第1篇 設備維修費用管理制度
1 目的
1.1 設備維修費用（以下簡稱維修費）是寶鋼集團五鋼有限公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)成本的重要組成部份。在確保設備最有效運行的前提下，合理使用維修費，提高全員維修費管理意識，不斷降低維修成本是維修費管理的重要任務。
1.2 維修費實行專業(yè)歸口、區(qū)域分級負責的一貫制管理。
2 維修費使用范圍和構(gòu)成
2.1 維修費是公司對設備進行維修所發(fā)生的費用。
2.1.1 維修費使用范圍是指公司各單位組織實施的日（含維護保養(yǎng)、備件維護性修復）、定、年、搶修等常規(guī)檢修項目所發(fā)生的維修費用；由專業(yè)歸口管理部門控管的專項維修費、維修工程費。
2.2 維修費由物料費（含材料費、備件費）、外協(xié)費（含常規(guī)外協(xié)、檢測診斷測繪費）、維修工程費（包括材料、備件、外協(xié)、設計）、公用設施費構(gòu)成。
2.2.1 物料費中的材料費指設備維修中耗用的主材、輔材、油脂及工器具損耗所發(fā)生的費用。
2.2.2 物料費中的備件費指備件新品費（含預制作）和恢復性修復件的修理費。
2.2.3 外協(xié)費中的常規(guī)外協(xié)指各生產(chǎn)廠四班、日班人員對設備維護檢修內(nèi)容作業(yè)后進行結(jié)算的協(xié)力費用。
2.2.4 維修工程費指維修工程項目所發(fā)生的備件費、材料費、外協(xié)費（含設計費）。
2.3 下列費用不屬維修費列支范圍
2.3.1 各類生活消耗品（件）及其修復費；
2.3.2 各單元生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)人員及生產(chǎn)勞務人員的人工費；
2.3.3 專用資金開支的（更新改造、科研項目等）費用；
2.3.4 構(gòu)成固定資產(chǎn)設備的購置費；
2.3.5 非檢修需要的設備拆遷費；
2.3.6 生產(chǎn)備件的領用、維修、檢測、診斷及測繪等所發(fā)生的費用。
3 維修費管理職責
3.1 設備部職責
3.1.1 設備部是公司機、電、儀、工業(yè)建筑、爐、計算機、通訊、檢化驗儀器設備維修費的專業(yè)歸口管理和公司維修費總額的總歸口管理部門，負責對公司維修費進行管理與評價，制訂和修改“設備維修費用管理制度”。
3.1.2 負責推進維修費用精細化管理，制定與實施維修費“降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，進行維修費用的投入與產(chǎn)出分析。
3.1.3 負責組織公司維修費年度預算的編報工作，審查設備系統(tǒng)各單位維修費預算，編制公司年度維修費預算計劃。
3.1.4 負責年度維修費的分解、平衡和調(diào)整。
3.1.5 負責公司各部門維修費管理的推進工作，并對公司內(nèi)各部門的維修費基礎管理工作業(yè)績進行綜合評價。
3.1.6 對公司維修費實績進行分析，組織推進維修費實績的系統(tǒng)分析與對標工作，制定提高維修費管理水平的對策和措施。
3.1.7 向上級部門報送有關業(yè)務報表。
3.2 專業(yè)歸口部門職責
3.2.1 負責編制其專業(yè)管理范圍內(nèi)的維修費年度預算。
3.2.1.1 運輸部是公司移動車輛、運輸設備維修費專業(yè)歸口管理部門。
3.2.2 嚴格控制使用公司下達的年度預算指標，在預算指標內(nèi)分解、平衡、調(diào)整維修費。負責協(xié)調(diào)專業(yè)范圍內(nèi)維修費有關的日常業(yè)務。
3.2.3 負責對本專業(yè)歸口維修費實績的分析，提出并推進合理使用維修費的措施。
3.3 維修費使用單位職責
3.3.1 負責推進維修成本管理的作業(yè)長負責制。
3.3.2 審查各部門年度維修費申報的預算，編制和上報本單位維修費年度預算。
3.3.3 年度預算指標下達后，各單位要嚴格控制使用，要按預算指標進行層層責任分解，要負責本單位維修費使用的調(diào)整平工作，并建立維修費管理考評制度。
3.3.4 負責編制本單位月度執(zhí)行預算，做好維修費實績跟蹤、差異及對標分析，并納入相關層級的例會資料。
