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工程管理部工作票制度8(十二篇)

發(fā)布時間:2024-11-04 07:00:04 查看人數(shù):42

工程管理部工作票制度8

第1篇 工程管理部工作票制度8

工程管理部工作票制度(八)

范圍

本標準規(guī)定了工程管理部所管理范圍內維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強電專業(yè)人員

編制依據(jù)/引用文件

術語

工作票制度

1工作票是準許在電氣設備上工作的書面手續(xù)。在電氣設備上工作,應填寫工作票或按命令執(zhí)行,工作票方式有下列三種。

1.1填寫第一種工作票的工作范圍如下:

1.1.1在需要全部停電或部分停電的高壓電氣設備(包括線路)上工作。

1.1.2進行其它(如二次回路等)需要將高壓設備停電或做安全技術措施的工作。

1.2.填寫第二種工作票的工作范圍如下:

1.2.1在帶電設備的外殼上以及帶電線路桿塔上的工作。

1.2.2控制盤和低壓配電盤(箱)、低壓干線以及運行中的變壓器室內的工作。

1.2.3二次結線回路上無需將高壓設備停電的工作。

1.2.4轉動中電動機的勵磁回路和轉子電阻回路上的工作。

1.2.5核相工作。

1.2.6變配電室內進行非電氣作業(yè)。

1.3.其它工作用口頭或電話命令:

口頭或電話命令,必須清楚正確,值班人員將發(fā)令人、負責人及工作任務詳細記錄,并向發(fā)令人復誦核對。

2.以下幾種工作可以不填寫工作票

2.1事故緊急搶修工作。

2.2用絕緣工具做低壓測試工作。

3.一個負責人,一個班組,在同一時間內只能執(zhí)行一張工作票。

4在一個電氣連接部分或整個變配電裝置全部停電工作,有兩個及以上分組同時交叉作業(yè)時,按組填寫工作票,并由主管擔任總負責人。分組負責人應向總負責人要令,得到工作許可后方可進行工作。工作完畢后,分組負責人應向總負責人交令,由總負責人收回工作許可令后統(tǒng)一送電。

5工作過程中,需要補充工作項目,必須由工作負責人征得工作許可人的同意。如增加或改變安全措施時,應另填寫工作票,并將安全措施及補充工作項目告知全體工作人員。

6工作票由工作負責人填好后,應由工作簽發(fā)人簽發(fā)。工作負責人不得簽發(fā)工作票。

7.工作票所列的各種工作人員及相關的安全責任

7.1工作票簽發(fā)人為工程部經理,其安全責任為:

7.1.1工作必要性。

7.1.2工作是否安全,工作票上所填寫安全措施是否正確完備。

7.1.3所派工作負責人和工作人員是否適當和足夠,精神狀態(tài)是否良好。

7.2.工作負責人為強電專業(yè)主管或指定人員,主要是填寫工作票及作為現(xiàn)場監(jiān)護人,其安全責任為:

7.2.1正確安全地組織工作,結合實際進行安全思想教育。

7.2.2督促、監(jiān)護工作人員遵守本制度。

7.2.3負責檢查工作票所載安全措施是否安全完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件。

7.2.4工作前對工作人員交待安全事項。

7.2.5工作人員變動是否合適。

7.3.工作許可人為在變配電室內工作是值班員,其它部位工作為指定人員擔任,其安全責任為:

7.3.1審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件。

7.3.2工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善。

7.3.3檢查停電設備有無突然來電的危險。

7.3.4對工作票中所列內容即使發(fā)生很小疑問,也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必7.3.5要時應要求作詳細補充。

7.4.工作成員的安全責任為:

7.4.1認真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施,互相關心施工安全,并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施的實施。

7.4.2工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人不得相互兼任。

8工作票填寫應清楚整潔,不得涂改。

記錄

《第一種工作票》

《第二種工作票》

附加說明:

1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領導審核、總經理批準。

2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。

第2篇 采煤工作面工程質量管理制度

一、采煤工作面必須做到“三直、一平、兩暢通”,即煤壁、刮板運輸機、支柱各成一直線;運輸機鋪平;上、下安全出口暢通;

二、采煤工作面的液壓單體柱必須進行編號管理,牌號清晰,工作面嚴禁出現(xiàn)單梁單柱;

三、工作面的支柱必須堅持拉線打柱,確保支柱成排成行,其排距、柱距的誤差不得超過作業(yè)規(guī)程的規(guī)定;

四、泵站的壓力不得低于18mp,確保采面單體柱有足夠的初撐力;工作面支設的單體柱必須有適當?shù)挠浇?保證支柱迎山有力。

五、放炮后必須及時掛梁,破碎頂板必須超前掏窩掛梁,及時支護,防止片幫漏頂。

六、切頂排的戧柱或加強柱必須嚴格按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行;回柱放頂必須堅持“先支后回,由下向上,由老空向煤壁”的原則?;爻废聛淼闹е?、鉸接頂梁、小板必須在材料道堆放整齊;

七、工作面運輸機頭、機尾必須使用好“四對八梁”,每根鋼梁必須保持“一梁三柱”交替邁步前進,嚴禁工字鋼側向和不成對使用。

八、必須搞好采面上、下順槽的超前支護:采面上、下順槽離安全出口10米范圍內打雙排;10~20米范圍打單排進行超前支護。

九、每旬必須由礦長組織相關人員對工作面的工程質量進行檢查,對存在的安全隱患及時制定整改方案進行整改,并對工程質量的檢查情況存檔。

第3篇 工程部在電氣設備上工作保證安全組織措施制度

工程部在電氣設備上工作保證安全的組織措施

在全部停電或部分停電的電氣設備上工作,必須完成下列組織措施:

