計(jì)劃管理辦法（15篇范文）

第1篇 計(jì)劃管理辦法

第一章? 總則

第1條 為加強(qiáng)公司計(jì)劃管理，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高工作效率，確保公司高效有序地運(yùn)作，特制定本辦法。

第2條 本辦法適用于集團(tuán)工作計(jì)劃管理，各區(qū)域公司參照?qǐng)?zhí)行。

第3條 主要職責(zé)。

1.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)策劃集團(tuán)年度計(jì)劃、審批部門(mén)工作計(jì)劃。

2.企業(yè)管理中心：參與集團(tuán)年度計(jì)劃編寫(xiě)，負(fù)責(zé)策劃各部門(mén)工作計(jì)劃范圍、計(jì)劃周期與檢查要求，對(duì)集團(tuán)及部門(mén)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析等。

3.集團(tuán)各中心：負(fù)責(zé)按要求制定本中心工作計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行和及時(shí)反饋。

4.行政管理中心：負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)管理中心督辦部門(mén)工作計(jì)劃。

5.總裁秘書(shū)：負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃、工作進(jìn)度、工作總結(jié)的收集、整理、匯總，并及時(shí)呈報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

6.全體員工：制定個(gè)人工作計(jì)劃并上報(bào)，執(zhí)行計(jì)劃并定期進(jìn)行工作總結(jié)。

第二章? 計(jì)劃的種類及內(nèi)容

第4條 集團(tuán)計(jì)劃。

本計(jì)劃為年度計(jì)劃，由集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)策劃和組織編制，企業(yè)管理中心參謀。

其內(nèi)容包括：集團(tuán)年度工作方向、重要任務(wù)、目標(biāo)要求、進(jìn)度控制等。

第5條 部門(mén)計(jì)劃。部門(mén)計(jì)劃分為年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后由各部門(mén)組織實(shí)施。部門(mén)計(jì)劃的編制、審核、審批及內(nèi)容要求見(jiàn)附件1。

第6條 個(gè)人計(jì)劃。

1.部門(mén)負(fù)責(zé)人：結(jié)合部門(mén)計(jì)劃，分解成個(gè)人月度計(jì)劃。

2.部門(mén)其他員工：根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)分解成個(gè)人月度計(jì)劃。

第7條 年度計(jì)劃內(nèi)容：

計(jì)劃內(nèi)容一般應(yīng)包括：部門(mén)人力需求、財(cái)務(wù)預(yù)算、管理目標(biāo)及其他所必須的資源等，并將年度計(jì)劃根據(jù)客觀情況分解到每月當(dāng)中。各項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)重，計(jì)劃目標(biāo)的制定必須符合smart原則。

第8條 月度計(jì)劃內(nèi)容：

1.年度計(jì)劃分解到月度的目標(biāo)任務(wù)；

2.形勢(shì)發(fā)生變化修正后的目標(biāo)任務(wù)；

3.上級(jí)交辦的其它任務(wù)；

4.需集團(tuán)其它部門(mén)協(xié)助的項(xiàng)目；

5.上月計(jì)劃完成情況的總結(jié)及未完成項(xiàng)的原因分析、改善對(duì)策等；

6.各項(xiàng)計(jì)劃相應(yīng)的權(quán)重、可衡量的完成標(biāo)準(zhǔn)及證明完成的相關(guān)資料。

月計(jì)劃完成情況與當(dāng)月考核掛鉤。

第三章? 計(jì)劃的編制要求

第9條 時(shí)間要求。計(jì)劃編制必須及時(shí)，計(jì)劃中工作項(xiàng)的完成時(shí)間必須結(jié)合實(shí)際情況而定，以有利于工作進(jìn)程的推進(jìn)和工作效率提高。

1.集團(tuán)年度計(jì)劃：于每年年底前三周完成次年年度計(jì)劃編制，并以公文形式發(fā)送到各部門(mén)、區(qū)域公司。

2.集團(tuán)部門(mén)計(jì)劃：

①部門(mén)年度計(jì)劃，于集團(tuán)年度計(jì)劃發(fā)布后兩周內(nèi)完成；

②部門(mén)月度計(jì)劃，于每月月底前三天前完成次月計(jì)劃編制，單項(xiàng)工作計(jì)劃于實(shí)施前2天完成編制；

3.個(gè)人計(jì)劃：個(gè)人月度計(jì)劃的編制時(shí)間，于部門(mén)月度計(jì)劃編制完成后三天內(nèi)完成，并提交直接上級(jí)。

第10條 質(zhì)量要求。

1.各項(xiàng)計(jì)劃的編制必須做到項(xiàng)目齊全、內(nèi)容具體、描述準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、表述完整、要求明確、界定清楚、責(zé)任落實(shí)、措施得力、操作性強(qiáng)，并做到可行性、挑戰(zhàn)性相結(jié)合。

2.編制計(jì)劃時(shí)必須遵循“六何”原則，即計(jì)劃應(yīng)明確以下內(nèi)容：何人、何時(shí)、在何地、做何事、應(yīng)做到何種程度、如何檢查及考核。

3.企業(yè)管理中心應(yīng)嚴(yán)格審查計(jì)劃，看編制質(zhì)量是否符合要求，經(jīng)審核如不合格，必須返回重新編制，并對(duì)有關(guān)人員予以考核。

第四章? 計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整

第11條 計(jì)劃下達(dá)后需要有效的組織、實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中要正確地對(duì)影響計(jì)劃完成的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，以保證計(jì)劃的順利進(jìn)行。

第12條 計(jì)劃在組織實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，以不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行為首要原則。

第13條 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃一經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各部門(mén)均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大員工完成計(jì)劃積極性的前提下，可調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)，但必須辦理審批手續(xù)。

1.部門(mén)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，送總裁秘書(shū)初審后，遞交集團(tuán)總裁或董事長(zhǎng)簽批。

2.調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前三個(gè)月申請(qǐng)，調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。

3.調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。

4.調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書(shū)面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。

第五章? 計(jì)劃的檢查與考核

第14條 計(jì)劃管理的策劃部門(mén)及監(jiān)督執(zhí)行部門(mén)是企業(yè)管理中心。各部門(mén)負(fù)責(zé)人的月度工作計(jì)劃由企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)檢查與考核；各部門(mén)員工的月度工作計(jì)劃由部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查和考核，并由企業(yè)管理中心進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第15條 各部門(mén)必須于每月月底前2日將下月的月度工作計(jì)劃報(bào)集團(tuán)行政管理中心，次月5日前必須將部門(mén)上月的月度工作計(jì)劃完成情況小結(jié)報(bào)集團(tuán)行政管理中心。

第16條 對(duì)各類工作計(jì)劃事項(xiàng)，行政管理中心應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、督促，按時(shí)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。行政管理中心必須對(duì)集團(tuán)總部各部門(mén)、下屬單位的月度工作計(jì)劃進(jìn)行督促，按時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收、考核通報(bào)。

第17條 檢查驗(yàn)收工作計(jì)劃必須做到追根求源，不能僅憑口頭匯報(bào)，必須深入實(shí)際看資料、看現(xiàn)場(chǎng)、看時(shí)限、看質(zhì)量、看效果。

第18條 檢查工作計(jì)劃必須進(jìn)行書(shū)面記錄，記錄內(nèi)容必須真實(shí)，完成或未完成、合格或不合格必須準(zhǔn)確定性，并要求被查單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)。

第19條 對(duì)各類工作計(jì)劃?rùn)z查驗(yàn)收后必須及時(shí)進(jìn)行考核、通報(bào)，并做到考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲得當(dāng)。

第20條 確因外部原因不能按期完成，必須在工作到期前一個(gè)工作日按程序進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可免于考核。

第六章? 附則

第21條 本辦法由集團(tuán)行政管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂及解釋，由企業(yè)管理中心策劃與監(jiān)督執(zhí)行。

第22條 本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審議通過(guò)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第23條 附件：（1）集團(tuán)部門(mén)計(jì)劃審批表。

第2篇 藍(lán)郡項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法

藍(lán)郡項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法

為保證藍(lán)郡項(xiàng)目的順利實(shí)施,制定本項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法。

一、計(jì)劃管理組織架構(gòu)

1.承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系;

2.承包單位項(xiàng)目部須設(shè)置專職的計(jì)劃管理部門(mén),在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;

3.承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系,并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。

二、施工總進(jìn)度計(jì)劃

1.承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計(jì)劃,并提交監(jiān)理及建設(shè)單位,逾期不交罰款1000元;

2.施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括:編制說(shuō)明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等;

3.施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制:承包單位必須將各分部工程的開(kāi)工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn),建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核;

4.建設(shè)單位對(duì)藍(lán)郡項(xiàng)目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為:基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架拆除、室外環(huán)境場(chǎng)地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃

結(jié)合藍(lán)郡項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn),要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。

2.工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括:編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃圖、工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。

3.進(jìn)度計(jì)劃編制須采用project軟件。

4.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工段施工進(jìn)度計(jì)劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。

5.勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。

四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表

1.月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位,逾期不交,不支付當(dāng)月進(jìn)度款。

2.月度施工計(jì)劃內(nèi)容:

(1)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo);

(2)進(jìn)度計(jì)劃圖。

3.月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容

(1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述;

(2)實(shí)際施工進(jìn)度圖;

(3)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;

(4)解決問(wèn)題的措施;

(5)計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

4.月度施工計(jì)劃的考核:

月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成,如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作,當(dāng)月處承包單位違約金500元,建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。

五、施工周報(bào)

1.施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午同時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。

2.施工周報(bào)內(nèi)容:

(1)統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料,并與月度施工計(jì)劃比較分析;

(2)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài);

(3)影響進(jìn)度的原因及分析;

(4)下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

六、材料設(shè)備計(jì)劃管理

1.承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;

2.承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目工程量清單;

3.承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;

4.承包單位對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

第3篇 人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)罰辦法模版

為了進(jìn)一步完善我鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制,促進(jìn)計(jì)劃生育水平上新臺(tái)階。根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,特制定本辦法。

一、人口和計(jì)劃生育責(zé)任制管理的范圍

鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對(duì)下列單位實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制管理:

(一)各責(zé)任區(qū)

(二)各村(居)委會(huì)

(三)縣城屬地的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱機(jī)關(guān)單位)

年初由鎮(zhèn)委、政府與各單位簽訂人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。

二、明確責(zé)任

(一)責(zé)任區(qū)主任是第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好本單位的計(jì)劃生育工作。分管計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。

(二)村(居)委支部書(shū)記、主任是第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好本單位的計(jì)劃生育工作。鎮(zhèn)駐點(diǎn)干部、職工、村(居)委會(huì)其他干部、計(jì)生員是直接責(zé)任人。

(三)機(jī)關(guān)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,分管計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)生員是直接責(zé)任人。

三、檢查與考核

1、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據(jù)計(jì)劃生育工作的需要,實(shí)行“一月一評(píng)”、半年小評(píng),年未總評(píng),重獎(jiǎng)重罰的考核評(píng)比制度。

2、實(shí)行“一月一任務(wù),一月一評(píng)比”制度。鎮(zhèn)政府把結(jié)扎率、結(jié)扎及時(shí)率、純女戶上環(huán)、計(jì)劃外懷孕引產(chǎn)、六個(gè)月內(nèi)孕情掌握率、查環(huán)查孕、孕前優(yōu)生健康檢查等幾項(xiàng)主要節(jié)育指標(biāo)月初分配到各責(zé)任區(qū)和村(居)委會(huì),月底按完成實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)比,結(jié)果公示,逐月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。同時(shí),每月還公示各村(居)委會(huì)的生育情況,通報(bào)預(yù)警。人口計(jì)劃完成情況每季度集中會(huì)商,不完成當(dāng)月累計(jì)計(jì)劃的,也要兌現(xiàn)相應(yīng)的處罰。

3、年未考核實(shí)行100分制,按60%的比例計(jì)入年終總評(píng)。“一月一評(píng)”做為平時(shí)工作依據(jù),其各月總評(píng)得分可以按滿分100分的比例進(jìn)行累加,然后再以40%的比例計(jì)入年終總評(píng)。

4、建立制度化的檢查考核機(jī)制,推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

四、主要責(zé)任指標(biāo)

(一)加大領(lǐng)導(dǎo)力度,明確責(zé)任

1、責(zé)任區(qū)正、副主任,各村(居)委會(huì)書(shū)記、主任,各機(jī)關(guān)單位的黨政第一把手要進(jìn)一步解放思想,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),本單位的計(jì)生工作,必須親自抓、負(fù)總責(zé)。

2、駐點(diǎn)工作組和“兩委”干部必須認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù),全面了解計(jì)劃生育政策,準(zhǔn)確掌握生育、節(jié)育和孕情等情況,積極開(kāi)展計(jì)劃生育其他方面工作。

(二)必須完成的主要指標(biāo):

1、責(zé)任區(qū)必須完成的主要指標(biāo):

(1)出生率控制在15‰以下。

(2)符合法定生育率達(dá)93.5%以上。

(3)出生人口性別比119以下。

(4)當(dāng)年結(jié)扎及時(shí)率達(dá)75%以上,長(zhǎng)效節(jié)育率達(dá)81%以上。

2、村(居)委會(huì)必須完成的主要指標(biāo):

(1)符合法定生育率達(dá)93.5%以上。

(2)當(dāng)年結(jié)扎及時(shí)率達(dá)75%以上,長(zhǎng)效節(jié)育率達(dá)81%以上。

(3)6個(gè)月內(nèi)孕情掌握率在72%以上。

(4)完成社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收任務(wù)的100%。

(5)完成國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查任務(wù)100%。

(三)計(jì)生業(yè)務(wù)

1、依法管理計(jì)劃生育工作;

2、實(shí)行計(jì)劃生育村(居)民自治,積極推進(jìn)重心下移?！皟晌备刹?、計(jì)生員、協(xié)會(huì)會(huì)員、藥具協(xié)管員要充分發(fā)揮作用。計(jì)生辦、協(xié)會(huì)等計(jì)劃生育組織健全,積極開(kāi)展各種活動(dòng);

3、加強(qiáng)村級(jí)人口和計(jì)劃生育陣地建設(shè),建立規(guī)范的“三室、一校、一院、三欄”(計(jì)劃生育辦公室、計(jì)生協(xié)會(huì)辦公室、服務(wù)室、人口學(xué)校、計(jì)劃生育文化大院、宣傳欄、公開(kāi)欄、張貼欄);

4、強(qiáng)化孕前管理,積極開(kāi)展重點(diǎn)對(duì)象(生育一孩、生育二孩及二孩以上沒(méi)有落實(shí)絕育措施的已婚育齡婦女)的查環(huán)查孕工作;

5、實(shí)現(xiàn)出生人口統(tǒng)計(jì)“月月清”;

6、管理檔案規(guī)范健全,人口和計(jì)劃生育信息收集和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)。加大對(duì)出生情況的核查力度,確保統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確;

7、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)行制度化、正?；芾?

