項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：21

項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)

第1篇項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)

1、對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行策劃、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗(yàn)證等人員的職責(zé)和權(quán)限；

3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各職能部門人員的安排，并規(guī)定其職責(zé)范圍；

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評(píng)定；

5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)；

6、指導(dǎo)工程部對(duì)合格施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織對(duì)合格施工隊(duì)伍的管理；

7、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上組織實(shí)施《采購工程程序》、《工程分包方評(píng)定工作程序》等有關(guān)程序。

8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營決策，制定項(xiàng)目管理文件，組織竣工驗(yàn)收、交付。

責(zé)任人：

第2篇高層住宅物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)

高層住宅物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)管理處全體員工按照《條例》、《前期物業(yè)管理服務(wù)合同》對(duì)***項(xiàng)目實(shí)施綜合性的系統(tǒng)管理,接受管業(yè)主委員會(huì)、商戶和有關(guān)部門的監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理指標(biāo)。

1、堅(jiān)決執(zhí)行國家和地方關(guān)于物業(yè)管理的各項(xiàng)法規(guī)、政策和公司的有關(guān)規(guī)章制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

2、建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),并在實(shí)踐中不斷根據(jù)管理計(jì)劃目標(biāo)和工作成效,調(diào)整管理體系。

3、負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施方案、并組織員工全面落實(shí),爭取一至二年內(nèi)達(dá)到市級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)。

4、堅(jiān)持取之于民,用之于民的費(fèi)原則,負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收支,合理使用管理費(fèi),節(jié)約開支,保證管理費(fèi)的95%用于***項(xiàng)目員工的工資開支、辦公開支和小區(qū)的維修養(yǎng)護(hù),不得向商戶亂收費(fèi)、亂攤派。

5、積極協(xié)調(diào)好與***項(xiàng)目內(nèi)的各業(yè)主之間的關(guān)系及與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系和人際關(guān)系,自覺接受民主監(jiān)督,積極采納合理化建議,建立良好的個(gè)人形象,樹立領(lǐng)導(dǎo)威信。

6、接受公司總經(jīng)理和業(yè)主委員會(huì)組織的年度和任期考核,接受獎(jiǎng)懲,對(duì)總經(jīng)理和業(yè)主負(fù)責(zé)。

7、關(guān)心員工生活,為員工解決實(shí)際困難,豐富員工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)集體凝聚力。

8、完成**物業(yè)公司交辦的其它任務(wù)。

第3篇建筑項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)范本

項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)

1、以施工企業(yè)法人身份對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程負(fù)責(zé);

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,

3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作;

4、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式,制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé),對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理;

5、負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃,制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,組織作好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作;

6、負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽訂物資采購合同,工程分包合同和勞務(wù)分包合同;

7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更;

8、制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃,確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo),對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé);

9、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級(jí)工作,分配合理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;

10、主持項(xiàng)目工作會(huì)議,審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。

第4篇項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)健康環(huán)境管理職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理的第一責(zé)任者,對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。

三、必須將安全施工、文明施工和環(huán)境保護(hù)列入重要議事日程,定期研究安全工作。

四、主持安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作,制定年度安全文明施工目標(biāo)計(jì)劃。

五、落實(shí)工程安全文明技術(shù)措施計(jì)劃,確保工程安全文明技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用。

六、確保工程及各施工隊(duì)安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理獎(jiǎng)勵(lì)專用基金的建立和使用。

七、組織并檢查本工程的安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理活動(dòng),及時(shí)研究解決安全施工文明施工中的問題。

八、按“四不放過”的原則,參加或組織對(duì)各類事故的調(diào)查處理工作。

第5篇航站樓裝飾項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)

****機(jī)場航站樓改擴(kuò)建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理部門及人員具體職責(zé)見下表:

施工管理部門及人員職責(zé)表

人員職責(zé)分工

項(xiàng)目經(jīng)理

1)確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針,對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé);對(duì)專業(yè)項(xiàng)目分包管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編審項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。

