第一篇 公司2023年工作總結(jié)暨2023年工作計劃 3950字
公司XX年工作總結(jié)暨XX年工作計劃
XX年是公司“xx”計劃的最后一年，是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，為了公司擴大再發(fā)展的需要，在過去的一年里，在公司正確的方針指導(dǎo)下，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，江南分公司作為十大板塊分公司之一，戰(zhàn)勝各種困難，取得一個又一個勝利，為公司“xx”計劃目標(biāo)的實現(xiàn)做出了重要貢獻，也為江南分公司由“xx”向“xx”過渡打下了良好的基礎(chǔ)。
一、XX回顧
XX年，對于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺作業(yè)區(qū)一系列項目相繼中標(biāo)，連云港疏港航道s01、s02標(biāo)段基本完工，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運河申張段項目如期開工，再一次擴大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面。
（一）圓滿完成XX年各項考核指標(biāo)
截止到XX年11月15日，江南分公司累計完成施工產(chǎn)值2.8億元，目標(biāo)產(chǎn)值2.7億元；完成經(jīng)營產(chǎn)值萬元，目標(biāo)產(chǎn)值 萬元；較好的控制間接費和招待費的支出，降低了管理費用。
（二）XX年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征：
1、江南分公司上半年困難重重，各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn)，下半年各項工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。連云港疏港航道s01、s02船閘工程施工進入關(guān)鍵階段，業(yè)主要求“5.20”節(jié)點工期迫在眉睫，因業(yè)主計量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因?qū)е鹿こ藤Y金嚴(yán)重緊張，工期壓力非常的大；邵伯三線船閘項目部進展也不順利，進度不能達到計劃的要求，且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點日期越來越近；經(jīng)營方面，除了中云臺有幾個工程中標(biāo)之外，航道系統(tǒng)工程無一中標(biāo)。下半年，隨著疏港航道s01、s02兩個船閘的通水，航道系統(tǒng)也放開了對一航局的投標(biāo)限制，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標(biāo)，邵伯三線船閘橋梁實現(xiàn)貫通，幾個重要的節(jié)點工期也都如期實現(xiàn)。
2、中標(biāo)項目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主，主要項目主要是內(nèi)河航道項目。無論是XX年中標(biāo)的京杭運河徐揚段航道整治工程、京杭運河無錫段航道整治工程、京杭運河邵伯三線船閘擴容工程以及s01、s02船閘工程，業(yè)主都為航道局，都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮之下。
3、通過搶抓工期，鍛煉了隊伍，培養(yǎng)了江南分公司的技術(shù)骨干力量，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。年初，業(yè)主提出s01、s02船閘“5.20”通水的節(jié)點工期時，大部分人都是認(rèn)為不可能實現(xiàn)的，當(dāng)時沒有得力的施工隊伍，剩余的工程量比較大，幾乎相當(dāng)于正常施工進度的三倍工程量，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問題無法展開，就是在這種情況下，我們大家齊心協(xié)力，上下一心，全體人員取消休假，從早到晚每天工作十幾個小時以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計劃，就這樣通過大家的努力，順利實現(xiàn)了貫通，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評，也重新博得了航道局高層的信任，為我們?nèi)蘸笤诮K市場大發(fā)展增長了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣，鍛煉了隊伍，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財富。
二、面臨的機遇與挑戰(zhàn)
江蘇建筑市場，在全國來講都是比較規(guī)范和要求嚴(yán)格的，而且江蘇建筑市場業(yè)主比較單一，往往會因為一個項目的成敗而造成無法在江蘇市場立足。但是，隨著國家內(nèi)河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行，江蘇市場的規(guī)模也在日益加大。
（一）面臨的困難和挑戰(zhàn)。
江南分公司是在“xx”期間，為了適應(yīng)一航局二公司擴大再發(fā)展的需要，與另外九個板塊公司同時成立的，是十個板塊公司中唯一的沒有任何市場，沒有任何在建工程，沒有任何固定隊伍，沒有任何啟動資金，一切從零開始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展，與中交集團劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。
1、江南分公司人力資源比較匱乏，技術(shù)力量比較薄弱，尤其是骨干人員較少，與江蘇業(yè)主的要求差距較大，在很大程度上影響了經(jīng)營和施工。按照江蘇的投標(biāo)規(guī)定，江南分公司現(xiàn)有人員僅可以組成項目部班子3個，也就是說，江南分公司的現(xiàn)有人員只能同時承建3個工程項目。
2、在江蘇，因中交協(xié)調(diào)等因素，二公司的主業(yè)優(yōu)勢得不到發(fā)揮，被迫在內(nèi)河市場發(fā)展。江蘇內(nèi)河市場航道、船閘等工程定額低，利潤率不高，成本壓力很大，且航道系統(tǒng)要求較高，業(yè)主為事業(yè)單位性質(zhì)，即使中標(biāo)，施工過程中的隱性成本也較高。
3、中標(biāo)質(zhì)量不夠高，預(yù)虧損項目的承攬給江南分公司背上了沉重的包袱。江蘇建筑市場施工項目雖然較多，但是我們可選擇的卻不多，主要是江蘇內(nèi)河。江南分公司目前施工的三個船閘都存在一定程度的虧損。
（二）機遇大于挑戰(zhàn)。
經(jīng)過三年時間的磨礪和提高，江南分公司走過了艱難的創(chuàng)業(yè)階段，在江蘇市場站住了腳跟，為下一步的總結(jié)和提高打下了基礎(chǔ)。
1、高層聲音和國家戰(zhàn)略的傾斜預(yù)示著江蘇市場的進一步擴大。XX年12月12日，張德江副總理主持國家內(nèi)河開發(fā)研討會，這是建國以來首次國家領(lǐng)導(dǎo)人參加內(nèi)河開發(fā)研討，標(biāo)志著中國內(nèi)河大開發(fā)時代的到來。
XX底，江蘇沿海開發(fā)上升到國家戰(zhàn)略高度。
XX年2月，連云港沿海開發(fā)研討會在北京舉行，江蘇省主要領(lǐng)導(dǎo)參加，溫--總理聽取匯報，并表示，江蘇沿海開發(fā)國家將提供財政支持。
XX年3月19日，江蘇交通運輸廳廳長游慶仲在連云港疏港航道第三次協(xié)調(diào)大會上通報，疏港航道南段即通渝運河南段90公里內(nèi)河整治工程已設(shè)計完成，歡迎疏港航道建設(shè)大軍自XX年底開始，開赴南段繼續(xù)建設(shè)。同時通報，江蘇境內(nèi)，蕪申運河、連申運河、大豐疏港航道、鹽河整治及與連云港疏港航道相連的四級、五級航道網(wǎng)等將同時啟動。
2、我們的人力資源隊伍經(jīng)歷過“5.20”的錘煉，培養(yǎng)出了一批年輕的骨干力量，正是這批骨干力量，帶給江南分公司希望。有一批年輕技術(shù)骨干具備了獨當(dāng)一面的能力，只要再配合考試取證，拿到資質(zhì)，我們就可以在投標(biāo)的時候更加的游刃有余。
3、在現(xiàn)有項目施工過程中，通過對現(xiàn)有施工隊伍的遴選，一批有能力、講信用、技術(shù)水平高、管控能力強的施工隊伍也必將給我們以后項目的運作帶來較大的幫助。
三、存在的主要問題和困難
作為一個XX年成立的年輕的分公司，在江蘇市場求生存舉步維艱，存在一些不利于江南分公司長期可持續(xù)發(fā)展的問題和困難，唯有解決這些問題和困難，江南分公司才能實現(xiàn)長遠健康發(fā)展。
（一）骨干人員不足，現(xiàn)場技術(shù)人手緊張。江南分公司長期以來由于收入水平較低、工作強度較大，不能給技術(shù)人員相應(yīng)的待遇，因此造成大量的人才流失。一批工作能力強，技術(shù)水平高的技術(shù)骨干紛紛調(diào)走，現(xiàn)場人員比較年輕或是經(jīng)驗不足，工作效率或是效果都不是很理想，所以就需要更多的人員，而受制于工資含量等因素，不能給技術(shù)骨干相應(yīng)的待遇，因此剩余的技術(shù)骨干壓力更大，引進人才也進困難。
（二）項目管控能力不能滿足船閘施工的要求。由于船閘施工難度較大，技術(shù)難度和成本壓力都較大，這對項目負責(zé)人的管控能力提出了較高的要求，一些年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部往往在處理較復(fù)雜問題時顯得經(jīng)驗不足。
（三）項目出現(xiàn)不同程度的虧損，尤其是三個船閘虧損較大，這嚴(yán)重影響了職工收入和江南分公司的資金鏈，不僅不能給公司上繳管理費，而且今年還接受公司資金支持。三個船閘預(yù)計虧損金額接近七千萬元，這不是年輕的江南分公司能夠承擔(dān)的，因此還需要公司繼續(xù)墊資。
四、江南分公司的發(fā)展方向和目標(biāo)
江南分公司走過了三年的艱苦歷程，也走過了最困難的階段，進入到總結(jié)和調(diào)整階段，只要我們好好把握市場走向，充分利用各種資源，江南分公司的前途還是很光明的。
（一）江南分公司的發(fā)展方向
江南分公司雖說是以江蘇市場為本土，但是鑒于中交集團協(xié)調(diào)在江蘇市場的干擾，一些利潤高、效益好的項目都被優(yōu)先協(xié)調(diào)給二航、三航、四航來施工，剩余的項目往往施工難度較大，因此，我們只有采取超常規(guī)發(fā)展的策略，大膽的解放思想，開拓進取，不能把眼光僅盯在江蘇市場這塊蛋糕上。現(xiàn)在海西地區(qū)因歷史原因發(fā)展欠佳，現(xiàn)在國家把海西大開發(fā)提到戰(zhàn)略的高度，寧德至泉州一線沿海多適合建設(shè)優(yōu)良港灣，特別是平潭對臺開發(fā)區(qū)發(fā)展勢頭強勁。
另外，我們還要看到，以新疆為代表的中國西部及欠發(fā)達地區(qū)的大開發(fā)已經(jīng)如火如荼的展開，在沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本趨于高潮或尾聲的情況下，我們更應(yīng)該將目光轉(zhuǎn)向那些尚未引起關(guān)注的地域，結(jié)合地域特點調(diào)整施工領(lǐng)域。
