第1篇 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法
為了提高我礦現(xiàn)代化、信息化管理水平,更好地服務于礦井安全生產,嘉陽煤礦先于2005年將瓦斯監(jiān)控kj90系統(tǒng)升級為kj95n系統(tǒng)、2007年安裝了調度電話通訊系統(tǒng)、kj214人員定位監(jiān)控系統(tǒng)、副井口大屏系統(tǒng)。2023年又升級了視頻監(jiān)控系統(tǒng)和kj347人員定位監(jiān)控系統(tǒng)、新安裝工業(yè)環(huán)網(wǎng)傳輸平臺、電力監(jiān)控系統(tǒng)、皮帶集中控制系統(tǒng)。2023年更換了人員監(jiān)控系統(tǒng)(kj251),為確保各系統(tǒng)平穩(wěn)安全運行,現(xiàn)對信息化系統(tǒng)的使用與管理作以下規(guī)定:
一 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安裝設計要求
1、嚴格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》(aq1029-2007)的要求、《煤礦安全規(guī)程》和煤礦安全質量標準化的相關規(guī)定,建設完善安全監(jiān)控系統(tǒng),為煤礦安全管理提供決策依據(jù)。
2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須滿足《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術要求》(aq6201-2006)的規(guī)定,并取得煤礦礦用產品安全標志。構成監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的各配套設備應與安全標志證書中所列產品一致。
3、甲烷、饋電、設備開停、風壓、風速、一氧化碳、煙霧、溫度、風門、風筒等傳感器的安裝數(shù)量、地點和位置必須符合《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》(aq1029-2007)要求。
4、調度中心要裝備2套主機,1套使用、1套備用,確保系統(tǒng)24小時不間斷運行。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)必須具有斷電狀態(tài)和饋電狀態(tài)監(jiān)測、報警、顯示、存儲及打印報表功能。
5、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)在瓦斯超限后應自動切斷被控設備的電源,并保持閉鎖狀態(tài)。
6、調度中心監(jiān)控員、維修員執(zhí)行24小時值班制度,值班應在礦調度室內,設備發(fā)生故障時應及時處理,配合相關的單位制定措施,井下處理故障時必須嚴格執(zhí)行有關規(guī)定并做好記錄。
7、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)必須覆蓋井下所有采、掘工作面和規(guī)定的其它工作地點,監(jiān)控的內容、設置及相關技術參數(shù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的規(guī)定。
8、凡應安設安全監(jiān)控裝置的地點,必須在采區(qū)設計、《作業(yè)規(guī)程》或安全技術措施中對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)作出設計,明確規(guī)定傳感器的安設種類、數(shù)量、位置,規(guī)定分站、聲光報警器、電源箱及動力開關的安設地點、控制電纜和電源線的敷設、控制區(qū)域等,并繪制布置圖和斷電控制圖,報礦總工程師批準。
二、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝要求:
1、生產技術科應在開工前(采煤15天、掘進7天)將已批準的作業(yè)規(guī)程或技術安全措施交于調度中心。調度中心負責按作業(yè)規(guī)程或技術安全措施的要求鋪設纜線和安裝、調試監(jiān)測監(jiān)控設備。開工前由礦組織相關單位進行驗收后交付使用單位。
2、隔爆兼本質安全型防爆電源宜設置在采區(qū)各變電所,嚴禁設置在下列區(qū)域:(1)斷電范圍內;(2)采煤工作面和回風巷內;(3)掘進工作面內;(4)采用串聯(lián)通風的被串采煤工作面、進風巷和回風巷;(5)采用串聯(lián)通風的被串掘進巷道內。
3、安全監(jiān)控設備的供電電源必須取自被控開關的電源側,嚴禁接在被控開關的負荷側。與安全監(jiān)控設備關聯(lián)的電氣設備、電源線及控制線均由監(jiān)控范圍內的電工負責維護,與安全監(jiān)控儀器關聯(lián)的電氣設備、電源線和控制線在改線或拆除時,必須與調度監(jiān)測監(jiān)控中心共同處理;檢修與安全監(jiān)控設備關聯(lián)的電氣設備,需要監(jiān)控設備停止運行時,必須經(jīng)礦總工程師同意,并制定和落實安全措施后方可進行。
4、安全監(jiān)控系統(tǒng)必須具備甲烷斷電儀和甲烷風電閉鎖裝置的全部功能;當調度中心主機或系統(tǒng)發(fā)生故障時,系統(tǒng)必須保證實現(xiàn)甲烷斷電儀和甲烷風電閉鎖裝置的全部功能。當與閉鎖有關的監(jiān)控設備未投入運行或故障時,必須切斷該監(jiān)控設備所監(jiān)控區(qū)域的全部非本質安全型電氣設備的電源并閉鎖;當與閉鎖有關的監(jiān)控設備工作正常并穩(wěn)定運行后,自動解鎖。
5、在安裝斷電控制時,使用單位或機電隊必須根據(jù)斷電范圍要求,提供斷電條件,并接通電源及控制線,在連接時必須有監(jiān)測維修人員在場監(jiān)護。斷電控制器與被控開關之間必須正確接線,具體方法由礦總工程師審定。
6、工作面完工后由遙測室負責回撤剩余設備及線纜并及時交回調度監(jiān)測監(jiān)控中心庫房。
三、監(jiān)控系統(tǒng)的使用與日常管理:
1、施工前調度中心負責按作業(yè)規(guī)程或技術安全措施要求安設好監(jiān)測監(jiān)控設備,經(jīng)礦組織驗收后交付施工單位,使用單位負責日常監(jiān)管和維護。
2、各分站由調度中心負責監(jiān)管和日常維護。線纜、接線盒、各類傳感器由責任區(qū)內的使用單位負責標準化維護和監(jiān)管,損壞或破壞除按原值(甲烷傳感器3千元、纜線每米5元、接線盒每個80元、光纖接線盒每個300元)賠償外并追究單位負責人及相關責任人的責任。
3、掘進工作面:調度中心負責監(jiān)測監(jiān)控設備的安裝、調校及故障的處理。掘進隊電工負責日常標準化維護檢查、加傳感器、電話線和一般性故障的處理,掘進工負責監(jiān)控設備、纜線的保護。通風隊瓦斯檢查員負責放炮時傳感器距迎頭回撤的距離不小于100米,放炮后掛在距迎頭不大于5米及傳感器的校對,調度站遙測室負責提供電纜鉤和纜線,施工單位到調度中心領取纜線運到龍坡上備用。
4、采煤工作面:調度中心負責監(jiān)測監(jiān)控設備的安裝、調校及故障的處理。采煤隊電工負責日常標準化維護檢查、回收監(jiān)控設備、纜線、電話線和一般性故障的處理,回收的傳感器、無線基站交回調度室,纜線、電纜鉤存放在石門內指定地點,通風隊瓦斯檢查員負責采煤工作面放炮前將傳感器向外回撤不小于50米,放炮后掛在距工作面10米范圍內及傳感器的校對。
5、調度中心要建立校驗制度,負責對井下甲烷傳感器的校驗工作,校驗包括零點、靈敏度、報警點、斷電點、復電點、指示值等,監(jiān)控設備投入運行的最初二日,要進行第一次調試校正,以后必須每月進行調試校正一次,甲烷傳感器每十天必須使用校準氣樣和空氣樣調試一次,每十天必須對甲烷超限斷電功能進行測試。
6、安全監(jiān)控設備在井下連續(xù)運行半年,必須升井進行全面檢修,確需停止運行的報總工程師批準方可停止運行。
7、瓦斯檢查員完成正常工作的同時還必須檢查所管轄的安全監(jiān)控設備及電纜是否正常,每班使用光學甲烷檢測儀與甲烷傳感器進行對照,當兩者誤差數(shù)大于允許誤差0.1%時,先以讀數(shù)較大者為依據(jù),及時采取安全措施并將檢測結果報監(jiān)控中心值班員,瓦檢員應將安全監(jiān)控設備的使用情況作為匯報內容,認真填寫檢查記錄。
8、調度中心應備有不少于使用數(shù)量20%的監(jiān)控設備的設備、材料、零配件,以保證系統(tǒng)正常運行。
四、安全監(jiān)控系統(tǒng)的信息處理:
1、調度中心每班必須有一名監(jiān)控員值班,值班員應認真查看監(jiān)控系統(tǒng)所顯示的各種信息,詳細記錄系統(tǒng)各部分的運行狀態(tài),如實填寫《調度中心原始記錄》,接到報警(或斷電)信號及事故報警后,應立即通知礦值班領導,積極安排處理。并填寫《瓦斯報警原始臺帳》和記錄。
2、值班員必須對當日獲得的信息進行分析整理,寫出主要情況、問題及處理意見的書面報告,并打印《安全監(jiān)控日報表》報送礦長和總工程師審批。
3、調度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)信息的采集要保密。嚴禁任何單位和個人去監(jiān)控中心采集數(shù)據(jù);任何單位及個人嚴禁使用打印機打印資料。確因工作需要的數(shù)據(jù)必須經(jīng)分管礦領導同意,方可采集有關資料并簽字存檔。
五、調度監(jiān)測監(jiān)控中心技術資料:
調度中心要按照質量標準化的要求和有關規(guī)定建立建全以下臺帳和報表并定期保存。井下事故記錄還應長期保存。
1、設備儀表臺帳
2、安全監(jiān)控故障登記、處理記錄
3、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)檢修記錄
4、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)巡查記錄
5、調度監(jiān)測監(jiān)控中心原始記錄
6、瓦斯監(jiān)控日報表。
7、安全監(jiān)控設備使用情況月報、季報表
8、瓦斯報警原始記錄
9、瓦斯報警周、月分析報表。
10、礦井安全監(jiān)測監(jiān)控設備布置圖
六、調度中心的設置