工作票制度;工作查活及交底制度;工作許可制度;工作監(jiān)護制度;工作間斷和轉移制度;工作終結和送電制度。

一、工作票制度

a.工作票是準許在電氣設備上工作的工作書面手續(xù)。在電氣設備上工作,應填寫工作票或按命令執(zhí)行,其方式有下列三種:填寫第一種工作票;填寫第二種工作票;口頭或電話命令。

b.填寫第一種工作票的工作范圍如下:

a.在高壓電氣設備(包括線路)上需要全部或部分停電工作;

b.進行其它(如二次回路等)需要將高壓設備停電或做安全技術措施的工作。

c.填寫第二種工作票的工作范圍如下:

a.在帶電設備的外殼上以及帶電桿塔上的工作;

b.控制盤和低壓配電盤(箱)、低壓干線以及運行中的變壓器室內的工作;

c.二次結線回路上無需將高壓設備停電的工作;

d.轉動中電動機的勵磁回路和轉子電阻回路的工作;

e.核相工作;

f.變(配)電所內進行非電氣作業(yè)。

d.其它工作用口頭或電話命令。

口頭或電話命令,必須清楚正確,值班人員將發(fā)令人,負責人及工作任務詳細記入操作記錄薄中,并向發(fā)令人復誦核對。

e.以下幾種工作可以不填寫工作票:

a.事故緊急搶修工作;

b.線路運行人員在巡視工作中,需登桿檢查;

c.用絕緣工具做低壓測試工作。

在進行第b,c項工作時,應有人監(jiān)護。

f.一個負責人,一個班組,在同一時間內只能執(zhí)行一張工作票。

g.在一個電氣連接部分或整個變配電室全部停電工作,有兩個以上班組同時交叉工作時,按班組填寫工作票,并指定總負責人。由總負責人制定安全措施。班組負責人應向總負責人要令,得到工作許可令后方可進行工作。工作完畢后班組負責人應向總負責人交令,由總負責人收回工作許可令后統(tǒng)一送電。

h.在工作過程中,需要補充工作項目,必須由工作負責人征得工作許可人的同意。如增加或改變安全措施時,應另填寫工作票,將安全措施及補救項目告知全體人員。

i.工作票由工作負責人填好后,應由工作票簽發(fā)人簽發(fā)。工作負責人不得簽發(fā)工作票。

j.工作票所列的各種工作人員及相關的安全責任。

a.工作票簽發(fā)人:只電氣負責人,生產領導人及其指派由實踐經驗的技術人員,其安全責任為:

(a)工作必要性;

(b)工作是否安全;

(c)工作票上所填安全措施是否正確完備;

(d)所派工作負責人和工作班人員是否適當和足夠,精神狀態(tài)是否良好。

b.工作負責人:指帶領一個或幾個小組進行工作的人,主要是負責填寫工作票及作為現(xiàn)場工作監(jiān)護人,其安全責任為:

(a)正確安全地組織工作;

(b)結合實際進行安全思想教育;

(c)督促、監(jiān)護工作人員遵守本規(guī)程;

(d)負責檢查工作票所載安全措施是否正確完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件;

(e)工作前對工作人員交代安全事項;

(f)工作班人員變動是否合適。

c.工作許可人:在變(配)電所內是當班值班人員。在線路上為值班調度員,有申請發(fā)電權人員、變電所值班員或領導指定人員擔任。其安全責任為:

(a)負責審查工作票所列安全措施是否正常完備,是否符合現(xiàn)場條件。

(b)工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善;

(c)負責檢查停電設備有無突然來電的危險;

(d)對工作票中所列內容即使發(fā)生很小疑問,也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必要時應要求做詳細補充。

d.值班的安全責任為:負責審查工作的必要性和檢修工期是否與批準期限相符以及工作票所列安全措施是否正確完備。

e.工作班成員的安全責任為:認真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施,互相關心施工安全,并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施的實施。

f.工作票簽發(fā)人、工作負責人,工作許可人不得互相兼任。

k.工作票的填寫應清楚整潔,不得任意涂改。工作票執(zhí)行后,保存日期不應少于三個月。

二、工作查活及交底制度

a.工作前,工作負責人應根據(jù)工作任務到現(xiàn)場查請電源和工作范圍,以及設備編號等。并應根據(jù)查活情況,制定現(xiàn)場安全措施,填好工作票。

b.工作負責人應根據(jù)工作任務和現(xiàn)場情況,提出所使用的安全用具、起重工具和材料等。并指定專人檢查。工作前一天,應查清所使用的材料、工具是否合格。

c.工作負責人應對停電范圍內的周圍環(huán)境、道路等情況做好調查,尤其運輸較重設備時,應事先制定安全措施。

d.工作負責人對于工作范圍內交叉跨越和平行線路,鄰近線路或帶電設備以及有自備發(fā)電機者,應調查清楚,并應確定裝設接地線的部位及接地線組數(shù)。

現(xiàn)場實施安全措施后,應再次向全體工作人員指明鄰近帶電設備和交叉帶電線路等情況。

三、工作許可制度

a.工作許可人(值班員)應負責審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件,并應完成施工現(xiàn)場的安全措施。

b.在變(配)電室內工作,工作許可人應會同工作負責人檢查停電范圍內以實施的安全措施。如裝接接地線、遮攔,和標示牌等并指明鄰近帶電部位。在工作地點,應以手觸試停電設備,證明檢修設備確無電壓后,雙方在工作票上簽字。

