第1篇 成本管理辦公室主任崗位安全職責
1.1各級財務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定確保安全技術(shù)措施、勞動保護用品、保健津貼和防暑降溫的經(jīng)費開支并認真監(jiān)督執(zhí)行。
1.2對本單位不安全重大事故隱患治理項目應(yīng)及時列入財務(wù)計劃安排解決。
1.3財務(wù)室內(nèi)不允許用電爐子、電暖氣、電爐子等取暖，以防發(fā)生火災(zāi)事故。
1.4財務(wù)人員下班后應(yīng)檢查辦公室，庫房是否有不安全隱患，財務(wù)室不準吸煙及存在明火，確定沒有不安全因素后，應(yīng)先切斷電源方可離去。
第2篇 cca2102:2008成本管理體系要求職責和權(quán)限標準解釋
cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:職責和權(quán)限
標準條文
最高管理者應(yīng)確保組織的各職能和層次以及對成本有影響的從事管理、執(zhí)行、核算和驗證工作的人員的職責和權(quán)限得到規(guī)定、理解、溝通和履行。
目的和意圖
為了在成本和成本管理方面明確分工、落實責任和協(xié)調(diào)工作,以便有效地運行和保持成本管理體系,實現(xiàn)成本目標,本要素條款規(guī)定了職責和權(quán)限的要求。
理解要點
●最高管理者應(yīng)規(guī)定組織各職能(與成本和成本管理有關(guān)的職能部門,如生產(chǎn)主管部門、財務(wù)主管部門和采購主管部門等)和層次(與成本和成本管理有關(guān)的層次,如公司、工廠、車間和班組等)的職責和權(quán)限。
●最高管理者應(yīng)規(guī)定對成本有影響的人員的職責和權(quán)限。對成本有影響的人員包括:
――管理人員。管理人員是指能代表組織立法和檢查執(zhí)法情況的人員。如:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)(總會計師)、部門經(jīng)理和部門職能人員等。
――執(zhí)行人員。執(zhí)行人員是指不能代表組織立法,只是執(zhí)行文件的人員。如:設(shè)計人員、采購人員和操作人員等。
――核算人員。核算人員是指從事業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算和會計核算等核算工作的人員。
――驗證人員。驗證人員是指從事判定成本和成本管理有效性的工作的人員。如:成本管理體系審核人員、審計人員、檢查人員和計量人員等。
上述人員往往具有獨立行使職權(quán)的功能。組織各職能和層次內(nèi)的崗位和編制設(shè)置的確定(定崗定編),是規(guī)定各類人員職責和權(quán)限的基礎(chǔ)和依據(jù)。
●各職能、層次和各類人員職責和權(quán)限的規(guī)定,應(yīng)盡可能充分,不留盲點和死角。職責和權(quán)限的規(guī)定應(yīng)形成文件,并予以保持。已規(guī)定的職責和權(quán)限,最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)得到理解、溝通和履行。
●對已規(guī)定的職責和權(quán)限進行溝通是為了:
――使各職能、層次和各類人員了解成本管理的組織機構(gòu)和職能;
――使各職能、層次和各類人員清楚地知道自己在成本和成本管理方面的職責和權(quán)限;
――明確與其他職能、層次和人員的相互關(guān)系;
――明確各項活動間的接口;
――成本和成本管理的有效性。
●對已規(guī)定的職責和權(quán)限進行溝通的方式可以是會議、培訓(xùn)、文件或口頭傳達等。
●落實職責和權(quán)限的基本原則:
――誰的“孩子”誰抱走;
――誰的“山頭”誰來守。
●組織可采用成本考核、成本否決或成本激勵等手段來確保職責和權(quán)限得到充分履行。
●成本管理職責涉及成本管理體系全部要素,通常包括:
――制定和實施成本戰(zhàn)略和實現(xiàn)成本戰(zhàn)略規(guī)劃;
――制定和實施成本方針和成本目標;
――規(guī)定和落實成本職責和權(quán)限;
――改善或保持成本水平的策劃;
――作業(yè)管理和作業(yè)流程的策劃;
――文件和記錄;
――建立和實施成本動量標準、標準成本、制度、方法等成本管理基礎(chǔ)工作;
――編制和實施資源預(yù)算和成本計劃;
