企業(yè)管理人員安全職責（十二篇）

第1篇 企業(yè)管理人員安全職責

企業(yè)管理人員崗位安全職責

1、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想。

2、重點抓好基層單位建設,堅持標準,嚴格考核,落實執(zhí)行安全一票否決權。

3、搞好崗位責任制大檢查,重點檢查以崗位專責制為核心的班組十項制度執(zhí)行情況,提高職工安全意識。

4、督促和推進企業(yè)安全管理的現(xiàn)代化。

5、對購入設備、配件及有關原材料的質量負責把關。

6、搞好所承包單位的安全工作,制訂和健全安全生產責任制和規(guī)章制度。

7、參加安全生產大檢查,隨時掌握安全生產動態(tài)

第2篇 企業(yè)管理部部長安全職責

（1）嚴格執(zhí)行國家及上級部門有關安全的法律、法規(guī)、政策和制度，及時貫徹落實公司的安全工作決議，對企管部的安全工作全面負責。

（2）監(jiān)督檢查公司各級管理人員履行安全法律、法規(guī)情況，參與公司安全責任制落實情況的考核。

（3）負責組織企管部的安全檢查及教育工作，對存在的隱患，制定措施，落實整改。

（4）按時參加公司安全有關的會議，提出意見和建議。

（5）負責組織公司法律事務進行管理，負責公司招標和合同管理工作，審查合同中的安全條款

（6）審核公司有關勞動管理的有關規(guī)定，組織檢查勞動紀律，對違反勞動紀律的員工進行批評教育和處理。

第3篇 油品調運公司市場管理室企業(yè)管理室職責

油品調運分公司市場管理室(企業(yè)管理室)職責

部門名稱、市場管理室(企業(yè)管理室)、部門定編、/、

直接上級、公司分管領導、下屬部門、/、

部門主要職能:、負責市場開拓、客戶管理、內控管理、招投標管理、法律事務管理、機構管理、標準化管理、合同管理、工商資質管理、績效管理以及信息化管理工作、

序號、職能領域、主要職責、

1、市場開拓、

負責根據公司年度目標計劃,分解并制訂季度、月度的經營目標和計劃實施

負責跟蹤行業(yè)發(fā)展狀況,設定客觀、有效的客戶開發(fā)業(yè)績目標

負責收集目標客戶信息、客戶開發(fā)前期分析,并針對集團內外客戶差異,擬定不同的開發(fā)策略及開發(fā)計劃

重點關注集團內部客戶開發(fā),積極與各個合作單位進行聯(lián)系協(xié)調,詳細掌握客戶用油量、車輛數,及時發(fā)現(xiàn)拓展新業(yè)務的空間

負責制定并實施新客戶走訪計劃,協(xié)調客戶關系,提高客戶滿意度

負責上報客戶開發(fā)進度,定期匯報客戶分析報告及調研報告、

2、客戶管理、

定期對客戶進行回訪或拜訪,了解客戶新的需求

負責客戶拜訪資料的收集整理

接收客戶投訴,并協(xié)調解決

收集整理客戶檔案,進行歸檔保管、

3、內控管理、

負責組織制定公司內控管理體系、制度和相關流程

根據公司發(fā)展狀況,負責組織對內控管理體系的完善工作

根據公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,組織開展對管理流程、管理手段等公司管理方面的專項研究,提出改進意見,并負責實施

組織公司各部門制定、修訂、完善、實施公司各項管理制度和業(yè)務流程,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查