3.4計財部職責
3.4.1計財部負責對公司維修費年度預算進行審核，并報公司領導審定。
3.4.2計財部按效益最大化的管理思路，對重大的維修項目進行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟分析。
3.4.3計財部（駐生產(chǎn)廠財務）負責維修費的核算、統(tǒng)計、分析及維修成本基礎管理工作的推進。
4 維修費年度預算編制、下達及月執(zhí)行預算編報
4.1 以設備狀態(tài)及維修項目計劃為依據(jù)的維修費預算，是維持公司正常生產(chǎn)所實施的設備維修計劃的保證，也是控制維修成本的基礎。
4.2 編制年度預算的依據(jù)
4.2.1 公司確定的下一年度經(jīng)營總目標。
4.2.2 本單位的下一年度設備檢修計劃，大額備件更換計劃，維修工程項目實施計劃，新增設備的維護計劃。
4.2.3 參考維修費往年實績
4.2.3.1 工序維修費實績；
4.2.3.2 千元產(chǎn)值維修費實績；
4.2.3.3 噸產(chǎn)品維修費實績；
4.2.3.4 維修費實績占固定資產(chǎn)比例；
4.2.3.5 維修費實績占制造成本比例。
4.3 年度預算編制分工和程序
4.3.1 設備部根據(jù)公司統(tǒng)一布署，負責組織各單位編報下年度維修費預算，各專業(yè)歸口管理部門和各單位設備管理部門按通知具體要求，編制預算并在信息系統(tǒng)中逐級上報審核。
4.3.2 設備部設備管理室負責審查各專業(yè)歸口部門、各單位設備管理部門年度預算，按公司要求，編制公司下一年度維修費總預算。
4.3.3 經(jīng)設備部部長審批后報公司計財部審核。
4.4 維修費預算的分類及科目設置
4.4.1 維修費預算指常規(guī)（日、定、年、搶修）修理費（由點檢作業(yè)區(qū)逐級編報）、維修工程費。
4.4.2 常規(guī)修理費預算科目：指日（含維護保養(yǎng)、備件維護性修復）定、年和搶修中發(fā)生的檢修材料、備件新品（含制作）、備件修復及常規(guī)協(xié)力等費用。
4.4.3.維修工程項目費預算科目： 指備件費、材料費及外協(xié)費（含設計費）。
4.5 年度預算下達及月執(zhí)行預算編報
4.5.1 公司批準下達的年度維修費指標，由設備部將維修費預算指標通過信息系統(tǒng)下達給各專業(yè)歸口管理部門和各單位設備管理部門。
4.5.2 各專業(yè)歸口管理部門和各單位設備管理部門，按下達的年度維修責任成本目標值，通過信息系統(tǒng)逐級分解到本單位作業(yè)區(qū)。
4.5.3 各專業(yè)歸口部門和各單位設備管理部門，以作業(yè)區(qū)為基本單位，通過信息系統(tǒng)編制月度計劃預算及執(zhí)行預算，經(jīng)分廠（車間）、廠（部）及設備部在信息系統(tǒng)逐級審核確認后執(zhí)行。各廠（部）于每月25日前在信息系統(tǒng)中完成次月執(zhí)行預算的審核工作。
5 實績管理
5.1 各維修費使用單位通過信息系統(tǒng)做好月度維修成本實績的跟蹤管理工作，除做好月度執(zhí)行預算差異等常規(guī)分析外，應有意識、有目的地開展縱向與橫向的系統(tǒng)性對標分析，不斷地進行維修成本管理的“找差”工作，并制定改進措施，以便有效地使用并控制好月度執(zhí)行預算。
5.2 各專業(yè)歸口管理部門和各單位設備管理部門，督促作業(yè)區(qū)做好工程委托及工程實施后的備件、材料消耗及檢修工時等維修實績跟蹤管理與系統(tǒng)分析工作。
5.3 各專業(yè)歸口管理部門和各單位設備管理部門要定期召開維修費實績分析會，對照預算或有關標準，找出差異，提出改進措施。
5.4 設備部設管室負責維修費實績綜合管理工作，統(tǒng)計分析公司月度維修費使用情況，實施針對性的專題分析，納入公司設備例會匯報內(nèi)容。
6 維修費的評價
6.1 維修費預算管理是設備點檢定修制的重要組成部分，通過建立科學合理的維修費評價體系，對各維修費責任部門進行評價。
6.2 設備部負責對各單位執(zhí)行預算實績進行周期評價分析，提出具體評價意見，并納入公司各單位管理業(yè)績評價體系。
