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生產(chǎn)2023年度工作總結(jié)十篇

發(fā)布時(shí)間:2024-10-18 查看人數(shù):34

生產(chǎn)2023年度工作總結(jié)

第一篇 生產(chǎn)2023年度工作總結(jié) 4050字

繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過去,洗煤生產(chǎn)科在礦、廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下,以技術(shù)管理、成本控制為中心,借助技術(shù)改造、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段,整體工作穩(wěn)中有進(jìn),為洗煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn),現(xiàn)對一年來的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。

一、20xx年工作措施及重點(diǎn)

1、從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手,生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善

一是規(guī)范了計(jì)劃管理,下發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理考核辦法,明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格考核,整體落實(shí),確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確,各項(xiàng)工作規(guī)范、有序。

二是規(guī)范了全廠10個(gè)工藝環(huán)節(jié)的管理,明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等,全年環(huán)節(jié)檢查近128次,所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常,

三是充分利用計(jì)算機(jī),對各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預(yù)測,制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗,9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時(shí)入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗,全年入洗11#煤近20噸,做到了月月有方案。

四是加強(qiáng)了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次,1/3工作時(shí)間在現(xiàn)場,對重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,分片分責(zé)任人指導(dǎo),對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決,多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會,對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進(jìn)行總結(jié),做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下,生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。

五是重點(diǎn)對跳汰、浮選、過濾、離心機(jī)、配煤工序進(jìn)行了過程監(jiān)控,積極組織了各級人員參加的工序活動,激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

2、以技術(shù)攻關(guān)、強(qiáng)化兩機(jī)操作為手段,在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章,保證了效益的最大化

一是針對精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問題,積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施,取得了較好的效果。進(jìn)行了11#煤單洗保產(chǎn)率完計(jì)劃、中煤保熱值4800大卡,10#煤單洗保產(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定,2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計(jì)劃、中煤熱值保4500大卡,2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施,較好地解決了各個(gè)時(shí)期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題,特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機(jī),最大限度的提高了產(chǎn)率,確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。

二是針對跳汰機(jī)、浮選機(jī)分選特征及產(chǎn)率的配比,靈活地采取了級差生產(chǎn),同級生產(chǎn)的方案,得到了最佳精煤產(chǎn)率。

三是針對浮選機(jī)抽出率低、尾灰低的問題進(jìn)行了專題整治,嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則,科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案,對浮選藥劑、尾灰進(jìn)行了嚴(yán)格考核,減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象,同時(shí)對濾液存在的細(xì)泥含量高、入料量不穩(wěn)進(jìn)入浮選機(jī)問題進(jìn)行了整治,對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向,杜絕了外來粒度對浮選機(jī)效果的影響。

四是針對跳汰機(jī)矸石污染高,精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了專題治理,采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強(qiáng)矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法,將矸石污染穩(wěn)定在8~10之間。

3、開展技術(shù)改造、小改小革,促進(jìn)洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱,無法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求,進(jìn)行了壓濾機(jī)風(fēng)壓凈水改造,安裝了壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門管路,對壓濾機(jī)中心孔殘存液進(jìn)行風(fēng)壓凈水,減少了控水和卸料時(shí)間及運(yùn)輸系統(tǒng)事故影響,提高壓濾效率22。

二是進(jìn)行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造,在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路,兩池可自行調(diào)節(jié),實(shí)現(xiàn)了洗水快速平衡,滿足了生產(chǎn)的正常用水,減少了系統(tǒng)補(bǔ)水慢帶來的運(yùn)行費(fèi)用增高的問題。

三是針對浮選機(jī)抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造,在浮選機(jī)前兩室加噴水,脫除泡沫中的細(xì)泥污染,減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象,降低了二次浮選和過濾機(jī)的負(fù)荷。

四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術(shù)改造鑒定書,于10月27日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項(xiàng)目鑒定會,獲得了國際先進(jìn)項(xiàng)目的鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會一等獎(jiǎng)。

五是組織編寫了iso9002:XX版質(zhì)量體系文件,并組織實(shí)施,于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證,并獲得了證書,使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善,與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

六是進(jìn)行了**洗煤廠重介改造可行性的研究,與太原理工大學(xué)合作開發(fā)了適用于**洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。

4、堅(jiān)持限額使用、四項(xiàng)審批、節(jié)超獎(jiǎng)罰制度,加強(qiáng)成本管理,求得最大節(jié)約

一是堅(jiān)持執(zhí)行限額使用制度,每日對各單位材料消耗及出庫情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),宏觀把據(jù)材料消耗情況,每5日與職能科室及車間進(jìn)行核對,傳遞材料消耗情況,并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況,下達(dá)材料限額領(lǐng)料單,嚴(yán)控材料的領(lǐng)用,同時(shí)嚴(yán)格控制各類材料費(fèi)用的相互擠占、挪用;

二是堅(jiān)持執(zhí)行四項(xiàng)審批制度,即材料計(jì)劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項(xiàng)工程材料審批,使成本消耗計(jì)劃到位,使用明了,對于各項(xiàng)審批結(jié)果,均做到了專人管理,現(xiàn)場核實(shí)。

三是堅(jiān)持執(zhí)行了節(jié)超獎(jiǎng)罰制,每月在綜合性管理考核中,對材料進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)20、超罰10--15的考核。

四是堅(jiān)持做到了成本控制每五日一小結(jié),每旬一分析通報(bào),對超耗嚴(yán)格分析,尋找原因,針對性地進(jìn)行改進(jìn)。

五是堅(jiān)持開展技術(shù)降耗工作,特別是針對今年以來,煤泥水負(fù)荷加大,各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大,積極分析,采取對策,嚴(yán)控加入量,實(shí)施多點(diǎn)加藥,并在濾布的回收復(fù)用上做文章,剔除煤質(zhì)原因外,最大限度減少了專用材料的投入。

5、開展星級建設(shè)、旬檢月驗(yàn)、技術(shù)比武、崗位練兵,綜合管理再上新臺階

一是作為洗煤廠星級建設(shè)辦公會,制定出臺了洗煤廠星級團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法,推行了四項(xiàng)制度,在班組建設(shè)中,動態(tài)管理,積極引導(dǎo),從班組制度的完善、目標(biāo)的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo),保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展,累計(jì)表彰星級班組155個(gè),涌現(xiàn)出壓風(fēng)機(jī)班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。

二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗(yàn)制度中,做到了技術(shù)管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào),達(dá)到了以檢代培、以檢代會的目的,做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時(shí)的培訓(xùn),參培人員達(dá)89人次。同時(shí)積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵,組織了集團(tuán)公司浮選司機(jī)的比武,帶隊(duì)參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機(jī)和跳汰司機(jī)的技術(shù)比武,并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績,提高了職工素質(zhì),激發(fā)了職工愛崗敬業(yè),學(xué)技術(shù)的熱情。

四是編制下發(fā)了《洗煤廠XX年綜合管理考核方案》,明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點(diǎn),將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化、制度化,并于7月份進(jìn)行了修訂完善,使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依,各項(xiàng)管理考核條理規(guī)范。

五是在開展安全五項(xiàng)整頓中,對全廠45個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂,79個(gè)崗位運(yùn)行記錄、檢修記錄進(jìn)行了規(guī)范,并在現(xiàn)場操作中,積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為,保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果。

二、存在的問題與不足

1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強(qiáng),雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,但由于開發(fā)費(fèi)用問題,無法正常使用。

2、成本管理僅僅停留在控制考核上,沒有切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、動態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來。

3、尾灰、矸石污染兩大指標(biāo),仍不穩(wěn)定,制約著產(chǎn)率的提高。

4、科室人員少,工作條理性差,人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、20xx年工作思路

1、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo),技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗,努力提高產(chǎn)率,保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),精細(xì)成本控制,實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。

2、重點(diǎn)工作

⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實(shí)施,實(shí)行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示,使各級管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。

二是借助iso質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過程控制,信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,對精細(xì)化管理模式,真正推廣實(shí)施,解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象,進(jìn)一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。

三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會,就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論,并實(shí)行一會一題培訓(xùn)制,切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案,加強(qiáng)工序管理,保能力最佳

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,科學(xué)分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性,做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,在保精煤產(chǎn)率最大的同時(shí),兼顧綜合產(chǎn)率,積極消化高硫煤。

二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日常活動,將活動與考核掛鉤。

三是針對煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與廠家、科研院所聯(lián)系,調(diào)研m--col浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑,以及煤泥綜合利用的新途徑,以提高煤泥回收率,解決長期以來煤泥回收率低,二次倒運(yùn)成本高、污染高的問題。

⑶做好技術(shù)改造方案,階段性組織實(shí)施

一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案,改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng),采用加壓過濾工藝,解決浮精水分高,影響總精煤水分的現(xiàn)狀,積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研,提供改造初步設(shè)計(jì)等。

二是做好運(yùn)輸系統(tǒng)提效改造,包括改造原選前給料系統(tǒng),解決設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高、事故多,無法調(diào)節(jié)給煤量,影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉上配煤設(shè)施,減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫對生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車,解決機(jī)車帶裝,裝車時(shí)間長費(fèi)用高的問題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī),解決228煤場回煤能力不足的問題。

