第1篇 質(zhì)量管理員安全生產(chǎn)職責(zé)
1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律,不違章作業(yè),對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任;
2熟練掌握本崗位操作技能,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律,精心正確地操作,做好各項記錄。交接班應(yīng)交接安全情況,交班應(yīng)為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件;
3正確分析、判斷和處理各種事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時,及時如實向上級報告,按照事故預(yù)案正確處理,并保護現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄;
4按時認(rèn)真進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告;
5精心維護設(shè)備,保持作業(yè)環(huán)境整潔,搞好文明生產(chǎn);
6上崗按照規(guī)定著裝,熟練正確使用各種防護器具和滅火器械;
7積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;
8有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止;
9做好危險作業(yè)的監(jiān)護工作,落實各項防范措施;
10負(fù)責(zé)原材料入廠、主副產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告單的復(fù)合確認(rèn)工作。
第2篇 淺淡原油庫安全質(zhì)量管理——設(shè)備油庫安全質(zhì)量的影響及對策三
設(shè)備損壞或不正常運行對安全質(zhì)量造成一定影響。如攪拌器損壞后，會對裝低罐位的客戶帶來損失；量油尺彎曲后會對計量交接帶來影響。在設(shè)備使用中我們應(yīng)采用先進方法，保證生產(chǎn)質(zhì)量：
a） 對設(shè)備按規(guī)程操作和維護保養(yǎng)。
b） 及時對設(shè)備進行檢修。
c） 優(yōu)化運行方案，使設(shè)備運行在最佳狀態(tài)。
d） 采用設(shè)備使用中的對比，確保生產(chǎn)質(zhì)量。如通過流量計計量和油罐液位計量對比，檢驗設(shè)備性能，確保計量的準(zhǔn)確，提高作業(yè)質(zhì)量
e） 設(shè)備采購把好關(guān)，防止不合格品進入油庫。
第3篇 采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
為了進一步實施精細(xì)化管理,提高采煤工作面的工程質(zhì)量,規(guī)范作業(yè)人員的操作行為,保障作業(yè)人員的安全和機電設(shè)備的正常運行。結(jié)合龍洞灣礦井采煤工作面的實際,制定以下采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法:
一、采煤工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn):
1、采煤工作面嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》和《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》進行管理。
2、巷道必須做到“五無”“三標(biāo)準(zhǔn)”五無:無淤泥、無積水、無雜物、無浮煤、無浮矸。三標(biāo)準(zhǔn):材料堆碼符合標(biāo)準(zhǔn)、電纜吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)、電器設(shè)備擺放和使用符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、工作面必須符合“三直、一實、一寬、一凈、兩暢通”即:煤壁直、砂口直、支柱直、機邊寬度等符合要求、后砂充填實、浮煤收凈、上下穿口暢通。
二、考核辦法:
序號
考核事項
責(zé)任人
考核金額
備注
1
工作面支柱手柄炭口方向向后砂摻設(shè)未并成一條直線
頂板工
50元/次
當(dāng)班組長
20元/次
2
排距超過規(guī)定值>100mm(工作面調(diào)整除外)
頂板工
20元/根
3
柱距超過規(guī)定值>100mm
頂板工
50元/根
4
鉸梁未鉸接(特殊地段除外)
頂板工
20元/根
5
支柱未摻實、摻牢
頂板工
20元/根
6
特殊地段支護不到位(如帽盔、馬槽、斷層等)
頂板工
50元/處
7
四粱八柱(含兩對四梁)未規(guī)范摻設(shè)
頂板工
50元/根
8
工作面支護缺粱少柱
頂板工
100元/根
9
上下安全出口不通暢的,小組未及時安排處理
組長
100元/處
10
超前支柱不夠
煤斗工
50元/根
11
不按規(guī)定摻設(shè)斜撐
挖工
50元/根
12
不及時清刁危巖活石、傘檐、崩腔和摻鉸梁
挖工
50元/處
13
頂板工摻設(shè)臨時支柱(間隔2根鉸梁),挖工不配合
挖工
20元/根.人
14
故意摻設(shè)壞支柱
挖工
100元/根
15
超前支柱手柄方向必須向地溜子機頭,并且支柱摻設(shè)成直線,未栓放倒柱繩
煤斗工
50元/根
16
材料堆碼整齊并上牌,粉塵較厚
組長
50元/次
17
機電設(shè)備未按一級維護保養(yǎng)制度進行維護
設(shè)備責(zé)任人
50元/次
18
傘檐超過300mm
挖工
50元/處
19
砂炭混裝,大塊砂超過3公斤
挖工
100元/次
20
原煤含矸超標(biāo)15%以上
組長
100元/次
21
放炮不使用水炮泥
放炮工
50元/次.人
組長
100元/次
22
采用單回路放炮(用溜子作為回路的)
放炮工
500元/次
組長
500元/次
撤除組長職務(wù)
23
放炮母線有明接頭、破皮、破口。
放炮工
50元/個
組長
50元/個
24
不嚴(yán)格執(zhí)行火工產(chǎn)品管理規(guī)定
放炮工
100元/次
25
工作面存在安全隱患未排除冒險作業(yè)
組長
100元/次
27
下山移溜工移過機頭未在礦工鋼下打扁墩
移溜工
50元/次
28
移溜工移過機頭未補摻超前支柱
移溜工
50元/根
29
割煤工未補摻碰倒的支柱,摻設(shè)不到位
割煤工
50元/根
30
割煤機電纜線按要求管理,不檢查有失爆
割煤工
50元/處
31
割煤機防塵不到位
割煤工
50元/次
32
壞支柱在一個工作日內(nèi)未打出工作面
組長
20元/根
33
壞支柱累計十根,未及時打出地面進行維修。
組長
50元/次
34
組長不嚴(yán)格履行崗位職責(zé),提前離崗(與最后一個作業(yè)人員離崗為準(zhǔn) )未驗收工作面或工作面存在安全隱患不排除
組長
200元/次
35
原煤發(fā)熱量未達(dá)到3000大卡/千克
組長
200元/月
值班隊長
200元/月
隊長
300元/月
36
工作面出現(xiàn)異常情況,或設(shè)備出現(xiàn)故障,不積極匯報和處理擅自出班
組長
200元/月
根據(jù)責(zé)任大小追究相關(guān)人員的責(zé)任
值班隊長
200元/月
37
下山超前段未按5m摻設(shè)四方柱
煤維工
50元/根
38
超前支柱未達(dá)到保持要求長度20米
煤維工
20元/米
39
地溜子尾巷上山超過6米的,下山超過4.5米(特殊情況除外)
安排人
50元/次
組織人員
50元/次
40
采煤、通維隊未配合實施進行戴帽匯穿
通,采;隊長
50元/次
41
負(fù)載電纜未按要求掛理和管理
煤維工
50元/人
42
重載啟動皮運機超過100米
組長
50元/次
絞車工
50元/次
43
礦井采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查未達(dá)到2級標(biāo)準(zhǔn)(80分為標(biāo)準(zhǔn)),以缺分分?jǐn)?shù)計
組員
0.5元/分
副組長
1元/分
組長
2元/分
值班隊長
2元/分
隊長
3元/分
44
小組內(nèi)部臨時調(diào)整工種,未經(jīng)隊組培訓(xùn)
組長
20元/次
本考核辦法自下發(fā)之日起試行,為保證本考核辦法順利實施,本礦井成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由礦長朱軍任組長,副礦長龔文龍、鄧文彬,毛穎、付勇剛?cè)胃苯M長、袁光翔、李騰、王福華、張文富、羅光富、熊華彬、涂正書、趙玉琨、王曉龍任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全科,由安全科負(fù)責(zé)日常的考核工作,采煤隊在試行期間對本考核辦法的實施情況進行反饋,以利于礦井修訂后下發(fā)實施。
龍洞灣礦井生產(chǎn)安全委員會
一0一二年十一月二十六日
第4篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
為深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法(試行)》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法(試行)》(煤安監(jiān)行管〔2022〕1號)的通知以及河南能源關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合云頂煤業(yè)實際,經(jīng)研究,制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,積極推行“012345”安全管理模式建設(shè),堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新管理,重現(xiàn)場、重實效、重落實,全面落實安全管理“紅線”、薄弱環(huán)節(jié)管控、崗位流程化作業(yè)的“三步走”戰(zhàn)略,努力實現(xiàn)安全管理程序化,質(zhì)量達(dá)標(biāo)動態(tài)化,行為操作規(guī)范化的“三化”工作目標(biāo)。按照 “樸素、實用、有效”的原則,強力推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)縱深發(fā)展,全面實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)和動態(tài)達(dá)標(biāo),實現(xiàn)礦井整體安全管理水平和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進一步提高。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),公司成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:總經(jīng)理 黨委書記
副組長:安全副總經(jīng)理 黨委副書記生產(chǎn)副總經(jīng)理 機電副總經(jīng)理 總工程師 財務(wù)總監(jiān)
成員:公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總師、機關(guān)科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安檢科,辦公室主任由安檢科科長兼職。辦公室具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、督察、考核。公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由總經(jīng)理、黨委書記總負(fù)責(zé);具體工作由安全副總經(jīng)理督辦;安全管理專業(yè)由安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé);采煤、掘進、調(diào)度專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé);機電、運輸專業(yè)由機電副總經(jīng)理負(fù)責(zé);通風(fēng)、地測防治水、應(yīng)急救援專業(yè)由總工程師負(fù)責(zé);職業(yè)衛(wèi)生、地面設(shè)施專業(yè)由黨委副書記負(fù)責(zé)。
