第1篇 安全生產(chǎn)管理在班組
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是生產(chǎn)組織中最小的單元，在這個(gè)最基層的組織、最小的單元進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，等于是安全生產(chǎn)抓到了源頭，無疑是深化安全管理、降低管理成本，有利于防范、減少生產(chǎn)事故。因此，安全管理在班組。
一、安全責(zé)任到班組
“安全責(zé)任，重于泰山”這是人人明白的道理；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、簽訂安全責(zé)任狀，這是家家企業(yè)會(huì)用的安全生產(chǎn)管理手段，但要從班組做起。
1、安全責(zé)任，班為基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。就是落實(shí)到班組，才使企業(yè)的安全生產(chǎn)有了基礎(chǔ)保證。如我們浙江申河水泥股份有限公司在落實(shí)三級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制中，車間主任與班組長責(zé)任書簽約率達(dá)100%。而且，包括貫徹制度、制訂安全生產(chǎn)計(jì)劃、查找隱患并整改、事故處理、監(jiān)督考核等多項(xiàng)內(nèi)容，并通過考核、督查等方式，保證簽訂責(zé)任狀不留于形式，安全責(zé)任落實(shí)在班組。
2、安全責(zé)任，班長做起。班組長是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度、掌握的安全技術(shù)知識(shí)水平和具備實(shí)際組織協(xié)調(diào)能力。為此，企業(yè)必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作。如申河水泥公司在開展安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”中，重點(diǎn)是車間主任對班組長的安全教育培訓(xùn)。通過對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)常識(shí)、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和應(yīng)急預(yù)案處理等知識(shí)的培訓(xùn)，發(fā)揮班組長對員工安全示范教育作用。這不是一個(gè)簡單的復(fù)制過程，而是一個(gè)自我教育與受教于人的相互作用的過程。如申河水泥公司近年舉辦過的以“遵章守法,關(guān)愛生命”為主題的安全生產(chǎn)專題講座、全員安全培訓(xùn)，以班組長為重點(diǎn)，向全體員工幅射。通過各種教育，培養(yǎng)班組長對班組安全的預(yù)見性、敏感性、超前性，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，加強(qiáng)對員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督，做到防患于未然。同時(shí)，班組長要將事先預(yù)防與事后總結(jié)相結(jié)合，善于總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以指導(dǎo)今后的安全管理工作。
3、安全責(zé)任，人人有責(zé)。在安全生產(chǎn)管理中，班組要形成“人人為安全，安全為人人”的良好班風(fēng)，樹立人人是安全員的責(zé)任意識(shí)。一個(gè)班組，多則十來人，少則幾個(gè)人，人人都是安全員，完全可能。通過班組長的帶領(lǐng)，班組成員的自我教育、自我管理、自我完善，將安全責(zé)任、措施、操作規(guī)程、事故預(yù)防、處理辦法分解到每個(gè)班組成員，使他們成為名副其實(shí)的安全員。申河水泥公司的粉磨系統(tǒng)、回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的各機(jī)修班組，就是這樣做的。他們定人員、定設(shè)備落實(shí)檢修任務(wù)、安全措施，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了事故發(fā)生率，收到了較好的效果。
二、細(xì)化管理在班組
管理要細(xì)化，安全生產(chǎn)管理更要細(xì)化。班組是企業(yè)的細(xì)胞，又像幾何中的線條甚至點(diǎn)。在如此小的單元進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，就要細(xì)化。況且，班組的結(jié)構(gòu)小、管理全、工作細(xì)、任務(wù)實(shí)等特點(diǎn)，決定了班組安全管理必須是細(xì)化管理。上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組，安全管理也是如此。這就要以“大處著眼，小處著手”的思維在班組進(jìn)行安全管理。具體地講要細(xì)心、細(xì)致、細(xì)水長流。
細(xì)心，即謹(jǐn)慎原則。安全生產(chǎn)管理本身就是小心翼翼防事故。特別要強(qiáng)調(diào)預(yù)防，以“要事前的預(yù)防，不要事后的教訓(xùn)”的理念來進(jìn)行班組安全生產(chǎn)管理。在班組，一定要通過細(xì)察、細(xì)查，來發(fā)現(xiàn)隱患，防范事故，堵塞漏洞。如果通過班組安全生產(chǎn)管理將事故消滅在萌芽狀態(tài)，等于企業(yè)杜絕了安全隱患，確保了安全生產(chǎn)，這是安全管理在班組的最大效益。
細(xì)致，即注重細(xì)節(jié)。班組安全生產(chǎn)管理涉及到方方面面、各個(gè)角落，只有不放過細(xì)小的細(xì)節(jié)，才能抓好安全生產(chǎn)的大事。如班組生產(chǎn)中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象普遍存在，既是安全隱患，又是浪費(fèi)現(xiàn)象，還是污染源。要杜絕這些現(xiàn)象，就要下細(xì)工夫，但關(guān)鍵在班組。
細(xì)水長流，即建立長效機(jī)制。由于威脅安全的風(fēng)險(xiǎn)長期存在，因因而安全生產(chǎn)管理不可能一蹴而就，必須常抓不懈，建立長效機(jī)制。包括責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、懲罰機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等，這些對班組都適用，而且，完全可以落實(shí)到人和設(shè)備單件，見效最快，常抓更有效。申河水泥公司正是這樣做的，效果也不錯(cuò)。
三、安全文化建班組
賦予安全生產(chǎn)管理安全文化的含義，是對安全生產(chǎn)管理的提煉、提升。班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)活動(dòng)組織，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須首先建設(shè)班組安全文化。
班組安全文化，從廣義上講是指班組及其成員在安全工作中的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、規(guī)范體系、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、物質(zhì)裝備等表現(xiàn)出來的影響企業(yè)安全管理、質(zhì)量、效益的大環(huán)境系統(tǒng)，從狹義上說是班組在長期的安全管理實(shí)踐中所形成的并為班組全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、道德理念和行為準(zhǔn)則。主體的明確性、內(nèi)容的豐富性、操作的復(fù)雜性業(yè)賦予了班組安全文化獨(dú)特而深厚的內(nèi)涵和重要的使命。
建設(shè)班組安全文化是建設(shè)企業(yè)文化的重要組成部分。班組安全文化創(chuàng)建的方方面面是企業(yè)文化的重要組成和必要補(bǔ)充。可以斷定一個(gè)沒有安全保障的企業(yè)是沒有生命的；而缺乏安全文化底蘊(yùn)的企業(yè)文化同樣是缺乏生命力的。
建設(shè)班組安全文化可以進(jìn)一步完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感，將每位員工的熱情和奮斗志向引入班組建設(shè)的軌道，不斷提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
人是安全生產(chǎn)的主體，在以人為本的理念下，建設(shè)班組安全文化可整合班組特有的人力資源、管理資源和環(huán)境資源等優(yōu)勢，將先進(jìn)的思維理念、實(shí)踐技能以潛移默化、潤物無聲的方式去影響每一個(gè)個(gè)體，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，使安全文明之花盛開在企業(yè)的每一個(gè)角落。
建設(shè)班組安全文化可改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)的安全工作。班組安全管理處在企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿，是必須牢固筑立的第一道防線，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的核心工程。同樣，在改進(jìn)和創(chuàng)新安全工作中，也具有其不可替代的優(yōu)越性，是促進(jìn)和完善企業(yè)安全工作的“內(nèi)部造血”機(jī)制。這種內(nèi)在動(dòng)力更具有創(chuàng)造力和生命力。如團(tuán)隊(duì)理念在立足自身實(shí)踐的基礎(chǔ)上提煉和培育等。
班組安全文化的建設(shè)，主要以這幾個(gè)方面為切入點(diǎn)。
一是建設(shè)優(yōu)秀的精神文化，提高班組管理的軟件水平。著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，營造良好的安全氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是企業(yè)的最大效益”、“安全是員工的最大福利”的思想深入人心。
二是建設(shè)優(yōu)秀的制度文化，提供深化班組安全管理的組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。不斷改進(jìn)和完善班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實(shí)施一整套旨在提高員工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)級(jí)等待遇掛鉤，將剛性的制度和人性化的管理相融合，確保安全文化建設(shè)在在班組的良性發(fā)展。
