電公司年終工作總結(jié)十篇

第一篇 電公司年終工作總結(jié) 1500字

2024年11月11日

在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，××供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。

一、2024年工作基本情況

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份 ，售電量完成31.32億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)17.81%；經(jīng)營(yíng)電量完成37.43億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.67%；線損率完成3.39%，可比口徑同比持平；平均電價(jià)完成372.91元/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)提高2.22元/千千瓦時(shí)；經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成91.30%，同比提高3.31個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)3.28個(gè)百分點(diǎn)；售電量市場(chǎng)占有率完成76.39%，同比降低4.02個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)0.50個(gè)百分點(diǎn)；小火電平均購(gòu)電價(jià)完成298.99元/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)降低7.42元/千千瓦時(shí)。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無(wú)違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建，大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、××公司“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、××市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至××月10日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與××政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入××市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“××工程”建設(shè)，500千伏××、220千伏××站擴(kuò)建、35千伏××線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過(guò)集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955%，電網(wǎng)電壓合格率99.715%。

經(jīng)營(yíng)管理不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范地方電廠管理，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)操作，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，開(kāi)展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開(kāi)展。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過(guò)程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。《××》榮獲“××獎(jiǎng)”*。公司4項(xiàng)課題分別榮獲××行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng)。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第××位。

績(jī)效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績(jī)效管理體系，制定績(jī)效管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制部門職能、崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度，細(xì)化量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職?？?jī)效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資本運(yùn)作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展××房產(chǎn)、××電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大××、××等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元、利潤(rùn)3179萬(wàn)元，分別同比增長(zhǎng)13%和15%。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，貫徹“三個(gè)十條”，深化“誠(chéng)信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作，確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建

第二篇 電力集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿 600字

電力集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿

堅(jiān)定信念規(guī)范經(jīng)營(yíng)求實(shí)創(chuàng)新開(kāi)拓進(jìn)取

為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗

——

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天××集團(tuán)公司隆重召開(kāi)××年工作會(huì)議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過(guò)去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的％。需要說(shuō)明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬(wàn)元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之××年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

第三篇 熱電公司黨風(fēng)廉政總結(jié)及工作安排 6050字

一、2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

（一）、完善責(zé)任機(jī)制，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委三次全會(huì)精神：____紀(jì)律檢查委員會(huì)第三次全體會(huì)議，于2024年1月11日在北京舉行，此次會(huì)議上對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)提出了六項(xiàng)具體要求，其中對(duì)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，公司黨總支為了深入貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，杜絕在公司出現(xiàn)辦事不公、以權(quán)謀私，損害員工利益的情況發(fā)生，把學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委三次全會(huì)精神作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在年度領(lǐng)導(dǎo)班子中心組和支部黨課學(xué)習(xí)中進(jìn)行了詳細(xì)安排，通過(guò)組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)了全體黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立了正確的政績(jī)觀和為民謀利的權(quán)力觀，確保了全年工作落在了實(shí)處。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子各自分工、責(zé)任明確：年初，安泰公司黨委對(duì)公司班子進(jìn)行了調(diào)整，配齊了班子指數(shù)，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作班子建設(shè)的要求，公司黨總支在班子新成員上任的第一時(shí)間內(nèi)召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)議，針對(duì)公司年度黨風(fēng)廉政、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷和基本建設(shè)等項(xiàng)工作對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制。

4月份公司黨總支為了進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任意識(shí)、加大對(duì)責(zé)任考核工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，根據(jù)安泰熱電公司黨委的工作要求成立了滿洲里光明熱電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任工作機(jī)構(gòu)，確立了“一把手“負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制，由公司黨總支書(shū)記為黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，明確了廉政建設(shè)小組的職責(zé)為研究部署公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作和任務(wù)、具體目標(biāo)和工作方案，分解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)，各部門貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，同時(shí)對(duì)各黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

3、黨風(fēng)廉政與黨建和行政工作同步進(jìn)行：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)效性關(guān)鍵在于抓落實(shí)，為此公司黨總支把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入到黨建工作和行政工作管理工作中的重要日程，年初在落實(shí)安泰熱電公司工作會(huì)議中，公司黨總支書(shū)記公司經(jīng)理與公司職能部門負(fù)責(zé)人分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確了責(zé)任目標(biāo)和考核辦法，真正做到把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與公司總體工作同安排、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。

為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨總支和行政領(lǐng)導(dǎo)還充分利用黨政聯(lián)系會(huì)議的這一有效形式，對(duì)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行認(rèn)真分析和部署落實(shí)，2024年公司針對(duì)2x125mw機(jī)組籌建工作，4月4日召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)議專題對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行安排，成立了大宗材料采購(gòu)、設(shè)備訂購(gòu)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司設(shè)備材料采購(gòu)進(jìn)行全面監(jiān)督。

4、認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則：2024年為了加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步明確公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，保證政令暢通，維護(hù)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，公司根據(jù)安泰熱電公司黨委年初下達(dá)的《責(zé)任制》中關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)和要求，結(jié)合安泰熱電公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任之考核細(xì)則》對(duì)公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》進(jìn)行了修訂，同時(shí)為了保證考核細(xì)則的落實(shí)，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)小組還按照半年對(duì)自查一次的要求于7月4日召開(kāi)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)小組工作會(huì)議，對(duì)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行了一次認(rèn)真自查。 截至11月30日公司未發(fā)生一件違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)

1、 認(rèn)真貫徹落實(shí)兩個(gè)《條例》，加大公司黨內(nèi)民主管理和監(jiān)督：2024年初中央頒布了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨內(nèi)紀(jì)律處分條例》這兩部《條例》是十分重要的黨內(nèi)法規(guī)。它的頒布實(shí)施對(duì)于我們堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，發(fā)展黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，做到立黨為公、執(zhí)政為民將起到重要的作用。為了深入貫徹落實(shí)兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)，提高公司全體黨員自覺(jué)履行黨內(nèi)監(jiān)督的職責(zé)、正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的各項(xiàng)權(quán)力，公司黨總支結(jié)合保持先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，于8月4日聘請(qǐng)了滿洲里市講師團(tuán)講師，為公司全體員工就如何學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，加強(qiáng)黨的建設(shè)進(jìn)行了深入講解，通過(guò)對(duì)兩個(gè)《條例》的貫徹實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)了公司黨內(nèi)監(jiān)督，特別是對(duì)一把手權(quán)力的民主監(jiān)督，有效提高了黨內(nèi)監(jiān)督質(zhì)量。

2、重大決策、集體決定：在黨內(nèi)監(jiān)督條例中明確規(guī)定黨的各級(jí)委員會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬方針政策性的大事，凡屬重要干部的推薦、任免和獎(jiǎng)懲，都要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，由黨的委員會(huì)集體討論做出決定。公司黨總支把此規(guī)定作為公司民主管理的一項(xiàng)基本制度，在公司重大問(wèn)題的決策上認(rèn)真執(zhí)行。2024年公司黨總支在供熱管網(wǎng)施工、換熱站建站、環(huán)節(jié)干部任用、市級(jí)勞模推薦、員工住宅樓房建設(shè)和分配等重大決策中全部做到了召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究意見(jiàn)統(tǒng)一后，進(jìn)行安排落實(shí)，避免了個(gè)人做出決定。

3、建立干部廉政檔案、促進(jìn)干部廉潔從政：2024年公司黨總支為了進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔自律意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、監(jiān)督和管理，客觀、真實(shí)地記載、反映和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政情況，制定了公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔檔案制度，為公司7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立了廉政檔案，檔案全面、詳細(xì)記載了公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的相關(guān)情況，通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉政檔案，有力的促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、收入審報(bào)和收受禮品登記等“三項(xiàng)制度”的落實(shí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律意識(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)班子成員任免、評(píng)先、案件查處等工作提供了廉政審查的依據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)，有效規(guī)范了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況的監(jiān)督和管理，有力促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律八項(xiàng)要求、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)四大紀(jì)律八項(xiàng)要求、提供領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自覺(jué)性：2024年公司黨總支在貫徹落實(shí)中紀(jì)委三次全會(huì)提出的“四大紀(jì)律”和“八項(xiàng)要求”中，緊密結(jié)合公司開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在第學(xué)習(xí)階段把《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》作為學(xué)習(xí)的一項(xiàng)內(nèi)容。全體黨員通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)了了四大紀(jì)律和八項(xiàng)要求的精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的遵紀(jì)守法意識(shí)，提高了拒腐防變、廉潔自律的意識(shí)。

2制定廉潔自律三項(xiàng)談話制度、促進(jìn)廉政建設(shè)深入開(kāi)展：2024年公司黨總支認(rèn)真落實(shí)安泰熱電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，緊密圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，制定了三項(xiàng)談話制度，有效地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開(kāi)展。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)同下級(jí)部門負(fù)責(zé)人談話中，公司領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線，主動(dòng)和職能部門負(fù)責(zé)人交流溝通，掌握了員工思想動(dòng)態(tài)，在任職前談話中，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分別與6名崗位變動(dòng)的環(huán)節(jié)干部進(jìn)行了任職前廉政談話，并要求談話的環(huán)節(jié)干部向黨組織做出廉政承諾。在執(zhí)行管理人員警示戒勉談話中公司黨總支書(shū)記針對(duì)兩名環(huán)節(jié)干部的苗頭性問(wèn)題，分別進(jìn)行了戒勉談話，做到了早打招呼、及時(shí)提醒，幫助干部做到自警、自勉。

3、認(rèn)真開(kāi)好自查自糾、開(kāi)好民主生活會(huì)：召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作的一種重要形式，9月7日公司按照保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)整體安排，召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，會(huì)議召開(kāi)前，公司黨總支通過(guò)設(shè)立征求意見(jiàn)箱，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式，廣泛征求了員工意見(jiàn)，幫助班子集體和成員查找了存在的不足，民主生活會(huì)上班子成員逐人從自身在黨性、廉政和思想、作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題和征集到的員工意見(jiàn)及建議進(jìn)行了認(rèn)真、誠(chéng)懇的自我批評(píng)和查找不足，公司十名列席的環(huán)節(jié)干部在聽(tīng)完班子成員的發(fā)言后對(duì)班子成員進(jìn)行了履行先進(jìn)性具體要求和黨性分析滿意度測(cè)評(píng)，通過(guò)此次民主生活會(huì)上查找出了班子成員廉潔自律意識(shí)還需要進(jìn)一步鞏固，班子成員總體上能做到清正廉潔，但是也存在招待費(fèi)超標(biāo)、公車私用和礙于情面參與應(yīng)酬等問(wèn)題。

4、加強(qiáng)信訪工作、確保公司安全穩(wěn)定：在信訪工作中公司把解決員工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為切入點(diǎn)，年初公司黨總支結(jié)合自身實(shí)際情況制定了處置突發(fā)性事件的預(yù)案，要求各部門的管理人員認(rèn)真了解自己部門員工的疾苦和困難，對(duì)員工的生活和處境要予以特別的關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握苗頭性的問(wèn)題。2024年公司針對(duì)拖欠原熱力公司員工的住房公積金問(wèn)題和熱電廠員工定崗定編問(wèn)題引起員工不滿的情況多次向上級(jí)公司反映，及時(shí)解決了問(wèn)題，化解了矛盾，避免了員工上訪事件的發(fā)生，在公司年初的工作會(huì)議上公司黨總支還做出了每月1日為公司黨總支書(shū)記“聽(tīng)民聲、訪民情”接待日，確保了把工作做在前頭，確保惡劣把信訪問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

（四）認(rèn)真執(zhí)行《干部選拔任用條例》不發(fā)生違反《條例》行為

2002年____頒布的《黨政干部選拔任用條列》是在《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條列》的基礎(chǔ)上修訂而成的，這個(gè)《條例》是領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器，公司黨總支為了有效防止違反規(guī)定選拔任用干部情況的發(fā)生，2024年把《干部選拔任用工作暫行條例》的學(xué)習(xí)，作為中心組在干部方面的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，在干部的選拔任用工作中，公司始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，打破干部任用論資排輩的習(xí)慣，沖破條條框框的束縛，對(duì)工作成績(jī)優(yōu)秀的員工破格使用，改變了過(guò)去從領(lǐng)導(dǎo)身邊、從熟悉人中選拔干部的單一做法，2024年公司熱電廠投產(chǎn)后，公司按照《條例》規(guī)定程序先后在青年員工中任命了兩名生產(chǎn)副總，生產(chǎn)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、運(yùn)行部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，調(diào)整了營(yíng)銷部長(zhǎng)、稽查辦主任和綜合辦副主任等多名環(huán)節(jié)干部，有力的改善了公司干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。

（五）、簽訂《廉政合同》、不發(fā)生嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為

1、簽訂《廉政合同》、確保重大工程順利實(shí)施：2024年在公司2x12mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工建設(shè)中，為了防止貪污賄賂、瀆職侵權(quán)行為的發(fā)生，公司黨總支根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪工作的有關(guān)規(guī)定，與滿洲里市人民檢察院共同成立了熱電聯(lián)產(chǎn)工程預(yù)防職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組，在與施工單位簽訂施工合同的同時(shí)簽訂了《廉政合同》。通過(guò)廉政合同的簽訂防止了在工程中發(fā)生腐敗現(xiàn)象，確保了工程建設(shè)的順利實(shí)施。

2、項(xiàng)目和任期審計(jì)：2024年公司在加強(qiáng)項(xiàng)目和任期審計(jì)工作中主要圍繞任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任、基本建設(shè)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展重點(diǎn)審計(jì)。在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部任期審計(jì)時(shí)，公司積極配合審計(jì)部門，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)被審對(duì)象業(yè)績(jī)，針對(duì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，能夠及時(shí)向責(zé)任部門和當(dāng)事人提出整改措施，在項(xiàng)目審計(jì)工作中，公司把審計(jì)重點(diǎn)放在工程源頭，采取了對(duì)外網(wǎng)工程、基建工程實(shí)行預(yù)、決算審計(jì)、跟蹤審計(jì)和對(duì)小型基建工程實(shí)行簽證審計(jì)。

公司在針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)中通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，如大修費(fèi)用、燃煤管理、物資采購(gòu)和關(guān)聯(lián)公司的資金管理、電廠工程項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)報(bào)裝增供工程核算和供熱營(yíng)銷檢查等多個(gè)專題項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)處理不規(guī)范、資產(chǎn)質(zhì)量不高及存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)和建議。一年來(lái)公司通過(guò)積極開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，在管理、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控和效益上做文章取得了良好的效果。

（六）認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察工作、不發(fā)生失職、瀆職行為

1認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察、為經(jīng)營(yíng)管理順利進(jìn)行提供保證：效能監(jiān)察是黨建工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的重要途徑，也是推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。2024年公司黨組織把開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，年初公司針對(duì)北方聯(lián)合電力公司全面實(shí)行預(yù)算制管理，各項(xiàng)費(fèi)用和生產(chǎn)指標(biāo)控制較嚴(yán)的實(shí)際，成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對(duì)各部門的申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行審批核準(zhǔn)，合理的減少庫(kù)存。在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建項(xiàng)目中，為了確保工程的順利實(shí)施，黨總支成立了設(shè)備訂購(gòu)、大宗材料采購(gòu)監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定在設(shè)備、大宗材料采購(gòu)和超過(guò)5萬(wàn)元以上的設(shè)備訂購(gòu)必須經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。

2、加大物資采購(gòu)效能監(jiān)察力度、降低造價(jià)、提高質(zhì)量：2024年新電廠投產(chǎn)后，在設(shè)備試運(yùn)期間，故障點(diǎn)較多，檢修工作量大，黨總支接到了反映公司采購(gòu)的材料質(zhì)量不好和價(jià)格偏高的問(wèn)題，針對(duì)這些情況，公司加大了物資采購(gòu)效能監(jiān)察的力度。制定了物資采購(gòu)流程，明確了供應(yīng)科為公司自行采購(gòu)物資的執(zhí)行部門，在接到生產(chǎn)部提出的材料計(jì)劃后，由供應(yīng)科首先對(duì)供貨單位進(jìn)行選擇和詢價(jià)，供貨單位的選擇原則必須是有資質(zhì)的單位，一種物資必須有二家以上供貨單位來(lái)進(jìn)行選擇。采購(gòu)前首先經(jīng)過(guò)公司大宗物資采購(gòu)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后才可進(jìn)行采購(gòu)，貨物出庫(kù)時(shí)，必須要有生產(chǎn)部門專工進(jìn)行驗(yàn)貨合格后才可領(lǐng)用出票，同時(shí)物資采購(gòu)監(jiān)察小組還要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤抽查。

（七）做好員工工作、確保不發(fā)生侵害員工權(quán)益的重大、突發(fā)事件

1、維護(hù)員工的合法權(quán)益、解決員工的實(shí)際困難：解決員工關(guān)心、關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題是維護(hù)員工合法權(quán)益的重要途徑，為此公司結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，堅(jiān)持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，把為員工解難事、辦實(shí)事作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，在保持先進(jìn)性教育活動(dòng)，科室黨支部針對(duì)外網(wǎng)施工全面展開(kāi)，及時(shí)開(kāi)展了送溫暖活動(dòng)，在中秋、國(guó)慶兩節(jié)日期間，公司黨政工深入車間，帶著慰問(wèn)品，看望了節(jié)日?qǐng)?jiān)守在崗位上的員工，活動(dòng)中我們還對(duì)家有難事的員工進(jìn)行了幫扶活動(dòng)，在整改提高階段公司解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問(wèn)題。

