯是我的失職所在，導(dǎo)致總經(jīng)理親自給我電話，較客氣的訓(xùn)了我一頓。我接受！
在日常的工作中，真的不能忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)，哪怕貌似所有人都應(yīng)該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī);二是為了負(fù)責(zé)。真的落下一個(gè)人，都是我的失職所在！從頭到尾，從上到下，從點(diǎn)到面，都應(yīng)該考慮全面！這就是工作的作風(fēng)！
感謝批評(píng)我的人，批評(píng)我，是為了我的進(jìn)步，甚至是一種關(guān)愛(ài)！
知錯(cuò)就改，堅(jiān)強(qiáng)的挺過(guò)來(lái)，沒(méi)問(wèn)題！路在腳下，路在前方！
第二篇 電信局人力資源部經(jīng)理述職工作報(bào)告750字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
20__年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對(duì)我來(lái)講，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來(lái)，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績(jī)指標(biāo)，下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。
一、 思想、學(xué)習(xí)方面的情況：
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人的得失。處事堅(jiān)持原則，公道正派，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌。
人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng)，一年來(lái)，我一直堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容.
通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，一年時(shí)間人力資源的工作，我感覺(jué)到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。
二、 完成的主要工作情況：
（一）積極推進(jìn)績(jī)效管理工作：
績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績(jī)效管理工作的重要性，在推進(jìn)績(jī)效管理過(guò)程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和研究討論，完成了績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。
按照考核程序，認(rèn)真組織開(kāi)展績(jī)效考核工作，每月組織對(duì)公司各部門績(jī)效的完成情況進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資；組織開(kāi)展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。
第三篇 2024人力資源和社會(huì)保障局工作小結(jié)報(bào)告4400字
改革創(chuàng)新促發(fā)展 提升服務(wù)惠民生努力開(kāi)創(chuàng)人力資源社會(huì)保障事業(yè)新局面
人力資源和社會(huì)保障局緊緊抓住開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)這一有利契機(jī)，積極落實(shí)市委、市政府“打造陽(yáng)光政治”的總體部署，不斷加大優(yōu)化服務(wù)和改善民生工作力度，大力推進(jìn)就業(yè)、人才和社會(huì)保障統(tǒng)籌發(fā)展，著力規(guī)范人事管理，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，加快實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化，以強(qiáng)有力的民生保障促進(jìn)我市城鄉(xiāng)建設(shè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、創(chuàng)新就業(yè)機(jī)制，加快人才聚集，不斷拓展城鄉(xiāng)居民的就業(yè)空間
就業(yè)是民生之本。我們圍繞項(xiàng)目園區(qū)建設(shè)、城市建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，著力打好政策扶持、公共服務(wù)和職業(yè)培訓(xùn)組合拳，讓城鄉(xiāng)居民安居樂(lè)業(yè)。全年新增就業(yè)崗位3815個(gè)，其中下崗失業(yè)人員再就業(yè)1712人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率穩(wěn)定在3.8%以內(nèi)，各項(xiàng)就業(yè)指標(biāo)全面超額完成。一是突出政策扶持就業(yè)。爭(zhēng)取上級(jí)就業(yè)專項(xiàng)資金158萬(wàn)元，按時(shí)撥付就業(yè)困難人員社保補(bǔ)貼和崗位補(bǔ)貼;發(fā)放小額貼息貸款240萬(wàn)元，幫助近百名農(nóng)民工和下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)業(yè)，直接吸納就業(yè)困難人員256名，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的效果;為昌華汽車改裝公司、五鑫花園、淺海石化集團(tuán)等5家中小微型企業(yè)落實(shí)了新增高校畢業(yè)生就業(yè)補(bǔ)貼和社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼政策，幫助130名高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定就業(yè);大力實(shí)施就業(yè)扶助計(jì)劃，積極推薦困難學(xué)生免費(fèi)就讀省、市技工院校。二是突出重點(diǎn)擴(kuò)大就業(yè)。堅(jiān)持把高校畢業(yè)生就業(yè)放在就業(yè)服務(wù)工作的首位。成功舉辦海濱學(xué)院春、秋季校園招聘和高校畢業(yè)生專場(chǎng)招聘活動(dòng)，幫助376名大學(xué)生實(shí)現(xiàn)了就業(yè);對(duì)300余名__、__屆高校畢業(yè)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，宣傳就業(yè)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策;為174名困難高校畢業(yè)生發(fā)放失業(yè)補(bǔ)助金62.3萬(wàn)元，發(fā)揮了失業(yè)保險(xiǎn)在促進(jìn)就業(yè)中的減震作用;實(shí)施高校畢業(yè)生就業(yè)援助計(jì)劃，安置“三支一扶”志愿者和見(jiàn)習(xí)大學(xué)生116名。加大勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移力度，轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村勞動(dòng)力3348人次。三是突出服務(wù)促進(jìn)就業(yè)。充分發(fā)揮人力資源市場(chǎng)就業(yè)主渠道作用，組織178家企業(yè)舉辦了春季大型用工招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)求職者突破1__人次，3200人達(dá)成就業(yè)意向，規(guī)模與參會(huì)人數(shù)均創(chuàng)歷年之最;組織北汽集團(tuán)等重點(diǎn)企業(yè)舉辦專場(chǎng)用工招聘會(huì)8次;繼續(xù)深化“周五人才小集”集中招聘日制度，實(shí)現(xiàn)人才交流常態(tài)化、制度化;深入開(kāi)發(fā)區(qū)、羊二莊產(chǎn)業(yè)園區(qū)、滕莊子工業(yè)園區(qū)進(jìn)行專題調(diào)研，了解企業(yè)用工需求，為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展提供政策指導(dǎo)與人才支持;定期編印《__就業(yè)信息》，發(fā)放到市直相關(guān)單位、街道及鄉(xiāng)村，努力拓寬信息渠道，夯實(shí)就業(yè)平臺(tái)。四是突出培訓(xùn)穩(wěn)定就業(yè)。進(jìn)一步完善“政策支持、企業(yè)主導(dǎo)、基地參與”的職業(yè)技能培訓(xùn)體系，以商業(yè)服務(wù)業(yè)和建筑施工單位從業(yè)人員、下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工以及初高中畢業(yè)生為重點(diǎn)，大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，全年舉辦培訓(xùn)班36期，完成各類培訓(xùn)2050人，培訓(xùn)就業(yè)率達(dá)90%以上。組織耀華商廈和華貿(mào)商廈員工開(kāi)展了職業(yè)技能鑒定，基本實(shí)現(xiàn)了員工持證上崗，提高了我市商業(yè)服務(wù)水平，全年累計(jì)完成技能鑒定257人次。
二、突出規(guī)范透明，打造陽(yáng)光人事，不斷優(yōu)化城鄉(xiāng)發(fā)展的行政環(huán)境
事以才聚，業(yè)以才興。我們始終牢固樹(shù)立人是第一資源的宗旨理念。著力探索研究機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員管理制度，加強(qiáng)人事制度規(guī)范化、錄聘公開(kāi)化、管理科學(xué)化建設(shè)。一是事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作穩(wěn)步推進(jìn)。進(jìn)一步完善了事業(yè)單位公開(kāi)招聘制度、規(guī)則和方案，順利完成教育系統(tǒng)及其他事業(yè)人員公開(kāi)招聘工作。先后組織事業(yè)單位公開(kāi)招聘2次，首次招聘教育系統(tǒng)及其他事業(yè)單位工作人員86名，二次招聘工作有序進(jìn)行，確保年底順利完成。整個(gè)招聘過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)公正、公開(kāi)透明，得到市委、市政府和社會(huì)各界的一致認(rèn)可。二是公務(wù)員隊(duì)伍管理日益規(guī)范。啟動(dòng)了公務(wù)員信息系統(tǒng)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了公務(wù)員信息動(dòng)態(tài)管理，確保信息準(zhǔn)確、監(jiān)管到位。順利完成了__屆政法畢業(yè)生及__年新招錄公務(wù)員的審查錄用、初任培訓(xùn)和安置分配工作。舉辦了公務(wù)員消防安全知識(shí)培訓(xùn)，提高了公務(wù)員隊(duì)伍事故應(yīng)急處置能力和應(yīng)急管理水平。三是人事人才管理水平不斷提升。對(duì)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀及崗位設(shè)置情況進(jìn)行全面摸底，做到崗位、人員、工資三統(tǒng)一。開(kāi)展了專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作，共涉及95個(gè)事業(yè)單位，完成2584人補(bǔ)聘和3522人續(xù)聘審批工作。完成衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)和建筑等36個(gè)專業(yè)、1106名專技人員的職考審核，申報(bào)推薦中、高級(jí)職稱392人，評(píng)審初職500 人。扎實(shí)做好外專引智工作，對(duì)全市五金、汽車改裝等行業(yè)的外專引智情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，為外專引智項(xiàng)目的引進(jìn)做好儲(chǔ)備。四是機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革不斷深化。完成__年8月1日后機(jī)關(guān)單位工作人員死亡后一次性撫恤金提高標(biāo)準(zhǔn)差額補(bǔ)發(fā)及行政、事業(yè)人員津貼工資提標(biāo)工作。為我市__年1月份以后退休并參加警員工資套改的人員重新辦理退休手續(xù)。
三、擴(kuò)大覆蓋范圍，提升服務(wù)水平，不斷增強(qiáng)城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障能力
老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)是人民群眾的期盼和依托。我們堅(jiān)持“廣覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)”的方針，不斷完善社會(huì)化管理，提升綜合服務(wù)水平。一是不斷擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋范圍。以電視、網(wǎng)站、報(bào)紙等輿論平臺(tái)為媒介，大力宣傳社會(huì)保險(xiǎn)政策法規(guī)，增強(qiáng)民眾認(rèn)知度。成功舉辦了社會(huì)保險(xiǎn)政策咨詢活動(dòng)，印發(fā)各類宣傳資料3萬(wàn)份，提高了廣大用人單位及職工群眾的參保積極性。全年各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)累計(jì)擴(kuò)面1.08萬(wàn)人，提前超額完成全年任務(wù)目標(biāo)。社會(huì)保險(xiǎn)參?？?cè)藬?shù)達(dá)到40.56萬(wàn)人，覆蓋率居省、市前列。二是不斷增強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)承載能力。全年累計(jì)征繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)4.31億元，發(fā)放養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金及工傷工亡補(bǔ)助金達(dá)4.85億元，有效確保了社會(huì)保險(xiǎn)參保人員老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、失業(yè)有救助、工傷生育有保障。社會(huì)保險(xiǎn)綜合保障能力穩(wěn)居滄州各縣(市、區(qū))之首。三是不斷提升社會(huì)保險(xiǎn)管理水平。健全醫(yī)保懲防體系，建立了病歷雙審、復(fù)審制度、重病申報(bào)雙復(fù)核制度、意外傷害現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)制度，明確了服務(wù)機(jī)構(gòu)與監(jiān)管部門職責(zé)關(guān)系;加大了醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管力度，對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和零售藥店定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保醫(yī)保基金安全運(yùn)行。開(kāi)展了“慢性病”認(rèn)定工作，審核認(rèn)定“慢性病”人員672人。妥善做好副處級(jí)以上在職人員參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)的摸底、測(cè)算和醫(yī)保費(fèi)征繳工作。發(fā)放社會(huì)保障卡7萬(wàn)張，走村入戶完成全市20萬(wàn)農(nóng)村居民參保基本信息采集工作，為實(shí)現(xiàn)社?！耙豢ㄍā贝蚶位A(chǔ)。四是不斷加大社保政策惠民力度。為_(kāi)_鎮(zhèn)3230名被征地農(nóng)民發(fā)放社保補(bǔ)貼資金1240萬(wàn)元;為968名原民辦教師發(fā)放教齡補(bǔ)貼226萬(wàn)元;將403名參戰(zhàn)及涉核退役人員納入城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋范圍;積極落實(shí)養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)費(fèi)政策，將有企業(yè)工作經(jīng)歷的未參保人員納入城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋范圍，解決了困難群體社會(huì)保障歷史遺留問(wèn)題;為157名特殊工種人員辦理了提前退休申報(bào)審核手續(xù)，減輕了企業(yè)及職工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。積極開(kāi)展醫(yī)保服務(wù)進(jìn)校園活動(dòng)，將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與__中學(xué)、職教中心、新世紀(jì)中學(xué)等半封閉狀態(tài)學(xué)校衛(wèi)生室實(shí)行醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了在校學(xué)生看病就醫(yī)門診報(bào)銷不出校門的愿望。
四、加大維權(quán)力度，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，不斷穩(wěn)定城鄉(xiāng)發(fā)展的牢固基礎(chǔ)
