z項目管理處工程員工考核方案（15篇范文）

第1篇 z項目管理處工程員工考核方案

項目管理處工程員工考核方案

1、總分100分 分值=績效工資/100

每月績效工資=分值×實際得分

2、每月得分95分以上,拿全部績效工資(含95分)

3、打分

①員工:工程部負(fù)責(zé)人對該員工每月打分10次,員工本月實際得分=100分-扣分(10次累計)

②領(lǐng)班:領(lǐng)班月實際得分=員工平均得分

③工程部負(fù)責(zé)人

項目負(fù)責(zé)人每月對工程負(fù)責(zé)人四(二)次打分,四(二)次打分的平均分×50%+員工平均得分×50%=工程負(fù)責(zé)人的實際得分。

4、實際得分低于70分,取消本月績效工資,只發(fā)基本檔工資;連續(xù)兩月得分低于70分,則該員工基本工資降低一檔;連續(xù)三月低于70分,則解除該員工勞動合同或交人事部處理。

第2篇 某某項目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

一、工程概況:

工程名稱:******醫(yī)院

工程地域:昆明

建設(shè)單位:****有限公司

設(shè)計單位:****設(shè)計研究院有限公司

勘察單位:****工程勘察有限公司

監(jiān)理單位:***建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位:***建設(shè)工程有限公司

1.建筑概況

本項目位于昆明***,項目總用地面積畝,凈用地面積畝,共棟建筑,其中住總建筑面積**㎡(其中地上建筑面積****㎡,地下建筑面積***㎡),設(shè)地下機動車停車位***個,非機動車停車位***個。

二、網(wǎng)格化管理意義及目標(biāo)

1.網(wǎng)格化管理意義

1.1為確保工程現(xiàn)場的安全和質(zhì)量,完善工程的質(zhì)量安全責(zé)任保障體系,落實安全質(zhì)量責(zé)任,防范重大安全事故的發(fā)生,在特大型工程項目中推廣開展網(wǎng)格化管理工作。

1.2工程網(wǎng)格化管理,是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺,將管理區(qū)域按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格,通過加強對單元格中工程、場地、人員的巡查,建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動發(fā)現(xiàn)、及時處置的工程動態(tài)管理的一種方式。

1.3根據(jù)上述要求,結(jié)合本工程的實際情況,在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上,將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強勢管理措施,對各個區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理,及時發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類事件。通過對施工現(xiàn)場危險源進(jìn)行提前識別以及制定控制管理措施,盡可能降低事故發(fā)生率,杜絕重大傷亡事故;減少輕傷事故,達(dá)到預(yù)期的管理效 果。

2.網(wǎng)格化管理目標(biāo)

2.1安全目標(biāo)

確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”;通過dbj08-903-2003安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證;事故負(fù)傷率控制在0.15%以下;杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故;

三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé)

1.網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖

網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)格化管理工作小組

巡視5個人(2次/天)

網(wǎng)格化管理人員

2.網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)(領(lǐng)導(dǎo)小組)

2.1領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員說明:組長為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師;副組長為總承包

單位負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師;組員為總承包單位及各個分包單位主要

負(fù)責(zé)人。

2.2人員組成

組長:***

副組長:*** ***

組員:******

2.3職責(zé):

2.3.1網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)。

2.3.2定期(每周)聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報,為網(wǎng)格化管理工作提供

領(lǐng)導(dǎo)支持。

3.網(wǎng)格化管理工作機構(gòu)(工作小組)

3.1工作小組組成人員說明:組長為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理;副組長為各個

分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理;組員為總承包單位及各個分包單位的安全員。

3.2人員組成

組長:***

副組長:***

組員:*** *** ***

3.3職責(zé):

3.3.1組長、副組長負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運作。

3.3.2定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會議,加強信息溝通,會議內(nèi)容書面記

錄,形成會議紀(jì)要。

3.3.2.1.定期(每周一次)向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。

3.3.3組員職責(zé):

3.3.3.1. 負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理,網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)。

3.3.3.2.落實各管理區(qū)域人員安排,明確崗位職責(zé)。

3.3.3.3.負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格化管理和運行規(guī)則,每月進(jìn)行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成效檢

查,對網(wǎng)格化管理運行情況進(jìn)行評估并提出建議。

3.3.3.4.負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理,負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊伍的相關(guān)培訓(xùn)和

考核。

3.3.4部分工作小組成員同時對網(wǎng)格化管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查,負(fù)

責(zé)對單元網(wǎng)格的日常巡查,檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。

4.網(wǎng)格化管理人員

4.1.1現(xiàn)場管理人員為總承包單位及各個分包單位的監(jiān)護(hù)人員。

4.1.2人員組成

組長:***

副組長:***

組員:*** ***

4.2職責(zé)

4.2.1監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)對單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督,做到單元格內(nèi)有人施工時,必

須到崗,且每天做好監(jiān)護(hù)記錄。

4.2.2監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)問題及時處置,且需在監(jiān)護(hù)記錄上留下痕跡,確保整改

前后的情況得到封閉。對處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時上報工

作小組。

四、網(wǎng)格化管理運轉(zhuǎn)

1.當(dāng)前施工進(jìn)度:

2.施工現(xiàn)場分區(qū)情況

3.現(xiàn)階段施工隊伍

4.動態(tài)管理措施

4.1工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。

4.2隨著工程的進(jìn)展,幕墻、機電、裝飾等各專業(yè)分包單位陸續(xù)進(jìn)場,必

須將分包單位及時納入網(wǎng)格管理體系。

4.3總包、分包各單位責(zé)任人員安排做到層層落實,明確崗位職責(zé),實行

條塊管理。

5.信息反饋及處置機制

5.1由總承包負(fù)責(zé)收集并匯總網(wǎng)格化運行情況。

5.2建立信息溝通機制,做好網(wǎng)格化管理運行記錄和檔案,尤其對不良事

件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項進(jìn)行過程記錄,必要時保存影像資料。

5.3建立良好的信息互動共享體系,對于現(xiàn)場能及時處置的,網(wǎng)格管理人

員應(yīng)及時處置并記錄在案;對于現(xiàn)場不能及時處置的,網(wǎng)格管理人員

必須在第一時間上報工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組,由工作小組組織及時處

置。

5.4項目建立和實施安全保證體系,旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和

系統(tǒng)化的運行機制,基于策劃(p)實施(d)檢查(c)改進(jìn)(a)構(gòu)

成的動態(tài)循環(huán)過程,能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對

安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素,使本項目結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和

系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準(zhǔn),從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目

的。

6.安全管理措施

6.1以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點,嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》

及有關(guān)各項措施,施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑

施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工

現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、

《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)

場電氣管理規(guī)定》等有關(guān)各項規(guī)定,做到“安全第一,預(yù)防為主”。

6.2建立安全生產(chǎn)保證體系,明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,并由項目經(jīng)

理進(jìn)行書面交底。

6.3做好安全交底工作;全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘,安

全管理理直氣壯”的觀念,做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,發(fā)現(xiàn)違

章立即制止,確保項目安全目標(biāo)的達(dá)到。

6.4所有參加施工的作業(yè)人員,須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有

權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令,嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

6.5每周組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整

改。

6.6 在重點部位、作業(yè)點、危險區(qū)、通道口,根據(jù)情況掛安全宣 傳標(biāo)語、

警示牌。

6.7凡市建委和勞動局規(guī)定的要求持證上崗人員,必須持證上崗。

6.8嚴(yán)禁非現(xiàn)場工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。

6.9對專業(yè)分包單位的強勢管理措施

6.9.1將分承包商納入安全管理體系,簽訂合同時同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書

及現(xiàn)場違章經(jīng)濟處罰條例。

6.9.2與外包隊伍和分包單位簽訂防火協(xié)議,落實防火責(zé)任。

6.9.3審核分包單位的安全生產(chǎn)保證體系。

6.9.4對分包單位的安全員配置人數(shù)和到崗情況實行每日點名考核制度。

6.9.5分包單位若需要使用安全設(shè)施,總包辦理書面移交手續(xù),并進(jìn)行安全

交底,落實責(zé)任主體,總包在過程中加強監(jiān)督和管理。

6.9.6嚴(yán)格控制分包單位的動火作業(yè),由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動火證,并將每日

動火區(qū)域及時上墻,加強過程中監(jiān)控。

6.9.7分包單位進(jìn)行下道工序作業(yè)時,及時組織上道工序分包單位進(jìn)行作業(yè)

面移交,明確責(zé)任主體。

7.網(wǎng)格化管理人員配置

7.1結(jié)構(gòu)施工階段

7.2裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進(jìn)行細(xì)化補充。

五、檢查及考核措施

1.巡查人員每天必須做好檢查記錄,每日向工作小組匯報工作情況。

2.工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作

3.各管理區(qū)域每月進(jìn)行一次網(wǎng)格化管理運行情況檢查、自評,考評情況

報工作小組。

4.工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督,第一次發(fā)現(xiàn)問題警告,第二次經(jīng)

濟處罰,第三次人員調(diào)整。

5.領(lǐng)導(dǎo)小組對工作小組的組長與副組長進(jìn)行綜合考評。

六、網(wǎng)格化管理安全措施

1.重大危險源及控制措施

1.1大型機械裝拆工程(施工電梯、人貨兩用電梯)

1.1.1安裝前對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘,按現(xiàn)場實際情況編制安裝施工方案。選擇合

理的施工位置和安裝機械,應(yīng)確保施工電梯與周邊設(shè)施有足夠的安全距

離。

1.1.2作業(yè)人員持證上崗,并具備相應(yīng)專業(yè)知識,安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)穿戴

安全保護(hù)用品,高空作業(yè)時,必須在自身位置上尋找適當(dāng)?shù)牡胤?系

好安全帶,掛好保險鉤。

1.1.3指揮者必須熟悉安裝作業(yè)方案,遵守安裝工藝及操作規(guī)程,使用明確

的指揮信號進(jìn)行指揮。

1.1.4對裝拆機械的各機構(gòu)、結(jié)構(gòu)焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚機構(gòu)

和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設(shè)備、線路等在使用前進(jìn)行檢查,及

時排除隱患。

1.1.5設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽工程資料、機械檢測驗收資料齊全,防止設(shè)備傾覆、物

體打擊等措施落實到位。

1.1.6裝拆施工前,設(shè)置安全警戒區(qū)域,并落實專人進(jìn)行“旁站式”全過程

監(jiān)控。

1.1.7安裝完成后,必須經(jīng)過相關(guān)部門檢測合格頒發(fā)證書后方可使用。

1.2支模工程

1.2.1編制專項方案。

1.2.2作業(yè)前,根據(jù)方案要求對作業(yè)人員進(jìn)行交底并記錄在案。

1.2.3架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險扣件等設(shè)置符合方案要求,

確保架體穩(wěn)定。經(jīng)監(jiān)理、總包驗收合格后方可實施下道工序。

1.2.4模板拆除前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底,設(shè)置警戒線,落實專人監(jiān)護(hù)。

1.2.52米以上支模、拆模必須事先搭設(shè)操作平臺,設(shè)置防護(hù)欄桿,作業(yè)人

員必須配備安全帶,并高掛低用。

1.3吊裝施工(鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備)

1.3.1本工程吊裝作業(yè)主要有主體結(jié)構(gòu)的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結(jié)

構(gòu)吊裝、安裝設(shè)備等大型設(shè)備吊裝。

1.3.2作業(yè)前編制吊裝專項施工方案,并通過上級審批,非常規(guī)起重作業(yè)必須

組織專家評審。

1.3.3吊裝前,按照要求組織對吊裝機械、基礎(chǔ)承載力、周邊環(huán)境等吊裝條

件進(jìn)行驗收后,方可正式作業(yè)。

1.3.4嚴(yán)格遵守起重機械“十不吊”規(guī)程,吊裝半徑區(qū)域內(nèi)設(shè)安全警戒線并

落實專人監(jiān)護(hù)。

1.3.5起重吊裝工必須持證上崗,上下指揮到崗到位,信號暢通。嚴(yán)禁違章

指揮、違章操作。

1.4應(yīng)急預(yù)案

1.4.1根據(jù)施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故,進(jìn)行前期策劃,制訂相應(yīng)的事故應(yīng)急

處理與救援預(yù)案。明確相關(guān)負(fù)責(zé)人,一旦事故發(fā)生,嚴(yán)格按照《事故

應(yīng)急處理與救援預(yù)案》進(jìn)行事故處理,控制和緩減事故所可能產(chǎn)生的

影響。

1.5應(yīng)急預(yù)案一覽表

序號預(yù)案名稱

01道路管線事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

02火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案坍塌倒塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

03觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

04高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

05食物中毒事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

06突發(fā)性停電應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

07公司安全事故救援預(yù)案

1.6.安全設(shè)施管理

1.6.1各類安全設(shè)施必須嚴(yán)格按照施工方案實施,作業(yè)前對一線工人詳細(xì)交

底。

1.6.2各類安全用品進(jìn)場時,必須嚴(yán)格組織驗收,確保符合要求。

1.6.3各類腳手架搭拆時,設(shè)立警戒區(qū)域,落實專人監(jiān)護(hù)。搭設(shè)完畢后及時

組織技術(shù)、安全、施工等部門聯(lián)合驗收,驗收合格掛牌后方可使用。

使用過程中加強監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁腳手架上隨意堆載、隨意拆除腳手架構(gòu)件。

1.6.4懸挑鋼平臺、落地式操作平臺驗收掛牌后使用,按照方案限載要求進(jìn)

行監(jiān)控。

1.6.5 建立樓層監(jiān)護(hù)體系,落實防火、防盜、產(chǎn)品保護(hù)、制止違章等監(jiān)護(hù)職

責(zé)。

1.6.6教育工人規(guī)范使用“安全三寶”,施工現(xiàn)場加強監(jiān)督管理。

1.6.7土方開挖期間,設(shè)置臨時出入基坑安全樓梯,并加強過程中的檢查和

維護(hù)。

1.6.8臨邊位置設(shè)置防護(hù)欄桿,施工過程中嚴(yán)禁擅自拆除、破壞圍護(hù)欄桿。

若因施工需要臨時拆除防護(hù)欄桿,必須通知安全部門進(jìn)行監(jiān)護(hù),并及

時恢復(fù)。

1.6.9預(yù)留洞、管弄井及時封蓋并保證牢固嚴(yán)密(宜在結(jié)構(gòu)施工中預(yù)留鋼筋

網(wǎng)片),蓋板上刷黃黑警示漆。若施工需臨時打開的必須提前申請并

制定相關(guān)措施,經(jīng)總包審批后方可打開,施工后須及時恢復(fù)。

1.6.10電梯井內(nèi)搭設(shè)腳手架,并每隔10m設(shè)置隔離措施。電梯井防護(hù)采用定

型網(wǎng)格鐵門,并掛設(shè)安全警示牌。

1.7.施工機械管理

1.7.1嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、安全規(guī)程和安全操作規(guī)程,設(shè)備進(jìn)場應(yīng)

履行好驗收制度。認(rèn)真做好機械驗收合格掛牌制度,驗收合格掛牌后

方可使用,若涉及須進(jìn)行檢測的,在驗收前必須通過專業(yè)檢測單位的

檢測。未經(jīng)驗收或驗收不合格者一律不準(zhǔn)使用。

1.7.2 嚴(yán)格執(zhí)行“三定”(定機、定人、定崗位)制度,施工電梯、升降機等大

型設(shè)備應(yīng)實行人機固定,建立機長負(fù)責(zé)的專業(yè)機組。

1.7.3 嚴(yán)格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度。設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整

和防腐工作應(yīng)貫穿于操作的前、中、后各個過程。嚴(yán)禁機械設(shè)備超負(fù)

荷使用、帶病運轉(zhuǎn)或運轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。

1.7.4大型機械設(shè)專用控制電箱并上鎖。

1.8施工電梯

1.8.1 必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定,當(dāng)遇大雨、濃霧、雨雪及大風(fēng)(6級

及 6 級以上)等惡劣天氣時,停止作業(yè)。

1.8.2開機前要認(rèn)真檢查準(zhǔn)備,每日做好例保記錄。

1.8.3三保險、五限位齊全、靈敏、可靠。

1.8.4吊鉤、變幅、操作室鋼絲繩要求無毛絲、斷絲等現(xiàn)象。

1.8.5吊具、索具應(yīng)符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)。

1.8.6施工電梯應(yīng)有專職司機操作,司機必須持證上崗,并由專職指揮工二名持

證指揮。

1.8.7做好避雷接地。

1.9中小機具:

1.9.1木工平刨、電焊機等機械須搭設(shè)操作棚。木工平刨作業(yè)棚應(yīng)及時清除

木屑,在作業(yè)棚放置好消防器具。

1.9.2有良好的接地或接零保護(hù),木工平刨、砂漿機、手持電動工具須有單

獨的接地,安裝漏電保護(hù)器。

2.施工用電管理

2.1電氣線路和設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修、安裝、拆除,必須由專業(yè)電工并