三是建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化，提高班組管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入，為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高安全監(jiān)測水平；升級(jí)管理模式，改善工作環(huán)境、維護(hù)員工健康。力所能及地開展各種教育培訓(xùn)和文化娛樂活動(dòng)，提高員工的實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平。
安全文化源自安全管理，并對安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。班組安全文化必須建立在班組安全管理基礎(chǔ)之上，并把班組安全管理上升到安全文化層次。建設(shè)班組安全文化，是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理的重要載體，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。因此，企業(yè)安全生產(chǎn)管理在班組，班組安全生產(chǎn)管理在班組安全文化建設(shè)。
第2篇 浴室管理員 安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)職工浴室的管理工作,浴池水清池凈,水溫適宜,淋浴使用正常,經(jīng)常保持浴室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
二、每班打掃更衣室衛(wèi)生,經(jīng)常擦拭門窗、玻璃、墻壁和更衣柜,做到室內(nèi)無灰塵、無垃圾、無積水。
三、負(fù)責(zé)更衣柜、淋浴器、照明等維修保養(yǎng)工作。
四、管好職工的更衣柜,嚴(yán)防職工物品被盜。
五、維持好浴室秩序,不準(zhǔn)外單位人員進(jìn)入洗澡,不準(zhǔn)出現(xiàn)打架、鬧事等違紀(jì)現(xiàn)象。
第3篇 人力資源處薪酬管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1貫徹落實(shí)國家、上級(jí)部門的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作；
2制訂公司人事管理制度，并監(jiān)督制度的落實(shí)執(zhí)行情況；
3組織制定分公司年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，組織對各車間、處室職工培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況以及對培訓(xùn)結(jié)果有效性的綜合評(píng)價(jià)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并考核；
4組織對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、證書復(fù)檢工作；
5貫徹勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，對職工勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行教育、檢查和處罰；
第4篇 淺談小煤礦安全生產(chǎn)管理
小煤礦是我國煤礦的重要組成部分，多年來其煤炭產(chǎn)量一直占總產(chǎn)量的三分之一左右，對滿足國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但是小煤礦事故發(fā)生頻繁，事故起數(shù)和死亡人數(shù)占總量的三分之二以上，嚴(yán)重影響我國煤炭行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展，因此加強(qiáng)對小煤礦的安全生產(chǎn)管理工作勢在必行。
加強(qiáng)小煤礦安全生產(chǎn)管理工作就是把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落到實(shí)處；把安全生產(chǎn)工作的著眼點(diǎn)、立足點(diǎn)放在超前防范、預(yù)防事故上，真正實(shí)現(xiàn)零事故。下面是我對小煤礦安全生產(chǎn)管理的一些建議：
一、規(guī)范煤炭資源整合和礦井技術(shù)改造工作，提高小煤礦辦礦水平。
二、規(guī)范和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全完善的企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確煤礦主要負(fù)責(zé)人，分管負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員，每個(gè)職能部門，每個(gè)工作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，要把安全生產(chǎn)的責(zé)任層層落實(shí)到煤礦企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，每個(gè)職工，并要有嚴(yán)格的確保責(zé)任制落實(shí)的措施和獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制。
三、提高人員素質(zhì)。主要負(fù)責(zé)人和管理人員要帶頭學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和管理知識(shí)，做到知法懂法，會(huì)管理，要加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育，新招人員必須先進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，并在老工人帶領(lǐng)下工作熟練后方能獨(dú)立上崗工作；特殊工種要配備齊全滿足生產(chǎn)需要并取得資格后方可上崗工作。
四、對不安全因素加強(qiáng)管理。嚴(yán)格對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行查驗(yàn)，定期進(jìn)行檢修，加強(qiáng)對環(huán)境監(jiān)測檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障，確保礦井、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)和各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。
五、加強(qiáng)瓦斯治理、水害防治。
六、貫徹落實(shí)隱患排查制度。對重大隱患進(jìn)行監(jiān)控，防患于未然。礦井的各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要全面排查隱患并制定隱患整改方案，落實(shí)整改內(nèi)容，真正做到隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)排除。
第5篇 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰條例
1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定
為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和方針,保障職工的生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全,搞好工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作,特制定本條例。
(1)全體施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和安全技術(shù)規(guī)程,以及有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)范。
(2)施工現(xiàn)場必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在管理生產(chǎn)的同時(shí),必須負(fù)責(zé)管理安全工作。職能人員和各工種的工人,都必須在各自的范圍內(nèi),或生產(chǎn)崗位上對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
(3)施工現(xiàn)場健全安全管理組織和網(wǎng)絡(luò),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組長。生產(chǎn)副經(jīng)理主抓安全,每個(gè)項(xiàng)目都要指定專職安全員專管安全工作,每個(gè)班組設(shè)一名兼職安全員。
(4)所有的項(xiàng)目工程開工前必須編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(包括臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、特殊腳手架設(shè)計(jì)等)和有針對性的安全技術(shù)措施。
(5)施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,安全交底必須明確、具體、有針對性,并要認(rèn)真做好書面記錄,及時(shí)歸檔。
(6)臺(tái)風(fēng)、汛期、寒冬、高濕季節(jié)來臨前,應(yīng)針對季節(jié)特點(diǎn)、編制和落實(shí)相應(yīng)的安全技術(shù)措施,進(jìn)行安全檢查,確保安全生產(chǎn)。
(7)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定》,加強(qiáng)消防檢查,嚴(yán)格火源管理,電、氣焊必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定,嚴(yán)禁使用電爐和燈具取暖。施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格招待國家及有關(guān)消防條例及危險(xiǎn)品保管使用等各項(xiàng)規(guī)定,設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施,并保持完好的備用狀態(tài)。建立消防制度,成立消防組織,加強(qiáng)危險(xiǎn)品管理。
(8)現(xiàn)場總平面管理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。每個(gè)職工都必須在自己的職責(zé)范圍內(nèi),做到文明施工。施工現(xiàn)場做到場容場貌整潔,材料堆放整齊,場地平整,道路和排水通暢,危險(xiǎn)處有醒目的安全標(biāo)志.