安檢科負(fù)責(zé)安全管理專業(yè);生產(chǎn)科負(fù)責(zé)采煤、掘進專業(yè);機電運輸科負(fù)責(zé)機電、運輸專業(yè);通風(fēng)科負(fù)責(zé)通風(fēng)、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè);地測科負(fù)責(zé)地測防治水專業(yè);調(diào)度室負(fù)責(zé)調(diào)度、應(yīng)急救援專業(yè);后勤中心負(fù)責(zé)地面設(shè)施專業(yè)。
三、工作目標(biāo)
1、保持一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。
2、各專業(yè)單項考核評分不低于90分。
3、完成集團公司下達(dá)的精品工程指標(biāo)。
四、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)
各系統(tǒng)(專業(yè))依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收辦法》的要求,做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化考核,落實責(zé)任,獎罰兌現(xiàn)。同時,為充分調(diào)動各基層單位的積極性,切實搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
五、抓好過程管控,實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)
以“雙基”建設(shè)為載體,以過程管控為重點,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到安全生產(chǎn)的全過程,有效改善工作場所的作業(yè)環(huán)境,為職工創(chuàng)造一個安全舒適的作業(yè)場所。
一要把好設(shè)計關(guān)。各類設(shè)計必須建立專業(yè)系統(tǒng)會審制度,嚴(yán)格執(zhí)行審核、審批程序,確保設(shè)計方案安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟實用、符合規(guī)范要求,杜絕出現(xiàn)人為隱患工程,逐步完善工程質(zhì)量追溯機制,加強過程管控。
二要把好規(guī)程、措施編制關(guān)。規(guī)程、措施編制必須安排有現(xiàn)場經(jīng)驗的工程技術(shù)人員參與編制,增強規(guī)程措施的可操作性,杜絕萬能措施,避免措施和現(xiàn)場執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象。
三要把好零星工程關(guān)。從“量化”入手,做到事事有規(guī)范設(shè)計,事事有精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),事事有統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)。
四是把好工程質(zhì)量驗收關(guān)。加強對采掘修工作面的現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收和班評估工作,規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn),明確驗收責(zé)任,強化責(zé)任追究,真正實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)達(dá)標(biāo)。
五要把好過程管控關(guān)。強化對區(qū)隊管理人員及班組長標(biāo)準(zhǔn)化意識的再培訓(xùn),變靜態(tài)檢查為動態(tài)檢查,變查結(jié)果為查過程。把工作質(zhì)量、行為規(guī)范變成量化標(biāo)準(zhǔn),與工程質(zhì)量一樣嚴(yán)格考核,努力提升各礦井的動態(tài)達(dá)標(biāo)水平。
六、抓好薄弱環(huán)節(jié)管控,實現(xiàn)處處達(dá)標(biāo)
各業(yè)務(wù)科室要針對制約質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié),如巷道失修、管線吊掛不整齊、粉塵超標(biāo)、職業(yè)衛(wèi)生和地面設(shè)施專業(yè)達(dá)標(biāo)弱化等問題,完善規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),督促落實整改,實現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。
--巷修工程。加強巷修標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高巷修工程質(zhì)量,做到“一勞永逸、避免折騰”。
--機電運輸方面。堅持按標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范電纜吊掛,避免一鉤多掛、交叉吊掛現(xiàn)象;加強斜坡運輸管理,確?！耙黄氯龣n”等安全設(shè)施齊全可靠;提高采掘頭面輔助運輸質(zhì)量,杜絕使用簡易道岔。
--降塵方面。注重從源頭抓起,推廣先進的防、降塵技術(shù),努力實現(xiàn)工作現(xiàn)場粉塵濃度達(dá)標(biāo)。
--降噪方面。堅持使用大功率局扇裝備升級換代后的高效消音器,加強動態(tài)維護管理,持續(xù)降低局扇噪音,徹底改變局扇附近的安全生產(chǎn)環(huán)境,有效防止職業(yè)危害和工傷事故的發(fā)生。
--職業(yè)衛(wèi)生。要健全管理機構(gòu),完善管理制度,配備相應(yīng)資質(zhì)人員,落實有關(guān)經(jīng)費,確保逐步提高達(dá)標(biāo)水平。
--地面設(shè)施。要加強領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,細(xì)化分工,加強對地面設(shè)施專業(yè)的檢查和考核力度,實現(xiàn)同步達(dá)標(biāo)。
七、推行崗位流程化管理,實現(xiàn)人人達(dá)標(biāo)
崗位作業(yè)流程化管理是對作業(yè)過程不斷進行簡化、優(yōu)化而形成的一種崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,是實現(xiàn)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的有效途徑。
一要制定方案,完善流程。各單位結(jié)合自身實際制定方案,找準(zhǔn)關(guān)鍵點,選好突破口,組織工程技術(shù)人員與現(xiàn)場操作人員,不斷對崗位作業(yè)流程進行認(rèn)真分析、優(yōu)化,形成有自己特點的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程模板。
二要結(jié)合實際,力求實效。公司要從井下到地面,逐步推行,并做好與安全管理“紅線”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)險預(yù)控的無縫對接,提升推進效果。
三要持續(xù)改進,不斷提升。崗位作業(yè)流程要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境、工藝、技術(shù)的變化不斷進行修訂、補充和完善,最終形成使職工易于接受、樂于執(zhí)行的崗位操作規(guī)范,真正實現(xiàn)人人達(dá)標(biāo)。
八、嚴(yán)格檢查驗收,落實檢查責(zé)任
各專業(yè)要按照表單化、流程化實施對標(biāo)檢查驗收,提高標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)要求,落實“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”原則,檢查“分?jǐn)?shù)”必須反映出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的真實面目。
(一)各專業(yè)系統(tǒng)要根據(jù)公司總體達(dá)標(biāo)規(guī)劃,結(jié)合本單位實際情況,制定自己的達(dá)標(biāo)規(guī)劃,并報安檢科匯總;各業(yè)務(wù)科室要對基層單位的達(dá)標(biāo)工作進行指導(dǎo)、考核、督促,并對相關(guān)專業(yè)的達(dá)標(biāo)工作負(fù)責(zé);業(yè)務(wù)科室及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,要經(jīng)常不斷指導(dǎo)、考核、落實區(qū)隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(二) 堅持班組每班、區(qū)隊每旬、公司每月、每季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面檢查驗收制度。安檢科及相關(guān)業(yè)務(wù)科室在季度內(nèi)可對各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作進行動態(tài)抽查驗收,并計入季度檢查分?jǐn)?shù)。
(三)在進行檢查時,必須做到上尺、上線、上儀器、填表等實際操作,否則檢查結(jié)果無效。
一是每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢工作,各單位領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織、親自參加,并在報表上簽字,上報分管業(yè)務(wù)科室。各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)對自檢質(zhì)量和真實性負(fù)責(zé)。
二是各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,安檢部門必須有人參加,并堅持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則,保留原始檢查記錄備查。
九、抓好考核落實,嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)
為充分調(diào)動各級管理人員搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,對有關(guān)單位進行獎勵,按照《云頂煤業(yè)2023年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》(云頂發(fā)〔2022〕2號)和《云頂煤業(yè)安全風(fēng)險抵押實施辦法》執(zhí)行,對各單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作納入“雙基”考核,獎罰如下:
(一)獎勵辦法
1.季度內(nèi)動態(tài)檢查效果明顯,經(jīng)河南能源、義煤公司安全生產(chǎn)部門認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新工作,季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收中,提出表揚的,給予創(chuàng)新及受表揚專業(yè)獎勵1~2分。
