第1篇 機(jī)電管理辦主任崗位責(zé)任制
一、全面負(fù)責(zé)機(jī)電管理辦的各項工作,是機(jī)電管理辦的安全、質(zhì)量及環(huán)境的第一責(zé)任人。
二、主持制定公司、礦指定的適合機(jī)電隊的各種規(guī)章制度、操作規(guī)程,以及安全計劃、培訓(xùn)計劃和車間管理制度,并組織監(jiān)督執(zhí)行。
三、負(fù)責(zé)組織實(shí)施與機(jī)電隊相關(guān)的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。
四、參與對本車間礦各隊發(fā)生的機(jī)電事故進(jìn)行調(diào)查,在日常工作中,加強(qiáng)對職工的安全教育,以確保人員及設(shè)備的安全。
五、嚴(yán)格日常工作考核,加強(qiáng)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,并充分調(diào)動職工的積極性。
六、負(fù)責(zé)機(jī)電隊采購申請、外委修理、設(shè)備技術(shù)改造等計劃,并負(fù)責(zé)備件和外委修理件的質(zhì)量跟蹤檢查。
七、及時匯報設(shè)備管理中存在的重大安全隱患,并對設(shè)備管理等提出整改意見,聽取工長、群監(jiān)員及職工的合理化建議,并及時對存在的安全隱患督促整改。
第2篇 機(jī)電管理部業(yè)務(wù)保安責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運(yùn)輸?shù)陌踩珮I(yè)務(wù)指導(dǎo)。
二、指導(dǎo)和檢查全礦的供電安全，督促各單位正確使用好安全設(shè)備、安全防護(hù)裝置和繼電保護(hù)設(shè)施，并負(fù)責(zé)聯(lián)系試驗(yàn)和校核。
三、督促各單位搞好三大保護(hù)，使其達(dá)到齊全、可靠、安全運(yùn)行。
四、督促各單位搞好季節(jié)性的防排水、防雷電、防凍等機(jī)電工作，并使其達(dá)到安全可靠運(yùn)行。
五、建立健全切實(shí)可行的機(jī)電運(yùn)輸崗位責(zé)任制、交接班制、要害部門管理制度以及操作規(guī)程，督促各單位認(rèn)真實(shí)施并做好各種記錄。
六、搞好井下電氣設(shè)備管理，消滅失爆，井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”、“十不準(zhǔn)”要求。
七、督促各單位加強(qiáng)對鍋爐及壓力容器的管理，確保安全運(yùn)行。
八、按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，定期對提升、運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。
九、參與機(jī)電、運(yùn)輸事故追查、分析、提出防范措施。
十、參加每周一次的安全檢查和每月一次的的安全辦公會，定期組織機(jī)電、運(yùn)輸安全隱患排查，并落實(shí)整改措施。
十一、負(fù)責(zé)組織機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作。
十二、協(xié)助教培站抓好機(jī)電、運(yùn)輸各崗位工種的安全技術(shù)培訓(xùn)。
十三、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備檢查驗(yàn)收工作，抓好機(jī)電設(shè)備的防爆檢查關(guān)、入井關(guān)及安裝驗(yàn)收關(guān)。
第3篇 瓦斯天然氣隧道機(jī)電設(shè)備管理要求
1.不準(zhǔn)在洞內(nèi)拆卸和修理設(shè)備。
2.瓦斯工區(qū)使用的光電測距儀及其他有電源的儀器設(shè)備,均應(yīng)采用防爆型,當(dāng)采用非防爆型時,在儀器設(shè)備20m范圍瓦斯?jié)舛缺仨毿∮?%。
3.安裝后的機(jī)電設(shè)備,必須經(jīng)過外觀、防爆性能、操作性能的檢查,合格后方可投入使用。
4.機(jī)電設(shè)備重點(diǎn)檢查專用供電線、專用變壓器、專用開關(guān)、瓦斯?jié)舛瘸夼c供電的閉鎖情況。供電線路應(yīng)無明接頭,接頭連接應(yīng)牢固、緊密不松散,有漏電保護(hù)及接地裝置,電纜懸掛整齊,防護(hù)裝置齊全等
5.瓦斯隧道使用的機(jī)電設(shè)備,在使用期間,除日常檢查外,尚應(yīng)按規(guī)定的周期進(jìn)行檢查。
6.固定敷設(shè)的照明、通信、信號和控制用的電纜應(yīng)采用鎧裝電纜或礦用塑料電纜。
7.電纜不應(yīng)與風(fēng)、水管敷設(shè)在同一側(cè),當(dāng)受條件限制時,必須敷設(shè)在管子的上方,其間距應(yīng)大于0.3米。
8.所有洞內(nèi)照明一律采用防爆型照明燈具。
9.為防止洞內(nèi)施工機(jī)械摩擦火花和機(jī)械磨擦、沖擊熱源引起的瓦斯隱患,洞內(nèi)施工機(jī)械應(yīng)采取如下措施:
⑴在機(jī)械磨擦發(fā)熱部件上安設(shè)過熱保護(hù)裝置和溫度檢測報警裝置;
⑵對機(jī)械動力傳動部位或機(jī)構(gòu)可能產(chǎn)生磨擦熱處,要及時潤滑、保養(yǎng)、清除污物,嚴(yán)防異物進(jìn)入;
⑶在機(jī)械磨擦部件金屬表面,溶敷活性低的金屬,使之外表面形成的磨擦火花難以引燃瓦斯;
⑷在鋁合金表面涂丙烯酸甲基酯等涂料,以防磨擦火花的發(fā)生。
四)、瓦斯(天然氣)隧道消防(防火)要求
1.消防(防火)設(shè)施:
⑴必須在洞外設(shè)置消防水池和消防用砂,水池中經(jīng)常保持不小于200m3儲水量,保持一定的水壓;
⑵設(shè)置滅火器等滅火設(shè)備或設(shè)施,并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
2.洞內(nèi)火源管理:
⑴必須嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)禁煙火進(jìn)入隧道”的安全規(guī)定,作業(yè)人員進(jìn)洞前,必須經(jīng)洞口值班人員檢查,嚴(yán)禁攜帶煙草、點(diǎn)火物品和穿化纖衣服入洞;
⑵洞內(nèi)嚴(yán)禁使用燈泡和電爐等,不得從事電、氣焊等工作;
⑶洞口值班房、通風(fēng)機(jī)房等洞口附近20m范圍內(nèi)不得有火源;
⑷出碴運(yùn)輸車輛要安裝尾氣排放凈化器,防止排放尾氣帶有火花。
3.易燃品管理:
⑴瓦斯隧道洞內(nèi)及洞口附近不得存放各種油類,廢油及時運(yùn)出洞外;
⑵加強(qiáng)油料運(yùn)輸管理,嚴(yán)禁在瓦斯隧道洞內(nèi)及洞口附近發(fā)生油料的“滴、漏、跑、冒”現(xiàn)象,留下安全隱患。
五)、瓦斯(天然氣)隧道施工人員要求
1.爆破工、焊工、電工和特種設(shè)備司機(jī)等特業(yè)人員和安全員、瓦斯檢測員、倉庫保管員必須經(jīng)過正規(guī)安全培訓(xùn),懂得瓦斯隧道施工安全知識,保證100%持證上崗。
2.所有參與瓦斯隧道施工的作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)專門的瓦斯隧道施工安全知識培訓(xùn),考核合格后方可上崗作業(yè)。
3.進(jìn)入瓦斯隧道的人員必須在洞口進(jìn)行登記,并均要求攜帶個人自救器。
4.嚴(yán)禁穿易產(chǎn)生靜電的服裝進(jìn)入含有瓦斯的工區(qū)。
5.鉆工必須穿棉質(zhì)服裝、雨衣和膠鞋,佩戴防塵口罩。
6.瓦斯隧道各道工序、各種作業(yè)施工前,必須對作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。
第4篇 商業(yè)大廈機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理計劃
商業(yè)大廈機(jī)電設(shè)備設(shè)施的管理計劃
設(shè)備管理是以科學(xué)管理為基礎(chǔ),按照現(xiàn)代科學(xué)的理論、方法和手段研究和解決設(shè)備運(yùn)行中的規(guī)律性問題,確保設(shè)備的正常、安全運(yùn)行。
高層樓宇的大量涌現(xiàn),使人們對樓宇設(shè)備的依賴性越來越強(qiáng),同時也對樓宇設(shè)備的運(yùn)行提出了更高的要求。在設(shè)備管理中,**注重設(shè)備全過程的綜合管理,即把設(shè)備管理概念融合于設(shè)備整個壽命期中,保持樓宇設(shè)備的最佳運(yùn)行狀態(tài),充分發(fā)掘樓宇設(shè)備的效益潛力。在設(shè)備管理概念中,**又進(jìn)一步注重預(yù)防檢修,即不僅做到設(shè)備的正確使用和精心維護(hù),而且通過制訂、實(shí)施周密合理的設(shè)備定期檢修計劃,以預(yù)防重于補(bǔ)救之觀念,提高樓宇設(shè)備的運(yùn)行效率,確保樓宇設(shè)備的安全、穩(wěn)定、無故障運(yùn)行,提供一個良好舒適的工作環(huán)境。
1 系統(tǒng)日常運(yùn)行及管理
樓宇設(shè)備運(yùn)行管理的目的在于通過提高設(shè)備的運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量,提供一個高質(zhì)量安全、舒適、便捷的工作環(huán)境。設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到各個系統(tǒng)能否達(dá)到原有的設(shè)計性能與服務(wù)年限,關(guān)系到樓宇的供電、供水、供熱、供冷等供應(yīng)狀況能否正常,關(guān)系到能否保障**運(yùn)行安全。
1.1 運(yùn)行管理
設(shè)備運(yùn)行首先要在技術(shù)上考慮安全性和可靠性。其次設(shè)備的運(yùn)行在技術(shù)性能上應(yīng)始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài),以發(fā)揮設(shè)備的最佳效用。
1.1.1 編制設(shè)備詳細(xì)的技術(shù)資料,并建立設(shè)備臺帳。
1.1.2 建立嚴(yán)格的機(jī)房管理制度,巡視檢查制度和崗位責(zé)任制。
1.1.3 制訂科學(xué)、嚴(yán)格的操作規(guī)程。
1.1.4 制訂周密、合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃。
1.1.5 對操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),明確各自的崗位職責(zé),掌握專業(yè)知識和操作技能。