讓勞動(dòng)者體面勞動(dòng)是勞動(dòng)維權(quán)的根本宗旨。我們不斷完善勞動(dòng)信訪案件快受理、投訴案件快查處、仲裁案件快調(diào)解工作機(jī)制，努力形成信訪、監(jiān)察、仲裁三位一體的大維權(quán)合力。一是完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。全年共指導(dǎo)101家企業(yè)啟用了勞動(dòng)用工備案軟件，系統(tǒng)覆蓋企業(yè)近300家，實(shí)現(xiàn)了用工信息網(wǎng)上備案、動(dòng)態(tài)管理。開(kāi)展了農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同“春暖行動(dòng)”和小企業(yè)勞動(dòng)合同覆蓋行動(dòng)，督促97家用人單位依法簽訂勞動(dòng)合同，涉及職工15710人，使非公有制企業(yè)合同簽訂率達(dá)到90%以上。受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件182件，定期結(jié)案率100%。積極推行“勞動(dòng)爭(zhēng)議案件現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解”機(jī)制，在20多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)企業(yè)建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，為爭(zhēng)議雙方提供上門調(diào)解
“一站式”服務(wù)。全面啟動(dòng)勞動(dòng)監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)就業(yè)、勞動(dòng)備案、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)信息聯(lián)動(dòng)，逐步形成全覆蓋、全方位、全動(dòng)態(tài)、全過(guò)程監(jiān)督檢查的勞動(dòng)保障監(jiān)管機(jī)制。二是加大勞動(dòng)保障維權(quán)力度。開(kāi)展了拖欠農(nóng)民工工資專項(xiàng)檢查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)春季勞動(dòng)用工檢查、全市磚瓦廠勞動(dòng)用工專項(xiàng)檢查等專項(xiàng)維權(quán)行動(dòng)。全年共檢查用工單位156家，取締非法職業(yè)中介機(jī)構(gòu)18家，接待受理投訴案件68起，其中群體上訪事件12起，為勞動(dòng)者追繳工資299.1萬(wàn)元，涉及勞動(dòng)者618人，督促簽訂勞動(dòng)合同1500余份，有效規(guī)范了勞動(dòng)用工行為，維護(hù)了勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。三是維護(hù)軍轉(zhuǎn)干部隊(duì)伍穩(wěn)定。對(duì)__年度軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了妥善安置。按時(shí)落實(shí)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部困難補(bǔ)貼政策，全年用于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困資金95萬(wàn)元。積極落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任制度，認(rèn)真排查、超前防范，扎實(shí)做好全國(guó)重要會(huì)議及節(jié)日期間軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)工作，實(shí)現(xiàn)了“零上訪”目標(biāo)。
五、踐行群眾路線，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，持續(xù)深入推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)
打鐵還需自身硬。我們以提速增效、爭(zhēng)創(chuàng)一流為目標(biāo)，針對(duì)人社部門職能多、隊(duì)伍大、服務(wù)廣的特點(diǎn)，以開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，在抓班子、帶隊(duì)伍、提效能、促服務(wù)上狠下功夫，取得了明顯成效，促進(jìn)了全局工作的順利開(kāi)展。一是堅(jiān)持民主集中維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。堅(jiān)決落實(shí)班子民主集中制、溝通協(xié)調(diào)制和黨組會(huì)議議事制度，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作機(jī)制，大事講原則、小事常溝通，互相支持、配合補(bǔ)臺(tái)，以班子團(tuán)結(jié)凝聚隊(duì)伍力量，有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力，努力營(yíng)造民主、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的工作氛圍。二是優(yōu)化辦事環(huán)境提升服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)推行辦事引導(dǎo)服務(wù)制度，在一樓大廳設(shè)立咨詢引導(dǎo)臺(tái)，由班子成員帶班，全體干部職參與辦事引導(dǎo)，為群眾提供業(yè)務(wù)咨詢、辦事指引和簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)受理，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)“零障礙”。積極籌建就業(yè)和社會(huì)保障綜合服務(wù)大廳和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)平臺(tái)，項(xiàng)目總投資880萬(wàn)元，其中爭(zhēng)取上級(jí)專項(xiàng)資金305萬(wàn)元。目前，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完工，預(yù)計(jì)明年10月份投入使用。綜合大廳的建成使用將極大地改善我市就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)環(huán)境，有力提升人才交流、就業(yè)服務(wù)和社保經(jīng)辦等方面的綜合服務(wù)功能，標(biāo)志著我市就業(yè)和社會(huì)保障事業(yè)再次邁上一個(gè)新的臺(tái)階。三是強(qiáng)化輿論宣傳展示部門形象。全年編發(fā)政務(wù)信息65條，其中40余條被省、市及“兩辦”信息?？捎?，信息采用量在滄州人社系統(tǒng)、市委、市政府均位居前列。在《__新聞》《__報(bào)》《__在線》報(bào)道專題新聞20余篇。參加電臺(tái)《陽(yáng)光熱線》3次，充分發(fā)揮了政務(wù)宣傳的輿論平臺(tái)作用。四是踐行群眾路線做實(shí)黨建工作。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，定期召開(kāi)黨組會(huì)議、民主生活會(huì)和支部專題會(huì)議，安排和調(diào)度黨建工作，先后發(fā)展黨員5名、培養(yǎng)入黨積極分子2名。按照市委教育實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，廣泛征集意見(jiàn)建議，扎實(shí)做好整改落實(shí)和建章立制工作。認(rèn)真落實(shí)“千名干部下基層、解憂濟(jì)困惠民生”活動(dòng)精神，赴常郭、舊城部分村莊扎實(shí)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部一對(duì)一幫扶、蹲點(diǎn)調(diào)研和黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)，落實(shí)幫扶資金5萬(wàn)元。為滕莊子美麗鄉(xiāng)村建設(shè)落實(shí)幫扶資金15萬(wàn)元。按照農(nóng)村面貌提升工作要求，對(duì)齊家務(wù)鄉(xiāng)前韓村進(jìn)行了重點(diǎn)幫扶，落實(shí)幫扶物資和資金5萬(wàn)元，協(xié)調(diào)相關(guān)部門投資200余萬(wàn)元，有效解決了該村飲水安全、道路硬化、教育醫(yī)療設(shè)施建設(shè)、文體設(shè)施建設(shè)、環(huán)境治理等影響村莊發(fā)展的突出問(wèn)題，村容村貌和精神文明建設(shè)均得到明顯改善。
第四篇 人力資源和社會(huì)保障工作述職報(bào)告3900字
人力資源和社會(huì)保障工作述職報(bào)告
一、主要指標(biāo)完成情況
（一）就業(yè)再就業(yè)工作
全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位6780人，完成目標(biāo)任務(wù)的113%，其中：下崗失業(yè)人員再就業(yè)1572人，完成目標(biāo)任務(wù)的120%，就業(yè)困難人員再就業(yè)331人，完成目標(biāo)任務(wù)的110%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為3.5%，比控制線4.3%低0.8個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)放小額擔(dān)保貸款971萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的121%；農(nóng)村勞動(dòng)力外輸內(nèi)轉(zhuǎn)7284人，完成目標(biāo)任務(wù)的104%；開(kāi)展農(nóng)民工技能培訓(xùn)3210人，完成目標(biāo)任務(wù)的111%；職業(yè)技能鑒定3193人，完成目標(biāo)任務(wù)的160%。新增創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地2個(gè)，完成目標(biāo)任務(wù)100%。
（二）社會(huì)保險(xiǎn)工作
1、城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)：現(xiàn)有參保單位691家、33578人，完成目標(biāo)任務(wù)的101%，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金總收入17014萬(wàn)元；撥付養(yǎng)老保險(xiǎn)基金總支出10687萬(wàn)元；累計(jì)結(jié)余基金11055萬(wàn)元。
企業(yè)退休人員社區(qū)管理服務(wù)率98%，完成全年目標(biāo)任93%的105%，企業(yè)退休人員移交到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或社區(qū)管理服務(wù)6203人，并認(rèn)真落實(shí)了四項(xiàng)管理，提供了六項(xiàng)服務(wù)。
2、失業(yè)保險(xiǎn)：現(xiàn)有參保單位650家、15816人，完成目標(biāo)任務(wù)的111，新增參保人數(shù)1152人?；鹂偸杖?78萬(wàn)元；支付失業(yè)保險(xiǎn)金872萬(wàn)元；累計(jì)結(jié)余基金782萬(wàn)元。
3、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)：有參保單位773家38895人，完成目標(biāo)任務(wù)的112%；新增參保人數(shù)3484人。基金總收入7468萬(wàn)元；支付醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)6419萬(wàn)元，累計(jì)結(jié)余基金3088萬(wàn)元。
4、工傷保險(xiǎn)：有參保單位595家22216人，完成目標(biāo)任務(wù)的106%；農(nóng)民工參保6003人，完成目標(biāo)任務(wù)的100.1%；新增參保人數(shù)3669人?；鹂偸杖?78萬(wàn)元；支付工傷保險(xiǎn)金475萬(wàn)元；累計(jì)結(jié)余基金490萬(wàn)元。
5、生育保險(xiǎn)：有參保單位653家24032人，完成目標(biāo)任務(wù)的141%；新增參保7552人，基金總收入354萬(wàn)元；支付生育保險(xiǎn)金108萬(wàn)元；累計(jì)結(jié)余基金577萬(wàn)元。
6、農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)：參保4258人，新增參保人數(shù)22人。基金總收入24萬(wàn)元；支付226人農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)金12.21萬(wàn)元，累計(jì)結(jié)余基金624.07萬(wàn)元。
7、村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)：參保1318人（其中村書(shū)記331人），新增參保人數(shù)131人。基金總收入137.35萬(wàn)元；支付73人退休養(yǎng)老金41.39萬(wàn)元；累計(jì)結(jié)余基金446.76萬(wàn)元。
8、被征地農(nóng)民社會(huì)保障：被征地農(nóng)民安置對(duì)象累計(jì)達(dá)到58870人，核定保障對(duì)象51371人，其中達(dá)齡領(lǐng)取養(yǎng)老金11005人?；鹂偸杖?5347.99萬(wàn)元；總支出3693.19萬(wàn)元；累計(jì)結(jié)余基金21339.54萬(wàn)元。
9、城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作。截止12月底，達(dá)到待遇享受年齡人員98745人的養(yǎng)老金已全部發(fā)放到位；16-59周歲參保登記271972人。
二、主要工作舉措
（一）扎實(shí)做好就業(yè)再就業(yè)工作
1、農(nóng)民工、高校畢業(yè)生等群體就業(yè)服務(wù)工作成效顯著。一是深入開(kāi)展企業(yè)用工需求調(diào)查摸底工作。為及時(shí)掌握企業(yè)用工需求情況，今年以來(lái)，我們組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)多次開(kāi)展企業(yè)用工需求調(diào)查，根據(jù)企業(yè)用工需求情況，開(kāi)展多種形式的招用工服務(wù)，切實(shí)幫助企業(yè)解決用工難的問(wèn)題。二是繼續(xù)開(kāi)展“流動(dòng)的人力資源市場(chǎng)”活動(dòng)。受全國(guó)范圍內(nèi)“用工荒”的影響，我縣不少企業(yè)出現(xiàn)“用工難”的現(xiàn)象，為解決縣內(nèi)企業(yè)用工問(wèn)題，為不影響企業(yè)生產(chǎn)，我們牢固樹(shù)立“招工如招商”的服務(wù)理念，將就業(yè)服務(wù)功能向基層延伸，以“流動(dòng)的人力資源市場(chǎng)”等活動(dòng)為載體，深入下塘、雙墩、水湖、吳山、杜集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)專場(chǎng)招聘會(huì)20余場(chǎng)，同時(shí)，我們加強(qiáng)與外縣（市）的勞務(wù)協(xié)作，組織縣內(nèi)企業(yè)赴定遠(yuǎn)、鳳臺(tái)、霍邱等地開(kāi)展勞務(wù)對(duì)接活動(dòng)，有效解決了縣內(nèi)企業(yè)的用工問(wèn)題。今年以來(lái)，我們?yōu)橐晾闃I(yè)、鄂爾多斯、鴻路鋼構(gòu)、信濃馬達(dá)等98家企業(yè)開(kāi)展了用工宣傳和招聘活動(dòng)，幫助企業(yè)招聘員工6500多人，受到企業(yè)和廣大農(nóng)村勞動(dòng)力的一致好評(píng)。
2、“回歸工程”效果顯著。今年以來(lái)，我們利用舉辦創(chuàng)業(yè)事跡報(bào)告會(huì)、設(shè)立宣傳咨詢點(diǎn)等多種形式廣泛宣傳回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的政策和優(yōu)勢(shì)，并以市創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型城市為契機(jī)，加快推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作，進(jìn)一步完善了創(chuàng)業(yè)政策，優(yōu)化了創(chuàng)業(yè)服務(wù)，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境。積極推進(jìn)水湖、崗集、楊廟、吳山、莊墓五個(gè)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，吸納企業(yè)8家，帶動(dòng)就業(yè)784余人。
3、認(rèn)真開(kāi)展就業(yè)援助。充分發(fā)揮報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等宣傳媒體的作用，廣泛宣傳就業(yè)幫扶政策，發(fā)放各類宣傳資料2萬(wàn)余冊(cè)。圍繞“實(shí)現(xiàn)就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)、我們真情相助”主題活動(dòng)，積極落實(shí)就業(yè)扶持政策，幫扶就業(yè)困難群體就業(yè)。一年來(lái)，發(fā)放社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼276萬(wàn)元，其中靈活就業(yè)人員社保補(bǔ)貼92萬(wàn)元，公益性崗位社保補(bǔ)貼184萬(wàn)元。