c.工作負責人及工作許可人,任何一方不得擅自變更安全措施及工作項目。工作許可人不應改變檢修設備的運行結線方式,如需改變,須事先取得工作負責人的同意。

d.在變(配)電室出線電纜的另一端頭的停電工作,應得到送電端的值班員或調度員的許可,并做好現(xiàn)場的安全措施后方可開始工作。

e.在線路上停電工作,工作負責人應得到值班員或調度員許可,拉開有關變(配)電所或線路隔離開關等,并做好現(xiàn)場安全措施后,方可開始工作。

f.在工作過程中,當工作許可人發(fā)現(xiàn)有違反安全工作規(guī)程或拆除某些安全措施時,應及時命令停止工作,并進行更正。

四、工作監(jiān)護制度

a.工作監(jiān)護制度是保障人身安全及操作正確的主要措施。監(jiān)護人的安全技術等級應高于操作人。監(jiān)護人一般由工作負責人擔任。

b.帶電作業(yè)或在帶電設備附近工作時,應設專職監(jiān)護人。工作人員應服從監(jiān)護人的指揮。監(jiān)護人不得離開現(xiàn)場。監(jiān)護人在執(zhí)行監(jiān)護時,不應兼做其它工作。

c.監(jiān)護人或專職監(jiān)護人因故離開現(xiàn)場時,應由工作負責人事先指派了解有關安全措施的人員接替監(jiān)護,使監(jiān)護工作不致間斷。

d.監(jiān)護人所監(jiān)護的內容:

a.部分停電時,應始終對所有工作人員的活動范圍進行監(jiān)護,使其與帶電設備保持安全距離;

b.帶電作業(yè)時,應監(jiān)護所有工作人員的活動范圍,不應小于與帶電部位的安全距離、以及工具使用是否正確、工作位置是否安全、操作方法是否正確等;

c.監(jiān)護人發(fā)現(xiàn)某些工作人員中有不正確的動作時,應及時糾正,必要時令其停止工作。

e.監(jiān)護人可監(jiān)護人數(shù)的規(guī)定:

a.設備(線路)全部停電,一個人所監(jiān)護的人數(shù)不予限制;

b.在部分停電設備周圍,不是全部設有可靠的遮攔以防止觸電時,則一個監(jiān)護人所監(jiān)護的人數(shù)不應超過兩人;

c.其它工種人員進入變(配)電室內,在部分停電的情況下工作時,一個監(jiān)護人在室內最多可監(jiān)護三人

五、工作間斷和工作轉移制度

a.工作間斷時,全部人員應撤離現(xiàn)場,工作票仍由工作負責人保存,所有安全措施不能變動。繼續(xù)工作時,工作負責人必須向全體員工重申安全措施。

b.在變(配)電所內連續(xù)進行一日以上工作時,工作班每日收工時,應將工作票交給值班員,填好實際收工時間,次日開始工作前,必須重新履行工作許可手續(xù),方可開始工作。

c.對于連續(xù)性的工作,在同一電氣連接部分用同一工作票依次在幾個工作地點轉移工作時,全部安全措施由值班員在開工前一次做完,不需要辦理轉移手續(xù),但轉移到下一個工作地點時,工作負責人應向工作人員交代停電范圍、安全措施和注意事項。

d.工作間斷時間,遇有緊急情況需要送電時,值班員應得到工作許可人的許可,并通知全體工作人員撤離現(xiàn)場,并完成下列措施后,方可提前送電:

(a)拆除臨時遮攔、接地線和標示牌,恢復常設遮攔和原標示牌;

(b)對于較復雜或工作面較大的工作,必須在所有通道派專人看守,以便告訴工作人員'設備已經合閘送電,不能繼續(xù)工作。'看守人在工作票未收回前,不應離開守侯地點。

e.檢修工作結束以前,若將設備試加工作電壓,可按下列規(guī)定進行:

(a)全體人員撤離工作地點;

(b)將該系統(tǒng)所有工作票收回,拆除臨時遮攔,接地線和標示牌,恢復常設遮攔和標示牌;

(c)工作負責人和值班人員進行全面檢查無誤后,應由值班員進行試加壓試驗。工作班若需繼續(xù)工作時,應重新履行工作許可手續(xù)。

六、工作終結和送電制度

a.全部工作完畢后,工作人員應清掃整理現(xiàn)場,清點工具,檢查臨時接地線是否拆除,被檢修的短路設備、隔離開關等應做拉合試驗,試驗后應處于檢修前的位置。(工作負責人應在工作范圍內做周密檢查,正確無誤后,召集全體工作人員撤離工作地點,宣布工作終結后,方可辦理送電手續(xù)。)

b.在變(配)電所內工作,工作結束后,工作負責人應會同值班員共同對設備進行檢查,特別對短路設備、隔離開關的分合位置應與工作票所寫相符,各項檢查無誤后,在工作票上填好終結時間,經雙方簽字后,方可宣布工作終結。

c.在未辦理工作票終結手續(xù)前,值班員嚴禁檢修設備合閘送電。

d.檢修工作中如需部分設備(線路)先恢復送電時,工作票應收回。如對未完成工作需繼續(xù)進行時,應重新填寫工作票。

e.工作終結,送電前應檢查的工作如下:

(a)拆除的接地線組數(shù)與掛接組數(shù)是否相同,確認接地刀閘是否斷開;

(b)所裝的臨時遮攔、標示牌是否以拆除,永久安全遮攔和標示牌等安全措施是否恢復;

(c)所有斷路設備及隔離開關的分合位置是否與工作票規(guī)定的位置相符,設備上有無遺漏工具和材料;

(d)線路工作應檢查弓子線的項序及短路設備、隔離開關的分、合位置是否符合檢修前的情況,交叉跨越是否符合規(guī)定;

第4篇 工程公司財務工作報告財務評價制度

建筑工程公司財務工作報告與財務評價制度

1 .各內部核算單位會計人員,必須每月一次書面向會計主管匯報經濟活動中發(fā)生的重大事項及需請求協(xié)助處理的工作事項,按期報送各種會計信息資料報表。

2 .會計主管按月(月末30 日前)書面向公司財務主管部門定期匯報各單項工程項目經濟活動中發(fā)生的重大財務事項及實際工作中違規(guī)違紀處理、落實整改情況。對超越職責權限不能解決的問題,應提出自己的處理意見。公司財務結算部指定專人負責處理。超越部門職責權限,其不能解決的事項,由部門統(tǒng)一提交公司經理辦公會討論,請求處理。

