第1篇 有限公司員工獎(jiǎng)罰制度
第一條：為促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度。
第二條：公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第三條：適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。
第四條：員工如果有下列表現(xiàn)的應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1)如有以下表現(xiàn)者可以評選為公司每月的“優(yōu)秀員工”評選活動，當(dāng)月全勤，遵章守紀(jì)、恪盡職守、忠勤上進(jìn)、績效突出者堪為全體員工楷模者、經(jīng)全體員工無記名投票選出。
2)當(dāng)月超額完成本人工作指標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益;
3)為公司提出合理化建設(shè)，被公司采納并取得成效的;
4)在與甲方溝通過程中為公司創(chuàng)造后續(xù)績效或得到客戶點(diǎn)明表揚(yáng)者;
5)制作標(biāo)書注重細(xì)節(jié)、任勞任怨、效率高、標(biāo)書整體規(guī)劃并我公司得以中標(biāo)的，對標(biāo)書制作人現(xiàn)金嘉獎(jiǎng);
6)其它對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
第五條：處罰方式——現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
a、通報(bào)批評;b、經(jīng)濟(jì)處罰;c、辭退。
ab:員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評并作處罰。
1)遲到、早退一次罰款10元;
2)在工作時(shí)間擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款20元;
3)對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;
6)不配合各部門工作的罰款100元;
7)部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人;
8)若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;
9)各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元;
c:員工有以下行為嚴(yán)重者，給以辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1)故意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)，致使公司蒙受損害;
2)濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，貪污、損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的;
5)挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;
6)品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。
6)嚴(yán)重曠工或從事其它兼職的;
7)多次嚴(yán)重違反公司規(guī)定屢教不改的;
8)其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的;
本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正時(shí)亦同。
____________年____月____日
第2篇 有限公司收入管理制度
某有限公司收入管理制度
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司收入的管理工作,保障公司收入準(zhǔn)確、及時(shí)計(jì)量和記錄,制定本制度。
第二條本制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分。
第三條公司收入包括主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入和營業(yè)外收入。
主營業(yè)務(wù)收入主要是指公司與客戶簽訂的施工合同收入。包括合同的初始收入以及因合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等形成的收入。
其他業(yè)務(wù)收入包括材料銷售、固定資產(chǎn)出租、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、提供非工業(yè)性勞務(wù)等取得的收入。
營業(yè)外收入包括固定資產(chǎn)盤盈、處置固定資產(chǎn)凈收益、出售無形資產(chǎn)收益、非貨幣性交易收益、罰款凈收益、確實(shí)無法支付的應(yīng)付賬款以及教育費(fèi)附加返還等。
第二章收入確認(rèn)的原則
第四條公司所有收入均按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)。工程施工收入在工程已完工、取得收取工程價(jià)款權(quán)利或收到工程價(jià)款時(shí)確認(rèn)。在一個(gè)會計(jì)年度內(nèi)完成的建造合同,應(yīng)在合同完成時(shí)確認(rèn)收入;對于跨期項(xiàng)目,如果其結(jié)果能夠可靠地估計(jì),應(yīng)在期末根據(jù)完工百分比法確認(rèn)收入。
第五條如果合同的結(jié)果不能可靠地估計(jì),應(yīng)區(qū)別以下情況處理:
(一)合同成本能夠收回的,根據(jù)能夠收回的實(shí)際合同成本確認(rèn)合同收入;
(二)合同成本不可能收回的,應(yīng)在發(fā)生時(shí)立即確認(rèn)為費(fèi)用,不確認(rèn)收入。
第六條如果合同預(yù)計(jì)總成本將超過合同預(yù)計(jì)總收入,應(yīng)將預(yù)計(jì)損失立即確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。
第七條合同收入應(yīng)以收到或應(yīng)收的工程價(jià)款計(jì)量。
第八條因合同變更而增加的收入,應(yīng)在同時(shí)具備下列條件時(shí)予以確認(rèn):
(一)客戶能夠認(rèn)可因變更而增加的收入;
(二)收入能夠可靠地計(jì)量。
第九條因索賠款而形成的收入,應(yīng)在同時(shí)具備下列條件時(shí)予以確認(rèn):
(一)根據(jù)談判情況,預(yù)計(jì)對方能夠同意該項(xiàng)索賠;
(二)對方同意接受的金額能夠可靠地計(jì)量。
第十條因獎(jiǎng)勵(lì)而形成的收入,應(yīng)在同時(shí)具備下列條件時(shí)予以確認(rèn):
(一)根據(jù)目前合同完成情況,足以判斷工程進(jìn)度和工程質(zhì)量能夠達(dá)到或超過既定的標(biāo)準(zhǔn);
(二)獎(jiǎng)勵(lì)金額能夠可靠地計(jì)量。
第十一條所有施工合同收入(工程結(jié)算收入)均由分公司確認(rèn),平時(shí)在分公司的賬表中反映,每月末以報(bào)表形式報(bào)公司財(cái)務(wù)部匯總。其他收入項(xiàng)目按其內(nèi)容分別在公司、分公司確認(rèn)。
第三章工程結(jié)算收入核算對象
第十二條分公司以單項(xiàng)合同為會計(jì)核算對象,按工程項(xiàng)目確認(rèn)收入。
第十三條如果一項(xiàng)合同包括建造多項(xiàng)資產(chǎn),在同時(shí)具備下列條件的情況下,每項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)分立為單項(xiàng)合同處理:
(一)每項(xiàng)資產(chǎn)均有獨(dú)立的建造計(jì)劃;
(二)公司或分公司與客戶就每項(xiàng)資產(chǎn)單獨(dú)進(jìn)行談判,雙方能夠接受或拒絕與每項(xiàng)資產(chǎn)有關(guān)的合同條款;
(三)每項(xiàng)資產(chǎn)的收入和成本可單獨(dú)辨認(rèn)。
第十四條一組合同無論對應(yīng)單個(gè)客戶還是幾個(gè)客戶,在同時(shí)具備下列條件的情況下,應(yīng)合并為單項(xiàng)合同處理:
(一)該組合同按一攬子交易簽訂;
(二)該組合同密切相關(guān),每項(xiàng)合同實(shí)際上已構(gòu)成一項(xiàng)綜合利潤率工程的組成部分;
(三)該組合同同時(shí)或依次履行。
第四章 工程結(jié)算收入管理
第十五條工程結(jié)算收入管理流程
(一)公司統(tǒng)包再分配給分公司的項(xiàng)目
1.根據(jù)公司《合同管理制度》、《工程管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招、投標(biāo)、合同評審,簽訂工程施工合同。
2.公司按照相關(guān)制度依內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格將統(tǒng)包的項(xiàng)目分配給相關(guān)分公司。分配時(shí),要明確各分公司承建部分的下列數(shù)據(jù):
(1)成本定額。即各分公司承建工程的對應(yīng)定額成本(即合同預(yù)計(jì)總成本),可作為確定分公司工程進(jìn)度的依據(jù)。
(2)合同收入。即合同總收入扣除經(jīng)驗(yàn)審減金額后的剩余額中,與各分公司承建工程對應(yīng)的總收入,將作為各分公司按完工百分比法確認(rèn)收入的依據(jù)。
3.分公司在將公司分配的項(xiàng)目再分配給工程處時(shí),要將記載分配資料的文件抄送本分公司財(cái)務(wù)部;施工過程中,在向建設(shè)單位等報(bào)送工程進(jìn)度情況時(shí),有同時(shí)抄財(cái)務(wù)部。
4.如果工程在年度內(nèi)完工,分公司按總公司核定給本分公司的“合同收入”額確認(rèn)收入。
5.如果工程在年末未能完工,各分公司應(yīng)按照適當(dāng)?shù)姆椒ù_定工程進(jìn)度,按完工百分比法確認(rèn)收入。同時(shí),將工程進(jìn)度情況報(bào)公司市場部,公司市場部匯總后向客戶匯報(bào),并依據(jù)工程進(jìn)度向客戶催取工程價(jià)款。
6.公司財(cái)務(wù)部收到款項(xiàng)后,向客戶開具發(fā)票,但不再在公司財(cái)務(wù)部確認(rèn)收入。
(二)分公司自行簽約的項(xiàng)目
1.根據(jù)公司法人授權(quán),依《合同管理制度》、《工程管理制度》等規(guī)定進(jìn)行招、投標(biāo)、合同評審,簽訂工程施工合同,并報(bào)公司市場部備案。
2.分公司按相關(guān)制度規(guī)定將項(xiàng)目分配給工程處,同時(shí)將合同副本抄送財(cái)務(wù)部。
3.各項(xiàng)目小組每周向工程處報(bào)送工程進(jìn)度情況表,工程處匯總后報(bào)工程管理部,工程管理部將各工程處所報(bào)工程進(jìn)度情況匯總后,向客戶匯報(bào)并催收工程價(jià)款,同時(shí)抄市場部和財(cái)務(wù)部。
4.工程價(jià)款由市場部依據(jù)工程進(jìn)度向客戶收取;有時(shí)也可根據(jù)實(shí)際情況委托項(xiàng)目小組就近收款,但項(xiàng)目小組應(yīng)及時(shí)將收款情況報(bào)告市場部。
5.款項(xiàng)收到時(shí),市場部將工程進(jìn)度情況及工程已收款情況一并送交財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部據(jù)以開具發(fā)票。
6.財(cái)務(wù)部根據(jù)工程發(fā)票記賬聯(lián)編制轉(zhuǎn)賬憑證,據(jù)以登記工程結(jié)算收入明細(xì)帳和應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款明細(xì)帳等。
7.年度內(nèi)完工的工程項(xiàng)目,分公司按合同總收入確認(rèn)收入;年末未完工的項(xiàng)目,按照完工百分比法確認(rèn)收入。
8.每月末,各分公司應(yīng)編制《工程結(jié)算收入明細(xì)表》等,報(bào)公司財(cái)務(wù)部匯總。
第十六條未簽施工合同的工程項(xiàng)目,必須經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可動工,并按特殊事項(xiàng)對待。此時(shí),項(xiàng)目小組和市場部要督促建設(shè)單位盡快確定工作量,并簽訂施工合同。施工合同一旦簽訂,要密切關(guān)注此類工程的價(jià)款回收情況,對照工程進(jìn)度定期收款,并按上述辦法確認(rèn)收入。
第五章 其他業(yè)務(wù)收入
第十七條對
于工程剩余材料,要先填制“退料單”或“殘料交庫單”,辦理退庫手續(xù),沖減工程成本。如再進(jìn)行對外銷售處理的,應(yīng)經(jīng)本分公司工程處和物資管理部領(lǐng)導(dǎo)會審批準(zhǔn),出售時(shí)按實(shí)際銷售價(jià)款開具發(fā)票,并確認(rèn)為收入。
第十八條固定資產(chǎn)的出租由資產(chǎn)使用部門提出申請,報(bào)公司總經(jīng)理申批后,方可辦理相關(guān)手續(xù)。公司各部門所管理的資產(chǎn)的出租由公司財(cái)務(wù)部直接進(jìn)行賬務(wù)處理;分公司所管理的固定資產(chǎn)的出租由分公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理,報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。
第十九條公司無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓后,由公司財(cái)務(wù)部直接確認(rèn)相應(yīng)收入。
第六章 營業(yè)外收入的管理
第二十條對公司固定資產(chǎn)盤盈、處置固定資產(chǎn)凈收益、罰款收入等營業(yè)外收入,經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,財(cái)務(wù)部直接記錄、反映。
第七章 附則
第二十一條本制度由公司財(cái)務(wù)部擬訂,報(bào)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行,其解釋、修改權(quán)歸公司董事會。
第3篇 -人有限公司規(guī)章制度范本
為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《勞動法》、《_____》及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。
第一章、總則
1、員工享有取得勞動報(bào)酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會_____和福利等勞動權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。
2、公司負(fù)有支付員工勞動報(bào)酬、為員工提供勞動和生活條件、保護(hù)員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。
第二章、員工招用與培訓(xùn)教育
1、公司招用員工實(shí)行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、年齡等情形有特別規(guī)定的從其規(guī)定。
2、公司招用員工實(shí)行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。
3、員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲，身體健康，符合崗位錄用條件。
4、員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關(guān)系，必須如實(shí)正確填寫《員工登記表》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。
5、員工應(yīng)聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實(shí)證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。公司錄用員工，不收取員工的押金（物），不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。
6、公司十分重視員工的培訓(xùn)和教育，根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求，實(shí)行職前培訓(xùn)、職業(yè)教育或在崗深造培訓(xùn)教育，培養(yǎng)員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識。
7、公司用于員工職業(yè)技能培訓(xùn)費(fèi)用的支付和員工違約時(shí)培訓(xùn)費(fèi)用的賠償問題，按勞動合同另行約定。
8、公司對新錄用的員工實(shí)行試用期制度，根據(jù)勞動合同期限的長短，試用期為1至6個(gè)月：合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不超過一個(gè)月；合同期限滿一年不滿三年的，試用期不超過二個(gè)月；合同期限滿三年以上的，試用期不超過六個(gè)月。試用期包括在勞動合同期限中，并算作本公司的工作年限。
第三章、勞動合同管理
1、公司招用員工實(shí)行勞動合同制度，自員工入職之日起即訂勞動合同，勞動合同由雙方各執(zhí)一份。員工領(lǐng)取勞動合同時(shí)應(yīng)當(dāng)簽收。
2、勞動合同統(tǒng)一使用勞動局印制的勞動合同文本，勞動合同必須經(jīng)員工本人簽字、公司加蓋公章方能生效。
3、勞動合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效；勞動合同對合同生效時(shí)間或條件另有約定的，從其約定。
4、公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動合同。員工應(yīng)當(dāng)簽署雙方協(xié)議一致解除勞動合同的協(xié)議書。雙方協(xié)商一致可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報(bào)酬、違約責(zé)任等。
5、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，并可以不支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：
（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。
（2）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的。
（3）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；對公司利益造成重大損害是指（不限于）造成公司名譽(yù)損失或經(jīng)濟(jì)損失元以上。
（4）被依法追究刑事責(zé)任或者勞動教養(yǎng)的。
（5）公司依法制定的規(guī)章制度中規(guī)定可以解除的。
（6）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
6、有下列情形之一，公司提前30天書面通知員工，可以解除勞動合同，按國家及本省、市有關(guān)規(guī)定支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；未提前30天通知員工的，另多支付員工一個(gè)月工資的補(bǔ)償金（代通知金）：
（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的。
（2）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；不能勝任工作的情況包括但不限于：
a、未能完成工作職責(zé)范圍內(nèi)的全部工作。
b、無正當(dāng)理由經(jīng)常不能按時(shí)完成工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作。
（3）勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議的。
（4）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
7、員工有下列情形之一，公司不得依據(jù)本規(guī)定第6條的規(guī)定解除勞動合同，但可以依據(jù)本規(guī)定第5條的規(guī)定解除勞動合同：
（1）患職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)完全喪失或部分喪失勞動能力的.