2.每季度對各單位進行檢查驗收,對達(dá)到公司規(guī)劃一級第一名或成績突出的單位,雙基考核加0.5-1分。
3.設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高、創(chuàng)新獎,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進步大,提高快,有創(chuàng)新,并對公司整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有引導(dǎo)、推動作用的單位,雙基考核加0.5-1分。
4.在省級以上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收中,受到表彰的單位,雙基考核加0.5-1分。
(二)處罰辦法
1.因工程質(zhì)量低劣,管理嚴(yán)重滑坡的,季度內(nèi)出現(xiàn)被上級有關(guān)部門責(zé)令停產(chǎn)整頓或月末安全辦公會通報批評的專業(yè),季度評分時,按季度得分降2~3分確定專業(yè)得分。
2.出現(xiàn)被義煤公司及以上部門責(zé)任追究的事故、違反“紅線”事件等情況的,季度評分時,專業(yè)得分按得分級別的最低分確定專業(yè)得分。
3.各專業(yè)季度驗收沒有達(dá)到規(guī)劃等級的,當(dāng)月“雙基”考核0.5-1分;
4.凡接受省政府以上部門組織的標(biāo)準(zhǔn)化檢查,未達(dá)到規(guī)劃等級或受到批評的單位,當(dāng)月“雙基”考核1-2分;
5.各專業(yè)的月度標(biāo)準(zhǔn)化自檢及評定等級結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后一并存檔,于次月5日前將電子版(季度末月度包括本季度標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié))報公司安檢科,不及時報送有關(guān)材料,該單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月“雙基”考核0.1-0.3分。
6.安檢科牽頭、業(yè)務(wù)科室在會議及季度檢查結(jié)束后,要及時報送有關(guān)總結(jié)材料,凡不及時報送有關(guān)材料的,該單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月“雙基”考核0.1-0.3分。
第5篇 皮膚科職工在科室質(zhì)量與安全管理工作中履行的職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，嚴(yán)格按照各類工作人員崗位職責(zé)進行工作。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，強化安全意識。
3、協(xié)助皮膚科質(zhì)量與安全管理小組圓滿完成皮膚科質(zhì)量與安全管理工作。
4、發(fā)揚主人翁精神，愛科如家，為皮膚科質(zhì)量與安全管理工作獻計獻策，使皮膚科各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
第6篇 x放射科放療室質(zhì)量安全管理小組職責(zé)
一、放射科放療室成立以科主任為組長的醫(yī)療質(zhì)量管理小組,在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,并對其負(fù)責(zé)。
二、落實醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會建立的操作規(guī)程,醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施。
三、建立健全本室醫(yī)療工作制度,制定切實可行的科室醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)和工作計劃并組織實施。
四、定期開展活動,每季度對科室醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并將檢查結(jié)果通報全科及上報醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會。
五、對職能部門反饋的質(zhì)量問題及時進行落實整改。
六、負(fù)責(zé)落實本室醫(yī)、護人員的再教育,不斷提高醫(yī)護人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
第7篇 質(zhì)量安全管理措施
為了提高建筑工程質(zhì)量,確保質(zhì)量、安全進度緊張有序進行。在施工過程中,基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作使我們施工隊伍深深體會到施工管理工作也是一門科學(xué)。下面談?wù)勅绾芜M行施工管理。
一.了解工程概況,有備而戰(zhàn)
要做好每項工作,都必須在工作前對這項工作進行全面了解,只有知道怎樣做,才能干好工作。不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,首先我們熟悉圖紙和規(guī)范要求,作好充分的思想準(zhǔn)備。其次,為了提高工程質(zhì)量、安全意識,我們通過組織教育學(xué)習(xí),增強工人的素質(zhì),達(dá)到目的。
那么怎樣作好施工前的準(zhǔn)備工作呢首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料,對工程質(zhì)量的要求;其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工進行控制,全面復(fù)核,檢查,落實各 項技術(shù)質(zhì)量,安全交底要求,規(guī)范施工。
二、實行目標(biāo)組織,面面俱到
實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層管理的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備,向工人交代清楚施工技術(shù)質(zhì)量要求和施工方法,是為完成任務(wù),實現(xiàn)施工整體目標(biāo)的必備環(huán)節(jié)。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、規(guī)范文件的要求操作,圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo),在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制,在施工中“人、機、料、法、環(huán)”能夠保持最好的結(jié)合,確保工程的順利進行。當(dāng)然,在施工的不同階段、不同部位、對不同班組,甚至不同操作人員或在不同崗位上,基層施工管理者的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。基層施工管理人員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況,根據(jù)輕重緩急,把主要精力用在影響施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去,發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)該在施工過程中及時采取措施,加以補救。
關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查,預(yù)防事故的發(fā)生,凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員,必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個施工班組中,人員技能有所差異是必然的,那要依靠管理者按照能力進行分配。例如,在砼澆筑時,人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排振搗抹面,確保砼的質(zhì)量。反之,技術(shù)生疏的人員分配在配合施工崗位上。同時實行“熟手帶生”的方法,讓熟練地人員帶著新手,發(fā)揮互助互利的精神確保各分項工程的質(zhì)量。
施工管理當(dāng)然離不“管”和“理”。要管好人手的分配,也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如在砼施工時,出現(xiàn)養(yǎng)護不到位,我們要及時派人養(yǎng)護,避免砼干裂等質(zhì)量缺陷。
做好以上工作的同時,我們還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度,及時進行工程隱檢、預(yù)檢,并督促有關(guān)人員作好部分分項工程質(zhì)量評定和成品保護。
三、安全管理,預(yù)防為主
安全管理工作在建筑行業(yè)中是一項重點工作。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,作為施工管理人員必須要落實各項安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以“預(yù)防為主,安全第一,綜合治理”貫穿整個施工過程。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
四、強化組織管理,建立良好的人際關(guān)系
施工過程中要確保工程能夠安全、質(zhì)量,主要靠組織管理。各項工作能否順利開展,很多程度上取決于這個集體的凝聚力,這一個集體有沒有動力,有沒有沒有良好的集體觀念。一個施工班組,集體的凝聚力越強,班組管理工作的開展就越順利,越有效果。因此,必須加強集體的管理,有目的、有計劃地開展工作。
一個集體的風(fēng)氣好壞,會影響每一個施工人員到道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此,作為一個管理者都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況,與他們建立良好的班風(fēng),使之自覺遵守是個規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范,并自始至終地遵守安全準(zhǔn)則。
同時,也要明確施工的目標(biāo)。每一個集體,每一個人以及每一項工作,都必須有一個目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員,確定了工程目標(biāo)計劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo),工作就能準(zhǔn)時按質(zhì)、按量到達(dá)了逾期的的效果。
明確施工目標(biāo)的同時,應(yīng)強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工管理的核心。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系,落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則,使施工人員在施工過程中心情舒暢,精神飽滿。
當(dāng)一名施工管理人員不但自己要有高質(zhì)量的技能,而且還要具備科學(xué)的管理能力。從我們管理層做起,要求要嚴(yán),取得較好的效果。
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
符合設(shè)計和施工規(guī)范要求,各分項達(dá)到優(yōu)良。
六、注意事項
嚴(yán)格按照技術(shù)交底,模板必須達(dá)到以下質(zhì)量要求,否則必須返工。
1在合模之前檢查鋼筋是否到位,并將垃圾清理干凈。
2相鄰模板高差不大于2mm.