3 .會計主管必須季末巧日前(工業(yè)、商業(yè)按月)向公司財務結算部、審計部門、地方稅務部門申報財務會計報表。對季度(工業(yè)按月)申報的會計報表中的財務情況說明書,必須說明各內部核算單位經營生產、利潤實現(xiàn)和分配、資金增減、財務收支、稅金繳納、各項財產物資變動等情況,對本期或者下期財務情況發(fā)生重大影響的事項,以及需要說明的其他事項。

4 .公司財務結算部應按季向公司總經理報送財務報告,包括資產負債表、損益表、財務狀況變動表和其他附表及財務狀況說明書。年末報告,必須于年度終了25 日內連同中國注冊會計師的查賬報告,并報送公司主管部門、銀行、財稅機關、公司董事會作為收支權益分配依據(jù)。

5 .財務結算部季末25 日前向總經理匯報各內部核算單位及全公司財務狀況和財務指標分析(包括經營成果及償債能力、營運能力和盈利能力指標。)

第5篇 工程部人員工作單調配流程制度

一.工程部人員調配流程

1.日常情況下,按工程部的組織架構圖,負責各自的職責范圍,完成自身的班組工作。

2.當發(fā)生突發(fā)事件時,需要班組之間協(xié)助解決,由主管可協(xié)商調配人力、工具,解決問題。

3.經理有權根據(jù)工作情況,臨時調配人力、工具。

4.當發(fā)生危及人身安全、危及設備安全時,工程部的每一位員工應根據(jù)自己的能力,首先處理問題,可不顧工種、專業(yè)的限制。

二.工程部工作單流程

1.各種維修單均應統(tǒng)一送達,由工程部助理/文員統(tǒng)一接單。維修單上內容必須填寫清楚并記錄接單時間。

2.工程部助理/文員根據(jù)輕重緩急和工種不同,將維修單派往各專業(yè)領班或主管,由各專業(yè)主管或領班安排實施。

3.維修人員接單后準備相應工具進行修理。完成后注明維修時間和所消耗材料,并請客戶簽字認可后帶回交給專業(yè)領班。

4.各專業(yè)領班審核后交還工程部助理/文員備案,并向有關部門返單。

5.工程部一般情況下不接受電話報修,如有特殊情況,事后應補工作單。

6.所有正常的維修保養(yǎng)計劃,應根據(jù)各專業(yè)領班或主管的指示填寫工作單后方可進行。

7.工作單按如下順序分列優(yōu)先安排:

7.1人身安全、消防安全。

7.2與客戶有關。

7.3設備故障影響到客人。

7.4一般維修。

7.5正常計劃維修保養(yǎng)。

8.主管和經理應經常檢查或抽查工作單的執(zhí)行情況。

9.文員每月匯總一次工作單,向經理匯報。

第6篇 工程項目監(jiān)理規(guī)劃編寫工作制度

工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》編寫制度

1、監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后,編制的指導項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件。

2、本制度適用于各個階段監(jiān)理。

3、項目總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃,報監(jiān)理公司審核,總工程師批準。

4、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應包括:

(1)監(jiān)理合同;

(2)監(jiān)理大綱;

(3)工程建設合同;

(4)工程項目外部環(huán)境調查研究資料;

(5)建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件;

(6)與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料;

5、監(jiān)理規(guī)劃應有明確的監(jiān)理目標,包括質量目標、進度目標、投資目標、安全管理目標等,質量目標除保證總體質量等級為優(yōu)良或以上外,還應分解到各個分部工程。其內容必須包括以下各項:

(1)工程概況;

(2)工程項目建設監(jiān)理階段、范圍和目標:

(3)工程項目建設監(jiān)理工作內容;

(4)監(jiān)理組織及人員配備計劃;

(5)監(jiān)理工作程序;

(6)主要監(jiān)理措施控制方法;

(7)項目監(jiān)理工作制度;

(8)監(jiān)理設施。

6、項目總監(jiān)向總工程師提交監(jiān)理規(guī)劃,總工程師進行評審。由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)評審意見進行修改??偣こ處煂徟?由項目總監(jiān)(代表)送業(yè)主簽收。《監(jiān)理規(guī)劃》必須在工程開工后一個月內定稿。

第7篇 建筑工程系團總支日常工作制度范例

建筑工程系團總支日常工作制度

一、例會制度

系團總支定期召開工作例會,總結階段工作,落實計劃安排,布置下階段工作。系團總支每月舉行一次工作例會,會議由團總支副書記。團總支成員不得無故缺席,遲到或早退,不能出席會議者,須事先請假。

1、會議的內容要求:

(1)團總支副書記系團總支匯報近期工作情況,傳達學校、系內有關部門的相關指示及文件精神;

(2)總結前一段工作,布署安排下段工作,對有關事宜進行安排及討論;

(3)各部部長每月第一次例會匯報各部近期工作情況;

(4)團總支秘書處長分別做好例會記錄并存入文檔;

2、會議的紀律要求:

(1)不準無故缺席、遲到或早退,有事提前向上級請假;

(2)保持良好的會場秩序;

(3)會議上語言文明,衣著得體、整潔。

二、值班制度

在正常工作期內,由辦公室根據(jù)各人的課程表制定值班安排并督促檢查,值班時間為上午8:15―12:00,下午2:30―5:00。

1、值班要求:

(1)團總支副書記沒課時每天值班,處理當天日常事務;

(2)干部值班每次2―3人,每次2小時,各班班長及團支部書記應每周簽到3次。值班時完成團總支書記及學生會主席、副主席安排的各項工作;

