第1篇 崗位責任制：設(shè)備管理員
作為一名設(shè)備管理員,其崗位責任制是怎樣的以下以制度職責大全設(shè)備管理員為例,為大家提供一則設(shè)備管理員崗位責任制,僅供參考。
1、對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進行規(guī)范化管理的具體實施工作。
2、負責建立和完善設(shè)備資料檔案,負責設(shè)備管理的日常事務,并協(xié)助制度職責大全倉庫管理員的工作。
3、跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進水平,完善設(shè)備運行、維護、維修的先進管理模式和制度,達到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。
4、對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責任。
5、負責對新購或更新設(shè)備的先進性、合理性提出核定意見。
6、負責對新接樓宇主要設(shè)備的會審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。
7、協(xié)助相關(guān)專業(yè)經(jīng)理(制度職責大全經(jīng)理)對重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。
8、負責檢驗、測量、試驗設(shè)備的管理工作。
9、對設(shè)備的正常、安全使用負有督導責任,勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場,對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進行檢查和指導。
10、負責計劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務。
11、完成總經(jīng)理(制度職責大全總經(jīng)理)交辦的其它任務。
第2篇 公路工程施工中機械設(shè)備的選擇及管理
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路建設(shè)的發(fā)展也越來越快，公路工程施工也逐漸演變成依靠機械設(shè)備來進行，基于對公路建設(shè)要求的提高，對公路工程中的施工機械也提出了更高的要求。在如今的公路工程施工中，機械設(shè)備起著至關(guān)重要的作用，因此，對機械設(shè)備進行更好地選擇，加強對機械設(shè)備的管理也變得越來越重要。針對公路工程施工中機械設(shè)備，本文探討了如何進行選擇的問題，并針對機械設(shè)備的有效管理提出了自己的意見與建議。
在實際選擇中，由于機械設(shè)備的種類、型號以及規(guī)格都有很多，如何根據(jù)施工的具體情況來進行選擇，以及根據(jù)什么原則、用什么方法來進行選擇都是需要考慮的問題。在購進設(shè)備以后，如何對這些設(shè)備進行有效管理，使這些設(shè)備發(fā)揮最大的效能，保證公路工程按質(zhì)按量按時完成，也是一個需要不斷探索的問題。
公路工程施工中機械設(shè)備的選擇
1.1機械設(shè)備選擇的基本原則
1.1.1安全性原則
在所有的工程施工中，安全性原則都是首要原則，因此公路工程在進行機械設(shè)備的選擇時，必須要嚴格遵循安全性原則，以保證施工人員以及設(shè)備的安全性，保證公路工程的施工安全。
1.1.2適應性原則
適應性原則是選擇機械設(shè)備需要遵循的第二個原則，公路工程在施工時，要求機械設(shè)備與項目作業(yè)的要求相適應，因此，在選擇機械設(shè)備時，必須根據(jù)施工的狀況，選擇與工程作業(yè)要求適應的設(shè)備，只有設(shè)備與工程相適應，才能保證工程施工的效率與質(zhì)量。
1.1.3經(jīng)濟性原則
成本問題是每個工程都不可回避的問題，如何在保證質(zhì)量的情況下降低成本，提高工程效益，與機械設(shè)備的選擇也有重大的關(guān)系，因此，經(jīng)濟性原則也是選擇機械設(shè)備需要遵循的一個原則，在進行選擇時，盡量選擇性價比較高的設(shè)備，才能有效降低成本，保證公路工程的經(jīng)濟效益。
1.1.4先進性原則
如今隨著科技的發(fā)展，機械設(shè)備也越來越先進，為了保證公路工程的高質(zhì)量、高效率地完成，先進性的原則也是選擇機械設(shè)備所必須遵循的一個原則，根據(jù)施工難度與施工標準，選擇先進設(shè)備，使工程更加完美地完成。
1.2機械設(shè)備的選擇方法
1.2.1 以公路工程項目作業(yè)內(nèi)容為依據(jù)進行選擇
公路工程施工的具體情況是選擇機械設(shè)備的基礎(chǔ)，因此，選擇機械設(shè)備，必須以具體的項目作業(yè)的內(nèi)容為依據(jù)，只有這樣，才能保證機械設(shè)備適應于工程作業(yè)，保證工程正常有效的進行。
1.2.2 以運輸距離為依據(jù)進行選擇
運輸距離是影響施工成本的一個重要因素，因此，選擇機械設(shè)備，必須以實際的運輸距離為依據(jù)。
1.2.3以道路情況為依據(jù)進行選擇
道路情況也影響了工程施工的運輸成本，道路情況不同，運輸成本也不同，因此，選擇機械設(shè)備，還必須以具體的道路情況為依據(jù)。
公路工程機械設(shè)備的維護管理
2.1健全工程機械設(shè)備管理機構(gòu)
健全工程機械設(shè)備管理機構(gòu)，對機構(gòu)進行統(tǒng)一規(guī)劃，并由專人負責，把專業(yè)管理與操作管理有機結(jié)合起來，實行全面管理，對各級各層人員的權(quán)責進行明確化，有效加強溝通與相互協(xié)作，還應定期進行工作匯報與工作總結(jié)。
2.2建立完善的機械設(shè)備管理體系
對施工的機械設(shè)備進行有效管理，除了要有一個健全的管理機構(gòu)，還必須有一套行之有效的管理體系來強化機械設(shè)備的管理，機械設(shè)備的管理體系是指公路工程施工項目中對機械設(shè)備所做的一套組織計劃，對各種機械的種類、數(shù)量、編排、進出計劃，以及對機械總量的控制方面等的一套協(xié)調(diào)系統(tǒng)，這種管理體系是保障公路工程的施工得以順利進行的前提。
2.3嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，實行定期保養(yǎng)
對于機械設(shè)備來說，如果持續(xù)運行而沒有進行及時有效地保養(yǎng)的話，不僅會縮短設(shè)備的使用壽命，造成故障頻發(fā)，對保障工程的施工安全也是極為不利的。因此必須嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，實行定期保養(yǎng)。一般來說，可以將機械設(shè)備的保養(yǎng)分為兩個方面：日常維護以及巡視檢查，即通過操作人員日常的保養(yǎng)以及專業(yè)人員的定期巡檢來完成對機械設(shè)備的保養(yǎng)。具體來說，一方面，機械設(shè)備的操作人員要嚴格按照保養(yǎng)制度來進行設(shè)備保養(yǎng)，在每日的操作過程中以及操作過后及時進行保養(yǎng)，保持機械設(shè)備的良好狀態(tài)；另一方面，施工隊伍還應配備專業(yè)的修理人員，定期對機械設(shè)備進行巡視檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)操作人員無法發(fā)現(xiàn)的問題并及時解決，保證機械設(shè)備安全有效的使用。
2.4加強對工程機械設(shè)備維修管理
除了定期保養(yǎng)之外，維修管理工作也是必須加強的，施工機械設(shè)備在實際的使用過程中,常常會出現(xiàn)磨損、老化、變形甚至斷裂的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)往往會導致機械設(shè)備出現(xiàn)各種故障，一旦故障出現(xiàn)，就會對施工安全造成重大影響，并給工程施工帶來嚴重的負面影響。因此，加強對工程機械設(shè)備的維修管理，是保障工程安全與質(zhì)量，以及保證工期的重要基礎(chǔ)。當機械設(shè)備出現(xiàn)故障，就必須及時進行維修工作，以恢復它的工作性能，保證機械設(shè)備的正常運行。維修管理通常與定期保養(yǎng)是聯(lián)系在一起的，因此，加強維修管理，必須建立在定期保養(yǎng)與檢查的基礎(chǔ)之上。
2.5加強規(guī)范施工作業(yè)操作
公路工程機械的維護管理還要體現(xiàn)在施工作業(yè)的規(guī)范化操作上，施工隊伍以及機械管理人員應當通過培訓等手段加強操作人員的規(guī)范化操作意識，使機械操作人員嚴格按照機械的操作說明來進行機械設(shè)備的操作，要強調(diào)機械設(shè)備的合理使用，決不允許設(shè)備過度運轉(zhuǎn)。因此，施工單位在招收機械操作人員時，應當注意聘請有相應資格的操作者，并要及時、定期請專業(yè)人員對操作人員進行適當?shù)呐嘤枴?/p>
就目前的公路建設(shè)情況來看，公路工程施工中的機械設(shè)備的選擇與管理還存在著很多問題，如何解決這些問題，針對公路工程施工的具體情況，對機械設(shè)備進行正確的選擇，以及如何對機械設(shè)備進行有效地管理，仍然是公路工程中一個需要進一步研究的問題。
第3篇 淺議電氣設(shè)備管理
設(shè)備管理工作是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備管理的優(yōu)劣能夠間接反映出一個企業(yè)的效益和發(fā)展前景。進入新世紀后，面臨新的形式和新的機遇，許多企業(yè)積極改革設(shè)備管理工作，設(shè)備管理模式向著多樣化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，向國外的先進管理模式學習，使設(shè)備管理逐步現(xiàn)代化，納入國際軌道勢在必行。
設(shè)備猶如人，鋼結(jié)構(gòu)是它的骨骼，有無問題從表面大體可以發(fā)現(xiàn)，而電氣系統(tǒng)則是它的神經(jīng)，是它的指揮系統(tǒng)，需要我們電氣管理人員的精心呵護，電氣系統(tǒng)出問題往往是冰凍三尺非一日之寒，一點小的瑕疵，帶來的可能是難以彌補的損失。
設(shè)備電氣管理的任務和目的，就是對設(shè)備管、用、養(yǎng)、修。其中，養(yǎng)和修是為了管好，管好的目的是用好。最大限度地發(fā)揮其效能。滿足生產(chǎn)的需要，來創(chuàng)造更多財富。在設(shè)備現(xiàn)代化管理中：首先要加強安全管理；在實行綜合管理的同時，應對其實際運轉(zhuǎn)狀態(tài)，有針對性的動態(tài)管理；應用現(xiàn)代電子檢測儀等，進行監(jiān)測和故障診斷的視情維修。