(9)施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。
(10)安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用品,必須采購合格產(chǎn)品,使時(shí)要定期檢查,不符合要求的,嚴(yán)禁使用。(11)結(jié)構(gòu)工程到二層樓面,必須按規(guī)定搭設(shè)腳手架掛設(shè)密目安全網(wǎng)。
(12)在建工程的樓梯口、通道口、井架口、電梯口、施工現(xiàn)場的洞、坑、溝及臨近馬路和居民密集區(qū)等危險(xiǎn)處,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行防護(hù)和掛警示牌,垂直作業(yè)應(yīng)采取全封閉防護(hù)措施。
(13)起重機(jī)械必須按國家標(biāo)準(zhǔn)安裝,經(jīng)有關(guān)部門鑒定、驗(yàn)收、檢測合格后,方能使用,使用中應(yīng)健全保養(yǎng)制度,安全防護(hù)裝置及防護(hù)設(shè)施應(yīng)保持齊全有效。吊具、索具、砌塊夾具等在使用前和使用中必須嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,凡磨損超過規(guī)定必須及時(shí)報(bào)廢。
(14)施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電電氣設(shè)備必須嚴(yán)格按jgj46-88及施工組織設(shè)計(jì)的電氣設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝,經(jīng)驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。電氣線路,電氣設(shè)施的改裝和增加,必須履行審批手續(xù),由專職電工操作,嚴(yán)禁隨地亂拉亂接。
(15)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理,必須建立管理制度。特種作業(yè)人員必須及時(shí)培訓(xùn),定期復(fù)訓(xùn),做到持證上崗。
(16)施工中如需進(jìn)行爆破作業(yè)。必須經(jīng)上級(jí)主管部門審查同意,并向公安部門申請,由專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行爆破作業(yè)。進(jìn)行在下工程或基礎(chǔ)工時(shí),發(fā)現(xiàn)文物、石化石、爆炸物、電纜、煤氣管道等應(yīng)當(dāng)暫停施工,保持好現(xiàn)場,并及時(shí)報(bào)有關(guān)部門。在按照有關(guān)規(guī)定處理后,方可繼續(xù)施工。
(17)建立文明施工、衛(wèi)生防病組織。嚴(yán)格執(zhí)行國家及長春市文明施工的有關(guān)管理規(guī)定。按圍檔封閉,硬化地坪施工等規(guī)定組織施工,改善工人生活條件和現(xiàn)場施工條件,做到文明、衛(wèi)生、安全、有序施工。
(18)執(zhí)行工傷事故管理規(guī)定,發(fā)生工傷、火災(zāi)和重大機(jī)械事故,必須按國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào),按照“四不放過”的原則認(rèn)真查處,不得瞞報(bào)或拖延不報(bào)。
(19)實(shí)行安全例會(huì)制度,公司每月召開一次各項(xiàng)目安全員會(huì)議。
項(xiàng)目部每月召開兩次安全例會(huì)。
2、獎(jiǎng)懲總則
(1)為了搞好安全工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,根據(jù)國家和地方的有關(guān)法規(guī),并結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。
(2)公司職工都要不斷提高思想認(rèn)識(shí),從法律的角度來對待安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺遵守紀(jì)律,以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅性。
(3)違章人員的經(jīng)濟(jì)處罰,由各級(jí)安全組織或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分,觸犯法律的提交司法部門處理。
(4)關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利劃分:屬公司職權(quán)范圍內(nèi)的由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定,經(jīng)理審批后執(zhí)行;屬項(xiàng)目部職權(quán)范圍內(nèi)的,由項(xiàng)目部的安全領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。
(5)條例公適用于公司及所屬各單位。
(6)集體和個(gè)人均可受獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)包括榮譽(yù)獎(jiǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)。
3、受獎(jiǎng)條件
(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生法規(guī),做到全年工傷事故負(fù)傷率達(dá)標(biāo),全年無重傷以上事故的工地。(2)在安全防護(hù)方面,有所發(fā)明并經(jīng)驗(yàn)證有一定實(shí)用價(jià)值,或在有關(guān)技術(shù)改進(jìn)上提出合理化建設(shè),被采納者。
(3)因及時(shí)或采取措施得當(dāng)而防止和避免了傷亡事故,以及在事故搶救(搶救)中表現(xiàn)突出者。
(4)模范遵守操作規(guī)程并敢于罅他人違章行為者。
(5)在安全生產(chǎn)中一貫堅(jiān)持原則,敢抓敢管,成績突出的專職安全檢查人員和認(rèn)真做到“五同時(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員。
4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
(1)公司每季進(jìn)行檢查評(píng)比,年終進(jìn)行總評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)每次評(píng)比要評(píng)出若干個(gè)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位。
(3)公司的評(píng)比工作由公司的安全領(lǐng)導(dǎo)小組主持。
(4)獎(jiǎng)勵(lì)額度由各級(jí)安全管理部門提出初步方案,報(bào)公司經(jīng)理審批后執(zhí)行。
(5)年累計(jì)事故頻率超出( ) 、發(fā)生死亡事故、火災(zāi)事故及發(fā)生重大設(shè)備事故的單位和責(zé)任人,當(dāng)年不得被評(píng)為先進(jìn)。
(6)獎(jiǎng)勵(lì)所需資金由企業(yè)年初提留,專款專用。
5、處罰規(guī)定
(1)個(gè)人違章處罰按情況每次不超過() 元、對項(xiàng)目部處罰每次不超過( ) 元。
(2)發(fā)生事故后,除項(xiàng)目部承擔(dān)處理事故的全部費(fèi)用外,每發(fā)生輕傷扣項(xiàng)目部500元保證金,每發(fā)生一起重傷扣項(xiàng)目部() 元保證金,發(fā)生死亡事故扣() 元保證金,并接受上級(jí)部門的處罰和責(zé)任追究。
6、獎(jiǎng)勵(lì)金和罰款資金、管理使用辦法
(1)公司獎(jiǎng)勵(lì)基金按面積籌集,公司罰款資金列入獎(jiǎng)勵(lì)基金,?？顚Ｓ谩?/p>
(2)各項(xiàng)目部罰款作為獎(jiǎng)勵(lì)基金、由集體研究,統(tǒng)一使用。
第6篇 水利水電工程施工人員安全生產(chǎn)考核管理辦法
第一章 總 則
第一條? 為規(guī)范水利水電工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核管理，保障水利水電工程施工安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，制定本辦法。