1.1.6 實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作。
1.1.7 定期校驗(yàn)設(shè)備中的安全附件,保證靈敏可靠。
1.1.8 工程技術(shù)人員對設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和統(tǒng)計結(jié)果作分析,及時發(fā)現(xiàn)事故的潛在危險,采取有效措施進(jìn)行清除,確保安全運(yùn)行。
1.1.9 發(fā)生設(shè)備故障后對其原因進(jìn)行分析,提出有效的改善措施,確保類似事故不再發(fā)生。
1.2 設(shè)備系統(tǒng)的日常運(yùn)行
1.2.1 變配電系統(tǒng)
變配電系統(tǒng)是為建筑物提供電源的系統(tǒng),是樓宇設(shè)備正常運(yùn)行的最基本保障,運(yùn)行人員將對變配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面監(jiān)控,結(jié)合**樓宇自動控制系統(tǒng)對變配電室進(jìn)行巡視檢查,監(jiān)視、記錄電壓、電流、功率因數(shù)等運(yùn)行參數(shù),一旦發(fā)現(xiàn)問題,給予及時處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)局部停電等運(yùn)行故障時,按照預(yù)定程序進(jìn)行倒閘操作,保證安全可靠運(yùn)行。
1.2.2 采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)
采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)依據(jù)季節(jié)變化合理調(diào)節(jié)樓內(nèi)溫度、相對濕度、氣流速度和空氣潔凈度,為辦公人員創(chuàng)造一個舒適環(huán)境。由專業(yè)人員負(fù)責(zé)維護(hù)采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,結(jié)合大廈樓宇自動控制系統(tǒng)巡視檢查各主要設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)、滴漏水等不正?，F(xiàn)象,立即處理,并能根據(jù)負(fù)荷情況調(diào)整運(yùn)行參數(shù),按操作規(guī)程控制相關(guān)設(shè)備的啟停。當(dāng)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行故障時,維修人員及時到場,按應(yīng)急處理預(yù)案及時處理,恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行。在日常運(yùn)行中,根據(jù)外界氣溫、溫度條件,合理調(diào)節(jié)各場所采暖通風(fēng)空調(diào)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)舒適、節(jié)能、衛(wèi)生的要求。
1.2.3 給排水系統(tǒng)
建立大廈用水、供水管理制度。值班人員結(jié)合大廈樓宇自動控制系統(tǒng)定時監(jiān)測水池、水箱的水位情況,管理及水泵的運(yùn)行情況,巡視人員對屋頂、地下層等各處相關(guān)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,一旦發(fā)生缺水、溢水、跑冒滴漏等問題或其征兆,立即通知有關(guān)人員前往處理。并按政府規(guī)定,定期清洗二次供水蓄水池,確保二次供水無污染隱患。當(dāng)發(fā)生運(yùn)行故障時,維修人員及時到場,按應(yīng)急處理預(yù)案及時處理,恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行。
1.2.4 照明系統(tǒng)
照明系統(tǒng)質(zhì)量的好壞直接影響到大樓的整體形象。照明系統(tǒng)管理的主要內(nèi)容就是做到既保證照明質(zhì)量又節(jié)約能源。巡視人員必須巡視檢查大樓的公共照明,發(fā)現(xiàn)損壞要立即更換。根據(jù)工作人員的作息時間,按預(yù)先的設(shè)定,通過大廈樓宇自動控制系統(tǒng)對公共照明進(jìn)行開/關(guān)控制。
1.2.5 消防系統(tǒng)
消防系統(tǒng)是整個大廈消防安全的保證,所以要求時刻保持正常工作狀態(tài),消防監(jiān)控中心實(shí)行24小時值班制度。消防管理人員定期巡視檢查,真正做到'預(yù)防為主,防消結(jié)合'。當(dāng)發(fā)現(xiàn)險情時,消防管理人員及時到場,按突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急方案及時處理,確保生命財產(chǎn)安全。
1.2.6 電梯
電梯大樓必不可少的運(yùn)輸工具,管理人員將按規(guī)定檢查其運(yùn)行情況以及平層是否準(zhǔn)確、指示燈顯示是否正確完整、按鈕功能是否有效。按客流情況分不同時段調(diào)整運(yùn)行方式,以使電梯運(yùn)行在安全、節(jié)能、方便的最佳方式。另外可利用**公司首創(chuàng)的電梯智能運(yùn)行管理裝置解決非辦公時間的安全保衛(wèi)和通行方便的矛盾。在辦公時間段內(nèi),電梯全開放運(yùn)行,可自由乘坐。在非辦公時間,相關(guān)人員可憑人手一張的智能卡乘電梯到達(dá)授權(quán)可達(dá)的樓層,無卡人員則操作不了電梯。每張卡的授權(quán)區(qū)域及使用功能都可由電腦設(shè)置,一旦丟失可立即掛失注銷。當(dāng)發(fā)生電梯困人等事故時,按電梯困人救援程序及時處理。
2 設(shè)備系統(tǒng)的應(yīng)急處理方案
2.1 設(shè)備故障處理規(guī)程
2.1.1 故障分類
設(shè)備在運(yùn)行中,凡由于人為或非人為因素造成不能提供正常服務(wù)的情況均為故障,凡故障發(fā)生時,均應(yīng)視情況分重大故障和一般故障兩級處理。
重大故障包括:人身傷亡事故;設(shè)備故障導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失達(dá)人民幣萬元以上;因故障引起整個大廈停水、停電、?？照{(diào)、停氣,發(fā)生火除上述重大故障外,其它為一般故障。
2.1.2 故障處理通則
發(fā)生故障時,值班員應(yīng)立即處理,一般故障應(yīng)先匯報后處理,事后作好記錄。重大故障應(yīng)一面處理,一面匯報,無法處理應(yīng)盡快報告工程部部長。
根據(jù)表計的指示和設(shè)備的外部征象,判斷故障的全面情況,盡快限制故障的發(fā)展,迅速地排除危及人員及設(shè)備安全的因素。
最迅速地恢復(fù)設(shè)備(設(shè)施)至正常運(yùn)行狀態(tài)。
處理故障必須迅速、正確、果斷、鎮(zhèn)靜。不得違反安全規(guī)程。
管理處主任是處理故障的全面領(lǐng)導(dǎo)人,負(fù)責(zé)調(diào)動、安排有關(guān)人員采取相關(guān)措施。
對于需要立即搶修的設(shè)備,值班員應(yīng)判斷故障部位和性質(zhì)后在工程技術(shù)人員到達(dá)之前,把工作現(xiàn)場安全措施做好。
2.1.3 重大故障處理職責(zé)
凡發(fā)生重大故障,由值班人員立刻通知工程部部長并按相關(guān)應(yīng)急處理程序采取措施。工程部部長接到報告后應(yīng)立即到現(xiàn)場指揮故障處理,并上報管理處主任。管理處主任應(yīng)盡快趕赴現(xiàn)場,負(fù)責(zé)全面指揮。
2.1.4 一般故障處理職責(zé)
對于一般故障,管理處經(jīng)主任可授權(quán)工程部部長處理,工程部應(yīng)及時報告并作好有關(guān)故障發(fā)生和處理記錄。
2.2 供電電源停電故障處理規(guī)程
電源故障分以下幾種情況處理
2.2.1 在接到供電部門發(fā)出的停電通知后,管理處應(yīng)立即通知大廈內(nèi)各有關(guān)業(yè)主單位。
2.2.2 正常情況下的倒閘操作,管理處提前一天發(fā)出停電通知。
2.2.3 如因大廈內(nèi)故障引起供電回路停電,應(yīng)盡快排除故障后恢復(fù)送電。
2.2.4 如設(shè)備或線路的電氣聯(lián)絡(luò)部分發(fā)熱、發(fā)紅,不能繼續(xù)運(yùn)行時,應(yīng)設(shè)法將負(fù)荷倒換至其他設(shè)備線路供電或者降低負(fù)荷,并繼續(xù)觀察,采取相應(yīng)措施。
2.2.5 低壓配電柜母線及其引出線故障時,應(yīng)將故障段母線隔離,然后設(shè)法對未受影響的部分恢復(fù)送電。
2.2.6 如供電局對大廈突然全部停電,則應(yīng)立刻給樓內(nèi)各有關(guān)單位發(fā)出通知,告知原因,設(shè)備值班員應(yīng)堅守崗位,待恢復(fù)供電后,馬上啟動設(shè)備,確保**財富中心的正常工作。
2.3 停水及故障處理規(guī)程
2.3.1 在接到自來水公司發(fā)出的停水通知后,管理處應(yīng)立即轉(zhuǎn)告樓內(nèi)各有關(guān)單位,并積極采取貯水保障措施,減少停水影響。
2.3.2 若安排水池清洗,管理處應(yīng)提前三天以書面形式發(fā)出通知,通知內(nèi)容包括清洗時間、停水時間、影響范圍等。
2.3.3 給排水設(shè)備故障一般處理程序
a. 給水泵出現(xiàn)故障時,值班人員應(yīng)馬上啟動備用泵,然后及時對故障泵進(jìn)行維修。
b. 排污泵出現(xiàn)故障時,應(yīng)迅速搶修,若一時不能修復(fù),應(yīng)準(zhǔn)備臨時排污染。
c. 若供水管網(wǎng)出現(xiàn)故障、發(fā)生泄漏等影響正常供水,值班人員應(yīng)立即關(guān)閉泄漏部位前端閥門,及進(jìn)通知維修人員搶修。
b. 排污管、雨水井等因堵塞造成下水不暢、浸水等,立即組織人員疏通。
2.4 空調(diào)故障處理規(guī)程
2.4.1 當(dāng)主機(jī)發(fā)生故障時,啟動備用機(jī)組投入運(yùn)行,并且檢查排除故障。
2.4.2 由于檢修或其他原因?qū)е吕鋮s水或冷凍水較大量外泄時,應(yīng)立即停止系統(tǒng)的運(yùn)行,排除故障后再補(bǔ)水投入運(yùn)行。
2.4.3 當(dāng)故障停電時,立即關(guān)閉機(jī)組。待恢復(fù)供電后,再重新啟動運(yùn)行,同時做好記錄。
2.5 發(fā)生火警處理規(guī)程
2.5.1 大樓發(fā)生火警時,要做到忙而不亂,及時報警,并做好滅火及疏散人員、搶救物資等工作。