滿洲里光明熱電公司是原呼倫貝爾電力公司唯一的工資試點(diǎn)單位，工資相對(duì)于其他單位同崗位低很多，年初熱電廠投產(chǎn)后，由于定崗定編工作沒(méi)有確定，運(yùn)行員工資暫時(shí)按七崗發(fā)放，員工收入低，造成生活困難，加之和其它電廠員工工資相對(duì)比又有很大差距，致使部分員工有想法，為了解開(kāi)這些員工的思想疙瘩，公司黨總支積極向安泰公司請(qǐng)示抓緊落實(shí)公司定崗定編工作。同時(shí)公司黨總支在各種形式的會(huì)議上，多次向員工講發(fā)展前景，幫助員工認(rèn)清暫時(shí)困難，認(rèn)真做好員工情緒的疏導(dǎo)工作。公司員工由電業(yè)和原地方員工組成，由于原地方員工沒(méi)納入北方公司職工人員管理，他們的住房公積金在2024年被拖欠，這部門員工在地方貸款購(gòu)房時(shí)無(wú)法貸款，員工對(duì)此很不理解，針對(duì)這一矛盾，公司黨總支積極向上級(jí)公司反映，截至11月份，解決了拖欠這部分員工的住房公積金問(wèn)題，極大地穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。通過(guò)這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務(wù)員工的意識(shí)和水平，讓全體員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來(lái)的新變化。

2、解決員工后顧之憂、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定：在抓員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作中，黨總支從員工關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題入手，2024年從匯電和靈電調(diào)入技術(shù)員工70名，這些員工調(diào)入公司后，子女就學(xué)、愛(ài)人就業(yè)，戶口遷移，食宿交通等諸多問(wèn)題使他們面臨了許多不便，為了使他們能夠安心工作，公司安排了專人為他們解決困難，由于這些員工暫時(shí)沒(méi)有固定居住地點(diǎn)，當(dāng)?shù)嘏沙鏊唤o辦理落戶手續(xù)，影響到了子女就學(xué)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到公安部門協(xié)調(diào)解決，在解決這些員工家屬就業(yè)問(wèn)題上公司在熱電廠投產(chǎn)后人員緊缺時(shí)，雇傭了員工家屬進(jìn)入生產(chǎn)附屬崗位從事些臨時(shí)性工作。2024年滿洲里房?jī)r(jià)大幅上漲，70名新調(diào)入員工和部分老員工沒(méi)有住房的困難擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)們面前，黨總支把解決這些員工的住房困難作為近期思想政治工作的一個(gè)切入點(diǎn)，為了降低建房造價(jià)，公司經(jīng)過(guò)多方努力，爭(zhēng)取到了在公司墻外空地上新建三棟員工集資建房的審批手續(xù)，房屋比市面上的商品房每平方米降低造價(jià)400多元。

第四篇 發(fā)電公司科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作大總結(jié) 12850字

發(fā)電公司科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作大總結(jié)

凝心聚力 破解難題 拼搏進(jìn)取開(kāi)創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面

在我們深入貫徹黨的十七大精神、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的重要時(shí)期，在建黨88周年即將到來(lái)之際，今天我們召開(kāi)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主要做法和基本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，以深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面推動(dòng)公司各方面工作，開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

下面，我代表公司黨委，從四個(gè)方面對(duì)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主要做法

公司黨委高度重視學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格按照上級(jí)組織安排，從3月10日至6月底，在歷時(shí)近四個(gè)月的時(shí)間里，緊密結(jié)合自身實(shí)際，突出把握四個(gè)主要原則，堅(jiān)持六個(gè)貫穿始終，扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段的工作，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得了較為明顯的成效。

（一）精心謀劃籌備工作，建立責(zé)任機(jī)制

一是明確組織機(jī)構(gòu)。為確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)始前期，公司黨委就召開(kāi)了專題會(huì)議，就搭建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究部署，成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建專門工作機(jī)構(gòu)，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)職責(zé)，建立了層層督導(dǎo)機(jī)制。

二是細(xì)化工作項(xiàng)目。公司制定了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)籌備工作安排，對(duì)活動(dòng)全過(guò)程按照“三個(gè)階段，六個(gè)重要節(jié)點(diǎn)”進(jìn)行了細(xì)化安排，明確了各階段主要工作和重點(diǎn)任務(wù)，梳理了整個(gè)活動(dòng)將要涉及的47項(xiàng)工作和活動(dòng)、40多個(gè)文件材料的起草和制定、以及需要召開(kāi)的13次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、8項(xiàng)專題會(huì)議等重點(diǎn)工作。

三是落實(shí)工作安排。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，公司圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)要求，突出“六個(gè)結(jié)合”，認(rèn)真制定了細(xì)致的實(shí)施方案，對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、基本原則以及實(shí)施步驟進(jìn)行了明確和安排。公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室制作了直觀的時(shí)間進(jìn)度表，明確各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，制定了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)細(xì)化工作任務(wù)及日程表，明確每項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人，確保各階段工作銜接有序、扎實(shí)推進(jìn)。

四是抓好工作開(kāi)局。3月10日，公司組織收看了集團(tuán)公司動(dòng)員大會(huì)，公司黨委就學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員，明確了開(kāi)展工作的三項(xiàng)具體要求，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司動(dòng)員會(huì)精神，把集團(tuán)公司會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)干部和黨員；二是統(tǒng)籌兼顧，做到“不欠、不過(guò)”，做到學(xué)習(xí)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩促進(jìn)、兩不誤”；三是求真務(wù)實(shí)，切實(shí)解決好企業(yè)在科學(xué)發(fā)展方面的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，合理安排好工作和學(xué)習(xí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

（二）認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研，深化思想認(rèn)識(shí)

一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，體現(xiàn)“三個(gè)注重”。

公司注重學(xué)習(xí)任務(wù)的有效落實(shí)，從黨委中心組、中層管理人員、普通黨員三個(gè)層面制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，明確了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容、方式和進(jìn)度。組織黨員干部參加了集團(tuán)公司專題講座，先后召開(kāi)了6次黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)，編輯了12期《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)資料匯編》，通過(guò)oa系統(tǒng)向各黨支部（總支）下發(fā)，購(gòu)買《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》下發(fā)到每位黨員，組織開(kāi)展了一系列專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部學(xué)習(xí)理論、吃透實(shí)情。

公司注重營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，制定了專項(xiàng)宣傳工作計(jì)劃，充分利用各類宣傳媒體，大力宣傳上級(jí)有關(guān)部署要求，宣傳公司各層面學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的進(jìn)展情況，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，及時(shí)宣傳公司學(xué)習(xí)活動(dòng)動(dòng)態(tài)，營(yíng)造“深入開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展”的濃厚氛圍。

公司注重學(xué)習(xí)形式與成效的有機(jī)統(tǒng)一，學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作期間，公司認(rèn)真組織480名黨員參加了集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)知識(shí)答題，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求和集團(tuán)公司活動(dòng)任務(wù)進(jìn)行了集中宣貫，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性。各黨支部（總支）堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、學(xué)習(xí)討論與查找問(wèn)題相結(jié)合的教育手段，在原有黨員組織生活的基礎(chǔ)上增加學(xué)習(xí)頻次，相繼組織了23次黨員專題學(xué)習(xí)。發(fā)電黨支部由于黨員人數(shù)較多，分批次組織了全體黨員專題學(xué)習(xí)；檢修黨支部結(jié)合機(jī)組小修和外出檢修工程，在集中學(xué)習(xí)中強(qiáng)化黨員的模范意識(shí)教育；燃儲(chǔ)黨支部采取幻燈片教學(xué)的方式創(chuàng)新培訓(xùn)方式，收效明顯；華電黨總支以深化學(xué)習(xí)引導(dǎo)黨員為推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略出謀劃策，加快外部市場(chǎng)拓展。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，廣大黨員干部認(rèn)真談體會(huì)、查問(wèn)題、出對(duì)策，做到工學(xué)“兩不誤、兩促進(jìn)”。

二是扎實(shí)開(kāi)展專題調(diào)研，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突出”。

調(diào)研工作突出重點(diǎn)課題，公司制定了《學(xué)習(xí)調(diào)研工作方案》，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入現(xiàn)場(chǎng)、班組調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告做出了詳細(xì)安排。圍繞企業(yè)在科學(xué)發(fā)展等方面存在的問(wèn)題，結(jié)合分管工作，給每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員確定了一個(gè)調(diào)研課題在。調(diào)研期間，公司積極開(kāi)展了集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)問(wèn)卷調(diào)查，共收集到職工代表的意見(jiàn)建議43條并統(tǒng)計(jì)上報(bào)，進(jìn)一步明確了公司開(kāi)展調(diào)研的工 作方向。

調(diào)研工作突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶著課題深入調(diào)研，通過(guò)召集分管部門專題會(huì)議，參加黨支部組織生活，深入現(xiàn)場(chǎng)和班組走訪等形式，帶著“問(wèn)題”去了解基層情況。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，每位班子成員都認(rèn)真撰寫了專題調(diào)研報(bào)告，對(duì)整個(gè)調(diào)研情況進(jìn)行了梳理歸納。

調(diào)研工作突出查找實(shí)際問(wèn)題，公司于4月2日召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研成果交流討論會(huì)，就調(diào)研成果進(jìn)行專題討論，深入查找出了影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的八個(gè)方面的主要問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合實(shí)際分析原因、研究討論對(duì)策、形成解決困難和問(wèn)題的措施，以深入調(diào)研的成果體現(xiàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的效果。

同時(shí)，在學(xué)習(xí)調(diào)研工作期間，公司黨委認(rèn)真配合完成了集團(tuán)公司企業(yè)管理與法律事務(wù)部孫少平主任，以及國(guó)電西北分公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記楊尚謙一行的專題調(diào)研。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)參加公司專題匯報(bào)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研成果交流討論會(huì)、與干部職工代表座談交流，征詢意見(jiàn)建議、考察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等調(diào)研活動(dòng)，對(duì)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況給予了充分肯定。

三是深化解放思想大討論，抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”。

抓好討論課題的確立環(huán)節(jié)，公司明確了解放思想討論活動(dòng)的具體任務(wù)，按照集團(tuán)公司確定的“深入解放思想，推動(dòng)集團(tuán)公司創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流的綜合性能源集團(tuán)”這一主題，確立了“怎樣發(fā)展，實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展”、“存在哪些影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題、如何解決”、“有哪些不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念問(wèn)題，如何解決”三個(gè)具體課題，引導(dǎo)黨員干部在思想討論中開(kāi)闊眼界、分析原因、拓寬思路。

抓好黨員干部的參與環(huán)節(jié)，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層班子和普通黨員三個(gè)層面提出了不同要求，結(jié)合討論課題，公司兩級(jí)班子成員積極撰寫討論提綱、做出了書(shū)面回答，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭參加了所聯(lián)系支部的討論活動(dòng)。各黨支部扎實(shí)開(kāi)展大討論，組織黨員暢談對(duì)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識(shí)體會(huì)，部分黨員也通過(guò)認(rèn)真思考撰寫了學(xué)習(xí)體會(huì)和思想收獲。

抓好思想共識(shí)的歸納環(huán)節(jié)，通過(guò)廣泛深入的大討論，切實(shí)把黨員干部的思想認(rèn)識(shí)從不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的觀念束縛中解放出來(lái)，公司上下形成了實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展兩個(gè)方面的思想共識(shí)，一方面是實(shí)現(xiàn)企業(yè)外延式發(fā)展和內(nèi)涵式發(fā)展，促進(jìn)靖電公司的科學(xué)發(fā)展；另一方面是堅(jiān)持“以人為本”的理念，處理好企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系。

（三）深刻組織分析檢查，理清發(fā)展思路

一是鞏固提高思想認(rèn)識(shí)，抓好工作銜接。

4月20日，公司組織參加了集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二階段工作會(huì)議。公司黨委對(duì)做好第二階段工作提出了具體要求，調(diào)動(dòng)黨員干部以更高的熱情，認(rèn)真開(kāi)展第二階段各項(xiàng)任務(wù)，杜絕“先緊后松”的現(xiàn)象，確保整個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密、工作質(zhì)量不打折扣。根據(jù)集團(tuán)公司安排，公司黨委組織黨員干部集中收看學(xué)習(xí)了朱總、喬書(shū)記所做的兩期專題黨課，以黨發(fā)文件的形式下發(fā)了輔導(dǎo)報(bào)告原文并明確學(xué)習(xí)要求。各黨支部（總支）積極總結(jié)好的學(xué)習(xí)方法，抓好專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，不斷鞏固學(xué)習(xí)成效。第二階段期間，公司組織黨委中心組集中學(xué)習(xí)4次，編輯下發(fā)3期《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)資料匯編》，努力做到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)每推進(jìn)一步，黨員思想認(rèn)識(shí)就提升一個(gè)層次。

二是深入剖析問(wèn)題根源，形成思想共識(shí)。

在扎實(shí)開(kāi)展專題調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入查找了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的五個(gè)方面的突出問(wèn)題，深入分析了六個(gè)方面的主觀原因，形成了思想共識(shí)?；顒?dòng)期間，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理張成杰在國(guó)電西北分公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記楊尚謙的陪同下，視察指導(dǎo)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。張總對(duì)公司科學(xué)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了明確具體的指示，極大地鼓舞了職工隊(duì)伍士氣，堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的自信心。集團(tuán)公司企業(yè)管理與法律事務(wù)部副主任田紹林、綜合處副處長(zhǎng)尹愛(ài)勤，國(guó)電西北分公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記楊尚謙出席了公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第四巡回檢查組聶旭、石雙全同志檢查了公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況。三次檢查期間，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取公司匯報(bào)后，都充分肯定了公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況，并指出公司問(wèn)題查找準(zhǔn)確、原因分析透徹、工作思路和發(fā)展方向清晰，為將公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)一步引向深入打好了基礎(chǔ)。

三是廣泛征集意見(jiàn)建議，把握關(guān)鍵步驟。

4月20日，公司黨委對(duì)召開(kāi)民主生活會(huì)和征求意見(jiàn)建議工作進(jìn)行了安排，通過(guò)各黨支部（總支）向公司全體員工征集意見(jiàn)建議，并組織退休黨員參加征集活動(dòng)，力求把問(wèn)題找的準(zhǔn)、找的實(shí)、找的全。4月24 日公司黨委聽(tīng)取了辦公室關(guān)于意見(jiàn)建議征集情況的匯報(bào)，“原汁原味”地向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋意見(jiàn)建議27條，向領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人共反饋意見(jiàn)建議62條，為進(jìn)一步分析檢查積累了翔實(shí)的資料。

四是開(kāi)好專題民主生活會(huì)，奠定思想基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的綜合性能源集團(tuán)”這一主題，從宗旨意識(shí)、業(yè)績(jī)觀、責(zé)任心和事業(yè)心、艱苦奮斗作風(fēng)、組織紀(jì)律觀念等方面，結(jié)合對(duì)群眾意見(jiàn)建議的答復(fù)，認(rèn)真撰寫了發(fā)言提綱，深入查找不足和問(wèn)題，提出了切實(shí)可行的整改措施，形成了個(gè)人書(shū)面發(fā)言材料。會(huì)議籌備期間，黨委書(shū)記和總經(jīng)理分別與班子成員交換意見(jiàn)，溝通思想，為民主生活會(huì)召開(kāi)奠定了基礎(chǔ)。4月27日，公司黨委分別專題向集團(tuán)公司、西北分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)了召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)的請(qǐng)示報(bào)告，確定會(huì)議于5月5日召開(kāi)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)上，六位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別做了實(shí)事求是的自檢發(fā)言，并嚴(yán)肅認(rèn)真地開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，深刻剖析思想根源，真誠(chéng)交流思想認(rèn)識(shí)，提出了切實(shí)有效的改進(jìn)措施，形成了科學(xué)發(fā)展的新共識(shí)。會(huì)議程序嚴(yán)謹(jǐn)，達(dá)到了預(yù)期目的。集團(tuán)公司企業(yè)管理與法律事務(wù)部，國(guó)電西北分公司領(lǐng)導(dǎo)出席了公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展成效，及民主生活會(huì)召開(kāi)情況都給予充分肯定，并對(duì)公司實(shí)踐科學(xué)發(fā)展提出了具體要求。公司對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，在黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)上組織了專題學(xué)習(xí)，并下發(fā)至各黨支部（總支）組織黨員集中學(xué)習(xí)。

