施工方案審核程序管理辦法（十二篇）

第1篇 施工方案審核程序管理辦法

1、對于重要的分部、分項工程,承包單位應編制相應的的施工方案在開工前向監(jiān)理工程師提交,詳細說明為完成該項工程的施工方法、施工機械設備及人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進度安排等,報請監(jiān)理工程師審查認可后方能實施。

監(jiān)理工程師主要審查以下內(nèi)容:

(1)審查施工方案的程序性

①審查施工方案編制、審核、批準的程序性

在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中第二十六條規(guī)定,施工單位編制的施工方案應經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字。

②審查施工方案是否屬于專家論證范圍中國地產(chǎn)商

在對屬于專家論證范圍的施工方案審核時,專家組書面論證報告應作為施工方案的附件,并且,施工方應根據(jù)論證審查報告對施工方案進行完善。監(jiān)理方重點審查完善情況是否符合專家組論證審查報告的要求。應經(jīng)專家組論證而沒有或雖經(jīng)論證但不符合要求的施工方案,監(jiān)理方應退回施工單位。

(2)審查方案編制依據(jù)的合法性

(3)審查方案的針對性、適用性

(4)應審查在方案計算中選取的研究對象是否具有代表性

(5)審核施工所有的材料是否與實際相符

(6)施工方案中對設備選用的審核

(7)對施工方案施工過程內(nèi)容的審核

(8)施工方案中安全內(nèi)容的審核

(9)審核施工方案計算部分

①審核施工方案中的各項荷載取值及組合是否合理

②審核計算過程是否符合要求

2、《建設工程安全管理條例》中規(guī)定的對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施:

(一)基坑支護與降水工程;

(二)土方開挖工程;

(三)模板工程;

(四)起重吊裝工程;

(五)腳手架工程;

(六)拆除、爆破工程;

(七)國務院建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應當組織專家進行論證、審查。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師審定后,提出意見,由總監(jiān)理工程師審核簽認,需要承包單位修改的,由總監(jiān)理工程師簽署書面意見,退回承包單位修改后重新報審。

4、施工方案一經(jīng)批準,承包單位必須嚴格按照執(zhí)行。如有較大變動,須按上述程序經(jīng)監(jiān)理部審定同意方能改動。

施工組織設計(施工方案、專項方案)編制審核審批制度提要:施工組織設計(施工方案、專項方案)編制完畢后,由項目經(jīng)理組織項目技術(shù),施工、質(zhì)檢,安全負責人自審

更多精品來自 簡歷 施工 組織設計(施工方案、專項方案)編制審核審批制度 第一條:擬建工程項目必須依據(jù)設計施工圖,會審記要,合同內(nèi)容,現(xiàn)行規(guī)范,標準,相應法律法規(guī) 公司《三標整合管理手冊》,《三標整合作業(yè)文件》,編制具有科學性,先進性,全面性,針對性,合理切實可行的施工組織設計(施工方案、專項方案)。

第二條:施工組織設計(施工方案、專項方案)編制完畢后,由項目經(jīng)理組織項目技術(shù),施工、質(zhì)檢,安全負責人自審,簽屬意見后報總辦,由總共辦組織公司相關(guān)部門進行全面審核,審核完成后由各相關(guān)負責人簽字,再由項目部報業(yè)主(監(jiān)理)審定后生效,一經(jīng)審定,必須嚴格按照審定后的施工組織設計(施工方案、專項方案)組織施工運行,嚴禁隨意改變。

第三條:如果要修改其中的相關(guān)內(nèi)容和涉及新工藝、方法、新材料的使用,或者要求重新編制的內(nèi)容,按'第二條'審核審批程序進行。

第四條:施工組織設計(施工方案、施工專項方案)審批時間:

1、 程正式開工前七天報送公司總工辦審核審批,時間為2~4天。

2、 報業(yè)主(監(jiān)理)審定時間為3天。審定后的《施工組織設計》(施工方案施工專方案)由項目部在兩天內(nèi)送一套回公司技術(shù)部門,備查運行實施情況。

第五條:罰款制度:

1.不編報《施工組織設計》(施工方案、專項方案),對項目責任人處以2000~5000元罰金。

2.修改《施工組織設計》(施工方案、專項方案),不按第二條重新審批的,對項目責任人處以1000~3000罰金。

3. 在施工過程中隨意修改的《施工組織設計》(施工方案、專項方案),對責任人處以1000~3000元罰金。

4.審定后的《施工組織設計》(施工方案、專項方案),不按規(guī)定時間返回公司技術(shù)部門的,

對項目經(jīng)理(承包人)處以1000元罰款;故意不返回的處以3000元罰款。

注:故意不返回:在監(jiān)理(業(yè)主)審定簽字生效后之日起的7個工作日內(nèi)。

根據(jù)《 建筑施工組織設計規(guī)范》 gb / t 50502 一2009的要求進行編制和審批。

施工組織設計的編制和審批應符合下列規(guī)定:

1 施工組織設計應由項目負責人主持編制,可根據(jù)需要分階段編制和審批;

2 施工組織總設計應由總承包單位技術(shù)負責人審批;單位工程施工組織設計應由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批;施工方案應由項目技術(shù)負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審,施工單位技術(shù)負責人批準;

3 由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?應由專業(yè)承包單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時,應由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案;

4 規(guī)模較大的分部(分項)工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

施工組織設計的編制和審批應符合下列規(guī)定:

1 施工組織設計應由項目負責人主持編制,可根據(jù)需要分階段編制和審批;

2 施工組織總設計應由總承包單位技術(shù)負責人審批;單位工程施工組織設計應由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批;施工方案應由項目技術(shù)負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審,施工單位技術(shù)負責人批準;

3 由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?應由專業(yè)承包單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時,應由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案;

4 規(guī)模較大的分部(分項)工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

第2篇 某工程現(xiàn)場文明施工管理實施方案

一、概況

1、工程名稱:永安市宏宇塑料制品廠1#廠房

建設單位:永安市宏宇塑料制品廠

設計單位:福建超平建筑設計有限公司

地質(zhì)勘察單位:福建省三明地質(zhì)工程勘察院

施工單位:福建龍騰建設有限公司

2、工程位置:永安市橋西村

3、建筑設計概況:

工程規(guī)模:總建筑面積為7549.73m2;地下二層,地上七層,建筑物高度為23.98m,建筑工程設計等級為三級,建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),合理使用年限為50年,抗震設防烈度為六度,建筑耐火等級均為二級。

為搞好現(xiàn)場的文明施工,提高企業(yè)的知名度,體現(xiàn)企業(yè)的管理水平,從而達到良好的社會效益的效果,本工程自中標后,公司領(lǐng)導就十分重視,在策劃各項準備工作的同時,致力于研究和制定現(xiàn)場文明施工的各項方案和措施。因此,制定本實施方案,即為本工程現(xiàn)場文明施工的指導書。其目標:爭創(chuàng)市文明示范工地。

二、文明施工領(lǐng)導小組

為更好地貫徹落實本實施方案,經(jīng)研究,決定成立以劉若海為組長的文明施工領(lǐng)導小組。

1、領(lǐng)導小組成員

組長:劉若海

副組長:楊海

成員:王建、陳永南、李杰、廖叔升、許靜

2、成員職責分工

劉若海:全面負責現(xiàn)場文明施工管理整個過程的布置指導。

楊海:負責管理方案具體內(nèi)容的實施,并全面巡視、檢查、組織評比活動等。

陳永南:負責場容場貌、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、安全保衛(wèi)、消防等。

王建:協(xié)助負責場容場貌;負責內(nèi)業(yè)資料的收集管理等整個過程的實施。

陳永南:負責分部、分項等全部內(nèi)容的實施。

李杰:負責現(xiàn)場架體部分的布置、實施。

廖叔升:負責現(xiàn)場材料堆放及安全保衛(wèi)、消防及整理材料等。

廖叔升:負責機具管理和施工用電管理。

三、制度

1、按照建設建監(jiān)[1995]407號文《建設工程施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法》和建設部建設監(jiān)理司建監(jiān)質(zhì)[1996]24號文《建設工種施工現(xiàn)場綜合考評表及填寫說明》標準及條款進行現(xiàn)場文明施工的管理布置和內(nèi)業(yè)資料的整理。

2、制定《永安市宏宇塑料制品廠1#廠房工程各項管理目標獎懲制度》、《永安市宏宇塑料制品廠1#廠房工程生活區(qū)宿舍制度》、《明火管理制度》和《建筑業(yè)職工文明守則》等。

四、有針對性的進行文明施工管理

針對工程項目的特點,就場容場貌、料具管理、環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、消防等幾個方面進行細化,定人管理。

1、場容場貌:力爭創(chuàng)造優(yōu)美、衛(wèi)生、舒適的生活及工作環(huán)境。具體如下:

⑴為方便施工及管理,在東北側(cè)設一大門,南側(cè)為今后材料堆場、施工作業(yè)區(qū)的主要通道,并在東北側(cè)設置傳達室、洗車臺等。

⑵把材料場、生活區(qū)分開(詳見施工平面布置圖)。辦公區(qū)的辦公樓、生活區(qū)的主要宿舍樓采用磚房搭設(二層)。辦公區(qū)設:一層為經(jīng)理室、辦公室、會議閱覽室等,二層為管理人員宿舍。生活區(qū)設:食堂、職工餐廳、宿舍樓、廁所、浴室等,廁所、浴室內(nèi)外涂料粉刷,同時留一塊空地作為職工休息時的活動場所。傳達室設二層:一層用于夜間值班用,二層為保安人員宿舍。

⑶辦公區(qū)以及生活區(qū)等位置進行綠化。

⑷安排2位雜工專門負責生活區(qū)、辦公區(qū)以及材料區(qū)、主要通道的環(huán)境衛(wèi)生、清潔、澆花木等。

2、現(xiàn)場標志

⑴在大門口設置施工標牌、施工總平面圖、項目班子、人員配備情況。

⑵辦公區(qū)、生活區(qū)設置宣傳欄、黑板報以及安全生產(chǎn)管理制度板、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量承諾牌板等。

⑶在生活區(qū)、施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、材料堆放區(qū)、施工圍墻等位置,標注、掛設各種安全質(zhì)量警句、宣傳標語等。

⑷辦公室內(nèi)、項目經(jīng)理室掛設各部門職責牌、質(zhì)量方針承諾目標、管理人員上崗監(jiān)督牌以及文明施工管理警示等。

3、現(xiàn)場布置

除第1條場容場貌的要求布置外,其臨時用電、用水的布置按規(guī)范要求布置,還力爭做到整齊、美觀、大方。

根據(jù)工程需要臨時搭設的制作場、料庫,除能滿足功能要求外,仍然必須做到布置整齊。

4、場地道路及排水

⑴場地道路局部進行硬化,保證道路平整、堅實、暢通、整潔。

⑵現(xiàn)場布置可靠的措施,在材料區(qū)大門邊設置沉淀池,現(xiàn)場的所有排水有組織地排入此池,經(jīng)沉淀后排入市政管道。

5、操作面及樓層

⑴建筑物內(nèi)外、場地道路的零碎材料、垃圾渣土應及時清理,并定時完成。

⑵樓梯跳步、休息平臺、陽臺等懸挑構(gòu)件上不準堆放料具及雜物。樓梯上的各種材料要堆放整齊,隨時清掃,做到工完料清落手清。

6、料具管理

⑴所有材料就堆放整齊,不利妨礙交通,影響場容。散料要有圍擋。

⑵機具、配件、零星材料等按總平面布置圖的位置,分類堆放整齊,機器要進行保養(yǎng)工作。

⑶必須做到節(jié)約材料,及時回收,清理散料,集中清運,節(jié)約用水、用電,消滅長明燈及長流水。

⑷按iso9001:2000質(zhì)量體系條例的要求對進場的材料進行標識、標志處理。

⑸大堆材料、水泥、構(gòu)配件、砼構(gòu)件、木材、五金、防水材料、油漆等各種材料、機具的存放要根據(jù)其性能、存放要求進行存放,以保證施工現(xiàn)場料具存放的規(guī)范化、標準化,從而促進場容場貌的科學管理和文明施工。

⑹所有施工機具應按規(guī)定要求,進行日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng),使機具保持良好的工作狀態(tài),提高機械完好率,確保生產(chǎn)的順利進行。

⑺新鋼管在投入使用前應進行內(nèi)外的防腐處理,鋼管扣件周轉(zhuǎn)后應采取防銹處理,模板腳手架等也應根據(jù)周轉(zhuǎn)后的情況及時進行修復處理。

7、環(huán)境衛(wèi)生

⑴施工垃圾的清理,應使用專用的垃圾道或采用容器吊運,清理應及時,并適量灑水以減少揚塵;

⑵保持施工道路的整潔,適時灑水清掃、清洗;

⑶易飛揚的細顆粒材料在運輸及卸運時要加苫蓋,以防止揚塵;

⑷生石灰的熟化、灰土的施工中應適當灑水,杜絕揚塵;

⑸指定專人負責場地內(nèi)外的灑水降塵,道路掃、洗;

