第1篇 工程項目管理體系－記錄管理
工程項目管理體系:記錄管理
1 記錄控制范圍:質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系中規(guī)定要求的記錄以及在體系運行中形成的其他記錄(包括文字資料、照片、磁帶、軟盤等)等。
2 記錄流程圖
記錄的分類→記錄的編制及編號→記錄的填寫、編目→記錄的保存期及審批→記錄的收集保存及銷毀→記錄的查閱、借閱
3 記錄的分類
1、程序文件中規(guī)定的記錄;
2、項目管理計劃/實施性施工組織設(shè)計中規(guī)定的記錄;
3、公司管理性文件、作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的記錄;
4、國家、行業(yè)、業(yè)主規(guī)定的記錄;
5、來自顧客、供應(yīng)商、分包商的記錄;
6、錄音帶、錄象機(jī)、照片等記錄。
4 記錄的編制及編號
1、編制要求
a、記錄表格應(yīng)根據(jù)其重要性和必要性確定其內(nèi)容和深度,具有操作性,以滿足使用的要求;
b、記錄應(yīng)能準(zhǔn)確反映工序過程、管理活動、體系運行的狀況;
c、記錄表格必須規(guī)定保存期,并經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)其適用性。
2.記錄的編制及編號:
a、納入程序文件的記錄,使用由公司機(jī)關(guān)各職能部門編制、企管部審核后統(tǒng)一的編號標(biāo)識;
b、施工現(xiàn)場采用的國家、行業(yè)及管理體系程序中未引出的記錄,按照有關(guān)規(guī)定自行控制;
c、錄音帶、錄象機(jī)、照片、等記錄由項目部自行編碼作為該記錄的編號。
5 記錄的填寫
1、填寫記錄一律用鋼筆/簽字筆填寫,做到字跡清晰、整潔,易于識別,填寫內(nèi)容齊全完整;
2、記錄一經(jīng)填寫,原則上不允許涂改,以確保其原始性和可追溯性,如經(jīng)確實與原記錄有誤,必須更正的,采用'杠改',必要時標(biāo)注更正日期。
6 記錄的編目
1、管理、執(zhí)行和驗證人員在填寫完記錄后應(yīng)對其進(jìn)行有效編目,以便于檢索,方法自定,以達(dá)到易識別的目的;
2、對于收集來的記錄,應(yīng)保留原編碼;如需二次編碼,可在記錄適當(dāng)位置重新編碼。
7 記錄的收集、保存
1、項目部記錄由各部門收集、整理、編目和保存;
2、項目部各職能部門檢查、監(jiān)督相關(guān)活動的管理情況時,應(yīng)填寫《管理活動檢查記錄表》;
3、記錄保管人員編制《記錄目錄清單》,定期檢查、清點,對破損和模糊不清的記錄進(jìn)行及時修補和復(fù)制,記錄保管人員工作調(diào)動時,必須辦理移交手續(xù);
4、記錄應(yīng)妥善保存,便于檢索,并注意作好防火、防蟲蛀、防潮等工作,以磁帶、軟盤等載體保存的記錄要做好防壓、防磁、防曬等工作,并及時備份,保持內(nèi)容完整。
8 記錄的銷毀
項目部各職能部門按照《記錄保存期限一覽表》及《管理記錄清單》中的保存期限要求保存相關(guān)記錄,記錄保存期限到期后,需保留的文件標(biāo)注作廢保留標(biāo)識,無需保留的采取碎紙方式進(jìn)行處理,并填寫《記錄處理審批單》。
9 記錄的查閱、借閱
借/查閱記錄必須經(jīng)記錄保管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),借/查閱人員填寫《文件借閱登記表》后,方可借查閱。借查閱人員應(yīng)保持所借查閱記錄的完整性。
第2篇 工程項目經(jīng)理部管理人員崗位責(zé)任制
工程項目經(jīng)理部主要管理人員及崗位責(zé)任制
1項目經(jīng)理
(1)按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項目合同的全面履約;
(2)參與與建設(shè)單位的合同談判,并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同;
(3)組織編寫工程總結(jié),參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議;
(4)根據(jù)公司下達(dá)的制造成本,領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施;
(5)指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作;
(6)是項目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者,工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。
2執(zhí)行經(jīng)理
(1)是項目經(jīng)理授權(quán)委托負(fù)責(zé)***項目管理工作的組織與指揮者;
(2)編制工程總控進(jìn)度計劃,對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況,并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃;
(3)主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計;
(4)領(lǐng)導(dǎo)組織實施《施工組織設(shè)計》、專項施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計劃;
(5)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領(lǐng)導(dǎo)實施;
(6)領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見;
(7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作;
(8)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作,對項目安全工作負(fù)直接責(zé)任;
(9)領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗收工作;
10)負(fù)責(zé)編制《項目質(zhì)量計劃》,負(fù)責(zé)***項目質(zhì)量體系的運行工作。
3主任工程師
(1)主持編制項目《施工組織設(shè)計》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況;
(2)主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底;
(3)負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作;
(4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理(按569號文件和城建檔案管理規(guī)定);
(5)領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行項目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計劃,并及時總結(jié)改進(jìn);
(6)負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的檢驗、復(fù)試工作及施工過程中的試驗工作;
(7)負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理,進(jìn)行標(biāo)識、審核;
(8)編制材料需用計劃,主持工程材料選型的確認(rèn)工作;
(9)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量復(fù)核及工程資料的管理工作;
(10)保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,并取得對方的認(rèn)可,確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求;
(11)領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn),保證項目工程質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙要求及國家驗收規(guī)范。
4生產(chǎn)經(jīng)理
(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;
(2)執(zhí)行技術(shù)方案,組織樣板施工,實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理,嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
(3)負(fù)責(zé)編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進(jìn)度安排;
(4)負(fù)責(zé)施工資料的填寫、收集。同時對分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全;
(5)負(fù)責(zé)組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收;組織進(jìn)場的材料報驗工作;
(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械調(diào)配、驗收、維護(hù)、保養(yǎng)工作;
(7)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗收及進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理;
(8)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理;
(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進(jìn)場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作;
(12)負(fù)責(zé)工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
5商務(wù)經(jīng)理
(1)負(fù)責(zé)項目經(jīng)營目標(biāo)與具體實施,分解年、季、月經(jīng)營目標(biāo);
(2)認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求,組織項目人員對項目合同進(jìn)行學(xué)習(xí);
(3)領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審;負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與集團(tuán)組織的相關(guān)合同評審工作;
(4)負(fù)責(zé)項目商務(wù)報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算工作,負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單;
(5)負(fù)責(zé)與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商的報價審核,做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作;
(6)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作,做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作;
(7)負(fù)責(zé)項目商務(wù)合同管理,包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;