第二條 在中華人民共和國境內(nèi)從事水利水電工程施工活動(dòng)的施工企業(yè)管理人員以及實(shí)施水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核管理的，必須遵守本規(guī)定。
第三條 本辦法所稱企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，是指對本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員，包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作副經(jīng)理等。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是指由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負(fù)責(zé)水利水電工程項(xiàng)目施工管理的負(fù)責(zé)人。
專職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全員。
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員以下統(tǒng)稱為“安全生產(chǎn)管理三類人員”。
第四條? 安全生產(chǎn)管理三類人員安全生產(chǎn)考核實(shí)行分類考核。
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得同時(shí)參加專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核。
第五條? 考核分為安全管理能力考核（以下簡稱“能力考核”）和安全生產(chǎn)知識(shí)考試（以下簡稱“知識(shí)考試”）兩部分。
能力考核是對申請人與所從事水利水電工程活動(dòng)相應(yīng)的文化程度、工作經(jīng)歷、業(yè)績等資格的審核。
知識(shí)考試是對申請人具備法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)情況的測試。
第六條? 安全生產(chǎn)管理三類人員必須經(jīng)過水行政主管部門組織的能力考核和知識(shí)考試，考核合格后，取得《安全生產(chǎn)考核合格證書》（以下簡稱“考核合格證書”），方可參與水利水電工程投標(biāo)，從事施工活動(dòng)。
考核合格證書在全國水利水電工程建設(shè)領(lǐng)域適用。
第二章 考核管理
第七條? 安全生產(chǎn)管理三類人員考核按照統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理的原則實(shí)施。
水利部負(fù)責(zé)全國水利水電工程施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)考核工作的統(tǒng)一管理,并負(fù)責(zé)全國水利水電工程施工總承包一級(jí)（含一級(jí)）以上資質(zhì)、專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)以及水利部直屬施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理三類人員的考核。
省級(jí)水行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)水利水電工程施工總承包二級(jí)（含二級(jí)）以下資質(zhì)以及專業(yè)承包二級(jí)（含二級(jí)）以下資質(zhì)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理三類人員的考核。
第八條 水利部和省級(jí)水行政主管部門應(yīng)建立水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理三類人員安全生產(chǎn)考核管理制度，并向社會(huì)公布安全生產(chǎn)管理三類人員的考核情況。
水利部建立“水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員信息管理系統(tǒng)”（以下簡稱“管理系統(tǒng)”），用于水利部負(fù)責(zé)考核的安全生產(chǎn)管理三類人員的申請受理、培訓(xùn)考試、崗位登記、考核審查、信息查詢和系統(tǒng)管理等。水利部負(fù)責(zé)考核的企業(yè)須登錄“管理系統(tǒng)”，在線填報(bào)相關(guān)信息。
各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）可參照水利部安全生產(chǎn)管理三類人員“管理系統(tǒng)”，建立本行政區(qū)域的安全生產(chǎn)管理三類人員安全生產(chǎn)考核管理系統(tǒng)。
第九條? 安全生產(chǎn)管理三類人員考核申請、證書延期與變更等事項(xiàng)由施工企業(yè)統(tǒng)一組織申報(bào)，具有管轄權(quán)限的水行政主管部門不接受個(gè)人申請。施工企業(yè)對申請材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
第十條? 施工企業(yè)申請考核，應(yīng)向水行政主管部門提交以下信息材料：
（一）企業(yè)出具的申請函；
（二）企業(yè)施工資質(zhì)證書復(fù)印件；
（三）個(gè)人考核申請表及考核申請匯總表（見附錄1 <水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考核管理辦法（1月22日）.doc>;、附錄<水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考核管理辦法（1月22日）.doc>;）；
（四）企業(yè)聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件或勞動(dòng)人事部門出具的勞動(dòng)人事關(guān)系證明；
（五）申請人的有效身份證件及學(xué)歷證書或職稱證書等復(fù)印件，并附申請人1寸免冠彩色正面照片1張。
第十一條? 能力考核應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）具有完全民事行為能力，身體健康。
（二）與申報(bào)企業(yè)有正式勞動(dòng)關(guān)系。
（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，年齡不超過65周歲；專職安全生產(chǎn)管理人員，年齡不超過60周歲。
（四）申請人的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)歷應(yīng)分別滿足以下要求：
1．企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：法定代表人應(yīng)滿足水利水電工程承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。除法定代表人之外的其他企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上技術(shù)職稱，且具有3年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)歷；
2．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上技術(shù)職稱，且具有3年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)歷；
3．專職安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)具有中專或同等學(xué)歷且具有3年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)歷，或大專及以上學(xué)歷且具有2年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)歷。
（五）在申請考核之日前1年內(nèi)，申請人沒有在一般及以上等級(jí)安全責(zé)任事故中負(fù)有責(zé)任的記錄。
（六）符合國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的要求。
能力考核通過后，方可參加知識(shí)考試。
第十二條? 對于申請材料不齊或者不符合申報(bào)要求的，水行政主管部門應(yīng)告知申報(bào)企業(yè)予以補(bǔ)充。未補(bǔ)充或補(bǔ)充后仍不符合要求的，將不予受理。