（2）患病或非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。
（3）女職工在符合計(jì)劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。
（4）應(yīng)征入伍，在義務(wù)服兵役期間的。
（5）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
8、公司與員工可以依法在勞動合同中約定違反勞動合同的違約責(zé)任，違約金的約定，遵循公平、合理的原則。員工違反法律規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，應(yīng)賠償公司下列損失：
（1）公司錄用員工所支付的費(fèi)用。
（2）公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方另有約定的按約定辦理。
（3）對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。
（4）勞動合同約定的其他賠償費(fèi)用。
9、非公司過錯(cuò)，員工提出解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知公司。員工自動離職，屬于違法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)按本規(guī)定第8條第二款的規(guī)定賠償公司的損失。
10、有下列情形之一，勞動合同終止，公司可以不支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；法律、法規(guī)、規(guī)章有特別規(guī)定的從其規(guī)定：
（1）勞動合同期滿，雙方不再續(xù)訂的。
（2）員工開始依法享受基本養(yǎng)老_____待遇的。
（3）員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的。
（4）公司被依法宣告破產(chǎn)、被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者決定提前解散的。
（5）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
11、員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，女職工在符合計(jì)劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)，勞動合同期滿的，勞動合同的期限自動延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期滿為止。
12、勞動合同期滿公司需要續(xù)簽勞動合同的，提前30天通知員工，并在30日內(nèi)重新簽訂勞動合同；不再續(xù)簽的，在合同期滿前通知員工，向員工出具《終止勞動合同證明書》，并在合同期滿后15個(gè)工作日內(nèi)辦理終止勞動合同手續(xù)。
13、公司解除勞動合同，向員工出具《解除勞動合同證明書》，并在勞動者提供必要證件之日起10個(gè)工作日內(nèi)辦理解除勞動合同手續(xù)。
14、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹Ц稑?biāo)準(zhǔn)按員工在本公司的工作年限計(jì)算：每滿一年，發(fā)給員工一個(gè)月工資；滿半年不滿一年的，按一年計(jì)發(fā)；不滿半年的發(fā)給半個(gè)月工資。
第四章、工作時(shí)間與休息休假
1、公司實(shí)行每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度；對特殊崗位的員工，實(shí)行非全日制、不定時(shí)工作制或綜合計(jì)時(shí)工作制的另行規(guī)定。
2、員工作息時(shí)間根據(jù)季節(jié)和工作特點(diǎn)由各部門自行安排。
3、員工加班加點(diǎn)應(yīng)由部門經(jīng)理、主管安排或經(jīng)本人申請而由部門經(jīng)理、主管批準(zhǔn)；員工經(jīng)批準(zhǔn)加班的，依國家規(guī)定支付加班工資或安排補(bǔ)休。
4、公司執(zhí)行法定休息休假，休息休假的具體日期根據(jù)實(shí)際情況安排。
5、員工的其他假期如下：
（1）_____：員工本人結(jié)婚，可享受_____3天。
（2）喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，可享受喪假3天；員工配偶的父母死亡，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予3天以內(nèi)的喪假。
（3）產(chǎn)假：女員工生育，可享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；難產(chǎn)的增加15天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。
（4）年休假：員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。
國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，公司按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。
第五章、工資福利與勞動_____
1、員工的最低工資不低于當(dāng)?shù)貏趧硬块T規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，最低工資不包括加班加點(diǎn)工資、中夜班津貼、高低溫津貼和公司為員工交納的社會_____福利待遇。
2、公司實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，員工的工資總額包括基本工資、加班加點(diǎn)工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。工資的決定、計(jì)算、增減等事項(xiàng)另行規(guī)定。
3、員工的加班加點(diǎn)工資以員工的基本工資（即員工本人的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)）作為計(jì)算基數(shù)；員工的正常日工資＝基本工資÷21、75天，小時(shí)工資＝基本工資÷174小時(shí)；加班加點(diǎn)工資是正常日工資或小時(shí)工資的法定倍數(shù)。
4、按勞動法的規(guī)定，平日加點(diǎn)，支付基本工資的150%的加班工資；休息日加班，不能安排補(bǔ)休的，支付基本工資的200%的加班工資；法定休假日加班，支付基本工資的300%的加班工資。
5、休息日安排員工加班，公司可以安排員工補(bǔ)休而不支付加班工資。
6、公司以現(xiàn)金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，員工需查看工資清單的，公司應(yīng)給予方便。
7、公司以貨幣形式按月支付員工工資；每月15日前發(fā)放前一個(gè)月工資，依法解除或終止勞動合同時(shí)，在解除或終止勞動合同后5日內(nèi)一次性付清員工工資并在辦理完相關(guān)手續(xù)后15日內(nèi)支付員工依法享有的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
8、公司停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)（1個(gè)月內(nèi)）的，按勞動合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付員工工資；停工、停產(chǎn)超過一個(gè)工資支付周期的，發(fā)給員工基本生活費(fèi)，基本生活費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。
9、員工醫(yī)療期在一年內(nèi)累計(jì)不超過六個(gè)月的，其病傷假工資為：工齡不滿五年者，為本人基本工資的60%；工齡滿五年不滿十年者，為本人基本工資的70%；工齡十年以上者，為本人基本工資的80%。
10員工醫(yī)療期在一年內(nèi)累計(jì)超過六個(gè)月的，停發(fā)病假工資，按下列標(biāo)準(zhǔn)付給病傷救濟(jì)費(fèi)：工齡不滿五年者，為本人工資的50%；工齡滿五年及五年以上者，為本人工資的60%。
11、病傷假工資或救濟(jì)費(fèi)不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。
12、因員工原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司可以要求員工賠償，并可從員工本人工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當(dāng)月全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。依公司規(guī)章制度對員工進(jìn)行處罰的罰款可以在工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當(dāng)月全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。罰款和賠償可以同時(shí)執(zhí)行，但每月扣除的工資總額不超過本人全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。員工因私事請假，事假期間公司不發(fā)放工資。
13、有下列情況之一，公司可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資：
（1）代扣代繳員工個(gè)人所得稅。
（2）代扣代繳員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會_____費(fèi)。
（3）法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)。
（4）扣除經(jīng)員工確認(rèn)賠償給公司的費(fèi)用。
（5）扣除員工違規(guī)_____受到公司處罰的罰款。
（6）勞動合同約定的可以減發(fā)的工資。
（7）依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。
（8）經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的浮動工資。
（9）員工請事假而減發(fā)的工資。
（10）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。
14、公司逐步改善和提高員工的各項(xiàng)福利待遇，改善員工工作條件，增加各項(xiàng)津貼和補(bǔ)貼。
15、公司依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會_____，并依法支付應(yīng)由公司負(fù)擔(dān)的社會_____待遇。
第4篇 有限公司車輛工作制度
每一種類型的公司,對于行政車輛的管理都有著嚴(yán)格的管理制度,并都有著制定的管理目的。以下是某有限公司車輛管理制度的范本,僅供參考。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****有限公司涉及車輛的管理和控制的規(guī)范。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于****有限公司所有涉及車輛的相關(guān)管理活動。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的
修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究
是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
《車輛保修申請單》
《車輛使用申請審批表》
《車輛管理登記表》
3要求
一切對于車輛的管理和控制的活動應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
3.1公司公務(wù)用車的證照保管,車輛年審、車輛保險(xiǎn)及養(yǎng)路費(fèi)支出等事項(xiàng)統(tǒng)一由銷售部負(fù)責(zé)管理。公司車輛由銷售部主管指派專人駕駛、保養(yǎng)、維修、檢驗(yàn)、清潔等。
3.2本公司人員因公用車,須事前向銷售部主管申請調(diào)派,銷售部主管應(yīng)事先得到董事長批準(zhǔn),銷售主管或董事長依其重要性指定派車,不按規(guī)定申請,不得派車。
3.3車輛駕駛?cè)吮仨毦哂泻戏ǖ南鄳?yīng)駕照。
3.4未經(jīng)銷售部主管或總經(jīng)理批準(zhǔn),公司車輛不得借予本公司之外的人員使用。
3.5費(fèi)用報(bào)銷
3.5.1公務(wù)車油料由銷售部主管指定單位辦理,外出購油及維修須經(jīng)銷售部主管批準(zhǔn)后,憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。
3.6車輛維修應(yīng)事先填寫“車輛保修申請單”,注明行駛里程,經(jīng)銷售部主管核準(zhǔn)后方可送修;清洗、打臘等事先應(yīng)向主管及時(shí)報(bào)告。
3.7公司一般公務(wù)用車應(yīng)指定特約修理廠維修,否則維護(hù)費(fèi)不準(zhǔn)報(bào)銷。如情況特殊,經(jīng)銷售部主管同意可據(jù)實(shí)報(bào)銷?？勺孕行迯?fù)的,報(bào)銷購買材料零件費(fèi)用。
3.8車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)、更換零件時(shí),可視實(shí)際需要進(jìn)行修理,但無迫切需要或修理費(fèi)超過200元時(shí),應(yīng)事先征得銷售部主管批準(zhǔn)。
3.9如因駕駛員使用不當(dāng)或車管專人疏于保養(yǎng),致使車輛損壞或機(jī)件故障,其所需要修護(hù)費(fèi),應(yīng)依情節(jié)輕重,由公司或責(zé)任人予以負(fù)擔(dān)。
3.10在無照駕駛、非公駕駛外出、未經(jīng)許可車輛駕駛員將車借予他人使用,違反交通規(guī)則、發(fā)生事故或造成車輛損壞等情況,由車輛駕駛員及其直接責(zé)任人承擔(dān)一切后果。
3.11私闖紅燈、亂停車、駕駛未佩帶安全帶、駕駛時(shí)車速超規(guī)定等駕駛車輛違反交通規(guī)則行為,其罰款和費(fèi)用由駕駛?cè)藛T自行負(fù)擔(dān)。其余根據(jù)具體情況,另行確定責(zé)任。
3.12各種車輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒車禍發(fā)生,應(yīng)先急救傷患人,向附近公安機(jī)關(guān)報(bào)案,并立即與銷售部主管聯(lián)絡(luò)處理。突發(fā)性其它類臨時(shí)事故或故障,也應(yīng)遵守“先報(bào)告再處理”原則。
3.13發(fā)生責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí),按實(shí)際損失,責(zé)任者應(yīng)賠償。
a.一般事故(經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下者):按經(jīng)濟(jì)損失的50%處罰;
b.嚴(yán)重事故(經(jīng)濟(jì)損失在1000~5000元者):按經(jīng)濟(jì)損失的40%處罰;
c.重大事故(經(jīng)濟(jì)損失在5000~10000元以上者):按經(jīng)濟(jì)損失的20%處罰;
d.特大事故(經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上者):按經(jīng)濟(jì)損失的10%處罰。
3.14因意外事故造成車輛損壞,其損失在扣除保險(xiǎn)金額后,按3.13條執(zhí)行。
3.15發(fā)生交通事故后,如需向受害當(dāng)事人賠償損失,經(jīng)扣除保險(xiǎn)金額后,按3.13條執(zhí)行。
3.16公司領(lǐng)導(dǎo)自行出車,出現(xiàn)責(zé)任事故,按本制度規(guī)定處理。
3.17在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下,公司駕駛員要認(rèn)真做好對公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的駕駛服務(wù)。
3.18憑“車輛使用申請審批表”出車,未經(jīng)銷售部主管批準(zhǔn),不得用公車辦私事。
3.19工作積極主動,服從分配,同事之間搞好團(tuán)結(jié)互助,有事提前請假,不得無故缺勤。
3.20公司職工不得用公車學(xué)習(xí)汽車駕駛,否則,一切后果及損失由車輛保管者負(fù)責(zé)。
3.21駕駛?cè)藨?yīng)嚴(yán)守交通規(guī)則,交通違章按第十一條處理。
3.22對用車者服務(wù)
a.不論用車者是否是本公司職工,司機(jī)都應(yīng)熱情接待,禮貌服務(wù),安全駕駛,遵守交通規(guī)則,確保交通安全;
b.維護(hù)公司的良好形象;
c.司機(jī)應(yīng)在乘車人(特別是公司客人和干部)上下車時(shí),主動打招呼,開關(guān)車門;
d.當(dāng)乘車人上車后,司機(jī)應(yīng)向其確認(rèn)目的地;
e.當(dāng)乘車人下車辦事時(shí),司機(jī)一般不得離車;
f.乘車人帶大件物品時(shí),司機(jī)應(yīng)予以幫助。
3.23離車注意
a.司機(jī)因故需離開車輛時(shí),必須鎖死車門;
b.車中放有貴重物品或文件資料,司機(jī)必須在離開時(shí),應(yīng)將其放與后行李箱后加鎖。
3.24出發(fā)前后工作
a.清潔車內(nèi)外衛(wèi)生,確保整車干凈整潔;
b.行車前要堅(jiān)持勤檢查,做到機(jī)油、汽油、剎車油、冷卻水備齊;輪胎氣壓、制動轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光完好;確保車輛處于安全、可靠的良好狀態(tài);
c.司機(jī)應(yīng)根據(jù)目的地選擇最佳的行車路線;
d.隨車運(yùn)送物品時(shí),收車后需向管理責(zé)任者報(bào)告。
3.25個(gè)人形象
a.司機(jī)要保持良好的個(gè)人形象,保持服裝的整潔衛(wèi)生;
b.注意頭發(fā)、手足的清潔;
c.注意個(gè)人言行;
d.在駕駛過程中,努力保持正確的姿勢。
3.26因公外出晚間23時(shí)以后返回公司的車輛及員工,可根據(jù)情況憑票報(bào)銷一趟返回住所出租車費(fèi)。
3.27司機(jī)與公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶同行時(shí),應(yīng)保守機(jī)密,不得隨意向他人泄露任何相關(guān)信息及內(nèi)容。
3.28屬公司所有的其它各種車輛(包括貨車、叉車、拖拉機(jī)等)參照本管理制度的有關(guān)條款執(zhí)行。
3.29未盡事宜按《中華人民共和國道路交通法》和相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
3.30本制度經(jīng)人事行政部起草,經(jīng)總經(jīng)理核定、批準(zhǔn)后發(fā)布施行,人事行政部對其負(fù)有解釋權(quán)。
第5篇 某化工有限公司班組交接班制度
1、目的
為了加強(qiáng)公司作業(yè)現(xiàn)場管理,確保作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的安全運(yùn)行,規(guī)范各班組的交接班程序,特制定本制度.