――按照成本計劃的要求采取作業(yè)技術(shù)和活動;
――根據(jù)成本損失的程度系統(tǒng)地、連續(xù)地應(yīng)用控制方法,在為組織增加更多的效益方面改進過程的有效性和效率;
――盡可能地控制成本風險、降低成本,節(jié)省資源,使利潤最大化,以滿足組織和顧客的期望;
――開展成本核算,測量成本水平;
――成本培訓(xùn)和教育;
――成本放行;
――實施成本檢查(審核、審計)、體系審核、業(yè)績評價、成本分析和持續(xù)改進;
――實行成本否決和激勵。
(不限于此)
上述這些職責的落實,應(yīng)由組織的最高管理者來推動,實施和履行這些職責涉及組織的全體人員。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
職責和權(quán)限涉及所有其他的要素條款,是實施所有要素條款的根本保證。
第3篇 華發(fā)投資公司成本管理部職責
城發(fā)投資公司成本管理部部門職責
1.崗位設(shè)置圖
備注:造價工程師按專業(yè)設(shè)置,分為土建和安裝(增加會計師)
2.部門使命
負責公司的成本管理體系的建立、策劃、動態(tài)成本管理以及成本分析與改進,是公司的項目成本控制中心
3.部門職責
3.1成本管理體系
負責項目整體成本控制,建立和完善公司成本控制體系;
負責公司項目成本戰(zhàn)略的策劃、制定和實施;
負責建立項目目標成本責任體系,并負責落實與考核;
建立成本監(jiān)控預(yù)警機制。
3成本策劃
負責在產(chǎn)品可研階段進行成本測算;
負責公司目標成本的監(jiān)控與調(diào)整;
負責參加對建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計的經(jīng)濟性評審,評審?fù)ㄟ^后按要求編制《目標成本指導(dǎo)書》;
負責對各投標單位的經(jīng)濟標書進行評價。
3.3成本動態(tài)管理
負責收集、整理公司范圍的有關(guān)成本信息,并負責對成本信息進行匯總及甄別;
負責監(jiān)督、指導(dǎo)各部門建立動態(tài)成本信息臺帳;
負責對目標成本控制范圍內(nèi)的重大支出進行會簽,避免目標成本的非預(yù)期超出;
負責定期對項目成本進行監(jiān)控,超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序;
參與施工圖的經(jīng)濟評審,確保符合限額設(shè)計的要求。
3.4成本分析及效益評估
負責項目后成本分析評價,并落實成本責任制;
收集、分析已完工項目的成本經(jīng)濟指標;
3.5材料采購價格監(jiān)控
設(shè)定材料設(shè)備采購的成本目標;
定期進行市場材料價格調(diào)查,并對招標采購部的材料報價進行復(fù)核和確認。
3.6合同審價及管理
參與項目合同洽談;
負責審定合同商務(wù)條款;
負責檢查合同生效后的合同管理工作,評估合同履約情況;
第4篇 房地產(chǎn)成本管理職責范本
房地產(chǎn)成本管理職責
(一)集團總部的成本管理職責
1、制定、修正集團成本管理制度,督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行情況,對成本實行制度監(jiān)控。
2、進行房地產(chǎn)市場調(diào)研,對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷,及時提供、反饋給集團和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考;保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團成本管理環(huán)境的了解,協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。
3、組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證,按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算,把握投資決策,合理配置資源,幫助房地產(chǎn)公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是:
◆立項資料是否齊全、規(guī)范;
◆市場定位是否明確、恰當;
◆投資成本估算是否經(jīng)濟、合理;