⑷合理控制成本消耗,堅(jiān)決杜絕無序浪費(fèi)

一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財(cái),可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備,并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗,從技術(shù)角度上降低消耗,如做好煤油、仲辛醇的霧化,濾布的回收,壓濾濃縮機(jī)清水層與藥劑消耗的互控等。

三是抓好大材的投入,堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度,除安全補(bǔ)欠外,可投可不投入的堅(jiān)決不投入,避免無畏的消耗,并堅(jiān)持大材投入驗(yàn)收制。

四是建立責(zé)任損失賠償制度,杜絕事故損失。

展望20xx年,洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,盡心盡職,將本職工作做好,為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

第二篇 環(huán)保局2023年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1950字

我局認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,深入貫徹落實(shí)國家和區(qū)、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署,牢固樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念,堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持依法治理,深化“安全生產(chǎn)年”、和“打非治違”活動,加大依法監(jiān)管、安全投入和培訓(xùn)教育力度,全面完成縣安委會下達(dá)的安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo),未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?,F(xiàn)就半年來的工作情況作如下總結(jié):

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化工作落實(shí)

年初,召開了安全生產(chǎn)工作會議,對全年的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了縝密的分析,對環(huán)境安全和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體的部署和安排,成立了由局長任組長,分管副局長任副組長,各隊(duì)站室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,配備兼職辦公室。局領(lǐng)導(dǎo)與各站隊(duì)室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,并加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況的督查,將安全生產(chǎn)工作與各隊(duì)站室及個(gè)人的年度考核掛鉤,實(shí)行“一票否決”制。

二、健全工作制度,落實(shí)隱患排查

局領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視,堅(jiān)持每月召開一次安全工作專題會議,加大對環(huán)境安全生產(chǎn)的宣傳教育工作的力度,管理范文網(wǎng)運(yùn)用多種手段,連續(xù)不斷地開展了對企業(yè)的排查,重點(diǎn)做好“兩節(jié)”、“兩會”期間環(huán)境安全排查治理和監(jiān)督檢查工作。同時(shí),進(jìn)一步落實(shí)隱患企業(yè)的環(huán)境安全責(zé)任,加強(qiáng)突發(fā)環(huán)境事件預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援工作,組織開展各類安全生產(chǎn)檢查5次,加強(qiáng)了對安全防范、治安保衛(wèi)和矛盾糾紛排調(diào)等工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)檢查,確保不發(fā)生一起環(huán)境污染事故。

三、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管和治理,維護(hù)全縣環(huán)境安全

今年以來,我局堅(jiān)持把加強(qiáng)對排污企業(yè)的監(jiān)管、整治城市施工噪聲、治理餐飲油煙污染和整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動等專項(xiàng)整治工作結(jié)合起來,切實(shí)解決影響環(huán)境安全的突出矛盾和問題。

1、重點(diǎn)做好“三廢”的治理。采取限期治理、掛牌督辦、行政處罰、啟用水污染應(yīng)急閘、不定時(shí)抽取水樣監(jiān)測分析等措施,促使寧夏新安科技等涉水企業(yè)完善改造污水處理設(shè)施;通過建設(shè)擋風(fēng)抑塵墻、安裝噴淋設(shè)施,建設(shè)余熱鍋爐和電捕焦油器等對煤炭加工企業(yè)和碳素企業(yè)進(jìn)行治理,使區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量明顯改善。同時(shí)加強(qiáng)對不能綜合利用的固體廢物和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理,督促企業(yè)統(tǒng)一拉到廢渣填埋場,使廢渣污染降到最低程度,努力實(shí)現(xiàn)固體廢物減量化,資源化和無害化目標(biāo)。

2、加大農(nóng)村環(huán)境保護(hù)和生態(tài)保護(hù)力度。一是認(rèn)真組織實(shí)施自治區(qū)環(huán)保廳批復(fù)的2024年度xx湖生態(tài)移民區(qū)農(nóng)村環(huán)境連片整治項(xiàng)目,已鋪設(shè)管網(wǎng)2000多米,建設(shè)檢查井170多個(gè),現(xiàn)正在打降水井,建設(shè)化糞池;二是積極組織開展環(huán)境生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村創(chuàng)建,目前,姚伏鎮(zhèn)和渠口鄉(xiāng)已通過環(huán)保廳自治區(qū)級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗(yàn)收;三是進(jìn)一步完善農(nóng)村環(huán)保工作長效機(jī)制,督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對政府駐地周邊、主干線路兩側(cè)及村莊點(diǎn)進(jìn)行綠化、硬化,改變了農(nóng)村環(huán)境“臟、亂、差”現(xiàn)象。

3、深入開展專項(xiàng)行動。認(rèn)真組織開展重金屬污染排查和化學(xué)品環(huán)境調(diào)查專項(xiàng)行動,全面排查企業(yè)原輔材料、產(chǎn)品及排放廢渣中涉及鉛、**等重金屬情況,防止重金屬和危險(xiǎn)化學(xué)品污染事件發(fā)生;切實(shí)加強(qiáng)對電石、鐵合金、焦化、化工等行業(yè)以及涉水企業(yè)、污水處理廠的監(jiān)督檢查監(jiān)測,鞏固污染減排成效;開展“綠色護(hù)考”專項(xiàng)行動,確保高中考期間縣城噪聲污染得到有效控制。

4、全面做好安全排查。按照區(qū)、市環(huán)保部門的安排部署,范文寫作對全縣工業(yè)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、飲用水源、自然保護(hù)區(qū)、畜禽養(yǎng)殖、縣城餐飲娛樂場所等環(huán)境安全進(jìn)行全面檢查。認(rèn)真排查沿河流域企業(yè)污染情況,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)組織企事業(yè)單位座談,指出事故隱患,限定整改時(shí)間。

5、強(qiáng)化日常監(jiān)察監(jiān)測。上半年共出動環(huán)境執(zhí)法人員5200多人次,出動執(zhí)法檢查車180輛次,共查處違法排污企業(yè)30余家,對33家企業(yè)下發(fā)行政處罰決定書。按照“行政執(zhí)法從嚴(yán)、違法重在整改”的原則,落實(shí)“首查教育、二查整改和及時(shí)整改到位不處罰”的執(zhí)法要求,將環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管和服務(wù)結(jié)合起來,切實(shí)做到處罰與教育相結(jié)合。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)測服務(wù)職能,對各排污企業(yè)及時(shí)監(jiān)測并準(zhǔn)確快速地出具監(jiān)測數(shù)據(jù)和比對分析報(bào)告,為企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證、出口、驗(yàn)收提供技術(shù)保障,為環(huán)境管理決策提供詳實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。

四、加大宣傳力度,提高安全意識

1、開展“安全生產(chǎn)月”活動,傳達(dá)學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)重要講話,舉辦座談會,使廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,思想?yún)R報(bào)專題全面正確地理解安全生產(chǎn)政策,增強(qiáng)維護(hù)社會穩(wěn)定的自覺性和堅(jiān)定性。

2、利用“三八”、“6.5”世界環(huán)境日等節(jié)日開展廣場宣傳咨詢活動3次,舉辦六五世界環(huán)境日廣場文藝晚會,2000余名觀眾觀看了演出。設(shè)立環(huán)境污染糾紛查處咨詢點(diǎn)和環(huán)保知識、法律法規(guī)咨詢點(diǎn),發(fā)放環(huán)保知識宣傳單6000張,現(xiàn)場解答群眾的問題20個(gè)。通過多種形式的宣傳,提高了全民環(huán)保意識,形成了自覺保護(hù)環(huán)境的良好氛圍。

總之,半年來,我局的安全生產(chǎn)工作取得了一定成績,但也存在一些問題,如個(gè)別企業(yè)還存在違法排污

這篇內(nèi)容涉及到安全生產(chǎn)、環(huán)境、企業(yè)、工作、安全、開展、加強(qiáng)、組織等范文相關(guān)內(nèi)容,希望對網(wǎng)友有用。

第三篇 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)ppt 3350字

2024年生產(chǎn)年終總結(jié)

2024年生產(chǎn)部年終總結(jié)

在緊張和忙碌中2024年已然過去。在這辭舊迎新之際,生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作計(jì)劃做出整體總結(jié),同時(shí)祝原我們公司明年發(fā)展的更好。

現(xiàn)總結(jié)如下:

一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃

2024年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)職能部門大力支持下,相對合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標(biāo)明確并落實(shí),有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,再有倉儲部門的全力配合,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo),基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

2024年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率,使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。

2024年,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),范文寫作計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展,都是將人放在第一位,所謂十年樹木、百年樹人,人員的管理與培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)的重中之重。

我們更明白,沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,我們的管理理念是:“以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、

科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化”,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化,我們在提倡管理的時(shí)候,堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。

四、生產(chǎn)與安全管理

定期召開生產(chǎn)例會,落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時(shí)我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,取得了不錯(cuò)的效果,一定程度上增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。

生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重,定期對車間員工進(jìn)行安全教育,根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告,思想?yún)R報(bào)專題并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