持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護(hù),操作時配備相應(yīng)的勞防用品。

2.2現(xiàn)場用電必須做到“裝得安全,修理及時,用得正確、拆得徹底”,

嚴(yán)禁亂拉亂接。

2.3建立定期檢查制度,對臨變、分配電箱、開關(guān)箱及一切電氣線路與設(shè)

備進(jìn)行檢查。

2.4各類用電人員應(yīng)做到:

2.4.1掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能;

2.4.2使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品,并檢查電

氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn);

2.4.3停用的設(shè)備必須拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱;

2.4.4負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線、保護(hù)零線和開關(guān)箱。發(fā)現(xiàn)問題及時報告

解決;

2.4.5搬遷或移動用電設(shè)備,必須以電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。

2.5動力、照明線路分路設(shè)置。

2.6分配電箱與開關(guān)箱的距離<30m,設(shè)置在干燥、通風(fēng)、易于維修處,露

天電箱應(yīng)設(shè)固定防雨蓬。

2.7每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱,必須實行“一機、一閘、一漏、

一箱”制,嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制2 臺及以上用電設(shè)備(含插

座)。采用兩級漏電保護(hù)。分配電箱與開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器的額定

漏電動作電流和額定動作時間應(yīng)作合理配合,使之具有分級分段保護(hù)

的功能。漏電保護(hù)器須按產(chǎn)品說明書安裝、使用、校核。

3.消防管理

3.1建立健全消防制度管理, 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)防火安全管理人員,建立三級

防火責(zé)任制。

3.2施工現(xiàn)場消防器材、水源合理布置,配備足夠數(shù)量的消防器材,消防

器材放置在通道等醒目部位,重點部位每25m2配備一只。消防器材做

到定期檢查、保養(yǎng)(調(diào)換、加液)。

3.3氧氣、乙炔瓶、油漆涂料等危險品倉庫管理制度健全,落實專人管理。

焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于 10m;與易燃易爆品

的距離不得小于 30m;使用時,氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于 5m。

氧氣、乙炔瓶倉庫采用公司統(tǒng)一成品,兩瓶進(jìn)庫,不得散堆。分包單

位的兩瓶也應(yīng)由總包統(tǒng)一入庫、發(fā)放。

3.4嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批制度,操作時帶好兩證一器,落實好監(jiān)護(hù)人,節(jié)

假日、夜間提高動火審批等級,加強施工過程監(jiān)控。動火審批前審批單

位負(fù)責(zé)人須對動火部位進(jìn)行實地檢查,確認(rèn)無危險源后,方可批準(zhǔn)動火。

3.5電焊機漏電保護(hù)裝置完好,電源線,搭鐵線無老化損壞現(xiàn)象,特殊部

位使用接火盤,防火棉等防火隔離措施。

3.6加強對易燃易爆品的管理。

3.7設(shè)立專門的吸煙區(qū)域,施工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4.吊裝作業(yè)管理

4.1根據(jù)施工方案、吊物的重量及形狀選擇匹配的起重設(shè)備及機具等,禁

止超載吊裝。

4.2鋼絲繩、吊索具等定期檢查,不符合要求的及時報廢并更換,嚴(yán)禁帶

病使用。

4.3吊車的站位及支腳支撐應(yīng)嚴(yán)格按施工方案中的規(guī)定進(jìn)行,切勿因站位

不正、支撐不足而造成歪拉斜吊,違章作業(yè)。

4.4起重作業(yè)的卷揚機在使用時應(yīng)嚴(yán)格檢查剎車裝置、聯(lián)鎖裝置,并專人

操作、專人維護(hù),確保安全可靠。

4.5起吊前應(yīng)找準(zhǔn)吊物的重心和吊點,并對起吊物的捆綁繩索,按要求嚴(yán)

格檢查,各捆綁點不應(yīng)有松動、打滑現(xiàn)象。

4.6正式吊裝前應(yīng)先進(jìn)行試吊裝,應(yīng)將起吊物吊離地面 10~15cm,停滯

5~10 分鐘,檢查所有捆綁點及吊索具工作狀況,確認(rèn)無誤后,進(jìn)行

正式吊裝。

4.7在吊裝區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)安全警戒線,非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。司指人員遵照

安全操作規(guī)定,按施工需要配置到位,起吊過程專人指揮,統(tǒng)一行動。

起重臂下嚴(yán)禁站人。

4.8起重機駕駛員,起重工等必須持證上崗,嚴(yán)禁無證操作。

4.9高處作業(yè)必須戴好安全帶,正確使用防護(hù)用品,提高自我保護(hù)意識。

5.民工維權(quán)、綜合治理

5.1項目部設(shè)專人具體負(fù)責(zé)工地綜合治理工作,做到目標(biāo)管理、制度落實、

責(zé)任到人,施工現(xiàn)場治安防范措施有力。

5.2總承包部統(tǒng)一辦理并發(fā)放出入證件(胸卡),現(xiàn)場施工人員均佩戴胸

卡,胸卡以工作部門、單位為依據(jù),統(tǒng)一編號。

5.3施工現(xiàn)場一線從業(yè)人員體檢、崗前培訓(xùn)、外來務(wù)工人員信息卡,均由

總承包部聯(lián)系上海建工醫(yī)院、浦東新區(qū)建管辦等相關(guān)單位,在施工現(xiàn)

場統(tǒng)一實施辦理。

5.4開展各種形式的安全、文明、法制教育,加大宣傳力度,提高防范意

識。施工人員須切實遵守“昆明市外來人口管理規(guī)定”,對現(xiàn)場施工的

作業(yè)人員定期進(jìn)行開班教育。

5.5施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了,建立檔案,與分包隊伍簽訂

治安管理協(xié)議書,對外包隊伍人員加強法制教育。

5.6加強班組建設(shè),有“三上崗一講評”的安全記錄,有良好的班容班貌。

根據(jù)誰帶隊誰管理的原則做好自我管理工作。

5.7外訪人員進(jìn)出施工現(xiàn)場實施首問責(zé)任制,實施出入證件管理制度,嚴(yán)

格控制外訪人員的進(jìn)出。

5.8設(shè)立專用生活區(qū),各類生活設(shè)施齊全,安排專人進(jìn)行管理,并設(shè)門衛(wèi)、

保潔人員,確保工人有一個良好的住宿環(huán)境。

5.9炎熱季節(jié)區(qū)域總包設(shè)現(xiàn)場冷卻開水供應(yīng)點,同時做好冷開水衛(wèi)生冷卻

和罐裝水衛(wèi)生消毒措施。

5.10施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙點、廁所等設(shè)施。廁浴設(shè)施落實專人管理,保持清

潔無害。

5.11生活衛(wèi)生應(yīng)納入總體規(guī)劃,落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員,落實

門前衛(wèi)生責(zé)任制。

6.食堂衛(wèi)生管理

6.1食堂衛(wèi)生符合《食品衛(wèi)生法》要求,保持整齊清潔,嚴(yán)禁交叉污染。

6.2食堂有生熟隔離、分藏條件的冰箱,有存放熟食留樣菜,存放時間超

過 24 小時,存放計量不少于 100 克。在高溫季節(jié)里,供應(yīng)快餐盒飯

不得超過存放二小時(室內(nèi)溫度25度以下),防止變質(zhì)。

6.3對外供應(yīng)食堂必須由地區(qū)防疫部門辦法有效的“食堂許可證”炊事

人員每年一次身體檢查,有健康證方能上崗。

6.4食堂排水應(yīng)設(shè)隔油池,隔油池定期進(jìn)行清理,每天清理池槽漂浮物,

并作書面記錄。

7.噪聲、光污染控制措施

7.1本工程周邊有居民區(qū)和辦公樓等,需做好噪聲、光污染控制。

7.2盡量選用噪聲小、性能佳的施工機械并經(jīng)常對其進(jìn)行保養(yǎng)維修,使機

械始終處在最佳狀態(tài)中,以減少非正常噪聲的發(fā)生。

7.3噪聲特別大的施工機械如電鋸等,必須強制規(guī)定夜間不得使用,對場

地及機械設(shè)備進(jìn)行合理布置。

7.4教育、督促施工班組工人在施工中做到輕提輕放,嚴(yán)禁隨便亂捆、亂敲

工具和材料,杜絕不必要的噪聲產(chǎn)生。

7.5加強現(xiàn)場噪聲控制,及時對噪聲超標(biāo)因素調(diào)整。

7.6夜間施工嚴(yán)格控制電焊、大光照明燈近距離對著銀城中路方向(有部

分寫字樓)設(shè)置強射光亮度必須朝里,向外的須有遮擋措施,杜絕因

施工光污染造成施工擾民。

建設(shè)單位(章)負(fù)責(zé)人(簽字)

年月 日

監(jiān)理單位(章)負(fù)責(zé)人(簽字)

年月 日

施工單位(章)負(fù)責(zé)人(簽字)

年 月日

第3篇 項目部安全生產(chǎn)管理方案措施

一、安全生產(chǎn)管理原則：

（1）安全生產(chǎn)是關(guān)系到職工的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失，全體施工人員貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)管、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。嚴(yán)格按jgj59-2011標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，嚴(yán)格遵循文明施工管理有關(guān)規(guī)定，加強安全施工管理，落實安全生產(chǎn)規(guī)程和責(zé)任制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，保證施工期間符合相關(guān)規(guī)定要求。

（2）安全管理目標(biāo)與安全保證體系：

1）安全管理目標(biāo)：無重大傷亡事故，無等級火警事故，無重大機械事故。

2）安全保證體系：建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并由專職安全員和各工種的工長及班組長兼職安全員組成的安全和生產(chǎn)管理體系。

3）安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)施工全過程的安全檢查，安全布置、安全監(jiān)督和安全獎勵，全體管理人員牢固樹立起“抓安全生產(chǎn)一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場出現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保達(dá)到項目安全目標(biāo)。

二、安全管理部門的職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行本方案及有關(guān)安全技術(shù)勞動保護(hù)法規(guī)。

2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

3、經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。

4、組織安全活動和定期安全檢查。負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)保證體系實施情況實施監(jiān)督、檢查。

5、對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求、施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。

6、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。

7、制止違章作業(yè)和違章指揮，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

三、各項安全管理措施

1、安全生產(chǎn)技術(shù)管理措施：

（1）所有建筑工程的施工組織設(shè)施都必須有安全技術(shù)措施，臨時用電、支模、腳手架等大型特殊工程都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得進(jìn)行施工。安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、安全交底要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，防止一般化。

（2）工地現(xiàn)場道路、上下水及管道、電氣線路、材料堆放、臨時和附屬設(shè)施的平面布置，都要符合安全衛(wèi)生、防火要求，并要加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

（3）各種機電設(shè)備和安全裝置和起重設(shè)備和限位裝置，都要齊全有效；要建立定期維修保養(yǎng)制度。

（4）腳手架、井字架和安全網(wǎng)，搭設(shè)完必須經(jīng)工長驗收合格，方能使用，使用期間要指定專人維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、搖晃等情況要及時加固。

（5）施工現(xiàn)場、坑、井、溝和各種孔洞，要指定專人設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警；各種防護(hù)設(shè)施未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動和拆除。各施工階段必須做到工完場清，切實做到文明施工。

（6）實行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底；認(rèn)真做到班前活動，正確使用勞動保護(hù)用品，不違章作業(yè)，完善安全交接班手續(xù)；兩種以上施工隊或工種配合施工時，施工工長要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底；班組每天對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，并形成記錄。

（7）加強施工現(xiàn)場的管理，各施工階段必須做到工完場清，切實做到文明施工。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，認(rèn)真填寫檢查記錄，對查出的問題和隱患，應(yīng)及時采取三定措施進(jìn)行處理。

（9）混凝土攪拌、木工車間等作業(yè)場所等，都要采取措施，使環(huán)境保護(hù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

（10）加強季節(jié)性勞動保護(hù)工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季和臺風(fēng)到來之前，應(yīng)對臨時設(shè)施和電氣設(shè)備進(jìn)行檢修，交做好防臺工作。

2、安全生產(chǎn)教育管理措施：

（1）每周定期一次安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。

（2）項目部要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度，要把《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》作為安全教育的重要內(nèi)容和考核、評定工人技術(shù)水平的重要依據(jù)，考核成績要記入職工技術(shù)檔案。

（3）新工人（包括合同工、臨時工、學(xué)徒工）學(xué)生必須進(jìn)行入場安全教育，教育內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項，并經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入操作崗位。

（4）電工、焊工、架子工、機械操作工，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨立操作。

（5）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。

（6）班組長必須每天進(jìn)行班前安全教育，否則不得進(jìn)行施工。

3、安全生產(chǎn)檢查措施：

（1）項目部除應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查外，還要組織定期檢查。公司每季度、工程處每月組織檢查一次，檢查要發(fā)動是有員工，要有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部和工人參加，邊檢查，邊整改。

（2）每次檢查要有重點，有標(biāo)準(zhǔn)，有評比、記分，列入本項目部績效考核內(nèi)容。

（3）對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改檢查銷項制度，要制定整改計劃，定人、定措施、定時間完成。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。

四、施工現(xiàn)場安全管理方案措施

1、一般施工安全管理措施

（1）施工前，應(yīng)逐級做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護(hù)措施，并對所使用的現(xiàn)場腳手架材料、機械設(shè)備和電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其符合要求后方能使用。

（2）施工立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。如必須上下同時進(jìn)行工作時，應(yīng)設(shè)專用的防護(hù)棚或隔離措施。

（3）在人行道和人員進(jìn)出口通道等處，應(yīng)用鋼管和竹笆片搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚，兩層間隔以0.5m為宜，并懸掛明顯標(biāo)志，必要時應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。

（4）高處作業(yè)的走道，通道板和登高用具，應(yīng)隨時清掃干凈，廢料與余料應(yīng)集中堆放，并及時清除，不得隨意亂放或向下丟棄。

(5）遇有臺風(fēng)暴雨后，對安全設(shè)施與現(xiàn)場設(shè)施逐一檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況時，立即采取措施。

(6）施工機械安全：塔吊、砼輸送泵、電焊機械等施工機械使用極為頻繁，必須按安全操作規(guī)程操作，防止發(fā)生事故。

(7）模板、腳手架體系的安全，模板支撐必須經(jīng)計算，其強度、剛度穩(wěn)定性都必須符合要求，腳手架雖然高度并不高，但也要注意嚴(yán)格按施工方案確定的間距、步距搭設(shè)，還要重視與建筑物的拉結(jié)，并且必須隨腳手架的升高而隨時拉結(jié)。

(8）主體結(jié)構(gòu)施工階段工人勞動強度相對較大，工種繁多，各工種作業(yè)將穿插進(jìn)行，為此工地后勤管理部門負(fù)責(zé)做好施工人員生活方面的保障工作，避免因勞累過度而發(fā)生工傷事故。

(9）由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時向有關(guān)專業(yè)工長、班組負(fù)責(zé)人交底，同時傳達(dá)至各有關(guān)施工操作人員。

(10）基礎(chǔ)施工階段應(yīng)注意事項：

①施工場地均為砼硬場地，布置排水暗溝，排水通暢，并確保地面積水及雨水不侵蝕基坑。進(jìn)出口、洞口周邊及基坑周邊，設(shè)安全防護(hù)欄桿，欄桿構(gòu)造應(yīng)符合臨邊洞口作業(yè)安全要求。

②挖土須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的程序進(jìn)行，防止損壞樁身。

③擬建筑物范圍內(nèi)不堆土或雜物不得隨便堆放。

④做好各級安全交底工作。

⑤裝飾施工階段應(yīng)注意事項：

ɑ安排流水施工必須科學(xué)合理，把安全工作放在首位，在不安全因素的多工種交叉作業(yè)應(yīng)盡量避免。

b立體交叉作業(yè)時，上下層操作人員之間必須有安全隔離或防護(hù)設(shè)施。至少應(yīng)做到不同時在一垂直面上有上下兩人同時作業(yè)。

c室內(nèi)的腳手架，登高工具是安全工作的重點。室內(nèi)腳手架不能因為臨時作業(yè)或高度不高而馬虎，搭設(shè)必須符合規(guī)范要求。登高工具的使用必須防止傾倒等事故。

d預(yù)埋洞、孔、樓梯邊、陽臺邊等必須做好防護(hù)工作，防止發(fā)生墜落事故。

e外墻施工過程中應(yīng)對外掛吊籃等設(shè)備進(jìn)行不定期的檢查，安裝時應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)程作業(yè)，遇大風(fēng)時不得施工，施工中應(yīng)安排專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，并隨時掌握操作面的工作狀況。

2、高處作業(yè)勞動保護(hù)措施

（1）從事高處作業(yè)的職工，必須經(jīng)過專門安全技術(shù)教育和體檢檢查，合格才能上崗，凡患有高血壓、心臟病、癲痼病、 暈癥等不適宜高處作業(yè)的人(特別對酒后施工人員堅決不得上崗），禁止從事高處作業(yè)。

