第一篇 2023年上半年工作總結(jié)高速公路公司 1750字
2024年是xx南高速公路通車運(yùn)營(yíng)的第一年。半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司全體員工的共同努力下，公司克服了雨、雪、霧等惡劣天氣及阻路等突發(fā)事件，緊緊圍繞“靠服務(wù)占市場(chǎng)，向管理要效益，以改革求發(fā)展，用創(chuàng)新?tīng)?zhēng)一流”的經(jīng)營(yíng)方針，團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓創(chuàng)新，較圓滿的完成了上半年的工作，為實(shí)現(xiàn)2024年全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2024年上半年工作總結(jié)如下:
一、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克服困難，圓滿完成2024年度上半年工作任務(wù)
在公司通車典禮上，董事長(zhǎng)向社會(huì)各界做出了“加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)保暢通、規(guī)范管理創(chuàng)造一流、 資本運(yùn)作謀發(fā)展”三項(xiàng)承諾，按照三個(gè)承諾的要求，圍繞經(jīng)營(yíng)工作總體思路和工作目標(biāo)，回顧半年來(lái)的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一) 通行費(fèi)征收穩(wěn)步提高，超額完成上半年征收目標(biāo)
通行費(fèi)征收是公司賴以生存和發(fā)展的根本，通行費(fèi)征收管理工作也是各項(xiàng)工作的重中之重。2024年，公司通行費(fèi)的征收目標(biāo)是2億元。截止到5月份，公司通行費(fèi)的實(shí)際收入為75486336元，比原計(jì)劃超額完成2977365元，6月份預(yù)計(jì)收入16000000元。上半年累計(jì)收入91486336元，占全年計(jì)劃收入的45.74%﹪超出了上半年公司制定的通行費(fèi)收入計(jì)劃。
(二)日常養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施，確保路況良好
圍繞公司經(jīng)營(yíng)工作總體思路和工作目標(biāo)，養(yǎng)護(hù)管理工作以“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展”為指針，切實(shí)改變重建輕養(yǎng)、重突擊性養(yǎng)護(hù)輕經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)的傾向，對(duì)高速公路路況，特別是建設(shè)期質(zhì)量存在缺陷的重點(diǎn)段和重點(diǎn)部位加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)檢測(cè)。以“提早預(yù)防，及時(shí)養(yǎng)護(hù)，立足小養(yǎng)，避免大養(yǎng)，確保有良好路況”為具體出發(fā)點(diǎn)，以“學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)，提高管理水平”為標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，提高養(yǎng)護(hù)工作的管理水平。截止到2024年6月21日，養(yǎng)護(hù)工程管理部收到路政部門(mén)發(fā)的“維修通知”共138份;收到養(yǎng)護(hù)中心、各養(yǎng)護(hù)工區(qū)的“巡查報(bào)告”41次。經(jīng)過(guò)核實(shí)補(bǔ)充后，給高發(fā)實(shí)業(yè)公司下達(dá)“養(yǎng)護(hù)任務(wù)單”12次共149處的護(hù)欄維修位置，下達(dá)“維修通知”83份，保證了高速公路的安全運(yùn)營(yíng)，維護(hù)了xx南高速公路的形象。
（三）及時(shí)采取有效措施、確保道路安全暢通
路政管理工作在上半年的工作中，克服人員少、裝備不足、工作量大等種種困難，實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)巡邏制度，提高路政人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急反應(yīng)能力，對(duì)超載超限車輛進(jìn)行嚴(yán)厲的查處，對(duì)交通事故進(jìn)行迅速有效的處理，對(duì)因雨、雪、霧等惡劣天氣造成的道路行駛危險(xiǎn)的情況采取封道、分流等多種形式確保通行安全。截止六月底，路政大隊(duì)累計(jì)上路巡邏262613公里，處理交通事故230起。全線封道67次，累計(jì)封道668小時(shí)。累計(jì)查處超限車輛2500余次，有效遏止了高速公路的超載超限現(xiàn)象。
（四）編制了公司2024年度收支計(jì)劃和公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃（草案）
企業(yè)發(fā)展部根據(jù)部門(mén)提出2024年度收支計(jì)劃與各部門(mén)進(jìn)行了費(fèi)用項(xiàng)目的銜接，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化，做到切合實(shí)際，達(dá)到公司內(nèi)部控制的目的。收支計(jì)劃已提交經(jīng)理辦公會(huì)討論，近期即可下發(fā)。根據(jù)省建投的通知要求，結(jié)合公司實(shí)際，編制了公司“十一五”規(guī)劃（草案）。規(guī)劃結(jié)合國(guó)家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式，高速公路市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和河南省“十一五”發(fā)展規(guī)劃的思路，把公司的發(fā)展分為三個(gè)階段，第一階段：強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，確保通行費(fèi)應(yīng)征不漏；加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，提供優(yōu)良通行環(huán)境；提高服務(wù)水平，樹(shù)立良好形象。第二階段：充分利用資本市場(chǎng)功能，廣開(kāi)融資渠道，想方設(shè)法籌措資金；利用在資本市場(chǎng)募集到的資金和公司通行費(fèi)收入，投資開(kāi)發(fā)新的路橋項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展、滾動(dòng)發(fā)展。第三階段：在突出、穩(wěn)定主業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，尋求與公路行業(yè)相關(guān)或具有良好發(fā)展前景的投資機(jī)會(huì)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到“四個(gè)一流”，即“一流的管理、一流的路況、一流的效益、一流的形象”；爭(zhēng)取在香港主板上市成功，成為河南省在香港唯一的基建公路項(xiàng)目上市公司；5年內(nèi)發(fā)展成為“主業(yè)突出、綜合經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范、業(yè)績(jī)優(yōu)良”的現(xiàn)代化大型公路企業(yè)。
（五）增加道路標(biāo)志標(biāo)牌，加強(qiáng)巡查、維護(hù)公司路產(chǎn)路權(quán)不受損失和侵害
省交通廳3月份要求對(duì)高速公路部分標(biāo)志、標(biāo)牌進(jìn)行整改。路產(chǎn)管理部在養(yǎng)護(hù)工程部配合下，根據(jù)董事會(huì)和省交通廳要求5月初已對(duì)xx南路口需增設(shè)的標(biāo)牌增設(shè)、整改完成。這樣既方便了司乘人員進(jìn)入xx南高速公路，也增加了通行費(fèi)的收入。路產(chǎn)管理部協(xié)助路政大隊(duì)實(shí)行嚴(yán)格管理，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，落實(shí)路政巡邏制度、路政車輛管理制度等，嚴(yán)格24小時(shí)巡邏制度，同時(shí)采取互相監(jiān)督的制約措施
第二篇 電力公司經(jīng)營(yíng)部xx年上半年工作總結(jié) 2950字
xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了'時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半'，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、供電量
完成供電量2.218億kwh，同比增長(zhǎng)12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬(wàn)kwh。
2、線損率
完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn)；35kv線損率0.95%，同比升高0.09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個(gè)百分點(diǎn)；10kv線損率3.9%，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個(gè)百分點(diǎn)；0.4kv線損率6.24%，同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個(gè)百分點(diǎn)。
3、電費(fèi)回收
上半年應(yīng)收電費(fèi)128
5
7、09萬(wàn)元，實(shí)收12876.87萬(wàn)元，電費(fèi)回收率100%；其中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬(wàn)元，占舊欠總額的23%；上交電費(fèi)8924.86萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入3932.23萬(wàn)元。
4、電價(jià)
完成10kv售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長(zhǎng)22元/千度；0.4kv千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長(zhǎng)28元/千度。
5、平均功率因數(shù)
35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任務(wù)完成情況
1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：
（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
（3）針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開(kāi)庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資，分類擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù)，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。
（4）為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。
（5）按照我局今年開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)'十佳'活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)'十佳農(nóng)電工'活動(dòng)實(shí)施方案》，并于4月份開(kāi)始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的'評(píng)先創(chuàng)優(yōu)'等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過(guò)程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才。
（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開(kāi)始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開(kāi)檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性。
（7）在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。