(8)負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作;
(9)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計、分析,并報項目經(jīng)理。
6工程部部長:***
(1)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;
(2)執(zhí)行技術(shù)方案,組織樣板施工,實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理,嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
(3)負(fù)責(zé)編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進(jìn)度安排;
(4)負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全;
(5)負(fù)責(zé)組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收;組織進(jìn)場的材料報驗工作;
(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械調(diào)配、驗收、保養(yǎng)工作;
(7)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗收及進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理;
(8)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理;
(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進(jìn)場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作;
(12)參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
7質(zhì)量總監(jiān)
(1)貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)
、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán),確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);
(3)編制項目'過程檢驗計劃',增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中;
(4)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施情況;
(5)監(jiān)督'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的落實,參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收;參與進(jìn)場材料的質(zhì)量評定和驗收;
(6)負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理;
(7)組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作,并做好資料申報填寫工作;
(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求;
(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。
8機(jī)電組
(1)配合工程部部長負(fù)責(zé)項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作;
(2)負(fù)責(zé)編制機(jī)電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施,編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計劃,并負(fù)責(zé)實施;
(3)負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題,按照國家規(guī)范對安裝工程進(jìn)行驗收及報驗,對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé);
(4)負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理;
(5)指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質(zhì)量臺帳;
(6)制定項目機(jī)電材料采購計劃,參與材料設(shè)備的訂貨審定,并協(xié)助商務(wù)部完成材料合同的簽定工作;
(7)負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場的驗證及組織檢驗、試驗工作;
(8.8)協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工作。
9安全部
(1)執(zhí)行集團(tuán)公司要求的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點制定安全活動計劃,做好安全宣傳工作;
(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),組織實施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動,并落實記錄與否;
(3)參與工程施工組織設(shè)計會審工作;
(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理;負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。
(5)協(xié)助項目辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn),檢查持證上崗,并辦理入場證件;
(6)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作,填報匯集上級發(fā)放各類表格,并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行;
(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳;
(8)對安全隱患下達(dá)整改通知單,并參與整改內(nèi)容的措施制定,同時進(jìn)行復(fù)查;
(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水臨電、機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。
10財務(wù)部
(1)負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理工作,建立健全財務(wù)管理制度,并組織實施;
(2)負(fù)責(zé)項目各類收支的事前預(yù)測、事中控制、事后分析;
(3)負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)工作的審核;
(4)負(fù)責(zé)各分包款審核、確定工作;
(5)負(fù)責(zé)項目會計核算記帳工作;
(6)負(fù)責(zé)編制各種財務(wù)報表、月資金使用情況分析報告;
(7)負(fù)責(zé)會計檔案保管工作;
(8)負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位、局集團(tuán)公司相關(guān)部門的突發(fā)事件;
(9)負(fù)責(zé)項目人員人事及財務(wù)部的工作。
11材料部
(1)負(fù)責(zé)項目材料的統(tǒng)一管理工作;
(2)依據(jù)材料需用計劃組織材料進(jìn)場,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行;
(3)監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試委托,并記錄存檔;
(4)負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù),負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù);
(5)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料庫存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標(biāo)識;
(6)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料報驗資料的收集工作;
(7)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。
12項目辦公室
(1)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導(dǎo);
(2)協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度,協(xié)調(diào)各部門工作;
(3)負(fù)責(zé)項目行政后勤工作;
(4)負(fù)責(zé)項目消防保衛(wèi)工作;
(5)負(fù)責(zé)ci形象策劃方案在項目的落實與管理;
(6)負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作;
(7)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對外宣傳、外事接待及項目會務(wù)管理工作;
第3篇 建筑工程項目部業(yè)務(wù)招待費誤餐費管理程序
建筑工程項目部業(yè)務(wù)招待費和誤餐費管理
1、業(yè)務(wù)招待費僅限于招待與本項目有關(guān)的單位及個人。
2、因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)事項,發(fā)生的誤餐費,可以報銷。
3、業(yè)務(wù)招待費和誤餐費必須取得正式發(fā)票,并在發(fā)票后注明時間、經(jīng)辦人及證明人。
4、業(yè)務(wù)招待費原則上由部門負(fù)責(zé)人以上報銷,但發(fā)生業(yè)務(wù)招待費前應(yīng)告知項目經(jīng)理。其他人員一般情況不得報銷業(yè)務(wù)招待費,若特殊情況需由部門負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生,報銷程序按財務(wù)日常工作辦法執(zhí)行。
5、業(yè)務(wù)招待過程中發(fā)生的無票支出,由項目經(jīng)理同意后,財務(wù)統(tǒng)一辦理。
6、項目部各部門的業(yè)務(wù)招待費,應(yīng)本著節(jié)約的原則合理開支。
第4篇 小區(qū)工程項目組織管理體系
住宅小區(qū)工程項目組織管理體系
1 項目實施合同結(jié)構(gòu)圖(資源支持體系)略
2 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖(組織管理協(xié)調(diào)體系)略
3 項目工程部主要工作職責(zé)
3.1 項目工程部工作職責(zé)
在公司領(lǐng)導(dǎo)下,對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、團(tuán)隊建設(shè)等管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對各施工要素組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對項目開發(fā)實施全過程的動態(tài)管理。
