現(xiàn)場管理五s活動（十二篇）

發(fā)布時間：2024-03-25 17:40:12 查看人數(shù)：35

現(xiàn)場管理五s活動

第1篇現(xiàn)場管理五s活動

現(xiàn)場管理“五s”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護等管理口均予以要求。

整理：是區(qū)別需要和不需要的東西。需要的東西限量堆放，及時周轉(zhuǎn)；不需要的東西及時處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標(biāo)識。

整頓：是將需要的東西排列起來，達到定置管理要求。包括設(shè)備邊、工位帝、工具箱里、備件柜中等處。何物在何處、舉手可得，用完物歸原處，尤其是常用的毛刷、拉屑鉤、量具、卡具等。

清潔：設(shè)備設(shè)施工具箱等保持清潔衛(wèi)生。按“三好四會”要求定期擦拭設(shè)備設(shè)施和工具，對需潤滑的點位應(yīng)按規(guī)定潤滑，但要防止?jié)櫥停ㄒ海┬孤?；做到關(guān)鍵部位無浮灰，一般部位無積塵，工具箱備件箱里干凈衛(wèi)生。

清掃：清掃一切雜物和廢棄物。分為隨時清掃，定期清掃兩種，隨時將鐵屑和雜物等收放在規(guī)定的位置，每班清掃設(shè)備和工件上（旁）的廢棄物等至指定位置，每周未對各點各處進行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。

態(tài)度：培養(yǎng)良好的“五s”習(xí)慣。做到崗位職責(zé)清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明，堆放清掃要求明確。做到自查、互查和上級巡查相結(jié)合，經(jīng)常講評，獎勤罰懶，逐步養(yǎng)老持之以恒的、自覺的好習(xí)慣。

“五s”的基本要求對管理干部或辦公室和庫房等崗位的工人也完全適用。如干部按“五s”去做，不僅提高了工作效率，也便于資料檔案的管理，但個人的習(xí)慣差異較大，需培養(yǎng)。

第2篇建筑施工現(xiàn)場臨時用電管理要求

1、建筑電工應(yīng)每月對接地裝置、絕緣電阻進行一次檢測，并做好記錄。公司、上級主管部門的抽測也應(yīng)做好記錄。檢測達不到要求應(yīng)整改，直至滿足阻值要求。

2、建筑電工應(yīng)每天對每只漏電保護器進行試跳，并記錄，達不到要求應(yīng)修理或更換。

3、建筑電工應(yīng)將每天巡視、維修情況作詳細記錄，巡查內(nèi)容包括：配電線路、配電設(shè)備、用電設(shè)備等，并填寫記錄。

4、項目部安全員與建筑電工應(yīng)每月對臨時用電工程進行一次定期檢查；公司（分公司）每季對臨時用電工程進行一次檢查，并填寫定期檢（復(fù)）查表，定期檢（復(fù)）查表依照本資料第六冊“安全檢查記錄”內(nèi)容填寫。

第3篇中航物業(yè):管理現(xiàn)場守則培訓(xùn)

中航物業(yè)管理現(xiàn)場守則培訓(xùn)

cpm 工作是通過專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)為樓宇創(chuàng)造一個高雅、整潔、舒適的辦公環(huán)境,其任務(wù)是保證在樓宇里工作的人們享受到高檔次的物業(yè)管理服務(wù),我們應(yīng)有這樣的思想準備。

為創(chuàng)造一個明朗、活躍的工作環(huán)境并能引導(dǎo)后來人繼續(xù)發(fā)揚下去,我們也必須考慮一下我們應(yīng)該怎樣做!

1、提前上班

按規(guī)定提前 10 分鐘上班,著裝整齊以充沛的精力投入工作,而不應(yīng)是急趕慢趕,慌慌張張地更衣,又拖拉著鞋子去上班,這不可能做好工作。在著手工作之前要想到余些時間檢查一下周圍情況。

2、著裝整齊

我們的工作要接觸很多人,要想博得人的好感,應(yīng)做到著裝整齊。服裝、鞋是否臟破,頭發(fā)是否干凈,若是留有亂蓬蓬不干凈的長發(fā)是很不雅觀的。不要穿涼鞋,脖子上不要扎毛巾,小姐們著濃妝也會給人們以不快的感覺。工作當(dāng)中不用說了,上班時的服裝要力求整潔,這樣無論誰看都不會感到難為情。但這并不是說要穿得很華貴,好感覺的著裝只需整潔而又清爽。

3、問候

如遇見客戶或客人時,應(yīng)首先與客人打招呼,這個時候再忙也不要東張西望地打招呼,而是要站立一旁端正姿勢,目視對方輕聲問候。上下班時間也要互致“早上好”、“再見”等問候,以創(chuàng)造一個愉快、活躍的工作環(huán)境。

4、講話及態(tài)度

講的話盡管很小心,有時仍會覺得對方的態(tài)度有些瞧不起自己……,有這個體驗吧,如果講的話與態(tài)度不一致就會給對方以壞印象,客戶方面不用說,對其他人也應(yīng)以虛心、誠實的態(tài)度來對待,如果你的普通話不標(biāo)準或這講的是方言這也沒關(guān)系,只要不使用粗俗、下流的語言就可以與客人達到交流的目的。

5、講話時

1)說的時候表達的好可以使人聽的好,插話、獨自喋喋不休是不理解別人心情的。客戶一方面更不用說,同事之間也應(yīng)該認真對待。

2)要注意當(dāng)談到不在場人的事情時,不要以這個人的缺點為談話的話題。

3)聽客戶講話時,沒禮貌地盯著對方看,或東張西望地左顧右盼都是失禮的行為。聽人講話時應(yīng)以柔和的目光注視說話人的眼睛至嘴之間。

同事之間交談目的是活躍氣氛,但很容易在不知不覺間轉(zhuǎn)向?qū)镜牟粷M或上司的指責(zé),走廊角落、電梯中、洗衣間里的悄悄話有時會傳到別人的耳朵里。傳入客人或用戶的耳中會產(chǎn)生意想不到的后果乃至誤解,這一點很值得注意,只要留心就不會出錯。

6.工作態(tài)度

做一個表里如一的您,應(yīng)該是在大門口、大廳、走廊、休息室即便是誰也不在的地方,也要想到總有雙眼睛在那里看著您。

看過您踏實工作的人一定會感動的,因為人們從您工作過的地方看到了人間真正的美。

7.互相讓路

我們的工作是通過服務(wù)創(chuàng)造一個高雅、舒適的環(huán)境,從事此工作的我們不應(yīng)給對方留下任何不愉快的感覺,對來訪的客人要以親切的態(tài)度打招呼,對行人要讓路給對方,不要只想到自己的工作優(yōu)先而忽視您工作的目的,互相謙讓以愉快的心情投入工作。在走廊里不得已趕過客人時,在客人前面走時要說“對不起”,然后再過去。不要在走廊中間與同伴邊說邊走。

8. 對所有人要親切

隨著高層樓宇的增加,街區(qū)的不斷拓展,來往人們的數(shù)量也在增多。遇到有問路時要停下手親切地指點給對方,如果沒聽懂就告訴對方接待員或告示板所在處,指示方向時應(yīng)五指并攏、掌心向上作出請的動作,而不應(yīng)說“那邊”,更不應(yīng)手拿東西指指點點,那是很不禮貌的,親切的態(tài)度說明了您的素質(zhì)和修養(yǎng)。

9. 進入房間

當(dāng)會客室、會議室等房間并未明確表明正在“工作中”時,入室一定要先敲門說“打擾了” 然后再開門,必須進入時要問“可以嗎”之后方可進入。工作時應(yīng)開著房門工作。

10. 室內(nèi)工作

因工作需要進入客戶室內(nèi)時,即便遇到室內(nèi)有珍貴用具,也不要停下手里活盯著或用手觸摸,如隨隨便便使用電話、讀書桌上的書本等,如果這樣做往往會招來嫌疑,一定要避免這些事情的發(fā)生?！斑B紙簍里的紙屑都是顧客的”,一旦有了這樣的想法就不會出錯了。絕對不可以將椅子放在有玻璃板的桌子上,要充分注意,不要損壞物品、書類。至于從桌子下掃出的一本書有多重要我們是難以想象的,若有這種情況,我們應(yīng)將書放在桌子上。有客戶在室內(nèi)時一定要避免發(fā)出大的聲音,避免干擾客戶的活動,無法避免時要禮貌的向客戶說明原因,取得客戶的諒解。

11.無說明書的操作

由客戶一方臨時發(fā)出緊急指示或維修要求怎么辦,這種時候看能否按正常時間處理或調(diào)整一下作業(yè)程序,要愉快的承擔(dān)下來。處理完了不要忘記向上級匯報情況。編造種種理由拒絕會影響到對方的感受,而且,說些人手不足、酬金太低及管理中心內(nèi)部的事情是有損于整個管理中心信譽的,也會影響到服務(wù)合同的繼續(xù)實施。

我們工作講究信用第一,一定要注意不要因為個人的疏忽大意影響或有損于整個管理中心的信譽。

12.工作中的疏忽

物業(yè)管理,特別是對服務(wù)的要求十分重要,總是繁雜而瑣碎,但決不能怕麻煩。試想想:無心清洗過的便器、洗手池,那結(jié)果該會怎么樣一定馬上會有人皺起眉頭來“還不如不做的好”,說出此話來,即便是任何人也沒有聽到,也畢竟是你遺留下來的工作,哪怕是一次的疏忽(偷懶)也會在你心里留下抹不掉的痕跡。

13.顧客所用設(shè)施

將濕淋淋的拖把或其它用具扛在肩上,咕通咕通地乘坐客用電梯,會把客人擠到角落去,這種情況是不可以的。在與顧客設(shè)施共同使用時無論何時都是顧客優(yōu)先,這一點一定要切記!