6.3 各單位要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，對各作業(yè)區(qū)、分廠（車間）的月維修費預算執(zhí)行情況進行針對性的對標分析與評價，促進基礎管理水平提高，合理使用維修費。
7 其他
7.1 維修費管理制度在實施過程中將將根據(jù)實際情況及時修訂、充實、完善。
7.2本管理制度解釋權(quán)屬設備部。
審核：日期：年月日
第2篇 z小區(qū)房屋設施設備維修保養(yǎng)管理制度
小區(qū)房屋設施設備維修保養(yǎng)管理制度
(1)工程部負責每月對小區(qū)房屋與道路、共用設施、設備進行抽查一次,將結(jié)果記錄于《房屋建筑設施抽查記錄表》內(nèi);每年進行一次普查,鑒定房屋完好度、危險點的結(jié)果,記錄于《房屋完好程度鑒定表》內(nèi)。
(2)房屋、設備發(fā)生異常,及時報告工程部主管,并在主管協(xié)同下排除異常。
(3)按《房屋建筑設施抽查記錄表》、《房屋設施設備維修保養(yǎng)計劃表》《設備設施維修養(yǎng)護流程(見附錄1)》 要求進行維修保養(yǎng),將維修保養(yǎng)情況記錄于《房屋設施養(yǎng)護修繕記錄表》、《設備維修記錄》內(nèi)。
(4)工程部主管負責房屋、設施的技術資料、檔案的收集,負責零星材料的采購計劃的編制,委托維修的聯(lián)系工作。
(5)工程部主管負責每年12月制訂下一年度《房屋設施設備維修保養(yǎng)計劃表》,并按巡查情況制訂中、大修計劃報告,經(jīng)管理處主任審批后報公司。
(6)因施工、維修、養(yǎng)護作業(yè)原因封閉道路和公共設施場所,由工程部提前24小時通知有關業(yè)戶。
(7)房屋設施修繕一般不超過48小時,若無法修繕解決的重要部位,應將原因、解決方案、解決時間書面上報管理處,限期解決。
(8)工程部主管對日常房屋設施維修保養(yǎng)工作進行監(jiān)督和檢查。
(9)管理處主任負責每月對維修保養(yǎng)工作的監(jiān)督和檢查。
第3篇 酒店設施設備管理制度：維修物料管理制度
酒店設施設備管理制度:維修物料管理制度
1.設備的備品備件及日常維修所用的物料的管理由財務部委托工程部倉庫進行管理,工程部倉庫將備品備件和物料統(tǒng)一編號,獨立設賬,設專職或兼職庫房管理員,對采購、驗收入庫、領用、封存和調(diào)撥進行管理。
2.工程倉庫根據(jù)各類物品的使用量等因素,確定各物品的最低庫存量、最高庫存量和保險庫存量,工程總監(jiān)/經(jīng)理編制申購計劃,經(jīng)工程總監(jiān)/經(jīng)理審核后報送總經(jīng)理審批,審批后,由采購部進行購買(專業(yè)性強的物品可由工程部自行采購,由采購部走賬)。
3.工程倉庫入庫物品,倉庫管理員負責驗收,發(fā)現(xiàn)問題暫停入庫,報告工程總監(jiān)/經(jīng)理處理;工程部需定期或不定期抽查入庫物品;庫管驗收無誤后,將物品登記入庫。
4.工程部人員領用物品,領用者需持有工程總監(jiān)/經(jīng)理簽批《物品用單》;其他部門領用工程物品,需由部門總監(jiān)和財務總監(jiān)聯(lián)合簽批〈物品領用單〉,否則不予發(fā)放。
5.對部分易耗物料,工程各班組可根據(jù)歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù),每周統(tǒng)一領用,領用后,由班組領班負責管理,實用實銷,月末盤點并做退倉處理。
6.每日庫管員發(fā)放物品后,及時按電腦操作規(guī)程將資料輸入酒店的財務管理系統(tǒng),并將〈〈物品領用單〉〉匯總交財務部。
7.備品入庫后,庫管員需加強管理,遵循'先進先出、領取方便'的原則,對庫房定期整理,碼放規(guī)范、整齊;防止物品損壞、銹蝕和遺失。
8.每月工程倉庫管理員會同財務部人員對工程倉庫進行盤點并核查賬目,做到賬物相符,發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧,查清原因,寫出報告,由工程總監(jiān)/經(jīng)理和財務總監(jiān)/經(jīng)理處理。