8、加強(qiáng)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理,每季度對(duì)流動(dòng)人口清理一次,建立流入、流出人口管理檔案,確保流動(dòng)人口平臺(tái)正常工作,建檔率信息提交率、反饋率、網(wǎng)絡(luò)協(xié)作接收率都在95%以上,查無(wú)此人率控制在7%以下;

9、加大機(jī)關(guān)單位計(jì)劃生育工作力度,確保查環(huán)查孕指紋機(jī)的正常管理使用,每季度查環(huán)查孕率達(dá)100%,杜絕計(jì)劃外生育,嚴(yán)格查處偷生現(xiàn)象。

五、計(jì)劃生育工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

1、安排六個(gè)責(zé)任區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi):長(zhǎng)安4萬(wàn)元,東片、西片、美亭、太平各3萬(wàn)元,山口2萬(wàn)元。

2、給人口和計(jì)劃生育辦公室撥付計(jì)劃生育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),確保計(jì)劃生育例會(huì)的正常召開(kāi)。每月按每個(gè)村居委會(huì)100元標(biāo)準(zhǔn)撥給計(jì)生辦,作為例會(huì)和平時(shí)的辦公費(fèi)用。

3、征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)使用管理。根據(jù)《社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》規(guī)定,全部上繳國(guó)庫(kù),統(tǒng)一管理使用,20%財(cái)政管理,80%撥付鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育辦公室做為計(jì)劃生育工作必要的經(jīng)費(fèi),主要用于開(kāi)展計(jì)劃生育宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。

六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

(一)獲獎(jiǎng)單位發(fā)給獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)狀。

1、根據(jù)各責(zé)任區(qū)的村委會(huì)年終進(jìn)行考核得分總和,再求平均分,作為責(zé)任區(qū)年終考核得分。按得分高低,獎(jiǎng)勵(lì)前三名。獎(jiǎng)金分別是5000、3000、2000元。

2、一月一評(píng)。主要是對(duì)幾項(xiàng)主要節(jié)育指標(biāo)和人口計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比。月初分解任務(wù),月底檢查評(píng)比,按各項(xiàng)工作的權(quán)重進(jìn)行加權(quán)綜合,評(píng)比出一、二、三、四、五名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(具體辦法依《鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作“一月一評(píng)”制度》實(shí)施)。

3、年終考核總評(píng)時(shí),各村(居)委會(huì)在完成主要指標(biāo)的前提下,按得分高低獎(jiǎng)勵(lì)“計(jì)劃生育先進(jìn)村居委會(huì)、計(jì)劃生育先進(jìn)工作組”各6個(gè):一等獎(jiǎng)1個(gè),獎(jiǎng)金6800元,工作組1500元;二等獎(jiǎng)2個(gè),獎(jiǎng)金5800元,工作組1200元;三等獎(jiǎng)3個(gè),獎(jiǎng)金5000元,工作組1000元;優(yōu)秀獎(jiǎng)3個(gè),獎(jiǎng)金1500元;進(jìn)步獎(jiǎng)6個(gè)(由各責(zé)任區(qū)推薦),獎(jiǎng)金1000元。

4、年終時(shí),按全鎮(zhèn)工作組及計(jì)生辦總?cè)藬?shù)的20%,評(píng)出本鎮(zhèn)計(jì)劃生育先進(jìn)工作者,由鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金每人1000元。

5、年終時(shí),按縣的要求統(tǒng)一評(píng)出縣級(jí)優(yōu)秀計(jì)生員,由縣委、政府給予獎(jiǎng)勵(lì);各責(zé)任區(qū)按15%的比例,評(píng)出本責(zé)任區(qū)的優(yōu)秀計(jì)生員,由鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金每人800元。

6、農(nóng)村純女戶節(jié)育獎(jiǎng)勵(lì):(1)女方在43周歲以下的農(nóng)村二女戶(且最小孩子三周歲前)落實(shí)結(jié)扎的,獎(jiǎng)勵(lì)10000元。(2)二女戶放環(huán)的,獎(jiǎng)勵(lì)500元。(3)動(dòng)員純女戶(含多孩)結(jié)扎或放環(huán)的,分別獎(jiǎng)勵(lì)村(居)委會(huì)或工作組500元、200元。

7、避孕節(jié)育補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì):落實(shí)結(jié)扎手術(shù)者,每人補(bǔ)助900元;經(jīng)干部動(dòng)員引產(chǎn)的,每人補(bǔ)助500元;查環(huán)查孕一次每人補(bǔ)助30元。均以縣級(jí)醫(yī)療單位的記錄為依據(jù)。

鎮(zhèn)政府按每例結(jié)扎安排300元作為村(居)委會(huì)的工作費(fèi)用(以縣計(jì)生部門(mén)的記錄為依據(jù))。

8、機(jī)關(guān)單位按年終考核結(jié)果,給合平時(shí)工作情況,對(duì)各單位進(jìn)行綜合排名,上報(bào)縣計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣相關(guān)部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

(二)處罰

1、“責(zé)任區(qū)必須完成的主要指標(biāo)”和“村居委會(huì)必須完成的主要指標(biāo)”屬于“否決”指標(biāo),年終總評(píng)時(shí),凡有二項(xiàng)及以上不完成的責(zé)任區(qū)和村(居)委會(huì),一律當(dāng)做“不達(dá)標(biāo)”單位,取消所有獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

2、半年檢查考核:村(居)委會(huì)在年中考核排名倒數(shù)第一且得分在60分以下的,支部書(shū)記停職,主任牽頭整改。年終總評(píng)時(shí)排名必須達(dá)到中游水平(不低于30名),否則書(shū)記不能復(fù)職,主任給予警告處分。包點(diǎn)工作組成員通報(bào)批評(píng),不得參加所有的評(píng)先評(píng)優(yōu)。

3、年終總評(píng):年終總評(píng)得分在60分以下,評(píng)為“不達(dá)標(biāo)”單位,在“不達(dá)標(biāo)”單位中,倒數(shù)第一的,支部書(shū)記免職,主任當(dāng)做為不履行職責(zé)自動(dòng)離職處理。包點(diǎn)組成員年度考核評(píng)為不稱職。

4、“一月一評(píng)”按照相關(guān)規(guī)定處理。

5、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位每季度的“三查率”一定要達(dá)到100%,每季度的“三查”情況,鎮(zhèn)黨委、政府都以書(shū)面形式向縣委、縣政府報(bào)告。

6、計(jì)生員有下列情況之一的,予以辭退:

(1)年度考核成績(jī)60分以下且最后一名;

(2)計(jì)生員對(duì)本單位的出生、節(jié)育、流動(dòng)(流出和流入)沒(méi)有如實(shí)核對(duì)登記,在上級(jí)或鎮(zhèn)的檢查考核中出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的;

(3)無(wú)故缺席鎮(zhèn)召開(kāi)計(jì)生例會(huì)或其他會(huì)議兩次的;

(4)對(duì)本單位數(shù)據(jù)不按時(shí)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),不按時(shí)上報(bào)《計(jì)劃生育月報(bào)告單》兩次的;

(5)提供虛假人口和計(jì)劃生育信息的;

(6)本人違反計(jì)劃生育政策的;

(7)包庇、隱瞞超生事實(shí)的;

(8)貪污受賄的;

(9)其他不再適宜從事計(jì)劃生育工作的。

本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第4篇 人力資源計(jì)劃管理辦法

福田汽車集團(tuán)管理制度―――――――――――――★――――――――――――――

人力資源計(jì)劃管理辦法

ftop.

發(fā)布

北汽福田汽車股份有限公司

人力資源計(jì)劃管理辦法

第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè)

編制說(shuō)明：

一、目前人力資源計(jì)劃系統(tǒng)現(xiàn)狀：

目前公司人力資源計(jì)劃業(yè)務(wù)主要包括：公司及各單位人員總量及結(jié)構(gòu)計(jì)劃、人工成本計(jì)劃、人才招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃四個(gè)部分；

制度框架內(nèi)開(kāi)展的旨在提高員工知識(shí)、技

能實(shí)效性培訓(xùn)；

7.2.5 人工成本計(jì)劃

人力資源計(jì)劃管理辦法

第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè)

7.3 人力資源指標(biāo)計(jì)劃編制規(guī)則

7.3.1 人員總量及結(jié)構(gòu)計(jì)劃

7.3.2 人才發(fā)展計(jì)劃

人力資源計(jì)劃管理辦法

第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè)

7.3.3 人才招聘計(jì)劃

7.3.4 培訓(xùn)計(jì)劃

7.3.5 人工成本計(jì)劃

第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè)

8.1 總體思路

8.

1.1 人員總量及結(jié)構(gòu)計(jì)劃：

通過(guò)“目標(biāo)確定法”，確保各單位全員勞動(dòng)效率提升，并使各單位的人力資源數(shù)量投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整滿足年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成

（1）人力資源部根據(jù)各單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，業(yè)務(wù)及職能工作重點(diǎn)，歷年全員勞動(dòng)效率增長(zhǎng)幅度，標(biāo)桿單位勞動(dòng)效率增長(zhǎng)幅度對(duì)比以及歷年各類別、各系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)比例，設(shè)定年度同口徑勞動(dòng)效率增長(zhǎng)幅度和人員結(jié)構(gòu)比例目標(biāo)，從而確定年度各單位的人力資源計(jì)劃總量目標(biāo)和結(jié)構(gòu)目標(biāo)；

（2）各單位在總量和結(jié)構(gòu)目標(biāo)范圍內(nèi)，進(jìn)行各類別人員的崗位分解和定崗定編工作；

（3）人力資源部對(duì)各單位定崗定編進(jìn)行評(píng)審，并在同系統(tǒng)之間進(jìn)行橫向比較評(píng)審，最終確定各單

人力資源計(jì)劃管理辦法

第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè)位的 年人力資源計(jì)劃總量和人員結(jié)構(gòu)，輸出人力資源計(jì)劃；

8.

1.2 人才發(fā)展計(jì)劃：

為滿足公司戰(zhàn)略、各品牌業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、各職能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展，明確需要崗位及人才需求數(shù)量和結(jié)構(gòu)，明確人才培養(yǎng)及招聘方向，為集團(tuán)發(fā)展提供可持續(xù)的有效的人才保證：

（1）戰(zhàn)略解讀：解讀集團(tuán)整體戰(zhàn)略，分析出集團(tuán)關(guān)鍵、重點(diǎn)和一般戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù) 年、 年分階段戰(zhàn)略及目標(biāo)；

（2）人才需求計(jì)劃：根據(jù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及目標(biāo)初步找出影響集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵崗位，并規(guī)劃崗位所需人數(shù)及崗位層次、制定崗位說(shuō)明書(shū)、任職資格及培養(yǎng)路徑，經(jīng)公司評(píng)審后下發(fā)各單位； 人才現(xiàn)狀評(píng)估及人才發(fā)展需求：規(guī)劃崗位在崗人員及內(nèi)部繼任者評(píng)估：對(duì)規(guī)劃崗位現(xiàn)有人才崗位勝任情況及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)估，并提出本崗位內(nèi)部繼任者資源，人力資源部提供評(píng)估表；根據(jù)崗位設(shè)計(jì)及人才評(píng)估情況進(jìn)行人才配置規(guī)劃、人員提升及培訓(xùn)計(jì)劃

8.

1.3 人才招聘計(jì)劃：

（1）根據(jù)公司發(fā)展需求，在人才規(guī)劃基礎(chǔ)上，制定人才招聘需求計(jì)劃；

（2）結(jié)合外部人才市場(chǎng)分析，明確人才招聘渠道，制定人才招聘實(shí)施計(jì)劃。

8.

1.4 培訓(xùn)計(jì)劃：

通過(guò)制定培訓(xùn)計(jì)劃既關(guān)注核心人才的培養(yǎng)，也保證全員性培養(yǎng)，滿足業(yè)務(wù)需要

（1）通過(guò)對(duì)公司年度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的分析基礎(chǔ)上，制定滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃；

（2）通過(guò)各單位業(yè)務(wù)規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃，各單位提報(bào)本單位培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部進(jìn)行評(píng)審和歸納，將共性的培訓(xùn)計(jì)劃列為公司級(jí)統(tǒng)一組織，其他計(jì)劃各單位自行開(kāi)展；

8.