負責組織、督促公司各部門進行相關標準化的發(fā)布工作,并督促各部門對相關標準執(zhí)行情況進行監(jiān)督、

4、招投標管理、

起草公司招投標管理工作的規(guī)章制度

組織公司招標工作,確保招投標過程公平、公正

負責委托招標公司進行招標,辦理相關手續(xù),并監(jiān)督招投標過程

負責公司招投標工作中爭議事項的調查分析,并提出處理建議

負責招標項目相關資料的管理數據的統(tǒng)計(登記臺賬)和歸檔工作、

5、法律事務管理、

為公司未來經營管理、業(yè)務活動及重大經營決策提供法律咨詢服務

負責對公司法律法規(guī)執(zhí)行情況進行監(jiān)督并提出整改意見

負責就公司出現(xiàn)的重大法律問題與工貿的法律顧問進行溝通、

6、機構管理、

根據公司的戰(zhàn)略與當前發(fā)展狀況,提出組織結構的優(yōu)化調整建議,擬定公司結構變革方案及上報審批

適時組織維護更新組織架構和崗位體系,并完善其體系建設

進行工作崗位分析,負責公司本部的定編、定崗、定責、定員,編制崗位說明書、

7、標準化管理、

負責標準化管理領導小組的日常工作

牽頭組織標準化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制

制定標準化管理考核評價辦法

牽頭組織管理制度標準、人員配備標準等方面的制度編制

總體負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核、

8、合同管理、

負責分公司范圍的合同范本編制

負責分公司范圍內的合同審核工作

負責詳細、準確、及時將分公司合同信息登記、

9、工商資質管理、

負責分公司營業(yè)執(zhí)照及各種工商資質的辦理

負責分公司營業(yè)執(zhí)照及各種工商資質年審與管理、

10、績效管理、

負責分解目標責任書的內容

制定績效考核指標體系

組織對所屬各機構、機關各部門及員工的績效目標責任完成情況完成雙月、年度的考核

組織進行各部門及員工的績效分析,總結成功經驗,分析落后原因,提出改進措施

負責把績效考核結果傳達給綜合辦公室人事崗

負責處理各部門對績效考核結果提出的申訴、

11、信息化管理工作、

負責制定分公司信息化總體規(guī)劃、制度與流程

負責分公司辦公設備、網絡設備、通訊設備的維護、選型與采購、

12、部門基礎管理、

明確本部門各項工作分工

制定本部門工作計劃、目標和任務,并組織實施

負責本部門業(yè)務和行政事務對內、外關系的協(xié)調與處理

積極配合公司、分公司相關部門牽頭的工作,保證各項工作高效高質完成

學習、研究國家政策、上級單位和領導指示精神,開展業(yè)務學習,提升職工素質和工作效益

編制本部門年度財務預算,按照規(guī)定的管理制度進行支出

負責本部門人員考勤管理和工作考核評定

負責本部門各類辦公設備的正常維護和保養(yǎng)、

部門協(xié)作關系、

內部協(xié)調關系、公司所屬各部門、工貿相關部門、

外部協(xié)調關系、煉化公司、延安煉油廠、榆林煉油廠、永坪煉油廠、延安石油化工廠、集團內外部潛在客戶、外部專業(yè)機構、

第4篇 鐵礦企業(yè)管理部門安全職責

1、認真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標準,把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理中;

2、在編制生產經營計劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時,應有安全生產方面的內容和目標;

3、參與對基建工程、生產維修項目、擴建、改造施工過程的安全檢查;

4、嚴格審查產品外銷的安全運營手續(xù)并會同有關部門對銷售產品、地點、人員和制度,進行不定期的安全檢查;

5、在進行企業(yè)基層單位達標評定中,把安全工作列為首要評定條件。

第5篇 建筑企業(yè)項目現(xiàn)場管理人員職責

建筑公司項目現(xiàn)場管理人員職責

1、負責組織本工程項目的施工生產,建立項目安全、質量保證體系,對施工過程的安全、質量負責。

2、負責優(yōu)化施工組織工作,領導安全文明施工,組織實施本質量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質量目標。

3、分管本項目物資管理和機械管理工作,負責協(xié)調施工生產中的人員、物資和設備的供給。負責糾正和預防措施的組織實施。

第6篇 投資企業(yè)管理部職責

城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門職責

1.崗位設置圖

備注:

計劃考核崗設兩人,分別負責東灘公司和城發(fā)公司計劃與考核。

2.部門使命

負責組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,公司管理體系建設和優(yōu)化,部門績效的評價,保證整體管理工作的有效性,提高公司效率和競爭力。

3部門職責:

3.1公司戰(zhàn)略

研究公司發(fā)展戰(zhàn)略,并就公司的戰(zhàn)略調整給予提議。

3.2綜合計劃管理

負責組織落實集團下發(fā)的綜合計劃;

負責組織公司的年度綜合計劃制訂以及分解到各部門;

負責部門月度工作計劃以及項目節(jié)點計劃的跟蹤與監(jiān)督。

3.3部門績效評價

設計部門和項目考核方案;

負責收集各部門的關鍵績效數據和工作目標完成情況,并組織對職能部門的績效考核

根據項目節(jié)點完成情況,組織對項目公司的績效考核。

3.4 iso體系

iso標準和公司的管理要求設計和維護iso9000體系;

iso文件控制;

組織評審iso9000系統(tǒng)文件;

安排內審員培訓,通過組織定期的內部審核,確保iso9000體系得以有效運行;

組織客戶滿意度調查;