14.遺失物的處理

工作中若撿到錢或物品時要及時送到主管那里,撿到的人不要認為是無用的筆記本,說不定對失主來說是十分重要的東西。就有這樣的例子,本來想過后送還失主,但卻忘記在工作服的口袋里了,等失主來問時方慌慌張張地拿出來,這樣一來不就成了好事變壞事。其誠意無形中也減少了一半。因此,失落物品要盡快歸還失主或迅速地加以處理。

15.離開崗位

在不得不離開工作場所時,哪怕是時間很短也要將工具放在角落里,不要亂放,阻礙通行,那樣會使工作顯得粗枝大葉,也會體現(xiàn)出你的人品,同時亦會影響到管理中心形象,因此不應(yīng)疏忽。

16.休息時間要在休息室

休息時間去休息室,不要坐在樓梯附近或大廳、客戶房間的椅子上面。還有,休息時間想外出的要經(jīng)主管允許并讓他清楚的知道自己的去向。

在休息室里要特別注意火災(zāi)隱患,離開房間時一定要熄滅火源,(注意煙頭是否已完全熄滅)確實后方可離去。

休息室是我們的根據(jù)地,應(yīng)當(dāng)動些腦筋經(jīng)常進行整理整頓,看鞋子是否擺放整齊,雜志、報紙、是否亂丟亂放,杯子、食物不可亂放。哪怕是舊桌

子、茶幾等也要稍加修理,盡量保持規(guī)整,一盆花可以使人心情愉快,也可以創(chuàng)造出愉快的工作氣氛。

17.關(guān)于吸煙

最容易引起火災(zāi)的原因之一就是香煙,工作時不應(yīng)將香煙放在休息室的柜子里。因為,將香煙放在休息室里就會常常想“抽一支吧”,這是絕對不行的。工作中不可以吸煙,也不可以偷偷躲著吸煙,任何小動作都逃不過管理人員的眼睛。穿著工作服在休息室以外的場所吸煙是絕對禁止的,更不可在樓內(nèi)邊走邊吸煙。

18.開水房

開水房必須經(jīng)常保持清潔,不可在那兒洗臉、剃胡子,也不可以在規(guī)定洗臉的場所以外進行洗漱。不用的照明用具要認真檢查熄掉,水龍頭要擰緊不要漏水。

19.工作完了

一天的工作完了,要將用過的工具收拾好,穿的工作服、工作鞋要收好放入柜筒里,以整齊的著裝,麻利的動作進行工作,為以后進來的員工樹立個好榜樣。

20.路過現(xiàn)場

現(xiàn)場是禁止喝酒的,工作完了喝酒后再轉(zhuǎn)回現(xiàn)場是絕對不允許的,這不僅懷疑你缺乏常識,也會給同伴帶來麻煩。

21.欠勤時

欠勤時要提前申請,按照作業(yè)規(guī)定,主管應(yīng)與客戶服務(wù)中心和行政部聯(lián)系,有時根據(jù)需要要求支援,你一起工作的同伴中的幾個必須分開重新進行分派,因病休息時切記不要忘記聯(lián)系。

22.健康管理

自己的健康要自己來保證,有一個好的身體,溫暖的家庭,然后才有條件創(chuàng)造開心活躍的工作氣氛。生病會給公司、同伴、客戶和你的家人帶來麻煩,所以要注意過有規(guī)律的生活。

因睡眠不足或工作已習(xí)慣就不注意防止事故發(fā)生,是很多人易犯的毛病,很多事故只要稍加注意就可以防止,有了一個健康的身體才可能做好工作,這同時也是人生最大的樂事。

23.做樓宇管理的技術(shù)員

我們的工作,乍看易使人覺得很簡單、單調(diào)。但是,最近隨著建筑方面新建筑材料的不斷出現(xiàn),現(xiàn)代化樓宇設(shè)備的不斷更新,需要我們不斷學(xué)習(xí)。駕馭新技術(shù)的你就是出色的技術(shù)人員。因此,要自信地努力地去掌握新技術(shù)。

小結(jié)

沒有現(xiàn)成的一整套模式可以永遠滿足需要,方式、方法是隨著時間、場所及對象的變化而變化的,上面所說的僅供參考,運用時要靈活掌握。

第4篇現(xiàn)場管理與班組管理

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)完成各項生產(chǎn)、工作任務(wù)的基礎(chǔ)組織。班組成員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。

“外抓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場”，人們這句對搞活國有大中型企業(yè)常說的話，通俗、準確地表明了企業(yè)與市場、經(jīng)營與管理之間的內(nèi)在關(guān)系。所謂“內(nèi)抓現(xiàn)場”，就是要在企業(yè)內(nèi)部加強現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場達到人員精干、物流有序、設(shè)備良好、信息靈敏、紀律嚴明、環(huán)境整潔的標(biāo)準，從而保證企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全的目標(biāo)，使企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭中取勝。而企業(yè)要實現(xiàn)或提高現(xiàn)場管理的有效性，必須要使現(xiàn)場管理與班組管理相結(jié)合；或者說，脫離或貌合神離班組管理的現(xiàn)場管理，是舍本求末，徒有虛名。

現(xiàn)場管理應(yīng)該而且可以與班組管理相結(jié)合。企業(yè)的班組絕大多數(shù)都在生產(chǎn)一線，是組成企業(yè)大生產(chǎn)的獨立生產(chǎn)小單位。生產(chǎn)一線的工程、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、環(huán)保等都是由班組來具體實施完成的。所謂現(xiàn)場，也主要是指生產(chǎn)一線的現(xiàn)場。企業(yè)正是由一個個生產(chǎn)班組、生產(chǎn)對象和生產(chǎn)場所而組成的生產(chǎn)系統(tǒng)。從企業(yè)的生產(chǎn)角度看，現(xiàn)場管理和班組管理都是企業(yè)最基層、最基礎(chǔ)、最直接的管理，都是為了實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)目標(biāo)。但毋庸置疑，現(xiàn)場管理與班組管理不會“天然”結(jié)合。現(xiàn)場管理是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，近十多年來興起而采用的現(xiàn)代管理，其中定置管理還是從國外引進的，她的科學(xué)性在于以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象，研究和規(guī)范人、物、場所等生產(chǎn)要素的相互關(guān)系，以提高生產(chǎn)效率和效益。而班組管理是我國企業(yè)的傳統(tǒng)管理，早在計劃經(jīng)濟體制下已形成一定的管理系統(tǒng)，它包含著政治、生產(chǎn)、文化等多項內(nèi)容。雖然生產(chǎn)管理是班組管理的主要內(nèi)容，但一般使用的是傳統(tǒng)的管理思想和方法。

從企業(yè)的實際情況看，不少企業(yè)還未使現(xiàn)場管理與班組管理真正結(jié)合起來。例如有的企業(yè)把現(xiàn)場管理只看作是行政職能科室的工作，搞了諸如“工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查”、“現(xiàn)場設(shè)備大檢查”、“現(xiàn)場安全檢查”、“文明施工現(xiàn)場檢查”等等。這些檢查，雖對施工班組生產(chǎn)起一定的促進作用，但檢查過后，現(xiàn)場往往是又回到原來的老樣子。如果這種檢查頻繁，班組人員甚至?xí)驗槊τ趹?yīng)付檢查而引起反感，變得更加敷衍地應(yīng)付檢查，弄虛作假。這些情況表明，現(xiàn)場管理要與班組管理相結(jié)合，不僅在認識上而且在實踐上都需要認真的解決。

從現(xiàn)場管理與班組管理相結(jié)合的系統(tǒng)角度看，需要解決的問題有：

一、在觀念上，應(yīng)把現(xiàn)場管理與班組管理結(jié)合視為企業(yè)現(xiàn)代化管理與傳統(tǒng)管理相結(jié)合的重要內(nèi)容，班組中的生產(chǎn)管理要應(yīng)用現(xiàn)場管理的理論、方法和標(biāo)準，使現(xiàn)場管理成為班組管理的主要內(nèi)容。

二、在管理模式上，企業(yè)應(yīng)建立一個統(tǒng)一的層次分明的現(xiàn)場管理模式，這種管理模式，既有利于職能科室對現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督，更有利于班組自覺的實行自主管理。

三、在領(lǐng)導(dǎo)體制上，企業(yè)應(yīng)成立以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、工會等部門參加的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，突出班組現(xiàn)場管理工作，同時協(xié)調(diào)作好班組其他管理工作。

四、在經(jīng)濟責(zé)任制上，重點落實班組長的現(xiàn)場管理責(zé)任，進而落實班組各成員的責(zé)任，保證生產(chǎn)過程在現(xiàn)場管理控制下。與此同時，加大現(xiàn)場管理考核獎罰力度，使管理的成績和效果與班組人員的利益緊密掛鉤。