1、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的主機、電力監(jiān)控系統(tǒng)的主機、人員定位監(jiān)控系統(tǒng)的主機、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的主機、工業(yè)信息化平臺主機或聯(lián)網(wǎng)主機必須雙機備份,24 小時不間斷運行。當工作主機發(fā)生故障時,備份主機應在5min內投入運行。調度中心由6千伏站和洗加隊雙回路供電并配備不小于8小時在線式不間斷電源。
2、 調度中心中心設備應有可靠的保護接地和防雷裝置。監(jiān)測監(jiān)控中心設備的接地電阻,每年應測試一次,保證電阻值不超過2ω。聯(lián)網(wǎng)主機應裝備防火墻等網(wǎng)絡安全設備。
4、調度中心監(jiān)測專用電話:2223。電力監(jiān)控專用電話:2222。
5、調度中心計算機不得用作從事與安全生產監(jiān)控無關的工作。煤礦安全監(jiān)控設備必須定期調試、校正,每月至少調校二次。為使運行的計算機得到定期維護,安全監(jiān)控主機、備機應定期輪換運行,正常情況下,一般不超過一個月輪換一次。
6、調度中心環(huán)境溫度應在20℃±5℃、濕度應在40~70%。機房應保持20℃?溫。
7、對安全監(jiān)測場所的定義,要嚴格按照技術措施及有關規(guī)定如實進行。對井下變更安全監(jiān)控場所的測點,要在調度中心運行原始紀錄中詳細記錄,以便查詢。調度中心技術員要根據(jù)變更情況及時進行修改設置和圖紙。
七、 監(jiān)測監(jiān)控傳輸接口及系統(tǒng)傳輸線路
1、 在使用、維修過程中不得改變傳輸接口的本安電路及與本安電路有關的電氣元件的型號規(guī)格和參數(shù),并嚴格按產品說明書進行安裝。傳輸接口應設置在便于連接分站信號的地點。
2、兩根環(huán)網(wǎng)光纖應分別敷設在皮帶井、人行斜井形成環(huán)路。
3、連接傳輸接口通訊線路時,應規(guī)范、謹慎操作,避免發(fā)生短路,造成故障。
4、相關單位每月檢查一次所轄范圍內敷設的監(jiān)控纜線及巷道內支護情況,發(fā)現(xiàn)影響巷道支護隱患影響監(jiān)控通信,及時報調度中心,調度中心必須及時安排處理。
5、監(jiān)控通訊線路每隔200米、穿墻或轉彎、過江線路兩邊掛一個長度不小于100毫米的標志牌,標志牌注明型號、用途、長度、管理人等,以便識別管理。
6、傳輸電纜的接頭都要使用防水接線盒。接線盒處電纜應交叉綁緊,防止巷道變形或接頭人為拉脫。進線電纜兩端應向下垂,防止接線盒進水。
7、進入采區(qū)的各種傳感器電纜吊掛,嚴禁與動力線交合在一起,并保持平直稍有弛度;沿巷幫吊掛的電纜應防止片幫擠傷。分站處不得留有過多的電纜,進出電纜應整齊美觀。多種信息電纜同時敷設時,其線路中的接線盒應貼上標簽,注明用途,以便查找故障。接線盒蓋上的固定螺絲應涂油防銹。
8、信號傳輸電纜與動力電纜在巷道同一幫敷設時,信號電纜應吊掛在動力電纜的上方,間距不小于300毫米。安全監(jiān)控設備之間必須使用專用阻燃電纜或光纖連接,嚴禁與調度電話電纜和動力電纜等共用。
9、系統(tǒng)所用電纜在入井前,均應在地面進行芯線通斷、絕緣性能的測試,符合要求后方可入井。
八、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的分站及電源箱
1、安全監(jiān)控系統(tǒng)使用的分站、電源箱入井前必須按照使用說明書進行測試調校,各項技術指標應與說明書相符,接入系統(tǒng)運行48小時,確認沒有問題后才能下井。入井前應按照要求,核查防爆性能和完好情況,取得“防爆電氣設備檢驗合格證”后方可入井安裝。
2、每臺分站應掛牌管理,牌板內容應包括:傳感器名稱、安裝地點、控制范圍、安裝時間、使用單位、報警值、斷電值、電纜長度、維護人等,以便查找處理故障。當定義參數(shù)變動時,應及時修改牌板內容,保證與實際情況一致。
3、井下分站應安設在便于人員觀察調試、支護良好、無淋水、無雜物的進風巷道或獨立通風的硐室中,其所在位置應考慮供電方便,盡可能設在各測控點的中心,以縮短測控線路。安設時應加支架使其距巷道底板不小于300毫米。
4、分站和電源箱的接線應符合《爆炸性氣體環(huán)境用電氣設備》標準,各插頭應插接牢靠,旋緊壓帽,插接頭處應定期檢查,防止松動。
5、電源箱應安設在供電穩(wěn)定、便于傳輸接口和分站安裝的地點,分站和電源箱安裝完畢通電后,應用萬用表測試輸入輸出端口的技術參數(shù),并觀察分站顯示值和狀態(tài)值與所帶監(jiān)測量是否一致,防止出現(xiàn)偏差。
6、定期測試電源的輸出電流、電壓,及時處理電源故障。電源箱交流電停電后,中心站值班員應及時匯報礦調度室,由礦調度室安排管理單位及時查明原因、處理故障、恢復供電。
7、在用的分站電源備用電池組,應每月檢驗一次放電時間,中心站值班員要注意觀察分站直流供電時間,實際供電時間不足2 h必須更換電源。維修室?guī)旆看娣盼从玫碾姵亟M(箱)要按產品說明書進行充放電,防止電池組提前老化失效。
8、隔爆型電源箱等防爆電氣設備及電纜,其維護管理應符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦礦井機電設備完好標準》的要求。
9、地面試驗分站最多配置兩臺,并在定義中表示清楚。接入系統(tǒng)時,應保持與系統(tǒng)正常通訊,否則應從定義中刪除,以免增加系統(tǒng)巡檢周期,影響異地控制執(zhí)行時間。
九、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)斷電控制設置
1、凡監(jiān)控區(qū)域有電氣設備的場所,必須實現(xiàn)自動切斷電氣設備電源,實現(xiàn)方式視具體情況而定。
2、斷電控制器的電源必須取自被控設備開關的電源側,不允許接在被控開關的負荷側。
3、必須正常使用饋電功能,連續(xù)監(jiān)測礦井中被控饋電開關或電磁啟動器負荷側有無電壓,確?？刂茻o誤。
4、本分站能夠實現(xiàn)本地斷電控制的,嚴禁使用異地分站控制斷電。
5、斷電控制器入井前應按照使用說明書進行功能試驗,功能正常、隔爆性能良好、零部件齊全、符合電氣設備完好標準方可入井使用,運行中的斷電控制器應經(jīng)常檢查,嚴格按照防爆型電氣設備管理。
6、 采掘工作面每十天必須至少進行一次斷電功能試驗,確保瓦斯超限時,斷電功能靈敏可靠。
7、斷電功能試驗,應在采掘工作面等場所正常供電情況下進行,無論是由調度中心發(fā)出手控命令還是現(xiàn)場試驗,試驗前應先通知礦調度中心及被影響單位,以便相關人員掌握現(xiàn)場情況。
8、 瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定被切斷電源的電氣設備,嚴禁自動復電,只有瓦斯?jié)舛冉档揭?guī)定以下,方可人工復電。
9、 調度中心值班人員在進行斷電試驗過程中應做好記錄,對斷電功能失靈的場所,應立即通知監(jiān)控值班人員進行處理。處理結果調度中心應有詳細記錄,供事故追查。
十、 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的設置
(一)、接入kj95n監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的各類傳感器應符合aq6201-2007的規(guī)定,穩(wěn)定性不小于15d,傳感器的數(shù)據(jù)及狀態(tài)必須傳輸?shù)降孛嬷鳈C。
(二)、甲烷傳感器設置
1、甲烷傳感器應垂直懸掛,便于安裝維護,不影響行人、行車。采煤工作面回風隅角傳感器吊掛在距巷道上幫(下行通風為下幫)、回風隅角切頂線向外200mm處,距頂板不大于300mm,工作面出口甲烷傳感器吊掛距巷道上幫(下行通風為下幫)200~1000mm 處,距頂板不大于300mm;掘進工作面甲烷傳感器吊掛在風筒的另一巷幫,距頂板(頂梁)不得大于300mm,距巷道側壁不得小于200mm。
2、采掘工作面及其回風巷,巷道長度超過1000米采煤工作面回風巷中部、掘進巷道中部,采掘工作面高壓配電點、采煤工作面回風巷絞車處的甲烷傳感報警、斷電濃度≥1.0%,復電濃度<1.0%。采煤工作面回風上隅角甲烷傳感報警濃度≥0.8%,斷電濃度≥1.5%,復電濃度<1.0%。其它地點甲烷傳感器報警、斷電、復電濃度必須符合《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢測儀器使用管理規(guī)范》規(guī)定。
3、采掘工作面過老巷、采空區(qū)、鉆孔等處必須增設甲烷傳感器,采用局扇供風的沿空留巷、有瓦斯涌出修護巷道必須安裝甲烷傳感器,具體位置和數(shù)量、斷電范圍由礦總工程師根據(jù)實際情況確定。
4、甲烷傳感器斷電范圍必須符合《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢測儀器使用管理規(guī)范2007》規(guī)定。
(三)、瓦斯抽放管路中傳感器設置
1、瓦斯抽采泵站的抽采主管、工作面瓦斯抽采干管上必須安裝瓦斯計量裝置,按規(guī)定測定瓦斯抽采量。
2、瓦斯抽放泵站的抽放泵輸入管路中應設置流量傳感器、溫度傳感器和壓力傳感器;
(四)、 開關量傳感器設置
1、主要通風機、局部通風機必須設置設備開停傳感器,當主、備兩臺風機停電時,發(fā)出報警信號。
2、開停傳感器安設地點必須避開電磁干擾,適當調整傳感器的靈敏度,確保開停狀態(tài)信息準確。
3、井下主要風門、采區(qū)風門、直接控制采掘工作面風流方向和風量的風門,必須設置風門開關傳感器。當兩道風門同時打開時,發(fā)出聲光報警信號。
4、一氧化碳、風速、煙霧、溫度、風筒、饋電、水位、風門等各類傳感器的設置必須符合《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范2007》規(guī)定。
十一、礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用與維護
(一)、 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)檢修機構設置
1、礦井建立安全監(jiān)控設備檢修室,負責本礦安全監(jiān)控設備的安裝、調校、維護和維修工作。安全監(jiān)控設備檢修室設在礦調度中心。
2、安全監(jiān)控設備檢修室應配備專用電腦、甲烷傳感器和測定器校驗裝置、穩(wěn)壓電源、示波器、頻率計、信號發(fā)生器、萬用表、流量計、甲烷校準氣體、標準氣體、網(wǎng)絡測試維修等儀器裝備。
(二)、安全監(jiān)控儀器設備的調校
1、安全監(jiān)控儀器設備必須按《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范2007》規(guī)定和產品使用說明書的要求定期調校。