公司9個(gè)黨支部（總支）自5月6日起，相繼召開(kāi)了黨員專題組織生活會(huì)，400余名黨員圍繞對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，認(rèn)真查找自身問(wèn)題，就如何促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展暢所欲言、建言獻(xiàn)策。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭深入聯(lián)系支部，與黨員溝通交流，宣講公司的發(fā)展形勢(shì)，形成了全員參與、直面困難、共謀發(fā)展的良好氛圍。

五是認(rèn)真撰寫分析檢查報(bào)告，扭住中心環(huán)節(jié)。

在第二階段開(kāi)始之初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就強(qiáng)調(diào)指出分析檢查報(bào)告是分析檢查階段的中心環(huán)節(jié)，也是整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成后將是指導(dǎo)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期工作的重要文件，影響重大而深遠(yuǎn)，抓住了領(lǐng)導(dǎo)帶頭這個(gè)關(guān)鍵要求。公司黨政主要負(fù)責(zé)人親自參與指導(dǎo)了報(bào)告起草、討論、修訂的全過(guò)程，多次組織辦公室成員專題討論，提出了報(bào)告總結(jié)成績(jī)要“精”、查找問(wèn)題要“準(zhǔn)”、分析原因要“深”、發(fā)展思路要“清”、自身建設(shè)要“實(shí)”等指導(dǎo)意見(jiàn)。

公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室認(rèn)真做好資料收集工作，就報(bào)告起草工作做出了專門安排，根據(jù)涉及的各工作層面，要求各職能部門結(jié)合工作實(shí)際提供報(bào)告素材，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)認(rèn)真撰寫，抓緊了組織起草這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，五易其稿后形成了報(bào)告初稿。

公司堅(jiān)持做到廣納諫言，多層面吸收評(píng)價(jià)意見(jiàn)，不斷充實(shí)完善分析檢查報(bào)告。分別召開(kāi)了公司黨委會(huì)議、職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議，在三個(gè)層面對(duì)分析檢查報(bào)告進(jìn)行分析評(píng)議，抓住了廣泛評(píng)議這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。報(bào)告送審稿通過(guò)司務(wù)公開(kāi)、辦公自動(dòng)化等形式在全公司范圍廣泛征求了意見(jiàn)并最終定稿。在反復(fù)聽(tīng)取意見(jiàn)修改的過(guò)程中，共收到修改意見(jiàn)和建議50余條，報(bào)告充分凝聚了公司上下的集體智慧。

公司分析檢查報(bào)告共凝練出貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀四個(gè)方面的思想共識(shí)，查擺了公司在發(fā)展滯后、經(jīng)營(yíng)困難、機(jī)組老化、人員超編、發(fā)展空間不足等五個(gè)方面的突出問(wèn)題，深刻分析了六個(gè)方面的主觀原因，明確提出了推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的總體思路和主要舉措。干部職工評(píng)議后一致認(rèn)為：報(bào)告是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)性文件。報(bào)告剖析根源準(zhǔn)確透徹，對(duì)存在問(wèn)題的客觀原因分析全面到位，對(duì)主觀原因抓住了思想根源，突破了思想障礙；制定對(duì)策求真務(wù)實(shí)，理清了公司科學(xué)發(fā)展思路，提煉了工作思路和目標(biāo)要求，整改措施立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)可行。報(bào)告極大地鼓舞了干部職工推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的信心決心，為推進(jìn)公司又好又快科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和有力的保障。

（四）著力抓好整改落實(shí)，完善機(jī)制體制

6月8日，公司組織參加集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第三階段工作視頻會(huì)議。會(huì)議結(jié)束后，公司黨委對(duì)整改落實(shí)階段的工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，并及時(shí)下發(fā)了《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)階段主要活動(dòng)及工作安排》，對(duì)第三階段工作進(jìn)行細(xì)化落實(shí)。

一是認(rèn)真制訂整改落實(shí)方案。

在扎實(shí)開(kāi)展前期工作的基礎(chǔ)上，公司以分析檢查報(bào)告為依據(jù)，按照“四明確一承諾”的要求，按照遠(yuǎn)近結(jié)合、重點(diǎn)突出、分步實(shí)施的原則，不回避問(wèn)題，不掩蓋矛盾，認(rèn)真制定整改落實(shí)方案。對(duì)整改落實(shí)項(xiàng)目從發(fā)展項(xiàng)目、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作、基礎(chǔ)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、多種產(chǎn)業(yè)、黨建工作、完善體制機(jī)制、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)等方面進(jìn)行了認(rèn)真梳理，進(jìn)一步理清方案整體架構(gòu)，細(xì)化整改措施，明確工作職責(zé)。針對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)期間可以解決的重點(diǎn)問(wèn)題、需要較長(zhǎng)時(shí)間解決的問(wèn)題和事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)整改措施的完成時(shí)限進(jìn)行了嚴(yán)格界定，分時(shí)段加以整改落實(shí)，確定了活動(dòng)期間整改落實(shí)8項(xiàng)、年內(nèi)整改落實(shí)12項(xiàng)，中長(zhǎng)期整改落實(shí)50項(xiàng)，確定了分期整改落實(shí)的完成時(shí)限。整改方案初稿完成后，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室先后兩次上報(bào)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱并提出修改意見(jiàn)，通過(guò)召集職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議、在oa系統(tǒng)公示等方式，對(duì)整改方案（征求意見(jiàn)稿）兩次征詢公司各層面的意見(jiàn)建議，整改項(xiàng)目由最初的84條歸并為70條，整改落實(shí)方案經(jīng)過(guò)“兩上兩下”反復(fù)修改成形。

自6月16日起，整改落實(shí)方案（公布稿）通過(guò)辦公自動(dòng)化等方式進(jìn)行公示，廣泛接受職工群眾對(duì)措施執(zhí)行情況的批評(píng)監(jiān)督，公司黨委將虛心接受職工群眾的意見(jiàn)建議，落實(shí)人員責(zé)任，認(rèn)真抓好整改。

二是集中力量解決突出問(wèn)題。

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)期間，公司把查找和解決問(wèn)題貫穿始終。在

一、第二階段堅(jiān)持“邊學(xué)邊改、邊查邊改”并初步解決一些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，公司對(duì)照查找出來(lái)的問(wèn)題和各方面提出的意見(jiàn)建議，作為整改落實(shí)階段的工作重點(diǎn)，集中力量抓整改、抓落實(shí)?；顒?dòng)期間，集中力量解決一些職工群眾迫切希望解決，關(guān)系切身利益和生活福利等方面的問(wèn)題，讓職工群眾看到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)效。針對(duì)企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才隊(duì)伍培養(yǎng)儲(chǔ)備、黨建工作和領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)等方面的問(wèn)題，做到一定時(shí)期內(nèi)能夠解決的盡快解決，對(duì)于受各方面條件限制暫時(shí)不能解決的，都向職工群眾說(shuō)清楚、講明白，進(jìn)行了負(fù)責(zé)任的答復(fù)，并積極創(chuàng)造條件逐步予以解決。

三是不斷創(chuàng)新完善體制機(jī)制。

形成長(zhǎng)效機(jī)制是整改落實(shí)階段的重要任務(wù)，公司按照“要精、要管用”的要求，結(jié)合“三標(biāo)”體系規(guī)范，及時(shí)整合、清理現(xiàn)有規(guī)章制度體系，著手制定科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。制訂下發(fā)了《關(guān)于對(duì)公司現(xiàn)有規(guī)章制度體系開(kāi)展梳理工作的通知》，各職能部門對(duì)現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的“廢、改、立”工作進(jìn)行了全面梳理，共需要廢止規(guī)章制度5項(xiàng)，需要修改規(guī)章制度25項(xiàng)，新建規(guī)章制度17項(xiàng)。根據(jù)整改落實(shí)方案提出建立長(zhǎng)效機(jī)制的整改項(xiàng)目，公司將積極推進(jìn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織模式、人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、黨組織政治核心作用發(fā)揮等五個(gè)方面的體制機(jī)制建設(shè)，逐步建立起一整套推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效體制機(jī)制。

二、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主要收獲

（一）公司上下形成了思想共識(shí)，增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的信心決心

公司把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為新一輪思想解放的過(guò)程，通過(guò)一系列工作的有效開(kāi)展，廣大黨員干部對(duì)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何直面困難、采取對(duì)策有了更深入的思考和謀劃，對(duì)切實(shí)抓好整改，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)有了更加明確的措施和抓手。公司上下形成了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的四個(gè)方面的共識(shí)：必須把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決企業(yè)面臨的一系列矛盾和問(wèn)題；必須把“以人為本”貫穿于各項(xiàng)工作全過(guò)程，把實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展作為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；必須把“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本要求，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；必須把“統(tǒng)籌兼顧”作為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本方法，作為各項(xiàng)工作上水平的根本途徑。

由于發(fā)展問(wèn)題是職工群眾普遍關(guān)注的難點(diǎn)問(wèn)題，也是影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的首要問(wèn)題，公司一方面大力推進(jìn)集團(tuán)公司參股建設(shè)的2臺(tái)600兆瓦擴(kuò)建工程，積極促成股東雙方就擴(kuò)建項(xiàng)目股權(quán)結(jié)構(gòu)達(dá)成了一致；另一方面積極做好“上大壓小”前期工作，力爭(zhēng)于“十二五”期間取得突破性進(jìn)展。能夠?qū)崒?shí)在在的看到企業(yè)的發(fā)展前景和方向，極大地鼓舞了職工隊(duì)伍對(duì)破解發(fā)展難題的信心決心，堅(jiān)定了運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的自覺(jué)性。同時(shí)在活動(dòng)期間，上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研指導(dǎo)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，幫助我們分析問(wèn)題原因，明確工作思路，進(jìn)一步振奮了隊(duì)伍士氣。在異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面前，公司黨委通過(guò)多種方式，在各個(gè)層面都充分闡明了企業(yè)當(dāng)前的困難，讓職工群眾看到企業(yè)努力的成果，更看到今后發(fā)展的希望，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員干部凝心聚力，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，不斷推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作上水平。

（二）黨員干部普遍受到教育，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性不斷增強(qiáng)

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是一次對(duì)黨員干部的集中教育活動(dòng)，公司將學(xué)習(xí)教育貫穿活動(dòng)始終，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員干部頭腦?；顒?dòng)期間，共組織黨委中心組集中學(xué)習(xí)13次，編輯下發(fā)19期《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)資料匯編》，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求；在認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，全體黨員開(kāi)展了解放思想討論，進(jìn)一步開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊思路，開(kāi)創(chuàng)解放思想的新境界。廣大黨員除完成了規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)之外，還利用工閑間隙和業(yè)余時(shí)間認(rèn)真抓好自學(xué)，促進(jìn)了本職工作的有效開(kāi)展。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入，公司黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀深刻內(nèi)涵的理解不斷加深，對(duì)企業(yè)發(fā)展“四個(gè)規(guī)律”有了更為科學(xué)全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)目前的現(xiàn)實(shí)狀況有了更為清醒的判斷，對(duì)公司確立的發(fā)展思路有了更為準(zhǔn)確的把握，對(duì)立足本職工作實(shí)踐扭虧增盈有了更加堅(jiān)定的信心，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，達(dá)到了“黨員干部受教育”的活動(dòng)目的。

（三）堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，全面推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作

受金融危機(jī)影響，今年公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻?！胺e極應(yīng)對(duì)危機(jī)、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈”，成為公司開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效的最大體現(xiàn)。公司不等、不靠，堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。一方面，努力改善經(jīng)營(yíng)局面，始終如一地抓好電量爭(zhēng)取，密切關(guān)注電價(jià)調(diào)整，參與發(fā)電市場(chǎng)交易，確保了機(jī)組利用小時(shí)不低于全省平均水平；切實(shí)加強(qiáng)燃料管理，積極開(kāi)拓煤炭采購(gòu)渠道，組織專項(xiàng)工作小組加快燃料摻燒力度，有效抑制了標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)上漲；不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)，積極做好安全生產(chǎn)年各項(xiàng)工作，截至6月20日，全年安全生產(chǎn)2769天，實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)第一個(gè)安全生產(chǎn)100天；大力實(shí)施節(jié)能減排，做好空預(yù)器管箱改造等修舊利廢工程，加快推進(jìn)2號(hào)機(jī)組脫硫、灰水回收利用、小油槍改造等一系列節(jié)能技改項(xiàng)目，深化節(jié)約“四個(gè)一”活動(dòng)，全員節(jié)能降耗成效顯著提高；不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，推行小指標(biāo)在線考核，啟動(dòng)縱橫對(duì)標(biāo)管理，改進(jìn)主輔機(jī)運(yùn)行操作方式，優(yōu)化了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，公司多種產(chǎn)業(yè)積極謀劃科學(xué)發(fā)展發(fā)展思路，大力開(kāi)拓建筑安裝、化工公司、粉煤灰標(biāo)磚等業(yè)務(wù)的外部市場(chǎng)份額，對(duì)外檢修隊(duì)伍努力打造“靖電品牌”，年內(nèi)已實(shí)現(xiàn)對(duì)外創(chuàng)收600余萬(wàn)元。

另一方面，充分發(fā)揮黨組織及各級(jí)群眾組織的政治優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展“崗位創(chuàng)績(jī)效、扭虧增活力”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，深化工會(huì)組織小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)施“調(diào)整優(yōu)化上水平、我是青年我先行”青工實(shí)踐活動(dòng)，群策群力服務(wù)企業(yè)中心工作。為突顯應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的當(dāng)務(wù)之急，公司下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的通知》，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，壓縮一切不必要開(kāi)支。在整改落實(shí)方案當(dāng)中，共有26條整改項(xiàng)目措施直接體現(xiàn)深化內(nèi)部挖潛、推進(jìn)扭虧增盈的工作要求，努力將活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為提高經(jīng)濟(jì)效益的工作動(dòng)力，促進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得最大的實(shí)效。

（四）大力實(shí)施惠民工程，努力讓職工群眾得到實(shí)惠

按照“職工群眾得實(shí)惠”的要求，公司科學(xué)、全面地拓寬了“實(shí)惠”的內(nèi)涵。在改善物質(zhì)生活方面，公司努力克服經(jīng)營(yíng)困難，籌資了60余萬(wàn)元，實(shí)施1至10號(hào)家屬樓加裝熱水回水管線，對(duì)1至4號(hào)樓老化暖氣和生活水管線進(jìn)行改造；在福利區(qū)拆除舊樓實(shí)施集資建房，拆遷臨街地段新建高層商住樓，積極解決職工群眾關(guān)注的集資建房問(wèn)題；針對(duì)當(dāng)前發(fā)電負(fù)荷較低，生產(chǎn)任務(wù)不太繁重的情況，安排生產(chǎn)部門人員福利休假；籌資30萬(wàn)元安裝福利區(qū)電子安全監(jiān)控系統(tǒng)，營(yíng)造安全和諧的居住環(huán)境；尊重職工意見(jiàn)，不斷改進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)工作，定期組織職工體檢，安排外出旅游療休養(yǎng)，關(guān)心職工身心健康。在公司整改落實(shí)方案當(dāng)中，共提出了14條提高職工生活福利水平的整改項(xiàng)目，切實(shí)辦好幾件讓職工群眾真正信服的實(shí)事。在豐富精神需求方面，公司致力于營(yíng)造和諧、關(guān)愛(ài)、文明的工作生活氛圍，廣開(kāi)言路讓職工反映實(shí)際需求，認(rèn)真分析并創(chuàng)造條件加以解決；不斷加強(qiáng)文明社區(qū)建設(shè)，注重環(huán)境衛(wèi)生治理，持續(xù)改善人居和工作環(huán)境，將以人為本體現(xiàn)在細(xì)微之處；大力豐富職工業(yè)余文化生活，開(kāi)展職工心理輔導(dǎo)講座、全民健身月等多種形式的文化活動(dòng)，體現(xiàn)了“快樂(lè)工作、健康生活”的人文關(guān)懷，凝聚了職工隊(duì)伍積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)的信心和士氣，讓職工群眾更多地感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)帶來(lái)的實(shí)惠。

三、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主要體會(huì)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，超前謀劃工作，保障活動(dòng)銜接有序

公司按照“統(tǒng)一部署，分層實(shí)施，整體推進(jìn)”的原則，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為一次推進(jìn)公司發(fā)展的集中教育，力求各個(gè)環(huán)節(jié)不出紕漏、不走過(guò)場(chǎng)。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密組織。

在活動(dòng)開(kāi)始前，公司就組建了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，確?；顒?dòng)組織有序；辦公室每周召開(kāi)工作例會(huì)，掌握工作情況，安排布置任務(wù)；每個(gè)階段期間，都召集職能部門工作會(huì)議，督促指導(dǎo)工作開(kāi)展，保證階段工作環(huán)環(huán)相扣、有序推進(jìn)。

二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持發(fā)揮好示范帶頭作用，帶頭自學(xué)并參加專題學(xué)習(xí)，帶頭深入基層調(diào)研撰寫調(diào)研報(bào)告，帶頭參加解放思想討論與職工交流思想，帶頭開(kāi)展自我批評(píng)查找問(wèn)題原因，帶頭參加撰寫分析檢查報(bào)告指導(dǎo)工作開(kāi)展，帶頭以普通黨員的身份參加基層組織生活，帶頭制定整改措施落實(shí)整改方案，切實(shí)體現(xiàn)了第一責(zé)任人的職責(zé)，在精神感召和行動(dòng)示范方面發(fā)揮了表率作用，有效調(diào)動(dòng)了黨員干部參與活動(dòng)的積極性，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)水平。