2.5.2 火災(zāi)報警程序
a. 發(fā)現(xiàn)火警時,立即用消防電話或普通電話向中央監(jiān)控室報警,也可啟動手動報警器,使樓層警鈴、火災(zāi)報警器的信號傳到中央監(jiān)控室。
b. 用電話報警時,必須講清下列事項:火災(zāi)發(fā)生的具體地點(diǎn)、火勢大小、燃燒物質(zhì)、報警人的姓名和身份。
2.5.3 接到報警后的處理辦法
a. 中央監(jiān)控室接到報警信號后,利用對講機(jī)通知巡邏保安員立刻前往火警現(xiàn)場。如屬火警誤報,應(yīng)通知中央監(jiān)控室復(fù)位;如證實(shí)火警,應(yīng)立即通知中央監(jiān)控室啟動報警設(shè)施并通知相關(guān)人員到場施救,并利用現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行滅火。如火警嚴(yán)重,在組織前期撲救的同時向119報警。
b. 中央監(jiān)控室利用消防廣播,引導(dǎo)人群利用消防樓梯向安全地點(diǎn)疏散;使電梯降至首層;切除火災(zāi)區(qū)域電源,準(zhǔn)備啟動應(yīng)急電源;啟動相關(guān)防、排煙風(fēng)機(jī)、消防泵。
c. 管理處主任到現(xiàn)場指揮滅火,管理處其他人員要立即到現(xiàn)場參與滅火,設(shè)備值班人員則堅守崗位,隨時聽從指揮。
d. 派人到大樓門口引導(dǎo)消防隊進(jìn)入火場,指示消防拴位置。
2.6 系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
2.6.1 當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時,應(yīng)立即檢修,并盡可能把影響減到最低。
2.6.2 由于停電導(dǎo)致設(shè)備不能正常使用時,有應(yīng)急電源的應(yīng)立即供應(yīng),確保重要設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。
3 系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備正常運(yùn)行的保證,它不僅要使設(shè)備隨時處于良好的工作狀態(tài),而且要保證各項運(yùn)行參數(shù)合格,以便確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計性能并延長使用壽命。
3.1 維護(hù)保養(yǎng)工作主式
維護(hù)保養(yǎng)工作方式分日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)二個層次:
日常維護(hù)保養(yǎng)屬運(yùn)行操作人員的職責(zé)范圍,使用的設(shè)備要有專人負(fù)責(zé),并嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作使用。其工作內(nèi)容主要是巡視檢查及調(diào)整、清潔,由值班、巡視人員進(jìn)行,重點(diǎn)在于設(shè)德的外觀、功能狀態(tài)。
定期維護(hù)保養(yǎng)工作對于保持設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、延長設(shè)備壽命極為重要。其內(nèi)容包含性能狀態(tài)檢查、系統(tǒng)試驗(yàn)及計劃性檢修,由維修人員在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下實(shí)施。
3.2 日常維護(hù)保養(yǎng)、定期維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量控制
日常和定期維護(hù)保養(yǎng)均按相關(guān)工作規(guī)程實(shí)施。保養(yǎng)工作按工作性質(zhì)和區(qū)域劃分到人,專職負(fù)責(zé)。各責(zé)任人按規(guī)程、計劃做完維護(hù)保養(yǎng)工作后在相應(yīng)圖表中作記錄。同時工程部部長與工程技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)制度分層次、分系統(tǒng)對設(shè)備狀況、保養(yǎng)工作質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查、評議,發(fā)現(xiàn)不合格即查找其發(fā)生原因,提出改進(jìn)措施并跟進(jìn)實(shí)施。對各責(zé)任人的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量及效果之檢查評議結(jié)果,將作為員工工作業(yè)績量化考核的依據(jù)。
3.3 主要系統(tǒng)定檢工作要點(diǎn)
3.3.1 變配電系統(tǒng):對相零地線端子檢查是否接觸良好,牢固可靠。線路的電壓、電流、功率的檢測儀表工作是否正常,讀數(shù)是否則在正常范圍內(nèi),其接線是否牢固,顯示是否清晰。變壓器運(yùn)行聲音是否正常。
3.3.2 給排水系統(tǒng):檢測各種水位檢測和控制器件動作靈敏度,是否有誤動作。管道是否有滲漏,閥門動作是否靈活、可靠,有無漏水。水泵運(yùn)行聲音是否正常。
3.3.3工空調(diào)系統(tǒng):對各溫濕傳感器、壓差傳感器等部件進(jìn)行靈敏度測試,對各個電磁閥門進(jìn)行開、合測試。空調(diào)主機(jī)運(yùn)行是否正常,各項參數(shù)是否在正常范圍內(nèi),冷凍泵、冷卻泵、冷卻塔運(yùn)行聲音是否正常,水管是否滲漏。定期對風(fēng)機(jī)盤管、空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行清洗。年度換季時進(jìn)行大清洗并對主機(jī)進(jìn)行大的保養(yǎng)。
3.3.4 防雷接地:雷雨季節(jié)到來之前,均應(yīng)對整個系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)、提前做好防雷準(zhǔn)備。在大雷雨后,也要盡快對系統(tǒng)進(jìn)行檢查,查看是否有因雷擊而導(dǎo)致某些防雷避雷器件損壞或某些連接點(diǎn)松脫和斷開。若有問題,立即處理。
3.3.5 電梯系統(tǒng):按電梯安全檢測和保養(yǎng)規(guī)范要求進(jìn)行周檢、月檢、季檢和年度審核工作。
3.4 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修計劃和標(biāo)準(zhǔn)
3.4.1 供電設(shè)施年度檢修保養(yǎng)計劃(表1)
3.4.2 水暖設(shè)施年度檢修保養(yǎng)計劃(表2)
3.4.3 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及實(shí)施方案將根據(jù)所安裝設(shè)備的設(shè)計、安裝及運(yùn)作等實(shí)際情況,需待**正式接管后根據(jù)相應(yīng)設(shè)備逐一制定。
4 節(jié)能管理
在樓宇設(shè)備的運(yùn)行成本中,能源開支是最重要的一部分。工程部部長要直接參與能源管理、制定節(jié)能計劃、布置日常檢查等工作。
節(jié)能降耗工作主要有以下幾個方面:
4.1 工作內(nèi)容
4.1.1 制定節(jié)能工作計劃與有關(guān)節(jié)能的規(guī)章制度。
4.1.2 統(tǒng)計和分析能源消耗,做好能源用量的計劃及計量工作。
4.1.3 巡視、檢查和監(jiān)督能源使用。
4.1.4 進(jìn)行各種形式的節(jié)能宣傳,加強(qiáng)節(jié)能管理工作。
4.1.5 實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造,應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能器具,采用切實(shí)有效的節(jié)能運(yùn)行技術(shù)措施。
4.2 組織措施
4.2.1 節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約使用一切能源和材料,既是國家的現(xiàn)行政策,也是體現(xiàn)物業(yè)管理專業(yè)水平的主要內(nèi)容,全體員工務(wù)必十分重視此項工作。
4.2.2 加強(qiáng)能源使用的計劃管理,嚴(yán)格執(zhí)行**下達(dá)的各項指標(biāo),工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常掌握能源消耗情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題,在保證正常需要的前提下,盡力降低能源消耗水平。每月上報《能源消耗統(tǒng)計》。
4.2.3 能源的使用實(shí)行分區(qū)域控制的方法。凡需要單獨(dú)考核的,都要裝設(shè)分水表、分電表及其他計量裝置。
4.2.4 控制使用能源的時間,特別是對旺季用水和高峰用電要嚴(yán)格控制。
4.2.5 加強(qiáng)設(shè)備管理維修,認(rèn)真節(jié)約能源,杜絕浪費(fèi)水、電的情況。
4.3 技術(shù)措施
4.3.1 配電系統(tǒng)中應(yīng)注意無功負(fù)荷的補(bǔ)償。通過電容器組的投切,將功率因數(shù)控制在0.95以上。
4.3.2 變壓器投入運(yùn)行的臺數(shù),應(yīng)根據(jù)實(shí)際負(fù)荷大小進(jìn)行調(diào)整,并使運(yùn)行中的變壓器的負(fù)載系數(shù)保持在0.7~0.9之間,以提高變壓器的運(yùn)行效率。
4.3.3 空調(diào)采暖系統(tǒng)消耗能源最大。在實(shí)際的運(yùn)行中,應(yīng)根據(jù)實(shí)際負(fù)荷的變化,確定冷水機(jī)組及其配套設(shè)備的投入臺數(shù),提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。并且針對不同季節(jié),修改溫度、溫度設(shè)定值,以減少能源消耗;合理調(diào)整新風(fēng)比例,以充分利用新風(fēng)溫度減少新風(fēng)處理能耗。
4.3.4 照明系統(tǒng)中,使用高效節(jié)能燈具,走廊、樓梯燈具開啟可采用光控或聲控。同時還可利用樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)控制照明的開/關(guān),保證人走燈滅,避免浪費(fèi)。