(3)值班人員應按時簽到(禁止代簽)并做好值班日志,簽到情況記入干部考核條例;

(4)保證值班時間準時,不遲到早退。無工作時,可在值班時間內學習。每天7-8節(jié)值班者應對室內衛(wèi)生進行清潔,每周五7-8節(jié)值班者應對本周相關文件、材料進行核查并存入文檔;

(5)值班期間,要保證良好的工作秩序或學習秩序,不得吵鬧、喧嘩,不得把與工作無關的人員帶到辦公室逗留;

(6)辦公室負責檢查值班情況并做記錄存檔。

三、財務制度

1、系團總支組織的團員學生活動所需經費,各部門負責人要提前做好預算并認真填寫“建筑工程系團員活動資金申請表”和“建筑工程系團員活動購買物品明細表”(各一式三份)交由系團總支秘書辦理有關經費申請事宜。

2、系團總支秘書處要做好每次活動“建筑工程系團員活動資金申請表”、“建筑工程系團員活動購買物品明細表”的整理以及相關票據(jù)的收集,及時在系團總支工作例會上公布經費的收支情況。

四、團員活動組織程序

1、各部門的日常工作和常規(guī)活動由本部自行安排組織。

2、各部門若開展非常規(guī)性、需團總支、學生會部分部門相配合或幾個部門聯(lián)合開展的大型活動,在活動前應制定出詳細的活動計劃及方案(包括所需人、財、物和場地等的安排情況)報上級部門研究批準。批準后,可根據(jù)活動的具體情況由主席團具體組織該活動,以便該活動指揮統(tǒng)一,責任明確,必要時應在活動前召開專項工作會議進行具體布署?;顒油瓿珊髴鞒龌顒涌偨Y,并將計劃(或方案)和總結上交,同時抄送辦公室存檔。(每次活動作品的留存)

3、系團總支、學生會在組織整體性的大型活動時,集中系內的人、財、物給予支持,并在活動前進行思想動員,召開專項工作會議進行具體周密布署,并積極向上級請示有關事項,聘請有關領導、老師作為活動指導或顧問,以確保此項活動的順利開展,取得圓滿成功。

4、辦公室負責統(tǒng)一保存系團總支、學生會的各種工作文件,各項活動的計劃(或方案)、總結及各種其它有關資料。

第8篇 工程公司辦公人員工作服配發(fā)制度

建筑工程公司辦公人員工作服配發(fā)制度

1 .本制度確定的是公司工作服配發(fā)、穿用及換發(fā)等有關事項。

2 .為使本制度順利執(zhí)行,總務部對每一套工作服配制管理表。管理表的項目包括:

( l )規(guī)格與編號;

( 2 )購人日;

( 3 )購人價格;

( 4 )配發(fā)日;

( 5 )配發(fā)對象;

( 6 )上交日;

( 7 )換發(fā)日;

( 8 )換發(fā)負責人。

3 .各分部為加強工作服管理,也應制訂工作服管理表。管理表內容同上。

4 .向每一員工頒發(fā)工作服使用證,以記載工作服的規(guī)格、編號、領用日、交換日等內容。

5 .工作服的規(guī)格與編號

( l )工作服分小、中、大和特大四種規(guī)格,分別以s、m 、l 和b 表示;

( 2 )工作服編號方法為:百位數(shù)為制作年度最后一位數(shù):十位數(shù)及個位數(shù)分別為同一種類工作服在同一年度的配發(fā)順序。

衣服編號縫在第二與第三個扣子內側,褲子編號縫在第一個與第二個扣子的內側。無扣工作服的編號應縫在不易磨損的內側。帽子直接在內側填寫編號。

6 .管理人員各套工作服的穿用期間分別為:12 月1 日至次年3 月31 日,4 月1 日至5 月l 日,10 月1 日至11 月30 日。其他人員為:10 月1 日至次年5 月31 日,6 月1 日至9 月30 日。

7 .辦公人員必須嚴格按照不同的穿用期間穿用不同的工作服。

8 .除清洗、修補外,工作服不得帶出工作地。

9 .工作服應保持清潔,有損壞時,應及時修補。

10 .員工不得任意改動工作服的樣式和穿著方法。

1 1 .總部事務室應準確把握庫存工作服數(shù)量,在正式換用新工作服2 個月前,統(tǒng)計各類及各種型號工作服的需要數(shù)量,提交給總務部。

12 .工作服到貨后,由事務室負責驗收。

13 .事務室負責對全體員工的身高、胸圍、腰圍及頭部進行測量,并登記造表。

14 .配發(fā)工作

( l )事務室根據(jù)員工體位記錄,自各類工作服穿用期間開始日前2d ,開始配發(fā)工作服。分部的工作服配發(fā)也應如此;

( 2 )配發(fā)工作服時,事務室應填制工作服管理表,填發(fā)工作服使用證,后者隨工作服一起交員工或分部;

( 3 )配發(fā)新工作服時,事務室還應收回舊工作服,并在工作服管理表和工作服使用證_丘填寫有關項目;

( 4 )在配發(fā)工作結束后,事務室應及時向因故未領工作服、未交舊工作服或未辦理換領手續(xù)的員工發(fā)出通知,督促其補辦。

15 .事務室對由各分部上交的工作服,應作下列項目的檢查,在填寫下列記錄后,人庫保管。

( l )實物與管理表記載項目是否一致;

( 2 )實交數(shù)量;

( 3 )是否成套;

( 4 )清洗狀況;

( 5 )修補狀況;

( 6 )有無污損;

( 7 )布料磨損程度;