三是超前謀劃，分步跟進(jìn)。

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)歷時(shí)4個(gè)月，各項(xiàng)任務(wù)銜接緊湊，公司堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，力求把工作做在前面。在年初黨建思想政治工作會(huì)議上，公司就對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了超前謀劃，列入黨委全年重點(diǎn)工作，在各層面廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，為活動(dòng)開(kāi)展奠定了思想基礎(chǔ)。在活動(dòng)之初，公司深入研究中央關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的文件精神，對(duì)各階段工作任務(wù)進(jìn)行初步梳理，著手醞釀工作方案。在集團(tuán)統(tǒng)一安排后，公司及早部署各項(xiàng)工作。每次轉(zhuǎn)段會(huì)議期間，公司黨委都對(duì)階段工作提出具體要求，進(jìn)行充分的思想動(dòng)員，對(duì)階段任務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)布置，做好工作銜接，每個(gè)階段結(jié)束時(shí)都進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，確保在規(guī)定時(shí)限完成規(guī)定動(dòng)作。

（二）突出實(shí)踐特色，搭建實(shí)踐平臺(tái)，強(qiáng)化活動(dòng)廣泛參與

公司在認(rèn)真完成“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計(jì)“自選動(dòng)作”，努力做到“規(guī)定動(dòng)作”嚴(yán)格執(zhí)行、環(huán)環(huán)相扣不走樣，“自選動(dòng)作”結(jié)合實(shí)際、認(rèn)真實(shí)踐有特色。

一是扎實(shí)推進(jìn)“崗位創(chuàng)績(jī)效、扭虧增活力”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)。

公司通過(guò)在黨委、黨委工作部、黨支部、黨員四個(gè)層面，落實(shí)“三個(gè)加強(qiáng)”、“五個(gè)組織”、“四個(gè)實(shí)施”、“三個(gè)相比”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大黨員職工立足本職、挖潛增效?；顒?dòng)期間，在黨員隊(duì)伍中開(kāi)展了“扭虧增盈我該怎么干”黨員合理化建議征集，共計(jì)征集合理化建議400余條，經(jīng)過(guò)評(píng)審小組篩選后，對(duì)實(shí)施價(jià)值高的37項(xiàng)合理化建議進(jìn)行對(duì)口認(rèn)領(lǐng)，編制《合理化建議項(xiàng)目落實(shí)情況表》，專人跟蹤建議項(xiàng)目的推廣和落實(shí)。各黨支部（總支）牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施支部“一抓一”扭虧增盈項(xiàng)目，支部班子成員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個(gè)黨小組實(shí)施“一帶一”內(nèi)部挖潛革新。目前已確立了“一抓一”項(xiàng)目19項(xiàng)，“一帶一”革新30項(xiàng)，涉及節(jié)能降耗、管理創(chuàng)新、技術(shù)改造等方面。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，公司按季度對(duì)活動(dòng)成效突出的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不斷將活動(dòng)引向深入。

二是同步開(kāi)展多項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)。

根據(jù)集團(tuán)公司安排部署，公司黨委對(duì)“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育”活動(dòng)做出了專項(xiàng)安排，分階段、按步驟穿插開(kāi)展了九項(xiàng)具體任務(wù)，與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)同步推進(jìn)實(shí)施。公司開(kāi)展了“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍自身建設(shè)，向各黨支部、部門發(fā)放《意見(jiàn)建議征詢卡》，制定整改措施及方案，并逐項(xiàng)抓好整改落實(shí)。近期，集中精力抓好“小金庫(kù)”清查治理工作，深入開(kāi)展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，針對(duì)燃料、物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度，有力促進(jìn)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。

（三）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，注重協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保活動(dòng)覆蓋全局

公司把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的重要機(jī)遇和強(qiáng)大動(dòng)力，正確處理好日常工作和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的相互關(guān)系，做到“不欠、不過(guò)”，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。公司將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)同推動(dòng)黨員“講黨性、重品行、作表率”教育相結(jié)合，提升黨員教育工作水平，增強(qiáng)了黨員干部深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性；同積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、深化“雙學(xué)”活動(dòng)相結(jié)合，努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，體現(xiàn)了黨員干部積極破解經(jīng)營(yíng)困局的緊迫性；同落實(shí)“崗位創(chuàng)績(jī)效、扭虧增活力”黨建主題活動(dòng)相結(jié)合，發(fā)揮黨群組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，提高了加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)效性；同制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，突破制度缺失和制度障礙，提升了建立科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制的前瞻性；同加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)相結(jié)合，推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，強(qiáng)化了班子成員引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)定性。在不斷實(shí)踐的過(guò)程中，公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬各項(xiàng)工作的水平和能力都取得了新發(fā)展、新進(jìn)步。

（四）加強(qiáng)分類指導(dǎo)，拓寬民主渠道，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，公司作為集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員張成杰同志，國(guó)電西北分公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記楊尚謙同志的聯(lián)系點(diǎn)，國(guó)電集團(tuán)公司黨組、西北分公司黨組學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室都發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各個(gè)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)段時(shí)機(jī)以及對(duì)階段工作重點(diǎn)的把握等方面對(duì)公司給予了有力指導(dǎo)。

公司黨委十分注重活動(dòng)的分類指導(dǎo)，結(jié)合黨員群體的不同特點(diǎn)，分別提出了“領(lǐng)導(dǎo)班子重在提高能力，中層干部重在率先示范，黨員職工重在敬業(yè)精業(yè)”的要求，分層面開(kāi)展各項(xiàng)工作。自始至終依靠群眾開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，設(shè)計(jì)好群眾參與的方式方法，廣開(kāi)言路，問(wèn)計(jì)于民。在活動(dòng)的各個(gè)階段通過(guò)座談會(huì)、深入基層調(diào)研、意見(jiàn)建議征集、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議、職能部門工作會(huì)議等形式，廣泛調(diào)動(dòng)職工群眾參與。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)向群眾通報(bào)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)展情況，充分吸納接受職工群眾對(duì)分析檢查報(bào)告、整改落實(shí)方案的民主評(píng)議和意見(jiàn)建議，形成了上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。

（五）注重宣傳工作，營(yíng)造濃厚氛圍，加強(qiáng)活動(dòng)輿論引導(dǎo)

公司黨委注重發(fā)揮輿論宣傳的引導(dǎo)作用，把“理論先導(dǎo)、輿論先行”落到實(shí)處。自學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)始以來(lái)，在《靖電工人報(bào)》和《靖電新聞》中開(kāi)設(shè)“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”專欄，大力宣傳公司各項(xiàng)工作進(jìn)展，各黨支部（總支）及時(shí)采寫報(bào)道宣傳各自特色做法，全公司累計(jì)發(fā)表專題報(bào)道8，編輯電視專題新聞21條，并不斷加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，累計(jì)對(duì)外發(fā)表活動(dòng)專題稿件60余篇，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響。6月期間，公司黨委舉辦了“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)圖片展”，通過(guò)90余幅圖片，再現(xiàn)了從中央到地方學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀取得的輝煌成就，總結(jié)了集團(tuán)公司和公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的工作成果，反映了“崗位創(chuàng)績(jī)效、扭虧增活力”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)情況，起到了良好的宣傳效果。工會(huì)組織開(kāi)展“科學(xué)發(fā)展在我身邊”感言征集，以“科學(xué)發(fā)展，從我做起，從身邊做起，從小事做起”為主題，廣泛征集職工在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中的切身體驗(yàn)和深刻感悟共350余篇，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。

回顧和總結(jié)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)情況，雖然取得了階段性成效，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，但與上級(jí)組織的要求相比，與公司職工群眾的希望相比，還存在一些不足和差距。主要表現(xiàn)在：一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的深度、思想解放的力度和認(rèn)識(shí)問(wèn)題的高度有待進(jìn)一步增強(qiáng)；二是有一些問(wèn)題短期不能得到徹底解決，需要堅(jiān)持不懈地長(zhǎng)期抓好落實(shí)；三是體制機(jī)制建設(shè)工作力度不夠，個(gè)別職能部門制定措施不力，一些工作進(jìn)展較慢。

四、下一步的工作打算

公司將以深化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為新的起點(diǎn)，著力把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的實(shí)際能力、促進(jìn)發(fā)展的有效措施，切實(shí)把廣大黨員干部的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到科學(xué)發(fā)展上來(lái)，不斷鞏固提高黨員干部的思想認(rèn)識(shí)與工作能力，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作再上水平。

（一）切實(shí)抓好整改落實(shí)方案的實(shí)施

公司將認(rèn)真抓好《整改落實(shí)方案》各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，對(duì)活動(dòng)期間能夠得到解決的8個(gè)整改事項(xiàng)，要注意有效落實(shí)與加強(qiáng)監(jiān)督；對(duì)于年內(nèi)解決的12個(gè)整改事項(xiàng)，中長(zhǎng)期解決的50個(gè)整改事項(xiàng)要抓緊啟動(dòng)和推進(jìn)，將盡快研究解決；對(duì)于職工群眾反映的問(wèn)題和工作中發(fā)現(xiàn)的新情況，都將及時(shí)列入整改計(jì)劃，提出方案，力求使整改落實(shí)工作經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。

（二）認(rèn)真開(kāi)展群眾滿意度測(cè)評(píng)工作

公司將根據(jù)上級(jí)組織要求，對(duì)解決影響和制約科學(xué)發(fā)展觀突出問(wèn)題的成效，開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)際成果，認(rèn)真組織群眾滿意度測(cè)評(píng)工作，確保測(cè)評(píng)結(jié)果客觀真實(shí)地反映實(shí)際情況。公司的測(cè)評(píng)結(jié)果將以適當(dāng)方式向職工群眾公布并進(jìn)行上報(bào)。根據(jù)測(cè)評(píng)情況，公司將進(jìn)一步完善整改落實(shí)措施，做好后續(xù)工作，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未完全解決的突出問(wèn)題繼續(xù)得到有效解決。

（三）建立完善學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制

科學(xué)發(fā)展觀理論內(nèi)涵豐富，公司將堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝干部頭腦，通過(guò)完善黨委中心組學(xué)習(xí)、干部培訓(xùn)、黨員教育、開(kāi)展年度黨建主題活動(dòng)等教育形式，建立起長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制，使學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀成為黨員干部日常工作中的自覺(jué)需求。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)黨員干部對(duì)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，注重與實(shí)踐工作相結(jié)合，努力做到學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展、推動(dòng)工作的實(shí)際行動(dòng)。

（四）不斷加強(qiáng)公司規(guī)章制度體系建設(shè)

公司將按照科學(xué)發(fā)展觀要求，以實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)最合理化，提升企業(yè)文化和人力資源開(kāi)發(fā)的效力，保障黨組織發(fā)揮政治核心作用為目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有規(guī)章制度體系梳理情況，強(qiáng)化“三標(biāo)”體系常態(tài)化運(yùn)作，加快推進(jìn)公司各項(xiàng)體制機(jī)制的完善創(chuàng)新，為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提供強(qiáng)有力的制度和機(jī)制保障。

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕的事，完全靠這次活動(dòng)解決企業(yè)發(fā)展存在的所有問(wèn)題是不現(xiàn)實(shí)的，但我們不能等、不能靠，更不能有畏難情緒，問(wèn)題不解決永遠(yuǎn)是問(wèn)題，工作早動(dòng)手早主動(dòng)。

公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)即將告一段落，但深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是公司一項(xiàng)長(zhǎng)期而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。我們一定要抓住這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的良好契機(jī)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，及早把那些長(zhǎng)期困擾和制約企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題盡快加以解決，切實(shí)鞏固、發(fā)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成效，進(jìn)一步堅(jiān)定黨員干部的信心決心，帶動(dòng)公司全員扎實(shí)工作，為加快建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的綜合性能源集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快科學(xué)發(fā)展而努力奮斗！

第五篇 供電公司2023年工作總結(jié)及2023年工作思路 12650字

供電公司～年工作總結(jié)及～年工作思路

～年，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和大力支持下，xx公司緊緊圍繞XX年的奮斗目標(biāo)和省、市公司年初和年中工作會(huì)議的要求，始終堅(jiān)持把安全和穩(wěn)定放在首位，大力加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提高員工素質(zhì)，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)黨建、精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)。XX年各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均按序時(shí)進(jìn)度完成，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定?，F(xiàn)將一年來(lái)各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下。

一、～年工作回顧：

主要工作情況

1、堅(jiān)持“預(yù)防為主”，提高安全管理水平

（1）扎實(shí)開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)，安全教育和安全檢查工作不斷深化。一是廣泛開(kāi)展“百問(wèn)百查” 和安全教育活動(dòng)。積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)方案。加強(qiáng)活動(dòng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)展每日“四問(wèn)四答”學(xué)習(xí)，定期參加基層單位的安全活動(dòng)，及時(shí)了解基層單位和班組的安全形勢(shì)和存在問(wèn)題。在安全教育上，結(jié)合公司實(shí)際采取“看、學(xué)、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、學(xué)規(guī)程和事故案例、考安全操作知識(shí)、加強(qiáng)安全考核。安全培訓(xùn)中，繼續(xù)加強(qiáng)并探索理論、規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的方式。今年上半年，共3批836人次參加了安全培訓(xùn)和普考，參學(xué)率達(dá)100％。二是深入開(kāi)展各類安全檢查。將各類安全檢查與“百問(wèn)百查”活動(dòng)相結(jié)合，先后多次開(kāi)展了季節(jié)性安全檢查、重要節(jié)日和活動(dòng)保電檢查，重點(diǎn)組織開(kāi)展了電網(wǎng)安全、生產(chǎn)安全、工程安全、農(nóng)電安全、繼電保護(hù)專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、建設(shè)工程分包管理等專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查工作。認(rèn)真按照國(guó)網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)反措等規(guī)范的要求，認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)管理流程，排查漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深入開(kāi)展設(shè)備隱患排查，對(duì)影響人身和電網(wǎng)安全的設(shè)備隱患和裝置性違章，立即組織整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。迎峰度夏前夕，根據(jù)本地區(qū)雷電活動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，開(kāi)展并完成了所有110kv及以上11條線路避雷線引入變電站地網(wǎng)工作，對(duì)35kv及以上可能開(kāi)口運(yùn)行的線路加裝線路避雷器，大大提高設(shè)備的防雷水平。同時(shí)完成了2條11千伏和4條35千伏線路的調(diào)爬工作，更換拉線35基140根，處理?xiàng)U塔__86基，測(cè)量接地電阻298基，處理拉線棒防盜180基。

（2）大力開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施 “平安工程”，不斷鞏固活動(dòng)成果。加強(qiáng)以“要安全、能安全”____安全文化建設(shè)，通過(guò)“安全月”“安全日活動(dòng)”等安全活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)和提高安全管理和人員意識(shí)雙重素質(zhì)，保障和促進(jìn)安全生產(chǎn)，建設(shè)和諧企業(yè)，努力營(yíng)造和諧安全氛圍。年初公司工會(huì)、團(tuán)委和安監(jiān)部聯(lián)合發(fā)出開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的倡議書(shū)，再一次掀起公司廣大員工關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命、奉獻(xiàn)愛(ài)心的熱情，努力營(yíng)造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的氛圍。堅(jiān)持把安全管理工作的重心放在班組和施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的十條措施。堅(jiān)持開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)公司反事故斗爭(zhēng)二十五條重點(diǎn)措施釋義，將措施進(jìn)行進(jìn)一步的分解和細(xì)化，開(kāi)展了“反違章、除隱患，百日安全活動(dòng)”，加強(qiáng)無(wú)違章班組和無(wú)違章企業(yè)創(chuàng)建工作，不斷完善和提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

（3）加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，建立并完善“兩個(gè)體系”。一是建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。按照國(guó)網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)范》的要求，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)事故隱患進(jìn)行超前控制，從事故的苗頭抓起，由被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。將安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防范閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理。XX年，公司按照體系運(yùn)轉(zhuǎn)要求，將安全性評(píng)價(jià)工作積極與各項(xiàng)季節(jié)安全檢查有機(jī)相結(jié)合，對(duì)公司所有單位、班組和變電站進(jìn)行了全面的檢查，共檢查出各類缺陷和隱患132條，其中安全管理類15條、線路部分11條，變電部分116條，目前均已得到落實(shí)整改，達(dá)到了超前控制的基本要求。二是健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司《應(yīng)急工作管理規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急組織體系建設(shè)，健全各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)實(shí)施方案。4月份，修訂完成了各類事故應(yīng)急預(yù)案，并組建了專（兼）職應(yīng)急搶修隊(duì)伍。開(kāi)展事故應(yīng)急預(yù)案演練，并不斷對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂，提高了應(yīng)對(duì)重大事故、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的處置能力。積極響應(yīng)政府對(duì)公共衛(wèi)生和社會(huì)治安等突發(fā)事件的應(yīng)急管理要求，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。此外，公司還組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)公司的19項(xiàng)安全管理規(guī)定和考核規(guī)定進(jìn)行了全面的修訂和完善，為全年安全活動(dòng)的開(kāi)展提供了指導(dǎo)、監(jiān)督、考核的依據(jù)。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與督察。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做到全方位、全過(guò)程、全時(shí)段監(jiān)督管理。從規(guī)范員工行為和安全設(shè)施入手，維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全秩序。堅(jiān)持各級(jí)安全監(jiān)督保證體系、人員在安全管理工作中要做到“四個(gè)清楚”、“四個(gè)到位”、把握“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。即做到“工作任務(wù)要清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)源要清楚、作業(yè)程序要清楚、安全措施要清楚”和“人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位”，認(rèn)真把握“關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵人”等四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。截至10月31日，公司共查處習(xí)慣違章23起，嚴(yán)重違章2起，執(zhí)行罰款3200余元，季度考核相關(guān)單位、供電所24次，使公司各項(xiàng)安全指標(biāo)得到了全面保障。