4.3.5 給排水系統(tǒng):使用節(jié)水衛(wèi)生器具,并且通過樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)控制水泵的開/關(guān),防止溢水。加強(qiáng)巡視,防止跑水、漏水。
5 技術(shù)改造、更新
在高層樓宇落成并投入使用后,隨著時間推移,樓宇設(shè)備改造工作將逐漸成為工程設(shè)備管理中不可缺少的重要內(nèi)容,其原因主要有以下幾點(diǎn):
a. 設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計缺陷和制造安裝缺陷以及由于當(dāng)初設(shè)計理論、應(yīng)用技術(shù)水平等限制,造成系統(tǒng)設(shè)備不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求的情況逐漸顯露,有必要進(jìn)行改造。
b. 設(shè)備經(jīng)過一段時間運(yùn)行,趨向老化陳舊,通過改裝、改造可改善設(shè)備性能,提高耐用性、可靠性,延長設(shè)備使用壽命。
c. 隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高,樓宇服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求也相應(yīng)提高,樓宇內(nèi)部功能發(fā)生調(diào)整,設(shè)備必須改造才能適應(yīng)需要。
設(shè)備改造是技術(shù)性很強(qiáng)的一項綜合性工作。主要有下列幾個階段:
5.1 論證立項
選擇改造對象,確定改造目標(biāo),根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況,結(jié)合長遠(yuǎn)規(guī)劃,考慮現(xiàn)有人力、物力、財力,在每年最后一個季度制定下一年度的改造方案,主要目標(biāo)是:
5.1.1 擴(kuò)大設(shè)備應(yīng)用范圍
5.1.2 改善設(shè)備主要性能指標(biāo)
5.1.3 提高設(shè)備工作效率
5.1.4 提高設(shè)備可靠性和可維修性
5.1.5 提高設(shè)備安全性能和環(huán)保性能
5.1.6 降低設(shè)備運(yùn)行能耗
5.2 方案設(shè)計
設(shè)備改造成敗及效果如何,關(guān)健是設(shè)計。設(shè)計水平?jīng)Q定了改造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。根據(jù)原有設(shè)備缺陷和運(yùn)行實(shí)際需要,盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料。充分應(yīng)用樓宇設(shè)備工程技術(shù)人員在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn),安排好改造施工和運(yùn)行使用的相互銜接,盡量減少施工造成的停機(jī)時間,使改造方案切實(shí)可行。
5.3 組織實(shí)施
設(shè)備改造可單獨(dú)進(jìn)行,也可結(jié)合大修理進(jìn)行。改造結(jié)合大修可節(jié)省工時、材料、費(fèi)用,減少停機(jī)時間,具有較高的經(jīng)濟(jì)性。小的改造可自行組織力量實(shí)施。大的改造工程通常由專業(yè)單位實(shí)施,但要注意改造質(zhì)量控制,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理,注意指揮協(xié)調(diào),精心組織施工,防止意外故障危及運(yùn)行安全。
5.4 整理改造技術(shù)資料
改造完成時對設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)參數(shù)所作的改變要有詳細(xì)記錄。改造中形成的文件、圖紙、資料要整理歸檔,做到圖物相符,記錄完備。
5.5 驗(yàn)收移交
改造后的設(shè)備要辦理驗(yàn)收手續(xù),經(jīng)試運(yùn)行測試各項參數(shù)達(dá)到改造目標(biāo)、符合改造設(shè)計要求、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才算改造完成,才能移交使用單位正式投入使用。
5.6 費(fèi)用來源
技術(shù)改造、更新的費(fèi)用來自每年的'維修基金計劃'撥款。
6 技術(shù)資料的收集、管理、使用
技術(shù)資料的收集、管理、使用是辦公大樓物業(yè)管理的一個重要組成部分,是機(jī)電設(shè)備管理、運(yùn)行、維護(hù)的依據(jù),是技術(shù)改造和節(jié)能運(yùn)行的基礎(chǔ),是設(shè)備管理必需的條件和保證。
6.1 收集設(shè)備管理法規(guī)政策
政府各職能部門頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)條例、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制性文件,這些文件具有法律責(zé)任,設(shè)備管理必須不折不扣貫徹執(zhí)行。
6.2 建立技術(shù)檔案
各主要設(shè)備及設(shè)備系統(tǒng),要有齊全詳細(xì)準(zhǔn)確的技術(shù)檔案:
6.2.1 所有設(shè)備建立設(shè)備卡,一臺設(shè)備有一張設(shè)備卡片。按系統(tǒng)、設(shè)備編號,再按編號逐臺登記。
6.2.2 將各設(shè)備卡片統(tǒng)一匯集登記,形成設(shè)備臺帳。
6.2.3 每一臺主要設(shè)備均建立技術(shù)檔案,記錄設(shè)備運(yùn)行、改造、大修和故障情況,用于指導(dǎo)設(shè)備管理的實(shí)際工作。
6.2.4 大修、改造施工結(jié)束、驗(yàn)收合格后,把已修改完畢的全部圖紙整理歸檔。
6.3 做好技術(shù)資料收集、管理工作
我們將做好以下幾方面的技術(shù)資料收集、管理、使用工作:
6.3.1 竣工資料
6.3.2 運(yùn)行資料
6.3.3 值班記錄
6.3.4 大修改造資料
6.3.5 二次裝修圖紙及審批資料
6.3.6 設(shè)備故障處理資料
6.3.7 區(qū)內(nèi)市政設(shè)施資料
6.3.8 檢查、驗(yàn)收、年審資料
第5篇 論煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)
煤礦機(jī)電設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理和維護(hù)是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，存在著機(jī)電管理管理理念滯后、機(jī)電專業(yè)隊伍建設(shè)薄弱等問題。文章針對這些問題，從管理理念、專業(yè)隊伍建設(shè)、設(shè)備維修保養(yǎng)及安全投入等方面進(jìn)行了分析，并就此有針對性地提出了改進(jìn)措施與對策。
煤礦機(jī)電設(shè)備主要包括動力、采掘、通風(fēng)排水及提升運(yùn)輸設(shè)備等，這些設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理維護(hù)是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。尤其是在礦井延深長、設(shè)備多的煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的安全、可靠、高效運(yùn)行更直接地影響到煤企安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理管理理念滯后、機(jī)電專業(yè)隊伍建設(shè)薄弱等問題。因此，如何切實(shí)有效地轉(zhuǎn)變機(jī)電設(shè)備傳統(tǒng)的被動粗放式管理，提升煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員素質(zhì)與機(jī)電設(shè)備管理效能，對于高產(chǎn)高效的礦井建設(shè)具有明顯的現(xiàn)實(shí)意義。
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)存在的問題
1.管理理念滯后，制度監(jiān)察乏力
部分中小煤企始終未將機(jī)電設(shè)備對現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保障放到議事日程上來，僅把機(jī)電設(shè)備管理視為輔助生產(chǎn)工作加以處理，定期維護(hù)與檢修工作落實(shí)困難。同時由于煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)、范圍大、深度廣，而現(xiàn)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)又無缺乏明確詳細(xì)的操作說明，使得安全監(jiān)察缺乏全面性和主動性。
2.機(jī)電專業(yè)隊伍建設(shè)滯后
煤礦生產(chǎn)環(huán)境差、風(fēng)險大，屬于高危艱苦行業(yè)，且因安全事故頻出，機(jī)電設(shè)備操作員與熟練技術(shù)工人跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，致使機(jī)電崗位尤其是特種設(shè)備操作人員青黃不接，人力資源匱乏。而現(xiàn)有煤企專門教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍存在重理論輕實(shí)踐、培訓(xùn)方式落后、學(xué)用分離等問題，更導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想，人員素質(zhì)持續(xù)下滑。
3.設(shè)備預(yù)防性維修、保養(yǎng)有待改進(jìn)
煤礦機(jī)電設(shè)備長期處于高負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)，由此引發(fā)的設(shè)備磨損或損壞要求更加完備的安全配套措施，但由于設(shè)備陳舊、機(jī)電維護(hù)隊伍素質(zhì)等因素，設(shè)備維修保養(yǎng)年檢、月檢很難落實(shí)到位，致使機(jī)械故障可能演變?yōu)榇髥栴}，誘發(fā)安全事故。
4.安全管理投入?yún)T乏