4、認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作。進(jìn)一步加大了對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作的監(jiān)督和管理。一方面，深入開(kāi)展了“送培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)。在幫助企業(yè)解決用工需求的同時(shí)，我們根據(jù)企業(yè)需要，深入伊利乳業(yè)、鴻路鋼路等企業(yè)開(kāi)展農(nóng)民工崗前技能培訓(xùn)，建立“招工、培訓(xùn)、鑒定、實(shí)習(xí)、就業(yè)”一體化培訓(xùn)模式，取得了較好的效果，受到企業(yè)和勞動(dòng)者的普遍歡迎。另一方面，鼓勵(lì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深入鄉(xiāng)村，將農(nóng)村留守婦女和閑散勞動(dòng)力組織起來(lái)，有針對(duì)性地開(kāi)展技能培訓(xùn)，幫助他們盡快掌握技能，實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
（二）人事人才工作深入發(fā)展
1、人才工作有新突破。完成了全縣事業(yè)單位人才資源、農(nóng)村實(shí)用人才、規(guī)模以上企業(yè)人才需求統(tǒng)計(jì)摸底工作，推薦227名專業(yè)技術(shù)人員參加省市中高級(jí)職稱評(píng)選，完成了528人申報(bào)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)組織工程系列初級(jí)職稱的評(píng)審、審批及資格證書(shū)發(fā)放工作，通過(guò)市外專局共引進(jìn)以色列、日本等國(guó)草莓專家來(lái)我縣開(kāi)展草莓種植技術(shù)交流，有效解決了我縣草莓種植過(guò)程中遇到的如育種、新品種推廣等問(wèn)題。
2、人事工作有新發(fā)展。完成全縣264個(gè)事業(yè)單位崗位設(shè)置和工作人員登記上冊(cè)工作，事業(yè)單位績(jī)效工資制度改革工作有序推進(jìn)，完成了其它事業(yè)單位津補(bǔ)貼清理核查以及預(yù)發(fā)工資（生活）性補(bǔ)貼工作；完成了全縣9216名事業(yè)單位工作人員正常晉升薪級(jí)工資審批工作。對(duì)全縣事業(yè)單位遺屬補(bǔ)助對(duì)象進(jìn)行了一次全面的清理核查。通過(guò)核查，共核銷63戶享受遺屬補(bǔ)助對(duì)象，核銷比率達(dá)10%，并從今年1月份起停發(fā)被核銷的遺屬補(bǔ)助對(duì)象補(bǔ)助金，此項(xiàng)工作每年節(jié)約財(cái)政資金達(dá)21萬(wàn)余元。圓滿完成了縣重點(diǎn)局、人口計(jì)生委、行政服務(wù)中心等單位人員公開(kāi)招聘工作，共面向社會(huì)公開(kāi)招聘工作人員27名。
（三）社保擴(kuò)面工作穩(wěn)步推進(jìn)
為提高全社會(huì)參保意識(shí)，擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，促進(jìn)我縣社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)健康發(fā)展，今年以來(lái)，我們通過(guò)報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)、設(shè)立宣傳咨詢臺(tái)等多種形式廣泛開(kāi)展《社會(huì)保險(xiǎn)法》以及相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)政策宣傳工作。扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)退休人員資格認(rèn)證工作，對(duì)未參加認(rèn)證的267名企業(yè)退休人員從今年7月份起停發(fā)基本養(yǎng)老金，以保障基金安全；認(rèn)真組織開(kāi)展老工傷納入工傷保險(xiǎn)管理工作，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌工作準(zhǔn)備就緒，社會(huì)保險(xiǎn)參保人員數(shù)據(jù)整理和社會(huì)保障卡發(fā)行準(zhǔn)備工作穩(wěn)步推進(jìn)。在健全完善現(xiàn)有各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)政策的基礎(chǔ)上，積極向上爭(zhēng)取新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作，并把新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)與城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)結(jié)合起來(lái)，建立城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，目前，試點(diǎn)工作已全面啟動(dòng)，11月底可完成首批達(dá)齡人員養(yǎng)老保障卡發(fā)放工作。通過(guò)全縣上下的共同努力，我縣社會(huì)保險(xiǎn)體系進(jìn)一步健全，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金運(yùn)行穩(wěn)定。
（四）勞動(dòng)者合法權(quán)益得到有效維護(hù)
1、深入開(kāi)展了勞動(dòng)保障法律法規(guī)宣傳活動(dòng)。今年以來(lái)，我們利用報(bào)紙、電視、廣播、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、宣傳欄、開(kāi)展春風(fēng)行動(dòng)以及免費(fèi)為全縣規(guī)模以上企業(yè)勞動(dòng)保障報(bào)等多種載體廣泛宣傳人力資源和社會(huì)保障法律法規(guī)，針對(duì)用人單位管理層，我們8月份在雙鳳舉辦了企業(yè)人力資源管理和規(guī)范勞動(dòng)用工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)用人單位人力資源管理人員300多人，從源頭上強(qiáng)化了用人單位管理者的法律意識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)依法用工、和諧用工的良好氛圍。
2、勞動(dòng)監(jiān)察行政執(zhí)法工作成效顯著。扎實(shí)開(kāi)展了勞動(dòng)保障年審和信息采集工作。共審查用人單位389戶，涉及職工27156人，同時(shí)對(duì)審查企業(yè)開(kāi)展了誠(chéng)信等級(jí)評(píng)價(jià)，其中a級(jí)49家、b級(jí)57家、c級(jí)282家。認(rèn)真開(kāi)展了清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序、整治非法用工打擊違法犯罪、勞動(dòng)用工情況監(jiān)督檢查等專項(xiàng)行動(dòng)。共檢查用人單位973家，涉及勞動(dòng)者51422人，補(bǔ)簽勞動(dòng)合同3965人。
3、妥善做好來(lái)信來(lái)訪投訴受理和調(diào)處工作。一年來(lái)，我們把解決勞資糾紛和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)信訪件和每一起群眾來(lái)訪，堅(jiān)持做到“事事有落實(shí)、件件有回音”。一年來(lái)，我局共受理各類來(lái)電來(lái)信來(lái)訪投訴達(dá)1789件，其中信訪轉(zhuǎn)辦件286件，電話咨詢投訴824件，受理勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件230件，勞動(dòng)監(jiān)察案件152件，受理工傷案件297件，所有的咨詢投訴和信訪件都嚴(yán)格按要求及時(shí)進(jìn)行了處理，維護(hù)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定大局。
三、存在的困難和問(wèn)題
近年來(lái)，全縣人力資源和社會(huì)保障工作緊緊圍繞縣委、縣政府工作大局，取得了一定成績(jī)，但也還存在諸多困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益任務(wù)繁重。勞動(dòng)關(guān)系日趨復(fù)雜，呈現(xiàn)多樣性、多邊性、多重性的特點(diǎn)。不依法簽訂和履行勞動(dòng)合同、逃避社會(huì)保險(xiǎn)義務(wù)、惡意克扣拖欠工資、超時(shí)加班加點(diǎn)、隨意處理職工的問(wèn)題在用人單位不同程度地存在，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件大幅增長(zhǎng)，侵權(quán)案件不斷增多。由于部分企業(yè)管理人員法制觀念淡薄以及勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)的日益增強(qiáng)，勞動(dòng)爭(zhēng)議呈現(xiàn)出復(fù)雜化、尖銳化的傾向，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件日益增多，維權(quán)難度也越來(lái)越大。
2、就業(yè)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。雖然目前我縣就業(yè)矛盾逐步緩解，就業(yè)局勢(shì)也趨于穩(wěn)定。但隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控帶來(lái)的新一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就業(yè)形勢(shì)也發(fā)生較大變化。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，雖然企業(yè)用工需求呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但對(duì)就業(yè)技能要求更高、崗位技術(shù)含量要求提升，就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，高校畢業(yè)生、失地農(nóng)民、下崗失業(yè)人員、復(fù)員退伍軍人等群體就業(yè)壓力仍然較大。
3、完善統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系任務(wù)十分艱巨。一些私營(yíng)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)特別是服務(wù)行業(yè)用人單位，參加養(yǎng)老保險(xiǎn)面較??；少數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)較差，拖欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；一些個(gè)體工商戶和靈活就業(yè)人員只顧眼前，不管將來(lái)，不愿參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系跨地區(qū)轉(zhuǎn)移和接續(xù)問(wèn)題依然存在。
第五篇 2024年醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃報(bào)告700字
一、績(jī)效管理
“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20__作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1. 輔助形成所有部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)
2. 使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分
正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。
二、培訓(xùn)交流
人力資源部倡導(dǎo)20__作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。
三、薪酬體系
按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，__年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
四、員工溝通
1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。
__年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。
五、營(yíng)造氛圍
1. 歡迎新同事加盟;
2.心靈啟示;
3.輕松一刻，周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高層管理交流會(huì)
六、下屬培養(yǎng)
通過(guò)培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。
七、管理制度
八、工作分析
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對(duì)各部門服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。
九、提煉企業(yè)文化
第六篇 2024人力資源經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)告1500字
2024人力資源經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)告
一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)
協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。
二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)
1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。
3、工作報(bào)酬
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。
4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的'競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃:主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
5、人員考核
主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。
三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督
運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。
四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理
沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
五、安全保衛(wèi)
加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
七、塑造企業(yè)形象
1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。
2、企業(yè)環(huán)境形象
因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。
總而言之，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
第七篇 2024年人力資源部工作計(jì)劃報(bào)告650字
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：
1、招聘方面：配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20__年電廠改制的人員配置工作。
2、培訓(xùn)方面：
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。
加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。
3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
4、勞資方面
對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。
強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。
對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。
做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。
5、制度建設(shè)方面
配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20__年人員進(jìn)行再次編制。
配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。
6、其他
做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。
第八篇 2024年人力資源和社會(huì)保障所工作計(jì)劃報(bào)告2550字
全市人力資源社會(huì)保障工作總體的工作原則是全面落實(shí)省、市工作會(huì)議要求，以兩資改革為引領(lǐng)、以兩大體系建設(shè)為軸線、以人才保障為支撐、以勞資和諧為基礎(chǔ)、以提升效能為保障，全力推動(dòng)人社工作再上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破。重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面工作。
一、以深化兩資改革為契機(jī)，凸顯引領(lǐng)全局示范效應(yīng)。