設(shè)備管理的評價，可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益得到反映。但也可從其技術(shù)和經(jīng)濟的具體考核，即對其設(shè)備完好率和利用率，創(chuàng)凈產(chǎn)值率和維修費用率的考核獲得評價。
貫徹“以生產(chǎn)為中心，技術(shù)管理為重點，養(yǎng)修并重，預防為主”的方針政策，加強設(shè)備管理，在企業(yè)管理中具有十分重要意義。
裝船機設(shè)備電氣管理是港口裝卸企業(yè)管理中重要組成部分。它將直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)及其發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)營的經(jīng)濟效益。為此，加強裝船機設(shè)備管理，在企業(yè)管理中具有十分重要作用。作為一名電氣設(shè)備主管工程師，從我的理論研究和工作經(jīng)驗中，總結(jié)出電氣設(shè)備管理工作的一些認識，列舉如下：
一、什么是設(shè)備
“設(shè)備”一詞的涵意甚廣，凡是人們在生產(chǎn)勞動中，在物質(zhì)和文化生活中，使用的建筑物、機具、器皿、儀表和工具籌，都統(tǒng)稱為設(shè)備。因此，在生產(chǎn)資料中，除去原材料，燃潤料和低質(zhì)易耗品以外，均屬設(shè)備范圍。作為港口現(xiàn)代化裝卸生產(chǎn)的大型機械，裝船機是一個“大”設(shè)備，它是由許多“小”設(shè)備組成的。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)力的要素之一，是企業(yè)生產(chǎn)資料的構(gòu)成，是企業(yè)從事生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
二、設(shè)備電氣管理的作用
設(shè)備電氣管理的重要作用在于：是企業(yè)從事生產(chǎn)活動的必要手段之一，是生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是高效、優(yōu)質(zhì)、低耗完成生產(chǎn)的基本因素。任何生產(chǎn)活動都離不開設(shè)備，在現(xiàn)代化生產(chǎn)中更是如此。要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，生產(chǎn)任務能出色完成，必須依賴于設(shè)備和加強設(shè)備的管理，而電氣管理又是重中之重，裝船機設(shè)備電氣管理在港口裝卸生產(chǎn)管理中，是不容忽視和極其重要的一環(huán)。其重要作用在于：
1 、設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段之一
眾所周知，人類用自己的勞動來改造自然界，從而創(chuàng)造出自己所需要的生活資料， 以及用于擴大再生產(chǎn)的生產(chǎn)資料，這就叫做生產(chǎn)。人的勞動與其它動物勞動，在性質(zhì)上根本的區(qū)別就在于：人類能夠運用自己的智慧，制造和運用各種工具，來延伸和擴大本身器官的作用和能力，大大提高其生產(chǎn)效率和改造大自然的力量，從而，創(chuàng)造出更多，更豐富的生活資料和生產(chǎn)資料。在現(xiàn)代科技日新月異地不斷發(fā)展中，則更是如此，不論是企業(yè)還是個人，要從事現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營活動，一時一刻也離不開設(shè)備。試想，我們港口企業(yè)，如果沒有卸船機、裝船機等各種設(shè)備，如何去裝卸，又怎能夠完成生產(chǎn)任務所以說，設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段之一。
2、 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)
企業(yè)生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的目的，就是要通過人員在生產(chǎn)勞動過程中，運用各種生產(chǎn)設(shè)備，從而創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財富。所以，企業(yè)在生產(chǎn)中，不僅要有生產(chǎn)力的最重要因素--人的勞動和智慧，還必須要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，
即生產(chǎn)設(shè)備及其原材料，燃潤料和動力等。俗說話，巧婦難為無米之炊。顯而易見，一個港口企業(yè)，僅有職工和干部，而沒有裝船機等生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)將無法進行。只有具備一定設(shè)備且完善其電氣管理，保障其電氣自動化保持良好技術(shù)狀況，才得以發(fā)揮生產(chǎn)效能，完成和超額完成裝卸任務。故而，設(shè)備是保證企業(yè)從事生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。
3、設(shè)備是企業(yè)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗完成生產(chǎn)任務的基本因素
衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要標準，在于企業(yè)的生產(chǎn)能否達到高效，優(yōu)質(zhì)和低耗。而生產(chǎn)上的高效率、優(yōu)品質(zhì)和盡可能低的消耗，都與其設(shè)備密切相關(guān)。在電氣自動化高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，如果沒有高水平的電氣管理人員和完善的管理制度，企業(yè)擁有設(shè)備的完好程度和運行時間達不到高水平，所謂不能物盡其用，那必然是設(shè)備故障頻頻，或經(jīng)常帶病上陣，時有停工、停產(chǎn)和效率低下，連最起碼的生產(chǎn)計劃都得不到保證，又何能達到高效再者，因設(shè)備電氣管理不善，發(fā)揮不出應有的功能和效率，其質(zhì)量也就必然受到影響，更談不上優(yōu)質(zhì)了。還有，裝船機的原值、維修保養(yǎng)費用和材料等的支出，占整個企業(yè)的資產(chǎn)和日常開支極大部分。盡力延長設(shè)備使用壽命，努力降低各種消費，對減少企業(yè)總支出是關(guān)鍵，有著十分重要意義，將直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益，而電氣管理則是取得上述效果的保證，所以，從電氣方面管好設(shè)備，就能增產(chǎn)節(jié)支和降低消耗，是企業(yè)高效，優(yōu)質(zhì)和低耗完成生產(chǎn)任務的基本因素。
總之，工欲善于事，必先利其器。以上所述概括闡明了設(shè)備在生產(chǎn)中的極其重要作用，充分說明了設(shè)備電氣管理在企業(yè)中不容忽視的重要地位。
三、設(shè)備電氣管理的任務
設(shè)備電氣管理決不是單純?yōu)楣芾矶芾?。它的目的在于用好設(shè)備，最大限度發(fā)揮在生產(chǎn)中的效能，以創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富。
裝船機設(shè)備電氣管理的任務，就是對企業(yè)所擁有的生產(chǎn)設(shè)備進行管、用、養(yǎng)、修。其中，養(yǎng)好、修好是為了管好，而管好是為了用好。所以，管、用、養(yǎng)、修四個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，是缺一不可的統(tǒng)一體。只有全面地搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，才能完成管理的基本任務。在設(shè)備現(xiàn)代化、信息化管理中，應實行全面質(zhì)量管理，應用主次因素分析、全員設(shè)備管理等，建起完整的裝船機設(shè)備維修保養(yǎng)體系，做好以下管理工作：
1、 安全管理
樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的“安全第一”思想，制訂安全規(guī)章制度和操作規(guī)程等。在實施中，加強檢查、監(jiān)督和對人員的安全生產(chǎn)教育。因為，只有在確保安全下，設(shè)備才能正常營運和使用，避免因事故而造成不必要的經(jīng)濟損失。
2、 動態(tài)管理
在實行設(shè)備綜合管理的同時，應對其最為重要的“使用和維修”階段，進行預知、預防性維修養(yǎng)護和實際運動狀態(tài)下， 有針對性的管理。因為，只有關(guān)注設(shè)備動態(tài)，才能獲得設(shè)備最真實和客觀的反映。
3、視情維修
應用測溫儀、solo震動測試儀等現(xiàn)代先進的電子檢測儀，對設(shè)備在使用、運轉(zhuǎn)狀況下的監(jiān)測和故障診斷，并根據(jù)實際情況，“有的放矢”地進行維修養(yǎng)護。因為，視情維修與設(shè)備的預防計劃維修和周期性定時檢修相結(jié)合，才是較完善和理想的設(shè)備維修管理。
總之，通過裝船機管理任務的完成，來確保設(shè)備良好技術(shù)狀況，充分發(fā)揮其功能，并提高使用效率，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要。還應在確保安全生產(chǎn)中，作到節(jié)約備配件，力求減少消耗，并盡可能延長設(shè)備使用壽命，提高經(jīng)濟效益。
四、設(shè)備電氣管理的評價
設(shè)備電氣管理在企業(yè)管理中占有重要地位，加強裝船機設(shè)備電氣管理意義十分重大。在裝船機設(shè)備電氣管理的評價中，固然可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益得到反映，但其管理工作水平，則可以從設(shè)備完好率和設(shè)備利用率來進行評價。
保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀況，為裝卸生產(chǎn)提供必要能力，隨時滿足生產(chǎn)需要，是裝船機管理的重要職責。為此，貫徹“以生產(chǎn)為中心，技術(shù)管理為重點，養(yǎng)修并重，預防為主”的方針政策，加強裝船機設(shè)備電氣管理，在企業(yè)管理中具有十分重要的意義。