（2）從事高處作業(yè)的人員，必須按照作業(yè)性質(zhì)和等級，按規(guī)定配備個人防護(hù)用品，并正確使用。

（3）現(xiàn)場施工人員集中處，應(yīng)在操作層的適當(dāng)位置設(shè)置便桶。

3、腳手架安全措施

（1)腳手架搭設(shè)人員必須是經(jīng)過按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工。上崗人員定期檢查，合格者方可持證上崗。老弱病殘者禁止進(jìn)入工地形成從事作業(yè)。

（2)搭設(shè)腳手架人員必須正確佩戴好安全帽，系好安全帶，穿防滑鞋。

（3)腳手架的構(gòu)配件質(zhì)量與搭設(shè)質(zhì)量，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，合格后方可使用。

（4)作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計要求，不得超載。不得將模板支架、泵送砼和砂漿的輸送管等固定在腳手架上，嚴(yán)禁懸掛起重設(shè)備。

（5)當(dāng)有六級及六級以上大風(fēng)和霧、雨、雪天氣時應(yīng)停止腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)。雨、雪后上架作業(yè)應(yīng)有防滑措施，并應(yīng)掃除積雪。

（6)腳手架應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行檢查與維護(hù)，安全網(wǎng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定布置。

（7)在腳手架使用期間嚴(yán)禁拆除主節(jié)點處的縱、橫向水平桿，縱、橫向掃地桿，連墻桿。

（8)在腳手架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時，必須有防火措施和專人看守并必須開動火證。

（9)工地臨時用電線路的架設(shè)及腳手架接地、避雷措施等，應(yīng)按現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（10)搭拆腳手架時，地面應(yīng)設(shè)圍欄和警戒標(biāo)志，并派專人看守，嚴(yán)禁非操作人員入內(nèi)。

4、垂直運輸和聯(lián)絡(luò)措施

（1)各種垂直運輸接料平臺，必須搭設(shè)牢固。在接料平臺的兩側(cè)，除設(shè)防護(hù)欄桿外，還必須加扎安全立網(wǎng)或竹笆。平臺口應(yīng)設(shè)置安全門或活動防護(hù)欄桿。

（2)起吊重物時應(yīng)綁扎牢固、安放平穩(wěn)，不得在重物上堆放或懸掛零星物件。零星材料和物件，必須用吊籠或鋼絲繩綁扎牢固后方可起吊。標(biāo)有綁扎位置或記號的物件，應(yīng)按標(biāo)明的位置綁扎起吊。

（3)起重吊運作業(yè)時，應(yīng)設(shè)警戒線，非吊運人員不得入內(nèi)，吊臂和重物下方不得有人停留或通過，嚴(yán)禁非載人起重機載乘人員。

（4)遇有六級以上大風(fēng)或惡劣天氣時，應(yīng)停止露天起重吊裝作業(yè)。

（5)采用對講機進(jìn)行上下聯(lián)絡(luò)，必須由指揮人員專用，不得他人隨意亂用。遇有緊急情況時，指揮人員必須立即向工地負(fù)責(zé)人報告，由工地負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，并采取應(yīng)急措施。

（6)現(xiàn)場塔吊在施工前應(yīng)制訂專項作業(yè)規(guī)程。

5、洞口臨邊防護(hù)措施

（1)嚴(yán)禁非操作人員任意拆除或變更安全防護(hù)設(shè)施。若施工中必須拆除時，須經(jīng)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可拆除或變更。施工完畢，應(yīng)立即恢復(fù)，不得留有后患。

（2)預(yù)留洞口的安全防護(hù)：

1）邊長或直徑為20～50cm的洞口，可用鋼筋砼板或固定蓋板防護(hù)。

2）50～150mm的預(yù)留洞口，可在澆搗砼前用板內(nèi)鋼筋貫穿洞徑，不剪斷網(wǎng)筋，構(gòu)成防護(hù)網(wǎng)，網(wǎng)格以15mm為宜。

3）150mm以上的洞口，四周應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿兩道，護(hù)桿高度分別為40mm和100mm，洞口下張設(shè)安全網(wǎng)。

（3)樓梯口防護(hù)：

1）凡樓梯均必須設(shè)置安全防護(hù)欄桿，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況張設(shè)安全網(wǎng)。

2）欄桿的材料，可選用鋼管或質(zhì)量合格的毛竹搭設(shè)，當(dāng)樓梯跑邊空間距離較大時，應(yīng)張設(shè)安全網(wǎng)或設(shè)兩道防護(hù)欄桿，其高度為40mm和90mm。

6、施工機械安全管理措施

（1）施工機械安全防護(hù)一般規(guī)定：

1）各種機械設(shè)備的操作人員，都必須經(jīng)過專業(yè)與安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核合格方準(zhǔn)上崗，嚴(yán)禁無證人員操作。

2）各種機械操作人員，必須懂得所操作機械的性能、安全裝置。熟悉安全操作規(guī)程，能排除一般故障和日常維護(hù)保養(yǎng)。

3）工作時，操作人員必須穿戴好防護(hù)用品，集中思想、服從指揮、謹(jǐn)慎操作，不得擅離職守或?qū)C械隨意交給他人操作。

4）交付現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，必須性能良好，防護(hù)裝置齊全，生產(chǎn)及安全所需備品配套，并經(jīng)設(shè)備部門和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人認(rèn)可，方能使用。

5）起重機行駛與停置時，必須與溝渠、基坑保持規(guī)定的安全距離。

6）機械設(shè)備進(jìn)入作業(yè)點，單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)向操作人員進(jìn)行作業(yè)任務(wù)和安全技術(shù)措施的詳細(xì)交底。

（2）塔吊起重機安全操作要求：

1）本工程共安裝有二臺塔吊。

2）塔吊基礎(chǔ)必須嚴(yán)格按計算確定施工，，基礎(chǔ)旁應(yīng)有較好的排水措施；塔吊應(yīng)有較好的接地措施，接地電阻不大于10歐姆。

3）安裝完畢，在無荷載的情況下，塔身的垂直偏差不得超過0.3%,壓重配重應(yīng)符合原廠規(guī)定。

4）起重機各轉(zhuǎn)動機構(gòu)應(yīng)工作正常，制動器應(yīng)靈敏可靠，夾軌器應(yīng)完好。鋼絲繩應(yīng)符合起重機設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，長度滿足使用要求，纏繞在卷筒上應(yīng)排列整齊，起升機構(gòu)鋼絲繩，當(dāng)?shù)蹉^處于最定位置時，卷筒上應(yīng)至少保留三圈鋼絲繩。

5）起重機控制室內(nèi)各種指揮燈、電流表、電壓表齊全完好。機上應(yīng)設(shè)信號裝置，如電鈴、喇叭等裝置。

6）起重機必須安裝小車行走、變幅、吊鉤高度、力矩限制器。配備升降駕駛室的起重機，應(yīng)安裝駕駛室上下高度限位及斷繩保險裝置。各種裝置應(yīng)保證靈敏可靠。

7）作業(yè)完畢，臂桿應(yīng)轉(zhuǎn)到順風(fēng)方向，并放松回轉(zhuǎn)制動器。吊鉤小車及平衡應(yīng)轉(zhuǎn)到順風(fēng)方向，并放松回轉(zhuǎn)制動器，吊鉤升到離臂桿頂端2~3m處。如遇8級以上大風(fēng)時，塔身上部應(yīng)拉四根攬風(fēng)繩與建筑物固定。

（3）、挖掘機安全操作要求

1）施工前應(yīng)做好地質(zhì)、水文和地下設(shè)施的調(diào)查和勘察工作，并熟悉施工方案。開挖作業(yè)應(yīng)從上至下分層進(jìn)行，禁止超越該機規(guī)定的作業(yè)高度。挖掘機帶到工作面邊緣，最少保持1m以上的安全距離。挖掘機停置或下班后應(yīng)離開工作面，斗子須落地放置。

2）挖掘過程中，抓斗距圍護(hù)體或立柱至少30cm以上，避免撞擊。

3）進(jìn)出口料處專人指揮，避免發(fā)生事故，挖機回轉(zhuǎn)范圍工作面范圍內(nèi)不得站人或人工作業(yè)，尤其是土方施工配合人員。

4）做好挖掘機安全作業(yè)交底工作。

（4）、砼振搗器使用安全要求

（1）作業(yè)前，檢查電源線路應(yīng)無破損漏電，漏電保護(hù)裝置應(yīng)靈活可靠，機具各部位連接應(yīng)緊固，旋轉(zhuǎn)方向正確。

（2）振搗器不得放在初凝的砼、樓板、腳手加、干硬的表面上進(jìn)行試震。如檢修或作業(yè)間斷時，應(yīng)切斷電源。

（3）插入式振搗器軟軸的彎曲半徑不得小于50cm，并不得多于兩個彎，操作時振搗棒應(yīng)自然垂直地插入砼，不得用力應(yīng)插、斜推或使用鋼筋夾住棒頭，也不得全部插入砼中。

（4）振搗器應(yīng)保持清潔，不得有砼粘結(jié)在電動機的外殼上妨礙散熱。發(fā)現(xiàn)溫度過高時，應(yīng)停歇降溫后方可使用。

（5）作業(yè)轉(zhuǎn)移時，電動機的電源線應(yīng)保持有足夠的長度和松度，嚴(yán)禁用電源線拖拉振搗器。

（6）電源線路要懸空移動，應(yīng)注意避免電源線與地面和鋼筋相摩擦及車輛的碾壓。經(jīng)常檢查電源線的完好情況，發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)立即進(jìn)行處理。

（7）用繩拉平板振搗器時，拉繩應(yīng)干燥絕緣，移動或轉(zhuǎn)向不得用腳踢電動機。

（8）振搗器與平板應(yīng)保持緊固，電源線必須固定在平板上，電器開關(guān)應(yīng)裝在手巴上。

（9）在一個構(gòu)件上同時使用幾臺附著式振搗器工作時，所有振搗器的頻率必須相同。

（10）操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套。

（11）作業(yè)后，必須切斷電源，做好清潔、保養(yǎng)工作。振搗器要放在干燥處，并有防雨措施。

7、豎向鋼筋電渣壓力焊接操作安全要求

（1）電渣壓力焊接使用的焊機設(shè)備外殼應(yīng)接零或接地，露天放置的應(yīng)有防雨遮蓋。

（2）焊接電纜必須有完整的絕緣，絕緣性能不良的電纜禁止使用。

（3）在潮濕的地方作業(yè)時，應(yīng)用干燥的木板或橡膠片等絕緣物作墊板。

（4）焊工作業(yè)，應(yīng)穿戴焊工專用手套、絕緣鞋、手套及絕緣斜應(yīng)保持干燥。

（5）在大、中天時嚴(yán)禁進(jìn)行焊接作業(yè)。在細(xì)雨天時，焊接施工現(xiàn)場要有可靠的遮蔽防護(hù)措施，焊接設(shè)備要遮蔽好，電線要保證絕緣良好，焊藥必須保持干燥。

（6）在高溫天氣施工時，焊接施工現(xiàn)場要做好防暑降溫工作。

（7）用于電渣焊作業(yè)的工作臺、腳手架，應(yīng)牢固、可靠、安全適用。

8、電焊設(shè)備的使用安全

（1）焊接設(shè)備上的電機、電器、空壓機等要有完整的防護(hù)外殼一二次執(zhí)著線柱處應(yīng)有保護(hù)罩。

（2）現(xiàn)場使用的電焊機應(yīng)有防雨、防潮、防曬的機棚，并備有消防用品。焊工必須持有效操作證方可作業(yè)。

（3）焊接；氣割時必須開動火證，配監(jiān)護(hù)人，及隨帶滅火器，焊接和配合人員必須采取防止觸電、高處墜落和火災(zāi)等事故的安全措施。

（4）高空焊接和切割時，必須掛好安全帶，焊件周圍和下方應(yīng)采取防火措施并有專人監(jiān)護(hù)。

（5）接地線及手把線均不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上，接地線不得接在管道、機床設(shè)備和建筑物金屬構(gòu)架或軋道上，接地電阻不大于4歐姆。

（6）雨天不得漏天焊接，在潮濕地帶作業(yè)，操作人員應(yīng)站在鋪有絕緣物品的地方并穿好絕緣鞋。

（7）長期停用的電焊機，使用時，須檢查絕緣電阻不低于0。5歐姆，接線部分不得有腐蝕和受潮現(xiàn)象。

（8）焊鉗應(yīng)與手把線連接牢固，不得用胳膊夾持焊鉗。清楚涵渣時，面部應(yīng)避開被清的焊縫。

（9）焊接人員須經(jīng)常檢查電焊機的溫升，如超過a級60°c、b級80°c，必須停止運轉(zhuǎn)并降溫。

（10）施焊現(xiàn)場的10m范圍內(nèi)，不得堆放氧氣瓶、乙炔發(fā)生器、木材等易燃物。

（11）作業(yè)后，清理場地，滅絕火種，切斷電源，鎖好電閘箱，消除焊料余熱后，方可離開現(xiàn)場。

9、現(xiàn)場臨時用電安全措施

（1）、建立健全電氣安裝管理制度和各級崗位責(zé)任制，應(yīng)加強施工現(xiàn)場的各類電氣設(shè)備和線路管理。技術(shù)部門和安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場值班與維修電工應(yīng)負(fù)責(zé)管轄各自職責(zé)范圍內(nèi)電氣設(shè)備及線路正常運行。

（2）對施工用電進(jìn)行專項用電設(shè)計。編制的設(shè)計方案，須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可使用，安裝完畢后，應(yīng)由工程施工和動力設(shè)備部門驗收簽字。并送安全部門備案，方可投入使用。

（3）用電設(shè)計方案基本內(nèi)容如下：

1）主要電氣設(shè)備的名稱、型號、功率和平面布置；

2）確定電源進(jìn)線，變（配）電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向；

3）進(jìn)行總用電負(fù)荷計算；

4）繪制相應(yīng)地現(xiàn)場用電平面圖，立面圖和接線系統(tǒng)圖；

5）選擇變壓器、導(dǎo)線載面以及控制、保護(hù)器件的規(guī)格；

6）制定現(xiàn)場安全用電技術(shù)措施和管理措施；

7）臨時用電工程中，線路與設(shè)備安裝、維修，必須由持證電工完成;

電工等級應(yīng)同工程技術(shù)要求相適應(yīng)；

8）對于施工現(xiàn)場的電氣設(shè)施必須達(dá)到以下要求。

9）凡是能接觸或接近帶電體的地方，均應(yīng)采取可靠絕緣與屏護(hù)等措施或保證安全距離；

10）各類導(dǎo)線的選型，應(yīng)嚴(yán)格保證規(guī)定的安全載流量，安裝、敷設(shè)應(yīng)保證安全；

11）所有電氣設(shè)備的工作性能和絕緣強度應(yīng)處于完好狀態(tài)，且在漏電電流動作保護(hù)器的保護(hù)范圍內(nèi)；

12）所有電氣設(shè)備應(yīng)有過載和短路保護(hù)，對于垂直運輸機械還應(yīng)有上、下限位，零位啟動等安全連鎖裝置；

13）起重機械的照明回路應(yīng)接在起重機總電源開關(guān)的外側(cè)，并單獨防護(hù)，在總開關(guān)切斷電源時，照明不應(yīng)斷電；

14）現(xiàn)場重要或危險部位，應(yīng)有醒目的電氣安全標(biāo)志。

（4）施工現(xiàn)場必須建立健全以下電氣安全制度：

1）各內(nèi)電氣設(shè)備，設(shè)施安全技術(shù)操作規(guī)程；

2）電氣安全值班制和交接班制；

3）電氣設(shè)備、線路的檢查、維修、保養(yǎng)記錄制度；

4）各類電氣事故的預(yù)防及處理辦法；

5）考核及獎懲規(guī)定。

10、防火安全措施

（1）將消防工作納入施工管理計劃。工地負(fù)責(zé)人向職工進(jìn)行安全教育的同時，應(yīng)進(jìn)行防火教育。定期開展防火檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時整改。焊工必須持有效上崗證件方可操作。

（2）嚴(yán)禁在建筑腳手架上吸煙或堆放易燃物品。

（3）屋面、墻面和雨篷鋼結(jié)構(gòu)焊接施工時，應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程，遵守“十不燒”制度，并派專人了望，焊接設(shè)備應(yīng)集中在設(shè)備平臺上，不得到處亂放，電源線路不得亂拉亂接。

（4）在腳手架上進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時，氧氣瓶和乙炔發(fā)生器應(yīng)放置在建筑物內(nèi)，不得放在走道或腳手架上。同時，應(yīng)先將下面的可燃物移走或采用非燃燒材料的隔板遮蓋，焊接完成后，及時清理滅絕火種，沒有防火措施不得在腳手架上焊接或切割作業(yè)。

（5）在走道處及每一樓層配備一定數(shù)量的消防滅火器材，每隔兩層設(shè)消防水栓。

（6）現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)，以最大程度的減少現(xiàn)場防火工作壓力。生活區(qū)設(shè)在距現(xiàn)場一定距離的地方，單獨布置消防系統(tǒng)，并制定防火制度。