2 、范圍
本制度適用于公司各班組交接班管理。
3、內(nèi)容
3.1、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。
3.2、交班應(yīng)做到：將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。將存在的問題交代清楚。將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。填寫交接班記錄。
3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的班級設(shè)備及生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或使用設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致。
3.4、 交接班實(shí)行十交：
3.4.1、 交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況
3.4.2、 交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況
3.4.3、 交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況
3.4.4、 交設(shè)備潤滑和共用工具數(shù)量及缺損情況
3.4.5、 交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作情況
3.4.6、 交原始記錄是否正確完整
3.4.7、 交原材料使用和崗位設(shè)備存在的問題
3.4.8、 交上級指示、要求和注意事項(xiàng)
3.4.9、 交跑冒滴漏情況
3.4.10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況
3.5. 交接班實(shí)行“五不交”
3.5.1、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交；
3.5.2、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；
3.5.3、機(jī)械設(shè)備潤滑不良不交；
3.5.4、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；
3.5.5、記錄不完整、填寫不清不交。
3.6、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向本部門主管反映。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)崗位設(shè)備等所出現(xiàn)的問題由接班人員負(fù)責(zé)
第6篇 有限公司倉庫管理制度
某有限責(zé)任公司倉庫管理制度
為了保障公司庫存商品的安全與完整、降低倉庫管理成本、以免造成商品積壓與資金浪費(fèi),特制定本制度,要求有關(guān)部門遵照執(zhí)行。
一、采購入庫管理:
1、商品采購主要分為日常備貨采購和業(yè)務(wù)員要求采購備貨兩類。日常備貨采購指商務(wù)部根據(jù)倉庫商品庫存和市場行情主動備貨,預(yù)算清單由商務(wù)下;業(yè)務(wù)員要求采購備貨指業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售需要向商務(wù)部提出采購備貨,預(yù)算清單仍由商務(wù)下,但業(yè)務(wù)員必須在預(yù)算清單紅聯(lián)簽字確認(rèn)。
2、商務(wù)部輸單員審核預(yù)算清單后輸入采購訂單,并在預(yù)算清單上加蓋'已錄'章,然后由商務(wù)部主管負(fù)責(zé)對預(yù)算清單和采購訂單進(jìn)行審核。
3、倉庫管理員根據(jù)審核無誤的預(yù)算清單,才可辦理物資入庫手續(xù)。入庫時(shí)倉庫負(fù)責(zé)清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量,進(jìn)行外觀驗(yàn)收,同時(shí)要關(guān)注商品的價(jià)格、規(guī)格、型號、數(shù)量是否與預(yù)算清單一致,貨物名稱及編號是否統(tǒng)一,如有異常,應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)辦人員改正,否則拒絕入庫。
4、倉庫將實(shí)物清點(diǎn)入庫后,應(yīng)在實(shí)物上貼上標(biāo)明商品編碼、名稱、規(guī)格型號、批次的標(biāo)簽。
5、倉庫根據(jù)核對無誤的采購訂單關(guān)聯(lián)生成入庫單并打印,入庫單一式四聯(lián),一聯(lián)倉庫,一聯(lián)商務(wù)部,兩聯(lián)業(yè)務(wù)會計(jì)。
6、倉庫負(fù)責(zé)編制、打印、報(bào)送入庫日、周、月報(bào)表。
7、倉庫每日及時(shí)配對入庫單、采購預(yù)算清單,并與入庫日報(bào)表核對無誤后一并報(bào)送業(yè)務(wù)會計(jì)。
8、禁止虛開無實(shí)物的入庫單。
附件:采購入庫流程、采購預(yù)算清單傳遞流程、入庫單傳遞流程
二、銷售出庫管理
1、業(yè)務(wù)員在當(dāng)日16:30之前填寫次日的銷售訂預(yù)算清單報(bào)送商務(wù)部輸單,并在公司辦公自動化上輸入工作聯(lián)系單,銷售預(yù)算清單一式四聯(lián),一聯(lián)倉庫、一聯(lián)業(yè)務(wù)員、一聯(lián)商務(wù)、一聯(lián)業(yè)務(wù)會計(jì)。倉庫在當(dāng)日按銷售預(yù)算清單提前備貨,辦公室根據(jù)業(yè)務(wù)員在公司辦公自動化的工作聯(lián)系單統(tǒng)一安排發(fā)貨車輛,保證貨物及時(shí)送達(dá)客戶。
2、業(yè)務(wù)員必須完好保管所有銷售預(yù)算清單,以便與財(cái)務(wù)和客戶結(jié)算、備查,否則后果自負(fù)。
3、商務(wù)部輸單員審核預(yù)算清單后輸入銷售訂單,并在預(yù)算清單上加蓋'已錄',然后由商務(wù)部主管對銷售訂單進(jìn)行審核。
4、倉庫管理員根據(jù)審核無誤的銷售預(yù)算清單,才可辦理物資出庫手續(xù),并在預(yù)算清單上加蓋'貨已發(fā)'章。商品出庫時(shí)要關(guān)注商品的價(jià)格、規(guī)格、型號與預(yù)算清單是否一致,審批程序是否符合規(guī)定,貨物名稱及編號是否統(tǒng)一,如有異常,應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)辦人員改正,否則拒絕出庫,出庫時(shí)應(yīng)特別關(guān)注低于最低售價(jià)的商品。
5、業(yè)務(wù)員必須在十天內(nèi)處理所下的訂單,如果處理不及時(shí),公司將根據(jù)訂單金額每天加收1‰管理費(fèi),統(tǒng)計(jì)樣表見附件:過期銷售訂單管理費(fèi)統(tǒng)計(jì)表。
6、出庫單上的商品編號、名稱、規(guī)格、型號必須與實(shí)物一致,如有異常,應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)辦人員改正,否則拒絕出庫。
7、倉庫根據(jù)核對無誤的銷售訂單關(guān)聯(lián)生成發(fā)貨單并打印,發(fā)貨單一式五聯(lián),三聯(lián)業(yè)務(wù)會計(jì)(其中兩聯(lián)由業(yè)務(wù)員經(jīng)客戶簽字后送交業(yè)務(wù)會計(jì),一聯(lián)倉庫與預(yù)算清單配對后送交業(yè)務(wù)會計(jì))、一聯(lián)倉庫、一聯(lián)客戶,發(fā)貨單反映數(shù)量、含稅單價(jià)、稅額、價(jià)稅合計(jì)。倉庫匯總當(dāng)日發(fā)貨單后報(bào)業(yè)務(wù)會計(jì)進(jìn)行核銷。
8、倉庫每天記帳,次日由業(yè)務(wù)會計(jì)負(fù)責(zé)打印出庫單,出庫單一式四聯(lián),一聯(lián)倉庫、一聯(lián)業(yè)務(wù)員、兩聯(lián)業(yè)務(wù)會計(jì),出庫單上反映數(shù)量、采購進(jìn)價(jià);與發(fā)貨單配對,并負(fù)責(zé)將出庫單送交倉庫、業(yè)務(wù)員。
9、如因銷售急需放行的商品,可采取緊急放行措施,但事后必須及時(shí)補(bǔ)辦各項(xiàng)手續(xù)。
10、發(fā)貨單由業(yè)務(wù)員或技服人員送達(dá)客戶簽收后交業(yè)務(wù)會計(jì)核銷。
11、倉庫必須嚴(yán)格按照發(fā)貨單上開具的商品名稱、編碼、規(guī)格、型號、數(shù)量發(fā)貨,違規(guī)操作造成的帳實(shí)不符等后果,由經(jīng)辦人承擔(dān)全部責(zé)任。
12、商品出庫要遵循'先進(jìn)先出'原則,以免造成呆滯、積壓、過期、貶值等經(jīng)濟(jì)損失。
13、倉庫每日及時(shí)配對發(fā)貨單、銷售預(yù)算清單,核對無誤后一并報(bào)送業(yè)務(wù)會計(jì)。
14、編制、打印、報(bào)送發(fā)貨日、周、月報(bào)表。
15、禁止虛開無實(shí)物的出庫單。
附件:銷售出庫流程、銷售預(yù)算清單傳遞流程、銷售訂單傳遞流程、發(fā)貨單傳遞流程、送貨單傳遞流程、出庫單傳遞流程
三、企業(yè)產(chǎn)品推廣部銷售管理
由于企業(yè)產(chǎn)品推廣部銷售情況復(fù)雜多樣,特做如下規(guī)定:
1、企業(yè)產(chǎn)品推廣部根據(jù)銷售需要申請銷售樣品,經(jīng)總經(jīng)理審批后,從倉庫調(diào)用。
2、企業(yè)產(chǎn)品推廣部所有擺放的銷售樣品必須貼上商品標(biāo)簽標(biāo)明商品編碼、名稱、規(guī)格型號、批次。
3、企業(yè)產(chǎn)品推廣部根據(jù)業(yè)務(wù)需要專門配備分開票機(jī)、保險(xiǎn)箱。
4、企業(yè)產(chǎn)品推廣部內(nèi)勤人員業(yè)務(wù)上隸屬于財(cái)務(wù)部和倉庫,行政上隸屬于企業(yè)產(chǎn)品推廣部。
5、銷售商品時(shí)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)填寫預(yù)算清單、收款、發(fā)貨,內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)開票、輸入銷售訂單。
6、企業(yè)產(chǎn)品推廣部店面擺放樣品可直接銷售給客戶,同時(shí)開發(fā)票、收錢。直接銷售樣品后,應(yīng)于當(dāng)日到倉庫補(bǔ)辦商品出庫手續(xù),并領(lǐng)取商品補(bǔ)充企業(yè)產(chǎn)品推廣部店面樣品。
7、企業(yè)產(chǎn)品推廣部補(bǔ)辦出庫手續(xù)時(shí)應(yīng)根據(jù)銷售商品的標(biāo)簽填寫預(yù)算清單的商品編碼、名稱、規(guī)格型號,確保預(yù)算清單與實(shí)際銷售商品一致。
8、企業(yè)產(chǎn)品推廣部銷售店面沒有的商品時(shí),如果預(yù)先知道銷售時(shí)間,應(yīng)提前填寫預(yù)算清單,通知內(nèi)勤人員輸入銷售訂單;如果是預(yù)先無法預(yù)知的銷售,客戶要求馬上提貨,可先發(fā)貨再補(bǔ)辦出庫手續(xù)。
9、根據(jù)銷售時(shí)是否收錢和是否開發(fā)票可分為下列四種情況:
(1)款已收、票已開:業(yè)務(wù)員收款后將預(yù)算清單和錢交內(nèi)勤人員核對清點(diǎn),內(nèi)勤人員在預(yù)算清單上加蓋'錢已收'章,再根據(jù)預(yù)算清單開票,在預(yù)算清單上加蓋'票已開'章,如果是開普通發(fā)票的,提貨聯(lián)給業(yè)務(wù)員,并將發(fā)票號碼寫在預(yù)算清單上,如果是開增值稅發(fā)票的,將發(fā)票號碼寫在預(yù)算清單上;業(yè)務(wù)員將預(yù)算清單送交倉庫提貨,倉庫根據(jù)預(yù)算清單發(fā)貨。內(nèi)勤人員應(yīng)在當(dāng)天輸入所有銷售訂單,在預(yù)算清單上加蓋'已錄'章,倉庫再根據(jù)銷售訂單關(guān)聯(lián)生成發(fā)貨單、出庫單,并與預(yù)算清單配對、核銷。
(2)款已收、票未開:業(yè)務(wù)員收款后將預(yù)算清單和錢交內(nèi)勤人員核對清點(diǎn),內(nèi)勤人員在預(yù)算清單上加蓋'錢已收'章;業(yè)務(wù)員將預(yù)算清單送交倉庫提貨,倉庫根據(jù)預(yù)算清單發(fā)貨。內(nèi)勤人員應(yīng)在當(dāng)天輸入所有銷售訂單,在預(yù)算清單上加蓋'已錄'章,倉庫再根據(jù)銷售訂單關(guān)聯(lián)生成發(fā)貨單、出庫單,并與預(yù)算清單配對、核銷。
(3)款未收、票已開:業(yè)務(wù)員填寫預(yù)算清單,內(nèi)勤人員根據(jù)預(yù)算清單開票,并在預(yù)算清單上加蓋'票已開'章,如果是開普通發(fā)票的,提貨聯(lián)給業(yè)務(wù)員,并將發(fā)票號碼寫在
預(yù)算清單上;如果是開增值稅發(fā)票的,將發(fā)票號碼寫在預(yù)算清單上;業(yè)務(wù)員再將預(yù)算清單送交倉庫提貨,倉庫根據(jù)預(yù)算清單發(fā)貨。內(nèi)勤人員應(yīng)在當(dāng)天輸入所有銷售訂單,在預(yù)算清單上加蓋'已錄'章,倉庫再根據(jù)銷售訂單關(guān)聯(lián)生成發(fā)貨單、出庫單,并與預(yù)算清單配對、核銷。
(4)款未收、票未開:業(yè)務(wù)員填寫預(yù)算清單,經(jīng)部門主管審核批準(zhǔn)后到倉庫提貨,倉庫審核預(yù)算清單后發(fā)貨,業(yè)務(wù)員將商品送交客戶,并要求客戶在簽收單上簽字確認(rèn)。內(nèi)勤人員應(yīng)在當(dāng)天輸入所有銷售訂單,在預(yù)算清單上加蓋'已錄'章,倉庫再根據(jù)銷售訂單關(guān)聯(lián)生成發(fā)貨單、出庫單,并與預(yù)算清單配對、核銷。
10、內(nèi)勤人員每日編制銷售日報(bào)表,與現(xiàn)金、支票核對相符后交財(cái)務(wù)部,銷售日報(bào)表一式三份,一份留底,一份交財(cái)務(wù)部核銷,一份交倉庫核銷。
附件:企業(yè)產(chǎn)品推廣部銷售流程
四、緊急放行管理
1、因銷售急需放行的商品,可采取緊急放行措施。
2、業(yè)務(wù)員根據(jù)業(yè)務(wù)需要填寫銷售預(yù)算清單,提交部門經(jīng)理審批。
3、倉庫根據(jù)審批后的銷售預(yù)算清單,在預(yù)算清單上加蓋'緊急放行'章,并手工開具送貨單,送貨單一式三聯(lián),一聯(lián)客戶,一聯(lián)業(yè)務(wù)員、一聯(lián)業(yè)務(wù)會計(jì)。
4、業(yè)務(wù)員送貨后,取得經(jīng)客戶簽字確認(rèn)的送貨單。
5、業(yè)務(wù)員必須在三天內(nèi)參照銷售出庫管理補(bǔ)辦銷售出庫手續(xù)。如果業(yè)務(wù)員沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)辦出庫手續(xù),公司將根據(jù)銷售金額按天加收1‰的資金占用費(fèi)。
附件:物資借用流程
五、商品贈送管理
1、商品贈送包括采購贈送和銷售贈送。
2、采購贈送指公司采購商品時(shí)供貨商贈送商品給本公司;銷售贈送指本公司業(yè)務(wù)員銷售商品給客戶時(shí)贈送商品給客戶。
3、商務(wù)收到供貨商提供的贈送清單時(shí),登記采購贈送商品臺帳,并將臺帳和倉庫提供的其他入庫單核銷,填寫預(yù)算清單,商品價(jià)格由商務(wù)部根據(jù)市場價(jià)確定,并輸入訂單。
4、倉庫清點(diǎn)采購贈送商品入庫,并根據(jù)訂單關(guān)聯(lián)生成其他入庫單(一式四聯(lián)),一聯(lián)倉庫、一聯(lián)商務(wù)、兩聯(lián)財(cái)務(wù)。
5、各部門、各業(yè)務(wù)員根據(jù)明年業(yè)務(wù)預(yù)算,于當(dāng)年12月20日前制定出全年銷售贈送商品預(yù)算,分小件銷售贈送商品預(yù)算和大件銷售贈送商品預(yù)算,經(jīng)部門經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。
6、業(yè)務(wù)員在批準(zhǔn)的銷售贈送商品額度內(nèi),根據(jù)下列權(quán)限辦理相關(guān)手續(xù)。對每次贈送金額(含稅價(jià))在50元以下(含50元)的由倉庫在預(yù)算額度內(nèi)審核控制;對每次贈送金額在50元以上200元以下(含200元)的由部門經(jīng)理審批;對每次贈送金額在200元以上的由總經(jīng)理審批。
7、由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要超出本年度商品贈送額度的可申請?jiān)黾淤浰皖~度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,通知倉庫增加贈送額度。
8、倉庫每月統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)員本年贈送商品報(bào)表,報(bào)表中注明各業(yè)務(wù)員本年贈送預(yù)算額度、本年度已贈送商品額度、剩余贈送額度,報(bào)表一式三份,一份倉庫留底、一份業(yè)務(wù)員、一份總經(jīng)理。
9、銷售贈送商品必須在預(yù)算清單單和出庫單自定義欄內(nèi)注明'贈送'字樣,出庫單上必須輸入商品數(shù)量、單價(jià)、金額。
10、倉庫必須按月統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)員的銷售贈送商品清單報(bào)業(yè)務(wù)會計(jì)核算。
11、銷售贈送其他程序參照銷售出庫管理
附件:商品贈送流程
六、內(nèi)部調(diào)撥管理
1、內(nèi)部調(diào)撥僅適用總倉與辦事處之間的調(diào)撥,原則上辦事處與辦事處之間不得辦理調(diào)撥,特殊情況確需調(diào)撥的須到總部辦理相應(yīng)的調(diào)撥手續(xù)。
2、公司統(tǒng)一擬訂調(diào)撥申請單格式,調(diào)入方根據(jù)商品庫存量及市場銷售形勢,填寫調(diào)撥申請單(一式二聯(lián)),一聯(lián)由調(diào)入方保存、一聯(lián)傳真到商務(wù)。
3、商務(wù)審核調(diào)撥申請單,調(diào)撥申請單輸入有誤的,通知調(diào)入方重新填寫;庫存商品短缺的,參照采購入庫流程辦理采購入庫;審核無誤的根據(jù)調(diào)撥申請單填寫調(diào)撥預(yù)算清單,并輸入調(diào)撥單。
4、倉庫審核調(diào)撥預(yù)算清單和調(diào)撥單,并打印調(diào)撥單,調(diào)撥單一式四聯(lián),一聯(lián)調(diào)出方、一聯(lián)調(diào)入方、一聯(lián)商務(wù),一聯(lián)業(yè)務(wù)會計(jì)。
5、調(diào)入方清點(diǎn)實(shí)物入庫,在調(diào)撥單上簽字確認(rèn)。每隔一星期與倉庫核對調(diào)撥清單。
6、倉庫每日將調(diào)撥單和辦事處上報(bào)調(diào)撥單日列表核對無誤后一并報(bào)送業(yè)務(wù)會計(jì)。
附件:內(nèi)部調(diào)撥流程、內(nèi)部調(diào)撥申請單傳遞流程、調(diào)撥單傳遞流程
七、內(nèi)部領(lǐng)用管理
1、內(nèi)部領(lǐng)用包括日常辦公用品的領(lǐng)用及辦公設(shè)備的領(lǐng)用。日常辦公用品領(lǐng)用指公司各部門到辦公室領(lǐng)用日常辦公用品,辦公設(shè)備領(lǐng)用指公司各部門到倉庫領(lǐng)用辦公設(shè)備。
2、各部門必須根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模及管理要求,制定全年的辦公用品與辦公設(shè)備預(yù)算,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、日常辦公用品一次領(lǐng)用金額在100元以下(含100元)的,由部門主管在預(yù)算額度內(nèi)審批,一次領(lǐng)用金額在100元以上500元以下(含500元)的由部門經(jīng)理在預(yù)算額度審批,一次領(lǐng)用金額在500元以上或超出預(yù)算額度的由總經(jīng)理審批。