在裝船機電氣管理實際工作中，根據(jù)上述歸納總結(jié)的理論經(jīng)驗，要重點做好以下現(xiàn)場工作：
（一）設(shè)備維護保養(yǎng)方面
設(shè)備的維護保養(yǎng)是設(shè)備電氣管理最重要的方面，也是設(shè)備電氣管理的基礎(chǔ)。對設(shè)備的維護保養(yǎng)必須要做到“嚴、細、實、全”，只有將設(shè)備維護保養(yǎng)好，安全生產(chǎn)才能得到保障，實現(xiàn)無故障運行。隨著生產(chǎn)高潮迭起，對設(shè)備的無故障運行，對設(shè)備的維護、保養(yǎng)要求越來越高，越來越嚴，越來越細。
1.重點設(shè)備的狀態(tài)檢測。在公司操作部的指導下,定期開展狀態(tài)檢測工作。利用測溫儀、solo震動測試儀等儀器對重點部位的電機、軸承等部件進行檢測，并將檢測數(shù)據(jù)進行記錄，獲得設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況第一手資料，以此來指導自己的下步工作重點。規(guī)范裝船機高壓電機的使用，提高電機使用壽命，對臂架皮帶機進行停機10分鐘后再起動技術(shù)改造，并制定《臂架皮帶起動管理規(guī)定》。
2.電氣設(shè)備絕緣的測試。在設(shè)備月檢中或是陰雨天氣之后, 要對電機、制動器、高低壓電纜等設(shè)備進行絕緣測試，測試后把測試結(jié)果記錄在案，通過分析測試的結(jié)果，比較前后數(shù)據(jù)，了解設(shè)備的技術(shù)狀況，通過分析、對比查找隱患，避免了故障的發(fā)生。
3.電氣設(shè)備的密封。很多電氣設(shè)備的故障都是因為密封不好進水而導致的，而且密封不好會導致設(shè)備絕緣下降，因此設(shè)備的密封工作非常重要，在日常工作中要真正做到抓好抓緊抓實。定期對電機、安全裝置等接線盒進出線頭、照明燈具進線接頭等處進行包扎、密封。
4.安全裝置的檢查。安全裝置是設(shè)備運行和人身安全的保證，每月一次的檢查必須要做到認真仔細，并將檢查結(jié)果及時記錄。對檢查出的問題進行及時處理，確保設(shè)備安全裝置的可靠有效。
5.對設(shè)備的點檢工作。在設(shè)備運行過程中，通過加強對設(shè)備日常點檢工作，可以發(fā)現(xiàn)許多隱患，并采取措施及時進行整改，避免故障的發(fā)生。例如，在維護中，發(fā)現(xiàn)裝船機臂架伸縮接觸器經(jīng)常出現(xiàn)燒蝕嚴重或粘連現(xiàn)象，經(jīng)過現(xiàn)場觀察、研究電路原理圖，分析是因為換檔時接觸器之間沒有聯(lián)鎖造成的，經(jīng)改造，臂架伸縮接觸器再沒出現(xiàn)此類現(xiàn)象。
設(shè)備維護保養(yǎng)工作的目的就是保障設(shè)備安全運行，降低設(shè)備的故障率，最終實現(xiàn)無故障運行的目標。只有保證設(shè)備的安全運行,才能使生產(chǎn)作業(yè)得到保障，才能贏得客戶的信任，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）設(shè)備的故障搶修方面
雖然我們的設(shè)備比較先進，但是在運行過程中不可避免出現(xiàn)故障。發(fā)生故障后，故障的快速修復非常重要，如果故障不能及時修復，就會影響生產(chǎn)。因此，快速搶修，把停機時間控制在最短限度內(nèi)，是我們設(shè)備主管應具備的基本素質(zhì)。在設(shè)備搶修過程中，必須積極主動地制定出科學合理的搶修方案，一擊必中，為設(shè)備的及時修復贏得時間。
（三）設(shè)備技術(shù)改造方面
裝船機雖然設(shè)備技術(shù)先進，但在實際生產(chǎn)過程中，也存在著不足和設(shè)計方面的問題。針對存在的問題要積極地想辦法，動腦筋，找出問題的根源，并對此進行徹底改造，這樣就能優(yōu)化設(shè)備的技術(shù)性能，這也是設(shè)備電氣管理人員所應必備的素質(zhì)，舉例如下：
在日常工作中，發(fā)現(xiàn)每次作業(yè)完畢之后，司機都要爬到30多米高的a型架上進行臂架鎖固，這樣存在著很大的安全隱患，尤其是在惡劣天氣下就更容易發(fā)生危險，針對這種情況，經(jīng)過認真分析，在不增加任何硬件設(shè)施的情況下，僅僅利用plc5程序的改編，將其功能移到司機室，利用司機室操作臺上現(xiàn)有操作手柄和按鈕的適當配合，來代替“臂架鎖固就地操作箱”內(nèi)的按鈕，實現(xiàn)在司機室對臂架鎖固動作的自動操作。這樣，既減輕了操作人員的勞動強度，又保證了操作人員和設(shè)備的安全。
通過對設(shè)備的技術(shù)改造，可以將設(shè)備存在的隱患消除，可以提高設(shè)備生產(chǎn)效率。特別是電氣設(shè)備程序進行改造，可以不用花費一分錢，就可以優(yōu)化設(shè)備的性能，更加完善設(shè)備的安全性能。
在多年的設(shè)備電氣管理工作中，自己也得到了許多教訓，積累了許多經(jīng)驗，對設(shè)備的管理工作有了些許體會：設(shè)備也是有感情的，我們要帶著感情去管理。你付出的越多，設(shè)備回報你的也就越多，會讓你放心；你忽視設(shè)備電氣工作，設(shè)備也必定會給你重創(chuàng)；在設(shè)備電氣管理中，不能忽略“小”的方面，有些不起眼的小問題，可能就是故障的潛在隱患。
設(shè)備的電氣管理沒有最好，只有更好。它是一個循序漸進的過程，在保證設(shè)備無故障的前提下，要以設(shè)備的長壽、耐用、美觀為管理的最低要求，只有有了這樣的高起點、高要求才能把設(shè)備電氣管理的游刃有余。
前港公司裝船隊????? 史大波
第4篇 紡織機械設(shè)備維修管理問題分析
試對紡織機械設(shè)備的管理問題作探析，旨在闡述機械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。
紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，機械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。
紡織機械設(shè)備管理中的問題
1.管理機構(gòu)及制度不夠完善
機械設(shè)備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。
2.新舊機械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊，其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應當前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設(shè)備的市場使用前景，導致所購設(shè)備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設(shè)備如入“冷宮”。
3.機械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機械設(shè)備嚴重磨損老化。
解決上述問題的策略
1.依據(jù)機械管理需要，健全管理的體制和制度企業(yè)應根據(jù)設(shè)備的運用狀況，建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
2.重視機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，納入考核獎懲條例我們知道，機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應根據(jù)機械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設(shè)備的具體情況，針對新舊設(shè)備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設(shè)備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細工作責任，調(diào)動員工的工作激情。每年應組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結(jié)果還應與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
3.加大技術(shù)培訓力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
紡織機械設(shè)備管理的注意點
1.注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機械設(shè)備維護是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。
2.注意設(shè)備的長期運行維護。設(shè)備維護時應根據(jù)使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。
3.注意設(shè)備的前期檢測維修修。技術(shù)人員應在設(shè)備保養(yǎng)期，詳細的了解每個要件的運行情況，以做到“未雨綢繆”。
總之，我們應體會到機械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機械設(shè)備管理應該抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作，以發(fā)揮其最大功效。
第5篇 設(shè)備的現(xiàn)場管理及使用維護管理
1、所有的設(shè)備使用都必須制定操作規(guī)程，并嚴格按操作規(guī)程操作，主要設(shè)備的操作工必須持證上崗。凡本單位未使用過的新型設(shè)備，在投入使用前，應由主管技術(shù)人員詳細研究設(shè)備使用說明書，及技術(shù)資料，制定出操作規(guī)程，維護規(guī)程，組織操作工、維護工和使用負責人學習，熟知設(shè)備性能后方能交付使用。
2、使用設(shè)備單位必須有一名專職或兼職設(shè)備管理員，負責本單位設(shè)備的管理及領(lǐng)用，負責建立設(shè)備明細臺帳，每月月底前必須將設(shè)備的使用情況進行統(tǒng)計報設(shè)備管理部門進行核對。
3、貫徹設(shè)備使用與維護相結(jié)合的原則，設(shè)備誰使用，誰維護，并實行專職制，主要設(shè)備實行包機制，嚴格交接班制度，分片包干，巡回檢查維護等工作，做到明確分工，責任到人。