2、安全監(jiān)控設備使用前和大修后,必須按產品使用說明書的要求測試、調校合格,并在地面試運行48小時方能下井。
3、采用載體催化原理的甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀等,每隔10天必須使用校準氣體和空氣樣,按產品使用說明書的要求調校一次。調校時,應先在新鮮空氣中或使用空氣樣調校零點,使顯示值為零,再通入濃度為1%~2%ch4的甲烷校準氣體,使其測量值穩(wěn)定顯示,持續(xù)時間大于90s,調整儀器的顯示值與校準氣體濃度一致,氣樣流量應符合產品使用說明書的要求。
4、除甲烷載體催化原理以外的其它氣體監(jiān)控設備應采用空氣氣樣和標準氣樣按產品說明書進行調校。風速傳感器選用經(jīng)過標定的風速計調校。溫度傳感器選用經(jīng)過標定的溫度計調校。其它傳感器和便攜式檢測儀器也應按使用說明書要求定期調校。
5、安全監(jiān)控設備的調校包括零點、顯示值、報警點、斷電點、復電點、控制設置等。
6、每隔10天必須對甲烷超限斷電閉鎖和甲烷風電閉鎖功能進行測試,現(xiàn)場確定斷電范圍內電氣設備是否真正斷電。
7、甲烷傳感器要根據(jù)安裝地點的濕度、粉塵濃度等具體條件確定上井檢修周期。
嘉陽煤礦調度中心
二0一七年一月
第2篇 煤礦安全管理切莫憑經(jīng)驗
報載：某地一名小販開著三輪車走鄉(xiāng)竄戶收破爛，他每天早上都要經(jīng)過附近村莊一條并不算窄卻十分平坦通暢的土路。有一天，他返回的時候，天已經(jīng)黑透，可他的三輪車沒有車燈，好在他已經(jīng)是輕車熟路。在經(jīng)過那條土路時，他照樣車速不減，他經(jīng)常說：這條路就是閉上眼睛也不會把車開到溝里。萬沒想到，原本一馬平川的土路，不知啥時候被人挖斷，小販連人帶車栽進了深溝，當場車毀人亡。
其實，這場車禍純屬意外。如果有車燈，這起車禍完全可以避免。但究其原因，是小販的“經(jīng)驗主義”導致了車禍的發(fā)生。眾所周知，沒有車燈的車，司機一般情況下不敢走夜路，除非你路熟，就像上文中的那位小販。然而，正是這“經(jīng)驗主義”導致小販車毀人亡。
在我們煤礦安全生產中，有小販這種“經(jīng)驗主義”思想的大有人在。
從礦區(qū)近年來發(fā)生的事故中可以看出，哪一起事故不與“經(jīng)驗主義”有關呢？現(xiàn)在，不少廠礦開展了“八查八反八從嚴”活動，其中就有反經(jīng)驗主義。據(jù)分析，經(jīng)驗主義者大都是在某個行業(yè)、某個崗位上經(jīng)驗豐富，他們堪稱該行業(yè)、該崗位的行家里手和技術大拿。不然，何談經(jīng)驗。大凡“經(jīng)驗主義”者，一般都不把別人的建議和意見放在眼里，他們認為自己就是這個行業(yè)和崗位的“權威”，認為他們過的橋都比別人走的路多。所以，在他們眼里，沒有干不了的活兒。只要按照他們的說法去做，保證萬無一失。殊不知，淹死的都是會鳧水的。
筆者希望每一名在煤礦工作的員工，要想安全不出事，千萬別在井下憑經(jīng)驗干活。否則，你早晚要在“經(jīng)驗”上栽跟頭。
第3篇 某煤礦安全管理考核方案
一、 指導思想
安全是集團發(fā)展壯大的前提,必須以先進的管理思想確保安全,以先進的科學理念確保安全,以先進的技術裝備、先進的生產工藝研發(fā)系統(tǒng),確保煤礦各流程、各環(huán)節(jié)的安全。
用科學的現(xiàn)代安全管理方式,規(guī)范流程,不斷提高企業(yè)管理水平,真正把安全管理工作做好,這即是企業(yè)本身發(fā)展的需要,也是貫徹科學發(fā)展觀、構建和諧社會、以人為本的政治需要密切相關的。
日常安全管理工作有計劃、有行動、有檢查、有總結分析反饋,把構建安全和諧企業(yè)落到實處,就會有一個波浪式前進,螺旋式上升的理想過程,首要的是安全投入的落實,其次是檢查與反饋,最后是改進與加強〈全員工作量的投入,即各崗位、各工種不欠賬〉。
安全管理是企業(yè)組織實施系統(tǒng)管理活動的各個流程的全過程中都要進行安全管理、落實計劃、控制監(jiān)督、檢查、監(jiān)測、識別、評價、協(xié)調等各方面的工作,各流程各環(huán)節(jié)全程控制可能出現(xiàn)的各類事故隱患。
安全管理“橫向到邊,縱向到底”全方位,全過程把安全網(wǎng)絡覆蓋整個企業(yè)的每一角落,在實際工作中,把每天的信息及時處理,綜合分析、判斷,包括安全目標在內的管理指標和技術經(jīng)濟指標體系。
完善的安全管理體系,必須有高素質的管理人群、專業(yè)技術高的專業(yè)管理團隊,整體的綜合素質提高,必須把安全教育培訓、職業(yè)教育培訓及崗位教育培訓工作納入計劃,融為一體,才能提高整個企業(yè)員工的素質,使其增強安全意識、掌握各崗位、各工種的操作技能,實際生產過程中安全才會有保障。
二、 安全目標責任
實際生產過程中,安全上嚴格把關,如何控制和消滅生產安全事故,必須有行之有效的安全目標管理體系,高標準、嚴要求為達安全目標,制定全年生產安全事故為“零”的安全目標管理體系,消滅重傷以上工傷事故,為達安全目標的實現(xiàn),層層簽訂安全生產目標責任書,并實施礦級管理人員、特種作業(yè)人員風險抵押制度,認真落實、層層把關,把安全生產目標責任落到實處,以點帶面,安全目標貫穿生產全過程,職工違章處罰當班安全員,安全員違章,處罰當班跟班礦長,重大安全隱患未及時處理匯報,連帶責任人、礦級領導、礦長一并處理,〈礦級管理人員加倍〉,造成生產安全事故的,據(jù)情節(jié)輕重交集團公司處理,并追究刑事責任。
安全風險抵押金,礦長20萬、總工程師10萬、礦級管理人員5萬、安全員、瓦檢員、電工各2萬,全年實現(xiàn)安全目標,安全風險抵押金企業(yè)雙倍返還,達不到安全目標,安全風險抵押金全部扣除,風險抵押金從每月基本工資中按各層次扣除60%、50%、40%作為風險抵押金,因個人原因,不屬企業(yè)辭退的員工,風險抵押金不退,被企業(yè)開除的員工,風險抵押金不退。
三、 年度計劃生產任務
年度計劃,根據(jù)各礦的實際情況,經(jīng)安全技術處、生產部、規(guī)劃處提供各礦可靠真實的信息,報董事會研究決定,下達年度安全生產任務、生產礦井,根據(jù)生產規(guī)模、煤的賦存條件、采掘情況,確定年度生產任務。技改、新建礦井,下達年度完成的工程量,并由安全技術處驗收其工程質量的達標情況〈按質量標準化進行驗收〉,對不達標的工程,限時進行整改好,不達標、不收方、公司不計算。
傾斜煤層、緩傾斜煤層的生產礦井,全年生產任務必須完成年產能的150%,急傾斜煤層完成產能的110%。
礦井在組織實施安全生產過程中,各礦嚴禁采掘失調〈由安全技術處對各礦井下采掘現(xiàn)狀進行評價〉,必須在公司計劃內交替循環(huán)生產作業(yè),由公司進行監(jiān)管。
全年完成生產任務的礦井,噸煤獎勵 元,超出生產任務以外每噸獎勵 元。
技改新建礦井掘進工程量完成任務并達標的礦井每米獎勵 元,超出部分每米獎勵 元。
獎勵標準按年度、季度由公司進行綜合考評,
各礦井沒有完成生產任務指標的95%,取消生產獎勵,達不到生產指標的85%的必須查找原因,說明情況,由集團公司研究決定后委派人員進行管理,原負責人辭退,并調整礦級管理人員。
四、 噸煤生產成本核算
1、 礦井噸煤的生產成本包括礦井生產過程中的各環(huán)節(jié),即采煤、掘進、維修、機電設備、設施、電費、安全風險、安全管理、對外協(xié)調、接待、地面管理等。以礦井磅房的過磅單為準。根據(jù)各礦的實際情況,噸煤生產成本控制在200-220元以內〈不含稅費、調節(jié)基金〉,煤礦證照齊全,正常投產開始計算。設備投入的標準:10萬元以下的設備由礦井負責,大型設備由公司負責。
2、 噸煤生產成本超標,礦井無特殊情況,公司不負任何經(jīng)濟責任,由礦井承擔,因管理不善造成追究主要負責人經(jīng)濟責任并辭退。
3、 煤礦綜合環(huán)境治理保證金、資源價款、工傷保險、證照更換、年審、培訓經(jīng)費由公司負責,地災、村寨搬遷由公司負責。
五、 政策因素影響
煤礦停產一星期以內〈7天〉,由煤礦負責,超出一星期的全部由公司負責并減去年度計劃指標的比例,基本工資包括礦級管理人員、特種作業(yè)人員,公司、煤礦各承擔50%。
六、 年終考核
各礦安全生產任務完成好,達到安全目標的礦井給公司創(chuàng)造了高效益的礦井,經(jīng)公司綜合考評達標的礦井,公司獎勵該礦 萬元,對公司做出重大貢獻的員工獎勵 萬元。
第4篇 煤礦安全生產管理措施方法
根據(jù)時代發(fā)展的要求,轉變觀念,開拓創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,增強對安全生產工作的主動性和預見性,做到未雨綢繆,綜合解決安全生產問題。
關鍵詞:安全生產管理效益
安全生產是一項極其廣泛復雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題,短期內不可能全部解決,因此,可能發(fā)生生產安全事故的高危態(tài)勢,仍將持續(xù)相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識,自覺把安全生產置于實踐'****'重要思想、提高執(zhí)政能力建設及構建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。社會在發(fā)展進步,隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟基礎的不斷增強,礦工生活的逐漸富足,伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現(xiàn),煤炭行業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升,客觀上對安全生產提出了更高的要求。我們應該在思想上跟上時代發(fā)展的要求,轉變觀念,開拓創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,增強對安全生產工作的主動性和預見性,做到未雨綢繆,綜合解決安全生產問題。
一、安全與生產的辨證關系
安全與生產、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產。生產中存在著一定的不安全隱患,與自然界作斗爭,隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產的前提,生產又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實已經(jīng)向我們證明,只有安全好了,才是最大的效益,安全不好,出了事故,企業(yè)和個人都將受到損失,效益又從何談起