4、倉庫另建行政倉,核算日常辦公用品。日常辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)采購,根據(jù)采購清單輸入采購訂單,關(guān)聯(lián)生成入庫單,倉庫通過內(nèi)部調(diào)撥,將辦公用品調(diào)到行政倉,具體操作參照采購入庫。每月辦公室根據(jù)各部門領(lǐng)用辦公用品清單輸入訂單,關(guān)聯(lián)生成出庫單,具體操作銷售出庫流程
5、每月末辦公室編制各部門本月領(lǐng)用的日常辦公用品匯總表,提供業(yè)務(wù)會計(jì)記帳和倉庫核對。
6、辦公設(shè)備的一次領(lǐng)用金額在100元以下(含100元)的,由部門主管在預(yù)算額度內(nèi)審批,一次領(lǐng)用金額在100元以上500元以下(含500元)的由部門經(jīng)理在預(yù)算額度審批,一次領(lǐng)用金額在500元以上或超出預(yù)算額度的由總經(jīng)理審批。
7、各部門應(yīng)建立在用設(shè)備的使用臺帳。
8、各部門領(lǐng)用辦公設(shè)備時(shí)應(yīng)填寫預(yù)算清單。
9、商務(wù)審核預(yù)算清單,填寫有誤的返回各部門,重新填寫,審核無誤的輸入訂單,訂單一式四聯(lián),一聯(lián)倉庫,一聯(lián)商務(wù),一聯(lián)領(lǐng)用部門,一聯(lián)業(yè)務(wù)會計(jì)。
10、倉庫根據(jù)核對無誤的訂單關(guān)聯(lián)生成發(fā)貨單和出庫單,發(fā)貨單和出庫單一式四聯(lián),一聯(lián)倉庫,一聯(lián)商務(wù),一聯(lián)領(lǐng)用部門,一聯(lián)業(yè)務(wù)會計(jì)。
11、其他出庫程序參照銷售出庫管理。
附件:內(nèi)部領(lǐng)用流程
八、物資借用管理
1、借用分銷售借用和其他借用。
2、銷售借用特指緊急放行出庫,必須經(jīng)過部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)審批才可放行,并在三天內(nèi)辦理核銷手續(xù),參照緊急放行管理。
3、其他借用包括設(shè)備外借或工具借用。
4、設(shè)備外借必須經(jīng)部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)審批,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。外借時(shí)間在一
周內(nèi)的商品由部門主管審批;一個(gè)月內(nèi)的由部門經(jīng)理審批;一個(gè)月以上的由總經(jīng)理審批。外借商品的遺失、損耗或報(bào)廢由借用人員負(fù)責(zé)。
5、工具借用指維修和技服部門常用工具的借用,由部門主管審批。借用人因崗位調(diào)動或離職時(shí),必須歸還所借物品。借用工具的正常性損耗或報(bào)廢應(yīng)及時(shí)辦理出庫手續(xù),出庫時(shí)必須以舊換新,其他出庫手續(xù)參照內(nèi)部領(lǐng)用。
6、倉庫對借用物資應(yīng)建立借用臺帳。
7、借條視同實(shí)物管理,丟失由責(zé)任人賠償。對超出借用期限的各類商品,倉庫必須及時(shí)催辦手續(xù),否則公司將按借用商品金額每日加收1‰資金占用費(fèi)。對應(yīng)催而未催的借條,公司對倉庫作相應(yīng)的處罰。
8、月末倉庫必須統(tǒng)計(jì)各部門各人員的借用清單。
9、借用人離職,必須經(jīng)倉庫審查后才可放行。
附件:物資借用流程
九、維修、退貨、更換、返修管理
業(yè)務(wù)員接到客戶通知,自己或通知技服部人員對銷售商品初步診斷,然后將商品送到維修部登記進(jìn)行維修和質(zhì)量鑒定,維修部登記維修臺帳并填寫商品檢測報(bào)告。下面可分為四種情況:
1、維修后返回客戶
(1)經(jīng)維修部維修后,商品可正常使用,維修部負(fù)責(zé)通知業(yè)務(wù)員。
(2)業(yè)務(wù)員到維修部領(lǐng)取商品,將商品返回給客戶。
2、更換商品管理
(1)經(jīng)維修部維修鑒定后,無法維修恢復(fù)正常使用的商品,業(yè)務(wù)員填寫紅字銷售預(yù)算清單,同時(shí)填寫更換出庫商品預(yù)算清單,經(jīng)部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
(2)商務(wù)部根據(jù)審核批準(zhǔn)后的預(yù)算清單,輸入訂單,沖回原銷售出庫訂單,辦理更換出庫商品出庫手續(xù)。
(3)倉庫核對并清點(diǎn)退貨商品,與紅字銷售訂單核對無誤后關(guān)聯(lián)生成退貨單,并辦理退貨手續(xù),將退回商品入不良品庫。同時(shí)生成并打印更換出庫商品發(fā)貨單,與商品一同交業(yè)務(wù)員。
(4)業(yè)務(wù)員將商品送交客戶,并將取得客簽字確認(rèn)的發(fā)貨單送交業(yè)務(wù)會計(jì)。
(5)倉庫每日及時(shí)配對紅字預(yù)算清單和退貨單,與退貨列表核對無誤后一并報(bào)送業(yè)務(wù)會計(jì)。
(6)業(yè)務(wù)會計(jì)將預(yù)算清單、發(fā)貨單、出庫單配對核銷、入賬。
3、退貨管理
(1)業(yè)務(wù)員編制紅字銷售預(yù)算清單報(bào)主管審批后,辦理退貨手續(xù)。
(2)在退貨過程中盡量應(yīng)避免商品包裝不全、有污跡、破損等情況。
(3)退貨由維修部負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒定。
(4)質(zhì)量鑒定后業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)將退貨商品送交倉庫入庫,合格商品退回總倉庫按正常商品管理,不良品入應(yīng)不良品庫,并作明顯標(biāo)識與正常商品隔離擺放。不良品的入庫價(jià)格由商務(wù)部根據(jù)市場可變現(xiàn)價(jià)格制定,退貨損失由責(zé)任人承擔(dān)。
(5)倉庫應(yīng)核對并清點(diǎn)退貨商品,與紅字銷售訂單核對無誤后關(guān)聯(lián)退貨單,并辦理退貨手續(xù)。
(6)業(yè)務(wù)員應(yīng)向客戶書面通知本公司實(shí)際收到的退貨商品名稱與數(shù)量,并取得對方簽字確認(rèn)手續(xù)。
(7)每日及時(shí)配對退貨清單、退貨單和紅字銷售預(yù)算清單,與退貨日報(bào)表核對無誤后一并報(bào)送業(yè)務(wù)會計(jì)。
(8)退貨商品由原業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)處置,資金的占用額度參照《內(nèi)部考核制度》。
(9)采購?fù)素浬唐酚蓚}庫及時(shí)通知商務(wù)編制紅字采購訂單,然后倉庫根據(jù)審核過的紅字采購訂單關(guān)聯(lián)紅字入庫單。
(10)每日及時(shí)配對紅字預(yù)算清單和退貨單,與退貨列表核對無誤后一并報(bào)送業(yè)務(wù)會計(jì)。
(11)退貨責(zé)任落實(shí)。退貨責(zé)任由維修部負(fù)責(zé)鑒定后交財(cái)務(wù)部處理,具體鑒定時(shí)間在《工作聯(lián)系》單中規(guī)定。
①由于客戶原因造成的退貨,由業(yè)務(wù)員與客戶協(xié)調(diào),積極挽回這部份退貨損失,退貨損失包括商品跌價(jià)損失、來回運(yùn)輸費(fèi)和差旅費(fèi)。
a.由于業(yè)務(wù)員沒有了解客戶需求造成的退貨,業(yè)務(wù)員承擔(dān)40%的損失,公司承擔(dān)60%的損失;
b.由于客戶表述不清造成的退貨,業(yè)務(wù)員承擔(dān)2%損失,公司承擔(dān)98%的損失;特殊情況上報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行;
c.由于技服人員工作失誤造成的退貨,技服人員承擔(dān)10%損失,公司承擔(dān)90%損失。
②發(fā)貨發(fā)錯(cuò)退回的,由責(zé)任人承擔(dān)全部損失。
③運(yùn)輸單位造成的,由運(yùn)輸單位承擔(dān)全部損失,包括來回運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、人工整理費(fèi)、商品跌價(jià)和其他損失費(fèi)。
④因供貨方質(zhì)量原因造成的退貨,由商務(wù)部根據(jù)合同追究供貨方責(zé)任。
業(yè)務(wù)員應(yīng)積極處理退貨的商品,以免造成退貨商品的呆滯、積壓。
4、商品返修管理
(1)商品返修包括一般返修和退貨返修。退貨返修指客戶退貨后,倉庫和商務(wù)聯(lián)系供貨商的返修;一般返修指公司代客戶返修商品。
(2)一般返修由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)將返修商品送到倉庫。
(3)倉庫收到返修商品時(shí)應(yīng)登記返修商品臺帳。
(4)商務(wù)負(fù)責(zé)和供貨商聯(lián)系,并將供貨商聯(lián)系地址提交倉庫。
(5)返修好的商品送達(dá)倉庫后,倉庫應(yīng)清點(diǎn)實(shí)物,進(jìn)行外觀驗(yàn)收,登記返修商品臺帳,并于當(dāng)天通知業(yè)務(wù)員。
(6)業(yè)務(wù)員收到倉庫通知后應(yīng)及時(shí)與客戶聯(lián)系,將返修商品及時(shí)送達(dá)客戶。
(7)業(yè)務(wù)員到倉庫提貨時(shí)倉庫應(yīng)登記返修商品臺帳,并手工開具送貨單(一式三聯(lián)),客戶簽收返修商品后,業(yè)務(wù)員應(yīng)于當(dāng)日將送貨單送交倉庫核銷。
附件:維修后返回流程、商品更換流程、退貨流程、商品返修流程、商品檢測報(bào)告?zhèn)鬟f流程
十、分倉庫管理
1、分支機(jī)構(gòu)倉庫包括:奉化倉、寧海倉、北侖倉、鎮(zhèn)海倉、培訓(xùn)倉、維修倉和行政倉七個(gè)分支機(jī)構(gòu)倉庫。由于辦公室負(fù)責(zé)管理日常辦公用品的采購領(lǐng)用,并負(fù)責(zé)記錄日常收發(fā)帳,因此辦公室管理制度另行制定,下述制度不包括培訓(xùn)倉和行政倉。
2、各分倉庫應(yīng)嚴(yán)格按照公司要求記錄庫存商品帳。
3、分倉庫必須從總倉調(diào)貨,不得直接從其他供貨單位采購商品,分倉與分倉之間不得直接調(diào)貨,分倉與分倉之間調(diào)貨必須要有總倉調(diào)貨指令方可執(zhí)行。
4、公司統(tǒng)一擬訂調(diào)撥申請單格式,分倉庫根據(jù)商品庫存量及市場銷售形勢,填寫調(diào)撥申請單(一式二聯(lián)),一聯(lián)由分倉庫保存、一聯(lián)傳真到商務(wù)。
5、分倉庫調(diào)入商品時(shí)清點(diǎn)實(shí)物入庫,在調(diào)撥單上簽字確認(rèn)。每隔一星期與總倉庫核銷調(diào)撥清單。
6、分倉庫銷售商品時(shí)手工填寫銷售預(yù)算清單和出庫單,每星期匯總出庫單和銷售發(fā)票,報(bào)公司倉庫和財(cái)務(wù)部記帳,滯后上報(bào)出庫單、銷售發(fā)票,造成倉庫管理混亂,公司將予以處罰。
7、總倉庫根據(jù)分倉庫提供的銷售出庫單補(bǔ)輸銷售訂單,并關(guān)聯(lián)生成發(fā)貨單和出庫單,報(bào)公司財(cái)務(wù)部入帳。
8、分倉庫每日應(yīng)盤點(diǎn)庫存商品
并向總倉庫報(bào)送庫存日報(bào)表。
9、總倉庫不定期對各分倉庫進(jìn)行抽查盤點(diǎn),賬實(shí)不符的予以通報(bào)處理。
十一、庫存管理
1、商務(wù)部應(yīng)根據(jù)市場情況、預(yù)測每種商品的最高存量與最低存量。對市場難以準(zhǔn)確把握的商品原則上實(shí)行零庫存管理辦法。對往年有銷量,而季節(jié)性供貨的商品,應(yīng)根據(jù)銷售量確定一個(gè)最低與最高存量。對低于最低存量或超過最高存量的商品,倉庫要及時(shí)報(bào)告商務(wù)部、財(cái)務(wù)部。
2、各分支機(jī)構(gòu)倉庫對低于最低存量或超過最高存量的商品,要及時(shí)上報(bào)公司總部倉庫,由商務(wù)審核調(diào)撥申請并輸入內(nèi)部調(diào)撥訂單,通知倉庫關(guān)聯(lián)相關(guān)單據(jù)后辦理實(shí)物調(diào)撥。
3、企業(yè)產(chǎn)品推廣部每月上報(bào)門市樣品庫存余額表。
十二、倉庫日常管理
1、物資進(jìn)出倉庫,都必須嚴(yán)格辦理進(jìn)出庫手續(xù)。
2、對待檢的物資作出明顯的標(biāo)識以便追溯。
3、倉庫必須及時(shí)將日報(bào)、周報(bào)和月報(bào)表發(fā)送到倉庫共享文件夾中,及時(shí)向商務(wù)、營銷中心、技服部、總經(jīng)理及其他需要倉庫信息的有關(guān)部門與人員提供相關(guān)信息。
十三、庫存商品盤點(diǎn)管理
1、每日下班前倉庫應(yīng)對電腦、打印機(jī)等主要庫存商品進(jìn)行盤點(diǎn),編制盤點(diǎn)表,并與庫存帳面余額進(jìn)行核對,帳實(shí)不符的要分析原因,明確責(zé)任,提請有關(guān)部門處理。
2、月末由倉庫主管組織人員對所有庫存商品進(jìn)行盤點(diǎn),編制盤點(diǎn)表,并與帳面余額核對,帳實(shí)不符的要分析原因,明確責(zé)任,提請有關(guān)部門處理。
3、年中和年終倉庫應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部和其他有關(guān)部門對公司庫存商品進(jìn)行全面盤點(diǎn),編制盤點(diǎn)表,并與帳面余額核對,帳實(shí)不符的要分析原因,明確責(zé)任,提請有關(guān)部門處理。
4、盤點(diǎn)過程中應(yīng)對殘次冷背庫存商品做標(biāo)簽,并隔離擺放。
5、對盤贏、盤虧商品編制盤贏、盤虧商品報(bào)表,經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后,做帳務(wù)處理。
十四、現(xiàn)場管理
1、倉庫必須做到現(xiàn)場整潔有序,按先進(jìn)先出制度定置擺放(可根據(jù)發(fā)貨要求)按客戶或商品類別做好明顯標(biāo)識(可采用標(biāo)牌)。標(biāo)牌上應(yīng)標(biāo)明商品的名稱、編號、規(guī)格、型號批次及收、發(fā)、存情況。
2、呆滯品、待處理品、不合格品必須與正常商品嚴(yán)格隔離,并做好醒目標(biāo)識,并由商務(wù)部協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)處置。
3、庫管員要做好防火、防潮、防盜工作,對庫存商品的安全負(fù)責(zé),否則承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
本制度從20**年1月1日起執(zhí)行,以前相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。
第7篇 股份有限公司成本管理制度
××股份有限公司成本管理制度
××股份有限公司
成本管理制度
第一章 總則
為了規(guī)范本公司產(chǎn)品成本核算,加強(qiáng)成本的管理及控制,依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計(jì)制度》等有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),特制定成本管理制度。
第二章 成本核算的目的
加強(qiáng)成本核算,可以正確及時(shí)反映各種生產(chǎn)耗費(fèi)及生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出,并實(shí)時(shí)對其進(jìn)行監(jiān)督控制。
加強(qiáng)成本核算,可以及時(shí)反映在產(chǎn)品、庫存商品的增減變動、結(jié)存情況,保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全完整。
加強(qiáng)成本核算,正確及時(shí)計(jì)算在產(chǎn)品、庫存商品的單位成本及總成本,提供各種成本信息,以滿足各項(xiàng)管理工作和經(jīng)濟(jì)決策的需要。
加強(qiáng)成本核算,正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況,提供降低產(chǎn)品成本的途徑。
第三章成本會計(jì)科目核算的內(nèi)容
成本的計(jì)算體是以產(chǎn)品為中心。成本計(jì)算金額以元為單位,保留兩位小數(shù)。
××現(xiàn)在有三個(gè)生產(chǎn)部門:電能××部、××部、××系統(tǒng)部。每個(gè)生產(chǎn)部門都有自己的特點(diǎn)。
電能××部現(xiàn)在的收入占全部收入的80%以上,主導(dǎo)產(chǎn)品是多用戶表。電能××部的產(chǎn)品屬于大量大批生產(chǎn),采用品種法。
××部的產(chǎn)品比較穩(wěn)定,一年的收入將近100萬元。××部可采用分批法,根據(jù)產(chǎn)品的定單生產(chǎn)。對××部的預(yù)生產(chǎn)采用品種法。
××系統(tǒng)部屬于一個(gè)特殊的部門,涉及產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)。應(yīng)該對產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)分開核算?，F(xiàn)在××系統(tǒng)部正在研發(fā)冷熱水表,前期的研發(fā)費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用-研究開發(fā)費(fèi)。
××的成本科目下設(shè)了兩個(gè)一級科目“生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”在這兩個(gè)科目下分別設(shè)置了明細(xì)科目?，F(xiàn)在生產(chǎn)成本下設(shè)了四個(gè)三級明細(xì)科目“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料”、“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接人工”、“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接福利費(fèi)”、“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用”。
3.1 生產(chǎn)成本科目核算的內(nèi)容
生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料:指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,形成產(chǎn)品的各種原材料;本科目中的材料,主要指直接發(fā)放到產(chǎn)品上的各種材料。
生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接人工:指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、績效工資、各種補(bǔ)貼及津貼。
生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接福利費(fèi):指的是按參加產(chǎn)品生產(chǎn)工人比例提取的職工福利費(fèi)。
生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用:指的是從當(dāng)月制造費(fèi)用科目余額中轉(zhuǎn)入的成本。
3.2制造費(fèi)用明細(xì)科目核算的內(nèi)容
制造費(fèi)用-辦公費(fèi):指的是生產(chǎn)車間耗用的文具、印刷、郵電費(fèi)、報(bào)刊雜志、資料費(fèi)等費(fèi)用。