2、營(yíng)銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益
營(yíng)銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營(yíng)銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：
（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。
（2）購(gòu)置抄表器20臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來(lái)單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、gprs三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。
（3）加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無(wú)誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)余元。
（4）積極與銀行部門(mén)協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開(kāi)始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門(mén)收款協(xié)議，零幣問(wèn)題迎刃而解。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對(duì)'五小'電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級(jí)物價(jià)部門(mén)制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[xx]25文件要求，對(duì)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對(duì)一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。
（6）重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，對(duì)各所會(huì)計(jì)針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)城關(guān)、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過(guò)程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。
（7）定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，
牽頭起草完成了
一、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表，由于報(bào)表種類繁多，要求上報(bào)時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開(kāi)始算費(fèi)以來(lái)，我部對(duì)報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。
3、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)滑坡
用電檢查是經(jīng)營(yíng)管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項(xiàng)工作：
（1）對(duì)更改用電性質(zhì)、更名過(guò)戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人弄虛作假。
（2）每月算費(fèi)期間對(duì)一條10kv線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無(wú)冒抄、漏抄、少抄行為。同時(shí)對(duì)審核存在問(wèn)題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。
（3）4月份對(duì)移動(dòng)、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。
（4）5月份，組織供電所對(duì)水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，同時(shí)對(duì)全縣223個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費(fèi)從中牟利行為。
（5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開(kāi)展查竊降損工作。年初，與生技、運(yùn)行等部室共同完成了龍灣5
3、龍灣5
4、110-5
第三篇 2023年上半年黨建工作總結(jié)集團(tuán)公司黨支部 6200字
上半年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx黨支部以黨的十九大精神和***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作部署和要求，抓班子強(qiáng)核心、帶隊(duì)伍固根本，深入開(kāi)展過(guò)硬黨支部建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)提升、技能人才培養(yǎng)、黨員先鋒示范等活動(dòng)，全面激活黨建思想政治工作內(nèi)在活力，增強(qiáng)了高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)力。
一、上半年工作總結(jié)
(一)突出政治引領(lǐng)，組織保證作用進(jìn)一步增強(qiáng)
1.抓政治學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)。以提高黨員干部隊(duì)伍政治素質(zhì)為目標(biāo)，深入開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，采取個(gè)人自學(xué)與集體研討相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與專題調(diào)研相結(jié)合、常規(guī)學(xué)習(xí)與在線學(xué)習(xí)相結(jié)合等形式組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)、理論水平和運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，促進(jìn)了黨員干部隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神、《***談治國(guó)理政》第一卷第二卷和***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想系列讀物。組織黨員干部及員工xx人注冊(cè)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，每季度評(píng)選十名優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。上半年，召開(kāi)支部黨員大會(huì)x次、支委會(huì)x次、支部理論中心組學(xué)習(xí)x次、“主題黨日”x次、講黨課x次。
2.開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。聚焦黨建“內(nèi)涵質(zhì)量提升年”主題，圍繞中心工作，深入開(kāi)展以“xxx”為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來(lái)，為xx高質(zhì)量發(fā)展不斷注入紅色基因、內(nèi)生動(dòng)力。一是開(kāi)展“愛(ài)黨愛(ài)國(guó)”宣傳教育。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神、***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想及系列讀物;觀看黨史故事《五四運(yùn)動(dòng)-神州覺(jué)醒》《上甘嶺》《英雄兒女》等愛(ài)國(guó)主義影片;組織黨員干部赴xx愛(ài)國(guó)主義教育基地接受紅色革命教育。教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，陶冶愛(ài)國(guó)情操，增強(qiáng)發(fā)展信心，提升思想境界，著力培養(yǎng)軍人般的執(zhí)行力、落實(shí)力。二是開(kāi)展“xxx”宣傳教育。組織干部員工學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)、全省“兩會(huì)”精神和集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，向干部員工講清形勢(shì)、講透政策、講明任務(wù)、講細(xì)措施、講足有利因素，教育引導(dǎo)干部員工深入了解高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義和具體要求，提升全員思想共識(shí)，凝聚智慧力量。三是開(kāi)展“百姓宣講”和主題征文活動(dòng)。組織干部員工緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題開(kāi)展征文和“百姓宣講”活動(dòng)，活動(dòng)期間共征集征文、宣講稿，并進(jìn)行內(nèi)部宣講評(píng)選，擇優(yōu)上報(bào)集團(tuán)公司。四是開(kāi)展“生命至上、安全第一”宣傳教育活動(dòng)。以開(kāi)展“三到三進(jìn)”活動(dòng)為載體，持續(xù)加強(qiáng)安全意識(shí)教育，引導(dǎo)干部員工牢固樹(shù)立“生命至上、安全第一”發(fā)展理念，堅(jiān)定“從零開(kāi)始、向零進(jìn)軍”的決心和信心，把安全第一的思想融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的根基。
(二)突出陣地隊(duì)伍建設(shè)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)共識(shí)進(jìn)一步提升
1.抓實(shí)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是深入踐行“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”的系列要求，積極開(kāi)展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步傳遞信心、傳導(dǎo)壓力、凝聚共識(shí)、匯聚合力，引領(lǐng)干部員工轉(zhuǎn)變新思維，破除舊觀念，提振“精氣神”，凝聚“正能量”;二是堅(jiān)持黨員干部積分量化考核、績(jī)效考核制度，以積分為基礎(chǔ)，以量化為依據(jù)，與黨員干部包片抓點(diǎn)工作落實(shí)情況相結(jié)合，對(duì)黨員進(jìn)行積分量化考核和星級(jí)評(píng)定，考核得分與績(jī)效、評(píng)先樹(shù)優(yōu)掛鉤，不斷激勵(lì)黨員爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行落實(shí)、服務(wù)大局、攻堅(jiān)克難的模范;三是不斷深化“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”“黨員服務(wù)標(biāo)兵”等一系列有針對(duì)性、有顯著效果的品牌內(nèi)涵。深入開(kāi)展以管理創(chuàng)效、節(jié)約創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)效、安全創(chuàng)效、營(yíng)銷創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)效為重點(diǎn)的黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范“頭雁效應(yīng)”作用。