五、現(xiàn)場管理

2024年,在總經(jīng)辦和6s推進(jìn)小組的支持下,生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,做了一些改進(jìn)措施,在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢,零部件擺放混亂,標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善,并且還在進(jìn)一步推進(jìn)深化6s管理活動。

2024年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績。

但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強(qiáng)的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

一、安全方面:主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、安全管理力度不夠,安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位。

發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該立即處理,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。范文top100為此,在今后的工作中,對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人。

2、安全隱患整改不及時(shí)不徹底。

有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,所以在今后的工作中,不論要付出多少,只要發(fā)現(xiàn)安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。

在工作過程中,員工操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作,一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。

二、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:

在一部分員工和管理者自身的思想中,缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:

1、對公司推進(jìn)管理認(rèn)為過于嚴(yán)格,束縛了員工的自由,沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處,抱一種旁觀者的態(tài)度,不能擺正個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。

2、為了自己的蠅頭小利,牢**滿腹,對公司的忠誠度不夠高,缺乏明確的是非觀,對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度,自己的發(fā)展進(jìn)步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,在工作中遇到困難沒有積極主動的克服,對自己工作的目標(biāo)不明確,工作中得過且過,采取混、避、躲的態(tài)度,逃避自己的責(zé)任和義務(wù),團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好。

3、在備件和物料的使用上,沒有盡自己最大的努力去節(jié)約,沒有把自己當(dāng)成公司的主人,認(rèn)為自己只是個(gè)“打工仔”,只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任,心存“不求有功,但求無過”,缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒,并且?guī)?/p>

一些負(fù)面情緒。

三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題:

企業(yè)如同一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班,有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行,管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序,彼此配合,彼此協(xié)作,互相支持,共同推進(jìn)。然而,部門之間本位思想根深蒂固,崗位之間互不買賬,推卸責(zé)任,邀功諉過,紀(jì)律松弛,各自為政,各部門之間職責(zé)不清,分工不明,人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:

1、溝通途徑不夠

部門之間需要增進(jìn)了解,溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后,引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論,而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通,極易造成相互間的隔閡。

2、管理范文網(wǎng)部門之間信息傳遞脫節(jié)

現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是:能夠分清當(dāng)前主次,解決當(dāng)前的主要矛盾,而根本問題得不到解決,可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。

3、部門之間接口工作職責(zé)不明確

部分接口工作雖然一直有人在做,并且也有相應(yīng)的分工,但相互之間沒有相應(yīng)的約束力,什么時(shí)候做完,完成到什么程度沒有詳細(xì)規(guī)定,或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要,或是出現(xiàn)問題相互推諉,部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。

4、溝通效率低。

溝通是需要時(shí)間的,協(xié)調(diào)也需要精力,這就帶來了成本的問題,其中包括時(shí)間成本,假如溝通不暢,還包含了機(jī)會成本:最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降,受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失,這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。

四、設(shè)備管理方面:

1、對設(shè)備管理認(rèn)識不全面、定位的不正確

長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點(diǎn)在于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要,對設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識不足。

2、管理的不規(guī)范

一直以來,公司對設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來管理,沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究。對設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗(yàn)上,沒有專門建立

系統(tǒng)臺賬進(jìn)行分析、研究,然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。

3、維修技術(shù)的落后

公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量。現(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設(shè)備的某些簡單問題,一旦某個(gè)設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題,就束手無策了。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場問題:

1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題

(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā),都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時(shí)所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時(shí)交貨。

(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象,不能及時(shí)周轉(zhuǎn),在某種程度上降低了生產(chǎn)效率,增加了生產(chǎn)成本。

(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確,存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象,部分工序之間的銜接之間不順暢。

2、車間現(xiàn)場管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全,造成車間制度管理不系統(tǒng),不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化;車間在日常組織工作中沒有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具,生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理,沒有形成完整的組織保障體系,制度沒有進(jìn)行科學(xué)化梳理,職工培訓(xùn)不到位,管理比較粗放。

3、車間成本管理存在盲點(diǎn)

第四篇 2023年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1800字

區(qū)安委:

一、明確安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,以“治理隱患,防范事故”為主題,開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動,大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全發(fā)展的理念、宣傳各級政府及其工作部門實(shí)行“一崗雙責(zé)”的政策,宣傳安全生產(chǎn)責(zé)任制典型和隱患治理工作績效,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),促進(jìn)各項(xiàng)事故防范措施落實(shí),服務(wù)全市安全生產(chǎn)大局,為保障北京“奧運(yùn)會”、第五屆中國—東盟博覽會和自治區(qū)成立五十周年大慶期間安全、穩(wěn)定,推動我處安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供強(qiáng)大的精神動力和輿論支持。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),我處重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,以管理處主任為組長,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長,處屬各單位第一把手為組員。由管理處黨委副書記負(fù)責(zé)分管全處安全生產(chǎn)工作,各單位第一把手為本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任人,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,落實(shí)各部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)。把安全生產(chǎn)職責(zé)納入全年考評工作范圍,定期不定期地對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和抽查,行政手段和經(jīng)濟(jì)措施并舉,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,一級抓一級,層層抓落實(shí),做到安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)管理落實(shí)到位,責(zé)任落實(shí)到人。

三、認(rèn)真做安全管理和隱患治理工作

(二)在區(qū)人民政府的大力支持下,我處完成了xxx作,確保xx安全運(yùn)行。

(三)根據(jù)《xx處屬各單位工作目標(biāo)管理責(zé)任制》的規(guī)定,管理處各單位都對安全生產(chǎn)常抓不懈,對在單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施,形成文字材料,上報(bào)自治區(qū)xx管理局,并落實(shí)責(zé)任到各單位,如果發(fā)現(xiàn)整改措施沒有落實(shí)到位,將按照目標(biāo)管理責(zé)任制的要求追究責(zé)任。

(四)管理處工程技術(shù)管理科有關(guān)技術(shù)人員每月定期對水庫工程建筑物、水庫工程設(shè)施等進(jìn)行檢查,并做詳細(xì)記錄和分析,確保水庫安全度汛。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)教育

安全生產(chǎn),不僅是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,也是每位職工的責(zé)任。我處以 “安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī),進(jìn)一步落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,強(qiáng)化安全管理,履行安全生產(chǎn)職責(zé),杜絕安全事故發(fā)生,構(gòu)建一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。組織職工學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《水庫大壩安全管理?xiàng)l例》、《電站安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等,向職工宣傳黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī),發(fā)給職工《安全留言板》,使安全教育深入人心,家喻戶曉。通過學(xué)習(xí),廣大干部職工安全意識增強(qiáng)了,自覺規(guī)范安全生產(chǎn)行為,做到學(xué)法、知法、守法,真正把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處,另外還做了以下幾方面工作。

(一)組織征訂安全生產(chǎn)宣傳品(安全標(biāo)語50條,安全掛圖36張,懸掛安全標(biāo)示牌66塊(張)、樹立安全警牌、安全生產(chǎn)法規(guī)讀本17本),并在“安全生產(chǎn)月”活動期間全處出版安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)6版。在生產(chǎn)經(jīng)營場所、施工場地和職工聚集場所懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語,張貼安全生產(chǎn)掛圖。根據(jù)《處屬各單位工作目標(biāo)管理責(zé)任制》規(guī)定,如果哪個(gè)單位出現(xiàn)責(zé)任安全事故,季度年度目標(biāo)管理考核一票否決。

(二)組織遵章守規(guī)教育活動,根據(jù)不同對象有針對性地為職工講解安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,分別在年初和年末兩次舉辦安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程學(xué)習(xí)班,參加人員達(dá)582人(次),考試合格率達(dá)97.2%。

(三)為做好我處安全生產(chǎn)管理工作,在自治區(qū)dd安委的關(guān)心和幫助下,管理處安排處屬各單位安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共10人次參加由自治區(qū)dd安委的組織的全區(qū)水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)資格論證培訓(xùn)班學(xué)習(xí),并參加認(rèn)證資格考試。

(四)積極與當(dāng)?shù)亟痪块T聯(lián)系,對管理處車輛駕駛員進(jìn)行一年兩次的交通安全學(xué)習(xí)、教育,增加安全駕駛意識,確保安全駕駛,2024年,我處無任何交通安全事故發(fā)生。

(五)進(jìn)一步完善管理處安全生產(chǎn)制度,并實(shí)行制度上墻,在廠房、工作室都懸掛有安全生產(chǎn)制度,而且逢會必講安全,已形成一種制度。

五、 2024年主要工作計(jì)劃

2024年,我處將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)宣傳,全面提高sg周邊區(qū)民的安全意識,做到家喻戶曉,避免安全事故的發(fā)生;以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,全面夯實(shí)安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ),營造全處良好的安全生產(chǎn)工作氛圍,防范重特大安全事故的發(fā)生;加強(qiáng)對sg水庫的水資源監(jiān)控和巡邏,加強(qiáng)對兩sg的水利工程設(shè)施運(yùn)行安全檢查,確保水利工程安全運(yùn)行和飲用水源安全。

第五篇 在2023年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會上的講話 2800字

認(rèn)清形勢 明確責(zé)任 狠抓落實(shí)

切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作

——在2024年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會上的講話

薛金泉

同志們:

今天,我們在這里召開2024年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會。會議的主要內(nèi)容是認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢,并部署下一步的安全生產(chǎn)工作任務(wù),明確有關(guān)措施和要求。下面,我主要講兩個(gè)方面的意見:

一、充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢,進(jìn)一步明確加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的必要性和緊迫性以上這些問題的存在,使在重點(diǎn)防范高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等易發(fā)事故方面,埋下了諸多安全隱患。從目前各工地的實(shí)際情況來看,部分施工現(xiàn)場存在著專職管理人員不到位、施工人員不戴安全帽、監(jiān)理單位人員無上崗證或資質(zhì)證書、監(jiān)理工作虛設(shè)等問題,安全網(wǎng)維護(hù)不牢固、施工用電設(shè)置不規(guī)范、安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求、通道口沒有防護(hù)棚、防護(hù)不嚴(yán)、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口防護(hù)措施不到位、防護(hù)棚搭設(shè)不規(guī)范、施工機(jī)械陳舊或帶故障操作、安全資料臺帳不齊全等種種不安全隱患,再加上過往行人、車輛眾多和天氣自然災(zāi)害等不確定因素,事故發(fā)生的概率也隨之增加。當(dāng)前各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度很緊、建設(shè)任務(wù)重,我們必須處理好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系,時(shí)刻不能放松,要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。因此,我們務(wù)必要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想高度出發(fā),以對保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神,切實(shí)重視安全生產(chǎn)工作,對加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的緊迫性和必要性要有一個(gè)全面的、清醒的認(rèn)識,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確責(zé)任,切實(shí)把安全生產(chǎn)管理作為當(dāng)前至今后的重中之重來狠抓不放松。

二、突出重點(diǎn),完善措施,狠抓落實(shí),嚴(yán)防死守,全面杜絕重大安全事故的發(fā)生

根據(jù)目前的安全生產(chǎn)管理狀況,下一步的安全管理工作,要突出工程施工中高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等事故易發(fā)、高發(fā)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),有針對性地完善相關(guān)措施,狠抓責(zé)任落實(shí),嚴(yán)防死守,堅(jiān)決遏制重大安全事故的發(fā)生。重點(diǎn)是抓好以下幾個(gè)方面:

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步健全防范體系。建設(shè)單位和各施工、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),正確處理好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。在工作上要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),堅(jiān)持深入基層,深入現(xiàn)場,認(rèn)真履行職責(zé),切切實(shí)實(shí)把安全監(jiān)督管理工作抓到位。同時(shí),要切實(shí)完善安全生產(chǎn)的組織管理體系。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理,國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督,勞動者遵章守紀(jì)”的安全管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),作為建設(shè)單位的城投公司組建成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作,各施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真根據(jù)本單位、本項(xiàng)目的實(shí)際情況,建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員抓好安全生產(chǎn)管理工作,全面建立安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)抓的工作機(jī)制,一級抓一級,一抓到底。

三是提高認(rèn)識,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想教育。安全無小事,出了事就是大事。我們經(jīng)常講學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想,安全生產(chǎn)事關(guān)群眾生命安全,堅(jiān)持執(zhí)政為民,就必須高度重視安全生產(chǎn)工作。因此,各單位的領(lǐng)導(dǎo)自己首先應(yīng)從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)要求上,充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,把安全生產(chǎn)工作納入平時(shí)的重要議事日程。同時(shí),要按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,切實(shí)強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)教育工作。施工作業(yè)人員都應(yīng)接受三級安全教育,使員工具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù)知識以及持證上崗的資格,增強(qiáng)施工人員的安全防范意識,克服麻痹思想,始終繃緊安全管理這根弦,時(shí)刻保持高度警惕,堅(jiān)持警鐘長鳴、常抓不懈,扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)安全措施全面落實(shí)到位。四是落實(shí)整改,進(jìn)一步清除一切安全隱患。建設(shè)單位要會同安全監(jiān)督管理部門搞好重點(diǎn)抽查和專項(xiàng)督查。排查工作要深入、細(xì)致、扎實(shí),不留盲點(diǎn),不走過場,重點(diǎn)要排查在措施、工序、施工方面存在的人的不安全行為、物的不安全狀況、環(huán)境的不安全條件等方面。對查出的坍塌、高處墜落等重大安全隱患要盯住不放,抓緊制訂整改方案,綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的和行政的手段,舍得花錢買安全,加大整改力度,把整改工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效,遏制事故苗頭。同時(shí),各單位要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)要求,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,科學(xué)地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動。施工現(xiàn)場必須建立統(tǒng)一的安全技術(shù)臺帳,建立和完善各項(xiàng)安全管理制度,明確安全管理目標(biāo)?,F(xiàn)場管理要突出加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理,做到隊(duì)伍審查嚴(yán),持證上崗嚴(yán),防護(hù)用品管理嚴(yán),人員進(jìn)出嚴(yán)。各道路橋梁市政工程、房屋建筑工程、舊房拆除工程、燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)工程等要結(jié)合自身特點(diǎn),突出重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié),有針對性地完善相關(guān)管理措施。房屋建筑工程要重點(diǎn)抓好腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)封閉圍護(hù)、模板支撐和拆除等環(huán)節(jié),所用材料必須符合安全要求,防范高處墜落、倒塌等事故。道路工程要重點(diǎn)對雨污管道開挖基坑大于3米的采取鋼板支撐圍護(hù),周圍松動的土石塊要隨時(shí)清除干凈,防止墜落傷人。施工路段要抓好圍護(hù)工作,設(shè)置必要的警示燈和警告標(biāo)志,確保交通組織暢通與安全。橋梁施工要重點(diǎn)抓好起重吊裝作業(yè)的安全措施,吊裝方案必須通過有關(guān)部門審查后方可施工,防范起重物掉落傷人。房屋拆除作業(yè)要設(shè)置安全距離,抓好施工現(xiàn)場的圍護(hù)工作,防范拆除過程中舊房倒塌和飛濺物傷人事故。燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)也不能忽視基坑開挖支護(hù)和施工區(qū)作業(yè)圍護(hù)工作,同時(shí)還要注意供氣安全等等。同時(shí),各工地進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員必須戴好安全帽,現(xiàn)場使用的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶數(shù)量和質(zhì)量必須符合施工要求。施工用電部位要采取明顯防護(hù)措施,懸掛醒目標(biāo)志牌,嚴(yán)防用電事故。施工用的起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等各類機(jī)械的安全保險(xiǎn)裝置必須齊全有效,安裝后必須驗(yàn)收合格后方可使用,操作人員必須持有效證件上崗。另外,還要積極落實(shí)防臺、防雷、防汛等措施。在主要施工部位、危險(xiǎn)區(qū)域、道路口等應(yīng)落實(shí)文明施工措施,設(shè)置相關(guān)的安全警示標(biāo)志和交通標(biāo)志等各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。在整個(gè)施工過程中堅(jiān)持不違章指揮、不違章作業(yè)、不瞎干蠻干、不擾民驚民。在保證自身安全的同時(shí),努力把工程施工給群眾帶來的負(fù)面影響降到最低限度,保證過往群眾的方便與安全,積極防范不確定因素造成的安全事故,確保萬無一失。

同志們,看到安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻的一面,有助于我們保持清醒的頭腦,克服麻痹松懈的思想,進(jìn)一步增強(qiáng)我們的責(zé)任感,提高抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性和積極性。因此,只要我們能準(zhǔn)確認(rèn)清形勢,牢固樹立大局觀念,集中精力,狠抓落實(shí),就一定解決好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的矛盾和問題。希望大家能牢固樹立起常抓不懈的思想,全面動員,通力協(xié)作,形成合力,持續(xù)、廣泛、深入地抓好安全生產(chǎn)工作,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn),確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。

謝謝大家。

第六篇 年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 5550字

板橋鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管部門的關(guān)心和指導(dǎo)下,板橋鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展,一手抓安全生產(chǎn),并按照國務(wù)院及省、市、縣安全生產(chǎn)工作會議及有關(guān)文件精神,把安全生產(chǎn)工作作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定的一項(xiàng)大事來抓,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任目標(biāo),扎實(shí)開展安全大檢查及專項(xiàng)整治,切實(shí)消除事故隱患,遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,有效維護(hù)了國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,20xx年全鎮(zhèn)未發(fā)生重大安全事故。現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年的安全生產(chǎn)工作開展情況報(bào)告如下:

一、基本情況

板橋鎮(zhèn)地處滇、桂、黔三省(區(qū))結(jié)合部,距縣城22公里。區(qū)位優(yōu)勢明顯,交通便捷,南昆鐵路和324國道橫貫境內(nèi),客商云集,農(nóng)貿(mào)集市興旺,歷來是滇、桂、黔三省(區(qū))交通要塞和物資集散地,素有“滇黔鎖鑰”和“旱碼頭”之稱。全鎮(zhèn)轄9個(gè)村民委員會、4個(gè)居民委員會,29個(gè)鎮(zhèn)直單位,95個(gè)自然村,179個(gè)村民小組,總戶數(shù) 13506戶,總?cè)丝?2210人,有農(nóng)業(yè)人口48573人,全鎮(zhèn)共有勞動力28182人,板橋鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)有非煤礦山12家,工礦商貿(mào)企業(yè)6家,?;方?jīng)營 5家,涉及非煤礦山安全、道路交通安全、消防安全、食品藥品安全、學(xué)校安全、農(nóng)機(jī)安全、密碼管理、人防安全、保密工作、煙花爆竹安全、危險(xiǎn)化學(xué)品安全、工商貿(mào)企業(yè)安全等方面的內(nèi)容。