9.技工維修完畢后,對所剩余的物料及時退還工程倉庫或交班組領班處,月末統(tǒng)一退倉。對領用物料實行預算控制制度,對超預算使用物料,而又無合理解釋的班組,根據(jù)比率降低班組的獎金額度,對節(jié)約物料的班組根據(jù)比率增加獎金額度。
第4篇 設備檢維修制度
1、目的
為確保設備檢維修安全、順利、高質(zhì)量完成,檢維修期間不發(fā)生各類事故,特制定本制度。
2、適用范圍:本制度適用于****公司。
3、責任
檢修工作負責人,是檢修工作第一責任人,對檢修工作的安全負責。
4、檢修前的安全要求
4.1 檢修前,應對參加檢修作業(yè)的人員進行安全教育,安全教育主要包括以下內(nèi)容:
4.1.1 有關檢修作業(yè)的安全規(guī)章制度。
4.1.2 檢修作業(yè)現(xiàn)場和檢修過程中存在的危險因素和可能出現(xiàn)的問題及相應對策。
4.1.3 檢修作業(yè)過程中所使用的個體防護器具的使用方法及使用注意事項。
4.1.4 相關事故案例和經(jīng)驗、教訓。
4.2檢修現(xiàn)場應根據(jù) gb—2894 的規(guī)定設立相應的安全標志。
4.3檢修項目負責人應組織檢修作業(yè)人員到現(xiàn)場進行檢修方案交底。
4.4檢修前要做到檢修組織落實、檢修人員落實和檢修安全措施落實。
4.5當設備檢修涉及高處、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、受限空間等作業(yè)時,須按aq3025-2008《化學品生產(chǎn)單位高處作業(yè)安全規(guī)范》、aq 3022-2008《化學品生產(chǎn)單位動火作業(yè)安全規(guī)范》、aq3023-2008《化學品生產(chǎn)單位動土作業(yè)安全規(guī)范》、aq 3024-2008《化學品生產(chǎn)單位斷路作業(yè)安全規(guī)范》、 aq 3021-2008《化學品生產(chǎn)單位吊裝作業(yè)安全規(guī)范》、aq 3027-2008《化學品生產(chǎn)單位盲板抽堵作業(yè)安全規(guī)范》、aq 3028-2008《化學品生產(chǎn)單位受限空間作業(yè)安全規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。
4.6臨時用電應辦理用電手續(xù),并按規(guī)定安裝和架設。
4.7對需要檢修的設備進行隔絕、清洗、置換、檢測,經(jīng)檢查滿足檢修安全要求后方可進行檢修作業(yè)。
4.8應對檢修作業(yè)使用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、手持電動工具等各種工器具進行檢查;手持式、移動式電氣工器具應配有漏電保護裝置。凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。
4.9在檢修設備時應采取可靠的斷電措施,確認無電后在電源開關處設置安全警示標牌或加鎖。
4.10對檢修作業(yè)使用的氣體檢測器材、消防器材、通信設備、照明設備等應安排專人檢查,并保證完好。
4.11對檢修現(xiàn)場的梯子、欄桿、平臺、箅子板、蓋板等進行檢查,確保安全。
4.12在有腐蝕性介質(zhì)的檢修場所應備有人員應急用沖洗水源和相應防護用品。
4.13對檢修現(xiàn)場存在的可能危及安全的坑、井、溝、孔洞等應采取有效防護措施,設置警告標志。
4.14應將檢修現(xiàn)場影響檢修安全的物品清理干凈。
4.15應檢查、清理檢修現(xiàn)場的消防通道、行車通道,保證暢通。
4.16需夜間檢修的作業(yè)場所,應設滿足要求的照明裝置。
5、檢修作業(yè)中的安全要求
5.1參加檢修作業(yè)的人員應按規(guī)定正確穿戴勞動保護用品。
5.2檢修作業(yè)人員應遵守本工種安全技術操作規(guī)程。
5.3從事特種作業(yè)的檢修人員應持有特種作業(yè)操作證。
5.4多工種、立體交叉作業(yè)時,應統(tǒng)一協(xié)調(diào),采取相應的防護措施。
5.5夜間檢修作業(yè)及特殊天氣的檢修作業(yè),須安排專人進行安全監(jiān)護。