2)確定項(xiàng)目責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成和人員配備,制定規(guī)章制度,明確職責(zé),組織工程項(xiàng)目部開展工作。

3)及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策,其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。在施工過程中組織或參與以下各項(xiàng)具體施工管理工作。

4)參加四方會(huì)議(雇主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工),提出并解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題,替雇主排憂解難,確保雇主利益。

5)積極處理好與工程所在地的管理部門及友鄰單位的關(guān)系。

總工程師

1)負(fù)責(zé)建立健全本合同段質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系,組織貫徹、實(shí)施相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系要求。

2)負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定、驗(yàn)收。

3)負(fù)責(zé)主持編制和實(shí)施本合同段的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,以及季節(jié)性施工方案。

4)負(fù)責(zé)組織內(nèi)部圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。

5)負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān),擬訂解決方案。

6)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用、推廣和技術(shù)革新工作。

7)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)變更洽商的審核及簽訂工作。

執(zhí)行經(jīng)理

1)全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持日常工作,對(duì)本區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3)負(fù)責(zé)使本區(qū)域的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。

4)負(fù)責(zé)本區(qū)域的安全生產(chǎn)活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域安全管理組織體系的工作。

5)協(xié)調(diào)本區(qū)域各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序、合理地進(jìn)行。

6)實(shí)施本區(qū)域的進(jìn)度管理,從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保工程按計(jì)劃施工。

8)進(jìn)行本區(qū)域施工質(zhì)量的過程管理和控制,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

技術(shù)部

1)參加建設(shè)或監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審活動(dòng)。

2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編寫、審核、討論、會(huì)簽、報(bào)批工作。

3)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程施工方案;負(fù)責(zé)編制、審核、報(bào)批首次采用的新設(shè)備、新工藝、新材料以及技術(shù)復(fù)雜的分部、分項(xiàng)工程施工方案;負(fù)責(zé)編制、審核、報(bào)批施工難度大的單項(xiàng)施工方案。對(duì)分包商的各項(xiàng)方案進(jìn)行審核,協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商之間及相鄰標(biāo)段承包商的施工工藝搭接。

4)對(duì)分包商的深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核和協(xié)調(diào),完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。

5)協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理建立健全質(zhì)量保證體系,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

6)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、技術(shù)變更洽商的辦理工作。

質(zhì)量部

1)對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制,對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后,依據(jù)具體情況及時(shí)書面通知施工隊(duì),或向總包、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、質(zhì)量部門報(bào)告。待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。

2)負(fù)責(zé)各分承包商及施工隊(duì)等施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及各工種的協(xié)調(diào)工作。

3)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行明確的界定,提出處理方法,負(fù)責(zé)對(duì)一些質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防、控制。協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

4)督促施工人員做好自檢、交接檢記錄及其他質(zhì)量記錄。做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。

5)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程中檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查驗(yàn)收,及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù),參加工程隱、預(yù)檢和竣工驗(yàn)收,參加分部(子分部)工程、樣板間、樣板件驗(yàn)收。做好有關(guān)資料的收集整理工作。

6)負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)、分部的質(zhì)量評(píng)定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系,完成整體工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)和質(zhì)量資料的整理工作。

負(fù)責(zé)聯(lián)系、陪同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、雇主代表檢查現(xiàn)場的工程質(zhì)量。

安全部

1、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施消防管理、治安保衛(wèi)工作計(jì)劃和目標(biāo)。制定消防保衛(wèi)管理制度。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)伍簽訂治安消防協(xié)議書。

2、負(fù)責(zé)制定消防保衛(wèi)工作方案、預(yù)案,負(fù)責(zé)對(duì)護(hù)場警衛(wèi)人員、義務(wù)消防隊(duì)的培訓(xùn)和管理工作。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常消防、治安保衛(wèi)工作,確定項(xiàng)目部的要害部位和重點(diǎn)部位,并采取措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查和管理,組織、參加消防安全檢查。