1.5 人工成本計(jì)劃：

（1）各責(zé)任主體根據(jù)公司人力資源部下發(fā)的人工成本預(yù)算模板進(jìn)行年度各項(xiàng)人工成本預(yù)算；

（2）根據(jù)歷年本單位銷售收入、利潤(rùn)、總成本、工資總量和人工成本總量情況，與年度人工成本預(yù)算情況進(jìn)行對(duì)比，年度預(yù)算是否符合勞動(dòng)生產(chǎn)率提高、人均工資和人均人工成本提升

（低于勞動(dòng)效率提升幅度）的情況下，人事費(fèi)用率和萬(wàn)元銷售收入工資含量降低。

（3）以上情況由各事業(yè)部提報(bào)至人力資源部，由人力資源部進(jìn)行相應(yīng)評(píng)審，并提出相應(yīng)評(píng)審意見(jiàn)反饋至各單位溝通。

8.2 計(jì)劃編制流程詳見(jiàn)附件3

9.計(jì)劃編制管理與考核

9.1 計(jì)劃編制管理

9.

1.1 夯實(shí)計(jì)劃基礎(chǔ)管理，建立基礎(chǔ)管理平臺(tái)，積極做好計(jì)劃編制準(zhǔn)備工作

9.

1.1 .1設(shè)計(jì)外部調(diào)研模板，制定外部調(diào)研計(jì)劃并組織相關(guān)單位進(jìn)行外部信息調(diào)研。

人力資源計(jì)劃管理辦法

第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)9.

1.1 .2建立計(jì)劃管理指標(biāo)體系，規(guī)范核算方法。

9.

1.1 .3建立計(jì)劃編制模板

9.

1.1 .4加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)帳的管理，做好上年度預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析工作。

9.

1.1 .5建立預(yù)算流程及評(píng)審機(jī)制。

9.

1.2 做好組織管理工作

人力資源部根據(jù)公司總體預(yù)算安排和預(yù)算管理流程，編制實(shí)施計(jì)劃，組織相關(guān)人員培訓(xùn)，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核，保證計(jì)劃的順利實(shí)施。

9.

1.3 加強(qiáng)預(yù)算編制的管理，認(rèn)真做好預(yù)算的評(píng)審工作，重點(diǎn)做好管輔人員定編定員計(jì)劃的評(píng)審、生產(chǎn)作業(yè)人員、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率的評(píng)審以及各業(yè)務(wù)單元的人工成本

（萬(wàn)元附加值工資含量）的評(píng)審。

9.2 計(jì)劃編制考核

公司各預(yù)算單位必須按照公司計(jì)劃要求開(kāi)展計(jì)劃編制工作，對(duì)未按要求開(kāi)展計(jì)劃編制工作的，將給予責(zé)任人100-500元的負(fù)激勵(lì)。

10.附則

10.1 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

10.2 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

_________________________________

附加說(shuō)明：

本辦法提出部門(mén)：人力資源部

本辦法歸口部門(mén)：人力資源部

本辦法起草人：田鵬、劉新

本辦法審核人：

本辦法審定人：

本辦法批準(zhǔn)人：

本辦法使用范圍：各職能部門(mén)、工廠、各sbu 。

本辦法閱讀范圍：各職能部門(mén)、工廠、各sbu 。

人力資源計(jì)劃管理辦法

第 11 頁(yè) 共 10 頁(yè)

附件1：各系統(tǒng)人員分類：

附件2：各系統(tǒng)人員分類詳細(xì)說(shuō)明：

第12 頁(yè)共10 頁(yè)

人力資源計(jì)劃管理辦法

第 13 頁(yè) 共 10 頁(yè)

附件3：人力資源計(jì)劃編制流程：

第5篇 安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施管理辦法

1.目的

規(guī)定安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施在編、審、批和實(shí)施等方面的要求，運(yùn)用技術(shù)、組織手段，改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，確保安全施工。

2.適用范圍

適用于公司范圍內(nèi)安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施的管理工作。

3.職責(zé)

3.1 公司和項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)安全技術(shù)措施計(jì)劃的審批，并確保安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用。

3.2 公司和項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師負(fù)責(zé)組織各自職責(zé)范圍內(nèi)安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制和審核工作。

3.3 工程技術(shù)部門(mén)和安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全施工措施目錄。

3.4 安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.工作內(nèi)容和要求

4.1 安全技術(shù)措施計(jì)劃

4.1.1 公司及項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及安全施工的實(shí)際需要，編制年度或單位工程安全技術(shù)措施計(jì)劃。

4.1.2 各項(xiàng)目部每年１２月25日前將本工程下年度安全技術(shù)措施計(jì)劃提交公司安監(jiān)部匯總；公司年度安全技術(shù)措施計(jì)劃與年度施工計(jì)劃同時(shí)發(fā)布。

4.1.3 安全技術(shù)措施計(jì)劃編制的范圍，應(yīng)符合國(guó)家頒發(fā)的《安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目總名稱表》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄h的項(xiàng)目，包括以改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切安全技術(shù)措施和設(shè)施，以及安全宣傳教育，安全技術(shù)開(kāi)發(fā)研制、試驗(yàn)所需的器材、設(shè)備、資料等。

4.1.4 安全技術(shù)措施計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的來(lái)源，按照《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄d執(zhí)行，確保安全技術(shù)措施計(jì)劃所需經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。

4.1.5 審批后的安全技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，同等考核。各部門(mén)在分管范圍內(nèi)組織實(shí)施。

4.2安全施工措施

4.2.1 工程項(xiàng)目的一切施工活動(dòng)必須有書(shū)面的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(送電工程的一切施工活動(dòng)還必須要有安全施工作業(yè)票)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中必須有專題安全施工措施，并在施工前對(duì)參加施工的所有人員進(jìn)行交底、簽字認(rèn)可。無(wú)措施和未交底，嚴(yán)禁布置施工。

4.2.2安全施工措施的編制、審核、批準(zhǔn)、實(shí)施執(zhí)行公司《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理制度》。

4.2.3 施工技術(shù)人員編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及安全施工措施，應(yīng)符合以下要求：

4.2.3.1 針對(duì)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)找出危害因素和重要控制環(huán)節(jié)與對(duì)策。

4.2.3.2 明確作業(yè)方法的流程及操作要領(lǐng)。

4.2.2.3 根據(jù)人員和機(jī)械（機(jī)具）裝備配備，提出安全防護(hù)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)及配備。

4.2.3.4 針對(duì)工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件，提出安全防護(hù)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)及配備。

4.2.3.5 提出出現(xiàn)危險(xiǎn)及緊急情況的針對(duì)性預(yù)防與應(yīng)急措施。

4.2.3.6 制定項(xiàng)目施工的安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，并符合如下要求：

a．控制項(xiàng)目施工涉及到的被公司或項(xiàng)目部確定為重大的職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)因素（應(yīng)符合已公布的重大風(fēng)險(xiǎn)清單）。

b．控制施工技術(shù)人員確認(rèn)的需要制定具體控制計(jì)劃的其它風(fēng)險(xiǎn)因素。

c、風(fēng)險(xiǎn)因素的安全控制措施要全面細(xì)致，針對(duì)性、操作性強(qiáng)。

d．對(duì)每條風(fēng)險(xiǎn)因素均應(yīng)設(shè)置安全控制點(diǎn)予以控制，并明確控制等級(jí)和控制時(shí)機(jī)?？刂泣c(diǎn)分為書(shū)面見(jiàn)證點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)三類，控制等級(jí)分為班組、部門(mén)、項(xiàng)目部三級(jí)，控制時(shí)機(jī)分為作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后、連續(xù)監(jiān)護(hù)四種，分別由施工技術(shù)人員根據(jù)安全需要合理設(shè)置。

e．控制點(diǎn)中的書(shū)面見(jiàn)證點(diǎn)設(shè)置適用于各類人員的上崗證、體檢和安全教育情況等；見(jiàn)證點(diǎn)設(shè)置適用于施工過(guò)程中的機(jī)具設(shè)備、安全設(shè)施狀態(tài)、環(huán)境條件、安全施工措施落實(shí)情況等；停工待檢點(diǎn)設(shè)置適用于重要施工工序、特殊作業(yè)、重大的起重、運(yùn)輸作業(yè)、特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目。

f．每個(gè)控制點(diǎn)必須明確相應(yīng)控制等級(jí)的責(zé)任人員，責(zé)任人員應(yīng)根據(jù)相應(yīng)要求履行各類控制點(diǎn)的驗(yàn)證和控制職責(zé)，并確保其本人的控制活動(dòng)可追溯。

g．停工待檢點(diǎn)未經(jīng)責(zé)任人允許，不得進(jìn)入下道工序。

h．控制計(jì)劃編制格式如下：

施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃

4.2.4 安全交底過(guò)程中，編審人員、施工人員均參加，并按程序交底、記錄、簽證、認(rèn)可。作業(yè)過(guò)程需變更措施和方案，必須經(jīng)措施審批人同意，并有書(shū)面簽證。

4.2.5 對(duì)無(wú)措施或未經(jīng)交底即施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

4.2.6 對(duì)于相同施工項(xiàng)目的重復(fù)施工，技術(shù)人員應(yīng)重新根據(jù)人員、機(jī)械（機(jī)具）、環(huán)境等條件，完善措施，重新報(bào)批，重新交底。

5.相關(guān)記錄

5.1 《安全施工交底記錄》

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第6篇 公司生產(chǎn)計(jì)劃變更管理辦法

公司生產(chǎn)計(jì)劃變更管理辦法

1.總則

1.1.制定目的

為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃變更流程,使計(jì)劃更為順暢得以執(zhí)行,特制定本辦法。

1.2.適用范圍

因市場(chǎng)需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素引起之生產(chǎn)計(jì)劃變更。

1.3.權(quán)責(zé)單位

1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.生產(chǎn)計(jì)劃變更流程

2.1.定義

本辦法所指的生產(chǎn)計(jì)劃變更,系指已列入周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之生產(chǎn)訂單,因市場(chǎng)需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃之變更。

2.2.變更時(shí)機(jī)

1)客戶要求追加或減少訂單數(shù)量時(shí)。

2)客戶要求取消訂單時(shí)。

3)客戶要求變更交期時(shí)。

4)客戶有其他要求導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃必須調(diào)整時(shí)。

5)因生產(chǎn)進(jìn)度延遲可以影響交期時(shí)。

6)因物料短缺預(yù)計(jì)將導(dǎo)致較長(zhǎng)時(shí)間停工時(shí)。

7)因技術(shù)問(wèn)題延誤生產(chǎn)時(shí)。

8)因品質(zhì)問(wèn)題尚未解決而需延遲生產(chǎn)時(shí)間時(shí)。

9)因其他因素必須作生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)。

2.3.變更流程規(guī)定

1)生管部在遇到上款規(guī)定的各種狀況,經(jīng)確認(rèn)必須變更生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),應(yīng)發(fā)出《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》。

2)《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》一般應(yīng)包含下列內(nèi)容:

a)生產(chǎn)計(jì)劃變更原因。

b)計(jì)劃變更影響的生產(chǎn)單位及時(shí)間。

c)原生產(chǎn)計(jì)劃排程狀況。

d)變更后生產(chǎn)計(jì)劃排程狀況。

e)需各部門(mén)注意配合的事項(xiàng)。

3)如生產(chǎn)計(jì)劃變更范圍較大,生管部應(yīng)召集生控人員、物控人員、采購(gòu)部、制造部、業(yè)務(wù)部或其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢討確認(rèn)。

4)如生產(chǎn)計(jì)劃變更后,新計(jì)劃與舊計(jì)劃相比較有較大變化時(shí),生管部應(yīng)在《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》后附上新的《周生產(chǎn)計(jì)劃》。

5)《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》及其附件除生管部自存外,應(yīng)比照生產(chǎn)計(jì)劃之發(fā)放要求,發(fā)放下列部門(mén):業(yè)務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、生技部、品管部、制造部、采購(gòu)部、資材部。

6)各部門(mén)接獲《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》后,應(yīng)立即確認(rèn)本部門(mén)工作安排之調(diào)整,以確保計(jì)劃之順利執(zhí)行。

3.生產(chǎn)計(jì)劃變更后之作業(yè)規(guī)定

3.1.生管部

1)修改《周生產(chǎn)計(jì)劃》及每日生產(chǎn)進(jìn)度安排。

2)確認(rèn)并追蹤變更后之物料需求狀況。

3)協(xié)調(diào)各部門(mén)因此產(chǎn)生的工作調(diào)整、配合。

3.2.業(yè)務(wù)部

1)修改《出貨計(jì)劃》或《銷售計(jì)劃》。

2)確認(rèn)變更后計(jì)劃各訂單交期是否可以確保。

3)處理因此而產(chǎn)生的需與客戶溝通的事宜。

4)處理出貨安排的各項(xiàng)事務(wù)。

3.3.開(kāi)發(fā)部

1)確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)進(jìn)度,確保生產(chǎn)。

2)確認(rèn)技術(shù)資料的完整性、及時(shí)性。

3.4.生技部

1)確認(rèn)生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之及時(shí)性、完整性。

2)確認(rèn)設(shè)備狀況。

3)確認(rèn)工裝夾具狀況。

4)確認(rèn)技術(shù)變更狀況。

3.5.品管部

1)確認(rèn)檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完整性。

2)確認(rèn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)及設(shè)備、儀器狀況。

3)確認(rèn)品質(zhì)歷史檔案。

4)安排品質(zhì)重點(diǎn)控制點(diǎn)。

3.6.采購(gòu)部

1)確認(rèn)物料供應(yīng)狀況。

2)確認(rèn)多訂購(gòu)物料數(shù)量及處理狀況。

3)處理與廠商之溝通事宜。

3.7.資材部

1)確認(rèn)庫(kù)存物料狀況。

2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)多余物料之接受、保管、清退事宜。

3)其他物料倉(cāng)儲(chǔ)事宜。

3.8.制造部

1)處理變更前后物料之盤(pán)點(diǎn)、清退、處理事宜。

2)生產(chǎn)任務(wù)安排調(diào)整。

3)人員、設(shè)備調(diào)度。

4)確保新計(jì)劃之順利達(dá)成。

生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單

no、________ 受文單位:_____ 日期:________

工令號(hào)碼生產(chǎn)線別原 計(jì) 劃變更備注

品 名數(shù) 量生產(chǎn)日期品 名數(shù) 量生產(chǎn)日期

第7篇 某地產(chǎn)銷售計(jì)劃管理辦法

(一)、銷售年度計(jì)劃

1.在每年度初或上一年度末,公司由銷售部牽頭,其它部門(mén)配合編制年度銷售計(jì)劃。

2.年度銷售計(jì)劃的內(nèi)容:

