車間交接班管理制度（七篇）

第1篇 車間交接班管理制度

第一條 總則

為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。

第二條 交接班準備工作

公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報本班當(dāng)日注意事項，要求及人員調(diào)整等。

第三條 機器交接

領(lǐng)班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負責(zé)。

第四條 書面交接

書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由_____審核，簽字后生效。

第五條 交接時間

車間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時間限制在_____），超過時間_____分鐘內(nèi)視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。

第六條 清潔工作

當(dāng)班操作人員及水口工，交班時應(yīng)及時清潔機臺，打掃機臺_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準將垃圾存在車間及公司大門口。

第七條 故障處理

當(dāng)班操作人員在交班時若機器、工模出現(xiàn)故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負責(zé)。

第八條 處罰

車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

第九條 解釋

_____對本制度享有最終解釋權(quán)。

第十條 生效

本制度自_____年_____月_____日起生效。

第2篇 車間交接班安全管理制度

一:接班

1:接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行情況、操作變動、經(jīng)驗教訓(xùn)。

2:查閱交接班記錄、運行日志。

3:接班檢查:按本崗位要求進行全面檢查,如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對設(shè)備異動,操作異常后的變動應(yīng)重點檢查。

4:檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效

5:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

二:交班

1:檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。

2:檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。

3:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

4:檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應(yīng)準確無誤,并向值班長做匯報。

三:向值班長應(yīng)做如下匯報

1:本班接到的通知命令。

2:本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。

3:人員紀律情況,好人好事。

4:交班前的運行情況,下一班應(yīng)做的主要工作。

第3篇 某電儀車間交接班制度

為加強交接班工作,確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定,特制定以下制度:

一、 交接班要在工作崗位進行,交接者當(dāng)面交明接清。

1、 交班者應(yīng)將崗位衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生打掃干凈,做到無積水、無粉塵,設(shè)備無污垢,地面整潔,器具完好,室內(nèi)無垃圾。

2、 接班人員應(yīng)提前十五分鐘到崗,認真聽取上一班供電運行情況及供電有關(guān)事項和上級的指令做到心知肚明,檢查崗位衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是否打掃干凈。搞好接班工作。

3、 交班人員應(yīng)向接班者交清本班設(shè)備運行情況,當(dāng)班發(fā)生的任何與電氣設(shè)備有關(guān)事宜及有關(guān)記錄,待接班者巡檢完畢,得到接班者的認可,交班者方可離崗,如有突發(fā)事情,雙方在車間指揮下,共同處理解決,服從車間統(tǒng)一安排。

4、 交班者根據(jù)實際情況,把不能在本班處理的問題,要交待清楚,雙方要發(fā)揚協(xié)作精神,共同把工作做好。

5、 如在交接過程中意見不統(tǒng)一,由工段協(xié)調(diào)解決或報車間領(lǐng)導(dǎo)裁決。

6、 要求交接班者嚴肅認真負責(zé),搞好交接班工作,相互配合,有問題不推,有困難不讓,把工作做好、做細。

7、交接班記錄按仿宋體填寫,每月25日交回車間。

8、考核內(nèi)容:

(1) 接班遲到罰款當(dāng)事人每人20元。無故不接班罰款當(dāng)事人每人20元,無故不上班者視當(dāng)日為曠工,并罰款100元/人、次。

(2) 衛(wèi)生不好罰款交班人每人20元

(3) 交接不清罰款當(dāng)事人每人20元

(4)夜班人員非特殊情況有事休息必須提前一天請假,原則上不準當(dāng)天夜班當(dāng)天請假。

本制度從規(guī)定之日起執(zhí)行。

第4篇 電儀車間交接班制度

為加強交接班工作，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，特制定以下制度：

一、 交接班要在工作崗位進行，交接者當(dāng)面交明接清。

1、 交班者應(yīng)將崗位衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生打掃干凈，做到無積水、無粉塵，設(shè)備無污垢，地面整潔，器具完好，室內(nèi)無垃圾。