( 8 )褪色或變色程度。

如經檢查,上交工作服無法穿用時,應將有關情況報告主管上級,由其作出處置決定。

16 .對于員工丟失工作服,不按要求穿著工作服,嚴重污損工作服等違紀行為,事務室應將詳細情況報告主管上級,并提出詳細處理意見。

本制度自20**年**月**日起實施。在此以前的有關規(guī)定同時作廢。

第9篇 工程部管理工作制度

1目的:提高部門工作效率。

2內容:本制度規(guī)定由工程部負責工程管理及售后服務管理工作內容。

3范圍:本制度適用于工程部所管轄部門的管理。

4管理內容:

4.1負責工程安裝合同執(zhí)行管理。負責落實工程安裝隊伍對安裝合同執(zhí)行、管理招標,編制施工方案組織實施。

4.2對工程安裝進行質量、進度、安全、材料管理跟蹤檢查、控制。

4.3組織對工程中間和竣工驗收,負責處理工地施工發(fā)生和遇到的困難和重要問題的處理。

4.4負責編制售后服務計劃并組織實施。

4.5負責辦理外地施工許可證等手續(xù)。

4.6負責對項目經理和施工員的管理和考核。

4.7負責對發(fā)往工地材料在核對、驗收(包括由供應商直發(fā)工地的材料)。

5工作標準與考核

5.1由工程部經理落實各工程的安裝隊伍,對安裝價格進行控制(根據(jù)工程部與公司簽訂的權限執(zhí)行)。

5.2由項目經理編制施工方案并組織實施。

5.3工地的進度、安全、質量由工地巡檢員組織檢查,并根據(jù)施工員管理制度、現(xiàn)場材料管理制度及施工員考核制度進行檢查、考核。因檢查不力,考核不到位或效果較差,由工程部經理對責任人進行考核。

5.4由工程部經理組織對竣工項目進行驗收和對工程掃尾,是否按計劃及時安排組織驗收,及其效果進行考核,對安裝質量好,按合同工期完工,無安全事故的項目根據(jù)公司規(guī)定給予獎勵。

5.5由售后服務人員負責編制售后服務計劃,并組織實施。計劃必須周全、詳細、對用戶的來電、來函必須及時處理并存檔。一般對業(yè)主的要求在二十四小時內答復,并及時處理,由工程部經理根據(jù)服務情況及業(yè)主反饋意見情況考核。

5.6日常工作由主管領導每月在勞動紀律、工作態(tài)度、工作質量等方面進行全面考核獎優(yōu)罰劣。

第10篇 工程工作報告制度上墻管理制度

工程工作報告制度--上墻管理制度

為保證物業(yè)管理的正常運作,物業(yè)物業(yè)服務中心工程部實行逐級報告工作制度,本管理規(guī)定作為工程部內部上墻管理制度。

1、下列情況必須報告領班:

1.1設備有異常情況;

1.2設備出現(xiàn)故障或停機檢修;

1.3零部件更換及修理;

1.4值班人員因故暫時離崗;

1.5其他需要與上級報告的事項。

2、下列情況必須報告工程主管:

2.1重要設備非正常的啟停或有異常情況或停機搶修;

2.2采用新的運行方式或作了技術參數(shù)設置調整及改動;

2.3系統(tǒng)性設備故障及檢修;

2.4重要零部件更換、修理、加工或改造;

2.5員工加班、補休、調假、調班、請假;

2.6凡有業(yè)戶投訴的事項。

3、下列情況必須報告物業(yè)物業(yè)服務中心經理:

3.1重要設備發(fā)生故障或長時間停機修理;

3.2影響用戶使用的設備故障或施工;

3.3系統(tǒng)設備運行方式的重大改變;

3.4重要設備主要零部件的更換、修理、外判加工;

3.5系統(tǒng)設備及重要設備的技術改造;

3.6系統(tǒng)設備或主要設備的增改工程及外判施工;

3.7領班及以上人員崗位調整及工程部人員結構變動;

3.8高級技術員(骨干員工)/領班以上員工調班、休假。

4、下列情況必須撰寫突發(fā)事件報告:

4.1設備發(fā)生重大故障或事故,或有經濟損失或人員傷亡;

4.2管道跑水,引起設施、設備損壞;

4.3意外的停電、停水、??照{、停燃氣等重大設備故障或事故;

4.4玻璃幕墻或外墻門、窗意外墜落;

4.5地庫由于各種原因嚴重積水;

4.6其他有損失或有重大影響的情況。

本特別事件報告須由物業(yè)物業(yè)服務中心抄報分公司經理和總公司主管部門。

5、相關記錄

5.1工程部值班日志及相關巡查記錄

5.2突發(fā)事件報告

第11篇 工程項目安全施工作業(yè)票、工作票管理制度

1總則

安全施工作業(yè)(工作)票是安全施工管理的一項主要措施,也是對施工人員進行安全交底和安全教育以保障安全生產,避免事故發(fā)生的最后一道安全管理防線,是現(xiàn)場班組基礎的安全管理。為使安全票能有效的發(fā)揮其應有的作用,使作業(yè)人員進行標準化操作,特制定本制度。

2凡進行松變電施工作業(yè)以及其他危險、重要作業(yè)時,必須嚴格執(zhí)行安全施工作業(yè)(工作)票制度。

3安全施工作業(yè)(工作)票的編審執(zhí)行程序:

3.1安全施工作業(yè)(工作)票必須經同級安全審核,并由本級第一安全員簽發(fā)。

3.2填寫好的安全施工作業(yè)(工作)票必須經同級安全員審核,并由本級第一安全員簽發(fā)。

3.3每日工作前,必須由現(xiàn)場負責人向參加本項工作的全體人員逐條、逐項宣讀。

3.4現(xiàn)場施工時,必須按安全施工作業(yè)工作票的分工、注意事項、安全措施進行,如遇特殊情況,必須通知現(xiàn)場工作負責人,經批準后方可變更安全工作票內容?,F(xiàn)場工作負責人要對其施工現(xiàn)場施工人員正確執(zhí)行安全施工作業(yè)(工作)票的行為負全部責任,安全措施執(zhí)行人對所執(zhí)行的安全措施負主要責任。