負責與外部管理體系認證機構的溝通聯(lián)絡工作。

3.5其他制度管理

制定和修改iso9000系統(tǒng)以外的其他管理制度;

定期評價各制度的落實情況,向管理層提供管理改善建議。

第7篇 企業(yè)生產處設備管理安全職責

企業(yè)生產處設備管理方面安全職責:

1、負責機械、電氣、動力設備、工藝管道、通排風裝置及工業(yè)建筑物等的管理,使其符合安全技術要求;

2、組織對工業(yè)建筑、起重機械、施工機具、鍋爐、壓力容器及安全裝置、熱力管道、采暖、制冷、通排風等設備的定期檢查、校驗、檢測工作;

3、負責制定和審查有關設備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度;貫徹國家、上級部門關于設備制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定,制訂和修訂各類機械設備的操作規(guī)程和管理制度;編制裝置大檢修安全組織措施計劃和下達安全檢修任務書;

4、按采購計劃進行采購,并對采購的設備、配件質量負責,其質量必須符合國家、省、市有關標準和規(guī)定;

5、新增、改造、超期運行設備、操作條件變動時應使其符合安全技術要求;

6、組織機動設備專業(yè)檢查,對機動設備存在的事故隱患須及時組織力量整改;

7、負責機動設備事故、檢修質量事故和基建施工質量事故的調查、處理、統(tǒng)計和上報,參加 重大事故的調查處理工作;

8、組織落實安全技術措施工程項目的施工,并按期完成;負責本部門外雇施工人員的安全教育,如發(fā)生事故按合同協(xié)議辦理;

9、參加基建項目的審查和施工,并使其符合國家關于安全、防火、工業(yè)衛(wèi)生要求,并保證其同時施工、竣工、驗收;

10、工程竣工交付使用前必須按國家規(guī)定和交接程序辦理交接手續(xù);

11、嚴格執(zhí)行國家《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》及其它有關安全規(guī)定;

12、制定審查各項工程的安全防范措施;

13、負責對外來的基建施工隊伍、民工等的安全教育,督促施工隊伍簽訂《外來施工安全合同》。

第8篇 企業(yè)品質管理部職責樣本

企業(yè)品質管理部職責范本

直接上級:分管副總經理;下屬部門:質檢科、質管科;

管理權限:受分管副總經理委托,行使對企業(yè)生產品稅經全過程的質量管理權限,承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責任和義務;

管理職能:制定質量工作標準、產品質量檢驗標準,確定檢驗與監(jiān)督管理方式、組織質量管理培訓、逐步推進企業(yè)生產經活動全過程的質量管理工作,對所承擔的工作負責;

主要職能:

1.堅決服從分管副總經理的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領導匯報;

2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;

3.負責組織質量管理、計量管質量檢驗標準等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

4.負責組織編制年季月度產品質量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調、考核,及時處理和解決各種質量糾紛;

5.負責建立和完善質量保證體系。制定并組織實施公司質量工作綱要,健全質量管理網絡,制定和完善質量管理目標負責制,確保產品質量的穩(wěn)定提高,力爭盡早通過isw9000論證;

6.配合人事部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓,強化質量管理,提高公司全員質量意識和質量管理水平,加強對計量、質量人員培訓考核力度,建立和完善計量、質量員執(zhí)證上崗制度;

7.負責對公司產品、工作和服務質量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調和管理;

8.負責搜集和掌握國內外質量管理先進經驗,傳遞質量信息;

9.負責公司質量事故的處理。參與由于產品出玫引起質量異議、退貨、索賠等質量事件的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協(xié)調各種質量糾紛,并明確的提出處理意見。一般質量事故,由本部全權處理,重大質量事故,本部提出處理意見,報主管副總簽署意見后,報總經理辦公會議討論,經總經理簽字同意批準后,下文處理;

10.負責建立和健全質量崗位責任感。明確各崗位職責、權力和義務,及時制訂或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程,教育員工嚴格遵守技術紀律;

11.負責收集公司產品售后質量服務資料。定期或不定期的進行市場調查、客戶抽查,及時擇寫質量市場調查分析報告,提出改進意見和建議,為公司領導決策提供依據;

12負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表質量統(tǒng)計核程序,培訓專、兼職質量統(tǒng)計人員,提高其業(yè)務水平和工作質量;

13.負責定期進行質量工作匯報。定期在年、季、月度的生產經營計劃平?會用口頭或書面匯報,對于重大質量事故,組織專題分析會集中匯報,特殊應急情況向主管領導或總經理個別匯報;