（5）加強(qiáng)農(nóng)電安全管理工作。認(rèn)真落實(shí)省公司《關(guān)于規(guī)范農(nóng)電安全管理工作的意見(jiàn)》的要求。一是切實(shí)做好農(nóng)電安全工器具的監(jiān)督管理工作。2月份，對(duì)各供電所安全工器具管理情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，檢查中對(duì)不符合規(guī)定的32副登高板、23副腳扣、39副安全帶、2只驗(yàn)電器、3副絕緣手套進(jìn)行更換，根據(jù)農(nóng)電雨季搶修的需要，配置了20支防雨絕緣操作桿。二是全面開(kāi)展農(nóng)電安全專業(yè)化管理工作。成立5個(gè)檢查小組開(kāi)展對(duì)供電所的安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理情況普查。并對(duì)配網(wǎng)72條線路、4385臺(tái)變壓器及其附屬設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，共查出13類問(wèn)題約XX多條隱患，其中安全管理類約400條，設(shè)備類約1600條。修訂下發(fā)了《供電所備品備件管理規(guī)定》，加強(qiáng)供電所備品備件管理，由生技部、營(yíng)銷部進(jìn)行全面指導(dǎo)，供電所的備品備件管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范。三是切實(shí)做好農(nóng)村用電安全管理。配合政府部門對(duì)非煤礦山、重要用戶的供電設(shè)施進(jìn)行了檢查，對(duì)6家存在安全隱患的單位下達(dá)了隱患整改通知，對(duì)33家非煤礦山用戶、80家“十五小”企業(yè)采取了中止供電措施。

（6）加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)和安全行車工作。配合各鎮(zhèn)黨委、政府召開(kāi)了電力設(shè)施保護(hù)專項(xiàng)工作會(huì)議，散發(fā)電力設(shè)施保護(hù)宣傳材料23000余份，安裝35kv及以上線路安全警示標(biāo)志牌348個(gè)，10kv魚(yú)塘警示牌638塊，加裝變壓器防盜裝置 1500多套，配合安監(jiān)局、公安局共處理10千伏及以上線路下違章建房11起。主動(dòng)配合鎮(zhèn)政府和村委會(huì)與村民進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)清理線路通道內(nèi)外超高樹(shù)木。認(rèn)真做好10kv線路通道單項(xiàng)治理工作。目前累計(jì)清理了10kv線路通道內(nèi)外超高樹(shù)木45600余棵，對(duì)4000余棵公路邊的風(fēng)景樹(shù)進(jìn)行了矮化處理。嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于車輛安全管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行派車單制度，1至10月份，累計(jì)出車 1.7萬(wàn)余臺(tái)次，實(shí)現(xiàn)安全行車113萬(wàn)公里。

2、堅(jiān)持深化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

（1）健全和完善營(yíng)銷管理組織機(jī)制建設(shè)，全面落實(shí)層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系和督導(dǎo)體系。制定并落實(shí)了《降損及規(guī)范營(yíng)銷管理工作實(shí)施方案》，明確了全年綜合線損率不大于9.8％的降損目標(biāo)。建立了公司一把手作為第一責(zé)任人，班子成員分工協(xié)作、掛鉤聯(lián)責(zé)的組織體系。班子成員按照各自分工的不同，分別分組負(fù)責(zé)管理降損、技術(shù)降損、職工和多經(jīng)單位規(guī)范用電等工作的落實(shí)和促進(jìn)。同時(shí)，按照供電所線損排名順序，每位成員分別與2－3個(gè)供電所掛鉤，主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)指標(biāo)最差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工層層簽訂責(zé)任書(shū)，細(xì)化責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，確保落實(shí)到位，監(jiān)督到位，考核到位。成立了業(yè)務(wù)員網(wǎng)絡(luò)、計(jì)量員網(wǎng)絡(luò)、核算員網(wǎng)絡(luò)、稽查員網(wǎng)絡(luò)，組織專職網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行互查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而使各專業(yè)的業(yè)務(wù)水平迅速提高。

（2）以強(qiáng)化細(xì)化管理降損為重點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，努力降損增效。一是加大普查力度，強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理。從7月初到8月底，我們集中全公司力量，重點(diǎn)對(duì)所有客戶基礎(chǔ)信息進(jìn)行拉網(wǎng)式的普查和整改。共核對(duì)戶表信息80余萬(wàn)條次，整改計(jì)量資產(chǎn)信息不對(duì)3128條，調(diào)整區(qū)段3103戶次，清理垃圾戶2877戶。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)流程環(huán)節(jié)內(nèi)部控制，先后修訂并完善了《報(bào)廢表計(jì)管理辦法》、《拆遷戶用電管理辦法》等多個(gè)規(guī)章制度，加大了《營(yíng)銷管理工作標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的宣貫力度，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)置和考核周期，做到定人、定崗、定責(zé)。建立了頻繁換表臺(tái)帳，加大對(duì)頻繁換表客戶的核查和處理力度。認(rèn)真開(kāi)展了居民“實(shí)名制”工作，完成了29615戶實(shí)名戶整改工作，實(shí)名率已達(dá)99.66%。初步完成全縣所有線與變、變與戶對(duì)應(yīng)關(guān)系的理順工作，10千伏線路、低壓臺(tái)片圖紙、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本健全對(duì)應(yīng)，為線損“五分”管理工作提供了準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支撐。二是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化高損臺(tái)區(qū)的線損管理。在城區(qū)我們以用電量大，計(jì)量裝置破損較多，線損偏高，管理難度較大的10個(gè)商業(yè)集中區(qū)與5個(gè)居民區(qū)作為重點(diǎn)，在供電所我們以每月線損最高的10個(gè)臺(tái)片為重點(diǎn)，結(jié)合基礎(chǔ)信息普查，全面實(shí)施重點(diǎn)治理，跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)有戶無(wú)表、有表無(wú)戶、故障表計(jì)、高價(jià)低接、竊電等現(xiàn)象，對(duì)長(zhǎng)期零電量戶、高危戶，推行“分類管理”，對(duì)抄表質(zhì)量采取調(diào)片復(fù)抄、督導(dǎo)組復(fù)抄，不斷提高抄收質(zhì)量。三是健全完善“主、配、臺(tái)”三級(jí)線損分析制度，全面做好“一比、一查、一落實(shí)”。每月的8、9、10號(hào)分別固定為各供電所、營(yíng)銷部、公司線損分析會(huì)議。通過(guò)對(duì)10千伏線路、臺(tái)片損耗分析比較，查找出線損管理的重點(diǎn)區(qū)域、管理上存在的重點(diǎn)問(wèn)題，并列為重點(diǎn)整治對(duì)象。確立下階段整改措施和工作重點(diǎn)，在下月通過(guò)對(duì)重?fù)p線路、臺(tái)片線損率對(duì)比表的升降變化進(jìn)行跟蹤分析，來(lái)檢驗(yàn)措施落實(shí)的效果。四是建立預(yù)警機(jī)制，開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)。對(duì)城鎮(zhèn)主要街道的桑拿洗浴中心、酒店、網(wǎng)吧、臨時(shí)用電客戶分行業(yè)、分區(qū)域建立高危戶臺(tái)帳。采取跟蹤抄表，定期或不定期用電檢查等具體措施，變事后堵漏為事前防范。五是加大考核力度，保證規(guī)范管理常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。完善營(yíng)銷（農(nóng)電）工作質(zhì)量常態(tài)機(jī)制，細(xì)化分析，明確責(zé)任，對(duì)營(yíng)銷管理的每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)專業(yè)加強(qiáng)過(guò)程調(diào)度與考核，每天下午利用1個(gè)小時(shí)時(shí)間對(duì)項(xiàng)工作落實(shí)完成情況進(jìn)行督察，確保工作任務(wù)的日結(jié)日清，避免工作量的積累。借助稽查二期系統(tǒng)，全面開(kāi)展?fàn)I銷稽查工作。

（3）加強(qiáng)設(shè)備整改，全面落實(shí)各項(xiàng)降損技術(shù)措施。組織21個(gè)施工組對(duì)城區(qū)計(jì)量裝置進(jìn)行更新改造，完成了125戶商業(yè)重點(diǎn)戶改造任務(wù)，更換居民老舊破損表箱927個(gè)，更換接戶線33.4km，進(jìn)戶線24.5km。對(duì)城區(qū)公用變進(jìn)行了負(fù)荷測(cè)試，調(diào)整不平衡負(fù)荷36臺(tái)，目前正在積極實(shí)施城區(qū)接戶線改造工程，通過(guò)技術(shù)改造，線損各項(xiàng)管理措施得到更充分的實(shí)施，線損指標(biāo)完成進(jìn)一步下降。

3、堅(jiān)持加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

一是廣泛開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“百問(wèn)百查”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的活動(dòng)要求，組織開(kāi)展了“百問(wèn)百查”活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽。全面落實(shí)XX年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”主題活動(dòng)。建立了社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了社區(qū)服務(wù)代表，相繼在8個(gè)重要居民小區(qū)開(kāi)展了“供電親情服務(wù)進(jìn)社區(qū)”主題服務(wù)活動(dòng)。舉辦了“和諧電力，服務(wù)社會(huì)”主題廣場(chǎng)宣傳活動(dòng)。對(duì)敬老院、聾啞學(xué)校開(kāi)展了專項(xiàng)服務(wù)，對(duì)32戶特貧特困戶開(kāi)展“結(jié)對(duì)互助”服務(wù)。按照時(shí)間進(jìn)度，先后開(kāi)展了“資源節(jié)約促發(fā)展、安全供電保平安、親情服務(wù)進(jìn)社區(qū)、助力鄉(xiāng)村奔小康、公平誠(chéng)信見(jiàn)真情和用心溝通謀共贏”等六項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)。3月份召開(kāi)了公司行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)會(huì)，對(duì)內(nèi)布置了XX年的行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，對(duì)外宣傳我公司加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的新舉措。組織開(kāi)展了人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員、作家媒體看供電的“四看”活動(dòng)。加強(qiáng)同社會(huì)各界的溝通，宣傳公司的建設(shè)成果，聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)和建議。對(duì)行風(fēng)監(jiān)督員提出的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，對(duì)確實(shí)存在問(wèn)題限期進(jìn)行整改。

二是加強(qiáng)完善制度，積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得成效。在窗口單位員工中廣泛組織學(xué)習(xí)“親情服務(wù)法”。堅(jiān)持開(kāi)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)“零差錯(cuò)”和事故搶修“零投訴”活動(dòng)。從“一口對(duì)外”、健全“客戶代理制”和提高故障搶修速度等三個(gè)方面，加強(qiáng)“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)，不斷完善從客戶咨詢到故障搶修等每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，做到事事有人過(guò)問(wèn)、事事有人負(fù)責(zé)。積極服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)和政府招商引資，做好增供促銷工作。與縣政府和經(jīng)貿(mào)委每月召開(kāi)一次碰頭會(huì)，對(duì)接全縣重點(diǎn)工程建設(shè)的供電服務(wù)工作，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)的招商項(xiàng)目開(kāi)展跟蹤服務(wù)。及時(shí)從供電方面為縣委和政府提出城區(qū)規(guī)劃建設(shè)的意見(jiàn)和建議。多次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開(kāi)發(fā)區(qū)為重點(diǎn)招商客戶現(xiàn)場(chǎng)辦公，為鎮(zhèn)政府和投資商解決實(shí)際困難。11月初，邀請(qǐng)全縣各房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商召開(kāi)客戶座談會(huì)，向客戶宣傳居民小區(qū)用電工程建設(shè)的相關(guān)政策，加強(qiáng)同各開(kāi)發(fā)企業(yè)的聯(lián)系與溝通。定期組織開(kāi)展明察暗訪，嚴(yán)肅查處違反服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的行為。被縣消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“客戶零投訴單位”，在全縣行風(fēng)評(píng)議中獲得“窗口服務(wù)單位第一名”。

4、堅(jiān)持加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)管理水平

（1）大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范管理。進(jìn)一步修訂企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)規(guī)章制度的剛性。對(duì)工作秩序、日常管理、專業(yè)管理等進(jìn)一步規(guī)范，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，責(zé)權(quán)并重，完全按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立以“管事”為中心的管理體系。根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)不斷修訂和完善績(jī)效考核細(xì)則，每季度召開(kāi)一次績(jī)效考核例會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效管理和績(jī)效考核。按照市公司年中工作會(huì)議的要求，認(rèn)真做好“三張表”，按照“八定”的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。

（2）不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人力資源管理工作。公司幾乎沒(méi)有補(bǔ)充新人員上崗，導(dǎo)致公司目前人員年齡結(jié)構(gòu)老化、出現(xiàn)斷層，學(xué)歷平均水平偏低，技能人才缺乏。針對(duì)公司的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)技能培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的力度，召開(kāi)人才強(qiáng)企推進(jìn)會(huì)，制定了技能培訓(xùn)、員工教育的相關(guān)管理考核辦法。加大對(duì)專業(yè)技能人才培養(yǎng)力度，外送參加高級(jí)工、技師培訓(xùn)84人次。廣泛開(kāi)展崗位練兵，積極備戰(zhàn)上級(jí)公司組織的員工技能競(jìng)賽。在今年市公司舉辦13個(gè)專業(yè)技能競(jìng)賽中，我們公司組隊(duì)參加其中12個(gè)項(xiàng)目比賽；分別取得3個(gè)團(tuán)體第二，1個(gè)團(tuán)體第三；個(gè)人1個(gè)第二、1個(gè)第三、1個(gè)第四、1個(gè)第五、2個(gè)第六好成績(jī)。

（3）高度重視同業(yè)對(duì)標(biāo)和科學(xué)管理工作。成立攻關(guān)小組，加強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)工作，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)狀分析，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的經(jīng)驗(yàn)做法。按期做好月度指標(biāo)分析和月度簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)于排名下滑的指標(biāo)和落后指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，重新制定進(jìn)位爭(zhēng)先保證措施。加強(qiáng)對(duì)班組和供電所對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)工作，修訂完善公司班組和供電所對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系。成立了“創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組和10個(gè)攻關(guān)小組，完成了軟件資料的組卷工作，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。慶安變電站通過(guò)省公司“一流班組”驗(yàn)收。認(rèn)真開(kāi)展qc小組活動(dòng)，全年注冊(cè)qc課題15個(gè)，積極參加“質(zhì)量管理診斷師”培訓(xùn)工作，不斷提高qc工作水平。加強(qiáng)qc成果的應(yīng)用。利用qc成果對(duì)xx變、工業(yè)園變、李集變等10個(gè)變電站防汛控制箱進(jìn)行改造。

5、堅(jiān)持加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)，努力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)

不斷適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的新形勢(shì)，加強(qiáng)規(guī)范電網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目前期管理工作，嚴(yán)格按上級(jí)公司管理規(guī)定要求，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理的原則，適度超前開(kāi)展電網(wǎng)規(guī)劃，認(rèn)真做好工程前期管理的計(jì)劃工作，審查新建、擴(kuò)建、技改工程項(xiàng)目的圖紙、設(shè)備材料，編制工程實(shí)施計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作按照計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。加強(qiáng)全縣電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)“xxx”規(guī)劃修編工作，與政府部門銜接，做好“xxx”規(guī)劃項(xiàng)目編制審批工作，預(yù)留通道及變電所使用土地。全面完成了XX年工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃及土地相關(guān)手續(xù)，完成XX年電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。