◆投資回報是否符合集團利潤目標要求;
◆投資風險能否有效控制。
4、跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況,適時了解各項目成本的實際構(gòu)成,匯編集團成本報表;分析、總結(jié)項目成本控制情況,協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項目操作過程中的成本控制工作。
5、建立成本信息監(jiān)控中心,及時收集各項目成本動態(tài)資料,為集團管理層提供充分、有效的決策依據(jù),并按要求將有關(guān)意見反饋給各開發(fā)企業(yè)。
6、組織集團成本管理的信息交流,通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式,增進全員的成本管理意識,推廣集團內(nèi)外成本管理經(jīng)驗,尋求降低成本的有效途徑,促進集團成本管理水平的提高。
7、根據(jù)管理的需要,派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計,對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計意見。并結(jié)合項目收益情況,考核項目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標。
8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化,搞好成本管理的綜合服務(wù)。
(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責
1、認真執(zhí)行集團成本管理制度,結(jié)合實際制定本單位成本管理制度,并自覺接受總部監(jiān)督。
2、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況,確定項目開發(fā)計劃,組織立項調(diào)研、選址和前期策劃,提出立項建議和開發(fā)設(shè)想,并按要求向集團總部提交立項可行性報告,履行立項審批程序。
3、規(guī)劃設(shè)計階段,應(yīng)按市場定位和成本估算準確把握設(shè)計方案,組織審查設(shè)計概算的經(jīng)濟合理性,使規(guī)劃設(shè)計既符合規(guī)范,又體現(xiàn)成本控制的意識和要求。
4、客觀、認真地進行項目成本費用測算,編制項目成本費用計劃,確定項目及每個單項工程的目標成本,分解成本費用控制指標,落實降低成本技術(shù)組織措施。
5、遵循基本建設(shè)程序,進行項目實際操作,對房地產(chǎn)成本實行項目經(jīng)理負責制和全員全過程控制,對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標成本范圍內(nèi)。
6、正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系,防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故,努力縮短開發(fā)周期,嚴格控制項目的質(zhì)量成本和期間費用,加速投資回報,提高投資回報率。
7、組織項目開發(fā)成本費用核算,及時、全面、準確、動態(tài)地反映項目成本、費用情況,按規(guī)定編報成本會計報表等有關(guān)資料。堅持成本報告制度,保證成本信息交流的及時、有效。
8、熟悉、掌握國家和當?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素,用足用活各種政策、資源,提高成本控制的預(yù)見性,努力尋求降低成本費用的途徑。
9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓(xùn),每年至少一次,并將分析報告報集團總部財務(wù)部。
第5篇 成本核算和財務(wù)管理職務(wù)職責
職務(wù)
1.在廠長和總會計師領(lǐng)導(dǎo)下,負責全廠資金調(diào)配、成本核算和財務(wù)管理,推行現(xiàn)代化
管理方式,進行企業(yè)經(jīng)濟核算和分析工作,并反映其成效。
2.嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律以及財務(wù)會計制度,加強財務(wù)管理,遵守國家政