1).年度總銷售量、階段性銷售額及資金回籠計(jì)劃;

2).各項(xiàng)目年銷售量、階段性銷售額及資金回籠計(jì)劃;

3).各項(xiàng)目年度宣傳推廣計(jì)劃及年度營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃;

3.編制年度銷售計(jì)劃的依據(jù):

1).董事會(huì)批準(zhǔn)的年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃

2).公司資金情況及市場(chǎng)情況

3).技術(shù)、工程部門(mén)提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃

4.年度銷售計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)方可實(shí)施,若有重大調(diào)整需向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更,一般性的調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可實(shí)施。

5.年度末或項(xiàng)目售磬,做好統(tǒng)計(jì)總結(jié)工作,匯報(bào)公司董事會(huì)和股東大會(huì)。

(二)、銷售月度計(jì)劃

1.在每月初或上個(gè)月末由銷售部向公司'月度資金協(xié)調(diào)會(huì)'提交銷售月度計(jì)劃,經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施;

2.銷售月度計(jì)劃包含的內(nèi)容:

①月度售房計(jì)劃;

②月度資金回籠計(jì)劃;

③月度資金支出計(jì)劃;

3.銷售月度計(jì)劃的編制依制:

①銷售年度計(jì)劃;

②宣傳推廣計(jì)劃;

③上個(gè)月的銷售情況及本月的銷售推廣調(diào)整辦法;

④已簽合同及付款狀況統(tǒng)計(jì);

附件1:年月度銷售收入計(jì)劃表

部門(mén):銷售部單位:萬(wàn)元

序號(hào)項(xiàng)目名稱簽約合同金額回籠資金按揭金額其他收入合計(jì)備注

注:此表每月2日前交財(cái)務(wù)部一份。

(三)、營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃

1.營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃按項(xiàng)目的不同時(shí)期可分人項(xiàng)目總營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目階段性營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃,也可根據(jù)營(yíng)銷活動(dòng)不同時(shí)間跨度統(tǒng)計(jì)出公司總的年度營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃及公司月度營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃。

2.營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù):

①宣傳推廣計(jì)劃;

②上個(gè)月的銷售情況及本月的銷售推廣調(diào)整辦法;

3.營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃的內(nèi)容:

1)銷售現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃

a.售樓處企劃、設(shè)計(jì)、施工、布置;

b.小區(qū)內(nèi)及工地圍墻、看板、指標(biāo)等p.o.p設(shè)計(jì)、制作;

c.售樓處圖表、模型、效果圖、道旗等裝飾物的設(shè)計(jì)、制作;

d. 多媒體影片(電視片)之企劃、撰寫(xiě)、設(shè)計(jì)、拍攝、制作;

e.

2) 廣告計(jì)劃

a. 報(bào)紙廣告企劃、設(shè)計(jì)、文案、印刷、刊出;

b. 雜志廣告企劃、設(shè)計(jì)、文案、印刷、刊出;

c. 電視、網(wǎng)絡(luò)廣告企劃、設(shè)計(jì)、文案、印刷、刊出;

3) 宣傳促銷計(jì)劃

a. 樓書(shū)、套型圖、會(huì)刊的企劃、設(shè)計(jì)、文案、印刷;

b. dm、海報(bào)、請(qǐng)柬、慰問(wèn)函、賀卡、信封、刻字等的企劃、設(shè)計(jì)、文案、完稿、印刷;

c. 促銷活動(dòng)(如推介會(huì))的策劃、設(shè)計(jì)、布置等;

4) 其它項(xiàng)目

a. 銷售人員名片、名牌、制服、培訓(xùn)等;

b. 代理公司的酬金;

c. 其它。

4. 銷售月度費(fèi)用計(jì)劃需于當(dāng)月三號(hào)前提交公司資金協(xié)調(diào)會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)后實(shí)施。

附件2 : 年月月度銷售費(fèi)用資金需求計(jì)劃表

部門(mén):銷售部 單位:萬(wàn)元

序號(hào)名稱合同金額已付資金未付金額本月需求金額備注

注:此表一式二份并于每月2日前交財(cái)務(wù)部一份。

第8篇 安全技術(shù)措施計(jì)劃管理辦法

1 主要內(nèi)容與適用范圍:

1.1為有計(jì)劃的改善職工的勞動(dòng)條件,消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素及事故隱患,防止工傷事故和職業(yè)病發(fā)生,特制訂本辦法。

1.2本辦法適用于中鋁洛銅各單位,不包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全措施和集體福利事項(xiàng)。

1.3本辦法以保證職工的身體健康為前提,以勞動(dòng)部關(guān)于廠礦企業(yè)編制安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的通知和勞動(dòng)部、全國(guó)總工會(huì)發(fā)布的安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目總名稱表為依據(jù)進(jìn)行編制。

2 名詞術(shù)語(yǔ)

2.1安全技術(shù):以防止工傷為目的的一切措施,如防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置等。

3 主管單位及領(lǐng)導(dǎo):

3.1本辦法歸口單位是中鋁洛銅生產(chǎn)部;

3.2執(zhí)行本計(jì)劃的部門(mén)在中鋁洛銅總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由主管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé),履行業(yè)務(wù)職責(zé)。

4 管理內(nèi)容和要求:

4.1安全措施計(jì)劃,是保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中生命安全的必要措施。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)肅對(duì)待這項(xiàng)工作,在編制生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)及物料計(jì)劃的同時(shí),編制安全措施計(jì)劃。

4.2安全措施計(jì)劃項(xiàng)目投資額最低為2000元以上,不足2000元的安措項(xiàng)目,由中鋁洛銅下屬單位成本開(kāi)支,列入單位安全措施整改計(jì)劃加以實(shí)施。

4.3中鋁洛銅各單位根據(jù)本單位存在的不安全因素,在每年10月底前向生產(chǎn)部報(bào)出第二年安全措施項(xiàng)目計(jì)劃。連同設(shè)計(jì)方案預(yù)算設(shè)備材料同時(shí)報(bào)生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部審核匯總,報(bào)策劃部批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

4.4安全措施計(jì)劃的提出設(shè)計(jì)施工安排等,由單位領(lǐng)導(dǎo)組織本單位技術(shù)設(shè)備部門(mén)執(zhí)行,安全員匯總上報(bào)并監(jiān)督執(zhí)行。工程完成后,要及時(shí)報(bào)出工程決算,經(jīng)生產(chǎn)部組織驗(yàn)收認(rèn)可后,轉(zhuǎn)報(bào)策劃部和財(cái)務(wù)部審批核銷。無(wú)生產(chǎn)部審批字樣不得進(jìn)入安措專項(xiàng)費(fèi)用。

4.5中鋁洛銅實(shí)行安全措施項(xiàng)目實(shí)施合同書(shū)。

4.6安全措施經(jīng)費(fèi),按國(guó)家規(guī)定為更新改造資金的10%以上提取。新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的安全措施費(fèi)用,本著“三同時(shí)”的原則,在該項(xiàng)目工程費(fèi)用中開(kāi)支。

4.7經(jīng)中鋁洛銅批準(zhǔn)的安措計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用,必須專款專用,不經(jīng)中鋁洛銅領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)批準(zhǔn)不得挪用。

4.8根據(jù)安全措施合同書(shū)規(guī)定,安措項(xiàng)目實(shí)行控制費(fèi)用,超計(jì)劃費(fèi)用部分由申報(bào)安措計(jì)劃單位自理。

4.9安全措施計(jì)劃中所需的材料設(shè)備由主管部門(mén)負(fù)責(zé)。

4.10凡列入計(jì)劃的安措項(xiàng)目,有關(guān)單位要積極安排人力,抓緊施工,按期竣工。

4.11重大安全措施計(jì)劃項(xiàng)目,申報(bào)計(jì)劃單位無(wú)設(shè)計(jì)施工能力者,可委托裝備部組織設(shè)計(jì)施工。在安措計(jì)劃施工未完成之前的生產(chǎn)安全問(wèn)題,由單位制訂臨時(shí)防范措施,保證安全生產(chǎn)。

4.12臨時(shí)追加的安全措施項(xiàng)目,必須經(jīng)中鋁洛銅主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的臨時(shí)項(xiàng)目,其費(fèi)用由所在單位自己解決。

4.13設(shè)備安全防護(hù)裝置和其它保險(xiǎn)裝置,是設(shè)備不可缺少的組成部分,不得隨意拆除損壞,在檢修設(shè)備的同時(shí)應(yīng)檢修防護(hù)裝置和安全保險(xiǎn)裝置,安全防護(hù)裝置和安全保險(xiǎn)裝置不完善的設(shè)備,不能列為完好設(shè)備。

4.14各單位的安全措施計(jì)劃項(xiàng)目,必須認(rèn)真組織施工,對(duì)不能按期竣工的項(xiàng)目,年終對(duì)責(zé)任單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。

4.15新建、改建、擴(kuò)建等工程項(xiàng)目,安全技術(shù)設(shè)施必須同主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)同時(shí)施工,同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)。引進(jìn)項(xiàng)目中的有關(guān)工藝設(shè)備要達(dá)到我國(guó)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),凡不符合安全衛(wèi)生規(guī)定的,生產(chǎn)部有權(quán)制止施工和驗(yàn)收投產(chǎn)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的《職業(yè)安全衛(wèi)生專篇》,必須有生產(chǎn)部參加審查。

4.16采用新工藝新設(shè)備必須符合安全衛(wèi)生要求,引進(jìn)新工藝新設(shè)備必須同時(shí)引進(jìn)(或設(shè)計(jì)制造)配套的安全防護(hù)設(shè)施,并不得任意拆除或更換。

4.17塵毒作業(yè)場(chǎng)所,要有安全衛(wèi)生防護(hù)措施,作業(yè)環(huán)境塵毒濃度超標(biāo)的,必須限期治理。嚴(yán)禁將塵毒危害嚴(yán)重的場(chǎng)所或危險(xiǎn)作業(yè)轉(zhuǎn)嫁給沒(méi)有防護(hù)措施的單位或個(gè)人。

5 本辦法解釋權(quán)歸安全處。

6 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第9篇 某公司工作計(jì)劃管理辦法修訂

**公司工作計(jì)劃管理辦法(修訂版)

第一章總則

第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保**各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展,加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高各部門(mén)的工作效率,特制定本辦法。

第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。

第三條本辦法適用于**公司各部門(mén)(以下稱各部門(mén))。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)與**公司管理協(xié)調(diào)會(huì)議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門(mén)的工作計(jì)劃中,并對(duì)其按時(shí)反饋與完成情況進(jìn)行通報(bào)與考核。

第二章管理職責(zé)

第四條管理部職責(zé)

**公司管理部是項(xiàng)目工作計(jì)劃的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組及**公司工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)。管理部設(shè)工作計(jì)劃主管,其主要職責(zé)為:

1.負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)項(xiàng)目小組會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議和工作任務(wù)單中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,并指引各單位編制部門(mén)工作計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門(mén)重點(diǎn)工作,及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。

3.負(fù)責(zé)在管理部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下,建立、維護(hù)**公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系,并對(duì)公司及各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。

第五條各部門(mén)職責(zé)

各單位負(fù)責(zé)人是本部門(mén)工作計(jì)劃的第一責(zé)任人,對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。各部門(mén)計(jì)劃員(一般為部門(mén)負(fù)責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管)的主要職責(zé)為:

1.負(fù)責(zé)組織編制本部門(mén)工作計(jì)劃,在必要時(shí)組織并指引本部門(mén)人員編制小組或個(gè)人工作計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系,并接受公司工作計(jì)劃主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。

3.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門(mén)工作計(jì)劃,及協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門(mén)工作計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò),并對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。

5. 負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。

第三章工作計(jì)劃編制

第六條年度工作計(jì)劃的編制及要求

1.每年12月由管理部根據(jù)**經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計(jì)劃, 各部門(mén)據(jù)以制定本部門(mén)下一年度工作計(jì)劃。各部門(mén)年度工作計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn),公司管理部備案。

2.具體年度工作計(jì)劃(含半年度總結(jié))的具體要求由公司管理部另行通知要求。

第七條月度工作計(jì)劃的編制及要求

1.各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況及各種會(huì)議中的決議等,制定本部門(mén)的月度工作計(jì)劃,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后于每月28日前oa至管理部工作計(jì)劃主管處。

2.管理部計(jì)劃主管負(fù)責(zé)于每月2日前制訂項(xiàng)目月度工作計(jì)劃(含**公司工作計(jì)劃),報(bào)管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,連同各部門(mén)工作計(jì)劃oa發(fā)至各部門(mén)。

3.各單位月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門(mén)、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo),并注明需其它部門(mén)協(xié)助的事項(xiàng)等。

① 主要工作內(nèi)容:按照事業(yè)部、公司以及部門(mén)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理要求,內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作,且需明確化、具體化。

②完成日期:指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期,跨月度工作盡可能分月報(bào)送并注明'全月',但必須注明該項(xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期,并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。

③責(zé)任主體:工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體(部門(mén)或人),并盡可能明確到小組或個(gè)人。如跨部門(mén)的工作,則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。

④目標(biāo)設(shè)定:各部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo),跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo),并在當(dāng)月工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