落實國家質(zhì)量有關(guān)政策法規(guī)、制定工程質(zhì)量監(jiān)督的各項規(guī)定及辦法。嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計要求、驗收規(guī)范等相關(guān)文件,組織對項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全過程督導(dǎo)檢查。
負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)部門解決項目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。
負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門解決因技術(shù)變更引起的進(jìn)度、成本控制等管理控制問題。
對各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性負(fù)責(zé),對各種會議紀(jì)錄的及時有效性負(fù)責(zé)。
對項目工程資金計劃報告的及時性和真實性負(fù)責(zé)。
對有關(guān)部門針對項目的各項檢查的評價負(fù)責(zé)。
完成上級部門交辦的其它任務(wù)。
3.2 項目經(jīng)理工作職責(zé)
依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī),按照上級指令要求,組織、參與工程總包、分包、材料以及設(shè)備采購等合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報審批,并負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔、組織實施。
負(fù)責(zé)定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程項目的實施進(jìn)展的情況;對涉及工程的重要變更事宜必須及時請示,對工程成本投資變更的規(guī)范性;對項目資料變更的完整、有效性負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、裝修等各參與主體的工作協(xié)調(diào)會,代表甲方協(xié)調(diào)解決工程過程中出現(xiàn)的各種問題,涉及重要的工程事項必須由主管部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)參加。
負(fù)責(zé)督導(dǎo)監(jiān)理單位項目管理的工作質(zhì)量。
對工程項目的進(jìn)度、成本及質(zhì)量的管理與控制負(fù)責(zé),對項目各種管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)負(fù)責(zé)。
對項目的各種工程管理制度的建立健全負(fù)責(zé)。
對項目竣工后的質(zhì)量評審、項目總結(jié)、圖紙移交存檔等負(fù)責(zé)。
對項目的市政管網(wǎng)、供電等外圍配套設(shè)施的妥善接入負(fù)責(zé)。
對工程款項結(jié)算的安全性負(fù)責(zé)。
對項目外部環(huán)境的和諧、協(xié)調(diào)性負(fù)責(zé)。
完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
3.3 開發(fā)部主要工作職責(zé)
負(fù)責(zé)工程前期、期間及施工結(jié)束后的部分對外聯(lián)系業(yè)務(wù)和后勤保障,保證工程施工的順利進(jìn)行。
負(fù)責(zé)辦理工程施工報建的相關(guān)手續(xù)。
向消防、環(huán)保、人防、綠化、衛(wèi)生防疫、交警等部門報批施工圖。
向規(guī)劃局申請領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
向建委繳納規(guī)費(小區(qū)配套費、人防建設(shè)費、墻改費、散裝水泥保證金等),領(lǐng)取施工許可證。
負(fù)責(zé)辦理工程前期的計劃批文、土地使用證、規(guī)劃許可證、工程項目報建證、房屋預(yù)售許可證等各類證件,負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項目新開工統(tǒng)計表等各類報表的編制與上報工作。
協(xié)調(diào)與用地方及當(dāng)?shù)卣?、老百姓的關(guān)系,保證工程的順利進(jìn)行。
協(xié)助工程部依據(jù)有關(guān)《拆遷管理規(guī)定》進(jìn)行地上物的拆遷工作。
協(xié)助工程部做好用地范圍打樁定界工作。
3.4 工程部主要工作職責(zé):
領(lǐng)會項目規(guī)劃意圖和設(shè)計任務(wù)書要求,組織對設(shè)計圖紙和施工方案的審核,對規(guī)劃設(shè)計的適用功能性和施工環(huán)節(jié)的見建造質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計階段的技術(shù)銜接,負(fù)責(zé)施工階段的工程質(zhì)量督導(dǎo)和事故處理,確保工程質(zhì)量驗收合格,達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。
熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),組織對各種材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查。對進(jìn)場原材料、設(shè)備及裝飾材料進(jìn)行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。
對工程建造質(zhì)量負(fù)責(zé)。督導(dǎo)施工單位和監(jiān)理單位對落實設(shè)計文件和施工規(guī)范要求的嚴(yán)肅性負(fù)責(zé),對執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收程序的嚴(yán)肅性負(fù)責(zé)。
組織工程建設(shè)的施工進(jìn)度總體安排,協(xié)調(diào)各專業(yè)穿插施工,及時調(diào)整進(jìn)度計劃。
3.5 預(yù)審部主要工作職責(zé):
負(fù)責(zé)工程預(yù)算標(biāo)底的編制;負(fù)責(zé)對施工單位所報工程預(yù)算簽證的審批工作;制定工程撥款計劃。
負(fù)責(zé)對項目成本的分析,及時提出對策;負(fù)責(zé)對投資過程的控制,制定工程款項撥付程序;配合有關(guān)部門做好項目資金計劃安排工作。
參與甲供機(jī)電設(shè)備和材料的招標(biāo)工作;負(fù)責(zé)甲方確定材料或甲供材料的詢價,配合有關(guān)部門的采購。
審定工程施工階段的預(yù)算報表和簽證及工程結(jié)算書,制定工程撥款計劃、按合同要求撥付工程款。
審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師的工程統(tǒng)計月報,并報上級部門;督導(dǎo)工程實際完成進(jìn)度與監(jiān)理報表的符合性。
審查竣工決算,報上級部門批準(zhǔn)。
3.6 信息部主要工作職責(zé)
對各種工程技術(shù)資料以及合同、會議紀(jì)錄的及時性、完整性和可靠性負(fù)責(zé)。
平行信息流端口:監(jiān)理單位;上行信息流端口:公司主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo);下行信息端口:施工總包單位。對各端口行文的工作規(guī)范性負(fù)責(zé);對信息的及時歸屬匯報的有效性負(fù)責(zé);所有報告和文件均應(yīng)妥善保管或備份,以備查用。
跟蹤各種行文落實、回執(zhí)的有效性,編制月、季、年各種行文有效性統(tǒng)計臺帳,上報有關(guān)部門。
建立統(tǒng)計臺帳、變更臺帳、結(jié)算臺帳,對合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。
對上級有關(guān)部門對項目檢查的資料完整性負(fù)責(zé)。
制定項目計算機(jī)信息管理制度,提高項目工作人員工作效率。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
第5篇 工程項目總承包管理體系5
一、項目組織管理
我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo),下至基層施工技術(shù)人員,都對建好本工程具有足夠信心,并予以高度重視。總承包班子和公司有關(guān)部門,每月或每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等方面的問題,確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。
二、質(zhì)量管理
牢固樹立“質(zhì)量第一求效益,用戶至上創(chuàng)信譽”的精神,正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。
堅持“三級監(jiān)理,五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),消滅返工現(xiàn)象,以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三級監(jiān)理各分包商技術(shù)監(jiān)理→總承包部的質(zhì)量監(jiān)理→業(yè)主委托的社會監(jiān)理五步到位在分項工程施工中,施工管理人員要做到:
操作要點交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位;各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場驗收到位。
三、技術(shù)管理
項目施工選派有豐富經(jīng)驗項目管理班子,有能力編制出科學(xué)合理的施工方案來建好本工程。
依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗,充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智,不斷運用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案,對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行,充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。積極開展科研攻關(guān)活動,對諸如周圍管線的保護(hù),高層建筑鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工的協(xié)調(diào)配合,高層建筑安裝工程流水穿插組織的關(guān)鍵課題進(jìn)行科研攻關(guān)。
四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理
落實各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,對工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育,制定嚴(yán)格的獎罰制度,加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。
五、計劃管理
以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù),做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)動態(tài)控制和計劃調(diào)整。
六、現(xiàn)場管理
我公司在眾多工程項目的施工中,獲得了業(yè)主及社會的好評,樹立了良好的企業(yè)形象。同樣,在本工程的施工過程中,我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng),在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程,場外民心工程”。