總之，只要使現(xiàn)場管理與班組管理相結(jié)合，企業(yè)“內(nèi)抓現(xiàn)場”就能基本落到實處，企業(yè)的一個個班組也就能變成保證施工工程優(yōu)質(zhì)、快速、準期、高效地通向市場的一個個直接環(huán)節(jié)，為“外抓市場”打下堅實的基礎(chǔ)。

第5篇質(zhì)量管理體系現(xiàn)場填寫審核記錄要求

質(zhì)量管理體系現(xiàn)場審核記錄填寫要求

質(zhì)量管理體系現(xiàn)場審核記錄中應(yīng)描述從4.1到8.5.3的全部條款,當(dāng)組織對某一條款刪減時,在現(xiàn)場審核記錄中應(yīng)標(biāo)出條款刪減的編號并說明原因,不能漏審條款?，F(xiàn)場審核記錄所填寫的內(nèi)容包括:現(xiàn)場審核到的符合和不符合質(zhì)量管理體系要求的客觀事實,能夠為認證機構(gòu)評價組織質(zhì)量體系運行的有效性提供證據(jù),具體要求如下:

4.1質(zhì)量體系總要求

簡要介紹組織按標(biāo)準要求建立了文件化的質(zhì)量體系,體系中所確定的過程及內(nèi)審、管理評審、持續(xù)改進實施的符合性。該條款也可以在各條款審?fù)曛缶C合描述。

4.2.1文件要求總則

質(zhì)量體系文件層次,質(zhì)量手冊,質(zhì)量程序文件數(shù)量,作業(yè)文件數(shù)量,質(zhì)量記錄數(shù)量。

4.2.2質(zhì)量手冊

簡要介紹質(zhì)量手冊中對有關(guān)條款的刪減及其符合性,過程描述的符合性,是否引用程序文件。

4.2.3文件控制

審核到的“文件控制程序”及是否符合“標(biāo)準”要求;抽查質(zhì)量體系文件是否經(jīng)審批,是否有受控標(biāo)識(抽數(shù)量不少于3個);需要文件的部門和場所是否得到適用文件的有效版本;外來文件是否有識別標(biāo)識并受到控制,是否發(fā)放到需要的部門和場所;文件更改控制的符合性;作廢文件控制的符合性。

4.2.4記錄的控制

審核到的“質(zhì)量記錄控制程序”及是否符合“標(biāo)準”要求;抽查到的質(zhì)量記錄名稱、保存期限,以及質(zhì)量記錄控制符合與不符合質(zhì)量體系要求的客觀證據(jù)。

5.1管理承諾

最高管理者如何作出管理承諾,包括:顧客要求,適用的法律法規(guī)要求、國家、行業(yè)標(biāo)準,方針、目標(biāo)、管理評審、資源保障。

5.2以顧客為關(guān)注焦點

最高管理者如何了解到顧客的要求,如何確保滿足顧客的要求。

5.3質(zhì)量方針

質(zhì)量方針內(nèi)容是否包括對滿足要求和持續(xù)改進的承諾;制訂的指導(dǎo)思想;如何貫徹實施;是否對適宜性進行定期評審。

5.4.1質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)是否分解,是否包括產(chǎn)品要求的內(nèi)容,并可測量。

5.2.4質(zhì)量管理體系策劃

質(zhì)量體系策劃方案或質(zhì)量體系建立工作計劃;質(zhì)量體系變更時是否策劃,以保持質(zhì)量體系的完整性。

5.5.1職責(zé)和權(quán)限

組織內(nèi)各級人員的職責(zé)是否有明確規(guī)定,各級人員是否清楚這種規(guī)定。

5.5.2管理者代表

是否指定了管理者代表,管理者代表是否清楚自己的職責(zé)。

5.5.3內(nèi)部溝通

為保證質(zhì)量體系有效運行,組織采取哪些內(nèi)部溝通方式,如:會議、簡報等。

5.6管理評審

管理評審的時間間隔是否符合要求,管理評審的時間和主持者;管理評審的內(nèi)容(評審輸入);管理評審提出的問題(評審輸出);對問題的原因分析,采取、實施的改進、糾正或預(yù)防措施及有效性證實(8.5.1、8.5.2、8.5.3)。

6.1資源的提供

組織為實施、保持和持續(xù)改進質(zhì)量體系確定并提供哪些資源。

6.2人力資源(能力、意識和培訓(xùn))

是否規(guī)定了從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員的“資格、能力要求”;依據(jù)所規(guī)定的“能力要求”對人員進行了能力評定;對未滿足能力要求的人員采取、實施了哪些措施(如培訓(xùn)等);采取措施有效性評價的證據(jù);抽查了哪些人員的培訓(xùn)記錄或資格證書。

6.3基礎(chǔ)設(shè)施

組織為保證產(chǎn)品符合要求,具備哪些設(shè)施、設(shè)備和支持性服務(wù)設(shè)施,并對其進行維護的客觀證據(jù)。

6.4工作環(huán)境

為保證產(chǎn)品質(zhì)量是否確定了工作環(huán)境的要求,對工作環(huán)境符合性實施了現(xiàn)場審核的客觀證據(jù)。

7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃

對產(chǎn)品、項目或合同是否進行了策劃,策劃結(jié)果的證據(jù)。

7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定

組織采取了哪些方式以確定顧客的要求和適用的法律、法規(guī)要求,如:市場調(diào)研、走訪顧客等。

7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審

抽查了哪些顧客合同的評審記錄(抽樣量不少于3個,少于3個應(yīng)說明原因),合同評審的日期和合同簽訂日期,參加評審者,評審內(nèi)容;口頭合同執(zhí)行情況;合同變更的執(zhí)行情況。

7.2.3顧客溝通

組織采取了哪些與顧客溝通的方式;組織在產(chǎn)品提供之前、提供之中、提供之后與顧客溝通的客觀證據(jù);將顧客反饋的質(zhì)量信息為持續(xù)改進提供機會(8.5.1)。

7.3設(shè)計和開發(fā)

設(shè)計和開發(fā)策劃、設(shè)計和開發(fā)評審、設(shè)計和開發(fā)驗證、設(shè)計和開發(fā)確認、設(shè)計和開發(fā)更改的控制符合和不符合質(zhì)量體系要求的客觀證據(jù)。

7.4.1采購過程

是否制定了選擇、評價和重新評價供方的準則,抽查了哪些供方的什么評價記錄(抽樣量不少于3個,少于3個應(yīng)說明原因)

7.4.2采購信息

采購文件是否規(guī)定了產(chǎn)品的規(guī)格、型號、執(zhí)行標(biāo)準、質(zhì)量要求等內(nèi)容,組織如何保證采購文件所規(guī)定的要求是充分與適宜的。

7.4.3采購產(chǎn)品的驗證

采購產(chǎn)品驗證的執(zhí)行情況。

7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供

組織質(zhì)量體系所覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)過程所需的控制文件和實施過程控制的證據(jù);使用的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)備的維護情況;現(xiàn)場使用的測量設(shè)備;關(guān)鍵過程控制情況;放行和內(nèi)、外部交付活動實施的符合性及售后服務(wù)的實施情況。對28f類和有現(xiàn)場安裝過程的企業(yè)審核時,審核施工(安裝)過程的記錄應(yīng)清楚地描述:施工現(xiàn)場的過程控制符合或不符合質(zhì)量體系要求的客觀證據(jù),從審核記錄中能清楚地看出審核員審核了施工(安裝)現(xiàn)場。

7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(特殊過程)

組織確認了哪些過程為特殊過程;特殊過程能力評定準則和進行了評價的客觀證據(jù)(包括工藝、設(shè)備和操作者資格);實施過程監(jiān)控的客觀證據(jù)。

7.5.3標(biāo)識和可追溯性

在生產(chǎn)現(xiàn)場和庫房審核該條款時,應(yīng)記錄審核到的產(chǎn)品名稱、標(biāo)識方法、標(biāo)識內(nèi)容等;以及采取了哪些可追溯性標(biāo)識方法。

7.5.4顧客財產(chǎn)

如果組織沒有顧客提供產(chǎn)品時,審核記錄中在相關(guān)部門對該要素要有說明,如:“無顧客提供產(chǎn)品”,并在審核計劃和審核報告矩陣表中有相應(yīng)的安排和標(biāo)識,不能漏審條款。

7.5.5產(chǎn)品防護

產(chǎn)品搬運、包裝、貯存和交付過程中實施防護的客觀證據(jù)。

7.6監(jiān)視和測量裝置

的控制

檢驗、測量和試驗設(shè)備控制符合與不符合質(zhì)量體系要求的客觀證據(jù)。

8.1測量、分析和改進-總則

為保證產(chǎn)品和質(zhì)量體系符合性及持續(xù)改進的有效性進行策劃的證實材料;采用了哪些統(tǒng)計技術(shù)。

8.2.1顧客滿意

顧客反饋的質(zhì)量信息或顧客滿意調(diào)查表或市場調(diào)研證實材料等及對顧客滿意度分析評價的證據(jù)和分析評價的頻次和方法。利用分析結(jié)果為持續(xù)改進和采取預(yù)防措施提供機會(8.4、8.5.1、8.5.3)。