3表面平整度小于5mm.
4、垂直度小于6mm.
5、軸線偏移小于3mm.
6、截面尺寸+4mm, -5mm.
七、質(zhì)量保證措施
1、施工前,要仔細(xì)閱讀圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖及施工要求。向作業(yè)人員做好技術(shù)交底工作,使作業(yè)人員領(lǐng)會設(shè)計意圖、施工要求和特點。
2、 要做好過程質(zhì)量的控制,技術(shù)員、質(zhì)檢員做好跟蹤檢查工作,出現(xiàn)問題立即糾正。
3、認(rèn)真做好三檢工作。
4、每道工序施工結(jié)束后,技術(shù)員、質(zhì)檢員作好實看實量工作,不合格者應(yīng)立即返工,直到合格后方可進行俠下一道工序。
5、自檢合格后上報項目部驗收。
八、檢查存在問題處理辦法
1、每次檢查驗收時班組長不到位者每次處罰100元。
2、四大角、邊梁、柱超標(biāo)準(zhǔn)的每層每點處罰100元。
3、架體搭設(shè)不規(guī)范的每個班組處罰50元、
4、模板標(biāo)高、截面尺寸、相鄰板面高差超標(biāo)每個點處罰20元。
5、框架柱的垂直、平整、軸線、截面不符合要求的每根處罰50元。
6、樓梯間感觀,平整,軸線,截面不符合要求的每層處罰100元。
7、跑模,張模個每次處罰100元。
8、在澆筑的過程中沒有專人看模的每次處罰50元。
9、澆注以后清理不徹底的一次處罰200元。
10、澆筑完成后未按要求拆除模板的部位堅決不允許拆除,否則至少處罰200~500元。
11、對成品的保護,在拆除的過程中,如有損壞柱角,梁邊,砼面一處處罰50元。
12、拆除模板以后如發(fā)現(xiàn)有蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、連接部位外形缺棱掉角脫皮每次處罰50~200元,并自行處理問題。
13、不按項目部工期完成施工任務(wù),滯后一天罰款1000元,出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的根據(jù)情節(jié)每次處罰50~1000元,提前一天完成獎勵500元。
九、安全保障措施
施工現(xiàn)場的安全管理,重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,落實安全管理決策與目標(biāo),以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的。
(一)、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理
施工班組承擔(dān)質(zhì)量、安全、進度等目標(biāo)表的責(zé)任。
1、建立、完善以勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人為組長的安全管理小組,承擔(dān)組織,領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實,定期檢查安全責(zé)任落實情況。
3、主體勞務(wù)分包責(zé)任人與施工項目部簽訂勞務(wù)合同,明確安全責(zé)任。操作人員均需與施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,向班組負(fù)責(zé)人作出安全保證。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄,作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。
(二)安全教育與訓(xùn)練
進行安全教育與訓(xùn)練,能增強人的安全生產(chǎn)意識,提高安全生產(chǎn)知識,有效的防止人的不安全行為,減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此,進行安全教育。訓(xùn)練要適時、宜人,內(nèi)容合理、方式多樣,形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn),講求實效。
1、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)
2、具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽訂勞動合同,
接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。
3、沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
4、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓(xùn)練,不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識,而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中,表現(xiàn)出安全的行為。安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險因素及防范措施。
5、新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識,生產(chǎn)組織原則,生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)紀(jì)律等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工。農(nóng)民工三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。技能達(dá)不到要求,及時解除勞務(wù)合同,廢止勞動資格。
6、直接使勞動者受到傷害的原因,主要有:
(1)物體打擊;
(2機器工具傷害;
(3)起重機傷害;
(4)觸電;
5火災(zāi);
6、高處墜落;
7坍塌
8其它傷害
要求工人嚴(yán)格按照安全管理規(guī)程進行操作,如有不按操作規(guī)程者,項目部有權(quán)按照情節(jié)輕重進行處罰:
1進入施工現(xiàn)場不戴安全帽一次罰款50元,不正規(guī)佩戴一次罰款20元。
2私自接電一次罰款100元
3高處作業(yè)不戴安全帽一次罰款100元
4醉酒作業(yè)一次罰款500~1000元,并清除現(xiàn)場
5打架斗毆的一次罰款200~500元,情節(jié)嚴(yán)重的并交公安機關(guān)處理
6私自破壞安全設(shè)施一次罰款200~500元,并清除現(xiàn)場
7發(fā)現(xiàn)有偷盜行為的一次罰款500~1000元,并交當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理
工作中,我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活,從各方面增強施工人員的責(zé)任心和自尊心。
做一個合格施工管理者,除了有高素質(zhì)的技能,更要有科學(xué)的管理,實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制,做好班組組織工作和管理力度,注重良好的人際關(guān)系,工作中要長期堅持不懈,持之以恒地做好慶陽市寧縣翠珠花園工程。
陜西建偉建筑勞務(wù)有限公司第二十項目部
2022-7-30
第8篇 設(shè)施環(huán)境質(zhì)量安全管理協(xié)調(diào)員
工作概要 負(fù)責(zé)監(jiān)測醫(yī)院設(shè)施與環(huán)境方面的重要功能和流程績效,協(xié)調(diào)后勤部門的質(zhì)量改進項目。
請示上報 質(zhì)量管理辦公室主任
工作職責(zé)
1. 根據(jù)既定的后勤各部門qa檢查表,每月一次對病人食堂、職工食堂、洗衣房進行檢查,并將檢查結(jié)果反饋給后勤部門相關(guān)主管。
2. 根據(jù)既定的設(shè)施巡查表,至少每季度一次對醫(yī)院環(huán)境設(shè)施和安全質(zhì)量進行全面檢查,并在檢查的同時,訪談員工關(guān)于防火、有害物質(zhì)管理、放射安全、設(shè)施安全和緊急事件應(yīng)對等問題。
3. 每月10日前將后勤部門和設(shè)施檢查結(jié)果匯總,以郵件或書面形式交給后勤副院長和科主任,并歸檔。
4. 在檢查過程中發(fā)現(xiàn)危害員工、病人、來訪者安全風(fēng)險。立即報告給后勤副院長和科主任。
5. 根據(jù)醫(yī)院cqi選題原則,審核和協(xié)調(diào)各后勤部門、臨床工程部的cqi項目,每年有關(guān)設(shè)施管理和安全至少完成5個cqi項目,并安排在設(shè)施安全委員會上匯報。
6. 根據(jù)醫(yī)院cqi模式pdca,提供技術(shù)指導(dǎo),使每個cqi項目的建立、實施和評價(數(shù)據(jù)的收集和分析)具有科學(xué)性、可測量性和可推廣性。
追蹤各cqi進展,協(xié)助各cqi項目小組順利完成項目。cqi項目按完成、正在進行中分類,電子版交給辦公文員放到質(zhì)量管理網(wǎng)頁。
7. 根據(jù)jci標(biāo)準(zhǔn)fms章節(jié),指導(dǎo)后勤、臨床工程部建立相關(guān)質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo),每月一次主動面對面與相關(guān)科室交流其資料收集、分析的持續(xù)性和科學(xué)性。
8. 對后勤上報的不良事件進行根源分析,并將分析結(jié)果和改進建議交給后勤副院長和主任,如涉及多個部門,協(xié)調(diào)跨部門cqi項目。
9. 承擔(dān)設(shè)施安全委員會協(xié)調(diào)員,協(xié)助后勤副院長每季度一次及必要時召開設(shè)施安全委員會設(shè)施安全委員會會議,與后勤副院長交流確定會議議題、
10. 參加后勤例會,積極與后勤部門主管進行質(zhì)量管理方面的交流。
11. 參與醫(yī)院改進委員會會議,督促委員會所提出的設(shè)施安全管理改進措施的執(zhí)行。
12. 參加放射安全委員會會議,撰寫會議紀(jì)要并歸檔。
13. 完成放射安全委員會會議上布置的任務(wù)。
14. 參與醫(yī)院崗前培訓(xùn),提供設(shè)施安全培訓(xùn)課程。
15. 與設(shè)施安全管理有關(guān)的國外專家一起工作,提高后勤設(shè)施管理安全。
16. 當(dāng)jci標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生行政結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)有修改或新要求時,及時傳達(dá)給后勤相關(guān)部門。