策、法令。保證國家、工廠利益不受侵犯。
3.根據(jù)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃編制全廠財務(wù)收支計劃、信貸計劃和成本計劃,并
加強管理,促進各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)。確保按期組織稅利上繳,完成上級下達的各項任務(wù)。
4.組織制訂儲備、生產(chǎn)、成品資金定額,嚴格費用開支,加強成本管理,搞好經(jīng)濟活
動分析,搜集、整理、積累歷年各項原始資料,指導(dǎo)車間經(jīng)濟核算工作,促進工廠經(jīng)濟效
益逐年提高。
5.負責企業(yè)資金管理,監(jiān)督其增減變動,負責盤盈、盤虧、報廢清理、貨款結(jié)算、催
收和處理等工作。做到情況清楚,手續(xù)完備,數(shù)據(jù)準確,處理及時。
6.嚴格執(zhí)行國家價格政策,搜集整理價格資料,負責制訂廠內(nèi)勞務(wù)、產(chǎn)成品、半成品、
物資等的計劃價格,并督促檢查有關(guān)部門和車間對材料、產(chǎn)品正確計價和銷售。
7.負責財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作,并按規(guī)定手
續(xù)報請銷毀。
8.負責對全廠重要經(jīng)濟合同的審查會簽。并監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行,確保工廠利益不受
損害。
9.負責組織起草財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。
10.根據(jù)工廠方針目標展開要求,負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
11.負責完成廠商臨時布置的各項任務(wù)。
第6篇 運行成本管理專工安全職責
序號
職責
標準分
工作標準
評價標準
重點評價條款
扣分條款
扣分條款
1
認真學(xué)習執(zhí)行國家、行業(yè)、上級公司及本單位關(guān)于安全生產(chǎn)及節(jié)能方面的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度等文件
5
根據(jù)文件精神,按照上級要求,結(jié)合本單位實際,及時學(xué)習和落實相關(guān)安全生產(chǎn)及節(jié)能方面的文件
未及時學(xué)習、落實有關(guān)安全生產(chǎn)及節(jié)能方面的文件
5分/次
*
2
及時參加各項安全活動,履行“部門安全生產(chǎn)目標責任書”上規(guī)定的各項安全職責
10
(1)按安全監(jiān)督部門或本部門領(lǐng)導(dǎo)的要求參加有關(guān)節(jié)能、安全性評價等活動,做好安全檢查的有關(guān)專業(yè)技術(shù)工作
未按要求參加有關(guān)安全檢查活動
2分/次
*
未認真落實檢查計劃
1分/項
(2)按時參加本單位年度、月度經(jīng)濟活動分析會
無故未參加會議
2分/次
(3)按時參加上級召開的節(jié)能專業(yè)會議,參加本單位召開的節(jié)能有關(guān)活動及會議
無故未參加會議
2分/次
(4)經(jīng)常深入現(xiàn)場,查閱節(jié)能設(shè)施的運行、檢修、操作、設(shè)備缺陷記錄情況,發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)部門整改
發(fā)現(xiàn)問題未及時督促相關(guān)單位及責任人處理
2分/次
*
(5)認真履行“部門安全生產(chǎn)目標責任書”上規(guī)定的各項職責,完成本崗位年度安全目標
未完成與部門簽訂的各項職責
5分
未完成本崗位年度安全目標
加扣5分
*
考核年度內(nèi)發(fā)生責任性安全生產(chǎn)事故
加扣40分
*
3
組織編制本部門節(jié)能方面的各項規(guī)章制度,并監(jiān)督實施
15
(1)根據(jù)國家有關(guān)節(jié)能方面的法規(guī)要求,結(jié)合實際,編制本部門節(jié)能方面的各項規(guī)章制度
節(jié)能規(guī)劃規(guī)章制度不全
5分/項
*
制度內(nèi)容與上級規(guī)定不符
2分/處