制造費(fèi)用-差旅費(fèi):指的是車間職工因公出差而發(fā)生的差旅費(fèi)用。
制造費(fèi)用-運(yùn)輸費(fèi):指的是鐵路托運(yùn),不能進(jìn)入原材料成本的運(yùn)雜費(fèi)。
制造費(fèi)用-修理費(fèi):指的是修理生產(chǎn)使用固定資產(chǎn)的費(fèi)用,包括大修理和經(jīng)常修理費(fèi)用,以及各項(xiàng)低值易耗品的修理費(fèi)用。
制造費(fèi)用-工資:指的是生產(chǎn)車間管理人員的工資和績效工資。
制造費(fèi)用-福利費(fèi):指的是按生產(chǎn)車間管理人員的工資、績效工資提取一定比例的職工福利費(fèi)。
制造費(fèi)用-會議費(fèi):指的是生產(chǎn)車間管理人員參加會議的費(fèi)用。
制造費(fèi)用-勞保費(fèi):指的是生產(chǎn)車間發(fā)生的各種勞動保護(hù)費(fèi)用。指的是工作服、工作鞋以及包括不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝置、衛(wèi)生設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等勞保用品支出的費(fèi)用。
制造費(fèi)用-低值易耗品攤銷:指的是指生產(chǎn)車間所使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)。包括家具備品、計(jì)量工具、小型工具等費(fèi)用。
制造費(fèi)用-通訊費(fèi):指的是生產(chǎn)車間的電話費(fèi)、所內(nèi)的通訊費(fèi)、生產(chǎn)車間管理人員每月的手機(jī)話費(fèi)。
制造費(fèi)用-折舊費(fèi):指的是與生產(chǎn)有關(guān)的固定資產(chǎn)按規(guī)定提取的折舊費(fèi)用。
制造費(fèi)用-水電費(fèi):指的是生產(chǎn)車間由于消耗水電(日常用水、照明用電)而支付的費(fèi)用。
制造費(fèi)用-停工費(fèi):指的是生產(chǎn)車間或某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括停工期間發(fā)生的原材料費(fèi)用、工資及福利費(fèi)和制造費(fèi)用。如果停工期間不滿一個(gè)工作日的,一般不計(jì)算停工損失。
制造費(fèi)用-其他:指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的,但未包括在上述各項(xiàng)中的其他制造費(fèi)用,如勞務(wù)費(fèi)。
由于原出庫單沒有生產(chǎn)計(jì)劃號,維修號和合同號,要增加三個(gè)字段生產(chǎn)計(jì)劃號,維修號和合同號,以便以后備查,為材料成本的歸集做好基礎(chǔ)的工作。
第四章建立健全,制定、修訂各項(xiàng)定額資料
產(chǎn)品的各項(xiàng)消耗定額,既是編制成本計(jì)劃、分析和考核成本水平的依據(jù),也是審核和控制成本的標(biāo)準(zhǔn);而且在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),要用產(chǎn)品的原材料消耗定額和工時(shí)的定額作為分配實(shí)際費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。因此,為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理和成本管理各單位必須建立和健全定額管理制度,凡是能夠制定的定額的各種消耗,都應(yīng)該制定先進(jìn)、合理、切實(shí)可行的消耗定額,并隨著生產(chǎn)技術(shù)科技的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動生產(chǎn)率的提高,不斷修訂消耗定額,以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
產(chǎn)品的各項(xiàng)定額制定的好壞,需要各部門的密切配合。
首先要明確生產(chǎn)工藝流程,生產(chǎn)工藝流程由生產(chǎn)質(zhì)量部、技術(shù)部共同制定。
生產(chǎn)工藝流程規(guī)定了相應(yīng)的消耗定額,并以此作為標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ),領(lǐng)料根據(jù)定額發(fā)料,額外發(fā)料應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)定額,提供工時(shí)利用率,保證完成產(chǎn)量、品種等計(jì)劃指標(biāo),力求縮短生產(chǎn)周期,減少在產(chǎn)品資金的占用。
技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定物資的消耗定額,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)上保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、成本低、適銷對路,減少原材料等各種物資消耗,節(jié)約工時(shí),講究經(jīng)濟(jì)效益。
生產(chǎn)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理,編制和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃通知單、預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃、科研預(yù)投,組織均衡生產(chǎn),提高優(yōu)級品率,減少部合格產(chǎn)品和廢品損失。每月生產(chǎn)質(zhì)量部制作生產(chǎn)進(jìn)程報(bào)告,包括計(jì)劃完成情況,重大問題應(yīng)報(bào)告管理層。
供應(yīng)部負(fù)責(zé)制定計(jì)劃單價(jià),控制外部加工費(fèi)用,合理組織物資的采購,節(jié)約物資的采購和保管費(fèi)用,做好材料的暫估。
綜合辦負(fù)責(zé)制定勞動力合理組織,制定勞動定額,綜合辦和生產(chǎn)部門配合,提高工時(shí)利用率和勞動生產(chǎn)率,控制工資、福利的支出,節(jié)約勞動保護(hù)費(fèi)用的開支。
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)把上述定額匯總,制定公司各種產(chǎn)品的定額。每月根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量管理部上報(bào)的生產(chǎn)進(jìn)程報(bào)告,看生產(chǎn)資金的占用情況。
第五章建立健全材料的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度
存貨占流動資產(chǎn)將近50%,如何管理存貨,防止存貨丟失,加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高存貨的周轉(zhuǎn)速度,提高流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。提到企業(yè)的日程中。
[1][2] [3] [4] 下一頁
××股份有限公司成本管理制度
5.1 材料的領(lǐng)料程序
領(lǐng)發(fā)材料,要有嚴(yán)格的手續(xù)和制度。有消耗定額的,按定額發(fā)料,沒有消耗定額的,按照合理需用量發(fā)料,防止材料亂領(lǐng)亂用,造成積壓浪費(fèi)。
正常領(lǐng)料:(1)由領(lǐng)料部門填制材料的出庫單一式三份:一份自己留存、一份留給庫房、一份送交財(cái)務(wù)部。材料出庫單標(biāo)明生產(chǎn)計(jì)劃號、用于那種產(chǎn)品名稱、物料代碼、領(lǐng)用產(chǎn)品名稱(名稱要統(tǒng)一)、規(guī)格型號、單位、數(shù)量。
(2)倉庫保管員根據(jù)出庫單直接將材料發(fā)放到產(chǎn)品類別上,并登記金蝶倉存管理-領(lǐng)料發(fā)貨-生產(chǎn)領(lǐng)料-錄入。以此作為材料成本歸集的依據(jù)之一;在月底財(cái)務(wù)結(jié)原材料賬套前,倉庫應(yīng)核對好收發(fā)料和材料明細(xì)賬,務(wù)必使賬單一致;
(3)各車間辦事人員設(shè)立賬簿,在賬上按產(chǎn)品名稱登記領(lǐng)用材料,在每月的25日上報(bào)財(cái)務(wù)部。
(4)財(cái)務(wù)部結(jié)轉(zhuǎn)原材料帳套,財(cái)務(wù)部每周打出一次材料出庫單,以便各部門領(lǐng)料核對。根據(jù)領(lǐng)料單成本人員編制按產(chǎn)品名稱直接材料匯總表。財(cái)務(wù)上記入“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料”。
非正常領(lǐng)料:(1)生產(chǎn)中設(shè)計(jì)修改:如果設(shè)計(jì)修改系新增材料,其材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料;如果是更換材料,更換前的領(lǐng)料做退庫處理,辦理退庫單,更換后材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料。記入“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料”。
(2)生產(chǎn)中質(zhì)量事故(生產(chǎn)操作或原材料缺陷)發(fā)現(xiàn)需要補(bǔ)領(lǐng)料,必須持生產(chǎn)副總或生產(chǎn)管理質(zhì)量管理部門簽字的單子到倉庫領(lǐng)料,倉庫在領(lǐng)料單上標(biāo)明發(fā)料名稱和原因,以便存貨管理人員在作材料財(cái)務(wù)成本分析時(shí)使用。其材料成本核算和歸集同正常領(lǐng)料。財(cái)務(wù)上記入“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料” 。
(3)維修領(lǐng)料,售后服務(wù)領(lǐng)料,應(yīng)在材料出庫單上標(biāo)明維修號、維修的產(chǎn)品名稱、 物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量,其材料成本的核算歸集同正常領(lǐng)料。產(chǎn)品維修領(lǐng)料記入“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料”,產(chǎn)品的售后服務(wù)領(lǐng)料記入“營業(yè)費(fèi)用-售后服務(wù)費(fèi)”
其他領(lǐng)料:(1)材料的出售,同正常的領(lǐng)料手續(xù),財(cái)務(wù)上記入“其他業(yè)務(wù)支出”。
(2)產(chǎn)品的研發(fā),應(yīng)在材料出庫單標(biāo)明科研計(jì)劃號,同正常的領(lǐng)料手續(xù)。財(cái)務(wù)上記入“管理費(fèi)用-研究開發(fā)費(fèi)”。
(3)材料的借用,應(yīng)由借用人填制出庫單一式三份,一份自己留存,一份送交倉存,一份送交財(cái)務(wù)部。材料的借用應(yīng)及時(shí)歸還。未歸還,應(yīng)于每月末書面文件說明原因。
5.2材料的退庫
對于每月發(fā)生或每批發(fā)生的剩余材料應(yīng)及時(shí)在每月的25日辦理材料的退庫。
(1)對于生產(chǎn)所剩材料,應(yīng)該編制紅字出庫單,據(jù)以退回倉庫。
(2)對于車間已領(lǐng)未用、下月需要繼續(xù)使用的材料,為了避免本月末交庫、下月初又領(lǐng)用的手續(xù),可以采用“假退料”的辦法,即材料實(shí)物不動,只是填制一份本月份的退料單,表示改項(xiàng)余料已經(jīng)退庫,同時(shí)編制一份下月份的領(lǐng)料單,表示改項(xiàng)材料又作為下月份的領(lǐng)料出庫。
5.3材料的盤存
庫存材料應(yīng)定期清查、盤點(diǎn),作到賬物相符,避免差錯(cuò)和霉?fàn)€變質(zhì),防止積壓浪費(fèi)和貪污盜竊,以保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全。
庫存材料的盤點(diǎn)采用永續(xù)盤存制。存貨人員至少每季盤存一次,寫出盤點(diǎn)報(bào)告,對于材料的短缺,應(yīng)分析原因,追究當(dāng)事人的責(zé)任。
第六章建立在產(chǎn)品、產(chǎn)成品保管、移交、傳遞制度
6.1建立在產(chǎn)品的保管、移交、傳遞制度
在產(chǎn)品是企業(yè)的重要物資,要保護(hù)在產(chǎn)品的完整。如果保管不當(dāng),會發(fā)生丟失、毀損等情況。因此,為了保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全,也應(yīng)搞好在產(chǎn)品成本核算工作。
在產(chǎn)品是指在生產(chǎn)過程中尚未完工的產(chǎn)品。在產(chǎn)品數(shù)量的核算是進(jìn)行在產(chǎn)品成本計(jì)算的基礎(chǔ),企業(yè)計(jì)算在產(chǎn)品成本所依據(jù)的是期末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量,每月車間辦事人員應(yīng)盤點(diǎn)在產(chǎn)品,編制在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存報(bào)表。送交財(cái)務(wù)部。
在產(chǎn)品的借出由經(jīng)辦人員品填制在產(chǎn)品的出庫單一式三份,一份自己留存,一份送交倉存,一份送交財(cái)務(wù)部。在產(chǎn)品的借出應(yīng)及時(shí)歸還。在產(chǎn)品的歸還應(yīng)填制紅字出庫單。倉存人員應(yīng)設(shè)置備查賬簿登記在產(chǎn)品借出歸還情況。每月上報(bào)財(cái)務(wù)部一份。
為了加強(qiáng)在產(chǎn)品的數(shù)量核算,保護(hù)在產(chǎn)品的安全完整,成本會計(jì)人員應(yīng)定期對在產(chǎn)品進(jìn)行清查,特別是在中期和年度決算時(shí),必須進(jìn)行一次全面的清查。
6.2 明確自制半成品
對于部件庫,首先應(yīng)由生產(chǎn)車間人員、生產(chǎn)質(zhì)量管理部門人員、技術(shù)部人員協(xié)商制定部件的標(biāo)準(zhǔn)。
由于電能××部生產(chǎn)的特殊性,每個(gè)生產(chǎn)步驟生產(chǎn)出半成品,入部件庫,生產(chǎn)出的半成品又被領(lǐng)用,用于下一步驟繼續(xù)進(jìn)行加工裝備。
為了加強(qiáng)半成品的核算,更好地控制部件庫收發(fā)情況,有必要計(jì)算半成品的成本。自制半成品進(jìn)行物流模塊,明確自制半成品的物料代碼、名稱、規(guī)格型號、物料屬性。
由于××現(xiàn)在的工資基本上是在所里開的,電能××部的工資基本上在公司賬上體現(xiàn)13000,制造費(fèi)用每月基本上15000元,由于人工和制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中的比重不大,××的自制半成品基本上可以按所耗的原材料歸集。××自制半成品入庫時(shí),可以計(jì)入:
借:自制半成品
貸:原材料
××的自制半成品出庫時(shí):(1)如果電能××部領(lǐng)用,可以計(jì)入
借:生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料
貸:自制半成品
(2)如果出售,可以計(jì)入
借:銀行存款
貸:其他業(yè)務(wù)收入
貸:應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅-銷項(xiàng)稅額
借:其他業(yè)務(wù)支出
貸:自制半成品
每月部件庫核算人員應(yīng)向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)質(zhì)量管理部報(bào)出部件庫收發(fā)結(jié)存報(bào)表。
6.3 加強(qiáng)庫存商品的保管、移交、傳遞制度
為了保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全,有必要對庫存商品的入、出庫核算加強(qiáng)。
庫存商品完工時(shí),由車間管理人員填制入庫單,產(chǎn)成品入庫單應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明生產(chǎn)計(jì)劃號、物料編碼、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、入庫經(jīng)手人、倉庫負(fù)責(zé)人,車間負(fù)責(zé)人簽字。庫存商品完工應(yīng)及時(shí)。這樣可以正確地計(jì)算出產(chǎn)品的成本,在此基礎(chǔ)上,才能正確準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)利潤額的計(jì)算。利用庫存商品,可以合理調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度,當(dāng)產(chǎn)成品庫存增加時(shí),應(yīng)當(dāng)減少產(chǎn)量;當(dāng)產(chǎn)成品庫存較少時(shí),可以適當(dāng)?shù)卦黾赢a(chǎn)量。
庫存商品出庫時(shí),無論是對外轉(zhuǎn)移,還是內(nèi)部使用,都應(yīng)及時(shí)開具出庫單,出庫單應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明合同號、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、出庫經(jīng)手人、簽訂合同人。
庫房保管人員應(yīng)仔細(xì)查看實(shí)物和產(chǎn)成品出庫單是否相符。如果不一
上一頁[1][2][3] [4] 下一頁
××股份有限公司成本管理制度
致,應(yīng)要求出庫單重開。
第七章成本的計(jì)算方法
7.1 成本計(jì)算中的分批法
××的××部和××系統(tǒng)部屬于單件小批類型的生產(chǎn),按購貨單位的合同生產(chǎn)。××部和××系統(tǒng)部根據(jù)購貨合同采取生產(chǎn),成本計(jì)算就應(yīng)當(dāng)采用分批法。按產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本。成本計(jì)算對象是購貨者的定單,產(chǎn)品成本明細(xì)賬按定單開設(shè)。
當(dāng)購貨者的一份定單中只有一種產(chǎn)品且要求同時(shí)交貨時(shí),就將該定單作為成本計(jì)算對象;當(dāng)購貨者一份定單中有幾種產(chǎn)品或雖只有一種產(chǎn)品但數(shù)量較多而且要求分批交貨時(shí),就要由生產(chǎn)質(zhì)量管理部門按批別開設(shè)內(nèi)部定單,下生產(chǎn)計(jì)劃以組織生產(chǎn),并作為成本計(jì)算對象。
間接費(fèi)用在各定單之間分配時(shí),可以采用當(dāng)月分配法,也可采用累計(jì)分配法。按月歸集各定單的實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用,成本計(jì)算期是非定期的,與會計(jì)報(bào)告期不一致,與生產(chǎn)周期一致。
各定單的產(chǎn)品在未完工以前,成本明細(xì)賬中歸集的費(fèi)用累計(jì)數(shù)就是在產(chǎn)品成本,當(dāng)該定單的產(chǎn)品全部完工時(shí),成本明細(xì)賬中歸集的費(fèi)用就是完工產(chǎn)品成本。
7.2 成本計(jì)算中的品種法
