某有限公司三級安全教育管理制度（十二篇）

第1篇 某有限公司三級安全教育管理制度

第一章總 則

第一條為提高新進入公司人員安全生產意識，增強自我保護能力，樹立“安全生產，人人有責”的思想，防止和減少生產安全事故，特制訂本制度。

第二條三級安全教育是指對新進入公司人員進行的公司級、部門級和班組級安全教育。

第三條本制度適用范圍：

（一）招收的新工人及調換工種人員；

（二）分配的大、中專畢業(yè)生，實習生；

（三）新分轉、退伍軍人及調入我公司人員；

（四）來公司代訓的外單位職工；

（五）來公司參加工作的臨時工、外包工。

第二章三級安全教育程序

第四條公司級安全教育由人事科組織，安全科負責教育、培訓及考試。

第五條分配到各部門的職工，由部門安全生產第一責任人或安全員負責教育、培訓及考試，進行部門級教育。

第六條分配到班組的職工，由班組長或班組安全員負責教育、培訓及考試，進行班組級教育。

第七條安全學習培訓要真實有效，達到目的。考試合格者方可進入生產現場。

第八條各級安全教育的重點：

（一）公司級教育要著重進行思想紀律和公司規(guī)章制度方面的教育；

（二）部門級教育要著重進行安全技術基礎知識方面的教育；

（三）班組級教育要著重進行現場安全操作方面的教育。

第九條三級安全教育的時間要求：

（一）公司級安全教育時間不少于兩天；

（二）部門級安全教育時間不少于三天；

（三）班組級安全教育時間不少于兩天。

第三章安全培訓內容

第十條公司級安全培訓

（一） 電力安全生產的方針、政策、目的、意義及重要性；

（二）電力生產的基本特點和電廠安全生產的重要性；

（三）電廠生產主要設備概況和生產流程；

（四）有針對性地講解典型事故的分析、預防措施；

（五）消防知識及防觸電知識；

（六）本公司安全和勞動保護方面的有關規(guī)章制度；

（七）組織學習《電力安全工作規(guī)程》，結合實際，講解現場安全注意事項；

（八）組織對參加培訓人員的學習考試。

第十一條部門級安全培訓

（一）介紹有關專業(yè)的生產特點、生產設備及系統(tǒng)；

（二）講解生產過程中的不安全因素及預防措施；

（三）結合實際，講述歷年來發(fā)生的設備、人身事故及教訓；

（四）組織學習勞動值班紀律，現場安全管理等規(guī)章制度；

（五）對正式分配到本專業(yè)的職工，計劃領取本專業(yè)《電力安全工作規(guī)程》及其他學習文件，并組織學習。考試合格后分配到各班組；

第十二條班組級安全培訓

（一）學習安全工作規(guī)程和崗位責任制；

（二）講解本工種、崗位的性質和特點，各項工作的安全注意事項，人身勞動防護用品的使用，保險裝置、危險品的使用和保管；

（三）學習檢修工藝規(guī)程、運行規(guī)程、各值班制度、規(guī)范標準要求等；

（四）講解設備系統(tǒng)的特性及其安全注意事項；

（五）組織本班新人員的學習考試。

第四章 要 求

第十三條相關人員經過三級安全教育，掌握了安全技術操作基礎知識和要領后，由教育部門和有關人員填寫《濟礦民生熱能有限公司三級安全教育卡》（見附表）。

第十四條安全科對經三級安全教育的人員進行抽查考核。三級安全教育卡應一式四份，由各級教育負責人填寫，安全科、人事科、部門和班組各一份存檔。

第十五條班組的學習培訓要經?；?，強化新來人員的安全素質，確保人身安全。

第五章附 則

第十六條本制度由安全科負責解釋。

第十七條本制度于發(fā)布之日起執(zhí)行。

附表：

新入廠人員三級安全教育記錄卡

姓名出生年月

文化程度部門

班組進場日期

帶教師傅家庭住址

身份證號

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第2篇 某銅業(yè)有限責任公司安全生產應急隊管理制度

為全面提高我司安全生產應急能力，確保公司人員生命安全和生產經營正常進行，在公司安全生產事故應急預案基礎上成立了安全生產應急隊伍，根據《涼山州安全生產監(jiān)督管理局轉發(fā)〈關于加強基層安全生產應急隊伍建設的意見〉的通知》，以及康銅行字【2010】14號《關于成立〈四川康西銅業(yè)有限責任公司安全生產應急隊〉的通知》等文件精神，特制定本管理制度。

一﹑公司安全生產應急隊的工作原則

1、 預防為主，群防群治，人人有責；

2、 公司安全環(huán)保部檢查、督促；

3、 職責分解，層層負責，車間、部室的內部安全生產工作，各負其責，齊抓共管；

4、 安全生產應急救援相關培訓、演練等工作及由安全環(huán)保部負責；

二﹑公司安全生產應急救援重點防范區(qū)域

制氧站、總降壓站、油庫、電除塵器、綜合庫房等

三、安全生產應急隊組織

根據公司實際情況,決定成立公司安全生產應急隊。其組成如下:

1、隊長：山江

副隊長：唐波

成員：楊天明周勇王新庭李天華譚華張健康楊雪蓮董成海陳吳良陳朝華吳志勇楊青春夏新兵任建平何建虹陳寶中柴永紅馮翔遠凌榮江洪林李成康沙衛(wèi)國李世忠吳俊山江趙勇馬曉軍吉子達各劉顯堂魏鶴霖卿華唐波陳建偉蔣開祥劉建榮

2、通常按任務分工組成幾個組：

①通訊聯絡組：向單位領導報警與聯絡，并發(fā)出警報；

②救援行動組：救援事故；

③疏散引導組：引導人們安全有序地疏散到安全場所；

④安全防護救護組：防護用品的發(fā)放

3、安全生產應急隊的職責是:

①負責救援器材,設施的使用、保管、檢查,更換;

②發(fā)生事故,負責救援。

4、安全生產應急隊的活動制度

以小組為單位，各小組每月進行一次安全應急救援知識的培訓，每季度進行一次演練，公司每半年集中開展一次應急救援預案演練，同時作好培訓和演練記錄。

5、訓練制度

每逢雙月集中訓練4小時。

6、訓練內容

1、各種救援器材、設備的使用和操作；

2、消防水槍、扳手、水帶的銜接操作,實際演練；

3、柴草、氧氣瓶、油脂、木柴、化學藥品的常規(guī)消防方法操作；

4、活動和訓練及救援實況記錄；

由副隊長做好每次活動和訓練的文字記錄交安全環(huán)保部備案,備上級審查。

7、考核

1、安全生產應急隊的活動訓練將納入個人工作績效考核范圍與崗位等級工資掛鉤；

2、每年請專業(yè)安全生產應急隊來公司對訓練工作進行考核,測試

1-2次,時間另定;

四、安全生產應急隊管理監(jiān)督

1、安全環(huán)保部每月定期檢查一次；

2、各車間、部室每月自查2次；

3、每次大演練各車間、部室應急隊組長必須參加；

4、各車間、部室的主任或副主任或專職安全員是本單位安全生產應急救援工作的第一責任人,各預防點的工作人員,當班人員是現場負責人。

5、應急救援設施、器材人人愛護,配備充足,擺放得當。

五、獎罰

1、因外來人員引發(fā)安全生產事故的,首先追究門衛(wèi)的責任,再追究責任人及內部陪同人員的責任。因小孩引發(fā)安全生產事故的,追究家長責任。

2、因臨時務工人員,施工人員引發(fā)安全生產事故的追究用工車間、部室第一負責人的責任和責任人的責任。

3、因門衛(wèi)值班人員巡視檢查不夠,麻痹大意引發(fā)安全生產事故的,

追究門衛(wèi)當班人員的責任,再追究其它責任人的責任。

4、因各預防點工作人員,值班人員不慎引發(fā)安全生產事故的,首先追究安全生產事故責任人的責任,其次追究所屬車間、部室主要領導的責任。

5、凡因個人原因引發(fā)安全生產事故,其經濟損失在3000元內的,由個人承擔。超出3000元的視情況追究責任人經濟責任或交司法機關處理。

6、對應急救援工作做得好的單位或個人公司將在年終給予適當獎勵。

六、附則

各車間、部室的安全生產應急救援工作制度和細則依據本制度由所屬各單位在三個月內自行制定上報安全環(huán)保部實施。

七、本工作制度由安全環(huán)保部負責解釋。

第3篇 機械工業(yè)有限公司利潤中心制度準則

機械工業(yè)股份有限公司利潤中心制度準則

□總則

第一條本準則訂定利潤中心有關之基本精神,組織原則,管理方式,資產劃分及酬

金分配等基本事項。

第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作益加勤

奮,俾使全體股東獲得更多之投資報酬,出力員工獲得合理之酬金,借以提高樂業(yè)之精神

而加速公司之成長與發(fā)展。

第三條利潤中心制度之推行,各企業(yè)部均須制定必須達成之年度盈利目標,施以

分層負責,其能發(fā)揮各級人員個人之潛力于極限,以收個別經營之效,更須注重整體管

理,俾能發(fā)揮以公司為主體之團隊精神。

第四條凡本公司所屬單位人員,均依本準則制訂各項業(yè)務之執(zhí)行標準。

□組織原則

第五條本公司所屬單位依產品類別分成若干企業(yè)部,以企業(yè)部為單獨盈利之利潤

中心。依董事會之決策,駐會常董之方針總經理之指示及董事會分配之盈利目標營運該中

心所屬資材,執(zhí)行盈利活動。

第六條企業(yè)部設經理負責各該部投資之營運及業(yè)務之經營。

第七條企業(yè)部下視固有業(yè)務之情形分組,課(必要時設之),各設主任、課長,依企業(yè)