第十三條 知識(shí)考試由有考核管轄權(quán)的水行政主管部門或其委托的有關(guān)機(jī)構(gòu)具體組織。知識(shí)考試采取閉卷形式，考試時(shí)間180分鐘。
第十四條? 申請人知識(shí)考試合格，經(jīng)公示后無異議的，由相應(yīng)水行政主管部門（以下簡稱“發(fā)證機(jī)關(guān)”）按照考核管理權(quán)限在20日內(nèi)核發(fā)考核合格證書?？己撕细褡C書有效期為3年。
第十五條? 考核合格證書有效期滿后，可申請2次延期，每次延期期限為3年。施工企業(yè)應(yīng)于有效期截止日前5個(gè)月內(nèi)，向原發(fā)證機(jī)關(guān)提出延期申請。有效期滿而未申請延期的考核合格證書自動(dòng)失效。
考核合格證書失效或已經(jīng)過2次延期的，需重新參加原發(fā)證機(jī)關(guān)組織的考核。
第十六條? 安全生產(chǎn)管理三類人員在考核合格證書的每一個(gè)有效期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)至少參加一次由原發(fā)證機(jī)關(guān)組織的、不低于8個(gè)學(xué)時(shí)的安全生產(chǎn)繼續(xù)教育。發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)及時(shí)對安全生產(chǎn)繼續(xù)教育情況進(jìn)行建檔、備案。
第十七條? 申請考核合格證書延期的，由施工企業(yè)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料：
（一）企業(yè)出具的延期申請函；
（二）個(gè)人延期申請表及延期申請匯總表（見附錄3 <水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考核管理辦法（1月22日）.doc>;、附錄<水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考核管理辦法（1月22日）.doc>;）；
（三）個(gè)人參加企業(yè)組織的年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)證明和發(fā)證機(jī)關(guān)組織的安全生產(chǎn)繼續(xù)教育證明；
（四）原考核合格證書；
（五）考核合格證書有效期內(nèi)，企業(yè)如發(fā)生過生產(chǎn)安全責(zé)任事故，提供有關(guān)部門出具的事故認(rèn)定報(bào)告或者處罰、通報(bào)文件等。
第十八條? 在考核合格證書有效期內(nèi)，安全生產(chǎn)管理三類人員有下列情況之一的，不予延期：
（一）本人受到水利部或省級(jí)水行政主管部門及各級(jí)安全監(jiān)管行政主管部門處罰或者通報(bào)批評(píng)的；
（二）未參加本企業(yè)組織的年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或未參加原發(fā)證機(jī)關(guān)組織的安全生產(chǎn)繼續(xù)教育的；
（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年滿65周歲的，專職安全生產(chǎn)管理人員年滿60周歲的。
第十九條? 安全生產(chǎn)管理三類人員因所在施工企業(yè)名稱、施工企業(yè)資質(zhì)、個(gè)人信息改變等原因需要更換證書或補(bǔ)辦證書的，應(yīng)由所在企業(yè)向發(fā)證機(jī)關(guān)提出考核合格證書變更申請。
（一）施工企業(yè)名稱變更
因施工企業(yè)名稱變更需要更換證書的，應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料：
1．企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表（見附錄 5 <水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考核管理辦法（1月22日）.doc>;）;
2．企業(yè)上級(jí)主管部門關(guān)于企業(yè)名稱變更的批復(fù)文件或者工商行政管理部門出具的變更核準(zhǔn)通知書等相關(guān)證明材料復(fù)印件；
3．企業(yè)新的施工資質(zhì)證書復(fù)印件。
4．原考核合格證書。
（二）施工企業(yè)資質(zhì)變更
施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)變更需要更換證書的, 應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料：
1．企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表（見附錄 5 <水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考核管理辦法（1月22日）.doc>;）；
2．施工企業(yè)資質(zhì)變更的有效證明文件復(fù)印件；
3．原考核合格證書。
（三）個(gè)人信息變更
個(gè)人信息變更需要更換證書的, 應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料：
1．企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表（見附錄 5 <水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考核管理辦法（1月22日）.doc>;）；
2．變更信息的有效證明文件復(fù)印件；
3．原考核合格證書。
（四）個(gè)人工作單位調(diào)動(dòng)
個(gè)人工作單位調(diào)動(dòng)需要更換證書的,應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料：
1．新企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表（見附錄 5 <水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考核管理辦法（1月22日）.doc>;、附錄 6）；
2．原企業(yè)解聘證明文件、新企業(yè)聘用或者任用證明文件等復(fù)印件。
3．原考核合格證書。
（五）考核合格證書污損
考核合格證書污損需要更換證書的,應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料：
1．企業(yè)出具的污損補(bǔ)辦申請函和變更申請表（見附錄 5 <水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考核管理辦法（1月22日）.doc>;）；
2．原考核合格證書。
（六）考核合格證書遺失
考核合格證書遺失需要補(bǔ)辦證書的,應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料：
1．企業(yè)出具的遺失補(bǔ)辦申請函和變更申請表（見附錄 5 <水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考核管理辦法（1月22日）.doc>;）；
2．水利部負(fù)責(zé)考核的安全生產(chǎn)管理三類人員，應(yīng)由申請人所在企業(yè)通過“管理系統(tǒng)”在水利安全監(jiān)督網(wǎng)上登載遺失作廢聲明；省級(jí)水行政主管部門負(fù)責(zé)考核的安全生產(chǎn)管理三類人員，申請人應(yīng)在省級(jí)媒體上登載遺失作廢聲明。
第三章 證書管理
第二十條? 考核合格證書采用建設(shè)行政主管部門規(guī)定的統(tǒng)一樣式?？己撕细褡C書加蓋發(fā)證機(jī)關(guān)公章及專用鋼印。
第二十一條? 考核合格證書采用統(tǒng)一的編號(hào)規(guī)則。
水利部頒發(fā)的考核合格證書編號(hào)規(guī)則為：水安＋管理類別代號(hào)＋證書頒發(fā)年份＋證書頒發(fā)當(dāng)年5位流水次序號(hào)。
省級(jí)水行政主管部門頒發(fā)的考核合格證書編號(hào)規(guī)則為：?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）簡稱＋水安＋管理類別代號(hào)＋證書頒發(fā)年份＋證書頒發(fā)當(dāng)年5位流水次序號(hào)。
其中，管理類別代號(hào)分為a（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）、b（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、c（專職安全生產(chǎn)管理人員）三類。