2、 接班人員應(yīng)提前十五分鐘到崗，認真聽取上一班供電運行情況及供電有關(guān)事項和上級的指令做到心知肚明，檢查崗位衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是否打掃干凈。搞好接班工作。

3、 交班人員應(yīng)向接班者交清本班設(shè)備運行情況，當(dāng)班發(fā)生的任何與電氣設(shè)備有關(guān)事宜及有關(guān)記錄，待接班者巡檢完畢，得到接班者的認可，交班者方可離崗，如有突發(fā)事情，雙方在車間指揮下，共同處理解決，服從車間統(tǒng)一安排。

4、 交班者根據(jù)實際情況，把不能在本班處理的問題，要交待清楚，雙方要發(fā)揚協(xié)作精神，共同把工作做好。

5、 如在交接過程中意見不統(tǒng)一，由工段協(xié)調(diào)解決或報車間領(lǐng)導(dǎo)裁決。

6、 要求交接班者嚴肅認真負責(zé)，搞好交接班工作，相互配合，有問題不推，有困難不讓，把工作做好、做細。

7、交接班記錄按仿宋體填寫，每月25日交回車間。

8、考核內(nèi)容：

(1) 接班遲到罰款當(dāng)事人每人20元。無故不接班罰款當(dāng)事人每人20元，無故不上班者視當(dāng)日為曠工，并罰款100元/人、次。

(2) 衛(wèi)生不好罰款交班人每人20元

(3) 交接不清罰款當(dāng)事人每人20元

(4)夜班人員非特殊情況有事休息必須提前一天請假，原則上不準當(dāng)天夜班當(dāng)天請假。

本制度從規(guī)定之日起執(zhí)行。

第5篇 備煤車間交接班制度

1.接班者要按規(guī)定提前10分鐘到崗,不準遲到;交班者不準早退,接班者未到崗時,交班者不準離崗。

2.接班者提前20分鐘開班前會;提前10分鐘到崗位檢查設(shè)備情況,準時交接班。

3.交接班時要堅持面對面原則。交班者要向接班者詳細說明與本崗位有關(guān)的一切安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等情況。

4.交接班時要搞好崗位及所屬區(qū)域的衛(wèi)生工作,維護好本崗位所屬設(shè)備。另外要求每周五白班要進行一次大清掃。

5.如當(dāng)班時出現(xiàn)的問題,未處理或未處理完時,交班者要與接班者共同處理,待問題處理完后,方可交接班。

6.接班完畢后,如果發(fā)現(xiàn)問題,由當(dāng)班者負責(zé)。

7.填寫交接班紀錄本時,字跡要工整;保持記錄本完好無損。

8.交班后要開班后會,清點人數(shù),保證安全下班。

第6篇 車間班組運行交接班管理制度

車間班組運行交接班管理制度

文件審批流程

二、本制度使用于bp-1 bp-2 bp-3 鍋爐房 精烘包等倒班崗位的交接班管理。

三、本制度由生產(chǎn)部執(zhí)行管理。

四、交班時交班人員應(yīng)在下班前1小時將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表、計量設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備及安全附件等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班組。

五、交班前30分鐘，由操作工擦拭好崗位機器、電器儀表，整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準備工作。

六、交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細交代本班情況，原則上應(yīng)做到：

十交，即：

①本班生產(chǎn)情況：②生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況和存在問題：③事故原因和處理情況及處理結(jié)果：④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況：⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫情況：⑦崗位包干區(qū)及設(shè)備衛(wèi)生：⑧跑、冒、滴、漏及機械運轉(zhuǎn)情況：⑨安全生產(chǎn)情況：⑩公司及車間臨時性文件、通知等。

六不交，即：

①工藝不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤記錄不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及衛(wèi)生不清潔不交。

七、接班時，接班人員必須提前15分鐘到崗，認真聽取交班人員對生產(chǎn)情況的介紹及班長對本班工作任務(wù)的布置。

1、接班人員必須對工作認真負責(zé)，聽取交班人員介紹情況，仔細檢查。

2、交接班人員檢查要點：十交六不交是否做到，設(shè)備運行、閥門開關(guān)，儀表使用，水、電、冷、氣是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。