江南分公司在“xx”期間的總體目標(biāo)就是：鞏固以江蘇為主的內(nèi)河市場；鞏固以連云港為龍頭的江蘇地域市場；占領(lǐng)并鞏固以平潭為重點的海西沿海一線；總結(jié)并完善以船閘建設(shè)為主的核心技術(shù)體系；勇爭江蘇內(nèi)河建設(shè)的龍頭骨干企業(yè)。
（二）“xx”期間的主要任務(wù)目標(biāo)和措施
xx”初期年經(jīng)營產(chǎn)值達到4億，“xx”后期達到6億；船閘與其它項目的產(chǎn)值比例1：2。江蘇與江蘇以外地域經(jīng)營產(chǎn)值比例2：1。
把“xx”期間的任務(wù)目標(biāo)數(shù)字化：建設(shè)船閘5-8個，以江蘇為主，山東和安徽為副；內(nèi)河航道5-8個，全部在江蘇；內(nèi)河碼頭5-8個，以江蘇為主，山東和安徽為副；道路、橋梁5-8個，主要在連云港、泉州；沿海工程5-8個，主要在海西泉州和寧德一線。
主要措施抓三點：
1．精心經(jīng)營好現(xiàn)有和潛在的社會關(guān)系，充分用好“關(guān)系”這個第一生產(chǎn)力。重點搞好中交、一航局、二公司內(nèi)部，江蘇交通廳、江蘇交通廳航道局、江蘇交通廳質(zhì)檢局、江蘇交通廳招標(biāo)辦、連云港市、連云港港口局、連云港金港灣投資公司、連云港金海岸投資公司、泉州建設(shè)局、二航院總包部、三航院總包部等已有關(guān)系。
2．抓好在建工程，努力提高自身的核心競爭力。關(guān)鍵是：分包管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理。在管理上以完善程序、制度、體系為主，學(xué)習(xí)鐵路施工的“架子隊”作業(yè)方式，抓好分包管理，可周轉(zhuǎn)使用的大宗模板和主要機械設(shè)備可考慮自購，以利降低成本。加強項目精細化管理，保證管理體系的正常運轉(zhuǎn)，提升工作水平，樹立一航品牌。
3．鼓勵、支持骨干人員取證工作，加大取證獎勵力度；作為補救措施，適當(dāng)從社會上招聘部分高管人員。
4、加強企業(yè)文化建設(shè)，把廣大職工的思想統(tǒng)一到分公司的發(fā)展上來，增強分公司在市場競爭中的軟實力。
第二篇 水務(wù)公司黨支部2023年黨建工作總結(jié)暨2023年工作計劃 1500字
水務(wù)公司黨支部2024年黨建工作總結(jié)暨2024年工作計劃
2024年，注定是不平凡的一年。新冠肺炎突如其來，xx支部在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下全力抗擊新冠疫情，堅決貫徹兩手抓兩不誤兩促進的總體安排部署，全體黨員職工凝心聚力共克時艱，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作目標(biāo)的順利完成?，F(xiàn)將本年度支部黨建工作總結(jié)如下：
一、取得的工作成效
夯實“學(xué)”的基礎(chǔ)，規(guī)范開展主題黨日
根據(jù)上級黨委要求，結(jié)合黨建目標(biāo)責(zé)任，xx支部堅持規(guī)范開展主題黨日活動。全年單獨開展或與黨員大會融合開展主題黨日12次，收繳黨費11000（估）元。在黨日主題的選取上，既參**了指導(dǎo)性活動計劃，又緊跟黨和國家發(fā)展的步伐，注重貼近黨員思想和工作實際，突出創(chuàng)新學(xué)習(xí)、理論宣講、志愿服務(wù)等內(nèi)容。認(rèn)真貫徹落實___**新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆二中、三中、四中全會精神，全面貫徹市委五屆六次七次全會精神及市國資委黨委各項決策部署，推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，教育引導(dǎo)黨員增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定、防疫抗疫等工作提供了堅強的組織保障。
（二）強化“做”的自覺，切實發(fā)揮帶頭作用
在疫情嚴(yán)峻復(fù)雜的時期、在創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)攻堅階段、在創(chuàng)建先進班組的活動中，范文參**網(wǎng)公司先后涌現(xiàn)出一批先進個人。他們有的是黨員，有的是積極分子，他們自覺向合格黨員對標(biāo)、看齊，立足本職做貢獻，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和表率作用，在平凡的崗位上做出了不不平凡的成績，他們是堅持學(xué)以致用的標(biāo)桿。今年，支部新確定發(fā)展對象4人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正2人，黨員人才隊伍建設(shè)得到進一步加強。我們有理由相信，他們必將是執(zhí)行力的表率，是發(fā)揮帶頭作用的生產(chǎn)力。
（三）推進以案“四”說，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)
xx支部把警示教育作為嚴(yán)明紀(jì)律和規(guī)矩的重要抓手，不斷創(chuàng)新活動載體，按照全方位層次化的施教原則以案說紀(jì)、以案說法、以案說德、以案說責(zé)，通過拓寬載體，警示教育全覆蓋、有的放矢，警示教育分層次、警鐘長鳴，警示教育常態(tài)化等措施積極構(gòu)建警示教育新格局，促進黨員干部心懷戒懼、行有所止。全年集中開展以案“四”說2次，集體觀看清廉中國微視頻1次，上專題黨課4次，重點推進黨建工作弱化、管黨治黨責(zé)任缺失、黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)不合理專項整治，重點開展形式主義、官僚主義中不擔(dān)當(dāng)不作為專項治理自查自糾和優(yōu)化營商環(huán)境、服務(wù)用戶“最后一公里”專項排查，全面落實以案“四”改。支部密切關(guān)注“四風(fēng)”新動向新表現(xiàn)，加大查處力度，堅決防止不正之風(fēng)反彈回潮，對****“四風(fēng)”和違反中央八項規(guī)定精神問題進行全方位、不間斷監(jiān)督檢查，確保全年無違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。
（四）貫穿“融”入日常，黨建業(yè)務(wù)提質(zhì)增效
聚焦中心服務(wù)大局，在做實黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合上下功夫。全年召開支委會12次，前置研究事項20余項，作出決定10余項，開展意識形態(tài)分析研判6次，召開支委（擴大）會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議1次，報送紀(jì)檢專報1期。今年，公司黨委創(chuàng)新設(shè)立xx供水中心，關(guān)停xx水廠整合優(yōu)質(zhì)供水資源，根據(jù)工作需要重組xx黨支部，建立健全支委會議事規(guī)則，一以貫之做實“月計月清”考核評議，一以貫之嚴(yán)肅考勤兌現(xiàn)績效，一以貫之嚴(yán)格推行工作日志，通過一系列“融”的舉措，激發(fā)了黨建新活力、釋放了工作新動力、形成了供水新合力。
二、存在的主要問題
2024年，我支部全面完成了黨建目標(biāo)及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作目標(biāo)，但同時我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入
部分黨員同志除集中學(xué)習(xí)研討和完成規(guī)定要求外，平時比較強調(diào)客觀原因或忙于工作事務(wù)，放松了對自己的學(xué)習(xí)要求，久而久之影響了素質(zhì)的提高，影響了工作作風(fēng)。一定程度還存在為了理論學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，用理論學(xué)習(xí)裝門面，理論指導(dǎo)實踐的效果不突出的問題。
第三篇 公司員工年終總結(jié)暨的工作計劃 1300字
時光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和激情的20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年中，公司的各項工作協(xié)調(diào)有序開展，當(dāng)然在工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來工作情況報告如下：
一、年度工作概述
20xx年，我司落實改革硬任務(wù)，堅持以點帶面、整體推進，注重分類施策、精準(zhǔn)施策，努力在一些帶有全局性、標(biāo)志性意義的改革上取得新突破，公司總體目標(biāo)順利完成。同時，我司進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進一步突出工作重點、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅定不移、扎扎實實地抓好各項任務(wù)的推進落實。此外還對內(nèi)部管理進行規(guī)范，加強內(nèi)部控制，強化部門管理，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標(biāo)，改善控制技術(shù)，并在管理實踐中不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的效果。
二、工作完成情況
加強管理隊伍建設(shè)，有針對性的開展消防安全和服務(wù)意識、技能培訓(xùn)，做好政治思想培訓(xùn)，明確為誰服務(wù)的問題，通過政治理論學(xué)習(xí)，樹立“三服務(wù)，兩育人”的思想，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，熱愛本職工作，提高服務(wù)意識；做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證優(yōu)質(zhì)、高效的進行服務(wù)，通過學(xué)習(xí)管理科學(xué)、各項規(guī)章制度等，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作程序，提高科學(xué)管理水平。
完成各類工作臺帳的建立和完善，為了全面掌握公司各項工作開展的基本情況，我司組織人員堅持完成工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，在數(shù)據(jù)收集整理的基礎(chǔ)上建立健全了各類臺賬，包括設(shè)備資產(chǎn)臺賬、維修臺賬、巡檢臺賬的等，進一步掌握基礎(chǔ)信息。
做好清潔服務(wù)，對新安裝的床、衣柜、床頭柜、辦公桌、椅子進行擦拭消毒去味，對床墊、棉胎晾曬殺菌去味，床上用品洗滌等等，清潔衛(wèi)生要求符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作成果展示