5.6當出現(xiàn)異常情況可能危及檢修人員安全時,應立即通知檢修人員停止作業(yè),迅速撤離作業(yè)場所。經(jīng)處理,異常情況排除且確認安全后,檢修人員方可恢復作業(yè)。
6、檢修結(jié)束后的安全要求
6.1因檢修需要而拆移的蓋板、箅子板、扶手、欄桿、防護罩等安全設施應恢復其安全使用功能。
6.2檢修所用的工器具、腳手架、臨時電源、臨時照明設備等應及時撤離現(xiàn)場。
6.3檢修完工后所留下的廢料、雜物、垃圾、油污等應清理干凈。
7、記錄
第5篇 機電設備檢查維修保養(yǎng)制度
為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法規(guī),管好用好機電設備,促進礦井安全生產(chǎn),特制定本制度。
1、為保證礦井安全生產(chǎn)和工作人員生命安全及身體健康,按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,對礦井機電設備檢查、維修、保養(yǎng)分為月度停產(chǎn)檢修和日常檢查、維修、保養(yǎng)兩種形式。
2、機電科是全礦機電設備管理的業(yè)務主管部門,對全礦機電設備檢查、維修、保養(yǎng)負有組織、協(xié)調(diào)、考核、獎懲職責。
3、機電科負責編制全礦每月機電設備停產(chǎn)檢修計劃,參加檢修單位每月20號前或按機電科通知的時間將本月檢修計劃報機電科。日常檢修、保養(yǎng)由各單位按規(guī)定的周期、時間和生產(chǎn)需要進行。
4、檢修主要項目必須由施工單位技術人員編寫安全施工措施,經(jīng)批準同意,嚴格按措施施工。
5、機電設備的檢查、維修、保養(yǎng),按《國有重點煤礦質(zhì)量標準化機電標準》要求進行,施工單位和工作人員對檢查、維修、保養(yǎng)質(zhì)量負責。
6、機電科定期組織對各單位進行設備檢查,檢查設備每次每單位不少于六臺,其完好率應達90%以上,對存在的問題及時考核獎罰。
7、定期對機電設備性能進行試驗,及時更換不合格的零部件和整機。
8、因檢查、維修和保養(yǎng)質(zhì)量而問題造成事故,要分析原因、追究責任、嚴肅處理。
第6篇 印刷車間設備維修與保養(yǎng)制度
1.機械易損件由車間主任書面申請購件名稱、件數(shù)交倉庫。
2.車間機臺正常更換配件，由車間主任審批，到倉庫領取以舊換新。因人為造成配件損壞，由車間主任或設備廠長寫條注明損壞機臺人員交財務開據(jù)到倉庫領取。
3.設備人員要做好保養(yǎng)記錄簿，車間主任要做好各機臺換膠輥具體時間、位置、數(shù)量。
4.操作工每天在交班前將機械清理干凈，機械正常運轉(zhuǎn)交下一班生產(chǎn)。每周下班后將機械內(nèi)外清洗一次，緊固螺絲，檢查拉規(guī)、咬紙、飛達等部位。由車間主任監(jiān)督，設備人員應到崗檢查。
5.機臺人員應隨時注意設備的運轉(zhuǎn)情況，如有異?，F(xiàn)象，應主動向主任匯報，不得蓄意破壞現(xiàn)場和隱瞞事實，在設備維修人員不在場的情況下，不得擅自進行維修調(diào)節(jié)，因此造成的事故，追究當事人責任。設備發(fā)生故障，當班未能解決，機長要協(xié)同下一班共同解決。
6.按機械保養(yǎng)制度執(zhí)行，因違章操作造成配件損壞，按購件價20%賠償，在價值100元以上呈寫書面報告由設備廠長簽署處理意見。
7.在生產(chǎn)過程中小修要在領機帶領下共同維修盡快投入生產(chǎn)，修理時間2小時內(nèi)不扣任務；如當班未解決，兩班協(xié)同解決，如上一班出現(xiàn)問題未解決，又不與下一班同時解決，每次按10元罰款；在保養(yǎng)機械過程中領機、副領機積極配合廠維修人員工作，不得離開現(xiàn)場，否則每次按10元罰款。
8.換件修理由設備廠長和車間主任安排。
9. 短期停產(chǎn)修理由廠部安排，領機、副領機必須在現(xiàn)場配合修理，不得離開現(xiàn)場，若不服從安排，嚴重的行為按曠工處理。
10.出現(xiàn)故障本班全力修理，因各種原因（無法修好的，在生產(chǎn)記錄中說明詳細情況，如修理時間、內(nèi)容、分析原因等）處理不好等交接班共同處理，并記錄好時間、內(nèi)容、分析方法等，每天記錄由車間主任負責處理，主任不在由生產(chǎn)廠長負責處理，處理要在備注欄有明確處理意見（鑒定人為和機械原因，按時間確定當班應完成任務數(shù)）。