部經理之命,執(zhí)行各項業(yè)務活動。

第八條公司設管理部,支援各企業(yè)部之經營,下設:

1.總務

總務組處理全公司有關雜務。

人事組統(tǒng)一掌管全公司有關人事資料考勤,招聘并支援各部人力之協(xié)調。

公用組設電機、機械、維護等課,對各部服務。

工業(yè)關系組負責對外關系及廣告之推動。

2.財務

會計組分設帳務、成本、資料等課,統(tǒng)籌掌管與記載各類帳務結算外,并按月提供

各企業(yè)部資產負債及盈余,損益等經營分析所必需資料及經營績效。與各部之估算盈余

核對。

財務組掌管公司金錢,證券等統(tǒng)收統(tǒng)支,及協(xié)助各部之財務調度。

股務組經辦公司有關股務事宜。

3.廠務下設組課,辦理有關工廠之一切管理庶務對外之公共關系。

□管理方式

第九條總經理秉承董事長之命,駐會常董之指示,執(zhí)行董事會決議之公司年度投

資報酬率目標。

第十條各企業(yè)部經理秉承駐會常董,總經理之命,指揮各該利潤中心,負責執(zhí)行各

該部之年度盈利目標,并負責該部財務之經營,如不能達到所訂盈利目標,應自請辭職或

另調他職。凡具有上項情形另調他職之人員,其情形嚴重者,如曾使公司蒙受損失,其調職

后應停止所有獎金及一切加薪之給與。

第十一條以企業(yè)部為盈利單元,以其資產負債計算其損益。

第十二條利潤中心相互間物資之收交,人力之支援均視為內部交易以內部往來

記帳,甲中心之索價高于外購價格時,乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。

第十三條各企業(yè)部為經營之所需,可經總經理之批準后,向財務組貸款,利息計算

如下:

1.各企業(yè)部根據公司規(guī)定使用資金范圍如超用時以較高之利息計算。

2.各企業(yè)部之增添設備以年度計劃為基準,不超出使用范圍時即可節(jié)省利息并減低

利潤之負擔。

3.配合企業(yè)部內營業(yè)計劃實施向銀行專案貸款,依原貸款利息撥該企業(yè)部使用。

第十四條各企業(yè)部之現金均由財務組保管,內部交易以“內部往來”憑證行之。

第十五條各企業(yè)部每月四日前列報各企業(yè)部前月之資產負債及損益估算送會計組

核對,每三個月根據會計組核定之盈余作為發(fā)獎金之根據。

第十六條管理部公用組維護單位,視為利潤中心,對各部計價收費服務。

第十七條管理部門之費用,由財務組列成預算分由各部依營業(yè)多寡之比例按月分

攤之。

第十八條各部除營業(yè)活動外,一切對外之承諾,簽約及財務之借貸均由公司代表

統(tǒng)籌辦理,或委托各部負責人代表。

人事任免、調動、雇用、核薪及有關員工整體事宜均依管理部之統(tǒng)一規(guī)定并由管理部

發(fā)布之。

□資產劃分

第十九條各企業(yè)部,均依下列方式分配資產與負債。

1.占用之固定資產。

2.占用之庫存原料。

3.占用之成品及已完成未開發(fā)票之產值。

4.借用之預付工料款。

5.借用之周轉金。

6.各部不需要之資產(設備)統(tǒng)歸管理部管理,除成品外,非經總經理批準,不得自行

變賣。

第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設備時應根據第十三條第二款辦理,但

如無年度計劃,得擬定后呈總經理核準后購買,如該部現金不足欲從財務部貸款,亦須經

總經理批準之。

□責任獎金之計算及分配

第二十一條每三個月定期檢討各企業(yè)部業(yè)績,凡業(yè)績優(yōu)良之各企業(yè)部均屬已盡本

身之責任,得另行加發(fā)責任獎金以資鼓勵,責任獎金之計算及分配辦法另訂之。

□附則

第二十二條本準則經高階層會議通過后實施,修改時亦同

第4篇 宣鋼有限公司危險源管理制度

1、目的

辨識本公司范圍內的危害因素,對其進行風險評價,判定出不可承受的風險,制定有效的風險控制程序,實現全過程安全控制。

2、范圍

本程序規(guī)定了危險源辨識、風險評價的職責、識別程序和方法。

本程序適用于公司在活動、產品或服務中能夠控制以及供方/相關方在與本公司進行活動或提供產品、服務時可望施加影響的危險源的識別與更新。

3、職責

3.1公司安全科負責收集公司辦公區(qū)、生活區(qū)危險源信息,將《重大危險源清單》報公司安全領導小組。

3.2安全科負責收集分公司機關辦公區(qū)、生活區(qū)危險源信息,將《重大危險源清單》報分公司安全領導小組。

3.3車間負責對本車間的危險源進行識別。

3.4公司(廠)安全科負責匯總本公司的《重大危險源清單》,報安全領導小組。

3.5安全科負責對分公司、直屬項目部的《重大危險源清單》進行收集、匯總,并對重大危險源進行審核。

4、工作程序

4.1危險源辨識

4.1.1在進行危險源辨識時,應根據職業(yè)健康安全行為特點,結合:

——常規(guī)和非常規(guī)活動;

——所有進入工作場所的人員(包括合同方人員和訪問者)的活動;

——工作場所的設施(無論由本組織還是由外界所提供)。

最大限度地排查出本單位的危險源,填寫《危險源識別與評價表》(附錄a)。

各工程公司(廠)、項目部生產副經理或總工負責組織安全、工程技術、物資設備、消防安全、后勤部門對本單位(項目)施工生產過程中的危險源進行識別,由安全管理部門匯總《重大危險源清單》并上報建設公司工程管理部質量安全處;各工程公司(廠)辦公室負責組織相關部門對本單位機關辦公區(qū)、生活區(qū)危險源進行識別,匯總《重大危險源清單》并上報各工程公司(廠)安全管理部門;建設公司辦公室負責組織相關部門對建設公司機關辦公區(qū)、生活區(qū)危險源進行識別,匯總《重大危險源清單》并上報建設公司工程管理部質量安全處;

4.1.2危險源辨識的途徑

a)詢問和交流;

b)現場觀察;

c)查閱有關記錄;

d)獲取外部信息;

e)工作任務分析;

f)安全檢查表;

g)作業(yè)條件危險性評價。

3.1.3危險源辨識需考慮的內容:

a)物體打擊;

b)車輛傷害;

c)機械傷害;

d)起重傷害;

e)觸電;

f)灼燙;

g)火災;

h)高處墜落;

i)爆炸;

j)中毒和窒息;

4.2危險源的風險評價

4.2.1在危險源辨識過程中發(fā)現危險源屬于如下情況時,可直接確定為具有不可接受的風險:

a)不符合法律、法規(guī)要求的;

b)不符合總公司方針的;

c)員工或相關方有抱怨和要求的;

d)曾經發(fā)生過事故,且未采取有效防范控制措施的。

4.2.2采取作業(yè)條件危險評價法,分析危險源導致危險事件、事故發(fā)生的可能性和后果,確定危險源的風險等級。

4.2.3作業(yè)條件危險評價法

作業(yè)條件危險評價法是用與系統(tǒng)危險性有關的三種因素指標值之積來評價危險的大小,并根據分值d的大小來確定危險等級。

第5篇 有限公司安全生產會議制度

(版次:第1版)

e有限公司安全生產會議制度

1目的

為加強安全生產會議的管理,特制定本制度。

2適用范圍

適用于安全會議的管理。

3職責

3.1安全環(huán)保辦公室:組織公司安全會議。

3.2各部門:組織本部門安全會議,并傳達落實上級安全會議要求。

4管理要求

4.1安全會議種類

4.1.1公司安委會會議:每季度至一次。

4.1.2安全環(huán)保辦公室組織的安全會議:每月至少一次。

4.1.3各部門自行組織的安全會議:每周至少一次。

4.2安全生產會議內容

4.2.1傳達上級部門有關安全文件及會議精神。

4.2.2分析、研究安全生產情況。

4.2.3宣傳、學習相關的安全知識等。

4.2.4總結、表彰安全生產工作情況。

4.2.5部署、督促安全生產工作。

4.3安全生產會議組織

4.3.1通知參加會議人員時,要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4.3.2被通知需要到會的人員,都應按時參加會議,做到善始善終,特殊原因不能參加的要在開會之前向召集人說明情況或請他人代替,并得到允許。