3.5更換工作內容必須重新填寫安全施工作業(yè)(工作)票,如果工作內容等不變,每票最長使用時間也不得超過五天。

4安全施工作業(yè)(工作)票的編寫內容

3.1工作內容

4.1.1工作內容包括工程名稱、工作項目、工作地點等三部分,填寫工作項目以附錄中規(guī)定的工作項目名稱為準。

4.1.2工作內容的填寫必須詳細、具體、標準。

4.1.3每張安全施工作業(yè)(工作)票僅限定一種工作內容。

4.2每張安全施工作業(yè)(工作)票上必須填寫工作負責人和安全監(jiān)護人。

4.3工作負責人要針對工作項目、現(xiàn)場的具體情況,參照附錄中的安全注意事項,認真填寫工作的安全注意事項。

4.4審核與簽發(fā)人若有何安全注意事項請?zhí)顚懹诎踩┕ぷ鳂I(yè)(工作)票的補充措施上。

4.5人員分工:

每張安全施工作業(yè)(工作)票中必須有明確的人員分工。

4.6每張安全施工作業(yè)中(工作)票中必須要有填寫人、審核人、簽發(fā)人的簽字,否則視為廢票。

5安全施工作業(yè)(工作)票填寫后由專職安全員進行現(xiàn)場檢查,工作任務完成后由項目部回收。工作票必須妥善保存,工程竣工后交公司存檔。

6在安全施工作業(yè)(工作)票使用中,若發(fā)現(xiàn)下列行為時,屬于違章行為,要對工作負責人進行處罰;凡因違章使用安全票發(fā)生事故時,追究工作負責人的責任。

6.1安全施工作業(yè)(工作)票填寫、審核、簽發(fā)未按規(guī)定由有關人員填寫;

6.2安全施工作業(yè)(工作)票未經審核或簽發(fā)而使用;

6.3工作內容不變,一張安全施工作業(yè)(工作)票使用超過五日者;

6.4現(xiàn)場使用復印的安全票的(不包括有關規(guī)定中規(guī)定的一式幾份的安全施工作業(yè)(工作)票;

6.5安全施工作業(yè)(工作)票中的項目未按規(guī)定填寫的;

6.6工作負責人在每天工作前未向全體工作人員宣讀或未帶安全施工作業(yè)(工作)票的;

6.7安全施工作業(yè)(工作)票上所寫的項目(如人員分工、工作內容、現(xiàn)場布置)與現(xiàn)場實際情況不符。

6.8現(xiàn)場工作人員對工作內容、人員分工、安全注意事項不清。

7各級領導、工作負責人及作業(yè)人員要提高對安全施工作業(yè)(工作)票的正確認識,認真執(zhí)行安全工作票制度。

第12篇 工程建筑安全監(jiān)理工作制度

建筑工程安全監(jiān)理工作制度

依據(jù)《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》和《陜西省建設工程質量和安全生產管理條例》等法律、法規(guī)、條例和標準的要求,結合監(jiān)理工作實際公司特制定本規(guī)定。

1.安全監(jiān)理工作六項制度

1.1審查核驗制度

1.1.1 審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案,是否符合工程建設強制性標準要求;

1.1.2審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效;

1.1.3審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具有合法資格,是否與投標文件一致;

1.1.4審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效;

1.1.5審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。

1.2. 檢查報告制度

1.2.1 專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查施工單位在工程項目上的安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員的配備情況;

1.2.2 檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求;

1.2.3 檢查安全生產措施費用的使用情況;

1.2.4 核查施工現(xiàn)場施工起重機械和安全設施的驗收手續(xù);

1.2.5 定期巡視檢查與不定期專項檢查相結合,危險性較大工程(腳手架的搭、拆,起重機械安裝、拆卸,模板,吊裝工程等)作業(yè)情況;

1.2.6 檢查施工單位安全技術交底、安全教育培訓情況,各項安全制度(措施)及專項施工方案的實施情況;

1.2.7 監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人員違反安全技術規(guī)范、操作規(guī)程的行為及存在安全事故隱患的應及時制止,并在1小時內向專業(yè)監(jiān)理工程師報告;

1.2.8 專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設計及專項施工方案中安全防護措施或認為存在安全事故隱患的,應當立即制止,并在2小時內發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》,要求施工單位立即整改;

1.2.9 監(jiān)理員和專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的,應當在1小時內向總監(jiān)理工程師報告;

1.2.10 總監(jiān)理工程師認為應停工以消除隱患的,立即簽發(fā)《工程暫停令》,要求施工單位暫時停工整改,并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后,應檢查整改結果,簽署復工意見;

1.2.11 施工單位拒不整改或者不停止施工的,總監(jiān)理工程師及時以書面形式向建設行政主管部門報告;

1.2.12 以電話形式報告的,應當有通話記錄,并及時補充書面報告。

1.3. 督促整改制度

1.3.1 督促施工單位進行安全自查工作;

1.3.2 督促施工單位檢查分包單位的安全生產規(guī)章制度的落實情況。

1.3.3 督促施工單位落實安全生產保證措施;

1.3.4 督促施工單位對安全事故隱患進行整改,整改后,應檢查整改結果,復查并簽署意見;

1.3.5 檢查、整改、復查、報告等情況應在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中做出詳細記錄。

1.4. 工地例會制度

1.4.1 在第一次工地會議上,應向施工單位進行安全監(jiān)理交底,使施工單位明確安全監(jiān)理的內容、程序和措施。并說明安全監(jiān)理是監(jiān)理單位的法定責任。