6、推進(jìn)“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)電管理

一是全面推行了農(nóng)電“三化”建設(shè)和管理。不斷加大規(guī)范農(nóng)電管理的力度，完善專業(yè)化管理和歸口管理相結(jié)合的農(nóng)電管理模式，公司所屬16個(gè)供電所、3個(gè)營(yíng)業(yè)廳全面按照國(guó)網(wǎng)公司46項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)行了專業(yè)化管理。在鞏固提高一流供電所成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化一流農(nóng)村供電所創(chuàng)建。二是全面推行供電所績(jī)效考核管理。制定完善了農(nóng)村供電所績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)了供電所考核同公司主業(yè)各部門同標(biāo)準(zhǔn)、同考核。三是密切關(guān)心和關(guān)注農(nóng)電職工，大力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。在夏季高溫期間對(duì)農(nóng)電員工開(kāi)展“送清涼、暖人心”慰問(wèn)活動(dòng)，在節(jié)日期間對(duì)農(nóng)電內(nèi)退和退休職工進(jìn)行節(jié)日慰問(wèn)，激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的感恩之心。不斷豐富農(nóng)電職工的業(yè)余文化生活。“五一”期間舉辦了大合唱比賽，增強(qiáng)職工的凝聚力，激發(fā)了工作熱情。對(duì)農(nóng)電的不穩(wěn)定因素采取分類控制，屬地負(fù)責(zé)。突出重點(diǎn)制定預(yù)案，采取“一事一案、一人一案”，認(rèn)真做好新形勢(shì)下農(nóng)電隊(duì)伍穩(wěn)定工作。四是不斷加強(qiáng)農(nóng)電員工的隊(duì)伍建設(shè)。積極組織參加省公司的技術(shù)鑒定考試20余期，參考人數(shù)500余人，在參加市公司農(nóng)電技能比賽中，取得個(gè)人單項(xiàng)成績(jī)第3名和第5名。

7、堅(jiān)持圍繞中心工作，黨建及精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)

（1）加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，深化思想政治工作?！旯军h委結(jié)合實(shí)際，向全員工發(fā)出了“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化執(zhí)行、構(gòu)建和諧、促進(jìn)發(fā)展”的總體要求，以“構(gòu)建七個(gè)平臺(tái)”和“處理好四種關(guān)系”為載體，重點(diǎn)做好兩方面工作，一是著力加強(qiáng)轉(zhuǎn)變員工思想觀念，理順員工思想，同步于公司的發(fā)展。二是以“執(zhí)行與質(zhì)量”為主題，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力與執(zhí)行效果，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和兢業(yè)精神。制定了“三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃開(kāi)展了“和諧五進(jìn)”活動(dòng)，充分利用各種形式，廣泛宣傳活動(dòng)的要求、目的意義。8月份開(kāi)展了“談心活動(dòng)”，通過(guò)拉家常，談是非，說(shuō)見(jiàn)解，講認(rèn)識(shí)，論發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了心與心的溝通。9月份“我眼中的和諧”攝影、格言征集活動(dòng)來(lái)促進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。目前正以“四心工程”來(lái)作為活動(dòng)的延續(xù)?！八淖浴苯逃浴八膫€(gè)一”（出版一本專集、出臺(tái)一部崗位禁令、制定一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)一個(gè)工作愿景）為抓手，爭(zhēng)做“星級(jí)員工”為載體的活動(dòng)方案，先后評(píng)選出6名星級(jí)員工。認(rèn)真組織開(kāi)展好政治理論教育活動(dòng)，開(kāi)展了“和諧五進(jìn)”、“十七”大精神、《物權(quán)法》以及費(fèi)總9.20講話等理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。舉辦了多期形式報(bào)告會(huì)。先后舉辦了法律法規(guī)、財(cái)稅、毛澤東三篇著作和“和諧五進(jìn)”專題講座。抓好思想引導(dǎo)工作，針對(duì)員工隊(duì)伍思想狀況，適時(shí)地開(kāi)展了“企業(yè)因我而精彩、企業(yè)因我而美麗”等四個(gè)專題教育活動(dòng)，分為“我與企業(yè)、企業(yè)發(fā)展靠誰(shuí)、如何構(gòu)建和諧企業(yè)、樹(shù)立正確的‘榮譽(yù)觀和是非觀’”等四個(gè)專題，引導(dǎo)公司員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，公司員工廣泛參與并寫出了心得體會(huì)。4月、9月份，針對(duì)穩(wěn)定工作和公司發(fā)展需要，有針對(duì)性地開(kāi)展了兩次員工思想動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)，在公司所屬各支部進(jìn)行走訪座談，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，向員工闡明講個(gè)人與企業(yè)之間關(guān)系，企業(yè)利益與個(gè)人利益的關(guān)系，較為真實(shí)地了解了員工隊(duì)伍的狀況，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)座談中了解到的問(wèn)題及排查發(fā)現(xiàn)的一些“重點(diǎn)人”，及時(shí)制定對(duì)策，和防控預(yù)案，通過(guò)這項(xiàng)工作及時(shí)地疏導(dǎo)了員工思想，有效地化解了矛盾。

（2）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，促進(jìn)“三個(gè)作用”的充分發(fā)揮。按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，廣泛征求意見(jiàn)，召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、交換意見(jiàn)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的，今年分別于3月和8月召開(kāi)了兩次民主生活會(huì)。以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)力和感召力，為中層干部樹(shù)立“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、勤奮廉潔”的表率形象。加強(qiáng)支部建設(shè)，強(qiáng)化堡壘作用，在各支部中廣泛開(kāi)展?fàn)幾觥鞍诵透刹俊钡幕顒?dòng)，來(lái)強(qiáng)化中層干部伍果敢硬朗、執(zhí)行有力的作風(fēng)。4月、6月、8月，公司黨委分別組織“三重一大”、“干部集體談話”、“重溫入黨誓詞”等專題活動(dòng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神、工作作風(fēng)的建設(shè)。實(shí)施好“三會(huì)一課”制度，通過(guò)這種形式促進(jìn)組織與黨員之間的交流溝通，傳遞信息，在員工隊(duì)伍中發(fā)揮模范帶頭作用。全面加強(qiáng)農(nóng)電公司黨組織健全和農(nóng)電黨建工作制度的落實(shí)工作，目前正著手完善供電所各黨支部的活動(dòng)室的硬件建設(shè)工作。今年5月份，在各黨支部推廣應(yīng)用了黨務(wù)管理新系統(tǒng)。認(rèn)真開(kāi)展“雙聯(lián)雙促”活動(dòng)。公司133名黨員分別與沙集鎮(zhèn)的133個(gè)貧困戶建立幫扶對(duì)子，及時(shí)了解和幫助他們解決在生產(chǎn)、生活上的難題。

（3）強(qiáng)化監(jiān)督和預(yù)控，不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。定期搜集喻意深刻的廉政短文、短信、贈(zèng)言等，以《廉文薦讀》的形式在公司網(wǎng)站上設(shè)立“廉政閱覽室”，并通過(guò)notes信箱發(fā)送給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，取得良好效果。積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“勤廉雙優(yōu)”先進(jìn)集體和爭(zhēng)當(dāng)“勤廉雙優(yōu)”標(biāo)兵活動(dòng)，按季度進(jìn)行評(píng)選。建成廉政文化室，開(kāi)展了以“廉潔供電、和諧興企”為主題的“黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月”活動(dòng)。積極參加市公司“廉政文化節(jié)”活動(dòng)，～完成了其中“清馨杯”反腐__格言、漫畫(huà)作品的評(píng)選，在“廉政文化節(jié)”各項(xiàng)活動(dòng)中，獲得總分第二名。不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)，制定并下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)責(zé)考核規(guī)定》、《反腐__“危險(xiǎn)源點(diǎn)”分析、預(yù)控管理實(shí)施辦法》、《行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作督察制度》等相關(guān)文件，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)督察制度。重視財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，堅(jiān)持和完善干部審計(jì)制度。扎實(shí)推進(jìn)“一公開(kāi)兩聯(lián)手”，與縣紀(jì)委、縣檢察院共同召開(kāi)了“企檢、企紀(jì)共建共防職務(wù)犯罪”會(huì)議，會(huì)上簽定了《預(yù)防職務(wù)犯罪工作責(zé)任書(shū)》。進(jìn)一步規(guī)范和深化陽(yáng)光管理，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。

（三）工作中的突破與創(chuàng)新（亮點(diǎn)與特色）

1、加強(qiáng)農(nóng)電安全管理工作成績(jī)突出。認(rèn)真落實(shí)省公司《關(guān)于規(guī)范農(nóng)電安全管理工作的意見(jiàn)》，廣泛開(kāi)展公司農(nóng)電安全管理的調(diào)研，根據(jù)我公司農(nóng)電安全管理的現(xiàn)狀，全面開(kāi)展農(nóng)電安全專業(yè)化管理工作。先后對(duì)農(nóng)村供電所的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全工器具進(jìn)行了全面的檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改。根據(jù)農(nóng)村供電所專業(yè)化管理的要求，安監(jiān)、生技、營(yíng)銷等部門加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村供電所的專業(yè)指導(dǎo)，逐步規(guī)范農(nóng)電的安全管理工作。

2、規(guī)范營(yíng)銷和線損管理工作成效顯著。一是明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任。認(rèn)真分析營(yíng)銷和線損管理方面存在的問(wèn)題，變壓力為動(dòng)力，制定《降損及規(guī)范營(yíng)銷管理工作實(shí)施方案》，明確降損目標(biāo)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分片包干，層層簽訂責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化責(zé)任。二是規(guī)范營(yíng)銷，夯實(shí)基礎(chǔ)。7至9月份，公司上下放棄周末休息，不分晝夜，冒著高溫酷暑，開(kāi)展了拉網(wǎng)式的營(yíng)銷基礎(chǔ)信息清理和整改工作，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷各專業(yè)管理工作，精簡(jiǎn)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，成立抄表公司。突出加強(qiáng)城區(qū)線損管理，實(shí)施預(yù)警機(jī)制，建立了高危戶、零電量戶臺(tái)賬，推行線損分類管理，開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)，夯實(shí)了營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化考核，實(shí)行常態(tài)管理。成立了督察室，對(duì)營(yíng)銷管理的每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)過(guò)程調(diào)度與考核，完善工作交辦單、督辦單和查辦單制度，確保工作任務(wù)的日結(jié)日清。借助稽查二期系統(tǒng)，全面開(kāi)展?fàn)I銷稽查工作。加強(qiáng)營(yíng)銷質(zhì)量的監(jiān)督和考核，強(qiáng)化責(zé)任追究，先后處理了25名違規(guī)違紀(jì)人員，其中6人待崗、2人被開(kāi)除，強(qiáng)化了員工的工作責(zé)任心。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，狠抓落實(shí)。把加強(qiáng)線損分析作為提高線損管理工作的突破口，開(kāi)展“一比、一查、一落實(shí)”工作。通過(guò)“比線損高低”來(lái)確定線損管理的重點(diǎn)，對(duì)線損管理的重點(diǎn)線路和臺(tái)片，認(rèn)真“查找高線損的原因和存在問(wèn)題”，根據(jù)存在的問(wèn)題和原因，列出整改計(jì)劃，“落實(shí)”整改措施。次月再進(jìn)行比較和分析，檢查整改質(zhì)量和效果，并進(jìn)行新一輪的分析和整改。通過(guò)不斷的循環(huán)達(dá)到提高線損管理水平、降低線損指標(biāo)的目的。在線損分析中，注重開(kāi)展分析與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，提高線損分析的實(shí)際效果。

3、克服困難和壓力，全力做好穩(wěn)定工作。面對(duì)公司長(zhǎng)期以來(lái)遺留的問(wèn)題和穩(wěn)定方面存在的困難和壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工迎難而上，堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)分析制度，暢通信息渠道，積極依靠地方政府，建立并完善大信訪“維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)”，一些問(wèn)題相繼得到解決，維護(hù)了穩(wěn)定局面，企業(yè)內(nèi)部和諧，廣大職工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景充滿信心。

4、加強(qiáng)員工技能教育和培訓(xùn)取得顯著成績(jī)。面對(duì)公司員工整體素質(zhì)低、技能人才短缺的局面，公司堅(jiān)持把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作。召開(kāi)了“人才強(qiáng)企推進(jìn)會(huì)”，部署公司近一階段的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，明確目標(biāo)。召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，積極備戰(zhàn)參加上級(jí)公司技能競(jìng)賽。努力克服生產(chǎn)與學(xué)習(xí)之間的矛盾，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式。在一些生產(chǎn)單位，由于生產(chǎn)任務(wù)重，只好利用晚上7點(diǎn)至10點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視和全體參賽員工的不懈努力，我們?cè)谑泄镜募寄芨?jìng)賽中表現(xiàn)出色、成績(jī)突出。

5、黨建和思想政治工作思路明確，有力推動(dòng)和促進(jìn)了中心工作。XX年是公司打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、促發(fā)展的關(guān)鍵年。公司黨委緊緊圍繞上級(jí)公司的工作部署，結(jié)合實(shí)際明確了XX年以建設(shè)和諧企業(yè)為主線，以打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為基礎(chǔ)，以構(gòu)建和諧文化為動(dòng)力，繼續(xù)以加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變員工思想觀念、增強(qiáng)敬業(yè)愛(ài)崗精神、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)和感恩意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。以開(kāi)展“構(gòu)建七個(gè)平臺(tái)”、處理好“四種關(guān)系”活動(dòng)為載體，著力加強(qiáng)轉(zhuǎn)變員工思想觀念和強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。

（四）存在問(wèn)題與不足

1、在安全管理上還存在安全活動(dòng)流于形式的現(xiàn)象，個(gè)別人員不能很好履行安全管理職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理把關(guān)不嚴(yán)。

2、社會(huì)城市和道路建設(shè)過(guò)程中，一些無(wú)序作業(yè)和違章作業(yè)嚴(yán)重威脅著電力線路的安全運(yùn)行，電力設(shè)施保護(hù)還有大量的工作。

3、農(nóng)村配電網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期未投入，基礎(chǔ)較差，給配網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)和搶修帶來(lái)困難，不能滿足農(nóng)村客戶對(duì)安全、可靠供電的需求。

4、公司部分員工的思想觀念與企業(yè)快速發(fā)展的要求，還有一定差距，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育，加快轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。員工隊(duì)伍中的整體素質(zhì)急需加強(qiáng)，技能人才和技術(shù)人才都很匱乏，人才培養(yǎng)面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。

5、干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平還有待于提高，個(gè)別干部在執(zhí)行力建設(shè)上，還需要不斷加強(qiáng)。企業(yè)規(guī)范管理工作還需要不斷鞏固和提高。

二、～年工作總體要求和重點(diǎn)工作

（一）發(fā)展和工作形勢(shì)分析

黨的“xx大”報(bào)告提出科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會(huì)，給電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提出了新的更高的要求，即要實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展并重；隊(duì)伍和諧、企業(yè)和諧、內(nèi)外和諧并重，保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，著力構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境。具體到我們縣和我們公司，在電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)方面：地方招商引資和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，對(duì)電力供應(yīng)提出了更高的要求。按照省公司提出蘇北加快布點(diǎn)的規(guī)劃，目前我公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還不合理，布局還不夠均衡，電力保障不夠，電網(wǎng)建設(shè)急待加快步伐；在企業(yè)管理方面：國(guó)網(wǎng)及省市公司提出“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”管理要求，需要我們盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，尤其是專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及線損“五分”管理法對(duì)公司管理工作提出了新的要求。社會(huì)監(jiān)管力度加大，政府關(guān)注度不斷加強(qiáng)，廣大電力客戶需求多元化，對(duì)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提出新的挑戰(zhàn)；安全生產(chǎn)方面：安全供電不僅是系統(tǒng)自身的要求，也是必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，地方政府對(duì)安全供電的期望值不斷加大，公司承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任不斷加重，安全供電提升到了講政治的高度。大量新設(shè)備、新技術(shù)的投入和應(yīng)用，一方面提升了安全運(yùn)行水平，一方面也對(duì)安全管理提出了新的考驗(yàn)，加大培訓(xùn)力度，提升業(yè)務(wù)技能和應(yīng)變能力，已成當(dāng)務(wù)之急；企業(yè)和諧穩(wěn)定方面：改革日趨深化，利益分配格局不斷調(diào)整，發(fā)展中新的矛盾和問(wèn)題也會(huì)不斷出現(xiàn)，如新勞動(dòng)法的頒布實(shí)施可能會(huì)引發(fā)集體工和社會(huì)化用工對(duì)用工形式及性質(zhì)的訴求，農(nóng)電專業(yè)化管理及機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，可能會(huì)引發(fā)員工思想波動(dòng)及部分農(nóng)電工對(duì)收入待遇的盲目攀比，可能引發(fā)不平衡心理。一些落后觀念和不良社會(huì)環(huán)境的影響引發(fā)的不滿意、不安分、不理解等不和諧因素都可能引發(fā)和制約公司下一步發(fā)展，需要超前研究思考，謀劃解決對(duì)策。