4.3.3對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員,會議召集人有權對其進行經濟處罰。

4.3.4開會當中應保持會場紀律,不得大聲喧嘩,來回走動。

4.3.5應做好會議記錄工作,會議上要討論研究解決的重點問題應列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀要。

4.3.6會議上決定的事項應及時傳達和落實。

5相關文件記錄

安全會議記錄

第6篇 連鎖超市有限公司制度

交接班制度

1、接班人員提前15分鐘到達崗位,做好感準備工作。包括:

⑴查看上一班的記錄,聽取上一班值班人員的運行介紹。

⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。

⑶檢查設備運行狀況。

2、交接班人要求:

⑴對于外單位施工監(jiān)理,上一班應向下一班交接工作完成情況,以及下一班應注意的細節(jié)。

⑵上一班故障維修未完成者,須與接班人員到現場交待清楚,且經上級領導批準后方可交班。

⑶特殊情況按當班負責人安排進行交接班。

3、下列任何情況下均不得進行交接班。

⑴上一班運行情況未交代清楚。

⑵接班人員有醉酒現象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。

⑶設備故障影響運行或營業(yè)時。

4、交班人在下列情況下不得離開崗位:

⑴接班人未按時到崗;

⑵交班時發(fā)生事故、緊急情況;

⑶交班前因自己的原因未能完成應該完成的任務;

⑷交班前發(fā)生一個人無法獨立完成,須要別人配合的工作;

⑸交班前未打掃衛(wèi)生。

值 班 制 度

1、值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,按規(guī)定定期巡視設備運行情況,如外出巡查,抄表應知照同值人員。

2、密切注意設備運行狀態(tài),做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發(fā)現問題和處理隱患。

3、值班人員接到維修報告時,應及時通知有關人員前往修理。

4、發(fā)現設備故障,當班人員無法處理時,應報告上級機構處理。

5、午、晚餐時間是值班的薄弱環(huán)節(jié),所有運行機房都應有人值班。

6、值班人員因特殊情況需要調班時,必須事前請主管同意。

第7篇 有限公司存貨管理制度

某有限公司存貨管理制度

第一條為加強公司存貨管理,規(guī)范存貨的采購、耗用、銷售與核算等,根據國家有關規(guī)定,結合公司經營需要,制定本制度。

第二條本制度是公司經營管理制度的重要組成部分,適用于公司各個部門。

第三條存貨的范圍的確認,以公司對存貨是否具有法定所有權為依據。凡在盤存日,法定所有權屬于公司的一切物品,不論其存放何處或處于何種狀態(tài),都應作為公司的存貨。

第四條存貨的分類:原材料、低值易耗品、庫存商品、包裝物等。

第五條存貨的核算與攤銷方法:存貨按照實際成本計價,發(fā)出的存貨成本采用加權平均法計算確定,低值易耗品一般采用一次攤銷法攤銷。對于價值超過2000元,但不作為固定資產管理的機具和工具,采用領用和報廢時各攤銷50%的方法進行攤銷。

第六條存貨的入庫:

(一)購進原材料等存貨,入庫前必須辦理驗收入庫手續(xù)。

1.核對實物規(guī)格、型號,生產單位與采購合同一致;

2.觀察包裝完好程度,并清點實物數量;

3.完成實物品質檢查;

4.完成上述工作后填制'入庫單'一式三份。

(二)驗收中發(fā)現溢余時填制'溢余貨物單'。

(三)驗收中發(fā)現毀損短缺時填制'毀損短缺貨物處理單'。

(四)按實收數量入庫,并記錄實物賬卡。

第七條存貨的出庫:

(一)根據調撥單、領料單等發(fā)貨指令發(fā)出存貨之前,必須填制'出庫單',出庫單是報告?zhèn)}庫已按發(fā)貨指令將存貨發(fā)出,并辦妥交接簽字手續(xù)的程序性憑據。凡未辦理出庫單手續(xù)者,一律不得發(fā)貨。

(二)出庫單以倉庫為主體,分年度編寫和順序編號,并按下列程序運作:

1.本單一式四份;

2.完成出庫單全部內容,空白行應蓋'以下空白'章;

3.發(fā)貨并經清點完畢,應蓋'存貨已全部發(fā)出'章。

4.倉庫內所有存貨,沒有調撥指令,均不準出庫,禁止以白條抵庫。

第八條倉儲要求

(一)庫房設施必須符合防火、防盜、防潮、防塵標準,貨架應達到安全要求。

(二)倉庫物資必須嚴格按照規(guī)定存放,每種存貨應掛卡片,標明品名、規(guī)格、型號、產地、單位等,并標明現存數量。

(三)倉庫保管員應履行以下基本職責:

1.嚴格禁止無關人員進入倉庫;因業(yè)務工作需要進入倉庫的有關人員,保管人員必須親自陪同;

2.定期檢查消防器材,更新、補充消防物料;

3.保持庫房清潔衛(wèi)生,庫容整齊、美觀;

4.注意門鎖安全,貴重物品應設內庫存放;

5.經常核對賬、卡、物,發(fā)現異常情況,及時上報處理。

第九條實物賬務

(一)存貨明細賬是記錄實物的收入、發(fā)出、結存情況的重要賬冊,必須按品種、規(guī)格登記,妥善保管,年終裝訂成冊,至少保存五年。

(二)記賬應有合法依據,憑證必須完整無缺,并遵守以下記賬規(guī)則:

1.根據入庫單記收入,出庫單記發(fā)出,有關指令資料作為其附件,分別順序編號,作為記賬索引號,按月裝訂成冊,以便日后查詢;

2.賬頁不準撕毀,遇有改錯,可以劃紅線加蓋私章訂正。賬面記錄,嚴禁挖、補、刮、擦和用涂改液;

3.賬面記錄采用'永續(xù)盤存制',每次發(fā)生增減變動,及時計算結存余額;

4.啟用賬簿,應在賬簿封面載明公司名稱、年度,在啟用頁內載明賬簿名稱,啟用日期,由記賬人員簽名或蓋章,并加蓋公章。調換記賬人員時,應注明交接日期,并由移交人、交接人簽名或蓋章。

5.廢損處理

(1)存貨在庫保管期間,由于各種原因發(fā)生存貨毀損、變質、霉爛造成損失時,必須嚴肅、認真、及時填制'廢損報告單',上報審批。

(2)根據審批意見,倉庫方可作減少賬務記錄;財務部方可作有關賬務處理。

第十條存貨盤點按照《中通建設股份有限公司財物盤點制度》規(guī)定執(zhí)行。

第十一條本制度由財務部制定,解釋權、修改權歸財務部。

第十二條本制度自20**年1月1日起實施。

第8篇 股份有限公司貨幣資金管理制度

某建設股份有限公司貨幣資金管理制度

第一章總則

第一條為了加強對公司貨幣資金的內部控制和管理,保證貨幣資金的安全,提高貨幣資金的使用效率,實現公司資金的一體化運作,根據《中華人民共和國會計法》和《現金管理暫行條例》等法律法規(guī),結合公司的基本情況,制定本制度。

第二條本制度所稱貨幣資金是指公司所擁有的現金、銀行存款和其他貨幣資金。

第三條本制度適用于公司總部及其各職能部門、分公司及其各職能部門和業(yè)務部門。

第四條各分公司可以根據國家的法律法規(guī)和本制度,結合自身實際情況,制定本分公司的貨幣資金管理制度實施細則并組織實施,但不得與本制度相抵觸。

第五條公司辦理有關貨幣資金的調度、收入、支付、保管事宜時,應遵循本制度的規(guī)定。

第二章現金管理

第六條公司辦理有關現金收支業(yè)務時,應嚴格遵守國務院發(fā)布的《現金管理暫行條例》及其實施細則與本制度的規(guī)定。

第七條財務部是公司會計核算、財務管理的職能管理部門,公司的現金收支和保管業(yè)務均由財務部統(tǒng)一辦理,除按本制度的規(guī)定保留和使用的備用金以外,禁止其它部門受理現金收支業(yè)務。

第八條會計、出納人員應嚴格職責分工,出納人員的資格由財務部和人力資源部審查認可,現金的收入、支出和保管只限于出納人員負責辦理,除備用金以外,非出納人員不得經管現金。