14.按時完成公司領導交辦的其他工作任務;

第9篇 企業(yè)部門質量管理職責

企業(yè)部門質量管理職責

一、目的

為有效實施iso9001質量管理體系,明確各部門的質量管理職責和義務。先將各部門質量管理職責分解、確定如下。

二、職責

1、總經理的質量管理責任

執(zhí)行國家關于產品質量的法律、法規(guī)和政策;

領導質量管理和質量體系的全面工作,確定企業(yè)的質量方針和質量目標,組織制訂質量發(fā)展規(guī)劃;

督促檢查企業(yè)質量管理工作情況,確保實現(xiàn)質量目標。

隨時掌握企業(yè)產品質量的動態(tài),負責處理重大的質量事故;

負責抓好質量管理教育工作,對產品質量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質量問題,組織質量技術攻關。

組織制訂質量獎罰制度、措施,實施執(zhí)行質量獎罰措施;

2、質量管理者代表的質量責任

組織質量管理體系的運行和審核工作,確保質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持;

組織制訂各種質量管理、考核、獎懲制度,并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行;

參與重大質量事故的責任調查、處理工作;

負責質量管理體系有關事宜與外部方進行聯(lián)絡。

3、技術部的質量責任

負責制訂工藝規(guī)程、產品質量標準和檢驗標準;

負責制訂原材料、輔料和外協(xié)、外購產品的質量標準和驗收準則;

針對影響產品質量的技術性問題,制訂有關的方案、計劃,并負責組織實施。

技術部是公司貫標的主管部門,具體負責質量管理體系的運行管理。

⑴負責制訂質量體系工作計劃,組織質量管理體系策劃和持續(xù)改進;

(2)在過程控制方面,負責對質量目標指標完成情況進行考核,并對體系運行方面進行抽查,確保體系有效運行;

(3)宣傳、培訓公司的質量方針和質量目標,傳達到每個員工;

(4)制訂體系審核計劃,具體組織內、外部體系審核活動和管理評審活動。

4、品質部的質量管理責任

會同有關部門制訂和提出原材料、半成品及生產過程的檢驗項目和檢查方法,并經常檢查執(zhí)行的情況;

組織開展質量管理、質量檢驗工作,制訂具體的質量管理措施和辦法;

組織召開質量管理會議,研究問題,制定措施,推動質量管理工作的開展;

組織實施對原材料、半成品、產成品和出廠產品的質量檢驗,確保公司產品質量的不斷提高,確保制造過程不合格品不轉入下道工序,返工返修率逐步降低,確保出廠產品的合格率100%;

組織、參與對不合格品、返工、返修、報廢、退貨、索賠等相關的管理、審批、審核工作,做好相關的質量記錄;

管理計量、檢驗器具,定期組織計量、檢驗器具的校準和檢定。

按照要求上報質量檢驗的信息報表。

5、物資采購部的質量責任

會同技術、質量部門制訂主要原輔材料、外協(xié)件、外購件的采購目錄和采購標準,并根據此標準制訂采購計劃,篩選合格供應商;

負責原輔材料、外協(xié)件、備品、備件的采購,確保采購產品按時到貨,確保采購的產品質量合格,符合公司制訂的質量標準;

負責組織實施對供應商的管理、評審工作,確保采購產品的質量合格率100%;

在辦理材料、產品入庫時,查驗是否有符合要求的產品化驗單或產品檢驗報告;

對入庫物質產品進行分類存放,做好標識;采取必要的防護措施,確保物質、產品的完好;

嚴格按照規(guī)定的程序,辦理出庫、入庫手續(xù);

做好每天的物質流轉統(tǒng)計、記錄,按照要求上報主要原材料、外協(xié)、外購件的購進、入庫、出庫信息報表。

6、制造部的質量責任

根據產品訂單,編制生產作業(yè)計劃,根據生產計劃提出原輔材料、外購件的供應計劃和產品交付計劃。

在領料時,嚴格按照工藝規(guī)程對原材料質量和技術性能的要求,不得擅自改變有關的技術標準;

在配料時,必須按照生產工藝規(guī)程規(guī)定的原料配比進行配料;

負責做好半成品、在制品的質量檢驗控制、記錄和分析工作;