4、設(shè)備司機都要做到“三好”（管好、用好、修好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。合理使用設(shè)備，嚴禁超負荷，超規(guī)范使用，對強令司機超負荷、超規(guī)范及不合理使用設(shè)備的，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，司機有權(quán)拒絕。設(shè)備損壞的零配件從供應科領(lǐng)取。(開關(guān)、絞車、溜子、耙裝機、噴漿機等)
5、使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)（達到《煤礦礦井機電設(shè)備完好標準》的要求），安全保護裝置齊全（任何人嚴禁甩保護運行），動作靈敏可靠，防爆設(shè)備不失爆，并應定期檢查，試驗，做好記錄，不合格的不準使用。
第6篇 某建筑設(shè)備安裝工程施工管理規(guī)程
建筑設(shè)備安裝工程施工管理規(guī)程
1.編制目的
用于指導工程管理人員對建筑設(shè)備安裝工程進行全面質(zhì)量控制,確保建筑設(shè)備安裝工程施工全過程處于受控狀態(tài)。
2.適用范圍
適用于建筑設(shè)備安裝工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。
3.職責
3.1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;
3.2項目部負責本規(guī)程的具體實施。
4.管理流程
5.管理過程
5.1事前控制
5.1.1圖紙及圖紙會審
5.1.1.1熟悉施工圖紙、相關(guān)技術(shù)資料,理解設(shè)計意圖。
5.1.1.2組織施工、監(jiān)理和設(shè)計單位進行施工圖技術(shù)交底并形成會議紀要。
5.1.2協(xié)調(diào)安裝單位與土建總包單位之間的配合工作,在安裝工作開工前明確配合工作和費用,并簽定書面協(xié)議。
5.1.3提供設(shè)備部件安放場地,臨時工具房,臨時施工用電、施工用水等配套工作,并要求安裝單位對準備工作進行驗收確認。
5.1.4對施工單位的施工組織設(shè)計進行審批,將審查意見填寫在《施工組織設(shè)計審批表》上,以書面形式反饋給安裝單位,對組織設(shè)計中不合理及錯誤之處,必須要求安裝單位及時組織修改,并重新報審。
5.1.5確定大型設(shè)備吊裝就位移動路線。
5.1.6審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì),檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求,不符合要求時通知監(jiān)理單位進行整改。
5.1.7了解施工單位人員的素質(zhì)和施工經(jīng)驗,審查施工單位質(zhì)量保證體系。工程
中使用新材料,新工藝時,施工人員須進行必要的培訓后才能上崗操作。不能滿足要求時,立即通知施工單位進行整改。
5.1.8會同監(jiān)理人員核查進場材料是否符合設(shè)計、合同要求及相關(guān)技術(shù)標準,發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場。
5.1.9要求安裝單位上報所用規(guī)范清單,審查其有效性,并在《施工組織設(shè)計審批表》上注明審查結(jié)果。
5.2事中控制
5.2.1主體施工階段混凝土澆注前檢查預埋件位置、數(shù)量、規(guī)格是否正確,預埋件固定是否牢固牢靠;預留孔洞位置、尺寸是否正確。在混凝土澆筑過程中,監(jiān)督施工單位安排人員隨時檢查預埋件、預留孔洞,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。必要時組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進行會檢。
5.2.2檢查預埋管件是否符合設(shè)計要求,位置是否合理準確。
5.2.3設(shè)備到場后,檢查設(shè)備合格證和隨機文件是否齊全;核對設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量是否正確,隨機配件、工具是否齊全。檢查設(shè)備外觀和包裝是否完好,確認設(shè)備在運輸過程中是否損壞。
5.2.4設(shè)備安裝前,組織安裝單位、監(jiān)理對土建條件進行驗收。檢查是否已具備設(shè)備安裝條件,并書面確認。
5.2.5檢查設(shè)備安裝的位置、方向是否正確,設(shè)備水平度是否符合要求。
5.2.6檢查管道連接是否正確,是否符合管道安裝規(guī)范要求。
5.2.7檢查控制線路及控制設(shè)備安裝是否正確。
5.2.8檢查設(shè)備與基礎(chǔ)連接是否可靠,設(shè)備緊固件是否可靠緊固。檢查設(shè)備轉(zhuǎn)動部分是否盤動靈活。
5.2.9按相關(guān)技術(shù)要求進行試車運轉(zhuǎn)和調(diào)試,測定設(shè)備運行各項數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計和相關(guān)技術(shù)文件要求。做好資料記錄。
5.3事后控制
5.3.1設(shè)備安裝完工后,及時督促相關(guān)單位做好成品保護工作。
5.3.2及時做好驗收交付工作。
6.編制依據(jù)
6.1建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50242-2002)
6.2建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50303-2002)
6.3通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50243-2002)
7.相關(guān)/支持性文件
7.1工程管理過程控制程序
7.2監(jiān)視和測量控制程序
7.3工程質(zhì)量管理工作規(guī)程
7.4工程材料管理工作規(guī)程
8.質(zhì)量記錄
8.1工程管理日記(gt/qr15-10)
8.2檢驗、試驗報告登記表(gt/qr23-01)
8.3分部工程質(zhì)量評定表(gt/qr23-02)
8.4分部工程現(xiàn)場檢查記錄表(gt/qr23-03)
第7篇 ds小區(qū)機電設(shè)備設(shè)施與智能化系統(tǒng)管理
一、設(shè)備的接管驗收
公司將組織各部門相關(guān)專業(yè)工程師組成驗收組,依據(jù)設(shè)備出廠說明書及國家有關(guān)規(guī)范、標準進行全面驗收
二、對設(shè)備進行分類管理
*對所有設(shè)備進行編號
*建立設(shè)備臺帳
*對所有設(shè)備的標識進行整改
①設(shè)備標牌:依據(jù)設(shè)備編號,統(tǒng)一制作設(shè)備標牌。對所有設(shè)備在規(guī)定位置貼設(shè)備標牌。
② 設(shè)備的顏色:設(shè)備一律按表《設(shè)備顏色規(guī)定》的要求顏色進行刷漆。以便于對設(shè)備的識別和有效管理,以達到中海物業(yè)設(shè)備管理要求標準。
③ 設(shè)備狀態(tài)標識:重要危險設(shè)備的工作狀態(tài)須標識(如配電柜掛'禁止合閘'等),報廢、封存的設(shè)備須標識。
三、設(shè)備管理模式
質(zhì)量方針
為業(yè)主提供'專業(yè)、專注、高效、優(yōu)質(zhì)'的樓宇設(shè)備管理服務。
質(zhì)量目標
設(shè)備完好率: ≥99%
顧客滿意率:≥98%
杜絕重大設(shè)備事故及人身傷亡事故,輕傷頻率控制在0.5‰以下
公共設(shè)施及設(shè)備維修保養(yǎng)
采用計劃預修制(日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、小修、中修、大修、設(shè)備更新和技術(shù)改造)與狀態(tài)維修、事后維修相結(jié)合的管理模式。
表1設(shè)備保養(yǎng)、中修、大修計劃
注:逢高級保養(yǎng)的,低級保養(yǎng)可以不再做;對ⅲ級設(shè)備,每年至少保養(yǎng)一次。
參照我司相關(guān)維修保養(yǎng)作業(yè)文件,制訂維保標準及作業(yè)指導書,各設(shè)備維保嚴格按照作業(yè)指導書及維保標準作業(yè)規(guī)范文件。
建立健全考核監(jiān)督機制來確保設(shè)備維修保養(yǎng)工作確實落實到位,建立以下幾級檢查監(jiān)督制度及完整的記錄制度:
備設(shè)施維保責任制,將所有設(shè)備設(shè)施維保量做成菜單,確規(guī)定維 保項目、技術(shù)指標、維保人主要責任、維保方法、設(shè)備年度月度維保時間。使各個設(shè)備維保任務真正落實個人,維保任務與經(jīng)濟利益直接掛鉤管理方法,大大提高了維保效能和維保質(zhì)量。
a.設(shè)備管理部主管每日對員工工作的檢查;
b.項目部經(jīng)理每日對各自所管工作范圍的檢查;
c.公司質(zhì)量管理部每月對項目部工作的全面檢查;
d.開展單項檢、月檢、季檢、半年檢、年檢等各項檢查工作。
另外,公司還把對員工的持續(xù)培訓和考核看作是維持和提高質(zhì)量體系有效性的關(guān)鍵之一。
設(shè)備運行管理
1)建立設(shè)備周巡檢制度、交接班制度
2)主要設(shè)備運行管理措施如下:
變配電設(shè)備系統(tǒng)的運行管理
主要管理措施;
① 從事變配電系統(tǒng)的操作、巡查、維修、養(yǎng)護的人員必須持證上崗,必須熟悉電氣設(shè)備情況和有關(guān)安全措施。
② 配送電建立24小時運行值班制度,對變配電裝置及高壓室每2小時巡查一次,做好巡查記錄;發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并在值班記錄及巡查記錄中注明。
③ 配電設(shè)備由專職人員負責管理和值班,配電設(shè)備的停送電由值班電工操作,非值班電工禁止操作。復雜的倒閘操作,必須執(zhí)行操作票制度、監(jiān)護制度,高壓環(huán)進、環(huán)出柜嚴禁操作。操作及檢修時必須按規(guī)定使用電工絕緣工具、絕緣鞋、絕緣手套等。高低壓柜開關(guān)狀態(tài)須作好警示、標識。值班員必須做好值班記錄,認真作好交接班。
④ 變壓器嚴禁超負荷或極低負荷運行,應有計劃的向供電局報?；騿⒂谩６究蓤笸２糠肿儔浩?夏季供電高峰時,按負荷的需求,恢復使用。嚴禁變壓器空載運行。
⑤ 設(shè)專人對巡查記錄、抄表記錄進行統(tǒng)計、制圖、分析,監(jiān)視系統(tǒng)運行狀態(tài),診斷系統(tǒng)故障,制定節(jié)能措施。