⑹攪拌站應搭設封閉的攪拌棚;

⑺食堂大灶應設置消煙防塵措施;

⑻設置攪拌機前臺及運輸車清洗處的沉淀池,嚴禁未經(jīng)沉淀池處理而直接排入市政管道;

⑼所有生產(chǎn)施工中產(chǎn)生的污水,均應經(jīng)沉淀后方可排入市政管道。

8、施工現(xiàn)場防噪音污染措施

⑴根據(jù)國家《工業(yè)企業(yè)噪音衛(wèi)生標準》進行管理。

⑵嚴格控制超噪音標準施工作業(yè)時間,以6:00-22:00為控制時間。如有特殊情況,應盡量采取降噪措施,并事先上報當?shù)丨h(huán)保局備案后方可施工。

⑶選用低噪音的施工機械、機具,并根據(jù)情況設置封閉的機械棚,采取防噪音擴散措施。

9、施工現(xiàn)場廁所衛(wèi)生管理

廁所的位置遠離食堂,并做到墻壁屋頂嚴密,通風良好,天天打掃,消滅蠅蛆,并有沖水措施,嚴禁隨地大小便。

10、食堂衛(wèi)生管理

食品的衛(wèi)生管理應根據(jù)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定執(zhí)行,在采購運輸、貯存、保管、制售過程及炊管人員的個人衛(wèi)生上都按規(guī)定進行管理。

11、滅害措施

為防止蚊蠅孳生,生活垃圾應集中存放并定期打藥,及時清理。生活區(qū)不能有污水污物,食堂、宿舍、廁所的衛(wèi)生應天天打掃,不留衛(wèi)生死角,并定期打藥;食堂、操作間、倉庫要有滅鼠、防蠅措施,做到無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)。

12、綜合治理

⑴治安和保衛(wèi)

①根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則,確立以劉若海、楊海為治安保衛(wèi)工作的負責人,全面負責保衛(wèi)組織工作的開展,同時成立治安保衛(wèi)領(lǐng)導小組;

②建立門衛(wèi)和巡邏制度,施工現(xiàn)場人員憑上崗證出入;

③與班組及分包隊伍簽訂治安協(xié)議,非施工人員不得住在施工現(xiàn)場;

④專人值班管理,防止發(fā)生盜竊案件;

⑤嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆;

⑥制定保衛(wèi)措施,確保變電室、泵房、大型機械設備及工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的安全;

⑦料場、庫房配備必要的防范措施,建立存放、保管、領(lǐng)用、回收制度;

⑧做好成品保衛(wèi)工作;

⑨施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故,要立即報告并保護好現(xiàn)場,配合公安機關(guān)查破。

⑵文明施工教育與制度

新工人入場后以及在施工過程中應經(jīng)常對職工進行有針對性的文明施工的教育,內(nèi)容如:料具管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生,每次教育后應有教育記錄,并有教育人和受教育人簽字及教育日期。建立勞務登記制度,所有人員均實行佩卡上崗。

⑶職工遵紀守法

采用墻報、圖片展覽、廣播、授課等形式對職工進行經(jīng)常性的法制宣傳教育,提高其遵紀守法的自覺性,杜絕擾亂社會治安和違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。

⑷宿舍管理(詳見宿舍管理制度)。

⑸消防

①施工現(xiàn)場的消防設施

a.配備足夠的消防器材,且做到布局合理,并經(jīng)常維護、保養(yǎng);

b.把現(xiàn)場臨時用水的管徑加大,配備管道加壓泵通至各樓層,做為消防管道另配備大功率抽水機于地下室或備用水池,接入樓層臨時用水管道中,防止發(fā)生火災時市政自來水停水而應急時使用。

c.每一層樓層設一個消防栓,并配足水龍帶。

②明火管理制度(詳見管理制度)

附:生活區(qū)及明火管理制度、職工文明守則

福建龍騰建設有限公司

永安市宏宇塑料制品廠1#廠房

工程項目部

2023年3月16日

第3篇 施工環(huán)境因素安全管理控制方案

一、?管理組織方案

1、?成立施工環(huán)境安全管理控制小組

高速公路a01合同段施工環(huán)境安全控制小組

組長：楊

副組長：

成? 員：成員職責

組長：? 全權(quán)負責整個組織的工作，監(jiān)督、指導所有成員履行各自職責。并定期組織人員對環(huán)境情況進行全面檢查。

副組長：協(xié)同組長，管理組織成員的分工，協(xié)調(diào)各部門，安排日常事務。

成員：?? 根據(jù)自己的職責不同，把自己分內(nèi)的環(huán)境安全控制方面的事情做好，并做好組長臨時安排的一切事務，參加定期的環(huán)境安全大檢查。劃分施工環(huán)境安全管理的活動范圍，并收集相關(guān)信息。項目堅持誰主管誰負責的原則，由常務副經(jīng)理統(tǒng)一部署、安排，對影響環(huán)境安全的因素要在工作中按照相關(guān)文件，規(guī)程條例執(zhí)行。

二、?編制依據(jù)

1、《管理手冊》

2.2、《項目施工管理手冊》

2.3、《中華人民共和國環(huán)境保護法》

2.4、《中華人民共和國水污染防治法》

2.5、《中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法》

2.6、《中華人民共和國大氣污染防治法》

2.7、《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》

三、?施工環(huán)境安全控制達到的目標

1、?重大工程環(huán)境污染責任事故：0案次；

2、?顧客滿意率：98%；

3、?噪聲排放達標，社區(qū)居民無投訴；

4、?控制施工揚塵、廢物排放，確保排法符合規(guī)定；

5、?浪費水電事件：0案次。

四、措施：

1、項目部在組建的同時組建環(huán)境安全領(lǐng)導機構(gòu)、環(huán)境安全生產(chǎn)責任制，目的是加大對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導的重視，不留任何死角，完成預期目標。

2、?用電安全管理，在施工用電和生活用電、辦公用電當中，嚴格按照項目用電管理制度，有持市、地勞動安全檢察部門核發(fā)的電工證的電工，負責該項目日常安全用電管理和安裝工作。選用有生產(chǎn)許可證的廠家供應電器材料。做到用電安全、節(jié)約用電。

3、?生活用水，施工用水，設人看管水龍頭，嚴禁常流水和滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)水龍頭未關(guān)或未關(guān)緊，看管人將受到處罰，處罰標準參考《節(jié)約用水制度》，施工中嚴禁浪費水，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，按照規(guī)定處罰。

4、?辦公區(qū)設專人打掃衛(wèi)生，廢棄物統(tǒng)一堆放，拌和場、前場定期進行衛(wèi)生打掃，清除場地上的廢棄物，統(tǒng)一處理。

5、?前場施工盡量安排在白天，盡量避免晚間施工，以免影響周圍居民的休息。

6、?每天灑水車司機根據(jù)需要定時向施工區(qū)道路灑水，避免出現(xiàn)揚塵。

7、?對職工進行培訓教育，提高職工環(huán)保意識。

五、? 針對重大環(huán)境因素管理措施

由〈〈環(huán)境因素識別與評價報告〉〉結(jié)果得知，本項目重大環(huán)境因素是生活污水、垃圾的排放和施工便道、路面清掃粉塵排放。針對此重大環(huán)境因素，特制定以下措施、方案。

1、?辦公區(qū)設專人打掃衛(wèi)生，并設統(tǒng)一生活垃圾收集點，統(tǒng)一處理生活垃圾；

2、?辦公區(qū)開挖污水管道，統(tǒng)一處理污水，并時常檢查水溝的通暢性；

3、?辦公區(qū)實行衛(wèi)生檢查制度，每月進行衛(wèi)生大檢查一次，由經(jīng)理部領(lǐng)導帶頭檢查，每周進行一次小檢查，由辦公室組織檢查，每日由衛(wèi)生值班員進行當日檢查，檢查內(nèi)容包括職工宿舍、食堂、辦公區(qū)衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不留后患。

4、?拌和場設垃圾收集點，統(tǒng)一收集、處理生活垃圾，并設專人每日清理場內(nèi)廢棄物，保證場內(nèi)干凈衛(wèi)生；

5、?拌和站機械除塵符合國家標準；

6、?前場設專人定期清理廢棄物，保持施工段干凈；

7、?前場、拌和場開挖排水溝，保證污水不亂流；

8、?前場、拌和場實行衛(wèi)生檢查制度；

9、?在施工便道及時灑水,消除粉塵，保護周圍環(huán)境,并設專人管理；

10、?定期對員工進行教育，提高員工環(huán)保意識。

六、?評審與正常運行

任何方案的驗證是否完善都要有一個運行過程，并由相關(guān)部門參加的每月一次評審會議，對施工環(huán)境安全管理的不足及時提出來，進行完善和修訂，使施工環(huán)境安全控制在企業(yè)長期的正常運行。

2008年9月10日

第4篇 施工環(huán)境因素安全管理控制方案范本

一、管理組織方案

1、成立施工環(huán)境安全管理控制小組

高速公路a01合同段施工環(huán)境安全控制小組

組長:楊

副組長:

成 員:成員職責

組長: 全權(quán)負責整個組織的工作,監(jiān)督、指導所有成員履行各自職責。并定期組織人員對環(huán)境情況進行全面檢查。

副組長:協(xié)同組長,管理組織成員的分工,協(xié)調(diào)各部門,安排日常事務。

成員: 根據(jù)自己的職責不同,把自己分內(nèi)的環(huán)境安全控制方面的事情做好,并做好組長臨時安排的一切事務,參加定期的環(huán)境安全大檢查。劃分施工環(huán)境安全管理的活動范圍,并收集相關(guān)信息。項目堅持誰主管誰負責的原則,由常務副經(jīng)理統(tǒng)一部署、安排,對影響環(huán)境安全的因素要在工作中按照相關(guān)文件,規(guī)程條例執(zhí)行。

二、編制依據(jù)

1、《管理手冊》

2.2、《項目施工管理手冊》

2.3、《中華人民共和國環(huán)境保護法》

2.4、《中華人民共和國水污染防治法》

2.5、《中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法》

2.6、《中華人民共和國大氣污染防治法》

2.7、《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》

三、施工環(huán)境安全控制達到的目標

1、重大工程環(huán)境污染責任事故:0案次;

2、顧客滿意率:98%;

3、噪聲排放達標,社區(qū)居民無投訴;

4、控制施工揚塵、廢物排放,確保排法符合規(guī)定;

5、浪費水電事件:0案次。

四、措施:

1、項目部在組建的同時組建環(huán)境安全領(lǐng)導機構(gòu)、環(huán)境安全生產(chǎn)責任制,目的是加大對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導的重視,不留任何死角,完成預期目標。

2、用電安全管理,在施工用電和生活用電、辦公用電當中,嚴格按照項目用電管理制度,有持市、地勞動安全檢察部門核發(fā)的電工證的電工,負責該項目日常安全用電管理和安裝工作。選用有生產(chǎn)許可證的廠家供應電器材料。做到用電安全、節(jié)約用電。

3、生活用水,施工用水,設人看管水龍頭,嚴禁常流水和滴漏現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)水龍頭未關(guān)或未關(guān)緊,看管人將受到處罰,處罰標準參考《節(jié)約用水制度》,施工中嚴禁浪費水,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者,按照規(guī)定處罰。

4、辦公區(qū)設專人打掃衛(wèi)生,廢棄物統(tǒng)一堆放,拌和場、前場定期進行衛(wèi)生打掃,清除場地上的廢棄物,統(tǒng)一處理。

5、前場施工盡量安排在白天,盡量避免晚間施工,以免影響周圍居民的休息。

6、每天灑水車司機根據(jù)需要定時向施工區(qū)道路灑水,避免出現(xiàn)揚塵。

7、對職工進行培訓教育,提高職工環(huán)保意識。

五、 針對重大環(huán)境因素管理措施

由〈〈環(huán)境因素識別與評價報告〉〉結(jié)果得知,本項目重大環(huán)境因素是生活污水、垃圾的排放和施工便道、路面清掃粉塵排放。針對此重大環(huán)境因素,特制定以下措施、方案。

1、辦公區(qū)設專人打掃衛(wèi)生,并設統(tǒng)一生活垃圾收集點,統(tǒng)一處理生活垃圾;

2、辦公區(qū)開挖污水管道,統(tǒng)一處理污水,并時常檢查水溝的通暢性;

3、辦公區(qū)實行衛(wèi)生檢查制度,每月進行衛(wèi)生大檢查一次,由經(jīng)理部領(lǐng)導帶頭檢查,每周進行一次小檢查,由辦公室組織檢查,每日由衛(wèi)生值班員進行當日檢查,檢查內(nèi)容包括職工宿舍、食堂、辦公區(qū)衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,不留后患。

4、拌和場設垃圾收集點,統(tǒng)一收集、處理生活垃圾,并設專人每日清理場內(nèi)廢棄物,保證場內(nèi)干凈衛(wèi)生;

5、拌和站機械除塵符合國家標準;

6、前場設專人定期清理廢棄物,保持施工段干凈;

7、前場、拌和場開挖排水溝,保證污水不亂流;

8、前場、拌和場實行衛(wèi)生檢查制度;