七、分包管理
對于總承包來講,最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個分包商之間的工作。我們將多年的總承包管理經(jīng)驗在本工程中進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)整,制定出一套科學(xué)、合理、行之有效的總承包管理模式,把各分包商的工作有效地納人總承包部的計劃管理之中。
八、勞動力管理
施工勞動力是工程質(zhì)量、進(jìn)度的根本保證,因此,如何合理選擇施工班組,配足施工勞動力是問題的關(guān)鍵。
綜合考慮本工程的平面布局特點,平面分區(qū)施工情況,及質(zhì)量目標(biāo)要求來選擇優(yōu)秀的施工班組擔(dān)任各區(qū)的施工任務(wù),各班組必須具備創(chuàng)杯標(biāo)精神,做到目標(biāo)一致,各施工班組實行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競賽,對優(yōu)勝班組進(jìn)行合理的獎勵,以激勵各班組的積極性。
主要施工班組各施工區(qū)分別配置,架子工、機(jī)電修配、挖土、防水等輔助施工班組則統(tǒng)一配置。各施工區(qū)的班組勞動力根據(jù)各區(qū)的施工工作量、質(zhì)量目標(biāo)及工期目標(biāo)選擇優(yōu)秀的操作工人并配足施工勞動力,對要求執(zhí)行上崗證工種的操作工人必須執(zhí)證上崗,做到無證不用。
第6篇 地鐵工程項目施工組織設(shè)計管理
第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計財、綜合、試驗等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。
第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。
第九條、施工組織設(shè)計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見，標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計必須報上級單位(局級)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實施的施工組織設(shè)計在批準(zhǔn)后及時按要求報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。
第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設(shè)計進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重大施工方案。嚴(yán)禁無施工組織設(shè)計的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計中的主要卡控點，分析影響各項指標(biāo)實現(xiàn)的難點，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計順利實施。
第十二條、當(dāng)施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變及設(shè)計變更時，工程管理部應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要時進(jìn)行重新修訂。重大調(diào)整時，應(yīng)及時按照有關(guān)程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進(jìn)行調(diào)整或補救。
第十四條、對未編制施工組織設(shè)計、不執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節(jié)嚴(yán)重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第7篇 智能建筑弱電安裝工程項目管理初探
由于建筑技術(shù)與信息技術(shù)相互滲透、結(jié)合和迅猛發(fā)展，產(chǎn)生了一種新型的智能化建筑，它綜合了多種先進(jìn)的控制功能：樓宇自動化（ba）系統(tǒng)、通信自動化（ca）系統(tǒng)、辦公自動化（oa）系統(tǒng)及消防自動化（fa）系統(tǒng)。這些功能的運用為人們提供了一個高效便利、舒適安全的建筑環(huán)境。智能建筑的興建是社會信息化與經(jīng)濟(jì)國際化的需要，是對傳統(tǒng)建筑技術(shù)的變革，是建筑技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是隨著計算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)和現(xiàn)代控制技術(shù)的發(fā)展與專業(yè)之間的相互滲透而發(fā)展起來的。在從工業(yè)社會現(xiàn)代建筑的概念轉(zhuǎn)向信息社會的建筑需求促進(jìn)下，智能建筑正在世界范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。在國外，如美國、日本等先進(jìn)國家的智能建筑已取得不少成就；我國在改革開放形勢下，城市建筑得到了前所未有的發(fā)展，也興建了很多不同智能標(biāo)準(zhǔn)的新型智能建筑。弱電工程安裝項目管理逐漸成為施工單位工作的重要環(huán)節(jié)。按照iso9001的工程質(zhì)量規(guī)范要求，弱電工程安裝項目包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。
本人曾經(jīng)參與過某檢察院技術(shù)綜合大樓弱電工程（涉密、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目設(shè)計施工）的監(jiān)理工作，以下是本人在該工程中得到的一些經(jīng)驗。（本工程涉及的保密方面的資料不在本文中提出。）
1 工程概況
工程概況如表１所示：
表１
某人民檢察院技術(shù)綜合大樓涉密、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目施工設(shè)計
編號 子系統(tǒng)名稱 內(nèi)容
1 綜合布線系統(tǒng) 內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)、光纖
2 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 交換機(jī)、服務(wù)器、安全、軟件
3 有線電視系統(tǒng)
4 一卡通系統(tǒng) 門禁、停車場、考勤、消費、會議簽到
5 監(jiān)控及防盜報警系統(tǒng) 監(jiān)控、報警
6 機(jī)房系統(tǒng) 裝修、屏蔽、配電、防雷、配線
7 多功能會議室系統(tǒng) 一樓大會議室、院務(wù)會議室
8 指揮中心系統(tǒng) 審訊室、指揮中心、視頻會議
9 背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)
2 弱電工程施工管理
工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：
第一，施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。（工作計劃見表2，沒有包括二次設(shè)計）
表 2
第二，施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會的方式來進(jìn)行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
第三，施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。
第四，施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。
3 工程技術(shù)管理
第一，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。第二，安裝工藝管理弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。第三，技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學(xué)的管理。
4 質(zhì)量管理
智能建筑的弱電系統(tǒng)，是現(xiàn)代建筑技術(shù)與高速發(fā)展的信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐步發(fā)展和充實的?，F(xiàn)代建筑技術(shù)、現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)是其發(fā)展的基礎(chǔ)，因而從事這一專業(yè)的設(shè)計、安裝施工、調(diào)試、維修的工作及其管理應(yīng)當(dāng)具備一定的相關(guān)知識與實踐經(jīng)驗。工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行iso9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：
○1施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；○2管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；○3配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；○4配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；○5現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；○6主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；○7智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對；○8調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；○9系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；○10系統(tǒng)驗收的步驟和方法；○11系統(tǒng)驗收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；○12系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；○13年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等。
在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定。
本工程涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如下：
序號 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)名稱 編號
1 電子計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范 gb50174-93
2 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 gb50198-94
3 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 gb50200-94
4 建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 gbt/t 50311-2000