第4篇 項目管理處消防演習(xí)應(yīng)急方案

項目管理處消防演習(xí)(應(yīng)急)方案

火警火災(zāi)發(fā)生時,應(yīng)急分隊仍是各負(fù)其責(zé),不必慌亂,聽從現(xiàn)場責(zé)任人的指揮。

⒈迅速撲滅,及時報警。發(fā)生火警,現(xiàn)場人員立即撲火,盡快將初起的會員撲滅,在無能力撲滅的情況下應(yīng)盡力控制火勢蔓延,同時報警求援。

⒉值班員或報警者按照火警火災(zāi)報告程序迅速報警、除報告火警地點外,還應(yīng)說明燃燒物品的特性(或名稱)。

⒊指揮組負(fù)責(zé)全體火災(zāi)現(xiàn)場指揮。

⒋機電組人員迅速返回崗位點視情況給予配合,失斷起火門棟電源,燃起閥,啟動發(fā)電機,保障消防設(shè)備正常。

⒌保安組接到報警立即奔赴'現(xiàn)場'救火,保安當(dāng)班者必須堅守崗位,防止壞人混水摸魚,大門口保安人員引導(dǎo)消防車進(jìn)入'現(xiàn)場'。

⒍管理組全體人員維護(hù)公共秩序,保障通道暢通,引導(dǎo)人員疏散。

⒎撲滅火災(zāi)后,保護(hù)好受災(zāi)現(xiàn)場配合市消防主管機構(gòu)清查,協(xié)同主管門查明火災(zāi)原因,確定責(zé)任,等候處理。

**新園管理處

第5篇 項目部安全生產(chǎn)管理方案

一、安全生產(chǎn)管理原則:

(1)安全生產(chǎn)是關(guān)系到職工的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失,全體施工人員貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),落實安全責(zé)任制,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)管、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。嚴(yán)格按jgj59-2022標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn),嚴(yán)格遵循文明施工管理有關(guān)規(guī)定,加強安全施工管理,落實安全生產(chǎn)規(guī)程和責(zé)任制,杜絕違章指揮和違章作業(yè),保證施工期間符合相關(guān)規(guī)定要求。

(2)安全管理目標(biāo)與安全保證體系:

1)安全管理目標(biāo):無重大傷亡事故,無等級火警事故,無重大機械事故。

2)安全保證體系:建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),并由專職安全員和各工種的工長及班組長兼職安全員組成的安全和生產(chǎn)管理體系。

3)安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)施工全過程的安全檢查,安全布置、安全監(jiān)督和安全獎勵,全體管理人員牢固樹立起“抓安全生產(chǎn)一刻不忘,管理安全理直氣壯”的觀念,做到施工現(xiàn)場出現(xiàn)隱患立即整改,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,確保達(dá)到項目安全目標(biāo)。

二、安全管理部門的職責(zé):

1、貫徹執(zhí)行本方案及有關(guān)安全技術(shù)勞動保護(hù)法規(guī)。

2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作,總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

3、經(jīng)常深入基層,指導(dǎo)下級安全技術(shù)人員的工作,掌握安全生產(chǎn)情況,調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題,提出改進(jìn)意見和措施。

4、組織安全活動和定期安全檢查。負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)保證體系實施情況實施監(jiān)督、檢查。

5、對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中,出現(xiàn)不符合要素的要求、施工中出現(xiàn)的隱患,制定糾正和預(yù)防措施,并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。

6、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,參加工傷事故的調(diào)查和處理。

7、制止違章作業(yè)和違章指揮,遇有嚴(yán)重險情,有權(quán)暫停生產(chǎn),并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

三、各項安全管理措施

1、安全生產(chǎn)技術(shù)管理措施:

(1)所有建筑工程的施工組織設(shè)施都必須有安全技術(shù)措施,臨時用電、支模、腳手架等大型特殊工程都要編制單項安全技術(shù)方案,否則不得進(jìn)行施工。安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、安全交底要有針對性,要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出,防止一般化。

(2)工地現(xiàn)場道路、上下水及管道、電氣線路、材料堆放、臨時和附屬設(shè)施的平面布置,都要符合安全衛(wèi)生、防火要求,并要加強管理,做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

(3)各種機電設(shè)備和安全裝置和起重設(shè)備和限位裝置,都要齊全有效;要建立定期維修保養(yǎng)制度。

(4)腳手架、井字架和安全網(wǎng),搭設(shè)完必須經(jīng)工長驗收合格,方能使用,使用期間要指定專人維修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、搖晃等情況要及時加固。

(5)施工現(xiàn)場、坑、井、溝和各種孔洞,要指定專人設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志,夜間要設(shè)紅燈示警;各種防護(hù)設(shè)施未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不得移動和拆除。各施工階段必須做到工完場清,切實做到文明施工。

(6)實行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底;認(rèn)真做到班前活動,正確使用勞動保護(hù)用品,不違章作業(yè),完善安全交接班手續(xù);兩種以上施工隊或工種配合施工時,施工工長要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底;班組每天對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底,并形成記錄。

(7)加強施工現(xiàn)場的管理,各施工階段必須做到工完場清,切實做到文明施工。

(8)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度,認(rèn)真填寫檢查記錄,對查出的問題和隱患,應(yīng)及時采取三定措施進(jìn)行處理。

(9)混凝土攪拌、木工車間等作業(yè)場所等,都要采取措施,使環(huán)境保護(hù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

(10)加強季節(jié)性勞動保護(hù)工作,夏季要防暑降溫;冬季要防寒防凍;雨季和臺風(fēng)到來之前,應(yīng)對臨時設(shè)施和電氣設(shè)備進(jìn)行檢修,交做好防臺工作。

2、安全生產(chǎn)教育管理措施:

(1)每周定期一次安全生產(chǎn)的宣傳教育,使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識,牢固樹立安全第一的思想,自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。

(2)項目部要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度,要把《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》作為安全教育的重要內(nèi)容和考核、評定工人技術(shù)水平的重要依據(jù),考核成績要記入職工技術(shù)檔案。

(3)新工人(包括合同工、臨時工、學(xué)徒工)學(xué)生必須進(jìn)行入場安全教育,教育內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項,并經(jīng)考試合格后,方可進(jìn)入操作崗位。

(4)電工、焊工、架子工、機械操作工,除進(jìn)行一般安全教育外,還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育,經(jīng)考核合格發(fā)證后,方準(zhǔn)獨立操作。

(5)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時,要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育,未經(jīng)教育不得上崗操作。

(6)班組長必須每天進(jìn)行班前安全教育,否則不得進(jìn)行施工。

3、安全生產(chǎn)檢查措施:

(1)項目部除應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查外,還要組織定期檢查。公司每季度、工程處每月組織檢查一次,檢查要發(fā)動是有員工,要有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部和工人參加,邊檢查,邊整改。

(2)每次檢查要有重點,有標(biāo)準(zhǔn),有評比、記分,列入本項目部績效考核內(nèi)容。

(3)對查出的隱患不能立即整改的,要建立登記、整改檢查銷項制度,要制定整改計劃,定人、定措施、定時間完成。在隱患沒有消除前,必須采取可靠的防護(hù)措施,如有危及人身安全的緊急險情,應(yīng)立即停止作業(yè)。

四、施工現(xiàn)場安全管理方案措施

1、一般施工安全管理措施

(1)施工前,應(yīng)逐級做好安全技術(shù)交底,檢查安全防護(hù)措施,并對所使用的現(xiàn)場腳手架材料、機械設(shè)備和電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查,確認(rèn)其符合要求后方能使用。

(2)施工立體交叉作業(yè)時,不得在同一垂直方向上下操作。如必須上下同時進(jìn)行工作時,應(yīng)設(shè)專用的防護(hù)棚或隔離措施。

(3)在人行道和人員進(jìn)出口通道等處,應(yīng)用鋼管和竹笆片搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚,兩層間隔以0.5m為宜,并懸掛明顯標(biāo)志,必要時應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。

(4)高處作業(yè)的走道,通道板和登高用具,應(yīng)隨時清掃干凈,廢料與余料應(yīng)集中堆放,并及時清除,不得隨意亂放或向下丟棄。

(5)遇有臺風(fēng)暴雨后,對安全設(shè)施與現(xiàn)場設(shè)施逐一檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況時,立即采取措施。

(6)施工機械安全:塔吊、砼輸送泵、電焊機械等施工機械使用極為頻繁,必須按安全操作規(guī)程操作,防止發(fā)生事故。

(7)模板、腳手架體系的安全,模板支撐必須經(jīng)計算,其強度、剛度穩(wěn)定性都必須符合要求,腳手架雖然高度并不高,但也要注意嚴(yán)格按施工方案確定的間距、步距搭設(shè),還要重視與建筑物的拉結(jié),并且必須隨腳手架的升高而隨時拉結(jié)。

(8)主體結(jié)構(gòu)施工階段工人勞動強度相對較大,工種繁多,各工種作業(yè)將穿插進(jìn)行,為此工地后勤管理部門負(fù)責(zé)做好施工人員生活方面的保障工作,避免因勞累過度而發(fā)生工傷事故。

(9)由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時向有關(guān)專業(yè)工長、班組負(fù)責(zé)人交底,同時傳達(dá)至各有關(guān)施工操作人員。

(10)基礎(chǔ)施工階段應(yīng)注意事項:

①施工場地均為砼硬場地,布置排水暗溝,排水通暢,并確保地面積水及雨水不侵蝕基坑。進(jìn)出口、洞口周邊及基坑周邊,設(shè)安全防護(hù)欄桿,欄桿構(gòu)造應(yīng)符合臨邊洞口作業(yè)安全要求。

②挖土須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的程序進(jìn)行,防止損壞樁身。

③擬建筑物范圍內(nèi)不堆土或雜物不得隨便堆放。

④做好各級安全交底工作。

⑤裝飾施工階段應(yīng)注意事項:

ɑ安排流水施工必須科學(xué)合理,把安全工作放在首位,在不安全因素的多工種交叉作業(yè)應(yīng)盡量避免。

b立體交叉作業(yè)時,上下層操作人員之間必須有安全隔離或防護(hù)設(shè)施。至少應(yīng)做到不同時在一垂直面上有上下兩人同時作業(yè)。

c室內(nèi)的腳手架,登高工具是安全工作的重點。室內(nèi)腳手架不能因為臨時作業(yè)或高度不高而馬虎,搭設(shè)必須符合規(guī)范要求。登高工具的使用必須防止傾倒等事故。

d預(yù)埋洞、孔、樓梯邊、陽臺邊等必須做好防護(hù)工作,防止發(fā)生墜落事故。

e外墻施工過程中應(yīng)對外掛吊籃等設(shè)備進(jìn)行不定期的檢查,安裝時應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)程作業(yè),遇大風(fēng)時不得施工,施工中應(yīng)安排專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù),并隨時掌握操作面的工作狀況。

2、高處作業(yè)勞動保護(hù)措施

(1)從事高處作業(yè)的職工,必須經(jīng)過專門安全技術(shù)教育和體檢檢查,合格才能上崗,凡患有高血壓、心臟病、癲痼病、 暈癥等不適宜高處作業(yè)的人(特別對酒后施工人員堅決不得上崗),禁止從事高處作業(yè)。

(2)從事高處作業(yè)的人員,必須按照作業(yè)性質(zhì)和等級,按規(guī)定配備個人防護(hù)用品,并正確使用。

(3)現(xiàn)場施工人員集中處,應(yīng)在操作層的適當(dāng)位置設(shè)置便桶。

3、腳手架安全措施

(1)腳手架搭設(shè)人員必須是經(jīng)過按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工。上崗人員定期檢查,合格者方可持證上崗。老弱病殘者禁止進(jìn)入工地形成從事作業(yè)。

(2)搭設(shè)腳手架人員必須正確佩戴好安全帽,系好安全帶,穿防滑鞋。

(3)腳手架的構(gòu)配件質(zhì)量與搭設(shè)質(zhì)量,應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查驗收,合格后方可使用。

(4)作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計要求,不得超載。不得將模板支架、泵送砼和砂漿的輸送管等固定在腳手架上,嚴(yán)禁懸掛起重設(shè)備。

(5)當(dāng)有六級及六級以上大風(fēng)和霧、雨、雪天氣時應(yīng)停止腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)。雨、雪后上架作業(yè)應(yīng)有防滑措施,并應(yīng)掃除積雪。

(6)腳手架應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行檢查與維護(hù),安全網(wǎng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定布置。

(7)在腳手架使用期間嚴(yán)禁拆除主節(jié)點處的縱、橫向水平桿,縱、橫向掃地桿,連墻桿。

(8)在腳手架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時,必須有防火措施和專人看守并必須開動火證。

(9)工地臨時用電線路的架設(shè)及腳手架接地、避雷措施等,應(yīng)按現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(10)搭拆腳手架時,地面應(yīng)設(shè)圍欄和警戒標(biāo)志,并派專人看守,嚴(yán)禁非操作人員入內(nèi)。

4、垂直運輸和聯(lián)絡(luò)措施

(1)各種垂直運輸接料平臺,必須搭設(shè)牢固。在接料平臺的兩側(cè),除設(shè)防護(hù)欄桿外,還必須加扎安全立網(wǎng)或竹笆。平臺口應(yīng)設(shè)置安全門或活動防護(hù)欄桿。

(2)起吊重物時應(yīng)綁扎牢固、安放平穩(wěn),不得在重物上堆放或懸掛零星物件。零星材料和物件,必須用吊籠或鋼絲繩綁扎牢固后方可起吊。標(biāo)有綁扎位置或記號的物件,應(yīng)按標(biāo)明的位置綁扎起吊。

(3)起重吊運作業(yè)時,應(yīng)設(shè)警戒線,非吊運人員不得入內(nèi),吊臂和重物下方不得有人停留或通過,嚴(yán)禁非載人起重機載乘人員。

(4)遇有六級以上大風(fēng)或惡劣天氣時,應(yīng)停止露天起重吊裝作業(yè)。

(5)采用對講機進(jìn)行上下聯(lián)絡(luò),必須由指揮人員專用,不得他人隨意亂用。遇有緊急情況時,指揮人員必須立即向工地負(fù)責(zé)人報告,由工地負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮,并采取應(yīng)急措施。

(6)現(xiàn)場塔吊在施工前應(yīng)制訂專項作業(yè)規(guī)程。

5、洞口臨邊防護(hù)措施

(1)嚴(yán)禁非操作人員任意拆除或變更安全防護(hù)設(shè)施。若施工中必須拆除時,須經(jīng)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可拆除或變更。施工完畢,應(yīng)立即恢復(fù),不得留有后患。

(2)預(yù)留洞口的安全防護(hù):

1)邊長或直徑為20~50cm的洞口,可用鋼筋砼板或固定蓋板防護(hù)。

2)50~150mm的預(yù)留洞口,可在澆搗砼前用板內(nèi)鋼筋貫穿洞徑,不剪斷網(wǎng)筋,構(gòu)成防護(hù)網(wǎng),網(wǎng)格以15mm為宜。

3)150mm以上的洞口,四周應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿兩道,護(hù)桿高度分別為40mm和100mm,洞口下張設(shè)安全網(wǎng)。

(3)樓梯口防護(hù):

1)凡樓梯均必須設(shè)置安全防護(hù)欄桿,并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況張設(shè)安全網(wǎng)。

2)欄桿的材料,可選用鋼管或質(zhì)量合格的毛竹搭設(shè),當(dāng)樓梯跑邊空間距離較大時,應(yīng)張設(shè)安全網(wǎng)或設(shè)兩道防護(hù)欄桿,其高度為40mm和90mm。

6、施工機械安全管理措施

(1)施工機械安全防護(hù)一般規(guī)定:

1)各種機械設(shè)備的操作人員,都必須經(jīng)過專業(yè)與安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門考核合格方準(zhǔn)上崗,嚴(yán)禁無證人員操作。

2)各種機械操作人員,必須懂得所操作機械的性能、安全裝置。熟悉安全操作規(guī)程,能排除一般故障和日常維護(hù)保養(yǎng)。

3)工作時,操作人員必須穿戴好防護(hù)用品,集中思想、服從指揮、謹(jǐn)慎操作,不得擅離職守或?qū)C械隨意交給他人操作。

4)交付現(xiàn)場使用的機械設(shè)備,必須性能良好,防護(hù)裝置齊全,生產(chǎn)及安全所需備品配套,并經(jīng)設(shè)備部門和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人認(rèn)可,方能使用。

5)起重機行駛與停置時,必須與溝渠、基坑保持規(guī)定的安全距離。

6)機械設(shè)備進(jìn)入作業(yè)點,單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)向操作人員進(jìn)行作業(yè)任務(wù)和安全技術(shù)措施的詳細(xì)交底。

(2)塔吊起重機安全操作要求:

1)本工程共安裝有二臺塔吊。

2)塔吊基礎(chǔ)必須嚴(yán)格按計算確定施工,,基礎(chǔ)旁應(yīng)有較好的排水措施;塔吊應(yīng)有較好的接地措施,接地電阻不大于10歐姆。