9、在施工便道及時灑水,消除粉塵,保護周圍環(huán)境,并設專人管理;

10、定期對員工進行教育,提高員工環(huán)保意識。

六、評審與正常運行

任何方案的驗證是否完善都要有一個運行過程,并由相關(guān)部門參加的每月一次評審會議,對施工環(huán)境安全管理的不足及時提出來,進行完善和修訂,使施工環(huán)境安全控制在企業(yè)長期的正常運行。

2008年9月10日

第5篇 龍門吊安全管理規(guī)定及拆裝施工方案

一、升降機技術(shù)參數(shù)

型號規(guī)格:ss100d

架體高度:27米

最大提升質(zhì)量(t):1

額定提升速度(m/min):28

卷揚機的功率(kw):7.5

二、技術(shù)要點及安裝程序:

1、該物料提升機采用型鋼結(jié)構(gòu),由基礎、電機、離合器,鋼結(jié)構(gòu),傳動器、監(jiān)控系統(tǒng),配重塊及導軌,操作平臺,避雷器等組成。

2、安裝程序由基礎→型鋼結(jié)構(gòu)→傳動橫桿→避雷器→電機→離合器→操作臺→監(jiān)控系統(tǒng)→調(diào)實→運行。

3、該工程物料提升機井架總高度為30m。

4、基礎由鋼筋混凝土梁組成(砼強度為c30)長4.5m,寬2.2m,高0.6m,采用固定螺栓ф16與落地架連接,詳見附圖1、2。

5、安裝前,先調(diào)整校正并與底架螺栓扣緊,安裝第一節(jié)井架時,先連接立桿,繼將橫桿、斜桿、導軌連接。然后自下而上搭設,橫桿間距1.2-1.4m,四面均設井架剪力撐桿,吊籃內(nèi)空尺寸4m×1.33×2m,據(jù)軸心受壓承載力計算,最大起重量為1000kg,搭設高度為30m,物料提升機每層與建筑物之間采用剛性連接,桿件做到方正平直,立桿垂直度偏差不超過高度的1/400。最底層落地,進料口和出料口的凈空為4.8m。進料口在公路地坪上與吊藍平面相平,每層出料口與樓面平行,出料口與建筑物中間采φ48鋼管架與外架相連,作為來回通道。導軌垂直度及間距尺寸的偏差不得大于±10mm。

三、安全防護措施

1、物料提升機架體與建筑物連接,采用ф48鋼管與預埋采管剛性連接,每層橫向間距4m設一個連接點,與架體直邊為45°,并按規(guī)范埋設。

2、首層進料口三側(cè)上方搭設上下間距為300mm,長5m,寬為3m的雙層防護棚。竹離板成投影垂直狀綁扎,其四側(cè)用高為1m欄桿和竹離板做檔腳,除進出道口外,四方設安全網(wǎng),用18號鋼絲扎在外架橫桿上。

3、每層卸料平臺設防護門,兩側(cè)設防護檣桿和擋腳板。

4、吊藍進出料口設自動安全門,高為1.2m,定托桿采用定型裝置,運行中不準乘人。

5、導間滑輪與鋼絲繩,上橫梁的連接牢固可靠,上橫梁的傳動輪與最高一層上部卸料平臺的垂直距離為6m,設上、下限位裝置,吊藍上升最高位于上部傳動輪間的垂直距離為2m,滑輪位置端正且潤滑靈活。

6、卷揚機安裝牢固可靠,上方設雨蓬和防落折的堅固防護棚,傳動部位設必須有防護罩。

7、配電見《施工臨時用電方案》,并設防雷裝置。

四、檢查及維護

1、項目部安全檢查小組,每半月一次全面檢查,安全員及班組長必須每天每時檢查,尤其對危險部位時時觀測維修。

2、按施工方案及驗收標準組織有關(guān)人員進行檢查,全部合格并辦妥驗收手續(xù)后方可啟用。在驗收中發(fā)現(xiàn)部分不符合標準,必須限期改正,改正完畢后再檢查,完全符合要求并辦妥驗收手續(xù)后方可啟用。分段搭設的物料提升機架,應分段驗收,嚴禁邊搭邊投入使用。對于分段搭設的物料提升機架,不允許下部在使用的同時在上部搭設。

3、物料提升機架的保養(yǎng)和檢查:

每天在使用前和下班后,都要對架體,電源、傳動部位等進行保養(yǎng)及檢查。如有風、雷陣雨等惡劣天氣前后要做全面檢查。除操作者要進行規(guī)定的保養(yǎng)和檢查外,還應設有專業(yè)人員進行保養(yǎng)和檢查,每周一次一級保養(yǎng),每天一次三級保養(yǎng)。檢查的重點是架體的垂直度、基礎、架體與建筑物結(jié)構(gòu)的連接、腳手架的連接件、鋼繩、吊藍的安全設施等。發(fā)現(xiàn)隱患應立即消除。絕對不能有臨時觀念,即使在最后一次使用前發(fā)現(xiàn)隱患也應消除后方可使用。在拆除前發(fā)現(xiàn)隱患也應消除后方可拆除。隱患消除完畢幸免應認真檢查并辦妥驗收手續(xù)。

4、對物料提升機的施工人員的管理:參加搭設和拆除物料提升機的施工人員事先要進行體檢,對不適合高空作業(yè)的人員不得安排從事搭設和拆除腳手架。對適應者在搭設和拆除時都必須栓好安全帶。對從事物料提升機作業(yè)的人員要經(jīng)常進行安全教育,在物料提升機施工前要對他們交底。要經(jīng)常對操作人員進行業(yè)務教育,提高他們的操作水平。

五、拆卸施工方案

1、準備工作

準備好拆卸工具、卸具、繩具、存放螺栓的容器,現(xiàn)場道路通暢,有一定的堆放面積,在拆卸現(xiàn)場的周圍做好圍護設施,有'施工現(xiàn)場嚴禁入內(nèi)'的警示牌,并設有值班人員,做到安全、文明施工。

2、拆卸程序

⑴將吊籠提升到高處,并停放在由頂架向下數(shù)第三排的橫桿上,并用腳手架鋼管架固定后拆除曳引機和對重籠的圍欄。

⑵拆除對重箱

對重箱用手拉葫蘆拉緊,搬去水泥試塊,卸鋼絲繩卡,用手拉葫蘆放下對重箱,拆二節(jié)對重導軌,一起將對重箱搬移安全場地,收好緩沖彈簧。

⑶拆卸曳引繩、吊籠

按序?qū)⑺母芬龣C繩收盤捆扎在吊籠頂上。用曳引機的卷筒提升吊籠抽去腳手架鋼管,后將吊籠降至在底橫上,并用腳手架鋼管架固。

⑷切斷主電源,拆除電控箱的電源線和控制線等,并分類收藏。將吊籠搬移安全空地,收好緩沖彈簧。

⑸拆卸中間滑輪,對重滑輪和上下輪,可用專用擺桿吊下,有條件的可用塔吊。

⑹卸天梁、頂橫梁、橫桿、斜桿、吊籠導軌和對重導軌,立角鋼、附墻裝置、井架門和柱等直至井架底橫梁,并分類堆放。

⑺拆除曳引機。

3、清理場地

清理場地,將高出地面的預埋件等割去。

六、附圖

第6篇 施工安全管理缺陷的安全方案

序號

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標

管理措施

完成時間

落實部門

主責部門

相關(guān)部門

1

無安全技術(shù)措施、施工方案

1管理不嚴格，未經(jīng)審批；

2落實不徹底

承建工程安全技術(shù)措施（施工方案）編制率100%，審批100%

1施工組織設計中必須有安全技術(shù)措施，專業(yè)性較強的項目要單獨編制專項方案；

2施工組織設計及專項安技措施要審批；

3措施要全面，要有針對性；

4項目部要認真落實；

5專職人員要做好監(jiān)督檢查。

1-3，施工前；

4-5，施工過程

項目部

1-3，質(zhì)量部

4--5，工程部

質(zhì)量、工程部

2

設備設施未經(jīng)驗收

1防護裝置基本齊全；

2未驗收即運行

現(xiàn)場使用設備設施的驗收合格率達100%，按部頒標準（jgj59-99）檢查評分≥80分

1進入施工現(xiàn)場的設備設施安全防護裝置齊全、靈敏、有效；

2經(jīng)設備管理部門、安全監(jiān)督管理部門驗收，確認符合要求，取得準用證或驗收手續(xù)；

3編制作業(yè)指導書或安全技術(shù)交底。

施工過程

項目部

安全部

安全部

3

未使用或不正確使用個人防護用品

1缺少必要的防護用品；

2部分人員不能正確佩戴個人防護用品。

進入施工現(xiàn)場人員佩戴安全帽100%，從事電氣作業(yè)人員穿絕緣鞋100%

1為職工配備合格的個人防護用品；

2對員工進行安全教育；

3嚴格執(zhí)行公司《安全獎罰制度》。

1-2，進入施工現(xiàn)場前；

3，施工過程

項目部

安全部

安全部

4

施工人員無證上崗操作

1有的工人未經(jīng)培訓即上崗；

2普通工種人員從事特種作業(yè)；

3個別人不持證上崗。

特種作業(yè)人員持證上崗率100%，施工管理人員持資格證及其他人員持證上崗率達90%以上。

1對特種作業(yè) 人員進行培訓考核辦證；

2施工管理體制人員參加建管中心里組織的培訓辦證；

3對全體員工進行安全技能培訓。

施工過程

項目部

安全部

安全部

一、吊裝指揮信號不明的管理方案

二、起重機安裝管理缺陷的管理方案

三、未達到三級配電、兩級保護的管理方案的管理方案

四、焊渣引燃引起明火的管理方案

五、現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求的管理方案

第7篇 施工現(xiàn)場安全管理方案

在工程施工中,保障施工人員的人身安全,以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾,加強環(huán)境保護,是我們對用戶服務的一貫宗旨。在施工中,我們嚴格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護法令,建立以項目經(jīng)理為主的安全管理網(wǎng)絡,保護勞動者生命安全,保護自然生態(tài)環(huán)境,力爭展現(xiàn)出一個良好的企業(yè)形象,展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平,爭創(chuàng)文明工地。我公司的安全目標為“安全第一,預防為主”,施工期間不發(fā)生重大責任事故,不發(fā)生“三違“作業(yè)。針對目標,我們具體做好以下幾點:

1、保證道路暢通,安全施工。

(1)在施工地段一定距離設置明顯的施工路段預警標志,做到時時有專人指揮從施工路段經(jīng)過的車輛。

(2)施工人員必須穿著明顯的施工服。

(3)注意行人安全,對堆放材料或深挖地段要通宵照明預警。

(4)專職安全員簽訂道路交通責任狀。

2、工程項目的安全與環(huán)境管理

(1)工程項目施工的安全管理。加強現(xiàn)場管理,搞好工程的保衛(wèi),防盜,搞好永久工程和臨時工程安全,防止發(fā)生安全事故。

(2)加強安全生產(chǎn)教育和預防措施

a對于施工現(xiàn)場及周圍的高壓電線,變壓器等設立醒目的安全標志。

b結(jié)構(gòu)工程施工中,高空或河上作業(yè),應綁好安全網(wǎng),帶好安全帽,系好安全帶,防止落人落物,對架板等設計,注意起吊的安全與平穩(wěn)。

c對材料和設備儲存的庫房或堆放點,施工人員生活區(qū),特別注意防火安全,配備一定數(shù)量的滅火器具,以備急用。

d項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)和安全教育,定期召開安全生產(chǎn)會議,檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實情況,建立安全生產(chǎn)獎罰制度,促使人人重視安全檢查,安全生產(chǎn)有獎,使安全生產(chǎn)教育落實到實處,得到好的成績。

(3)加強工程中的環(huán)境保護管理,促使安全生產(chǎn),隨時清除施工場地不必要的障礙物,設備,材料及各類存儲物品安全堆放井然有序,即要保持施工現(xiàn)場環(huán)境的整齊,以對安全生產(chǎn)有利。

自覺遵守有關(guān)機構(gòu)對衛(wèi)生及勞動保護的要求,及時清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄的模板等,在全部工程竣工移交之前,將任何場地或地表面恢復原狀,減少由于不合格環(huán)境規(guī)定而導致的罰款和經(jīng)濟損失,創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。

(4)各主要交叉道口均設置安全警告標志、標牌以提醒過往行人及車輛注意安全。

3、保證安全的主要措施

為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生,把一般事故減少到最低限度,確保施工的順利進展,特制訂如下安全措施;

(1)建立安全保證體系,項目部設專職安全員,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,履行保證安全的一切工作。

(2)利用各種宣傳工具,采用多種教育形式,使職工樹立安全第一的思想,不斷強化安全意識,建立安全保證體系,使安全管理制度化,教育經(jīng)?；?/p>

(3)施工中臨時結(jié)構(gòu)必須向員工進行安全技術(shù)交底。對臨時結(jié)構(gòu)必須進行安全設計和技術(shù)堅定,合格方可使用。

(4)架板、起重、高空作業(yè)的技術(shù)工人,上崗前要進行身體檢查和技術(shù)考核。合格后方可操作、高空作業(yè)必須按安全規(guī)范設置安全網(wǎng),栓好安全繩,戴好安全帽,并按規(guī)定戴防護用品。