⑤與年度工作計(jì)劃掛鉤:各部門(mén)年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月度工作計(jì)劃體現(xiàn),避免造成工作偏差。

5.各部門(mén)在編制月度工作計(jì)劃時(shí),必須對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié),正在進(jìn)行中的項(xiàng)目要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度,未能按期完成的項(xiàng)目須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。

6. 各部門(mén)在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí),可根據(jù)實(shí)際情況保證調(diào)整計(jì)劃的靈活性,兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月10日以前報(bào)給管理部工作計(jì)劃主管。

第八條階段性工作計(jì)劃的編制和要求

1.階段性工作計(jì)劃:一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項(xiàng)工作計(jì)劃及臨時(shí)性工作計(jì)劃。

2.公司在放假或?qū)ｍ?xiàng)工作實(shí)施前一周內(nèi),編制下發(fā)階段性工作計(jì)劃的具體指引和要求。

第九條個(gè)人周工作計(jì)劃的編制要求

1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)部門(mén)成員根據(jù)部門(mén)月度工作計(jì)劃要求

將工作分解到周,編制員工周工作計(jì)劃。

2.員工周工作計(jì)劃無(wú)需報(bào)管理部備案,由各部門(mén)自行管理與總結(jié),

并將員工周工作計(jì)劃完成情況納入月度員工績(jī)效考核中。

第四章工作計(jì)劃跟進(jìn)實(shí)施

第十條各部門(mén)應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開(kāi)展工作。工作計(jì)劃制訂下發(fā)后,各部門(mén)應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令,明確工作的實(shí)施責(zé)任人,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

第十一條管理部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作,對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作(指列入項(xiàng)目工作計(jì)劃的工作和各部門(mén)工作的重點(diǎn)工作)予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供各種支持。

第十二條各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作,并給予積極的支持和配合。

第十三條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果,各部門(mén)對(duì)工作計(jì)劃有疑問(wèn)時(shí),可向管理部提出咨詢。各部門(mén)在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí),應(yīng)及時(shí)反饋至管理部。

第十四條管理部將在每月中旬組織召開(kāi)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)會(huì),會(huì)議內(nèi)容主要包括但不限于:

1.通報(bào)上月項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果;

2.各部門(mén)通報(bào)近期工作中存在的問(wèn)題和困難,及需要公司或其它部門(mén)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng);

3.公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引;

4.其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

第十五條計(jì)劃外重點(diǎn)工作

1.事業(yè)部、公司布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作,以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

分析會(huì)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)上布置的各項(xiàng)工作,由管理部以'工作執(zhí)行單'的形式下達(dá)(工作執(zhí)行單的格式見(jiàn)附表)。

2.對(duì)列入'工作執(zhí)行單中'的工作,責(zé)任部門(mén)應(yīng)積極予以落實(shí),并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反饋。

3.管理部將對(duì)'工作執(zhí)行單'中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo),并不定期實(shí)施抽查、按月考評(píng)。

第五章工作計(jì)劃的考評(píng)

第十六條管理部按月對(duì)各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃(包括'工作執(zhí)行單'中的工作)進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)結(jié)果,主要考評(píng)工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。

第十七條對(duì)工作計(jì)劃的考評(píng)實(shí)行'計(jì)分制',其中報(bào)送及時(shí)性占20%、編制質(zhì)量占20%、計(jì)劃完成情況占60%。

1.報(bào)送及時(shí)性

①各部門(mén)每月28日前將工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)送管理部,每滯后一天扣5分,依次累加。

②對(duì)列入'工作執(zhí)行單'中的工作,若不按規(guī)定時(shí)間反饋,每滯后一天扣5分。

2.編制質(zhì)量

①工作計(jì)劃及總結(jié)格式每處不符合扣2分。

②工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、年度工作計(jì)劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、總經(jīng)理指示的重點(diǎn)工作未列入等),每遺漏1次/項(xiàng)扣5分。

③對(duì)'工作執(zhí)行單'中的工作,未按要求內(nèi)容進(jìn)行反饋的,每處扣5分。

3.計(jì)劃完成情況

1)年度工作計(jì)劃及半年度工作計(jì)劃的考評(píng),由管理部整理相關(guān)材料交總經(jīng)理評(píng)價(jià),與部門(mén)管理績(jī)效掛鉤。

2)階段性工作計(jì)劃的考評(píng),納入當(dāng)月責(zé)任部門(mén)工作計(jì)劃考評(píng),并掛靠'工作執(zhí)行單'中工作的考評(píng)。

3)月度主要考評(píng)重點(diǎn)工作目標(biāo)達(dá)成情況,以達(dá)成計(jì)劃設(shè)定的目標(biāo)為工作完成。

①計(jì)劃完成率=(達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的工作數(shù)/月度計(jì)劃工作總數(shù))*100%

得分計(jì)算:=60*0.7(1-* / 1-*0)2

其中:*代表實(shí)際完成率,*0代表目標(biāo)值90%。

②對(duì)列入'工作執(zhí)行單'的重點(diǎn)工作,未按計(jì)劃進(jìn)度完成的,視具體情況給予5-20分的扣罰。

4)個(gè)人周工作計(jì)劃由各部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行考評(píng),管理部抽查,納入員工績(jī)效考評(píng)中。

第十七條為了能夠更好地掌握各部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況,各部門(mén)工作總結(jié)提倡以書(shū)面形式報(bào)送。

第十八條**公司各部門(mén)的工作計(jì)劃完成情況的考評(píng)結(jié)果在當(dāng)月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。

第六章附則

第十九條本辦法由**管理部歸口,負(fù)責(zé)辦法的起草、修訂、維護(hù)并解釋。

第二十條本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施,原特商用字[2001](001)《工作計(jì)劃管理辦法》同時(shí)廢除。

附件:1、《各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃表》

2、《**項(xiàng)目小組工作執(zhí)行單》

第10篇 施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃管理辦法

1.目的

針對(duì)施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn),制定控制計(jì)劃,明確安全技術(shù)措施、控制方法、控制時(shí)機(jī)及責(zé)任人等要求,實(shí)施全過(guò)程安全控制。

2.適用范圍

適用于公司所屬各施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的制定、實(shí)施及日常管理。

3.職責(zé)

3.1工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)在編制施工技術(shù)手冊(cè)時(shí),對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè),根據(jù)分析預(yù)測(cè)結(jié)果制定施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助工程技術(shù)人員制定本班組施工項(xiàng)目的施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃,并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

3.3專職安全員負(fù)責(zé)本部門(mén)施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃實(shí)施情況的日常監(jiān)督。

3.4工程管理部負(fù)責(zé)施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的審核、監(jiān)督及日常管理。

3.5總工室負(fù)責(zé)施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的批準(zhǔn)與考核。

4.工作內(nèi)容和要求

4.1施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的編制:

4.1.1 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)描述,評(píng)價(jià)方法見(jiàn):《危害辨識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)控制計(jì)劃控制程序》。

4.1.2對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行危險(xiǎn)分級(jí),分為極度危險(xiǎn)(j)、高度危險(xiǎn)(g)、顯著危險(xiǎn)(*)、一般危險(xiǎn)(y)、稍有危險(xiǎn)(s)、微小危險(xiǎn)(w)六級(jí)。

4.1.3危險(xiǎn)等級(jí)在“稍有危險(xiǎn)”即“s”級(jí)以上的危險(xiǎn)源需采取安全技術(shù)措施,制定施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行控制。安全技術(shù)措施要全面細(xì)致,針對(duì)性、操作性強(qiáng)。

4.1.4施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制方法的選擇

4.1.4.1施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制重在過(guò)程控制,根據(jù)工地安全管理需要,設(shè)定五個(gè)安全管理控制點(diǎn):書(shū)面見(jiàn)證點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)、連續(xù)監(jiān)護(hù)點(diǎn)、提醒點(diǎn)。

4.1.4.2安全管理控制點(diǎn)的適用范圍見(jiàn)下表:

控制點(diǎn)

類別

控制點(diǎn)

代碼

控制點(diǎn)適用范圍

書(shū)面見(jiàn)證點(diǎn)

r

各類人員的上崗證、體檢情況、安全教育情況等

見(jiàn)證點(diǎn)

w

施工過(guò)程的設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境、工藝情況、安全技術(shù)措施落實(shí)情況等

停工待檢點(diǎn)

h

重大施工項(xiàng)目、特殊作業(yè)環(huán)境或工序等

連續(xù)監(jiān)護(hù)點(diǎn)

s

特別危險(xiǎn)項(xiàng)目如排架拆除、超重物件吊裝、坑井及容器內(nèi)作業(yè)等

提醒點(diǎn)

a

施工人員安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境安全、易疏忽的安全注意事項(xiàng)等

4.1.4.3 控制計(jì)劃中的每一項(xiàng)安全技術(shù)措施均應(yīng)設(shè)安全管理控制點(diǎn),每個(gè)控制點(diǎn)必須有專人負(fù)責(zé)。

4.1.5 施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)機(jī)或頻次的選擇

4.1.5.1責(zé)任人應(yīng)適時(shí)或按時(shí)對(duì)安全管理控制點(diǎn)實(shí)施控制?？刂茣r(shí)機(jī)或頻次一般分為四類:p — 項(xiàng)目開(kāi)始前、d — 每天至少一次、w — 每周至少一次、t — 每次作業(yè)前。

4.1.5.2p是指項(xiàng)目開(kāi)工前必須對(duì)書(shū)面見(jiàn)證點(diǎn)r進(jìn)行確認(rèn),對(duì)見(jiàn)證點(diǎn)w、停工待檢點(diǎn)h進(jìn)行見(jiàn)證和驗(yàn)證;d是指每日至少進(jìn)行一次見(jiàn)證點(diǎn)w、停工待檢點(diǎn)h的見(jiàn)證與驗(yàn)證;w是指每周至少進(jìn)行一次見(jiàn)證點(diǎn)w、停工待檢點(diǎn)h的見(jiàn)證與驗(yàn)證;t是指每次作業(yè)前都應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證點(diǎn)w、停工待檢點(diǎn)h的見(jiàn)證與驗(yàn)證。

4.1.6 將上述步驟的結(jié)果依次填寫(xiě)在《施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃表》(見(jiàn)附件)中的相應(yīng)欄內(nèi),作為作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的一個(gè)必要部分。

4.2 施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的編號(hào)

施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃由編寫(xiě)者進(jìn)行編號(hào)。

4.2.1有工程編號(hào)的施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃編號(hào)示例:

sd-該施工項(xiàng)目工程編號(hào)。

說(shuō)明:

sd——項(xiàng)目部名稱(上海大學(xué)項(xiàng)目部)。

4.2.3各部門(mén)縮寫(xiě)代碼表:

部門(mén)

代碼

部門(mén)

代碼

機(jī)械施工處

j*

焊接施工處

hj

建筑施工處

jz

電氣施工處

dq

混凝土公司

hn

其他

qt

4.3施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的實(shí)施

4.3.1施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃經(jīng)施工技術(shù)、安監(jiān)部門(mén)審核、項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4.3.2應(yīng)保證施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人、部門(mén)專職安全員、施工技術(shù)、安監(jiān)部門(mén)各持有施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃一份。由項(xiàng)目部安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔。

4.3.3項(xiàng)目開(kāi)工前的安全技術(shù)交底上,技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)參加施工人員進(jìn)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃交底,確保所有施工人員對(duì)其充分熟悉。

4.3.4 施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃中的各級(jí)責(zé)任人,必須嚴(yán)格按照控制計(jì)劃中的控制方法及控制時(shí)機(jī)要求,適時(shí)或及時(shí)對(duì)相應(yīng)安全技術(shù)措施進(jìn)行確認(rèn)、見(jiàn)證和驗(yàn)證,并對(duì)安全技術(shù)措施的實(shí)施與否負(fù)全責(zé)。安全技術(shù)措施實(shí)施后,由責(zé)任人簽字確認(rèn)。

4.4 施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的變更

因施工工序、作業(yè)環(huán)境、安全技術(shù)措施及責(zé)任人發(fā)生較大變化時(shí),原編制者或各級(jí)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)提出變更請(qǐng)求,經(jīng)審核、批準(zhǔn)后實(shí)施變更,確?？刂朴?jì)劃的適宜與可靠。

4.5 所有施工項(xiàng)目未制定施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃不準(zhǔn)開(kāi)工。

4.6檢查與考核

4.6.1 本辦法的執(zhí)行情況按公司《職業(yè)安全健康檢查管理規(guī)定》進(jìn)行檢查。

4.6.2 本辦法的執(zhí)行情況按公司《職業(yè)安全健康獎(jiǎng)懲管理辦法》、《反違章實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核。

5.相關(guān)文件

5.1《危害辨識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)控制計(jì)劃控制程序》

5.2《職業(yè)安全健康檢查管理規(guī)定》

5.3《職業(yè)安全健康獎(jiǎng)懲管理辦法》

5.4《反違章實(shí)施細(xì)則》

6記錄:《施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃表》

附件:施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃表

第11篇 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法范文

1.施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

a、工程進(jìn)度計(jì)劃

⑴根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃,由地盤(pán)編制各工程總進(jìn)度計(jì)劃,工程部審核后,報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

⑵根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度計(jì)劃,由地盤(pán)編制年度工程進(jìn)度計(jì)劃,工程部審核后報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

⑶工程月進(jìn)度計(jì)劃由地盤(pán)根據(jù)工程總進(jìn)度表編制,并于每月28日上報(bào)工程部,作為對(duì)地盤(pán)完成情況考核的依據(jù)。

⑷由工程部組織和主持召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議,檢查月度計(jì)劃完成情況,并布置下達(dá)次月生產(chǎn)計(jì)劃。

⑸為確保月度工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),地盤(pán)必須建立月、旬(或周)生產(chǎn)會(huì)議制度,編制和檢查旬(周)進(jìn)度計(jì)劃,必要時(shí)可不定期召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)甚至日碰頭會(huì)。

