第一篇 2023年度管理工作總結 1650字
又是一年時間過去了，細細回想這一年來的工作，既忙碌緊張又充滿壓力，收獲的背后有太多的艱辛與不易，是該靜下心來認真地分析分析，總結出一些東西來了！就從以下幾個方面逐一憶述、歸納、總結、客觀地點評一下自己這一年的工作吧！
一、隊伍管理：xxx進口除機械隊、拌和站是公司員工、農民合同工混崗模式管理外，洞內主體工程的開挖、仰拱、襯砌、出碴運輸、砼運輸、隧道通風、高壓風水管道拆接維修、文明施工以及洞外附屬工程的樁板墻都是分包隊伍作業(yè)，隊伍多，人員雜，管理難度較大。為確?，F(xiàn)場施工順暢可控，主要抓好了三個方面的工作：
一是經常不定時地組織現(xiàn)場安調員、各作業(yè)隊現(xiàn)場主管、工程部質檢、測量、監(jiān)控量測等生產、技術人員開碰頭會，根據(jù)局指、分指、工區(qū)下達的計劃和指令對現(xiàn)場施工進行細化部署和及時調整，使每一個管理人員預先了解每項施工計劃的具體內容，明白每項計劃的最終目的、意圖，使其在進入現(xiàn)場施工時預有準備，能迅速進入狀態(tài)和避免相互影響。
二是切實抓好現(xiàn)場協(xié)調管理工作，尤其是抓好隊伍之間有穿插作業(yè)或者服務關系的協(xié)調管理工作，有意識地引導他們加強相互間的溝通，盡量避免或減少相互間的干擾，及時疏通相互間的怨氣，增進相互間的理解、配合，使隊伍間做到既相互監(jiān)督又相互幫助，從而最大限度地避免了因作業(yè)隊伍之間相互扯皮、推諉、干擾造成施工影響的情況發(fā)生。
三是充分認識項目管理的結構形式，并灌輸?shù)矫恳粋€管理人員，把協(xié)作隊伍當成自己的隊伍納入項目管理，對他們做到既嚴格執(zhí)行和落實工區(qū)的各項管理制度，又做到細心指導和幫扶，同時認真對待他們提出的每一個問題，與他們進行協(xié)商溝通，攜手共同解決現(xiàn)場存在的問題，做到了相互尊重，贏得了相互間的理解，管理層與隊伍之間基本上形成了和諧融洽的管理局面。
二、安全質量管理：始終堅持以進度為主線，安全、質量為保證的原則組織現(xiàn)場施工，做到不冒險施工，不損害工程質量，保證了年度安全生產目標和工程質量結構安全。
三、生產管理：xx嶺隧道開工伊始就被定為極高風險隧道，采取動態(tài)設計的方式施工，<蓮山 課件 >現(xiàn)場實際揭示的地質與初勘設計相差甚遠，并存在圍巖變化頻繁，極不穩(wěn)定的特點，給施工安全、生產進度造成極大影響，為確保安全，促進施工進度，主要抓好了以下幾個方面的工作：
1、加強對圍巖觀察的同時根據(jù)監(jiān)控量測、tsp超前地質預報、超前地質探孔的情況，及時組織工程部、作業(yè)隊以及生產相關管理人員開會討論，制定切實可行的施工方案對現(xiàn)場施工進行調整（在進入ⅴ級軟巖段，左右線均不同程度出現(xiàn)滲水、圍巖變形的情況后，立即組織制定專項方案，加強超前注漿支護、增加鎖腳錨桿的同時采取將錨桿改為小導管注漿、與拱架間采取l筋焊接、以及開挖后立即安裝仰拱拱架封閉成環(huán)等措施施工，安全、順利地通過了ⅴ級軟巖段）。
2、組織編制了《xx嶺進口開挖支護、扒碴、出碴限時考核辦法》對施工工序時間進行限時考核，促使作業(yè)隊加強管理、想方設法縮短工序時間，有效促進了施工進度，使生產進度做到了制度化管理。
3、帶領所屬管理人員、在相關部室、作業(yè)隊伍的大力配合下，大都完成或超額完成了局指下達的生產任務指標。
四、成本管理：12月中旬開始成立進口成本管理小組，加強巡視、督察，對現(xiàn)場浪費行為加大處罰和管控力度，對施工現(xiàn)場的主要材料實行循環(huán)定額發(fā)放，并定期統(tǒng)計分析、考核獎罰、落實改進措施，取得了明顯的效果，形成了常態(tài)化、制度化的成本管理機制。
五、優(yōu)點：有較強的變通能力，能將工程技術與現(xiàn)場生產有機結合；對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題，<蓮山 課件 >有一定的預見性，并提前落實預防措施，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能迅速進行分析判斷、短時間內落實處置措施；能統(tǒng)籌抓好安全、質量、成本、生產進度等管理工作；
六、缺點和不足：對工作過分認真，在管理中不分職位高低、不分籍貫區(qū)域、均不區(qū)別對待，皆同等視之、同等處之，故剛直有余，而曲柔不足。
第二篇 施工管理員個人年度工作總結 1900字
一年的時間很快過去了，在過去的一年的工作中體會到了很多東西，在實際的工作中遇到了很多問題，我感覺我就是在這種施工中不斷產生的問題與挫折當中在不斷的進步。
我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當中的不足：
第一個方面我想先說說在施工中進度與施工計劃的完成情況。在去年的施工過程中先后排了很多計劃，每一個計劃都排的很周密，但是為什么計劃總是很難完成呢?是的，在地方及資金問題上確實對施工進度產生了影響，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計劃排完以后，在頭半個月里施工都在緩慢的進行，總覺得計劃是可以完成的，不強不急的在施工，一到后半個月里發(fā)生了一些影響施工進度的問題，突然發(fā)現(xiàn)自己很難完成這個任務了，就開始要機械要人員，大量的投入就進去了，不然你完成不了自身的任務，結果錢進去了計劃任務還是沒有完成，到最后可能會說地方干擾沒有完成，其實想找一個借口很簡單，但是在沒有干擾的頭半個月為什么沒去抓緊時間完成呢，到后半個月不就是很輕松了么，所以我覺得吃苦在前，才能確保進度的完成計劃的實施。
第二個方面我想說說施工生產協(xié)調。在現(xiàn)場施工中要想工作順利的進行，生產施工的協(xié)調非常關鍵，在去年的工作中這方面我感覺到很困擾自己，有時候明明一件很簡單的問題如果協(xié)調不好就很難進行下去，在各個施工班組里，每個班組都是獨立的，中間如果不去協(xié)調，很可能導致現(xiàn)場施工出現(xiàn)停頓，嚴重影響工程的進度，在機械的使用上也要協(xié)調，項目機械是項目部統(tǒng)一管理所以在機械的是使用上都會產生矛盾，在這一方面上我覺得現(xiàn)場的施工經驗還不是很足，關鍵時刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，如果協(xié)調不好導致施工隊伍矛盾計劃的話，還很影響下一步的施工，在施工過程的銜接上也是很關鍵，比如基礎工程里面，鉆孔樁與下部結構施工是不同的班組在施工，鉆孔樁干沒干完，下一步的協(xié)調施工都是很關鍵的，在這種情況下如果協(xié)調不好就導致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產協(xié)調上，一定要多動嘴，勤說話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個施工班組的積極性，消除內部矛盾才能確保施工的有效進行。