⑥ 停電時,提前向客戶發(fā)出通知;恢復送電時,在確認供電線路正常、電氣設(shè)備完好后方可送電。
⑦ 配電房室溫不可超過攝氏40℃。消防設(shè)施須定期檢查,保持完好、有效,并有手持式氣體滅火器。注意防止小動物進入;無關(guān)人員須經(jīng)管理處辦公室許可方可進入。
⑧ 加強日常清潔、維護、檢修,確保供配電系統(tǒng)正常,配套設(shè)施、設(shè)備、裝置完好。
給水設(shè)備系統(tǒng)運行管理
主要管理措施:
① 水泵房、地下水池、屋面水箱、消防水系統(tǒng)、設(shè)備等,由設(shè)備運行部負責使用管理,并指定專人負責(以下稱'水管員')。做好日常運行的巡查、點檢、抄表及狀態(tài)監(jiān)控,并做記錄。
② 水泵房內(nèi)機電設(shè)備由設(shè)備運行部值班人員負責操作,無關(guān)人員不得進入水泵房。停水須經(jīng)客戶批準。
③ 消防泵、生活泵、穩(wěn)壓泵、污水泵在正常情況下,選擇開關(guān)應放在自動位置,所有操作標志簡單、明確。
④ 生活水泵每周至少輪換使用一次,接觸器主開關(guān)每10天檢查一次。
⑤ 消防泵每月進行一次'自動、手動'切換操作檢查。無條件啟動的消防水泵(有過壓危險或開噴的系統(tǒng)),須對其進行盤車(一般情況下,45kw以下的水泵采用受動盤車,45kw以上的水泵采用點動測試),每月對電動機進行一次絕緣搖測。
⑥ 水泵房配電室室溫不超過40℃;泵房每周打掃一次,泵及管道每月檢查、清潔一次,并進行潤滑、緊固、調(diào)整。
⑦ 水池入孔需加蓋密封并加鎖,透氣孔需用不銹鋼紗網(wǎng)包扎上。鑰匙由水管員保管。
⑧ 水管員按規(guī)定定期取水(或由水務局取樣)送政府有關(guān)部門進行水質(zhì)檢查化驗,化驗結(jié)果交公司存檔。
⑨ 對公共水表須每月定時抄表,水管員須對抄表記錄進行統(tǒng)計分析,確定給水系統(tǒng)是否正常,并協(xié)助設(shè)備運行部作好水量平衡測試。
⑩ 嚴禁非火災情況使用市政消防水。消防演習用水須向用水主管部門辦理申請手續(xù)。
火災報警聯(lián)動控制系統(tǒng)運行管理
主要管理措施
① 中控室/消防中心實行24小時值班制度,值班人員須持證上崗。
② 各種相關(guān)制度、規(guī)程、流程、應急電話等須上墻。
③ 值班人員必須熟悉相關(guān)工作流程、規(guī)定,值班時不得擅離崗位,須全神注視顯示器、儀表、信號燈等,認真作好記錄,交班時雙方須對設(shè)備狀態(tài)進行檢查。
④ 火災報警控制、聯(lián)動系統(tǒng)的終端設(shè)備(如水泵控制柜、風機控制柜等)須將主令開關(guān)置于自動檔,中控室/消防中心聯(lián)動柜可置于手動檔。當值班人員發(fā)現(xiàn)報警信號后,須立刻核實信號的真?zhèn)?信號為真時,將其置于自動,并按相關(guān)程序?qū)υO(shè)備進行操作,信號為誤報時,及時將設(shè)備復位。
⑤ 消防
中心設(shè)備應由有資質(zhì)的人員進行維修保養(yǎng)、對計算機軟件進行備份,定期清理垃圾文件、修復軟件。設(shè)備密碼須報設(shè)備部備案。使用者應在使用界面內(nèi)進行操作,不得擅自修改系統(tǒng)程序、密碼等。設(shè)備供貨商/保修單位技術(shù)人員對系統(tǒng)進行調(diào)試、維修、系統(tǒng)升級時必須征得管理處同意、登記,且管理處技術(shù)人員在場情況下,方可進行,無關(guān)人員不得操作中控室/消防中心設(shè)備。
⑥ 辦理業(yè)主裝修申請時,管理處須對擬裝修部分的火災報警裝置、噴淋裝置、弱電裝置狀況進行檢查,檢查結(jié)果須由業(yè)主簽字確認。裝修造成的系統(tǒng)故障或損壞,須由業(yè)主支付系統(tǒng)維修恢復費用。
電梯運行管理
電梯的管理總體目標和指標如下:
電梯修復率為100%;
業(yè)主滿意率為98%以上;
電梯維修及時率達100% ;
電梯年檢合格率達100%;
電梯完好率達100%;
①推行駐點服務模式
電梯維保工作將依照《電梯安全使用管理作業(yè)指導書》規(guī)范,實施駐點服務模式,進行全天候的零等待服務,打破以往通過服務熱線求救的傳統(tǒng)方式,大大提高服務的及時性。
②采用'五級保養(yǎng)、五級檢驗'的服務標準
嚴格依據(jù)《電梯工作手冊》的要求開展工作,對電梯嚴格執(zhí)行(半月、月、季度、半年、年)的服務標準。我司將根據(jù)工作內(nèi)容及層次,在上一級的保養(yǎng)和調(diào)整中增加相應內(nèi)容,并如實填寫各項質(zhì)量記錄,使得每項工作能夠有條不紊地進行。通過電梯隊的自檢、公司的月檢、季檢、半年檢、技術(shù)監(jiān)督局年檢來對電梯進行嚴格檢查檢驗,保證安全運行。
③ 個性要求,閑暇保養(yǎng)
第8篇 設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新
21世紀，全球經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)技術(shù)進步必然帶來設(shè)備管理從觀念到模式的變革。過去我們常說：忘記過去就是意味著背叛，現(xiàn)在我們要說：固守過去就預示著失敗。
一、主角與配角的辯證觀
常聽企業(yè)的人說，設(shè)備管理常處于被動的、從屬的和配角的地位。其實，一出戲無所謂主角和配角。名義上的配角演技出色，常常成為觀眾心目中的主角。即使是主角真正出色，若沒有若干高超的配角搭檔，全戲也難出彩。設(shè)備管理作為子系統(tǒng)，與質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構(gòu)成了整個企業(yè)管理的大系統(tǒng)，缺一不可，而且互相影響，互相依存。設(shè)備管理系統(tǒng)不去認真的設(shè)計，科學的構(gòu)造，終會成為企業(yè)發(fā)展的嚴重制約。從這種意義上說，它已成為企業(yè)這臺戲的“主角”。反過來，出色運行的設(shè)備管理系統(tǒng)，又可以大大促進企業(yè)的發(fā)展，從這種意義上說也是“主角”。而那種不好不壞，無聲無色，“救火隊”功能的設(shè)備管理，則永遠屬于“配角”的地位。設(shè)備管理工作者從心理上應安于名義上的配角，從行為上應無愧一個出色的配角，從功能上應爭當企業(yè)的運行的主角。
效益最大化是企業(yè)追求的永恒目標，設(shè)備管理能否成為企業(yè)發(fā)展的主角，要看它對企業(yè)效益的貢獻。
二、設(shè)備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力
1997年廣州設(shè)備管理與維修國際會議提出“設(shè)備管理是生產(chǎn)力”的口號。這一提法是有其根據(jù)的。
1.微觀：從oee到teep
在tpm里，設(shè)備綜合效率即全效率oee的計算，可以較全面地反映生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理對設(shè)備綜合效率的影響。我們在計算汽、待料等千萬停機損失，常不知如何處理。當我們把oee的計算作一擴展，給出“設(shè)備完全有效生產(chǎn)率（teep）”這一新概念和新算法，上述的問題就迎刃而解。
2.中觀：從壽命周期費用到壽命周期效益
在后勤工程學、綜合工程學中，對壽命周期費用的論述已很多，但壽命周期費用只反映了設(shè)備上的支出，卻沒有反映設(shè)備上的收益。后來的研究又引入了壽命周期利潤的概念。圖1可以粗略地反映出設(shè)備整個壽命周期的成本、收益和結(jié)構(gòu)。從圖1可以看出，設(shè)備壽命周期內(nèi)的費用，有初期的投入（設(shè)置費），使用期日常運行和維修成本。而由于六大損失和其他非計劃停機的外部因素影響，又造成了未能實現(xiàn)的收入損失。這些因素既涉及到設(shè)備的前期管理，又涉及到現(xiàn)場的日常管理、維修管理等諸方面。
3．次宏觀：經(jīng)濟分析
企業(yè)利潤是由收入與成本之差來決定的。企業(yè)效益最大化就是利潤最大化和成本最小化。影響企業(yè)利潤諸多因素中，有很多項與設(shè)備管理直接或間接相關(guān)。
4.宏觀：設(shè)備的廣義輸出
從廣義上講，設(shè)備的輸入內(nèi)容是材料、能源和人員，而設(shè)備的輸出是產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全／環(huán)保、勞動情緒。廣義輸出中的六項內(nèi)容，有三項直接創(chuàng)造企業(yè)的有形資產(chǎn)，即產(chǎn)量、質(zhì)量和成本，有四項創(chuàng)造著企業(yè)的無形資產(chǎn)，即質(zhì)量（美譽）、交貨期（信譽）、安全／環(huán)保（社會效益）、勞動情緒（精神面貌）。
以上四個方面，從微觀到宏觀說明：設(shè)備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力是無庸置疑的。企業(yè)對此越早認識，認識越深刻，越有利于從被動的設(shè)備管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥脑O(shè)備管理。設(shè)備管理要當作企業(yè)管理的重要方面去研究、開發(fā)、設(shè)計和策劃。
三、設(shè)備管理重組再造
1.跟著外國人走
幾十年來，我國的設(shè)備管理一直跟著外國人的腳步走。解放初期，我們完全照抄原蘇聯(lián)的計劃預修體制。時至今日，一些企業(yè)沿用原蘇聯(lián)的大、中、小修方式管理設(shè)備。改革開放二十余年，后勤工程學、綜合工程學、全員生產(chǎn)維修(tpm)以及狀態(tài)維修等方式，先后傳入我國。我國企業(yè)廣泛吸納國外先進管理方式，提出了設(shè)備綜合管理的思路，但始終沒有形成真正獨具特色的管理方式。十年動亂之后的發(fā)展初期，我們跟著外國人的腳步走，照貓畫虎，沒有錯。
2.到了思考和創(chuàng)新的時代