⑹工程完成后,由地盤(pán)根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)際施工進(jìn)度表。

b、工程統(tǒng)計(jì)

⑴由地盤(pán)編制項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度及實(shí)物量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程月報(bào),并于當(dāng)月25日上報(bào)工程部。

⑵工程部匯總編制各項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度完成情況表和工程月報(bào),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

c、計(jì)劃的控制和保證

⑴由工程部統(tǒng)籌管理施工設(shè)計(jì)圖紙、指令和各項(xiàng)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件,按發(fā)展計(jì)劃下達(dá)到地盤(pán)。

⑵材料設(shè)備由物資部統(tǒng)籌安排,按工程物資、機(jī)具采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃按質(zhì)、按時(shí)、按量供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。

⑶地盤(pán)應(yīng)根據(jù)::施工組織設(shè)計(jì)要求,經(jīng)常檢查和督促分包商對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的配備檢修、勞動(dòng)力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等實(shí)施到位。

⑷工程部每周視察地盤(pán)至少一次,深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工實(shí)際情況,特殊情況可不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,督促地盤(pán)全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。

2.工程審批制度

a、物資采購(gòu)計(jì)劃

⑴物資采購(gòu)計(jì)劃包括的內(nèi)容:序號(hào)、物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)|(zhì)量的要求。

⑵物資采購(gòu)計(jì)劃由物資部上報(bào)主管副總經(jīng)理審批后,即進(jìn)行訂貨,由工程部、地產(chǎn)部配合作好物資的質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)工作,杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。

⑶物資采購(gòu)動(dòng)作程序。地盤(pán)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求提出材料采購(gòu)計(jì)劃→地盤(pán)造價(jià)工程師對(duì)規(guī)格、品種、數(shù)量等進(jìn)行復(fù)核→工程部、物資部審核→物資部市場(chǎng)調(diào)研,訂購(gòu)樣板→工程部作技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)→經(jīng)建筑師或主管批準(zhǔn)→主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)→物資部簽訂采購(gòu)合同→送有關(guān)部門(mén)→材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)→物資部、地盤(pán)驗(yàn)收入庫(kù)或進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用→結(jié)余材料清點(diǎn)→地盤(pán)材料清點(diǎn)→地盤(pán)材料管理人員上報(bào)處理方案→物資部報(bào)批→結(jié)余材料處理。

b、工程款

⑴工程款支付的基本原則:支付工程款應(yīng)控制承判合約總額,根據(jù)進(jìn)度執(zhí)行情況,不能提前或超額支付;及時(shí)掌握加款項(xiàng)目和減款項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況。

⑵工程款的支付程序:

分包商提出申請(qǐng)→負(fù)責(zé)管理該分包商所負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的主管審批→地盤(pán)經(jīng)理審批→預(yù)結(jié)算審批→工程部經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批→主管副總經(jīng)理審批→到出納處收款。

c、對(duì)保修期滿的項(xiàng)目,由工程部牽頭,了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況,將遺留問(wèn)題處理完畢后,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,通知財(cái)務(wù)部付清余款。

d、大臨設(shè)施審批制度

工程開(kāi)工前,地盤(pán)根據(jù)施工大綱和施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)劃,在施工總平面中具體確定各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施的位置、平面尺寸、朝向開(kāi)間尺寸等。

⑴大臨設(shè)施的總平面布置的要求?？偲矫娌贾靡缶o湊、合理、節(jié)約。道路要環(huán)通;水電、煤氣、通訊等各種管線(明管或暗管)均要排列整齊;管道、線路走向最短、最安全、最經(jīng)濟(jì);不影響永久建筑的施工。

⑵列表逐項(xiàng)說(shuō)明大臨設(shè)施的各項(xiàng)要求。包括:序號(hào)、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價(jià)、完成時(shí)間及具體負(fù)責(zé)人等。

⑶大臨設(shè)施規(guī)劃的審核程序。地盤(pán)做出大臨設(shè)施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經(jīng)理審批→報(bào)政府消防部門(mén)審批→返回地盤(pán)執(zhí)行→送工程部、物資部備案。

第12篇 大學(xué)骨干教師出國(guó)境研修計(jì)劃管理辦法

三峽大學(xué)“骨干教師出國(guó)(境)研修計(jì)劃”管理辦法

一、指導(dǎo)思想

按照加大力度、確保重點(diǎn)的原則，支持骨干教師開(kāi)展出國(guó)(境)研修，培養(yǎng)教師的國(guó)際視野和創(chuàng)新思維，提高教師隊(duì)伍國(guó)際化程度，造就能跟蹤把握本學(xué)科發(fā)展前沿的國(guó)際化人才。

二、選派類型

(一)國(guó)家公派

學(xué)校重點(diǎn)支持國(guó)家公派計(jì)劃，相關(guān)教師可優(yōu)先派出，主要包含以下類別：

1.國(guó)家留學(xué)基金委全額資助計(jì)劃

由國(guó)家留學(xué)基金委審批并全額資助，高級(jí)研究學(xué)者、訪問(wèn)學(xué)者(含博士后研究)時(shí)間為3-12個(gè)月，其中博士后研究時(shí)間為3-24個(gè)月。

2.國(guó)家留學(xué)基金委青年骨干教師計(jì)劃

由國(guó)家留學(xué)基金委審批，學(xué)校與留基委按照1:1配套資助，時(shí)間一般為6-12個(gè)月。

3.地方合作計(jì)劃

由湖北省教育廳會(huì)同國(guó)家留學(xué)基金委共同審批，國(guó)家留學(xué)基金委、湖北省教育廳及學(xué)校按2:1:1比例配套資助，時(shí)間為6-12個(gè)月。

4.青年教師留學(xué)計(jì)劃

由湖北省教育廳審批并資助2萬(wàn)元/人，時(shí)間為6-12個(gè)月。

5.晨光計(jì)劃

由湖北省科協(xié)審批并根據(jù)具體出國(guó)計(jì)劃資助約2萬(wàn)元/人，時(shí)間為3-12個(gè)月。

6.國(guó)家留學(xué)基金委、湖北省教育廳和學(xué)校配套資助的其他計(jì)劃。

(二)學(xué)校公派

由學(xué)校及學(xué)院通過(guò)各種校、院際交流或合作等渠道爭(zhēng)取到留學(xué)資格，或由個(gè)人爭(zhēng)取到國(guó)(境)外院校、科研機(jī)構(gòu)等資助并納入學(xué)校公派計(jì)劃，赴國(guó)(境)外研修，時(shí)間不超過(guò)1年。

(三)自費(fèi)公派

由個(gè)人全額自費(fèi)或爭(zhēng)取國(guó)(境)外大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金等資助，攻讀博士學(xué)位(一般不超過(guò)4年)或從事博士后研究(不超過(guò)2年)的教師，納入學(xué)校自費(fèi)公派計(jì)劃。

三、選派要求

(一)遵守國(guó)家法律、法規(guī)及學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守教師職業(yè)道德，在教學(xué)、科研第一線工作，責(zé)任心強(qiáng)，身心健康。

(二)具有良好的科研基礎(chǔ)與能力，有較大的學(xué)術(shù)發(fā)展?jié)摿Γ星袑?shí)可行的研修計(jì)劃和明確的研究目標(biāo)。

(三)申請(qǐng)研修單位原則上為世界排名前200強(qiáng)的大學(xué)或知名研究機(jī)構(gòu)。

(四)外語(yǔ)條件合格。

(五)原則上應(yīng)在校工作滿2年，并符合計(jì)劃規(guī)定的其他條件。

(六)申請(qǐng)國(guó)家公派出國(guó)教師，根據(jù)國(guó)際合作與交流處相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)通知報(bào)名，憑獲批正式文件方可申請(qǐng)派出。

四、申報(bào)程序

(一)符合各類項(xiàng)目派出條件的個(gè)人向所在單位申請(qǐng)，填寫(xiě)《三峽大學(xué)教師因公出國(guó)(境)申請(qǐng)表》，并提供外方接受邀請(qǐng)函、經(jīng)費(fèi)來(lái)源等證明材料。

(二)單位根據(jù)選派計(jì)劃，對(duì)申請(qǐng)人的政治表現(xiàn)、工作能力、研修計(jì)劃和回國(guó)后的工作設(shè)想等進(jìn)行審核，組織學(xué)科專家填寫(xiě)推薦意見(jiàn)后報(bào)人事處。

(三)人事處根據(jù)個(gè)人研修計(jì)劃和單位推薦意見(jiàn)，綜合考慮單位年度出國(guó)研修指標(biāo)審批。

(四)處科級(jí)干部由組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部審批。

(五)分管校領(lǐng)導(dǎo)審批。

(六)教師與人事處簽訂出國(guó)研修協(xié)議。

(七)憑出國(guó)研修協(xié)議到國(guó)際合作與交流處開(kāi)具《出國(guó)(境)任務(wù)批件》，辦理相關(guān)派出手續(xù)。

五、資助標(biāo)準(zhǔn)

(一)國(guó)家公派

由國(guó)家留學(xué)基金委、湖北省教育廳和學(xué)校共同資助國(guó)外研修生活補(bǔ)貼和國(guó)內(nèi)國(guó)際1次往返交通費(fèi)。

生活補(bǔ)貼按《財(cái)政部 教育部關(guān)于調(diào)整國(guó)家公派留學(xué)人員獎(jiǎng)學(xué)金資助標(biāo)準(zhǔn)的通知》(財(cái)教﹝2010﹞286號(hào))執(zhí)行。

(二)學(xué)校公派

由學(xué)校資助國(guó)外研修生活補(bǔ)貼及國(guó)內(nèi)國(guó)際1次往返交通費(fèi)。

生活補(bǔ)貼發(fā)放按照國(guó)家留學(xué)基金委資助研究生類標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。

(三)自費(fèi)公派

自費(fèi)公派出國(guó)研修人員由個(gè)人與國(guó)(境)外接受方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

六、相關(guān)待遇

(一)教師在規(guī)定的出國(guó)(境)研修期間，檔案工資和崗位津貼按月發(fā)放。攻讀博士學(xué)位按照《三峽大學(xué)攻讀博士學(xué)位研究生管理辦法》(三峽大人〔2014〕19號(hào))執(zhí)行，博士后研究按照教師博士后進(jìn)站相關(guān)政策執(zhí)行(不含國(guó)家公派博士后研究)。

(二)教師辦理派出手續(xù)所發(fā)生的公證費(fèi)、簽證費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)等費(fèi)用，均由教師個(gè)人承擔(dān)。

(三)經(jīng)學(xué)校同意延期的人員，延期期間的檔案工資按月發(fā)放，崗位津貼停發(fā)。

七、獎(jiǎng)勵(lì)措施

獲批國(guó)家公派計(jì)劃并成功派出的教師，回校考核合格后學(xué)校給予個(gè)人一定獎(jiǎng)勵(lì)：

(一)獲得國(guó)家留學(xué)基金委全額資助，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。

(二)獲得國(guó)家留學(xué)基金委部分資助，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

(三)通過(guò)自修獲得"全國(guó)外語(yǔ)水平考試"(WSK)合格證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

(四)獲得省廳部分資助，獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元。

八、管理與考核

出國(guó)(境)研修的教師，除遵守國(guó)家公費(fèi)出國(guó)留學(xué)人員管理辦法外，其他考核管理要求如下：

(一)年度考核

教師出國(guó)(境)研修期間的社會(huì)工作量和教學(xué)工作量減免，科研工作量應(yīng)達(dá)到考核最低標(biāo)準(zhǔn)。

(二)延期管理

國(guó)家公派出國(guó)(境)人員，不得延期;學(xué)校公派出國(guó)(境)人員，確因特殊原因需延長(zhǎng)研修時(shí)間的，應(yīng)提前3個(gè)月提出申請(qǐng)，經(jīng)單位同意、學(xué)校批準(zhǔn)后方可延期1次，延期時(shí)間不超過(guò)6個(gè)月，延期期間研修費(fèi)用自理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自延長(zhǎng)研修期限者，停發(fā)工資及相關(guān)待遇;逾期不歸者，按事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例執(zhí)行。

(三)返校報(bào)到

研修回校后1周內(nèi)持學(xué)院開(kāi)具的回校工作證明、結(jié)業(yè)證書(shū)、學(xué)習(xí)鑒定等材料到人事處報(bào)到，由人事處登記并歸檔。

(四)研修考核

出國(guó)(境)研修人員回校后1個(gè)月內(nèi)完成“四個(gè)一”考核任務(wù)：1份國(guó)外研修報(bào)告，1次全英文學(xué)術(shù)報(bào)告，1門(mén)雙語(yǔ)課程教學(xué)教案，建立1個(gè)國(guó)際關(guān)系。研修考核由學(xué)院負(fù)責(zé)組織，考核合格后兌現(xiàn)相關(guān)資助和獎(jiǎng)勵(lì)。

(五)服務(wù)期

半年及以下期限的出國(guó)(境)研修服務(wù)期為2年，半年以上、兩年以下期限的出國(guó)(境)研修服務(wù)期為3年;服務(wù)期從回校報(bào)到之日起計(jì)算，違反服務(wù)期協(xié)議的，按未滿服務(wù)年限核退學(xué)校所支付的所有費(fèi)用，并按1萬(wàn)元/年的標(biāo)準(zhǔn)交納違約金，不足1年的按1年計(jì)。

九、本辦法自發(fā)布之日起施行，原《三峽大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教師出國(guó)(境)研修工作的實(shí)施細(xì)則》(三峽大人〔2011〕35號(hào))同時(shí)廢止，由人事處負(fù)責(zé)解釋。