二、取得的主要成績

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),突出重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化督促檢查,狠抓隱患整改,增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感,提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識,進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和服務(wù),突出抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),充實(shí)安全管理人員。對鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整充實(shí),調(diào)整充實(shí)后的領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長,分管副鎮(zhèn)長任副組長,鎮(zhèn)安監(jiān)站、派出所、司法所等單位及部門負(fù)責(zé)人為成員。分管副鎮(zhèn)長具體負(fù)責(zé)抓好全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作,確保了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的順利開展;二是層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初及時(shí)組織相關(guān)站、所、村委會、企業(yè)負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)專題會,分析全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的存在問題和隱患,安排布置全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作,簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到各個(gè)單位,同時(shí),督促各相關(guān)單位建立健全各種安全管理規(guī)章制度,完善各種臺帳,做到了安全生產(chǎn)工作有人管,有人抓。三是定期研究布置安全管理工作。堅(jiān)持每季度組織各村委會、各單位及企業(yè)負(fù)責(zé)人召開一次安全生產(chǎn)工作會議,對安全工作進(jìn)行回顧總結(jié),分析存在的困難和問題,對下一步的安全管理工作進(jìn)行安排布置。

(二)強(qiáng)化措施,扎實(shí)開展各類安全生產(chǎn)大檢查。20xx年,我鎮(zhèn)按照上級部門的安排部署,在轄區(qū)內(nèi)大力開展安全生產(chǎn)整治,定期和不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,努力把事故隱患消除在萌芽狀態(tài),進(jìn)一步遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

1.非煤礦山安全。按照“五有五落實(shí)十達(dá)標(biāo)”的要求對非煤礦山企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);一是把好入口關(guān)。對申辦采石(砂)廠進(jìn)行嚴(yán)格審查,對有實(shí)力、條件符合的才報(bào)上級安全部門審批。二是加強(qiáng)檢查。每月定期組織人員深入到企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對違章企業(yè)及人員進(jìn)行批評教育,幫助企業(yè)建立健全各種規(guī)章制度,完善各項(xiàng)檔案臺帳,確保企業(yè)依法生產(chǎn)。 非煤礦山企業(yè)全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

2.道路交通安全。20xx年全鎮(zhèn)共出動警力750人次,車輛120余臺次,積極開展各類交通安全集中整治行動,查處各類交通違法300余起,查處取締了大量的交通違法,有效凈化了轄區(qū)交通環(huán)境。

3.學(xué)校安全。我鎮(zhèn)對學(xué)校安全工作高度重視,要求學(xué)校成立由校長任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)教學(xué)用房、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂、學(xué)校校車等安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,嚴(yán)格學(xué)生作息制度,實(shí)行校內(nèi)24小時(shí)巡查制度。通過學(xué)校自檢自查,建立健全安全規(guī)章制度,明確安全工作職責(zé),有效預(yù)防了學(xué)校安全事故的發(fā)生。

4.消防安全。在消防安全方面,一是對消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)。二是建立和完善了各項(xiàng)管理制度和措施。三是嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度,特別是加強(qiáng)了對林區(qū)的巡查監(jiān)控,確保發(fā)生火災(zāi)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)撲滅。

5.食品藥品安全。配合上級有關(guān)部門對轄區(qū)各餐館、旅店、集貿(mào)市場、學(xué)校食堂、各大藥店門市等進(jìn)行檢查20余次,出動車輛10臺次,檢查各類食品經(jīng)營企業(yè)、個(gè)體工商戶150 余次,

對違反經(jīng)營食品行為進(jìn)行查處,同時(shí)對部分經(jīng)營銷售過期食品的個(gè)體戶進(jìn)行了思想教育,并沒收其經(jīng)營的過期食品,確保了全鎮(zhèn)食品衛(wèi)生安全。但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管隊(duì)伍都沒有執(zhí)法權(quán),給食品藥品安全的監(jiān)管帶來諸多不便。

6.防汛抗旱等安全工作。成立防汛抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步加強(qiáng)了對水庫、尾礦庫、重點(diǎn)水利設(shè)施工程和地質(zhì)災(zāi)害的檢查、排查、監(jiān)控和監(jiān)督管理。

7、保密安全工作。我鎮(zhèn)的保密工作在縣保密局的具體指導(dǎo)下,按照“保密就是保安全、促發(fā)展'的要求,切實(shí)做好各項(xiàng)工作:一是調(diào)整充實(shí)了保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組及涉密載體銷毀工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了紀(jì)委書記分管保密工作,擔(dān)任組長,黨政辦主任為副組長,各保密單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,鎮(zhèn)財(cái)政劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5000 元,以保證保密工作正常進(jìn)行。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)好《“xx”普法保密法制宣傳教育規(guī)劃》和 “xx'保密法制宣傳工作的具體實(shí)施辦法和分步實(shí)施意見,推動保密法制宣傳教育工作深入開展。三是加大宣傳教育學(xué)習(xí)力度。利用中心組學(xué)習(xí)3次,60余人參與;召開職工會學(xué)習(xí)2次,250與人參與;召開座談會1次,30人參與;組織觀看保密教育片1次,48人參與;舉辦保密知識講座3次,120人參與,印發(fā)保密宣傳資料XX余份,張貼保密宣傳標(biāo)語30余條保密宣傳圖片100余張。

8、密碼管理工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),突出重點(diǎn)抓好密碼管理目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。二是制定了商用密碼機(jī)的管理使用制度。電報(bào)上傳一律用商用密碼機(jī)傳發(fā),沒有特殊要求不再使用傳真機(jī)傳發(fā),并做好登記、簽發(fā)工作。三是準(zhǔn)時(shí)接收縣機(jī)要局的各類電報(bào),未出現(xiàn)遲收漏收,拖辦和壓誤電報(bào)事件發(fā)出。嚴(yán)禁在密碼機(jī)上使用u盤,連接通信設(shè)施。

9、煙花爆竹安全工作。全鎮(zhèn)共有煙花爆竹經(jīng)營戶75家,鎮(zhèn)安監(jiān)站組織全站職工對全鎮(zhèn)煙花爆竹經(jīng)營戶進(jìn)行清查,共發(fā)現(xiàn)安全隱患(一般隱患)20起,已整改18起,2起正在整改中。存在問題主要有:一是個(gè)體經(jīng)營戶安全意識淡薄;二是存放煙花爆竹的倉庫達(dá)不到安全條件,具體表面為:沒有滅火器、安全通道不合理等問題,今年準(zhǔn)備為零售戶配備滅火器;三是柜臺擺放不合格,存在和易燃物混擺現(xiàn)象。

10、工商貿(mào)企業(yè)安全工作。全鎮(zhèn)共有4家工商企業(yè):造紙廠、水泥廠、黃姜公司、洗煤廠。檢查中發(fā)現(xiàn)造紙廠有兩臺鍋爐,其中一臺已經(jīng)申請報(bào)廢;黃姜公司有一臺鍋爐;要求廠方嚴(yán)格管理,做好氣壓、水溫的登記記錄,鍋爐工必須持證上崗,檢查組還檢查了其它車間、班組。檢查共發(fā)現(xiàn)一般安全隱患5起,其中已整改5起。

11、農(nóng)業(yè)機(jī)械安全。全鎮(zhèn)共有591臺各型拖拉機(jī),分布于各村(居)委會,農(nóng)機(jī)站共出動檢查車輛5臺次,出動檢查人員29人次,到轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)村公路、村組公路和田間地頭進(jìn)行巡查,在一些事故多發(fā)路段進(jìn)行設(shè)卡檢查,共檢查拖拉機(jī)94臺次,查出各種違法駕駛行為17起,其中超載8起、超高3起、違法載人3起、脫檢2起、無證駕駛1起,對違法機(jī)手進(jìn)行批評教育,要求立即整改,確保行車安全。

12、危險(xiǎn)化學(xué)品安全。板橋鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)共有加油站2個(gè),加液化器點(diǎn)3個(gè),鎮(zhèn)安監(jiān)站主要負(fù)責(zé)監(jiān)管。全年度共出動車輛11次,人員29人,排查檢查13次,發(fā)現(xiàn)隱患14處,整改14次,整改率100%。要求操作人員必須持證上崗,相關(guān)設(shè)施設(shè)備定期或不定期進(jìn)行檢測,相關(guān)制度措施健全齊備。

(三)加大宣傳力度,營造“安全發(fā)展、國泰民安”的良好氛圍。為提高廣大人民群眾的安全生產(chǎn)意識,我鎮(zhèn)以開展“安全生產(chǎn)月” 等活動為契機(jī),進(jìn)一步加大對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識的宣傳教育力度。在東勝廣場設(shè)宣傳點(diǎn),采取廣播、發(fā)放宣傳資料、提供咨詢等形式進(jìn)行宣傳,進(jìn)一步加大對《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各種安全常識的宣傳教育力度。通過加強(qiáng)宣傳,企業(yè)的安全管理人員、特種作業(yè)人員及廣大群眾的安全生產(chǎn)意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