煤礦機(jī)電設(shè)備長時間連軸運(yùn)轉(zhuǎn)使大量設(shè)備超期服役，老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏必要的安全投入與更新，為煤企安全生產(chǎn)埋下重要隱患。此外，隨著礦井開采深度的增加，垂深通常可至800m～1000m，由此帶來的供電負(fù)荷增加、巷道嚴(yán)重變形及管路電纜受不規(guī)則擠壓等問題急需加強(qiáng)管理或技術(shù)改造等安全投入。
加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)的重要措施
1.定崗定員，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制
機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)人員均屬特殊工種崗位，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)人員的責(zé)任感，是確保設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的首要任務(wù)。在執(zhí)行崗位責(zé)任制的過程中，應(yīng)由生產(chǎn)區(qū)依據(jù)設(shè)備運(yùn)行距離、工作任務(wù)量等重新核定責(zé)任區(qū)，按崗位責(zé)任輕重分解至班組和個人，通過礦機(jī)電管理職能部門對各崗責(zé)任范圍實(shí)施月檢驗(yàn)收。在落實(shí)崗位責(zé)任制過程中，職能部門還應(yīng)就設(shè)備維修及使用執(zhí)行動態(tài)管理，不定期檢查井下設(shè)備的使用和維護(hù)狀況，及時糾正違規(guī)操作行為，并追究責(zé)任區(qū)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2.加速機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造進(jìn)程
強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)，要著力走以技術(shù)改造為核心的擴(kuò)大再生產(chǎn)路線，適時實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，從生產(chǎn)裝備、新工藝應(yīng)用層面有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。這需要煤企盡可能地依靠科技進(jìn)步，以少投入，多技改為原則，積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新材料，更有效地發(fā)揮基層技術(shù)骨干的主體作用，成立qc小組，集中力量攻關(guān)技術(shù)難題，提高科技成果轉(zhuǎn)化率并將其落實(shí)到機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作中去，推進(jìn)機(jī)電設(shè)備零缺陷管理進(jìn)程。
3. 健全完善質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系
在事前預(yù)防措施中，一是堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，力求煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)計安置做到全面系統(tǒng)規(guī)范，盡可能地杜絕隱患發(fā)生的可能性；二是設(shè)備配件的購置驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)良好的廠商進(jìn)行合作，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必要時應(yīng)拆機(jī)檢查；三是堅持把好設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，除統(tǒng)籌監(jiān)控設(shè)備安裝質(zhì)量外，還應(yīng)就關(guān)鍵工序作階段性驗(yàn)收，尤其要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
4.機(jī)電設(shè)備管理信息化、制度化
機(jī)電管理制度化、信息化建設(shè)主要是對重要機(jī)電設(shè)備實(shí)施跟蹤管理，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，為設(shè)備選型、基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)等提供翔實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；制定設(shè)備更新計劃，及時更新、報廢部分超期服役或可能威脅人身安全的機(jī)電設(shè)備，并有效保證相應(yīng)設(shè)備的及時投入；聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，依靠計算機(jī)收集、處理機(jī)電設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，輔助維修管理工作，及時傳遞管理數(shù)據(jù)，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備管理維護(hù)方向發(fā)展。
5. 加強(qiáng)機(jī)電管理維護(hù)隊伍建設(shè)
發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用是機(jī)電設(shè)備管理、維護(hù)工作中的最主要因素。提高機(jī)電技術(shù)隊伍素質(zhì)，首先應(yīng)保證煤企技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定性，適當(dāng)給予專業(yè)素質(zhì)過硬人員物質(zhì)或精神層面的褒獎，挽留技術(shù)人才；其次可通過定期、不定期組織的技術(shù)培訓(xùn)，從操作規(guī)程、設(shè)備性能、設(shè)備原理及故障處理等方面提升維修人員技術(shù)水平。
煤礦機(jī)電系統(tǒng)龐大復(fù)雜，其管理維護(hù)對于礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益均有重要影響。落實(shí)煤礦機(jī)電管理工作，需要煤企不斷探索以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，關(guān)注機(jī)電設(shè)備投與技術(shù)創(chuàng)新，健全相應(yīng)現(xiàn)代化管理機(jī)制，才可能實(shí)現(xiàn)降本增效，使煤企獲得更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
第6篇 x礦礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任
礦井必須建立礦、區(qū)(科)、班、 機(jī)電安全管理工作責(zé)任制,明確工作范圍和管理責(zé)任。
一、機(jī)電礦長主管機(jī)電運(yùn)輸工作,負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)為:
1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。針對本礦情況制定出各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則,督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作,確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。
3、定期主持召開礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會議,研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問題,組織制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸工作計劃及設(shè)備檢修計劃;組織制定好月度實(shí)施計劃,對實(shí)施情況負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購置,大修計劃;組織設(shè)備的平衡,調(diào)撥、報廢及設(shè)備安裝竣工驗(yàn)收工作。
5、對礦上報的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí)、簽字并負(fù)責(zé)。
二、機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長管理工作。主要職責(zé)為:
1、重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。機(jī)電礦長不在時,履行其職責(zé)。
2、全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),每年至少組織一次審核。
3、負(fù)責(zé)組織召開機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會議,研究解決機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)工作出現(xiàn)的問題,總結(jié)布置技術(shù)創(chuàng)新工作,研究提高職工技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備技術(shù)裝備水平。
4、組織編制礦井年度及月度機(jī)電運(yùn)輸工作計劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計報表和有關(guān)技術(shù)資料。
5、負(fù)責(zé)職工隊伍技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,小改小革,推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝。
三、機(jī)電科長主要職責(zé)是:
1、認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作,制訂和落實(shí)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作計劃。