2.抓牢黨建基礎(chǔ)建設(shè)。圍繞黨支部建設(shè)“六個(gè)過(guò)硬”基本要求，以“強(qiáng)堡壘”“樹(shù)旗幟”為抓手，圍繞中心、亮明標(biāo)準(zhǔn)、豎起靶向，完善規(guī)章制度，加大基礎(chǔ)保障力度，推進(jìn)黨支部建設(shè)持續(xù)過(guò)硬，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。按照集團(tuán)公司黨委規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成了2024年度黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)，召開(kāi)了2024年度組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員;規(guī)范入黨申請(qǐng)人、入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象檔案資料，按要求逐一上傳燈塔黨建在線;制定了2024年度黨組織工作經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃表，填報(bào)2024年基層黨建工作一覽表、黨組織書(shū)記抓基層黨建工作問(wèn)題清單、整改清單、責(zé)任清單、黨組織書(shū)記抓基層黨建突破項(xiàng)目工作臺(tái)賬，以及黨費(fèi)收繳工作。
3.抓細(xì)黨建品牌創(chuàng)建。圍繞中心工作，突出品牌特色，深入開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)建黨建品牌，不斷改進(jìn)完善管理方法和活動(dòng)方式，使黨建工作富有生機(jī)，充滿活力。堅(jiān)持以素質(zhì)提升助推高質(zhì)量發(fā)展，大力推進(jìn)“創(chuàng)新工作室”平臺(tái)建設(shè)，以點(diǎn)帶面，以強(qiáng)帶弱，努力把點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為面上做法，把點(diǎn)上創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為面上成果，推動(dòng)黨建創(chuàng)新項(xiàng)目落地生根。
(三)突出主責(zé)主業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)
1.安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。安全穩(wěn)定是健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，沒(méi)有安全保障，高質(zhì)量發(fā)展就無(wú)從談起。一是突出責(zé)任嚴(yán)落實(shí)。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，完善和落實(shí)行政、技術(shù)、監(jiān)督和黨群四個(gè)安全責(zé)任體系。全面落實(shí)各層級(jí)安全責(zé)任和崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以安全考核倒逼全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是突出現(xiàn)場(chǎng)抓整改。以“查風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故”為重點(diǎn)，將安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理有機(jī)結(jié)合，全面構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展群眾安全檢查、隱患排查整治等活動(dòng)，梳理排查設(shè)備運(yùn)行以及施工作業(yè)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患。杜絕了輕傷及以上人身事故和等級(jí)非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。上半年，組織群眾安全檢查x次、特殊時(shí)期專項(xiàng)檢查x次、隱患排查x次，各專業(yè)共排查整治安全隱患xxx條。糾正作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為xx人次，下發(fā)整改通知書(shū)xx份，安全罰款xxxx元。
2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)有序推進(jìn)。聚焦全年工作重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)一步提境界、轉(zhuǎn)觀念、明責(zé)任、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，不斷提升工作效能和經(jīng)濟(jì)效益，確保全面完成年度既定目標(biāo)任務(wù)。在安全生產(chǎn)上，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，倒排工期，逐級(jí)壓緊壓實(shí)責(zé)任，任務(wù)分解到車間、責(zé)任壓實(shí)到人，做到“任務(wù)、人員、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、督查、考核”六落實(shí)。目前已經(jīng)完成了xxx工作。在經(jīng)營(yíng)管理上，堅(jiān)持服務(wù)與創(chuàng)收并舉，穩(wěn)步拓展市場(chǎng)份額，打造服務(wù)品牌。積極做好“三級(jí)總承包資質(zhì)”申辦工作，目前已經(jīng)完成了二級(jí)建造師、工程師、技術(shù)工人等考試、取證工作。通過(guò)增強(qiáng)服務(wù)能力、做大增值業(yè)務(wù)、增加外部收入、強(qiáng)化內(nèi)部管控等手段，保持了平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，增收創(chuàng)效水平有了顯著提升。其中，對(duì)外施工項(xiàng)目合同簽訂額已完成xxx萬(wàn)元，全年科技創(chuàng)新立項(xiàng)xx項(xiàng)，目前已完成xx項(xiàng)，預(yù)計(jì)創(chuàng)效xxx萬(wàn)元。
3.全員業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提升。以培養(yǎng)高技能人才為目標(biāo)，抓好管理、技術(shù)、技能人才成長(zhǎng)培養(yǎng)，著力打造素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛的人才隊(duì)伍，以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展需要。進(jìn)行全員崗位培訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)規(guī)程、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)業(yè)務(wù)、提技能“三學(xué)一提”活動(dòng)，分層級(jí)、分專業(yè)組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。
(四)突出廉潔防控，__拒變免疫力進(jìn)一步強(qiáng)化
1.抓教育，提升廉政意識(shí)。積極開(kāi)展“觀、聽(tīng)、談、做”互動(dòng)廉政教育活動(dòng)。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，將會(huì)議精神制作成ppt課件，組織黨員干部和“四管人員”進(jìn)行學(xué)習(xí);舉辦廉潔黨課，組織黨員干部學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和警示案例課件、觀看《歧路》《蛻變的大樹(shù)》等警示教育影片，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，規(guī)范從業(yè)行為。
2.抓責(zé)任，增強(qiáng)履職擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，按照落實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求，建立齊抓共管的責(zé)任體系，突出“一崗雙責(zé)”延伸落實(shí)。按照集團(tuán)公司紀(jì)委《xxxx的通知》要求，組織人員對(duì)黨的十八大以來(lái)本單位紀(jì)律處分執(zhí)行情況開(kāi)展自查，經(jīng)自查，未發(fā)生案件紀(jì)律處分情況。組織副科級(jí)以上干部填寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)檔案，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)和監(jiān)督管理力度。
3.抓監(jiān)督，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行。不斷深化“八廉”工程，超前預(yù)防廉潔風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，深入糾“四風(fēng)”、反對(duì)形式主義、官僚主義，提升干部廉政勤政自主性和工作執(zhí)行力。一是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。重點(diǎn)加強(qiáng)資金清收、對(duì)外業(yè)務(wù)承攬、合同簽訂及施工過(guò)程中的安全、廉潔、法律風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。圍繞“人、財(cái)、物、事”等崗位權(quán)力的規(guī)范運(yùn)行，針對(duì)每個(gè)崗位特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，就如何做好廉潔自律、防范廉政、經(jīng)營(yíng)、安全風(fēng)險(xiǎn)提出了具體要求和措施。二是強(qiáng)化民主監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度，對(duì)重大決策事項(xiàng)、職工獎(jiǎng)懲和涉及員工切身利益等“三重一大”事項(xiàng)，全部向員工公開(kāi)，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。三是加強(qiáng)作風(fēng)監(jiān)督。以整治“慵懶散”為重點(diǎn)，對(duì)工作紀(jì)律、應(yīng)急值班制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)制度等執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。重點(diǎn)突擊抽查管理人員落實(shí)“三位一體”值班規(guī)定和執(zhí)行“禁酒令”等情況。督查勞動(dòng)紀(jì)律11次，督查上網(wǎng)行為9次。加強(qiáng)節(jié)日期間廉潔風(fēng)險(xiǎn)警示教育，提前發(fā)信號(hào)、打招呼，提醒黨員干部知敬畏、有戒尺。重點(diǎn)對(duì)收受禮品禮金和宴請(qǐng)、違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜以及群眾身邊的微腐敗現(xiàn)象進(jìn)行了監(jiān)督檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況。
(五)突出和諧穩(wěn)定，干事創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)一步濃厚
1.深推“xx”文化。堅(jiān)持建塑“xx”文化與推動(dòng)各項(xiàng)工作有機(jī)融合，將“xx”文化的價(jià)值理念延伸到保安全、創(chuàng)佳績(jī)、比貢獻(xiàn)、崇廉潔，將“三個(gè)快樂(lè)”滲透到工作、學(xué)習(xí)和生活的全過(guò)程，讓員工更有獲得感和歸屬感。堅(jiān)持開(kāi)展“送溫暖”、“困難救助”等活動(dòng)，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際困難，讓員工切實(shí)感受到來(lái)自“家庭”的溫暖，春節(jié)期間走訪慰問(wèn)困難黨員x戶，送去了油米面蛋和慰問(wèn)金，為在崗員工發(fā)放了節(jié)日慰問(wèn)品。
2.規(guī)范推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)。對(duì)工資分配情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等員工關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題在做好日常公開(kāi)、登記的同時(shí)，對(duì)每次公開(kāi)的事項(xiàng)拍照留存，上半年，各類廠務(wù)公開(kāi)事項(xiàng)xx項(xiàng);各車間、班組做到每天得分、獎(jiǎng)罰公開(kāi)，每月工資績(jī)效公開(kāi)，全方位實(shí)行“陽(yáng)光管理”，提高了管理的透明度和員工的滿意度，有效調(diào)動(dòng)了全員工作積極性。