縱觀國內(nèi)外企業(yè)，有的壽命短至二、三年，有的長至十年就走過了生長、快速生長、緩慢生長直至消亡的道路，我們稱之為生長的極限。企業(yè)生長的軌跡象一條西格瑪曲線，而這一過程相似于人的成長過程。企業(yè)生長的極限是較普遍的規(guī)律，但并不是必然的規(guī)律。之所以大多數(shù)企業(yè)終要走入生長的極限，是因為在企業(yè)高速成長乃至成功之后，隨著市場的變化，競爭的加劇，企業(yè)的工藝逐漸落后，設(shè)備日益陳舊，產(chǎn)品日益老化、成本相對上升。同時，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的膨脹臃腫，內(nèi)耗成本的增加，管理反應的遲鈍，以及人員慢慢滋生的腐敗，這一切也就預示著企業(yè)的失敗和滅亡。企業(yè)要繼續(xù)成長，必需脫離原來的軌跡，在進入緩慢成長期后，要及時進行重組再造，脫胎換骨改革。不是循著原來的軌跡，而要重新畫一條西格瑪曲線。這一重組再造的過程有阻力、有壓力、有困難、有風險。往往讓企業(yè)的領(lǐng)導難下決心，這也往往釀就了失敗的命運。如圖2所示。企業(yè)的生長極限與設(shè)備管理的生長軌跡十分相似，而且息息相關(guān)。因為設(shè)備的陳舊，設(shè)備有形和無形磨損的嚴重，設(shè)備管理的落后，都使設(shè)備能力走到了生長的極限。對企業(yè)來講，就意味著生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品的落后，質(zhì)量的低劣，競爭力和價格的下滑。在生長的極限，設(shè)備管理的重組再造與企業(yè)的重組再造同等重要，而且已成為其重要的組成部分。
我國的企業(yè)已有不少進入了緩慢生長期或走到了成長的極限，企業(yè)的重組再造勢所必然，設(shè)備管理的重組再造也勢所必然，看我們的企業(yè)是否認識到這一點，有沒有否定自己，脫胎換骨的決心。
3.從改變心智模式做起
什么是心智模式？心智模式是人們思考問題的習慣、軌跡和思路。一頭馬戲團里的小象，每演完節(jié)目都被拴在外面的柱子上。十幾年后，小象長成了大象，演完節(jié)目仍然被拴在柱子上，細細的繩子和柱子根本拴不住這頭力拔千鈞的大象，實際上拴住的是它的心智模式。人也有自我束縛的心智模式。人的心智模式總是受著以往的經(jīng)驗、教訓、規(guī)則、傳統(tǒng)、教條的影響。成功的企業(yè)家更難改變原來的心智模式。一家公司新任的經(jīng)理在他的就職演說中說：“到目前為止，我們企業(yè)一直運行很成功，成績裴然，如果大家希望她繼續(xù)成功發(fā)展，就要徹底改變我們以往的結(jié)構(gòu)和做法。”他的話大多數(shù)人都不理解。但是他預見了企業(yè)已進入了成長的極限，做出了改革的決策。所以，企業(yè)和設(shè)備管理的重組再造要從改變?nèi)藗兊男闹悄Ｊ阶銎稹?/p>
4.重組再造需要系統(tǒng)思考
重組再造有風險，就需要更系統(tǒng)、更周密的思考。企業(yè)重組再造的組織扁平化、管理重心下移、全員參與等內(nèi)容在設(shè)備管理中都要進行適應性的再設(shè)計，但要跳出局部，進行系統(tǒng)綜合。系統(tǒng)思考就是要避免顧此失彼，避免延遲到來的負反饋作用。過去我們習慣于解析、分析式的思索，但往往忘記綜合系統(tǒng)性的思索。系統(tǒng)的思索就是在一面大鏡子里看自己。分析、解析式的思索是把大鏡子摔成了碎片，即使再把它們拼起來，看到的也不是完整的鏡子里的內(nèi)容。
四、走中國的路
我們跟了外國人好多年，如今翅膀有點硬了，也該自己飛了。日本人學習美國的生產(chǎn)維修(pm)，后來創(chuàng)造了全員生產(chǎn)維修(tpm )。我們不少的企業(yè)喜歡日本人的tpm，也學了不少年，但總是學不好，問題出了不少。為什么？因為國情不同，風土人情不同，企業(yè)文化也不同，所以總是學不好?？v觀中國企業(yè)實際，結(jié)合國外各種設(shè)備管理模式，我認為最適宜移植的還是tpm，但我們不照抄，要加以改造，把tpm改造成適合我們國情的“全員規(guī)范化生產(chǎn)維修”，即tnpm(total normalized productive maintenance)。
1.tnpm點睛
tnpm就是對tpm的規(guī)范。tpm強調(diào)三個全，即全員、全系統(tǒng)和全效率。其中全系統(tǒng)我們可以做，全效率我們也要追求，惟有這個全員難以操作。全員參與設(shè)備維修的困難和問題是：①操作工人愿不愿意？②制度上允不允許？③素質(zhì)上可不可能？
前兩個問題是可以解決的，只要我們把企業(yè)文化、行為科學、以人為中心的管理搞上去，可以使操作工人由“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。沒有制度也可以制定配套的制度。原則上，人的素質(zhì)也可以培養(yǎng)，但這不是一蹴而就的事，要有個過程。因此，我們只能依據(jù)企業(yè)的人員素質(zhì)水平高低，依據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況，用“規(guī)范”來調(diào)節(jié)“全員”參與的“度”和“法”。
tnpm除了涉及生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理(即tpm的內(nèi)容)，還擴展到設(shè)備前期管理的規(guī)范化，設(shè)備備件管理的規(guī)范化，設(shè)備維修模式和維修決策的規(guī)范化等諸方面內(nèi)容，這是tpm所沒有包含的內(nèi)容。濟南卷煙廠的“四位一體，六步閉環(huán)“就是設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)范化的雛形，寶山鋼鐵集團公司的維修模式設(shè)計也是一種規(guī)范，邯鄲鋼鐵公司模擬市場成本控制的設(shè)備、海爾的日清日高oec管理，都在朝著一種規(guī)范化目標邁進。
2.既要繼承又要創(chuàng)新
就像tpm是對pm的繼承和創(chuàng)新一樣，tnpm是對tpm的繼承和創(chuàng)新。彼德·圣吉告訴我們：傳統(tǒng)＋新思想=創(chuàng)新?？茖W的東西永遠是踩著別人的肩膀向上爬。我們已經(jīng)走出了閉關(guān)自守的過去，我們引進了技術(shù)，也引進了先進的管理思想。同時，我們要創(chuàng)造適于自我，超越自我，超越競爭對手的新模式。
3.tnpm的可拓展性
中國的企業(yè)不僅設(shè)備管理需要“規(guī)范”，按照系統(tǒng)思考的原則，生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)保都要進行統(tǒng)一的規(guī)范。過去我們的企業(yè)經(jīng)常搞“運動”，今天抓質(zhì)量，搞iso貫標，明天抓安全，搞個“安全月”；設(shè)備出了問題又開始抓設(shè)備；生產(chǎn)任務重又趕生產(chǎn)，如同應付差事。今天注意質(zhì)量，明天忘了質(zhì)量又注意產(chǎn)量，后天顧了生產(chǎn)又忘了安全，周而復始。管理是脈沖式的管理，工人是脈沖式的應付。如同狗熊掰棒子，摘了新的，丟了舊的。按道理，生產(chǎn)現(xiàn)場人員在生產(chǎn)運行過程中既應正確地執(zhí)行工藝，又應把住質(zhì)量關(guān)，還應做好設(shè)備維護，隨時注意安全環(huán)保。不因為誰來檢查，哪個部門的管理力度大就注意哪方面。而應全面、綜合地達到各方面要求。因此，設(shè)計整個生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化作業(yè)體系才是擺脫這種狀況的根本出路。除了生產(chǎn)現(xiàn)場，企業(yè)的一切運行過程都應規(guī)范化?！耙?guī)范”不等于標準，標準可適用于不同行業(yè)，不同企業(yè)，而“規(guī)范”則是企業(yè)量體裁衣的產(chǎn)物，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”；標準相對穩(wěn)定，而規(guī)范可隨企業(yè)發(fā)展而調(diào)整。規(guī)范化是引導我國企業(yè)從人治走向“法制”，從管理的粗放和隨意走向科學、嚴謹?shù)谋赜芍贰?/p>
五、造就學習型團隊和世界級的企業(yè)文化
當今的企業(yè)，光靠企業(yè)家自身的學習和修養(yǎng)已不夠。企業(yè)家應該做導師，引導整個企業(yè)，形成一個學習型團隊。
在設(shè)備技術(shù)進步超前于企業(yè)人才進步的今天，設(shè)備管理面臨比以往更嚴峻的挑戰(zhàn)。設(shè)備管理組織更要成為人人、天天學習的學習型團隊。只有如此，才能建立起不斷進步的tnpm的體系，也才能建立起世界級維修的企業(yè)文化，最終造就世界級的企業(yè)。
第9篇 機械設(shè)備的維護及管理探析
在木材切割的過程中，對于機械設(shè)備的應用有助于提升切割質(zhì)量及切割效率，從而滿足木材切割需求，因此，對于木材切割機械設(shè)備的維護及管理也就顯得尤為重要。本文通過對機械設(shè)備維護及管理的重要性進行分析，提出了機械設(shè)備的檢修方法及維護策略，以期減少設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)，進一步提升木材切割水平。
木材切割對于機械設(shè)備的應用較多，尤其是質(zhì)量需要機械設(shè)備來保證，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)木材切割效率的提升，但是，由于機械設(shè)備的應用時間較長，次數(shù)較多，由此也就增加了其發(fā)生故障的幾率，加強機械設(shè)備的維護及管理也就顯得越發(fā)重要。而充分認識到機械設(shè)備的維護及管理重要性，并明確檢修方法，采取對應策略是本文要研究的重要內(nèi)容。
機械設(shè)備的維護及管理重要性
當前，一些木材切割企業(yè)的機械設(shè)備應用存在諸多問題，機械操作者專業(yè)程度不高，對所操作機械缺乏全面了解，使用中一些不當操作會對機械造成傷害，這是人員管理的疏漏。很多企業(yè)為了趕進度，使機械超負荷運轉(zhuǎn)，增加機械各零件的磨損程度，達到極限后必然產(chǎn)生故障，維修成本會增加。在機械使用中，很多企業(yè)保養(yǎng)意識薄弱，重視機械使用而忽略保養(yǎng)，用迫不得已的維修來代替日常使用的保養(yǎng)，造成成本提高，效益低下。
機械設(shè)備檢修方法
2.1.噪聲檢測法
機械在出現(xiàn)問題前都會有一定的物理變化，檢查人員要利用好這一預警性的變化，噪聲改變就是變化中的一種。檢測者要留意設(shè)備的某些部位是否發(fā)出與平時不一樣的聲響，或者是本來并無異聲的地方是否突然出現(xiàn)聲音，這些都是出現(xiàn)故障的預兆或表現(xiàn)，要及時進行維修。但這種方法的弊端在于機械本身的噪聲比較大，單憑聽覺很難發(fā)現(xiàn)異樣。
2.2.溫度檢測法
溫度檢測法是以機械部件的溫度變化為判定依據(jù)的，檢查溫度是否在正常范圍內(nèi)，如果過高或者過低都說明機械進入了異常的運行狀態(tài)，需要停下來做進一步的故障確定和維修。有些設(shè)備部件并沒有溫度指示器，這就需要使用溫度計或者檢測者用手來感受溫差進行問題檢測。