協(xié)助貴司運輸床鋪、床上用品等設(shè)備到位公寓，項目接交前期，我司共安排48人次對公寓進行全方位的清潔、消毒，滅蚊作業(yè)，檢查各樓層消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、太陽能熱水系統(tǒng)、中央空調(diào)、家具、洗浴用品等公共設(shè)施，對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，呈報監(jiān)管組，交施工單位安排整改，合格后逐項辦理單項移交手續(xù)，并建立設(shè)備資產(chǎn)臺賬、巡檢臺賬、維修臺賬等。
9月的后勤部領(lǐng)導(dǎo)對大洲公寓進行調(diào)研的過程中，對我司工作給予充分肯定，我司將聽取服務(wù)對象的合理建議，加強服務(wù)意識，提高自身服務(wù)能力，為打造一個溫馨、舒適的休息場所繼續(xù)努力。
四、明年工作計劃
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：
一是20xx年服務(wù)時效指標(biāo)不理想，在管控上未做到精細管理；
二是科學(xué)管理尚需完善。目前，公司團隊建設(shè)距離科學(xué)化管理目標(biāo)仍存在許多需完善的地方，尤其在工作重點把握及團隊建設(shè)方面仍有很大的提高空間，服務(wù)工作沒有創(chuàng)新，服務(wù)活動沒有亮點，這些方面仍需不斷努力。
在今后的工作中我司將取長補短，對癥下藥，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續(xù)推進服務(wù)能力和客戶滿意度的提升，為公司發(fā)展提供強有力的服務(wù)支撐：
一是建立相關(guān)管理制度，結(jié)合業(yè)主近期出臺的《xx方案》，制定有效的管理措施；
二是嚴(yán)格執(zhí)行《客戶服務(wù)考核制度》，對服務(wù)品質(zhì)檢查實行嚴(yán)格的考核制度，利用視頻監(jiān)控、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督制度。
三是建立和完善獎懲激勵機制，提高服務(wù)人員工作積極性。
第四篇 2023年電信公司工作總結(jié)及年工作計劃 1650字
xx年電信公司工作總結(jié)及xx年工作計劃
一、總體業(yè)務(wù)完成情況
1、集團客戶移動業(yè)務(wù)2g、3g收入完成
1—10月集團客戶移動業(yè)務(wù)2g累計出賬收入339.2萬元，全年預(yù)算目標(biāo)318萬元，收入完成率106.67%。1—10月集團客戶移動業(yè)務(wù)3g累計出賬收入15.54萬元，全年預(yù)算目標(biāo)15萬元，收入完成率103.6%。
2、集團客戶移動業(yè)務(wù)2g、3g有效用戶凈增
1－10月累計凈增集團客戶移動業(yè)務(wù)2g用戶828戶，全年預(yù)算目標(biāo)630戶，完成率131.43%。1－10月累計凈增集團客戶移動業(yè)務(wù)3g用戶232戶，全年預(yù)算目標(biāo)125戶，完成率185.6%。
3、ivpn用戶凈增
1－10月累計凈ivpn用戶1847戶，全年預(yù)算目標(biāo)950戶，
完成率194.42%。
4、集團客戶固定電話凈增
1－10月累計凈集團客戶固定電話15戶，全年預(yù)算目標(biāo)50
戶，完成率30%。欠產(chǎn)35戶。
5、集團客戶企業(yè)寬帶凈增
1—10月累計凈集團客戶企業(yè)寬帶74戶，全年預(yù)算目標(biāo)
80戶，完成率92.5%。欠產(chǎn)8戶。
6、集團客戶網(wǎng)元出租
1—10月累計完成2條，全年預(yù)算目標(biāo)6條，完成率33.33%。欠產(chǎn)4條。
— 二、重點經(jīng)營指標(biāo)分析
1、集團重點項目簽約營銷活動
3—12月總?cè)蝿?wù)為9個項目簽約，實際完成11個，完成率122.22%。具體簽約項目中鐵十九局六工區(qū)，中鐵十九一工區(qū)二隊，鎮(zhèn)安縣文化體育旅游局，鎮(zhèn)安縣飲食公司商城單元樓，鎮(zhèn)安縣永樂鎮(zhèn)鎮(zhèn)城社區(qū)七組，鎮(zhèn)安縣永樂鎮(zhèn)鎮(zhèn)城社區(qū)，鎮(zhèn)安縣美好時光健身美容會館，鎮(zhèn)安縣永樂供銷合作社，鎮(zhèn)安縣鐵路工電段，君越福萊物業(yè)管理有限公司，鎮(zhèn)安縣龍祥賓館。其中，中鐵十九局六工區(qū)，中鐵十九一工區(qū)二隊，鎮(zhèn)安縣文化體育旅游局，鎮(zhèn)安縣飲食公司商城單元樓，鎮(zhèn)安縣永樂鎮(zhèn)鎮(zhèn)城社區(qū)，鎮(zhèn)安縣美好時光健身美容會館，鎮(zhèn)安縣永樂供銷合作社，鎮(zhèn)安縣鐵路工電段，鎮(zhèn)安縣龍祥賓館九個項目已施工開通。
2、商務(wù)樓宇拓展活動
— 5—12月總?cè)蝿?wù)2個，實際完成一個項目簽約：鎮(zhèn)安縣永樂
鎮(zhèn)鎮(zhèn)城社區(qū)七組，目前正在施工布線。另有一個目標(biāo)項目：鎮(zhèn)安縣醫(yī)院綜合大樓，有待加強繼續(xù)洽談。
3、公眾固網(wǎng)駐地網(wǎng)項目簽約活動
7-12月總?cè)蝿?wù)21個，截止11月共簽約16個，完成率76.19%。具體簽約項目鎮(zhèn)安縣姚家灣小區(qū)，王忠海商務(wù)住宅樓，李秀峰住宅樓，鎮(zhèn)安縣工行家屬樓，鎮(zhèn)安縣信用聯(lián)社家屬樓，鎮(zhèn)安縣審計家屬樓，馬萬軍住宅樓，劉金榮住宅樓（大西溝），新發(fā)現(xiàn)專業(yè)美發(fā)及周邊樓宇，鎮(zhèn)安縣農(nóng)機站小區(qū)，翁周旗家屬樓，劉金榮商務(wù)住宅樓（西菜園子），陳因偉商務(wù)住宅樓，東旭小區(qū)4號樓，河濱路朝陽樓，張遠雄商務(wù)住宅樓。
4、網(wǎng)上高價值用戶情況
xx年12月份vip拍照用戶為2387戶，2xx年10月降至1977戶，流失410戶，保有率為82.55%，目標(biāo)值79.18%，超目標(biāo)3.37個百分點；10月vip持卡率87.94%，目標(biāo)值80%，超目標(biāo)7.94個百分點；10月vip收入貢獻率33.53%，目標(biāo)值24%，超目標(biāo)9.53個百分點。
5、拍照集團保有率
xx年9月拍照集團保有率為77.07%，預(yù)算任務(wù)為76%，超目標(biāo)1.07個百分點。
6、鐵路二線業(yè)務(wù)
截止11月累計發(fā)展2g用戶864戶，100元以上包月用戶276戶，3g用戶105戶，寬帶35戶，固話16戶。
三、市分組織階段性活動開展情況
1、6、7月組織開展的“促新品、保收入”勞動競賽活動。
集團中心單項任務(wù)3元及以上v網(wǎng)發(fā)展，縣分任務(wù)為凈增480戶，實際凈增1149戶，獲全市第三名，獲獎0.3萬元。
2、8、9月組織開展的“集團客戶營銷攻堅”活動。
發(fā)展3g終端合約計劃集團獲獎800元；簽約重點項目獲獎4500元；激活拍照零次戶獲維系獎345元；各項指標(biāo)綜合得分合計95分，獲全市第二名，獲獎15000元；總計獲獎20645元。
3、市分集團客戶事業(yè)部11月舉行的集團客戶經(jīng)理技能大賽及商務(wù)樓宇拓展活動中榮獲團體一等獎和個人一等獎。
四、存在問題
1、集團客戶固定電話、網(wǎng)元出租業(yè)務(wù)、商務(wù)樓宇拓展突破緩慢，欠產(chǎn)任務(wù)較大。
問題分析
（1）有限固定電話施工難度大，對接入點要求高，發(fā)展受
限；無線固話質(zhì)量不太好，用戶反響不是很好，加之客戶經(jīng)理確定目標(biāo)不足。
（2）網(wǎng)元出租業(yè)務(wù)資費偏高，比如鎮(zhèn)安縣國土資源局網(wǎng)元
出租業(yè)務(wù)就因資費高于電信開價，導(dǎo)致失敗。
（3）客戶經(jīng)理對網(wǎng)元出租、商務(wù)樓宇拓展兩項業(yè)務(wù)知識掌
握不全面，宣傳力大不夠，且全年未開展現(xiàn)場擺臺促銷活動；
2、公眾固網(wǎng)駐地網(wǎng)項目簽約活動：儲備項目不足
— 問題分析
（1）已簽約項目施工緩慢，一定程度影響客戶經(jīng)理情緒。
第五篇 公司行政后勤個人總結(jié)與計劃 1650字
本人xx年在廣西分公司綜合管理部擔(dān)任行政后勤崗的工作，一年來，根據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神，結(jié)合分公司的實際，我積極、認(rèn)真地完成了本職崗位的各項工作，現(xiàn)對xx年的整體工作總結(jié)如下：
一、行政后勤
(一)職場管理方面
1、指導(dǎo)、協(xié)助玉林、興寧、合浦、平南、龍勝等5家下屬三、四級機構(gòu)更換新職場各項材料的準(zhǔn)備工作;根據(jù)實際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務(wù)單證房、良慶、江南的辦公職場面積。
2、及時與機構(gòu)對裝修問題進行溝通，并審核玉林、興寧等7家機構(gòu)職場裝修預(yù)算。
3、欽州、河池等五家機構(gòu)制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。
4、配合總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時上報《分公司職場管理信息統(tǒng)計表》，將全區(qū)(租賃職場)房屋租賃合同，(自有產(chǎn)權(quán)物業(yè))房屋產(chǎn)權(quán)證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至ftp。
5、分公司本部職場情況：根據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對部分辦公室進行調(diào)整并重新布局，合理利用空間;組織學(xué)習(xí)消防知識，提高員工的安全防火意識;更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境;職場的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。
(二)會務(wù)接待方面
1、完成了第四五屆職工運動會、xx年中期工作會議、《新保險法》培訓(xùn)會、兩核財務(wù)專題培訓(xùn)會、經(jīng)營分析會等大中小型會議費用預(yù)算、食宿安排等會務(wù)后勤及接待工作20余次。
2、與各標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。
(三)行政費用預(yù)算和開支管理
1、在xx年行政費用支出過程中，本著費用從緊、實際工作需要等原則，嚴(yán)格把控xx年分公司本部和各機構(gòu)的行政費用支出，尤其嚴(yán)格把控固定成本投入，通過以需申購、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施節(jié)約費用開支。
2、根據(jù)總公司xx年預(yù)算編制的各項要求，結(jié)合分公司xx年的實際及xx年的發(fā)展規(guī)劃，及時完成了職場費用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。
(四)通訊方面
1、及時完成了全年各部門提出的新裝電話、移機、電話故障處理、電話維修等工作。
2、與移動公司交涉，追回移動公司在xx年雙重收取集團彩鈴費用1萬6千多元，將這筆費用及時返還員工個人手機;與電信公司交涉，追回電信公司在xx年至xx年三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用3萬2千元。
(六)證照方面