第三個方面我想說說現(xiàn)場機械的管理工作。機械是現(xiàn)在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項目上的機械就不少，在我們去年的施工過程中也是很多，現(xiàn)場的機械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進度的，可以想象一下，一個小時的活半個小時干完，和一個小時的活2個小時干完，概念是完全不一樣的，像咱們項目上這樣機械包月的情況應該充分的提高機械的使用率，體現(xiàn)它的價值，在去年的工作中我覺得我們項目的機械很大程度上沒有達到機械使用的化，很多時候機械的分配自己回想起來確實很不合適，能充分利用上的機械沒有利用，這叫做有錢你都不知道怎么花，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗，機械完全沒有達到他的效率，從而使的現(xiàn)場效率低下，也大大增加了項目的成本。所以我覺得現(xiàn)場的機械管理工作是相當重要的。
第四個方面我想說說現(xiàn)場安全文明施工的工作。對現(xiàn)在的工程來說文明施工現(xiàn)在真的是占了很大的一方面，現(xiàn)在各個建設單位都緊抓安全質量文明施工，在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說明自己命知道是沒有做好啊，項目標準化管理根本就沒有真正的在心里當回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實要做好也真的是不容易啊，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎，只有思想進步了把文明施工真正在心里當回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場的安全文明施工。
第五個方面我想談談在工作當中對于責任的認識。其實這個問提是很大的，因為在任何的工作當中都需要這兩樣東西，如果沒有這兩項東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候，責任不光是做事，做人也要有責任心，但是能真真正正把這兩個字做到的人又能有幾個，我自己也沒有做到，在工作當中一個小小的事情就能看出來你又沒有責任心，作為一名在現(xiàn)場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是加油的時候有個人在油表，是不是每拉的一車土你都記載了，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個人在一個崗位上責任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認為負責任了以后做錯了批評的也就多了，但是我覺得只要你覺得對的起自己就行了，因為公平自在人心。
其實我的工作中還有很多的不足，也許我自己沒看見，希望以后領導及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己。
第三篇 倉庫管理2023年度工作總結 1300字
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過了xx，踏過了xx，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊?；仡檟x年所經歷的風風雨雨，現(xiàn)對我xx年的工作做如下的總結。
xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。xx年紙箱紙盒累計收貨456919只，xx年收貨575025只，較之前增加了25.85%；xx年泡沫累計收貨328209只，xx年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己的力量去做。
雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領用、換領的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。
第四篇 人事檔案管理年度工作總結模板 1650字
人事檔案管理年度工作總結模板
一、政治思想
能夠堅持四項基本原則，思想上與____保持高度一致。認真學習xx大、xx大文件精神，為實現(xiàn)中國夢而努力奮斗。我堅持樹立正確的人生觀和價值觀，做到了遵紀守法、勤奮敬業(yè)、團結同志。能夠時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，牢記黨的為人民服務的宗旨，在檔案管理工作中，我擁護國家的檔案方針政策，積極學習檔案管理方面的知識，努力提高自己的業(yè)務水平和政治修養(yǎng)，在工作中做到了任勞任怨、埋頭實干，時時處處以工作為重，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德，在干部職工中樹立了較高的威信。
二、檔案管理工作
（一）主動學習，嚴格執(zhí)行檔案管理制度。我所從事的檔案工作性質嚴謹、檔案資料量非常大、檔案整理質量也要求很高，所以本人在工作期間認真學習《______檔案法》以及市檔案局編印的《檔案工作人員業(yè)務讀本》等法律法規(guī)及檔案管理相關知識，認真從事本專業(yè)檔案管理工作。做到忠于職守、勤奮工作、恪守工作規(guī)范和職業(yè)道德，遵循檔案工作規(guī)章和管理制度，落實檔案的借閱、收集、歸檔登記。按要求參加業(yè)務主管部門舉辦的業(yè)務培訓、參加繼續(xù)教育，使得專業(yè)技術知識得到系統(tǒng)更新，保障業(yè)務工作順利開展。能夠認真完成檔案管理的各項具體基礎工作，能夠熟練地處理業(yè)務。
（二）認真工作，全面落實崗位職責。任現(xiàn)職以來，收集整理工資、考核、聘任、統(tǒng)計等材料萬余份，并分門別類建立專門檔案盒，歸檔保存。接收學歷、學籍檔案、醫(yī)院文件資料等共500余份，或整理存本人人事檔案，或單位立卷歸檔。
承擔了本單位的文書、專業(yè)技術檔案的整理、立卷工作。并對有關科室的檔案材料歸檔立卷進行業(yè)務指導。完成我院409名在編職工、183份退休職工人事檔案編碼工作，對230份職工人事檔案根據(jù)材料類別編寫目錄并按要求進行裝訂。在日常工作中，我嚴格按照檔案法的要求開展工作，對自己分管的檔案材料登記造冊，建立各種登記統(tǒng)計表，按照登記日期及時收回歸檔。并根據(jù)檔案利用情況不斷完善，不斷增加，續(xù)添了職務任免材料檔案、專業(yè)技術職務檔案、先進個人檔案等。建立健全檢索體系，為查詢、借閱材料提供了便利，節(jié)省了時間。參與文書檔案整理歸檔500余卷、照片檔案650張。獨立完成人事檔案材料收集3200余份，報市衛(wèi)計委檔案室存檔。期間參與市衛(wèi)計委檔案室人事檔案的收集、整理、歸檔、裝訂、立卷工作，受到委領導的高度贊揚。幾年來，共接待檔案利用者300余人次，接待本院職工借閱查詢人事檔案500余人次，提供檔案資料800余卷（冊）次。