××電能××部的生產(chǎn)屬于大量大批裝配式生產(chǎn),在總裝生產(chǎn)線進(jìn)行加工焊接各項(xiàng)單元板,在老化組進(jìn)行高低溫沖擊,調(diào)試組進(jìn)行調(diào)試,組裝組進(jìn)行組裝成表,老化組進(jìn)行老化走字,輔助生產(chǎn)線上表蓋子、表裙子、面板,生產(chǎn)質(zhì)量管理部進(jìn)行出廠檢驗(yàn),輔助生產(chǎn)線進(jìn)行包裝出廠。
××電能××部如果當(dāng)月只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,就以該種產(chǎn)品為成品計(jì)算對象,開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬(或產(chǎn)品成本計(jì)算單)。這時(shí)企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用,可根據(jù)領(lǐng)料單上標(biāo)明的生產(chǎn)計(jì)劃號、合同號、領(lǐng)料用途、領(lǐng)料用于何種產(chǎn)品進(jìn)行歸集。登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的基本生產(chǎn)成本直接材料明細(xì)表了。
××電能××部如果當(dāng)月生產(chǎn)多種產(chǎn)品。則分別以每種產(chǎn)品為成本計(jì)算對象,分產(chǎn)品分別設(shè)置成本明細(xì)賬,對發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用,分別按產(chǎn)品成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集。
采用品種法,一定要按月計(jì)算產(chǎn)品成本。
7.3 正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限
為了分析和考核各種產(chǎn)品的成本計(jì)劃或成本定額執(zhí)行情況,應(yīng)當(dāng)分別計(jì)算各種產(chǎn)品的成本,因此,應(yīng)該計(jì)入本月產(chǎn)品的成本的生產(chǎn)費(fèi)用還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分。
屬于某種產(chǎn)品單獨(dú)發(fā)生,能夠直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用,應(yīng)該直接計(jì)入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
屬于幾種產(chǎn)品共同發(fā)生,不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用,則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?分配計(jì)入這幾種產(chǎn)品的成本。
直接材料分配率=材料實(shí)際總耗用量×材料單價(jià)
各種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量之和
某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×材料費(fèi)用分配率
直接人工的分配率=該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額
當(dāng)期車間領(lǐng)料合計(jì)
某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工=該車間當(dāng)期發(fā)放的工資總額×直接人工分配率
某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接福利費(fèi)=某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工×14%
制造費(fèi)用的分配率=該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額
當(dāng)期車間領(lǐng)料合計(jì)
某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該車間當(dāng)期發(fā)生制造費(fèi)用×制造費(fèi)用分配率
7.4生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配
7.4.1 分批法下生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配
如果采用分批法,通常不存在批內(nèi)完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品分批費(fèi)用的問題。各定單或批次的產(chǎn)品在未完工以前,成本明細(xì)賬中的歸集費(fèi)用累計(jì)數(shù)就是在產(chǎn)品成本,當(dāng)該定單或批次的產(chǎn)品全部完工時(shí),成本明細(xì)賬中歸集的費(fèi)用就是完工產(chǎn)品的總成本。
如果一份定單內(nèi)或同一批次內(nèi)產(chǎn)品跨月完工數(shù)量較多時(shí),或者若干份定單或若干批次的產(chǎn)品中跨月完工的定單或批次較多時(shí),則應(yīng)采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用,以便確定和報(bào)告完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。
7.3.2 品種法下生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配
在簡單品種法下,不存在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問題,本月產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集的全部費(fèi)用,就是該產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品的總成本;總成本除以產(chǎn)品,即為該產(chǎn)品平均單位成本。
如果在產(chǎn)品數(shù)量比較多,就應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)姆椒?在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用,以便計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。
電能××部在產(chǎn)品數(shù)量較多,占用的費(fèi)用額也較大,同時(shí)各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也比較多,就應(yīng)按月計(jì)算產(chǎn)品成本。采用約當(dāng)產(chǎn)量法(產(chǎn)品相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量)。
電能××部在產(chǎn)品成本的計(jì)算是通過月末對車間盤點(diǎn)的每一道工序上的在產(chǎn)品數(shù)量,形成在產(chǎn)品成本報(bào)表(見附表五)。財(cái)務(wù)依據(jù)此報(bào)表采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算出在產(chǎn)品金額。
如果原材料是一次投入時(shí),通常分批材料費(fèi)用時(shí),不必計(jì)算在產(chǎn)品中的“直接材料”成本項(xiàng)目的約當(dāng)產(chǎn)量,應(yīng)按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配材料費(fèi)用。
直接材料費(fèi)用分配率=月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用+本月發(fā)生的直接材料費(fèi)用
完工產(chǎn)品數(shù)量 +在產(chǎn)品數(shù)量
月末在產(chǎn)品直接材料成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量×直接材料費(fèi)用分配率
直接人工和制造費(fèi)用的分配。按在產(chǎn)品完工程度計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量,按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量分配計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的直接人工和制造費(fèi)用。
直接人工費(fèi)用分配率=月初在產(chǎn)品直接人工費(fèi)用+本月發(fā)生的直接人工費(fèi)用
完工產(chǎn)品數(shù)量 +在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量
在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品完工程度
月末在產(chǎn)品的直接人工=月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量×直接人工費(fèi)用分配率
月末在產(chǎn)品的直接福利費(fèi)=月末在產(chǎn)品的直接人工×14%
制造費(fèi)用分配率=月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用+本月發(fā)生的制造費(fèi)用
完工產(chǎn)品數(shù)量 +在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量
月末在產(chǎn)品的制造費(fèi)用=月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量×制造費(fèi)用分配率
上一頁[1] [2][3][4] 下一頁
××股份有限公司成本管理制度
第八章 成本分析和控制
成本計(jì)算算管結(jié)合,算為管用。對成本進(jìn)行分析,可以考核企業(yè)成本、節(jié)約材料費(fèi)用,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
通過對成本的分析,還可以揭示企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營、管理方面取得成績和存在的問題,進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營、管理的水平。
成本提供的實(shí)際成本、費(fèi)用,可以作為企業(yè)的價(jià)格和利潤的預(yù)測,制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。
上一頁[1] [2] [3][4]
第8篇 黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司規(guī)章制度發(fā)布通知
《黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司黨群工作例會制度》已經(jīng)制定,現(xiàn)予發(fā)布,自發(fā)布之日起執(zhí)行.
總經(jīng)理
二00五年十一月十五日
黃河發(fā)電運(yùn)營有限制度控制表
制度
名稱
黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司黨群工作例會制度
制度
編號
q ― hhyys ― dqb(gh)― 014版本
簽發(fā)
日期
下次評
估時(shí)間
起草人
部門
審核
分管領(lǐng)
導(dǎo)審核
簽發(fā)人
是否
修訂20222022.11.072022.11董海燕
王元壽
張希明
張軍
否
此
次
修
訂
的
主
要
內(nèi)
容
為了規(guī)范公司黨群工作例會活動,提高黨群工作例會質(zhì)量,充分發(fā)揮黨群例會在研究部署黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作中的作用,特制定本制度.
本制度根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會制度》和《青海黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司會議管理制度》(2023年第002號)制定.
解釋
部門
綜合管理部(黨群)
實(shí)施
及完
善執(zhí)
行人
綜合管理部(黨群)
黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司黨群工作例會制度
1.目的
為了規(guī)范公司黨群工作例會活動,提高黨群工作例會質(zhì)量,充分發(fā)揮黨群例會在研究部署黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作中的作用,特制定本制度.2.適用范圍
本制度適用于黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司.3.會議內(nèi)容,時(shí)間及組織3.1 會議內(nèi)容3.
1.1 傳達(dá)黨和國家的方針政策,法律法規(guī);
上級和公司的重要文件,會議精神;
結(jié)合公司實(shí)際,提出貫徹執(zhí)行和落實(shí)的意見和措施.3.
1.2 聽取所屬各單位匯報(bào)黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè),群團(tuán)工作等方面的情況,交流有關(guān)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)信息交流和情況反饋.3.
1.3 根據(jù)上級精神,圍繞公司中心工作,結(jié)合實(shí)際研究部署公司黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作;
研究討論制度和規(guī)定.3.2 會議召開時(shí)間
每兩月召開一次.遇有特殊情況,可隨時(shí)召開.3.3 會議參加人員
3.3.1 一般情況下參加人員有:公司黨委分管黨,工,團(tuán),紀(jì)檢工作的領(lǐng)導(dǎo),黨支部(總支)書記,分工會主席,團(tuán)支部(總支)書記,公司機(jī)關(guān)從事黨,工,團(tuán),紀(jì)檢全體工作人員.
3.3.2 特別重要會議,專題會議,根據(jù)分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)安排,通知相關(guān)人員參加.3.4 會議組織
3.4.1 會議由分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)主持,也可委托職能部門負(fù)責(zé)人主持.
3.4.2 會議的議題和方式,會前由綜合管理部負(fù)責(zé)征集,由分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)確定.
3.4.3 會議的通知和相關(guān)材料準(zhǔn)備工作由綜合管理部負(fù)責(zé),并于會議前一天向參加會議人員通知會議議程.3.5 會議要求
3.5.1 參加會議人員按照會議議程提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,保證議題明確;
發(fā)言要客觀準(zhǔn)確,言簡意賅,做到能有效解決問題.3.5 .2參加會議的人員不得無故缺席,確實(shí)不能出席的,一般要安排相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或人員參加,并向綜合管理部說明.無故不參加會議的要進(jìn)行通報(bào)批評.
3.5.3 由專人負(fù)責(zé)會議記錄,會上做出的重要決定要形成會議紀(jì)要.
3.5.4 各單位,各部室要認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神,及時(shí)反饋落實(shí)情況,必要時(shí)要有書面匯報(bào)材料.
3.5.5 綜合管理部對具體落實(shí)的工作要加強(qiáng)對各相關(guān)單位的檢查,指導(dǎo)和督辦,確保會議精神落到實(shí)處.
4.支持性文件
根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會制度》和《青海黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司會議管理制度》(2023年第002號)制定.
黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司
制度執(zhí)行情況反饋意見表
制度名稱
黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司黨群工作例會制度
制度編號
q ― hhyys ― dqb (gh)― 014執(zhí)
行
中
發(fā)
現(xiàn)
的
問
題
第9篇 科技股份有限公司辦公環(huán)境管理制度
辦公環(huán)境管理制度
1目的及適用范圍：
1.1 辦公場所符合公司的工作需要；
1.2 適用于分公司在遷址工作中對新辦公場所的選址與裝修的控制，及辦公環(huán)境的維
護(hù)；
2管理組織
2.1 分公司行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行；
3管理內(nèi)容
3.1 辦公地址選擇及裝修要求
3.1.1 辦公地點(diǎn)的選擇
3.1.1 .1交通：出行方便，易于客戶到訪；
3.1.1 .2通訊：有足夠的有線通訊
（20-40條直線）資源，移動電話可接收，
有ddn或isdn或adsl線路接入，有固定ip地址；
3.1.1 .3物業(yè)：大開間框架結(jié)構(gòu)，有空調(diào)，打掃衛(wèi)生、保安等服務(wù)條件，
最好為比較專業(yè)的管理物業(yè)公司，與之簽訂安全保衛(wèi)合同；
3.1.1 .4環(huán)境：辦公樓外有足夠的停車位，附近有適于居住的房子；
3.1.1 .5通風(fēng)狀況：有比較多的通風(fēng)口
（窗戶），利于辦公區(qū)內(nèi)的空氣流通；
3.1.1 .6發(fā)票：出租方必須能夠提供正規(guī)的租賃發(fā)票；
3.1.2 辦公室裝修要求：裝修方案均須符合本公司vi中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(在公司網(wǎng)站
下載)，并附同裝修示意圖和座位安排簡圖。大區(qū)根據(jù)當(dāng)年度總部核定的裝
修風(fēng)格及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，針對符合公司規(guī)定的方案及預(yù)算，方可由申請
分公司與裝修公司簽約施工，施工期間所需各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用亦須每筆按相關(guān)
財(cái)務(wù)規(guī)定申請后，由總公司及時(shí)撥給。
3.1.2 .1采取大開間式開放辦公,在前臺辟出接待區(qū)。
3.1.2 .2裝修規(guī)格：
3.1.2 .
2.1 需區(qū)隔出以下幾個(gè)完全封閉的辦公室：行政總監(jiān)辦公室、財(cái)
務(wù)室、培訓(xùn)教室、小會議室、機(jī)房；如條件許可，可增加一間
儲藏室
3.1.2 .
2.2 行政總監(jiān)辦公室面積12―15平方米，商務(wù)總監(jiān)為開放式辦公，
面積為兩個(gè)桌位，可用隔板(規(guī)格同商務(wù)部)做適當(dāng)分隔，以利
于工作開展，但不宜做封閉式處理
3.1.2 .
2.3 行政助理接待區(qū)必須遵照中企動力vi設(shè)計(jì)要求，可與辦公區(qū)
域有所區(qū)隔，但不宜做封閉式處理
3.1.2 .