2.3.振動檢測法
這里的振動指的是設(shè)備發(fā)動機的振動情況，發(fā)動機在正常工作時會有一個參數(shù)區(qū)間，只要在區(qū)間內(nèi)運轉(zhuǎn)就沒有任何問題。振動檢測法利用的就是對發(fā)動機振動參數(shù)變化的判定來進行的。如果參數(shù)異常，那么機器的運轉(zhuǎn)也必定存在問題。
2.4.壓力檢測法
壓力檢測法則是對機械系統(tǒng)內(nèi)的氣壓、油壓進行觀察和測試的方法。設(shè)備內(nèi)部都有氣體和石油作為機械運行的推動力，因而氣壓和油壓的穩(wěn)定對機械運轉(zhuǎn)很重要。通過檢測兩者壓力參數(shù)的變化特征來進行設(shè)備運行情況檢測就是壓力檢測法的原理。
2.5.金相分析法
一些零件在使用過程中會出現(xiàn)表面開裂的情況，嚴重時會導致部件失去共用，影響整個機械的運行。金相分析法就是通過金屬表面的裂紋觀察和對殘余應力的檢測來進行故障判斷的。
機械設(shè)備的維護及管理策略
3.1.增強維修保養(yǎng)意識
要解決問題，首先要使施工人員、機械操作人員、管理人員從思想上有所重視。讓他們了解到不做保養(yǎng)的危害，從平時的保養(yǎng)做起，才可避免大的故障出現(xiàn)。有了重視，才有為機械做保養(yǎng)和維修的行動力。
3.2.培養(yǎng)維修人才，提高專業(yè)化程度
維修人員在機械使用中起著很大作用，企業(yè)應該投入資金，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的維修人才。擁有機械保養(yǎng)和維修的專業(yè)知識，并能活學活用，實際操作。維修人員在平時就能時刻注意機械的故障情況，通過科學判斷來予以排除，提高機械的使用壽命?？梢悦獬霈F(xiàn)故障，返廠維修造成的工期拖延、增加成本等問題。
3.3.堅持機械的分類管理
木材切割所用機械的種類繁多，不能使用統(tǒng)一的維修保養(yǎng)方法，這就需要根據(jù)設(shè)備的特點進行分類，然后按照不同的類別、層次確定相應的維修保養(yǎng)方案，分類依據(jù)包括性能、結(jié)構(gòu)、重要程度等。如一些運輸機械應采用三級保養(yǎng)制度，泵類機械科采用二級保養(yǎng)制度等。
3.4.重視機械工作環(huán)境，科學使用
機械如同人一樣，在好的環(huán)境中工作自然比較順暢，惡劣的環(huán)境則必定會對工作帶來不良影響。在人為可改善的情況下，要盡量為機械創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境。例如，讓機械在平坦、少塵的地方作業(yè)，遇到嚴寒酷暑的不良天氣條件，及時對設(shè)備進行保護，調(diào)整參數(shù)，防止過高過低氣溫對機器造成傷害。按照操作指南，科學地使用機械，可以延長機械的使用壽命。
3.5.建立健全機械維修保養(yǎng)制度并落到實處
作為施工企業(yè)要對機械做好備份工作，建立機械必要的進購日期、供應廠家、維修狀況等檔案。建立起針對機械的維修保養(yǎng)制度，配備專門的管理人員，嚴格按照制度對機械的使用情況做出監(jiān)督。如果在機械施工過程中，操作人員并未按照制度對機械進行保養(yǎng)，就按章做出處罰，并要求其承擔維修費用。有制度的約束及監(jiān)督制度落實的人員，才能為機械的良好使用運行提供保障。
3.6.改良維修保養(yǎng)技術(shù)
科學與技術(shù)的發(fā)展與時俱進，在機械維修方面也是如此。企業(yè)能夠及時有效地吸收新鮮的技術(shù)也是一大進步。在維修時加入技術(shù)改良和更新，做好分工合作，配以先進的維修工具，提高維修能力。如此便可減少維修時間，降低耗時成本，從而提高企業(yè)效益。
總之，木材切割機械的維修和保養(yǎng)是一個長期的過程，并應該滲透到日常工作中，要降低故障出現(xiàn)幾率，提高機械的使用效率和使用壽命就要做好統(tǒng)籌，從思想到實踐，從管理到操作各個環(huán)節(jié)都應面面俱到，以提升機械設(shè)備的維護及管理水平，從而更好的滿足木材切割需求。
第10篇 電梯設(shè)備運行巡視監(jiān)控管理
電梯設(shè)備的運行巡視監(jiān)控管理
巡視監(jiān)控管理,是由電梯機房值班人員實施的,定時對電梯設(shè)備進行巡視、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理的管理方式。電梯機房值班人員每日對電梯進行一次巡視,根據(jù)巡視情況填寫《電梯設(shè)備巡視記錄》。
電梯設(shè)備巡視記錄表
巡 視 時 間 備注
電 梯 編 號
序號 運行監(jiān)控項目
1 機房溫度、濕度
2 曳引電動機溫度、潤滑油、緊固情況
3 減速箱油位油色、連軸器緊固情況
4 限速器、機械選層器運行情況
5 控制柜的繼電器工作情況
6 制動器
7 變壓器、電抗器、電阻器
8 對講機、警鈴、應急燈
9 轎箱內(nèi)照明、風扇
10 廳外轎內(nèi)指層燈及指令按鈕
11 廳門及轎門踏板清潔
12 開關(guān)門有無異常
13 井道底坑情況
14 各種標示物及救援工具情況
15 電梯運行舒適感
電梯值班員: 負責人:
1、建立巡視監(jiān)控管理制度
公司工程部的電梯管理員,根據(jù)電梯的性能和運行情況制定出電梯巡視管理制度。并監(jiān)督機房值班人員執(zhí)行。
2、巡視內(nèi)容
機房值班人員巡視應注意按照上表提示內(nèi)容檢查。
3、巡視中發(fā)現(xiàn)不良情況的處理
當巡視中發(fā)現(xiàn)不良狀況,機房值班人員應及時采取措施進行調(diào)整。如果問題嚴重則及時報告公司工程部主管,協(xié)同主管進行解決。整修時應嚴格遵守《電梯維修保養(yǎng)標準》。
異常情況處置管理
當電梯工作中出現(xiàn)異常情況時,司梯人員和乘梯人員都要冷靜,保持清醒的頭腦,以便尋求比較安全的解決方案。
1、發(fā)生火災時的處置:
1)、當樓層發(fā)生火災時,電梯的機房值班人員應立即設(shè)法按動'消防開關(guān)',使電梯進入消防運行狀態(tài)。電梯運行到基站后,疏導乘客迅速離開轎箱。電話通知工程部并撥打119電話。
2)、井道或轎箱內(nèi)失火時,司機應立即停梯并疏導乘客離開,切斷電源后用干粉滅火器或1211滅火器滅火。同時,電話通知工程部。若火勢較猛就應撥打119,以便保證人員和財產(chǎn)的安全。
2、電梯遭到水侵的處置:
電梯的坑道遭水侵,應將電梯停在二層以上,然后斷開電源總開關(guān)并立即組織人員堵水源,水源堵住后進行除濕處理,如熱風吹干。試梯正常后才能投入使用。
第11篇 班組設(shè)備缺陷管理
變電站作為電力企業(yè)的重要生產(chǎn)部門，一旦發(fā)生了事故，輕者造成設(shè)備損壞、減少供電量，重者可能使系統(tǒng)解列，發(fā)生大面積停電等惡性事故。不僅給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失，還會造成惡劣的社會影響。金家?guī)X變電站是安微省6個220kv樞紐變電站之一，為了保證變電站的安全運行，該站抓住及時發(fā)現(xiàn)、及時分析設(shè)備缺陷及加強設(shè)備缺陷管理3個環(huán)節(jié)，使班組缺陷管理水平上了一個新臺階。
1 缺陷的發(fā)現(xiàn)
為了及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應從3個方面入手：
（1）加強巡視，在正常巡視中及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并對發(fā)現(xiàn)的輕微缺陷進行跟蹤觀察。
例如本站的2774開關(guān)a相液壓操作機構(gòu)箱內(nèi)工作缸滲油，屬一般缺陷。但自發(fā)現(xiàn)后就對它進行了跟蹤監(jiān)視。20多天后，滲油發(fā)展到漏油，約50s一滴，已屬重大缺陷。若不是及時發(fā)現(xiàn)，等油箱的壓力降低時，可能導致開關(guān)跳閘閉鎖，遇有故障將會越級跳閘，擴大事故。
（2）操作中發(fā)現(xiàn)缺陷
在一次停用220kv1號pt的操作中，按正常的操作步驟，將2臺壓變的低壓并列運行后，將1號pt的低壓空氣開關(guān)跳開。留在控制室內(nèi)監(jiān)視的人員發(fā)現(xiàn)220kv i母電壓突然降低較多，馬上通知操作人員停止操作，恢復原方式運行。后經(jīng)繼電保護人員檢查發(fā)現(xiàn)因220kv新增了2條線路，由220kv2號pt代所有220kv保護時，使pt的二次空氣開關(guān)過載。隨后更換了空氣開關(guān)，避免了一起220kv開關(guān)無保護運行的隱性事故。
（3）檢修中發(fā)現(xiàn)缺陷
2號主變停電進行試驗、油漆工作時，由于主變套管油標看不清，值班人員要求將油標擦拭干凈，以便于日常巡視。檢修人員將油標擦凈后發(fā)現(xiàn)a相套管已看不見油位，現(xiàn)場加油25kg，并發(fā)現(xiàn)了套管底部漏油的缺陷。
2 缺陷的分析
班組應在每周的安全活動中對所發(fā)現(xiàn)的缺陷進行分析討論。討論的主要內(nèi)容有3點：
（1） 缺陷發(fā)展為障礙后對設(shè)備及安全運行的危害。此舉旨在增強運行人員的工作責任心。平時工作中，有些運行人員對重大、緊急缺陷能夠高度重視，但對一般缺陷卻視而不見，熟視無睹。通過分析討論，讓運行人員認識到缺陷發(fā)展的嚴重性及“防微杜漸”的重要意義。
（2） 緊急、重大缺陷發(fā)現(xiàn)后應做的操作準備及事故預想。所謂緊急缺陷是指嚴重威脅人身、設(shè)備安全運行，隨時可能導致事故的缺陷。發(fā)現(xiàn)此類缺陷后應立即向調(diào)度匯報并根據(jù)調(diào)度命令將該設(shè)備退出運行。此時，充分的操作準備會減少操作時間，降低事故發(fā)生的幾率。
所謂重大缺陷是指缺陷比較嚴重，但在運行、試驗人員監(jiān)視下，在短期內(nèi)不會造成事故的缺陷。對于這類缺陷，運行人員應加強監(jiān)視，并做好事故預想。以使每一個運行人員對此缺陷可能造成的事故都能做到心中有數(shù)、臨陣不亂。
（3）對缺陷產(chǎn)生的原因進行分析，積累運行經(jīng)驗。通過查看一、二次檢修記錄及向檢修人員請教，了解缺陷產(chǎn)生的原因及該陷是怎樣消除的，并分析為運行人員能否預控，如何預控。本站220，110kv兩個電壓等級共23臺開關(guān)，均配備液壓操作機構(gòu)。這些液壓機構(gòu)發(fā)生異常的情況較多，高峰時曾出現(xiàn)過3臺開關(guān)的操作機構(gòu)同時噴油的現(xiàn)象，且多發(fā)生在夏季高溫天氣。原因是高壓油路中某些部位的密封墊圈受熱老化。通過分析討論，班組采取了在傍晚時將開關(guān)操作機構(gòu)箱門打開，散熱一段時間的方法，取得了一定的成效，從而豐富了一班組的運行經(jīng)驗。