(5)工地修建的臨時房、架設照明線路、庫房,都必須符合防水、防電、防爆炸的要求,配置足夠和消防設施,安全避雷設備。

4、文明生產(chǎn)、文明施工措施

(1) 現(xiàn)場布置

根據(jù)場地實際情況合理進行布置,設施、設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放,并隨施工不同階段進行場地布置和調(diào)整,最大限度的減少耕地占用。

(2) 道路和場地

施工區(qū)內(nèi)臨時道路暢通、平坦、整潔、不亂堆放,無散落物;結(jié)構(gòu)物周圍應搗散水坡,四周保持清潔;場地平整不積水,無散落的雜物及散物;場地排水成系統(tǒng),并暢通不堵,施工廢料集中堆放,及時處理。

(3) 班組場地清理

班組必須做好操作后場地清理,隨做隨清,物盡其用。在施工作業(yè)中,應有防止泥漿橫流,混凝土灑漏、車輛沾帶泥土運行等措施。

(4) 材料堆放

砂石分類堆放成方,砌體料成垛,堆放整齊。

(5) 周轉(zhuǎn)被存放施工鋼模、機具、器材等集中堆放整齊。專用鋼模及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格,集中存放。

(6) 水泥庫

袋裝、散裝水泥不混放,分清標號,堆放整齊,目能成數(shù)。有制度、有規(guī)定設專人管理,限額發(fā)放,杜絕材料外流浪費,所有材料分類插標掛牌,記載齊全而正確,牌物賬相符,庫容整潔,無“上漏下滲”。

(7) 構(gòu)配件及特殊材料

混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊;鋼材分類,分型、分規(guī)格堆放整齊。

第8篇 隧道施工安全管理方案及安全預防措施

1.總則

1.1 為處理好隧道施工中“人、機、物、環(huán)“之間的關(guān)系,預防事故發(fā)生,特制定本標準。

1.2 工地宿舍、辦公室、食堂、澡堂、停車場、材料庫、油庫、配電房、炸藥庫、衛(wèi)生室等建筑物、構(gòu)筑物設置地點應避開不良地質(zhì)地帶,同時還應具備防火、防盜、防洪標準。

1.3 凡參加施工的人員均須接受安全教育,熟悉和遵守本標準的各項規(guī)定,了解地形地貌,使人人都對工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。

1.4 施工現(xiàn)場須有警示牌和佩戴袖標工作的工作值班安全員,進入施工現(xiàn)場人員必須遵守隧道施工的勞動紀律和作業(yè)紀律。

1.5 在隧道內(nèi)工作的電工、裝載機司機、運輸車輛司機、電(氣)焊工、架子工,必須經(jīng)考核合格后,取得特種作業(yè)操作證,方可上崗。

1.6 施工所用的機具設備和勞動保護用品要有檢驗制度,嚴禁使用不合格的機具。勞動保護用品要有質(zhì)檢證明書,并經(jīng)安監(jiān)人員認可方可使用。

1.7 建立嚴肅的交接班制度。交班人員應將本班組情況及有關(guān)安全措施向接班人詳細交待,并記載于交接班記錄薄內(nèi)。工地值班負責人應認真檢查交接班情況,特殊情況要在現(xiàn)場當面交待清楚。如有嚴重險情,必須組織人員撤離險區(qū),設立標志,派專人看守,同時迅速報告施工負責人采取必要的防護措施。

1.8 在洞外100m~200m處設急救材料儲備庫,儲備防火、防水、防毒器材和支撐用料及各種使用工具等。

1.9 對所發(fā)生的事故(含事故苗頭)嚴格按照“三不放過“(即事故原因不清不放過,責任者和群眾未受到教育不放過,沒有制定和采取安全防范措施不放過)的原則處理,嚴防同類事故再次發(fā)生。

2.開挖

2.1 鉆眼

2.1.1 鉆眼前,應首先檢查工作面是否處于安全狀態(tài),燈光照明是否良好,支護、頂板是否牢固,如有松動的巖石應及時支護或者清除。

2.1.2 鑿巖機鉆眼時,必須采取濕式鑿巖機或者帶有捕塵器的鑿巖機。

2.1.3 鉆孔臺車、風鉆鉆眼前應對設備工具作下列檢查,不合格的須立即修理或更換:

(1)鉆孔臺車

1、臺車?？渴欠衿椒€(wěn);

2、鉆桿鉆頭是否穩(wěn)固;

3、液壓部分有無露油、機械運轉(zhuǎn)是否正常;

4、濕式水壓是否滿足鉆眼要求,水路是否暢通。

(2)風鉆

1、機身、螺栓、卡套、彈簧、支架是否完好;

2、氣管、水管是否良好,連接是否牢固;

3、鉆桿有無不直、帶傷以及釬孔堵塞現(xiàn)象。

(3)電鉆

1、把手膠皮套絕緣是否良好;

2、電纜線有無破損、接頭有無裸露;

3、防止電纜脫落裝置是否良好。

2.1.4 使用支架的風鉆應穩(wěn)固。

2.1.5 嚴禁在慘眼中繼續(xù)鉆眼。

2.1.6 不應在工作面拆卸修理鉆孔臺車、風鉆、電鉆等機具。

2.1.7 進洞施工人員必須佩戴安全帽、防護眼鏡、穿工作服,嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進洞。電鉆工還應穿絕緣衣和戴絕緣手套。

2.1.8 大型鉆孔臺車進出洞經(jīng)過的路段和臨時臺架,要認真檢查安全限界,并派專人指揮。就位后不得傾斜。

2.2爆破

2.2.1 洞內(nèi)爆破作業(yè)指揮要統(tǒng)一信號,人員要撤離至安全距離以外,隧道較長的宜增設交通運輸車接送人員,還可設置臨時避車洞。

2.2.2安全距離:

一、獨頭坑道內(nèi)不小于200m;

二、相鄰的平行道內(nèi)不小于100m;

三、相鄰的平行坑道、橫通道及橫洞間不少于50m;

四、雙線上半斷面開挖不少于400m;

五、雙線上全斷面開挖不少于500m。

2.2.3 每日放炮時間及次數(shù),應根據(jù)施工條件明確規(guī)定,裝藥離放炮時間不應過久。

2.2.4 遇到下列情況時嚴禁裝藥爆破:

一、照明不足;

二、工作面巖石破碎尚未支護;

三、發(fā)現(xiàn)流沙、流泥未經(jīng)妥善處理;

四、可能有大量溶洞、水及高壓水涌出的地段。

2.2 .5火花起爆時,一個爆破工一次點爆的根數(shù)不宜超過5根。有水地段不得使用火花爆破。

2.2.6 洞內(nèi)爆破不得使用tnt(三硝基甲苯)、苦味酸、黑色炸藥等產(chǎn)生大量有害氣體的炸藥。

2.2.7爆破后必須經(jīng)過通風排煙,且其相距時間不得少于15min。并經(jīng)以下各種檢查和妥善處理后,其他工作人員才準進入工作面:

一、有無瞎炮及可疑現(xiàn)象;

二、有無殘余炸藥及雷管;

三、頂板兩幫有無松動石塊;

四、支護有無破損與變形。

2.2.8 有瞎炮必須由原爆破人員按規(guī)定處理。

2.2.9 裝藥時嚴禁火種,嚴禁裝藥打眼同時進行,無關(guān)人員與機具等均應撤至安全地點。

2.2.10 嚴禁明火點炮

2.2.11 兩端工作面接近貫通時,應加強兩端的聯(lián)系和統(tǒng)一指揮。當兩端工作面距離八倍循環(huán)進尺時(最小不得少于15m),應停止一端作業(yè),并將人員機具撤走,在安全距離處設立警告標志。

2.2.12 爆破器材的加工,應在遠離洞口50m外的加工房中進行;若洞口距工作面超過1000m時,可在適當?shù)囟位虮苘嚩磧?nèi)設立加工房,并符合下列規(guī)定:

一、存貯藥量僅限于當班藥量;

二、洞深應大于10m,應與隧道中線有60°的交角。并設兩道外開門;

三、設立明顯標志,安排專人看守;

四、洞內(nèi)加工房設在堅固巖層中,并做好防水與必要的支護;嚴禁爆破器材加工和爆破作業(yè)人員穿化纖衣物作業(yè)。

3.裝碴與運輸

3.1一般規(guī)定

3.1.1 運輸車輛不得人貨混裝。

3.1.2 進入隧道的內(nèi)燃機械與車輛,必須選用有凈化裝置的柴油車。汽油機械與車輛不得進洞,若施工通風良好可以達到通風防塵的要求時,可以不受此限。

3.2 裝碴作業(yè)

3.2.1 人力裝碴前,斗車應停穩(wěn)并制動;解除制動應使用工具,起動前應鳴笛或吹哨;人力裝碴時,應將車輛停穩(wěn)制動。

3.2.2 機械裝碴時,坑道斷面尺寸應能滿足裝載機械安全運轉(zhuǎn),并符合下列規(guī)定:

一、裝碴不得高于車廂;

二、裝碴機和運碴機之間不得有人;

三、為了確保運碴車就位和安全進出,應設專人指揮。

3.3無軌運輸

3.3.1 運輸車輛限制速度應執(zhí)行下列規(guī)定:

洞內(nèi)車輛限速表 km/h

項目作業(yè)地段非作業(yè)地段成洞地段

正常行車102020

有牽引車51515

回車51010

3.3.2 洞口、狹窄的施工場地,應設置“緩行”標志,必要時安排人員指揮交通。

凡接近車輛限界的施工設備與機械(如停放在洞內(nèi)的車輛、施工機械、模板臺車)均應在外緣設置低壓紅色閃光燈,洞內(nèi)電線、風管、水管應設置在車輛不易碰掛的位置。

3.3.3 車輛行駛應遵守下列規(guī)定:

一、嚴禁超車;

二、根據(jù)隧道的長短,在避車洞的位置加擴一定尺寸供車輛會車;

三、同向行駛車輛應保持20m的距離,洞內(nèi)能見度較差時,應加大距離。

四、車輛起動前應了望與鳴笛,但不得使用高音喇叭;

五、車輛在使用前應詳細檢查,不得帶故障運行;

六、駕駛室不得搭載其他人員,車輛不得超速行駛;

3.3.4 車輛在洞內(nèi)行使時,施工人員必須遵守下列規(guī)定:

一、不準與車輛機械搶道;

二、不準扒車、追車和強行搭車。

3.3.5 洞外卸碴點路面應保持4%的上坡,在碴堆邊緣內(nèi)80cm處設置擋木及標志。

3.3.6 洞內(nèi)道路應加強養(yǎng)護,保證車輛安全運行。

3.3.7 洞內(nèi)倒車與轉(zhuǎn)向,必須開燈、鳴笛并派專人指揮。

4.支護

4.1 隧道各部位開挖后應根據(jù)圍巖情況,選用有效的支護。

4.2 施工期間,現(xiàn)場負責人應會同有關(guān)人員對各部位支護定期檢查。在不良地質(zhì)地段,每班應指定專人檢查,當發(fā)現(xiàn)支護變形或損壞時,應立即修整加固。

4.3 安裝鋼架支撐,應遵守起重和高空作業(yè)等有關(guān)安全規(guī)則。宜選用小型機具吊裝。

4.4 當發(fā)現(xiàn)已錨區(qū)段的圍巖有較大變形或錨桿失效時,噴錨后變形量超過設計允許值以及發(fā)生突變的圍巖,應用鋼架支撐進行支護。

4.5 對開挖后自穩(wěn)程度很差的圍巖應采用超前錨桿和掛網(wǎng)支撐臨時支護。

4.6 當發(fā)現(xiàn)量測數(shù)據(jù)有突變或異變時應于量測后一小時內(nèi)通知現(xiàn)場負責人,并立即采取應急措施,或通知施工人員暫時撤離危險地段。

4.7 傍山或者淺埋地段施工時,應控制拱頂最大允許沉降量,并對洞內(nèi)拱頂和地表布置的測點定時觀測,發(fā)現(xiàn)洞內(nèi)和地表位移值等于或大于允許位移值,以及地面或者洞內(nèi)出現(xiàn)裂縫時,應視為危險警告信號,必須立即通知作業(yè)人員撤離現(xiàn)場,待制訂處理措施后再行施工。

4.8 在不良地質(zhì)隧道中噴錨支護應有鋼架支撐備品,以應急需。

4.9 應把噴層的異常裂縫作為主要安全檢查內(nèi)容之一,經(jīng)常進行觀察與檢查,并作為施工危險信號引起警惕,尤其是全斷面開挖的拱圈、拱頂部分不得因高、難而省略檢查。

4.10 噴錨地段的危石應及時處理完畢,腳手架、防護欄桿、照明設施應符合安全要求。工作中應嚴格檢查下列規(guī)定:

一、采用干式噴射砼時,應堅持采用綜合防塵措施,工作面應設置水幕,加強通風,降低粉塵濃度;作業(yè)人員必須加強個人防護,噴射手應配戴防護面罩、防水披肩、防護眼鏡、防護口罩、乳膠手套;

二、噴射機械必須定機、定人、定崗,認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,堅持交接班,并作好書面記錄;

三、向錨桿孔壓注砂漿,壓力應大于0.2mpa,注漿管噴咀,嚴禁對人放置,在未打開風閥前不得搬動或關(guān)啟封蓋;

四、鋼支撐支護時,應按高空作業(yè)制訂防護計劃,根據(jù)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)程度,對構(gòu)件倒塌、歪曲、落石掉塊、人員墜落、表層巖坍落、砼硬化不充分產(chǎn)生剝落和由于部正確姿勢作業(yè),造成跌倒和墜落等要有超前的預防措施。

5. 襯砌

5.1 砼澆注前,應全面檢查模板及支架結(jié)構(gòu)狀況,檢查鋼筋幫扎是否牢固、開挖面有無懸石坍落,驗收合格后方可進行灌注作業(yè)。在振搗作業(yè)中,使用插入式振動器,則應穿膠鞋、戴膠皮手套,軟軸部分不得插入砼中,電源線接頭必須良好,濕手不得接觸電源開關(guān)。

5.2 洞門襯砌時應先檢查仰坡、邊坡、坡頂有無裂縫,及時消除坡面危石,尤其是雨后要認真檢查,防止洞外坡面懸石坍塌。

5.3 嚴禁在洞內(nèi)熬制瀝青,在洞外熬制時應遠離人員和房屋集中地點。

5.4 襯砌臺車下的凈空應保證運輸車輛正常通行,并懸掛明顯的緩行標志。

5. 5 拆除砼輸送軟管或者管道時,必須停止砼的運轉(zhuǎn)。

5.6 使用襯砌臺車應遵守下列規(guī)定:

一、臺車走行軌中心線必須與隧道中心線重合,兩側(cè)軌面必須在同一水平面;

二、工作臺上應滿鋪底板;

三、砼兩端擋頭板,應安裝牢固可靠不漏漿,灌注時必須兩側(cè)對稱進行,不得使臺車受到偏壓;

四、臺車就位后前后輪的相反方向應用鐵靴剎住車輪。

6.通風與降塵

6.1 施工通風

6.1.1 施工中的通風應符合鐵道部現(xiàn)行鐵路隧道設計和施工規(guī)范的要求。

6.1.2 隧道內(nèi)的空氣成分每月至少應取樣一次進行分析,風速、含塵量每月至少檢測一次。

6.1.3 無論通風機運轉(zhuǎn)與否,嚴禁人員在風管的進出口附近逗留。

6.1.4 通風機停止運轉(zhuǎn)時,任何人員不得靠近通風機軟管行走和在軟管旁邊停留,不得將任何物品放在通風管或管口上。

6.1.5 軟管通風機安全距洞口不少于20m。

6.2 隧道空氣中有害物質(zhì)的濃度

6.2.1 隧道內(nèi)每立方米空氣中含有10%以上的游離二氧化硅的粉塵必須控制在2mg以下。

6.2.2 隧道內(nèi)氧氣含量,按體積計不得小于20%。

6.2.3 隧道內(nèi)的一氧化碳不大于30mg/m3,在特殊情況下,施工人員必須進入工作面,濃度可為100mg/m3,但作業(yè)時間不得超過30分鐘。二氧化碳不得大于0.5%。氮氧化合物換算成二氧化碳在5mg/m3以下。瓦斯(甲烷ch4)總回風道風流中,應小于0.5%,開挖面裝藥放炮前應小于1%,開挖面超過2%時,人員必須撤至安全地帶。

6.2.4 隧道內(nèi)氣溫不宜超過28℃。

6.2.5 隧道施工通風應能提供洞內(nèi)各項作業(yè)所需的最小風量,每人應供應新鮮空氣3m3/min,采用內(nèi)燃機械作業(yè)時,供風兩不宜小于3m3/(minkw)。

6.2.6 隧道施工通風的風速,全斷面開挖時不應小于)0.15m/s,在分部開挖的坑道中不應小于0.25m/s。

6.3 防塵

6.3.1 隧道在鑿巖和裝碴工作面應做好下列防塵工作:

1、鑿巖機鉆眼時必須先送水后送風;

2、放炮前后必須進行噴霧、灑水;

3、出碴前應用水淋濕全部石碴和附近的巖壁;

4、施工人員均應佩戴防塵口罩;

5、風道或風管與掌子面距離不得小于10m,若風道和風管屬易損物組成,可在放炮時進行掩蓋或移至安全處;

6.3.2 防塵用水,固體質(zhì)含量不應超過50mg/l,大腸桿菌不得超過3個/l。水池應保持清潔,并設沉淀或過濾設施。

6.3.3 噴射砼宜采用濕噴,如采用干噴時,應加強通風與照明,并采取防塵措施降低粉塵濃度。

6.3.4 鉆眼作業(yè)應采用濕式鑿巖。當水源缺乏、容易凍結(jié)或者巖性不適于濕式鑿巖時,可采用帶有捕塵設備的干式鑿巖,但所采用的防塵措施應達到粉塵容許濃度,否則嚴禁干式鑿巖。

7. 防火與防水

7.1 洞口的施工區(qū)域應設置有效而足夠的消防器材,放在易取的位置并設立明顯標志。各種器材應定期檢查補充和更換,不得挪用。

7.2 應配備經(jīng)過培訓的人員擔任義務消防員。

7.3 火源應距洞口至少30m以外。庫房20m以內(nèi)嚴禁煙火。

7.4 洞內(nèi)及各洞室不應存放油料及其他易燃物品,清洗風動工具的洞室應安裝外開的防火門。

7.5 洞內(nèi)機電洞室、料室、皮帶運輸機存放處均應設置有效的消防器材。

7.6 施工管理人員均應熟悉消防器材的位置和使用方法。

7.7 洞口20m以內(nèi)的雜草必須鏟除干凈。在林區(qū)施工時,應按林區(qū)設置隔火帶。

7.8 洞內(nèi)嚴禁明火作業(yè)與取暖。

7.9 在雨季前應進行一次防洪及洞頂?shù)乇硭畽z查。

7.10 對地下水豐富和地質(zhì)條件復雜的地層,在施工前必須制定妥善的防排水措施,備足排水設備。

8. 供電與電氣設備

8.1 動力線路

8.1.1 洞內(nèi)配電變壓器嚴禁采用中性點直接接地方式。嚴禁由地面上中性點接地的變壓器或發(fā)電機直接向洞內(nèi)供電。

8.1.2 洞內(nèi)檢修、搬遷電氣設備(電纜和電線)時,應切斷電源,并懸掛“有人工作,不準送電”的警告牌,派專人在電閘看守。

8.2 電氣設備

8.2.1 洞內(nèi)電氣設備的操作,必須符合下列規(guī)定:

一、非專職電器人員,不得操作電氣設備;

二、操作高壓電氣設備主回路時,必須戴絕緣手套,穿電工絕緣靴并站在絕緣板上;

三、手持式電氣設備的操作手柄和工作中必須接觸的部分,應有良好絕緣。使用前應進行絕緣檢查;

四、低壓電氣設備宜安裝漏電保護器。

8.2.2 電器(氣)設備外露的轉(zhuǎn)動和傳動部分(如靠背輪、鏈輪、皮帶和齒輪等),必須加裝遮攔或防護罩。

8.2.3 直接向洞內(nèi)供電的饋線上,嚴禁設自動重合閘,手動合閘時必須與洞內(nèi)值班員聯(lián)系。

8.2.4 36v以上的供電設備和由于絕緣損壞可能帶有危險電壓的設備的金屬外殼、構(gòu)架等,必須有接地保護。電氣設備的接地保護,每班均應由當班專業(yè)人員進行一次外表檢查。

8.2.5 電氣設備的檢查、維修和調(diào)整工作,必須由電氣維修工進行。

8.2.6 通風機房、變電所等必須設有事故照明設備。

8.2.7 洞內(nèi)照明的燈光應保證亮度足夠,均勻不閃爍。

8.2.9 易燃易爆等危險品的庫房或洞室必須采用防爆型燈具或間接式照明。

9. 軟巖與不良地質(zhì)隧道施工

9.1 一般規(guī)定

9.1.1 在軟巖或不良地質(zhì)的隧道中,施工前必須制訂切實可行的施工安全措施。

9.1.2 施工前應備足搶險材料

9.1.3 當設計文件說明掌子面前方有可能出現(xiàn)的不良地質(zhì)時,必須進行超前地質(zhì)預報,探明情況,采取預防措施,不得盲目冒進。

9.1.4 對不良地質(zhì)隧道,應采取弱爆破、短進尺、強支護、早襯砌、先支護、小循環(huán)的施工方法。

9.1.5 隧道施工人員進入工地后,應首先觀察工作面是否處于安全狀態(tài),如發(fā)現(xiàn)問題,應采取必要的措施。

9.1.6 發(fā)現(xiàn)隧道內(nèi)有塌方的跡象,應在危險地段設立明顯標志及派專人監(jiān)守,并迅速報告施工負責人及時采取有效措施。情況嚴重時,應立即將全部工作人員撤離危險地段。

9.1.7 發(fā)生坍方,應積極處置和搶救。首先清點人數(shù),其次清理主要機具設備,并詳細記入施工日志,分析塌方的原因,同時擬定切實可行的清方、支護、掘進、安全保護等方案后方可繼續(xù)施工。

9.2 不良地質(zhì)地段的掘進

9.2.1 對淺埋的軟弱地層,應按設計進行地層加固,再行開挖。

9.2.2 施工時應對洞內(nèi)拱部和洞頂?shù)乇磉M行定點(含縱向和橫向)監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)變形量加大或變形量加快時,應暫停開挖,分析原因并采取穩(wěn)定圍巖的有力措施。

9.2.3 對預報有巖爆發(fā)生地段采用超前鉆孔,注入高壓水,達到超前釋放應力,軟化圍巖,降低脆性的目的。打設超前錨桿,以鎖定前方圍巖。開挖后,直接在開挖面上噴霧灑水,軟化圍巖,降低脆性,促使應力釋放和調(diào)整。中等以上巖爆地段,在開挖輪廓線外的拱部和邊墻打注水孔,向孔內(nèi)噴灌高壓水,軟化圍巖,加快圍巖內(nèi)部的應力釋放。加強初期支護,對發(fā)生巖爆地段掛設鋼筋網(wǎng),加長系統(tǒng)錨桿,噴射鋼纖維砼,達到弱化巖爆程度的目的。

9.2.4 個別地段鈾放射性的安全控制

(1)加強對放射性的監(jiān)測,采用lb124手持式沾染監(jiān)測儀對隧道內(nèi)的γ射線進行監(jiān)測。

(2)對隧道施工人員進行身體防護,配置防護服裝,確保人身安全。

(3)及時封閉開挖面。每次開挖后采取噴砼及時封閉開挖面,噴砼厚度5~8cm,防止射線直接對人體的輻射。

(4)加強隧道通風、降塵。對存在放射性的花崗巖地段,采取不間斷的通風,及時排除洞內(nèi)污濁空氣;每次放炮開挖后,及時噴霧灑水降塵,待掌子面粉塵及炮煙排凈后才允許人員進場施工,防止人員吸入帶輻射的微粒造成內(nèi)照射,確保人員安全。

9.2.5 涌水段的安全控制

隧道有涌水段,在施工中需加強排水,并進行帷幕注漿止水,以及設置超前釋放孔放水減壓的措施,以確保隧道施工安全。

9.2.6 地溫段的安全控制

隧道洞身埋深大,埋深達到420m,存在高地溫,地溫可達27.6℃。根據(jù)隧道施工規(guī)范規(guī)定,洞內(nèi)作業(yè)溫度不超過28℃。針對高地溫采取以下措施:

(1)加強洞內(nèi)通風。采用兩臺大風量、高風壓的通風機,并輔以局部射流風機加強通風,降低洞內(nèi)溫度。

(2)在隧道內(nèi)隔段設置噴霧灑水龍頭,以降低洞內(nèi)溫度,同時降低洞內(nèi)粉塵。

第9篇 ppp工程項目施工管理方案

第一部分建設管理規(guī)模

一、項目運作模式

本工程建設運營管理擬采用PPP模式(Public-Private-Partnership，公共私營合作制)，由專門的項目管理公司負責工程的施工和運營管理。

二、建設規(guī)模

三、項目公司組織機構(gòu)建立

1、建立施工組織機構(gòu)

公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務系統(tǒng)管理要求，重點加強對項目部業(yè)務系統(tǒng)的監(jiān)督、指導，以確保合同的順利實現(xiàn)。

2、項目工程部組織機構(gòu)的組成

項目部組織機構(gòu)由三部一室組成。

(1)工程管理部：主要負責工程的施工、質(zhì)量和進度以及計劃、安全、消防等工作。

(2)機電設備部：負責工程的機電設備的設計、采購、驗收、安裝工作。

(3)經(jīng)營核算部：負責合同、預決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。

(4)辦公室：負責本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。

四、項目部人員的職責與權(quán)限

1、項目經(jīng)理

(1)執(zhí)行公司的指令和交辦的任務，組織領(lǐng)導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。