一是全方位推進(jìn)改革。積極爭(zhēng)取部省支持，組織淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)深化兩資改革研討會(huì)，邀請(qǐng)部省領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)內(nèi)專家和知名社會(huì)組織代表參加，共同探索在國(guó)家推進(jìn)職業(yè)資格改革新形勢(shì)下，深化兩資改革方向和路徑。建立起與部省領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家的溝通渠道，搭建專業(yè)理論研究團(tuán)隊(duì)，圍繞兩資項(xiàng)目集中、具體運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、事中事后監(jiān)管等課題深化探索，進(jìn)一步增強(qiáng)我市改革的理論厚度和高度，擴(kuò)大改革影響力。
二是提升縣區(qū)改革參與度。市縣區(qū)的所有培訓(xùn)考試資源必須全部向考鑒中心集中，各縣區(qū)要利用考鑒中心平臺(tái)集聚的優(yōu)勢(shì)資源，主動(dòng)與ata和華星等社會(huì)組織合作，提升考務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。進(jìn)一步深化企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)和職業(yè)培訓(xùn)包開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)改革效應(yīng)在基層延伸。
三是建好信息化運(yùn)行監(jiān)管平臺(tái)。借鑒部里建設(shè)監(jiān)管平臺(tái)的設(shè)計(jì)理念和規(guī)范，站在國(guó)家的高度，開(kāi)發(fā)我市兩資項(xiàng)目下放實(shí)施監(jiān)管信息化平臺(tái)，將主管部門和社會(huì)機(jī)構(gòu)有機(jī)融入，完善事中監(jiān)管和事后評(píng)估功能，提升監(jiān)管效率和水平，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管平臺(tái)的功能效應(yīng)引領(lǐng)全國(guó)。
二、以推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)為抓手，實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)就業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)。
一是培育特色創(chuàng)業(yè)載體。研究落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意見(jiàn)》，找準(zhǔn)推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的突破口，啟動(dòng)返鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)示范園建設(shè)，培育特色“創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚品牌，積極籌備10月份全省創(chuàng)業(yè)示范現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)我市的創(chuàng)業(yè)工作引領(lǐng)全省、全國(guó)。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)孵化基地，推廣創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)新工廠等新型孵化模式，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，培育更多的創(chuàng)客、創(chuàng)將、創(chuàng)業(yè)明星。
二是創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)措施。立足“全覆蓋、精準(zhǔn)化、個(gè)性化”，深入開(kāi)展“四比四看”活動(dòng)，即比幫辦服務(wù)能力，看掛鉤企業(yè)發(fā)展；比交辦事項(xiàng)落實(shí)，看解決問(wèn)題成效；比服務(wù)發(fā)展水平，看實(shí)事辦理效果；比企業(yè)認(rèn)可程度，看公開(kāi)評(píng)議結(jié)果。進(jìn)一步落實(shí)好服務(wù)企業(yè)穩(wěn)崗穩(wěn)員措施，繼續(xù)深化“送政策、送培訓(xùn)、送服務(wù)、送和諧”的“四送”活動(dòng)，深入企業(yè)調(diào)研，為企業(yè)提供個(gè)性化、“一對(duì)一”的人社服務(wù)“產(chǎn)品”。
三是健全就業(yè)政策體系。落實(shí)部、省精神，出臺(tái)我市《關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢(shì)下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見(jiàn)》，以務(wù)實(shí)管用的政策進(jìn)一步深化就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。制定出臺(tái)《宿遷市貫徹<江蘇省就業(yè)和失業(yè)登記管理辦法>實(shí)施細(xì)則》，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)失業(yè)登記管理制度。研究制定《宿遷市“1+_”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)管理辦法》，提升創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量。
三、以服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)為重點(diǎn)，壯大各類人才隊(duì)伍總量。
一是強(qiáng)化技能人才儲(chǔ)備。開(kāi)展“百城技能振興專項(xiàng)活動(dòng)”，大力實(shí)施勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)、新城長(zhǎng)勞動(dòng)力就業(yè)前培訓(xùn)、在崗職工技能提升培訓(xùn)和失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)，建立覆蓋全體勞動(dòng)者的終身職業(yè)培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者無(wú)技能就業(yè)“動(dòng)態(tài)清零”。
二是加強(qiáng)人才服務(wù)保障。進(jìn)一步優(yōu)化“英才計(jì)劃”服務(wù)窗口功能，整合相關(guān)部門的人才公寓、入學(xué)就醫(yī)、獎(jiǎng)勵(lì)資金補(bǔ)貼等人才服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集中受理和兌現(xiàn)辦理，采用“一窗接件、并聯(lián)服務(wù)、集中反饋、統(tǒng)一建檔”的方式，為各類人才提供“一站式、全程式、保姆式”服務(wù)。
三是突破高層人才瓶頸。搶抓省策應(yīng)扶持蘇北發(fā)展機(jī)遇，積極對(duì)接省引進(jìn)高層次緊缺外國(guó)專家、高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)、海外高層次人才赴蘇北考察交流等一系列扶持政策，實(shí)現(xiàn)高層次人才引進(jìn)的突破。繼續(xù)落實(shí)在住房保障、子女就業(yè)、創(chuàng)業(yè)資金扶持等方面優(yōu)惠政策，形成引才留才的良好環(huán)境。
四、以小康達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為目標(biāo)，提升社會(huì)保障工作水平。
一是強(qiáng)化基金擴(kuò)面征繳。把實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)作為頭等大事，落實(shí)社?；鶖?shù)調(diào)整等新政策，繼續(xù)強(qiáng)化擴(kuò)面征繳“幸福行動(dòng)”，擠干水份，做實(shí)參保，進(jìn)一步提升覆蓋率指標(biāo)。下半年，小康指標(biāo)的監(jiān)測(cè)要每月通報(bào)，各縣區(qū)也要抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保明年初順利通過(guò)小康創(chuàng)建達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
二是推進(jìn)政府購(gòu)買服務(wù)。近期組織相關(guān)人員赴洛陽(yáng)學(xué)習(xí)調(diào)研社保服務(wù)的“洛陽(yáng)模式”，在汲取先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合借鑒我市大病保險(xiǎn)購(gòu)買服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，除基金管理等核心業(yè)務(wù)以外的經(jīng)辦服務(wù)事項(xiàng)，探索通過(guò)購(gòu)買服務(wù)方式推向市場(chǎng)，讓專業(yè)社會(huì)機(jī)構(gòu)來(lái)承接實(shí)施。加快“金保工程”二期建設(shè)，完善經(jīng)辦服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、拓展社會(huì)保障卡應(yīng)用，以信息化支撐經(jīng)辦服務(wù)延伸和下放。
三是強(qiáng)化基金運(yùn)行監(jiān)督。落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)基金社會(huì)監(jiān)督要求，引入會(huì)計(jì)師事務(wù)和中介機(jī)構(gòu)等社會(huì)組織參與社?；鸨O(jiān)督檢查。調(diào)整優(yōu)化兩定點(diǎn)機(jī)構(gòu)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析、不定時(shí)抽檢相結(jié)合的立體化監(jiān)管體系，擰緊醫(yī)?；鸬摹鞍踩y”。
五、以待遇規(guī)范管理為抓手，深化人事制度全面改革。
一是推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)改革。吃透上級(jí)改革精神，超前謀劃，一手抓硬實(shí)力筑牢根基，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)、專職人數(shù)、場(chǎng)地、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)化信息化各方面建設(shè)；另一手抓軟實(shí)力練好內(nèi)功，研究解決機(jī)制體制、費(fèi)用測(cè)算、輸入、對(duì)接、發(fā)放等問(wèn)題，確保在國(guó)家和省啟動(dòng)改革后，第一時(shí)間予以推進(jìn)落實(shí)。
二是落實(shí)公務(wù)員職務(wù)職級(jí)并行改革。按照國(guó)家和省的要求，精心設(shè)計(jì)，開(kāi)展公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的調(diào)研，與組織、財(cái)政、編制等相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)商，共同推動(dòng)公務(wù)員分類改革。重點(diǎn)做好縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員的基本情況摸排工作，提前建立人員信息庫(kù)。
三是做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資改革。在嚴(yán)格規(guī)范津補(bǔ)貼工作同時(shí)，打開(kāi)前門，建立機(jī)關(guān)事業(yè)單位待遇正常增長(zhǎng)機(jī)制，根據(jù)省廳的意見(jiàn)，月底前完成全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。下半年，向市委市政府建議出臺(tái)市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位上下班交通費(fèi)補(bǔ)貼。會(huì)同住建、財(cái)政部門向市委市政府建議出臺(tái)市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位老職工住房補(bǔ)貼。
六、以堅(jiān)持依法規(guī)范為原則，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
一是落實(shí)扶持建筑業(yè)“工具箱”政策。加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)扶持，建筑業(yè)企業(yè)在同一轄區(qū)累計(jì)交納保證金按照不超過(guò)__萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)收取，如交納保證金數(shù)額超過(guò)__萬(wàn)元的，超出部分應(yīng)退還給相關(guān)的單位用于工程建設(shè)，各縣區(qū)要嚴(yán)格落實(shí)此項(xiàng)政策。
二是強(qiáng)化工資支付保障措施。加大對(duì)農(nóng)民工工資保障“八項(xiàng)政策”落實(shí)情況檢查，重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)名制建設(shè)工作，通過(guò)采取實(shí)名制登記、實(shí)名制管理、實(shí)名制發(fā)放工資，讓廣大農(nóng)民工“薪”情無(wú)憂。要探索建立農(nóng)民工工資調(diào)處大部門工作機(jī)制，形成公安、檢察院、信訪、人社、工會(huì)等部門集中辦公或者合作聯(lián)動(dòng)的機(jī)制體制。
第九篇 某縣國(guó)稅局人力資源管理工作調(diào)研報(bào)告4800字
從定義上來(lái)講盤活人力資源就是指：從效能角度出發(fā)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理理論，對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行整合、調(diào)控、開(kāi)發(fā)和利用，來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。那么，如何盤活基層國(guó)稅人力資源呢？現(xiàn)結(jié)合__縣國(guó)稅現(xiàn)狀提出以下看法。
一、基本現(xiàn)狀
（一）高年齡低級(jí)別。我縣國(guó)稅在職人員155人，平均年齡43歲，其中，35歲以上的145人，占在職人員93.55%，隊(duì)伍老化，征管力量漸漸斷層，現(xiàn)已成為我縣國(guó)稅不可回避的現(xiàn)狀。全縣國(guó)稅副主任科員以上的職務(wù)級(jí)別率僅為9.3%，正科級(jí)1人，主任科員4人，副主任科員5人，副科級(jí)以5人，這些級(jí)別的人63%的是即將退休的老干部，37%的是縣領(lǐng)導(dǎo)班子。
（二）高文憑低素質(zhì)。隨著干部學(xué)歷教育力度不斷加大，干部的文憑由低到高取得了明顯的“量”的變化，截止目前，我縣國(guó)稅系統(tǒng)大專以上學(xué)歷有151人，占在職人員的97.4%.但在“質(zhì)”上，整體文化程度呈較低狀態(tài)，很難滿足實(shí)際工作的需要，一是干部的政治理論水平和稅收?qǐng)?zhí)法能力普遍偏低，部分干部不僅對(duì)簡(jiǎn)單的文字材料拿不下來(lái)，稅收業(yè)務(wù)也不夠精通，工作不能獨(dú)擋一面；二是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能不高，懂得會(huì)計(jì)電算化的人才微乎其微，少數(shù)干部仍然不會(huì)操作微機(jī)；三是書(shū)本知識(shí)和實(shí)際操作能力呈“兩張皮”，有的干部談起書(shū)本知識(shí)頭頭是道，工作戰(zhàn)果不佳；四是具備財(cái)會(huì)知識(shí)的人員較少，多數(shù)干部不敢進(jìn)企業(yè)，原因是不懂賬，談賬“色變”。
（三）高標(biāo)準(zhǔn)低激情?？梢哉f(shuō)，我縣國(guó)稅無(wú)論是《工作制度》還是《廉政制度》，無(wú)論是《工作要點(diǎn)》還是《考核辦法》，不僅目標(biāo)明確，而且標(biāo)準(zhǔn)較高，充分體現(xiàn)了國(guó)稅領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工作的定位，但在高標(biāo)準(zhǔn)的背后卻存在一些低激情表現(xiàn)。一是工作質(zhì)效不高，在履行工作職責(zé)上往往是點(diǎn)到、走到、說(shuō)到為止，敷衍塞責(zé)的工作態(tài)度較濃；二是部分干部工作沒(méi)有緊迫感，主動(dòng)性差，屬于分內(nèi)的工作，領(lǐng)導(dǎo)不催不做，有的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，平時(shí)對(duì)本股室的工作不聞不問(wèn)，工作進(jìn)展怎么樣？心里是一塌糊涂；三是少數(shù)干部因工作態(tài)度消極、紀(jì)律渙散、行動(dòng)滯緩、大局意識(shí)差，導(dǎo)致工作銜接斷檔。
二、存在問(wèn)題
（一）人員管理措施不硬。
1.約束機(jī)制不健全。由于缺乏一個(gè)與公務(wù)員法和廉政制度相匹配的干部管理制度，使有崗不想上、有責(zé)不愿履的行為得不到約束，“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”的問(wèn)題得不到解決，嚴(yán)重影響了干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心。
2.勾通機(jī)制缺位。人與人之間最寶貴的是真誠(chéng)、信任和尊重，其橋梁是溝通。稅務(wù)一線的干部是各項(xiàng)工作的踐者，哪項(xiàng)工作怎么搞？哪個(gè)崗位用多少人？用什么樣的人？他們最有發(fā)言權(quán)。而實(shí)際中，卻缺乏這種勾通機(jī)制與干部進(jìn)行思想勾通、集思廣益，未從心靈上去挖掘干部?jī)?nèi)驅(qū)力，去聽(tīng)取干部的意見(jiàn)和建議，。