2、認(rèn)真抓好設(shè)備管理工作,建立、健全各項設(shè)備管理制度。
3、組織編制年度工作計劃及設(shè)備檢修計劃、設(shè)備購置租賃計劃,待批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
4、全面掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況,定期組織檢查,認(rèn)真抓好預(yù)防性定期檢修工作,確保機(jī)電系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行
四、機(jī)電科應(yīng)設(shè)專業(yè)管理組
1、井下電氣管理組
①電管組人員必須經(jīng)培訓(xùn)取得合格證。否則不準(zhǔn)上崗工作。
②負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖和三大保護(hù)的計算、整定、測試,檢查,負(fù)荷審批等工作。
③井下地區(qū)增減負(fù)荷、系統(tǒng)改變,必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請書”。按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點(diǎn)接用。
④負(fù)責(zé)入井設(shè)備防爆性能的檢查驗(yàn)收,發(fā)放防爆合格證,對井下電氣設(shè)備失爆檢查。
2、電纜管理組
①電纜管理組對礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。
②電纜實(shí)行建檔管理,做到電纜有編號、型號、長度、使用地點(diǎn),做到帳、卡、物一致。
③按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法,認(rèn)真做好現(xiàn)場使用管理工作。
3、設(shè)備管理組
①負(fù)責(zé)礦機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購置等計劃的編制與分配。
②設(shè)備實(shí)行檔案管理,大型設(shè)備做到一機(jī)一檔,做到物、帳、卡、板一致。
③負(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗(yàn)收、報廢與租賃管理。
④掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點(diǎn),負(fù)責(zé)統(tǒng)計設(shè)備完好率。
⑤負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理,提交設(shè)備修理計劃,及時上報各項報表。
⑥對修好和庫存的機(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能,并填寫檢修合格證和入井許可證。
4、小型電器管理組
①負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理。
②負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。
③小型電器設(shè)備實(shí)行編號管理,必須做到賬、卡、物、板一致。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能,嚴(yán)格驗(yàn)收,并填寫檢修合格證和入井許可證。
④隨時掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn),作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對,每年組織一次設(shè)備大清查。
5、防爆檢查組,其主要職責(zé)是:
①按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)對井下電氣防爆工作進(jìn)行強(qiáng)化管理,杜絕電氣失爆現(xiàn)象,保障井下電器安全運(yùn)行。
②防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉,堅持原則,從事煤礦電氣工作時間不少于二年,并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。
③防爆檢查員享受礦檢查科安全監(jiān)察員同等待遇。防爆組隊伍要保持相對穩(wěn)定,確因工作需要調(diào)動時,必須經(jīng)機(jī)電礦長批準(zhǔn)。
④防爆組對井下檢查,發(fā)現(xiàn)失爆問題必須責(zé)令有關(guān)單位及時處理,并進(jìn)行處罰。
⑤對井下新安裝的機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行防爆性能現(xiàn)場驗(yàn)收。
⑥防爆組對井下機(jī)電設(shè)備的檢查:一般地區(qū)每周不得少于一次,高瓦斯地區(qū)每周不得少于二次。
⑦對井下新安裝的機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行防爆性能現(xiàn)場驗(yàn)收。
⑧負(fù)責(zé)對下井機(jī)電設(shè)備合格證和入井許可證的核查,確保入井機(jī)電設(shè)備的完好和防爆性能。
五、礦井生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)機(jī)電副區(qū)長和機(jī)電班長,負(fù)責(zé)抓好本單位機(jī)電管理工作。
第7篇 機(jī)電科配件管理員崗位責(zé)任制
1、 按時編報全礦配件的月、季、年度計劃及其它報表。
2、 搞好全礦配件的集中核發(fā)、統(tǒng)一分配、回收復(fù)用工作。
3、 搞好配件外委訂貨及新到配件和自制配件的驗(yàn)收工作。
4、 監(jiān)理配件管理臺賬,搞好日清月結(jié),定期與供應(yīng)科核對,做到底數(shù)清,帳物相符。
5、 搞好對配件管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
6、 嚴(yán)格執(zhí)行配件審批制度。
7、 做好區(qū)隊的走訪工作。
8、 在滿足生產(chǎn)的需求下,搞好配件的定額消耗。
9、 與其他管理人員搞好協(xié)作共同完成科機(jī)電管理工作任務(wù)。
第8篇 機(jī)電管理方面常見三違現(xiàn)象
1、新工程機(jī)電設(shè)備安裝后驗(yàn)收不合格，安設(shè)局部通風(fēng)機(jī)不履行審批手續(xù)。
2、違反停送電規(guī)定，機(jī)電設(shè)備檢修時不停電，不掛牌、不加鎖，已停用的電氣開關(guān)不挑保險絲。
3、電氣設(shè)備失爆或不按規(guī)定使用保險絲。
4、對計劃大范圍停電檢修或高壓電氣設(shè)備停電檢修，無停電措施施工。
5、風(fēng)泵上的安全閥，釋壓閥不按規(guī)定檢驗(yàn)，造成失靈或不動作。
6、電工高壓作業(yè)無人監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)不力。
7、沒有接地、過流、漏電保護(hù)和各種保護(hù)不符合規(guī)定或失靈以及不投入使用，電氣設(shè)備脫保運(yùn)行。
8、接地線丟失沒及時補(bǔ)齊，電纜冷接頭在24小時內(nèi)不處理或通訊監(jiān)測電纜明接頭。
9、各種安全保護(hù)裝置不按周期檢查或試驗(yàn)，保護(hù)整定不合理，記錄填寫不認(rèn)真或坐假記錄。
10、各種機(jī)電設(shè)備轉(zhuǎn)動部位不按期保養(yǎng)，應(yīng)設(shè)安全防護(hù)罩而不設(shè)。
11、各種高壓開關(guān)、變壓器缺油或多油。
12、各種在用電氣設(shè)備、纜繩無標(biāo)牌或與實(shí)際不符。
13、主副井提升機(jī)保護(hù)裝置失靈，主要通風(fēng)機(jī)反風(fēng)設(shè)施不完好，動作失靈，壓風(fēng)機(jī)冷卻器超溫，高低壓超溫，風(fēng)包超溫超壓，保護(hù)裝置不動作。
14、各種機(jī)動車輛和機(jī)械設(shè)備、壓力容器的保護(hù)裝置失靈繼續(xù)作業(yè)。新安裝的機(jī)電設(shè)備不經(jīng)有關(guān)部門檢查就使用。
15、對故障未排除的供電線路強(qiáng)制送電。
16、局部通風(fēng)機(jī)無安全防護(hù)設(shè)施或損壞后不及時修整。
17、各種入井管線、接地裝置不定期檢查。
18、各種防爆設(shè)備不經(jīng)放爆檢查員檢查就擅自入井使用。
19、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自增設(shè)用電設(shè)施。
20、罐籠口堵塞無措施處理。
21、起吊重物時起重機(jī)繩扣、鋼絲繩、起重吊掛設(shè)施等不經(jīng)檢查使用或超負(fù)荷使用，用其他物品代替繩扣。
22、臨時設(shè)備的慢速絞車鋼絲繩，磨損超限、斷絲超過規(guī)定仍繼續(xù)使用。
23、各種設(shè)備運(yùn)行檢查及交接班記錄超前和滯后填寫。
24、各種開關(guān)檢查不到位，造成開關(guān)故障。
25、井下用燈泡取暖。
26、應(yīng)設(shè)雙風(fēng)機(jī)、雙電源而不設(shè)，局部通風(fēng)機(jī)不施行“三專兩閉鎖”或失靈。
27、白天燈長明，夜間門鎖后室內(nèi)燈亮。
28、電焊機(jī)電源和負(fù)荷側(cè)接線端子無安全罩。
29、地面各種避雷裝置既不檢查，也不投入使用。
30、對地面供電變壓器二次側(cè)無保護(hù)。
31、電鉆、電刨子用完后不斷電源或擅自交給非工作人員作業(yè)。
32、機(jī)電設(shè)備檢修后因質(zhì)量問題在24小時內(nèi)發(fā)生故障。
33、水冷電機(jī)開機(jī)不開冷卻水或在設(shè)備停運(yùn)5分鐘后，不及時停冷卻水。
34、擅自扒開井下各類電纜(包括通訊電纜）。
35、礦燈燈頭、燈蓋鎖失靈。燈頭圈松動、玻璃損壞、電源液溢漏，礦燈線破損及充電不足或接觸不良造成閃燈。
36、違章帶電作業(yè)，高壓系統(tǒng)鄰電作業(yè)（有措施并經(jīng)審批除外）。
37、在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備上方作業(yè)時不搭平臺。
38、電纜澆注頭不合格。
39、檢修電器設(shè)備時不關(guān)開關(guān)蓋就送電試驗(yàn)。
第9篇 淺談煤礦機(jī)電管理不足及對策