第13篇 電氣車間設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理辦法

為使電氣設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作有效展開(kāi),逐步納入有序、程序化的管理,確保電氣設(shè)備狀態(tài)的完好,更好地為工藝生產(chǎn)服務(wù),特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于電氣車間班組及維保單位。

一、檢修計(jì)劃的職責(zé)分工

技術(shù)管理員:

組織對(duì)班組的年、月、周計(jì)劃進(jìn)行整理、上報(bào)、下發(fā);解決檢修工作中遇到的技術(shù)問(wèn)題;組織對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收;車間檢修檔案的及時(shí)歸檔。

班 組:

轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施年、月、周檢修計(jì)劃的編制、提報(bào);對(duì)技術(shù)管理員下發(fā)的年、月、周檢修計(jì)劃組織實(shí)施;配合技術(shù)管理員解決檢修工作中遇到的技術(shù)問(wèn)題;班組檢修檔案的及時(shí)歸檔。

二、計(jì)劃?rùn)z修的管理程序

1.月計(jì)劃

班組于每月26日前將下月檢修計(jì)劃及本月計(jì)劃完成情況一式兩份,一份報(bào)車間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車間技術(shù)管理人員于每月的26日前將經(jīng)車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的車間下月計(jì)劃及本月計(jì)劃完成情況一式兩份,一份報(bào)機(jī)電管理部,一份技術(shù)管理人員存查;同時(shí)將車間下月總體計(jì)劃分解到各班組,形成各班組下月計(jì)劃,經(jīng)分管主任簽字后,一式兩份,一份下發(fā)給相應(yīng)班組執(zhí)行,一份技術(shù)管理人員存查。

2.周計(jì)劃

班組于每周五下午上班前將下周檢修計(jì)劃及本周計(jì)劃完成情況一式兩份,一份報(bào)車間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車間技術(shù)管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),并在每周車間例會(huì)上通報(bào)周檢修計(jì)劃;班組在每周車間例會(huì)上應(yīng)匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況。

三、 計(jì)劃?rùn)z修的質(zhì)量驗(yàn)收

電動(dòng)機(jī)檢修后由工作負(fù)責(zé)人申請(qǐng)驗(yàn)收,應(yīng)經(jīng)分管技術(shù)員或車間管理人員組織驗(yàn)收,填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單,并試車合格后工藝人員在質(zhì)量驗(yàn)收單上簽字確認(rèn),驗(yàn)收不合格的應(yīng)重新檢修;其它電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量驗(yàn)收按照檢修方案執(zhí)行。

四、 計(jì)劃?rùn)z修的資料歸檔

1.班組

檢修工作結(jié)束,驗(yàn)收合格后兩天內(nèi),相應(yīng)檢修技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整歸檔,檢修資料應(yīng)同時(shí)上報(bào)技術(shù)管理人員。

2.技術(shù)管理人員

檢修工作結(jié)束,驗(yàn)收合格后五天內(nèi),將檢修資料完整歸檔,同時(shí)將有關(guān)檢修資料上報(bào)。

五、電動(dòng)機(jī)事故(引線燒壞視為事故)考核管理辦法:

由于維保單位巡檢、維護(hù)、檢修不到位造成電動(dòng)機(jī)事故的,按維保合同執(zhí)行。

六、計(jì)劃?rùn)z修的考核措施

1.班組無(wú)故不按時(shí)上報(bào)計(jì)劃,周計(jì)劃每次罰責(zé)任班組50元,月計(jì)劃每次罰責(zé)任班組100元;

技術(shù)管理人員無(wú)故不按時(shí)上報(bào)、下發(fā)計(jì)劃,周計(jì)劃每次罰技術(shù)管理人員50元,月計(jì)劃每次罰100元。

2.低壓電動(dòng)機(jī)、高壓電動(dòng)機(jī)、變壓器等因計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間安排拖期,引起設(shè)備損壞,按事故分析報(bào)告進(jìn)行處罰;

3.班組無(wú)故沒(méi)有按照技術(shù)管理人員下達(dá)的檢修計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行檢修的,每項(xiàng)目處罰責(zé)任班長(zhǎng)100元。

4.班組沒(méi)有按期歸檔檢修技術(shù)資料,每臺(tái)次罰責(zé)任班組10元;沒(méi)有按期上報(bào)檢修資料,每臺(tái)次罰責(zé)任班組10元。

5.技術(shù)管理人員沒(méi)有按期歸檔檢修技術(shù)資料,每臺(tái)次罰技術(shù)管理人員10元;沒(méi)有按期上報(bào)檢修資料,每臺(tái)次罰技術(shù)管理人員10元。

第14篇 水利局計(jì)劃用水管理辦法

第一條為貫徹“節(jié)水優(yōu)先”治水思路,落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度,加強(qiáng)用水效率控制管理,根據(jù)《中華人民共和國(guó)水法》、《省節(jié)約用水管理?xiàng)l例》、《市節(jié)約用水管理辦法》等,結(jié)合本市實(shí)際,制定本辦法。

第二條本市行政區(qū)域內(nèi),納入取水許可管理的自備水源用水單位、使用公共供水水量較大的非居民用水單位,用水計(jì)劃的建議、核定、下達(dá)、調(diào)整、考核及其相關(guān)的管理活動(dòng),適用本辦法。

各地自備水計(jì)劃用水率應(yīng)當(dāng)達(dá)到100%,公共供水的非居民用水計(jì)劃用水率應(yīng)當(dāng)達(dá)到95%以上。

第三條市水行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)全市計(jì)劃用水制度的監(jiān)督管理工作,市節(jié)約用水辦公室負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。

各縣(區(qū))水行政主管部門(mén),經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、生態(tài)新城、工業(yè)園區(qū)、鹽化新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)水行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)計(jì)劃用水制度的監(jiān)督管理工作。縣(區(qū))節(jié)約用水辦公室或水資源管理機(jī)構(gòu)是當(dāng)?shù)氐墓?jié)水管理部門(mén),負(fù)責(zé)計(jì)劃用水制度的具體實(shí)施。

納入市取水許可管理的單位,按照“水資源費(fèi)誰(shuí)征收誰(shuí)負(fù)責(zé)計(jì)劃用水管理”原則,界定責(zé)任;市節(jié)約用水辦公室保證管理的延續(xù)性,維持現(xiàn)有管理的公共供水計(jì)劃用水單位,這些單位的實(shí)際用水量納入所在區(qū)域計(jì)劃用水率測(cè)算。

發(fā)改部門(mén)會(huì)同水行政主管部門(mén)做好用水計(jì)劃的制定與下達(dá)工作;經(jīng)濟(jì)和信息化部門(mén)會(huì)同水行政主管部門(mén)做好工業(yè)企業(yè)計(jì)劃用水管理工作。

公共供水單位應(yīng)當(dāng)與節(jié)水管理部門(mén)建立水量信息共享機(jī)制,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。節(jié)水管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立計(jì)劃用水管理平臺(tái),與納入計(jì)劃用水管理的用水單位建立水信息共享和預(yù)警機(jī)制,保證計(jì)劃用水管理規(guī)范、高效、嚴(yán)格。

第四條用水計(jì)劃制定應(yīng)當(dāng)遵循總量控制和定額管理相結(jié)合的原則,各地年度計(jì)劃用水總量不得超過(guò)本區(qū)域的年度用水總量控制指標(biāo)。

落實(shí)用水效率控制紅線,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市用水定額。市節(jié)約用水辦公室應(yīng)當(dāng)根據(jù)用水需求變化、技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及時(shí)修訂本市用水定額。

節(jié)水管理部門(mén)每年11月30日前,書(shū)面通知用水單位提出下一年度用水計(jì)劃建議,用水單位應(yīng)于每年12月31日前,書(shū)面反饋建議和用水情況說(shuō)明;新增用水單位應(yīng)當(dāng)在用水前30日內(nèi)提出本年度用水計(jì)劃建議和用水情況說(shuō)明。

用水情況說(shuō)明應(yīng)當(dāng)包括用水單位基本情況、用水需求、用水水平及所采取的相關(guān)節(jié)水措施和管理制度。

對(duì)未提交用水計(jì)劃建議的單位,節(jié)水管理部門(mén)自主確定用水計(jì)劃,計(jì)劃水量不超過(guò)該單位近三年最低年用水量。對(duì)連續(xù)2年及以上不提交用水計(jì)劃建議的單位,水行政主管部門(mén)酌情考慮,逐年遞減該單位用水計(jì)劃。

節(jié)水管理部門(mén)依據(jù)總量控制與定額管理的原則,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合平衡、留有余地的核定用水計(jì)劃:

(一)用水計(jì)劃不得超過(guò)取水許可證核定取水量;

(二)用水計(jì)劃和預(yù)測(cè)產(chǎn)量或規(guī)模的比值,不得超過(guò)國(guó)家、省、市定額規(guī)定的單位取水量。

水行政主管部門(mén)應(yīng)于每年1月31日前,會(huì)同發(fā)改、住建、經(jīng)濟(jì)和信息化部門(mén),書(shū)面下達(dá)管轄范圍內(nèi)用水單位的年度用水計(jì)劃。新增用水單位的用水計(jì)劃,應(yīng)當(dāng)自收到建議之日起20日內(nèi)下達(dá)。

第五條用水單位調(diào)整用水計(jì)劃,應(yīng)當(dāng)向節(jié)水管理部門(mén)提出用水計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng),說(shuō)明用水計(jì)劃調(diào)整原因,并提供相關(guān)證明材料。節(jié)水管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起10個(gè)工作日內(nèi)予以核定,并書(shū)面通知用水單位。

用水單位申請(qǐng)?jiān)黾佑盟?jì)劃前,應(yīng)已采取相應(yīng)的節(jié)水措施。有下列情形的用水單位,可向節(jié)水管理部門(mén)申請(qǐng)?jiān)黾佑盟?jì)劃:

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大,導(dǎo)致現(xiàn)有用水計(jì)劃不能滿足實(shí)際用水需求;

(二)用水人員增加,導(dǎo)致現(xiàn)有用水計(jì)劃不能滿足實(shí)際用水需求;

(三)生產(chǎn)工藝變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等用水結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,導(dǎo)致現(xiàn)有用水計(jì)劃不能滿足實(shí)際用水需求;

(四)進(jìn)行新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的施工,導(dǎo)致現(xiàn)有用水計(jì)劃不能滿足實(shí)際用水需求;

(五)其他非人力不可抗拒的原因,導(dǎo)致現(xiàn)有用水計(jì)劃不能滿足實(shí)際用水需求。

用水單位申請(qǐng)調(diào)整用水計(jì)劃,需向節(jié)水管理部門(mén)提供以下材料:

(一)用水單位調(diào)整用水計(jì)劃書(shū)面申請(qǐng)(說(shuō)明理由);

(二)用水單位是新改擴(kuò)建項(xiàng)目的施工用水,還需提供上級(jí)主管部門(mén)對(duì)工程的立項(xiàng)批文、建設(shè)工程施工許可證。

節(jié)水管理部門(mén)應(yīng)到用水單位現(xiàn)場(chǎng)予以核實(shí)。

因重大旱情或突發(fā)水污染事件等原因無(wú)法滿足正常供水的,水行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急用水方案,經(jīng)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)后,節(jié)水管理部門(mén)可以核減用水單位的計(jì)劃用水量。重大旱情或者突發(fā)水污染事件影響解除后,應(yīng)即時(shí)恢復(fù)原用水狀況。

用水單位具有下列情形之一的,節(jié)水管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)核減其年計(jì)劃用水總量:

(一)用水水平未達(dá)到用水定額標(biāo)準(zhǔn)的;

(二)使用國(guó)家明令淘汰的用水技術(shù)、工藝、產(chǎn)品或者設(shè)備的;

(三)具備利用雨水、再生水等非常規(guī)水源條件而不利用的;

(四)未循環(huán)利用或者回收利用間接冷卻水、冷凝水,或者未重復(fù)利用尾水的企業(yè),逾期不改正的。

第六條各用水單位應(yīng)當(dāng)建立和完善內(nèi)部計(jì)量網(wǎng)絡(luò),建立內(nèi)部用水考核體系。計(jì)劃用水戶安裝計(jì)量設(shè)施必須使用經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政主管部門(mén)核準(zhǔn)的檢定機(jī)構(gòu)檢定合格的產(chǎn)品,并應(yīng)采用新型計(jì)量設(shè)施,以提高計(jì)量精度。對(duì)不同性質(zhì)的用水分別分類計(jì)量。

未按規(guī)定安裝用水計(jì)量設(shè)施,用水計(jì)量設(shè)施不合格或者運(yùn)行不正常的,按照其設(shè)計(jì)最大取水能力或者取水設(shè)備額定流量全時(shí)程運(yùn)行核定用水量。

第七條節(jié)水管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立用水統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和重點(diǎn)用水單位監(jiān)控名錄。

計(jì)劃用水單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)用水、節(jié)水設(shè)施的日常維護(hù),建立用水、節(jié)水記錄臺(tái)賬,定期進(jìn)行用水合理性分析、水平衡測(cè)試,按月向節(jié)水管理部門(mén)報(bào)送用水、節(jié)水報(bào)表。

計(jì)劃用水單位,應(yīng)當(dāng)落實(shí)專人具體負(fù)責(zé)計(jì)劃用水工作,做好用水統(tǒng)計(jì)。沒(méi)有開(kāi)展計(jì)劃用水管理的非居民用水戶,不得參與節(jié)水型企業(yè)(單位、學(xué)校)的評(píng)比工作。

節(jié)水管理部門(mén)對(duì)有下列情形之一的計(jì)劃用水單位,予以表彰或者獎(jiǎng)勵(lì):

(一)在節(jié)約用水、減少水資源消耗方面取得顯著成效的;

(二)在非常規(guī)水源利用工作中做出顯著成績(jī)的;

(三)研究推廣節(jié)約用水技術(shù)、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品等有突出貢獻(xiàn)的;