3.人崗配置不科學(xué)。人員配置尚未根據(jù)崗位的工作量大小確定，而是根據(jù)股（室）確定人數(shù)，部分行政股（室）按崗位工作職責(zé)，其工作量一般由1或2個(gè)人就可完成，而在人員編制上達(dá)3人以上，如此以來(lái)，不僅存在一定的閑置人員，還出現(xiàn)了“有人不用，用不順手借人用”的怪現(xiàn)象，造成了人力資源浪費(fèi)。
4.輪崗力度不大。因方方面面的原因，多年來(lái)，全縣國(guó)稅崗位人員交流面近30％，有的同志長(zhǎng)期呆在特定崗位上，成了“包崗”干部，如此以來(lái)，呈現(xiàn)出個(gè)人依賴崗位、崗位依賴個(gè)人，從事業(yè)務(wù)工作的綜合能力差，從事行政工作的不懂業(yè)務(wù)，長(zhǎng)期管個(gè)體的管不了企業(yè)，長(zhǎng)期管企業(yè)的還是管企業(yè)，業(yè)務(wù)能力差的得不到提高，工作能力強(qiáng)的知識(shí)得不到拓寬的局面。
（二）素質(zhì)管理效果不達(dá)。
其一，培訓(xùn)方式單一，有些知識(shí)從書(shū)本中可以學(xué)到，有些知識(shí)需要從實(shí)踐中得到，這就需要一個(gè)形式多樣的培訓(xùn)方式，相互補(bǔ)充、周濟(jì)才能達(dá)到一定培訓(xùn)效果，目前，我縣國(guó)稅的培訓(xùn)方式局限在兩點(diǎn)上，一是考前培訓(xùn)，二是上級(jí)指示派員培訓(xùn)。忽視了崗前培訓(xùn)、跟班培訓(xùn)和回爐培訓(xùn)等方式。
其二，培訓(xùn)理念片面，不是從提高干部綜合素質(zhì)切入，把培訓(xùn)對(duì)象分為縣局和基層兩部分，把培訓(xùn)內(nèi)容分為行政和業(yè)務(wù)兩大塊分別進(jìn)行培訓(xùn)。這種做啥培訓(xùn)啥，不做啥不培訓(xùn)啥的理念，結(jié)果呈現(xiàn)出：行政部門不懂得稅收專用術(shù)語(yǔ)、不敢表達(dá)，業(yè)務(wù)部門政治理論水平低、不敢說(shuō)話的局面。
其三，重形式輕實(shí)效，一是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)舉辦的能手、崗位等各項(xiàng)考試，采取拔尖的方法進(jìn)行專訓(xùn)，沒(méi)有把以考促學(xué)提升到提高全員素質(zhì)的高度；二是重過(guò)程，輕實(shí)質(zhì)，缺乏“回頭看”理念，對(duì)學(xué)過(guò)的知識(shí)掌握得怎么樣？尚未對(duì)干部進(jìn)行評(píng)估；三是師資機(jī)制不到位，主要是沒(méi)有組建自己的師資隊(duì)伍，每次培訓(xùn)都是臨時(shí)確定輔導(dǎo)人員，因備課等準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。
（三）激情管理動(dòng)力不足。目前，基層國(guó)稅干部工作激情滑坡的原因體現(xiàn)在兩個(gè)方面。
一方面，政治待遇不足?！豆珓?wù)員法》明確領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次，從鄉(xiāng)科級(jí)副職至國(guó)家級(jí)正職共10個(gè)級(jí)別。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，從辦事員到巡視員共8個(gè)級(jí)別。而我局90%干部工作了幾十年還停留在“科員”級(jí)別上。縱向看，國(guó)稅機(jī)關(guān)是國(guó)家垂直單位，晉級(jí)權(quán)限在上級(jí)，上級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)工作人員起點(diǎn)高，工作一兩年就可晉升為副科級(jí)或副主任科員級(jí)，而基層人員起點(diǎn)低，無(wú)論怎樣地敬業(yè)，還是一個(gè)風(fēng)塵小吏。橫向看，基層行政單位的晉級(jí)權(quán)限在縣政府，工齡十幾年的行政干部基本都是鄉(xiāng)科級(jí)副職以上的級(jí)別。同為公務(wù)員，同在一線工作，基層國(guó)稅卻沒(méi)有同樣政治待遇，結(jié)果導(dǎo)致了基層國(guó)稅干部“壯志未酬心先死”。
另一方面，經(jīng)濟(jì)待遇不足。誰(shuí)都知道，有的基層國(guó)稅干部削尖腦袋往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)跳轉(zhuǎn)或內(nèi)退下海，原因是基層國(guó)稅的經(jīng)濟(jì)待遇不能滿足眼前的生活需要。特別是貧困地區(qū)基層國(guó)稅機(jī)關(guān)，核撥的人頭經(jīng)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低，減去車輛費(fèi)、房屋維修費(fèi)、辦公費(fèi)等合理的費(fèi)用后，僅能維持干部的基本工資，拿什么來(lái)激勵(lì)干部?？纯瓷磉叺奈飪r(jià)漲幅，兩年前，我縣房產(chǎn)每平米售價(jià)700元，現(xiàn)在每平方漲到2400元，干部不吃不喝每月工資只能購(gòu)到0.7平米的房產(chǎn)，還要養(yǎng)家糊口?！叭锗⒗笾θ兕w，不辭長(zhǎng)作嶺南人”，如果有一個(gè)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)待遇，基層國(guó)稅人員會(huì)工作不安心嗎？
三、盤活措施
（一）更新理念，盤活腦筋。
1.樹(shù)立“以人為本”的理念?！盎茨细涕伲幢笨噼住?，我們常以此形容環(huán)境對(duì)人發(fā)展的重要性，盡管人員老化是當(dāng)前基層國(guó)稅人力資源的現(xiàn)狀，但這些人員的工作閱歷長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)，做到人盡其才，才盡其用，激發(fā)他們的激情，發(fā)揮他們的潛能；
2.樹(shù)立“放下包袱，開(kāi)動(dòng)機(jī)器”理念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要從精神上解除負(fù)擔(dān)，克制消極態(tài)度，讓思想上的壓力變?yōu)閯?dòng)力，帶好基層國(guó)稅這支隊(duì)伍。其次，從公務(wù)員的角度做好干部政治思想工作，領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的是一個(gè)個(gè)鮮活的、具有主觀能動(dòng)性的人，可以促進(jìn)他們工作，不可能處處代替他們工作，要采取有效的方法，引導(dǎo)他們樹(shù)立公仆意識(shí)，使他們從靈深處覺(jué)悟到自己的稅收天職。其三，建立健全辦實(shí)事機(jī)制，積極向上級(jí)爭(zhēng)取晉級(jí)指標(biāo)，讓干部在政治待遇上有盼頭，工作有勁頭。同時(shí)，積極向上建議，縮小發(fā)達(dá)與落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)待遇差別，實(shí)行“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、無(wú)差別”的經(jīng)濟(jì)待遇，讓基層人員感受到“跳轉(zhuǎn)”的非必要性，使基層一線真正的成為稅收建功立業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)和重要舞臺(tái)；
3.樹(shù)立“權(quán)變”用人理念。所權(quán)變管理就是管理取決于所處環(huán)境狀況，根據(jù)環(huán)境不同，不斷變換用人措施?；鶎訃?guó)稅工作要面對(duì)四大群體，一是納稅人，二是上級(jí)機(jī)關(guān)，三是當(dāng)?shù)卣?，四是各平行職能部門。這就需要根據(jù)不同的群體選人用人，特別是在中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用上，條件和素質(zhì)要有針對(duì)性?；椴块T和稅源管理部門必須選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高，懂得財(cái)會(huì)，執(zhí)法能力強(qiáng)，廉政建設(shè)過(guò)硬的干部領(lǐng)隊(duì)；辦稅服務(wù)部門必須選拔服務(wù)態(tài)度好，微機(jī)操作熟練，懂得業(yè)務(wù)操作流程，會(huì)審核納稅申報(bào)表的干部領(lǐng)隊(duì)；各行政部門和業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)選拔較高的寫作能力，組織能力、協(xié)調(diào)能力，有一定的社會(huì)關(guān)系和敬業(yè)精神強(qiáng)的干部領(lǐng)隊(duì)。同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)群體環(huán)境變化和能力變化，及時(shí)調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
（二）定期評(píng)估，盤活知識(shí)。其一，建立素質(zhì)評(píng)估機(jī)制，定期結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容和干部的工作成果進(jìn)行“對(duì)等”分析，評(píng)估干部的業(yè)務(wù)知識(shí)與實(shí)踐效率的差距，對(duì)業(yè)務(wù)不夠牢固，工作效率低的人員，通過(guò)“回爐”的方式進(jìn)行再培訓(xùn)。其二，找準(zhǔn)途徑，完善人才管理。在人才問(wèn)題上，最緊缺的是專業(yè)對(duì)路人才，現(xiàn)實(shí)中，基層稅務(wù)隊(duì)伍真正需要的是一大批懂得財(cái)會(huì)知識(shí)的干部，而在進(jìn)口上，招聘稅務(wù)公務(wù)員尚未設(shè)置專業(yè)對(duì)口的條件。對(duì)此，根據(jù)基層國(guó)稅人力資源現(xiàn)狀，通過(guò)“穩(wěn)住現(xiàn)有的、引進(jìn)急需的、培養(yǎng)頂尖的、發(fā)掘潛在的、補(bǔ)充后續(xù)的”的方式，開(kāi)展素質(zhì)人才目標(biāo)管理。其三，進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制，一是科學(xué)靈活地確定培訓(xùn)時(shí)間，開(kāi)展崗前培訓(xùn)，為干部開(kāi)展工作打好堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；二是對(duì)新出臺(tái)的稅收政策，及時(shí)組織干部進(jìn)行即時(shí)培訓(xùn)，確保新政策得到及時(shí)落實(shí)；三是實(shí)行“不分科”培訓(xùn)，不分行政和業(yè)務(wù)部門，實(shí)行全員參訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)；四是建立自己的師資隊(duì)伍，通過(guò)挖掘內(nèi)部人才，分類選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高，表達(dá)能力強(qiáng)的干部，作為培訓(xùn)輔導(dǎo)人員；五是實(shí)行多樣化的培訓(xùn)方式，從“高人引路”、“名師指點(diǎn)”切入，通過(guò)全員普訓(xùn)、骨干輪訓(xùn)、尖子深訓(xùn)，尖子帶骨干、骨干帶群體，以考促學(xué)的方法，培養(yǎng)出群峰連綿、具有戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍。
（三）動(dòng)態(tài)管理，盤活崗位。第一，因事設(shè)崗。由于各項(xiàng)工作性質(zhì)不同，業(yè)務(wù)量大小不同，因此，在崗位設(shè)置上，從追求工作效能切入，根據(jù)工作性質(zhì)確定工作職責(zé)，根據(jù)工作職責(zé)的多少和業(yè)務(wù)量的大小確定崗位，做好一崗多事的文章，重點(diǎn)是要均衡崗位的工作量，確保人人有事做、事夠做、做得完、能做好，讓干部感到不同的崗位，是相同的工作量。禁忌一事一崗、因人設(shè)崗，避免出現(xiàn)無(wú)事做或做事無(wú)激情的現(xiàn)象。第二，因崗用人。因崗用人并不是每一崗位一對(duì)一的安排對(duì)路人才，提倡大膽用人、人人都能用的意識(shí)，“一根木棒，用來(lái)打人它就是兇器，用來(lái)抬石頭它就是工具，放在加工廠里它就是材料”，關(guān)鍵是看怎么用？同時(shí)，要注重優(yōu)化組合，同一崗位使用各種類型、不同層次業(yè)務(wù)水平的人才，做到人崗相濟(jì)，提升干部綜合業(yè)務(wù)能力。禁忌隨意采取“競(jìng)爭(zhēng)上崗”，不是定編減員時(shí)期，最好不用此方法，否則，會(huì)造成不穩(wěn)定局面。第三，定期輪崗?！傲魉桓?，戶樞不蠹?！陛啀徱彩且粯?，一方面，在廉政建設(shè)上，可以遏制不廉行為。另一方面，可以發(fā)現(xiàn)干部個(gè)體能力差異，及時(shí)調(diào)整崗位，提高工作效率。
（四）機(jī)制激勵(lì)，盤活激情。
激勵(lì)，不僅是挖掘人力資源潛力、提高人力資源質(zhì)量的一劑良方，也是調(diào)動(dòng)人力資源的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性重要措施。
1.建立科學(xué)的考核機(jī)制。明確專門考核機(jī)構(gòu)，根據(jù)各崗位工作職責(zé)制定切實(shí)可行的考核辦法和操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)，實(shí)行“百分制”計(jì)分方法考核干部的能級(jí)和績(jī)效。能級(jí)激勵(lì)，禁忌事前進(jìn)行，如果年初主觀的確定一類人員能級(jí)為高等，另一類人員能級(jí)為低等，將導(dǎo)致低能級(jí)的因心里不平衡消極怠工，把工作推積到高能級(jí)人員的身上，會(huì)出現(xiàn)“等、靠、?！钡墓ぷ骶置妗?/p>
2.建立穩(wěn)健的獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)不同于考核，考核是將績(jī)效工資或工作性獎(jiǎng)金與工作效率掛鉤，按照比例分配，多勞多得，人人都有，相當(dāng)于企業(yè)的計(jì)件工資形式；獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)工作表現(xiàn)突出、有顯著工作業(yè)績(jī)或突出事跡的人員或集體給予一定榮譽(yù)及物質(zhì)利益的鼓勵(lì)?；鶎訃?guó)稅獎(jiǎng)勵(lì)制度，應(yīng)在堅(jiān)持“物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)”相結(jié)合的基礎(chǔ)上，可設(shè)立“四方面”的獎(jiǎng)勵(lì)，即：先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，先進(jìn)單位獎(jiǎng)，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，業(yè)務(wù)能手獎(jiǎng)。同時(shí)，在獎(jiǎng)勵(lì)制度上要有嚴(yán)格的評(píng)選程序，防止“三方面”的傾向，一是在評(píng)選方式上防止“輪流坐莊”的傾向；二是在選人用人上防止第一印象優(yōu)先，愛(ài)屋及烏或“厭惡和尚、恨及袈裟”的傾向；三是防止領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”，不屑制度，隨意設(shè)獎(jiǎng)的傾向。
3.建立有效的懲處制度。破窗理論告訴我們：一幢房子如果窗戶破了沒(méi)人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙的被人打破；一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，一旦有垃圾出現(xiàn)，人們就會(huì)毫不覺(jué)羞愧的去拋。毋庸置疑，如果因忽視一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題而造成的無(wú)序狀態(tài)，會(huì)使更多的人受到暗示或縱容，從而影響整個(gè)大局。對(duì)此，鑒于目前基層國(guó)稅影響工作激情的因素，以《公務(wù)員法》明確的“懲戒”內(nèi)容為依據(jù)，結(jié)合基層國(guó)稅現(xiàn)狀，制定出《基層國(guó)稅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律懲處制度》，通過(guò)公示、通報(bào)、本位約束和按照公務(wù)員法處理等方式，遏制消極工作紀(jì)律和不良的工作行為。
第十篇 農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)辦工作報(bào)告9100字
20__年我縣農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)工作遭遇了國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，同時(shí)也迎來(lái)了國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、縣內(nèi)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入進(jìn)一步加大，農(nóng)民工就業(yè)空間進(jìn)一步擴(kuò)大的絕好機(jī)遇，農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)工作面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，既存在壓力又充滿動(dòng)力。年初以來(lái)在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)各有關(guān)部門的關(guān)心、支持和配合下，農(nóng)村人力開(kāi)發(fā)工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委七屆七次全會(huì)精神，以提質(zhì)增效為核心，以強(qiáng)化服務(wù)為保障，牢牢把握“提高務(wù)工人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和自謀職業(yè)能力，促進(jìn)就業(yè)增加農(nóng)民收入”的核心目的來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，有效促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)力人力資源開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：