3)安裝完畢,在無荷載的情況下,塔身的垂直偏差不得超過0.3%,壓重配重應(yīng)符合原廠規(guī)定。

4)起重機各轉(zhuǎn)動機構(gòu)應(yīng)工作正常,制動器應(yīng)靈敏可靠,夾軌器應(yīng)完好。鋼絲繩應(yīng)符合起重機設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),長度滿足使用要求,纏繞在卷筒上應(yīng)排列整齊,起升機構(gòu)鋼絲繩,當(dāng)?shù)蹉^處于最定位置時,卷筒上應(yīng)至少保留三圈鋼絲繩。

5)起重機控制室內(nèi)各種指揮燈、電流表、電壓表齊全完好。機上應(yīng)設(shè)信號裝置,如電鈴、喇叭等裝置。

6)起重機必須安裝小車行走、變幅、吊鉤高度、力矩限制器。配備升降駕駛室的起重機,應(yīng)安裝駕駛室上下高度限位及斷繩保險裝置。各種裝置應(yīng)保證靈敏可靠。

7)作業(yè)完畢,臂桿應(yīng)轉(zhuǎn)到順風(fēng)方向,并放松回轉(zhuǎn)制動器。吊鉤小車及平衡應(yīng)轉(zhuǎn)到順風(fēng)方向,并放松回轉(zhuǎn)制動器,吊鉤升到離臂桿頂端2~3m處。如遇8級以上大風(fēng)時,塔身上部應(yīng)拉四根攬風(fēng)繩與建筑物固定。

(3)、挖掘機安全操作要求

1)施工前應(yīng)做好地質(zhì)、水文和地下設(shè)施的調(diào)查和勘察工作,并熟悉施工方案。開挖作業(yè)應(yīng)從上至下分層進(jìn)行,禁止超越該機規(guī)定的作業(yè)高度。挖掘機帶到工作面邊緣,最少保持1m以上的安全距離。挖掘機停置或下班后應(yīng)離開工作面,斗子須落地放置。

2)挖掘過程中,抓斗距圍護(hù)體或立柱至少30cm以上,避免撞擊。

3)進(jìn)出口料處專人指揮,避免發(fā)生事故,挖機回轉(zhuǎn)范圍工作面范圍內(nèi)不得站人或人工作業(yè),尤其是土方施工配合人員。

4)做好挖掘機安全作業(yè)交底工作。

(4)、砼振搗器使用安全要求

(1)作業(yè)前,檢查電源線路應(yīng)無破損漏電,漏電保護(hù)裝置應(yīng)靈活可靠,機具各部位連接應(yīng)緊固,旋轉(zhuǎn)方向正確。

(2)振搗器不得放在初凝的砼、樓板、腳手加、干硬的表面上進(jìn)行試震。如檢修或作業(yè)間斷時,應(yīng)切斷電源。

(3)插入式振搗器軟軸的彎曲半徑不得小于50cm,并不得多于兩個彎,操作時振搗棒應(yīng)自然垂直地插入砼,不得用力應(yīng)插、斜推或使用鋼筋夾住棒頭,也不得全部插入砼中。

(4)振搗器應(yīng)保持清潔,不得有砼粘結(jié)在電動機的外殼上妨礙散熱。發(fā)現(xiàn)溫度過高時,應(yīng)停歇降溫后方可使用。

(5)作業(yè)轉(zhuǎn)移時,電動機的電源線應(yīng)保持有足夠的長度和松度,嚴(yán)禁用電源線拖拉振搗器。

(6)電源線路要懸空移動,應(yīng)注意避免電源線與地面和鋼筋相摩擦及車輛的碾壓。經(jīng)常檢查電源線的完好情況,發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)立即進(jìn)行處理。

(7)用繩拉平板振搗器時,拉繩應(yīng)干燥絕緣,移動或轉(zhuǎn)向不得用腳踢電動機。

(8)振搗器與平板應(yīng)保持緊固,電源線必須固定在平板上,電器開關(guān)應(yīng)裝在手巴上。

(9)在一個構(gòu)件上同時使用幾臺附著式振搗器工作時,所有振搗器的頻率必須相同。

(10)操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套。

(11)作業(yè)后,必須切斷電源,做好清潔、保養(yǎng)工作。振搗器要放在干燥處,并有防雨措施。

7、豎向鋼筋電渣壓力焊接操作安全要求

(1)電渣壓力焊接使用的焊機設(shè)備外殼應(yīng)接零或接地,露天放置的應(yīng)有防雨遮蓋。

(2)焊接電纜必須有完整的絕緣,絕緣性能不良的電纜禁止使用。

(3)在潮濕的地方作業(yè)時,應(yīng)用干燥的木板或橡膠片等絕緣物作墊板。

(4)焊工作業(yè),應(yīng)穿戴焊工專用手套、絕緣鞋、手套及絕緣斜應(yīng)保持干燥。

(5)在大、中天時嚴(yán)禁進(jìn)行焊接作業(yè)。在細(xì)雨天時,焊接施工現(xiàn)場要有可靠的遮蔽防護(hù)措施,焊接設(shè)備要遮蔽好,電線要保證絕緣良好,焊藥必須保持干燥。

(6)在高溫天氣施工時,焊接施工現(xiàn)場要做好防暑降溫工作。

(7)用于電渣焊作業(yè)的工作臺、腳手架,應(yīng)牢固、可靠、安全適用。

8、電焊設(shè)備的使用安全

(1)焊接設(shè)備上的電機、電器、空壓機等要有完整的防護(hù)外殼一二次執(zhí)著線柱處應(yīng)有保護(hù)罩。

(2)現(xiàn)場使用的電焊機應(yīng)有防雨、防潮、防曬的機棚,并備有消防用品。焊工必須持有效操作證方可作業(yè)。

(3)焊接;氣割時必須開動火證,配監(jiān)護(hù)人,及隨帶滅火器,焊接和配合人員必須采取防止觸電、高處墜落和火災(zāi)等事故的安全措施。

(4)高空焊接和切割時,必須掛好安全帶,焊件周圍和下方應(yīng)采取防火措施并有專人監(jiān)護(hù)。

(5)接地線及手把線均不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上,接地線不得接在管道、機床設(shè)備和建筑物金屬構(gòu)架或軋道上,接地電阻不大于4歐姆。

(6)雨天不得漏天焊接,在潮濕地帶作業(yè),操作人員應(yīng)站在鋪有絕緣物品的地方并穿好絕緣鞋。

(7)長期停用的電焊機,使用時,須檢查絕緣電阻不低于0。5歐姆,接線部分不得有腐蝕和受潮現(xiàn)象。

(8)焊鉗應(yīng)與手把線連接牢固,不得用胳膊夾持焊鉗。清楚涵渣時,面部應(yīng)避開被清的焊縫。

(9)焊接人員須經(jīng)常檢查電焊機的溫升,如超過a級60°c、b級80°c,必須停止運轉(zhuǎn)并降溫。

(10)施焊現(xiàn)場的10m范圍內(nèi),不得堆放氧氣瓶、乙炔發(fā)生器、木材等易燃物。

(11)作業(yè)后,清理場地,滅絕火種,切斷電源,鎖好電閘箱,消除焊料余熱后,方可離開現(xiàn)場。

9、現(xiàn)場臨時用電安全措施

(1)、建立健全電氣安裝管理制度和各級崗位責(zé)任制,應(yīng)加強施工現(xiàn)場的各類電氣設(shè)備和線路管理。技術(shù)部門和安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場值班與維修電工應(yīng)負(fù)責(zé)管轄各自職責(zé)范圍內(nèi)電氣設(shè)備及線路正常運行。

(2)對施工用電進(jìn)行專項用電設(shè)計。編制的設(shè)計方案,須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可使用,安裝完畢后,應(yīng)由工程施工和動力設(shè)備部門驗收簽字。并送安全部門備案,方可投入使用。

(3)用電設(shè)計方案基本內(nèi)容如下:

1)主要電氣設(shè)備的名稱、型號、功率和平面布置;

2)確定電源進(jìn)線,變(配)電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向;

3)進(jìn)行總用電負(fù)荷計算;

4)繪制相應(yīng)地現(xiàn)場用電平面圖,立面圖和接線系統(tǒng)圖;

5)選擇變壓器、導(dǎo)線載面以及控制、保護(hù)器件的規(guī)格;

6)制定現(xiàn)場安全用電技術(shù)措施和管理措施;

7)臨時用電工程中,線路與設(shè)備安裝、維修,必須由持證電工完成;

電工等級應(yīng)同工程技術(shù)要求相適應(yīng);

8)對于施工現(xiàn)場的電氣設(shè)施必須達(dá)到以下要求。

9)凡是能接觸或接近帶電體的地方,均應(yīng)采取可靠絕緣與屏護(hù)等措施或保證安全距離;

10)各類導(dǎo)線的選型,應(yīng)嚴(yán)格保證規(guī)定的安全載流量,安裝、敷設(shè)應(yīng)保證安全;

11)所有電氣設(shè)備的工作性能和絕緣強度應(yīng)處于完好狀態(tài),且在漏電電流動作保護(hù)器的保護(hù)范圍內(nèi);

12)所有電氣設(shè)備應(yīng)有過載和短路保護(hù),對于垂直運輸機械還應(yīng)有上、下限位,零位啟動等安全連鎖裝置;

13)起重機械的照明回路應(yīng)接在起重機總電源開關(guān)的外側(cè),并單獨防護(hù),在總開關(guān)切斷電源時,照明不應(yīng)斷電;

14)現(xiàn)場重要或危險部位,應(yīng)有醒目的電氣安全標(biāo)志。

(4)施工現(xiàn)場必須建立健全以下電氣安全制度:

1)各內(nèi)電氣設(shè)備,設(shè)施安全技術(shù)操作規(guī)程;

2)電氣安全值班制和交接班制;

3)電氣設(shè)備、線路的檢查、維修、保養(yǎng)記錄制度;

4)各類電氣事故的預(yù)防及處理辦法;

5)考核及獎懲規(guī)定。

10、防火安全措施

(1)將消防工作納入施工管理計劃。工地負(fù)責(zé)人向職工進(jìn)行安全教育的同時,應(yīng)進(jìn)行防火教育。定期開展防火檢查,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時整改。焊工必須持有效上崗證件方可操作。

(2)嚴(yán)禁在建筑腳手架上吸煙或堆放易燃物品。

(3)屋面、墻面和雨篷鋼結(jié)構(gòu)焊接施工時,應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程,遵守“十不燒”制度,并派專人了望,焊接設(shè)備應(yīng)集中在設(shè)備平臺上,不得到處亂放,電源線路不得亂拉亂接。

(4)在腳手架上進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時,氧氣瓶和乙炔發(fā)生器應(yīng)放置在建筑物內(nèi),不得放在走道或腳手架上。同時,應(yīng)先將下面的可燃物移走或采用非燃燒材料的隔板遮蓋,焊接完成后,及時清理滅絕火種,沒有防火措施不得在腳手架上焊接或切割作業(yè)。

(5)在走道處及每一樓層配備一定數(shù)量的消防滅火器材,每隔兩層設(shè)消防水栓。

(6)現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū),以最大程度的減少現(xiàn)場防火工作壓力。生活區(qū)設(shè)在距現(xiàn)場一定距離的地方,單獨布置消防系統(tǒng),并制定防火制度。

第6篇 某物業(yè)項目小區(qū)管理方案

物業(yè)項目小區(qū)管理方案

hse目標(biāo)最大限度地節(jié)約資源

hse指標(biāo)實現(xiàn)公司節(jié)約資源的指標(biāo)

職責(zé)

1、護(hù)管隊認(rèn)真控制小區(qū)路燈、外圍射燈開關(guān)時間;

2、管理處所有員工均有節(jié)電、節(jié)水及節(jié)約紙張的意識;

3、環(huán)境組員工進(jìn)行綠化澆灌時應(yīng)節(jié)約用水;

4、管理處所有員工均有權(quán)檢查監(jiān)督。

資源提供

節(jié)約用水、用電宣傳標(biāo)識、各種水電節(jié)能設(shè)備設(shè)施

作業(yè)方案

1、護(hù)管隊認(rèn)真控制小區(qū)路燈、外圍射燈開關(guān)時間。夏季開關(guān)時間為:19:00~6:00,冬季開關(guān)時間為:18:30~6:30,以上開關(guān)時間段為標(biāo)準(zhǔn),各護(hù)管班長可依據(jù)天氣狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,目視天色暗、景物模糊時開燈,天色漸亮、景物清晰時關(guān)燈;

2、管理處辦公室、食堂、會所各洗手間、過道、娛樂房要求人走燈滅,管理處員工最后離開上述場所時應(yīng)自覺關(guān)燈;游泳池、網(wǎng)球場在無人娛樂時應(yīng)由監(jiān)控中心人員及時熄滅射燈;

3、管理處辦公室、監(jiān)控中心夏季開空調(diào)時要求將辦公室大門、監(jiān)控室門關(guān)閉,各員工出入時應(yīng)自覺隨手關(guān)門;

4、環(huán)境組員工進(jìn)行綠化澆灌時應(yīng)節(jié)約用水,嚴(yán)禁將水龍頭打開后走遠(yuǎn),任其自流;能使用山泉水澆灌時盡量使用山泉水,減少大量使用自來水澆灌綠化;

5、宿舍不得私自接用大功率電器;注意節(jié)約用水,洗滌衣物、沖涼時嚴(yán)禁將水龍頭打開后遠(yuǎn)離,造成浪費;

6、水泵房水位報警器已啟用,監(jiān)控中心人員在聽到報警后應(yīng)及時關(guān)進(jìn)水閥門,避免生活水池溢水。

檢查頻次及方式

1、檢查標(biāo)準(zhǔn):《管理處節(jié)水、節(jié)電管理規(guī)程》

2、品質(zhì)保證部通過日常巡查和月檢對本部門資源節(jié)約管理方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;

方案評審時間間隔本方案評審的時間間隔為1次/年

記錄《用水統(tǒng)計表》《巡查記錄》《值班記錄》

hse目標(biāo)杜絕火災(zāi)的發(fā)生、公司所管轄的區(qū)域無重傷及死亡事故

職責(zé)

1

第7篇 x物業(yè)項目管理處機電部管理方案

物業(yè)項目管理處機電部管理方案

hse目標(biāo) 最大限度地節(jié)約資源

hse指標(biāo)1、控制公司公共系統(tǒng)的用水用電的消耗量,三年內(nèi)每年比上年遞減3%

2、部門紙張正常的消耗每年比上年遞減5%

職責(zé)1、機電部負(fù)責(zé)對公司所管轄區(qū)域的水、電消耗實施總體監(jiān)控,確定安裝水電計量裝置的區(qū)域,并對相關(guān)責(zé)任區(qū)域的水、電用量予以統(tǒng)計和監(jiān)控;

2、機電部負(fù)責(zé)各種新的水電節(jié)能設(shè)備設(shè)施在投入使用前進(jìn)行可行性的確認(rèn).