3.發(fā)揮青團(tuán)先鋒作用。以提高團(tuán)員青年自身素質(zhì)為重點(diǎn)，以服務(wù)于安全生產(chǎn)工作為切入點(diǎn)，團(tuán)總支結(jié)合自身實(shí)際情況，開(kāi)展了“青年文明號(hào)”、“保安全、促生產(chǎn)”青工座談、安全事故分析討論會(huì)，學(xué)雷鋒日活動(dòng)、“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)，充分展示了團(tuán)員青年的青春風(fēng)采。
4.重視信訪維穩(wěn)。加強(qiáng)信息溝通和行動(dòng)配合，在春節(jié)、“兩會(huì)”期間和鍵敏感時(shí)期，采取縝密措施做好涉軍人員穩(wěn)控和信訪穩(wěn)定、治安保衛(wèi)工作。針對(duì)新形勢(shì)下員工思想復(fù)雜化、個(gè)人需求多樣化，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通聯(lián)系，關(guān)注員工群眾合理訴求，做好矛盾糾紛排查化解，全面排查各類不穩(wěn)定因素，保持了員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。
二、存在的問(wèn)題和不足
主要表現(xiàn)在：一是對(duì)新形勢(shì)下黨建工作的前瞻性不足，創(chuàng)新手段不多，在對(duì)黨員教育管理、組織理論學(xué)習(xí)上，內(nèi)容方法需要多樣化實(shí)效化。二是受發(fā)展黨員指標(biāo)少的局限，一些年輕優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干人員，不能及時(shí)吸納進(jìn)黨組織中來(lái)，入黨的積極性減弱。三是部分黨員干部觀念更新不夠，習(xí)慣于固化思維模式和傳統(tǒng)工作方法，系統(tǒng)思維、開(kāi)放思維、全局性思維的能力有待于提升。
三、下半年工作措施
以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司二季度綜合工作會(huì)議精神為引領(lǐng)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，融入中心、服務(wù)大局、高效執(zhí)行，全力做好下半年各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)年度既定目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
1.強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。突出“高質(zhì)量發(fā)展”主基調(diào)，以強(qiáng)化思想教育為切入點(diǎn)，緊緊圍繞完成年度指標(biāo)任務(wù)這一中心工作，深入開(kāi)展“xxx”形勢(shì)任務(wù)教育、責(zé)任意識(shí)教育、執(zhí)行力教育以及創(chuàng)新意識(shí)教育。采取中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、專題輔導(dǎo)、“愛(ài)黨愛(ài)國(guó)”宣傳教育、主題征文、交流研討、知識(shí)競(jìng)賽、個(gè)人自學(xué)等多種形式，進(jìn)一步提高黨員干部的“四個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、奮發(fā)作為。充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，把通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育激發(fā)出干部職工的動(dòng)力、合力、活力引導(dǎo)到工作中。
2.加強(qiáng)“過(guò)硬黨支部”建設(shè)。一是圍繞“六個(gè)過(guò)硬”目標(biāo)，抓好“過(guò)硬黨支部”建設(shè)。進(jìn)一步健全規(guī)范“三會(huì)一課”制度，推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)肅組織生活，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，在增強(qiáng)制度的剛性約束上下功夫，不斷提高黨員教育管理制度化、規(guī)范化水平。努力把黨支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。二是推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化+”黨建品牌創(chuàng)建。以“標(biāo)準(zhǔn)化+”和“三型九化”為核心創(chuàng)建內(nèi)容，健全完整、科學(xué)、規(guī)范的工作體系、考核體系和運(yùn)行機(jī)制，全面推進(jìn)黨建思想政治工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，深入開(kāi)展項(xiàng)目化黨建品牌創(chuàng)建，推動(dòng)黨建創(chuàng)新項(xiàng)目落地生根。
3.發(fā)揮黨員干部示范作用。繼續(xù)開(kāi)展“先鋒示范崗”“黨員創(chuàng)客”等活動(dòng)，與形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)和加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的激情，不斷提升黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織黨員干部圍繞本專業(yè)本崗位重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，持續(xù)用力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增優(yōu)勢(shì)。持之以恒嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和反對(duì)“四風(fēng)”等規(guī)定。黨員干部帶頭廉潔自律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，力戒形式主義、官僚主義，杜絕不作為、慢作為和“小官弄權(quán)、小官貪腐”問(wèn)題，以上率下，模范帶頭，形成示范效應(yīng)。
4.抓好隊(duì)伍專業(yè)能力提升。采取集中培訓(xùn)、專題講座、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、課題研討、技術(shù)比武等多種形式，培養(yǎng)有思想、有素質(zhì)、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有作為的崗位人才，著力打造人員精干、務(wù)實(shí)高效、奮發(fā)有為的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。圍繞業(yè)務(wù)資質(zhì)升級(jí)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，抓好管理、技術(shù)、技能人才培養(yǎng)成長(zhǎng)，解決好專業(yè)人才不足和本領(lǐng)恐慌問(wèn)題，為xx高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
5.發(fā)揮文化鑄魂的凝聚作用。深推“xx”文化理念宣貫，凝聚幸福都是奮斗出來(lái)的共識(shí)，營(yíng)造“尊重、平等、快樂(lè)”工作氛圍，讓員工更有安全感、幸福感和歸屬感，把個(gè)人良好的行為自覺(jué)和高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作業(yè)績(jī)體現(xiàn)到各自工作中，在企業(yè)發(fā)展中提升自我價(jià)值。深化民管和幫扶工作。堅(jiān)持完善以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行和廠務(wù)公開(kāi)，充分發(fā)揮工會(huì)組織在履行維權(quán)職責(zé)、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、服務(wù)職工群眾的重要作用;繼續(xù)開(kāi)展好困難職工幫扶救助工作。開(kāi)展群眾性創(chuàng)效活動(dòng)。以創(chuàng)新工作室為依托，發(fā)揮高技能人才的示范引領(lǐng)作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展課題攻關(guān)和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，以及成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)崗位價(jià)值提升，形成全員創(chuàng)效氛圍。繼續(xù)抓好和諧企業(yè)建設(shè)。以涉軍人員穩(wěn)控為重點(diǎn)，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作，全面排查各類不穩(wěn)定因素，抓早抓苗頭，上下聯(lián)動(dòng)，做好矛盾化解工作，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定和諧穩(wěn)定基礎(chǔ)。
第四篇 熱電公司上半年黨建工作總結(jié) 1650字
光明熱電公司黨委在2024年上半年工作中將黨建工作、思想政治工作與公司的安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作緊密結(jié)合，在生產(chǎn)設(shè)備大修、搶修、不熱用戶供暖系統(tǒng)維修改造、困難員工慰問(wèn)和廠區(qū)綠化、美化等項(xiàng)工作中充分發(fā)揮出了黨委的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在黨員隊(duì)伍的能力、素質(zhì)建設(shè)中公司黨委以建立保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制、創(chuàng) 建四好領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍和樹(shù)立“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀等活動(dòng)為契機(jī)，全面加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的理論培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了全體黨員的黨性觀念和責(zé)任意識(shí)，在黨建工作的內(nèi)容、形式、方法和機(jī)制等方面緊緊圍繞2024年安泰熱電公司整體工作目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，為確保完成上半年的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供了有力的思想、政治和組織保證。
一、2024年上半年工作總結(jié)
（一）、全面加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、吸引力，提高黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
1、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是把黨的路線、方針、政策以及公司各項(xiàng)決定落實(shí)到基層的重要組織保證，為此公司黨委將加強(qiáng)黨支部建設(shè)作為黨建工作的重點(diǎn)，上半年公司黨委針對(duì)公司黨員工作崗位變動(dòng)和系統(tǒng)內(nèi)調(diào)轉(zhuǎn)黨員多的實(shí)際，重新劃分和調(diào)整了支部黨員隊(duì)伍，充實(shí)了支部委員，完善了修訂了支部各項(xiàng)制度，規(guī)范、有序的組織開(kāi)展了支部活動(dòng)。