3 缺陷的管理
完善班組設(shè)備缺陷管理臺帳，并增加現(xiàn)場基礎(chǔ)管理記錄。制定《變電站設(shè)備缺陷閉環(huán)管理規(guī)定》、《變電站一次設(shè)備缺陷定性規(guī)定》、《變電站繼電保護缺陷定性規(guī)定》等規(guī)章。使運行人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后能根據(jù)相關(guān)規(guī)定為缺陷定性，并做相應處理。避免了因定性錯誤造成誤判斷而帶來的種種問題。
自從抓住以上幾個環(huán)節(jié)后，班組的缺陷管理水平上了一個新臺階。2003年上半年，本站共發(fā)現(xiàn)一般缺陷37起，重大缺陷12起，緊急缺陷14起，為保證變電站的安全運行打下了堅實的基礎(chǔ)。（張瑩）
第12篇 變電設(shè)備發(fā)熱缺陷的管理
〔摘 要〕 變電設(shè)備的接頭與刀閘部位容易產(chǎn)生發(fā)熱缺陷，在日常巡視檢查中通過看、聽、嗅、摸，可以及時發(fā)現(xiàn)，對不易接近的部位要利用停電操作的機會進行檢查，還可利用紅外成像儀發(fā)現(xiàn)設(shè)備發(fā)熱缺陷。分析了變電設(shè)備發(fā)熱的原因，介紹了變電設(shè)備發(fā)熱缺陷的檢查及判斷方法，總結(jié)了利用紅外成像儀監(jiān)測變電設(shè)備發(fā)熱情況的經(jīng)驗，提出了預防設(shè)備發(fā)熱的措施。
〔關(guān)鍵詞〕 變電設(shè)備；發(fā)熱；成像儀；缺陷管理
據(jù)統(tǒng)計，在變電站的各類缺陷中，設(shè)備發(fā)熱缺陷約占i類缺陷(要求在24 h內(nèi)處理)的60%，成為影響安全運行的重要因素。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備發(fā)熱缺陷，將發(fā)熱缺陷消除在初始狀態(tài)，可以降低檢修成本，避免被迫停電，確保電網(wǎng)的安全運行。
1 變電設(shè)備發(fā)熱點的分布
據(jù)統(tǒng)計，變電設(shè)備發(fā)熱點的分布情況如下：外部接頭處約占60%、刀閘觸頭及刀閘樁頭處約占30%、其它部位如變壓器本體及直流、交流系統(tǒng)二次設(shè)備等約占10%。
2 變電設(shè)備發(fā)熱的原因分析
2.1 接頭發(fā)熱原因
(1) 設(shè)計不當或無設(shè)計施工。設(shè)計未按照設(shè)計標準，選用的構(gòu)件型號偏小，不能滿足實際容量要求，長期過載運行?；蛘邲]有按照現(xiàn)場的實際情況設(shè)計，實際施工中，一些彎曲、扭轉(zhuǎn)金屬排由施工人員現(xiàn)場自定，造成連接部位接觸不良或接觸面不能滿足要求。
(2) 施工工藝不符合標準。這是接頭發(fā)熱的主要原因。接頭接觸面處理不當，如有毛刺、接觸面不平整，導電體彎曲或扭轉(zhuǎn)角度不對、固定螺絲著力不均衡、涂抹導電膏或電力復合脂時混入雜質(zhì)、用普通凡士林代替導電膏或電力復合脂等。電纜頭發(fā)熱的原因有電纜頭制作工藝不規(guī)范，在填充膠中混入雜質(zhì)，較粗電纜布設(shè)不合理，固定聯(lián)接部位困難，銅電纜頭與鋁樁頭聯(lián)接未作技術(shù)處理。
(3) 檢修、維護、保養(yǎng)超周期或沒有按照檢修規(guī)程執(zhí)行。在狀態(tài)檢修中，沒有注重接頭部位的詳細檢查，一些接觸面減少及內(nèi)部有雜質(zhì)或毛剌的缺陷，在測量接觸電阻時并不能發(fā)現(xiàn)，運行過程中的震動、導線拉力和風力搖擺造成固定螺絲的輕微松動，不詳細檢查是不可能發(fā)現(xiàn)問題的。
2.2 刀閘發(fā)熱原因
(1) 刀閘本身質(zhì)量問題。部分老刀閘，如gn6-10系列，在檢修調(diào)試確無問題的情況下，正常運行電流不超過額定值的60%，但仍然會發(fā)熱；刀閘的轉(zhuǎn)動支點因制造工藝不良引起發(fā)熱。
(2) 安裝檢修工藝質(zhì)量問題。安裝檢修調(diào)試質(zhì)量不過關(guān)會導致發(fā)熱。10kvgn系列刀閘，動靜觸頭不在一條軸線上，動觸頭和壓簧偏松，可能會造成接觸不良或一側(cè)接觸不良；gw4型系列刀閘，動靜觸頭不在同一水平面上，上下誤差較大時，會降低通流能力，動靜觸頭連桿不在同一軸線上或u型刀閘口的壓簧偏松，可能會造成接觸不良或一側(cè)接觸不良。
(3) 環(huán)境污染。環(huán)境污染造成刀閘上的彈簧部件銹蝕，失去應有的彈性，甚至斷裂，完全失去彈性效應，引起接觸不良。
2.3 其它部件發(fā)熱的原因
變壓器本體的發(fā)熱。因漏磁通產(chǎn)生的渦流損耗，導致變壓器上下節(jié)油箱的部分連接螺栓發(fā)熱，或者中部放油閥處發(fā)熱，一般發(fā)熱點在高壓繞組側(cè)；諧波會造成變壓器繞組、流變、電抗器、電容器的溫度異常升高；固定單相電纜使用的普通金屬環(huán)會產(chǎn)生渦流而發(fā)熱。開關(guān)本體內(nèi)部發(fā)熱一般是由接觸不良引起。
3 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備發(fā)熱缺陷
3.1 利用正常的定期巡視檢查及時發(fā)現(xiàn)發(fā)熱缺陷
3.1.1 看
當設(shè)備發(fā)熱時，一般都有以下現(xiàn)象：油漆變色或伴有龜裂、金屬異常變色、導線散股斷股、試溫片熔化、導電膏或電力脂熔化、金屬構(gòu)件變形、小雨天氣接頭上不積水有霧氣蒸發(fā)或雨水淋濕后迅速蒸干、下雪時不積雪、接頭上有異常氧化物、電纜頭有溢膠等，對同一設(shè)備不同相進行比較，可以很直觀地發(fā)現(xiàn)問題。
3.1.2 聽
仔細聽運行中的設(shè)備是否有異常的震動或放電聲，需要靈敏的耳朵和豐富的運行經(jīng)驗。
3.1.3 嗅
戶內(nèi)應用效果較好。當設(shè)備發(fā)熱時，一般都有異味出現(xiàn)，可能是油漆被燒烤蒸發(fā)的味道，也有可能出現(xiàn)油脂燒焦的味道。
3.1.4 摸
用手觸摸有發(fā)熱嫌疑的設(shè)備外殼，進行比較，大多數(shù)人的手掌可以明顯地感覺到0.5℃以上的溫差，有可能發(fā)現(xiàn)一些隱藏發(fā)熱缺陷，如開關(guān)柜內(nèi)設(shè)備發(fā)熱時，開關(guān)柜的外表溫度可能高于相鄰柜體溫度，甚至可以判斷出發(fā)熱點的位置，此種方法對于發(fā)現(xiàn)開關(guān)柜的出線側(cè)發(fā)熱缺陷特別有效。設(shè)備有嚴重發(fā)熱缺陷時，不要以手直接觸摸，防止燙傷。
3.2 利用停電操作的機會發(fā)現(xiàn)發(fā)熱缺陷
有些缺陷在平時巡視中不可能發(fā)現(xiàn)，需要在停電操作時注意。如拉開刀閘時，注意對比拉開后的刀閘觸頭，注意操作過程中有無異常，平時密封的開關(guān)柜打開后，注意檢查平時不能觀察到的部位，手車開關(guān)拉出后，注意檢查開關(guān)觸頭有無異常等。
3.3 應用遠紅外成像儀發(fā)現(xiàn)和分析發(fā)熱缺陷
遠紅外成像儀可以方便地獲得帶電設(shè)備的熱圖像，正常情況下使用遠紅外成像儀定期對設(shè)備進行全面的檢查，進行溫度比較，每季度至少進行1次，即使是冬季低溫時。室外設(shè)備如果發(fā)現(xiàn)溫差5℃以上的測量點，該點應列入檢修計劃。高溫高負荷時要適當增加檢測次數(shù)，對懷疑對象進行跟蹤檢測。運行方式更改后，特別是負荷增加較大時，要及時進行檢測，有的發(fā)熱缺陷在負荷低時癥狀不明顯，一旦負荷增加，缺陷迅速發(fā)展。使用成像儀掃描設(shè)備時，必須選擇不同的視角進行全面檢測，防止視角盲區(qū)漏過缺陷。
使用遠紅外成像儀時應注意以下情況：
(1) 測量到的最高溫度不一定是真正發(fā)熱點的溫度。因為受測量場地的限制，掃描時不一定得到發(fā)熱點的正面圖像，即使是正面圖像，發(fā)熱點大部分不在表面，熱量從發(fā)熱點發(fā)出后，經(jīng)過金屬的快速傳導發(fā)散，表面的溫度遠遠低于發(fā)熱點的溫度。例如，對某一設(shè)備的檢查，3天前測量溫度為72℃，停電檢修前測量到的最高表面溫度為97.3℃，但檢修拆下線夾時，發(fā)現(xiàn)開關(guān)樁頭和線夾的表面上已經(jīng)有輕微的熔化痕跡。
(2) 利用發(fā)熱點與正常相存在的溫差，判斷發(fā)熱缺陷。例如對某一220 kv刀閘測量溫度，其中一相測量溫度為60.9℃，但其它兩相的測量溫度只有39℃，此刀閘安裝在220 kv天橋上，無法對發(fā)熱部位全面掃描，雖然測量溫度不算高，但在后來的大修中發(fā)現(xiàn)，該相有顯著的發(fā)熱痕跡，且真正的發(fā)熱點在上部的固定螺絲處。
(3) 測量到的發(fā)熱即使很輕微，也要作為缺陷列入檢修計劃。例如，某220 kv刀閘母線側(cè)有一項測量溫度為47.2℃，其它兩相為38.7℃，當時已經(jīng)過了高溫期，且經(jīng)跟蹤測量也無溫度升高的趨勢，但在次年的6月份發(fā)熱情況嚴重惡化，被迫停電處理。因此，只要確認是發(fā)熱缺陷，必須列入檢修計劃，且檢修時間要在下一個高溫高負荷期前。
(4) 使用成像儀掃描設(shè)備時要做到全面。只要有電流流過，就有可能發(fā)熱。因此，不但要注意一次設(shè)備，還要注意二次設(shè)備，還要注意電磁發(fā)熱，變壓器上下節(jié)油箱間高壓側(cè)的連接螺桿發(fā)熱在大型變壓器中也不是個別現(xiàn)象。
(5) 當發(fā)熱點被發(fā)現(xiàn)后，要立即進入缺陷處理流程，缺陷記錄中要明確發(fā)熱點的詳細位置，在工作票中要同樣明確，防止缺陷不能真正得到處理。
4 防止設(shè)備發(fā)熱的對策
4.1 規(guī)范設(shè)計
嚴格按照設(shè)計規(guī)程要求，對一些金屬排的彎曲部位要明確彎度、撓度尺寸，不發(fā)生未經(jīng)設(shè)計即行施工或邊施工邊設(shè)計的現(xiàn)象。
4.2 改進施工工藝，提高施工水平
刀閘的調(diào)試安裝要對照廠家說明書的要求；銅鋁接觸部位要做技術(shù)處理；特殊部位的尺寸要嚴格按照要求放料和剪壓，不能出現(xiàn)靠螺絲的壓力強行密合；接觸表面不得用金屬鋃頭敲擊而出現(xiàn)不平整，表面不得有毛刺或劃傷；改并口線夾為壓接；用復合電力脂代替導電膏；10 kv重負荷間隔選用gn21-10以上型號的刀閘；主變上下節(jié)油箱間高壓側(cè)的連接螺桿適當增加幾處短接銅片等。
4.3 嚴格把好驗收關(guān)
驗收時必須逐一把關(guān)每一部位，不得以抽檢方式進行。檢查結(jié)合部位的密合情況、螺絲固定情況；檢查刀閘的同期性、水平同位、支柱垂直情況，合上刀閘后u型側(cè)壓簧受力要均衡；同時檢查防止發(fā)熱的措施。