（三）調查研究，將檔案管理作用充分發(fā)揮。通過檔案管理研究，意識到檔案資料對促進醫(yī)院管理有極大的指導作用，醫(yī)院等級評審、醫(yī)院年度績效考核等均是通過查看檔案資料和實地考查作為評審依據(jù)，我對醫(yī)院公文管理、文書檔案管理、業(yè)務檔案資料、檔案編碼和保護利用等進行系統(tǒng)梳理，并在院內對人事檔案的分類、存檔、使用、保護進行培訓，根據(jù)日常工作完善了檔案資料管理并建立了全院xxxx名職工的人事信息檔案，規(guī)范的檔案管理工作促進了醫(yī)院各項工作目標的落實和改進。
（四）積極參加干部人事檔案專項審核。xxx年參加市委組織部、市衛(wèi)生計生委人事檔案專項審核培訓，在這期間對我院xx名正副科級干部檔案進行專項審核。檔案審核嚴格按照《干部人事檔案專項審核操作手冊》和《工作問答》進行。2024年對我院正副科干部檔案進行復審，并按照市委組織、市衛(wèi)生計生委要求對發(fā)現(xiàn)問題調查核實、查找補充原始材料、調查處理，順利完成醫(yī)院科級干部人事檔案專項審核工作。
三、檔案學術理論成果豐富
任現(xiàn)職以來，我認真學習檔案法理論知識、刻苦鉆研業(yè)務，堅持學用結合。多年來，堅持在工作中學習，在學習中實踐，刻苦鉆研檔案業(yè)務技術，結合實際工作，開展調查研究，踴躍參加業(yè)務學術研討活動并積極撰寫學術論文。撰寫并發(fā)表專業(yè)論文，xxxxx分別在xxx上發(fā)表。
由于工作扎實，作風務實，成績突出，xx年連續(xù)x年被市人力資源和社會保障局確定為考核優(yōu)秀等次。x年被醫(yī)院評為先進個人.。
本人：所提供的個人信息和證明材料真實準確，對因提供有關信息、證件不實或違反有關規(guī)定造成的后果，責任自負。
第五篇 生產管理年度工作總結 1350字
光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：
1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了**現(xiàn)場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合**現(xiàn)場生產的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協(xié)調好現(xiàn)場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現(xiàn)場生產進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經過了前兩年現(xiàn)場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產效率。
透過這2年多的現(xiàn)場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
4月份，由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從**現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。
4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
6月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。
10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。
經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。
盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)
俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻。
第六篇 項目管理年度總結 1000字
項目管理年度總結范文
時間飛逝，轉眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件項目管理已經到了學期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺！
xx老師曾經說我既可以走技術路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。
在技術上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術，就沒有管理！脫離技術的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經驗在里面，都需要對業(yè)務的熟悉，有語言功底作根基。
在這個項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數(shù)據(jù)庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風險分析文檔的編寫，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎么走下去！
整個項目進行的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了很多。
1、軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、會議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。
3、對業(yè)務的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。
4、細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決。
5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問題時可以及時恢復，盡可能減少損失。
當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學里最認真的一門課，當然，收獲也是最多的。
以上就是我們的工作總結。在工作的這些日子里，我們學到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績要有意義的多。
第七篇 電信人力資源管理年度工作總結 3850字