2、認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作。公司黨委與“七一”前夕以四個(gè)基層黨支部為單位組織全體黨員開(kāi)展了民主評(píng)議黨員工作，開(kāi)展評(píng)議黨員之前，公司黨委下發(fā)了民主評(píng)議黨員工作要求及辦法，黨委成員全部以普通黨員的身份參加了各支部的民主評(píng)議活動(dòng)，為了使黨員都能夠看到自身的不足，支部要求每名黨員填寫(xiě)了自我評(píng)議表，評(píng)議中全體黨員都從互相關(guān)心、互相幫助的角度出發(fā)，在相互肯定成績(jī)的同時(shí)也互相指出了對(duì)方在工作中的不足和需要加強(qiáng)努力的方向，通過(guò)此次民主評(píng)議，黨組織了解了黨員、群眾的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)過(guò)民主評(píng)議公司49名黨員全部為合格黨員，公司運(yùn)行黨支部和八名共產(chǎn)黨員、一名黨務(wù)工被公司黨委表彰。在安泰熱電公司黨委舉辦的慶祝建黨８５周年表彰大會(huì)上，公司二名共產(chǎn)黨員、一名黨務(wù)工和運(yùn)行黨支部受到了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員。發(fā)展黨員是黨建工作的重要組成部分。做好此項(xiàng)工作是不斷壯大黨的隊(duì)伍，提高黨的戰(zhàn)斗力的有效措施，為此公司黨委積極慎重做好發(fā)展黨員工作，為公司黨組織不斷補(bǔ)充了新鮮血液，在黨員發(fā)展中四個(gè)黨支部注重對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)，通過(guò)組織積極分子參加黨委舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班和組織積極分子參加黨的組織活動(dòng)等形式，端正了積極分子的入黨動(dòng)機(jī)，明確了入黨目的，在發(fā)展積極分子入黨中黨委堅(jiān)持“四項(xiàng)”發(fā)展方針，嚴(yán)把入口關(guān)，上半年公司兩名生產(chǎn)一線員工光榮加入了黨組織。
（二）、按照四好要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
1、抓好四好班子建設(shè)。2024年滿洲里光明熱電公司黨委根據(jù)華能、北方和安泰熱電三級(jí)公司黨委的統(tǒng)一要求和部署，為了提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，全面開(kāi)展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為主要內(nèi)容的”四好“領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，為了使此項(xiàng)工作能夠有效有序的開(kāi)展，公司黨委以“四好”目標(biāo)要求為標(biāo)準(zhǔn)，成立了四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作小組，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，在“四好”班子創(chuàng)建中公司黨委把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論建設(shè)、提高政治素質(zhì)作為首要任務(wù)，制定公司領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，嚴(yán)格中心組學(xué)習(xí)，每月保證中心組成員最少集中學(xué)習(xí)一次，不斷提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量和增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。2024年因工作需要安泰公司從新調(diào)整了公司班子成員，為了充分發(fā)揮班子的集體能力，公司黨委在新班子上任后的第一時(shí)間對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，各有側(cè)重的負(fù)責(zé)公司的黨建、生產(chǎn)、外網(wǎng)和營(yíng)銷工作，在分管工作中遇到重大問(wèn)題全部做到了黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究做出決定，從而實(shí)現(xiàn)了班子成員思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一，在上半年機(jī)組設(shè)備搶修、大修、行風(fēng)建設(shè)、供熱管網(wǎng)改造，熱費(fèi)收繳等具體工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，
第五篇 公司調(diào)度室2023上半年工作總結(jié) 1550字
公司調(diào)度室2023上半年工作總結(jié)
上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻(xiàn)60秒”的責(zé)任意識(shí)，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，緊緊圍繞公司7月份聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)
(一)調(diào)度安全生產(chǎn)管理
1、加強(qiáng)安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條，并對(duì)所查出的隱患跟蹤落實(shí)督促整改，消除了隱患，保證了安全生產(chǎn)。
2、加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強(qiáng)生產(chǎn)指揮能力。認(rèn)真組織召開(kāi)每天的早會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。認(rèn)真審視每天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。2024年上半年完成產(chǎn)量10萬(wàn)噸，進(jìn)尺6200米，開(kāi)拓進(jìn)尺4200米，完成了15101首個(gè)綜采工作面的掘進(jìn)工作并在5月份初步實(shí)施安裝計(jì)劃。協(xié)調(diào)完成了井下中央變電所的安裝和水倉(cāng)的掘進(jìn)澆注工作，加快了煤倉(cāng)的施工進(jìn)度。順利完成了由主斜井輔助運(yùn)輸上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的調(diào)整轉(zhuǎn)變。協(xié)調(diào)組織了通風(fēng)系統(tǒng)和膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)整改造工作，并安全順利運(yùn)行。
3、完善應(yīng)急管理體制。編制了2024年度應(yīng)急預(yù)案和處災(zāi)計(jì)劃，并根據(jù)具體情況及時(shí)進(jìn)行了修改，按年初制定的應(yīng)急演練計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行了演練，上半年按演練計(jì)劃演練了“副立井提升事故、大面積停電、主排水事故、雨季“三防”、頂板事故”五項(xiàng)應(yīng)急演練工作。每次演練活動(dòng)均進(jìn)行了評(píng)審與總結(jié)，從而大大提高職工的災(zāi)防意識(shí)和礦井的救災(zāi)能力，并下發(fā)了《李陽(yáng)煤業(yè)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》，對(duì)應(yīng)急救援工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行了明確。
4、加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管理。在安全生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了變化環(huán)節(jié)的管 理，制定并下發(fā)了非正規(guī)作業(yè)特別管理規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)變化重點(diǎn)監(jiān)管。在上半年共組織協(xié)調(diào)了9次貫通、3次過(guò)地質(zhì)構(gòu)造以及多次巷道開(kāi)口、探陷落柱、大型機(jī)電開(kāi)關(guān)設(shè)備搬家運(yùn)輸工作，均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。
5、調(diào)度裝備管理。安裝并運(yùn)行使用了標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代的調(diào)度臺(tái)。
6、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時(shí)參加上級(jí)和煤業(yè)公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如兼職救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、調(diào)度員培訓(xùn)、安全知識(shí)電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、cad培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識(shí)，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平。
(二)調(diào)度匯報(bào)
事故匯報(bào)。對(duì)發(fā)生的各類事故按要求及時(shí)上報(bào)，采取有力措施，積極組織救援搶險(xiǎn)，杜絕隱瞞和遲報(bào)各類事故，使得事故在最有效時(shí)間內(nèi)得到了處理，保證了安全，為生產(chǎn)贏取了時(shí)間。
2.采掘工作面跟班隊(duì)干匯報(bào)。采掘工作面跟班隊(duì)干每班堅(jiān)持在井下現(xiàn)場(chǎng)向礦調(diào)度室作三次匯報(bào)，內(nèi)容包括除生產(chǎn)進(jìn)尺外現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)變化、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。
3.班、日匯報(bào)。按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容具體，按時(shí)印發(fā)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。
4.月度匯報(bào)。月度匯報(bào)有產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、 開(kāi)拓進(jìn)尺、 采掘重點(diǎn)工作的完成，存在問(wèn)題及采取的主要措施， 內(nèi)容具體，數(shù)字準(zhǔn)確，并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了上報(bào)。
6.標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報(bào)。每月自檢一次，并填寫(xiě)好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。
7.專題匯報(bào)。專題匯報(bào)按內(nèi)容、時(shí)間要求等要求記錄，并按時(shí)間順序編號(hào)存檔。
8、重點(diǎn)工程匯報(bào)。對(duì)礦井重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作周有匯報(bào)，月有總結(jié)。
9、變化匯報(bào)。對(duì)礦井發(fā)生的變化和事故實(shí)行零匯報(bào)制度，對(duì)非正規(guī)作業(yè)要求編制了專項(xiàng)措施，并根據(jù)變化級(jí)別安排了不同級(jí)別人員進(jìn)行跟班，確保了安全作業(yè)。
第六篇 2023年上半年保險(xiǎn)公司工作總結(jié) 1900字
今年上半年，我市的社會(huì)保險(xiǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市勞動(dòng)和社會(huì)保障局及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，以貫徹落實(shí)省、市勞動(dòng)保障工作會(huì)議精神和年初制定的'一二六'工作目標(biāo)（一個(gè)確保、兩個(gè)重點(diǎn)、六個(gè)建立即確保離退休人員養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放；抓住社會(huì)保險(xiǎn)基金管理和離退休人員社會(huì)化管理這兩個(gè)重點(diǎn)；建立社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)行、資金支撐、信息服務(wù)、監(jiān)督檢查、社會(huì)化服務(wù)和內(nèi)部管理等六大體系）為主要內(nèi)容，以保障職工基本生活，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為目的，建立獨(dú)立于企事業(yè)單位之外的社會(huì)保障體系，為深化國(guó)有企業(yè)改革、促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。