在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi)，按時完成了分公司本部xx年度《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營的合法性。
(七)其它后勤工作
1、根據(jù)各部門及同城門店的需求，及時供應(yīng)辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進行管控，每月或季度定期結(jié)算，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運作。
2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費用，按時辦理費用結(jié)算，及時與物業(yè)管理公司溝通，處理各項物業(yè)管理問題。
3、每月按時上報電話、耗材、招待等各類行政費用公示表
二、物資管控
1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登記、調(diào)撥、維修、報廢、盤點等日常管理工作。
2、根據(jù)各機構(gòu)提出的申請及時審核配臵及實際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復(fù)結(jié)果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構(gòu)、各機構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。
3、根據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理意見，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，根據(jù)各部門及機構(gòu)實際需求，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn)。
4、每月按時上報《固定資產(chǎn)月報表》。
三、存在的問題
1、對機構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠，部分機構(gòu)對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強。
2、審核職場裝修方面預(yù)算經(jīng)驗不足。
3、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導(dǎo)致部分工作邂逅，未能及時辦理。
四、xx年工作計劃
1、加強與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導(dǎo)和支持，更有利于本部和機構(gòu)的工作。加強與機構(gòu)的交流和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度，更好地為機構(gòu)服務(wù)。
2、加強自身職場裝修方面知識的學(xué)習(xí)，吸取更多他人的經(jīng)驗，提高工作效率。
3、重點處理門店閑臵資產(chǎn)，根據(jù)內(nèi)部需求，合理安排及時辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。
4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡(luò)資費問題上進行協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的政
第六篇 公司職工個人工作計劃總結(jié) 3800字
一、xx年的工作回顧。
1、辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：
1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。
3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。
4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5）認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
2、憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。
3、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代的發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作中存在的問題。
自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
1）公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
2）有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。
3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。
三、xx年的工作計劃。
1、充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1）加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4）在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。
5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6）遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
2、持續(xù)提升人力資源管理水平。
1）做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人
本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2）明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。
3）加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。
4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。
5）加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。
6）加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。
3、強化協(xié)調(diào)能力。
協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
第七篇 公司工會工作總結(jié)及工作計劃 7050字
20xx年，xx公司工會在集團公司工會和xx公司黨支部的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在xx公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，全面推進工會組織機構(gòu)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮基層工會組織密切聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，在凝聚人心、維護穩(wěn)定、促進發(fā)展、提升職工隊伍戰(zhàn)斗力等方面均取得了長足發(fā)展，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：
一、建立健全工會組織機構(gòu)和制度，
公司工會20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃
。
（一）健全工會組織機構(gòu)。
20xx年，為進一步增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合xx公司實際情況，xx公司工會堅持以“與時俱進、發(fā)展和諧勞動關(guān)系”作為工作重點，以“工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新”的“三創(chuàng)新”理念作為開展工作的出發(fā)點，不斷夯實工作基礎(chǔ)，注重工作實效，切實有效地推進了工會各項工作的開展，從而不斷提升工會工作的整體水平。
20xx年，xx公司因生產(chǎn)經(jīng)營的需要，對生產(chǎn)車間的班組進行了優(yōu)化重組，致使各車間所轄人員有較大變動。xx公司工會根據(jù)這一情況，迅速派出相關(guān)工作人員積極參與到整個調(diào)整工作中，并根據(jù)調(diào)整后的具體情況，指導(dǎo)各單位成立了共計17個基層工會小組，進一步健全了xx公司工會的組織機構(gòu)，保證了xx公司工會各項工作的順利開展。
（二）完善工會管理制度。
20xx年，xx公司工會嚴(yán)格按照《工會法》、《中國工會章程》及上級主管部門的相關(guān)規(guī)章制度開展工作，進一步加強了對工會工作的制度化管理。通過不斷學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件和資料，貫徹相關(guān)精神，使xx公司的工會工作從會議制度、臺賬管理制度、財務(wù)管理制度等方面都得到了進一步規(guī)范，為xx公司工會今后開展各項工作打下了堅實基礎(chǔ)。
二、組織召開xx公司首屆一次職代會。
20xx年3月16日，《xx公司首屆一次職工代表大會》順利召開，審議通過了《xx公司行政工作報告》、《xx公司2024年廠務(wù)公開報告》、《績效考核及獎勵細則》、《員工薪酬管理辦法（試行）》等相關(guān)文件。本次大會的召開，對于面臨嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢的xx公司具有重大意義，會議通過客觀分析xx公司當(dāng)前及今后一段時期面臨的不利局面和有利因素，要求全體員工堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步強化大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，對外積極爭取有利政策，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；對內(nèi)堅有的放矢抓生產(chǎn)，因地制宜降成本，開源節(jié)流創(chuàng)效益。不斷提高干部、職工隊伍素質(zhì)，努力提升管理水平，從而為推動xx公司科學(xué)發(fā)展起到了重要作用。
本次職代會的召開，為xx公司20xx年的各項工作敲定了目標(biāo)、明確了方向，更堅定了xx公司全體員工迎難而上、爭創(chuàng)佳績的信心和決心，為xx公司圓滿完成20xx年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)鋪平了道路。
三、積極開展勞動保護工作。