今年以來，人力資源管理工作在分公司領導的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門具體指導和全部同志的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十六大四中全會精神，以落實省公司人力資源管理工作要點精神為切入點，從改革、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞市分公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時俱進，開拓進取，立足本職，服務全局，突出重點，逐步深化，狠抓落實，注重實效，較好地完成了2024年各項工作任務，為企業(yè)經營服務和建設發(fā)展提供了人力資源保障，現(xiàn)將主要工作總結如下：
一、進一步加強領導班子和干部隊伍建設，努力建造一支適應市場競爭需求的經營管理者隊伍。
（一）進一步加強領導班子和干部隊伍建設，努力培養(yǎng)高素質的干部隊伍。
1、加強領導班子及干部隊伍組織、思想和作風建設、強化領導人員和干部隊伍管理能力、決策水平、廉潔自律、拒腐防變，防止和克服干部隊伍中出現(xiàn)的不正之風和腐敗行為是整個干部隊伍建設的關鍵。今年以來，我們按照上級的布置和黨委的安排在領導班子和干部隊伍中廣泛深入地開展了以實踐“三個代表”重要思想和十六大四中全會精神為主要內容，以反腐__，拒腐防變?yōu)橹攸c的政治思想教育，使領導班子執(zhí)政能力，決策水平及干部隊伍政治思想素質建設和拒腐防變能力得到了進一步提高。
2、進一步加強干部隊伍的業(yè)務知識學習和培訓。
在認真學習思想政治理論的同時，組織干部開展業(yè)務培訓，學習市場經濟理論，現(xiàn)代科技知識，法律知識和其它業(yè)務知識，2024年先后選派人，分別參加了上級舉辦行政人事、工商管理、安全生產、財務管理、設備維護等業(yè)務知識培訓班，不斷拓寬了干部的知識面，提高了業(yè)務技能和駕馭市場的能力。
（二）進一步完善對企業(yè)領導人員和管理干部考核制度，認真做好年度考核考評工作。
年度干部考核考評是落實干部隊伍管理的一項重要內容，是加強干部隊伍管理，全面客觀、公正公平、準確評價每位干部，促進干部隊伍建設的重要措施。一是2024年二月份組織實施了對副科以上（含縣市分公司）領導干部的年度考核考評工作，參加考核考評科級干部共##人，其中：優(yōu)秀格次#人，稱職格次##人，基本稱職格次2人。二是嚴格執(zhí)行領導干部考核考評有關規(guī)定，在考核考評過程中嚴格按照個人述職、民主評議、黨委審定等程序和方式，廣泛聽取多方面的意見和反映，增強了考核考評工作的透明度，有力促進了干部隊伍建設的健康發(fā)展。
（三）嚴格執(zhí)行領導干部的選拔任用規(guī)定，進一步加大對領導干部任用監(jiān)督管理的透明度。
二○○四年初根據(jù)工作需要聘任縣局副局長、局長助理1人，實業(yè)回歸公開招聘科級干部##人，流程重組后根據(jù)機構設新提拔副科級干部#3人，由副科提升正科級##人，對###名科級干部經組織考核、考察從新進行了聘任。一是在選拔任用過程中嚴格執(zhí)行領導干部選拔任用的規(guī)定，按照干部隊伍“四化”建設的要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持任人唯賢，不詢私情，公正用人。二是進一步加大員工對領導干部的監(jiān)督管理力度，在提拔任用前采取座談了解，測評考核等多種方式，廣泛聽取員工對即任領導干部的評價，多方聽取員工的意見和批評，擴大員工的參與程度。三是執(zhí)行民主推薦，民主評議、任前公示和試用期制度，堅持按照規(guī)定程序和方式辦事，堅持黨政領導集體研究討論決定。四是認真落實領導干部家庭和個人重大事項報告制度，從多方面加強了對領導干部監(jiān)督管理力度，確保了領導干部無一人違紀違規(guī)問題的發(fā)生。
（四）落實調研制度，積極開展調研活動。
2024年分公司為了加強領導干部作風建設，根據(jù)建立調研制度的要求，深入調查研究，認真開展調研工作，特別是分公司領導經常深入基層和自己的聯(lián)系點，了解和掌握聯(lián)系點的生產經營、業(yè)務發(fā)展、企業(yè)管理、員工隊伍建設等情況，及時協(xié)調和解決聯(lián)系點的困難及問題。今年開展調研工作次。天，協(xié)調和幫助聯(lián)系解決困難和問題件，為企業(yè)提供經營、發(fā)展、改革和建設等方面經驗及做法條，調研活動的開展，為企業(yè)各項工作的順利進行及任務的完成起到積極的推動作用。
五、認真抓好后備干部隊伍建設。
2024年后備干部隊伍建設，按照省公司關于加強后備干部隊伍建設，堅持優(yōu)勝劣汰，滾動發(fā)展的要求，在2003年度考評、民主評議、基層組織推薦的基礎上，經黨政領導干部聯(lián)席會議研究，對處、科兩級后備干部進行了調整，調整后的處級后備干部##名，科級后備干部##名。
二、加強人才管理，建立核心員工隊伍，提高企業(yè)核心競爭力。
（一）按照分公司21世紀優(yōu)秀人才評選及管理辦法，在2003年度考評的基礎上，進一步加強了對21世紀優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、考核管理工作，保證了優(yōu)秀人才隊伍的質量。
（二）加強本地網維護骨干隊伍建設。
維護骨干隊伍是企業(yè)核心員工隊伍的組織部分，為了尊重知識、尊重人才，充分調動維護骨干在網絡安全運行中的積極性，創(chuàng)造性，促進維護骨干隊伍健康發(fā)展。根據(jù)省公司《###生產維護骨干隊伍建設實施辦法》的有關規(guī)定，在個人申請，基層單位推薦和組織部門資格審查的基礎上，通過應聘人員的個人申請、筆試、面試、答辯、選拔等形式，依據(jù)應聘人員總成績以擇優(yōu)選聘的原則，把真正優(yōu)秀的骨干選拔到維護骨干隊伍中來，使維護骨干隊伍得到了進一步的加強。
三、本地網bpr工作已基本完成。
按照省公司的安排部署，渭南本地網bpr項目從2024年6月18日啟動后，為了認真做好本地網組織架構和績效管理流程的設計和實施，人力資源部的同志積極配合bpr項目工作，做了大量扎實有效的工作，為bpr的實施打下發(fā)良好的基矗
（一）精心組織，嚴密安排，認真做好bpr項目的調研診斷和差異化分析，為項目設計和實施打好基矗