按照生產作業(yè)計劃,組織生產作業(yè),確保產品的按時交付,確保產品質量的不斷提高。

做好首件、自檢和互檢工作,做好相關的質量記錄,對過程產品和轉序產品的質量負責,不準不合格品轉入下道工序。

確保生產過程產品合格率不斷提高,確保返工、返修率不斷下降。

制訂設備操作指導書和設備維修、保養(yǎng)規(guī)程,確保設備處于完好狀態(tài),確保設備損壞后能夠及時得到修復;

在自制設備、備件中,確保嚴格按照圖紙及工藝要求進行加工作業(yè),經質檢合格后方可辦理入庫手續(xù);

及時對所購進的備品、備件進行質量檢驗、檢查,并出具檢查報告。

按照要求上報過程產品的質量檢驗和設備、工裝維修使用信息報表。

7、銷售部的質量責任

負責在產品銷售過程中,與顧客及潛在顧客協(xié)商洽談,掌握、理解顧客對產品質量、性能的需求要求,參與有關要求的訂單合同評審工作;與顧客保持溝通及征詢顧客意見,定期開展調查顧客滿意度調查、評價工作;及時向有關部門反饋顧客對產品的要求和抱怨信息。按要求提交顧客滿意度評價報告。

按照質量體系的要求,按時上報與質量目標考核相關的報表。

8、銷售內務部的質量責任

收集市場和顧客信息,掌握市場變化,積極向有關部門反饋市場和顧客對產品質量的要求,反饋產品市場新的變化。通過與顧客溝通實現(xiàn)與顧客的雙向理解、信任,正確制訂投標標書文件,維護我公司合法權益。按照質量體系的要求,按時上報與質量目標考核相關的報表。

9、業(yè)務計劃部的質量責任

依據合同法的要求,審查、審核合同條款,組織訂單的合同評審工作;組織對已簽合同履約的跟蹤管理,維護顧客與公司的合法權益。對產品銷售業(yè)務計劃的執(zhí)行實施監(jiān)督、檢查與考核,記錄、反饋、上報銷售業(yè)務報表數據,按照質量體系的要求,按時上報與質量目標考核相關的報表。

10、企劃部的質量責任

負責按照質量體系的要求,制訂、明確各部門的質量職責,按照要求管理、配置與產品質量有關人員的工作;負責對從事影響產品質量人員制訂必要的能力準則;負責組織、檢查對與產品質量有關人員進行的技能和意識培訓,對需持證上崗人員進行考核并頒發(fā)上崗證。

負責

根據質量目標考核的需要,要求各有關部門填寫、上報與質量目標指標考核和質量信息數據報表,按照要求及時匯總、上報。

11、員工的質量責任

要牢固樹立“質量第一、安全第一”的管理思想,高度重視質量,精益求精。

積極參加質量、技術學習培訓,做到四懂:懂得產品質量要求、懂生產工藝要求、懂設備性能、懂檢驗方法;

嚴格遵守操作規(guī)程,正確使用設備、工裝、模具、儀器、工具、夾具等;

第10篇 企業(yè)離休干部管理科職責

1.認真貫徹執(zhí)行中央、省、市關于離休干部政治、生活待遇方面的方針政策和指示,全面落實企業(yè)離休干部的各項待遇。

2.組織企業(yè)離休干部政治理論學習、閱讀文件,協(xié)調企業(yè)離休干部黨員過好正常的組織生活。

3.認真做好企業(yè)離休干部生病住院的看望和節(jié)日的走訪慰問,配合家屬子女和離休干部原單位做好離休干部的喪事處理,按政策規(guī)定辦理離休干部去世后的喪葬費、撫恤費、無固定收人配偶和遺屬的生活困難補助費等各種政策性費用。

4.按規(guī)定組織企業(yè)離休干部參觀考察工農業(yè)生產項目;每年組織企業(yè)離休干部體檢一次;組織企業(yè)離休干部參加培訓班、情況通報、保健知識講座等活動。

5.負責與安置在農村和外地的企業(yè)離休干部所在地有關單位協(xié)調管理,辦理代管手續(xù)。對易地安置在省內的企業(yè)離休干部一年看望一次,安置省外的三年看望一次。

6.負責企業(yè)離休干部公用經費、特需費等各項政策性費用的發(fā)放。協(xié)助辦理離休干部的就診門診費、住院費的報銷工作,核準企業(yè)離休干部住院陪護費工作,辦理企業(yè)離休干部政策性調整工資和增加有關補貼工作。