20xx年，xx公司工會進一步貫徹落實勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，提高廣大員工自覺加強勞動保護和預(yù)防職業(yè)病發(fā)生的能力。通過板報、oa系統(tǒng)、班組安全活動等方式，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和勞動保護、職業(yè)病防治的內(nèi)容，加強個人防護，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。并積極按照“查違章、查隱患、查制度、查整改”的“四查”要求，對以“兩磨一燒”（生料磨、水泥磨、回轉(zhuǎn)窯）為中心的主機設(shè)備進行了重點巡視，并進行了多項整改，進一步改善了xx公司生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況。
xx公司工會還進一步督促安全管理部門抓好職工崗前勞動保護和職業(yè)病防治培訓(xùn)工作，要求安全管理部門按時按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品，認(rèn)真做好防暑降溫工作，抓好職業(yè)健康體檢和特種作業(yè)人員體檢工作，及時發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌人員，并妥善處置。
20xx年，xx公司全年各項勞動防護費用預(yù)算使用60余萬元，其中勞保用品費約28萬元，防暑降溫費約8.5萬元，清涼飲料費4.5萬元，職工保健約12萬元，職業(yè)衛(wèi)生檢測費、員工健康體檢費等約8萬元。上述資金的投入有力地保證了公司勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生工作的順利開展。
四、組織開展xx公司首屆職業(yè)技能比賽，積極參與集團公司首屆職工職業(yè)技能大賽。
為深入推進職工素質(zhì)工程建設(shè)，努力為職工搭建技能學(xué)習(xí)的平臺，營造技術(shù)成才的良好氛圍，進一步調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，促進職工技術(shù)水平的不斷提高，同時，也為使xx公司職工盡快適應(yīng)集團公司職業(yè)技能大賽的相關(guān)比賽流程和規(guī)則，xx公司工會于20xx年5月29日—6月14日參照集團公司職業(yè)技能大賽的流程和規(guī)則，在xx公司內(nèi)部先期組織開展了“xx公司首屆職工職業(yè)技能比賽”。
xx公司工會為確保搞好本次大型活動，于5月中旬專門成立了以公司總經(jīng)理和黨支部書記兼工會主席為組長的大賽組委會，并同期開始了相關(guān)準(zhǔn)備工作。
5月29日，xx公司工會組織鉗工、電工、電焊工、化驗工4個工種共計65人在清香坪三十一中小分別對其進行了理論考試。6月1日至2日，組織化驗工在xx公司化驗室進行了實際操作考試； 6月14日，組織鉗工、電工、電焊工等工種的職工在四川機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院實訓(xùn)大樓進行了實際操作考試。xx公司工會對獲得各工種前三名同志給予了表彰，并同期選拔出了參加集團公司首屆職工職業(yè)技能大賽的選手。
8月28日上午，集團公司首屆職工職業(yè)技能大賽開幕式在四川機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院隆重舉行。xx公司共選送11名員工分別參加了鉗工、電工、電氣焊、水泥化驗等工種的比賽。公司參賽員工在參賽過程中均能嚴(yán)格按照大賽相關(guān)規(guī)定進行比賽，期間無一例違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。參賽員工在通過本次大賽向其他先進單位學(xué)得經(jīng)驗的同時，較好的彰顯出了xx公司和公司職工的良好精神面貌。
五、大力推進職工小家建設(shè)。
開展職工小家建設(shè)活動，是增強職工積極性和主動性，增進職工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。有利于保證公司各項工作的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)管理人性化，有效提高廣大職工的歸屬感。
20xx年，xx公司工會在進一步調(diào)整和完善了工會小組結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，大力推進職工小家建設(shè)活動。制訂了20xx年職工小家建設(shè)工作計劃，并通過小組會議、宣傳窗等多種形式向員工宣傳建設(shè)“職工小家”的意義，將職工小家的建設(shè)計劃及方案措施向廣大會員和職工進行公布，廣泛征求職工的意見和建議，并在此基礎(chǔ)上對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動有計劃、有安排，較好地推動了整個建家活動的開展。
截止到20xx年11月，作為xx公司先期開展的兩個職工小家建設(shè)的試點，機電車間鉗工班職工小家和電工班職工小家，目前已決定在其新建成的檢維修值班室內(nèi)開展職工小家建設(shè)，小家的整體設(shè)計、欄目布局等工作現(xiàn)已基本完成，xx公司工會目前正在為其購置相關(guān)配套設(shè)施，預(yù)計兩個職工小家試點將于11月下旬前建設(shè)完畢。
在職工小家建設(shè)過程中，xx公司工會充分尊重了小家所在班組職工提出的各項建議和意見，并始終把改善職工工作環(huán)境，提高“小家成員”的政治理論、思想道德、文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平、工作技能等綜合素質(zhì)作為創(chuàng)建“職工小家”的工作重點，受到了廣大職工的一致認(rèn)同和廣泛歡迎，也為xx公司工會今后更好的開展職工小家建設(shè)工作積累了寶貴經(jīng)驗。
六、加強對班組學(xué)習(xí)的指導(dǎo)、監(jiān)督力度。
20xx年，xx公司工會進一步加強了對班組學(xué)習(xí)的指導(dǎo)、監(jiān)督力度，使公司的班組學(xué)習(xí)活動持續(xù)保持了發(fā)展、提升的態(tài)勢，為推進公司的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，發(fā)展和諧勞動關(guān)系、構(gòu)建平安和諧企業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。
在班組學(xué)習(xí)活動開展過程中，xx公司工會一方面通過請公司工藝、質(zhì)量、設(shè)備、安全以及黨群等方面的專業(yè)技術(shù)人員為職工授課的方式，努力提高全體員工的政治思想覺悟和崗位技能技術(shù)，以便更好的適應(yīng)工作要求。另一方面，xx公司工會在班組學(xué)習(xí)中還積極開展了形勢任務(wù)教育，通過幫助員工認(rèn)識水泥行業(yè)激烈競爭的現(xiàn)實狀況，使員工們擁有了較強的危機感，從而進一步提高了員工的愛崗敬業(yè)意識，為公司更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造了有利條件。
七、繼續(xù)深入開展“征集合理化建議”活動。
為調(diào)動職參與企業(yè)管理的積極性，挖掘職工群體智慧，激勵廣大職工為公司的發(fā)展建功立業(yè)，xx公司工會在20xx年繼續(xù)深入開展 “征集合理化建議”活動，
工作計劃
截止到20xx年11月，xx公司工會共征集到包含建立健全管理制度、推進節(jié)能降耗、保證原燃材料質(zhì)量、通勤車作息時間調(diào)整、工資待遇調(diào)整等方面內(nèi)容在內(nèi)的共計45條意見和建議，經(jīng)辦公室審核匯總后，迅速將相關(guān)內(nèi)容及時向公司領(lǐng)導(dǎo)進行了反映和匯報。
目前，這些凝聚了職工們智慧和心血的合理化建議，已有相當(dāng)部分付諸行動，例如：針對職工們提出的原燃材料質(zhì)量的問題，公司現(xiàn)已責(zé)成供銷部進行妥善處理；針對倒班職工們希望進行四班兩倒的問題，公司已在部分崗位開始試點；關(guān)于節(jié)能降耗，治理跑、冒、滴、漏的問題，公司也已安排設(shè)備部及機電車間盡快進行整改。其它相關(guān)的合理化建議也正在xx公司工會的監(jiān)督和指導(dǎo)下逐一開展可行性論證等工作。
通過“征集合理化建議”活動的開展，有效提高了xx公司廣大員工的主人翁意識，對于提高企業(yè)效益和管理水平，增強企業(yè)核心競爭力起到了積極作用。
八、進一步推進女工工作的開展。
xx公司女工人數(shù)占到了公司總?cè)藬?shù)的三分之一左右，她們分布在公司的各條戰(zhàn)線上，在公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)工作中起到了不可替代的重要作用。
20xx年，xx公司工會通過張貼、分發(fā)宣傳資料和在“三八”婦女節(jié)期間召開女工座談會等形式，向廣大女職工大力宣傳《婚姻法》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工保護條例》等相關(guān)法律、法規(guī)，使廣大女職工充分了解了與自身利益密切相關(guān)的各項的法律和規(guī)章制度，進一步增強了維護自身合法權(quán)益的意識和能力。
考慮到女職工在身體上和生活中的特殊性，xx公司工會要求各部門和車間的女工根據(jù)實際情況結(jié)成了互保對子，并簽訂了《女職工安全互保協(xié)議書》、《女職工“禁賭、禁毒”互保協(xié)議書》、《家庭互保協(xié)議書》和《家庭成員“禁賭、禁毒”互保協(xié)議書》，有力保證了女職工的安全。
“三八”婦女節(jié)期間，xx公司工會通過組織女工觀看集團公司的文藝匯演、召開女工座談會，購買節(jié)日紀(jì)念品等方式，有力提升了全體女工作為xx集團員工的自豪感，進一步激發(fā)了女工們的工作、學(xué)習(xí)熱情，在全體女工當(dāng)中營造出了學(xué)技術(shù)、學(xué)知識、長本領(lǐng)的良好氛圍，為公司女工工作再上新臺階提供了有力保障。
九、積極開展走訪慰問和送溫暖活動。
20xx年，xx公司工會始終堅持把開展關(guān)懷職工，凝聚人心的工作作為工會的首要任務(wù)之一，積極開展走訪慰問和送溫暖活動，全心全意為職工解決困難。
春節(jié)期間，xx公司工會主席在辦公室相關(guān)人員陪同下親切看望了因病住院的兩名女職工，在詢問了她們的病情和治療情況后，勉勵她們要安心修養(yǎng)，積極配合醫(yī)護人員進行治療。并代表公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工為她們送上了親切的節(jié)日問候和衷心祝福，祝愿她們早日恢復(fù)身體健康，重返工作崗位，爭取為公司的發(fā)展做出積極貢獻。
在幫助困難職工解決實際困難方面，xx公司工會在集團公司工會的指導(dǎo)幫助下，積極按照《攀枝花xx集團有限公司困難職工管理辦法》的相關(guān)要求，開展了困難職工、特困職工的統(tǒng)計工作。并根據(jù)“金秋助學(xué)”的相關(guān)內(nèi)容，主動關(guān)心、慰問孩子考上了大、中專院校的職工，并積極協(xié)助他們解決困難。通過這一系列活動的開展，讓職工充分感受到了組織的溫暖，從而能以更加積極的態(tài)度投身到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，為xx公司全面完成各項目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。