2.4 其他涉及公司vi 要求，統(tǒng)一按總部規(guī)定執(zhí)行。
3.1.3 局域網(wǎng)設(shè)計(jì)須注意以下幾點(diǎn)要求：
3.1.3 .1商務(wù)部工作區(qū)域應(yīng)盡可能多地安排電話點(diǎn)，同時(shí)，考慮到公司的
發(fā)展，即便是商務(wù)部區(qū)域亦應(yīng)留有足夠多的網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)。
3.1.3 .2電源的設(shè)計(jì)應(yīng)更多地考慮電纜的承載能力，尤其是必須滿足后臺
工作區(qū)域各種計(jì)算機(jī)設(shè)備滿負(fù)荷工作時(shí)的電力需要，同時(shí)注意消防安
全的要求。
3.1.3 .3局域網(wǎng)施工安裝過程中須注意施工監(jiān)理，完工后須認(rèn)真地按照合
同要求對每個(gè)電源、電話及互聯(lián)網(wǎng)接點(diǎn)進(jìn)行測試，保證工程質(zhì)量。
3.2 辦公環(huán)境維護(hù)
3.2.1 分公司指派清潔人員負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域及公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生。員工
應(yīng)自覺維護(hù)辦公區(qū)整潔，不擺放與工作無關(guān)的物品。
3.2.2 員工應(yīng)自覺保持辦公區(qū)的安靜，嚴(yán)禁喧嘩、嬉鬧。
3.2.3 禁止在辦公區(qū)內(nèi)就餐或?qū)⒂挟愇兜氖称穾搿?/p>
3.2.4 禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，違者按《員工行為規(guī)范》文件處理。
3.2.5 辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁明火，嚴(yán)禁亂動電源或私自拉線、搭線，下班后員工應(yīng)注意
關(guān)閉電腦。如發(fā)現(xiàn)電源插座、接線盒等處破損應(yīng)立即通知行政部聯(lián)系維修。
3.2.6 辦公區(qū)內(nèi)禁止存放私人貴重物品、現(xiàn)金，如有物品遺失責(zé)任自負(fù)。
3.3 會議室管理
3.3.1 行政部行政助理總體負(fù)責(zé)會議室管理。
3.3.2 各部門在召開會議前，提前半天與行政助理預(yù)約會議室，確認(rèn)會議室使用
時(shí)間、預(yù)計(jì)會議長度、使用哪一個(gè)會議室，行政助理填寫《會議室使用登記
表》。未通知行政部需要使用會議室的，行政部將不予安排。
3.3 .3會議室一切公物，不得隨意搬離會議室。如搬離，必須通知行政部，使用
后放回原位。
3.3 .4會議室使用過程中，請注意維持會議室衛(wèi)生，會議結(jié)束后，請對會議室物
品進(jìn)行整理歸位。
3.3 .5如有相關(guān)會議設(shè)備、用具需要行政部提供，請?zhí)崆敖栌?，在借用后及時(shí)歸
還。
3.3 .6會議結(jié)束后，行政部行政助理對會議室進(jìn)行檢查，對茶水等要求保潔及時(shí)
清理。若使用部門未按要求對物品、設(shè)施進(jìn)行恢復(fù)的，行政部將給予曝光，
在全公司內(nèi)通報(bào)。情節(jié)惡劣者，行政部將對使用部門提出經(jīng)濟(jì)處罰。
3.3 .7行政部行政助理未監(jiān)督到位，造成會議室凌亂，將對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
4附件
4.1 《會議室使用登記表》
第10篇 污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度
1. 總則
1.1. 為確保污水處理生產(chǎn)工藝的正常運(yùn)行,保證出水水質(zhì)、污泥處理效果、最終實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,特制定《污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度》。
1.2. 本制度適用于污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)人員(包括聘用的臨時(shí)工作人員)。
2. 生產(chǎn)調(diào)度制度
2.1. 污水處理的一切工藝生產(chǎn)活動均以調(diào)度指令為依據(jù),任何人不得違背調(diào)度指令,擅自進(jìn)行設(shè)備開關(guān),改變參數(shù)等工藝調(diào)節(jié)行為。
2.2. 生產(chǎn)調(diào)度必須對本公司的生產(chǎn)調(diào)度工作切實(shí)負(fù)責(zé)(調(diào)度室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科)。調(diào)度員應(yīng)以中控室、化驗(yàn)室、運(yùn)行科提供的運(yùn)行數(shù)據(jù)和生產(chǎn)信息為依據(jù),不準(zhǔn)許出現(xiàn)因高度失誤而導(dǎo)致出水水質(zhì)不正常的現(xiàn)象。
2.3. 生產(chǎn)調(diào)度在提出指令前必須詢問清楚設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,保證指令的正確。
2.4. 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)出生產(chǎn)調(diào)度指令后,運(yùn)行科、中控室操作人員必須在15分鐘內(nèi)完成該指令。
2.5. 涉及到停水進(jìn)水、開關(guān)鼓風(fēng)機(jī)等重大情況,調(diào)度室下達(dá)指令前必須報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2.6. 中控室在設(shè)備故障15分鐘內(nèi)必須通知調(diào)度室和運(yùn)行科,操作人員應(yīng)在15分鐘內(nèi)做出反應(yīng),并將排除故障結(jié)果告知調(diào)度室和中控室。
2.7. 各崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人和運(yùn)行值班人員在發(fā)覺調(diào)度指令存在錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度進(jìn)行更正。
2.8. 夜班和節(jié)假日期間遇到工藝、設(shè)備不正常情況,可以請示值班負(fù)責(zé)人,由值班負(fù)責(zé)人做出決定。
2.9. 調(diào)度員和值班人員遇到不能解決的情況,必須在15分鐘內(nèi)通知分管經(jīng)理。
3. 生產(chǎn)報(bào)表制度
3.1. 污水處理生產(chǎn)報(bào)表是污水處理公司生產(chǎn)結(jié)果的書面體現(xiàn),它為公司的生產(chǎn)調(diào)度、工藝調(diào)整、設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù),是各生產(chǎn)的重要工作之一。
3.2. 報(bào)表內(nèi)容有設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)。
3.3. 當(dāng)班人員詳細(xì)真實(shí)地按表格填寫設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)。
3.4. 填制表格完畢后,制表人簽名,報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)科。
3.5. 下夜班人員交完報(bào)表后方可離崗(白班委托夜班代交,并交待抄表情況)。
4. 構(gòu)筑物維護(hù)保養(yǎng)制度
4.1. 每季度對污水處理所有構(gòu)筑物全面檢查一次,其他時(shí)間,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。
4.2. 生產(chǎn)技術(shù)科發(fā)現(xiàn)構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)受到損害后,應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),并制訂相應(yīng)的維修措施,及時(shí)進(jìn)行維修。
4.3. 對墻磚及表皮脫落的構(gòu)筑物隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)修復(fù)。
4.4. 每月對污水處理各車間門窗檢查一次,對損壞的門窗及玻璃及時(shí)修補(bǔ)。
4.5. 構(gòu)筑物內(nèi)的照明設(shè)備由使用部門負(fù)責(zé),隨時(shí)發(fā)現(xiàn),隨時(shí)維修;進(jìn)水、排水管道每季度全面檢修一次。
4.6. 雨季來臨之前(五月)檢查各車間房屋是否漏雨,并及時(shí)修復(fù)。
4.7. 以上工作由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負(fù)責(zé)。
5. 設(shè)備管理制度
5.1. 固定資產(chǎn)的管理
5.1.1. 凡單臺機(jī)電設(shè)備原購置價(jià)值(包括設(shè)備的出廠價(jià)值、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等)在5,000元以上,使用年限在一年以上的應(yīng)列為固定資產(chǎn)。
5.1.2. 凡列為固定資產(chǎn)的設(shè)備,設(shè)備技術(shù)員按《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號目錄》,統(tǒng)一進(jìn)行分類編號,并建立設(shè)備臺帳。
5.1.3. 在已列入固定資產(chǎn)的設(shè)備中,根據(jù)公司的實(shí)際情況,將直接影響正常生產(chǎn)的大型設(shè)備作為公司的主要生產(chǎn)設(shè)備。
5.1.4. 新增設(shè)備和自制專機(jī)安裝驗(yàn)收后,需填寫“新增設(shè)備驗(yàn)收鑒定移交單”,財(cái)務(wù)部門提供設(shè)備購置原價(jià),方能列入設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳。
5.1.5. 設(shè)備材料的臺賬,每年應(yīng)與財(cái)務(wù)部門的設(shè)備資產(chǎn)臺帳核對一次;每年對公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次清點(diǎn),做到帳帳相符,帳帳統(tǒng)一。
5.1.6. 設(shè)備檔案內(nèi)容包括:出廠合格證、裝箱單、開箱驗(yàn)收單、驗(yàn)收鑒定移交單、事故報(bào)告單、封存啟封單、大修記錄、定期保養(yǎng)單、改裝、改造技術(shù)資料、設(shè)備移裝單、設(shè)備完好普查記錄單、精度檢驗(yàn)單等。
5.1.7. 凡屬設(shè)備上的一切附屬部件、附件、工具、部門和個(gè)人不得任意拆除移用和改裝。材料員負(fù)責(zé)建立工具附件卡,一份歸檔,一份由操作者負(fù)責(zé)保存。操作者變動時(shí),辦理工具附件的交接手續(xù)。
5.2. 新增設(shè)備的開箱驗(yàn)收及移交生產(chǎn)
5.2.1. 新到設(shè)備開箱驗(yàn)收,由生產(chǎn)技術(shù)科會同安裝、使用部門共同參加。按設(shè)備裝箱單逐一清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī)、隨機(jī)附件、工具、技術(shù)文件等,并填寫“設(shè)備開箱驗(yàn)收單”。若驗(yàn)收不合格,運(yùn)行科科負(fù)責(zé)查詢。
5.2.2. 開箱清點(diǎn)后,隨機(jī)附件及工具由使用部門的操作者保管,隨機(jī)備件由備件庫負(fù)責(zé)保管,技術(shù)文件由運(yùn)行科統(tǒng)一整理歸檔,使用說明書由檔案室負(fù)責(zé)保管。
5.2.3. 新設(shè)備的安裝,原則上由運(yùn)行科負(fù)責(zé)。制訂安裝方案后,組織進(jìn)行調(diào)試,空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn),負(fù)荷試驗(yàn)及精度復(fù)驗(yàn)。調(diào)試合格后,填寫“新增設(shè)備驗(yàn)收鑒定移交單”,辦理移交手續(xù)。
5.2.3. 未經(jīng)驗(yàn)收移交的新增設(shè)備不得投入使用。移交投產(chǎn)使用的設(shè)備應(yīng)收集整理初期使用階段情況,并進(jìn)行分析總結(jié),作好信息反饋。設(shè)計(jì)、制度缺陷及質(zhì)量問題,由運(yùn)行科負(fù)責(zé)與制造單位聯(lián)系解決,安裝中存在問題由運(yùn)行科解決。
5.2.4. “開箱驗(yàn)收單”、“驗(yàn)收鑒定移交單”應(yīng)填寫清楚整齊,有關(guān)人員的簽證齊全,主要生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收移交工作,除有關(guān)部門參加外,應(yīng)有分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)參加。
5.3. 設(shè)備事故的處理及分析
5.3.1. 凡設(shè)備因非正常損壞,而造成停產(chǎn)或降低效能或精度者,均為設(shè)備事故。修復(fù)費(fèi)用在500-1萬元以內(nèi),或因設(shè)備事故造成公司供電中斷10-30分鐘為一般設(shè)備事故;修復(fù)費(fèi)用1萬元以上或因設(shè)備事故使公司電力供應(yīng)中斷30分鐘以上者為重大設(shè)備事故;修復(fù)費(fèi)用50萬元以上或由于設(shè)備事故造成停產(chǎn)三天以上,車間停產(chǎn)一周以上者為特大設(shè)備事故。
5.3.2. 凡因人為原因,如違反操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍蛑率乖O(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬責(zé)任事故;凡因設(shè)備制造質(zhì)量不良,或檢修、安裝不當(dāng)造成設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬質(zhì)量事故;凡因遭受自然災(zāi)害致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬自然事故。
5.3.3. 設(shè)備事故發(fā)生后,應(yīng)立即切斷電源,嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場,逐級上報(bào)。
5.3.4. 一般設(shè)備事故由發(fā)生事故部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員,根據(jù)三不放過的原則(事故原因分析不放過;事故責(zé)任者與群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過)進(jìn)行調(diào)查分析,在二日內(nèi)發(fā)生事故部門填寫“設(shè)備事故報(bào)告單”,報(bào)送運(yùn)行科簽署意見,由分管領(lǐng)導(dǎo)批示后歸檔。
5.3.5. 主要生產(chǎn)設(shè)備的事故及重大設(shè)備事故發(fā)生后,使用部門應(yīng)立即報(bào)告運(yùn)行科和分管領(lǐng)導(dǎo),由設(shè)備使用部門主持,會同分管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行科、各有關(guān)科室人員一起參加事故分析,作出處理決定。凡屬重大事故,運(yùn)行科應(yīng)在一日內(nèi)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo),并在十日內(nèi)寫出事故情況及分析報(bào)告,報(bào)送上級主管部門,所填“設(shè)備事故報(bào)告單”報(bào)送上級主管部門一份備查。
5.3.6. 對事故責(zé)任者,根據(jù)事故情節(jié),按照公司管理制度進(jìn)行處罰。
5.4. 設(shè)備的改裝和改造
5.4.1. 設(shè)備的改裝,由使用部門或運(yùn)行科填寫“設(shè)備改裝申請書”,并附改裝、改造方案和圖紙,經(jīng)運(yùn)行科、生產(chǎn)技術(shù)科審查,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
5.4.2. 設(shè)備的改裝設(shè)計(jì)制造、結(jié)合大修進(jìn)行的技術(shù)改造由運(yùn)行科負(fù)責(zé)。改裝或技術(shù)改造后,由改裝部門組織有關(guān)部門進(jìn)行試車驗(yàn)收,一切技術(shù)文件由運(yùn)行科負(fù)責(zé)歸檔。
5.4.3. 結(jié)合大修的技術(shù)改造,應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析論證后實(shí)施。
5.4.4. 運(yùn)行科負(fù)責(zé)的技術(shù)改造,并提出論證分析。
5.4.5. 設(shè)備改裝后性能、用途發(fā)生改變時(shí),設(shè)備的分、編號應(yīng)隨之改變,并重新調(diào)整帳卡。
5.5. 設(shè)備的報(bào)廢、更新、購置
5.5.1. 列入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備,符合下列條件之一時(shí)申請報(bào)廢:
5.5.1.1. 超過使用期或經(jīng)過三次大修,主要結(jié)構(gòu)陳舊,精度低劣,生產(chǎn)效率低而且不能改裝和修復(fù),設(shè)備效能已達(dá)不到最低工作要求的設(shè)備。
5.5.1.2. 未到使用年限但不能遷移的設(shè)備。因建筑物改造工藝布置改變必須拆毀者。
5.5.1.3. 因事故或其他災(zāi)害,使設(shè)備遭到嚴(yán)懲損壞且無修復(fù)價(jià)值者。
5.5.1.4. 絕緣老化、磁路失效,性能低劣且無修復(fù)價(jià)值者。
5.5.1.5. 腐蝕過甚,繼續(xù)使用 發(fā)生危險(xiǎn)且無修復(fù)者。
5.5.2. 設(shè)備報(bào)廢審批通訊權(quán)限
5.5.2.1. 符合報(bào)廢條件的設(shè)備由使用部門提出報(bào)廢申請,運(yùn)行科組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表”,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)。
5.5.2.2. 設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢前,不得拆卸、挪用零部件和自行處理,經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢后,可做外調(diào)或?qū)⒖衫玫牧悴考厥蘸?作為原材料廢料處理,處理或外調(diào)所得價(jià)款用于設(shè)備更新和技術(shù)改造費(fèi)用。
5.5.2.3. 設(shè)備經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢后,注銷該設(shè)備的卡片和在設(shè)備臺帳中的編號以及其它有關(guān)資料,并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)注銷資產(chǎn)。
5.5.3. 設(shè)備更新的原則
5.5.3.1. 已到或超過使用役齡的;
5.5.3.2. 大修過三次以上的;
5.5.3.3. 精度、性能難以恢復(fù),修復(fù)又不經(jīng)濟(jì)的,結(jié)構(gòu)簡單,技術(shù)落后,制造質(zhì)量差,效率低的;
5.5.3.4. 能耗高,又有新的型號可代替的,故障較多其它方面原因。
5.5.3.5. 更新時(shí)由本部門提出申請,報(bào)運(yùn)行科。運(yùn)行科根據(jù)歷史普查資料和工藝上的要求,提出更新設(shè)備清單,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入年度技術(shù)更新改造計(jì)劃中執(zhí)行。
5.5.3.6. 更新設(shè)備到貨,安裝、移交等手續(xù)與新增設(shè)備同。
5.5.4. 設(shè)備選型的原則
5.5.4.1. 考慮現(xiàn)有機(jī)型的統(tǒng)一,備件供應(yīng)方便;
5.5.4.2. 設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、可靠、維修性好、價(jià)格合理;耗能低;質(zhì)量好,制造廠家就近。
5.5.4.3. 設(shè)備選型前,先進(jìn)行市場調(diào)查,收集信息,然后根據(jù)上述原則進(jìn)行對比分析,由運(yùn)行科決定后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由材料員統(tǒng)一采購。
5.6. 主要生產(chǎn)設(shè)備管理