第九條現金收入要當天入帳,當天聯系存入銀行,禁止坐支。郵寄、郵匯的收、付款應有專門登記簿登記,記錄匯款來源及匯款方向,經濟業(yè)務事項、金額、轉交和簽收的事項。

第十條現金收入須由會計人員開出收據或發(fā)票,及時編制收款憑證,出納清點現金后,在憑證上加蓋'現金收訖'章后方可入賬。

第十一條現金付款業(yè)務必須有原始憑證,有經辦人簽字和有關負責人審核批準,并經會計復核、填制付款憑證后,出納才能付款并在付款憑證上加蓋'現金付訖'章后入賬?，F金付款的原始憑證必須是合法憑證,付款內容真實,數字準確,不得涂改。

第十二條現金的使用范圍

(一)職工工資、津貼;

(二)個人勞務報酬,包括稿費和講課費及其它專門工作的報酬;

(三)根據國家規(guī)定發(fā)給個人的各種獎金;

(四)各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其它支付;

(五)出差人員必須隨身攜帶的差旅費;

(六)結算起點1000元以下的零星支出;

(七)向農民支付的各種補償費用;

(八)中國人民銀行確定需要支付現金的其它支出。

第十三條為了認真執(zhí)行有關庫存現金限額的規(guī)定,并保證公司費用開支、公出借款和醫(yī)藥費報銷等業(yè)務使用現金。凡一次借款或報銷在2000元以上的,應提前一天告知財務部出納人員,以便出納籌款備付。

第十四條任何個人不得私用或私借公款,凡因公需要借用現金,借款人應先填寫'借款單',經其所在部門主要負責人對其用途等嚴格審批后,交財務經理簽字,出納憑以上簽字辦理付款手續(xù)。

(一)部門負責人是指各部門的處長、副處長(或經理、副經理)。如負責人外出不在公司駐地時,可由主要負責人指定臨時負責人審批,在外出前,應將指定的臨時負責人通報財務部。

(二)財務部門對原借款未結清又重新借款的,有權拒絕辦理付款手續(xù)。

第十五條公司應該按不同的幣種,設現金日記賬,出納根據收付款憑證,按業(yè)務發(fā)生順序逐筆登記現金日記賬,做到日清月結,保證賬款相符,發(fā)現差錯應及時查明原因,并報財務部負責人處理。

第十六條財務部門應按照開戶銀行核定的庫存現金限額提取和保留現金,庫存現金限額需要變動時,必須報經開戶銀行批準,從開戶銀行提取現金,應當寫明用途。

第十七條在節(jié)假日、公休日期間,嚴禁存放大量現金,出納人員應作好保險柜的安全管理工作。

第十八條提取一萬元以上的現金時,財務部門應有兩人以上同往,應使用本單位車輛。本單位車輛管理部門應保證財務部門提取現金使用車輛,提取現金在五萬元以上時,應有保衛(wèi)部門派員同往。

第十九條本制度禁止下列行為:

(一)超出規(guī)定范圍、限額使用現金;

(二)超出核定的庫存現金限額留存現金;

(三)用不符合財務會計制度規(guī)定的憑證頂替庫存現金;

(四)編造用途套取現金;

(五)與其它單位間相互借用貨幣資金;

(六)利用帳戶替其它單位和個人套取現金;

(七)將公司的現金收入按個人儲蓄方式存入銀行;

(八)設立'小金庫'或保留帳外公款;

(九)分公司超過公司總部規(guī)定的貨幣資金限額保留貨幣資金。

第三章備用金管理

第二十條為了適當簡化工程報帳手續(xù),保證工程建設用資金,不在分公司所在地施工的工程項目,經工程處申請,報經財務經理批準,可以使用定額備用金。

第二十一條備用金的金額由分公司財務部根據工程定額成本核定,原則上不得超過工程定額成本的10%。在項目開工之前,項目經理提出申請,報經工程處處長核準后,由財務經理根據項目大小、工地遠近等實際情況批準,在中途交回報銷憑證時,財務部予以報銷并補足備用金。

第二十二條備用金只允許用于工程輔助材料購置、小額賠償、工程招待等支出,具體用途由各分公司財務部根據本公司實際情況制定相關實施細則,并報公司總部財務部批準后實施,不得挪作它用。

第二十三條由工程處處長在工程項目小組內指定項目內勤會計,經財務處同意后,負責備用金的保管,項目內勤會計不得由項目經理兼任,財務部對項目內勤會計的工作應該進行必要的指導。

第二十四條備用金的開支,必須經項目經理簽字同意,項目經理對備用金開支的合理性、合法性負責,會計處在報帳時對其合法性進行審核。

第二十五條項目內勤會計必須妥善保管支付備用金的有關報銷憑證,并設置備用金登記簿,記錄備用金的領用、中途報銷和開支情況。

第二十六條項目內勤會計必須在工程項目現場工作結束五個工作日內,交回備用金開支憑證及剩余資金,財務處

據之注銷備用金。

第二十七條原則上,工程款不得直接從甲方匯至工程現場。特殊情況下,公司總部承攬的工程,經過公司和分公司財務經理同意,分公司承攬的工程,經過分公司財務經理同意,可以直接匯至工程現場,視同備用金管理。

第四章銀行存款管理

第二十八條公司除了在本制度規(guī)定的范圍內直接使用現金結算外,其它收付業(yè)務,都必須通過銀行辦理結算。

第二十九條各分公司必須加強銀行帳戶的管理。

(一)銀行帳戶必須按國家規(guī)定開設和使用,只供公司經營業(yè)務收支結算使用,嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用,嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現。

(二)銀行帳戶的帳號必須保密,非因業(yè)務需要不準外泄。公司總部應當定期檢查、清理分公司的銀行賬戶開設及使用情況,發(fā)現問題,及時處理。

(三)財務印鑒的使用實行3章分管并用制;即:財務章由會計保管,另外2枚由各自本人保管,不準1人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。按規(guī)定需要有關負責人簽字或蓋章的經濟業(yè)務,必須嚴格履行簽字或蓋章手續(xù)。

第三十條對外支付的大額款項,必須按照公司規(guī)定的付款程序,經各級負責人逐級審核同意后,方可辦理。

第三十一條出納人員應該逐筆序時登記銀行存款日記賬,每日終了結出余額。定期核對銀行賬戶,每月至少核對一次,編制銀行存款余額調節(jié)表,使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調節(jié)相符。如調節(jié)不符,應查明原因,并報財務部經理處理。

第三十二條銀行存款發(fā)生收支業(yè)務時,對各項原始憑證,如發(fā)票、合同、協(xié)議和其他結算憑證等,必須由經辦人簽字和有關負責人審核批準,財會人員復核填制收付款憑證,財務部經理審核同意后,方可進行收付結算。

第三十三條建立健全支票領用登記制度。財務部必須設置支票領用登記簿,登記支票領用的日期、領用人、用途、金額、限額、批準人、簽發(fā)人等事項。

第三十四條對于確實無法填寫支票金額的,在簽發(fā)支票時,除加蓋銀行預留印鑒外,必須注明日期、用途和以大寫金額書寫的限額,以防止超限額使用或銀行賬戶出現透支。同時還必須在簽發(fā)支票時填寫收款單位,個別確實無法填寫收款單位的小額支票除外。

第三十五條支票領用后,應在5天之內報銷,以便財務人員及時核對銀行存款。支票如在5天之內沒有使用,應及時將未使用支票交回財務部。

第三十六條公司應當嚴格遵守銀行結算紀律,不準簽發(fā)沒有資金保證的票據或遠期支票,不準簽發(fā)、取得和轉讓沒有真實交易和債權債務的票據。

第五章資金調度

第三十七條為了在各分公司之間實現資金的一體化運作,提高資金使用效率,公司總部對分公司資金堅持'定額使用、有償調劑'的管理原則。

第三十八條各分公司對目前的銀行帳戶進行清理,清理以后,只允許在兩家銀行各開設一個帳戶,并將帳戶有關資料報公司總部備案。公司總部開設一個資金歸集戶,用于歸集分公司上劃的資金和向分公司下劃貸款。

第三十九條工程現場所開臨時銀行帳戶,作為備用金帳戶管理,在工程現場工作結束后五個工作日內,必須注銷,禁止各分公司將資金超限額、超期限留存于臨時帳戶。

第四十條分公司的資金收入存入分公司銀行帳戶,分公司的資金支出從分公司的銀行帳戶中列支。

第四十一條分公司的資金余額標準原則上等于分公司年初資產×6% + 年度預算收入×7%,上下浮動10%作為控制區(qū)間,具體標準及上下區(qū)間在年初由公司總部財務部核定,報總經理辦公會批準后執(zhí)行。