二、完善安全生產制度建設,推進安全科學化管理
安全重在管理,管理重在現(xiàn)場,現(xiàn)場重在落實。生產活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產活動主體的各類人員,由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響,在這個過程中,經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生,這就要各級管理人員、尤其是生產現(xiàn)場的班組長、跟班隊長,要多督促、多檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,認真落實好班組長安全生產責任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,而不是在辦公室聽匯報。同時,加大對各級管理人員的考核力度,一級管一級,下級對上級負責,層層落實好崗位職責,使生產現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。
一是發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全生產健康發(fā)展的基礎和前提,最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工,只有心態(tài)安全才會行為安全,才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求,可是為什么在一些單位'三違'現(xiàn)象屢禁不止最根本的問題就是觀念問題,就是沒有樹立正確的安全理念。比如說,一些單位盲目追求效益,迫使或誘發(fā)本單位職工拼設備、拼體力,違章冒險蠻干;又比如,上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患,預防事故,這本是好事,可下級往往百般應付,恐怕查出什么問題,查出問題便想方設法大事化小、小事化了;再比如,'我要安全'本來應是職工本能的內在需要,可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除,正確的安全理念不樹立,那么,安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。
二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組,防范事故工作的終端是每一位員工,目的就是要努力保證他們的人身安全。因此,如何認真地確立起每一位員工的安全意識,使之實現(xiàn)'要我安全',到'我要安全'的根本性轉變,是企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針,營造'人人關注安全'良好氛圍,必須拓寬宣傳教育形式,建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動,加強安全生產宣傳攻勢,做到寓教于樂,使安全生產意識深入人心,安全知識廣為傳播,潛移默化地規(guī)范人的安全行為,培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講,促使全員樹立正確的安全意識,最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求,從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題,還應注重情感投入,可采用親情教育法,時時提醒職工牢記親人的囑托;如為職工過生日,送警句,兄弟交心等方法,不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想;再就是開展安全共?；顒?基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書,號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用,真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼?。
四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去,管理者抓'三違'更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認,批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動,但僅僅通過經(jīng)濟手段控制'三違'現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴,很容易使職工感情上受到傷害,進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理,使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果,管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時,注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置'不規(guī)范行為警示臺',讓違章指揮和違章操作者站到臺上,將違章經(jīng)過及危害說清楚,促使其自我反思,自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用,當生產條件達不到安全、危害員工健康時,不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時,要把保障員工的安全放在第一位。此外,要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境,確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
五是落實制度'嚴'字當頭。人即是安全工作的受益者,又是出事故的受害者,搞好安全生產工作必須堅持'以人為本'。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性,可以看到父母之心難違;從失去親人悲痛的難忍性,可以看到親緣之情亦難違;從黨對人民群眾生命安全的高度負責性,我們深知黨心民心更不可違。因此,抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求,也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點,看待安全工作的重要性和緊迫性。
落實安全生產規(guī)章制度,規(guī)范人的行為對搞好安全生產工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實,使廣大員工懂得安全生產管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的,按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩,珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為,把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產規(guī)章制度,規(guī)范人的行為要狠抓一個'嚴'字,要'嚴'字當頭,要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員,在對其做到教育的基礎上,利用暴光、經(jīng)濟重罰等措施,督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時,還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度,如不能做到,不論涉及到誰,都按規(guī)定進行考核及處罰,從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。
六是落實安全生產規(guī)章制度,還要著眼于一個'全'字。綜合治理,總體推進,要求各級領導都要從大局出發(fā),牢固樹立安全生產'一盤棋'的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產中的問題。
三、加強安全教育培訓
加強安全教育培訓,是確保企業(yè)生產安全的重要舉措,也是培育安全生產文化之路。安全事故的發(fā)生,除了員工安全意識淡薄是其根源外,還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強。應加強安全教育培訓,堅持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細節(jié)養(yǎng)成;應以安全意識教育為先,以提高安全技能為重,以養(yǎng)成安全生產行為規(guī)范為目的;培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范,全面提升安全防范技能,確保安全生產。生產一線是企業(yè)安全工作的著力點和落腳點。一是要源頭參與,對于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內容的制度、規(guī)定,依法規(guī)范、強化責任,加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組,提高職工自?；タ啬芰Α０嘟M是企業(yè)的'細胞',是安全生產最直接的承擔者和參與者。要夯實班組安全基礎,一方面要加強職工的安全知識培訓,提高職工應變能力和安全技能,以適應崗位工作要求。另一方面要建立班組自?；タ伢w系,以自保為主,互控為輔,不斷增強職工保安全、反違章的內在驅動力。三是要突出重點,強化安全生產專項檢查。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法,增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患,及時下達紅黃通知書,建立安全檔案,追蹤整改。嚴格按照'四不放過'的原則處理事故。加大對生產現(xiàn)場、生產設備、有毒有害作業(yè)崗點以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。