(2)保持與工程建設中有關(guān)的部門、單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。

(3)審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

(4)審查施工單位的施工組織設計。

(5)督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。

(6)參加設計單位向施工單位的技術(shù)交底會。

(7)參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議。

(8)審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。

(9)簽署變更設計審查意見。

(10)檢查工程部各業(yè)務組的工作情況。

(11)參加竣工驗收，審查工程初驗報告。

(12)審查工程竣工決算。

(13)分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。

2、現(xiàn)場工程師

現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下對所分管的項目工作進行管理。

(1)執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。

(2)按工程施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。

(3)歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報工程部。

(4)提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。

(5)對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。

(6)現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度;復測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。

(7)關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

(8)收集施工過程中的資料，作好記錄。

(9)組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。

(10)掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填寫工作記錄。

五、項目管理的內(nèi)容

1、施工階段的質(zhì)量控制

(1)質(zhì)量的事前控制

1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。

2)施工場地的質(zhì)量檢查驗收。

3)施工隊伍的資質(zhì)審查。

4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

5)施工機械的質(zhì)量控制。

6)審查施工單位提交的施工組織設計。

7)施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。

B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

C.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設中有關(guān)部門的支持和幫助。

D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。

E.審核施工單位制定的成品保護措施。

F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。

(2)質(zhì)量的事中控制

1)施工工藝過程質(zhì)量的控制。

2)工序交接檢查

嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監(jiān)理工程師和建設單位現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。

3)隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和建設單位現(xiàn)場工程師檢查驗收。

4)工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。

5)配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。

A.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。

B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

C.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。

D.擅自變更設計圖紙要求。

E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。

F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。

G.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

6)質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

7)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。

施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和建設單位現(xiàn)場工程師的認證意見。

8)建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場工程師應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。

9)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應即發(fā)會議紀要。

10)現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。

(3)質(zhì)量的事后控制

1)單位工程竣工驗收

凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進行。

2)審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

3)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

2、施工階段的進度控制

(1)進度的事前控制

做好工期預控，主要工作內(nèi)容有：

1)編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2)審核施工單位提交的施工進度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3)審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4)審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5)制定甲供設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關(guān)設備部分的采供計劃。

(2)進度的事中控制

進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：

1)建立反映工程進度的施工日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。

2)工程進度的檢查

審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告，審核的要點：

A.計劃進度與實際進度的差異。

B.形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。

C.按合同要求及時進行工程計量驗收。

D.有關(guān)進度、計量方面的簽證。

進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門參加。

E.工程進度的動態(tài)管理

當實際與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃，材料、設備的進度計劃，必要時調(diào)整工期目標。

F.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。

G.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

H.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進度情況。

(3)進度的事后控制

1)制定保證總工期不突破的對策措施。

2)制定總工期突破后的補救措施。

3)調(diào)整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。

3、施工階段的投資控制

(1)投資的事前控制

該階段的控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1)協(xié)助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點。

2)按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。

3)按合同要求，如期按質(zhì)按量供應由建設單位負責的設備到現(xiàn)場。

4)按合同要求及時提供設計圖紙等技術(shù)資料。

(2)投資的事中控制

1)按合同規(guī)定，及時答復總包單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

2)施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。

3)工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析。

4)嚴格經(jīng)費簽證

凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。

(3)投資的事后控制

1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預算部審定。

2)協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

一、對總包單位的管理

(1)總包單位應經(jīng)常同建設單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費(具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定)，總包單位應在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

(2)分包單位進場前建設單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

(3)施工過程中總包單位應對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

二、對分包單位的管理

(1)總包單位分包的工程必須由建設單位、監(jiān)理單位審查批準。

(2)總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標(選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可)，建設單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

(3)分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中。

(4)分包單位進場前建設單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

(5)總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

(6)建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

三、對監(jiān)理單位的管理

工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，建設單位授予監(jiān)理“三權(quán)”(停工權(quán)、復工權(quán)、撥款權(quán))，監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節(jié)省了資金，建設單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法按《施工監(jiān)理合同》，建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行考核。

第三部分工作流程規(guī)定

一、現(xiàn)場施工工程例會：

1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持;

2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議;

3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員;建設單位項目經(jīng)理、工程師及其它相關(guān)分包單位;

4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報;監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求;建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。

5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理簽字認可;

6、總包單位根據(jù)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。

二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持;

2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行;

3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員;建設單位項目經(jīng)理、相關(guān)承包商;

4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見;監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施;建設單位項目經(jīng)理的決定意見;建設單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見;

5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要由各承包方負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理簽字審核。

三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：

1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證;

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：(1)由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，(2)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，(3)建設單位項目經(jīng)理確認簽名。

3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設單位項目經(jīng)理。

4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份(一份自留、一份送審)、監(jiān)理單位一份(進度結(jié)算用)、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字(或蓋章)完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

5、簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設單位有權(quán)拒簽。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定;

四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：

1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單;

2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認;

3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準的設計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關(guān)規(guī)定和要求;

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定。

五、材料價格確認單：

1、辦理材料價格確認單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設備、其它特殊材料設備;

2、辦理材料價格確認單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料(設備)的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交項目經(jīng)理簽字確認;

3、辦理材料價格確認單原則：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認;

4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設單位項目經(jīng)理簽字確認，事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù);

六、設計變更：

1、設計變更的原則：

(1)、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方;

(2)、因建設單位的要求更改或調(diào)整設計;

2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

(1)、總包單位應以書面通知監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理;

(2)、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見;

(3)、建設單位項目經(jīng)理作出設計變更的審查意見;

(4)、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內(nèi)與設計單位確定，;

(5)、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位;

3、因建設單位的要求修改、更改或調(diào)整設計：

(1)、建設單位工程師下達修改、更改或調(diào)整設計要求;

(2)、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見;

(3)、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位;

七、施工圖紙自審和會審：

1、施工圖紙自審：

(1)、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄;

(2)、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理;

(3)、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見;

(4)、建設單位項目經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見;

(5)、建設單位項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。

2、施工圖紙會審：

(1)、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加;

(2)、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作;

(3)、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù);

3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

(1)、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范;

(2)、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤;

(3)、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確;

(4)、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設備安裝的工藝要求;

(5)、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系;

(6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù);

(7)、復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求;

(8)、對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求;

(9)、建筑設備和加工定貨有何特殊要求;

(10)、防火、消防是否滿足;

(11)、材料的來源有無保證，能否代換;

(12)、新材料、新技術(shù)的應用有無問題;

(13)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證;

(14)、圖紙是否符合建設單位要求;

4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行;

5、施工圖紙會審意見原件應一式四份：設計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設單位項目經(jīng)理存檔;

八、施工組織設計

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設計;

2、施工組織設計內(nèi)容：

(1)、工程概況;

(2)、施工部署和施工方案;

(3)、施工準備工作計劃;

(4)、施工進度計劃;

(5)、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署;

(6)、施工進度計劃包括網(wǎng)絡計劃、橫道圖計劃;

(7)、技術(shù)經(jīng)濟指標等;

3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見;

4、建設單位項目經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見;

5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執(zhí)行;

6、施工組織設計原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理存檔;

7、施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。

九、工程進度計劃：

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設計圖紙;

2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施;

3、總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃;

4、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資;

5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見;

6、建設單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成;

7、監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行;

8、月度工程進度計劃原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師及建設單位項目經(jīng)理存檔;

9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。

十、施工預算書

1、編制原則：

(1)、為加強工程項目預結(jié)算管理，規(guī)范預結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價;

(2)、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價;

(3)、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算;

(4)、凡進行工程項目預結(jié)算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則;

(5)、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi);

2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成;

3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結(jié)算依據(jù);

4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設單位項目經(jīng)理;

十一、甲供機電的采購及進場管理程序：

1、采購程序：

(1)施工圖紙出齊后，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由建設單位工程師根據(jù)工程節(jié)點需求和設備制造周期等因素編制《申報采購計劃》和《招標技術(shù)規(guī)格書》。

(2)建設單位根據(jù)總公司《采購管理辦法》規(guī)定，進行報價招標采購。

(3)工程項目部定《采購合同》及各供貨商的入圍資格請建設單位項目經(jīng)理審批。

(4)工程項目部按經(jīng)審批的入圍資格要求，邀請三家以上的供應商進行招投標。

(5)由公司有關(guān)人員實施招投標。

(6)工程項目部按《采購管理辦法》及招投標結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

2、申報程序：

(1)總包單位對建設單位提包的設備計劃應包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。

(2)總包單位提報的計劃應先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設單位項目經(jīng)理采購。

2、進場管理程序：

(1)進入工程現(xiàn)場的設備簽約之前，建設單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

(2)檢查進場設備的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。

(3)進場設備的檢查、驗收工作必須做到100%，由工程項目部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付設備款。

十二、施工用水電的管理：

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

2、水、電費的收取。抄表日期按當?shù)赝ㄖ召M日期，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進度款中予以扣除。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電;發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。

4、當水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。

十三、工程項目檢查驗收：

1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位工程項目工程師參加驗收簽字確認;

2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位工程項目工程師參加驗收簽字確認、備案;

3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案;

4、工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設單位批準，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規(guī)定要求進行;

(1)內(nèi)部初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理;

(2)正式初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設單位項目經(jīng)理;

5、工程項目竣工驗收：

(1)由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設單位批準;

(2)工程項目竣工驗收由建設單位組織實施;

(3)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設單位項目經(jīng)理;

6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認;

7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照規(guī)定要求相關(guān)部門參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認;

6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

十四、工程竣工移交：

1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告;

2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設單位批準實施;

3、總包單位提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套;

4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理進行正式移交;

4、同時建設單位和運營公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設單位項目經(jīng)理及分管公司領(lǐng)導，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給運營公司。

十五、工程款支付：

1、工程進度款支付：

(1)根據(jù)審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單;

(3)監(jiān)理單位、建設單位項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門對結(jié)算進行核定;

(4)監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認;

2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設單位保存。

十六、工程項目結(jié)算：

1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料;

2、總包單位提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設單位項目經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門;

3、審計部門在完成總體審查工作;

(1)嚴格按照合同、設計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預算之內(nèi);

(2)審核竣工結(jié)算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性;

(3)審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定;

4、工作總監(jiān)審定同意;

5、建設單位項目經(jīng)理在結(jié)算上確認簽字：

(1)建設單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性;

(2)建設單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格確認單等是否嚴格按照現(xiàn)場管理的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格確認單堅決不允許進入工程結(jié)算中;

6、工程項目結(jié)算書一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目部及公司;

7、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由財務主管人員做付款清單備查。

第四部分工程資料管理

一、工程項目資料分類：

1、文字資料：

(1)工程項目合同;

(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件;

(3)總包單位報告、函件;

(4)建設單位指令、通知;

(5)設計圖紙和設計文件;

(6)會議紀要;

(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告;

(8)施工組織設計;

(9)施工進度計劃;

(10)工程報表;

(11)經(jīng)濟簽證;

(12)現(xiàn)場技術(shù)核定單;

(13)現(xiàn)場材料價格確認單;

(14)工程款支付申請單;

(15)工程竣工資料;

(16)工程檢查驗收資料;

(17)公司內(nèi)部文件資料;

2、圖片圖象資料：工程項目照片;

3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料;

二、工程項目資料的管理職責：

1、建設單位項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理;

2、現(xiàn)場工程管理人員應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全;

三、工程項目資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存;

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換;

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收;

2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名;

3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名;

4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按有關(guān)規(guī)定和要求進行交接。

第10篇 建設工程施工現(xiàn)場安全管理方案

施工總平面布置圖

詳見施工方案

宜興市文化中心(大劇院)-深基坑支護工程安全管理機構(gòu)網(wǎng)絡

施工現(xiàn)場安全管理值班表

日期

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

星期六

星期日

姓名

宗培智

徐漢青

徐惠勤

吳建軍

徐漢青

宗培智

徐惠勤

職務

質(zhì)檢員

安全員

施工員

技術(shù)員

安全員

質(zhì)檢員

施工員

安全生產(chǎn)、文明施工目標管理責任書

安全生產(chǎn)事關(guān)重大,關(guān)系到一個企業(yè)的生存,關(guān)系到一個企業(yè)的效益,關(guān)系到每個職工的生命安全,為了切加強安全管理,強化職工安全生產(chǎn)、文明施工意識,根據(jù)《建筑法》、《勞動法》及建設部《建筑施工安全檢查標準》,依照省、市關(guān)于加強安全生產(chǎn)管理系列文件精神和《宜興市建筑工地安全生產(chǎn)、文明施工、衛(wèi)生管理細則》,經(jīng)公司與項目部簽訂宜興市文化中心工程安全生產(chǎn)、文明施工目標責任書上,具體內(nèi)容如下:

一、目標管理

1、工程在施工過程中無傷亡事故;

2、無重傷情況發(fā)生,輕傷率控制在萬分之五以內(nèi);

3、無重大機械設備事故;