8.2.2內(nèi)部審核

審核到的“內(nèi)部審核控制程序”及是否符合“標(biāo)準”要求;內(nèi)審計劃和實施內(nèi)審記錄,內(nèi)審不合格報告,審核報告是否對質(zhì)量體系運行的有效性進行了綜合評價;審核員的獨立性、公正性。對發(fā)現(xiàn)的不合格是否進行了原因分析,采取、實施了糾正和預(yù)防措施,并驗證其實施效果。(8.5.2)。

8.2.3過程的監(jiān)視和測量

對關(guān)鍵過程進行控制的客觀證據(jù),或主管(負責(zé))部門對執(zhí)行部門進行定期檢查的客觀證據(jù),或?qū)嵤┕ば驅(qū)徍说目陀^證據(jù)。

8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量

進貨檢驗、過程檢驗、最終檢驗符合與不符合質(zhì)量體系要求的客觀證據(jù)包括:檢驗規(guī)范及編制依據(jù)、檢驗記錄及對“規(guī)范”的符合性、檢驗員資格等。

8.3不合格品控制

審核到的“不合格品控制程序”及是否符合“標(biāo)準”要求;不合格品控制符合與不符合要求的客觀證據(jù)。

8.4數(shù)據(jù)分析

對顧客滿意度、產(chǎn)品實現(xiàn)過程(包括進貨檢驗、產(chǎn)品加工、過程檢驗、最終檢驗)所產(chǎn)生數(shù)據(jù)進行分析的客觀證據(jù),并利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果為持續(xù)改進和采取預(yù)防措施提供機會(8.5.1、8.5.3)。

8.5.1持續(xù)改進

組織通過管理評審和數(shù)據(jù)分析等活動進行持續(xù)改進和有效性評價的客觀證據(jù);是否開展了質(zhì)量改進活動及實施證據(jù)。

8.5.2糾正措施

審核到的“糾正措施控制程序”及是否符合“標(biāo)準”要求;組織通過對不合格進行原因分析,采取、實施糾正措施并驗證其有效行的客觀證據(jù)。

8.5.3預(yù)防措施

審核到的“預(yù)防措施控制程序”及是否符合“標(biāo)準”要求;組織通過管理評審或過程監(jiān)控或數(shù)據(jù)分析等活動對潛在的不合格進行原因分析,采取、實施預(yù)防措施并驗證其有效行的客觀證據(jù)。

第6篇現(xiàn)場材料管理技術(shù)交底

安全技術(shù)交底表

表aq-c11-1

編號

az-0013

工程名稱

天津銀行武清數(shù)據(jù)中心機房施工

交底日期

2023年8月21日

施工單位

中電系統(tǒng)建設(shè)工程有限公司

作業(yè)單位

天津銀行武清數(shù)據(jù)中心機房施工機電安裝班組

交底提要

現(xiàn)場材料管理安全技術(shù)交底

交底內(nèi)容：

一、基本安全要求：

1.進入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣；

2.作業(yè)時必須按規(guī)定正確使用個人防護用品，著裝要整齊，嚴禁赤腳和穿拖鞋進入施工現(xiàn)場；

3.新進場的作業(yè)人員，必須首先參加入場安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格者，不得上崗作業(yè)；

4.從事特種作業(yè)的人員，必須持證上崗，嚴禁無證操作，禁止操作與自己無關(guān)的機械設(shè)備；

5.施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè)；

6.施工現(xiàn)場的各種安全防護設(shè)施、安全標(biāo)志等，未經(jīng)安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動。

二、安全注意事項：

(一)進入現(xiàn)場材料裝卸安全注意事項：

1.工作前應(yīng)檢查裝卸地點及道路情況，清除周圍障礙物，保證在安全環(huán)境下工作。裝卸物件必須用跳板搭橋時，應(yīng)選用強度高、質(zhì)量好的跳板，并安置牢固。

2.作業(yè)前應(yīng)檢查所使用的機械和工具，若有損壞，應(yīng)修好后才能使用。

3.裝卸工在進行隨車裝卸、起重作業(yè)、裝卸貨車時，應(yīng)遵守相應(yīng)的安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

4.人力裝卸搬運時應(yīng)注意：

1)物件應(yīng)輕拿輕放，禁止亂摔亂砸。

2)多人同時搬運貨物時，要協(xié)同動作，專人指揮，防止砸傷手腳。

3)在采用滾卷法裝卸車時，重物可能滾下的地方不得有人。

4)用滾杠搬運重物時，應(yīng)有專人指揮，擺放滾機要防止?jié)L杠壓手。

5)左裝卸易燃易爆物品時，隨身嚴禁帶火柴、打火機及作業(yè)時吸煙。

6)裝卸有毒物品及有粉塵材斜時，要穿戴好防護用品。

7)在裝卸成堆物品時，要防止貨物倒塌傷人。

8)裝車后應(yīng)牢固封車，途中應(yīng)經(jīng)常檢查是否松動。卸車后物件應(yīng)堆放整齊。

5.裝卸物件時應(yīng)注意：

1)超長物件應(yīng)捆綁兩點，且要牢固可靠。并調(diào)整好繩扣捆綁位置，使物件水平起吊。應(yīng)防止繩扣交叉捆吊。

2)使用管子拖車或裝車架裝運超長物件時，要擺放平穩(wěn)均勻，防止偏重。封車要牢固可靠。

3)起吊保溫管、絕緣管時，繩扣應(yīng)套膠皮管，防止鋼繩勒壞保溫，絕緣層。拉運、堆放時應(yīng)用軟性墊具墊好，禁止用硬物墊隔，禁止用撬棍撬保溫、絕緣層。

6.卸車后應(yīng)按規(guī)格型號分類堆放。堆放要穩(wěn)當(dāng)，防止下滑或傾倒。

7.使用移動式皮帶運輸機時，應(yīng)遵守：

1)先空轉(zhuǎn)，無異常情況時方可正式裝料。數(shù)臺機器串聯(lián)使用，必須全部運轉(zhuǎn)正常后裝料。必須等皮帶上的物料全部卸完后方可停車。

2)運轉(zhuǎn)中不許人從下面鉆過或從皮帶上面跨過，

3)工作中隨時注意皮帶路偏，發(fā)生時立即修理、保養(yǎng)。修理工作不得在運行中進行。

8.凡進入施工現(xiàn)場的車輛需把車停在指定位置，不得影響施工作業(yè)。

9.一切運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點。

10.卸料時要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放，夜間來料卸料不能影響周圍居民的休息。

11.做好施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設(shè)專人作好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。

12.保持施工現(xiàn)場的道路暢通。

三、材料場地規(guī)劃和管理制度

1.施工組織設(shè)計階段，項目部組織繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，確定各種物料存放的位置。

2.施工現(xiàn)場各庫房、貨場的管理單位根據(jù)存放物料的種類及存放要求，制訂相應(yīng)的物料存放管理制度。報項目部備案。

四、施工區(qū)域物料存放的安全管理

1.所有進入施工區(qū)域的設(shè)備、消耗性材料、周轉(zhuǎn)性材料（工具）存放期超過三天的，進入施工區(qū)域前，必須填報“設(shè)備、材料存放審批單”，經(jīng)批準后方可運入。

2.所有拆下的腳手管、腳手扣、模板等周轉(zhuǎn)性材料（工具）需在現(xiàn)場臨時堆放的，必須填報“設(shè)備、材料存放審批單”，經(jīng)批準后方可堆放。

3.“設(shè)備、材料存放審批單”一式三份，經(jīng)項目部簽字批準后，一份施工單位留存?zhèn)洳椋环輬箜椖坎?，一份施工班組留查。各施工班組按審批單要求，在規(guī)定時間內(nèi)到項目部辦理注銷手續(xù)。

4.進入施工區(qū)域的各種設(shè)備、材料等必須從其存放時間和數(shù)量上加以控制。一般性設(shè)備、材料在現(xiàn)場最多存放七天，因工作需要或其他特殊原因存放時間超過七天的，要經(jīng)項目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準。

5.施工區(qū)域存放的物料應(yīng)擺放整齊有序，且不能占用、堵塞通道。

五、材料管理應(yīng)該符合的規(guī)定

1.施工區(qū)域的電焊機、電源箱、空壓機等施工用電設(shè)備的布置應(yīng)符合《現(xiàn)場臨時供電安全管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

1)施工區(qū)域物料存放應(yīng)符合《文明施工管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

2)現(xiàn)場物料的存放應(yīng)符合《消防安全管理程序》的相關(guān)規(guī)定。

3)特殊的機具、設(shè)備、材料存放應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定及廠家的技術(shù)要求。

2.項目部監(jiān)督檢查各相關(guān)單位物料存放的安全管理工作。發(fā)現(xiàn)問題，及時下發(fā)“安全隱患通知單”到相關(guān)單位，通知其整改。