(2)根據(jù)有關(guān)要求,結(jié)合本單位設(shè)備、系統(tǒng)的變化,及時對有關(guān)節(jié)能管理規(guī)章制度進行修訂、完善
未進行修訂、完善
2分/項
(3)定期對節(jié)能規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查,并提出考核意見
未進行監(jiān)督、檢查
1分/次
4
參加編制本部門的節(jié)能規(guī)劃和年度計劃,并監(jiān)督落實
15
(1)參加編制本部門節(jié)能發(fā)展總體規(guī)劃和年度工作計劃
未編制節(jié)能發(fā)展總體規(guī)劃和年度工作計劃
5分/項
*
計劃與實際不符
2分/處
(2)監(jiān)督節(jié)能計劃項目的具體實施,對實施過程進行指導(dǎo)、檢查
環(huán)保計劃項目未實施
5分/項
*
(3)組織編制本部門年度、月度節(jié)能項目的執(zhí)行情況
未對實施過程進行指導(dǎo)、檢查
2分/次
5
負責本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理工作
30
(1)組織開展本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督各項工作
未按監(jiān)督網(wǎng)要求定期開展監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)活動
1分/項
*
監(jiān)督網(wǎng)活動無針對性、監(jiān)督網(wǎng)無活動記錄或記錄不齊全
1分/項
因技術(shù)管理或監(jiān)督不到位,發(fā)生不安全事件
5分/項
無技術(shù)監(jiān)督總結(jié)報告
2分/項
*
(2)指導(dǎo)、監(jiān)督本單位節(jié)能設(shè)施的技術(shù)管理。組織研究處理節(jié)能方面的技術(shù)問題,分析掌握設(shè)備狀況,監(jiān)督指導(dǎo)處理缺陷
技術(shù)監(jiān)督總結(jié)報告內(nèi)容不全面
1分/處
本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督測試報告有漏洞或有錯誤
1分/處
*
未按監(jiān)督網(wǎng)要求定期開展監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)活動
1分/項
*
(3)建立、健全節(jié)能設(shè)施檔案、設(shè)備臺帳,做到技術(shù)資料齊全
監(jiān)督網(wǎng)活動無針對性、監(jiān)督網(wǎng)無活動記錄或記錄不齊全
1分/項
因技術(shù)管理或監(jiān)督不到位,發(fā)生不安全事件
5分/項
(4)審核并上報有關(guān)的節(jié)能報表,做到及時正確
無技術(shù)監(jiān)督總結(jié)報告
2分/項
*
未按上級有關(guān)規(guī)定進行定期報表
2分/項
*
技術(shù)監(jiān)督總結(jié)報告內(nèi)容不全面
1分/處
6
以提高設(shè)備節(jié)能為重點,組織節(jié)能建議活動
20
指導(dǎo)并做好節(jié)能工作,定期開展節(jié)能活動
未定期開展節(jié)能活動
2分/項
7
組織召開運行分析例會
5
(1)定期組織召開月度運行分析例會,分析運行系統(tǒng)安全問題
未定期組織召開月度運行分析例會
3分/次
對運行系統(tǒng)存在的問題未分析透徹
2分/次
(2)及時組織編寫運行分析月報
未及時組織編寫運行分析月報
1分/次
運行月報內(nèi)容出現(xiàn)差錯
2分/處
8
完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的安全工作
5
完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的安全工作任務(wù)
未完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的安全工作任務(wù)
5分
第7篇 成本管理體系負責人成本管理職責
成本管理體系負責人應(yīng)履行以下方面的成本管理職責:
――認真貫徹國家法律法規(guī)和有關(guān)方針、政策;
――組織編制成本管理手冊和程序文件,批準和發(fā)布程序文件和成本管理體系的有關(guān)文件;