在為職工辦實事、辦好事方面，xx公司工會根據(jù)職工們2024年提出的合理化建議，積極督促職工食堂和機電車間檢維修休息室的建設(shè)工作。20xx年1月22日，xx公司職工食堂正式啟用，并于20xx年7月根據(jù)職工們的反映加裝了凈水器，解決了職工后期反映的水質(zhì)問題，8月又為食堂辦理了《衛(wèi)生許可證》，并購買了大型消毒柜，進一步保證了食品衛(wèi)生安全問題，有效解決了員工提出的合理訴求。
20xx年9月，機電車間檢維修休息室正式建成，10月25日，機電車間鉗工班、電工班正式搬入新居，從而徹底解決了制約xx公司檢維修工作更好開展的難題，得到了全體員工的高度認(rèn)同和歡迎。
xx公司工會在20xx年一直把為職工辦實事、辦好事作為提升職工凝聚力的重要載體，并通過深入調(diào)查了解，反映和掌握職工訴求，積極協(xié)調(diào)，多方式、多渠道解決實際問題，把組織的關(guān)心實實在在的送達到了每一位職工，有力推動了和諧企業(yè)的建設(shè)。
十、大力開展豐富多彩的文體活動。
20xx年，xx公司工會于春節(jié)、“三八”婦女節(jié)、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日期間分別開展了春季登山、卡拉ok賽、羽毛球比賽、征文、拔河等多項文體活動，增進了職工的了解，拉近了職工的距離，有效提升了職工凝聚力和向心力。在開展文體活動期間，xx公司工會還不斷加強對職工進行形勢任務(wù)教育、主人翁意識教育、發(fā)展意識教育，有效促進了職工思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變。同時，xx公司工會還結(jié)合文體活動的開展逐漸地將集團公司的“企業(yè)精神”、“vi標(biāo)識”等企業(yè)文化知識傳達到每個員工，使全體員工在潛移默化中逐步接受、理解了企業(yè)文化對于xx公司發(fā)展的重要意義，樹立起了“員工與企業(yè)一起成長，企業(yè)與客戶共創(chuàng)價值”的企業(yè)價值觀，從而自覺的成為了企業(yè)文化在各個崗位的忠實踐行者，最終有力推動了xx公司的全面發(fā)展。
xx公司工會通過開展各種文體活動還進一步拉近了黨群、干群關(guān)系，為xx公司黨群系統(tǒng)今后更好的開展思想政治工作打下了基礎(chǔ)，也從思想上為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作順行提供了有力保障。
十一、加強工會財務(wù)管理。
20xx年，xx公司工會認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會財務(wù)規(guī)章制度，進一步加強對工會財務(wù)人員的教育，使相關(guān)人員的素質(zhì)得到了進一步提升，有效規(guī)范了工會經(jīng)費的收支。xx公司工會領(lǐng)導(dǎo)也進一步加強了對經(jīng)費使用情況的審查與監(jiān)督，保證了工會經(jīng)費的合理使用。
十二、工會工作的問題和不足。 20xx年，xx公司工會雖然做了不少工作，也取得了一些成績，但仍然存在不少問題和不足，主要是：因xx公司工會成立時間不長，管理制度還不夠完善；對基層工會小組的工作布置、檢查、指導(dǎo)的力度還不夠；職工小家建設(shè)工作仍需進一步深化等。20xx年，xx公司工會將進一步堅定克服困難的決心，努力推動工會工作的全面發(fā)展，為公司各項工作做出更大貢獻。
20xx年工作計劃
20xx年，xx公司工會將繼續(xù)堅持以黨的xx大和中國工會xx大精神為指導(dǎo)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，深入落實集團公司工會總體工作思路，以創(chuàng)新為動力、以需求為出發(fā)點、以“三大工程”為載體、以效果為標(biāo)準(zhǔn)，進一步融入企業(yè)中心工作、進一步抓基層、夯實基礎(chǔ)、進一步增強工作的思想性、操作性和實效性，團結(jié)和動員廣大職工群眾積極投身公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，為實現(xiàn)xx公司20xx年各項奮斗目標(biāo)作出新貢獻。xx公司工會20xx年將具體從以下幾方面來開展工作：
一、進一步加強工會自身建設(shè)，提高工會工作科學(xué)化水平，努力增強自身活力。
20xx年，xx公司工會將認(rèn)真貫徹落實集團公司工會的相關(guān)要求，抓好工會組織制度化、規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建長效化工作機制，夯實工會工作基礎(chǔ)，提高工作水平，使xx公司工會按章有序地高效運作，從而不斷增強工會組織的活力和吸引力、凝聚力。
二、抓好三大工程，完善工會工作體系，提升整體工作效果。
20xx年，xx公司工會將繼續(xù)抓好“深入推進工會工作目標(biāo)體系建設(shè)、不斷加強亮點工程體系建設(shè)、進一步推進工會形象工程建設(shè)?！边@三大工程，并結(jié)合xx公司工會實際情況，抓好工作目標(biāo)的確定、目標(biāo)的分解、推進目標(biāo)的落實、保證工作效果，用科學(xué)的工作目標(biāo)引領(lǐng)工會工作。同時，通過創(chuàng)新思路、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新方式，推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展。通過增強工作人員理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，幫助職工群眾解決實際困難，樹立起工會組織、工會干部和工會工作的良好形象。
三、繼續(xù)做好“三項重點工作”，增強工作創(chuàng)新性、實效性，進一步推動工會工作融入中心。
xx公司工會20xx年將繼續(xù)把“深入開展勞動競賽活動，廣泛開展合理化建議活動，扎實開展職工勞動保護?！比椆ぷ髯鳛橹攸c。通過抓好宣傳、營造氛圍、優(yōu)化勞動競賽目標(biāo)、注重競賽過程控制、追求競賽實際效果、提升勞動競賽質(zhì)量，在全體職工中掀起學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的熱潮。同時，通過完善相關(guān)激勵制度，不斷提升合理化建議的質(zhì)量。并加大勞動保護工作檢查力度，協(xié)助落實好隱患的整改，督促解決發(fā)現(xiàn)的問題，為職工營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，促進企業(yè)安全文明生產(chǎn)，從而進一步推動xx公司工會工作融入中心。
四、健全民主管理制度，履行維護職能，努力推動和諧企業(yè)建設(shè)。
xx公司工會20xx年將繼續(xù)推進“職代會、廠務(wù)公開、集體合同、工資集體協(xié)商”四大職工維權(quán)主渠道發(fā)揮重要作用，并下大力氣健全民主管理制度，依法維護職工合法權(quán)益。同時要進一步規(guī)范和完善班務(wù)公開工作，探索班務(wù)公開的新形式，加強對班務(wù)公開的檢查、考核力度，在班務(wù)公開的落實上狠下功夫，讓班務(wù)公開成為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，推動和諧企業(yè)建設(shè)的重要載體。
五、結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和形勢任務(wù)教育，廣泛動員職工為公司的發(fā)展再建新功。
20xx年，xx公司工會要進一步加大推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和形勢任務(wù)教育的工作力度，引導(dǎo)員工看清公司面臨的危機和存在的不足，進一步增強使命感和責(zé)任感，自覺為企業(yè)分憂。引導(dǎo)員工把智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來，鼓舞全體職工同心協(xié)力為實現(xiàn)公司20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。并積極宣傳在工作中涌現(xiàn)出的先進基層組織和人物，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)先爭優(yōu)積極性，廣泛動員職工為公司的發(fā)展再建新功。
六、進一步推進送溫暖工程，加強對職工的關(guān)心關(guān)懷，努力為員工做好事、辦實事。
20xx年，xx公司工會將進一步加強對困難員工、單親家庭的關(guān)心和關(guān)懷，把節(jié)日送溫暖和平時關(guān)心結(jié)合起來，做職工的知心人，幫助解決職工的實際困難。并協(xié)助公司黨政，爭取在企業(yè)發(fā)展的同時，更好地改善員工的福利和各項生活保障，有力促進和諧企業(yè)建設(shè)和職工隊伍穩(wěn)定。
七、大力開展企業(yè)文化宣傳推介，努力提高職工隊伍素質(zhì)，樹立xx職工良好形象。
xx公司20xx年將繼續(xù)大力推進xx集團企業(yè)文化核心內(nèi)容在職工中的宣傳、推介，繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化傳播形式，通過開展各種活動來表達、詮釋、傳播企業(yè)文化，努力促進職工對企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻理解，從而培育出具有xx集團特色的職工隊伍，樹立起xx職工的良好形象。
八、繼續(xù)開展適應(yīng)企業(yè)特點和職工需求的文體活動，營造和諧氛圍、推動和諧發(fā)展。
第八篇 子公司年度工作總結(jié)與計劃 2350字
20xx年是“十二五”規(guī)劃實施的第一年，是深入推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的開局之年，也是交旅豪華郵輪彰顯形象、經(jīng)受市場考驗的關(guān)鍵之年，辦公室以公司的郵輪建造、運營管理、市場營銷、財務(wù)融資等四方面中心工作，按照“圍繞中心工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策”這一總體目標(biāo)，有條不紊地開展工作，從文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、車輛管理、物品采購、網(wǎng)站維護、內(nèi)刊編排、督辦考核、固定資產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、后勤保障等工作，較好地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計劃匯報如下：
20xx年的總結(jié)工作如下：
一、注重三個提升，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能
(一)“三辦”水平進一步提升