截止6月底，全市參加社會(huì)保險(xiǎn)的各類企業(yè)職工*人，實(shí)際繳費(fèi)*人，新增擴(kuò)面*人。征收養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)*萬(wàn)元，收繳歷欠基金*萬(wàn)元，支付養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)*萬(wàn)元。實(shí)行社會(huì)化發(fā)放的離退休人員達(dá)*人，離退休費(fèi)用社會(huì)化發(fā)放率達(dá)100%。
市局注重發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，在指導(dǎo)各縣市區(qū)開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)工作的同時(shí)，也較好地完成了半年各項(xiàng)工作任務(wù)。1-6月份，參保的各類企業(yè)職工26072人，實(shí)際繳費(fèi)20956人，新增擴(kuò)面1136人，征收養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)1386萬(wàn)元，收繳歷欠基金171萬(wàn)元，支付養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)1391萬(wàn)元。實(shí)行社會(huì)化發(fā)放的離退休人員達(dá)4321人，離退休費(fèi)用社會(huì)化發(fā)放率達(dá)100%?；仡櫳习肽旯ぷ?，我們主要抓了以下幾點(diǎn)：
一、加大確保力度，鞏固了離退休人員養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放成果
全面推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)全收全支，是推進(jìn)養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放進(jìn)程，建立獨(dú)立于企事業(yè)單位之外的社會(huì)保障體系的重要環(huán)節(jié)。全市在全面實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放的基礎(chǔ)上，把著力點(diǎn)放在規(guī)范發(fā)放上來(lái)。做到'四個(gè)規(guī)范'，即：規(guī)范數(shù)據(jù)庫(kù)資料，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，規(guī)范稽核辦法，規(guī)范發(fā)放職責(zé)。進(jìn)一步夯實(shí)了社會(huì)化發(fā)放基礎(chǔ)。上半年，全市繼續(xù)鞏固社保機(jī)構(gòu)直接發(fā)放、銀行代發(fā)和郵寄等多種社會(huì)化發(fā)放方式，實(shí)行全市銀行'通存通兌'、統(tǒng)一結(jié)算的辦法，極大地方便了離退休人員就近領(lǐng)取養(yǎng)老金。為了確保發(fā)放的準(zhǔn)確性，4月初，市局籌措資金，購(gòu)買了指紋鑒別系統(tǒng)，目前己完成對(duì)享受待遇的3543名離退休人員的指紋采集。市局規(guī)定離退休人員持本人身份證、退休證和養(yǎng)老金存折到指定地點(diǎn)按壓指紋。工作人員還對(duì)行動(dòng)不便、居住外地的離退休人員實(shí)行上門(mén)服務(wù)，派專人前去登記按模和確認(rèn)，然后建檔，進(jìn)入識(shí)別系統(tǒng)，從而有效地遏制了虛報(bào)冒領(lǐng)養(yǎng)老金行為。全市還及時(shí)落實(shí)增資政策，按照鄂勞社辦[2002]18號(hào)、48號(hào)文件精神，各地周密安排，精心準(zhǔn)備，認(rèn)真細(xì)致做好這次增資工作。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，專班人員加班加點(diǎn)，多方籌措資金，及時(shí)為離退休人員辦理正常增資，僅5月份一個(gè)月時(shí)間，全市己為34015名符合條件增資的離退休人員人平月增資40元（其中：市直3788人，月增資15.15萬(wàn)元）增資額達(dá)100%，做到了不漏一人、不錯(cuò)一分，確保了離退休人員養(yǎng)老金的提標(biāo)、增資工作按時(shí)發(fā)放到位，保證了國(guó)家政策落實(shí)到每個(gè)離退休職工身上。
二、維護(hù)職工權(quán)益，狠抓擴(kuò)面續(xù)保不放松
全市勞動(dòng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)積極主動(dòng)參與、支持和配合企業(yè)改革順利進(jìn)行。對(duì)那些己參保的企業(yè)，主動(dòng)介入做工作，確認(rèn)參保職工個(gè)人帳戶的記錄和個(gè)人繳費(fèi)年限。首先做好離退休人員測(cè)算剝離工作，全部實(shí)行社會(huì)化發(fā)放，從根本上解決離退休人員的老有所養(yǎng)問(wèn)題。同時(shí)，做好內(nèi)退、下崗、買斷職工的續(xù)保工作，解決好因企業(yè)改制而導(dǎo)致參保職工中斷養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)不上的問(wèn)題。年初，市局下發(fā)了《做好社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)申報(bào)和開(kāi)展企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)登記的通知》，召開(kāi)企業(yè)勞資人員會(huì)議，成立專班突擊抓，做好了企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的登記、申報(bào)工作，完善了社會(huì)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)落實(shí)了'告知'制度，下發(fā)了《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)卡》，千方百計(jì)做好下崗、失業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的接續(xù)、轉(zhuǎn)移工作，通過(guò)政策引導(dǎo)，增強(qiáng)職工參保的自覺(jué)性，保持職工參保的連續(xù)性，保證下崗分流人員不斷保，做到'不論職工到哪干，養(yǎng)老保險(xiǎn)接著算'。上半年，全市續(xù)保人數(shù)達(dá)5375人（其中市直1977人）。
三、開(kāi)展專項(xiàng)稽核，防止虛報(bào)冒領(lǐng)
根據(jù)省廳的統(tǒng)一安排和布署，全市從4月中旬開(kāi)始，開(kāi)展了對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)專項(xiàng)稽核工作。制定了工作方案，成立了工作專班，各地把專項(xiàng)稽核工作作為上半年的一項(xiàng)中心工作來(lái)抓，抽調(diào)一批具有一定業(yè)務(wù)知識(shí)和政策水平的人員，不辭辛勞，深入廠礦企業(yè)開(kāi)展實(shí)地稽核工作。針對(duì)這次稽核工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、工作量大的實(shí)際情況，工作人員嚴(yán)把企業(yè)自查質(zhì)量關(guān)。一是向所有參保企業(yè)下發(fā)了通知，對(duì)企業(yè)自查提出了具體要求；二是狠抓實(shí)地稽核，嚴(yán)格實(shí)行'三對(duì)照'。組織審計(jì)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和核定人員，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地稽核，實(shí)行'三對(duì)照'，即將企業(yè)職工工資花名冊(cè)與參保職工個(gè)
第七篇 2023年公司團(tuán)委上半年工作總結(jié) 1200字
2024年上半年公司團(tuán)委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆一次職代會(huì)精神，力爭(zhēng)在青工安全生產(chǎn)、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)新、青工素質(zhì)提升、開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)、夯實(shí)團(tuán)建基礎(chǔ)等方面有所作為。重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作。
一、抓實(shí)青工安全生產(chǎn)，為企業(yè)安全發(fā)展作貢獻(xiàn)
二、抓實(shí)“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效年活動(dòng)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展添動(dòng)力
三、抓實(shí)青工素質(zhì)提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注活力
創(chuàng)建100個(gè)青年文明號(hào)、打造100個(gè)青年安全生產(chǎn)精英隊(duì)組、結(jié)成100個(gè)導(dǎo)師帶徒對(duì)子、選樹(shù)100個(gè)青年崗位能手，是公司團(tuán)委在青工素質(zhì)提升工作上確定的總體目標(biāo)。為推進(jìn)此項(xiàng)工作，公司團(tuán)委在兩次調(diào)研期間，也對(duì)“四個(gè)百”工作進(jìn)展情況進(jìn)行了調(diào)研。通過(guò)“四個(gè)百”工作的開(kāi)展，青工素質(zhì)提升工作上了新的臺(tái)階。如：青年文明號(hào)集體成為新安煤礦、七星煤礦、東榮三礦團(tuán)委管理青年集體的重要手段；青年精英隊(duì)組成了各生產(chǎn)單位解決急、難、重任務(wù)的主要力量；導(dǎo)師帶徒已經(jīng)成為東榮二礦、集賢煤礦、東保衛(wèi)礦、雙陽(yáng)煤礦團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才的重要途徑；青年崗位能手已經(jīng)成為公司各條戰(zhàn)線的骨干，青年學(xué)習(xí)的榜樣，努力的目標(biāo)。
四、抓實(shí)主題實(shí)踐活動(dòng)，為企業(yè)文明發(fā)展增亮點(diǎn)
五、夯實(shí)團(tuán)組織建設(shè)，服務(wù)青年成長(zhǎng)需求
1、以推優(yōu)入黨工作為重點(diǎn)，服務(wù)青年的政治成長(zhǎng)。一是以建黨89周年為契機(jī)，加強(qiáng)培養(yǎng)，以豐富多彩的活動(dòng)提高青年的政治素質(zhì)。同時(shí)加大推優(yōu)力度，上半年共推薦35周歲以下青年62人，發(fā)展17人。
2、開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，服務(wù)青年的文化生活。6月25日，公司團(tuán)委聯(lián)合哇哈哈集團(tuán)、黑龍江省文藝頻道欄目組在雙陽(yáng)煤礦舉辦了“安全之聲，走進(jìn)礦區(qū)”k歌一下活動(dòng)，共有35名選手參加了比賽，最后有13名選手成功入圍。7月份將繼續(xù)舉辦東榮賽區(qū)、廠隊(duì)賽區(qū)比賽。入圍選手在下一輪參加晉級(jí)賽，晉級(jí)選手將到黑龍江省文藝頻道參加決賽。
3、加大宣傳力度。為加大信息交流和展現(xiàn)團(tuán)組織動(dòng)態(tài)，公司團(tuán)委采取photoshop技術(shù)，重新編排了《團(tuán)內(nèi)通訊》，形式新穎，圖文并茂，受到了歡迎。五四期間，在《礦工報(bào)》上刊發(fā)了五四專版，集中反映了各級(jí)團(tuán)組織紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)91周年活動(dòng)情況。上半年公司各級(jí)團(tuán)組織在《礦工報(bào)》、《雙礦在線》等媒體發(fā)稿11，展示了各級(jí)團(tuán)組織的工作動(dòng)態(tài)，收到了相互交流、相互學(xué)習(xí)的良好效果。
意見(jiàn)和建議：自6月份以來(lái)，我們開(kāi)展了半年工作調(diào)研活動(dòng)，其中青工安全生產(chǎn)、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效年兩項(xiàng)工作各單位做的很好，成效明顯，得到了基層黨政的認(rèn)可，我們將向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)專項(xiàng)資金準(zhǔn)備對(duì)一大批安全生產(chǎn)能手、發(fā)明能手進(jìn)行重點(diǎn)宣傳和表彰。