4、參加施工組織設(shè)計(jì)、方案的會(huì)審,提出安全、消防、保衛(wèi)方面的工作意見,并負(fù)責(zé)督促落實(shí)實(shí)施。

物資供應(yīng)部

1)負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的采購與管理,進(jìn)場檢驗(yàn);對(duì)采購的各類材料的質(zhì)量負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)收集各類物資、設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證等。

2)對(duì)分承包方的材料進(jìn)行控制,提出適用的標(biāo)準(zhǔn)、推薦或指定供應(yīng)商。

3)負(fù)責(zé)進(jìn)行有關(guān)采購過程的各種統(tǒng)計(jì)和記錄(包括采購計(jì)劃、采購記錄、預(yù)付款、賒欠款、支票領(lǐng)用、入、出庫登記、合同結(jié)算登記等)。

4)負(fù)責(zé)收集各類物資、設(shè)備、分承包方的資質(zhì)文件、生產(chǎn)能力、信譽(yù)等的相關(guān)資料。

5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫區(qū)物資的堆放布置和標(biāo)識(shí)工作。

6)負(fù)責(zé)庫存物資的管理工作,做到帳物相符。

7)負(fù)責(zé)每月不定期檢查庫存情況并做好記錄。

深化設(shè)計(jì)室

1)參與深化設(shè)計(jì)的策劃工作。承擔(dān)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃和方案制定工作。

2)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制。

3)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場調(diào)研、考察工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)的制定與實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織、指導(dǎo)工作。

4)安排、落實(shí)、實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)、深化和與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)接口,協(xié)調(diào)與項(xiàng)目部及相關(guān)部門的配合工作。參與工程實(shí)施過程的跟蹤與協(xié)調(diào)工作。

5)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、材料樣板制作、設(shè)計(jì)變更和洽商的簽訂。

6)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的工作考評(píng)并向部門經(jīng)理提供考評(píng)意見。

7)參與工程實(shí)施過程的跟蹤與協(xié)調(diào)工作。

8)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)圖形、數(shù)據(jù)處理和設(shè)計(jì)成果。

第6篇建筑項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)室主任管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)室主任管理職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作,貫徹國家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度,落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法,制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及會(huì)計(jì)處理方式,并負(fù)責(zé)實(shí)施;

2、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評(píng)審工作,負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理,參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料分析;

3、參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃,會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃,控制、分析其執(zhí)行情況,積極組織成本核算,保證工程成本的發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致,確保成本、費(fèi)用及利潤的真實(shí)性;

4、會(huì)同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用,并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部;

5、建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計(jì)劃,及時(shí)收取工程款;

6、定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點(diǎn),保證帳帳、帳實(shí)、帳銀相符;

7、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支,監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表;

8、為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料,積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,保證各部門間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性;

9、積極配合公司財(cái)務(wù)部開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),推廣會(huì)計(jì)電算化工作;

10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。

第7篇施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)

工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)

施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責(zé)為:

⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具。

⑵作好社會(huì)公關(guān)工作,維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù),主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立密切工作聯(lián)系,尊重業(yè)主的合理意愿與要求。

⑶建立項(xiàng)目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項(xiàng)管理制度與管理規(guī)程,按照工程項(xiàng)目策劃大綱及目標(biāo)責(zé)任書約定權(quán)限實(shí)施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。

⑷編制專項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計(jì)劃并組織實(shí)施。

⑸加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。

⑹加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對(duì)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效預(yù)控,妥善處理擾民與民擾,制訂應(yīng)急預(yù)案,確保安全、文明、有序施工。

⑺合理組裝與使用社會(huì)資源,有效降低工程成本。作好工程項(xiàng)目成本核算并定期向公司綜合辦、商務(wù)部提交成本分析資料。

⑻做好現(xiàn)場簽證索賠基礎(chǔ)工作,保證及時(shí)回收工程款,合理規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)。