一、地方煤礦機(jī)電管理存在的主要不足
1、機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織機(jī)構(gòu)未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
2、對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足
一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
3、管理不到位
設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不建全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。
4、設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)行，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不建全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不建全。井筒裝備銹蝕，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，保證主副井兩小時的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
5、機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些煤礦技術(shù)人員不足，技術(shù)管理指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不建全，測試手段和策略落后。
6、機(jī)電隊伍整體素質(zhì)較低
一些煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
7、機(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作策略畢業(yè)論文講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
8、資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪地頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
二、改善煤礦機(jī)電管理的辦法
1、重視管理，提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機(jī)電工作，多提工作倡議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。
2、因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。
3、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。
4、扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。
5、認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的不足，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作。
6、實(shí)行計劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機(jī)電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實(shí)施缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的策略，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長、維護(hù)班組長例會制等。再次是定期組織機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
7、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的策略畢業(yè)論文，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)不足，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
8、突出機(jī)電管理重點(diǎn)
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出三個方面的重點(diǎn)：（1）安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進(jìn)行更新改造，對暫時達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。(2)為井下供電和提升運(yùn)輸兩個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅持每天兩小時的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。(3)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理三個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
9、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時建立激勵機(jī)制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
10、明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，推動機(jī)電管理。
三、結(jié)語
總之，目前煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第10篇 機(jī)電管理辦檢查班長崗位責(zé)任制
一、協(xié)助機(jī)電辦主任負(fù)責(zé)日常工作安排。
二、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、安全法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定和要求,并及時傳達(dá)貫徹執(zhí)行。
三、嚴(yán)格日常工作考核,加強(qiáng)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,并充分調(diào)動職工的積極性。
四、熟悉各隊設(shè)備情況,并及時進(jìn)行資料匯總。
五、及時匯報設(shè)備管理中存在的重大安全隱患,并對設(shè)備管理存在的問題提出整改意見。
第11篇 淺談現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理
一、煤礦機(jī)電系統(tǒng)及煤礦機(jī)電管理的定義
1、煤礦機(jī)電系統(tǒng)
就目前我國國有煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)來講，一般都擁有從供電、提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、供熱到采、掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備。而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的相當(dāng)數(shù)量隊伍，并且還有為之服務(wù)的機(jī)電修理部門等，這些一般稱之為煤礦機(jī)電系統(tǒng)。
2、煤礦機(jī)電管理
是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭工業(yè)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財、物和事進(jìn)行科學(xué)管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動，稱之為煤礦機(jī)電管理。
二、現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理中存在的問題
當(dāng)前，煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式管理的的層次，存在著很多的問題。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 安全隱患比較大，這體現(xiàn)在設(shè)備存在的隱患比較多。
眾所周知，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不齊全，距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件采購混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，通用性差，不能相互替換，增大了工作難度。當(dāng)前，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備的種類多而雜。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備，就會在使用過程中造成設(shè)備開機(jī)率顯著降低，直接影響煤礦生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成，還會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
2. 造成了較大的資金浪費(fèi)。
煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費(fèi)。
3. 管理工作效率低下。
煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中，供應(yīng)部門的物資管理系統(tǒng)、機(jī)電部門的機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，各自為政，并存在一物多帳、編碼混亂、帳物不符、信息不全、資料殘缺等問題；同時由于沒有很好的把物資的出入庫信息與設(shè)備管理、資產(chǎn)管理結(jié)合起來，使得在設(shè)備編碼和資產(chǎn)編碼上存在不一致的情況；另外企業(yè)中設(shè)備管理和資產(chǎn)管理流程的重疊，加大了企業(yè)的管理成本；工作面移交和井下閑置設(shè)備直接挪用以及設(shè)備回收不及時造成帳、物卡不符現(xiàn)象時有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計出錯率高,時效性和準(zhǔn)確性較差,很不適應(yīng)現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理。