5 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 gbt/t 50312-2000
6 智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) gb/t 50314-2000
7 智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50339-2003
8 《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計施工圖集》 圖集號：02x101-3 gjbt570
9 電子計算機(jī)機(jī)房施工及驗收規(guī)范 sj/t30003-93
10 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50303-2002
11 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 gb50116-98
12 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 gb50166-92
5 結(jié)束語
隨著電子學(xué)、計算機(jī)、光纖通訊和遙感遙控技術(shù)的發(fā)展，社會進(jìn)入高速信息化的時代，建筑的電氣化標(biāo)準(zhǔn)與功能需要不斷提高，將有更多的弱電系統(tǒng)進(jìn)入建筑領(lǐng)域，建筑弱電工程的安裝施工也將朝著復(fù)雜化、高技術(shù)方向發(fā)展。目前我國的建筑弱電工程質(zhì)量和系統(tǒng)開通率還不高。主要原因不是設(shè)備選用問題，很多工程上業(yè)主選用的設(shè)備都是由世界較有名的廠商供應(yīng)的。問題主要是工程設(shè)計尚未把各弱電系統(tǒng)的設(shè)計、采購、安裝調(diào)試與使用維護(hù)作為一個整體來考慮，因而在施工協(xié)調(diào)上較難統(tǒng)一，造成設(shè)計修改多，施工返工多，弱電系統(tǒng)的設(shè)備采購與安裝聯(lián)系少。在調(diào)試過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)備連接不上的問題，處理較為困難。弱電系統(tǒng)是由各個子系統(tǒng)組成的一個整體，安裝設(shè)計施工中各子系統(tǒng)的集成工作還需進(jìn)行大量的二次開發(fā)，在弱電系統(tǒng)的設(shè)計、采購、安裝調(diào)試過程中有很多的界面需要協(xié)調(diào)，這是一項技術(shù)含量較高的工作。因此項目部要在建筑市場中適應(yīng)環(huán)境，要在競爭中求生存、求發(fā)展，還必須從提高技術(shù)水平、管理水平上著手，了解市場、熟悉市場、掌握市場、開拓市場，提高項目部管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增加施工管理中的科技含量，向具有弱電工程總承包管理模式的項目管理方向發(fā)展。
第8篇 工程項目管理體系－協(xié)商與交流
工程項目管理體系:協(xié)商與交流
1 溝通的分類
1、項目部內(nèi)部溝通
a、項目部領(lǐng)導(dǎo)層與員工的溝通;
b、項目部領(lǐng)導(dǎo)層的溝通;
c、項目部所屬各部室間的溝通;
d、項目部各部室內(nèi)部的溝通;
2、外部溝通
a、與顧客的溝通;
b、與供應(yīng)商和分包方的溝通;
c、與社會有關(guān)方面的溝通;
2 溝通的內(nèi)容
1、產(chǎn)品信息:包括產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求;
2、顧客、相關(guān)方對工程產(chǎn)品在形成過程中涉及的環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的意見、建議及事故;
3、其他相關(guān)方對質(zhì)量、環(huán)境和安全方面關(guān)注的問題;
4、與員工切身利有關(guān)的問題。
3 溝通的形式:信息交流可以是口頭或書面形式以及其他可利用的通訊及宣傳工具等。通常通過各種工程例會、往來信函、傳真電報、施工通報、調(diào)查表、宣傳欄、各種檢查,審核方式。信息傳遞方和接受方必須作好記錄,傳遞方填寫《信息傳遞記錄》,接受方填寫《信息接收處理記錄》。
4 項目部內(nèi)部協(xié)商與交流
1、項目部在接收到危害、風(fēng)險因素、環(huán)境因素及管理體系運行過程中的信息后,對其進(jìn)行分析,提出對策及答復(fù)意見,報部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),形成決定后,向信息源反饋答復(fù)。并將信息內(nèi)容及時傳遞給公司的相關(guān)部門/人員;
2、對重大風(fēng)險因素及重要環(huán)境因素方面的信息,項目部無法答復(fù)時應(yīng)寫出書面處理建議及時報公司主管職能部門,由職能部門或職能部門組織相關(guān)部門進(jìn)行分析并提出處理意見,報管理者代表批準(zhǔn)后,將結(jié)果反饋給項目部;
3、項目部應(yīng)隨時將管理體系運行過程中的信息報公司企管部,由企管部及時給予答復(fù);
4、項目部應(yīng)向本項目員工宣布分管職業(yè)健康安全的領(lǐng)導(dǎo)和員工代表,如有變動應(yīng)及時告知員工。
5 外部協(xié)商與信息交流
1、項目部在得到外部相關(guān)方的信息后應(yīng)及時傳遞給相關(guān)部門/人員,并由信息接收部門組織相關(guān)部門對其進(jìn)行分析、研究,提出處理意見,報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后給予答復(fù)。
2、涉及重大危險、風(fēng)險因素及重要環(huán)境因素的處理按相關(guān)文件執(zhí)行,并記錄其決定(如:組織適用的法律與其他要求的變化信息,顧客及附近居民對組織提出的環(huán)境要求,廢棄物處理、處置的相關(guān)信息,市場環(huán)境要求的變化等)。
3、異常、緊急狀態(tài)下的信息由項目部直接傳遞公司工程部、安質(zhì)部,由工程部、安質(zhì)部組織有關(guān)部門進(jìn)行分析,提出處理意見,抱管理者代表批準(zhǔn),及時給予答復(fù)。
第9篇 煤礦礦井基本建設(shè)工程項目管理研究
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對于自然資源的需求也不斷加強(qiáng)，我國的各行各業(yè)建設(shè)都不開煤炭資源的大量使用，因此煤炭的開采工作是各項資源開采工作的重中之重。煤礦的開采離不開科學(xué)合理的管理，如果在煤礦礦井基本建設(shè)工程項目管理過程中出現(xiàn)失誤漏洞，就會造成整個工程進(jìn)程受阻，浪費大量的人力物力。因此我們要十分重視工程項目管理工作，從而實現(xiàn)煤礦開采工作安全高效進(jìn)行，為以后的煤礦開采工作提供借鑒和參考。
1 礦井建設(shè)施工中安全管理概述
煤礦礦井工程不同于其他的工程建設(shè)，有自身獨特的特點、任務(wù)和要求，在具體的施工過程中，要對這些要素進(jìn)行分析研究，詳細(xì)了解，從而制定出科學(xué)合理的項目管理制度。
1.1 煤礦建設(shè)施工安全管理的特點
煤礦建設(shè)施工有著自身的特殊性，這與其他地面工程建設(shè)有很大的不同，其安全管理工作也有自己的特點。主要有以下幾點：
1.1.1 礦井建設(shè)的施工場地一般在地下很深的地方，施工難度十分大，導(dǎo)致作業(yè)場所一般都比較狹小、陰暗。同時施工地點比不是僅僅局限在小范圍內(nèi)，隨著煤礦開采工作的不斷進(jìn)行，開采線路往往綿延數(shù)十公路，甚至更長，這使得煤礦內(nèi)部的地質(zhì)、水文條件有可能會發(fā)生重大變化，給開采工作帶來困難。
1.1.2 礦井內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)的過程中，會產(chǎn)生大量的粉塵，這些粉塵不僅僅會直接威脅到施工人員的呼吸安全，還存在嚴(yán)重的火災(zāi)隱患，一旦控制不當(dāng)，就會產(chǎn)生難以想象的后果。
1.1.3 煤礦的開采過程是多個環(huán)節(jié)共同作用的結(jié)果，需要多個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，同時各個施工環(huán)節(jié)彼此影響，極大的增加了安全管理工作的難度。
1.2 工程項目安全管理的任務(wù)
煤礦礦井建設(shè)中，安全管理是重中之重，要保證施工人員在施工作業(yè)過程中的人身安全，同時保證施工作業(yè)安全進(jìn)行，對于存在的安全隱患要及時解決，具體的任務(wù)有：對施工人員進(jìn)行安全教育，督促工作人員按照規(guī)章制度行事；在施工過程中，一定要進(jìn)行實時監(jiān)控，對于工程中出現(xiàn)的瓦斯、粉塵要及時進(jìn)行管控，減少對施工人員的安全威脅；同時要建立一定的預(yù)警機(jī)制，對于潛在的安全事故要事先做好防范措施。
1.3 安全管理的原則和要求
認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令文件，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。施工單位應(yīng)建立安全施工崗位責(zé)任制，做到層層落實，職責(zé)明確，獎懲嚴(yán)明。實行安全監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督相結(jié)合的全方位管理制度。堅持“四全”動態(tài)管理，實行定期安全檢查和安全活動日制度。實行科學(xué)管理。一是施工單位要配備比較先進(jìn)的安全監(jiān)控儀器，提高裝備水平；二是采用先進(jìn)的管理方法，提高預(yù)見性，盡量做到防患于未然。不斷完善提高。安全管理是一種動態(tài)管理，就是要不斷適應(yīng)變化的條件，消除新的危險因素，不斷摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法和經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全工作不斷上升到新的高度。
2 礦山工程項目計劃性
礦山建設(shè)項目相較于一般建筑工程具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長、涉及較多單位，建設(shè)過程中影響因素較多等特點，來自各個方面的突發(fā)事件均有可能影響工程進(jìn)度，因此承建單位必須對整個項目建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行相應(yīng)的實時調(diào)節(jié)，以保證建設(shè)工程項目最終保質(zhì)按時完成。此外礦山建設(shè)工程項目是向地下發(fā)展的，地下復(fù)雜未知的環(huán)境，也使得項目建設(shè)過程中的未知因素較其他項目多，因此在進(jìn)行礦山建設(shè)工程項目設(shè)計時應(yīng)予以充分考慮，同時還必須在現(xiàn)場管理過程中對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的調(diào)整和分析。
3 施工項目安全控制和現(xiàn)場管理
煤礦開采大多在地質(zhì)條件十分惡劣的地區(qū)，在這些地區(qū)進(jìn)行施工作業(yè)時，有一定的復(fù)雜性、未知性。因此在建設(shè)過程中一定要做好相應(yīng)的安全處理措施。首先要加大對現(xiàn)場施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使得施工人員能夠采用更加先進(jìn)、安全的處理手段進(jìn)行施工作業(yè)，防止出現(xiàn)因為施工人員技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致的工程事故。其次要加大相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，敦促施工人員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。最后要優(yōu)化現(xiàn)場的施工環(huán)境，改善礦井中的通風(fēng)條件、濕度溫度等，防止出現(xiàn)瓦斯、粉塵燃燒爆炸事故，危及施工人員安全。