總之,安全工作只有起點,沒有終點,只有真正做到領導重視,措施落實、考核到位,嚴格獎懲兌現(xiàn),不斷提高安全管理水平,才能確保安全生產。從而在全礦范圍內形成安全工作上下齊抓共管的良好局面,促進礦區(qū)安全生產工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。
第5篇 煤礦安全管理五忌
煤礦安全工作的極端重要性和艱巨性，決定了處在生產一線的安全員，必須要具有敢碰釘子的工作作風，釘是釘、鉚是鉚，敢于堅持原則，才能保證安全制度執(zhí)行到位，安全措施落實到位，安全管理水平上升。有些安全員在抓安全工作時不真抓實干，態(tài)度不堅決，作風不果斷，不敢抓，不敢管，不敢嚴格要求，依人行事，怕得罪人，這樣卻難以打開安全管理工作局面。因此，筆者認為，要提高安全員自身的安全管理水平，必須做到“五忌”。
一忌“濫竽充數(shù)”。有的安全員在其位，不履其職，不是為了提高自己的管理水平和業(yè)務知識的學習，而是一心想混個一官半職，收入多多，產生一種自我滿足的逆反心理。但作為安全員，應具有“老黃牛”的精神，在安全管理中做到追求一流的工作成績，竭盡全力深入班組抓細節(jié)，從而達到工作嚴、精、細的標準，促進安全生產。
二忌“掩耳盜鈴”。有的安全員在遇到事故或隱患時，不及時向上級領導報告，怕挨批、怕領導說自己無能、怕罰款，故意隱瞞不報。把安全事故或隱患盲目處理，無方案、無措施。然而，這些存在的突出問題，有些是能短時消除的，有些就有著深厚的根源和復雜的深層問題，這種“掩耳盜鈴”的做法是帶來更多突出問題的連鎖反應。
三忌“護短媚下”。在班組有的員工分明違了章，理應受到處罰教育，可有的安全員怕承擔責任，便放棄原則，從小集體利益出發(fā)，不僅不予以支持，反而還常常當著這些人的面為他們說情辯護;或當著領導的面表示贊成，一轉身見到違章違紀者，又說領導如何處理得不對，假裝替員工鳴冤叫屈，使員工不能正確認識自己的錯誤，助長員工的抵觸情緒.像這種護短，看似愛護的作法，實則是害了他們，也增加了班組安全管理難度。
四忌“亡羊補牢”。作為安全員安全生產工作要做到超前預防，像防汛一樣“只準水不來，不準我不備”。這就要求安全員必須樹立積極主動的預防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產這根弦。“亡羊補牢”只能擴大事態(tài)，待事故發(fā)生后再積極主動想辦法、出主意，企業(yè)安全和諧發(fā)展就是一句空話。
五忌“恃寵而驕”。安全員身處一線，跟班運轉。實踐經(jīng)驗豐富，動手能力強，為領導所倚重，而有的安全員因此恃寵而驕，只能表揚，不能批評；只能一味地去奉承，不能說長論短。于是便產生一種自我滿足的逆反心理，但作為安全員，應該時時刻刻接受班組長和員工更嚴格的要求，只有這樣，安全員在安全管理時，才更有資格，更有說服力。
第6篇 煤礦井下現(xiàn)場安全管理規(guī)定
一、 井下管理人員在井下發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患不排除不離開現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)人應立即安排工人進行整改。如不能處理的報生技科，發(fā)現(xiàn)人不立即排除或上報應承擔相應責任。
二、 當班安全員對管轄范圍內安全保障全權負責。要求做到以下工作：
1、 掌握本管轄范圍內的地質構造情況、避災線路、設備運轉情況、安全程度，本班施工地點工作安排，人員分布情況，人員分工情況等。熟練掌握井下生產中“采、掘、機、運、通”，“破、裝、支、運、回”所涉及到的安全管理項目和技能。
2、 掌握本班本管轄范圍內人員思想、身體、家庭、生活規(guī)律等情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即制止其入井工作。對不遵守礦安全規(guī)定的人員，可以建議礦部不錄用。
3、 根據(jù)礦領導安排，指揮本管轄范圍內的安全生產工作。
4、 熟練掌握安全生產管理技能，不斷學習新的安全管理方法，提高發(fā)現(xiàn)、分析處理問題的管理能力。
5、 加強本管轄范圍內工人的安全教育工作，按時組織召開班前會，加強勞動紀律建設，杜絕工人遲到和不參加班前會的現(xiàn)象。工人臨時休息,必須提前向安全員請假。
6、 本轄區(qū)新進工人必須取得安全員同意后方可參加工作。
7、 工作期間，嚴禁脫崗、井下睡覺和隨意出井等行為，隨時要在井下巡查本轄區(qū)各點安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報。
三、 安全監(jiān)管
1、 井下安全監(jiān)管實行一級對一級負責制，安全、生產副礦長，技術負責人，井長對礦長負責，安全員對安全、生產副礦長，技術負責人，井長負責，班組長、工人對安全員負責。
2、 礦領導在井下檢查到安全隱患，除立即安排整改外，要根據(jù)隱患危害程度對本轄區(qū)安全員進行告知并罰款，本轄區(qū)安全員再根據(jù)情況對本班相關工人進行處理。
3、 全礦安全罰款用作獎勵安全工作做得好，敢于逗硬的管理人員。
4、 對安全員的罰款由礦長，安全、生產副礦長，技術負責人和井長執(zhí)行。對工人的罰款由安全員執(zhí)行。
第7篇 煤礦春季安全管理四要
安全工作是煤礦企業(yè)永恒的基礎工作。它不僅直接關系到企業(yè)各項生產、工作任務的順利完成，而且關系到職工的生命安全等切身利益。春天來臨，人的生物鐘容易發(fā)生春困，如何抓好春季安全生產工作，筆者認為應當做到“四要”。
一是要“前”，即安全管理要超前。“安全第一，預防為主，綜合治理”是煤礦企業(yè)安全生產的基本方針，各級領導和工作人員要深刻領會和貫徹“隱患險于明火”的重要思想，超前管理、超前控制，制定事故預想和防范措施，查找安全隱患和死角，大力培養(yǎng)職工遵章守紀的良好工作習慣，力爭將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
二是要“嚴”，即抓安全工作要“嚴”。各級領導和督查人員應該正確認識“嚴是愛，松是害”的道理，應該分清貪圖省事、違章作業(yè)與生命安全、設備安全孰重孰輕。各級領導和督查人員在現(xiàn)場作業(yè)的安全生產督查工作中決不能存在“怕得罪人的老好人思想”，要大膽管理、嚴格管理，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，不講情面、不徇私情，堅決杜絕違章現(xiàn)象。
三是要“深”，即看問題要有深度。安全管理不能只停留在“一炮三檢、糾正進現(xiàn)場不戴安全帽、登高作業(yè)不掛安全帶”等表面現(xiàn)象上，有關人員要努力鉆研業(yè)務知識，提高自身素質，掌握煤礦地質、一通三防等深層次的內容，善于發(fā)現(xiàn)隱蔽性的危險點，對每個生產現(xiàn)場的安全情況做到有效的控制，堅決預防和杜絕瓦斯爆炸等重特大事故。
四是要“常”，即抓安全要常抓常新。安全工作要常抓不懈，絕不能時緊時松。時緊時松不只是一個工作方法問題，而且是一個工作態(tài)度和責任心問題。因此，我們要以高度的政治責任感，強烈的工作事業(yè)心，時時、事事、處處都把安全工作抓得更緊、更實。
第8篇 淺談煤礦如何搞好安全管理
我國煤炭資源豐富，但煤礦賦存地質構造復雜，自然災害多，易開采的露天煤礦較少，埋藏深、地質構造復雜、開采難度大的地下煤礦占大多數(shù)，受到瓦斯、水、火、煤塵、頂板等多種自然災害的危害，導致安全事故頻發(fā)，隨著煤礦開采深度的逐步延伸，這一現(xiàn)象將更加突出，嚴重制約礦井的生產與發(fā)展，煤礦安全生產關系到到職工的生命線，關系到家庭的幸福，關系到企業(yè)的繁榮興衰，因此搞好安全生產對我們來說就顯得尤為重要，下面就如何搞好煤礦安全生產談談自己個人的看法。
一、提升礦井裝備水平，促進礦井集約化生產
多年來的安全管理證明，單憑“高壓”與“嚴管”換不來安全，尤其作為我們具有南方特色的礦井，地質條件地質構復雜、井下斷層多，要保障煤礦安全生產，只有依靠科技進步，不斷淘汰落后技術、工藝、裝備，采用更為先進的新技術、新工藝、新裝備，來高礦井產裝備水平，走煤礦機械化發(fā)展道路，才是建設本質安全型礦井的有效途徑。一是推進機械化礦井建設。按照“裝備一流、技術先進、系統(tǒng)可靠、隊伍過硬、管理精細、安全高效”的要求來建設礦井，實現(xiàn)礦井生產以綜采、綜掘為主的綜合機械化、規(guī)?；_采，有效提高生產現(xiàn)場的安全可控程度，降低事故發(fā)生的機率，把職工從繁重的體力勞動中解放出來、從容易出現(xiàn)危險因素的環(huán)境中解脫出來。二是以機械化帶動礦井集約化生產。著力打造安全高效型礦井，對采掘設計布局進行不斷優(yōu)化，適時調整生產布局，合理集中生產，推行先進的集約化生產方式，對老生產系統(tǒng)和生產區(qū)域實施“減肥消腫”，收縮戰(zhàn)線，減少系統(tǒng)，減少頭面，減少或消滅炮采，生產系統(tǒng)越少，安全系數(shù)越大。從提高礦井單產單進為目標，培育重點隊入手，徹底轉變過去單純依靠多頭、多面、多人求規(guī)模效益的模式，以集約化生產推進礦井安全高效建設。
二、加快礦井信息化建設，提升安全管理水平
隨著國家煤炭行業(yè)體制改革的不斷深化，以及計算機、軟件技術、傳感器技術和自動化控制技術的飛躍發(fā)展，推進信息技術在礦井中的運用，對傳統(tǒng)產業(yè)進行改造，走信息化、數(shù)字化之路，是煤炭行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。一是深化礦井信息化建設。在井下各工作面、重點頭面、生產系統(tǒng)，安裝瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、設備監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷系統(tǒng)、語音提示系統(tǒng)，大型機電設備遠距離遙控等系統(tǒng)，把礦井各種保護設施和瓦斯、煤塵、水、通防設施、礦井壓力的狀態(tài)形成可視可控的全方位監(jiān)控，建立集生產監(jiān)控、信息管理和網(wǎng)絡運用等多系統(tǒng)為一體的綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，達到系統(tǒng)之間互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)礦井生產裝備數(shù)字化、生產過程智能化和安全監(jiān)測自動化、信息管理集約化。二是以信息化建設提升管理水平。通過綜合信息計算機管理系統(tǒng)的運用，使生產管理部門在一個平臺上，對各生產各環(huán)節(jié)、系統(tǒng)、機械設備、人員實施遠距離“遙控、遙測、遙信”，對采煤機的運行工況及參數(shù)進行采集、處理、顯示、存儲和傳輸，對設備進行故障自動診斷，提供操作指導或控制采煤機做出相應的處理，形成對井下可靠的安全預警機制和管理決策的信息通道。管理人員在地面調度指揮中心，通過室視頻監(jiān)控和數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，就可遠程對井下安全生產情況實時監(jiān)控，對各部位瓦斯運行情況、機械設備運行情況、干部帶班情況、人員作業(yè)情況，通過監(jiān)控系統(tǒng)都一目了然；同時可實施對設備進行遠距離遙控，對人員進行遠距離指揮，更為及時、準確的調度指揮生產，發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取相應的對策和防范措施，來彌補安全工作的缺陷和盲點，增強對事故隱患的控制力度，提高礦井防災抗害的綜合能力。