2024年下半年重點(diǎn)工作：
叫響一個(gè)主題：高舉團(tuán)旗跟黨走，轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻(xiàn)。
突出三個(gè)重點(diǎn)：要突出思想教育、“服務(wù)”型團(tuán)組織建設(shè)、組織建設(shè)重點(diǎn)。
抓好五項(xiàng)工作：
一要抓好青工素質(zhì)提升，促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才
二要抓好團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)
三要抓好青年管理創(chuàng)新，促進(jìn)“向管理要效益”。
四要抓好技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)公司科技發(fā)展。
五要抓好安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
第八篇 公司主管2023上半年工作總結(jié) 750字
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是床墊品質(zhì)主管。主要負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：
1、，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄；采用日?qǐng)?bào)和周報(bào)對(duì)當(dāng)日或當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。
2、我主要做跟蹤生產(chǎn)質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。
3、做到日?qǐng)?bào)表的不良數(shù)量準(zhǔn)確。
三、存在的不足。
總結(jié)半年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò)；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。
四、2024年下半年工作計(jì)劃
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)2024年下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法
三是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、
精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
第九篇 2023年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié)精選 4700字
xx年上半年對(duì)**公司機(jī)電安裝公司來(lái)說(shuō)是不尋常的半年，這半年來(lái)，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過(guò)渡和管理的“無(wú)縫對(duì)接”，不但限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也取得了重大的突破，xx年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%，xx年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比xx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)；xx年4－6月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬(wàn)元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的又一利益增長(zhǎng)點(diǎn)。
一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無(wú)縫對(duì)接”
xx年3月，原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給**公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開(kāi)始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)**公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)**公司的認(rèn)，并且多次召開(kāi)職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒(méi)有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來(lái)，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，以及在交接過(guò)程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒(méi)有交接清楚，職工們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題，并與公司職能部門(mén)進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開(kāi)多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是**公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。
二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范管理，約束行為
3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤(pán)否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變
機(jī)電安裝公司在沒(méi)有劃撥為**公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
xx年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒(méi)有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過(guò)積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
四、機(jī)電安裝公司劃入**公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭
xx年1－3月份，當(dāng)時(shí)還屬國(guó)投新集礦建公司時(shí)，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為**公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比xx年前二個(gè)月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說(shuō)明，機(jī)電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入**公司后的強(qiáng)勁勢(shì)頭。
從總體上講，xx年上半年，**公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%。
xx年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比xx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。
五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過(guò)失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊(duì)伍
xx年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門(mén)皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會(huì)戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。
xx年4月份，在板集煤礦搶險(xiǎn)過(guò)程中，任務(wù)就是命令。板集項(xiàng)目部的干群們不管白天黑夜，十幾個(gè)電焊工分四撥三班全天24小時(shí)焊接搶險(xiǎn)所需要的φ108mm的管路，僅一天的時(shí)間就加工完了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的800多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動(dòng)制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機(jī)電安裝公司科學(xué)組織、合理安排，盡努力來(lái)調(diào)配人力資源。把板集項(xiàng)目部職工及時(shí)抽掉進(jìn)行補(bǔ)充，用二個(gè)項(xiàng)目部的職工，采取“大兵團(tuán)”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項(xiàng)目工程的順利施工。僅用不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺(tái)空氣制冷機(jī)和16臺(tái)風(fēng)機(jī)、24臺(tái)開(kāi)關(guān)，創(chuàng)下了單項(xiàng)機(jī)電安裝工程設(shè)備月安裝總量新紀(jì)錄。
在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
6月底，新集一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3*185電纜敷設(shè)。機(jī)電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來(lái)的許多困難，僅一天的時(shí)間，就敷設(shè)電纜1000多米，整個(gè)電纜敷設(shè)僅用了3天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞。隊(duì)伍也在一次次的安裝會(huì)戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表?yè)P(yáng)，第二季度機(jī)電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個(gè)個(gè)都是精品工程。
三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀
機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對(duì)施工的機(jī)電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見(jiàn)效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。
在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員身體力行，主動(dòng)深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說(shuō)心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間，機(jī)電安裝公司先后組織10多次職工大會(huì)，參加許多次職工班前會(huì)，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。
xx年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃
xx年上半年，機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個(gè)別職工的安全意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項(xiàng)，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸，安裝會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)將會(huì)拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井，可以說(shuō)是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
