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生產(chǎn)管理人員職責(十二篇)

發(fā)布時間:2024-03-05 07:01:35 查看人數(shù):83

生產(chǎn)管理人員職責

第1篇 生產(chǎn)管理人員職責

生產(chǎn)管理人員工作職責

◎生產(chǎn)控制部門的作用有哪些

生產(chǎn)控制部門的作用主要有:

1. 對銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃。

2. 對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當?shù)南拗啤?/p>

3. 根據(jù)產(chǎn)能負荷分析資料,能制定出一個合理完善的生產(chǎn)計劃,對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準備措施,預(yù)留“備份程序”。

4. 能準確地控制生產(chǎn)的進度,能對物料控制人員做好物料進度的督促。

5. 當生產(chǎn)進度落后時,能及時主動地與有關(guān)部門商量對策,協(xié)商解決辦法,并采取行動加以補救。

◎生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些

生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有:

1. 協(xié)調(diào)銷貨計劃。

2. 制定生產(chǎn)計劃。

3. 控制生產(chǎn)進度。

4. 督促物料進度。

5. 分析產(chǎn)能負荷。

6. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

7. 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。

◎生產(chǎn)控制主管的工作職責有哪些

pc主管的工作職責主要有:

1. 綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃。

2. 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。

3. 生產(chǎn)計劃的制定與審查。

4. 對生產(chǎn)計劃的各項進度加以檢查。

5. 對生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當調(diào)整。

6. 物料進度的督促檢查。

7. 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。

8. 部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

9. mrpii系統(tǒng)的推動與完善(邏輯測試)。

10. 部門員工的培訓(xùn)。

◎生產(chǎn)控制主管助理的工作職責有哪些

pc主管助理的工作職責主要有:

1. 部門有關(guān)文件的起草擬定。

2. 部門員工的培訓(xùn)實施。

3. mrpii系統(tǒng)的具體推動與完善(邏輯測試)。

4. 部門間一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。

5. 主管不在時暫代主管職務(wù)。

◎生產(chǎn)計劃員的工作職責有哪些

生產(chǎn)計劃員(pc)的工作職責主要有:

1. 生產(chǎn)計劃的制定。

2. 產(chǎn)能的調(diào)整。

3. 生產(chǎn)進度的控制。

4. 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當調(diào)整。

5. 物料進度的督促。

6. 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。

7. 部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

8. mrpii系統(tǒng)的推動與完善(邏輯測試)。

◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責有哪些

pc統(tǒng)計員的工作職責主要有(建立mrpii系統(tǒng)此職位可不設(shè)):

1. 生產(chǎn)進度的統(tǒng)計(主要工作)。

2. 產(chǎn)能分析的統(tǒng)計。

3. 銷貨計劃的統(tǒng)計。

4. 生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計。

5. 物料進度的統(tǒng)計。

6. 出貨的統(tǒng)計以及其他有關(guān)的統(tǒng)計。

7. 各種統(tǒng)計圖表的繪制。

◎生產(chǎn)控制文員的工作職責有哪些

pc文員的工作職責主要有:

1. 文件的歸類、保管與分發(fā)。

2. 文件的打印工作。

3. 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。

第2篇 勞資部安全生產(chǎn)管理職責

第一條 編制職工培訓(xùn)計劃,必須包括安全培訓(xùn)教育計劃,并負責解決教育經(jīng)費。

第二條 協(xié)同安全技術(shù)部組織各種安全培訓(xùn)班。

第三條 協(xié)助有關(guān)部門做好新入廠工人的三級安全教育。

第四條 負責組織新入廠工人(包括實習(xí)、代培、工種變換人員)上崗前的培訓(xùn)教育,組織工人技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種人員的培訓(xùn)工作。

第五條 錄用臨時工、合同工、招聘退休人員以及使用外包工隊伍,應(yīng)雙方簽定使用合同,在合同中應(yīng)有安全施工的具體規(guī)定,明確雙方的責任與任務(wù),并雙方簽字后生效。