在分公司成立的bpr項目工作組的基礎上，組織架構與kpi小組由人力資源部的四名同志組成，其中2名為全職人員，其他人員保證80%精力設入bpt的設計和實施。項目設計的首要工作，是依據(jù)流程重組的有關知識進行本地網的差異化分析和全員培訓。為了做好這項工作，在當時的流程手冊（v4.0）尚未到達的情況下，我們應用bpr的主要理論，理念和方法，結合本地網實際，擬定了10余條調研診斷的問題，在全體員工中進行了廣泛的調研和訪談，對分公司老組織架構和績效管理中存在的突出問題廣泛征詢了職工的建議和意見，掌握了第一手的資料。7月6日，為了進一步掌握業(yè)務流程重組的工作程序和知識，隨分公司bpr項目工作團隊到咸陽分公司調研、學習，進一步掌握了該項工作的方法和重點。其次，對分公司員工進行了全員bpr培訓。項目設計階段，由人力資源部組織的集中學習培訓共五次，參加人員涉及到了企業(yè)中層領導人員、管理人員、班組長及業(yè)務骨干等各個層面，取得了良好的教育、宣傳和培訓效果。通過集中培訓帶動全員培訓，并舉行全員bpr知識考試，參加考試人員達到員工90%以上，將考試成績列入員工上崗條件之一，使學習培訓工作深入開展。項目設計階段，我們項目小組的成員基本上做到每日進行工作布置和工作小結，日清日結，扎實地分解安排工作，細化項目設計工作計劃，確保了整個項目工作組各階段里程碑的按期實現(xiàn)。
（二）在充分研討的基礎上，完成了分公司組織架構的設計和調整。
##本地網的組織架構設計，依據(jù)集團公司組織架構手冊（v4.0）版本的原則和要求，經過了分公司反復研究論證和客制化分析。在省公司批復的基礎上，本地網設置一級部門##個（不含縣、市分公司），二級部門##個，其中在管控部門設置了臨時機構基本建設部，在網絡建設部下只設立一工程采購中心一個二級部門，以崗位代替其他二級部門的設置，縮短了管理鏈條，切合本地網實際。通過認真劃分各部門的工作界面，制定具體詳細的部門職責，貫穿了bpr項目“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”的基礎理念。
分公司前端、后端、管控的崗位設置工作同樣經過了多次分級的研討分析。其中，本地網bpr項目領導小組組織各部門中層干部研討##次，確定了分公司共設置各類崗位661個（其中前端##個，后端##。前端、后端、管控的崗位結構比例為49.01:27.08:23:09，為開展員工聘用上崗建立了扎實的平臺。、
2024年9月21日，###本地網bpr項目正式啟動實施。通過組織調配和考核上崗等形式，前端部門聘用上崗員工##名，后端##名，管控##名，有##名同志因工作能力、態(tài)度、業(yè)績方面的原因未能聘用上崗，按待崗人員處理。順利實施了分公司的組織架構調整和員工聘用上崗，確保了機構調整的平穩(wěn)過度和業(yè)務經營工作的有效銜接。
（三）健全了績效管理組織機構和制度，全面實施績效考核。
1、在bpr項目設計階段，我們制定印發(fā)了《##市電信分公司績效管理實施細則》、《月度績效工資考核辦法》、《薪酬管理辦法》等一系列績效管理的.制度，成立了##市電信分公司績效管理委員會，績效考評領導小組，并在各一級部門成立績效考評小組，經過多次會議討論并和各部門雙向溝通，確定了年度績效目標，制定了詳盡的年度和月度業(yè)績指標考評體系，從制度和組織上確?？冃Э己肆鞒痰倪\行。
2、層層簽訂年度績效協(xié)議。在確定年度績效目標的基礎上，分公司各主管領導與一級部門負責人、各部門領導與員工層層簽訂了年度績效協(xié)議。以kpi為載體，實現(xiàn)了績效目標的層層分解和壓力傳遞，明確了員工的努力方向和工作進度要求。
3、通過制定《績效管理實施細則》在企業(yè)建立了激勵和淘汰機制，對部門和員工的績效考核結果拉開差距提出了明確要求，對年度績效考核結果的綜合運用進行了具體的可操作性的規(guī)定。新的績效管理辦法比較具體地運用了bpr的理念和方法，規(guī)定前、后端、管控部門的固定薪酬和浮動薪酬的比例分別要達到########，對前端的業(yè)績考核給予了一定的激勵系數(shù)，激勵方法得到了省公司有關部門的肯定。
四、加強勞資管理，實行崗位績效考核，進一步規(guī)范勞動用工管理。
第八篇 2023年度某市安全監(jiān)管局目標管理崗位責任制工作總結 5050字
市目標管理考評委員會辦公室
今年全市安全生產工作在市委、市政府的堅強領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，圍繞全市經濟和社會發(fā)展的大局和全年工作目標任務，狠抓“落實年”和“攻堅年”各項工作落實，堅持繼續(xù)深化安全生產專項整治，深入排查治理事故隱患，加強安全生產雙基工作，加強安全生產管理。全市安全生產繼續(xù)保持總體穩(wěn)定、趨向好轉的良好勢頭。
2024年全市共發(fā)生各類安全生產事故585起，死亡372人，重傷698人，比去年同期起數(shù)減少58起，死亡人數(shù)減少99人，分別下降9.1%、21.1%。事故造成直接經濟損失881.8萬元，上升14%。其中較大事故6起，死亡29人，比去年同期起數(shù)減少8起，死亡人數(shù)減少20人，分別下降57.2%、41%。道路交通共發(fā)生事故571起，死亡355人，比去年同期起數(shù)減少56起，死亡人數(shù)減少99人，分別下降8.9%、21.8%，其中較大事故5起，亡26人，比去年同期起數(shù)減少9起，死亡人數(shù)減少23人。工礦商貿類共發(fā)生事故14起，死亡17人，比去年同期起數(shù)減少2起，死亡人數(shù)持平。其中較大事故1起，亡3人。省下達我市安全生產控制考核指標數(shù)為495人，全市共死亡372人，占控制指標數(shù)的75%。其中，交通事故控制指標數(shù)456人，死亡355人，占控制指標數(shù)的77.8%，工礦商貿類控制指標數(shù)22人，死亡17人，占控制指標數(shù)的77.2%。較好地完成了全年安全生產各項工作任務，07年2月被省政府評為“安全生產工作目標管理先進單位”?，F(xiàn)將我局2024年落實目標管理崗位責任制工作總結報告
一、加強政治和業(yè)務理論學習，努力營造學習型機關，提高干部隊伍素質
今年來我局采取多種形式，開展學習教育活動，把學習貫徹十六大、十七大精神，作為日常工作的重中之重。認真開展“堅持科學發(fā)展觀”大討論和“領導干部作風整頓月”活動，堅持不懈地加強理想信念和革命宗旨教育，革命傳統(tǒng)教育，加強黨章和黨的路線、方針、政策教育，堅持用先進的思想和科學理論教育黨員干部。
為使學習取得實效，我局制定了學習計劃、學習制度，做到有計劃、有內容、有時間保證、并有詳盡的記錄。按照集中學習和自學相結合的原則，規(guī)定每周一上午為機關集中學習日，其它時間自學。局統(tǒng)一配發(fā)了學習筆記本，集中學習時做到簽到、記錄和筆記“三簿”齊全。學習中，局領導始終以高度的責任心，良好的精神狀態(tài)，積極主動的態(tài)度，自覺做到“三不”，即：不請假、不會客、不請別人代筆。黨員領導干部帶頭寫學習心得體會，學習中學風端正、學習認真，領導的模范帶頭作用，調動了廣大黨員學習的積極性和自覺性，保證了理論學習的扎實開展。
為提高安全監(jiān)管隊伍整體素質，我局首次組織全市安全執(zhí)法人員進行為期3天集中培訓，系統(tǒng)學習安全生產方針政策、法律法規(guī)及業(yè)務知識。同時積極組織參加省局和國家總局舉辦的各類培訓班。到目前為止，共組織集中學習120個課時，自學達180多個課時，組織參加省、市各類培訓66人次，投入資金3萬多元。