一是辦文水平提高。文件共xxx件，發(fā)文共xxx件，復(fù)印共xxx件，其中向上級單位報xx篇，郵輪動態(tài)xx篇，共計xxx字，將所有的文件、會議通知、需要限期上報的通知進行詳細記錄，并在工作實踐中不斷加以完善。二是辦會質(zhì)量提升。董事會、辦公會、月例會、周勤會、現(xiàn)場會、交流會、黨政聯(lián)席會、評審會、招標(biāo)會、民主生活會、半年工作會、共計xxx次。三是辦事更加規(guī)范高效。突出辦事效率，務(wù)求辦事質(zhì)量，用心完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為保障日常工作正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了用心的作用。
(二)服務(wù)質(zhì)量進一步提升
立足服務(wù)為要，做好綜合服務(wù)工作，樹立“建設(shè)學(xué)習(xí)型辦公室”的目標(biāo)。嚴(yán)格把關(guān)低值易耗品采購和領(lǐng)用，全年節(jié)約辦公經(jīng)費10%;嚴(yán)格控制車輛管理，按時開展技能安全學(xué)習(xí)，保障全年公務(wù)車輛安全出車3600余次，安全行駛30多萬公里;注重辦公樓的物業(yè)管理并呼吁大家節(jié)約用水、用電，保證辦公環(huán)境和員工食堂的有效運行。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為游輪公司的發(fā)展帶給良好的服務(wù)。
(三)進一步提高督察督辦力度，協(xié)調(diào)推進各項工作
一是根據(jù)集團公司下達的《20xx年子公司經(jīng)營及重點工作目標(biāo)任務(wù)的通知》(渝交旅投發(fā)〔20xx〕55號)和月度工作計劃及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項任務(wù)指標(biāo)等資料，加強加大督察督辦力度，力求事事有落實，事事有回應(yīng)，按程序來辦事，督查辦結(jié)率到達100%，全力推進各項任務(wù)的貫徹落實;二是加強部門費用管理。認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，對辦公費、招待費、車輛油耗費、伙食費以及日常后勤費用嚴(yán)格把關(guān)，在公司規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)交往越來越多的狀況下，確保費用不超預(yù)算。
二、安全工作
對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終持續(xù)清醒的認(rèn)識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，務(wù)必警鐘長鳴，常抓不懈，我司始終把這一點作為各項工作中的重中之重。公司與領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負責(zé)人簽定《安全管理目標(biāo)職責(zé)書》簽訂率達100%，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)職責(zé)制和安全事故職責(zé)追究的規(guī)定，切實將安全工作落實到崗位，落實到職責(zé)人，實行誰在崗，誰負責(zé)，誰操作，誰負責(zé)的首尾職責(zé)制。
三、工作中存在的不足
(一)進一步加強辦公室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實打造“開口能講、提筆能寫、有事能干”的和諧團隊。
(二)進一步加強立足效率為先，樹立“悉心辦文、精心辦會、細心辦事”的理念。
(三)工作主動出擊少，被動應(yīng)付多，工作協(xié)調(diào)功能發(fā)有待進一步加強。
20xx年工作計劃如下：
一、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自綜合素質(zhì)
一是以提高素質(zhì)、改善作風(fēng)、增強團結(jié)為重點，加強政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中國船級社、集團公司等上級單位的相關(guān)文件精神;二是用心參加夜校培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)以及向身邊的同事的學(xué)習(xí)，加強對郵輪專業(yè)知識的了解與運用;三是進一步加強自身素質(zhì)建設(shè)，不斷增強職責(zé)心和事業(yè)心，加強辦公室的管理，規(guī)范辦文辦會辦事的程序，確保工作無差錯。
二、明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平
辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)。第一，增強服務(wù)意識，確?！皟蓚€到位”。一是為全局工作服務(wù)到位，為領(lǐng)導(dǎo)及全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面帶給服務(wù)，為大家營造良好的工作環(huán)境。二是為公司郵輪建造一線服務(wù)到位，確實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，為公司帶給良好的軟環(huán)境，確保20xx年郵輪“5.1、6.1”按期上線營運。第二，理清思路，構(gòu)成“三個關(guān)系”。一是發(fā)揮上通下達的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流溝通，構(gòu)成政令暢通的工作關(guān)系。二是發(fā)揮團結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好員工與員工之間的配合協(xié)作，構(gòu)成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系。三是發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，構(gòu)成相互配合的協(xié)作關(guān)系。第三，提高參謀水平，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員，在把握信息的深度、廣度、準(zhǔn)確度方面提高潛力和水平，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上，做好拾遺補缺工作，多觀察、勤思考、勤跑腿、多匯報，使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面、更細致。
三、加強信息報送和對外的宣傳力度
力爭在20xx年在集團公司內(nèi)網(wǎng)上以及旅投信息上郵輪動態(tài)60篇以上，把我司網(wǎng)站建成政策性強、資料全面、特色鮮明的一流網(wǎng)站，提高市委、市政府的稿件采用率，努力實現(xiàn)郵輪動態(tài)發(fā)稿的零突破確?！半p零”目標(biāo)。
四、做好日常工作管理及安全管理
一是針對辦公室事情雜、頭緒多，經(jīng)常加班加點的狀況下，樹立團隊成員任勞任怨、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實，開拓進取的奉獻精神，營造一個用心向上的工作氛圍，確保日常工作正常運行。二是明確目標(biāo)、落實職責(zé)，強化駕駛員及全員的安全意識。從員工安全意識入手，強化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，確保全年不發(fā)生重大事故，不發(fā)生交通事故，加強駕駛員及全員的的安全學(xué)習(xí)，做好安全培訓(xùn)。
我們要繼續(xù)發(fā)揚彰顯卓越、勇于超越和“優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)良業(yè)績”的企業(yè)精神，加大工作力度，加快建設(shè)進度，為重慶旅游邁上新臺階做出新貢獻。20xx年工作的總體要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團公司下達的文件精神，以加快旅游發(fā)展為主題，以加快項目建設(shè)為首要任務(wù)，以打造旅游精品為主線，整體提升企業(yè)管理水平，不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，切實推動又好又快發(fā)展，為郵輪的完美明天做出自己微薄的力量。
第九篇 發(fā)電公司中心組學(xué)習(xí)總結(jié)及計劃 2250字
廠黨委在集團公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，始終從講政治的高度認(rèn)識理論學(xué)習(xí)的重要性，嚴(yán)格按照集團公司的要求抓好中心組學(xué)習(xí)，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，求真務(wù)實，力求實效。2024年，廠黨委嚴(yán)格按照××集團公司黨組要求開展了學(xué)習(xí)活動，具體學(xué)習(xí)情況總結(jié)
一、學(xué)習(xí)形式和基本情況
1、全年計劃和實際時勢相結(jié)合，根據(jù)集團公司黨組的安排，結(jié)合企業(yè)實際，制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想、學(xué)習(xí)重點、學(xué)習(xí)形式等，并經(jīng)過廠黨委審定后實施。在學(xué)習(xí)過程中，根據(jù)不同階段上級部門的要求，適時補充學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到及時全面。
2、集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，按照我廠中心組學(xué)習(xí)制度的規(guī)定，中心組堅持每月組織集中學(xué)習(xí)不少于xxxx，并嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤，據(jù)統(tǒng)計，2024年中心組成員參學(xué)率達9xxxx。每次集中學(xué)習(xí)都有中心發(fā)言人進行重點發(fā)言，并作有詳細紀(jì)錄。在開展集中學(xué)習(xí)活動的同時，中心組要求成員充分利用時間進行自學(xué)，并針對學(xué)習(xí)情況，對照制度，總結(jié)學(xué)習(xí)體會，以便更好地提高理論水平。 3、傳統(tǒng)學(xué)習(xí)和現(xiàn)代方法相結(jié)合，中心組一方面采取傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法，讀書、看報或?qū)W習(xí)重要文件，提高政策理論水平，另一方面是結(jié)合國內(nèi)國際時勢進行研討，中心組成員暢所欲言，相互交流，傳遞信息，豐富知識面，擴充視野，同時在學(xué)習(xí)過程中注重營造“聯(lián)系實際學(xué)理論，學(xué)好理論出思路，理清思路促工作”的良好氛圍。
二、具體學(xué)習(xí)情況