(四)做好信息報(bào)送及事故處理工作。保障信息暢通,確保上情及時(shí)下達(dá),下情及時(shí)上報(bào),妥善做好各類安全事故的處置工作。

(五)抓住重點(diǎn),及早部署,確保國慶安保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx重要指示和中央、省、市、縣國慶安保有關(guān)會議精神,我鎮(zhèn)切實(shí)把國慶安保工作作為當(dāng)前首要政治任務(wù)來抓,召開了全鎮(zhèn)國慶安保工作會議,對國慶期間的安保工作進(jìn)行了部署安排。一是深入開展矛盾糾紛排查整治工作;二是加強(qiáng)重點(diǎn)部位、物品、人員防控。強(qiáng)化對重點(diǎn)目標(biāo)的排查穩(wěn)控,加強(qiáng)對危爆物品排查和對重點(diǎn)人員的監(jiān)控;三是深入開展各個(gè)專項(xiàng)整治,全面加強(qiáng)對社會面的控制。堅(jiān)持嚴(yán)打整治斗爭不放松,突出抓好治安亂點(diǎn)的整治,全力開展交通秩序?qū)m?xiàng)整頓,加大消防排查力度。

三、主要工作措施

(一)牢記工作職責(zé),著力構(gòu)建長效持久的安全生產(chǎn)保障體系。一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確工作職責(zé)。我鎮(zhèn)始終把安全生產(chǎn)工作擺在突出位置來抓,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)行政首長負(fù)責(zé)制,健全安全生產(chǎn)行政“一把手”負(fù)總責(zé)、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)分頭抓的領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制,按照一崗雙責(zé)要求做到工作部署到位、工作措施到位、安全責(zé)任到位。二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。年初,鎮(zhèn)政府與各村委會、企業(yè)及有關(guān)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》、《非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》、《食品安全目標(biāo)管理責(zé)任書》,進(jìn)一步明確工作職責(zé),不斷完善安全生產(chǎn)工作管理網(wǎng)絡(luò),健全安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位,形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。三是建立健全應(yīng)急救援體系。組織制訂了《安全生產(chǎn)特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《道路交通安全重特大事故應(yīng)急預(yù)案》等安全事故處置預(yù)案,確保發(fā)生安全事故時(shí)做到有章可循、臨危不亂。

(二)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),牢牢掌握安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。一是全年工作早謀劃。在年初制定出全年的工作計(jì)劃,明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作措施,將工作意見細(xì)化為每一項(xiàng)具體工作,抓落實(shí)。二是重點(diǎn)工作早部署。20xx年共組織了4次全鎮(zhèn)范圍的安全生產(chǎn)大檢查,對道路交通、人員密集場所、建筑施工、特種設(shè)備、中小學(xué)校、危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆器材和煙花爆竹、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)機(jī)等重點(diǎn)行業(yè)和部門的安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治。三是監(jiān)督檢查不放松。堅(jiān)持按時(shí)組織召開安全生產(chǎn)工作例會。鎮(zhèn)政府組織相關(guān)部門進(jìn)行全面排查,對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時(shí)下達(dá)整改通知書,督促相關(guān)單位落實(shí)整改,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年共開展小型檢查180余次,下達(dá)隱患整改指令書15份。四是強(qiáng)化安全監(jiān)管任務(wù)的落實(shí)。實(shí)行政府組織,部門聯(lián)動,企業(yè)協(xié)作,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的工作格局。

(三)始終圍繞“雙基”思路,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在基層,關(guān)鍵在基礎(chǔ)。我鎮(zhèn)圍繞“雙基”工作思路,重點(diǎn)突出“三抓”。一是抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。做到有機(jī)構(gòu)、有工作人員、有辦公地點(diǎn)、有規(guī)章制度,健全了安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò),夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。二是抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)。全年共組織4次職工安全教育,并對生產(chǎn)經(jīng)營單位職工的安全教育進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo),督促各單位對照安全生產(chǎn)法的要求,全面落實(shí)企業(yè)職工三級安全教育、轉(zhuǎn)崗教育和經(jīng)常性教育等措施。三是抓全民安全意識提高。逢重大節(jié)日和重大活動,在醒目位置通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等形式,向廣大群眾宣傳安全生產(chǎn)工作的方針政策、規(guī)章制度和相關(guān)知識等。

四、存在的困難

我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定成績,但與縣委、縣政府的要求還有一定差距,還存在一些有待解決的問題。

(一)安全意識有待進(jìn)一步提高。個(gè)別單位的負(fù)責(zé)人仍沒有從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作,抓安全工作的主動性、積極性不高,存在僥幸心理和應(yīng)付了事現(xiàn)象。少數(shù)私營企業(yè)主安全意識淡薄,存在重效益、輕安全,重生產(chǎn)、輕管理的現(xiàn)象。部分駕駛員的法律意識和交通安全意識較淡薄。

(二)自檢自查工作力度不夠。有些村及單位在安全生產(chǎn)工作上說的多做的少,不能夠認(rèn)真地開展自檢自查,不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,對安全隱患的解決措施不到位。

(三)培訓(xùn)教育力度有待進(jìn)一步加大。企業(yè)對職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育要進(jìn)一步加強(qiáng),要不斷提高企業(yè)職工的自我保護(hù)意識和應(yīng)變能力。

(四)安全工作經(jīng)費(fèi)緊缺。由于缺乏安全生產(chǎn)整治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),導(dǎo)致一些工作無法正常開展。

五、下步工作意見

(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,加大事故責(zé)任追究力度,依法嚴(yán)肅查處各類安全事故。

(二)加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn),提高全民安全意識。一方面要以多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度,營造強(qiáng)大的輿論氛圍,提高業(yè)主和員工的安全法律意識和安全素質(zhì)。另一方面要加強(qiáng)對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。

(三)加強(qiáng)安全監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。一是要充實(shí)鎮(zhèn)一線執(zhí)法人員,真正做到監(jiān)管工作“關(guān)口前移,重心下移”。二是引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才,解決安監(jiān)管理專業(yè)技術(shù)力量薄弱的問題。

(四)堅(jiān)持標(biāo)本兼治原則,努力消除各類安全隱患。一是要健全安全生產(chǎn)工作預(yù)案,防患于未然。二是要強(qiáng)化督促檢查,將綜合檢查和專項(xiàng)檢查、定期檢查和突擊檢查有機(jī)結(jié)合起來,落實(shí)工作措施,確保隱患限期整改到位,不留后患。三是要突出安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。繼續(xù)深入開展以非煤礦山、道路交通安全、消防安全等為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理活動,確保不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。

在今后工作中,我們將一如既往地高度重視安全生產(chǎn)工作,進(jìn)一步明確責(zé)任,加大工作力度,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作牢記在心里

,抓緊在手中,落實(shí)到具體行動上,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓措施落實(shí),不斷創(chuàng)新方法,努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作新局面,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。

第七篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作個(gè)人年度總結(jié) 2250字

今年來,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委、縣府及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)重在”實(shí)踐要領(lǐng)和“四謀發(fā)展”實(shí)踐主題,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,圍繞今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo),狠抓“隱患整治年”、“基層基礎(chǔ)拓展深化年”各項(xiàng)安全監(jiān)管措施的落實(shí),保證了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。取得了較好的成績,今年以來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,現(xiàn)將我鎮(zhèn)今年以來的安全工作情況匯報(bào)如下:

一、抓領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識

鎮(zhèn)黨委、政府從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,以對黨、對國家、對人民高度負(fù)責(zé)的精神,始終把安全生產(chǎn)工作擺在全局工作的重要位置,作為實(shí)踐三個(gè)代表重要思想的具體行動。今年以來,黨委、政府針對不同時(shí)期存在的問題,先后召開全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會議,安委會成員會議,安全生產(chǎn)例會,認(rèn)真分析安全工作形勢,研究工作措施,部署工作任務(wù)。我鎮(zhèn)始終把安全生產(chǎn)工作放在極為重要的位置予以重視,在領(lǐng)導(dǎo)班子中牢固樹立“安全第一”、“安全責(zé)任重于泰山”的意識。

始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)成衡量黨政日常工作得失的最重要因素加以重視和落實(shí),實(shí)行一票否決。健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,從人、財(cái)、物各方面保證安全生產(chǎn)工作的需要。繼續(xù)完善鄉(xiāng)村安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),確保安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)橫向到邊、縱向到底。制訂了、等相關(guān)措施方案,從組織、措施上全面加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和督促,實(shí)施及應(yīng)對突發(fā)事件的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