7.負責接收、管理企業(yè)離休干部的人事檔案資料工作;建立企業(yè)離休干部及遺屬花名冊、工作記錄簿和各項管理規(guī)定。

8.及時處理企業(yè)離休干部信訪問題。

9.完成局領導交辦的其他工作,配合有關科室完成局的中心工作。

第11篇 房地產公司企業(yè)管理部工作職責

房地產公司企業(yè)管理部職責

部門名稱:企業(yè)管理部

直接上級:董事長、總經理、常務副總

下屬部門(崗位):人力資源專員、管理專員

部門本職:負責公司人員招聘、培訓、勞動合同簽訂管理、人員考核、工資分配、企業(yè)管理等工作。

工作職責:

1.負責公司勞動、工資、人事、福利綜合管理工作。

2.負責公司員工的招聘和調配。

3.負責建立公司各部門的工作業(yè)績檔案,組織對各部門員工進行績效評估工作。

4.負責公司人力規(guī)則、分配制度的制訂與修改。

5.公司工資、獎金、加班費的審核及支付管理。

6.建立人員、技術、信息管理檔案。

7.做好員工的考勤管理工作,檢查各部門對公司考勤管理執(zhí)行情況。

8.負責臨時工、外協(xié)工的錄用、聘用及解聘的管理工作。

9.負責員工培訓工作,做好崗前、素質、專業(yè)培訓。

10.負責處理勞務糾紛。

11.完成領導交辦的其他工作。

第12篇 企業(yè)管理人員崗位工作職責

職責一:企業(yè)管理人員崗位職責——副經理崗位職責

一、負責公司日常工作,監(jiān)管財務資金合理流向,使公司管理逐步實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、制度化;

二、組織職工進行業(yè)務學習,檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行;

三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;

四、負責公司的對外聯(lián)絡、接待工作,安排好活動日程和生活;

五、負責公司經理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實;

六、負責完成經理交辦的其它各項工作。

職責二:企業(yè)管理人員崗位職責——總經理崗位職責

1、領導執(zhí)行、實施董事會的各項決議,組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領導創(chuàng)新與變革。

2、根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。監(jiān)督、控制經營計劃的實施過程。

3、建立良好的溝通渠道。

(1)負責與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。

(2)領導建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

(3)領導開展公司的社會公共關系活動,樹立良好的企業(yè)形象。

(4)領導建立公司內部良好的溝通渠道。

4、主持公司日常經營工作。

(1)負責公司員工隊伍建設,選拔高、中層管理人員。

(2)主持召開總經理辦公會,對重大事項進行決策。

(3)代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動。

(4)負責簽署日常行政、業(yè)務文件。

(5)負責處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報。

(6)負責辦理由董事會授權的其它重要事項。

5、領導公司各分管部門開展工作,建立、健全公司的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡化、高效化。

(1)領導建立、健全公司財務管理制度,組織制定財務政策,審批重大財務支出。

(2)領導建立、健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。

6、關心員工,以身作則,使公司具有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

職責三:企業(yè)管理人員崗位職責

1、總經理受董事長的授權,主持公司日常生產經營管理工作;全面執(zhí)行和落實董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項決定;如今和主持總經理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務文件。

2、主持擬訂公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略,并提交董事會審議。

3、根據董事會的發(fā)展戰(zhàn)略決議,主持擬訂公司未來幾年的業(yè)務目標、業(yè)務計劃、預算計劃,并得獎董事會審議。

4、主持編制公司年度經費預算計劃、經營目標、經營計劃,經董事會審定后,將目標和計劃進行分解,組織各部門實施,并對實施過程進行監(jiān)控,確保目標和計劃實現(xiàn)。

5、負責組織擬訂公司組織架構、職能部門設置方案,經董事會批準后組織實施。

6、負責組織制定、初審,并不斷完善公司的各項規(guī)章制度,經董事會批準后組織貫徹執(zhí)行。

7、負責組織審議人力資源規(guī)劃,及年度人力資源計劃,經董事會批準后,檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計劃的執(zhí)行。

8、負責組織審議公司員工薪資標準、福利待遇標準、考核評價體系等人事管理有關

9、向董事長建議并任命或免去公司機關各職能部門經理。

10、負責審定部門經理以下管理人員的聘用或解聘。

11、負責組織審議公司領導層的職位說明書,負責審議部門經理及其

職責四:企業(yè)管理人員崗位職責——管理科負責人崗位職責

1、負責制定企業(yè)內部行政管理制度。

2、負責監(jiān)督各項制度的實施與執(zhí)行。

3、負責解決公司相關法律事務。

4、負責企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。

5、掌握和了解公司內部各方面動態(tài),及時向總經理反映,并提出建議。