一、年度目標(biāo)任務(wù)完成較好，各項(xiàng)指標(biāo)同比增長(zhǎng)較快
20__年度，縣政府下達(dá)縣人力辦的目標(biāo)任務(wù)是：累計(jì)轉(zhuǎn)移務(wù)工人員穩(wěn)定在10萬(wàn)人以上，培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力2.05萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)務(wù)工工資性收入7.9億元以上，務(wù)工純收入3.9億元以上，促進(jìn)農(nóng)民人均純收入增加60元以上。圍繞這一目標(biāo)任務(wù)，縣人力辦積極開(kāi)展農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)宣傳培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)移輸出、維權(quán)保護(hù)等工作。規(guī)范建立了相關(guān)農(nóng)村人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，完善了農(nóng)村勞動(dòng)力資源臺(tái)帳、培訓(xùn)臺(tái)帳和轉(zhuǎn)移輸出臺(tái)帳;加強(qiáng)了返鄉(xiāng)農(nóng)民工的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào);在務(wù)工人員集中地建立了勞務(wù)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)、維權(quán)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn);成立了農(nóng)村勞動(dòng)力職業(yè)技能鑒定站并已正常運(yùn)轉(zhuǎn);繼續(xù)開(kāi)通××縣農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)站，加強(qiáng)網(wǎng)站的日常維護(hù)管理。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)務(wù)工工資性總收入8.39億元，完成任務(wù)數(shù)7.9億元的106.2;工資性純收入4.09億元，完成任務(wù)數(shù)3.9億元的104.9;培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力2.06萬(wàn)人，完成任務(wù)數(shù)2.05萬(wàn)人的100.5;全縣累計(jì)轉(zhuǎn)移務(wù)工人員11.06萬(wàn)人，完成任務(wù)數(shù)10萬(wàn)人的110.6。
(一)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模擴(kuò)大，有序比例大幅提高。全縣轉(zhuǎn)移輸出務(wù)工人員11.06萬(wàn)人，與上年同比增加0.8萬(wàn)人，增長(zhǎng)8個(gè)百分點(diǎn)，超縣下達(dá)目標(biāo)任務(wù)0.89萬(wàn)人，在總量擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，勞務(wù)開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化。從勞動(dòng)力流向看，省外轉(zhuǎn)移6.75萬(wàn)人，省內(nèi)縣外轉(zhuǎn)移2.22萬(wàn)人，縣內(nèi)就地就近轉(zhuǎn)移2.09萬(wàn)人，轉(zhuǎn)移輸出結(jié)構(gòu)(省外:省內(nèi)縣外:縣內(nèi))由去年的61:28:11變?yōu)榻衲甑?1:20:19;從有序轉(zhuǎn)移程度看，有序轉(zhuǎn)移8.16萬(wàn)人，有序化轉(zhuǎn)移程度從去年的65增至74，同比增長(zhǎng)9個(gè)百分點(diǎn)，農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移輸出有序化程度明顯提高。
(二)勞務(wù)收入明顯增加，農(nóng)民收入顯著提高。全縣務(wù)工總收入實(shí)現(xiàn)8.39億元，比上年增長(zhǎng)0.73億元，增幅達(dá)9.5，超縣下達(dá)目標(biāo)任務(wù)0.49億元;全縣務(wù)工凈收入實(shí)現(xiàn)4.09億元，比上年增長(zhǎng)0.41億元，增幅達(dá)11.1，超縣下達(dá)目標(biāo)任務(wù)0.19億元，農(nóng)民人均務(wù)工凈收入1048元，比去年的956元增加92元，增幅達(dá)9.6;預(yù)計(jì)農(nóng)民人均務(wù)工凈收入占農(nóng)民人均純收入2290元的45.8。務(wù)工收入撐起了農(nóng)民增收的“半邊天”，農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)開(kāi)始由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，縣域勞務(wù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量得到明顯提高。
(三)培訓(xùn)力度不斷增強(qiáng)，技能水平不斷提高。新增培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力20571人，超縣下達(dá)目標(biāo)任務(wù)71人，其中務(wù)工引導(dǎo)性培訓(xùn)13015人，基本技能培訓(xùn)7556人，獲證4531人?；炯寄芘嘤?xùn)獲證率達(dá)60。務(wù)工人員技能水平不斷提高，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以培訓(xùn)促轉(zhuǎn)移、以就業(yè)促增收、以維權(quán)促穩(wěn)定，快速推動(dòng)工作發(fā)展
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。一是縣委政府高度重視，把農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)工作納入年度目標(biāo)責(zé)任考核，與縣農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確職責(zé)任務(wù)，多次召開(kāi)會(huì)議專題研究返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)問(wèn)題，出臺(tái)了《鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)的工作意見(jiàn)》(魯辦法〔20__〕13號(hào))等返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)優(yōu)惠政策;二是縣農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)辦把20__年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解、任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站、各培訓(xùn)基地分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)職責(zé);三是在鄉(xiāng)村建立了信息員制度，負(fù)責(zé)信息發(fā)布、宣傳動(dòng)員，組織農(nóng)村富余勞動(dòng)力參加培訓(xùn)轉(zhuǎn)移;四是根據(jù)農(nóng)村勞動(dòng)力的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移需要，成立了農(nóng)村勞動(dòng)力技能鑒定站，發(fā)展了培訓(xùn)基地6家，進(jìn)一步加強(qiáng)了農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)力度。目前我縣已逐步發(fā)展成為縣有專設(shè)機(jī)構(gòu)，鄉(xiāng)有工作站、村有信息員，主要?jiǎng)?wù)工輸入地有聯(lián)絡(luò)站(點(diǎn))的集宣傳組織、培訓(xùn)提高、技能鑒定、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)移輸出、維權(quán)保護(hù)、跟蹤服務(wù)一體化的農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)工作格局。
(二)積極宣傳培訓(xùn)、著力開(kāi)發(fā)勞務(wù)市場(chǎng)。一是年初，在全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，發(fā)放“春節(jié)慰問(wèn)信”、“務(wù)工服務(wù)卡”和“招工信息”等宣傳資料31600份，接受咨詢24000余人次;二是春節(jié)前及時(shí)召開(kāi)返鄉(xiāng)農(nóng)民工代表慰問(wèn)座談會(huì)，邀請(qǐng)十余家部門領(lǐng)導(dǎo)和兩家培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人與農(nóng)民工代表面對(duì)面的座談、交流，了解返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)意愿，為農(nóng)民工再就業(yè)工作提供決策依據(jù);三是得到縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。3月初，經(jīng)縣政府?？h長(zhǎng)牽線搭橋，與福建省泉州市惠安縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局取得聯(lián)系，縣人力辦組成勞務(wù)考察組到該地區(qū)進(jìn)行勞務(wù)考察，并獲得大量用工訂單;四是選派骨干人員通過(guò)跨區(qū)域勞務(wù)合作與洽談多方收集用工崗位。
通過(guò)大力開(kāi)發(fā)勞務(wù)市場(chǎng)，年初與廣東、福建、山東、江蘇、浙江等省15家用工企業(yè)簽訂了勞務(wù)訂單，收集了3000個(gè)就業(yè)崗位并在××電視臺(tái)滾動(dòng)播出向社會(huì)發(fā)布務(wù)工信息;4月初對(duì)福建泉州遠(yuǎn)宏實(shí)業(yè)有限公司、龍豪服飾有限公司、安盈輕工有限公司、金科服飾有限公司和廣州東莞龍華勝鞋業(yè)有限公司、旭日玩具廠、臺(tái)升家俱廠等20余家用工企業(yè)進(jìn)行考察、洽談，開(kāi)發(fā)近2萬(wàn)個(gè)用工崗位;下半年又借護(hù)送務(wù)工人員到廠就業(yè)之機(jī)，陸續(xù)對(duì)務(wù)工輸入地輻射的周邊地區(qū)進(jìn)行考察、洽談，廣泛收集務(wù)工信息。全年共開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位3萬(wàn)余個(gè)。
(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高就業(yè)能力。一方面是利用春節(jié)勞務(wù)下鄉(xiāng)宣傳之機(jī)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)適時(shí)對(duì)有意愿外出務(wù)工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，僅在這一期間共培訓(xùn)2100人次;另一方面是以貧困地區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、基地培訓(xùn)、務(wù)工人員夜校培訓(xùn)、整鄉(xiāng)推進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等項(xiàng)目為依托，在縣內(nèi)積極開(kāi)展務(wù)工引導(dǎo)性、新型農(nóng)村婦女、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、務(wù)工基本技能等多個(gè)門類的培訓(xùn)，長(zhǎng)期開(kāi)設(shè)十字繡技術(shù)、電焊工、砌筑工、縫紉工、制瓦工、沼氣工、林果蔬菜栽培、農(nóng)機(jī)操作手、拖拉機(jī)駕駛員、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等近20余個(gè)工種的技能培訓(xùn)班，堅(jiān)持理論知識(shí)培訓(xùn)與實(shí)踐操作培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)一考試與技能證書(shū)申辦配套進(jìn)行，進(jìn)一步提升務(wù)工人員技能水平，增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。全年共培訓(xùn)20571人，其中，基本技能培訓(xùn)7556人，獲技能證書(shū)4531人，獲證率達(dá)60以上。
(四)加強(qiáng)組織轉(zhuǎn)移，促進(jìn)就業(yè)。一是1月底在茨院鄉(xiāng)成功舉辦全縣“返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)歡送儀式”勞務(wù)宣傳活動(dòng)，為分批次外出的500余名務(wù)工人員舉行了隆重的歡送儀式，增強(qiáng)返鄉(xiāng)農(nóng)民工外出務(wù)工信心;二是3月中旬圓滿完成“20__年初云南省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)參觀點(diǎn)”的籌備迎檢工作，組織了250余名務(wù)工人員參加培訓(xùn)轉(zhuǎn)移;三是積極參加上級(jí)組織的勞務(wù)輸出活動(dòng)，在9月、10月連續(xù)兩次參加市委、市政府在全市各縣區(qū)范圍內(nèi)組織舉辦的“慶祝祖國(guó)60華誕---滇深勞務(wù)合作昭通務(wù)工人員歡送儀式”，共培訓(xùn)組織近400名××籍務(wù)工人員參加組織轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移人數(shù)均占全市參加當(dāng)次活動(dòng)總數(shù)的半數(shù)以上;四是在平時(shí)的轉(zhuǎn)移輸出工作中，為外出務(wù)工農(nóng)民購(gòu)送車票并派專人護(hù)送到廠安置就業(yè);五是結(jié)合本縣加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的，縣內(nèi)就業(yè)崗位進(jìn)一步增多的實(shí)際，強(qiáng)化就近培訓(xùn)就地轉(zhuǎn)移;六是加強(qiáng)宣傳組織，保證平均每月2次以上規(guī)模組織務(wù)工人員輸出就業(yè)。目前我縣已累計(jì)轉(zhuǎn)移輸出務(wù)工人員110583人，其中省外轉(zhuǎn)移67246萬(wàn)人，縣外省內(nèi)轉(zhuǎn)移22248萬(wàn)人，縣內(nèi)就地就近轉(zhuǎn)移21089人。
(五)加強(qiáng)維權(quán)保護(hù)、促進(jìn)穩(wěn)定就業(yè)。一方面是積極與各地有條件的用工企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，開(kāi)辦單列的回族食堂20余個(gè)，解決了我縣回族農(nóng)民工外出務(wù)工的問(wèn)題;另一方面逐步在農(nóng)民工集中的城市進(jìn)一步設(shè)立聯(lián)絡(luò)(站)點(diǎn)，負(fù)責(zé)農(nóng)民工的跟蹤管理、維權(quán)服務(wù)等工作;其次是聘請(qǐng)?jiān)颇铣幊芈蓭熓聞?wù)所為農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)，提供法律援助;再次是與公安、法院、勞動(dòng)保障、工會(huì)、婦聯(lián)等有關(guān)部門積極配合，保護(hù)農(nóng)民工的各種合法權(quán)益。
(六)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)管理，不斷完善自身建設(shè)。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、路線、政策，堅(jiān)持“立黨為公，執(zhí)政為民”，做到全心全意為人民服務(wù)，努力創(chuàng)建一支“學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)好、紀(jì)律好、作風(fēng)好、政績(jī)好”的農(nóng)村人力資源工作隊(duì)伍;二是在縣第4紀(jì)工委的幫助指導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”，規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員辦公行為，提升單位形象，提高辦事效率，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、吃苦型、熱心型、務(wù)實(shí)型、廉潔型、不計(jì)個(gè)人得失型的服務(wù)機(jī)關(guān);三是按照縣委的統(tǒng)一安排部署，積極參加我縣第二批“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”，按照“三對(duì)照三查找”的要求，廣泛征求意見(jiàn)、認(rèn)真查找問(wèn)題，加強(qiáng)整改，自覺(jué)用科學(xué)發(fā)展觀管理和指導(dǎo)我辦的各項(xiàng)工作;四是加強(qiáng)信息報(bào)送，向各級(jí)有關(guān)部門報(bào)送音像、文字信息累計(jì)200余條，在省、市級(jí)重點(diǎn)刊物發(fā)表近20余篇，其中《昭通日?qǐng)?bào)》刊發(fā)1，縣內(nèi)《××信息》、《××政務(wù)信息》等刊發(fā)表40余篇，本單位刊辦《××縣農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)報(bào)》共12期。通過(guò)積極的對(duì)外宣傳，我縣農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)工作受到各有關(guān)媒體的廣泛關(guān)注;五是規(guī)范臺(tái)帳管理。進(jìn)一步規(guī)范建立農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)各相關(guān)臺(tái)帳，加強(qiáng)向上級(jí)主管部門的月報(bào)、季報(bào)工作;六是加強(qiáng)全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村人力資源現(xiàn)狀的調(diào)研，為明確努力方向、制定工作措施提供可靠依據(jù);七是加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)組各成員單位的協(xié)調(diào)配合工作，共同推動(dòng)農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)工作的順利開(kāi)展。