第7篇 扇風機房設備維修保養(yǎng)制度
一、 配置專門維修人員進行設備維修工作，司機要按時按巡回路線對設備進行檢查。
二、 要保持設備達到“五不漏”標準。
三、 每年要進行一次反風試驗。
四、 要保證備用風機在規(guī)定時間內(nèi)啟動，保證各臺風機處于良好的潤滑狀態(tài)。
五、 保持設備清潔衛(wèi)生。
六、 出現(xiàn)事故及時處理，并匯報機電科及調(diào)度室。
七、 設備維修工作嚴格按照《技術操作規(guī)程》進行。
第8篇 學校安全設施設備管理檢修維修制度
一、管理人員經(jīng)常維護保養(yǎng)設備,認真執(zhí)行設備的'十字'作業(yè)法,即“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”,保證設備正常運行,同時必須及時詳細填寫維護保養(yǎng)記錄。
二、學校安全設施、設備由專人保管。專用教室的設施、設備由專職教師保管使用,其他人員未經(jīng)專職教師同意不得隨意使用, 設備發(fā)生影響安全的故障時,應采取相應的檢修措施,并通知上級,嚴禁安全設施設備出現(xiàn)現(xiàn)問題。
三、安全設施設備檢修計劃,首先應由管理人員根據(jù)設備運行時間和情況提出,由主管領導和管理人員共同制定并明確檢修保養(yǎng)的項目、方法、時間和責任者。
四、保修人員必須認真執(zhí)行檢修計劃,并根據(jù)設備的停運時間采取有效的保養(yǎng)措施。
五、檢修時間根據(jù)設備運行記錄確定,不得隨意縮短或延長時間,以保證設備正常運行。
六、學校設施、設備一旦發(fā)生故障,應及時報告學校總務部門并請專職人員檢查維修。個人不得隨意拆裝維修,否則后果自負。設備檢修在正常情況下每半年檢修一次,一般在五月至九月進行檢修。
第9篇 設備檢維修安全管理制度
1 目的
明確公司內(nèi)所有檢維修作業(yè)過程的安全管理規(guī)定,確保設備檢維修安全、順利、高質(zhì)量完成,特制定本制度。
2 適用范圍
適用于公司范圍內(nèi)的所有檢維修作業(yè)。
4 職責
3.1 設備負責人對大檢修進行計劃并報總經(jīng)理審批。
3.2 安全負責人對檢修現(xiàn)場的作業(yè)安全進行監(jiān)督管理。
3.3相關作業(yè)人員必須對整個作業(yè)過程負責。
4.控制程序
4.1檢修計劃的下達
4.1.1設備檢維修計劃分年度檢維修計劃和日常檢維修。
4.1.2根據(jù)設備檢維修間隔期及日常設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題,由設備負責人根據(jù)實際生產(chǎn)情況和設備運行情況,制定公司年度大修計劃,交總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理批示,下達年度大修計劃。
4.1.3年度大修計劃在每年的十二月中旬編制上交,同時提出備品備件、材料、工具計劃,制訂檢維修計劃應包括檢修項目及內(nèi)容、檢修負責人、檢修進度等。
4.1.4日常檢維修計劃由檢維修負責人直接下達。
4.1.5檢維修計劃應包括設備及安全設施檢維修的內(nèi)容。
4.1.6檢維修計劃應做到“五定”,即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。
4.2檢修準備工作
4.2.1公司大修計劃實施:成立公司大修指揮部。設立大修指揮負責人、成員、地點、時間,形成統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動與協(xié)調(diào)。
4.2.2應根據(jù)檢維修計劃進行風險分析、制定風險控制措施。
a.檢修負責人根據(jù)檢修計劃編制檢修施工方案,落實檢修人員的具體分工及安全措施。
b.檢修負責人根據(jù)檢修任務劃分作業(yè)組,凡兩人以上的檢修作業(yè),必須指定一人負責安全工作,檢查和落實安全措施。