17. 督促相關(guān)人員每年回顧一次fms相關(guān)的6個安全計劃,撰寫會議紀(jì)要并歸檔。
18. 參與醫(yī)院制度建設(shè),及時將收集或考慮的制度修改意見,書面反饋給質(zhì)量管理辦公室。
19. 在本科室會議上分享提高設(shè)施安全管理的想法和經(jīng)驗,提出需要獲得的支持或幫助。
20. 根據(jù)醫(yī)院jci等級醫(yī)院評審的總體規(guī)劃,配合醫(yī)院及科室安排。
21. 保持工作環(huán)境的整潔
22. 完成所指派的各項臨時性任務(wù)。
工作標(biāo)準(zhǔn)
1. 每月10日前,后勤各部門qa檢查報告交給后勤副院長和科主任。
2. 完成每季度一次的設(shè)施巡查和匯總報告。
3. 確保fms相關(guān)科室至少完成5個cqi項目
4. 確保fms相關(guān)的6個安全管理計劃每年回顧一次。
工作要求
1. 了解醫(yī)院的目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略,明確醫(yī)院的使命和服務(wù)理念。
2. 熟悉并遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,上下班不遲到、早退。
3. 具有良好的職業(yè)形象意識,外表、著裝符合《員工手冊》要求。
4. 具有創(chuàng)新意識,根據(jù)本崗位的實際需要,提出新的方法和建議。
5. 能經(jīng)濟、有效地利用工作資源。具備安全意識,按操作程序及相關(guān)制度開展工作。
6. 意外情況下仍能靈活、有效地完成工作,并及時向上級主管匯報。
7. 熟悉和掌握各項醫(yī)院管理政策并具有較好的執(zhí)行和貫徹能力。
8. 具有防火安全意識,下班前關(guān)閉電腦及電源。
9. 具有較好節(jié)能管理意識,空調(diào)開放期間關(guān)閉窗戶。
10. 在病房檢查、開會時,手機鈴聲設(shè)置為振動。
專業(yè)技能
1. 熟悉行政管理的基礎(chǔ)理論及醫(yī)學(xué)專業(yè)知識,具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。
2. 熟悉jci標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生行政機構(gòu)指定的標(biāo)準(zhǔn)
3. 熟悉運用質(zhì)量管理理論、技能、工具和方法。
4. 熟悉醫(yī)院his、lis系統(tǒng)的功能和查詢方法。
5. 了解電腦的日常維護,有數(shù)據(jù)備份及防治數(shù)據(jù)丟失的技能。
6. 熟練運用e*cel,word和各類質(zhì)量管理工具圖表制作,創(chuàng)造性開發(fā)質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、分析工具和方法。
合作交流
1. 以醫(yī)院服務(wù)理念為宗旨。熱情對待所有來訪者。
2. 與后勤各科室、臨床科室、醫(yī)技科室、護理單元、臨床工程部、it等人員保持良好的合作關(guān)系,主動溝通cqi項目及指導(dǎo)依據(jù)、能耐心解答醫(yī)師提出的疑問。
3. 與同事友好相處,主動為同事提供幫助,能促進本部門和醫(yī)院各部門之間的團隊合作
4. 工作中虛心接受同事和主管的建議和意見并及時改進。
5. 碰到困難和問題時應(yīng)保持情緒穩(wěn)定,與對方交流時應(yīng)培養(yǎng)自己換位思考的能力。
6. 能正確處理好個人利益和科室、醫(yī)院的關(guān)系。
學(xué)歷要求醫(yī)學(xué)類或相關(guān)管理專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷
工作經(jīng)歷在本院工作三年以上
體能要求健康的身體、充沛的工作精力和持久的工作干勁。
工作條件辦公空間、配備電腦、打印機及其它辦公室所需物品。
_____________________ ______________________
員 工主管領(lǐng)導(dǎo)
___________________________________________
日 期修訂日期
第9篇 建筑工程施工中的質(zhì)量控制與安全管理
一、質(zhì)量與安全在施工中的意義
（一）、引言
在我國的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中，建筑行業(yè)占據(jù)重要的地位和作用。在我國現(xiàn)階段的工程項目建設(shè)中，房屋建設(shè)工程所占的比例較大，多位民用，商業(yè)，工業(yè)等形式建筑。其施工中的質(zhì)量控制和安全管理不但關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，而且對于區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定具有重要意義。
（二）、現(xiàn)階段常見的質(zhì)量與安全問題
近幾年來，在我國的房屋建筑工程施工中頻繁出現(xiàn)各類質(zhì)量問題和安全事故。如房屋倒塌傾斜，天花板滲漏，墻面起殼起砂裂縫等等，其主要原因是質(zhì)量控制和安全管理不到位而其造成的社會危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，必然會影響建筑的整體作用性能和安全性能，為今后的使用留下安全隱患。由此可見，房屋建筑施工中的質(zhì)量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題，而是國內(nèi)建筑行業(yè)的整體現(xiàn)象，也客觀損害了我國建筑行業(yè)的整體形象，對于行業(yè)的發(fā)展和進步是極其不利的。
二、建筑施工中存在的問題及其原因
（一）、建筑工程質(zhì)量的特點
建筑工程質(zhì)量的特點的是由建設(shè)生產(chǎn)特點決定的。工程及其生產(chǎn)的特點概括起來有以下幾點:
1)產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)流動性
2)生產(chǎn)的多樣性，生產(chǎn)的單位性
3)產(chǎn)品型體龐大，高投入，生產(chǎn)周期長，具有風(fēng)險性
4)產(chǎn)品的社會性，生產(chǎn)的外部約束性。
（二）、建筑工程質(zhì)量存在比較常見的問題
1、工程設(shè)計質(zhì)量不高。
目前，很多工程設(shè)計對質(zhì)量控制不夠重視。很多的業(yè)主為了省設(shè)計費，沒有聘請專業(yè)設(shè)計院設(shè)計房屋，而是請一些“炒更”設(shè)計人員設(shè)計。這樣，部分工程的設(shè)計文件不齊全，工程結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書和圖紙不吻合，部分工程的抗震概念設(shè)計不周全，結(jié)構(gòu)體系和構(gòu)造措施不盡合理，構(gòu)件設(shè)計不符合規(guī)范要求。比如，在屋面防水的設(shè)計中，帶女兒墻的屋面發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠；也有伸縮縫出屋面墻壓頂設(shè)計不合理；自由排水的屋面上檐部不做鐵皮泛水檐，而且防水卷材沒有探出挑檐的邊沿等，這些都是滲漏的隱患。
2、施工過程通病普遍。
在施工過程中，沒有建立健全的質(zhì)量控制體系。工序與工序，工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施。前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。施工管理混亂，如預(yù)制空心樓板吊裝后不經(jīng)撥正就進行灌縫。所用混凝土的碎粒石粒不加控制，造成天棚和地面開裂。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴(yán)重的影響整體工程質(zhì)量。
3、建筑工程質(zhì)量粗糙
建筑工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，而且關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。目前，工程質(zhì)量主要存在屋面漏水，廚房、窗戶和外墻滲水，抹灰脫落，外觀粗糙馬虎，表面橫不平、豎不直、凹凸不平、線條彎曲、缺棱少角、框洞不周正不對稱等問題，影響了建筑工程的使用壽命和使用效果。這些通病是近年來最困擾建筑工程的常見和多見病，也是建筑界普遍關(guān)注的質(zhì)量問題。
4、法律意識淡薄法制觀念弱化
《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施既明確率建筑施工企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成施工質(zhì)量低劣，質(zhì)量安全事故不斷發(fā)生。
5、專業(yè)知識不足
近些年開發(fā)企業(yè)發(fā)展迅猛，難免造成良莠不齊的現(xiàn)象。有的開發(fā)商倉促上馬，主要負(fù)責(zé)人專業(yè)知識不足，工程管理部門臨時組合，力量薄弱，素質(zhì)不高，對一個開發(fā)項目從一開始就力不從心；有的開發(fā)商不懂得工程監(jiān)理的重要性，不愿聘請專業(yè)監(jiān)理公司來監(jiān)理開發(fā)項目；有的開發(fā)商急功近利，短期行為的思想嚴(yán)重，質(zhì)量意識淺薄，沒有把質(zhì)量安全管理放在應(yīng)有的位置上，過分依賴施工企業(yè)，自己又不深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題糾正問題，實際上使工程質(zhì)量處于放任自由狀態(tài)；有的開發(fā)商經(jīng)營思想不端正，對經(jīng)濟效益和社會效益理解片面，單純追求經(jīng)濟利益，甚至不惜以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來追求利潤最大化。
6、技術(shù)管理、設(shè)備、人員等不能滿足施工需要