三、落實安全生產責任，增強安全管理意識
煤礦企業(yè)是安全生產的責任主體，要正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關系，嚴格制定和執(zhí)行安全生產有關政策法規(guī)，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，煤礦就不可能正常運行。一是要以完善各種安全管理制度為保障。進一步建立健全各項安全生產規(guī)章制度，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。在建立各項制度和標準時，必須深入研究、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，符合煤礦科學原理，避免管理漏洞，具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系并形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范員工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力，構建起安全管理的長效機制。二是抓好安全生產責任制的落實。在安全生產工作中，執(zhí)行力的好與壞直接關系到安全管理制度的落實與生產任務的完成與否，要推進“安全生產人人有責”的思想，保證層層有壓力，工作有動力，把安全生產責任，落實到井下現(xiàn)場作業(yè)的每個環(huán)節(jié)，明確到每個人身上，從礦長到一線工人，全部實行安全承諾，管理人員層層簽訂安全責任狀，使每個崗位都有責任，實現(xiàn)從區(qū)隊、班組到個人，都權責清晰、責任明確，建立起分層次建立安全責任目標體系，將干部職工工資與安全狀況掛鉤考核。同時要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制，對不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據(jù)規(guī)定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。
四、突出重點環(huán)節(jié)管理，把牢安全生產主動權
現(xiàn)場管理是安全管理的關鍵和最終歸宿，其它各項機制的目的都要落實到現(xiàn)場管理中，其作用最終要在現(xiàn)場管理中得到體現(xiàn)。一是要做好現(xiàn)場各項安全檢查工作。首先要做好開工前安全隱患排查，班中動態(tài)排查和班后安全復查工作，狠抓現(xiàn)場動態(tài)安全管理，特別是要抓好采掘初采、初放、貫通、開切眼、設備安裝撤出、過地質變化帶等特殊時段的現(xiàn)場安全管理。同時認真落實好干部下井帶班、跟班制度，把“一崗雙責”兌現(xiàn)在現(xiàn)場，實行好礦級干部帶班，隊級管理人員跟班等制度，做到關口前移，重心下移，靠前指揮，加強生產過程中的安全監(jiān)管巡查力度和現(xiàn)場技術管理，確?，F(xiàn)場安全管理處于可防可控狀態(tài)。二是加大隱患排查整改力度?！鞍踩谝唬A防為主”是煤礦生產長期堅持的安全指導方針。樹立 “預防為主”的超前意識，做到居安思危，防范于未然，把安全管理的重點放在預防上，以預防事故為中心，預先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導致事故的原因及相應的防范措施，變事后分析為事前預防，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，牢牢掌握安全工作的主動權。要健立隱患排查、治理和分級管理長效機制，形成檢查、落實、整改、驗收、復查的“閉合”管理模式，不間斷開展靜態(tài)與動態(tài)相結合的安全大檢查，要把隱患排查向采區(qū)內部、邊角塊段、邊遠地區(qū)，以及人的行為延伸，只有這樣才能才能使事故的發(fā)生率降到最低點。三是加強質量標準化建設。煤礦安全質量標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程和效益工程，要充分認識加強安全質量標準化工作的深刻意義和重要作用，要保證工程從設計到施工，到每個環(huán)節(jié)、每道工序都高標準、嚴要求，嚴把質量關，努力打造精品工程、樣板工程，為安全生產提供強有力的保障，為職工創(chuàng)造一個良好的生產環(huán)境。
五、注重安全細節(jié)管理 ，做到安全工作無小事。
在安全生產中，職工們對大隱患大漏洞，都能保持高度的警惕，及時治理或采取相應的防范措施，結果很少出事故?？蓪τ谝恍┬‰[患小細節(jié)卻疏于管理和防范，麻痹大意，最終“習慣成自然”，釀成大禍， 所以做好安全工作的有效方法之一就是，要始終關注細節(jié)，從小事做起、從不起眼的環(huán)節(jié)抓起，從身邊的一點一滴做起，做到把防微杜漸。一是要改變“安全工作只抓大事不抓小事的思想。在生產過程中，一些看似微不足道的、細小的隱患，實質上潛伏著巨大的安全隱患，而關注這些細節(jié)，重視這些小隱患，正是做好安全工作的根本保證，要用辯證的觀點來對待大事和小事，有一些職工認為不戴安全帽、帽斗繩不系、自救器為小事，不值一提，其實這正是安全規(guī)程中最基本的要求，工作中很多大事的發(fā)生就是因為這些小的環(huán)節(jié)沒有把握住，才造成大事故，所以我們一定要用辯證的方法來認識，安全上什么是大事，是什么小事，安全上的大事又是怎樣發(fā)生的？要抓住具體環(huán)節(jié)，一步一個腳印抓安全，如果認識不到這一點，安全工作不知用多少血的教訓才能提高認識，這些都是值得我們進行深刻的反思。二是要善于在工作中發(fā)現(xiàn)細節(jié)。對在安全生產管理中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處入手，想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這根弦。細節(jié)它是一種習慣，是一種積累，關系著我們安全生產的方方面面，要善于發(fā)現(xiàn)這些細節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，在安全生產中，一個小隱患、一次小違章、一處小漏洞，如果得不到及時治理和糾正，麻痹大意，最終“習慣成自然”，就對安全生產會留下一個潛伏的隱患，就可能會不斷放大，引發(fā)事故，威脅職工的生命安全與健康，就會給企業(yè)、社會帶來大的危害，反之如果對每一個細節(jié)都不疏忽、都不放過，就能杜絕不安全事故發(fā)生，只有這樣才能從源頭上消除安全隱患，筑牢安全防線。
六、加強職工安全教育培訓，提升職工安全技能
提高職工安全素質是創(chuàng)建本質安全型礦井的重要前提，人是生產實踐的主體，人的行為對安全生產具有先決性，就煤礦安全生產而言，人的行為不確定性是安全生產中的一個極大變數(shù)，安全技術教育培訓是保證安全生產的關鍵。一是提高職工安全工作認識的重要性。只有職工認識到安全工作的重要性，才能真正抓好生產安全，要讓職工真正認識到安全事故會對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會帶來的傷害，從而讓職工自覺自愿的提高安全思想意識，增強對事故的防范能動性，使職工確立明確的安全需求、清晰的安全目標憧憬和牢固的理念信仰，并能支配自身的一切言論與行動。同時教育職工牢固樹立“事故是可防可控”的觀念，讓職工明白只要按規(guī)章制度制度操作，事故就可以避免，每天工作之前，首先要想想安全，想到通過什么辦法，采取什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產，使職工做到時時想安全、處處會安全，即時能安全。二是加強培訓教育的針對性。培訓部門要加大對職工的安全教育培訓力度，按照“先培訓、后上崗，用啥學啥、缺啥補啥”的原則，認真抓好職工安全技術和業(yè)務技能的培訓，要規(guī)范員工的操作行為養(yǎng)成，按照崗位操作流程，進行工序分解，制定每個工種詳細的安全操作標準，采取科學規(guī)范的訓練，對班每個工種、每道工序的操作方法、要領和安全要求進行直觀的演示，強化職工記憶，推進職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成，使之逐步落實到崗位操作中，形成行為習慣，讓每一個職工熟練掌握本崗位的技術要領和規(guī)程措施上的安全要求，做到上標準崗、做標準事、干標準活、做標準人，使職工安全意識和行為得到規(guī)范，現(xiàn)場管理秩序得到優(yōu)化，安全發(fā)展得到保證。
七、加強安全文化建設，提升企業(yè)軟實力