第四十二條當分公司的貨幣資金(包括已下撥到工程現場的資金和備用金,下同)余額超過控制上限時,由分公司將超過資金余額標準的部分上劃到公司總部,利率略高于同期銀行存款利率,具體數值由公司總部財務部在年初確定,報總經理辦公會批準后執(zhí)行。

第四十三條當分公司的貨幣資金余額不足控制下限時,分公司可以要求公司總部回撥分公司已經上劃到公司總部的資金,不再計息?；負芎笕匀徊荒苓_到資金余額標準的,分公司可以向公司總部申請內部貸款,直至達到資金余額標準,利率等于同期銀行貸款利率。

第四十四條分公司目前的銀行貸款,通過內部往來全部上劃到公司總部,作為分公司在公司總部的內部貸款,分公司不得再籌集新的銀行貸款。

第四十五條分公司大的工程項目隨時上報公司總部,小的工程項目按月匯總上報公司總部,禁止分公司私攬工程、收入轉存、私設小金庫、超額下撥備用金等,公司總部審計部門進行定期或不定期的審計檢查。發(fā)現問題上報公司總部總經理辦公會,追究分公司經理及有關人員的責任。

第四十六條公司總部簽約的項目,其款項的回收由公司總部市場部負責,授權分公司簽約的項目,其款項的回收由分公司市場部和工程處負責。

第四十七條公司總部財務部門要切實轉變觀念,樹立為分公司服務的思想,滿足分公司的業(yè)務資金需求。

第六章資金報告與監(jiān)督

第四十八條分公司財務部每天向分公司經理上報資金流量簡報,每周向公司總部財務部上報資金流量簡報,每月向公司總部財務部上報本月資金流量及下月資金需求狀況。

第四十九條公司總部財務部每周將分公司的資金流量簡報匯總上報公司總部總經理辦公會,每月編制資金平?調度計劃。

第五十條公司建立對貨幣資金業(yè)務的監(jiān)督檢查制度,由公司總部審計部對各分公司遵守與執(zhí)行本制度的情況進行定期和不定期的檢查,對檢查過程中發(fā)現的問題及薄弱環(huán)節(jié),及時提出處理意見和改進方案,并上報公司總部總經理辦公會處理。

第七章附則

第五十一條本制度由公司財務部擬定,報總經理辦公會批準后執(zhí)行,解釋、修改權歸總經理辦公會。

第9篇 輕合金有限公司反違章管理制度

一、適用范圍

適用于山東兗礦輕合金有限公司所屬各車間、部室,承接公司工程項目的外來單位以及進入公司生產、施工區(qū)域的所有人員。

二、職責分工

1.管理人員(含各級領導)

(1)自覺遵章守紀,確保本人不發(fā)生違章行為。

(2)有確保本人分管區(qū)域和職責范圍內杜絕違章現象的權利和義務。

(3)有制止和糾正違章行為并依法懲處違章的權利。

2.專、兼職安監(jiān)員

(1)自覺遵章守紀,確保本人不發(fā)生違章行為。

(2)有依法管理,對職責范圍內違章現象依法懲處的權利和義務。

(3)有對發(fā)現的違章現象隨時隨地制止糾正并依法懲處的權利和義務。

(4)有對制止、糾正或檢舉違章行為的有功人員提出獎勵意見的權利。

(5)有接受群眾監(jiān)督和批評糾正的義務。

3.作業(yè)人員(含外來人員)

(1)自覺遵章守紀,確保本人不發(fā)生違章行為。

(2)有制止同班組作業(yè)人員違章作業(yè)的權利和義務。

(3)有制止和糾正事故隱患、檢舉他人違章行為的權利。

三、組織領導

1.公司成立反違章領導小組,全面負責反違章的組織領導工作。其人員組成如下:

組 長:總經理、書記

副組長:分管安全副總經理

成 員:安全監(jiān)察部、生產管理部、機電管理部、質量管理部、基建辦公室、技術中心、人力資源部、黨政辦公室、武裝保衛(wèi)部、政工部、工會、財務部主要負責人

2.公司反違章領導小組的工作職責:

(1)負責組織制定、修訂反違章管理實施細則、各類標準及獎懲辦法。

(2)協(xié)調解決消除裝置性或其他違章所需人、財、物。

(3)協(xié)調解決反違章工作中出現的問題。

(4)檢查各車間、部室反違章工作開展情況,總結經驗,提出改進措施。

(5)監(jiān)督指導本公司各級生產、管理人員,杜絕管理性違章和指揮性違章。

(6)定期或不定期組織反違章工作的檢查。

(7)討論決定反違章工作的重大獎懲事項。

3.反違章管理辦公室設在安全監(jiān)察部,其工作職責如下:

(1)負責貫徹落實反違章管理規(guī)定。

(2)協(xié)調解決各車間在反違章工作中出現的問題。

(3)檢查各施工單位及各生產車間、班組反違章工作開展情況,總結經驗,提出改進措施。

(4)定期或不定期組織反違章工作開展情況的檢查,并落實考核與獎懲。

(5)及時向領導匯報反違章工作中的重大事項。

四、工作要求

(一)違章分類

1.根據違章性質不同,違章行為分為以下四類:

(1)作業(yè)性違章:在生產、施工過程中,違反國家、行業(yè)、上級公司以及本公司所頒發(fā)的保證安全的各項規(guī)定、制度、規(guī)程和措施的一切不安全行為。

(2)裝置性違章:生產、施工現場的環(huán)境、設備、設施及工器具不符合國家、行業(yè)、上級公司以及本公司有關規(guī)定、制度、規(guī)程等保證人身安全的各項規(guī)定及技術措施的要求,不能保證人身和設備安全的一切不安全狀態(tài)。

(3)指揮性違章:各級領導、票據簽發(fā)人、工作負責人、許可人等生產、施工指揮人員,違反國家、行業(yè)、上級公司以及本公司保證人身安全的有關規(guī)定、規(guī)程、條例及安全技術措施進行勞動組織與指揮的行為。

(4)管理性違章:從事設計、生產、施工工作的各級行政、技術管理人員,不按國家、行業(yè)、上級公司以及本公司有關規(guī)定、反事故措施,不結合本車間、部門實際制定有關規(guī)程、制度、措施,并組織實施的行為。

2.根據違章情節(jié)嚴重程度,結合集團公司、電鋁公司有關規(guī)定,將違章行為分為輕合金公司第一類違章、第二類違章和集團公司類嚴重違章三類,具體執(zhí)行標準由反違章管理辦公室每年修訂、完善,報公司反違章領導小組審批后下發(fā)執(zhí)行。

3.違章控制實行分重點三級控制辦法,即:班組重點控制作業(yè)性違章,車間重點控制裝置性違章和指揮性違章,公司重點控制管理性違章。

(二)責任主體及連責范圍

1.作業(yè)性違章責任主體是違章者本人,連責責任班組作業(yè)人員、班組長。

2.裝置性違章責任主體是設備(裝置)包機人,連責責任車間設備管理員、分管技術員及分管副主任。

3.指揮性違章主體是違章指揮者本人,連責現場負責人、直接領導和執(zhí)行違章指揮指令的人員。

4.管理性違章主體是生產、技術及管理人員,連責責任車間、部門安全第一責任人。

(三)違章處理

對所有違章,都要按照教育、曝光、處罰、整改四個步驟進行處理。

1.教育

(1)對查處的所有違章現象(行為),主要責任者必須離崗培訓,并經考核合格后恢復工作。具體規(guī)定如下:

①集團公司類“三違”人員:由公司安全監(jiān)察部牽頭、人力資源部配合組織集中脫產培訓、考試,時間不少于一個月。

②輕合金公司第一類“三違”人員:由各責任車間、部門自行組織培訓、考試,時間不少于三天;

③輕合金公司第二類“三違”人員:由各責任車間、部門自行組織培訓、考試,時間不少于一天;

(2)年內發(fā)生兩次集團公司類違章行為者,離崗培訓三個月,臨時工、分包人員予以辭退。

(3)離崗培訓期間,按照當地最低工資標準的85%支付生活補貼。

2.曝光

(1)各車間必須建立“三違”登記本和違章曝光欄。公司安全監(jiān)察部要建立員工違章檔案。

(2)對于上級和公司檢查查出的違章行為,安全監(jiān)察部要及時曝光,并通報對違章人員及連責人員的處罰情況。

(3)對于上級檢查和車間自查查出的違章行為,各車間要在車間違章曝光欄中進行曝光。

(4)各車間要對出現的起典型違章行為進行分析討論 并作為安全學習材料下發(fā)班組討論學習。

3.處罰

(1)對查處的所有違章行為必須進行經濟處罰,具體處罰規(guī)定如下:

①集團公司類嚴重“三違”人員,處以罰款300元/人次,連責人員罰款50元/人次。

②輕合金公司第一類“三違”人員,處以罰款100元/人次,連責人員罰款20元/人次。

③輕合金公司第二類“三違”人員,處以罰款50元/人次,連責人員罰款10元/人次。

(2)在政府安全監(jiān)管部門、集團公司、電鋁公司檢查中,被查出“三違”人員的車間、部門,對違章人員和相關責任人的經濟處罰和各類違章行為抵押金扣罰按照《山東兗礦輕合金有限公司安全生產經濟獎罰量化考核辦法》(輕合金發(fā)〔2010〕2號)相關規(guī)定執(zhí)行。

(3)對于上級及公司檢查查出的“三違”人員,由安全監(jiān)察部牽頭、各車間配合,界定違章級別、違章行為,落實責任人及連責人員并按規(guī)定進行處罰。

(4)對“三違”標準中沒有明確界定的違章行為,由反違章管理辦公室參照相近條款認定并進行處罰,并在下次違章執(zhí)行標準修訂時加以完善。

(5)同一違章行為含多類型違章,按照相關條款分別進行處罰。

(6)違章處罰由安監(jiān)人員或職能部門按照規(guī)定開具罰款通知單,外來單位、人員在接到通知單三個工作日內上繳公司財務部;公司內部單位、人員罰款直接由人力資源部自當月工資中扣除,作為安全獎勵基金。

(7)對違章處罰逾期不交的外來單位、人員,由財務部在工程結算中加倍扣除。

4.整改

(1)各車間對于嚴重違章行為或具有代表性的典型違章行為要按照“四不放過”的原則當作事故進行調查分析。

(2)違章整改要按照“三定”原則以最快的時間糾正和整改,要制定出相應的預防措施和糾正措施。

(3)各車間、部室要積極做好月、季、年度的違章統(tǒng)計分析工作,真正找到違章產生的根源,確定階段工作重點和治理目標,確保反違章工作成效。

(四)檔案管理

1.安全監(jiān)察部建立領導干部和員工安全檔案,作為提拔任用和評先樹優(yōu)的重要依據。領導干部有嚴重違章指揮行為的,5年內不予提拔,凡發(fā)生嚴重違章的員工,取消年內各類評先樹優(yōu)資格。

2.政工部建立黨員安全檔案,作為黨員教育管理的重要內容。

五、附則

1.本辦法未涉及到的違章行為,按照國家、行業(yè)、上級及公司有關安全管理規(guī)定查處。

2.本辦法條款與上級文件相抵觸時,按上級文件執(zhí)行。公司內安全管理制度與本辦法規(guī)定不一致的,按本辦法執(zhí)行。

3.本辦法解釋權屬山東兗礦輕合金有限公司。

4.本辦法自下發(fā)之日起實施。

第10篇 水利水電建設股份有限公司安全生產責任制度

第一章? 總? 則

第一條 為加強安全生產管理，明確安全生產責任，結合股份公司生產經營實際，制定本制度。

第二條 股份公司實行安全生產崗位責任制度，依據誰主管誰負責的原則，依據責任明確、落實到人、分工負責、齊抓共管的原則，依據分級管理、各負其責、逐級監(jiān)督管理的原則，依據“一崗雙責”的原則，開展安全管理工作。

第三條 股份公司通過《安全生產責任書》明確安全目標，督促各單位、各崗位落實安全生產責任。

第四條 股份公司及所屬各公司法人代表是本單位安全生產第一責任人，對本單位安全生產工作負全面領導責任。領導班子其他成員對分管工作范圍內的安全生產負領導責任。

第五條 股份公司全體員工應以建設本質安全企業(yè)為目標，堅持“以人為本、安全第一”的原則，相互支持，密切配合，全面履行崗位安全生產責任。

第二章? 崗位安全職責

第六條 法定代表人安全生產職責

（一）法人代表是股份公司安全生產第一責任人，對股份公司安全生產和職業(yè)健康工作負全面領導責任。

（二）堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，把安全生產工作列入重要議事日程。

（三）主持召開股份公司安全生產委員會會議，研究解決安全生產重大事項。

（四）批準股份公司關于安全生產工作的重大決定、安全投入資金和管理制度文件。

第七條 總經理安全生產職責

（一）在董事會領導下，全面負責股份公司安全生產工作。

（二）主持股份公司安全生產工作會議，組織制定并實施股份公司安全生產和職業(yè)健康工作計劃，協(xié)調解決安全生產中重大問題。

（三）負責建立、健全股份公司安全生產責任制度。

（四）組織制定股份公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。

（五）保證股份公司安全生產投入的有效實施。

（六）督促開展安全生產檢查，及時消除生產安全事故隱患。

（七）組織制定股份公司生產安全事故應急救援預案。

（八）及時、如實報告安全事故。

第八條 黨委書記安全生產職責

（一）監(jiān)督股份公司各級領導干部貫徹落實安全生產方針政策。

（二）按照“以人為本，安全發(fā)展”的理念，指導股份公司干部選聘工作，把安全生產管理業(yè)績作為重要條件之一。

（三）指導各級黨組織在安全生產中發(fā)揮監(jiān)督保證作用，敦促、教育全體黨員模范執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，指導工會、團委開展群眾性的安全生產活動。