4、無火災事故;

5、無急性中毒事故;

6、安全生產(chǎn)、文明施工,上級部門每次檢查結(jié)果必須達到80分以上,標化工地必須達到85分以上,安全費用占總造價百分之1.5;

二、責任要求

1、領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)、文明施工,組織網(wǎng)絡健全、分工明確,工地每天要有檢查,安全科半月檢查;

2、各級各部門安全生產(chǎn)責任制落實到位,獎罰分明,堅持項目經(jīng)理為該項目部安全生產(chǎn)第一責任人的原則;

3、及時上報并嚴肅責處各類事故,不隱瞞事故,對事故堅持“四不放過”及時發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患;

4、樁基礎施工中,每個施工機械、設備、施工用電、組織設計、專項方案均必須先申請,待審批、驗收合格后,方可使用或進行下一道工序施工;

5、禁止項目經(jīng)理獨自發(fā)包,嚴禁項目經(jīng)理長時間離崗。

三、安全生產(chǎn)

1、督促和支持公司、監(jiān)理單位抓好現(xiàn)場安全環(huán)節(jié),不斷提醒和促進,避免事故發(fā)生;

2、公司有定期檢查制度,工地有專人負責,每天例檢,并有相應的書面記錄;

3、安全生產(chǎn)責任制落實到實處。項目經(jīng)理為該工程的直接負責人,對項目現(xiàn)場負首要責任;發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實到人,切實整改,消除隱患切斷事故發(fā)生源;一旦發(fā)生事故及時上報,絕不隱瞞,并積極善后,配合查處。

4、開展安全教育和培訓。積極參加特種作業(yè)培訓,使特種作業(yè)人員上崗率達到100%,換崗安全教育率達到100%;

5、杜絕重特大事故的發(fā)生,萬人死亡率控制在萬分之零點柒以內(nèi),百億元產(chǎn)值死亡率控制在千分之零點叁以內(nèi),無重大設備事故、無火災、急性中毒、車輛交通事故、爆炸事故;

6、按標準,進一步強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作,爭創(chuàng)各級標化工地。

四、按建設部《建筑施工安全檢查標準》要求施工,并作如下承諾:

1、按照審定的施工組織設計施工,按審定的施工總平面圖部署各項臨時設施。場內(nèi)道路暢通,按規(guī)定硬化,場容整齊;施工區(qū)和生活區(qū)必須分離,

2、施工污水嚴禁直接排入城市排水管網(wǎng);

3、遵守夜間施工的有關(guān)規(guī)定,正常施工時間為早上6點-晚上22點,在非規(guī)定時間內(nèi)施工,需有工藝等方面的確切理由,并書面向環(huán)境保護局申請,批準后方可施工;

4、車輛運輸嚴禁拋、灑、滴、漏污染環(huán)境;在施工現(xiàn)場在門口一側(cè)設置車輛沖洗裝置,陰雨天施工,車輛進入城市道路,應先清潔;全力配合城市環(huán)境衛(wèi)生部門對建設運輸車輛的管理。

五、工人工資支付

為切實解決拖欠建筑工人工資問題,保障建筑工人合法權(quán)益,進一步規(guī)范公司工人工資支付管理制度,特做出如下承諾:

1、公司領(lǐng)導充分重視并直接參與工人工資發(fā)事宜;公司建立詳細可行的工資發(fā)放制度,專人負責巡查項目部現(xiàn)場的工人工資發(fā)放狀況,確保工人工資由項目部通過可靠渠道按時足額發(fā)放到工人手中;

2、工程項目部要和班組簽訂勞動協(xié)議,并簽訂班組與工人的勞動協(xié)議,明確工資數(shù)量、發(fā)放時間和方法,嚴格按照協(xié)議的規(guī)定發(fā)放工資,特別是要保證竣工后和節(jié)前工人工資的正常發(fā)放;

3、出現(xiàn)工人工資糾紛時,項目部要積極認真迅速配合有關(guān)部門的調(diào)查與處理。

六、考核及獎懲

按照建設部《建筑施工安全檢查標準》、《宜興市建筑工地文明施工和衛(wèi)生管理細則》及公司安全生產(chǎn)、文明施工管理條例,結(jié)合平時掌握情況進行獎懲。

1、該工程每次檢查得分率低于80分罰500-1000元,高于85分獎500-1000元;

2、對公司要求完成省級、市級文明工地的單位工程,按公司管理條例進行獎懲;

3、項目經(jīng)理或單位工程受到安監(jiān)站等以上部門通報批評或表揚一次的,除上級部門給予獎罰外,公司也將給予500-3000元的獎懲,嚴重的撤換施工隊伍;

4、對傷亡超標及發(fā)生重大事故的單位工程和責任人員,除按公司管理條例進行處罰外,并對責任人給予相應的行政處分,情節(jié)嚴重的挔法追究相應的法律責任;

實現(xiàn)安全預控目標的措施

1、組織項目部全體人員認真學習《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》及省市各部門關(guān)于加強安全生產(chǎn)的規(guī)定,深刻領(lǐng)會“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針。牢固樹立安全文明意識,積極做好施工班組的安全技術(shù)交底工作。

2、扎實開展職工三級安全教育,并和職工簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。教育職工嚴格遵守崗位操作規(guī)程,加強自我防范意識,杜絕違章操作,做到“三不傷害”。

3、項目部嚴格制定規(guī)章制度,針對各施工環(huán)節(jié),各安全措施,責任到人。發(fā)現(xiàn)隱患,及時報告并采取有效措施,把事故扼殺在搖籃狀態(tài)。對項目部所有人員對照我公司《施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)獎懲細則》實施考核,做到獎懲分明。

4、項目部對現(xiàn)場的安全措施要嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行,在開工前落實到位。施工中,項目負責人要作定期、不定期檢查。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人,要經(jīng)常督促項目部人員,警鐘長鳴,確保安全生產(chǎn)零事故。

安全生產(chǎn)教育制度

安全生產(chǎn)教育是向全體職工灌輸安全生產(chǎn)的重要意義和安全技術(shù)知識的一項工作,建立定期的安全教育制度,使職工充分認識到安全事故的危險性,通過安全生產(chǎn)教育使廣大職工掌握安全技術(shù)知識和安全操作技能,運用科學知識自覺遵守各項安全管理制度,掌握預防事故的知識和技能,促進安全生產(chǎn)的順利進行,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工有十分重要的意義。

一、三級教育,是指新進工地或變換工種的作業(yè)人員必須進行公司級安全教育;項目部級安全教育;班組崗位安全教育,并認真填寫三級安全教育卡。

二、特種作業(yè)人員,電工、電氣焊工、打樁工、起重機操作工、機動車輛駕駛員等,除進行三級教育外必須經(jīng)上級主管部門進行安全技術(shù)培訓,經(jīng)理論、實踐考試合格,由上級部門發(fā)給特種作業(yè)操作證,方可上崗。

三、班組教育,施工班組必須嚴格執(zhí)行每周一次進行安全教育活動,學習國家和上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)規(guī)定、制度,聯(lián)系實際領(lǐng)會貫徹、學習有關(guān)安全生產(chǎn)先進事跡和事故事例,從中吸取經(jīng)驗教訓,舉一反三,不斷提高安全生產(chǎn)思想意識,做到警鐘長鳴。

四、安全生產(chǎn),安全教育必須齊抓共管,運用多種教育形式,提高職工的安全意識,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

員工安全生產(chǎn)責任書

建筑施工生產(chǎn)是危險性較大行業(yè)。根據(jù)“企業(yè)負責,行業(yè)管理,國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督,勞動者遵紀守法”的國家安全生產(chǎn)管理制度和《中國人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)必須堅持安全第一,預防為主,綜合治理的方針,建立健全安全生產(chǎn)的責任制和群防群治制度?！敝?guī)定,本人自愿簽署本責任書,在以下幾條負有責任:

一、在認真接受安全三級教育,明確建筑業(yè)生產(chǎn)特點,熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章上負有責任。

二、在模范遵守崗位安全操作規(guī)程,提高自我保護能力,不違章作業(yè),服從工地安全管理上負有責任。

三、在遵守企業(yè)、工地各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)紀律和對違章指揮行為予以拒絕上負有責任。

四、在提高自我防護能力、隨時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患,確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查、自改、自我完善”上負有責任。

班組安全活動制度

一、上崗交底

1、交底當天的作業(yè)環(huán)境(如臨近高壓線、地下管道、附近建筑物現(xiàn)場地基情況)和氣候條件(風、雨、雪、霜、霧、嚴重酷暑等)。

2、交當天的主要工作內(nèi)容和各處環(huán)節(jié)的操作安全、質(zhì)量技術(shù)要求、操作工藝流程及特殊工具夾具的技術(shù)要求。

3、交人員的分工情況和每一崗位的技術(shù)要求。

4、交針對當天工作的安全注意事項。

5、交上一班施工中的安全情況。

6、交特殊工種的配合要求。

二、上崗檢查

1、檢查上崗人員勞動防護用品的完好和正確使用情況。

2、檢曬現(xiàn)場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患。

3、檢查各種機械設備安全技術(shù)措施的落實情況。

4、檢查各類安全技術(shù)措施的落實情況。

5、檢查主要工夾吊索具的完好情況。

三、上崗記錄

1、記班前上崗主要內(nèi)容。

2、記班組人員分工情況。

3、記上崗檢查后,存在的主要不安全因素和采取的相應措施。

4、記上一班施工中發(fā)生的事故苗子、違章作業(yè)情況。

5、記上一級領(lǐng)導檢查出的不安全問題,以及整改落實情況。

6、記發(fā)生事故后,按照“四不放過”原則進行調(diào)查分析和采取防范措施等情況。

四、安全一活動日

1、班組嚴格執(zhí)行每周一次和用上班后一小時進行安全活動制度。

2、小結(jié)一周來班組在施工(生產(chǎn))中的安全先進事例及主要經(jīng)驗教訓,對有關(guān)人員進行批評和表揚,視情節(jié)給予罰款和獎勵的意見。

3、針對施工中存在的不安全因素,群眾提出改進措施。

4、學習國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度,并聯(lián)系實際領(lǐng)會貫徹。

5、學習有關(guān)安全生產(chǎn)先進事例和事故案例,從中吸取經(jīng)驗教訓,舉一反三、不斷提高安全生產(chǎn)思想意識,做到警鐘長鳴。

安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查內(nèi)容:

1、查思想:以黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、制度為依據(jù),對照檢查各級領(lǐng)導和職工是否重視安全工作,人人關(guān)心和主動搞好安全工作,使黨和國家的安全方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、制度在部門和項目部得到落實。

2、查制度:檢查安全生產(chǎn)的規(guī)章制度是否建立、健全并嚴格執(zhí)行。違章指揮、違章作業(yè)的行為是否及時得到糾正、處理,特別要檢查各級領(lǐng)導和職能部門是否認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,能否達到齊抓共管的要求。

3、查措施:檢查是否變質(zhì)安全技術(shù)措施,安全及時措施是否有針對性、是否進行安全技術(shù)交底,是否根據(jù)施工組織設計的安全技術(shù)措施進行實施。

4、查隱患:檢查勞動條件、安全設施、安全裝置、安全用具、機械設備、電氣設備等是否符合安全生產(chǎn)法規(guī)、標準的要求。

5、查事故處理:檢查有無隱瞞事故的行為,發(fā)生事故是否及時報告、認真調(diào)查、嚴肅處理是否制定了防范措施,是否落實防范措施。凡檢查中發(fā)現(xiàn)未按“四不放過”的原則要求處理事故,要重新嚴肅處理,防止同類事故的再次發(fā)生。

6、查組織:檢查是否建立了安全領(lǐng)導小組,是否建立了安全生產(chǎn)保證體系,是否建立了安全機構(gòu),安全干部是否嚴格按規(guī)定配備。

7、查教育培訓:新職工是否經(jīng)過三級安全教育,特殊工種是否經(jīng)過培訓考核持證,各級領(lǐng)導和安全人員是否經(jīng)過專門培訓。

二、公司安全生產(chǎn)檢查

1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人及安全負責人應執(zhí)行國家、市、區(qū)級以上有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定。每年組織一、二次對公司所屬分公司、項目部進行安全生產(chǎn)檢查,有關(guān)技術(shù)人員必須同時參加。

2、除定期外,安全部門還需組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。查出的隱患,必須立即開具施工現(xiàn)場違章單,落實“三定”措施,安全部門負責復查。

三、分公司安全生產(chǎn)檢查

分公司經(jīng)理組織下屬有關(guān)人員每月進行一次對下屬項目部的安全檢查。

四、項目部安全生產(chǎn)檢查

項目部施工負責人(項目經(jīng)理)每周組織項目部有關(guān)管理人員進行對本項目部的安全檢查,現(xiàn)場安全人員必須每日對施工現(xiàn)場進行巡查,發(fā)現(xiàn)隱患落實“三定”措施整改。