八、接班要做到五不接，即：

①交接項目不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備運行、現(xiàn)場衛(wèi)生不清不接。以上未處理，未匯報后接班責(zé)任由接班人員負全責(zé)。

九、現(xiàn)場進行，交接班時必須按照設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和管線流向進行檢查交接。

十、班長認為交接情況屬實，方可在交接一欄簽字。所有各崗位交接班記錄必須班長簽字確認。

十一、交接班期間發(fā)生事故有交班人負責(zé)，接班簽字后發(fā)生事故事故有接班人負責(zé)。

十二、接班人未到，交班人不得離開崗位，應(yīng)向當(dāng)班班長匯報、處理。

十三、交班前，交班班長應(yīng)督促本班人員進行交班準備。

十四、接班后，接班班長對本班人員及領(lǐng)導(dǎo)部署的工作進行安排，提出要求和注意事項等。

十五、經(jīng)安全員 值班干部 等相關(guān)人員檢查存在未整體交接班的，記錄并確認。由生產(chǎn)部在當(dāng)月考核扣罰100元/次。

十六、本制度從即日起執(zhí)行。

第7篇 煤氣凈化車間生產(chǎn)交接班制度

煤氣凈化生產(chǎn)是連續(xù)性很強的生產(chǎn)行業(yè)，為了保證連續(xù)、穩(wěn)定、安全、均衡生產(chǎn)，特別是三班連續(xù)運行的生產(chǎn)崗位，必須在生產(chǎn)班長的統(tǒng)一組織下，有序地進入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行崗位生產(chǎn)對口交接班。

一、交班：

1、各生產(chǎn)崗位應(yīng)努力做好本職工作，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，并為下一班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，做好交班準備。

2、交班前應(yīng)進行一次崗位生產(chǎn)全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項技術(shù)指標符合技術(shù)規(guī)定。

3、檢查各設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備完好，且能夠隨時啟動投入生產(chǎn)。

4、檢查各工藝管道，水封槽排液管，確保暢通無堵塞。

5、把崗位生產(chǎn)操作工具、消防器材等檢查整理好，如有使用、丟失或損壞，登計說明。

6、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。

7、認真填寫交班記錄、生產(chǎn)記事和入庫產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。

8、接班者進入現(xiàn)場后，向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況、發(fā)生的問題及處理經(jīng)過和處理結(jié)果。

9、虛心聽取接班者意見，交接過程中發(fā)現(xiàn)問題，由交班者負責(zé)，接班者應(yīng)積極配合處理。

10、接班者未到崗時，交班者應(yīng)堅守崗位，保證正常生產(chǎn)，同時向生產(chǎn)班長請示予以解決，不得隨意自行離崗。

11、認真完成生產(chǎn)交接后，并取得接班者同意，方可離崗下班。

12、下班后應(yīng)積極參加班后學(xué)習(xí)和班后會。

二、接班：

1、積極參加班前學(xué)習(xí)和班前會，聽取有關(guān)人員班前點名，布置任務(wù)和進行班前安全教育。

2、提前15分鐘進入崗位，進行檢查接班。

3、對上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運行情況進行全面認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)助處理。

4、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、必需物品是否完好整齊，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞，及時提出，并做好記錄。

5、查交班者執(zhí)行各項規(guī)章制度情況，對違章情況進行批評教育。

6、虛心聽取交班者介紹上一班的生產(chǎn)情況，認真審閱原始記錄和交班記錄。對偏離工藝技術(shù)指標現(xiàn)象，請交班者說明情況和原因，并征求交班者對糾正操作的建議。

7、替班者到所替工種崗位接班，應(yīng)擔(dān)負所替崗位工種的全部工作責(zé)任。

8、接班過程發(fā)生問題，應(yīng)由交班者負責(zé)。

9、接班后發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題，應(yīng)由接班者負責(zé)。

10、接班后由生產(chǎn)班長，負責(zé)組織本班生產(chǎn)工作和布置本班生產(chǎn)工作任務(wù)。