通過政治學習和業(yè)務知識學習，全體人員的政治素質和業(yè)務素質有了新的提高，學習、教育取得了“四個明顯”成效：一是黨員思想覺悟明顯提高。每個黨員的思想得到了升華，廣大黨員干部都能夠自我加壓，自我完善，自我提高，自覺用“三個代表”的要求和十六大、十七大精神指導安全生產監(jiān)督管理工作。二是黨性觀念明顯增強。廣大黨員干部能夠認真貫徹執(zhí)行局黨組提出的“打造一支政治合格、作風扎實、服務型、廉潔型、高效型“五型機關”，全面提升機關形象”的標準要求，聚精會神干工作，一心一意謀發(fā)展，工作積極性和創(chuàng)造性大大提高。三是工作作風明顯改進。重新修訂了機關管理規(guī)章制度，精簡會議和文件，減少社會應酬和事務性工作，把大部分精力用在安全監(jiān)管上，實現(xiàn)了全市安全生產形勢的穩(wěn)定好轉。廣大黨員干部，想工作之所想，急基層之所急，解企業(yè)之所需，積極主動地幫助基層和企業(yè)解決實際困難。四是組織紀律觀念明顯增強。廣大黨員干部自覺地做到公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，杜絕了“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生。五是精神狀態(tài)更加振奮。全局黨員無私奉獻，白天沒完成的工作，晚上加班，工作日沒有處理完的工作，雙休日加班，不計報酬，不講條件。
二、以效能建設為抓手，促進各項工作
1、加強黨風廉政建設，強化服務意識。堅持標本兼治，綜合治理，預防為主，教育在前，規(guī)范在前，監(jiān)督在前，逐步加大治本力度，加強和完善黨內監(jiān)督，抓好制度建設。我局成立了黨風廉政建設領導小組，主要領導親自抓、分管領導具體抓，一級抓一級，一級對一級負責，層層簽定黨風廉政建設責任書，以權利觀教育為重點，通過觀看廉政教育警示片，運用典型案例，開展正反兩方面警示教育，筑牢思想防線。通過學習討論，使每名黨員在思想上產生震撼，極大地轉變了思想作風，增強了服務意識。形成了好的工作氛圍。堅決杜絕了“公共權力科室化、科室權力個人化、工作權力利益化”的現(xiàn)象。
2、加強制度建設。在加強機關制度建設過程中，我們依據(jù)有關法規(guī)政策，結合我局實際情況，修訂完善了各項規(guī)章制度，為加強效能建設，從建章立制上提供了保障。我們還全面實施“三四五”工程活動，即：建立三項制度---崗位責任制、責任追究制和首問負責制；落實四塊牌子---部門機構指示牌、部門科室職責牌、政務公開牌、職工身份牌；做到“五個一”---說好每一句話、接好每一個電話、接待好每一個服務對象、辦好每一件事、做好每一天工作。為提高服務質量和服務水平，我們還制定了六項服務承諾，認真落實國家總局制定的四條職業(yè)道德規(guī)范和九條行政執(zhí)法紀律，把各項工作納入規(guī)范化、制度化管理。并把遵章守紀情況納入干部考核內容，作為干部使用和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
3、實行有情服務，樹機關良好形象。局黨組要求對來機關辦事人員，必須做到熱情接待，笑臉向迎。大力推進一聲問候、一把椅子、一杯清茶、一聲送別“四個一”服務。有效地杜絕了“門難進、臉難看、事難辦”等不良現(xiàn)象。
4、實行政務公開，推進民主監(jiān)督。我們把服務內容和服務承諾、工作職責、行政許可范圍、收費標準和依據(jù)、服務流程和辦事程序、工作紀律和職業(yè)道德規(guī)范、以及監(jiān)督舉報電話等制作了展示牌公示上墻并在網站公布。機關人員實行掛牌上崗，方便了企業(yè)和群眾辦事，自覺接受群眾監(jiān)督。7月份我局向社會印發(fā)了機關效能建設征求意見函40份，廣泛征求基層和服務對象對我局的意見和建設，收到回函29份，滿意率100%，確保機關效能建設取得實效。
根據(jù)市委、市政府“兩集中、兩到位”改革實施方案的要求，我局設立了行政審批科，與監(jiān)管二科一個機構兩塊牌子，承擔局屬的行政審批及相關職能。同時在市行政服務中心設立窗口，集中受理和審批3個行政許可項目。
5、實行首問負責制，落實崗位責任。我們要求首問責任人對來訪和辦事人員要做到熱情接待，耐心解答，真誠幫助。對自己職責范圍內的事，要立即辦理，并在規(guī)定的時限內予以辦結；對非自己職責范圍內的事，要負責引導到相關科室，直到與具體工作人員銜接上為止。對所辦事項資料齊全的一次性辦結；對資料不全或來咨詢的，一次性解釋清楚。盡量不讓群眾跑冤枉路，最大限度地為群眾提供方便。
6、認真做好信訪案件的審理。我局對來信、來電、來訪工作高度重視。一是調整了領導小組；二是建立了登記辦理程序制度；三是主管或分管領導親自接待。今年共受理來電、來信38件。其中來電13個，來信25件。已結案32件，另外6件正在辦理過程中。由于我們接待熱情，規(guī)范認真，在受理的案件中，信訪人總體比較滿意，沒有出現(xiàn)向上投訴或吵鬧等不穩(wěn)定狀況。
7、積極開展向社會弱勢群體幫扶捐助活動。我局積極響應市委、市政府的號召，開展“送溫暖、獻愛心”等各種社會捐助活動，全局自覺捐款10040元，捐棉衣85件，并走訪慰問了特困職工；按照“春蕾計劃”要求，資助了一名失學女童完成學業(yè)，送去廣大黨員的一份真情，使廣大群眾感受到黨組織的溫暖。
根據(jù)**市人口和計劃生育工作領導小組《**市“生育關懷我盡力幫扶工程實施方案》（滁人口組[2023]7號）文件精神，積極參與支持“生育關懷我盡力”幫扶工程，局長***親自到鳳陽縣府城鎮(zhèn)圩山村時家組，看望幫扶對象時金保、郭剛好夫婦，了解他們的生產、生活情況，并送去慰問金500元。
三、加強安全宣傳和信息網站建設
安全生產涉及千家萬戶，是構建和諧社會的基礎和保證。為加強安全知識的普及教育，我們利用廣播、電視、報刊、網絡等各種媒體，向社會廣泛宣傳安全生產的法規(guī)政策和防范知識。我們在《滁州日報》開辟了專欄進行定期宣傳，多次請電視臺跟蹤采訪制作新聞或專題節(jié)目。先后兩次在市廣播電臺“政通人和”欄目與聽眾直播互動，同時，我們利用政府和省局及本局網站發(fā)布動態(tài)信息和簡報。在“全國安全月活動”期間，王圖強副市長發(fā)表電話講話，進行全面動員；在市中心區(qū)域設置了3個咨詢點，向廣大社會群眾宣傳安全生產法律法規(guī)、方針政策及安全常識；市直有關部門組織安全生產服務隊深入基層開展服務活動；大力開展《生產安全事故報告和調查處理條例》和《安徽省安全生產條例》宣貫活動等。在6月10號“全國咨詢日”活動中，各級政府、部門集中上街利用展板、宣傳資料，向百姓普及安全知識，進行現(xiàn)場咨詢，各種媒體進行了廣泛的宣傳和報道，通過加大宣傳力度，普及安全知識，有效地增強了全民的安全意識。為推動安全生產形勢的穩(wěn)定好轉營造了良好的社會氛圍，我局與滁州電視臺、中石油滁州分公司聯(lián)合舉辦了“中國石油杯”全國安全科普知識競賽，取得了很好的效果。舉辦各類安全培訓班32期，培訓特種作業(yè)人員2881人，企業(yè)主要負責人和安全管理人員1690人。