安全文化是企業(yè)安全生產的靈魂，安全文化的建設對于預防事故，推進企業(yè)安全發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動力，是企業(yè)樹立新的安全觀念的需要，是引領企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措。一是倡導“關注安全、關愛生命”的安全文化。安全文化建設就是要造就具有現(xiàn)代安全意識、科學安全思維、正確的安全價值觀和安全行為的勞動者，要通過繼承、優(yōu)化、融合、發(fā)展而形成具有時代特征、企業(yè)特色的先進文化，大力唱響關愛生命主旋律，實現(xiàn)安全文化與安全管理有機的結合起來，使每一個職工都把“安全第一”的理念作為自己的行動指南，認識到“安全責任重于泰山”、“安全就是生產力”、“安全就是自己和企業(yè)最大的效益”，使企業(yè)領導者和廣大員工樹立正確的安全價值觀。通過安全文化宣傳科學的安全生產知識，將安全文化滲透到安全管理的每一個環(huán)節(jié)，潛移默化地轉變觀念，引領職工改變行為習慣，引領和提升安全理念，提高職工的安全技術水平和安全防范能力。二是積極創(chuàng)建以人為本的企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化應為安全生產以人為本管理提供強有力的文化支撐和精神動力，把建立健全各項規(guī)章制度納入企業(yè)文化建設的重要范疇，走人性化與法制化想結合的管理之路，追求以人為本的企業(yè)文化理念，成為企業(yè)安全文化的核心。在安全生產以人為本的管理中，應著力培育職工熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)，關心集體，奮發(fā)向上的良好品質，喚起職工對企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質利益追求，從而形成熱情共鳴、任務共保、榮辱與共的命運共同體，營造良好的人文環(huán)境與濃厚的安全氛圍，為企業(yè)安全管理提供強有力的文化支撐和精神動力。
總之，安全生產要圍繞建立監(jiān)督管理長效機制，著力提升自動化裝備水平，深化信息化系統(tǒng)建設，嚴格落實安全生產責任，加強重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的管理，提升員工安全素質，傾力打造強安全文化，營造本質的安全環(huán)境，從而實現(xiàn)人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一，我們的企業(yè)就一定安全高效發(fā)展，就一定能夠創(chuàng)造出煤礦安全生產的美好明天。
第9篇 如何加強煤礦的安全管理
煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產工作是全面建設小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會管理職能的基本要求。各級各部門一定要把安全生產作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實“****”重要思想，維護人民群眾生命財產安全的高度，從全面貫徹落實“科學發(fā)展觀”的高度，充分認識加強煤礦安全生產工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立“安全第一、生產第二”的思想，從安全生產環(huán)節(jié)過程人手、注重生產日常細節(jié)管理，努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質，真正做到生產安全，減少傷亡事故的發(fā)生。本文根據(jù)自己的現(xiàn)場工作經(jīng)驗、結合企業(yè)的特點，談幾點對煤礦安全生產管理工作的認識和看法。
一、把安全預防落到實處
安全預防“補牢”未必為“亡羊”，只有使得預防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做到萬無一失。
(一)、做好“安全理念”的思想預防。生產過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免企業(yè)因預防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。
(二)、做好“安全文化”的行為預防。預防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設極大地提高員工的安全意識。
(三)、做好“安全管理”的技術預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產地質環(huán)境復雜，包容面廣。對技術環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術培訓力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質量、人員技術力量上做到預防。
二、安全管理必須務實
抓安全管理必須務實、任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風，拿來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大，關乎生命，人人有責。
“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經(jīng)意時爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢
“沒有鐵打的基礎，撐不起高樓”。安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”?！安蛔儭钡氖侨粘５?、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。
三、安全生產要強化細節(jié)管理
“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細。”在企業(yè)的安全生產中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產，安全生產必須依靠精益求精的細節(jié)管理。
安全生產無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經(jīng)。
想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺乏備類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。
始終關注細節(jié)，嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節(jié)很完美很難，但只要一個細節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。
第10篇 淺談新形勢下煤礦企業(yè)安全管理
一、認真學習黨的方針、政策，國家的法律、法規(guī)，深刻領會精神實質，轉變思維理念，樹立安全第一，生命至上的人本思想
安全生產工作是廣大職工最大、最根本的利益，黨的十六屆三中全會和中央的安全生產工作會議上總書記多次強調安全工作“責任重于泰山”，安全工作是企業(yè)“天字號”工程，應從實踐“****”的高度，增強對安全生產工作的極端重要性和緊迫性的認識，切實轉變思維理念，樹立安全生產，生命至上的人本思想，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系。
二、建立、健全安全生產的規(guī)章、制度，完善安全生產責任制考核機制
1、完善安全宣傳、教育、培訓機制。安全管理按照黨、政、工、團齊抓共管以及分工負責、責任到人的原則嚴格安排年度安全技術培訓計劃、嚴格落實安全教育培訓工作，采用多形式、多陣地、多媒體，廣泛深入、持久地對職工進行法律法規(guī)、安全知識、安全責任、典型案例、安全態(tài)度的宣傳、教育、培訓，強化職工的安全法律意識、責任意識、生命工程意識，提高職工的自我保安能力。
2、建立一套完善的安全生產規(guī)章制度。首先應嚴格制定煤礦企業(yè)安全生產的各項規(guī)章、制度，及各領導、部門、各崗位、各工種的安全生產崗位責任制、'三違'處罰規(guī)定及具體實施辦法，建立起一套較完善的安全管理規(guī)章、制度，使職工在安全生產中有法可依，有章可循，知其任，明其責，盡其職，做到以制度管理人和以責任約束人的安全管理。
3、建立完善職業(yè)安全健康管理體系。職業(yè)安全健康管理體系是對用人單位的職業(yè)安全健康績效進行持續(xù)改進的一套具有高度自我約束、自我完善機制的科學管理標準體系。(1)策劃與準備。在對現(xiàn)狀職業(yè)安全健康管理體系及相關管理制度進行評估、根據(jù)初始評估的結果和企業(yè)的資源，進行職業(yè)安全健康體系的策劃。即確立職業(yè)安全健康方針、制定職業(yè)安全健康管理目標及其管理方案、根據(jù)體系進行職能分配和機構職能分工、確定職業(yè)安全健康管理體系文件結構和各層次文件清單，為建立和實施職業(yè)安全健康體系準備必要的資料。(2)文件編寫。對職業(yè)安全健康管理體系中的方針、策劃、實施與運行，檢查與糾正措施，管理評審等要素的相應規(guī)定，按照本企業(yè)的特點形成文件，使煤礦企業(yè)對各類職業(yè)安全健康危害的控制形成規(guī)范化的管理。(3)體系的試運行。企業(yè)的各部門和所有人員都要按照職業(yè)安全管理體系的要求，進行生產活動和安全健康管理活動，開始職業(yè)安全健康管理體系試運行，檢驗體系策劃與文件的充分性、有效性與適時性。(4)內部審核與管理評審。職業(yè)安全健康體系內審員應定期進行職業(yè)安全健康體系內部審核，發(fā)現(xiàn)問題，尋找和改進、完善職業(yè)安全健康體系手冊；同時通過管理評審，提出體系改進的方向。
4、嚴格協(xié)議隊的安全資質審查制度。①嚴格按照“五統(tǒng)一”管理標準強化對協(xié)議隊的安全管理力度，同時嚴格協(xié)議隊的安全資質審查制度，對于不具備安全資質的協(xié)議隊及時給予淘汰。②加大對協(xié)議隊的事故處罰力度，增加事故成本，樹立協(xié)議隊安全第一的管理理念。
第11篇 試論煤礦安全生產管理防護措施淺析
隨著國際形勢不斷發(fā)展變化,我國從進入wto后為適應國際形勢更好地發(fā)展壯大。黨中央人民政府把安全工作推上了新的臺階,“關注安全,關愛生命”成為安全生產的主題,黨和國家領導人每年親自到煤炭安全生產的第一線視察指導工作。由此可以看出黨和國家領導人對煤炭安全生產的重視,同時也看出煤炭安全生產也是他們的一塊心病。我認為煤炭安全生產最主要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)代煤礦安全管理,主要是對人、設備和礦井自然環(huán)境的安全防護管理。其中,對人的管理是核心,因為人的因素是主導、管理因素是關鍵、物的因素是基礎、環(huán)境因素是條件。在安全生產的管理工作中,應由事后追查為主轉變?yōu)槭虑邦A防為主,按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制訂安全預防措施,引入和運用心理科學這個手段更好地為煤礦安全管理服務,在此基礎上建立起一個全新的安全管理體系。