3.項目部監(jiān)督現(xiàn)場物料存放各項制度，并監(jiān)督其落實。

針對性交底：

1.對于現(xiàn)場庫房及周邊要嚴格注意用火用電安全，謹防引起火災(zāi)及爆炸。

2.現(xiàn)場堆放的材料堆放高度不應(yīng)超過1.5m。

3.在易燃材料堆放區(qū)附近應(yīng)注意用火用電安全并放置消防滅火器材，謹防引起火災(zāi)。

4.樓上堆料必須隨吊隨運均勻布載，嚴禁集中荷載。堆料嚴禁堵塞樓梯口、電梯口、通道等應(yīng)急逃生安全通道。

交底人：

接受交底人：

安全員：

注：1、項目對操作人員進行安全技術(shù)交底時填寫此表；2、簽名處不夠時，應(yīng)將簽到表附后。

第7篇施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪聲管理

①項目經(jīng)理部按《施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢水、廢氣管理規(guī)程》對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪聲實施管理。

②使用切割機、風(fēng)機、電鉆、刨、錘、鋸、磨等設(shè)備時，盡可能安排在隔音效果好的房間進行，減少噪聲傳播。

③控制施工時間，依現(xiàn)場周邊環(huán)境合理安排重噪聲作業(yè)時間，避開學(xué)生上課及居民休息時間。必須取得夜間施工許可證后方可夜間施工。

④施工人員施工時實施個人防護（如戴耳塞），減少人體傷害。

⑤對產(chǎn)生噪聲的施工設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)。

⑥對施工人員進行培訓(xùn)。

⑦項目部定期進行監(jiān)督檢查。

第8篇什么是事故管理？事故現(xiàn)場勘查步驟

什么是事故管理，事故管理的目的是什么事故管理就是對事故的調(diào)查、分析、研究、報告、處理、統(tǒng)計和檔案管理等事故發(fā)生后的一系列工作的總體。事故管理是安全管理的一項非常重要的工作，有些工作要求有很高的技術(shù)性和嚴格的政策性。搞好事故管理，對提高企業(yè)安全管理水平，防止重復(fù)事故發(fā)生，具有非常重要的作用。根據(jù)國內(nèi)多年來事故管理的經(jīng)驗，其目的可概括以下幾點：

（1）從事故的調(diào)查研究、統(tǒng)計報告和數(shù)據(jù)分析中掌握事故的發(fā)生情況、原因和規(guī)律，針對安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取避免事故的對策，達到“吃一塹，長一智”，防止類似事故重復(fù)發(fā)生的目的。

（2）通過事故管理，為制定有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準提供科學(xué)依據(jù)。

（3）通過年事故管理，可以使廣大職工受到深刻的安全教育，吸取教訓(xùn)，提高遵紀守法的安全自覺性，使企業(yè)管理人員提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，明確自己應(yīng)負的責(zé)任，提高安全管理水平。

（4）通過事故的調(diào)查研究和統(tǒng)計分析，可以反映一個企業(yè)、一個系統(tǒng)或一個地區(qū)的安全生產(chǎn)的成績，找到與同類企業(yè)、系統(tǒng)或地區(qū)的差距。統(tǒng)計數(shù)字是檢驗其安全工作好壞的一個重要標(biāo)志。

（5）通過事故的調(diào)查研究和統(tǒng)計分析，可以為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及時、準確、全面地掌握本系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，并作出正確決策，有利于監(jiān)察、監(jiān)督和管理部門開展工作。事故管理應(yīng)包括那些內(nèi)容這里所說的事故管理是指一切與勞動安全衛(wèi)生有關(guān)的事故。企業(yè)的事故管理應(yīng)從防微杜漸做起，全面防止事故的發(fā)生。其管理對象應(yīng)包括：設(shè)備故障、管理或操作失誤、未遂事故、火災(zāi)事故、爆炸事故、傷亡事故。怎樣進行設(shè)備故障的登記管理設(shè)備故障是指物質(zhì)條件方面未能達到設(shè)計規(guī)定的要求的狀態(tài)。如設(shè)備、設(shè)施、機械、工具等產(chǎn)生的故障。對這種故障的管理，主要是了解故障發(fā)生的時間、地點、故障出現(xiàn)情況和故障技術(shù)狀態(tài)、發(fā)生故障原因及對安全的影響和危害，明確責(zé)任者，由安技部門給出處理意見，交廠事故管理人員處理。怎樣對管理或操作失誤進行登記管理管理或操作失誤是指未按有關(guān)安全規(guī)定進行管理或操作的行為。如計劃、指令、規(guī)定等管理失誤和直接操作者的行為失誤等。用“管理失誤報告單”實現(xiàn)管理。怎樣對未遂事故、爆炸事故和火災(zāi)事故進行登記管理未遂事故是指，發(fā)生事故的條件已經(jīng)具備，或雖然發(fā)生了事故，但因某種僥幸而未造成財物損失和人員傷亡的事故。爆炸事故包括物理性或化學(xué)性爆炸事故。凡是發(fā)生爆炸現(xiàn)象，不論人員傷亡與否和財產(chǎn)損失多少，均稱爆炸事故?；馂?zāi)事故是指企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的著火事件，不論其火勢大小，傷亡人員與否，財物損失多少，均按火災(zāi)事故處理。為什么要進行事故調(diào)查國務(wù)院要求：發(fā)生事故要“四不放過”，即事故的原因沒查清不放過，事故責(zé)任者和職工群眾沒受到教育不放過，沒制訂出防范措施不放過，事故責(zé)任者沒處理不放過。其目的就是要通過事故教訓(xùn)，提高職工的安全意識和企業(yè)安全管理水平，改善企業(yè)的安全狀況，防止發(fā)生類似事故?！八牟环胚^”的關(guān)鍵是查清事故原因，事故原因查不清，就難于對職工進行有針對性的教育，就不能有效地采取防范措施。只有把事故調(diào)查清楚，才能產(chǎn)生可供使用的防止事故資料。事故調(diào)查有什么要求事故調(diào)查，首先要明確調(diào)查的目的和要求。事故的發(fā)生是由于人們違背了勞動生產(chǎn)過程的客觀規(guī)律的結(jié)果，但事故本身的發(fā)生發(fā)展過程卻是按照它的必然規(guī)律進行的，因此，事故調(diào)查也就是人們對事故的發(fā)生發(fā)展過程的認識和總結(jié)。事故調(diào)查要實事求是，一切結(jié)論都應(yīng)在調(diào)查和驗證基礎(chǔ)上產(chǎn)生。事故現(xiàn)場存在的一切物證，是事故發(fā)生發(fā)展過程的客觀顯示和對空間作用的積累。調(diào)查人員必須按事故現(xiàn)場的實際進行調(diào)查，提取物證，按物證作出事故結(jié)論。因此，調(diào)查人員不能懷有偏見，先入為主，而應(yīng)隨著事故調(diào)查的實際情況不斷修正和提高自己的主觀認識。事故調(diào)查工作的進展速度和質(zhì)量，因參與調(diào)查工作人員的工作能力和知識水平而異。因此，調(diào)查人員必須掌握事故調(diào)查技術(shù)，懂得產(chǎn)品性能、工藝條件、設(shè)備結(jié)構(gòu)、操作技術(shù)等科學(xué)知識，才能圓滿完成這一任務(wù)。怎樣組織事故現(xiàn)場的勘查工作事故現(xiàn)場勘查的前提是保護好事故現(xiàn)場。事故現(xiàn)場是保持著事故原始狀態(tài)的事故地點，包括事故所涉及的范圍和與事故有關(guān)聯(lián)的場所。事故發(fā)生后，應(yīng)立即關(guān)閉事故現(xiàn)場。除搶救工作外，無關(guān)人員不得入內(nèi)。禁止任意移動或改變事故現(xiàn)場的原始狀態(tài)。只有保持了原始狀態(tài)的事故現(xiàn)場，現(xiàn)場勘查工作才有實際意義。在事故原點和事故原因未完全確定之前，事故現(xiàn)場不能廢除，也不能開放。

事故現(xiàn)場勘查步驟如下：

（1）明確事故現(xiàn)場勘查工作的任務(wù)現(xiàn)場勘查，首先是查明事故的破壞情況，包括物質(zhì)損失情況，防范措施的功能和破壞情況，人員傷害情況等。其次是發(fā)現(xiàn)或提取確定事故原點和事故原因的物證，以證明事故的發(fā)生發(fā)展過程。再就是根據(jù)從勘查中收集到的各種技術(shù)資料，為研究新的防范措施提供依據(jù)。在現(xiàn)場勘查中，不但要注意那些明顯的事故痕跡，還要注意那些潛在的因素，使事故為促進生產(chǎn)力發(fā)展服務(wù)。

（2）現(xiàn)場勘查的準備工廠安全部門要結(jié)合本行業(yè)的特點和需要，做好勘查準備。首先要準備好勘查測繪使用的工具儀器、照相器材、各種量具、方位計、檢驗材料等，放入事故勘查專用箱內(nèi)備用。其次要準備與現(xiàn)實情況相符的各種圖紙資料，如工廠總平面圖、工房結(jié)構(gòu)圖、工藝流程圖、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、安裝圖、地下工程分布回等。另外，平時還應(yīng)注意事故調(diào)查人員的培養(yǎng)，以便發(fā)生事故時，能迅速進入工作狀態(tài)。