4 安全與質(zhì)量、工期的關(guān)系
近年來，很多城市霧霾污染嚴(yán)重引起人們對生活健康的擔(dān)憂，環(huán)境保護(hù)日益成為人們關(guān)注的焦點。我國煤礦建設(shè)以及相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)造成的污染更為嚴(yán)重，長期以來形成的先污染、后治理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在煤礦建設(shè)過程中也為人們普遍接受，并把它作為一種觀念，但事實證明如果不從根本上摒棄這種觀念，人類將失去生存的基本條件。因此，我們要樹立以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的理念，把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作放在礦井建設(shè)工作的首位。
4.1 安全與質(zhì)量的關(guān)系
4.1.1 質(zhì)量是指“實物”而言，是建設(shè)工程的主體，安全是指建造“實物”的人在建造過程中的生命安全與身體健康狀態(tài)。
4.1.2 安全與質(zhì)量是任何建設(shè)工程項目施工中永恒的主題，也就是說質(zhì)量是管物的，而安全主要是管理人為因素的。在安全舒適的環(huán)境中作業(yè)，施工人員就能會生產(chǎn)出相對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；如果不能保證施工人員的安全，也就難以保證工程的質(zhì)量，更談不上生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品了。
4.2 安全與工期的關(guān)系
施工過程中，如果能夠做好安全管理工作，做好工程質(zhì)量控制，就能夠有效的保證工程施工順利進(jìn)行，極大的縮短了工期，節(jié)省工程成本。如果忽視了安全管理工作，就會極其容易導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，不但會極大的影響工期，還會導(dǎo)致發(fā)生施工人員傷亡事故，給其家人帶來難以挽回的影響，同時也產(chǎn)生巨大的社會負(fù)面影響。
結(jié)束語
我國的各項事業(yè)的進(jìn)行都離不開對自然資源的開發(fā)利用，因此要做好此類工程建設(shè)中的項目管理工作。煤礦礦井基本建設(shè)工程項目管理工作是煤礦開采工作順利進(jìn)行的重要保證，因此我們要加大對項目管理的相關(guān)研究，及時的引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，防止出現(xiàn)各種常見的工程事故，最大限度的保障煤礦開采工作的順利進(jìn)行，為我國各項經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢
第10篇 工程項目合同管理程序5
工程項目合同管理程序5
針對項目管理,我公司的合同管理程序為:
1 合同評審
工程承包合同在合同簽訂前要進(jìn)行合同評審。合同評審是通過職能部門對合同中涉及各專業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行評議,發(fā)現(xiàn)合同草案中的問題,將風(fēng)險降低到最小化。合同評審由公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織。公司對外訂的所有工程承包、發(fā)包合同均進(jìn)行合同評審。
2 合同簽訂
合同評審結(jié)束后,公司經(jīng)營管理部將各部門的評審意見反饋合同承辦部門,待合同承辦部門根據(jù)評審意見與對方磋商后,將修改后的合同文本依據(jù)《山西電建三公司合同管理暫行辦法》接受合同審查,合同審查包括合同條款審查、對方資質(zhì)情況審查。
3 合同交底
在合同簽訂后,組織項目管理負(fù)責(zé)人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果,對合同的主要內(nèi)容作出解釋和說明,使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序,了解承包商的合同責(zé)任和工程范圍,各種行為的法律后果。工程技術(shù)人員由十分牢固的'按圖施工'的觀念,但在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中必須轉(zhuǎn)變到'按合同施工'中來,按照合同將各種合同事件的責(zé)任落實分解到分包商。
4 合同履行情況管理
公司在合同管理中要實行'合同履行'匯報制度。合同履行情況并不是單純的結(jié)算、付款情況,它包括工期、質(zhì)量、安全、結(jié)算、付款以及成本控制、物資供應(yīng)、勞動力調(diào)配等多方面的情況。了解合同履行情況,我們能夠及時得到合同中出現(xiàn)的不利因素在現(xiàn)實中執(zhí)行的反饋情況,從而修正措施。真正作到'事先計劃、事中控制、事后總結(jié)'。
5 工程索賠的管理
由于建設(shè)單位或受建設(shè)單位委托的有關(guān)單位、人員過失,未能按合同約定履行自己的各項義務(wù),致使工期拖延,工程質(zhì)量受到影響,待滯停工等情況,造成項目施工經(jīng)濟(jì)損失時,應(yīng)及時向建設(shè)單位進(jìn)行索賠。索賠由項目經(jīng)理牽頭,項目部經(jīng)營科負(fù)責(zé)組織實施。索賠主要依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),按雙方簽訂的工程合同文件、施工協(xié)議。其證據(jù)是指用來支持其索賠成立或索賠有關(guān)的證明文件和資料。
包括:各種合同文件、施工日志、工程照片及聲象資料、來往信函、會議紀(jì)要、氣象報告和資料、工程進(jìn)度計劃、投標(biāo)前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料、工程備忘錄和各種簽證、工程結(jié)算資料和有關(guān)報告、各種檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告等資料。項目經(jīng)理部各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員在發(fā)生索賠時向預(yù)算人員提供。項目經(jīng)理部每月25日將索賠資料報公司經(jīng)營管理部存檔。
6 運用p3、e*p、mis等先進(jìn)軟件提高公司管理水平
先進(jìn)的合同應(yīng)用軟件可以提高工作效率并合理利用資源,通過運用工具可以在分析合同實施與預(yù)定目標(biāo)上找出偏離,通過不斷調(diào)整合同實施,使目標(biāo)相一致。
第11篇 論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新
摘 要:
建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。
關(guān)鍵字：工程項目 管理 創(chuàng)新
我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。
1、創(chuàng)新的必然性
1.1 工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求
縱觀歷史發(fā)展的長河,無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度,沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化,己成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的,這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應(yīng)、時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新的世紀(jì),如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要,適應(yīng)市場需要,適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式,努力走一條'創(chuàng)新、改革、發(fā)展'的一體化道路,是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù),只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強(qiáng)大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、'十五'期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間,市場的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分,企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢,將無法占有相應(yīng)的市場份額,意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰,特別是面對即將到來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場,使我們面臨著世界最大的競爭對手,不管愿不愿意,建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。
1.2項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求
建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過渡競爭,相互壓價、低價中標(biāo),仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場,合同中不合理的要求、不平等的條款,使業(yè)主擺脫責(zé)任,承包商地位十分被動,設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé),也難以履行職責(zé),職能錯位常常不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭,影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重,建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個市場經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分,雖然建筑市場有其固有的特性,特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運行,法律法規(guī)沒有健全,存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易,但無論怎樣市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的,建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)律。
2、創(chuàng)新原則
2.1項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要