（二）工作總體要求（工作思路）

～年公司工作的總體要求是：以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的“xx大”精神為動(dòng)力，緊密聯(lián)系公司發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，服從好省、市公司工作大局，服務(wù)好xx地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，做到“八個(gè)加強(qiáng)”，即：圍繞實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、生產(chǎn)安全、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、隊(duì)伍穩(wěn)定、內(nèi)外和諧”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的在控、可控管理，著力落實(shí)“三防”工作要求；加強(qiáng)電網(wǎng)的科學(xué)布局與結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，著力達(dá)到省市公司規(guī)劃要求和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和專業(yè)化、精細(xì)化管理，著力提升綜合管理水平；加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化和市場(chǎng)開(kāi)拓工作，著力保持多經(jīng)企業(yè)發(fā)展活力與后勁；加強(qiáng)人才與技能培訓(xùn)，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；加強(qiáng)陽(yáng)光管理與內(nèi)部控制制度建設(shè)，著力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)員工與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力提升執(zhí)行力和企業(yè)形象；加強(qiáng)上下溝通、內(nèi)外互動(dòng)，著力構(gòu)建和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。

（三）目標(biāo)任務(wù)

1、安全生產(chǎn)：確保“九個(gè)不發(fā)生”。即：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；不發(fā)生責(zé)任性一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的外包工程人身重傷及以上事故；不發(fā)生負(fù)有同等責(zé)任及以上的交通事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生誤調(diào)度和惡性誤操作事故；不發(fā)生重大工程建設(shè)事故；不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故；不發(fā)生政府安全監(jiān)督部門追究的事故。

2、經(jīng)營(yíng)管理：全面完成市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度項(xiàng)目投資計(jì)劃和工程建設(shè)任務(wù)。

4、精神文明建設(shè)：保持公司各種既得榮譽(yù)；實(shí)現(xiàn)公司黨委確定的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、治安綜合治理不發(fā)生影響公司形象和穩(wěn)定的重大事件；推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，全面提升公司社會(huì)形象，建設(shè)和諧企業(yè)。

（四）重點(diǎn)工作

1、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)。堅(jiān)持以“百問(wèn)百查”活動(dòng)為抓手，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。以落實(shí)“防人身事故”“防電網(wǎng)事故”、“防設(shè)備事故”為重點(diǎn)，以開(kāi)展好安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)源分析預(yù)控、建立健全各項(xiàng)安全管理措施工作為主要手段，加大培訓(xùn)力度，提高公司全員的管理意識(shí)、安全意識(shí)以及業(yè)務(wù)、技能水平為主要任務(wù)，確保不發(fā)生各類人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故。繼續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)劉平“親情服務(wù)法”活動(dòng)，牢固樹(shù)立全員服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)營(yíng)銷人員的教育培訓(xùn)工作，不斷提高營(yíng)銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。

2、進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)營(yíng)銷及線損管理取得的成果。緊緊抓住XX年最后一個(gè)多月的時(shí)間，倒排計(jì)劃，按照“八定”的要求，細(xì)化營(yíng)銷管理與降損方案，扎實(shí)推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)9.98%的降損目標(biāo)。推進(jìn)營(yíng)銷管理常態(tài)化與精細(xì)化管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，加強(qiáng)營(yíng)銷稽查工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做好用電客戶“分類管理”與線損“五分”管理。做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，盡快完成計(jì)量裝置和低壓網(wǎng)絡(luò)改造。加強(qiáng)技術(shù)線損分析，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

3、超前謀劃，做好電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)。加強(qiáng)網(wǎng)架建設(shè)，完善電源點(diǎn)布置，建設(shè)節(jié)能型配電網(wǎng)。

4、進(jìn)一步做好“集中集成”項(xiàng)目系統(tǒng)應(yīng)用。要做到及時(shí)對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，定期進(jìn)行檢查，納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。切實(shí)做好農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。真正做到規(guī)范化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化管理

5、大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，抓好管理崗位人員經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，努力提升公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人員技能水平。加大對(duì)農(nóng)電工培訓(xùn)工作力度，提高農(nóng)電工技術(shù)水平。

6、繼續(xù)堅(jiān)持“收縮、整合、規(guī)范”的原則，加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新，不斷激發(fā)多經(jīng)企業(yè)的市場(chǎng)活力，加快多經(jīng)企業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)做好“蘇電之星、聯(lián)惠”這兩個(gè)品牌，加大資金、技術(shù)、人才投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，爭(zhēng)取在全國(guó)省會(huì)城市設(shè)立銷售點(diǎn)。進(jìn)一步規(guī)范用戶電氣工程市場(chǎng)，加強(qiáng)同客戶的溝通與聯(lián)系，從服務(wù)質(zhì)量和工程質(zhì)量上下功夫，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

7、按照國(guó)網(wǎng)公司、省市公司部署要求，聯(lián)系公司各項(xiàng)工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好“十七”大精神，充分調(diào)動(dòng)激活各種因素，統(tǒng)一員工思想，提升整體素質(zhì)，提～部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步聯(lián)系群眾，凝聚人心，深化“四自”教育，弘揚(yáng)“四德”風(fēng)尚。以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，注重干部隊(duì)伍平時(shí)考核和八小時(shí)內(nèi)外監(jiān)督。以“四德”教育為載體，加強(qiáng)干部作風(fēng)和員工思想建設(shè)。注重政策宣傳、心里疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，關(guān)心員工實(shí)際困難，解決最直接最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍穩(wěn)定、管理規(guī)范、內(nèi)外和諧”目標(biāo)。

8、緊緊圍繞公司中心工作，多種形式的開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化行風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督考核，實(shí)施內(nèi)控機(jī)制效能監(jiān)察。做到：服務(wù)好一個(gè)工作目標(biāo)（圍繞促進(jìn)隊(duì)伍廉潔、管理規(guī)范、企業(yè)和諧充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能與作用。），抓實(shí)六項(xiàng)主要工作（抓實(shí)思想、抓實(shí)制度、抓實(shí)監(jiān)督、抓實(shí)責(zé)任、抓實(shí)作風(fēng)、抓實(shí)氛圍），著力營(yíng)造“五個(gè)環(huán)境”（“以廉為榮、以貪為恥”的～環(huán)境；“扶正祛邪、公平公正”的從業(yè)環(huán)境；“協(xié)調(diào)有序、人和業(yè)興”的發(fā)展環(huán)境；“人人敢于監(jiān)督，自覺(jué)接受監(jiān)督”的監(jiān)督環(huán)境；“家企互動(dòng)、親情廉潔”的外延環(huán)境）。

第六篇 建筑公司電工個(gè)人的工作總結(jié) 550字

建筑公司電工個(gè)人的工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)三年的學(xué)習(xí)，2000年6月我畢業(yè)走到**公司一直從事電工工作。本人在工作崗位上勤奮好學(xué)，盡職盡責(zé)。所干工程多次獲得市級(jí)安全文明工地，兩次獲得省級(jí)安全文明工地，還曾經(jīng)獲得部級(jí)安全文明工地一次。

從事工作多年中，本人先后承擔(dān)了山東理工大學(xué)教學(xué)主樓，實(shí)驗(yàn)樓，合堂教室，2#教學(xué)樓等新建工程;**東郊國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)擴(kuò)建工程;**齊王府新建工程;**錦宏水泥廠新建工程;**窯**廠擴(kuò)建工程;****熱電廠新建工程;**天樂(lè)園皇家大酒店主樓及附樓新建工程;****中橋熱電廠涼水塔工程;****熱電廠擴(kuò)建工程;**美菱中聯(lián)梧臺(tái)污水廠，**污水廠新擴(kuò)建工程;光大水務(wù)**污水處理廠擴(kuò)建工程;中交股份利比亞米蘇拉塔5000套住房項(xiàng)目新建工程;中鋁國(guó)際越南林同氧化鋁廠，仁基氧化鋁廠新建工程;****熱電廠擴(kuò)建工程等重點(diǎn)工程的`建設(shè)任務(wù)。在工作中吃苦耐勞，帶頭事干，積極實(shí)踐，服務(wù)熱情，掌握了維護(hù)電工在施工現(xiàn)場(chǎng)工作中一系列的技術(shù)要求。

1.嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，特別是《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》46—2005的要求施工。絕不隨意篡改，違章。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)供電采用tn—s接零保護(hù)系統(tǒng)，電氣設(shè)備的金屬外殼必須與保護(hù)零線鏈接。保護(hù)零線由總配電箱中的總漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線出引出。

第七篇 電子公司銷售工作總結(jié) 1300字

關(guān)于電子公司銷售工作總結(jié)

首先我先總結(jié)一下xx年我看到的關(guān)于公司一些方面的不足，都是我的個(gè)人看法，稍顯幼稚，若有不妥之處請(qǐng)?jiān)彙?/p>

1、經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售

2、價(jià)格差在終端零點(diǎn)對(duì)于銷售的影響

3、廣告劣勢(shì)。

我在工作中逐漸了解到經(jīng)銷商為了贏取高額利潤(rùn)而截留政策，直接放棄二批直做三批，而經(jīng)銷商自己又沒(méi)有能力全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了，工作做得少反而錢賺得多了，但是我們的終端市場(chǎng)都丟失了，經(jīng)銷商用我司的利益換來(lái)了自己的經(jīng)濟(jì)收入，而且公司認(rèn)為這種情況還不是少數(shù)！這也是有時(shí)候二批空倉(cāng)而不愿接貨、去接便宜倒貨甚至寧愿做其他產(chǎn)品的重要原因，若不加以糾正，我司的市場(chǎng)占有率將無(wú)法得到提升(甚至下降)，影響我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以我們必須認(rèn)真調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)這樣的情況立即采取措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告訴他，我們自己將開(kāi)放更多的'開(kāi)戶二批，對(duì)其庫(kù)存一概不負(fù)責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當(dāng)然亦不會(huì)考慮照顧其利益。

制定合理的價(jià)差策略，調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)銷商的銷售積極性，目前我們的主流產(chǎn)品在消費(fèi)者這塊知名度比較高，像純凈水、奶飲料均是第一品牌，但連年旺銷已造成各級(jí)經(jīng)銷商的價(jià)差不夠、喪失積極性而影響了銷售，導(dǎo)致其他公司的產(chǎn)品有隱隱趕超我們的趨勢(shì)。打個(gè)比方像我司1-5元這類的產(chǎn)品為我們業(yè)務(wù)員操作的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，在于終端零點(diǎn)給予他們來(lái)說(shuō)最多都只有1元的利潤(rùn)，這樣的產(chǎn)品如果不是旺銷產(chǎn)品老板憑什么賣我們的而不賣其他公司的暢銷品呢?為了自己的利益那么他們的選擇可見(jiàn)而知。因此個(gè)人覺(jué)得必須重視價(jià)差理順價(jià)差，在于一些剛開(kāi)始做的新品和非暢銷品上給予終端零點(diǎn)一些價(jià)格差上的彈性。

個(gè)人覺(jué)得這一點(diǎn)康師傅公司在于他們的康水銷售上處理得非常好，有相當(dāng)充分的彈性，如果我們有新品出來(lái)的時(shí)候如果也是這樣的一種策略，我們業(yè)務(wù)員有信心在短短數(shù)月內(nèi)消滅本區(qū)內(nèi)同類競(jìng)品。給予價(jià)格上一部分的彈性，雖然這一說(shuō)法可能會(huì)讓公司領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得我們是降價(jià)銷售損失了自己的利益，其實(shí)不然：我們可以采取開(kāi)票價(jià)不變(甚至提高)方式以多暢銷品帶少新品甚至滯銷品等一系列措施。這樣新老產(chǎn)品配合起來(lái)以一種以多帶少、以老帶新的方式在終端進(jìn)行銷售，給予零點(diǎn)一定的價(jià)差不但能提高他們的積極性更能提高我們的銷量而帶來(lái)利益，最終就能調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商、二批商的積極性。

相對(duì)于我們的第一競(jìng)爭(zhēng)公司康師傅來(lái)說(shuō)，廣告宣傳不到位，造成品牌基礎(chǔ)下降，新品拓展不開(kāi)，老品銷售下降的局面，老本吃光，今后就更難辦了。當(dāng)然這個(gè)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)工作也主要是粘貼pop，而真正的廣告也不是我們業(yè)務(wù)員的討論范圍了。不過(guò)廣告對(duì)于銷售的拉伸作用還真是有著無(wú)法估計(jì)的影響，像是媒體、車身、廣告牌、店招牌等一系列展現(xiàn)我司產(chǎn)品的載體上我們相對(duì)于第一競(jìng)爭(zhēng)者都處于下風(fēng)。

接下來(lái)總結(jié)下去年里自己的不足：

首先是工作態(tài)度，每天都只是想著完成公司的任務(wù)，沒(méi)有自己個(gè)人的突破，工作積極性沒(méi)有開(kāi)動(dòng)起來(lái)。

然后是工作方法，有些時(shí)候可以采取很多方法避免一些不必要的麻煩，甚至可以提高自己的工作效率改變一些結(jié)果。可惜由于經(jīng)驗(yàn)的原因在當(dāng)時(shí)沒(méi)有想到事后才醒悟過(guò)來(lái)，我相信在以后的工作當(dāng)中同類型的事情我將會(huì)處理得更好。

第八篇 某電力公司秋季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查匯報(bào)的總結(jié) 2150字

某電力公司秋季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查匯報(bào)的總結(jié)范文

師檢查組：

天泰電力公司根據(jù)《農(nóng)二師關(guān)于在全師開(kāi)展秋季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的緊急通知》（師安傳201112號(hào)）文件精神，為防止事故的發(fā)生，切實(shí)保障職工和廣大用電戶的生命安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序，杜絕各類電力安全事故的發(fā)生，立即對(duì)公司下屬各電管站、變電站下發(fā)了秋季安全生產(chǎn)專項(xiàng)用電安全檢查的通知。現(xiàn)將此次專項(xiàng)用電安全檢查情況匯報(bào)總結(jié)如下：

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的極端重要性

天泰電力公司安委會(huì)要求所屬各單位要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把生命高于一切的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，安全是生產(chǎn)的保障，安全才能出效益，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制。自覺(jué)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力。在任何時(shí)候，安全生產(chǎn)工作都不能有絲毫放松，要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

二、開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)安全生產(chǎn)檢查和安全隱患

治理工作

1、在3月-6月份，天泰電力公司投入56.7萬(wàn)元資金，

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)場(chǎng)加壓滴灌泵站的用電安全隱患排查治理工作，共計(jì)需整改泵房1082個(gè)，現(xiàn)已整改完畢945個(gè)，完成任務(wù)的87.33%。從7月份開(kāi)始開(kāi)展各農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)臺(tái)區(qū)電力安全隱患的排查治理工作，各電管站嚴(yán)格按照電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范整改隱患，這項(xiàng)安全隱患整改工作天泰電力公司安委會(huì)要求在今年九月底完成。

2、開(kāi)展番茄加工、棉花加工等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和作坊、集貿(mào)市場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院等人員密集場(chǎng)所的用電安全生產(chǎn)檢查工作，加強(qiáng)供電安全監(jiān)督管理工作。在此次秋季安全生產(chǎn)專項(xiàng)用電安全檢查中，共計(jì)發(fā)現(xiàn)安全隱患71處，已經(jīng)整改85%，在各團(tuán)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題和電力安全隱患按照《______安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)屬于天泰電力公司產(chǎn)權(quán)的隱患按公司規(guī)程認(rèn)真整改；對(duì)屬于用戶產(chǎn)權(quán)的用電安全隱患就立即與團(tuán)安辦、相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系要求整改，并下發(fā)整改通知書(shū)限期整改，提出整改措施，明確責(zé)任人。如不整改，將進(jìn)行停電整改，整改完成驗(yàn)收合格后，才能送電。做到發(fā)現(xiàn)一處隱患，治理一處，不留后患。

3、開(kāi)展安全用電宣傳教育工作，天泰電力公司印制安全宣傳手冊(cè)6萬(wàn)多份，發(fā)放到廣大用電戶，平均每個(gè)用電戶一份。各電管站懸掛安全生產(chǎn)橫幅32條，張貼安全生產(chǎn)宣教掛圖192幅。通過(guò)一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高干部職工和廣大用電戶的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性，尤其是提高一線人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，把安全生產(chǎn)變成習(xí)慣行為。

三、加強(qiáng)消防安全工作

按照消防工作提出的“四個(gè)能力”即：“檢查消除火災(zāi)隱患的能力；撲救初期火災(zāi)的能力；引導(dǎo)人員疏散的能力；開(kāi)展消防宣傳教育的能力”建設(shè)的總要求，我們明確消防安全管理責(zé)任人，確保消防安全工作落實(shí)到崗、到人，加強(qiáng)消防宣傳教育工作，組織所屬各電管站干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《______消防法》和相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)。經(jīng)常開(kāi)展消防演練和消防知識(shí)講座，使干部職工能熟練地使用滅火器材，掌握滅火技能，能撲滅初期火災(zāi)。天泰電力公司一直堅(jiān)持勤檢查、勤整改的工作原則。對(duì)各下屬單位的消防設(shè)施、消防器材、消防通道、規(guī)章制度、滅火水源等項(xiàng)目進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，把不合格的消防器材進(jìn)行更換，滅火器換粉121具，新購(gòu)32具干粉滅火器，辦公區(qū)新購(gòu)6具二氧化碳滅火器。保證了消防器材的完好使用檢查各電管站重點(diǎn)消防部位（配電房、變壓器、變電站、輸電線路等），對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各種火災(zāi)隱患和消防違法違章行為，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)整改通知書(shū)，堅(jiān)決依法督促整改，做到“隱患不除，工作不止”。使消防安全基礎(chǔ)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。