（3）實地勘查根據(jù)事故現(xiàn)場的實際情況，劃定事故現(xiàn)場的范圍；制定勘查計劃，并對事故現(xiàn)場的全貌和重點部位進行拍照和測繪。然后，按事故調(diào)查程序，從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)和提取可供證明事故發(fā)生發(fā)展過程的各種物證。首要的是查證事故原點的位置，在初步確定事故原點之后，再查證事故原點處事故隱患轉(zhuǎn)化為事故的原因（即第一次激發(fā)）和造成事故擴大蔓延的原因（即第二次激發(fā)）。事故原點和事故原因，要根據(jù)實際情況進行模擬試驗，經(jīng)驗證，明確無誤后才能最后確定。

（4）勘查記錄隨著現(xiàn)場勘查工作的深入發(fā)展，現(xiàn)場的原始狀態(tài)被逐步破壞。有些比較復(fù)雜的事故現(xiàn)場，在初查時認為是無關(guān)緊要之處，到后來才確認為是關(guān)鍵所在的情況，是常有的。因此，為了保存記憶，在勘查現(xiàn)場時要做好記錄和照相或錄像，把現(xiàn)場提供的各種物證和信息貯存起來，以備使用。怎樣進行事故前勞動生產(chǎn)情況的調(diào)查首先應(yīng)明確調(diào)查的對象和內(nèi)容。它是通過向各方面有關(guān)人員調(diào)查事故前事故隱患的存在狀態(tài)和形成的原因。并與現(xiàn)場勘查所提供的物證進行核實。

因此，調(diào)查對象應(yīng)包括：（1）勞動生產(chǎn)過程中人員活動情況和設(shè)備運行情況；（2）勞動生產(chǎn)的狀況，原材料、制品、成品的存在狀態(tài)，工藝條件和操作情況，技術(shù)規(guī)定和管理制度等；（3）勞動生產(chǎn)過程所在的區(qū)域環(huán)境和自然條件，如晴、雨、風(fēng)向、溫濕度等，以及有關(guān)的外界因素；（4）勞動生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象和判斷處理情況；（5）有關(guān)人員的工作狀態(tài)和思想變化等。調(diào)查這些內(nèi)容的目的是，待調(diào)查物證弄清事故隱患之后，根據(jù)事故原點和事故原因，進一步查證管理缺陷。在確認事故性質(zhì)是責(zé)任事故時，再進行責(zé)任分析和提出對責(zé)任者的處理意見。關(guān)于調(diào)查的方式與時機：凡是與形成事故隱患有關(guān)的人員和發(fā)生事故時在場的人員，以及事故的目擊者、報警者都在調(diào)查之列。要注意他們之間的正常與不正常的交往關(guān)系，他們對調(diào)查分析事故的心理狀態(tài)，以及他們向調(diào)查人員提供事故線索的態(tài)度。要特別警惕那些急于恢復(fù)生產(chǎn)，對事故現(xiàn)場進行破壞的人。事故前勞動生產(chǎn)情況調(diào)查應(yīng)比現(xiàn)場勘查早一步進行，一則可安定民心，二則可通過群眾控制某些人的不軌行為。事故分析應(yīng)包括哪些內(nèi)容？事故分析是在事故調(diào)查取得確鑿證據(jù)基礎(chǔ)上進行的。按照gb644286 《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》要求，事故分析包括：受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式、不安全狀態(tài)、不安全行為、直接原因、間接原因的分析。其中，受傷部位是指按人體解剖學(xué)劃分的受傷害的身體位置。如我們習(xí)慣上說的頭部創(chuàng)傷應(yīng)稱之為顱腦創(chuàng)傷、眼部創(chuàng)傷或面頜創(chuàng)傷。受傷性質(zhì)是指從醫(yī)學(xué)角度確定的受傷類型，如割傷、扭傷、燒傷等。如果事故造成多種傷害、可稱“多傷害”。致害物是指直接引起傷害的物體或物質(zhì)。在兩種以上物體撞擊時，選運動的物體為致害物；若物體都是靜止的，選最后接觸的物體。如，人從腳手架上墜落，碰到幾次物體落到地面，地面是致害物。起因物是指導(dǎo)致事故發(fā)生的物體、物質(zhì)。就是事故原點中的物質(zhì)因素。不安全狀態(tài)指直接形成或能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件。包括設(shè)備、設(shè)施、機械、工具及作業(yè)環(huán)境潛在的危險因素。不安全行為指造成事故的人為錯誤。包括違章、違紀行為。它是事故的激發(fā)條件。直接原因指直接導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。間接原因指間接原因產(chǎn)生和存在的原因。包括技術(shù)、設(shè)計上的原因和管理上的原因。事故處理工作包括哪些內(nèi)容在事故調(diào)查結(jié)束后，就要進行事故處理工作。其中包括確定事故的性質(zhì)；對屬于責(zé)任事故進行責(zé)任分析，提出對責(zé)任者的處理意見；制訂防范措施；建立事故檔案等四項工作。這些工作的結(jié)果是整個事故調(diào)查的成果。它關(guān)系著“四不放過”原則能否真正落實的問題，即廣大職工能否從中受到教育，事故能否得到有效遏止的問題。怎樣進行事故責(zé)任分析事故責(zé)任分析就是分析造成事故原因的責(zé)任，確定事故責(zé)任者。事故責(zé)任者是指對事故發(fā)生負有責(zé)任的人。其中包括直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。其行為與事故發(fā)生有直接因果關(guān)系的，為直接責(zé)任者。造成不安全狀態(tài)的人和有不安全行為的人都可能是直接責(zé)任者。對事故發(fā)生負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。一般從間接原因確定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者中，對事故發(fā)生起主要作用的，為主要責(zé)任者。確定事故責(zé)任者的原則是：下述原因造成的事故，應(yīng)首先追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任：（1）工人沒按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，或未經(jīng)工種考試合格就上崗操作；（2）缺乏安全技術(shù)操作規(guī)程或規(guī)程不健全；（3）安全措施、安全信號、安全標(biāo)志、安全用具、個體防護用品缺乏或有缺陷；（4）設(shè)備嚴重失修或超負荷運轉(zhuǎn)；（5）對事故熟視無睹，不采取措施，或挪用安全技術(shù)措施經(jīng)費，致使重復(fù)發(fā)生同類事故；（6）對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯誤。下述原因造成的事故，應(yīng)追究肇事者或有關(guān)人員責(zé)任：（1）違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律；（2）違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，玩忽職守；（3）擅自開動機器設(shè)備，擅自更改、拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)備。絕大多數(shù)事故發(fā)生在操作者身上，但事故是由多種因素構(gòu)成的，有導(dǎo)致事故的直接原因，也有多層次的間接原因，尤其是安全管理上的原因，要著重考慮領(lǐng)導(dǎo)原因。在主要責(zé)任者中，可能是操作者，也可能是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。怎樣對事故責(zé)任者進行處理傷亡事故要本著實事求是的態(tài)度，按照“四不放過”原則和懲前毖后、依法辦事的精神進行處理。首先，由事故調(diào)查組提出事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負責(zé)處理。按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)事故責(zé)任者給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。如重大責(zé)任事故罪、交通肇事罪、違反危險品管理規(guī)定肇事罪、玩忽職守罪等。其次，發(fā)生傷亡事故隱瞞不很、謊報、故意遲報，或故意破壞現(xiàn)場，無正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查和拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負責(zé)人和直接責(zé)任人員，給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。另外，在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、循私舞弊或打擊報復(fù)的，同樣要受到行政處分，或追究刑事責(zé)任。什么是事故原點事故原點就是構(gòu)成事故的最初起點。也就是事故隱患轉(zhuǎn)化為事故的具有初始性突變特征的，與事故發(fā)展過程有直接因果聯(lián)系的點。如火災(zāi)事故的第一起火點，爆炸事故的第一起爆點，車輛傷害事故的第一接觸點等。事故原點具有以下三個特征：（1）事故原點是從事故隱患轉(zhuǎn)化為事故的具有突變持證的點。（2）事故原點是從事故隱患轉(zhuǎn)化為事故的具有初始性的（3）事故原點是在事故發(fā)展過程中與事故后果有直接因果聯(lián)系的點。勞動生產(chǎn)過程發(fā)生的事故，是通過患在事故原點處轉(zhuǎn)化而成的。事故原點次激發(fā)，使事故隱患存在于事故的發(fā)生發(fā)展過程。事故調(diào)查中，必須先查清和驗證事故原點的位置，然后才能對事故調(diào)查過程中的各個環(huán)節(jié)進行分析。在簡單的事故中，如沖床斷指，發(fā)生事故的人機接觸部位即是事故原點，也是事故的終點。但對比較復(fù)雜的大事故來說，不首先查到事故原點，事故調(diào)查就很難深入下去。如果在事故原點沒確定就對事故原因作結(jié)論，其結(jié)果必是錯誤的，所采取的措施也是無針對性的。傷亡事故統(tǒng)計中還有哪些統(tǒng)計指標(biāo)除傷亡事故的絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)外，國家標(biāo)準gb6441-86《企業(yè)職工傷亡事故分類》中，還規(guī)定了以下6中傷亡事故統(tǒng)計指標(biāo)：千人死亡率；千人重傷率；百萬工時傷害率；傷害嚴重率；傷害平均嚴重率；按產(chǎn)品的產(chǎn)量計算的死亡率（百萬噸死亡率和萬立方米木材死亡率）；怎樣制定事故防范措施事故防范措施的建議由事故調(diào)查組提出。它是根據(jù)事故的原因，提出有針對性的具體措施。這些措施，既要考慮技術(shù)的、經(jīng)濟的可行性，又要注重其有效性、可靠性；既要考慮防止事故發(fā)生的措施，又要考慮防止事故擴大的措施；既要注重設(shè)計、制造等技術(shù)性措施，更要注意管理、教育、培訓(xùn)r等其它措施。防范措施不能一勞永逸，要隨生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而進行科學(xué)研究，特別是對尚未認識的危險因素的科學(xué)。什么是事故統(tǒng)計分析事故統(tǒng)計分析就是運行數(shù)理統(tǒng)計方法，對大量的事故資料進行加工、整理和分析，從中揭示出事故發(fā)生的某些必然規(guī)律，為防止事故指明方向。事故統(tǒng)計分析是建立在完善的事故調(diào)查、登記、建檔基礎(chǔ)上的，也就是說，是依賴于事故資料的完善和齊備。然而，這些完備的事故資料，只不過是一件件獨立的偶然事件的客觀反映，并無規(guī)律可言。但是，通過對大量的、偶然發(fā)生的事故進行綜合分析，就可以從中找出必然的規(guī)律和總的趨勢，從而達到能對事故進行預(yù)測和預(yù)防的目的。事故統(tǒng)計分析是事故管理工作的重要內(nèi)容。做好該項工作，能及時掌握準確的統(tǒng)計資料，如實反映企業(yè)的安全狀況和事故發(fā)展趨勢，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，制訂計劃提供依據(jù)。怎樣建立和使用事故檔案事故檔案是重要的技術(shù)檔案，是人們研究事故的成果。事故檔案對研究事故發(fā)生規(guī)律，防止發(fā)生事故有重要作用；可作為職工安全教育的素材；可為科研部門和大專院校提供研究的資料；可為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)決策提供依據(jù)。事故檔案，應(yīng)當(dāng)是各種類型事故的檔案，包括輕傷、重傷、死亡事故的檔案，未遂事故的檔案和經(jīng)濟損失事故的檔案等。事故檔案應(yīng)長期保存，建立檔案管理制度，為一切研究事故的人服務(wù)。事故檔案應(yīng)在事故結(jié)案后歸檔。內(nèi)容包括：（1）事故登記表；（2）事故調(diào)查報告；（3）現(xiàn)場調(diào)查記錄、圖紙照片；（4）技術(shù)鑒定和試驗報告；（5）物證、人證材料；（6）直接和間接經(jīng)濟損失材料；（7）事故責(zé)任者的副主材料；（8）醫(yī)療部門對傷亡人員的診斷書；（9）發(fā)生事故時的工藝條件、操作情況和處分決定和受處分人員的檢查材料有關(guān)事故的通報、簡報及文件；事故統(tǒng)計分析工作的基本程序和內(nèi)容是什么事故統(tǒng)計分析的基本程序是：事故資料的統(tǒng)計調(diào)查?加工整理?綜合分析。三者是緊密相連的整體，是人們認識事故本質(zhì)的一種重要方法。事故資料的統(tǒng)計調(diào)查，是采用各種手段收集事故資料，將大量零星的事故原始資料系統(tǒng)全面地集中起來。事故調(diào)查項目，應(yīng)按事故調(diào)查目的設(shè)置，如事故發(fā)生的時間、地點、受害人的姓名、性別、年齡、工齡、工種、傷害部位、傷害性質(zhì)、直接原因、間接原因、致害物、事故類型、事故經(jīng)濟損失、休工天數(shù)等。項目的填寫方式，可采用數(shù)字式、是否式或文字式等。事故資料的整理，是根據(jù)事故統(tǒng)計分析的目的進行恰當(dāng)分組和進行事故資料的審核、匯總，并根據(jù)要求計算有關(guān)數(shù)值，統(tǒng)計分組。如按行業(yè)、事故類型、傷害嚴重程度、經(jīng)濟損失大小、性別、年齡、工齡、文化程度、時間等進行分組。審核匯總過程，要檢查資料的準確性?？促Y料的內(nèi)容是否合乎邏輯，指標(biāo)之間是否相互矛盾，通過計算，檢查有無差錯。事故資料的綜合分析是將匯總、整理的事故資料及有關(guān)數(shù)據(jù)填入統(tǒng)計表或標(biāo)上統(tǒng)計圖，得出恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計分析結(jié)論。