市場是動態(tài)的、變化的,只有適應(yīng)市場才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益,良好的社會效益是企業(yè)占有巳有市場,開拓潛在市場的關(guān)鍵,如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后,那么社會形象欠佳,獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍,從市場的角度,我們應(yīng)把項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸,深度上,更好地建設(shè)好項目,處理好企業(yè)與項目的關(guān)系,增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。
2.2 項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升
只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中,才能及時明確自身的市場定位,能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求,才能在市場中生存、發(fā)展。否則,市場已經(jīng)變化了,你還沒有弄清楚,根本不具備應(yīng)變能力,這樣的企業(yè)就會迅速被退出市場。所以在進(jìn)行項目施工管理創(chuàng)新過程中,要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項目的實施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才,以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場,使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場,為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
3、創(chuàng)新方案
3.1 觀念創(chuàng)新
項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實加強(qiáng)創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。
項目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。
3.2 體制創(chuàng)新
對建筑施工企業(yè)項目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后,必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu),而是把項目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體,制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,做到產(chǎn)權(quán)清晰,依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置,用股東的方式來行使自己的職責(zé),同時承擔(dān)有限責(zé)任,用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。
第二就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn),用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位,沒有法人的財產(chǎn),夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,獨立的承擔(dān)法人責(zé)任。
第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu),形成來自所有者(對項目部分公司來說,企業(yè)就是所有者)的激勵和約束,因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的,必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤,另一方面盡量回避市場風(fēng)險。追求最高利潤是對控股公司的激勵,促使項目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同,切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制,同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險,使項目部分公司形成必要的約束,即來自控股公司的激勵和約束。
3.4 技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是,企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式,即根據(jù)市場確定產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。
建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,項目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實力,是企業(yè)在市場的觸點,是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉,因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命,惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
第12篇 工程項目管理計劃－產(chǎn)品的防護(hù)1
工程項目管理計劃:產(chǎn)品的防護(hù)1(包括顧客提供的物資、設(shè)備、成品、半成品)
0.1、顧客提供財產(chǎn)的貯存和維護(hù)
1、顧客提供財產(chǎn)按本公司財產(chǎn)貯存和維護(hù)的方法或按照顧客的要求進(jìn)行控制;
2、在貯存和維護(hù)期間發(fā)現(xiàn)不合格(丟失、損壞、變質(zhì)、不適用)由項目部保障室填寫《顧客提供財產(chǎn)不合格記錄》(c*12-jl01),并及時通知顧客協(xié)商處理;
3、顧客提供的規(guī)范、圖樣及技術(shù)專利的貯存和維護(hù)工作,由項目部工程部負(fù)責(zé),需要時進(jìn)行保密控制。
0.2、產(chǎn)品搬運的控制
1、項目保障部、工程安質(zhì)部保證原材料、工程設(shè)備、半成品、成品在搬運過程中采用與搬運產(chǎn)品相適應(yīng)的搬運方法,防止損壞、丟失和變質(zhì);同時制定超長、笨重產(chǎn)品的搬運方法,選擇適當(dāng)?shù)陌徇\機(jī)械,并以書面形式通知搬運人員;
2、項目部綜合辦公室治安人員制定易燃、易爆品的搬運方法和措施,并以書面形式通知搬運人員;
3、搬運過程應(yīng)保持產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量狀態(tài)和標(biāo)識完整,避免在搬運中丟失或磨擦,造成產(chǎn)品混淆或誤用。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品丟失、損壞、變質(zhì)等,由現(xiàn)場材料員填寫《產(chǎn)品丟失、損壞、變質(zhì)記錄》(c*12-jl02)。
0.3、產(chǎn)品貯存的控制
1、項目保障部、工程安質(zhì)部對原材料、工程設(shè)備、半成品、成品提供防護(hù),并根據(jù)施工規(guī)模、產(chǎn)品的特點選擇適宜的貯存方法,按產(chǎn)品性能進(jìn)行保管,并加以標(biāo)識。按要求完善出入庫和交付手續(xù)。
2、易燃易爆品的貯存應(yīng)由專人看管。項目部綜合辦公室治安人員制定貯存、保管方法并進(jìn)行貯存中的安全檢查。
3、項目部材料會計根據(jù)實際收到數(shù)量和原始單據(jù),點驗入帳開具《點驗材料單》(c*12-jl03),并根據(jù)類別和規(guī)格建立《材料明細(xì)帳》。
4、項目部庫房保管員對照原始單據(jù),清點數(shù)量后入庫。
5、物資發(fā)放遵循先進(jìn)先出的原則,物資發(fā)放填制《發(fā)料單》(c*12-jl04),保證帳物相符。
6、庫房保管員每季對庫存物資進(jìn)行盤點,同時檢查庫存品狀況,填寫《材料清查統(tǒng)計表》(c*12-jl05);每半年進(jìn)行一次全面盤點并填寫《材料清查統(tǒng)計表》,經(jīng)業(yè)務(wù)主管、總會計師簽字認(rèn)可后報公司物資設(shè)備部。
7、貯存過程中發(fā)現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)的物資,及時填寫《物資丟失、損壞、變質(zhì)記錄》,并妥善管理。
8、貯存物資的維護(hù)保養(yǎng),保管員應(yīng)不定期檢查庫存品狀況,對庫存物資做好日常防潮、防銹、防腐、通風(fēng)、降溫等工作。
0.4產(chǎn)品保護(hù)的控制
1、根據(jù)承擔(dān)工程的特點、性質(zhì),結(jié)合顧客或合同及協(xié)議要求,由項目總工程師組織相關(guān)職能部室制定工程產(chǎn)品保護(hù)的具體措施,由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。
2、項目部施工過程產(chǎn)品的保護(hù)由項目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
3、對需看守和巡查的工程產(chǎn)品,由項目生產(chǎn)經(jīng)理指派專人巡查和看守。
4、對保護(hù)的工程產(chǎn)品,填寫《工程保護(hù)值班檢查記錄》(c*12-jl06)。若發(fā)現(xiàn)損壞及時報告生產(chǎn)經(jīng)理,由其呈報項目總工程師,項目總工程師指派人員負(fù)責(zé)修復(fù)工作。
5、工程成品處于保護(hù)而未完全交付階段,不允許隨意改變其結(jié)構(gòu)、(在其上鑿洞、打眼、安裝支架等),如確需臨時變動時,無論這種變動是否造成工程成品局部的缺陷或不合格,均需得到現(xiàn)場監(jiān)理或顧客同意后,方可進(jìn)行。
1環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制
1.1運行控制依據(jù)
項目部依據(jù)本項目評價出的重要環(huán)境因素、重大危害/風(fēng)險,確定與其有關(guān)的運動與活動。
1.2運行控制的方法
1、設(shè)定控制目標(biāo)、指標(biāo)和相應(yīng)的管理方案,對重要環(huán)境因素、重大危害/風(fēng)險進(jìn)行控制;
2、依據(jù)現(xiàn)有的制度、辦法、規(guī)定,以減少環(huán)境影響、職業(yè)健康安全風(fēng)險;
3、運用工程技術(shù)措施、組織措施等手段進(jìn)行控制;
4、采取配發(fā)個體防護(hù)用品等手段,以削弱重要環(huán)境因素、重大危害/風(fēng)險的影響。
1.3運行控制要求
1、項目部應(yīng)嚴(yán)格按照'管理方案'實施運行控制;
2、通過已有的規(guī)定、制度、施工方案、技術(shù)措施等文件的落實,能消除或控制重要環(huán)境因素、風(fēng)險級別為可容許、重大的危險源,應(yīng)對這些文件實施運行控制;
3、在文件執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不能滿足控制要求時,應(yīng)對這些文件進(jìn)行補充完善后再按其要求進(jìn)行控制;
4、項目部在職業(yè)健康安全運行控制中,應(yīng)保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的?？顚Ｓ?并認(rèn)真做好以下工作:
a、勞動用工執(zhí)行《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》、《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法規(guī),保證其職業(yè)健康和安全;