針對過去信息報送中出現(xiàn)的問題，我們采取了多項措施，一是發(fā)了文件、二是會議強調、三是納入年度目標考核，基本解決了信息報送中出現(xiàn)的問題。在政府政務信息報送中，由年初排名第70多位上升目前的第2位。我局網站自今年7月份正式開通以來，點擊率直線上升，訪客已達70多萬人次。在對省安全監(jiān)管局的各類信息報送中，我們因及時、準確，多次受到省局領導的表揚。
四、上下聯(lián)動，著力開展重點行業(yè)和領域安全生產隱患排查治理專項行動
為認真貫徹落實省政府辦公廳轉發(fā)國務院辦公廳關于在重點行業(yè)和領域開展安全生產隱患排查治理專項行動的通知精神，我局把此次專項行動作為一項重大政治任務，擺上重要議事日程，及時召開專題會議，制定了切實可行的工作方案，明確任務和要求。按照“政府統(tǒng)一領導，部門監(jiān)督管理，企業(yè)自查自改”的原則，認真落實政府行政首長負責制和企業(yè)法定代表人負責制。各相關部門各司其職，相互配合，加強督導。重點行業(yè)和領域的生產經營單位廣泛發(fā)動，充分調動職工群眾的積極性，全面細致地排查各個崗位、設備及主要場所事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題。專項行動中，注重加大輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督力度，對舉報的事故隱患逐條進行核查，督促落實整改。對排查出的隱患尤其是重大隱患實現(xiàn)分級掛牌督辦，定人、定責、定時限落實整改措施。全市隱患排查治理專項行動歷經安排部署、企業(yè)自查自改、政府督促檢查、“回頭看”再檢查階段，已取得顯著成果。據(jù)統(tǒng)計：自查隱患3470條，已自改隱患3361條，整改率達97%。通過此次專項行動，一大批隱患得到了及時整治，安全生產基礎得到了進一步強化，各級安全生產責任得到了更好地落實，安全生產意識得到普遍增強，有效地建立起了隱患排查監(jiān)管體系和工作機制，為促進安全生產狀況進一步好轉起到了積極作用。
突出重點，深入開展安全生產專項整治工作。針對我市安全生產工作特點，我局與公安、消防、交通、國土、質檢、建設、教育、旅游等部門聯(lián)合加大綜合監(jiān)管和專項監(jiān)管力度，有針對性地抓好重點行業(yè)和企業(yè)的專項治理。截止目前，我局先后組織檢查重點企業(yè)達250多家。其中，地下礦山檢查覆蓋面達100%，露天礦山檢查覆蓋面達70%以上，煙花爆竹生產企業(yè)100%，?；飞a企業(yè)檢查覆蓋面達60%以上，民爆批發(fā)企業(yè)成功地實施整合重組。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責令企業(yè)能立即整改的立即整改，一時難以整改的限期整改，對不具備安全生產條件且整改無望的提交政府予以依法關閉，今年以來已依法關閉非煤礦山16家。
五、堅持“一崗雙責”超額完成招商引資任務。
局黨組積極響應市委、市政府大力開展招商引資、搶抓機遇、加快發(fā)展的號召，在認真抓好安全生產監(jiān)管工作，實行全市安全生產形勢穩(wěn)定好轉的同時，堅持“一崗雙責”，把招商引資工作作為要務之要務、中心之中心、重點之重點，采取有力措施，狠抓貫徹落實。經過不懈努力，2024年度我局已完成到位資金指標5400萬元，超額完成了市委、市政府下達我局的年度招商引資指標（4200萬元）。
一年來，我們在落實目標管理崗位責任制工作上，做了大量工作，雖然取得了一些成績，但與上級領導的要求還有一定差距，也存在著一些不足。今后我們將認真總結經驗，堅持不懈地抓好崗位責任制和各項制度的落實，進一步加強黨風廉政建設，強化機關作風和效能建設，為促進我局全面工作更上一個臺階而努力。
第九篇 應急管理個人年度工作總結 1150字
災害發(fā)生后，遵義供電局根據(jù)貴州電網公司和遵義市委、市政府關于抗冰應急搶險的要求，迅速行動，將“抗冰搶險保供電”作為壓倒一切的首要任務，針對遵義電網面臨遵義市及城區(qū)大面積停電的風險，遵義供電局緊緊圍繞保主網和中心城區(qū)供電目標，及時啟動了本局的《遵義地區(qū)電網大面積停電應急預案》。并成立了以局長為組長的遵義供電局抗冰保電應急領導小組和以局長兼任總指揮的抗冰搶險指揮部，建立了安全保衛(wèi)工作小組、搶險救災工作小組、電力供應工作小組等7個工作組，明確了各組的職責和任務，安排部署了遵義網區(qū)抗冰搶險救災工作;按照應急搶險的需求組建了各專業(yè)的應急搶險隊伍，共組織一線搶修人員近萬人(含支援人員和群眾)投入到了抗冰搶險第一線，并且每天組織不少于100人的巡線人員對中心城區(qū)主干線路晝夜巡視，指揮部每日根據(jù)巡視報告制定次日的除冰和搶修計劃，確保了現(xiàn)場搶險修復工作的有效性。
按照《遵義市處置中心城區(qū)大面積停電應急預案》程序的要求，遵義供電局向遵義市處置大面積停電應急領導小組進行了書面報告，提請遵義市人民政府宣布“遵義市進入大面積停電應急預警狀態(tài)”。在大面積停電應急預警信息的發(fā)布后，遵義供電局按照預案程序向市政府定時、定點匯報應急搶險情況，并與市應急辦等應急機構進行溝通，全面獲得政府在道路保暢、地方協(xié)助、隱患排除、電源點銜接、重要保電單位、重點負荷安排等方面支持和幫助，形成了全社會齊動員，共同保衛(wèi)電網保證供電的有利局面。
遵義供電局在積極與發(fā)電企業(yè)和大用戶進行溝通同時，安排好災害情況下電網的非正常運行方式，針對電網單網運行和薄弱點的特殊情況編制了《遵義電網單網運行期間電網反事故預案》、《220kv習鴨ii回207故障反事故預案》、《中調、遵義地調“聯(lián)合調度保遵義”事故預案》等應對方案并實施，有效地應對了電網形勢的進一步惡化，并做好了啟動《遵義電網黑啟動方案》的準備。針對冰災造成的供電薄弱點，為確保供電可靠，遵義供電局制定了《遵義電網“孤網”運行抗冰保電緊急措施》、《確保中心城區(qū)供電的方案》，根據(jù)方案要求，在春節(jié)期間遵義供電局派出8支隊伍數(shù)百人對重要電源線路設駐監(jiān)視點，局領導親臨工作現(xiàn)場指揮搶險隊伍隊對重要的220kv線路進行覆冰清除。同時根據(jù)城區(qū)負荷的情況，還制定了《重負荷線路緊急處理措施》，對負荷過高的線路上的娛樂、休閑場所進行錯峰限電，確保了春節(jié)期間兩城區(qū)和各縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電力供應。
面對突如其來的冰雪災害，遵義供電局積極應對，果斷啟動地區(qū)大面積停電應急預案，成立抗冰搶險應急指揮部，采取應急處置措施，統(tǒng)一指揮抗冰救災應急工作，層層落實抗冰搶險應急措施，并通過積極溝通、主動向政府匯報，爭取武警、交通等社會各界力量全力支持抗冰保電，形成了團結協(xié)作、全力搶險的良好局面，使救災工作迅速、嚴密、有序進行，使得電網得到了高效、可靠地恢復。