c.檢修負責人和檢修人員必須到檢修現(xiàn)場核實檢修任務,并與作業(yè)人員及相關負責人交換意見,制定安全措施。
4.2.3檢修負責人要做好檢修工具的整理工作,要求合理布置、周密檢查、安全可靠。
4.2.4檢維修前還應執(zhí)行下列程序:
a.進行危險、有害因素識別;
b.編制檢維修方案;(檢修規(guī)程已明確的,能按照檢維修規(guī)程進行檢修的,可不再編制檢維修方案。)
c.辦理工藝、設備設施交付檢維修手續(xù);
d.對檢維修人員進行安全培訓教育;
e.檢維修前對安全控制措施進行確認;
f.為檢維修作業(yè)人員配備適當?shù)膭趧颖Ｗo用品;
g.辦理各種作業(yè)許可證。
4.3檢修作業(yè)管理
4.3.1檢維修實施過程中,嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度,現(xiàn)場應設有安全防護欄桿、警示標志等,確保檢維修安全。
4.3.2檢維修過程中應按照《安全作業(yè)管理制度》進行管理,涉及高處、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、受限空間等作業(yè)時,必須嚴格執(zhí)行有關規(guī)定,檢修負責人應根據(jù)作業(yè)內(nèi)容需要,辦理動土、動火、進入受限空間等作業(yè)證,作為檢維修施工依據(jù)。
4.3.3安全負責人應對檢維修現(xiàn)場進行安全檢查。
4.4設施交接
4.3.1檢修前交接
a.應制定停車方案,并按規(guī)定進行停車。當設備檢修對生產(chǎn)設施進行卸壓、降溫、排凈、置換、隔離,切斷檢修設施的水、電、氣等。
b.分析測定檢修環(huán)境空氣中的可燃氣體的含量,應達到安全要求。
c.檢修負責人在現(xiàn)場檢查檢修設施,同時指派一人在檢修現(xiàn)場協(xié)助/監(jiān)護工作。
d.設施移交后,未征得檢修負責人同意,不得使用。
4.3.2檢修后交接
a.檢修完畢后應做到“三清”:一是清除設施內(nèi)部遺忘工具和零配件;二是清掃管路,清理拆除阻塞;三是清除現(xiàn)場的雜物垃圾。
b.檢修完畢后進行試漏、試壓、試車,做好記錄,恢復原有的安全防護設施。
c.檢修完畢要執(zhí)行交驗手續(xù),雙方當場檢查質(zhì)量合格,安全設施恢復完備。
d.對檢修前切斷的管線、重點設施等,要由專人檢查處理。
e.檢修后試車應與負責運行人員聯(lián)系,不得私自亂開亂動。
f.生產(chǎn)設施檢修要有完整檢修記錄,并存檔。
g.年度大修完工后,由生產(chǎn)廠長、公司安全員和相關部門負責人對大修質(zhì)量進行驗收,并記錄。
5、一般日常檢維修作業(yè)參照上述規(guī)定執(zhí)行。檢修維護作業(yè)都應按規(guī)定記錄。
第10篇 金灣酒店設備日常維修制度
麗灣酒店設備日常維修制度
1、酒店使用部門的設備發(fā)生故障,須填寫'維修通知單'經(jīng)部門主管簽字后交工程部。
2、當值人員接到維修通知,應即在'日常維修工作記錄簿'上登記接單時間,根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關人員處理,并在記錄本中登記派工時間;
3、維修工作完畢,主修人應在'維修通知單'中填寫有關內(nèi)容,經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字,并將通知單交回部門;
4、記錄好完工時間,并及時將維修內(nèi)容登記在卡片上,審核維修中記載的用料數(shù)量,計算出用料金額。
5、將處理好的維修單依次貼在登記簿上。
6、緊急的設備維修由使用部門的主管電話通知工程部,由當值人員先派人員維修,同時使用部門補交'維修單',
7、工程部在接單后兩天內(nèi)不能修復的,由當值主管負責人在登記簿上說明原因,若影響營業(yè),應采取特別措施盡快修理。
第11篇 安全防護用具及機械設備使用維修制度
安全 防 護
為加強建筑施工安全防護用品和臨時設施的使用管理，避免因防護用品、臨時設施不合格導致發(fā)生安全事故，根據(jù)省市有關文件精神和區(qū)有關規(guī)定特制定本制度。
1.工程開工前，施工單位要根據(jù)工程實際情況，統(tǒng)計出工