二、抓宣傳,在全鎮(zhèn)上下營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

結(jié)合安全生產(chǎn)宣傳活動,以黨的xx大運(yùn)用各種宣傳形式,大造聲勢,在全鎮(zhèn)掀起學(xué)習(xí)貫徹<安全生產(chǎn)法>;的熱潮。緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”的安全生產(chǎn)月活動主題,充分利用各種宣傳陳地,深入企業(yè)、學(xué)校及利用墟天開展安全生產(chǎn)、安全生活小常識等咨詢服務(wù)活動,營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的社會氛圍,讓全鎮(zhèn)人民時(shí)時(shí)處處感受到安全生產(chǎn)的輿論宣傳。

使“安全發(fā)展”的理念深入基層,深入人心。將全鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)責(zé)人列為<安全生產(chǎn)法>;宣傳培訓(xùn)的重中之重。企業(yè)是落實(shí)<安全生產(chǎn)法>;的責(zé)任主體,控制和消除事故隱患,確保安全生產(chǎn),關(guān)鍵在企業(yè),責(zé)任在業(yè)主。針對一些企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)識上存在偏差和責(zé)任感不強(qiáng)的狀況,我們在培訓(xùn)中堅(jiān)持把提高他們的安全法律意識和增強(qiáng)責(zé)任心放在首位,通過培訓(xùn),讓他們真正樹立安全第一的思想,強(qiáng)化安全責(zé)任意識。在行動上由過去的“要我安全”逐步向“我要安全”轉(zhuǎn)化。

三、抓規(guī)范,加快安全生產(chǎn)制度建設(shè)

對創(chuàng)安工作做到有計(jì)劃、細(xì)安排、早部署、勤督查。每年年初召集全鎮(zhèn)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各相關(guān)責(zé)任人召開專題會議,研究部署安全生產(chǎn)工作,并將全鎮(zhèn)年度創(chuàng)安計(jì)劃下發(fā)各單位。認(rèn)真貫徹實(shí)施<安全生產(chǎn)法>;,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,制訂了安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)檢查等7項(xiàng)規(guī)章制度,使安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化。鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會對各單位、企業(yè)的不同性質(zhì),指導(dǎo)制度完善各自規(guī)章制度,使各單位、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理有章可循、各有側(cè)重、突出實(shí)效。

鎮(zhèn)安辦在對鎮(zhèn)內(nèi)各單位逐戶調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,建立健全了安全生產(chǎn)會議臺帳、安全生產(chǎn)檢查巡查臺帳、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、特種設(shè)備臺帳、事故隱患和危險(xiǎn)管理臺帳、事故處理臺帳、企業(yè)安全基礎(chǔ)情況登記臺帳等8項(xiàng)安全生產(chǎn)的基本工作臺帳,有力促進(jìn)了我鎮(zhèn)安全工作和的系統(tǒng)管理。

四、抓責(zé)任,形成責(zé)任落實(shí)體系

為使安全生產(chǎn)工作層層有人管,事事有著落,我鎮(zhèn)要求各單位一把手作為安全第一責(zé)任人,每年與鎮(zhèn)政府簽訂安全責(zé)任狀,形成責(zé)任落實(shí)體系,將安全生產(chǎn)及各項(xiàng)指標(biāo)納入目標(biāo)管理內(nèi)容進(jìn)行管理考核,實(shí)行安全責(zé)任一票否決,督促各責(zé)任人提高認(rèn)識,強(qiáng)化責(zé)任,做好日常工作,完善工作機(jī)制,使安全工作職責(zé)縱向到底、橫向到邊、任務(wù)到崗、責(zé)任到人,消除安全盲點(diǎn)和死角,為形成安全工作的長效機(jī)制打好基礎(chǔ)。

五、抓整頓,消除安全事故隱患

安全生產(chǎn)涉及到各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè),貫穿于每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,而各類隱患無處不在,稍有放松,隨時(shí)隨地都有可能發(fā)生傷亡事故?;谶@一特點(diǎn),決定了安全生產(chǎn)“永無休日”,必須時(shí)刻保持警醒,長抓不懈。我鎮(zhèn)堅(jiān)持把日常管理與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來,以查促整,以整促管,使安全生產(chǎn)工作逐步走上了經(jīng)?;⒅贫然?、規(guī)范化的管理軌道。按照上級的要求,今年來,在春節(jié)期間,國慶節(jié)前等重大節(jié)日、重大的特殊時(shí)期,開展交通運(yùn)輸、非煤礦山、鍋爐壓力容器、煙花爆竹、中小學(xué)校安全等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,采取集中時(shí)間、集中力量、全面檢查、重點(diǎn)整改的辦法,做了大量的工作,取得了明顯成效。

六、下一階段的工作思路

下一階段,我們要提高認(rèn)識,統(tǒng)一行動,把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,始終抓緊抓實(shí),以鐵的手腕抓整治,確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處,強(qiáng)大責(zé)任,認(rèn)真細(xì)化、嚴(yán)格責(zé)任,到人、到崗、到位。為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)<安全生產(chǎn)法>;和<安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法>;,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并覆蓋到村、企業(yè)。

二是繼續(xù)深入開展專項(xiàng)整治活動,當(dāng)前特別是突出非煤礦山、在建工程的整治,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,以卓有成效的實(shí)際行動把我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作推上新的水平。

三是加強(qiáng)宣傳教育,提高企業(yè)和群眾的安全防范意識,不斷增強(qiáng)全民安全意識。努力辦好企業(yè)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員、非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)班。

四是夯實(shí)基礎(chǔ),加強(qiáng)協(xié)調(diào),一抓到底,切實(shí)。

五是樹立一個(gè)觀念:安全生產(chǎn)理念,安全才有幸福,落實(shí)二個(gè)責(zé)任:政府安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任,企業(yè)安全主體責(zé)任。

六是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督工作,一方面不斷完善落實(shí)“158”規(guī)范建設(shè),另一方面要加強(qiáng)行政執(zhí)法,運(yùn)用執(zhí)法制度來查安全生產(chǎn)方面的違法違規(guī)行為,加大依法懲處力度,從而實(shí)現(xiàn)平安創(chuàng)建的目標(biāo)。

第八篇 街道年度安全生產(chǎn)、安全施工工作總結(jié) 1650字

r>為將地區(qū)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處,確保地區(qū)單位科研生產(chǎn),建筑工程施工的有序進(jìn)行,減少各類事故發(fā)生,xx街道的安全生產(chǎn)工作,以江____“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨和國家、市、區(qū)、關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,認(rèn)真落實(shí)“預(yù)防為主,安全第一”方針,在街道工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過地區(qū)單位的共同努力,現(xiàn)將一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào):

街道年度安全生產(chǎn)、安全施工工作總結(jié)

為將地區(qū)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處,確保地區(qū)單位科研生產(chǎn),建筑工程施工的有序進(jìn)行,減少各類事故發(fā)生,xx街道的安全生產(chǎn)工作,以江____“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨和國家、市、區(qū)、關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,認(rèn)真落實(shí)“預(yù)防為主,安全第一”方針,在街道工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過地區(qū)單位的共同努力,現(xiàn)將一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào):

一、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)地區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),確保國家集體財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全,維護(hù)地區(qū)的穩(wěn)定,組織地區(qū)單位專業(yè)骨干力量,成立了安全生產(chǎn)協(xié)作組,加強(qiáng)了對地區(qū)單位和施工現(xiàn)場管理和檢查,在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)發(fā)出了整改通知,從而消除了事故隱患。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育

(一)年初分別召開了,建設(shè)工程甲、已雙方負(fù)責(zé)人會議,傳達(dá)了市、區(qū)安全工作會議精神,學(xué)習(xí)了**市人民政府××號令《**市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》。對××××年施工工地存在的問題進(jìn)行了通報(bào),會上街道辦事處副主任張xx,對全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求,要求各建筑施工單位必須做到“三真”,即:對安全工作要“認(rèn)真”、要“較真”、要“求真”;“四不”即:對事故“原因不查清不放過”、“責(zé)任不分清不放過”“隱患不整改不放過”“職工不受教育不放過”。最后區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)同志分別做了重要講話,從安全管理抓好安全生產(chǎn)提出了具體的要求。通過這次會議提高了單位管理者安全生產(chǎn)意識,從而為地區(qū)的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)建筑工程施工的管理

嚴(yán)格審查各建筑工程單位各項(xiàng)手續(xù)是否完備,規(guī)范施工單位的施工行為,保障建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行。防止發(fā)生施工擾民、民擾施工的問題。做到地區(qū)工地安全施工、文明施工。

(二)在安全生產(chǎn)宣傳周活動中,以單位內(nèi)部宣傳為主,采取了各種形式的宣傳。并組織地區(qū)××個(gè)單位參加了xx區(qū)安全生產(chǎn)宣傳一條街活動,受到了較好的宣傳效果。宣傳周活動期間共出版報(bào)××塊,掛橫幅××余條,圖片××××余張,使廣大群眾受到了深刻教育。

(三)表彰先進(jìn),樹立典型。對地區(qū)建筑施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行了評比,有××家企業(yè)被評為“文明安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”,隨后召開了先進(jìn)單位現(xiàn)場會,推廣xx建筑公司的管理經(jīng)驗(yàn),督促管理較差的單位認(rèn)真查找自身存在的問題,認(rèn)清與先進(jìn)單位的差距,切實(shí)加強(qiáng)自身管理,從而確保了安全施工工程的順利開展。