五、班組長和個人安全生產(chǎn)檢查

1、班組長每天上、下班應檢查一下生產(chǎn)環(huán)境,對不安全因素要及時向施工負責人匯報,并及時采取措施。

2、每個施工人員應加強自我保護意識,上下班前檢查一下自己工作的地方,對不安全因素,除了向班組長匯報外,應及時采取有效措施。

施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度

施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生是提高全體職工的身體健康,是治理臟、亂、雜、散的重要內(nèi)容,是建筑行業(yè)提高企業(yè)知名度的重要組成部分,經(jīng)常開展文明衛(wèi)生知識宣傳,提高職工的文明衛(wèi)生意識,營造良好的現(xiàn)場環(huán)境。

1、建立衛(wèi)生管理組織,施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項目經(jīng)理負總責,分管專職人員具體負責日常管理工作。

2、工地辦公室做到整齊有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無積灰,圖紙文具整齊劃一,進入室內(nèi)給人感覺莊重大方、井井有條。

3、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負責清洗達標,炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求,有除“四害”措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設。

4、職工宿舍確保窗明地凈,個人物品擺放整齊,宿舍保持通風良好,空氣新鮮。合理安排衛(wèi)生值日。

5、廁所內(nèi)水沖設備保持正常有效,指定專人清洗,做到干凈無臭味,有防蛆蠅措施。

6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產(chǎn)日清無雜物,無隨地大小便現(xiàn)象。

7、施工道路指定專人清掃,做到整潔干凈無積灰、無揚塵、無積水,車輛進出無帶泥土現(xiàn)象。

8、材料堆放建料倉,有標簽,城垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。

注:炊事人員必須定期檢查,衛(wèi)生許可證必須與項目相符

防塵、防噪音措施

1、腳手架使用2000目密式安全網(wǎng)防護,防止粉塵的擴散。

2、水泥庫三面用圍欄防護,防止水泥粉灰的擴散。

3、不再現(xiàn)場焚燒有毒有害物質(zhì)。

4、嚴格遵守《宜興市建筑施工噪聲污染防治管理規(guī)定》,不在夜里大聲喧嘩、盡量避免晚22時至晨6時的夜間施工。

5、必須連續(xù)作業(yè)至夜間時,應事先向環(huán)保部門辦理手續(xù),在居民主要入口懸掛安民告示。

6、對夜間施工的機械進行檢修,盡量減少噪音的發(fā)生。

7、補充內(nèi)容:

臨時用電施工方案

一、工程概況:

二、臨時施工用電方案編制依據(jù)

1、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范及建筑施工安全檢查標準

2、施工組織設計

三、用電負荷計算

3.1、電動機械設備表

序號

設備名稱

規(guī)格型號

功率(kw)

數(shù)量

總功率(kw)

1

攪拌樁機

sjb-ⅱ

90

5

450

3.2、電焊機設備表

序號

設備名稱

規(guī)格型號

功率(kw)

數(shù)量

總功率(kw)

1

電焊機

b*-300

12.5

2

25

3.3、照明燈具設備表6

序號

設備名稱

規(guī)格型號

功率(kw)

數(shù)量

總功率(kw)

1

碘鎢燈

1

5

5

3.4、總用電量計算(以估算有功負荷p為例)

p=480kw

四、確定線路走向,電源線線徑及電箱位置

4.1、根據(jù)施工現(xiàn)場用電設備布置情況,由于甲方?jīng)]有提供電源,我方全部使用發(fā)電機組。

4.2、動力電源由發(fā)電機一級電箱引至打樁機上的二級電箱,再逐一分配到卷揚機、攪拌樁機、電焊機上。

4.3、照明電源由二級電箱引致三級電箱后再輸出,照明電源與動力電源分開,互不影響。

4.4、根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定,本供采用三相五線制系統(tǒng)供電(tn-s),采用三級漏電保護制度。

4.5、一級電箱及二級電箱進線規(guī)格截面積均采用3×50mm2+2×15mm2銅芯線。

4.6、發(fā)電機及電箱布置見平面布置圖,共使用四臺發(fā)電機組,其中一臺200kw、二臺120kw和一臺150kw。

五、安全用電技術(shù)措施

1、施工現(xiàn)場必須建立安全用電責任制,必須根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的需要進行管理。

2、工地的一切用電設備必須由電工接線和管理,不得擅自架設和安裝電路,電工必須持證上崗,嚴禁違章操作。

3、電工在接線、電氣設備安裝時、應按照施工設計和有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程進行作業(yè),應正確使用絕緣防護用品和定期檢查的絕緣檢驗工具。電氣操作人員嚴格執(zhí)行電工操作規(guī)程。

4、電纜架空敷設時,應沿墻壁或電桿設置,并和絕緣子固定,嚴禁用金屬裸線做綁線,室外架空高度不小于3m,室內(nèi)不小于2.5m。水平沿墻敷設或門口固定最低點不得小于1.8m。

5、電工人員嚴禁帶電操作,線路上禁止帶負荷接線,正確使用電器工具。

6、電氣設備的金屬外殼必須做接地、接零保護。

7、電氣設備所用保險絲,嚴禁用其他金屬代替,并且須與設備容量相匹配。

8、凡移動式照明,必須采用安全電壓。

9、施工現(xiàn)場臨時用電施工,必須執(zhí)行施工組織設計和安全操作規(guī)程。

10、開機前認真檢查開關(guān)箱內(nèi)的控制開關(guān)設備是否齊全有效,漏電保護器是否可靠,方能使用。嚴禁赤手觸摸一切帶電絕緣導線。

11、下班后一小時必須把電閘管好并把電源箱門鎖上。

12、電工必須定期檢查所有漏電開關(guān)是否正常,并認真登記安全生產(chǎn)檢查記錄。

13、開關(guān)箱距離操作者的水平距離不超過3m,按鈕開關(guān)不能安裝在交流接觸器一側(cè)。

14、開關(guān)箱內(nèi)禁止對方任何雜物,箱下不能堆放砂子、水泥、白灰、水泥袋等,且灌木、雜草要清除干凈。

15、開關(guān)箱必須完好無缺,并配上所,鑰匙由專人保管。

16、三級漏電保護開關(guān)的額定漏電動作電流應不大于30ma,額定漏電動作時間應小于 0.1s。

17、其余規(guī)定參照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-2005

江蘇地基工程有限公司

2023年9月10日

第11篇 施工班組管理方案

一、目的

施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務的基本，為了加強班組建設工作，實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標準化、方便化，促進公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本方案。

二、管理內(nèi)容、要求及程序

2.1綜合管理

2.1.1以業(yè)績評估工作為主體，加強和規(guī)范班組建設制度，實現(xiàn)班組建設工作的制度化、標準化。

2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責分配，并形成記錄。

2.1.3 按日考勤，及時、準確的核對。

2.1.4加強統(tǒng)計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產(chǎn)設備管理資料進行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。

2.1.5班組管理應設立以下記錄：

2.1.5.1班組工作日志（班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會、人員出勤等）。

2.1.5.2安全記錄（安全記錄內(nèi)容包括安全活動、安全規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓等）。

2.1.5.3培訓記錄（培訓記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學習等）。

2.1.5.4經(jīng)濟責任制考核記錄（明確考核原因、時間、考核金額）。

2.1.5.5綜合會議記錄（記錄內(nèi)容包括班務會、項目部會議、公司會議等會議的相關(guān)內(nèi)容）。

2.1.5.6班組設備、技術(shù)臺賬（包括：設備和系統(tǒng)圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等，還可以根據(jù)實際設立相應的設備技術(shù)臺賬）。

2.1.6按照公司規(guī)劃及部署，認真開展“增收節(jié)支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識，以最小投入獲取最大效益。

2.1.7嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長工作安排。

2.2生產(chǎn)管理

2.2.1 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。

2.2.2合理、科學地安排生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務，杜絕無計劃施工。

2.2.3根據(jù)項目部的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排。

2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作，提高工時利用率（工作量視現(xiàn)場工作難度而定）。

2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調(diào)安全注意事項、工作進度、工藝要求，班后會主要對當日工作存在技術(shù)或安全問題進行總結(jié)。

2.3安全管理

2.3.1建立班組安全責任制，發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。

2.3.2執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標。

2.3.3每周至少開展一次安全培訓活動并形成記錄，組織班組人員學習事故通報、事故快報及進行安全教教培訓等安全生產(chǎn)文件?；顒右Y(jié)合實際，并具有針對性，每位成員一起對一周內(nèi)自己所完成工作進行自我檢查，對檢查出的問題進行有計劃的整改。

2.3.4嚴格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術(shù)勞動保護措施、反事故措施)。

2.3.5進行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。

2.3.6組織班組人員進行危險點分析及預控并開展安全性評價工作，讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預防措施。

2.3.7按安全目標的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。

2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識，要樹立“任何事故都是可以避免的”理念，堅持“電力生產(chǎn)危險處處存在，事故可以預防”觀點，實現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設備安全，落實安全生產(chǎn)崗位責任制。

2.4設備管理

2.4.1建立健全設備、工具專責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備及工具管理制度。

2.4.2建立設備臺賬，記錄完整、準確、規(guī)范。

2.4.3嚴格執(zhí)行設備及工具巡回檢查制，定期對設備及工具進行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結(jié)果。

2.4.4設備管理要達到：主設備完好率100%，輔助設備完好率≥85%；發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，消缺率100%。

2.4.5設備及工具更新改造后，及時更新完善設備及工具臺賬、技術(shù)資料，對新設備及工具開展相關(guān)培訓工作。

2.5技術(shù)管理

2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。

2.5.2每月組織班組人員進行技術(shù)培訓，技術(shù)培訓記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、專業(yè)知識等內(nèi)容的學習、講解。

2.5.3組織班組人員開展設備異常原因分析，制定并落實技術(shù)防范措施。

2.6文明生產(chǎn)

2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。

2.6.2工作人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合要求。

2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。

2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場做到無積塵、無廢棄物、無雜物，安全防護設施符合要求。

2.6.5工作現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。

2.7質(zhì)量管理

2.7.1 班組成員要樹立“質(zhì)量第一”的意識，施工不的敷衍了事。

2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量控制，每做一項工序確保合格一項，不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。

2.8思想工作

2.8.1每月進行至少一次的思想學習，并形成記錄。

2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無違法違紀行為。

2.8.3員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。

2.8.4班組人員間能相互協(xié)作，密切配合，并能夠發(fā)揮團隊精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務。

2.8.5班組長、安全員嚴以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無違章。

2.8.6貫徹落實公司理念，不斷提高員工的整體素質(zhì)。

2.8.7積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的活動。

2.9民主管理

2.9.1按月召開班務會，討論解決班組重大事宜及工程任務相關(guān)事宜。

2.9.2按月召開生活會，公開班務，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續(xù)改進管理工作。

2.9.4結(jié)合生產(chǎn)任務開展班組勞動競賽、技術(shù)比武等活動。

第12篇 施工現(xiàn)場消防安全管理方案

1.防火制度的建立

(1) 施工現(xiàn)場都要建立、健全防火檢查制度。

(2) 建立義務消防隊,人數(shù)不少于施工總?cè)藛T的10%。

(3) 建立動用明火審批制度,按規(guī)定劃分級別審批手續(xù)完善,并有監(jiān)護措施

2.消防器材的配備

(1) 臨時搭設的建筑物區(qū)域內(nèi),每100m2配備2只10l滅火器。

(2) 大型臨時設施總面積超過1200m2,應備有專供消防用的積水桶(池)、黃砂池等設施,上述設施周圍不得堆放物品。

(3)木工間、油漆間和木、機具間等每25m2配備一只種類合適的滅火器,油庫危險品倉庫應配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火器。

(4)消防器材只能作為消防工作專用,嚴禁用于其它用途。

3.施工現(xiàn)場的防火要求

(1) 各單位在編制施工組織設計時,施工總平面圖、施工方法和施工技術(shù)均要符合消防安全要求。

(2) 施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。

(3) 施工現(xiàn)場夜間應有照明設備,保持消防車通道暢通無阻,并要安排力量加強值班巡邏。

(4) 施工作業(yè)期間需搭設臨時性建筑時,必須經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人批準,施工結(jié)束應及時拆除。但不得在高壓架空下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。

(5) 施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材,指定專人維護、管理、定期更新,保證完整好用。

(6) 在土建施工時,應先將消防器材和設施配備好,有條件的,應敷設好室外消防水管和消防栓。

(7) 焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于l0m,與易燃易爆物品的距離不得少于30m;如達不到上述要求的,應執(zhí)行動火審批制度,并采取有效的安全隔離措施。

(8) 乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2m,使用時,二者的距離不得小于5m。

(9) 氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設備上的安全附件應完整有效,否則不準使用。

(10) 施工現(xiàn)場的焊、割作用,必須符合防火要求,嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

(11) 冬期施工采用保溫加熱措施時,應符合以下要求:

1) 采用電熱器加溫,應設電壓調(diào)整器控制電壓,導線應絕緣良好,連接牢固,并在現(xiàn)場設置多處測量點。

2) 采用保溫或加熱措施前,應進行安全教育,施工過程中,應安排專人巡邏檢查

(12)做好日常的消防知識宣傳工作,做到人人懂得火災防范、人人會用消防器材、火災發(fā)生時人人會報警。