三、精心組織、強(qiáng)化措施，突出五個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展工作
(一)突出抓好返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)工作。
今年初全縣出現(xiàn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工4.14萬(wàn)人，其中受國(guó)際金融危機(jī)影響而失業(yè)返鄉(xiāng)的1.53萬(wàn)人，占返鄉(xiāng)總數(shù)37。對(duì)此，縣委、縣政府高度重視，及時(shí)制定出臺(tái)了《關(guān)于加大扶持返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)的意見(jiàn)》(魯辦發(fā)〔20__〕13號(hào))文件，支持返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)?？h人力辦也積極采取有效措施，加強(qiáng)返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)工作。一是印制了《××縣務(wù)工人員返鄉(xiāng)情況統(tǒng)計(jì)表》，從20__年12月起組織專門力量，在全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行返鄉(xiāng)農(nóng)民工監(jiān)測(cè)十天一報(bào)的“旬報(bào)制度”，及時(shí)掌握返鄉(xiāng)農(nóng)民工動(dòng)態(tài)信息，同時(shí)組織召開(kāi)了返鄉(xiāng)農(nóng)民工代表座談會(huì)，根據(jù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工的就業(yè)意愿和需求，制定工作措施，形成縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)的工作格局;二是多次選派骨干人員到廣東、福建、山東、江蘇、浙江等省進(jìn)行實(shí)地考察、簽訂勞務(wù)訂單，并把收集到的就業(yè)崗位信息制成招工簡(jiǎn)章在××電視臺(tái)滾動(dòng)播出，向社會(huì)廣泛發(fā)布務(wù)工信息。累計(jì)開(kāi)發(fā)省內(nèi)外用工崗位近3萬(wàn)余個(gè)，解決了務(wù)工就業(yè)崗位短缺的問(wèn)題;三是根據(jù)勞務(wù)市場(chǎng)需求，開(kāi)設(shè)了十字繡、砌筑、鋼筋、電焊、電子電工等多種專業(yè)的技能培訓(xùn)，同時(shí)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，邀請(qǐng)用工方直接參與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，做到長(zhǎng)期開(kāi)班、長(zhǎng)期培訓(xùn)，培訓(xùn)一批、轉(zhuǎn)移一批。共培訓(xùn)返鄉(xiāng)務(wù)工人員6272人，經(jīng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移5806人;四是加強(qiáng)有序輸出與務(wù)工能人帶動(dòng)轉(zhuǎn)移相結(jié)合，促進(jìn)再就業(yè)。一方面在年初舉辦了返鄉(xiāng)農(nóng)民舉行了隆重的再就業(yè)歡送儀式，增強(qiáng)返鄉(xiāng)農(nóng)民工外出務(wù)工信心和決心，另一方面是做好安撫工作，加強(qiáng)遠(yuǎn)程救助。在開(kāi)發(fā)勞務(wù)市場(chǎng)的同時(shí)，在務(wù)工就業(yè)地進(jìn)一步做好農(nóng)民工的思想穩(wěn)定工作，消除恐慌心理，對(duì)自發(fā)外出到務(wù)工地找不到崗位的務(wù)工人員實(shí)施遠(yuǎn)程救助、異地安置就業(yè)600余人;五是認(rèn)真貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神，落實(shí)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，協(xié)同有關(guān)部門幫助返鄉(xiāng)農(nóng)民工申辦扶持創(chuàng)業(yè)貼息貸款，鼓勵(lì)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)101人，帶動(dòng)就業(yè)560余人;六是強(qiáng)化服務(wù)，促進(jìn)就業(yè)穩(wěn)定。一方面為外出務(wù)工農(nóng)民購(gòu)送車票并派專人護(hù)送到廠安置就業(yè)，并逐步在我縣農(nóng)民工集的廣東、福建、浙江等省設(shè)立了聯(lián)絡(luò)(站)點(diǎn)，負(fù)責(zé)農(nóng)民工的跟蹤管理、維權(quán)服務(wù)等工作。另一方面聘請(qǐng)?jiān)颇铣幊芈蓭熓聞?wù)所為農(nóng)民工開(kāi)展維權(quán)服務(wù)，提供法律援助，同時(shí)與工會(huì)、婦聯(lián)、勞保等部門積極配合，加強(qiáng)對(duì)返鄉(xiāng)農(nóng)民工的培訓(xùn)和各種合法權(quán)益保護(hù)。
通過(guò)各種有效措施，到7月初，全縣4.14萬(wàn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工已實(shí)現(xiàn)充分再就業(yè)，其中，失業(yè)返鄉(xiāng)的1.32萬(wàn)人經(jīng)培訓(xùn)后轉(zhuǎn)移輸入到福建、廣東、浙江、山東等省就業(yè)，其余0.21萬(wàn)人實(shí)現(xiàn)就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)。
(二)突出抓好茨院鄉(xiāng)務(wù)工人員夜校培訓(xùn)。
茨院鄉(xiāng)務(wù)工人員夜校試點(diǎn)培訓(xùn)工作自20__年4月開(kāi)始實(shí)施，到20__年10月全面超額完成任務(wù)，共培訓(xùn)97期4827人，完成任務(wù)數(shù)4820人的100.1。其中：開(kāi)展引導(dǎo)性培訓(xùn)1155人;電焊工、制瓦工、砌筑工、沼氣工、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等務(wù)工技能培訓(xùn)2316人，獲取技能證書(shū)470人占技能培訓(xùn)人數(shù)的20.3;新型婦女培訓(xùn)120人;生豬養(yǎng)殖、肉牛育肥、林果栽培、蠶桑種養(yǎng)、漁業(yè)養(yǎng)殖、玉米制種、蔬菜種植等農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)1236人。經(jīng)培訓(xùn)后新增就業(yè)人員4827人，轉(zhuǎn)移就業(yè)率達(dá)86.5。如沿閘村12社的金升德，通過(guò)黃牛短期育肥技術(shù)、生豬養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)后發(fā)展肉牛養(yǎng)殖，生豬育肥，年純收入達(dá)到50000元以上;沿閘村18社的趙澤雄，經(jīng)電焊工培訓(xùn)技能提升后，月純收入達(dá)到2500元以上;8社劉知?jiǎng)P，經(jīng)砌筑工培訓(xùn)技能提升后，月純收入達(dá)到2024元以上;板板房9社顧幫定等農(nóng)民經(jīng)十字繡培訓(xùn)后，與昭通金沙繡藝有限公司建立了勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)，不但利用農(nóng)閑時(shí)間做十字繡品每月可掙600元左右工資性收入。還可以保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行。
通過(guò)務(wù)工人員夜校培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施帶動(dòng)，預(yù)計(jì)茨院鄉(xiāng)今年務(wù)工總收入8928萬(wàn)元，純收入4356萬(wàn)元，占全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入的58;務(wù)工純收入比去3561萬(wàn)元年增加795萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)人口人均增加約295元。在項(xiàng)目實(shí)施中，認(rèn)真做到：
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)職責(zé)任務(wù)。縣鄉(xiāng)成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組，做到縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，組織有序，層層明確職責(zé)任務(wù)，各司其職、各負(fù)其責(zé)。
2.強(qiáng)化管理，確保資金落到實(shí)處、農(nóng)民受益。嚴(yán)格按照資金管理和使用要求，堅(jiān)持面向社會(huì)、面向農(nóng)民進(jìn)行廣泛公示，接受監(jiān)督，正確把握資金使用方向，確保農(nóng)民受益受惠。
3.落實(shí)保障措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量。一是擬定切實(shí)可行的實(shí)施方案;二是各有關(guān)部門共同努力，鄉(xiāng)、村、組干部全力配合，組織到戶、培訓(xùn)到人，做到“一個(gè)努力、一個(gè)配合”;三是有意識(shí)地把實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地安排在當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)建設(shè)上，如溝涵修建、鄉(xiāng)民公共場(chǎng)地硬化等方面，使培訓(xùn)耗材不耗廢，做到“耗材不耗、變廢為寶”;四是強(qiáng)化提高務(wù)工技能水平和增強(qiáng)務(wù)工就業(yè)能力促進(jìn)農(nóng)民增收的“兩個(gè)核心目的”。
4.堅(jiān)持“三個(gè)貼近”、“七個(gè)結(jié)合”。在培訓(xùn)專業(yè)設(shè)置、轉(zhuǎn)移輸出導(dǎo)向上，堅(jiān)持貼近農(nóng)民整體素質(zhì)提高需要，貼近農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，貼近企業(yè)用工需要的“三貼近”，轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中認(rèn)真做到與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與市場(chǎng)需求相結(jié)合、與農(nóng)民自身發(fā)展需求相結(jié)合、與項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合、與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合、與資源整合相結(jié)合、與培育壯大農(nóng)畜種養(yǎng)大戶相結(jié)合的“七個(gè)結(jié)合”，對(duì)不同性別、不同文化、不同年齡的務(wù)工人員，開(kāi)展不同內(nèi)容、不同層次、不同類型的培訓(xùn)。
5.加強(qiáng)“十個(gè)到位”，扎實(shí)開(kāi)展工作。一是職責(zé)明確到位，做到層層落實(shí);二是分工合作到位，形成合力;三是補(bǔ)助資金到位，保證培訓(xùn)順利進(jìn)行;四是教師到位，確保培訓(xùn)有序開(kāi)展;五是培訓(xùn)教材到位，做到參訓(xùn)農(nóng)民人手一冊(cè);六是培訓(xùn)到位，做到因人施教，因需施教，對(duì)不同年齡層次、不同文化水平、不同需求的農(nóng)民采取不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容;七是培訓(xùn)耗材到位，提高提高培訓(xùn)效果;八是教學(xué)設(shè)備到位，保證培訓(xùn)質(zhì)量;九是訂單到位，確保轉(zhuǎn)移有崗;十是輸出就業(yè)到位，確保農(nóng)民增收。
(三)突出抓好“整鄉(xiāng)推進(jìn)”農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。
縣人力辦根據(jù)小寨整鄉(xiāng)推進(jìn)建設(shè)要求，貼近農(nóng)村、貼近農(nóng)民、貼近技能需求，制定了《××縣小寨鄉(xiāng)“整鄉(xiāng)推進(jìn)”農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)實(shí)施方案》，整合了22萬(wàn)元在小寨鄉(xiāng)培訓(xùn)1100人、整合了10萬(wàn)元在龍頭山鎮(zhèn)培訓(xùn)500人。項(xiàng)目自5月6日實(shí)施，到7月底圓滿完成1600人的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù)，惠及貧困農(nóng)民1600戶5000余人。共發(fā)放培訓(xùn)教材、務(wù)工知識(shí)讀本、宣傳資料和招工簡(jiǎn)章等近7000冊(cè)(份);發(fā)放泥刀、灰鏟、灰板、抿子、施工安全帽等實(shí)訓(xùn)工具1600套8000余件，就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)1523人，人均月工資1000元以上，實(shí)現(xiàn)月務(wù)工收入150余萬(wàn)元，循環(huán)投入整鄉(xiāng)推進(jìn)房屋改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為整鄉(xiāng)推進(jìn)建設(shè)提供了強(qiáng)勁的推動(dòng)力。如：小寨鄉(xiāng)大坪村的朱興富、劉福良、孟廣權(quán)、紹發(fā)海、夏文剛等農(nóng)民通過(guò)培訓(xùn)學(xué)到技能后，分別組建了自己的施工隊(duì)，在本鄉(xiāng)從事屋頂改造工作，每人每天可掙50—60元，月工資在1500元以上，每個(gè)施工隊(duì)每天可完成3—4戶的屋頂改造，僅10個(gè)施工隊(duì)每天就可完成近30戶的民房屋頂改造工作。
在實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)項(xiàng)目和資金的管理，規(guī)范操作、規(guī)范實(shí)施，認(rèn)真做到：
1.突出一個(gè)重點(diǎn)。抓住提高農(nóng)村貧困勞動(dòng)力素質(zhì)、促進(jìn)農(nóng)民增收這一重點(diǎn)，突出技能培訓(xùn)，強(qiáng)化就地轉(zhuǎn)移，助推整鄉(xiāng)推進(jìn)建設(shè)。
2.執(zhí)行兩個(gè)辦法。嚴(yán)格執(zhí)行《云南省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)專項(xiàng)資金管理辦法》(云農(nóng)財(cái)〔2024〕157號(hào))和《云南省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項(xiàng)目管理辦法》(云農(nóng)(法)字〔2024〕27號(hào))文件要求。按照“兩個(gè)辦法”規(guī)定，實(shí)行“一表一賬一單”管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公示公告制度，強(qiáng)化“上級(jí)監(jiān)督、部門監(jiān)督、監(jiān)察審計(jì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和社會(huì)輿論監(jiān)督”五道防線，確保項(xiàng)目資金安全，發(fā)揮資金的最大使用效益。
3.強(qiáng)調(diào)三個(gè)到位。一是宣傳到位，通過(guò)報(bào)刊、簡(jiǎn)報(bào)、公示公告、宣傳冊(cè)等形式和召開(kāi)村民大會(huì)之機(jī)加強(qiáng)宣傳，調(diào)動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力參訓(xùn)積極性;二是培訓(xùn)到位。找準(zhǔn)培訓(xùn)對(duì)象、擴(kuò)展培訓(xùn)區(qū)域、用足培訓(xùn)課時(shí)、靈活培訓(xùn)方式，想方設(shè)法提高受訓(xùn)農(nóng)民技能水平;三是轉(zhuǎn)移到位。通過(guò)培訓(xùn)，為整鄉(xiāng)推進(jìn)建設(shè)培訓(xùn)了千名能工巧匠，造就了百名技術(shù)中堅(jiān)力量，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。