由于國家基本建設(shè)規(guī)模加大和商品房開發(fā)量加大，施工企業(yè)急速膨脹，有的施工單位無論是技術(shù)管理、設(shè)備、人員等都不能滿足施工需要。還有的本身就是皮包公司或掛靠公司。他們憑借一些不正當(dāng)?shù)氖侄螖埖搅碎_發(fā)項目，但他們難以創(chuàng)造出高質(zhì)量的房屋。一些設(shè)計、施工單位經(jīng)營思想不正，利用自己的牌號大量轉(zhuǎn)包開發(fā)項目，有的項目甚至多次轉(zhuǎn)包、分包或者肢解的七零八落。同時，有的施工單位人員波動大，隊伍穩(wěn)定性差。有的以包代管導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量都滑坡。
7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格配備不符要求
個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟利益掛靠高級資質(zhì)承接監(jiān)理任務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格配備不符要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象；現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進行嚴(yán)格審查，沒有嚴(yán)格執(zhí)行有效地監(jiān)理；有的項目監(jiān)理機構(gòu)甚至為按規(guī)定程序組織檢驗批，分部分項工程的質(zhì)量驗收就進入下道工序施工；有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查便開始施工，邊施工邊設(shè)計，盲目追究施工進度，留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，部分工程質(zhì)量監(jiān)督中存有不廉潔行為，一些地方質(zhì)量監(jiān)督部門的工作人員收受開發(fā)商或者施工單位的好處后徇私舞弊，公私不分。竣工驗收并未發(fā)揮其應(yīng)有的作用，許多地方的劣質(zhì)工程或危房竟也被評為優(yōu)良工程或合格工程。
8、原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
一些施工企業(yè)為省工錢趕進度，為了追求利益對原材料的質(zhì)量控制不到位：一是以次充好，該用石砂時不用石砂改用價格稍低的石粉代替或者摻雜部分石粉；二是沙子不上鐵篩，連大帶小，一起拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問題是混凝土強度不夠，取樣打壓后，不符要求，用在基礎(chǔ)上易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時易發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。
三、質(zhì)量控制系統(tǒng)
（一）、事前質(zhì)量控制：
在施工前進行質(zhì)量控制。
1.審查各承包單位的資質(zhì)。
2.對工程所需材料、構(gòu)件、配件的質(zhì)量進行檢查和控制。
3.對永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或訂貨。
4.施工方案和施工組織設(shè)計中應(yīng)含有保證工程質(zhì)量的可靠措施。
5.對工程中采用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)應(yīng)審查其技術(shù)鑒定。
6.檢查施工現(xiàn)場的測量標(biāo)樁建筑物的定位放線和高程水準(zhǔn)點。
7.完善質(zhì)量保證體系。
8.組織設(shè)計交底和圖紙會審。
（二）、事中質(zhì)量控制：
在施工過程中進行質(zhì)量控制。
1.完善的工序控制。
2.嚴(yán)格工序之間的交接檢查工作
3.重點檢查重要部位和專業(yè)過程。
4.對完成的分部分項過程按照相應(yīng)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查。
5.審查設(shè)計圖紙變更和圖紙修改。
6.組織現(xiàn)場質(zhì)量會議，及時分析通知質(zhì)量情況
（三）、事后質(zhì)量控制：
在施工完工后進行質(zhì)量控制。
1.按規(guī)定質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法對已完成的分部分項工程、單位進行檢查驗收。
2.組織聯(lián)運文件。
3.審核質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)性文件/
4.審核竣工圖。
5.整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。
四、質(zhì)量控制
（一）、經(jīng)理部制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
對于一個建筑工程項目而言，首先要做的是經(jīng)理部根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度；確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工的生命安全；重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色；抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下一層、頂層、屋面衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位。越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起高度重視。
（二）、質(zhì)量控制點重點控制對象
1、 人的行為
2、 物的狀態(tài)
3、 材料的質(zhì)量與性能
4、 關(guān)鍵的操作
5、 施工技術(shù)參數(shù)
6、 施工順序
7、 技術(shù)間歇
8、 新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用
9、 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序
10、 易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法
11、 特殊地基或特種結(jié)構(gòu)
12、 常見的質(zhì)量通?。簼B水、滲漏、起殼、起砂、裂縫等（需預(yù)防）
五、安全控制
安全控制的目的是保證施工中沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要從安全做保證。在質(zhì)量控制的同時，必須加強安全控制。工程質(zhì)量和施工安全是工程建設(shè)兩大永恒的主題。項目工程的安全管理，就是項目工程在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。項目工程要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標(biāo)管理，為此，則需要對與實現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進行有效的控制。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志，因此，施工過程必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動的重要任務(wù)。
(一)、安全技術(shù)交底
1.施工作業(yè)前，施工單位，應(yīng)將分部分項工程有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，項目部安全管理人員應(yīng)參加并監(jiān)督實施情況。
2.安全交底必須有針對性：認(rèn)真交代注意事項，個人防護用具，公共防護措施，危險因素，預(yù)防措施，應(yīng)急措施等。
3.安全技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，交底和被交底雙方簽字，嚴(yán)禁代簽。
(二)、施工現(xiàn)場安全操作
1.進入現(xiàn)場的所有人員必須帶安全帽，超高作業(yè)必須系安全帶，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌。
2.所有機電設(shè)備實行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗，非業(yè)人員不得用電器設(shè)備。供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實，經(jīng)常檢修，并設(shè)置漏電保護器。
3.現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進行布置及架設(shè)，并定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的安全檢查。用電按三相五線制架設(shè)的規(guī)定，現(xiàn)場用電線路及電器安設(shè)由持證電工安裝，無證人員不得操作?，F(xiàn)場的所有用電設(shè)備須安設(shè)漏電保護器，并在每班前由持證電工進行檢驗。
4.加強對施工人員的防火安全教育和對現(xiàn)場消防器材的管理，消防器材需配備齊全，其安放位置應(yīng)符合消防要求；定期檢查，必要時更換滅火器的藥品，保證消防器材隨時處于良好狀態(tài)
(三)、安全檢查
1.施工單位必須建立安全檢查制度，定期組織安全檢查。公司必須由分管經(jīng)理組織每月不少于一次的安全檢查，并按檢查標(biāo)準(zhǔn)評定，每季度將檢查情況匯總上報；項目負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)人員，并會同監(jiān)理單位每周不少于一次的安全檢查。
2.施工過程中出現(xiàn)六級以上大雨、風(fēng)、大霧、雪等惡劣天氣，施工和監(jiān)理單位必須立即組織檢查，遇到影響施工作業(yè)的異常天氣應(yīng)停止施工。
3.對檢查出的事故隱患必須按定人、定時、定措施的“三定”原則進行整改，并做好書面記錄，及時存檔。
(四)、安全教育培訓(xùn)
1.施工單位的主要負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人，專職安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格后方可任職。