資源提供水表、電表、節(jié)約用水用電宣傳標(biāo)識、各種水電節(jié)能設(shè)備設(shè)施

作業(yè)方案1.宣傳節(jié)約用水、用電意識。加強巡查,減少用水設(shè)備跑、冒、滴、漏以及不必要的長亮燈,減少用電設(shè)備等方面不必要的浪費;

2.機電部對公司員工用水、用電區(qū)域,包括b座4af員工宿舍、b1f員工宿舍、食堂、a16f公司辦公區(qū)域、首層清潔、綠化等區(qū)域加裝水、電表計量裝置,并保證其計量完好、正確無誤。每月對上述區(qū)域的用水、用電量進(jìn)行統(tǒng)計,上報給品保部,由品保部對上述區(qū)域責(zé)任部門進(jìn)行監(jiān)督考核。

3.機電部每月對空調(diào)主機等主要設(shè)備的用電量進(jìn)行統(tǒng)計,對電梯、生活水泵等其它設(shè)備及公共照明歸一類統(tǒng)計。

4.機電部應(yīng)采取多種措施節(jié)約水、電。逐步推行安裝變頻節(jié)能設(shè)備?？照{(diào)主機應(yīng)根據(jù)負(fù)荷及季節(jié)變化,及時調(diào)整開停時間,調(diào)整機型;強電方面應(yīng)根據(jù)負(fù)荷及季節(jié)變化,及時調(diào)整變壓器的運行方式;根據(jù)季節(jié)變化,及時調(diào)整公共區(qū)域燈光的開停時間等。大力推廣應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品,如采用優(yōu)質(zhì)節(jié)能燈具等;

5.由機電部文員負(fù)責(zé)紙張消耗及復(fù)印的管理。大力推行使用環(huán)保紙,使用雙面文稿打印及避免不必要的打印、復(fù)印。紙張領(lǐng)用進(jìn)行簽名登記。對每月用紙量進(jìn)行登記。

檢查頻次及方式1、檢查標(biāo)準(zhǔn):公司或本部門制訂的資源節(jié)約管理方案;

2、機電部每月應(yīng)對部門資源節(jié)約管理方案的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查;

3、機電部經(jīng)理對本部門資源節(jié)約情況進(jìn)行督查。

記錄《資源消耗統(tǒng)計表》

hse目標(biāo)杜絕火災(zāi)的發(fā)生、機電部所管轄的區(qū)域無重傷及死亡事故

職責(zé)3、機電管理部負(fù)責(zé)對消防設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查;

4、機電部經(jīng)理為責(zé)任范圍內(nèi)的防火責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的消防及安全管理,確保所管轄的過程和活動中無重傷及死亡事故;

5、機電部所有員工均有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)初期火災(zāi)后按規(guī)范進(jìn)行處理,對情況嚴(yán)重難以撲滅的火災(zāi),應(yīng)及時撥打'119'電話求救,并協(xié)助維持火場秩序,配合事故處理。

資源提供1、勝任崗位工作的人員;

2、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴淋、水幕、消火栓、滅火器、co2滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消防聯(lián)動系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)、各類宣傳標(biāo)識(如消防疏散示意圖,照明設(shè)施、引路標(biāo)志、警示標(biāo)識等);

3、員工從事作業(yè)時所需的勞動防護(hù)用品;

4、開展各項工作所必需的物質(zhì)及資金支持。

作業(yè)方案1、組織部門員工參加公司的消防安全知識培訓(xùn),增加員工的消防安全意識。確保機電部員工能掌握消防設(shè)施設(shè)備的使用方法并能及時處理各種問題,能自覺遵守公司的消防安全管理制度;

2、機電部對供方維護(hù)保養(yǎng)工作的監(jiān)督管理依照《供方控制管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《消防系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)合同》及《消防系統(tǒng)檢查作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行;

3、機電部對消防系統(tǒng)設(shè)備的操作依《消防設(shè)備操作指導(dǎo)書》執(zhí)行;日常的消防安全管理工作及危險作業(yè)的審批依《治安消防作業(yè)指導(dǎo)書》、《危險作業(yè)審批作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行;

4、配合管理處每一年間隔內(nèi)組織的消防演習(xí),檢驗公司義務(wù)消防隊員的初期火災(zāi)撲救能力、安全疏散能力和公司制定的火災(zāi)應(yīng)急處理方案的適宜性。

5、對緊急事件如火災(zāi)事故發(fā)生后的處理依《應(yīng)急分隊編制圖》、《緊急疏散作業(yè)指導(dǎo)書》、《火災(zāi)處理作業(yè)指導(dǎo)書》、《事故報告和處理作業(yè)指導(dǎo)書》等執(zhí)行。

檢查頻次及方式4、檢查標(biāo)準(zhǔn):《消防系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)合同》、《消防系統(tǒng)檢查作業(yè)指導(dǎo)書》、國優(yōu)考評標(biāo)準(zhǔn)、《消防設(shè)備操作指導(dǎo)書》、《危險作業(yè)審批作業(yè)指導(dǎo)書》、《高處作業(yè)安全管理作業(yè)指導(dǎo)書》等;

5、機電管理部每月至少對消防設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)情況及完好性進(jìn)行一次檢查和評定;

記錄《消防系統(tǒng)(月)季維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄》、《消防中心系統(tǒng)運行記錄》、《施工準(zhǔn)許臨時動火作業(yè)票》

hse目標(biāo)杜絕有毒有害危險物質(zhì)的泄漏、減少固體及危險廢棄物的排放

職責(zé)6、機電部負(fù)責(zé)對其在各項活動中使用的有毒有害危險物質(zhì)的管理,避免泄漏及引發(fā)火災(zāi)、爆炸等事件;

7、機電部在辦公、施工及維修等過程中應(yīng)合理安排各種材料的使用,盡量減少固體及危險廢棄物的產(chǎn)生;

8、機電部負(fù)責(zé)識別本部門各種過程和活動中產(chǎn)生的固體及危險廢棄物并編制清單,當(dāng)有新的活動或外界環(huán)境發(fā)生變化時,應(yīng)及時更新清單;

9、機電部對所有產(chǎn)生的固體及危險廢棄物應(yīng)按指定的地點進(jìn)行分類存放和管理控制。

資源提供1、勝任崗位工作的人員;

2、提供有毒有害危險物儲存場地并配備相應(yīng)的通風(fēng)系統(tǒng)、消防設(shè)備及各類防護(hù)用品;

3、固體及危險廢棄物分類收集垃圾筒;

4、各類標(biāo)識(如警示標(biāo)識、宣傳標(biāo)識);

5、開展各項工作所必需的物質(zhì)及資金支持。

作業(yè)方案6、依《培訓(xùn)、意識與能力》和《信息交流》,組織部門員工參加公司和部門組織的有關(guān)有毒有害危險物管理和固體及危險廢棄物的存放和管理相關(guān)知識的培訓(xùn);

7、對有毒有害物質(zhì)進(jìn)行分類單獨貯存,統(tǒng)一管理,使用密閉式容器裝置,防止有毒有害危險物質(zhì)泄露,對于盛裝有毒有害危險物質(zhì)的容器進(jìn)行統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處置,避免環(huán)境污染;

8、機電部對有毒有害危險物質(zhì)的管理依《物品管理作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行;

9、對供方的評價和垃圾清運工作的監(jiān)督管理依照《供方控制管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《固體及危險廢棄物管理作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行;

10、機電部在實施各項施工和維修活動前應(yīng)合理制定施工物料計劃,減少浪費性周轉(zhuǎn)材料的使用;

11、現(xiàn)場做到文明施工,工完場清。減少包裝物的使用。做好成品保護(hù)工作,減少因返修造成的垃圾排放,建筑物料及其包裝盡量使用可回收材料。

12、對緊急事件如因泄漏而引發(fā)的火災(zāi)、爆炸等事故發(fā)生后的處理依《應(yīng)急分隊編制圖》、《緊急疏散作業(yè)指導(dǎo)書》、《火災(zāi)處理作業(yè)指導(dǎo)書》、《石油氣、有毒有害氣體泄漏處理作業(yè)指導(dǎo)書》、《事故報告和

處理作業(yè)指導(dǎo)書》等執(zhí)行;

檢查頻次及方式6、檢查標(biāo)準(zhǔn):《物品管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《供方控制管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《固體及危險廢棄物管理作業(yè)指導(dǎo)書》等;

7、機電部通過日常巡查,對部門維保所產(chǎn)生的固體及危險廢棄物的處理情況進(jìn)行檢查。

第8篇 項目部腳手架坍塌觸電火災(zāi)安全管理方案

項目部安全管理方案

年月日

目標(biāo)

降低腳手架坍塌風(fēng)險

指標(biāo)

杜絕腳手架事故

資金預(yù)算

*萬元

實施時間

*

實施部門

在建工程項目部

實施部門負(fù)責(zé)人

項目部經(jīng)理

主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:

1編制腳手架專項施工方案,并經(jīng)審批后實施。

2架子工培訓(xùn)、考試合格,持證上崗,輔助工經(jīng)教育培訓(xùn)。

3按專項施工方案要求,提供合格鋼管、鋼材、扣件、安全裝置和安全網(wǎng)、鋼絲繩、腳手板等,受損材料及時修理、更換,確保使用安全。

4搭設(shè)拆除前要交底、搭設(shè)后驗收,分段搭設(shè)應(yīng)分段驗收。驗收合格標(biāo)牌后才能使用。

5腳手架使用期嚴(yán)禁超載或集中堆放重物,及時清理雜物。

6卸料平臺支撐系統(tǒng)不得與腳手架連接。卸料平臺應(yīng)經(jīng)驗收合格并張掛責(zé)任牌和限載牌。

7安全部定期對各項目部進(jìn)行檢查。

管理方案評價

人力資源

滿足不滿足

機械設(shè)備

有無

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工環(huán)境

適宜不適宜

資金

到位不到位

意見/情況說明

結(jié)論(√選)

可行不可行

實施情況

備注

項目部方案報公司工程管理部審核、批準(zhǔn),項目經(jīng)理組織實施

擬定

審核

批準(zhǔn)

項目部安全管理方案

年月日

目標(biāo)

降低觸電風(fēng)險

指標(biāo)

杜絕觸電事故

資金預(yù)算

*萬元

實施時間

*

實施部門

在建工程項目部

實施部門負(fù)責(zé)人

項目部經(jīng)理

主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:

1編制施工現(xiàn)場臨時用電專項施工方案,并經(jīng)審批后實施。

2施工現(xiàn)場配設(shè)1至2名專職電工,經(jīng)培訓(xùn)考試合格,持證上崗。電焊工、施工機械操作人員按有關(guān)規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)考試合格,持證上崗。

3按專項施工方案要求提供合格的電器、設(shè)備裝置、配電系統(tǒng)(tn-s系統(tǒng))或電線電纜及器配件。并對其保養(yǎng)、更換確保其安全使用。

4執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)。

5在危險點(變配電房)設(shè)置警告標(biāo)志牌。

6安全部定期對各項目部進(jìn)行檢查。

管理方案評價

人力資源

滿足不滿足

機械設(shè)備

有無

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工環(huán)境

適宜不適宜

資金

到位不到位

意見/情況說明

結(jié)論(√選)

可行不可行

實施情況

備注

項目部方案報公司工程管理部審核、批準(zhǔn),項目經(jīng)理組織實施

擬定

審核

批準(zhǔn)

項目部安全管理方案

年月日

目標(biāo)

降低模板坍塌風(fēng)險

指標(biāo)

杜絕模板支撐系統(tǒng)事故

資金預(yù)算

*萬元

實施時間

*

實施部門

在建工程項目部

實施部門負(fù)責(zé)人

項目部經(jīng)理

主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:

1編制模板支撐系統(tǒng)專項施工方案,并經(jīng)審批后實施。

2架子工培訓(xùn)、考試合格,持證上崗。

3按專項施工方案要求提供合格模板、鋼管、扣件、配件等物資,當(dāng)發(fā)現(xiàn)變形等異常情況時,應(yīng)采取加固措施。

4搭設(shè)支模前要交底、搭設(shè)后要技術(shù)復(fù)核和驗收。合格后方可進(jìn)行下一道工序。

5嚴(yán)禁在模板支撐系統(tǒng)超載或集中堆放重物。

6模板支撐系統(tǒng)的拆除,應(yīng)滿足砼強度要求,拆除順序應(yīng)按方案規(guī)定。

7安全部定期對各項目部進(jìn)行檢查。

管理方案評價

人力資源

滿足不滿足

機械設(shè)備

有無

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工環(huán)境

適宜不適宜

資金

到位不到位

意見/情況說明

結(jié)論(√選)

可行不可行

實施情況

備注

項目部方案報公司工程管理部審核、批準(zhǔn),項目經(jīng)理組織實施

擬定

審核

批準(zhǔn)

項目部安全管理方案

年月日

目標(biāo)

降低起重機械傷害風(fēng)險

指標(biāo)

杜絕起重機械傷害事故

資金預(yù)算

*萬元

實施時間

*

實施部門

在建工程項目部

實施部門負(fù)責(zé)人

項目部經(jīng)理

主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:

1編制專項設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝拆卸施工方案,經(jīng)審批后實施。

2機械操作和安拆人員經(jīng)培訓(xùn),考試合格,持證上崗,安拆單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。

3各專項施工方案應(yīng)作安全技術(shù)交底,基礎(chǔ)作隱蔽工程驗收,設(shè)備安裝后應(yīng)經(jīng)管理部門驗收合格才能使用。

4加強設(shè)備的檢查和保養(yǎng),確保所提供和運行的機械、部件、控制系統(tǒng)完好無隱病。

5加強塔機的交叉作業(yè)管理,采取劃分作業(yè)范圍、高度限位、協(xié)調(diào)指揮等防碰撞措施。

6嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”原則,禁止閑雜人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。

7風(fēng)力6級以上時,停止作業(yè)。

8安全部定期對各項目部進(jìn)行檢查。

管理方案評價

人力資源

滿足不滿足

機械設(shè)備

有無

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工環(huán)境

適宜不適宜

資金

到位不到位

意見/情況說明

結(jié)論(√選)

可行不可行

實施情況

備注

項目部方案報公司工程管理部審核、批準(zhǔn),項目經(jīng)理組織實施

擬定

審核

批準(zhǔn)

項目部安全管理方案

年月日

目標(biāo)

降低杜絕建筑裝飾

火災(zāi)事故風(fēng)險

指標(biāo)

杜絕建筑裝飾火災(zāi)事故

資金預(yù)算

*萬元

實施時間

*

實施部門

在建工程項目部

實施部門負(fù)責(zé)人

項目部經(jīng)理

主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:

1編制建筑裝飾防火專項施工方案,經(jīng)審批后實施。

2建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組,對義務(wù)消防人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3提供和保持消防器材滿足需要和符合質(zhì)量要求,及時更換受損、失效器具。

4對參與裝飾及設(shè)備安裝的各專業(yè)施工班組,進(jìn)行專項施工方案交底和安全防火教育。

5項目部安全員負(fù)責(zé)裝飾施工全過程督查,對不符合防火要求的責(zé)令其整改。

6裝飾施工初期應(yīng)進(jìn)行消防預(yù)演。

7安全部定期對各項目部進(jìn)行檢查。

管理方案評價

人力資源

滿足不滿足

機械設(shè)備

有無

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工環(huán)境

適宜不適宜

資金

到位不到位

意見/情況說明

結(jié)論(√選)

可行不可行

實施情況

備注

項目部方案報公司工程管理部審核、批準(zhǔn),項目經(jīng)理組織實施

擬定

審核

批準(zhǔn)

第9篇 某某住宅項目物業(yè)管理實施方案

某住宅項目物業(yè)管理實施方案

一、項目分析

根據(jù)所提示數(shù)字,管理面積約為14.5萬平方米,其中,高層建筑約占總數(shù)的50%,其余為小高層建筑或別墅區(qū)。小區(qū)包含變電站、換熱站、二次加壓水泵房、以及電梯、電子監(jiān)控系統(tǒng)等大型公共設(shè)備,其設(shè)備數(shù)量不詳。住宅約10萬平米,綠化面積約1.7萬平米,地下車庫約2.9萬平米,其中涵蓋25部電梯、217個車庫、264個車位等。

二、主要管理方案內(nèi)容

根據(jù)上述數(shù)字顯示,做出對該項目的物業(yè)管理方案如下:

1、管理機構(gòu)設(shè)置及人員配置

根據(jù)管理服務(wù)的總體設(shè)想及小區(qū)的特點,本著'以人為本、服務(wù)至上、精干高效、以崗定人'的原則建立物業(yè)管理機構(gòu),管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。該項目設(shè)項目經(jīng)理1人和客戶服務(wù)部(以下簡稱客服部)、維修部、安防部、環(huán)境部等四個職能部門,共需配置約39人。每個部室分別設(shè)立一個主管,協(xié)助項目經(jīng)理完成小區(qū)日常的各專項服務(wù)工作。并制定個部門主管及員工的崗位責(zé)任書(附后),在公司檢查時,可依照崗位責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行對員工的bi行為規(guī)范和工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。員工薪酬待遇和假期福利等由物業(yè)公司辦公室根據(jù)本公司薪酬制度決定。

至于服務(wù)人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求,如客服部的維修處理及時率、回訪率,維修部的維修及時率、設(shè)備設(shè)施完好率,安防部對項目的巡查頻次以及環(huán)境部對園區(qū)的打掃頻次和標(biāo)準(zhǔn),則依照公司所提供的服務(wù)等級為準(zhǔn)。

1.1客服部

根據(jù)管理面積和國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),客服部安排5名管理人員。其中包括:

客服主管一名,主要負(fù)責(zé)項目客服部的日常管理工作,檢查客服人員的日常行為規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量及工作完成情況,處理客戶的投訴和下屬員工的績效評定及培訓(xùn),并參與小區(qū)各項費用的收取工作。

接待員1名,負(fù)責(zé)項目部服務(wù)電話的接聽、記錄、維修任務(wù)傳達(dá)和客戶滿意度回訪工作以及顧客花名冊的管理、更新工作。

收費員(財務(wù))1名,負(fù)責(zé)項目物業(yè)費、水電費的收取,并控制有償服務(wù)費的收繳和管理工作,對所收取款項應(yīng)在當(dāng)日做好相關(guān)記錄后,交總公司財務(wù)室保管。并負(fù)責(zé)相關(guān)票據(jù)和收費臺賬的管理工作。(如有水電表查抄工作,可委托維修部門協(xié)助完成)

庫房管理員1名,負(fù)責(zé)項目所需物資的采購報表,出入庫管理和辦公設(shè)備的管理工作。

行政文員1名,負(fù)責(zé)項目日常文件的打印、申報以及對外相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

四名員工相輔相成,協(xié)作溝通,在完成本職工作的前提下,分別分配相應(yīng)的收費任務(wù),以便收費工作更順利的開展。各項工作做到日產(chǎn)日清、及時記錄、及時回訪,并生成電子文檔,以便日后查找。

1.2維修部

根據(jù)本項目實際情況和按照國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),維修部共設(shè)維修人員6-8名(如有高壓配電室則設(shè)值班人員2名,24小時輪流值班,并負(fù)責(zé)項目大型電力設(shè)施的維修保養(yǎng)工作),其中設(shè):

主管1名,主要負(fù)責(zé)管理本部門員工處理本部門日常報修、日常設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和下屬員工的培訓(xùn)及績效評定工作。