第六條 合理安排勞動組織,根據(jù)氣候變化安排作息時間,注意勞逸結(jié)合,控制加班加點。

第七條 認真做好女工五期保護(即孕期、產(chǎn)期、哺乳期、經(jīng)期、更年期)適當分配工作。

第八條 工人晉級把安全生產(chǎn)列為重點考核條件,凡因違反安全規(guī)定而造成本人負傷或他人重傷、死亡及設(shè)備、火災(zāi)等重大事故的直接責任者一律不得在該次考核期間晉級。

第九條 參加重大傷亡交通事故的調(diào)查、分析和處理。

第3篇 財務(wù)管理部門的安全生產(chǎn)職責

(1)在編制基本建設(shè)和工程計劃時,應(yīng)檢查安全技術(shù)措施計劃的落實;

(2)在編制運營計劃和總結(jié)統(tǒng)計運營情況進,必須同時計劃和統(tǒng)計安全運營工作,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況;

(3)負責審核各類事故的處理費用支出,納入公司經(jīng)濟活動分析江總;

(4)保證本部門的安全消防,及重點部位保衛(wèi)工作的落實;

(5)采取防范措施,保證資金安全。

第4篇 計劃財務(wù)處收入稅收核算崗位管理員安全生產(chǎn)職責

1認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,不違章作業(yè),對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任;

2負責計算每季度安全累積獎發(fā)放的個人所得稅,要保證依法計算、依法納稅。

3上崗按照規(guī)定著裝,掌握滅火和火場逃生知識,熟練正確使用各種防護器具和滅火器械;

4積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;

5積極參加安全文化建設(shè),培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣和安全價值觀。

第5篇 班組安全員安全生產(chǎn)管理職責

1在組長和安全員指導(dǎo)下,組織班組生產(chǎn)員工進行安全教育。

2督促班組員工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和各種安全規(guī)章制度。

3督促班組員工正確使用個人防護用品。

4組織班組員工使用和維護安全裝置,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時報告。

5監(jiān)督班組員工搞好班組文明生產(chǎn),班組的物件 材料、工具等物資擺放整齊。

6做好互相監(jiān)督工作。

第6篇 風電場檔案管理員的安全生產(chǎn)職責

(一)負責認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)檔案工作的方針政策和法律、法規(guī)及公司《檔案管理規(guī)定》。做好以防火、防潮、防高溫、防盜等工作,確保檔案的完整與安全。

(二)嚴格執(zhí)行檔案的利用借閱制度,嚴禁無關(guān)人員進入庫房隨意翻看, 嚴格檢查外來人員的進入,做好檔案的安全保護工作。

(三)負責定期檢查檔案室電線、電器設(shè)備是否符合安全要求,電源線路布局符合安裝規(guī)程,照明燈泡與圖書、檔案、資料等可燃物品的距離保持在規(guī)定范圍內(nèi)(0.5m以上)若發(fā)現(xiàn)問題及時上報整改。

(四)禁止在室內(nèi)吸煙、玩電、也不許其它借閱人員在室內(nèi)吸煙、玩火或?qū)⒁兹家妆锲穾нM檔案室。若出現(xiàn)停電現(xiàn)象,室內(nèi)光線黯淡,也不能出現(xiàn)點蠟燭照明等現(xiàn)象。

(五)負責定期對消防器材是否完好、有效,并會正確使用。檔案室嚴禁堆放一切雜物,保證消防通道的暢通。

(六)負責做好防潮工作,天氣潮濕季節(jié)對近地近墻檔案進行檢查,防止雨水以及濕空氣通過屋頂 、墻身、門窗、地面等部位滲入,發(fā)現(xiàn)受潮檔案及時采取除濕措施,保護檔案。

(七)加強自身學(xué)習(xí),提高檔案管理技能,維護檔案的完整與安全,做好檔案的修復(fù)、復(fù)制、保護等安全防范工作。

第7篇 某飲料生產(chǎn)基地安防管理部管理職責

飲料生產(chǎn)基地安防管理部管理職責

1)全面負責物業(yè)區(qū)域范圍內(nèi)的安全防范工作,做好“防火、防盜、防破壞、防流氓活動、防災(zāi)害事故、防毒”的六防工作;