2.施工單位必須制定安全教育培訓(xùn)制度。
3.施工單位應(yīng)對安全生產(chǎn)管理人員每年進行不少于一次的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
4.作業(yè)人員進入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并形成書面記錄。
5.項目負(fù)責(zé)人每周應(yīng)組織有關(guān)人員召開安全生產(chǎn)會，安全會議應(yīng)總結(jié)本周存在的問題和不足，有針對性地對下周安全生產(chǎn)工作進行計劃和安排，并形成會議記錄。
(五)、工傷事故報告和調(diào)查處理
1.生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟損失的生產(chǎn)事故，必須按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院等493號令）的有關(guān)規(guī)定及時上報。
2.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報告，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)于接到報告后1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。情況緊急的事故，現(xiàn)場有關(guān)人員可直接上報主管部門。并立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，及時搶救受傷人員，主動配合主管部門的調(diào)查處理。
3.施工單位工程項目部必須分別建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，備足應(yīng)急物資、器材和車輛，保證通信暢通，并定期組織演練。
4.施工單位應(yīng)建立安全事故檔案，每月上報安全事故情況。
5.施工監(jiān)理建設(shè)單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定做好事故善后工作，并按照“四不放過”原則進行處理。（四不放過：事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者與群眾沒受過教育不放過；沒有整改措施預(yù)防措施不放過；事故責(zé)任者與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人不處理不放過。）
六、結(jié)束語
只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機的結(jié)合起來,電力工程項目管理才能抓實。只有以加強安全管理,確保企業(yè)安全生產(chǎn):以加強質(zhì)量管理,增強市場競爭的砝碼;以加強成本管理,不斷降低施工成本;以抓好人才管理,才能在當(dāng)今電力市場競爭異常激烈的環(huán)境中揚帆遠(yuǎn)航
第10篇 質(zhì)量管理部經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)
1. 質(zhì)量管理部經(jīng)理作為質(zhì)量管理部安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人，在首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)下，對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向首席執(zhí)行官匯報；
2. 簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書以及安全承諾書，監(jiān)督質(zhì)量管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實；
3. 遵紀(jì)守法，遵守公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度及公司安全管理規(guī)定；
4. 任命、指定專人負(fù)責(zé)本部門下級各部門、車間或轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；
5. 貫徹執(zhí)行國家、****市、區(qū)以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；
6. 組織制定、審批、更新、廢止、培訓(xùn)本部門安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織培訓(xùn)并確保培訓(xùn)的實施；
7. 組織在體系文件管理平臺發(fā)布與安全生產(chǎn)相關(guān)的文件和信息；
8. 組織妥善保管本部門與安全生產(chǎn)相關(guān)的文件和記錄；
9. 參加公司安全會議，主持或參加本部門內(nèi)部安全生產(chǎn)工作會議，審核部門有關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)的文件，組織協(xié)調(diào)本部門的安全生產(chǎn)工作；
10. 根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作計劃，組織制定本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，采取措施保證目標(biāo)和計劃的完成，并定期對目標(biāo)和計劃的完成情況進行分析與總結(jié)；
11. 組織、協(xié)調(diào)、安排、參與、協(xié)商、跟進公司與安全生產(chǎn)體系相關(guān)的外部審核工作；
12. 督促分管部門、區(qū)域開展危險源、職業(yè)危害因素辨識和評估工作，監(jiān)督檢查各項安全措施的落實情況；
13. 組織落實本部門的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、活動以及宣傳工作，并保存相關(guān)記錄；
14. 組織完成本部門日常的、專項的安全檢查、點檢及隱患排查治理工作，及時消除事故隱患；
15. 組織本部門完成生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，保存演練記錄并分析演練中發(fā)現(xiàn)的改進機會，提出改進措施并跟蹤整改措施的完成情況；
16. 如實、準(zhǔn)確、及時向首席執(zhí)行官及ehs上報安全生產(chǎn)事件或向相關(guān)部門匯報關(guān)于安全生產(chǎn)中的異常情況，參與并協(xié)助完成本部門生產(chǎn)安全事故的調(diào)查工作，針對調(diào)查制定的整改措施應(yīng)抓緊落實；
17. 根據(jù)公司、國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為本部門人員配發(fā)符合國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個人防護用品，并監(jiān)督本部門員工個人防護用品的佩戴和使用情況；
18. 組織、配合并協(xié)助ehs完成本部門的安全現(xiàn)狀評價以及職業(yè)危害因素檢測等工作，并落實職業(yè)危害因素相關(guān)的告知工作；
19. 組織、配合并協(xié)助ehs或其他部門完成與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)工作；
20. 對質(zhì)量部門的重點工藝、重點區(qū)域、重要設(shè)備實施重點管理，特別是酸蝕檢驗工序、特種設(shè)備與化學(xué)品的管理；
21. 監(jiān)督第三方在本部門進行的檢修、施工、維修、改造、拆裝等施工以及第三方人員的安全行為；
22. 落實完成其他安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。
第11篇 物業(yè)公司總經(jīng)理質(zhì)量環(huán)境安全管理職責(zé)
1、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議,對董事會負(fù)責(zé);
2、擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案及基本管理制度,制定公司具體規(guī)章;
3、制定公司質(zhì)量/環(huán)境/安全體系管理方針和目標(biāo),批準(zhǔn)頒布質(zhì)量/環(huán)境/安全管理手冊、程序文件;批準(zhǔn)重大投訴的處理;批準(zhǔn)年度內(nèi)審計劃及管理評審計劃;主持公司質(zhì)量/環(huán)境/安全管理委員會的工作。
4、負(fù)責(zé)物業(yè)管理評審;對招標(biāo)書、協(xié)議、合同組織評審;簽訂公司合同、協(xié)議(以公司名義簽定的)文件等;簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件;
5、組織實施公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、各種專項計劃、質(zhì)量/環(huán)境/安全管理方案和質(zhì)量計劃;
6、協(xié)調(diào)影響公司發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量活動的對內(nèi)、對外公眾關(guān)系,為各職能部門開展工作創(chuàng)造有利條件;
7、負(fù)責(zé)公司與政府、黨政機關(guān)、上級各主管部門以及社會各界進行必要的溝通。
8、在物業(yè)管理上,確保有足夠的人力、物力、財力,能實現(xiàn)質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系方針目標(biāo),對服務(wù)水平和管理質(zhì)量不到位現(xiàn)象,或出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題及服務(wù)質(zhì)量事故負(fù)責(zé);
9、努力開展增收節(jié)支、經(jīng)營創(chuàng)收工作,控制資金合理支出,對由于經(jīng)營和管理不善造成的損失負(fù)責(zé)。
第12篇 安全員、質(zhì)量員、瓦檢員、安全生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場管理工作職責(zé)