4、機(jī)電特種作業(yè)人員安全意識淡薄
特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，非標(biāo)作業(yè)和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反 “三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。
5、機(jī)電隊伍整體文化素質(zhì)較低
煤礦機(jī)電隊伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不是很高，技術(shù)素質(zhì)差，很難適應(yīng)高新技術(shù)，造成檢修質(zhì)量差，排除故障難，處理問題時間長，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要，部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒有達(dá)到科學(xué)管理。同時機(jī)電員工年齡構(gòu)成不合理，老師傅少，新工人多，中間層次的缺乏，為完成工作任務(wù)而工作，應(yīng)有傳、幫、帶很難起到作用。
第12篇 煤礦機(jī)電管理設(shè)備的主要故障與分析
乘著改革開放的春風(fēng)。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已在世界浪潮的融匯中變得越來越強(qiáng)大，我國逐漸在世界經(jīng)濟(jì)的角逐中爭得一席之地。經(jīng)濟(jì)，政治，文化等各項事業(yè)均取得了很大的發(fā)展，在諸多領(lǐng)域內(nèi)都取得了令世人矚目的成就，在能源領(lǐng)域的發(fā)展也是如此。眾所周知，我國是能源大國（能源總量大河能源種類多），也是能源小國（人均分配比重很少），能源儲量（特別是煤炭儲量）較大，人均但同時能源消耗也占了很大比重。所以在當(dāng)前，提高能源設(shè)備工作效率，保證能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常工作是我們工作的重要方向，并且還要設(shè)法提高能源利用率。
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展多半是依靠能源的利用和消耗來實(shí)現(xiàn)增長的。如果說當(dāng)前經(jīng)濟(jì)對能源的需求量是呈不斷增加的趨勢,那就是說我國經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展時期，同時也是對能源領(lǐng)域的一種挑戰(zhàn)和壓力。比如說是對“常規(guī)能源—煤炭”的需求供不應(yīng)求的背景下,現(xiàn)下使得各種規(guī)模的煤炭開采企業(yè)相繼成立,諸多形式的現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備被使用于礦場中,毫無疑問,這些科技手段極大的提高了煤炭的開采效率，同是對于質(zhì)量方面也有了保證。但是由于礦場自然條件的惡劣,采礦技術(shù)的差異,地區(qū)開采工藝程序的操作,人為進(jìn)程上的不一致的原因等等,使得煤炭機(jī)電設(shè)備常常會出現(xiàn)不同程度的磨損,變形和斷裂,從而影響到正常的生產(chǎn)活動,導(dǎo)致其測量準(zhǔn)確性有了誤差,從而安全性能就下降了，這就需要我們在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)煤礦機(jī)電設(shè)備的各種常見故障,以此展開合理透徹的分析,以便對癥下藥早日找到解決故障的有效方法。
在本文中，我們就“煤礦機(jī)電設(shè)備故障及維修策略的分析”這一重要議題展開討論，分析煤礦機(jī)電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容，并提出確實(shí)可行維修的策略，首先要仔細(xì)分析記錄煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的主要故障以及產(chǎn)生故障的原因，經(jīng)過綜合分析等階段，最后提出相應(yīng)的維修策略和改進(jìn)的模式方法。并把得出的相關(guān)結(jié)論綜合出來，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)維修工作人員的工作提供一些參考意見。
1.煤礦機(jī)電設(shè)備的常見故障以及其原因探析
1.1.煤礦機(jī)電設(shè)備的常見故障
所謂的煤礦現(xiàn)代化,就是指現(xiàn)下很多煤礦企業(yè)的追求—煤炭的機(jī)電化生產(chǎn)與產(chǎn)出。而現(xiàn)代化的第一步是寄托在機(jī)械化的實(shí)現(xiàn)上,這就需要大量的機(jī)電設(shè)備,這不但決定了煤炭開采的數(shù)量的多少和質(zhì)量的優(yōu)劣,而且還關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展前景是否可觀。要是從這個角度來講,煤炭企業(yè)就應(yīng)該高度重視煤礦機(jī)電設(shè)備的使用,不但要使用機(jī)電設(shè)備而且要保證其處于正常的運(yùn)作狀態(tài),從而確保了企業(yè)綜合能力的不斷提高。對煤炭機(jī)電設(shè)備常見的故障來說,我們可以從以下幾個角度來說明：機(jī)電設(shè)備性能參數(shù)不斷下降;刀機(jī)電設(shè)備異常震動;煤炭機(jī)電設(shè)備聲響異常;勺機(jī)電設(shè)備磨損殘留物不斷增加;勻排氣成分出現(xiàn)異常;機(jī)械設(shè)備過熱的現(xiàn)象;刀裂紋不斷形成;印電壓和電流異常清況等等。
1.2.煤礦機(jī)電設(shè)備的故障維修
造成機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障的原因是有多方面的,因此我們應(yīng)該堅持從實(shí)際出發(fā),對其展開合理分析,再去開展設(shè)備的維修措施,保證做到具體問題具體分析。不管設(shè)備是在出現(xiàn)故障的情況下,還是處于正常運(yùn)作狀態(tài),都要勤于維修和檢查,避免潛在故障的威脅。要做到定時維修和不定時維修檢查。
1.3.煤炭機(jī)電設(shè)備維修
煤炭機(jī)電設(shè)備的維修方法一：我們要在平時的設(shè)備維修工程學(xué)中,對于可以使用狀態(tài)監(jiān)測手段探測故障的,都要盡量使用狀態(tài)探測;對于那些不能適用此方式的,要使用計劃勝預(yù)防為主;對于安全隱患還是要盡可能的避免，影響較大的設(shè)備要采用手段來改造維修。
煤炭機(jī)電設(shè)備的維修方法二：要有化加強(qiáng)為預(yù)防為主的思想意識。周所周知,設(shè)備使用故障的發(fā)生是動態(tài)的,我們應(yīng)該對其展開長時間的日常監(jiān)測,依據(jù)得到的數(shù)據(jù)來分析其運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際清況,尤其是設(shè)備的磨損和變質(zhì)情況,對于潛在的故障要及時的進(jìn)行維修,保證問題處理的效率和質(zhì)量要跟得上發(fā)展要求。對于煤炭企業(yè)來說,當(dāng)務(wù)之急是要建立健全穩(wěn)定的日常機(jī)電設(shè)備管理制度。在職崗位實(shí)行檢測工作的執(zhí)行力度要加大。其次,不斷加強(qiáng)機(jī)電維修人員的預(yù)防意識,要求員工完全熟悉預(yù)防方案,對于任何突發(fā)問題的出現(xiàn)都能夠在第一時間給予解決,爭取把事端解決在萌芽狀態(tài)。
1.4.注重機(jī)電維修的細(xì)節(jié)問題
對于煤炭機(jī)電維修工作來說,應(yīng)該注重細(xì)節(jié)部分。在維修機(jī)電設(shè)備之前,要對于其使用說明書做清晰全面的分析和了解,爭取對于其運(yùn)轉(zhuǎn)屬性和使用事項,注意環(huán)節(jié)做到心中有數(shù),一旦其出現(xiàn)問題,可以及時的予以及時的解決'除此之外,制定詳細(xì)的檢查制度，有力的落到檢查的實(shí)處,做到檢查的要求等等。并以此形成備案,建立起設(shè)備使用和檢查記錄,以便于后期問題的合理解決,尤其是在決定設(shè)備維修和選擇上。
我國的能源總量和種類十分豐富，但是人均分配的話卻少的可憐。能源儲量（特別是煤炭儲量）較大，人均擁有能源量較少，在當(dāng)前提高能源設(shè)備工作效率，保證能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常工作，是具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。另外一方面，煤礦礦產(chǎn)是我國最重要的礦產(chǎn)資源之一，國民生產(chǎn)中離不開煤炭所做的貢獻(xiàn)。煤礦產(chǎn)業(yè)中涉及到很多需要利用的設(shè)備，而其中也不乏機(jī)電設(shè)備，但是在具體作業(yè)過程中，這些設(shè)備會經(jīng)常出現(xiàn)不同類型或者不同程度的問題，分析并解決煤礦機(jī)電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容是我們亟待解決的重大問題。而在本文中，我們就煤礦機(jī)電設(shè)備故障及維修策略的分析這一重要議題展開了激烈的討論，分析煤礦機(jī)電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容，并提出切實(shí)可行的維修策略。首先分析煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的主要故障以及產(chǎn)生故障的原因，然后提出相應(yīng)的維修策略和改變方式，然得出相關(guān)的有力結(jié)論，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)維修工作人員的工作提供一些參考，同時借以前車之鑒更好地發(fā)展煤炭機(jī)電管理設(shè)備。