（四）指導企業(yè)安全文化建設和安全宣傳教育活動。

第九條 分管安全生產副總經理安全生產職責

（一）協(xié)助總經理開展安全生產工作，具體負責股份公司安全生產工作。

（二）根據國家法律法規(guī)、國家部委有關安全生產工作指示精神，結合生產經營實際，組織制定、實施安全生產工作計劃。

（三）主持股份公司有關安全生產會議，聽取安全監(jiān)督管理部門的工作匯報，解決安全生產工作中存在的問題。

（四）組織安全生產檢查和安全事故調查。

（五）以建設本質安全企業(yè)為目標，組織開展安全管理創(chuàng)新和安全技術創(chuàng)新。

第十條 分管其他工作的副總經理按照股份公司“一崗雙責”的原則，在開展分管范圍內工作的同時，做好安全生產工作，對分管工作范圍內的安全工作負直接領導責任。

第十一條 黨委副書記（紀委書記）安全生產職責

協(xié)助黨委書記做好安全生產調研、指導、教育、檢查整改、落實工作。

第十二條 總會計師安全生產職責

（一）指導各級財務部門按規(guī)定提取安全生產投入費用和統(tǒng)計工作。

（二）審核安全生產投入計劃，保證安全生產資金需要。

第十三條 總工程師安全生產職責

（一）協(xié)助分管安全的副總經理開展安全技術管理工作。

（二）協(xié)助分管安全的副總經理組織安全技術規(guī)程、操作規(guī)程的修編工作。

（三）負責組織有關安全科技和職業(yè)危害問題的課題研究。

（四）負責安全技術管理體系建設。

第十四條 總經濟師安全生產職責

協(xié)助總經理分析經營管理活動的安全生產因素，并為生產安全開展經濟分析，按照工作分工，履行其他安全生產管理職責。

第十五條 工會主席安全生產職責

（一）監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法規(guī)。

（二）組織各級工會開展和參與安全生產、勞動保護管理制度的制定和過程檢查。

（三）組織總結、交流安全生產及勞動保護工作的經驗。

第十七條 其他高級管理人員及副總工程師、副總會計師、副總經濟師按照工作分工，履行本崗位的安全生產管理責任。

第三章? 職能部門安全職責

第十八條 董事會辦公室

（一）負責督促、檢查股份公司股東大會和董事會決議中有關安全生產工作的貫徹執(zhí)行。

（二）負責股份公司安全生產信息的對外披露。

第十九條 總經理工作部安全生產職責

（一）負責總部公務車輛的交通安全管理。

（二）負責總部辦公區(qū)域消防安全和設備設施安全工作。

（三）協(xié)助安排安全生產會議。

第二十條 黨委工作部安全生產職責

（一）組織企業(yè)安全文化建設工作。

（二）組織黨、工、團組織開展安全生產宣傳工作。

（三）開展黨工團安全生產主題活動

第二十一條 人力資源部安全生產職責

（一）在干部推薦、選聘、考核時，把安全生產管理業(yè)績作為重要條件之一，不推薦安全生產工作不稱職的人員到領導崗位。

（二）負責安全生產管理人員的隊伍建設。

（三）負責辦理總部員工的工傷保險。

第二十二條 財務產權部安全生產職責

（一）保證安全生產和勞動保護費用的支出，并監(jiān)督使用。

（二）建立安全生產專項費用帳戶。

（三）負責安全生產投入費用統(tǒng)計管理。

（四）負責安全事故罰款的收繳和管理。

第二十三條 工程科技部（環(huán)保部）安全生產職責

（一）指導開展安全技術創(chuàng)新工作。

（二）組織開展安全技術的研發(fā)、引進推廣工作。

（三）負責編制安全技術規(guī)范、標準的計劃。

第二十四條 投資部安全生產職責

（一） 組織投資項目的安全可研和安全評估。

（二） 負責敦促項目建設單位按照安全評估意見開展安全工作。

第二十五條 市場經營部安全生產職責

（一）督促各公司在投標報價中的安全生產費用滿足需要。

（二）督促各公司審查分包單位的安全資質，對于使用不合格分包商的按有關規(guī)定處罰。

第二十六條 企業(yè)發(fā)展部安全生產職責

在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，將安全生產規(guī)劃作為重要內容之一。

第二十七條? 資金管理部安全生產職責

監(jiān)督各公司及時支付安全生產的各項費用。

第二十八條 設備物資部安全生產職責

（一）指導設備安全管理工作。

（二）定期開展設備專項安全檢查。

（三）采購符合安全標準的設備、物資。

（四）指導各公司對出租、承租設備的安全管理。

第二十九條 審計部安全生產職責

審計過程中，審計安全生產專項費用的使用情況。

第三十條 監(jiān)察（紀檢）部安全生產職責

（一）組織開展安全生產效能監(jiān)察。

（二）參與較大及以上安全生產事故調查處理。

第三十一條 法律事務部安全生產職責

負責安全生產管理工作方面的法律事務。

第三十二條 信息中心安全生產職責

負責安全生產監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的建設、運維和技術保障工作。

第三十三條 史志辦公室安全生產職責

通過公司《年鑒》，負責記載上一年度股份公司安全生產情況。

第三十四條 海外事業(yè)部安全生產職責

（一）監(jiān)督、指導股份公司海外業(yè)務安全生產工作。

（二）貫徹落實股份公司有關安全生產規(guī)章制度。

（三）負責制定海外業(yè)務安全生產規(guī)章制度。

（四）培訓國際工程安全生產管理人員。

（五）負責組織對海外項目的安全生產檢查、考核。

（六）組織海外業(yè)務的安全生產應急救援工作。

（七）及時報告海外業(yè)務安全生產事故。

第三十五條 基礎設施事業(yè)部安全生產職責

（一）監(jiān)督、指導股份公司基礎設施業(yè)務安全生產工作。

（二）貫徹落實股份公司有關安全生產規(guī)章制度。

（三）負責制定基礎設施業(yè)務安全生產規(guī)章制度。

（四）培訓基礎設施業(yè)務安全生產管理人員。

（五）負責組織對基礎設施項目的安全生產檢查、考核。

第三十六條 房地產事業(yè)部安全生產職責

（一）監(jiān)督、指導股份公司房地產業(yè)務安全生產工作。

（二）貫徹落實股份公司有關安全生產規(guī)章制度。

（三）負責制定房地產業(yè)務安全生產規(guī)章制度。

（四）培訓房地產業(yè)務安全生產管理人員。

（五）負責組織對房地產項目的安全生產檢查、考核。

第三十七條 鐵路事業(yè)部安全生產職責

（一）監(jiān)督、指導股份公司鐵路業(yè)務安全生產工作。

（二）貫徹落實股份公司有關安全生產規(guī)章制度。

（三）負責制定鐵路業(yè)務安全生產規(guī)章制度。

（四）培訓鐵路業(yè)務安全生產管理人員。

（五）負責組織對鐵路項目的安全生產檢查、考核。

第四章? 安全生產委員會及安全監(jiān)督管理機構職責

第三十八條 安全生產委員會職責

（一）貫徹落實國家有關法律、法規(guī)、方針、政策。

（二）審定股份公司安全生產發(fā)展規(guī)劃和管理目標。

（三）定期召開會議，分析安全生產形勢，研究有關安全生產重大事項。

（四）研究安全生產事故處理決定。

（五）表彰安全生產先進單位和個人。

第三十九條 安全生產監(jiān)督管理部（安委會辦公室）職責

（一）負責股份公司安全生產監(jiān)督管理工作和安委會日常工作。

（二）貫徹落實股份公司安全生產規(guī)章制度。

（三）監(jiān)督、指導各公司安全教育培訓工作。

（四）開展安全生產督查，督促整改重大安全隱患。

（五）組織實施安全生產檢查、考核。

（六）組織或參與安全生產事故調查，及時、如實報告安全生產事故情況。

（七）負責組織股份公司安全生產會議及安全活動。

（八）負責安全生產應急救援管理工作。

第五章? 各單位安全生產職責

第四十條 股份公司所屬子公司、控股公司是安全生產的責任主體。在股份公司統(tǒng)一領導下，依據分級管理、各負其責、自上而下逐級監(jiān)督管理的原則，建立健全本單位安全生產責任制度,明確本單位領導班子成員、各部門、各二級單位和項目部的安全生產責任。

第四十一條 各單位通過建立健全本單位安全生產責任制度,把股份公司安全生產責任體系擴展到每個項目、每個部位，延伸到每個班組、每位員工。在股份公司系統(tǒng)內，構建責任明確、層次清晰、銜接順暢的安全生產責任體系。

第11篇 有限公司薪資管理制度

深圳 ***x 有限公司薪資管理制度

文件編號： dzhr0406007

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實施日期：

1. 目的 規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調動全體員工的積極性，以配合公司經營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動法規(guī)和相關行業(yè)標準，制定本制度。

2. 薪資方案說明

2 . 1 薪資管理原則

2 . 1 . 1 業(yè)績優(yōu)先

在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

( 1 )對于結構工資，應加強其中績效工資的比重，以加強績效工資的調節(jié)力度。

( 2 )對于計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。

( 3 )對有重大貢獻者要給予重獎。

( 4 )對工資水平固定的計時工資(月薪)，在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務后，結合公司效益情況給予一定的獎勵。

上述績效工資及獎勵，人力資源部計劃在結構工資中確定一定比例作為績效考核工資，并和績效獎金一起發(fā)放。有關規(guī)定詳見《績效考核管理辦法》。

2 . 1 . 2 分享利益

隨著公司的發(fā)展和經濟效益的提高，員工應當分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現為獎金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級等方面。應當認識到，這種“分享”的支出，會換取員工很大的工作動力，可能帶來相當高的經濟回報，尤其是優(yōu)異地完成經營目標任務，對公司做出杰出貢獻的高級經營管理人員和營銷精英，更應當獲得一定的利潤分享，其對象及分享形式與水平，由董事會審核、批準，人力資源部具體實施。

2 . 1 . 3 目標管理

目標管理主要體現在高層經營管理人員的年薪制業(yè)績目標和分部門經營管理者的工作任務承包上。其實質是管理人員對企業(yè)經營的責任承包，并得到合理的經濟回報，從而調動經營者創(chuàng)造效益的才能，達到激勵和約束作用。

2 . 1 . 4 合法性

合乎勞動法規(guī)

2 . 2 工資要素的內容

根據工資的基本作用，并從工資制度目標和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：

( 1 )工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來考慮，其反映形式為基本工資。

(2)職務要素：這是工資要素中非常重要的內容，包括監(jiān)督管理的目標和跨度、解決問題的難度和承擔的風險、工作的復雜程度和困難程度等因素。其反映在職務工資上。

(3)勞動條件要素：這主要是指工作場所的物質環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關福利(話費、降溫費、工傷保險費等)上。

(4)個人貢獻要素：這也是工資要素中非常重要的內容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資。前者反映員工個人現在對公司的貢獻，后者能在一定程度上反映員工個人過去對公司的貢獻。公司福利的一些項目，也具有對個人貢獻的回報和激勵作用。

(5)生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項目也反映了生活保障要素。

(6)其他，如伙食補貼、有薪假等。

2.3工資的基本結構

上述工資要素可以歸結為基準內、基準外兩個部分：

個人工資額=基準內工資+基準外工資

這種結構在一般等級維工資制度中，是最常見的工資結構。在有些情況下，這兩個部分可能不作區(qū)分而混在一起，如計件工資和銷售提成工資。

2.3.1基準內工資：

基準內工資為公司薪資標準表中的各個項目，每一項目又分為若干等級，單位為每月**元。

(1)職等和級次。依公司組織結構設計的職務分8個職等，每一職等分為10個級次或級別，依現行的各崗位起薪點為依據確定了各級次的具體標準，以保證工資改革后各崗位與薪資標準的對應關系及其一致性，并利于工資晉級和職務升等的實際操作。

(2)基本工資。即基礎工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”，從強化員工工作績效出發(fā)，這部分工資將實行部分浮動的形式發(fā)放。

(3)職務工資。依員工所擔任的職務及其責任輕重來設定。職務不同反映在職等及職務工資中其標準也不一樣。但在同一個職等內職務工資基本是一樣的，即在職務未升的情況下，職務工資也不升。