第9篇設(shè)備的現(xiàn)場管理及使用維護管理

1、所有的設(shè)備使用都必須制定操作規(guī)程，并嚴格按操作規(guī)程操作，主要設(shè)備的操作工必須持證上崗。凡本單位未使用過的新型設(shè)備，在投入使用前，應(yīng)由主管技術(shù)人員詳細研究設(shè)備使用說明書，及技術(shù)資料，制定出操作規(guī)程，維護規(guī)程，組織操作工、維護工和使用負責(zé)人學(xué)習(xí)，熟知設(shè)備性能后方能交付使用。

2、使用設(shè)備單位必須有一名專職或兼職設(shè)備管理員，負責(zé)本單位設(shè)備的管理及領(lǐng)用，負責(zé)建立設(shè)備明細臺帳，每月月底前必須將設(shè)備的使用情況進行統(tǒng)計報設(shè)備管理部門進行核對。

3、貫徹設(shè)備使用與維護相結(jié)合的原則，設(shè)備誰使用，誰維護，并實行專職制，主要設(shè)備實行包機制，嚴格交接班制度，分片包干，巡回檢查維護等工作，做到明確分工，責(zé)任到人。

4、設(shè)備司機都要做到“三好”（管好、用好、修好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。合理使用設(shè)備，嚴禁超負荷，超規(guī)范使用，對強令司機超負荷、超規(guī)范及不合理使用設(shè)備的，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，司機有權(quán)拒絕。設(shè)備損壞的零配件從供應(yīng)科領(lǐng)取。(開關(guān)、絞車、溜子、耙裝機、噴漿機等)

5、使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)（達到《煤礦礦井機電設(shè)備完好標(biāo)準》的要求），安全保護裝置齊全（任何人嚴禁甩保護運行），動作靈敏可靠，防爆設(shè)備不失爆，并應(yīng)定期檢查，試驗，做好記錄，不合格的不準使用。

第10篇現(xiàn)場管理廚房5s管理

現(xiàn)場管理與廚房的5s管理

在管理過程中,你也許會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場管理其實很簡單,就和整理廚房一樣簡單。你的感受沒有錯,5s管理其實就是源于廚房管理,5s要素之“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”在整理廚房的時候哪一環(huán)節(jié)都少不了。如果你是一個很少下廚,或者從不下廚的人,也許會對我的觀念持懷疑態(tài)度,那沒關(guān)系,請你的思緒跟我走進以下片段。

片段一:家庭主婦們?yōu)榱耸箯N房變得寬敞明亮,會及時把可能用不到的舊廚具和垃圾清理出來丟掉,這就是5s里面的整理。

片段二:家庭主婦們對留下的有用的各種廚具以及醬醋油鹽一定會根據(jù)使用的方便程度和頻率把它們擺好,該進櫥柜的讓它進櫥柜,該掛起來的掛起來,對于調(diào)料品絕對不會放在需要踮腳、彎腰、歪身才能拿到的地方,對于洗潔精瓶子絕對不會和花生油放在一起……,這就是5s里面的整頓。

片段三:家庭主婦們一定會及時地把廚房里的各種器具以及瓶瓶罐罐上面的灰塵、油跡抹干凈,這就是5s里面的清掃。

片段四:對于一些類似如鹽、味精、醋、醬油等調(diào)料,一定會被貼上標(biāo)簽;對于鍋、勺、刀等一定會被固定放置的地方,這就是5s里面的清潔。

片段五:每次做完飯后,家庭主婦們一定會及時地做好以上四項工作,周而復(fù)始,一日一日、一月一月、一年一年地堅持下去,這就是5s里面的素養(yǎng)。

千百年來,中國的家庭婦女早都把5s的管理用于對廚房的管理。

借鑒家庭主婦對廚房管理的方法,對生產(chǎn)現(xiàn)場的布置管理可以依據(jù)以下原則:

1、生產(chǎn)的布置要符合生產(chǎn)工藝的要求,便于員工操作,盡量減少員工的行走距離;同時要符合安全生產(chǎn)和節(jié)約生產(chǎn)面積的要求。

2、各種物品都應(yīng)有適當(dāng)固定的存放地點,符合員工的操作順序,便于員工使用和拿放。

3、毛坯、工具、用具和控制裝置應(yīng)盡量布置在員工正常的和最大的工作區(qū)域內(nèi),使員工能以最短的距離,最少的時間和最小的體力消耗進行操作。

4、物品放置的高度、工作臺和工作椅的高低都要適合操作員工身體的特點,使員工在操作時或拿放物品時,盡量不彎腰、不踮腳、不歪身。

5、現(xiàn)場地上多余的和不必要的物品應(yīng)及時清理,以免造成現(xiàn)場的過分擁擠,影響員工的正常生產(chǎn)活動。

6、必須滿足生產(chǎn)工藝對工作環(huán)境的要求,比如有些工藝要求恒溫、恒濕等。

第11篇項目部現(xiàn)場管理方法范文

項目部現(xiàn)場管理方法

現(xiàn)場管理采用項目法管理。在標(biāo)段的兩端設(shè)立標(biāo)志牌,標(biāo)志牌上寫明樁號、承包商名稱、工期等內(nèi)容。在各工區(qū)段的兩端設(shè)立標(biāo)志牌,標(biāo)明工區(qū)段的樁號、施工隊、主要工作量等內(nèi)容。在項目經(jīng)理部實行掛牌作業(yè)。主要管理方法:

(1)把施工任務(wù)和完成情況制成圖表,公布于眾,使每個工人都知道自己應(yīng)完成的任務(wù)、按勞應(yīng)分配的多少。

(2)工地項目經(jīng)理部、工區(qū)按工點、樁號編制施工進度計劃,大力推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃,并按月提出旬、日作業(yè)計劃,以施工任務(wù)書的形式,定人、定時、定項、定質(zhì)、定量,把計劃分解下達到施工班組。施工進度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃圖表以及任務(wù)完成情況公布于眾,使大家看出各項計劃指標(biāo)完成中的問題和發(fā)展趨勢,以及解決問題的方法和措施,促使全體職工都能按要求完成各自的任務(wù),都知道完成定額任務(wù)后應(yīng)分配多少,從主觀上調(diào)動生產(chǎn)積極性。

(3)施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準、施工現(xiàn)場管理實施細則布告等用看板、掛板書寫后張貼于墻上公布,展示清楚。使職工自覺遵守施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。與崗位工人有直接關(guān)系的部分,應(yīng)分別展示在崗位上。各種倉庫、食堂、工地臨時宿舍、廁所、自行車棚、配電室等制度板掛在相應(yīng)的墻上;所有機械操作規(guī)程等板懸掛干相應(yīng)的操作室、棚、站內(nèi),并始終保持內(nèi)容齊全、完整、正確與潔凈。

(4)物品的擺放位置,有完備而準確如標(biāo)志線、標(biāo)志牌、標(biāo)志色等標(biāo)志,將上述位置鮮明地標(biāo)示出來,以防誤置和物品混放。

物品擺放要按圖固定地點和區(qū)域。做到無論誰去看,都能一目了然,知道該物在某處,是什么,有多少,馬上知道有還是沒有。

經(jīng)常使用的東西盡量靠近作業(yè)區(qū),不經(jīng)常使用的東西可放得遠些;根據(jù)垂直運輸設(shè)備的位置,確定模板、構(gòu)件、材料、攪拌機等相對位置,力求運距最短,減少二次搬運。物品的擺放不僅平面位置合理,還要同時考慮符合安全.質(zhì)量等以及上級規(guī)定的要求。

(5)在施工現(xiàn)場合理利用各種色彩、安全色、安全標(biāo)志等有利于生產(chǎn),有利于職工安全與身心健康。

(6)施工現(xiàn)場職工戴的安全帽采用紅、黃、白、藍、綠等幾種顏色。按施工現(xiàn)場不同單位、不同工種和職務(wù)之間的區(qū)別,分別戴不同顏色的安全帽。

(7)施工現(xiàn)場基坑、溝、槽、井、便橋等危險處用紅白相間的護欄圍擋,夜間設(shè)紅色標(biāo)志燈,懸掛明顯提示標(biāo)志牌;場區(qū)便橋還應(yīng)加設(shè)通行噸位標(biāo)志牌等。在易燃易爆,化學(xué)危險品庫區(qū)應(yīng)設(shè)明顯的'嚴禁煙火'標(biāo)志牌和'禁止吸煙'等廣告標(biāo)志;場區(qū)道路應(yīng)設(shè)交通標(biāo)志牌。對配電箱,開關(guān)箱進行檢查、維修時,必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電,并懸掛停電標(biāo)志牌。在工地入口醒目位置懸掛進入現(xiàn)場必須戴安全帽標(biāo)志等等。

(8)廣泛運用電視機、廣播、儀表、信號燈等現(xiàn)代化傳遞信息手段,宣傳教育動員全體職工做好文明施工的同時,搞好企業(yè)職工精神文明建設(shè)。

(9)在施工現(xiàn)場保持清潔:對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護打掃,保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,干凈整齊、無垃圾,無污物,并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。清掃活動的要點是:

①要對施工現(xiàn)場進行徹底檢查清掃,不留死角。施工現(xiàn)場所有場地,物品、建筑物內(nèi)外、食堂、倉庫、廁所、辦公室、加工場、站等等都是檢查清掃對象。

②要做到自產(chǎn)自清,日產(chǎn)曰清,工完料凈腳下清。在清掃過程中,要注意對建筑垃圾分揀過篩綜合利用。建筑垃校與生活垃圾分開按指定地點存放,并及時清出現(xiàn)場,送到規(guī)定的垃圾銷納場。

③對設(shè)備的清掃,要定期對設(shè)備進行點驗、清掃和維護保養(yǎng)。設(shè)備異常馬上修理,使之恢復(fù)正常。

④清掃也是為了改善。例如,當(dāng)清掃時發(fā)現(xiàn)食堂操作間門窗無防蠅措施、生熟食品未分開,炊事員無健康證、無工作證等問題后,應(yīng)立即查明原因采取措施加以糾正,并制定、修改、完善管理辦法,保證今后不再發(fā)生類似問題。

(10)清潔

①清潔首先從人開始。炊事員工作服要清潔。職工要注意個人衛(wèi)生,及時理發(fā)、剪指甲、刮須、洗衣服。職工不僅做到形體上的清潔,而且要注意精神文明,禮貌待人,在現(xiàn)場不大聲喧嘩,不聚眾打架、斗毆、洶酒、賭博、不看黃色書刊雜志和錄像,不隨地大小便,不凌空拋灑垃圾與物品等。

②進一步清除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源,達到規(guī)定要求,保證工人身體健康,增加工人勞動熱情,心情愉快地工作與生活。

(11)提高施工人員素養(yǎng):努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì),養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習(xí)慣。

(12)設(shè)置防火設(shè)施:在道路兩邊設(shè)置消火栓,消火栓距路邊不超過2m,距建筑物外墻不小于5m,亦不大于40m。室外消火拴的間距不超過120m。消火拴處晝夜要有明顯的標(biāo)志,配備足夠的水龍帶,周圍3m以內(nèi)不準堆放任何物品。

高度超過24m的施工項目,應(yīng)設(shè)置消防豎管,消防泵房應(yīng)用非燃材料建造,設(shè)在安全位貫,消防泵的專用配電線路,應(yīng)安在工地總閘的上端,保證連線供電.

(13)施工現(xiàn)場場區(qū)排水

施工現(xiàn)場應(yīng)平整、密實、排水良好。應(yīng)盡量利用自然地形排水。利用原有溝槽、排水管道排水。雨期施工時,應(yīng)對施工現(xiàn)場原有排水系統(tǒng)進行檢查.疏竣或加固,必要時應(yīng)增加排水設(shè)施。

在山區(qū)建設(shè)時,還需考慮防洪設(shè)施。在現(xiàn)場道路兩側(cè)、塔吊下、架子下、堆料場、建筑物四周等部位應(yīng)設(shè)置排水溝,上述部位不得積水。特殊工程也可埋排水管道排水?；拥扰潘胧?yīng)按施工方案和雨季施工措施執(zhí)行。

(14)臨時行政、生活福利房屋的布置:臨時房屋的布置應(yīng)盡量利用已有的和擬建的永久性房屋,生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)分開,盡量縮短工人上、下班的路程,并應(yīng)符合勞保衛(wèi)生消防等要求。

(15)料場管理:料場進行硬化處理,不同的堆料區(qū)用磚墻分隔。料場要考慮靠近加工地點,又要靠近施工區(qū)域和使用地點。

當(dāng)起重設(shè)備位置確定后,再布置材料、構(gòu)件、模板堆場及攪拌站等的位置,最大限度地減少場內(nèi)運輸和盡可能做到搬運路線最短,二次搬運最少。材料等各種堆放場地必須平整、堅實,有良好的排水措施。各種材料堆放位置應(yīng)有標(biāo)牌或標(biāo)志線顯示。庫房應(yīng)門窗齊全,封閉嚴密,能滿足防雨、防火、防風(fēng)雪、防盜等要求。

庫棚應(yīng)能防雨、雪、陽光、風(fēng)直接侵蝕和防火要求。

第12篇地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售報表報告管理

地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售管理制度:銷售報表報告管理

銷售報表、報告管理制度

為了時時監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清楚了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及時全面了解各項技術(shù)指標(biāo)、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。

(一)、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度;

2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責(zé),分別認真、詳實填寫各個崗位的報表;

3、當(dāng)天的銷售結(jié)束后,及時整理、匯總當(dāng)天的銷售情況,如實銷售填寫報表;

4、報表上報時間:

⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報銷售經(jīng)理;

⑵、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報項目經(jīng)理與公司;

⑶、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報項目經(jīng)理與公司;

5、上報部門:

日報上報銷售經(jīng)理,周報、月報上報項目經(jīng)理、公司營銷策劃部;

(二)、違規(guī)處罰

1、篡改、假報銷售數(shù)據(jù),給予責(zé)任人200元/次罰款處罰;