第二十二條? 經(jīng)審核準(zhǔn)予延期的，由原發(fā)證機(jī)關(guān)在考核合格證書上加蓋公章。
第二十三條? 因信息變更和證書污損換發(fā)的考核合格證書，有效期不變，證書編號(hào)不變，原證書收回。因遺失補(bǔ)發(fā)的考核合格證書編號(hào)更新，其他信息不變。
第二十四條? 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專職安全生產(chǎn)管理人員的上崗登記和離崗核銷管理。
對由水利部負(fù)責(zé)考核的施工企業(yè)，工程開工前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在“管理系統(tǒng)”中將參與工程建設(shè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行上崗登記。工程結(jié)束后或上述兩類人員離崗時(shí)，應(yīng)在“管理系統(tǒng)”中進(jìn)行評(píng)價(jià)并核銷。從業(yè)記錄將作為考核合格證書延期審查的依據(jù)。
第二十五條? 水利部和省級(jí)水行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理三類人員崗位登記情況以及履行安全管理職責(zé)情況的監(jiān)督檢查，做好安全生產(chǎn)管理三類人員的違法違規(guī)行為或者受到其他處罰的信息管理和公開工作。
任何單位或個(gè)人均有權(quán)舉報(bào)安全生產(chǎn)管理三類人員違法違規(guī)行為。
第二十六條? 有下列情形之一的，發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)及時(shí)收回證書并重新考核：
（一）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人所在企業(yè)發(fā)生1起及以上重大、特大等級(jí)生產(chǎn)安全事故或2起及以上較大生產(chǎn)安全事故，且本人負(fù)有責(zé)任的；
（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在工程項(xiàng)目發(fā)生過1起及以上一般及以上等級(jí)生產(chǎn)安全事故，且本人負(fù)有責(zé)任的；
（三）專職安全管理人員所在工程項(xiàng)目發(fā)生過1起及以上一般及以上等級(jí)生產(chǎn)安全事故，且本人負(fù)有責(zé)任的。
第二十七條 在施工各項(xiàng)活動(dòng)中偽造、仿冒安全生產(chǎn)合格證書的，發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)吊銷安全生產(chǎn)合格證書，2年內(nèi)不得重考，構(gòu)成犯罪的，依照有關(guān)規(guī)定追究其法律責(zé)任。
第四章 附 則
第二十八條? 各省級(jí)水行政主管部門可根據(jù)本辦法結(jié)合本地實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。
第二十九條? 各省級(jí)水行政主管部門應(yīng)在每年12月31日前向水利部報(bào)告本行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)管理三類人員考核、培訓(xùn)情況，安全生產(chǎn)管理三類人員的違法違規(guī)行為或者受到其他處罰的情況等。
第三十條? 本辦法由水利部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起施行。水利部《關(guān)于印發(fā)<水利水電工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定>;的通知》（水建管[2004]168號(hào)）及水利部辦公廳《關(guān)于做好水利水電工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期滿延期工作的通知》（辦建管[2007]77號(hào)）同時(shí)廢止。
第7篇 冬季安全生產(chǎn)管理辦法
1 目的
冬季氣溫較低,氣候多為陰雨霧雪冰凍天氣,給鉆井生產(chǎn)帶來了安全隱患及不便,為加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)管理,切實(shí)防止發(fā)生因氣候原因?qū)е碌氖┕な鹿始捌渌鹿?特制定本辦法。
2 范圍
本辦法適用于公司各部門/單位及能夠施加影響的相關(guān)方的冬季安全生產(chǎn)管理。
3 職責(zé)
3.1 安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)制定、修訂本辦法,負(fù)責(zé)對冬季安全生產(chǎn)管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.2 各相關(guān)部門/單位按照本辦法實(shí)施冬季安全生產(chǎn)管理,切實(shí)采取有效措施防止火災(zāi)、爆炸、窒息中毒、凍傷人員、凍壞設(shè)備等各類事故的發(fā)生。
4 管理內(nèi)容
4.1 冬季安全生產(chǎn)期
根據(jù)江漢油田冬季安全生產(chǎn)管理規(guī)定第二條確定如下:
4.1.1 江漢、建南及清河油區(qū)冬季安全生產(chǎn)期為當(dāng)年10月15日至次年4月15日。
4.1.2 坪北油區(qū)及其陜、甘、寧、蒙地區(qū)為當(dāng)年9月15日至次年5月1日。
4.1.3 在其他地區(qū)的外駐生產(chǎn)單位可根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件及業(yè)主方的相關(guān)規(guī)定,相應(yīng)確定冬季安全生產(chǎn)期。
4.2 冬季安全生產(chǎn)管理基本要求
4.2.1 各單位應(yīng)針對冬季安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,努力做到不凍傷一個(gè)人、不凍壞一臺(tái)設(shè)備、不發(fā)生工業(yè)安全、交通事故。各單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)動(dòng)干部、員工,認(rèn)真做好冬防保溫工作,確實(shí)保證“三個(gè)到位”,即:教育到位、器材到位、措施到位;“三個(gè)落實(shí)”即制度落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)。
4.2.2 認(rèn)真落實(shí)冬季安全生產(chǎn)管理措施,對生產(chǎn)關(guān)鍵要害部位、重點(diǎn)生產(chǎn)崗位必須制訂和落實(shí)詳細(xì)的操作規(guī)程和安全生產(chǎn)措施,完善崗位責(zé)任制度。
4.2.3 各單位應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真開展冬季安全生產(chǎn)技術(shù)教育和職工崗位培訓(xùn)工作。強(qiáng)化冬季安全生產(chǎn)意識(shí),確保上崗人員熟悉崗位工藝流程,熟練掌握操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案的要求,并組織員工至少開展2次應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)演練;特種作業(yè)崗位的操作工人必須持證上崗。
4.2.4 各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào),強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作,制訂所轄重點(diǎn)要害部位在正常、異常和緊急情況下的收報(bào)和匯報(bào)制度。對收報(bào)和匯報(bào)的時(shí)間、內(nèi)容等應(yīng)作詳細(xì)的要求,收報(bào)和匯報(bào)雙方應(yīng)有詳細(xì)記錄。