――負責建立、實施和保持本組織的成本管理體系;
――向最高管理者報告成本管理體系的業(yè)績和任何改進的需求;
――確保在整個組織范圍內(nèi)提高成本意識;
――有權(quán)對本組織成本管理體系的過程及改進進行決策,并對成本管理體系運行的有效性、充分性負責;
――協(xié)助最高管理者主持管理評審,確保本組織成本管理體系的適宜性、充分性、有效性和持續(xù)改進,并對本組織的產(chǎn)品成本水平負領(lǐng)導(dǎo)責任;
――識別和確定顧客和其他相關(guān)方在成本方面的需求和期望,并達到他們滿意;
――有權(quán)對組織的其他高層領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的管理者進行成本考核;
――對外(如顧客、供方、政府機關(guān)和外部的其他相關(guān)方)應(yīng)代表組織就成本管理體系的有關(guān)事宜進行協(xié)調(diào)和處理并保持聯(lián)絡(luò);
――有權(quán)行使成本否決。
第8篇 財務(wù)總監(jiān)總會計師成本管理職責
財務(wù)總監(jiān)、總會計師成本管理職責
財務(wù)總監(jiān)或總會計師應(yīng)履行以下方面的成本管理職責:
――認真貫徹國家法律法規(guī)和有關(guān)方針、政策;
――組織編制、審查、批準和實施有關(guān)預(yù)算和成本計劃;
――組織編制、審查、批準和實施成本方面的有關(guān)規(guī)定;
――負責建立和實施各種定額、標準成本、成本管理制度、方法和原始記錄等成本管理基礎(chǔ)工作;
――向最高管理者報告成本決算和成本計劃的執(zhí)行情況以及實際成本水平,并對本組織的產(chǎn)品成本水平負領(lǐng)導(dǎo)責任;
――負責領(lǐng)導(dǎo)成本核算工作,并對核算的真實性和準確性負領(lǐng)導(dǎo)責任;
――負責領(lǐng)導(dǎo)成本分析工作,并對分析的結(jié)論意見的正確性負責;
――有權(quán)依據(jù)有關(guān)財務(wù)和會計準則、規(guī)定對成本會計人員和財務(wù)人員進行考核;
――有權(quán)行使成本否決。
第9篇 成本管理體系職責權(quán)限分配
成本管理體系的職責和權(quán)限分配
組織建立成本管理體系的目的是為了有效地開展成本管理和成本控制,而有效地搞好成本管理和成本控制工作,則需要對相關(guān)職能部門和單位賦予相應(yīng)的職責和權(quán)限來保證。在對成本管理體系進行設(shè)計時,組織應(yīng)對已確定的組織機構(gòu)中所有部門和單位以及人員的職責和權(quán)限進行分配并得到規(guī)定,以明確各職能和層次的管理職責和權(quán)限及其相互關(guān)系。
成本管理體系職責和權(quán)限的分配應(yīng)遵循以下兩個原則:
1)合理分工。成本管理體系中包含的所有要素都是相互關(guān)聯(lián)的,只有合理的分工,才能有效地實施這些體系要素,才能使這些體系要素構(gòu)成一個能自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我完善的運行機制,才能形成一個完整的管理系統(tǒng)。分工的合理性體現(xiàn)在以下三個方面:
――所分配的體系要素是否與職能部門的主要管理職能、工作性質(zhì)、任務(wù)和專業(yè)能力相匹配例如:某制造型企業(yè)將體系中的定額管理這一要素分配給了主管成本核算的財務(wù)部門。這是一個典型的體系要素分配與職能部門的主管職能和專業(yè)能力不匹配的現(xiàn)象。我們都知道在制造型企業(yè)中,定額的制定過程是技術(shù)、工藝、生產(chǎn)等部門對各種消耗進行測定和計算的過程,而且在定額標準確定以后還要按定額去控制各種消耗。主管核算的財務(wù)部門是沒有這些方面的管理職能和專業(yè)人員的,其專業(yè)能力與定額管理不相匹配,如果將定額管理這一要素分配給財務(wù)部門,讓財務(wù)部門去履行這些定額管理的職責和權(quán)限。那么,這個部門在實施定額管理的過程中必然會遇到很多困難和阻力,很難保證管理的有效性。所以,這樣的分配是不合理的。
――各職能之間是否可以相互制約例如某組織將采購成本放行的職責分配給了采購部,這樣就形成了采購部自己對自己的成本放行進行控制的局面,使本應(yīng)該起到約束成本發(fā)生作用的放行控制失去了約束機制,顯然這樣的職責分配是不合理的。