2)對物業(yè)管理實施全方位安全監(jiān)督工作;

3)實施對員工有關(guān)安全保衛(wèi)方面的紀律稽查;

4)協(xié)助公安機關(guān)查處轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的重大政治、刑事及嚴重事故等案件,對突發(fā)事件進行應(yīng)急處理;

5)負責轄區(qū)內(nèi)消防系統(tǒng)的監(jiān)控、消防設(shè)施的安全檢查以及消防知識的宣傳工作;

6)負責物業(yè)區(qū)域范圍之配套設(shè)施如車場、監(jiān)控等管理工作;

7)抓好安防管理部伍的建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn);

8)做好針對甲方關(guān)于門崗車輛、人員、物資等進出的程序工作。

第8篇 項目工程管理部門的安全生產(chǎn)職責

1.?????? 在編制項目總控計劃時,要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素,保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。

2.?????? 在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時,要檢查安全措施落實的情況。

3.?????? 負責編制項目文明施工計劃,并組織具體實施。

4.?????? 負責現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。

5.?????? 在進行項目綜合管理目標考核評價過程中,應(yīng)同時考核評價安全生產(chǎn)情況。

6.?????? 參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗收工作。

第9篇 各部門管理處負責人安全生產(chǎn)職責

1、各部門、管理處負責人為該部門、管理處安全生產(chǎn)、消防安全的第一責任人,全面負責安全生產(chǎn)、消防安全工作。

2、各部門、管理處負責人必須高度重視安全生產(chǎn)、消防安全,認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和消防安全的方針、政策、法令以及分管領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的指示,把安全生產(chǎn)、消防安全納入部門工作重要議事日程,建立安全生產(chǎn)責任制,列入全年的工作計劃,并服從行業(yè)安全部門及公司安全生產(chǎn)辦公室的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

3、各部門、管理處負責人根據(jù)實際情況制訂安全生產(chǎn)、消防安全應(yīng)急預(yù)案,組織義消搶險隊員及員工學(xué)習(xí)搶險、滅火、自救知識并組織演練,建立健全預(yù)警機制、責任追究制,逐級落實安全生產(chǎn)、消防安全工作責任制,按照“誰主管、誰負責”的原則,把安全工作做到每一個層面,責任落實到個人。若行業(yè)法律法規(guī)發(fā)生了改變或根據(jù)部門實際需求,需變更《應(yīng)急處置預(yù)案》的要上報公司安全生產(chǎn)辦公室。

4、各部門、管理處負責人要組織人員定期和不定期的開展安全生產(chǎn)、消防安全巡視檢查,對查出的隱患必須做到落實人員,落實措施,限期整改,不留后患。

5、各部門、管理處要有計劃地對部門、管理處員工進行安全教育及培訓(xùn),提高員工的安全意識和自我保護意識,要將對員工安全生產(chǎn)意識的教育和培訓(xùn)納入各單位培訓(xùn)工作,對員工的教育培訓(xùn)每年不少于4次;要教育員工自覺遵紀守法,執(zhí)行安全生產(chǎn)、消防安全的各項規(guī)章制度,注重部門安全生產(chǎn)文化的建設(shè)。制定本部門及管理處切實可行的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及制度,制作標識標牌、制度上墻。

6、安全事故控制目標

•杜絕群死群傷惡性事故;

•不發(fā)生一次直接損失1萬元以上的生產(chǎn)安全事故、機械事故、火災(zāi)事故、交通責任事故及其它事故;

•避免重傷事故,減少輕傷事故,重傷率不得超過1.5‰;

•因工輕傷事故負傷頻率不超過15‰。

7、發(fā)生事故要盡快施救,采取有效措施,防止次生事故發(fā)生,按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令493號)的規(guī)定,做到“四不放過”,對事故進行認真調(diào)查、分析,查明原因,分清責任,提出處理意見及預(yù)防措施,及時向公司安全生產(chǎn)辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第10篇 專職安全員安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理職責

一、認真貫徹執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求,在經(jīng)理和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,做好工程的安全施工管理工作。