4.2.5 各單位要嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度,加強(qiáng)對重點(diǎn)要害部位的巡查,及時(shí)協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)問題,確保生產(chǎn)運(yùn)行安全、平穩(wěn)?；鶎榆囬g、隊(duì)干部必須及時(shí)了解生產(chǎn)情況,掌握生產(chǎn)、人員動(dòng)態(tài),對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要迅速在現(xiàn)場組織處理,本單位處理不了的問題,要按程序及時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)主管管理部門和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門接到報(bào)告后必須及時(shí)組織人力、物力協(xié)助處理,任何單位和個(gè)人接到協(xié)助處理的指令后不得相互推諉和拒不服從。
4.2.6 認(rèn)真執(zhí)行“兩表一卡”實(shí)施辦法和交接班制度,做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。交接班時(shí),要重點(diǎn)檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,各類設(shè)備、設(shè)施、儀器及工具的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)情況等,并認(rèn)真做好記錄。
4.2.7 要嚴(yán)格按冬季安全生產(chǎn)防火、防爆、防滑、防凍、防高空墜落、防車禍、防觸電和防中毒的“八防”要求組織生產(chǎn)運(yùn)行。
4.2.8 要加強(qiáng)對各鉆井隊(duì)、駐外分公司、項(xiàng)目部通信系統(tǒng)的管理工作,要確保通信系統(tǒng)暢通。易燃、易爆等高危要害部位(特別是井隊(duì)鉆開油氣層的作業(yè)現(xiàn)場、加油站、加氣站等)禁止使用手機(jī)。
4.3 冬季生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備
4.3.1 江漢油區(qū)鉆井隊(duì)及后勤單位在當(dāng)年10月15日前,向安全環(huán)?？茍?bào)《冬防保溫物資需求計(jì)劃表》。
4.3.2 安全環(huán)?？聘鶕?jù)實(shí)際需求情況向物資設(shè)備管理站提交購置計(jì)劃,物資設(shè)備管理站按公司物資采購相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)采購,當(dāng)年11月15日前各類冬防保溫物資必須購置到位,以備需求單位領(lǐng)用。
4.3.3 各駐外分公司、項(xiàng)目部冬季生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備,根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況由各駐外分公司、項(xiàng)目部編制需求計(jì)劃,按《鉆井公司物資管理規(guī)定》報(bào)批、采購、領(lǐng)用。
4.4 冬季防火、防爆管理
4.4.1 入冬前,各單位要開展一次冬季防火大檢查,外部市場各單位重點(diǎn)是檢查用煤、氣、電取暖和使用煤、氣、電施工的情況;使用天然氣時(shí),要把天然氣的成份弄清楚,要對爐灶、開關(guān)、氣管線進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更換,要有明確的使用制度;檢查要落到實(shí)處,責(zé)任到人。
4.4.2 各單位要加強(qiáng)用電管理,在使用電取暖器的房間內(nèi)嚴(yán)禁存放、使用各類易燃易爆物品,電取暖器要放置在房屋的中間,距離易燃物50cm以上,嚴(yán)禁烘烤衣物。房間內(nèi)使用的電器、照明等要充分考慮電源線的負(fù)荷量,嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行,做到人走電停,無人時(shí)禁止使用任何電氣設(shè)施,鉆井隊(duì)宿舍燈泡限制在60w以內(nèi)。
4.4.3 消防栓要定期檢查,放盡栓體內(nèi)的積水,防止凍裂栓體,其它各類消防器材,要保證按標(biāo)準(zhǔn)配足、配齊,定期進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更換過期或失效的消防器材。
4.4.4 重點(diǎn)要害部位動(dòng)火要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,未經(jīng)批準(zhǔn)不得動(dòng)火。
4.4.5 對鍋爐、加熱爐等設(shè)備在入冬前必須組織相關(guān)人員檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收合格后雙方簽字方能運(yùn)行。鍋爐運(yùn)行時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,點(diǎn)爐前進(jìn)行自然通風(fēng)或強(qiáng)制通風(fēng)。
4.4.6 對停用的各類燃?xì)夤芫€,入冬前必須進(jìn)行一次徹底的掃線。
4.5 冬季設(shè)備管理基本要求
4.5.1 各單位的設(shè)備、車輛和生產(chǎn)、生活使用的油、氣、水管線要嚴(yán)格執(zhí)行《鉆井公司冬季設(shè)備管理規(guī)定》。
4.5.2 油、氣、水管線要挖溝埋土,埋土深度不得少于20cm,凡不能埋土的,用防凍材料包扎好。
4.5.3 搬遷、停用或入庫的設(shè)備必須放油、放水,入廠檢修和暫停使用的設(shè)備,實(shí)行放水掛牌制度,各單位設(shè)備管理人員、hse管理員負(fù)責(zé)檢查車輛、水泵、內(nèi)燃機(jī)等設(shè)備的放水情況。
4.5.4 各種機(jī)床必須采用低速啟動(dòng),待各潤滑油路暢通后方可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.5.5 各單位hse管理員要督促生產(chǎn)班組或崗位,每天施工前或上崗前要對關(guān)鍵裝置、要害部位的儀表進(jìn)行檢查,防止失效。
4.6 冬季防凍、防滑管理
4.6.1 各單位在氣溫達(dá)到0οc的情況下施工時(shí),特別是新疆、陜北分公司及清河項(xiàng)目部,嚴(yán)禁用水沖洗設(shè)備、地面、樓梯、平臺(tái)等。
4.6.2 冬季在高空平臺(tái)操作,或在有可能發(fā)生墜落的高空進(jìn)行檢修、操作時(shí)要落實(shí)防滑跌措施,穿戴好勞保用品,系好安全帶。
4.6.3 鉆井隊(duì)員工在鉆臺(tái)、罐面操作或行走時(shí)要小心謹(jǐn)慎,在易滑跌而沒有采用花紋板等防滑措施的部位要設(shè)置防滑標(biāo)識(shí)。
4.6.4 野外施工時(shí),遇大雨、大風(fēng)(風(fēng)力大于5級(jí))、濃霧(能見度小于50m)、井架結(jié)冰時(shí),嚴(yán)禁登爬井架。
4.6.5 冬季行車,特別是長途車,必須備好防滑鏈、三角枕木;雪天和冰凍天氣,車輛行駛要控制速度和車距,必要時(shí)戴上防滑鏈。
4.7 預(yù)防窒息中毒管理
4.7.1 使用天然氣或液化氣時(shí)要保持室內(nèi)空氣流通,防止一氧化碳中毒。嚴(yán)禁直接采用天然氣和液化氣明火取暖。
4.7.2 冬季使用燃?xì)鉄崴饕蜷_門窗并使用排風(fēng)扇、抽油煙機(jī)進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng),洗澡時(shí)間不宜過長,要有人監(jiān)護(hù)。
4.7.3 辦公區(qū)嚴(yán)禁使用蜂窩煤爐取暖,鉆井隊(duì)使用澡堂要有防范措施,門外不得上鎖,防止窒息、觸電等意外事故發(fā)生。
5 附則
本辦法由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)解釋,未盡事宜和對管理中有爭議的問題,按國家和上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)執(zhí)行。
第8篇 供電企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是指企業(yè)各部門、各單位和全體員工，根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，進(jìn)行管理和控制、確定行動(dòng)方針、安排工作進(jìn)度、有效地組織實(shí)施、對成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。