――職責和權(quán)限被賦予的層次是否可以保證其履行的有效性如層次過多、層次過少、層次不清或?qū)哟位靵y等。
2)強調(diào)協(xié)作和溝通。cca2102:2008標準中規(guī)定的體系要素不是孤立的,是相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成的關(guān)系。成本管理活動的實施需要多個職能部門和單位的互相配合,既有實施部門,又有監(jiān)督檢查部門;既有體系要素的主管部門,又有配合實施的相關(guān)部門。總之,在合理分工的基礎(chǔ)上,要加強協(xié)作和溝通,才能促進體系運行的有效運行和效率。
在對成本管理體系職責和權(quán)限進行分配時應(yīng)確保覆蓋成本管理體系組織機構(gòu)圖中的所有職能和層次;覆蓋成本管理體系的所有要素條款;明確并區(qū)分主管機構(gòu)和相關(guān)機構(gòu)(包括主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo))。
組織可采用職責分配表的方式對成本管理體系職責和權(quán)限進行分配,以明確組織機構(gòu)中的各職能和層次在成本管理體系中的管理職責和權(quán)限。
第10篇 最高管理者成本管理職責
組織的最高管理者應(yīng)履行以下方面的成本管理職責:
――認真貫徹國家法律法規(guī)和有關(guān)方針、政策;
――組織制定和確保其實現(xiàn)本組織的成本方針和目標;
――批準和發(fā)布成本管理手冊;
――審查和批準有關(guān)定額、標準成本、全面預(yù)算和成本計劃;
――領(lǐng)導(dǎo)本組織的成本工作,并對與成本有關(guān)的重大戰(zhàn)略、問題和方案做出決策;
――負責規(guī)定和落實本組織內(nèi)部的成本職責和權(quán)限;
――任命成本管理體系負責人;
――主持管理評審,確保本組織成本管理體系的適宜性、充分性、有效性和持續(xù)改進,并對本組織的產(chǎn)品成本水平負領(lǐng)導(dǎo)責任;
――負責為本組織的成本管理體系及時識別、確定并提供所需的資源;
――識別和確定顧客和其他相關(guān)方在成本方面的需求和期望,并達到他們滿意;
――有權(quán)對組織的其他高層領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的管理者進行成本考核;
――有權(quán)行使成本否決。
第11篇 成本管理辦公室出納員崗位安全職責
1.1根據(jù)收付憑證，處理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，達到收付無差錯；
1.2收付款后要有收付款憑證簽字并加蓋注銷章；
1.3庫存現(xiàn)金不超庫存限額，不得坐支；
1.4按現(xiàn)金管理制度辦理業(yè)務(wù)，不許白條子頂庫存現(xiàn)金；
1.5每日庫存要與帳核對無誤；
1.6簽發(fā)空白支票，結(jié)算證要注明日期，收款單位，用途并登記簽字；
1.7辦理銀行匯款，托收存款業(yè)務(wù)，做到及時準確；
1.8辦理結(jié)算證收存業(yè)務(wù)及時 準確；
1.9及時核對銀行存款，結(jié)算證存款金額，按要求報出；
1.10清理空支票和空白結(jié)算證，及時報銷，對不報銷的要 采取措施；
1.11根據(jù)收付款下，逐筆按順序登記現(xiàn)金，銀行存款及結(jié)算證，存款日記帳；
1.12每日要結(jié)出帳面余額，做到日清月結(jié)；
1.13做好票據(jù)的傳遞工作。
第12篇 計劃財務(wù)處成本核算崗位管理員安全生產(chǎn)職責
1認真學(xué)習和嚴格遵守各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,不違章作業(yè),對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任;
2負責各車間安全生產(chǎn)費用成本的歸集,保證原始資料的真實完整。
3保證安全生產(chǎn)成本費用計算的正確性,各產(chǎn)品單位成本連續(xù)真實。
4上崗按照規(guī)定著裝,掌握滅火和火場逃生知識,熟練正確使用各種防護器具和滅火器械;
5積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;
6積極參加安全文化建設(shè),培養(yǎng)良好的安全習慣和安全價值觀。