b、執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》,保護(hù)從業(yè)人員的合法權(quán)益;
c、貫徹《勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》(試行),由項目部綜合辦公室提出勞保、防護(hù)用品購置申請,報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后購置發(fā)放,并作相關(guān)發(fā)放記錄;購置的防護(hù)用品在使用和存放中,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查、維護(hù),確保性能良好;
d、項目部根據(jù)季節(jié)變化、工作環(huán)境影響、流行病發(fā)生情況等因素制定職工健康檢查計劃,做好中毒、中暑和疾病預(yù)防。
5、項目部對現(xiàn)場物資、設(shè)備等進(jìn)行控制,并對相關(guān)方的職業(yè)健康安全、環(huán)境行為施加影響。
1.4運行動態(tài)管理
1、為保證運行控制的質(zhì)量,應(yīng)對作業(yè)場所、工藝過程、工作組織等進(jìn)行管理;
2、項目部在修改或引用新作業(yè)方法、材料、工藝或設(shè)備之前,對環(huán)境因素/風(fēng)險因素進(jìn)行補充識別和評價,根據(jù)評價情況修改運行控制文件和方法;
3、在實施運行控制前,項目部要確保相關(guān)員工得到培訓(xùn);
4、在運行控制過程中執(zhí)行《績效測量與監(jiān)測控制程序》,對重大危害/風(fēng)險/重要環(huán)境因素的關(guān)鍵特性的表現(xiàn)進(jìn)行檢測;
5、對監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)的不符合或因運行控制不當(dāng)而發(fā)生的職業(yè)健康安全、環(huán)境事故、事件,執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》;
6、項目部將有關(guān)信息分別上報工程科技部、安質(zhì)部、醫(yī)保中心。
2 監(jiān)視和測量裝置的控制
2.1監(jiān)視和測量裝置的購置
項目部根據(jù)所需的監(jiān)視和測量要求與監(jiān)視和測量能力及精度要求,對監(jiān)視測量裝置進(jìn)行儀器選型并編制購置計劃,上報公司工程科技部,經(jīng)公司工程科技部按實際所需核準(zhǔn),并上報公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后,由工程科技部或派員統(tǒng)一招標(biāo),方可進(jìn)行購置。
2.2監(jiān)視和測量裝置驗收
1、新購監(jiān)視和測量裝置,使用前必須進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定,并對外觀質(zhì)量及技術(shù)性能指標(biāo)進(jìn)行檢查驗收;
2、檢定和校準(zhǔn)合格及驗收符合要求的監(jiān)視和測量裝置,由儀器管理人員填寫《監(jiān)視和測量裝置臺帳》,并將屬于固定資產(chǎn)的報公司相關(guān)部室備案。
2.3監(jiān)視和測量裝置的周期校準(zhǔn)和檢定
1、所有的監(jiān)視和測量裝置必須按規(guī)定周期校準(zhǔn)和檢定,項目部儀器管理人員應(yīng)及時登記檢定結(jié)果和時間,并保存檢定相關(guān)記錄。沒有溯源標(biāo)準(zhǔn)的試驗儀器裝置,由試驗人員按照'試驗專用儀器校驗辦法'自行校準(zhǔn)。
2、儀器裝置的校驗應(yīng)由初級(含)以上職稱并在本職崗位工作二年以上人員進(jìn)行。
2.4校準(zhǔn)和檢定狀態(tài)的標(biāo)識
1、儀器管理人員根據(jù)校準(zhǔn)和檢定結(jié)果,在監(jiān)視和測量裝置的適當(dāng)部位,粘貼代表相應(yīng)校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)簽并妥善保護(hù);
2、對校準(zhǔn)和檢定不合格的監(jiān)視和測量裝置,經(jīng)維修后仍不合格,應(yīng)作報廢處理;
2.5監(jiān)視和測量裝置的使用、維護(hù)、保養(yǎng)與管理
1、監(jiān)視和測量裝置的操作人員要經(jīng)培訓(xùn),考核合格后方能上崗;
2、監(jiān)視和測量裝置的操作使用管理人員,應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書或操作規(guī)程進(jìn)行操作,并進(jìn)行經(jīng)常性的保養(yǎng)和維護(hù);
3、在使用中發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置出現(xiàn)異常偏差或損壞時應(yīng)立即停止使用,對已測結(jié)果的有效性應(yīng)進(jìn)行溯源評定,直到符合規(guī)定為止,并做好記錄;
4、儀器各使用單位要保證監(jiān)視和測量裝置在適宜的環(huán)境條件下使用;
5、項目部要建立監(jiān)視和測量裝置臺帳,并對使用檢定、維修、封存等狀態(tài)及時記錄,填寫《監(jiān)視和測量裝置周檢登記表》和《監(jiān)視和測量裝置維修保養(yǎng)記錄》并妥善保存;
2.5監(jiān)視和測量裝置的封存、貯存、搬運、調(diào)轉(zhuǎn)
1、1年半以上不使用或工程竣工需要搬遷的監(jiān)視和測量裝置,由儀器使用或管理人員及時封存,并在其明顯位置進(jìn)行標(biāo)識;
2、監(jiān)視、測量裝置應(yīng)按照儀器的特性與要求貯存、搬遷;
3、監(jiān)視和測量裝置調(diào)轉(zhuǎn)時應(yīng)將使用說明書、校準(zhǔn)或檢定記錄、維修保養(yǎng)記錄等相關(guān)資料一同交付并記錄,責(zé)任人簽字齊全。儀器調(diào)轉(zhuǎn)后管理人員應(yīng)在《監(jiān)視和測量裝置臺帳》中記錄。
4、凡屬固定資產(chǎn)類監(jiān)視和測量裝置由公司工程科技部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。
2.6監(jiān)視和測量裝置的報廢
對校準(zhǔn)或檢定不合格的監(jiān)視和測量裝置,經(jīng)維修后,再次校準(zhǔn)或檢定仍不合格的,項目部提出申請,經(jīng)項目經(jīng)理審批后報廢,并報公司相關(guān)精測室備案。
3過程的監(jiān)視和測量
1、在施工過程中,作業(yè)人員應(yīng)按技術(shù)交底、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,并對每道工序進(jìn)行自檢,填寫'分項、分部、單位工程自檢表',報質(zhì)檢人員和技術(shù)人員檢查驗收;
2、項目部質(zhì)檢人員、技術(shù)人員對分項分部工程進(jìn)行檢驗,并由質(zhì)檢人員填寫'分項、分部、單位工程檢驗評定表',檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理驗證后,進(jìn)入下道工序;
3、項目部試驗員按'施工規(guī)范和工程試驗規(guī)程'的要求抽樣、送檢和現(xiàn)場試驗,及時收集、填寫試驗報告,人員簽字齊全,并傳送到本級相關(guān)部室和領(lǐng)導(dǎo);
4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量
4.1原材料的檢驗和試驗
1、材料員對進(jìn)入現(xiàn)場的原材料進(jìn)行外觀驗證,核對規(guī)格型號、數(shù)量、外觀,填寫《點驗材料單》,對需要進(jìn)行質(zhì)量特性檢驗的物資通知試驗員試驗,并向試驗室提供材料的相關(guān)信息,不符合要求的由材料員負(fù)責(zé)處置;
2、項目部試驗員對原材料的質(zhì)量特性進(jìn)行試驗,出具'檢驗報告',并將試驗結(jié)果及時通知材料員;
3、合格原材料由材料員作'合格'標(biāo)識后方能入庫或使用;不合格原材料由材料員作'不合格'標(biāo)識并處置,執(zhí)行《不合格品的控制程序》;
4.2過程產(chǎn)品的檢驗和試驗
1、施工過程檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品,執(zhí)行《不合格品控制程序》;
2、檢驗與試驗記錄中應(yīng)清楚地表明過程產(chǎn)品按規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗,并得到有關(guān)人員認(rèn)可簽字,未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)通過檢驗和試驗的過程產(chǎn)品不得進(jìn)入下一道工序。
4.3最終產(chǎn)品的檢驗和試驗
1、項目部在檢查確認(rèn)所有原材料、過程產(chǎn)品的檢驗和試驗均已完成且滿足規(guī)定要求后,才能進(jìn)行最終產(chǎn)品的檢驗;
2、項目總工程師組織工程安質(zhì)室、保障部等有關(guān)人員,對竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收,同時檢查各種原始記錄、檢驗和試驗報告記錄等,并填寫'單位工程質(zhì)量檢驗評定表'、'單位工程質(zhì)量綜合評定表',必要時邀請顧客代表參加;
3、經(jīng)確認(rèn)合格的工程,并經(jīng)授權(quán)的質(zhì)檢工程師或顧客代表及有關(guān)人員簽字認(rèn)可,作為最終產(chǎn)品檢驗合格的標(biāo)識和'質(zhì)量記錄';
4、完成上述規(guī)定的監(jiān)視和測量項目后,由項目總工程師組織編寫'工程竣工驗收移交報告',由項目經(jīng)理審批,申請竣工驗收;
5、列入竣工資料的檢驗記錄及試驗報告,由項目工程安質(zhì)部指定負(fù)責(zé)整理,按'檔案管理暫行辦法'規(guī)定移交歸檔,其他記錄由相關(guān)部門負(fù)責(zé)保存,執(zhí)行《記錄控制程序》。
5環(huán)境和職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量
5.1職責(zé)
1、項目工程安質(zhì)部,根據(jù)公司下發(fā)的重大危害、風(fēng)險因素清單,負(fù)責(zé)對本工地重大危害、風(fēng)險因素進(jìn)行控制,制定相應(yīng)的管理方案及糾正/預(yù)防措施,由經(jīng)理審核批準(zhǔn)實施,由工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)檢查驗證;
2、項目部工程安質(zhì)室負(fù)責(zé)對施工場地進(jìn)行定期不定期檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,職業(yè)健康安全檢查情況要記入'安全臺帳'。
5.2監(jiān)視的實施
1、公司安質(zhì)部按照檢測計劃,配合公司領(lǐng)導(dǎo)或單獨組織公司相關(guān)部門,定期不定期對施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全情況進(jìn)行監(jiān)測,記錄有關(guān)'安全臺帳'
2、公司工程部按策劃情況,配合公司領(lǐng)導(dǎo)或組織相關(guān)部門對環(huán)境體系覆蓋范圍,定期不定期進(jìn)行抽查監(jiān)測,填寫《重要環(huán)境因素監(jiān)測記錄》;
3、項目部作好自查工作的基礎(chǔ)上,虛心接受上級部門的檢查監(jiān)測,對查出和測量出的問題,及時糾正、消除隱患,并制定糾正/預(yù)防措施。
5.2監(jiān)視的內(nèi)容
1、作業(yè)場所、環(huán)境污染防治;
2、機(jī)械、設(shè)備安全裝置、安全設(shè)施;
3、管理水平、安全行為;
4、事故、事件、不符合、疾病統(tǒng)計分析;
5、體系運行審核;