1、打好新區(qū)建設(shè)工程會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗。
2、開(kāi)拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打出新集的特色，打出**公司機(jī)電安裝公司的品牌
3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)高安全、高速度、高效益，確保每一項(xiàng)工程的安全和質(zhì)量。
第十篇 公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 2450字
公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)
20xx年上半年，是****在試運(yùn)行基礎(chǔ)上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期。今年1-6月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動(dòng)力資源不足、原料價(jià)格漲幅大，以及歐美對(duì)中國(guó)紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)臺(tái)不足等諸多困難，通過(guò)公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機(jī)技改和布機(jī)擴(kuò)臺(tái)后，采取了一系列補(bǔ)救措施，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
一、20xx年1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況：
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗3556噸，完成年計(jì)劃的48.41；坯布（面料）1356.4萬(wàn)米，完成年計(jì)劃的49.41。
（二）財(cái)務(wù)成本計(jì)劃實(shí)際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，占計(jì)劃的99.46；布原料消耗2755.5噸，占計(jì)劃的99.91；紡場(chǎng)耗電618.1萬(wàn)度，占計(jì)劃的80.13；織場(chǎng)耗電344.6萬(wàn)度，超計(jì)劃9.69；機(jī)動(dòng)耗電35.4萬(wàn)度，超計(jì)劃3.58；紡場(chǎng)物耗31.21萬(wàn)元，占計(jì)劃的95.18；筒捻物耗4.87萬(wàn)元，占計(jì)劃的70.33；整漿穿物耗9.41萬(wàn)元，超計(jì)劃12.29；織布物耗34.78萬(wàn)元，占計(jì)劃的93.70；整理物耗1.1萬(wàn)元，超計(jì)劃32.18；機(jī)動(dòng)物耗11.09萬(wàn)元，占計(jì)劃的97.31；紡場(chǎng)修理費(fèi)20萬(wàn)元，占計(jì)劃的94.78；筒捻修理費(fèi)1.6萬(wàn)元，占計(jì)劃的59.14；整漿穿修理費(fèi)3.08萬(wàn)元，占計(jì)劃的86.66；織布修理費(fèi)4.03萬(wàn)元，占計(jì)劃的79.40；整理修理費(fèi)0.08萬(wàn)元；機(jī)動(dòng)修理費(fèi)5.29萬(wàn)元，占計(jì)劃的88.28；紡場(chǎng)包裝耗用11.55萬(wàn)元，超計(jì)劃43.49；織場(chǎng)包裝耗用13.92萬(wàn)元，占計(jì)劃的99.61；漿料消耗192.8萬(wàn)元，占計(jì)劃的98.55；煤消耗4751.54噸，超計(jì)劃12.91；產(chǎn)銷率105.79，超計(jì)劃5.79個(gè)百分點(diǎn)。
二、企業(yè)管理工作：
（一）市場(chǎng)營(yíng)銷管理：
1、產(chǎn)品銷售：堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，貼近市場(chǎng)尋求品種，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)變化，積極采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)調(diào)整片區(qū)銷售力量，進(jìn)一步落實(shí)片區(qū)銷售責(zé)任制，主動(dòng)配合公司生產(chǎn)部門(mén)，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力拓展銷售市場(chǎng)，發(fā)展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場(chǎng)契機(jī)，實(shí)現(xiàn)促銷壓庫(kù)。同時(shí)，抽調(diào)力量開(kāi)展針織布市場(chǎng)調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。
1-6月產(chǎn)銷率達(dá)105.79；貨款回籠6700萬(wàn)元；應(yīng)收帳款實(shí)現(xiàn)了控制目標(biāo)。
2、原燃材料供應(yīng)：繼續(xù)堅(jiān)持和完善“擇優(yōu)比價(jià)”的采購(gòu)工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門(mén)的要求，保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù)。上半年按計(jì)劃購(gòu)進(jìn)原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬(wàn)元。
按照技術(shù)改造要求，及時(shí)組織調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)和75布機(jī)設(shè)備，組織供應(yīng)各種機(jī)零配件380余萬(wàn)元，滿足生產(chǎn)需要。
（二）生產(chǎn)管理：
1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照iso9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施、規(guī)范運(yùn)行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo)；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品、成品周期試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時(shí)報(bào)警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，配合銷售部門(mén)開(kāi)展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專項(xiàng)”工作。
1-6月份，設(shè)備完好率92.8；設(shè)備平車扣分6.1分/臺(tái)；設(shè)備保養(yǎng)一等車率95；設(shè)備維修準(zhǔn)期率100；紡場(chǎng)重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細(xì)紗以降低斷頭為重點(diǎn)，加強(qiáng)工段管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制；動(dòng)力以滿足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想，改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。
2、技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，上半年完成新增ga308漿紗機(jī)一臺(tái)，75布機(jī)144臺(tái)和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達(dá)700多萬(wàn)元。
（三）財(cái)務(wù)成本管理：按照總經(jīng)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，將成本費(fèi)用控制目標(biāo)分解落實(shí)到各車間、科室，每月進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析，逗硬獎(jiǎng)懲考核，堅(jiān)決查處各種浪費(fèi)現(xiàn)象。按照總公司財(cái)務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)歸類，明細(xì)科目細(xì)化，努力實(shí)現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。
（四）勞動(dòng)人事管理：依據(jù)《勞動(dòng)法》實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理，按照公司的規(guī)定，進(jìn)一步深化和完善勞動(dòng)工資管理。整合勞動(dòng)力資源，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，進(jìn)一步實(shí)行減員增效措施，對(duì)部分輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責(zé)任制。
研究制定政策，提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓勵(lì)生產(chǎn)一線運(yùn)轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作，提高整體技術(shù)水平。同時(shí)，為解決布機(jī)擴(kuò)臺(tái)新增人員，組織力量深入學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近300人，基本滿足了生產(chǎn)需要。
（五）行政事務(wù)：在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作服務(wù)的同時(shí)，積極研究國(guó)家改革、發(fā)展有關(guān)政策，配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張戰(zhàn)略，深入進(jìn)行資產(chǎn)市場(chǎng)可行性調(diào)研，提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。
繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展基層管理人員勞動(dòng)競(jìng)賽，提高企業(yè)管理水平。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”方針，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。
三、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情：
（一）認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這個(gè)中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊(duì)精神。特別是各級(jí)管理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動(dòng)務(wù)，用實(shí)際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（二）以公司完成第一期技改項(xiàng)目為新起點(diǎn)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場(chǎng)的能力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率工作中存在的各種問(wèn)題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個(gè)大的突破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的增漲點(diǎn)。
（三）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車間的各級(jí)基層管理人員要堅(jiān)持和樹(shù)立“以人為本”的管理理念，克服簡(jiǎn)單、粗暴的工作作風(fēng)，管理工作要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛(ài)企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。