四、加強(qiáng)道路交通安全管理工作

天泰電力公司安委會(huì)在七月底開(kāi)展員工駕駛證和機(jī)動(dòng)車行駛證的審查工作，了解員工的駕駛證和行駛證復(fù)審情況，對(duì)“兩證”沒(méi)有復(fù)審的職工，敦促其趕快去復(fù)審，嚴(yán)禁無(wú)證照、超速駕駛車輛。要求所屬各單位要加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛管理工作，尤其是騎摩托車時(shí)要特別注意交通安全。夏季天氣炎熱，容易引發(fā)車輛故障，而且駕駛?cè)艘桩a(chǎn)生疲勞，所以交通事故發(fā)生率較高。出行前仔細(xì)檢查車輛安全狀況，如輪胎、制動(dòng)、車燈等裝置是否齊全有效。

五、存在的問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)解決的難點(diǎn)

此次秋季安全生產(chǎn)專項(xiàng)用電安全檢查，存在的問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)解決的難點(diǎn)有三個(gè)方面：

1、用戶私拉亂接的問(wèn)題，比如：用戶自吸泵的私拉亂接，由于團(tuán)場(chǎng)家家都有自留地，需要澆水種地，特別是塔里木墾區(qū)干旱少雨，幾乎每戶都要打井，用自吸泵抽水澆地。根據(jù)產(chǎn)權(quán)劃分，接火點(diǎn)以下屬于用戶的產(chǎn)權(quán)。希望團(tuán)安辦能出面協(xié)調(diào)連隊(duì)，對(duì)團(tuán)場(chǎng)職工進(jìn)行安全教育，不要私拉亂接，避免出現(xiàn)觸電事故。

2、10kv高壓線路和0.2kv、0.4kv低壓線路樹(shù)障的問(wèn)題，在各團(tuán)場(chǎng)高低壓線路下面都有各類樹(shù)木，常年的生長(zhǎng)，很多樹(shù)枝都升到線路里面，與線路接觸，造成很大的安全隱患。但是樹(shù)木歸各團(tuán)場(chǎng)林管站管理，處理樹(shù)障，就需要協(xié)調(diào)，難度很大。

3、閉路電視線和通訊線的問(wèn)題，在各團(tuán)場(chǎng)，有線電視線路和通訊線都從10kv高壓線路和0.2kv、0.4kv低壓線路的電桿上面布線，在交叉跨越的地方，安全距離不夠，有的地方還與低壓線路緊密接觸，時(shí)間長(zhǎng)了，把絕緣層磨破，就容易造成觸電事故。

以上就是本次秋季安全生產(chǎn)專項(xiàng)用電安全檢查情況匯報(bào)和總結(jié)，天泰電力公司將在下半年繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有限防范和堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

農(nóng)二師天泰電力有限責(zé)任公司

二○xx年八月十日

第九篇 軟件工程系電氣公司實(shí)習(xí)總結(jié) 2250字

陸金灝

我在xx電氣有限公司開(kāi)始了從xx年11月底到2月底的為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了很多，了解了很多，也感受到了很多，深深地體會(huì)到實(shí)習(xí)的重要性。

實(shí)習(xí)是對(duì)學(xué)生及用人單位而言都是蠻有裨益的。對(duì)公司企業(yè)、用人單位而言，這是一種發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施，可以更為有深度地選擇人才，培養(yǎng)符合公司工作 、行為、價(jià)值觀、文化理念等要求的人才。同時(shí)，為國(guó)家培養(yǎng)更符合現(xiàn)代化建設(shè)的未來(lái)?xiàng)澚喝瞬?，是公司、企業(yè)回饋社會(huì)的重要途徑之一，也在不少程度上提高了公司在本區(qū)域內(nèi)的知名度與影響力。對(duì)學(xué)生而言，在學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)三方的共同作用下，實(shí)習(xí)可使大學(xué)生有更好地機(jī)會(huì)、環(huán)境進(jìn)入職業(yè)社會(huì)中，為大學(xué)生從十多年的學(xué)習(xí)生涯到未來(lái)幾十年的職業(yè)生涯提供了一個(gè)過(guò)渡期和適應(yīng)期，培育大學(xué)生健康的擇業(yè)觀、孕育良好的工作能力和態(tài)度、豐富學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另一方面，實(shí)習(xí)讓學(xué)生更好地發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣，了解自己的職業(yè)性格，避免盲目就業(yè)，奠定穩(wěn)固的事業(yè)基礎(chǔ)。讓在職業(yè)生涯處于剛開(kāi)始階段的大學(xué)生，更好地邁入職場(chǎng)的重要一步。

我實(shí)習(xí)的是在xx電氣集團(tuán)分屬下的、與日本東芝合作的——“xx芝”分公司，它的主營(yíng)產(chǎn)品是“scada電力系統(tǒng)”，xx芝公司只要分軟件部和工程部，而這三個(gè)月我實(shí)習(xí)主要在工程部，屬于技術(shù)支持類的工作，做對(duì)電力系統(tǒng)軟件的輔助性數(shù)據(jù)錄入、更新等，工作站系統(tǒng)的安裝與維護(hù)，配合工作人員對(duì)將要派往各地區(qū)的硬件設(shè)備進(jìn)行分配、整理、排號(hào)、安置、安裝、打包、搬送監(jiān)察、裝箱、記錄等工作。

在這三個(gè)月，我接觸到大公司的組織文化，看到大公司的較為完善的管理制度，也看到xx公司的很多變化，它的規(guī)模、發(fā)展、業(yè)績(jī)。

在實(shí)習(xí)的三個(gè)月里，我積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，我也學(xué)習(xí)到了即使在離開(kāi)校園后，學(xué)習(xí)也是不會(huì)停止的，活到老學(xué)到老，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)離不開(kāi)人生命中的每個(gè)階段。

在公司里面學(xué)習(xí)專業(yè)的技能，與自己技術(shù)相關(guān)的知識(shí)，或?qū)ぷ饔杏玫膶I(yè)知識(shí)。像我實(shí)習(xí)做的工作軟硬件均要涉及，例如要學(xué)習(xí)如何配網(wǎng)段、學(xué)習(xí)如何做網(wǎng)線插頭、如何安裝企業(yè)級(jí)的系統(tǒng)、如何用linux的指令打開(kāi)文件、如何在用數(shù)據(jù)庫(kù)命令尋找畫(huà)圖軟件里面的一條線段的數(shù)據(jù)等等，這些東西在大學(xué)課堂都有教過(guò)，而實(shí)習(xí)就很好地復(fù)習(xí)、鞏固了。而因?yàn)槲覀児镜闹鳡I(yíng)是針對(duì)電力的系統(tǒng)，我們還要額外地學(xué)習(xí)電力的知識(shí)，如環(huán)網(wǎng)柜、變電站、接地線、架空線、小車等等這些圖示或內(nèi)部結(jié)構(gòu)。像實(shí)習(xí)單位里軟件部的同事，大部分的本科專業(yè)都是學(xué)電氣的，但是他們的工作全部離不開(kāi)java、c、嵌入式、電路板，所以他們還要利用上下班空閑時(shí)間自學(xué)。也許他們畢業(yè)還未夠半年，就要獨(dú)自承擔(dān)公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目了，例如在環(huán)網(wǎng)柜上加上液晶顯示屏。

在業(yè)余培養(yǎng)興趣，會(huì)派上用場(chǎng)。例如，我在大學(xué)階段就去選修了些日語(yǔ)的課程，剛好來(lái)到實(shí)習(xí)的公司就是和日本東芝合資的，有一點(diǎn)的基礎(chǔ)就能一直參加公司的免費(fèi)日語(yǔ)培訓(xùn)班，在公司 里面會(huì)日語(yǔ)的話不僅有工資獎(jiǎng)勵(lì)，而且不管是做技術(shù)或者市場(chǎng)部門，都會(huì)有相對(duì)較好的待遇及提升。在不影響學(xué)習(xí)、工作的前提下，發(fā)掘、培養(yǎng)自己的業(yè)余興趣與技能都是百利而無(wú)一害的。

突然我發(fā)現(xiàn)，原來(lái)大學(xué)并不是唯一的課堂，大學(xué)結(jié)束并不代表學(xué)習(xí)就中斷了，還要靠自己的努力、勤奮、擠出時(shí)間繼續(xù)翱翔于知識(shí)的海洋。其實(shí)，在職場(chǎng)、社會(huì)中滿天都是機(jī)遇，就看自己有沒(méi)有眼光、能力去捕獲它。如果自己沒(méi)有學(xué)習(xí)掌握一定的技能和能力，再好的機(jī)會(huì)也沒(méi)辦法抓住。

工作需要熱情和耐心。對(duì)所做的工作有相當(dāng)?shù)臒崆?，無(wú)論是在哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)職位都是很重要的。像我們軟件行業(yè)，無(wú)論是程序員還是技術(shù)支持都是有點(diǎn)枯燥跟辛苦的，例如在實(shí)習(xí)，連續(xù)兩個(gè)星期對(duì)著幾百臺(tái)的硬件：服務(wù)器、工作站、交換機(jī)、光纖模塊…… 要按協(xié)議不同對(duì)設(shè)備分配到5-6個(gè)地區(qū)城市，還要貼標(biāo)簽、跟蹤大批貨物搬運(yùn)，如果沒(méi)有對(duì)工作的責(zé)任心跟熱情，是很難堅(jiān)持的，即使能堅(jiān)持，也很難把工作做好，做仔細(xì)、做認(rèn)真。

有效的溝通與保持良好人際關(guān)系是一種重要的技巧和能力，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，不能所有事情都兼顧到；人有長(zhǎng)短之分，在工作上經(jīng)常需要同事們的幫助，利用好別人的長(zhǎng)處，整合資源。

例如，我實(shí)習(xí)的公司里面，每批貨物都有所屬的區(qū)域，每個(gè)區(qū)域有負(fù)責(zé)的區(qū)域負(fù)責(zé)人，每個(gè)負(fù)責(zé)人都要隨時(shí)了解、清楚這批硬件各需要多少，什么時(shí)候從倉(cāng)庫(kù)里面拿上機(jī)房安裝，是否安裝好系統(tǒng)軟件、是否檢測(cè)完畢等等，但是每個(gè)區(qū)域里面的工作量都很大，負(fù)責(zé)人基本分身乏術(shù)，而大量的工作都與其他區(qū)域所做的工作相似的，例如，運(yùn)貨、裝機(jī)柜、打標(biāo)簽、拆裝等等，這時(shí)候我們就需要其他負(fù)責(zé)人的幫忙，這就需要溝通。

團(tuán)隊(duì)合作精神是不能或缺的。在這個(gè)分工越來(lái)越專業(yè)、企業(yè)越來(lái)越壯大、工作、信息量越來(lái)越龐大的社會(huì)，單靠個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以應(yīng)付公司、企業(yè)的的工作。在用人單位招聘的時(shí)候，不會(huì)少的是要求、需要應(yīng)征者、員工有團(tuán)隊(duì)合作精神，可想而知團(tuán)隊(duì)合作的重要性，公司對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的重視。

像在公司，一套系統(tǒng)的完成需要各個(gè)部門的協(xié)作和配合，一套系統(tǒng)工程部到貨、裝機(jī)，linux部裝服務(wù)器，java部做系統(tǒng)檢測(cè)，測(cè)試部做完檢測(cè)要實(shí)時(shí)通知所有部門，所有事情都是有時(shí)間進(jìn)度表安排好，在部門里面完成一份工作不只是部門的概念了，這是一個(gè)公司的概念、一份好產(chǎn)品的概念，需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作。

我認(rèn)為，現(xiàn)代社會(huì)需要的人才不再是光會(huì)“讀書(shū)”的人了，而是需要不僅有扎實(shí)理論知識(shí)，更是需要有較強(qiáng)的動(dòng)手能力和實(shí)際工作能力的復(fù)合型人才。實(shí)習(xí)的短短三個(gè)月讓我了解很多，學(xué)習(xí)了很多，相信在經(jīng)歷了實(shí)習(xí)的過(guò)程后， 我會(huì)更有信心，更有能力為將來(lái)招聘、邁入職場(chǎng)、開(kāi)展自己職業(yè)的征途，更會(huì)為打造自己成為現(xiàn)代社會(huì)所需要的重要人才而努力。

第十篇 博西華家用電器公司的認(rèn)知實(shí)習(xí)總結(jié) 1300字

引言：

2024年7月13日我正式步入了博西華公司生產(chǎn)部門（tb2m-l2）開(kāi)始了我的實(shí)習(xí)生涯，這次能有機(jī)會(huì)進(jìn)入博西華公司實(shí)習(xí)，我感到非常榮幸，十分感謝學(xué)校和公司給我提供這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)鍛煉自己。在這一個(gè)半月里，對(duì)于一些平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識(shí)，受益匪淺，學(xué)到了很多，感觸也有很多。

實(shí)習(xí)目標(biāo)：

①了解企業(yè)文化，了解企業(yè)的管理模式及方法。

②認(rèn)識(shí)冰箱生產(chǎn)基本流程以及每個(gè)工位的工作。

③分析冰箱主要焊點(diǎn)的焊接缺陷。

④學(xué)習(xí)與社會(huì)接觸和為人處事的方法。

公司簡(jiǎn)介：

博西華家用電器有限公司是國(guó)際性的博世-西門子集團(tuán)的成員，位于中國(guó)安徽省滁州市，占地面積144，250平方米，擁有員工近3500名。目前公司年產(chǎn)1，700，000臺(tái)普通冰箱，新落成的雙開(kāi)門冰箱工廠預(yù)計(jì)年產(chǎn)量將達(dá)160，000臺(tái)。博世和西門子冰箱以質(zhì)量?jī)?yōu)良享譽(yù)市場(chǎng)，產(chǎn)品型號(hào)多達(dá)200種以上，滿足了中國(guó)市場(chǎng)不同消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求。公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，重視研發(fā)，每年申請(qǐng)專利近50項(xiàng)，2024年被評(píng)為高科技企業(yè)。公司秉承著品牌與創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展，社會(huì)與環(huán)保的企業(yè)理念。因?yàn)閾碛辛讼冗M(jìn)和完善的生產(chǎn)技術(shù)，博西華已成為了這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新先導(dǎo)。

實(shí)習(xí)內(nèi)容： 一、 對(duì)廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)及部分管理方法的了解

博西華家用電器有限公司，位于中國(guó)安徽省滁州市西門子路1號(hào)。

初到博西華，給我第一感覺(jué)就是“大”，廠區(qū)確實(shí)挺大的，一開(kāi)始還差點(diǎn)迷了路，后來(lái)實(shí)習(xí)一段時(shí)間給我的另一種感覺(jué)就是“大而不亂”。雖然廠區(qū)挺大的但是各種物料擺放井然有序，而且車間之間還專門有行人通道，并畫(huà)出人行道，將行人與叉車過(guò)道分開(kāi)，以減少事故的發(fā)生。（圖1）

后來(lái)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)了解才知道，公司對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理采用的是“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理方法（圖2）。5s現(xiàn)場(chǎng)管理法主要包括：整理（sorting）、整頓（set in order）、清掃（shine）、清潔（standardize）、素養(yǎng)（sustain）。 圖1-生產(chǎn)車間

5s”活動(dòng)的核心和精髓修是身。

對(duì)于設(shè)備的維護(hù)及維修方面，公司采用tpm（全員生產(chǎn)維修）管理方法。tpm：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。tpm具有三個(gè)特點(diǎn)：全效率、全系統(tǒng)和全員參加。tpm的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

對(duì)于設(shè)備效率方面，公司采用oee（全局設(shè)備效率）計(jì)算方法。oee是一個(gè)獨(dú)立的測(cè)量工具，它用來(lái)表現(xiàn)實(shí)際的生產(chǎn)能力相對(duì)于理論產(chǎn)能的比率。它由可用率，表現(xiàn)性以及質(zhì)量指數(shù)三個(gè)關(guān)鍵要素組成。oee=可用率x 表現(xiàn)性 x質(zhì)量指數(shù)。其中：可用率=操作時(shí)間 / 計(jì)劃工作時(shí)間；表現(xiàn)性=（總產(chǎn)量/操作? 圖2-5s現(xiàn)場(chǎng)管法

時(shí)間）/理想周期時(shí)間=（總產(chǎn)量 / 操作時(shí)間）*生產(chǎn)

速率；質(zhì)量指數(shù)=良品總量。

對(duì)于生產(chǎn)方式方面，公司采用的是精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式。即：利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來(lái)概括，“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。精益生產(chǎn)核心追求以下兩個(gè)方面；一，追求零庫(kù)存；二，跪求快速反應(yīng)，? 即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的物流管理方面，公司采用的是sap、直接喂料和看板管理方法?？窗骞芾硎且环N為了達(dá)到精益生產(chǎn)方式控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具?？窗宓男畔ǎ毫慵?hào)碼、品名、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號(hào)、移往地點(diǎn)、零件外觀等。