其余5人分別為電工2名、水暖工2名、電梯維護(hù)人員1名(如電梯維保由專業(yè)維修公司分包,則可省去該職務(wù)人員),分別負(fù)責(zé)項目的水電暖日常維修和電梯維保工作。為擴大項目的服務(wù)范圍,分別對5名維修人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)物業(yè)相關(guān)的其他技能,例如單元對講系統(tǒng)維修、土建維修、門窗維修等,使維修人員能夠全方位發(fā)展。員工薪酬以績效考核制制定,以激勵員工的工作積極性。每天設(shè)一名維修人員夜間值班,負(fù)責(zé)項目夜間報修工作的處理和小區(qū)照明系統(tǒng)的檢查與維修工作,做好值班記錄。

負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)大型設(shè)備設(shè)施的春秋季檢修工作,每年的4月和10月對小區(qū)內(nèi)的大型公共設(shè)施(如:配電箱、水泵房、給排水系統(tǒng)等)進(jìn)行常規(guī)性檢查,確保設(shè)備設(shè)施的完好運行(春秋季設(shè)備設(shè)施維保計劃需根據(jù)實際另行擬定)。

負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)重大節(jié)日期間,社區(qū)文化活動的協(xié)助實施工作。如節(jié)日期間的園區(qū)布置及維保工作等。

1.3安防部

根據(jù)項目實際情況,安防部設(shè)安防人員13名,以8小時三班倒的制度負(fù)責(zé)項目24小時安全防范工作。其中包擴:

安防部主管1名,主要負(fù)責(zé)管理本部門員工,處理本部門日常事務(wù),并負(fù)責(zé)對下屬員工的bi行為規(guī)范和工作的檢查,下屬員工的培訓(xùn)及績效評定工作。

門崗3名,主要負(fù)責(zé)小區(qū)車輛及人員的出入管理和外來人員的檢查工作,對出入小區(qū)的車輛進(jìn)行檢查登記,如有物品出入時,應(yīng)在接到客服部的物品放行憑證后方可放行。

巡邏崗6名,分別負(fù)責(zé)高層區(qū)、小高層區(qū)和地下車庫區(qū)的安全防范和車輛疏導(dǎo)工作。

電子監(jiān)控室3人,以8小時3班倒制度負(fù)責(zé)24小時電子監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視,協(xié)助安防人員管理小區(qū)安防工作,力爭在第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便及時排除。并負(fù)責(zé)項目部各部門員工的工作監(jiān)督。

1.4環(huán)境部

根據(jù)項目的實際情況,環(huán)境部設(shè)服務(wù)人員12名,負(fù)責(zé)項目所轄區(qū)域的保潔、綠化等工作,其中包括:

環(huán)境主管1名,主要負(fù)責(zé)管理本部門員工處理本部門日常事務(wù)和下屬員工的工作檢查、培訓(xùn)及績效評定工作。

室內(nèi)保潔員5名,9棟高層安排3名,6棟多層安排2名,負(fù)責(zé)項目樓宇內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生打掃及電梯打掃和腳墊的更換工作。

室外保潔員3名,負(fù)責(zé)項目樓宇外的環(huán)境衛(wèi)生打掃工作,包括項目水系的衛(wèi)生維護(hù)工作。

綠化工3名,負(fù)責(zé)項目區(qū)域內(nèi)的花草樹木養(yǎng)護(hù)、修補、澆水、防寒等工作。

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)則根據(jù)項目物業(yè)服務(wù)等級而定。

三、其他管理方案

1、常見突發(fā)事件的處理

1.1火災(zāi)突發(fā)事件處理

1.2水浸突發(fā)事件處理

1.3電梯困人突發(fā)事件處理

1.4未知停電事件處理

1.5暴力突發(fā)事件處理

1.6盜竊以及其他犯罪活動處理

以上各種突發(fā)事件均根據(jù)小區(qū)的實際情況制定詳細(xì)的突發(fā)事件處理流程,防范于未然,確保項目的公共安全。

2、社區(qū)文化的開展

服務(wù)中心結(jié)合項目的實際情況,以'健康、求知、情趣、文娛、公益'為導(dǎo)向,開展豐富多彩的社區(qū)文化活動,營造小區(qū)特有的文化氛圍。主要為重大節(jié)日的園區(qū)裝飾及宣傳,有必要的情況下可開展相應(yīng)的公益娛樂活動,例如由業(yè)主參加的節(jié)日聯(lián)歡會、組織社區(qū)老年或兒童出行等,以增進(jìn)物業(yè)與業(yè)主的友好關(guān)系,促進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展。

3、增值服務(wù)的開展

例如:附表:

序號服務(wù)項目服務(wù)說明是否收費

1電動車充電在合適的場所設(shè)置收費充電設(shè)施,方便車輛充電。是

2代收包裹郵件為業(yè)主代收郵件、郵包等。否

3代發(fā)郵件聯(lián)系快遞公司為業(yè)主代發(fā)郵件。是

4訂購服務(wù)代業(yè)主訂購車票、機票或鮮花禮品、報紙、蛋糕等。是

5家政服務(wù)為業(yè)主聯(lián)系指定家政公司上門服務(wù)?？墒杖〖艺举M用

6衣物送洗代辦服務(wù)聯(lián)絡(luò)合作洗衣店為住戶提供服務(wù)可收取洗衣店返點

7生日問候可在業(yè)主生日當(dāng)天發(fā)送祝福短信,增進(jìn)與業(yè)主的友好關(guān)系。否

8復(fù)印、傳真服務(wù)如有條件,可代業(yè)主復(fù)印和收發(fā)傳真是

9其他增值服務(wù)可根據(jù)實際情況增設(shè)

四、主要服務(wù)人員崗位職責(zé)(略)

第10篇 項目職業(yè)健康與安全管理方案

一、項目職業(yè)健康與安全管理方案

項目職業(yè)健康與安全管理的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程的實際情況，明確項目安全生產(chǎn)方針，制定職業(yè)健康與安全管理目標(biāo)，為實施、實現(xiàn)、評審和保持安全方針和安全目標(biāo)，建立組織機構(gòu)，策劃管理活動，明確管理職責(zé)，遵守有關(guān)法律法規(guī)和慣例，編制程序職業(yè)健康與安全管理方案，實行過程控制并提供人員、設(shè)備、資金和信息資源，保證職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)。

（一）項目危險源的辨識和風(fēng)險評價

組織開展項目職業(yè)健康與安全生產(chǎn)的危險源辨識和風(fēng)險評價是編制項目職業(yè)健康與安全管理方案的基礎(chǔ)。項目安全生產(chǎn)的風(fēng)險評價主要包括以下三個方面。

1、項目危險源的辨識

項目經(jīng)理應(yīng)組織專門的工作小組，在工程開工前，針對施工關(guān)鍵工序，采購、辦公和服務(wù)等主要活動，工作場所的設(shè)備設(shè)施、材料和人員行為等各個環(huán)節(jié)存在的危險因素進(jìn)行辨識。一般情況下，建筑施工危險源大概分為以下幾類：高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機械傷害、起重傷害、中毒和窒息、火災(zāi)和爆炸、車輛傷害、粉塵、噪聲、灼燙、其他等。

施工現(xiàn)場內(nèi)的危險源主要與施工部位、分部分項（工序）工程、施工裝置（設(shè)施、機械）及物質(zhì)有關(guān)。包括：

（1）腳手架（包括落地架，選調(diào)價、爬架等）、模板支撐體系、起重吊裝、物料提升機、施工電梯安裝與運行，基坑（槽）施工，局部結(jié)構(gòu)工程或臨時建筑（工棚、圍墻等）失穩(wěn)，造成坍塌、倒塌意外；

（2）高度大于2m的作業(yè)面（包括高空、洞口、臨邊作業(yè)），因安全防護(hù)設(shè)施不符合或無防護(hù)設(shè)施、人員未配備勞動保護(hù)用品造成人員踏空、滑到、失穩(wěn)等意外。

（3）焊接、金屬切割、沖擊鉆孔（鑿巖）等施工及各種施工電氣設(shè)備的安全保護(hù)（如：漏電、絕緣、接地保護(hù)等）不符合，造成人員觸電、局部火災(zāi)等意外；

（4）工程材料、構(gòu)建及設(shè)備的堆放與搬（吊）運等發(fā)生高空墜落、堆放散落、撞擊人員等意外；

（5）人工挖孔樁（井）、室內(nèi)涂料（油漆）及粘貼等因通風(fēng)排氣不暢造成人員窒息或氣體中毒重大危險源；

（6）施工用易燃易爆化學(xué)物品臨時存放或使用不符合，防護(hù)不到位，造成火災(zāi)或人員中毒意外；

（7）工地飲食因衛(wèi)生不符合，造成集體中毒或疾病等。

在對危險源進(jìn)行識別時應(yīng)充分考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)以及過去、現(xiàn)在、將來三種狀態(tài)。主要從以下作業(yè)活動進(jìn)行辨識：施工準(zhǔn)備、施工階段、關(guān)鍵工序、工地地址、工地內(nèi)平面布局、建筑物構(gòu)造、所使用的機械設(shè)備裝置、有害作業(yè)部位（粉塵、毒物、噪聲、振動、高低溫）、各項制度（女工勞動保護(hù)、體力勞動強度等）、生活設(shè)施和應(yīng)急、外出工作人員和外來工作人員。重點放在工程施工的基礎(chǔ)、主體、裝飾、裝修階段及危險品的控制及影響上，并考慮國家法律、法規(guī)的要求，特種作業(yè)人員、危險設(shè)施、經(jīng)常接觸有毒、有害物質(zhì)的作業(yè)活動和情況；具有易燃、易爆特性的作業(yè)活動的情況；具有職性健康傷害、損害的作業(yè)活動和情況；曾經(jīng)發(fā)生或行業(yè)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生事故的作業(yè)活動和情況。

危險源識別的結(jié)果應(yīng)形成危險源清單（表9-1），并依據(jù)危險源導(dǎo)致的風(fēng)險大小和風(fēng)險危險進(jìn)行風(fēng)險分級，按不同級別制度有針對性的風(fēng)險控制措施。

項目危險源清單

備注：計劃控制措施中，a為制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；b為制定管理程序；c為培訓(xùn)與教育；d為應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)；e為加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查；f為保持現(xiàn)有措施。

2.項目管理風(fēng)險評估

針對項目自身管理模式和工程特點，分析項目的合同條款、工期條件、市場資源、分承包模式等影響因素對項目職業(yè)健康與安全管理造成的潛在危險或影響，制定對應(yīng)措施。

3.使用法律法規(guī)和其他要求的識別

識別并獲取適用的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，地方行政主管部門的規(guī)章和規(guī)范性文件，上級安全生產(chǎn)規(guī)定及項目所有相關(guān)方的職業(yè)健康安全要求，形成管理信息輸入，并及時更新，以便傳達(dá)給項目員工和其它有關(guān)的相關(guān)方。

（二）項目職業(yè)健康與安全管理目標(biāo)的確定

編制職業(yè)健康與安全管理方案的目的是確保職業(yè)安全健康目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的職業(yè)健康和安全管理目標(biāo)，結(jié)合工程實際情況制定本項目的職業(yè)健康安全目標(biāo)，目標(biāo)一般包括：

（1）杜絕重大傷亡、設(shè)備、管線、火災(zāi)事故；

（2）安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建目標(biāo)；

（3）文明工地創(chuàng)建目標(biāo)；

（4）遵循安全生產(chǎn)和文明施工法律、法規(guī)和規(guī)章的承諾；

（5）其他需滿足的目標(biāo)。

項目職業(yè)健康與安全管理目標(biāo)的確定應(yīng)符合以下要求；

（1）目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)職業(yè)健康安全管理的總體規(guī)劃；

（2）目標(biāo)應(yīng)盡量量化，以指標(biāo)的形式表達(dá)；

（3）提出目標(biāo)時還應(yīng)考慮：

1）應(yīng)該考慮符合法規(guī)的要求和其他相關(guān)方的要求；

2）組織有能力控制并實現(xiàn)；

3）符合財務(wù)、運行和經(jīng)營的要求，合理控制風(fēng)險；

4）在控制的過程中能方便的實施；

5）包含對持續(xù)改進(jìn)的承諾。

(三)項目職業(yè)健康安全管理方案的編制

項目職業(yè)健康與安全管理方案可以采用項目施工組織設(shè)計中有關(guān)職業(yè)健康與安全的措施與要求、單獨編制專項方案等形式來靈活體現(xiàn)，圍繞職業(yè)健康與安全生產(chǎn)總目標(biāo)展開各類安全活動總體安排與策劃，至少應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：

1、工程概況

包括工程基本情況，施工重點、難點、危險點及關(guān)鍵控制部位等。

2、項目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)

制定項目安全生產(chǎn)總目標(biāo)，以及保證項目安全生產(chǎn)總目標(biāo)完成而分解的項目部各層、各崗位的安全工作指標(biāo)。

3、項目職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)

包括項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門、配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，開展安全監(jiān)管的裝逼，對項目各崗位管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的描述和管理權(quán)限的劃分，以及安全生產(chǎn)績效的考核方法。

4、項目安全生產(chǎn)管理制度

項目安全生產(chǎn)管理制度的制度應(yīng)遵照法律法規(guī)的規(guī)定和上級安全管理的具體要求，按照5wih要素，明確每項任務(wù)的責(zé)任人、時間、方法及對事件處理過程和結(jié)果的記錄。必要時，可制定工作流程。

5、風(fēng)險的控制措施

針對危險源辨識和風(fēng)險評價的結(jié)果，結(jié)合項目施工組織的過程、場所和產(chǎn)品的控制要求，制定具體的風(fēng)險控制責(zé)任、實施程序和控制方式。風(fēng)險控制一般遵循以下原則：

（1）極高風(fēng)險：作為重點的控制對象，制定專項方案實施控制。如危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制專項施工方案。當(dāng)危險性較大的工程達(dá)到一定規(guī)模時，，專項施工方案須經(jīng)過專家論證。

（2）高風(fēng)險：為降低風(fēng)險須配備大量資源，直至風(fēng)險降低后才能開始工作。當(dāng)風(fēng)險涉及正在進(jìn)行中的工作時，應(yīng)采取應(yīng)急措施。在方案和規(guī)章制度中制定控制辦法，并對其實施控制。

（3）中等風(fēng)險：通過測定并限定預(yù)防成本，努力降低風(fēng)險，在規(guī)章制度內(nèi)進(jìn)行預(yù)防和控制。

（4）較低風(fēng)險：當(dāng)風(fēng)險減低到合理可行時不需要另外的控制措施，可考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，通過監(jiān)測來確?？刂拼胧┑挠行嵤?。

6、項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案及事故、事件報告程序

編制項目應(yīng)急救援預(yù)案，明確項目應(yīng)急救援組織機構(gòu)和職責(zé)分工，制定預(yù)防、預(yù)警機制，發(fā)生事故的報告流程和應(yīng)急響應(yīng)流程，制定信息發(fā)布和后期處置程序，并明確應(yīng)急隊伍、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急經(jīng)費等資源配備和保障措施。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)規(guī)定培訓(xùn)教育和應(yīng)急演練要求。

7、項目安全生產(chǎn)費用投入計劃

8、因本工程項目的特殊性而需補充的安全操作規(guī)定

項目職業(yè)健康安全管理方案的編制，要突出重點，即對現(xiàn)場關(guān)鍵點與危險點的控制手段和措施，同時，要做到嚴(yán)密性和可操作性。

（四）項目職業(yè)健康安全管理的審核

項目職業(yè)健康安全管理方案在實施前，應(yīng)由企業(yè)和項目組織安全評審，對方案策劃的目標(biāo)設(shè)定、資源配置以及工程安全設(shè)施、安全技術(shù)、安全管理、安全措施的可靠性進(jìn)行審核評價后，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理審批后組織實施。

第11篇 項目管理集團微金融人才引進(jìn)方案

瑞和安惠項目管理集團微金融人才引進(jìn)、培養(yǎng)計劃

瑞和安惠項目管理集團建于2000年，是集區(qū)域（產(chǎn)業(yè)）規(guī)劃、投資預(yù)測與分析、前期可行性研究、采購服務(wù)、投資控制與項目全過程項目管理、政府投資項目代建、項目后評估、國際項目管理人才培訓(xùn)認(rèn)證（IPMP）及工程擔(dān)保、融資擔(dān)保、小額貸款等微金融業(yè)務(wù)于一體，立足于推動項目管理與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集團。

多年來，瑞和安惠項目管理集團為政府和社會各界在社會發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、文化、環(huán)境與生態(tài)建設(shè)等領(lǐng)域提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，項目總投資逾30000億元人民幣，在行業(yè)遙遙領(lǐng)先，經(jīng)濟效益與社會效益成績顯著。

同時，以瑞和安惠項目管理集團為股東和發(fā)起人成立的瑞和安惠微金融系統(tǒng)，包括瑞正投資、瑞和擔(dān)保、瑞惠小貸集聚了來自金融界的多位專家與精英，得到了迅猛的發(fā)展。