5.6.1. 操作工人必須是責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人,并經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可獨(dú)立操作。
5.6.2. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,做到定人定機(jī),實(shí)行使用維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制,對多人操作的設(shè)備(或機(jī)組),建立機(jī)長負(fù)責(zé)制,指定專人負(fù)責(zé),統(tǒng)一指揮協(xié)同操作。
5.6.3. 技術(shù)操作規(guī)程、檢修規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則準(zhǔn)確全面。
5.6.4. 設(shè)備潤滑必須嚴(yán)格實(shí)行“五定”。如采用代用油或新用品油時(shí)必須化驗(yàn)后,經(jīng)設(shè)備技術(shù)員同意,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再予使用。
5.6.5. 嚴(yán)格按規(guī)程使用設(shè)備,嚴(yán)禁超負(fù)荷規(guī)范使用設(shè)備。發(fā)生意外情況,保護(hù)現(xiàn)場,及時(shí)報(bào)告運(yùn)行科和生產(chǎn)技術(shù)科,以便妥善處理。
5.6.6. 必須正確使用安全限位裝置,不得隨意拆除或不用。
5.6.7. 維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)以操作工作為主,維修人員配合要遵照說明書的規(guī)定,不得隨意拆卸部件,以避免影響設(shè)備的精度和性能。
5.6.8. 對違反操作規(guī)程、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的任何指令,設(shè)備操作者有權(quán)拒絕,并及時(shí)報(bào)告運(yùn)行科處理。
5.6.9. 在日常維護(hù)保養(yǎng)中,除可拆零件外,一般不應(yīng)拆卸零件,當(dāng)必須拆卸時(shí),由專業(yè)的修理人員進(jìn)行。
5.6.10. 擦拭材料和清洗劑應(yīng)嚴(yán)格按照說明書規(guī)定,不得隨意代用。只準(zhǔn)使用潤滑卡上規(guī)定的并經(jīng)化驗(yàn)合格的油料和冷卻液,用前須經(jīng)過濾。
5.6.11. 設(shè)備的附件和專用工具應(yīng)用柜架擱置,保持清潔,防止碰傷,不得外借或作其它用途。
5.6.12. 加強(qiáng)(二保)(二定)保養(yǎng),設(shè)備預(yù)檢和預(yù)防性維修工作,有計(jì)劃地進(jìn)行強(qiáng)制性預(yù)檢預(yù)修,對于不能維持到下一個(gè)修理周期的零件,對于可換可不換的零件,一定要修換,盡量減少突發(fā)故障,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5.6.13. 認(rèn)真進(jìn)行故障分析,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5.6.14. 備件齊全,定儲備范圍,定儲備定額,保持最低儲備量。隨機(jī)附件完整,妥善保管,不用的應(yīng)合理存放,同樣要保管維護(hù)好。
5.6.15. 主要生產(chǎn)設(shè)備確定后,隨著生產(chǎn)任務(wù)、工藝的改進(jìn)、設(shè)備精度、事故等情況的發(fā)生,以及更新改造和工序質(zhì)量管理點(diǎn)的變動主要生產(chǎn)設(shè)備也隨之改變,運(yùn)行科要定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行研究,重新確定。
5.7. 設(shè)備故障管理
5.7.1. 對主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)保養(yǎng)制度,通過巡回檢查,定期檢查、精度檢查和調(diào)整完好狀態(tài)檢查等方法,掌握易發(fā)生故障的機(jī)件部位,有目的地進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以控制和防止故障的發(fā)生。
5.7.2 加強(qiáng)故障管理基礎(chǔ)資料工作,做好設(shè)備故障記錄,認(rèn)真填寫設(shè)備故障維修記錄單和原因分析,及時(shí)匯總上報(bào)歸檔。
5.7.3. 設(shè)備技術(shù)員應(yīng)每月填寫設(shè)備故障維修記錄單,統(tǒng)計(jì)故障情況,列出明細(xì),設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)按重復(fù)故障清單及記錄內(nèi)容進(jìn)行分析,找出規(guī)律,提出對策,并填寫故障處理報(bào)告單。
5.7.4. 設(shè)備技術(shù)員針對設(shè)備故障,安排檢修計(jì)劃,由設(shè)備維修人員按處理意見實(shí)施,處理完畢后要填寫維修記錄,經(jīng)設(shè)備技術(shù)員驗(yàn)收,同時(shí)運(yùn)行科存檔。
5.7.5. 通過對多發(fā)生性故障或設(shè)備缺陷進(jìn)行檢驗(yàn)分析,摸清故障發(fā)生的原因,報(bào)出規(guī)律和對策,對設(shè)備進(jìn)行改裝和改善修理工作。
5.8. 設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度
5.8.1. 設(shè)備維修通知單由設(shè)備技術(shù)員填寫。
5.8.2. 設(shè)備維修通知單應(yīng)認(rèn)真填寫,填寫時(shí)一律用鋼筆或圓珠筆,不得用鉛筆,字跡要工整。
5.8.3. 填寫內(nèi)容應(yīng)齊全,包括設(shè)備名稱、故障發(fā)生時(shí)間、故障發(fā)現(xiàn)人、故障內(nèi)容、填表人和負(fù)責(zé)人簽字等。
5.8.4. 故障內(nèi)容填寫語言應(yīng)簡練、規(guī)范,盡可能詳細(xì)地描述設(shè)備故障發(fā)生的具體情況。
5.8.5.
5.8.6. 設(shè)備維修通知單都應(yīng)在設(shè)備發(fā)生故障后半天內(nèi)送至運(yùn)行科。
5.8.7. 回執(zhí)單由維修運(yùn)行科填寫,一式二份、運(yùn)行科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。
5.8.8. 對回執(zhí)單的修后遺留問題及建議一欄,運(yùn)行科應(yīng)認(rèn)真填寫,以便于指導(dǎo)生產(chǎn)。
5.8.9. 為了便于運(yùn)行科對資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理,回執(zhí)單的設(shè)備名稱應(yīng)與設(shè)備維修通知單的設(shè)備名稱相一致。
5.9. 設(shè)備維修管理制度
5.9.1. 根據(jù)技術(shù)鑒定、可行性分析、設(shè)備履歷資料、生產(chǎn)需要等情況,制訂設(shè)備維修計(jì)劃。
5.9.2. 準(zhǔn)備工作
5.9.2.1. 擬定維修方案及維修措施;
5.9.2.2. 核對、核準(zhǔn)更換零部件圖紙并確定修理尺寸;
5.9.2.3. 提請修理、更換件特殊材料、型號、規(guī)格;
5.9.2.4. 修理更換零、部件的加工或外協(xié)件準(zhǔn)備;
5.9.2.5. 確定修理時(shí)間,落實(shí)更換件或外協(xié)件是否齊全。
5.9.3. 維修時(shí)間
5.9.3.1. 組織修理具體操作人員;
5.9.3.2. 明確修理要求、修理方案、維修部位、更換零部件等情況;
5.9.3.3. 合理安排修理順序與進(jìn)度;
5.9.3.4. 落實(shí)減少主材料、輔助材料消耗的措施,降低維修成本;
5.9.3.5. 修理完工后交接驗(yàn)收;
5.9.3.6. 做好原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作。
5.9.4. 統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作
5.9.4.1 維修占用時(shí)間、實(shí)用工時(shí)、帶料工時(shí)、消耗材料、費(fèi)用核算;
5.9.4.2. 修理工作總結(jié)與經(jīng)濟(jì)活動分析,研究提高及改進(jìn)措施。
6. 動力設(shè)備運(yùn)行管理制度
6.1. 運(yùn)行值班人員要做好配電室的日常巡視工作,確保安全用電,合理用電。
6.2. 運(yùn)行值班人員要做好日常巡視工作確保設(shè)備正常運(yùn)行。
6.3. 對公司的供電線路、控制線路、電纜溝要每月檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,確保用電正常。
6.4. 設(shè)備的維修應(yīng)按照《設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度》和《設(shè)備維修管理制度》執(zhí)行。
6.5. 設(shè)備維修好后,應(yīng)做詳細(xì)記錄,存入設(shè)備檔案。
7. 中控室生產(chǎn)管理制度
7.1. 值班人員必須隨時(shí)瀏覽監(jiān)視器各畫面中顯示的工藝、設(shè)備運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)值班人員進(jìn)行處理,重大問題及時(shí)通知分管領(lǐng)導(dǎo),并隨時(shí)觀察和了解問題處理情況。
7.2. 嚴(yán)密監(jiān)視全廠設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警信號,及時(shí)通知有關(guān)操作人員,重大設(shè)備故障通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),不得延誤。
7.3. 安生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)調(diào)整有關(guān)運(yùn)行參數(shù),使污水處理各工藝流程協(xié)調(diào)運(yùn)行保證出水水質(zhì)。
7.4. 認(rèn)真做好值班記錄,詳細(xì)記錄設(shè)備故障及其處理情況,詳細(xì)記錄工藝運(yùn)行異常情況以及調(diào)整措施和調(diào)整效果。
7.5. 按時(shí)打印日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)表,及時(shí)報(bào)送各有關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)。
7.6. 嚴(yán)格按《中控室操作規(guī)程》進(jìn)行操作,禁止進(jìn)行監(jiān)控?zé)o關(guān)的操作,以免對系統(tǒng)造成損壞。
7.7. 搞好硬件、軟件的管理,由專人負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行清潔和維護(hù)。嚴(yán)禁外部軟盤、光盤插入中控室微機(jī)中,以免帶入病毒。
7.8. 認(rèn)真做好交接班工作。交班人應(yīng)將本班及上一班中的工藝、設(shè)備運(yùn)行情況、存在的問題及應(yīng)采用的調(diào)整措施,詳細(xì)交待給接班人。以保持中控室監(jiān)控工作的連續(xù)性。
7.9. 值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)調(diào)度制度》、《安全操作規(guī)程》等公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
8. 水區(qū)生產(chǎn)管理制度
8.1. 值班人員要做好交接班工作,交接好設(shè)備運(yùn)行記錄、報(bào)表和工具等。
8.2. 值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)排除,當(dāng)不能排除時(shí),應(yīng)上報(bào)運(yùn)行負(fù)責(zé)人。
8.3. 要定期對設(shè)備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。
8.4. 要定期對設(shè)備做好檢修工作,要及時(shí)解除設(shè)備故障,一些大的設(shè)備故障要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。
8.5. 要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進(jìn)行工藝調(diào)整,各設(shè)備的運(yùn)行要符合工藝運(yùn)行要求。
8.6. 對工藝參數(shù)要定期檢測,并做好微生物相的鏡檢工作,及掌握進(jìn)出水情況。
9. 泥區(qū)生產(chǎn)管理制度
9.1. 值班人員要做好交接班工作,交接好設(shè)備運(yùn)行情況。
9.2. 值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)報(bào)告運(yùn)行負(fù)責(zé)人。
9.3. 要定期對設(shè)備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。
9.4. 要定期對設(shè)備做好保養(yǎng)工作,要將設(shè)備故障及時(shí)上報(bào)設(shè)備科。
9.5. 要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進(jìn)行工藝調(diào)整,各設(shè)備的運(yùn)行要符合工藝運(yùn)行要求。
10.配電室交接班
10.生產(chǎn)交接班管理制度
10.1. 值班人員應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行交接班。
10.2. 接班人員不得無故遲到,確屬有病或家中有事,必須提前辦理請假手續(xù),以便安排其它人員替班。
10.3. 接班人未到,交班人不得下班,待部門領(lǐng)導(dǎo)安排頂班人員,辦理交接班手續(xù)后方可下班。
10.4. 交接班的內(nèi)容
10.4.1. 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及安全裝置完好情況;
10.4.2. 公司指示或新更改的信號指令情況;
10.4.3. 工具物品和消防器材是否完好無損;
10.4.4. 交待下一班需完成的領(lǐng)料和維修任務(wù)。
10.5. 交接班時(shí)應(yīng)做到全面交接,對口檢查。
10.6. 交接完畢后,雙方在交接班薄上簽字。
11. 附則
11.1. 本制度解釋權(quán)歸污水處理有限責(zé)任公司。
11.2. 以上各條款如與上級文件精神有抵觸,按上級文件執(zhí)行。
11.3. 本制度從2023年5月1日起執(zhí)行。
第11篇 國信通有限公司防火檢查制度
第一條 社會單位防火檢查分為四級管理責(zé)任制。分別由消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、部門負(fù)責(zé)人和員工負(fù)責(zé)完成。
第二條 消防安全責(zé)任人每月、消防安全管理人每半月至少組織一次檢查，單位內(nèi)設(shè)部門負(fù)責(zé)人每周至少對本部門落實(shí)消防安全制度和消防安全管理措施、執(zhí)行消防安全操作規(guī)程等情況開展一次檢查；員工每天上班前、下班后進(jìn)行本崗位防火檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除火災(zāi)隱患。
第三條 單位及其內(nèi)設(shè)部門組織開展防火檢查的內(nèi)容：
1、消防安全管理制度、消防安全管理措施和消防安全操作規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)情況；
2、滅火器材配置及完好情況，室內(nèi)外消火栓、水泵接合器有無損壞、埋壓、遮擋、圈占等影響使用情況，消防水源是否充足；
3、消防設(shè)施、控制設(shè)備運(yùn)行、記錄情況；
4、消防車通道、安全出口、疏散通道是否暢通，有無堵塞、鎖閉情況；
5、安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明設(shè)置及完好情況；
6、有無違章使用易燃可燃材料裝修、裝飾情況；
7、電氣線路是否破損、老化、連接松動，有無私拉亂接電線、違章使用電器等違章用電情況；
8、有無違章用火、用電情況；
9、消防控制室、消防安全重點(diǎn)部位的人員在崗在位情況，各項(xiàng)記錄是否真實(shí)準(zhǔn)確，突發(fā)事件處置是否得當(dāng)；
10、滅火和應(yīng)急疏散演練預(yù)案的編制是否合理科學(xué)，演練是否經(jīng)常；
11、員工消防知識與技能掌握情況；
12、易燃易爆危險(xiǎn)品生產(chǎn)、儲存、銷售單位、場所的工藝裝置、緊急事故處理設(shè)施是否完好有效，防火、防爆、防雷、防靜電措施落實(shí)情況；
13、火災(zāi)隱患的整改情況以及防范措施的落實(shí)情況；
14、其他消防安全情況。
第四條 單位員工上班前、下班后按照以下內(nèi)容進(jìn)行防火檢查，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)向值班人員（班、組長）報(bào)告，由值班人員（班、組長）填寫有關(guān)記錄：
1、用火、用電有無違章情況；
2、安全出口、疏散通道是否暢通，有無堵塞、鎖閉情況；
3、消防器材、消防安全標(biāo)志完好情況；
4、場所有無遺留火種；
5、其他消防安全情況。
第五條 消防防火檢查應(yīng)填寫檢查記錄，檢查人員和被檢查部門負(fù)責(zé)人在檢查記錄上簽名。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，及時(shí)填寫社會單位火災(zāi)隱患整改情況記錄表，并督促整改。
第12篇 某建設(shè)工程有限公司安全管理制度
1、安全員要有計(jì)劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。
2、及時(shí)記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查報(bào)告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報(bào)總部辦公室，隱瞞不報(bào)的每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取'三不放過'的原則。
3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。
4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。
5、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。
6、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護(hù)的，每次罰安全員100元。
7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰安全員100元。
8、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛'危險(xiǎn)'或者'禁止通行'的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。
9、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定罰安全員100元。
10、安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予200元罰款。
11、信號工必須在物料起吊時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。
12、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。
13、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人100元。
14、各項(xiàng)目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對各工種安全工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個(gè)上崗證罰責(zé)任人100元。
15、工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元，安全員與直接責(zé)任者2000元罰款，所在工種工長1000元。
16、項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個(gè)月用半天、一周用1小時(shí)為安全活動時(shí)間。同時(shí)，公司要進(jìn)一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力爭消除事故隱患。