1 煤礦安全與生產的關系
煤礦安全與生產是相互依存關系,安全是伴隨著生產而言的,沒有生產就沒有安全,生產過程中必須保證安全,不安全就不能更好地生產。但在實際工作中,對安全工作說起來重要,做起來次要,忙起來不要的思想還比較普遍,造成事故幾率也會增加。在當前煤炭市場較好的形勢下,煤礦的各級領導必須進一步提高認識,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務”的觀念,堅持安全第一,把安全生產的方針落到實處,落實到現(xiàn)場,才能實現(xiàn)全員、全方位、全過程的安全生產。煤礦安全生產運行過程是指人-環(huán)境-安全行為-安全狀態(tài)-人的反復循環(huán),其中,人是安全生產運行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產活動中自由度極大的人,這是實現(xiàn)安全生產的前提、基礎和保證。煤礦發(fā)生事故,除了環(huán)境和設備誘發(fā)的因素外,更多的是人為事故,即責任事故。要克服人為事故的發(fā)生,必須要運用安全心理學的原理,培養(yǎng)訓練員工養(yǎng)成自我控制的素質,從而減少不安全行為的出現(xiàn),避免事故的發(fā)生。
2 安全意識在安全生產中的作用
安全意識在安全防范方面具有重要作用。首先,對自已所處的工作環(huán)境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認識;其次,對于隱患有一定的防范措施;最后,這些意識始終在人的大腦里跟隨。在進入工作場所后,這些意識就不斷地提醒自己,從而消除人為的不安全因素。安全意識對客觀事物屬性的認知程度如何,對人的行為有直接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識中,必須依靠安全教育培訓和對煤礦安全生產知識的學習,只有清晰地感知到井下的客觀環(huán)境,才能為排除不安全隱患奠定認識基礎。同時,只有礦工意識到不安全隱患才能在行為上、技術上做到預防,及時消除不安全隱患,實現(xiàn)安全生產。
3 煤礦安全文化的建設
“安全文化”是指在生產過程中指導和約束企業(yè)整體安全行為及員工安全行為的價值理念。首先,要明確煤礦安全文化建設的目標。建設煤礦安全文化的最終目的,是有效控制和最大化降低安全事故,確保煤礦安全生產。建設煤礦安全文化的目標應定位于“使人們牢固樹立安全觀”。其次,要明確煤礦安全文化建設的原則。根據(jù)實踐經(jīng)驗,煤礦安全文化建設的原則應確定為“以人為本、堅持和樹立安全發(fā)展思想觀、將安全文化這一看似抽象的概念轉化為有實用價值的指標”。最后,構建煤礦安全文化的運行機制和落實措施。采取多種形式加大安全文化建設的宣傳力度,使人們對安全文化的內容、目標、重點、原則、方針及其推進安全文化建設的作用和意義有系統(tǒng)的了解。制訂安全文化的建設規(guī)劃,不斷總結,逐步形成有煤礦特色的安全準則、安全理念和安全管理模式。把安全文化建設與企業(yè)文化建設有機結合起來,通過對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響,達到對人的不安全行為的有效控制。
4 推行精細化管理
推行精細化管理,進而提高職工的質量標準化意識、管理人員科學管理意識。這樣一來職工與管理人員普遍感到工作壓力增大,學標準、干標準活的思想意識普遍形成,職工的素質和工作積極性逐步提高,促進企業(yè)的發(fā)展。
首先,在生產管理上推行精細化管理礦及各基層單位制訂精細化管理文件,在全礦范圍內形成精細化管理體系。精細化體系文件的建立是管理控制體系形成的體現(xiàn),是對安全生產管理的制度、方法、活動、程序等內容的體系整理和總結,使安全生產管理的所有活動,都能得到充分而有效的控制?？茖W的體系文件建立,使基層管理人員和廣大職工在生產中“有法可依”有了工作的標準,減少了以往在安全生產中的隨意性,杜絕盲目蠻干,做到正規(guī)上崗,上標準崗。精細化管理的推行在管理上實現(xiàn)層次化、制度化,做到安全生產工作人人有責,使各項工作協(xié)調配合,實現(xiàn)預定的目標。
其次,在環(huán)境上推行精細化管理對生產環(huán)境特別是井下生產環(huán)境提出了嚴格的要求,狠抓工程質量管理,狠懲“三違”,切實有效地落實煤礦安全生產的“安全第一,不安全不生產”方針,為煤礦的安全生產創(chuàng)造良好的生產環(huán)境。
最后,在外部環(huán)境上加大煤礦安全生產教育宣傳力度,以粘貼標語、廣播、電視、座談、走訪等各種形式大力廣泛地唱響安全文化,為企業(yè)營造“人人講安全,事事要安全”的安全氛圍。
5 加強安全心理培訓
通過培訓來提高礦工的素質,但強調思想素質、技術素質和身體素質,往往忽視了心理素質。雖然思想素質、技術素質、身體素質不可少,但都要受心理素質的制約,必須要以心理素質作為共同基礎。實踐證明,在緊張、危險的工作環(huán)境中,心理素質強會激發(fā)斗志、振奮精神、增強信心,員工的技術素質就會得到更好地發(fā)揮,處理好險情,保證安全生產。
礦工安全心理和安全態(tài)度的形成,不是自發(fā)產生的,而是一個自覺學習的過程。對礦工進行安全心理培訓,就是要運用心理學這個手段,建立礦工安全心理模型,形成安全心理定勢,提高安全心理容量,從而使員工在生產中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應性的反應,用心理指導行為達到安全生產的目的。
礦工安全心理培訓是一個新內容、新任務。培訓工作要采取逐步展開的方式,內容從簡到繁,方式由易到難,做到經(jīng)?；u進式,有計劃、有步驟、有程序的進行。通過培訓使員工自覺地控制心理活動,指導好自己的工作行為,保障安全生產的正常進行。
在煤礦安全生產中,大力推廣先進的科學技術、采掘工藝和安全基礎設施的投入,為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境更是非常必要的?？傊?實現(xiàn)煤礦的安全生產長治久安,任重而道遠,只有建立長效的安全管理機制,提高全員的整體素質和安全意識,煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認識安全生產的重要性,建立安全生產的管理機制,以人為本,營造安全生產氛圍,從而提高煤礦安全管理水平。
第12篇 煤礦安全管理人員考核細則
一、由安全生產管理辦公室每月舉行1—2次安全知識培訓,沒有舉行培訓的,一次處安全生產管理辦公室主任罰款200元,扣分:5分。
二、安全員對工作不認真負責,玩忽職守,對違章人員不制止,不處理,不及時上報調度室,違章指揮,一次罰款100元,扣分2—5分;對因此造成事故的依法追究其責任,態(tài)度不好的,予以辭退。
三、瓦檢員不做到“一炮三檢”、“一班三檢”,瓦檢記錄不清,不及時上牌公布,一次處50—100元罰款,扣分5—10分。
四、工人入井不佩帶安全帽、合格礦燈、穿工作服、礦靴的,一次處檢身員、跟班安全員各罰款30元,扣分3分。
五、斜井或上、下山巷道,規(guī)定“行人不行車,行車不行人”,如發(fā)現(xiàn)人、車同行一次處當班安全員罰款50元,扣分3分。
六:發(fā)現(xiàn)工人酒后下井,一人次處檢身員、跟班安全員各罰款200元,扣分:10分。
七、機電設備必須專人操作,讓他人代管操作的,一次處當班員50元,扣分3分,代為操作者一次處罰20元,扣分2分。
八、凡井下的設備專職操作人員不按《規(guī)程》規(guī)定操作,造成設備損壞的,由當事人賠償全部損失,扣分:10分。
九、采煤、掘進作業(yè)面的頂板,經(jīng)檢查有安全隱患,除要求當時排除的以外,未排除的處跟班安全員罰款200元,扣分:10分;不及時處理到位的一次處跟班安全員罰款100元,扣分:5分。
十、采煤、掘進不按《規(guī)程》支護的,欠一支柱處跟班安全員20元,不按規(guī)定裝箱的,一次處跟班安全員30元,扣分:3分(跟班安全員提出但工人不執(zhí)行的,只對工人處罰);
十一、回采工作面,嚴禁一人回柱放頂,違者一次處跟班安全員罰款30元,扣分:5分。
十二、電工不按操作規(guī)程辦事,違章一條處罰款30元,扣分:5分;造成電氣設備損壞或其他事故的,由當班電工負全部責任,并扣分100分,符合辭退條件的,應予辭退。
十三、回風巷道要清理干凈,經(jīng)常維修以免堵塞,若因此造成通風不能正常進行的,一次處安全生產礦長50元,扣分:2分。
十四、井下工作人員不準在危險的地方休息,違者一人次處跟班安全員50元,扣分2分;嚴禁在井下睡覺,違者一人次處跟班安全員罰款150元,扣分:5分。
十五、井下的炸藥、雷管嚴禁亂丟、亂放,雷管、炸藥混裝,違者一人次處放炮員罰款100元,扣分:5分。
十六、井下如發(fā)現(xiàn)有人攜帶煙、火,一人次處當班檢身員、跟班安全員各罰款150元,扣分5分。
十七、發(fā)現(xiàn)工人上、下班搭乘礦車,一人次處跟班安全員罰款100元,扣分:5分。
十八、風筒不及時修補,如發(fā)現(xiàn)有漏風現(xiàn)象嚴重或風筒破口達1寸以上,處當班安全員罰款20元,扣分:2分。
十九、處理瞎炮必須按照規(guī)定操作,嚴禁挖瞎眼,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處跟班安全員罰款100元,扣分:5分。
二十、工作面必須及時支護,嚴禁空頂作業(yè)或空頂距超長,違者一次處跟班安全員罰款100元,扣分:5分。
二十一、井下嚴禁亂挖濫采,為抓產量偷挖保安煤柱,發(fā)現(xiàn)一次處跟班安全員罰款50元,扣分:2分。
二十二、非本礦工作人員嚴禁入井,違者一人次處當班值班員罰款50元,扣分2分。
二十三、本礦技術礦長,技術員必須搞好各類掘進,回采、通風、運輸?shù)认锏雷鳂I(yè)面的設計、布置;對安全隱患及時查處,提出整改方案,對掘進巷道沒按要求懸掛中線、設腰線,欠一處罰款5000元,扣分20—50分。并按礦規(guī)和協(xié)議有其它處罰的一并處罰;對有明顯安全隱患的,不下井檢查或沒有提出整改方案的,一次處罰500元,扣分20分;對因技術礦長、技術人員的失職,引起的較大事故,除要求技術礦長、技術人員負賠償責任外,并由相關部門追究其應負的責任。
以上集分考核,每月考核一次,每月滿分100分,每月70分以上為及格者,全年總集分1100分,全年集分800分以上才能享受礦所設安全獎,并按集分在700分以下的,作辭退處理。