三、加強(qiáng)管理、寓服務(wù)與管理之中

(一)按照xx區(qū)政府的要求,完成了對地區(qū)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位、隱患單位的調(diào)查和上報(bào)工作,共涉及×個(gè)單位××個(gè)門店,我們逐一進(jìn)行調(diào)查,及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)了普查結(jié)果。

(二)×月份按照市區(qū)的要求,開展了餐館使用燃?xì)馄亢蜌庠礌顩r調(diào)查,對地區(qū)××余家餐飲使用然氣情況,組織有關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)的檢查,同時(shí)下發(fā)**市液化石油鋼瓶安全使用規(guī)定和液化石油氣灶具安全規(guī)定××余份,地區(qū)使用單位未發(fā)生任何事故,受到良好效果。

(三)××××年,xx地區(qū)“××”工程項(xiàng)目較多,工程項(xiàng)目工期短、任務(wù)重、時(shí)間急,有些工地在手續(xù)沒辦全的情況下就得開工,在這種情況下我們在檢查中,邊指導(dǎo)共辦理有關(guān)手續(xù),邊對其安全施工管理進(jìn)行檢查。截止××月份共對施工現(xiàn)場檢查××次,對存在問題的工地下發(fā)整改通知××份。由于安全生產(chǎn)工作措施得力,管理檢查到位,保證了xx地區(qū)××個(gè)施工工地?zé)o重大事故的發(fā)生。

回顧一年中的工作,我們雖然取得了較大的成績,但是,我們感到進(jìn)一步抓好安全工作的任務(wù)還十分艱巨。在新的一年里,我們一定再接再厲,按照市區(qū)的部署,在街道工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠地區(qū)單位的支持,對安全生產(chǎn)工作常抓不懈,堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第九篇 2023年度生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié) 1250字

xx年xx月xx日~xx月xx日,我們帶領(lǐng)材料學(xué)院材料成型與控制工程專業(yè)02級1、2、3班的全體學(xué)生進(jìn)行了為期十天的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。

這次我們?nèi)ラL春一汽實(shí)習(xí),采用講座及到工廠進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)方法,克服了實(shí)習(xí)時(shí)間短,實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)少的困難,圓滿完成了本次實(shí)習(xí)任務(wù)。通過觀看汽車沖壓件、鍛件、鑄件、焊接件的制造工藝、熱處理工藝、汽車零件的機(jī)加工工藝、模具的制造工藝,以及卡車和轎車的裝配生產(chǎn)線,使學(xué)生們對汽車零件的制造工藝及過程和裝配過程有了初步的感性認(rèn)識;實(shí)習(xí)管理科周科長采用多媒體做了關(guān)于汽車廠的介紹,使同學(xué)們了解到我國汽車工業(yè)的發(fā)展史和一汽人的艱苦創(chuàng)業(yè)精神,鍛造廠朱老師的講座,不僅使同學(xué)們學(xué)習(xí)了鍛造專業(yè)知識,還使學(xué)生們對本次實(shí)習(xí)的重要意義及實(shí)習(xí)過程中遇到的一些問題有了理論上的、系統(tǒng)的認(rèn)識。

通過到鍛造廠現(xiàn)場參觀,同學(xué)們不僅了解了傳統(tǒng)的模鍛工藝和設(shè)備,還了解了一些目前較先進(jìn)的鍛造技術(shù)和設(shè)備,如電液錘、熱鐓機(jī),擺輾機(jī),楔橫軋,輾環(huán)機(jī)等。通過參觀工具廠鍛造車間,同學(xué)們目睹了軸類件和圓環(huán)件的自由鍛工藝,增加了自由鍛工藝的知識,同時(shí)系統(tǒng)地了解了鍛造工藝過程。

通過參觀車身廠薄板和厚板車間,使學(xué)生們了解到汽車覆蓋件和大梁的生產(chǎn)工藝和設(shè)備,通過參觀車輪廠、吉發(fā)配件廠,使同學(xué)們了解了沖壓新技術(shù)如車輪的旋壓,同時(shí)還了解了在汽車覆蓋件批量不大的情況下,采用簡易的沖壓工藝、設(shè)備及模具可大大降低成本,顯著提高效益。如焊接結(jié)構(gòu)的拉深模代替鑄造結(jié)構(gòu)的拉深模,可大大節(jié)省材料,無須鑄造用的模型;通用油壓機(jī)代替雙動壓力機(jī),可大大降低設(shè)備的費(fèi)用。

通過參觀第二鑄造廠使同學(xué)了解了鑄件的生產(chǎn)工藝流程,如發(fā)動機(jī)缸體的鑄造工藝及后續(xù)的打磨清理工藝。

通過參觀車身廠、吉發(fā)配件廠、車輪廠使學(xué)生了解了板材零件的焊接方法、工藝及設(shè)備,如點(diǎn)焊、co2氣體保護(hù)焊,埋弧焊。

通過參觀工具廠機(jī)加車間、三鑫模具廠,使學(xué)生了解了鍛模和沖模的制造工藝和設(shè)備,了解了模具材料和模具結(jié)構(gòu)。

通過參觀第二發(fā)動機(jī)廠、底盤廠,學(xué)生們了解了汽車零件的切削加工工藝和自動生產(chǎn)線。

通過參觀卡車裝配線、一汽大眾橋車裝配線,使學(xué)生對汽車裝配流水線有了全面的了解。

我們采用現(xiàn)場參觀、講解和講座相結(jié)合,相互間穿插進(jìn)行,使學(xué)生們能夠?qū)⒏行缘恼J(rèn)識與相關(guān)理論有機(jī)地結(jié)合,大大提高了實(shí)習(xí)效果,達(dá)到了預(yù)期的目的。

通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí),學(xué)生們不僅對汽車零件的制造工藝及過程有了感性的認(rèn)識,對下學(xué)期的專業(yè)學(xué)習(xí)起到積極作用,而且使他們更加感到自己肩上的責(zé)任,這將對他們今后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生不可估量的作用。

按照學(xué)校關(guān)于實(shí)習(xí)的要求,我們實(shí)習(xí)隊(duì)由6名實(shí)習(xí)教師組成,結(jié)構(gòu)合理,在6名實(shí)習(xí)教師的積極配合下,順利地完成了實(shí)習(xí)期間的各項(xiàng)任務(wù)。

這次實(shí)習(xí)中主要存在的問題:

汽車卡車的生產(chǎn)任務(wù)少,與卡車有關(guān)的工廠處于半停產(chǎn)狀態(tài),因此現(xiàn)場的生產(chǎn)過程看到的很少。為此及時(shí)作了調(diào)整,

(1)工廠有生產(chǎn)任務(wù)時(shí),就及時(shí)趕到參觀;

(2)聯(lián)系有生產(chǎn)任務(wù)的較小企業(yè)參觀,以彌補(bǔ)大廠看不到生產(chǎn)過程的不足。

第十篇 2023年建材公司安全生產(chǎn)年度總結(jié) 1550字

建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號文件精神,按照建材公司安全l號文件的具體布署認(rèn)真開展工作,重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作,不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程,修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施,補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則,進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查,經(jīng)全公司上下共同努力,2024年消滅重傷以上事故,堅(jiān)決杜絕重大事故,鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)?,F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:

一、強(qiáng)化安全意識,狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善,重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對。之后又對建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改,增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù),細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn),使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶;三月初,為了貫徹落實(shí)公司3月1日干部大會精神,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心,改變工作作風(fēng),經(jīng)建材公司董事會研究決定,公司領(lǐng)導(dǎo)對基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,每天在基層單位工作6小時(shí)以上,公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議,同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級參加車間、班組的安全會議,經(jīng)過近一年的實(shí)踐,收效明顯,避免形式主義,及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況,確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份,依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議精神,結(jié)合建材公司實(shí)際情況,下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知,通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下,經(jīng)基層各分廠共同努力,使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善,使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序,安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

二、牢固樹立安全第一思想,狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查,使基層各單位對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識,職工的自我保安意識明顯加強(qiáng)。從而形成了衫制度有落實(shí),責(zé)任有落實(shí),人人事事查隱患,人人事反三違,人人事事保安全的良好局面。另外,基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,進(jìn)行安全必要投入,石材廠進(jìn)行土毛剝離,全年剝離量達(dá)5萬立方米,投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報(bào)警儀,增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員,并且對兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元,徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動給水系統(tǒng),完善消防設(shè)施。通過必要的安全投入,安全隱患明顯減少,使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理,安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平

在抓好日常安全生產(chǎn)工作時(shí),我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫防爆炸,墻材公司的矸石山取料,煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理,包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理,我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹,之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí),并且對要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l0次,并且對包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-y-3月份進(jìn)行演練,l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度,集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動,建材公司積極響應(yīng)上級指示精神,在決戰(zhàn)四季度活動中,針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位,公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。

生產(chǎn)2023年度工作總結(jié)十篇

繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過去,洗煤生產(chǎn)科在礦、廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下,以技術(shù)管理、成本控制為中心,借助技術(shù)改造、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段,整體工作穩(wěn)中有進(jìn),為洗煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn),現(xiàn)對一年來的各
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