第十篇 2023年度項目管理個人工作總結 2050字
年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當?shù)搅诉@個時刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉眼間我到北京工作已有5個年頭了。5年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓中總結自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經驗，隨之也改變了少許個性、價值觀，包括從前那么多原則性的東西?；仡欉@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，力求認真總結今年的工作，使明年做得更好。
今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了xx項目部。對于公司來說，這是個全新的“組合”，具備了老、中、青三代且年齡結構層次分明。xx項目當時的情況是個施工展開面積大，工期緊張、工程質量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業(yè)績中都是以承接室外幕墻工程的，面對室內精裝修工程在管理上還存在些經驗不足。作為項目部每個專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。
我的主要工作是負責搜集、整理、歸檔項目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了，初次來到新隆項目部，看到一個全新的環(huán)境心里還有些緊迫感，剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關系，只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。這也是我通過這個項目部后來所發(fā)生的事情總結出來的。在xx住宅樓精裝修的有三家裝修公司，我認為公司所成立的項目部人員配置最齊全，專業(yè)分工最全面的，相關崗位責任制度也很到位。從整個項目的總指揮項目經理到工地現(xiàn)場庫管員都能按照已上墻的崗位職責來嚴格要求自己。項目經理在室內裝修施工已有20幾年的實踐經驗，他在施工現(xiàn)場游刃有余地對施工隊工人進行技術交底。但我覺得他即是項目部的主要核心人物，是慣穿項目部各個專業(yè)人員之間相互合作的橋梁，盡可能發(fā)揮出讓每個人的最大能力來完成項目工作內容，把復雜事件簡單化。然而他在戰(zhàn)場上會是個很好的帶頭兵，作為領導在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團隊精神。還記得那次因為工程物資進場沒有及時報驗，監(jiān)理工程師開會時提醒了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字，也因為這樣我與技術總工有了點小摩擦。雖然當時我能接受物資未及時報驗是我工作不認真，可心里還是覺得挺委屈的，因為與物資采購員催過好幾次關于材料報驗的資料，也對他規(guī)定過最后到場的時間?？山Y果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關制度來約束供應商及時送交報驗資料有關吧，后來通過項目部例會決定出了有相關人員簽字的付材料款的財務制度。希望在今后的項目部工作中，每周一至少有一次工作協(xié)調會議，把本周遇到的問題集中出來，通過大家的智慧，總結出合理解決方案，充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力，大家彼此也多一些溝通的機會。在工作中互相學習，在生活上互相幫助。
我在xx項目部的工作中對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，工作勤勤懇懇，腳踏實地?？偨Y出做好工程資料要注意幾點：1、熟悉圖紙及有關設計變更;2、熟悉相關施工及驗收規(guī)范規(guī)程;3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等;4、了解相關施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法;5、及時和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實際工作中也是從這幾點著手，過程資料盡量與施工同步，勤跑工地現(xiàn)場。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時，能及時地與監(jiān)理溝通資料報驗情況。如果現(xiàn)場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進行施工，要及時和項目總工進行溝通，使資料整體交圈，前后對應。
現(xiàn)在xx項目部的工作已經結束了，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景，已舊貌換新顏了。工程質量得到了甲方、監(jiān)理方的認可，順利交付物業(yè)公司。同時也看到了同事們的相處經過這一段時間的磨合期，大家更親近了。當初工作中遇到阻礙時，好像每個人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產生了猜凝，有的自我感覺懷才不遇，總認為自己比別人強很多。我需要改進的地方是以往處理問題上原則性太多，缺少主動與同事溝通，要增強自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題，遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項目部的后期時看到大家的精神狀態(tài)越來越好了，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵。
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，隨著公司的規(guī)模不斷擴大，相關的規(guī)章制度相應出臺，建立科學、需要合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎勵機制，以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好，同時也避免內耗過多。
今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風順、稱心如意，要學會以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