4.落實(shí)四項(xiàng)措施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)職責(zé)任務(wù)，積極取得相關(guān)部門的支持配合加大培訓(xùn)力度;二是積極整合資金，確保受訓(xùn)人員得到免費(fèi)培訓(xùn)、直接受益;三是因地制宜、因類施教，把培訓(xùn)主陣地?cái)[到施工現(xiàn)場(chǎng)，著力培訓(xùn)砌筑專業(yè)技術(shù)工，為整鄉(xiāng)推進(jìn)建設(shè)提供技術(shù)型人力保障;四是強(qiáng)化就地就近轉(zhuǎn)移，邀請(qǐng)用工方參與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，直接吸納就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收。
5.嚴(yán)把五個(gè)關(guān)口。嚴(yán)格把好培訓(xùn)透明關(guān)、培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)、監(jiān)督檢查關(guān)、好轉(zhuǎn)移輸出關(guān)和好檔案規(guī)范關(guān)，確保培訓(xùn)規(guī)范操作。
6.顯現(xiàn)六種成效。通過(guò)培訓(xùn)，受訓(xùn)農(nóng)民在思想觀念上明顯轉(zhuǎn)變、收入得到明顯增加，新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程顯著加快，當(dāng)?shù)剞r(nóng)村留守群體問(wèn)題得到進(jìn)一步緩解，農(nóng)村后備建設(shè)力量?jī)?chǔ)量增加，市場(chǎng)潛力得到進(jìn)一步釋放，有力助推了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
(四)突出抓好中央、省級(jí)下達(dá)我縣的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項(xiàng)目。
1.抓好20__年度云南省貧困地區(qū)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。實(shí)施中堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高農(nóng)民就業(yè)能力為前提，以轉(zhuǎn)移就業(yè)為目的，以訂單方式培訓(xùn)為主開(kāi)展項(xiàng)目工作。項(xiàng)目自20__年8月啟動(dòng)實(shí)施(該項(xiàng)目為跨年度實(shí)施項(xiàng)目)，至20__年8月全面完成轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù)并通過(guò)縣級(jí)檢查驗(yàn)收。共培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力85期7050人(其中獲技能證466人)，完成任務(wù)數(shù)7000人的100.7，轉(zhuǎn)移6989人，轉(zhuǎn)移率99。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，人均月工資950元以上，按人均務(wù)工半年以上計(jì)，獲務(wù)工總收入4018萬(wàn)元，惠及6000余戶貧困戶2.4萬(wàn)余人貧困人口。
2.抓好20__年度云南省貧困地區(qū)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)示范基地項(xiàng)目的實(shí)施。該項(xiàng)目由縣職業(yè)中學(xué)組織實(shí)施，我辦重點(diǎn)抓好項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)。項(xiàng)目自20__年8月啟動(dòng)實(shí)施(該項(xiàng)目為跨年度實(shí)施項(xiàng)目)，至20__年8月全面完成轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù)并通過(guò)縣級(jí)檢查驗(yàn)收，共培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力400人，占任務(wù)數(shù)400人的100，獲技能證382人，獲證率95.5，轉(zhuǎn)移就業(yè)400人，轉(zhuǎn)移率100。
3.抓好20__年省級(jí)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。該項(xiàng)目自今年8月開(kāi)展培訓(xùn)已來(lái)，到10月未已培訓(xùn)2830人，完成任務(wù)數(shù)4000人的70.7，預(yù)計(jì)到12月中旬可全面完成培訓(xùn)任務(wù)。
(五)突出抓好農(nóng)特產(chǎn)業(yè)技術(shù)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)技能培訓(xùn)。
為認(rèn)真貫徹縣委七屆七次全會(huì)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，縣人力辦堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貧困地區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項(xiàng)目為依托，以農(nóng)民增收為目標(biāo)，以強(qiáng)化技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，以增加就業(yè)為核心，結(jié)合農(nóng)民實(shí)際需要，圍繞縣內(nèi)民生工程、基礎(chǔ)建設(shè)、生態(tài)環(huán)境項(xiàng)目和優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著重抓好特色種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)村服務(wù)業(yè)等農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。一是結(jié)合龍樹(shù)片區(qū)冷涼蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，在龍樹(shù)、新街、水磨三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展冷涼蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)350人，培訓(xùn)后就地轉(zhuǎn)移從事農(nóng)特產(chǎn)業(yè)生產(chǎn);二是結(jié)合龍頭山片區(qū)經(jīng)濟(jì)林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在龍頭山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展花椒、蘋果等特色產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)683人;三是結(jié)合縣內(nèi)畜牧養(yǎng)殖、蠶桑種植等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在茨院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展蠶桑種植、玉米制種、漁業(yè)、肉牛、生豬等養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)1085人;四是在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、沼氣工、農(nóng)機(jī)操作手、拖拉機(jī)駕駛員等農(nóng)村服務(wù)業(yè)技能培訓(xùn)365人。經(jīng)培訓(xùn)后均就地轉(zhuǎn)移從事農(nóng)特產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村服務(wù)行業(yè)，提高農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量，為農(nóng)民持續(xù)增收創(chuàng)造條件。
四、存在困難、問(wèn)題
一是農(nóng)村勞動(dòng)力整體文化素質(zhì)不高，外出務(wù)工人員中普遍為初中以下文化程度，觀念陳舊、勞動(dòng)技能低，大部分從事體力勞動(dòng)難以晉升較高層次崗位，收入低，導(dǎo)致就業(yè)不穩(wěn)定，流動(dòng)性大;
二是金融危機(jī)沖擊未完全消除，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)高收入就業(yè)崗位開(kāi)發(fā)仍存在困難;
三是經(jīng)費(fèi)投入不足?？h財(cái)政困難，投入少，而上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)H有培訓(xùn)資金，沒(méi)有工作經(jīng)費(fèi)，與農(nóng)民工培訓(xùn)的需求不適應(yīng)。
四是務(wù)工輸入地雜散，外出務(wù)工人員流動(dòng)性較大，自我維權(quán)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，而我辦人員少、工作經(jīng)費(fèi)不足，維權(quán)服務(wù)較為困難，輸出地與輸入地的跨區(qū)域協(xié)調(diào)合作力度有待進(jìn)一步擴(kuò)大和加強(qiáng)。
五是農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)工作涉及城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的各個(gè)方面，職能涉及培訓(xùn)、輸出、維權(quán)等很多方面，跨城市和農(nóng)村，任務(wù)重，責(zé)任大，工作機(jī)構(gòu)有待進(jìn)一步建立完善。
五、下步工作打算
(一)指導(dǎo)思想。緊緊圍繞縣委、縣政府關(guān)于農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的總體部署，推動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力的大培訓(xùn)、大轉(zhuǎn)移、大創(chuàng)業(yè)，積極開(kāi)展“一輸兩引”工作，即：加大農(nóng)村勞動(dòng)力的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移輸出力度，加強(qiáng)農(nóng)民工回引創(chuàng)業(yè)力度，積極吸引沿海發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)到縣內(nèi)發(fā)展，提供務(wù)工就業(yè)崗位。
(二)目標(biāo)任務(wù)。計(jì)劃2024年主要開(kāi)展務(wù)工引導(dǎo)性、務(wù)工基本技能、農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)技能、農(nóng)村服務(wù)行業(yè)技能等培訓(xùn)，力爭(zhēng)培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力10000人，全縣累計(jì)轉(zhuǎn)移穩(wěn)定在10.5萬(wàn)人以上，實(shí)現(xiàn)工資性純收入在4.25億元以上，農(nóng)民人均務(wù)工收入增加75元。
(三)保障措施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞“轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、就業(yè)安置、維權(quán)保護(hù)”層層簽訂責(zé)任，認(rèn)真完成和落實(shí)好省、市下達(dá)的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù);二是整合培訓(xùn)教育資源加強(qiáng)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)力度，逐步建立完善“務(wù)工培訓(xùn)、職業(yè)資格鑒定、轉(zhuǎn)移就業(yè)安置、跟蹤維權(quán)”一條龍服務(wù);三是加強(qiáng)農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)和信息網(wǎng)絡(luò)管理體系;四是加大勞務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度和招聘力度，為農(nóng)民搭建務(wù)工就業(yè)平臺(tái);五是把握2024年縣內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資擴(kuò)大的機(jī)遇，培訓(xùn)農(nóng)民工就地就近轉(zhuǎn)移;六是積極爭(zhēng)取省、市轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項(xiàng)目支持，加大培訓(xùn)轉(zhuǎn)移力，增加農(nóng)民收入。
第十一篇 人力資源經(jīng)理工作計(jì)劃報(bào)告850字
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我作為人力資源主管計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：
一、招聘方面
配合__的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20__年__公司的人員配置工作。
二、培訓(xùn)方面
1、組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
2、抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
3、3、4、5月開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。
4、6、7月開(kāi)展全員安全月的學(xué)習(xí)。
5、8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開(kāi)工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。
6、10、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。
加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。
三、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
四、勞資方面
對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。
強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。
對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。
做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。
五、制度建設(shè)方面
配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20__年人員進(jìn)行再次編制。
配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。
六、其他
做好__實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)工作。
總之，通過(guò)20__年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20__年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
人力資源經(jīng)理工作計(jì)劃報(bào)告
第十二篇 人力資源工作計(jì)劃報(bào)告600字
一、工作計(jì)劃：
1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績(jī)效考核帶給科學(xué)依據(jù);
2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;
3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
4、充分思考員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。
5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性
6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。
二、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃：(合計(jì)：17970元)
1、招聘：16200元
a、登報(bào)招聘：2024年預(yù)計(jì)3次大型登報(bào)招聘，每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi)，即15000元;
b、人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡1200元/年;
2、辦公用品：810元
a、檔案袋400個(gè)，0.5元/個(gè)，即200元;
b、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè)，8元/個(gè)，即80元;
c、打印紙4件，120元/件，即480元;
d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元;
3、交通費(fèi)：960元
80元/月，960元/年(用于人力資源部每周招聘、每一天例行下店、外出辦事等)