人力資源是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展的的動力源泉，一直以來，瑞和安惠都非常重視對人才的吸納、培養(yǎng)，并努力為人才的成長創(chuàng)造條件，為了加快瑞和安惠微金融業(yè)務(wù)發(fā)展，集團于2023年展開微金融業(yè)務(wù)人才引進(jìn)培養(yǎng)計劃。具體如下：

面向?qū)ο螅褐攸c院校大三、研二的本科生、碩士生、博士生

專業(yè)要求：財務(wù)管理、會計、審計、金融等專業(yè)

培養(yǎng)計劃：

1、假期帶薪實習(xí)（暑期、寒假）

2、見習(xí)試用（大四、研三期間根據(jù)學(xué)生課程情況安排到實際崗位開展實際操作見習(xí)試用及崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等）

引進(jìn)計劃：

1、帶薪實習(xí)、見習(xí)結(jié)束后組織考核，通過考核后簽署就業(yè)協(xié)議

2、薪酬：崗位正式薪酬+項目績效獎勵+五險一金及福利

簡歷投遞：[email protected]

電話咨詢：0311-86999219，15131632128

附件1：瑞和安惠項目管理集團簡介

附件2：實習(xí)基地合作協(xié)議書（草稿）

附件1：瑞和安惠項目管理集團簡介

瑞和安惠項目管理集團有限公司（以下簡稱瑞和安惠）是經(jīng)國家工商行政管理總局批準(zhǔn)成立的全國性公司，創(chuàng)始于2000年。公司立足于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)拓展，積極與資本市場相結(jié)合，投資方向涉及全過程工程咨詢服務(wù)業(yè)與微金融服務(wù)、項目管理人才培養(yǎng)，形成了投資金融、咨詢、人才三位一體的多元化格局。下轄瑞和安惠項目管理集團和瑞和安惠微金融集團。

瑞和安惠微金融是以瑞和安惠項目管理集團為依托，以數(shù)個金融戰(zhàn)略投資人為主體發(fā)起設(shè)立的。集團以解決中小企業(yè)融資難為己任，為中小企業(yè)特別國家產(chǎn)業(yè)政策和銀行信貸政策優(yōu)先支持的中小企業(yè)提供金融服務(wù)。下設(shè)擔(dān)保公司、小額貸款公司和投資公司。

瑞和安惠項目管理集團是集區(qū)域（產(chǎn)業(yè)）規(guī)劃、投資預(yù)測與分析、前期可行性研究、采購服務(wù)、投資控制與項目全過程項目管理、政府投資項目代建、項目后評估、軟件及信息化研發(fā)、國際項目管理人才培訓(xùn)認(rèn)證（IPMP）于一體，立足于推動項目管理與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集團。一直致力河北社會經(jīng)濟投資項目的政策研究與全過程工程咨詢與項目管理咨詢服務(wù)，熟知河北的投資項目熱點，在為政府提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、技改項目規(guī)劃等宏觀研究服務(wù)的同時，為項目提供了深度的咨詢與管理服務(wù)，每年參與的投資項目5000余項，是河北省知名投資項目服務(wù)企業(yè)。

資質(zhì)：瑞和安惠擁有完備的資質(zhì):具有國家發(fā)改委核發(fā)的化工、醫(yī)藥、建筑、建材、電子、農(nóng)業(yè)、輕工、紡織、機械九個行業(yè)的甲級咨詢資質(zhì)及市政交通、市政給排水二個行業(yè)的丙級咨詢資質(zhì)；住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核發(fā)的建設(shè)工程招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、國家財政部核發(fā)的政府采購招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、國家商務(wù)部核發(fā)的國際招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、國家發(fā)展和改革委核發(fā)的中央投資項目招標(biāo)代理機構(gòu)甲級資質(zhì)；國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核發(fā)的工程造價咨詢甲級資質(zhì)、建設(shè)工程監(jiān)理房屋建筑甲級資質(zhì)和市政工程監(jiān)理乙級資質(zhì)。

人才實力：人力資源是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展的的動力源泉，一直以來，瑞和安惠都非常重視對人才的吸納、培養(yǎng)，并努力為人才的成長創(chuàng)造條件，集團公司公司擁有400余名專業(yè)知識、結(jié)構(gòu)合理、實踐經(jīng)驗豐富的專職技術(shù)人員，80%以上專業(yè)技術(shù)人員具有注冊執(zhí)業(yè)資格或職稱；并有一支由1000余名省內(nèi)各學(xué)科知名學(xué)者和工程技術(shù)人員組成的專家隊伍。

組織結(jié)構(gòu)：瑞和安惠依據(jù)《公司法》，建立了完善的治理結(jié)構(gòu)，并按照科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)組織制度和管理制度以及項目管理的主旨，瑞和安惠不斷引入項目管理的管理理念，實施項目劃管理，建立了適合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的項目管理運行機制——職能式與矩陣式相結(jié)合的高效組織結(jié)構(gòu)。集團設(shè)有財務(wù)部、人力資源部、辦公室、項目管理辦公室（PMO）、事業(yè)發(fā)展部等職能部室，同時在全省各地市設(shè)有直屬分公司或辦事處，并在江蘇、海南、北京等地設(shè)有獨立分支機構(gòu)。

服務(wù)領(lǐng)域：隨著業(yè)務(wù)的不斷擴展，集團業(yè)務(wù)已涉及項目投資研究、采購服務(wù)、投資控制、工程項目管理、軟件與信息化研發(fā)建設(shè)、電子（政務(wù)）商務(wù)平臺等板塊：

n項目投資研究：區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目投資預(yù)測與分析、項目可行性研究、項目建議書、資金申請報告、、評審、評估；環(huán)評、地安評、地災(zāi)評等項目審批要件的編制等服務(wù)；典型客戶：河北省重點項目管理辦公室、衡水市政府、邯鄲市復(fù)興區(qū)政府、天威英利、河北鋼鐵等。

n采購服務(wù)：采購前期手續(xù)辦理咨詢服務(wù)；協(xié)助選擇承包商；合同體系建設(shè)；合同編制、談判、爭議處理；典型客戶：河北省建投、張石高速等；

n投資控制：成本估算、概算編制、預(yù)算編制、工程量清單編制、市場材料設(shè)備詢價、標(biāo)函分析、資金使用計劃編制、投資分析、中期支付審核、結(jié)算審核、決算審核；典型客戶：萬達(dá)、勒泰、邯鄲藝術(shù)中心等；

n工程項目管理：設(shè)計及設(shè)計管理；監(jiān)理服務(wù)；代建、合作管理、咨詢顧問等形式的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明、信息管理服務(wù)；后期驗收、移交、試車、收尾、后評價綜合服務(wù)；典型客戶：承德市政府、唐山曹妃甸發(fā)展投資集團、唐山市政府等

n軟件與信息化系統(tǒng)研發(fā)建設(shè)：電子政務(wù)平臺、企事業(yè)信息化系統(tǒng)、大型群體項目管理信息系統(tǒng)等研發(fā)建設(shè)；典型項目：河北省重點項目管理信息化平臺、投資方項目管理信息化系統(tǒng)等

瑞和安惠堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，兼收并蓄，博采眾長，不斷創(chuàng)新，努力提升公司的綜合服務(wù)實力和核心管理優(yōu)勢，努力用“誠信至高處、服務(wù)無限時”的服務(wù)理念為客戶創(chuàng)造價值，努力成為優(yōu)秀的現(xiàn)代服務(wù)提供商。多年來，瑞和項目管理集團為政府和社會各界在社會發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、文化、環(huán)境與生態(tài)建設(shè)等領(lǐng)域提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，項目覆蓋了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、環(huán)境與生態(tài)、城市改造、水利水電、市政、交通、水利、高新技術(shù)、信息、社會公益和房地產(chǎn)等行業(yè)，

項目5000多個，總投資逾30000億元人民幣，在省內(nèi)行業(yè)遙遙領(lǐng)先，經(jīng)濟效益與社會效益成績顯著。2023年5月，瑞和安惠榮獲“中國項目管理成就獎”（中國項目管理委員會PMRC）,是唯一獲此殊榮服務(wù)企業(yè)。

附件2：實習(xí)基地合作協(xié)議書（草稿）

實習(xí)基地合作協(xié)議書（草稿）

甲方：瑞和安惠項目管理集團有限公司

乙方：

為加強校企合作，促進(jìn)校企交流，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享，按照平等自愿、互惠雙贏、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的原則，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及甲方的規(guī)章制度和工作需要，乙方可安排其實習(xí)人員到甲方實習(xí)?，F(xiàn)將有關(guān)實習(xí)事項協(xié)議如下：

一、甲方作為乙方財務(wù)管理、會計、審計學(xué)專業(yè)的校外實習(xí)基地；乙方作為甲方人力資源培訓(xùn)基地。

二、乙方可派實習(xí)學(xué)生到甲方頂崗實習(xí)，實習(xí)人員在上下班途中及休息時間發(fā)生的安全責(zé)任由實習(xí)學(xué)生自負(fù)。

頂崗實習(xí)人員的報酬按甲方現(xiàn)行實習(xí)人員管理規(guī)定執(zhí)行。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、為乙方學(xué)生提供相應(yīng)專業(yè)的教學(xué)實踐場地和實習(xí)崗位，并對學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)乙方學(xué)生實踐教學(xué)和頂崗實習(xí)期間的管理、評價和考核。

3、根據(jù)需要，從頂崗實習(xí)的學(xué)生中擇優(yōu)錄用優(yōu)秀畢業(yè)生。

4、負(fù)責(zé)制作、懸掛“實習(xí)實訓(xùn)基地”牌匾。

5、受乙方邀請，甲方可以安排本單位高層管理人員或技術(shù)人員向?qū)W生講授相關(guān)專業(yè)方面的知識、市場對人才的要求及企業(yè)文化、企業(yè)管理理念等。

6、甲方須培訓(xùn)實習(xí)學(xué)生遵守甲方的規(guī)章制度和安全規(guī)定，遵守操作規(guī)程，愛護(hù)設(shè)施設(shè)備。如違反國家法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度，發(fā)生的安全責(zé)任事故由實習(xí)學(xué)生自負(fù)，甲方可根據(jù)情節(jié)輕重給予必要的處分或終止實習(xí)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

1、乙方有義務(wù)宣傳甲方的企業(yè)文化、企業(yè)精神。

2、乙方負(fù)責(zé)推薦學(xué)生，供甲方選聘。

3、負(fù)責(zé)做好實習(xí)、實訓(xùn)內(nèi)容，計劃、大綱和實訓(xùn)時間的安排。

五、其它

1、本協(xié)議期限為

年，經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。

2、如遇特殊情況或其它未盡事宜，雙方另行協(xié)商制定。

3、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。

甲方簽章：

乙方簽章：*年*月*日*年*月*日

第12篇 施工現(xiàn)場hse管理賽科項目hse方案-3

應(yīng)secco的要求,各承包商及其分包商提供的施工hse方案主要包括以下內(nèi)容:組織結(jié)構(gòu);工作范圍;工作方法;使用的主要設(shè)備;起吊設(shè)備的證明和控制;風(fēng)險評估;安全監(jiān)督的安排;工作人員資質(zhì);個人保護(hù)用品的確定;培訓(xùn)計劃;工作系統(tǒng)的許可證;緊急事件(火災(zāi)、傷亡、重大事故);廢料管理;醫(yī)療設(shè)備;保安的安排計劃,等等。

在簽訂施工合同之間,secco對各承包商及其分包商hse方案進(jìn)行評審,對其安全意識、習(xí)慣做法和工作體系進(jìn)行評價,把反映有差距的地方記錄下來,然后和各承包商及其分包商共同商定整改計劃,以達(dá)到要求。每年至少還要對hse方案審核一次,根據(jù)需要進(jìn)行更新。

第13篇 項目管理實施規(guī)劃施工組織設(shè)計、方案審查規(guī)定

1、項目管理實施規(guī)劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制，報監(jiān)理項目部審查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對項目管理實施規(guī)劃進(jìn)行審查，監(jiān)理項目部簽署審核意見，報項目法人批準(zhǔn)后實施。

2、項目管理實施規(guī)劃審核主要包括四項重點內(nèi)容：

施工總進(jìn)度計劃、施工方案（深基坑開挖施工方案、索道架設(shè)施工方案、基坑開挖爆破方案等）、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應(yīng)計劃。

2.1施工總進(jìn)度計劃：審查時應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素，在滿足合同規(guī)定工期前提下，盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性。

2.2施工方案：審查時看其技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，是否能滿足總進(jìn)度計劃的工期要求。

2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時，應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計劃是否相適應(yīng)，是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點考慮對交通、地材來源，設(shè)備、材料堆放等，方便施工管理。

2.4資源供應(yīng)計劃：審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃，是否與施工進(jìn)度計劃和施工方案相一致，有無可靠的保證，運輸上有無問題，審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求。

3、項目管理實施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段完成。但在開工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項目管理實施規(guī)劃綱要的審批工作。

4、項目管理實施規(guī)劃的變更、補充和調(diào)整：

對施工周期較長的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原項目管理實施規(guī)劃不能滿足要求時，應(yīng)由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案”報總監(jiān)理工程師審核。總監(jiān)理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案后，應(yīng)及時組織監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整方案審查，對調(diào)整方案提出審核意見，報項目法人/項目管理單位準(zhǔn)。

5、施工方案（措施）審查規(guī)定

5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制，報監(jiān)理項目部審查，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工方案進(jìn)行審查，特殊施工方案由施工單位組織專家評審結(jié)束并進(jìn)行閉環(huán)管理完成后報總監(jiān)理工程師組織人員審查，簽署審核意見，報項目法人批準(zhǔn)后實施。

5.2施工方案審查時看其技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，是否能滿足總進(jìn)度計劃的工期要求。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計劃是否相適應(yīng)，是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點考慮對交通、地材來源，設(shè)備、材料堆放等，方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃，是否與施工進(jìn)度計劃和施工方案相一致，有無可靠的保證，運輸上有無問題，審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求。

第14篇 項目部腳手架坍塌、觸電、火災(zāi)等安全管理方案

項目部安全管理方案

年月日

項目部安全管理方案

年月日

項目部安全管理方案

年月日

上一頁12下一頁項目部安全管理方案

年月日

項目部安全管理方案

年月日

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第15篇 某某法院項目安全管理方案

法院項目安全管理方案

傳達(dá)室、消控中心建立24小時三班制度,保障業(yè)主財產(chǎn)安全。

1、門崗工作

(1)注意自身儀表、儀容形象,精神飽滿。

(2)維護(hù)大門秩序,保持道路暢通。

(3)來車時成立正姿勢,用左手做慢行手勢。

(4)當(dāng)來車逆行時,成立正姿勢做停車手勢或右直行手勢,若停車可指揮進(jìn)入車位。

(5)注意可疑人員所攜帶物品,仔細(xì)詢問,發(fā)現(xiàn)情況及時匯報。

(6)送發(fā)各種報刊雜志,將其及時正確無誤地送到發(fā)放點。

(7)認(rèn)真做好人員、車輛出入登記工作,做好交接工作。

(8)做好傳達(dá)室衛(wèi)生工作。

(9)完成業(yè)主方交辦的其他工作(與保安工作有關(guān))。

2、巡邏檢查

(1)巡邏人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),提高警惕,注意發(fā)現(xiàn)可疑人員及可疑情況,并制止違反規(guī)定的行為。

(2)發(fā)現(xiàn)反?；蛞馔馇闆r,除及時向領(lǐng)導(dǎo)報告外,要采取必要措施以防止火災(zāi)事故及破壞行為的發(fā)生。

(3)發(fā)現(xiàn)偷盜、鬧事、斗毆、兇殺、防火、投毒、爆炸等犯罪分子,要堅決果斷地采取措施,力爭抓獲犯罪分子。

(4)若發(fā)現(xiàn)偷盜、兇殺、火災(zāi)、投毒、損毀財物,以及一切有現(xiàn)場的案件或事件,要妥善保護(hù)好現(xiàn)場,迅速上報并積極協(xié)助調(diào)查。

(5)巡邏人員要定時定點查看,對重要部門、要害部位要勤查看,合理設(shè)置巡更點,做好巡更記錄。節(jié)假日、夜間巡邏時,增加巡邏次數(shù),確保在此期間的治安消防保衛(wèi)工作不出問題。

(6)巡邏人員應(yīng)熟練掌握滅火常識,會使用消防器材,對初起火災(zāi)能及時撲滅。

3、停車位管理

(1)當(dāng)班人員必須提前十五分鐘接崗,做好交接工作,當(dāng)班期間保持高度警惕,堅守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理好車庫。

(2)車輛出、入庫、場,管理員必須就位,指揮停放,機動車輛車頭向外,助動車、自行車排放整齊有序。

(3)保證車輛在出入庫、場時不受損壞;發(fā)現(xiàn)車輛有損壞、漏油等問題,及時反饋給司乘人員。

(4)無車位停靠時,應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志牌告知。

(5)未經(jīng)業(yè)主方同意,嚴(yán)禁載有易爆、易炸劇毒