二、負責監(jiān)督、檢查各施工場所的安全施工、文明施工情況,對查出的事故隱患,應(yīng)立即督促整改。

三、有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮;有權(quán)對違章者進行經(jīng)濟處罰;對嚴重危及人身安全的施工,有權(quán)指令先行停止施工,并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

四、參加工程重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全措施交底,并到現(xiàn)場檢查開工安全施工條件,監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。

五、協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動;監(jiān)督、檢查班組每天的班前安全講話;督促班組加強安全建設(shè)。

六、參加工程安全文明會議和生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全工作。

七、參加工程安全文明施工大檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”原則督促整改。

八、督促并協(xié)助工程有關(guān)人員做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。

九、開展安全文明施工的宣傳教育;負責對新上崗人員進行二級安全教育。

十、總結(jié)和推廣安全文明施工經(jīng)驗,提出對安全施工優(yōu)秀班(組)和個人的獎勵意見。

十一、負責對分包工程的安全施工、文明施工進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。

十二、按“四不放過”的原則,協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)組織對輕傷事故,記錄事故中嚴重未遂事故的調(diào)查處理工作。

第11篇 項目生產(chǎn)經(jīng)理工作管理職責

1、 負責參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃;

2、 負責編制工程施工生產(chǎn)計劃(網(wǎng)絡(luò)計劃圖)及橫道進度計劃圖,并保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn),負責組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)各工種的配合,合理調(diào)配資源,安排各工序、各工種之間的銜接,并及時為交叉作業(yè)工程提交工作面;

3、 協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標、及項目質(zhì)量保證計劃,對工程質(zhì)量負直接責任;

4、 負責組織施工生產(chǎn)的配合、調(diào)度工作,及施工現(xiàn)場的管理工作,保證生產(chǎn)計劃順利進行,并按合同要求完成施工任務(wù);

5、 負責將每月工程實際進度與計劃進度進行對比,對任何的延誤進行原因分析,提出補救措施;

6、 負責在項目組織中實施《質(zhì)量計劃控制工作程序》;

7、 負責對總承包范圍內(nèi)各專業(yè)施工隊伍對工期進度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、成品保護等工作進行綜合管理;

8、 負責結(jié)合進度計劃及其保證措施,對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出計劃;

9、 負責現(xiàn)場施工的管理控制工作,與項目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分項工程質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量驗收工作。

第12篇 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)工作職責

1、在主管安全副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護得方針、政策、法令、法規(guī)與條例標準。落實本企業(yè)安委會的計劃、方針和管理目標,并及時匯報工作情況。

2、協(xié)助有關(guān)科做好安全生產(chǎn)宣傳教育,培訓(xùn)工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員得安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證、年審工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全、掌握安全生產(chǎn)情況,督促指導(dǎo),糾正不安全行為和因素,預(yù)防、消除不安全隱患。

3、對安全生產(chǎn)、文明施工及場容場貌、飲食衛(wèi)生等進行檢查,提高全體人員對文明施工的意識和文明施工水平。

4、對施工現(xiàn)場得安全隱患簽發(fā)《整改通知單》對整改落實情況按著定人、定時間、定措施的原則,進行整改監(jiān)督檢查。按時復(fù)查、驗收。

5、協(xié)助項目部對安全資料的管理,填寫真實反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)得實際情況。

6、做好年度安全工作計劃、總結(jié)和《安全簡報》等工作得編寫發(fā)放,對施工現(xiàn)場和工程“標準”“規(guī)范”進行系統(tǒng)檢查和評價。

7、對違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為或安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,經(jīng)說服勸阻無效,應(yīng)暫停生產(chǎn),消除隱患危險,提出合理意見,并及時向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8、負責編制安全(生產(chǎn))管理保證體系,確保安全管理保證體系正常運轉(zhuǎn)、實施。

9、支持傷亡事故的調(diào)查,做好傷亡事故得統(tǒng)計,分析工作并逐級上報。

生產(chǎn)管理人員職責(十二篇)

生產(chǎn)管理人員工作職責◎生產(chǎn)控制部門的作用有哪些生產(chǎn)控制部門的作用主要有:1. 對銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃。2. 對銷售部門隨意
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