2024年廠中心組共集中學(xué)習(xí)1xxxx，平均每月1—xxxx，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容（1）學(xué)習(xí)集團公司2024年工作會議及紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神；（2）學(xué)習(xí)書籍《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃若干問題學(xué)習(xí)問答》；（3）學(xué)習(xí)集團公司文件《關(guān)于貫徹落實hjt同志在中央紀(jì)委第六次全會上的重要講話精神深入學(xué)習(xí)貫徹黨章的通知》；（4）學(xué)習(xí)集團公司文件《關(guān)于何勇同志在中央紀(jì)委監(jiān)察部保持共產(chǎn)黨員先進性專題報告會上的報告》；（5）學(xué)習(xí)集團公司文件《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中央辦公廳國務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂轉(zhuǎn)向工作的意見通知〉》；（6）學(xué)習(xí)集團公司文件《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹hjt同志樹立社會主義榮辱觀重要講話精神的通知》、《人民日報》評論文章：社會主義榮辱觀，一項需要帶頭履行的責(zé)任；（7）學(xué)習(xí)《黨章》1-11章；（8）學(xué)習(xí)中辦通報《曾慶紅、hgq同志在全國保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動與黨的先進性建設(shè)理論研討會上的講話》；（9）學(xué)習(xí)集團公司文件《關(guān)于進一步加強黨組（黨委）中心組理論學(xué)習(xí)的通知》、《××發(fā)電廠開展治理商業(yè)賄賂工作的方案》；（10）學(xué)習(xí)hjt____在慶?！捌咭弧奔纯偨Y(jié)保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動大會上的講話；（11）學(xué)習(xí)《____辦公廳國務(wù)院辦公廳印發(fā)〈關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的意見〉的通知》、通報我廠開展治理工作的情況；（12）學(xué)習(xí)《___文選》第一卷；（13）學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神；（14）學(xué)習(xí)集團公司××總經(jīng)理在2024年工作會議上的重要講話；（15）學(xué)習(xí)《____關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》；（16）學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》。
通過對重要理論、文件精神和相關(guān)管理學(xué)科的學(xué)習(xí)，提高了班子成員駕奴全局、認(rèn)識問題、解決問題的能力。同時，中心組學(xué)習(xí)為班子成員相互交流和溝通提供了難得的場所，大家可以談?wù)劰ぷ髦械膯栴}和困惑，從不同角度，用不同方法進行探討，集思廣益。更重要的是，在整個過程中，大家的思想解放了，觀念改變了，感情拉近了，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力也增強了。
三、2024年學(xué)習(xí)打算
2024年，廠黨委中心組將進一步加強對學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，為夯實黨建工作、深化“管理效益年”活動、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、加快企業(yè)改革發(fā)展的步伐奠定堅實的基礎(chǔ)。具體要抓好以下幾方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)：
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，尤其加強學(xué)習(xí)《____關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，要充分理解構(gòu)建社會主義和諧社會是一個不斷化解社會矛盾的持續(xù)過程，必須堅持以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革開放，堅持民主法治，堅持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下全社會共同建設(shè)。
2、學(xué)習(xí)××集團公司關(guān)于黨風(fēng)廉潔建設(shè)的有關(guān)文件，增強廣大黨員干部依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)意識，為推進集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展提供保證，為集團公司持續(xù)健康快速發(fā)展提供堅強的政治保障。
3、在全廠大力開展“讀書活動”，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部首先帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范，以身作則，并按廠黨委下發(fā)文件的學(xué)習(xí)要求在自己學(xué)習(xí)好的同時組織好職工進行集中學(xué)習(xí)。
4、組織學(xué)習(xí)企業(yè)管理、工商管理、金融管理、法律法規(guī)和現(xiàn)代科技知識，以適應(yīng)電力體制改革后的需要，并要著眼于現(xiàn)實問題的理論思考，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要。尤其要抓好法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，深入開展法制教育，增強廣大干部、職工的法制觀念，推進依法治企。
5、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，重點是要對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、基本要求形成全面和正確的認(rèn)識，在工作中牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，切實把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于經(jīng)濟社會的全過程和落實到經(jīng)濟社會發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，要用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，統(tǒng)一思想，增進共識。
6、繼續(xù)學(xué)習(xí)《___文選》，《文選》收入了jzm同志的重要著作，其中的報告、講話、文章等先進理論值得我們仔細閱讀、思考，尤其是加快國有企業(yè)改革和發(fā)展、加強黨的建設(shè)、改進學(xué)習(xí)方面、加強技術(shù)創(chuàng)新、加強干部思想作風(fēng)建設(shè)等方面要認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)。
除以上學(xué)習(xí)內(nèi)容外，中心組成員還要根據(jù)每次學(xué)習(xí)專題和實際時勢進行自學(xué)，同時加強學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及中央領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)論述。
第十篇 2023年公司行政部主管嚴(yán)以自律工作總結(jié)及計劃 2100字
'時光荏苒，2024年即將過去，新的一年將要到來。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番;盤點;，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入學(xué)習(xí)，掌握技巧;加強管理，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！，2024年終工作總結(jié)：行政部是公司水廠的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升， 對外要應(yīng)對工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機關(guān)單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結(jié)算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。2024年，在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將2024年的工作做如下簡要回顧和總結(jié).
一、人事管理方
根據(jù)水廠部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
⒈辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。
⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
四、工作中的收獲
能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了;上傳下達;。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。
五、工作中存在的不足：
過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、 由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
六、2024年工作計劃
1、作為行政部負責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著;九千年冰川泉水;;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);的正式發(fā)布，對于我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。2024年行政部將從以下幾個方面著手工作： 1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，2024年行政部的工作將以此為中心。
2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。
3、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。2024年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設(shè)也是2024年行政人事部工作的重心。其實正所謂;天下難事始于易，天下大事始于細;。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。