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)“煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程”，積極參加職工各種形式組織日常安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育活動，要不斷提高和更新自己的安全生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)和理論、技能及專業(yè)知識，應(yīng)用到安全工作當(dāng)中，發(fā)揮現(xiàn)場管理作用。
二、努力做好安全生產(chǎn)方面及貫徹落實安全生產(chǎn)工作，加強思想和職業(yè)道德教育，愛崗敬業(yè)，干一行愛一行，干好本職范圍內(nèi)的各項工作。
三、嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹“三大規(guī)程”，杜絕“三違”，做好“一通三防”工作，消滅電氣設(shè)備失爆，安全檢查要到位，工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證系統(tǒng)正常暢通，搞好文明生產(chǎn)，協(xié)調(diào)和配合好跟班礦長抓好安全生產(chǎn)工作，完成各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
四、負(fù)責(zé)本采區(qū)范圍內(nèi)的各項安全和工程質(zhì)量，掘進、采煤、運輸、機電、通風(fēng)、管理等工作，對待分管的各項工作，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，不殉私情，以身作則，工作中起帶頭作用。
五、不違章指揮，發(fā)現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場檢查問題，要積極組織人員處理，對各類隱患事故未處理完，堅決不得隨便叫施工隊恢復(fù)生產(chǎn)建設(shè)。
六、協(xié)助好各區(qū)隊抓好和管理好安全生產(chǎn)工作，及時處理和解決生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的各類問題，做到四不放過原則。
七、堅持井下現(xiàn)場交接班工作制，做到人不來我不走，口對口，手對手，當(dāng)班范圍內(nèi)各種事件交待清楚才能走。
八、做到八小時工作制，不遲到和不早退，不離崗和不脫崗，不隨便空崗或漏崗，有事有病要提前向跟班礦長和分管礦長請假，充許后方可離去。
九、工作中要盡職盡責(zé)，檢查安全隱患問題要細(xì)心和細(xì)致，不能走過程，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對施工質(zhì)量不復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程必須推倒從來，確保施工工程質(zhì)量復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
十、杜絕工隊在材料使用上造成的浪費，在保證安全的前提下盡量減少不必要的材料浪費，降低材料消耗，減少成本損失，提高經(jīng)濟效益。
十一、負(fù)責(zé)管好和抓好本采區(qū)范圍內(nèi)各施工隊對火工品的領(lǐng)取、運輸、存放、使用，放炮的各項安全規(guī)定等工作。
十二、負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本采區(qū)范圍各施工隊文明生產(chǎn)建設(shè)工作，要求各施工隊范圍內(nèi)的材料必須堆放整齊，設(shè)備擺放整齊，對更換設(shè)備，暫時不使用的設(shè)備必須運到指定地點存放或升井交庫房統(tǒng)一管理，不能隨處亂放亂堆，影響安全生產(chǎn)建設(shè)，巷道內(nèi)的雜物及浮煤要經(jīng)常清理，保持巷道內(nèi)干凈，無雜物，做好文明施工。
十三、瓦檢員負(fù)責(zé)本采區(qū)范圍內(nèi)的采煤工作面、掘進工作面瓦斯監(jiān)測工作，每班監(jiān)測瓦斯和二氧化碳次數(shù)不少于3次，對瓦斯、二氧化碳超限應(yīng)立即通知撤人，現(xiàn)場工作人員撤離到進風(fēng)安全處，等瓦斯降低或在充許規(guī)定范圍內(nèi)方可入內(nèi)或作業(yè)。
十四、工程質(zhì)量員負(fù)責(zé)本采區(qū)范圍內(nèi)的掘進工作面施工工程質(zhì)量問題，檢查項目施工巷道方位，中心線，高度，寬度尺寸，架棚質(zhì)量，柱子迎山角度，柱窩扎角深度，木料規(guī)格尺寸，棚距，背頂背幫嚴(yán)實程度，棚子連鎖，前探梁使用，等項目，發(fā)現(xiàn)有不復(fù)合規(guī)程和要求的必須重新更換或返工，重新再架，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可繼續(xù)施工。
十五、工程質(zhì)量員要負(fù)責(zé)所掘巷道工程質(zhì)量，巷道服務(wù)期限，要求施工隊掘進巷道從交付巷道使用后，必須保持三個月內(nèi)不存在質(zhì)量問題，如有棚子壓彎及柱腿壓斷變形造成該段巷道冒頂、漏頂需要處理人工費用，均由原施工巷道的掘進隊承擔(dān)維修人工費用，同時對質(zhì)量問題應(yīng)處罰。
十六、檢查運輸系統(tǒng)工作，皮帶運輸機、刮板運輸機時要認(rèn)真細(xì)心觀察細(xì)致查看和檢查，聽聲音，看設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，運輸設(shè)備各類配件是否起作用及缺少，配件或更換配件等工作，并作好記錄，要及時將現(xiàn)場情況匯報調(diào)度室，并安排人員及時處理等工作，保證運輸系的正常運行而不影響生產(chǎn)。
十七、檢查本采區(qū)范圍內(nèi)各施工單位崗位在崗情況，各類司機、水泵工、液壓泵工、維修工、跟班隊長、瓦檢員、發(fā)現(xiàn)崗位工工作睡覺或脫崗離崗，到處亂串，不在工作崗位，要及時制止，并按礦上的有關(guān)規(guī)定進行罰款處理，重要崗位工必須嚴(yán)肅處理。
十八、察看或檢查電氣設(shè)備完好情況，堅決不許電氣設(shè)備和運輸設(shè)備帶病運行和工作，電氣設(shè)備存放位置，電纜吊掛是否整齊，要求電纜必須吊掛在巷道一幫處平行巷道底面，吊掛鉤均勻擺設(shè)，電氣設(shè)備上灰塵是否清除，消滅電氣設(shè)備失爆等工作。
十九、檢查“一通三防”工作，掘進工作面局扇存放的位置，對不合理的存放位置要求更換位置，風(fēng)筒吊掛整齊，風(fēng)筒口距離工作面正頭不超過5米，并按通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)讓施工隊或安排及時處理，保證工作面通風(fēng)正常。
二十、堅決杜絕掘進工作面內(nèi)微風(fēng)或無風(fēng)作業(yè)，供風(fēng)量達(dá)不到規(guī)程規(guī)定的進風(fēng)量，瓦斯超限，堅決不許施工隊作業(yè)，立即通知現(xiàn)場工作人員撤離到安全地點待命，采取措施及方案，進行瓦斯排放工作。
二十一、掘進工作面檢查巷道支護情況，前探梁使用，巷道成形，木支護的規(guī)格，支護強度，棚子連鎖，棚口接口嚴(yán)密成度，架棚子角度，柱子角度，柱腿柱窩深度，扎角，每架棚子與每架棚子的間距大小，背頂背幫是否嚴(yán)實，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
二十二、掘進工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造帶或老空時應(yīng)及時采取特殊的支護或架木垛，縮小棚距，保證每架棚支護強度，背頂背幫必須嚴(yán)實，安檢員必須在現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全工作。
二十三、采煤工作面檢查，采煤工作面運輸設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，液壓泵站工作情況，供液管是否暢通，乳化液配置比例濃度，液壓管的吊掛等工作。
二十四、采煤工作面兩個安全出口高度為1.6米，高度達(dá)不到要求應(yīng)拉底處理，必須保證安全出口高度，兩巷超前支護不得小于25米，支護強度及間距夠不夠，發(fā)現(xiàn)存在問題要及時叫采煤隊立即處理。
二十五、采煤工作面應(yīng)保持保證“三直、一平、兩暢通”，單體支柱強度及角度，π型梁使用情況，必須成對使用，并與工作面方向成為90度，嚴(yán)禁使用單梁單柱，單體必須使用防倒鏈，單體手柄朝向一致方向。液壓槍用完必須掛在單體支柱上，絕對不許亂放或放在地上。
二十六、采煤工作面鋪設(shè)頂網(wǎng)，要求網(wǎng)片與網(wǎng)片搭接10cm，網(wǎng)扣距離20cm，用鐵絲捆扎緊固，網(wǎng)片與假頂平行嚴(yán)密嚴(yán)實，耙根存放在頂板上排放整齊，布置合理，防止漏包或吊包現(xiàn)象發(fā)生。
二十七、采煤工作面規(guī)程規(guī)定單體支護為見四回一，不充許缺梁少柱，要配足備用的單體柱子和梁子，單體柱子排放整齊，單體頭朝上垂直90存放，所用各種材料必須堆放整齊，便于使用，做好文明生產(chǎn)。
二十八、采煤工作面檢查工作要突出重點項目檢查工作，存在安全隱患問題立即停采，進行整改隱患 ，確保安全正常的出煤作業(yè)。
二十九、瓦斯檢查員必須做到各掘進工作面和回采工作每班檢查瓦斯不少于3次，并認(rèn)真填寫每天瓦斯日報牌板，不得少項或漏報，字體公正、清楚，內(nèi)容齊全。
三十、測風(fēng)員必須每十天將礦井通風(fēng)測定一次，測定的結(jié)果認(rèn)真填寫在各測風(fēng)站牌板上，按照規(guī)定內(nèi)容填寫齊全。
三十一、測風(fēng)員每天下井都要檢查各處的通風(fēng)風(fēng)量情況，通風(fēng)設(shè)施的完好及密閉墻的漏風(fēng)，及風(fēng)門的使用情況，風(fēng)橋、工作面安裝局扇的位置，風(fēng)筒的吊掛，風(fēng)筒破口的修補，風(fēng)筒的接口情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。
三十二、瓦檢員要檢查井下各掘進工作面瓦斯探頭工作，要瓦斯探頭必須緊跟工作面正頭，保證工作面瓦斯超限能達(dá)到及時報警，以測量工作面的瓦斯變化情況。
三十三、瓦檢員要檢查各掘進工作面的正頭2-5米處巷道頂板一幫掛瓦斯便攜儀及回采工作面回風(fēng)巷落山角處掛瓦斯便攜儀，起到瓦斯超限報警作用。