(4)加班工資。為了保障工資的合法性，本制度在設定標準時按基本工資的40%設定了加班工資，約高于法定2個百分點。

(5)工齡工資。以十足工齡計算，每年50元。

(6)計件工資。對個人勞動付出與工作績效有緊密聯系的崗位實行計件工資制。人力資源部擬在工程崗位設定計件工資，具體方案由部門和人力資源部共同擬定。

(7)提成工資。對市場開發(fā)崗位員工實行與其銷售業(yè)績相聯系的工資形式。具體方案由業(yè)務部門擬定報總經理批準后實施。

2.3.2基準外工資。

基準外工資是公司等級表外的各項收入，包括獎金。其他獎勵、各種補貼和其他一些福利，具體見《福利項目》和《績效考核管理辦法》。

2.3.3工資開支渠道

基準內工資和基準外工資中的部分項目如福利費、補貼等項目是屬于經常性開支的生產費用，因此作為生產成本開支項目。而年終獎金等項目因與企業(yè)的整個盈利情況相關聯，應從稅前利潤中開支，具體操作由財務部門把握。

2.3.4幾個具體問題

(1)為激勵員工士氣，調動其積極性，并結合物價上漲等因素，員工的基本工資部分可在一定時期后按級次晉級。

(2)公司對業(yè)績優(yōu)秀、取得良好經濟效益的管理人員為其交納個人所得稅。

(3)公司對有重大貢獻的員工，可根據各自的工作特點與需要和個人意愿，安排其休假、商務考察、培訓、參加研討會、旅游等。

(4)公司設立合理化建議獎和技術創(chuàng)新獎，對于在經營管理、市場營銷、工程施工等到方面提出改進意見的員工給予一定獎勵。

3.實施內容

3.1本公司員工工資的基本類別，分為結構工資制、計件工資制、銷售提成工資制。

基本工資

職務工資

加班工資

工齡工資

計件工資

提成工資

績效獎金

單項獎金

福利費

其他

基準內工資

基準外工資

工資 3.2結構工資分為基準內工資與基準外工資兩個部分，包括若干項目，以職務等級為中心。結構工資的項目結構為：

上述工資的內容詳見《薪資標準》、《福利項目》、《績效考核管理辦法》、《計件工資實行方案》、《業(yè)務人員銷售提成方案》。

3.3員工工資晉升

3.3.1員工職務升等(升職)。依該員工的實際工作能力及其對公司所做的貢獻和公司崗位需要，經過人力資源部考核，總經理批準后職務升等的，其工資晉級標準為：在現工資總額與升職后相對應的工資總額最接近的工資等級基礎上上升一個等級。

3.3.2年度調薪

(1)調薪者必須符合下列條件：

a.在本公司連續(xù)工作滿一年以上;

b.所請各假不得超過30天(含30天);

c.經考核合格;

d.符合本制度規(guī)定的其他條件。

(2)調薪時間：每年三月份、九月份。10-3月份年限屆滿的在3月份調薪，4-9月份年限屆滿的在9月份調薪。

(3)調薪標準：符合條件的調薪者，按現行工資總額所對應的職等和級次上調一個級次，原則上從第1級次往上調。但對現行工資總額在本制度規(guī)定的“薪資標準”第3級次以上人員的調薪，由部門申報人力資源部復核，總監(jiān)/副總簽意見，總經理批準后納入調薪范圍。否則不能參加當年度的調薪。

(4)調薪程序。符合基本條件的調薪人員名單→部門申報→

(3月8日前或9月8日前)→人力資源部復核→組織考核→確定調薪者及級次

(3月20日前或9月20日前)→副總/總監(jiān)簽署意見→總經理批準→實施。

(5)調薪計算時間：從年度屆滿后的次月計算。

(6)凡調薪者，在職務未升(升職)的情況下，一年內只能調薪一次(含試用期滿轉正)。

3.3試用期工資。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標準所對應的級資工資總額的80%支付，轉正后100%支付。

3.4保底工資。業(yè)務人員沒有銷售額的月份，或者銷售提成或計件工資不足500元時，由公司墊支，按500元發(fā)放當月工資。

3.5假期工資。在公司規(guī)定的休假期內休息的，享受基本工資部分，其他假期一律無工資。

3.6加班工資。由于本制度在工資結構中已設定了加班工資，因此員工在節(jié)假日加班的，由部門安排換休，特殊情況部門報請加班工資，由總監(jiān)/副總批準后，按本制度2.3.1條4款計算。

3.7福利費

3.7.1福利費是公司給予員工的勞動報酬之外的收入。它與工資一起發(fā)放，并作為企業(yè)的經營成本，因此也放在工資范圍內。具體項目見公司《福利項目》。

3.7.2本公司規(guī)定的福利項目中凡是以現金形式發(fā)放的，如所請事假當月超過15天或曠工半天以上的，取消享受該福利資格。

3.8獎金。分為單項獎、月獎、年終獎。

3.8.1單項獎是根據專項內容設定(如合理公建設獎、創(chuàng)新獎等)。

3.8.2月獎(績效獎金)，年終獎由公司依據效益達成情況，在稅前利潤中20-30%的范圍內確定。獎金分配時一是要結合部門業(yè)績及個人工作業(yè)績，在公正、公平、公開的原則指導下進行考核后進行;二是要拉開檔次，量化各考核指標，便于實際操作。(詳見《績效考核管理辦法》。

3.9扣除項目

3.9.1員工未達到預定的業(yè)績指標，未完成本職工作者，所扣除的工資數額;

3.9.2違反規(guī)章制度或個人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報數額;

3.9.3個人收入所得稅(按國家規(guī)定標準代扣代繳);

3.9.4員工社會保險項目中個人應當交納部分;

3.9.5遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數額;

3.9.6公司制度規(guī)定其他應當扣除的款項。

3.10工資支付時間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。如5日為節(jié)假日則在4日發(fā)放，遇節(jié)假日不順延。

4．本制度的解釋權歸人力資源部。

5．本制度經董事會討論通過，于二oo四年四月一日實施。

第12篇 某出租汽車有限公司安全生產目標考核獎懲制度

為貫徹落實《安全生產法》和《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的安全生產管理體制，調動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產工作的積極性，強化公司內部管理，表彰好人好事，懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵機制，確保公司的服務方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產、客運、服務質量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司服務品牌，制定此制度。

一、公司負責落實市運管所下達的年度安全生產目標任務及新增安全目標任務。每年由法人或法人委托分管經理分別與有關人員簽訂《安全目標責任書》并負責進行考核。

二、公司建立安全生產目標管理制度，簽約目標責任科室負責將安全目標考核等安全專項目標逐項落實，責任到人。年終對責任人進行全面考核，根據考核結果予以獎懲。

三、本公司安全生產目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則：

1、實事求是客觀公正的原則;

2、注重安全管理實效的原則；

四、安全生產目標考核的內容

1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術管理制度、崗位安全生產規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實、緊急狀態(tài)應急預案的建立和完善；

2、考核營運過程中車輛違章及事故次數和人員傷亡等情況。

五、安全生產目標考核的主要程序

1、安全生產目標考核為上年12月21日至當年12月20日，并將結果于12月31日前報公司；

2、考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。

3、公司安全科將審查意見提交公司安全生產領導小組研究決定；

4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；

5、考核不合格的駕駛員對其進行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事運營工作。

6、考核不合格的安全管理人員對其進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事安全管理工作。

六、獎勵細則

1、在一個考核月內無任何交通違法、違章行為，無投訴、無事故，按時繳納公司車輛的各種款項，按時參加公司學習、培訓可獲得每車100元的考核獎勵。

2、在一個考核年度內，遵守公司各項規(guī)章制度，表現優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與公司年度優(yōu)秀駕駛員的評選，優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；

3、維護社會治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭，保護國家、企業(yè)和人民生命財產安全，被新聞媒體報道表彰的，公司獎勵300元，被市政府授予見義勇為榮譽稱號的，公司獎勵1000元。

4、駕駛員在營運服務中，為乘客排憂解難，受到乘客贈送錦旗或表揚信的，每次獎勵50元。

5、駕駛員在營運服務中，為乘客排憂解難，受到新聞媒體表彰并見報的，每次獎勵100元。

6、對一貫堅持優(yōu)質服務，為企業(yè)贏得榮譽的、被上級授予市級優(yōu)秀駕駛員的榮譽稱號，公司獎勵500元。被授予省級優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的公司獎勵1000元，被授予全國優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的，公司獎勵2000元。

七、處罰細則

1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內必須到交管部門接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由安全科科長當面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產評比一票否決依據。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的，扣除當月安全獎并處違約金如下：

（1）、第一次違章公司處以50元違約金；

（2）、第二次違章公司處以100元違約金；

（3）、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。

2、每年度駕駛員未按時參加公司組織的各項安全學習、會議、培訓工作的，扣除當月安全獎并處違約金如下：

（1）、第一次未參加公司處以50元違約金；

（2）、第二次未參加公司處以100元違約金；

（3）、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。