(四)在節(jié)約用水宣傳教育工作中表現(xiàn)突出的;

(五)對(duì)嚴(yán)重浪費(fèi)水的行為予以舉報(bào),經(jīng)查證屬實(shí)的。

第八條節(jié)水管理部門(mén)對(duì)納入計(jì)劃用水單位,實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季考核。

計(jì)劃用水單位季實(shí)際用水量超過(guò)季用水計(jì)劃的,節(jié)水管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)給予超計(jì)劃用水行政提示,協(xié)助查找超量原因,提高用水效率。

第九條節(jié)水管理部門(mén)對(duì)計(jì)劃用水戶實(shí)行超定額計(jì)劃用水累進(jìn)加價(jià)收費(fèi)制度。超定額計(jì)劃部分的用水量,除按定額計(jì)劃內(nèi)征收費(fèi)用外,還應(yīng)當(dāng)收取加價(jià)費(fèi)用;超定額計(jì)劃取地表水和地下水的,對(duì)超定額計(jì)劃部分,按照累進(jìn)加價(jià)原則加收水資源費(fèi):

(一)超5%以上不足10%的部分加收1倍水資源費(fèi);

(二)超10%以上不足20%的部分加收2倍水資源費(fèi);

(三)超20%以上不足30%的部分加收3倍水資源費(fèi);

(四)超30%以上的部分加收5倍水資源費(fèi)。

取用公共供水的超定額計(jì)劃用水戶,對(duì)超定額計(jì)劃部分,按以下原則加收費(fèi)用:

(一)超10%以下的部分,按現(xiàn)行供水水價(jià)的1倍加收費(fèi)用;

(二)超10%以上不足20%的部分,按現(xiàn)行供水水價(jià)的2倍加收費(fèi)用;

(三)超20%以上不足25%的部分,按現(xiàn)行供水水價(jià)的3倍加收費(fèi)用;

(四)超25%以上不足30%的部分,按現(xiàn)行供水水價(jià)的4倍加收費(fèi)用;

(五)超30%以上的部分,按現(xiàn)行供水水價(jià)的5倍加收費(fèi)用。

超計(jì)劃加價(jià)收取的費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)專戶儲(chǔ)存,規(guī)范使用,專項(xiàng)用于實(shí)施節(jié)水措施、科研培訓(xùn)及節(jié)水管理、宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)方面的開(kāi)支,不得挪作他用。

第十條市節(jié)約用水辦公室按季度對(duì)各地計(jì)劃用水制度執(zhí)行情況開(kāi)展督查,實(shí)地查看用水計(jì)劃編制及調(diào)整情況、用水統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、超計(jì)劃用水行政提示及加價(jià)收費(fèi)情況,抽查重點(diǎn)監(jiān)控名錄內(nèi)單位的計(jì)劃用水實(shí)施情況。

依據(jù)督查結(jié)果,形成全市季度用水計(jì)劃制度實(shí)施情況通報(bào),納入各地年度最嚴(yán)格水資源管理制度考核。

第十一條本辦法自2023年6月3日起施行。

第15篇 安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃管理辦法

一、總則

1.為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化“以人為本”的安全理念,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入管理工作,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本辦法。

2.安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為了保證生產(chǎn)安全所必須的人、財(cái)、物的資源配置。

3.安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入應(yīng)依法管理,工區(qū)經(jīng)理對(duì)工區(qū)安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入的有效實(shí)施負(fù)第一責(zé)任。

4.本辦法適用于工區(qū)的安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入管理。

二、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入的內(nèi)容和要求

1、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入主要包括以下內(nèi)容:

(1)安全宣傳教育和培訓(xùn)。

(2)社會(huì)性重大安全活動(dòng)。

(3)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的安全設(shè)施。

(4)安全設(shè)備、裝置、器材和安全生產(chǎn)監(jiān)視測(cè)量裝置、儀器、儀表的購(gòu)置、安裝、使用及維護(hù)。

(5)勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。

(6)安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范和安全操作規(guī)程的配置。

(7)塵、毒、噪治理。

(8)安全生產(chǎn)課題研究。

(9)重大危險(xiǎn)源控制與應(yīng)急預(yù)案。

(10)安全警示裝置。

(11)事故救援和調(diào)查處理。

(12)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

(13)安全生產(chǎn)重大會(huì)議及其它。

2、安全宣傳教育和培訓(xùn)。按照相關(guān)文件及制度要求,圍繞安全生產(chǎn)工作所進(jìn)行的一切安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)和為了提高管理人員安全管理水平、施工作業(yè)人員安全操作技能,增強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)所開(kāi)展的各類安全教育培訓(xùn)。

3、社會(huì)性重大安全活動(dòng)。國(guó)家、地方有關(guān)行政管理部門(mén)和集團(tuán)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)部署的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的活動(dòng)。

4、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的安全設(shè)施。安全設(shè)施是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中為保證安全生產(chǎn)所必須具備的設(shè)施和外部環(huán)境。主要包括:安全平臺(tái)及安全圍欄;安全標(biāo)志標(biāo)牌;孔洞蓋板及臨時(shí)防護(hù)欄桿;棧橋、棧道;通風(fēng)除塵設(shè)施;安全網(wǎng);安全自鎖裝置;水沖式或干式廁所;排水及廢棄物處置設(shè)施;鋼扶梯、爬梯、簡(jiǎn)易木梯;排架、井架;漏電保護(hù)器;安全低壓照明設(shè)施;噴灑水車;易燃易爆物品儲(chǔ)存設(shè)施等。安全設(shè)施的實(shí)施必須依照《建筑施工安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)規(guī)范》《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》及其他有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

安全設(shè)施,必須與本工程項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。生活基地的公共安全設(shè)施由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一審批安排設(shè)置。工區(qū)經(jīng)理保證安全防護(hù)設(shè)施的有效性。

5、安全設(shè)備、裝置、器材和安全生產(chǎn)監(jiān)視測(cè)量裝置、儀器、儀表的購(gòu)置、安裝、使用及維護(hù)。安全設(shè)備、裝置、器材是指生產(chǎn)施工過(guò)程中確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)所需的專用設(shè)施,如:通風(fēng)設(shè)備及配套裝置、起重設(shè)備重新配置的限位裝置等。安全監(jiān)視測(cè)量裝置、儀器、儀表是指生產(chǎn)施工過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量的設(shè)施,如塵、毒、噪檢測(cè)儀、起重設(shè)備警示裝置、地質(zhì)裂變觀測(cè)裝置等。

保證安全設(shè)備、裝置、器材和安全監(jiān)視裝置、儀器、儀表的投入滿足生產(chǎn)安全需要,并做好日常維護(hù)管理。

6、勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。勞動(dòng)防護(hù)用品、用具是指施工生產(chǎn)人員在勞動(dòng)過(guò)程中為免遭或減輕事故傷害或者職業(yè)危害所配備的防護(hù)用品,如:安全帽、安全帶、安全繩、救生衣、電氣絕緣手套、電氣絕緣操作棒、防塵、防毒用品用具等。勞動(dòng)防護(hù)用品、用具應(yīng)按規(guī)定配置,保證質(zhì)量和數(shù)量,不準(zhǔn)使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。

7、安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范和安全操作規(guī)程的配置。安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范是根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對(duì)產(chǎn)業(yè)自然規(guī)律的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用而制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,是從事安全生產(chǎn)管理的工具和指南,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員和安全管理人員及部門(mén)進(jìn)行配置,滿足需要;各種安全操作規(guī)程是針對(duì)某一具體工藝、工種、崗位所制定的安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)則,應(yīng)當(dāng)做到有關(guān)生產(chǎn)崗位的人員人手一冊(cè)。

8、塵、毒、噪治理。塵、毒、噪是指有毒、有害粉塵、氣體、噪音的施工作業(yè)對(duì)施工作業(yè)人員造成健康影響和安全生產(chǎn)影響的施工作業(yè)場(chǎng)所。應(yīng)采取有效措施,進(jìn)行防治,保證塵、毒、噪治理措施資源投入。

9、安全生產(chǎn)課題研究。即針對(duì)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)安全高效的設(shè)備、工具、工藝方法和有效的安全防護(hù)設(shè)施的研究開(kāi)發(fā),加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法的研究,依靠科學(xué)技術(shù)保障安全生產(chǎn)。工區(qū)應(yīng)當(dāng)從人、財(cái)、物等方面采取積極有效的措施,鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)管理方法的研究開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用。

10、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與應(yīng)急預(yù)案。重大危險(xiǎn)源是指施工生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施及危險(xiǎn)物品的使用、存儲(chǔ)、搬運(yùn)、加工過(guò)程中,可能發(fā)生較大的人身傷害和機(jī)械設(shè)備損毀的情況及因素。為了預(yù)防重大事故的發(fā)生,降低事故造成的損失,安質(zhì)部應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳,加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理,對(duì)重大危險(xiǎn)源預(yù)案所需的人、財(cái)、物資源的合理配置和有效使用。

11、安全警示裝置。安全警示裝置是指施工場(chǎng)所、設(shè)置及危險(xiǎn)部位設(shè)置的安全警示性裝置,如:施工道路、施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)施設(shè)置的安全警示牌、指示信號(hào)燈及大型施工機(jī)械設(shè)備安裝的警示信號(hào)燈等。工區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全警示規(guī)定,確保及時(shí)、有效設(shè)置。

12、事故救援和調(diào)查處理。一旦事故發(fā)生,工區(qū)及各架子隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)迅速采取有效措施,組織搶救,防止事故擴(kuò)大,減少人員損傷和財(cái)產(chǎn)損失。

13、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。工區(qū)對(duì)在安全生產(chǎn)方面做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人,按照有關(guān)規(guī)定上報(bào)局指進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),如:安全生產(chǎn)月獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)、年度安全生產(chǎn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、集體、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等。確保獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

三、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入的計(jì)劃和實(shí)施

1、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃以施工項(xiàng)目為基礎(chǔ)、自下而上、由年度到季(月)度制訂。工區(qū)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入年度季(月)度計(jì)劃和單項(xiàng)計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全主管部門(mén)。

2、年度安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃以及根據(jù)本工區(qū)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行編制,在下達(dá)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、季(月)度安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃是在年度安全投入計(jì)劃實(shí)施中,進(jìn)行階段性的調(diào)整和細(xì)化,根據(jù)季(月)度生產(chǎn)計(jì)劃安排和生產(chǎn)安全需要編制,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

單項(xiàng)安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃是對(duì)重要安全技術(shù)措施編制安全投入計(jì)劃,應(yīng)在實(shí)施前一個(gè)月編制。

4、工區(qū)經(jīng)理部應(yīng)做好對(duì)安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入的計(jì)劃管理,明確主管部門(mén)行政副職、主管部門(mén)、協(xié)管部門(mén)和分管負(fù)責(zé)人員。編制的計(jì)劃應(yīng)做到對(duì)項(xiàng)目、投資、實(shí)施方案、實(shí)施負(fù)責(zé)人、完成期限、驗(yàn)證人等清楚表述,履行編制、審核、審批手續(xù)。

5、工區(qū)經(jīng)理部安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃的編制,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目類別和特點(diǎn),按部門(mén)職責(zé)分工編制,如:安全設(shè)施投入計(jì)劃和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控安全投入計(jì)劃應(yīng)由安質(zhì)部會(huì)同工程技術(shù)部編制,施工機(jī)具的安全裝置安全投入計(jì)劃應(yīng)由物資設(shè)備部編制,安全教育、培訓(xùn)安全投入計(jì)劃由綜合辦公室會(huì)同安質(zhì)部編制,勞動(dòng)防護(hù)用品安全投入計(jì)劃應(yīng)由物資設(shè)備部編制等。安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃應(yīng)通過(guò)相關(guān)管理等部門(mén)評(píng)審會(huì)簽,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

6、安全費(fèi)用投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證,工區(qū)主要負(fù)責(zé)人要根據(jù)項(xiàng)目安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃、積極籌措,優(yōu)先安排安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入資金,不得以任何理由和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其它需要,縮減安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入或挪用。

四、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入的監(jiān)督管理

1、工區(qū)經(jīng)理部定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議,研究解決安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入工作方面的問(wèn)題,通報(bào)實(shí)施情況,檢查和部署工作。

2、工區(qū)經(jīng)理部根據(jù)施工工程的特點(diǎn),將安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入情況及實(shí)施結(jié)果形成記錄并進(jìn)行經(jīng)常性檢查。安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃應(yīng)形成完整的工作臺(tái)帳,專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理。

3、工區(qū)經(jīng)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合年度工作總結(jié)、月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)定期進(jìn)行“安全技術(shù)措施和費(fèi)用計(jì)劃”工作專項(xiàng)檢查和總結(jié)。各級(jí)安全監(jiān)督管理人員對(duì)各級(jí)安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查:是否根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)和需要及時(shí)編制了安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃,計(jì)劃是否圍繞生產(chǎn)安全需要及時(shí)進(jìn)行有效調(diào)整并得到實(shí)施;安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入資金是否得到保證;安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入管理是否分工明確、責(zé)任到人等。檢查結(jié)果應(yīng)形成書(shū)面記錄,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)下達(dá)整改通知單,要求及時(shí)整改。

4、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入計(jì)劃和分項(xiàng)(類)統(tǒng)計(jì)按職能部門(mén)工作職責(zé)分工負(fù)責(zé),匯總到財(cái)務(wù)及安質(zhì)部存檔,統(tǒng)計(jì)報(bào)表由安質(zhì)部歸口逐級(jí)按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。

5、安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)生產(chǎn)安全的資源保證,工區(qū)經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全技術(shù)措施和費(fèi)用投入的規(guī)定。

6、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定,建立和提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用。

中鐵十八局集團(tuán)有限公司渝利鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部

一工區(qū)

二00九年一月二十日