程所需防護用品、臨時設施費用，在施工中，要專款專用。
2.嚴把防護用品進貨渠道關，認清所購產(chǎn)品是否為部、省
推薦產(chǎn)品。凡假冒偽劣及未粘貼（縫制）產(chǎn)品推薦標志和帶復印推薦標志的產(chǎn)品一律不得購買使用。
3.購買的配電箱、開關箱都必須是主管部門推薦產(chǎn)品。
4.防護用品必須由施工單位安全負責人購買、并管理使
用。
5.施工現(xiàn)場起重機械安裝完成，在安裝單位和使用單位調(diào)試合格并核發(fā)《安全準用證》后，方可投入使用。
6.防護用品、臨時設施、起重機械準用證必須存檔、妥善保管。
7.處罰規(guī)定：違反上述規(guī)定，公司根據(jù)實際情況，給予施工單位1000元罰款，使用假冒偽劣產(chǎn)品要立即更換，若因此造成傷亡事故根據(jù)公司內(nèi)部管理實施細則加倍處罰。
機械設備安全管理制度
為充分發(fā)揮機械設備在施工生產(chǎn)中的作用，切實做到科學管理、合理使用，貫徹管理為使用服務，使用要加強管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定本制度。
1、機械設備應按照有關技術資料和出廠說明書的規(guī)定進行安裝。安裝前應向操作人員進行詳細的安全技術交底，由安裝隊長、技術員、安全員在現(xiàn)場指揮安裝。
2、凡經(jīng)過大修改造重新組裝的機械設備，在使用前應進行技術試驗和安全裝置檢驗，雖經(jīng)試驗未取得合格簽證前不準投放使用。
3、大型吊裝設備試驗前應做一般技術檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀進行全面檢查，看潤滑油是否充足，機件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗項目是否符合要求。
4、設備試驗與負荷試驗，主要試驗機械設備的起動性能、動力性能、經(jīng)濟性能、操作性能等，對試驗中所發(fā)生的問題進行認真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗合格后按照技術試驗記錄本逐項填寫，由參加人員共同簽字認可。
5、機械設備的操作人員，必須遵守安全操作規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會、二精”，即：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障；精心保養(yǎng)，精心操作。
6、機械操作人員必須聽從指揮，端正工作態(tài)度，保證作業(yè)質(zhì)量。并對機械設備進行定期安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有故障，應立即停止使用，以確保設備和操作人員的安全。
第12篇 x學校物業(yè)設施設備維修工作制度
學校物業(yè)設施設備維修工作制度
一、物業(yè)設施設備組負責全院的水、暖的維修工作,負責辦公家具及教室課桌椅、門、窗、玻璃、下水管道疏通,及院內(nèi)各種設施的日常維護,在接到報修時,保證在15分鐘內(nèi)及時趕到現(xiàn)場進行修理。負責人:z維修電話:z
二、根據(jù)維修情況和房屋使用期限及設施的損壞情況,定期進行更換窗紗、屋面清理,清理雨水井。
三、堅持巡查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。
四、對接到報修通知要有記錄,修理完成后要有維修記錄,無法解決的問題要及時上報并做好記錄。
五、在倒班工作期間要有交接班記錄。
六、工作時間不準睡覺、不許干私活、中午不許喝酒。
七、在工作中要文明、守則,不說不文明的話,注意工作形象,出現(xiàn)問題及時上報,要厲行節(jié)約,反對浪費。
八、同志間搞好團結(jié),不做有損團結(jié)的事,不說有損團結(jié)的話,樹立部門形象,維護學院利益,。
九、如在工作中出現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為,將按照學院的有關制度進行處理,造成經(jīng)濟損失的由責任人承擔。