1.4.2 在每次工地例會上,應總結前階段安全施工情況,指出存在的安全隱患,要求施工單位立即整改,并提出下一階段安全施工的注意事項及應落實或加強的安全措施。

1.4.3 根據(jù)安全形勢及施工現(xiàn)場安全狀況,及時召開安全生產專題會議,討論存在的安全問題及應采取的整改措施;當有新施工單位進場時,應另行及時組織召開安全專題會議,提出安全監(jiān)理要求;在每次安全檢查工作后,項目監(jiān)理機構組織各相關單位召開安全專題會議,提出存在的安全問題,要求相關單位落實整改;

1.4.4 將施工安全及安全監(jiān)理工作情況記錄在《監(jiān)理日志》和《會議紀要》上,其工地《會議紀要》上應有參會代表簽字后分發(fā)各方。

1.5資料歸檔制度

1.5.1 總監(jiān)理工程師主持整理項目部有關安全生產監(jiān)理資料,日常由項目安全監(jiān)理人員收集整理、分類保管;

1.5.2 安全監(jiān)理資料按公司統(tǒng)一規(guī)定的《安全監(jiān)理資料目錄》進行歸類;

1.5.3 工程竣工經總監(jiān)理工程師審查后單獨立卷歸檔。

1.6教育培訓制度

1.6.1 監(jiān)理人員需經安全生產教育培訓后方可上崗;

1.6.2 公司定期組織監(jiān)理人員進行安全生產知識教育培訓學習,每年不少于二次;

1.6.3 項目監(jiān)理部應經常組織監(jiān)理人員學習建設工程有關安全生產的法律、法規(guī)、安全檢查標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度,不斷提高全員安全監(jiān)理意識、安全監(jiān)理水平,使每個監(jiān)理人員達到能發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場存在的安全隱患,并能提出消除安全隱患的具體的監(jiān)理措施和方法。

1.7檢查、考核制度

為了加強公司對在監(jiān)工程項目安全監(jiān)理工作的管理,公司制定《監(jiān)理工作質量安全檢查制度》要求:監(jiān)理部日常巡查,每月發(fā)出有關安全的監(jiān)理通知不少于三份,并每月報送監(jiān)理月報同時附安全監(jiān)理專項內容,每季完成《監(jiān)理工作達標》自查考核;項目監(jiān)理處、各監(jiān)理中心每二個月對所屬監(jiān)理部檢查不少于一次;公司每年二次集中大檢查,日常采取抽巡查的方式對各項目監(jiān)理部安全工作情況進行監(jiān)督管理,形成公司的“三級檢查”的基本方式,檢查按統(tǒng)一的《施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)理檢查表》和監(jiān)理工作達標考核表中的《施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)理督促管理工作檢查表》,該表明確了考核標準和要求,并在每月的監(jiān)理月報中體現(xiàn),在每次的檢查中進行運用,同時作為各項目監(jiān)理部和人員考核的重要內容。

2.1建筑工程安全監(jiān)理工作要求。

2.1.1認真學習設計文件,了解所監(jiān)項目工程特點,對項目進行綜合分析評估,提出該項目安全控制重點。

2.1.2安全監(jiān)理文件編制。包括:安全監(jiān)理規(guī)劃(細則)、樁機、深基坑、塔吊(提升設備)、臨電、腳手架、施工機械、高支模等危險性較大的分部分項工程及文明施工、環(huán)保等專項安全監(jiān)理細則,明確安全監(jiān)理工作要求,達到指導安全監(jiān)理工作的深度和水平。對所監(jiān)工程危險源進行識別分析,對施工現(xiàn)場有針對性、有則重點的檢查與督促。

2.1.3明確安全監(jiān)理工作程序,完善項目安全管理職責和制度。在開工時即應明確安全監(jiān)理工作程序,進行安全監(jiān)理項目交底,督促各參建方建立并完善各項安全規(guī)章制度,建立

健全安全生產責任制和質量安全保障體系,

2.1.4督促施工單位有效地開展安全管理工作。

1)督促施工單位對進場人員進行“三級”安全教育,核查其檔案,建立花名冊。

2)督促施工單位加強安全宣傳工作,營造安全工作氛圍。

3)核查施工單位安全組織管理體系,保證安全管理人員到位、到崗并持有相應資格證書。

4)核查電工、焊工、架子工、塔司、信號工、司索工、機械操作工、龍門架、施工電梯駕駛員、吊籃操作工等專業(yè)工種上崗證,核實人、證對應。

5)核查現(xiàn)場施工起重機械和安全設施(安裝、拆卸、備案)的驗收手續(xù),不符合要求的不得使用;核查進場的大型設備,如汽吊、挖機、樁機、自卸車等的合格證核查駕駛員證書,建立必要的臺帳。

6)督促施工單位及時完成安全文明施工組織設計編制工作,并認真審核;督促施工單位及時完成如臨時用電、基坑支護等專項方案并審核。

7)對《危險性較大的分部分項工程》(其范圍見附件一、二)要建立安全管理制度,按程序審核。

8)所有審核工作必須保留書面審核記錄。

2.1.5落實安全檢查、巡查制度

1)每日例行工地巡查制度。將監(jiān)理巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患記錄在監(jiān)理日志中,整理后以書面形式送達施工單位限期要求整改,同時報送建設單位。

2)定期巡視檢查與不定期專項檢查相結合。

3)節(jié)前、節(jié)后檢查制度。

4)監(jiān)理例會、月報、專題安全情況分析報告制度

5)公司檢查、項目監(jiān)理處/監(jiān)理中心檢查、監(jiān)理部檢查及自查相結合制度。

6)安全監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、函件通報匯報制度。

7)安全監(jiān)理學習培訓制度。

工程管理部工作票制度8(十二篇)

工程管理部工作票制度(八)范圍本標準規(guī)定了工程管理部所管理范圍內維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強電專業(yè)人員編制依據(jù)/引用文件術語工作票制度1工作票是準許在電氣設備上
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