⑼協(xié)助上級(jí)業(yè)務(wù)主管理部門完成對(duì)分包商、供貨商的定期考核評(píng)價(jià)工作。

⑽作好施工過程中顧客滿意度調(diào)查和持續(xù)改進(jìn)工作。

⑾通過工程實(shí)踐為公司培養(yǎng)一批項(xiàng)目管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。

⑿工程竣工兩個(gè)月內(nèi)向公司提交項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本效益、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等)。

第8篇項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量有決定性作用,應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任。

二、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),明確項(xiàng)目部成員構(gòu)成和職責(zé)分工,并負(fù)責(zé)經(jīng)常性檢查和落實(shí)。

三、正確處理工程質(zhì)量和進(jìn)度、工程質(zhì)量和利潤的關(guān)系,對(duì)由于單純搶工期或追求利潤而造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)主要責(zé)任。

四、組織施工圖會(huì)審工作,掌握工作特點(diǎn)與關(guān)鍵部位,以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力,以及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處,及早與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決。

五、決定本項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

六、主持技術(shù)質(zhì)量交流,組織全體技術(shù)質(zhì)量管理人員, 對(duì)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方法和技術(shù)質(zhì)量措施等,進(jìn)行全面深入的討論。

七、進(jìn)行人才培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)質(zhì)量素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力而組織專題或技術(shù)講座;另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要,組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。

八、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對(duì)出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié),要及時(shí)提供給有關(guān)部門和人員研究處理。

第9篇項(xiàng)目經(jīng)理工作管理職責(zé)

1、對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),在項(xiàng)目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),保證質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行,全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行策劃、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),明確項(xiàng)目質(zhì)量管理,執(zhí)行驗(yàn)證等人員的職責(zé)和權(quán)限;

3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各職能部門人員的安排,并規(guī)定其職責(zé)范圍;

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作,參加管理評(píng)定;

5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理,合理組織施工,對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán);

6、指導(dǎo)工程部對(duì)合格施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)組織對(duì)合格施工隊(duì)伍的管理;

7、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上組織實(shí)施《采購工程程序》、《工程分包方評(píng)定工作程序》等有關(guān)程序。

8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資源的組織、配置,根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營決策,制定項(xiàng)目管理文件,組織竣工驗(yàn)收、交付。

責(zé)任人:

第10篇施工項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)

1項(xiàng)目經(jīng)理是本施工項(xiàng)目安全施工第一責(zé)任者，對(duì)施工項(xiàng)目安全全過程負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2在組織與指揮安全施工過程中，執(zhí)行國家規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)政策、法令。貫徹公司有關(guān)安全工作制度，領(lǐng)導(dǎo)和支持施工安全員工作。指導(dǎo)和督促職工執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時(shí)消除不安全因素。

3對(duì)新工人進(jìn)行崗前安全教育，督促職工正確使用防護(hù)用具。

4發(fā)生事故立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門，保護(hù)現(xiàn)場并參加施工調(diào)查分析。

5組織本項(xiàng)目安全檢查和安全教育。認(rèn)真組織與檢查每周一次的安全日活動(dòng)。在公司施工中實(shí)現(xiàn)防范事故措施，發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)施工中有不安全情況要立即制止上報(bào)。

6對(duì)其項(xiàng)目施工人員在工作中的安全、健康負(fù)責(zé)。

7安排落實(shí)施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料, 負(fù)責(zé)制訂對(duì)各工種及各設(shè)備的安全總要求,并確保在項(xiàng)目開工前或設(shè)備進(jìn)場安裝前向施工單位簽發(fā)。

8有權(quán)拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮工作人員撤離現(xiàn)場。

第11篇某物業(yè)管理公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

物業(yè)管理公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

一、領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)管理處,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。

二、項(xiàng)目的接管驗(yàn)收與組織業(yè)主接房手續(xù),

三、日常管理的計(jì)劃、布置、檢查落實(shí)。包括入伙期和日常物業(yè)管理服務(wù)。

四、管理項(xiàng)目的收費(fèi)工作,確保達(dá)到和提高公司下達(dá)的收費(fèi)率。