我國供電企業(yè)自20世紀(jì)80年代開始全面推行目標(biāo)管理，安全生產(chǎn)也同時(shí)實(shí)行了目標(biāo)管理。
1 供電企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中存在的主要問題
1.1 目標(biāo)制定不準(zhǔn)確
（1）對電網(wǎng)事故的認(rèn)識(shí)不到位
有的供電公司把電網(wǎng)事故等同于設(shè)備事故。由于供電企業(yè)發(fā)生設(shè)備事故，主要是給企業(yè)自身造成損失，而電網(wǎng)發(fā)生事故，不僅給企業(yè)自身造成損失，而且還會(huì)給其它企事業(yè)單位以及國民經(jīng)濟(jì)造成損失，因此電網(wǎng)事故所造成的損失和影響較設(shè)備損壞事故更大。所以，供電企業(yè)應(yīng)將預(yù)防和控制電網(wǎng)事故作為安全生產(chǎn)的更重目標(biāo)。
（2）目標(biāo)分解不正確
供電企業(yè)在分解安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，必須做到工區(qū)（分公司）的目標(biāo)要高于企業(yè)的總目標(biāo)，班組的目標(biāo)要高于工區(qū)（分公司）的目標(biāo)。這樣，才能通過分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也才能真正實(shí)現(xiàn)三級(jí)控制。但在實(shí)際工作中，有的工區(qū)（分公司）和班組制定的目標(biāo)卻分別低于上一級(jí)的目標(biāo)，這個(gè)問題必須引起重視并認(rèn)真加以糾正。
（3）員工的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)不具體
在實(shí)際工作中，員工的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)不具體、不落實(shí)、致使杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為沒有變成員工的自覺行動(dòng)。
1.2 保證實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施不完善
由于目標(biāo)制定得不準(zhǔn)確，為保證完成目標(biāo)所制定的措施必然存在偏差和漏洞。如有的供電公司缺乏防止電網(wǎng)事故的有效措施；有的工區(qū)（分公司）制定的防止人身事故和一般設(shè)備事故的措施不夠具體，或缺乏可操作性；有的班組沒有具體的防止違章特別是防止習(xí)慣性違章行為的措施。
2 進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作
2.1 制定明確的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)
要按照原國家電力公司要求的三級(jí)安全工作目標(biāo)，由上級(jí)與下級(jí)一起討論，共同確定企業(yè)的總目標(biāo)。然后制定各工區(qū)（分公司）、各班組和員工個(gè)人目標(biāo)，形成一個(gè)目標(biāo)鏈。使員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為班組分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，而分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又成為工區(qū)（分公司）目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。
2.2 層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
目標(biāo)責(zé)任書是上級(jí)與下級(jí)部門或員工就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃和方法所達(dá)成的協(xié)議。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要采取自主管理或自我控制的辦法，因此，要充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，以保證員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工區(qū)（分公司）和企業(yè)目標(biāo)。
2.3 提出完成目標(biāo)的具體措施
分析和研究本單位、本部門和本班組的實(shí)際情況，提出完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施。上級(jí)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)和方法，授予下級(jí)部門和員工相應(yīng)的權(quán)力，下級(jí)部門和員工認(rèn)真行使這些權(quán)力以達(dá)到自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)。供電公司普遍開展的安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制等活動(dòng)，就是保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的具體措施，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同參與的活動(dòng)。
2.4 提出階段工作重點(diǎn)并進(jìn)行階段性檢查
根據(jù)年度目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)時(shí)期的工作特點(diǎn)，提出安全生產(chǎn)階段工作重點(diǎn)并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和考核。在目標(biāo)完成前，上級(jí)應(yīng)對下級(jí)單位或員工完成目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。例如，每年的4～6月是“春檢”工作階段，檢查的重點(diǎn)是防止發(fā)生人身觸電、高空墜落等人身傷害和誤操作事故。6～9月是防汛的重點(diǎn)時(shí)期，要對防汛工作提出要求并進(jìn)行檢查。
2.5年末全面檢查考核
在達(dá)到預(yù)定期限時(shí)，上下級(jí)一起對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查和考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，對工作成果進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)要強(qiáng)調(diào)由執(zhí)行者對執(zhí)行過程中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤進(jìn)行自我檢查，促使執(zhí)行者更好地發(fā)揮自己的能力，為下一步目標(biāo)管理創(chuàng)造更好的條件。
原國家電力公司每年都要對完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的省公司、供電公司進(jìn)行表彰，各供電公司也要對完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的工區(qū)（分公司）進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有完成目標(biāo)的單位進(jìn)行處罰。
2.6 制定新目標(biāo)開始新循環(huán)
每年年底，要針對不斷變化的外部環(huán)境和工作實(shí)際，重新研究制定下一年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。例如：隨著設(shè)備健康水平和管理水平的不斷提高，制定的新目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)出一般設(shè)備事故率逐年下降，供電可靠率逐年提高。針對全社會(huì)對供電可靠性要求越來越高，特別是對節(jié)日和政治活動(dòng)保證供電的要求越來越嚴(yán)，供電公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)中應(yīng)增加“不發(fā)生對社會(huì)造成重大影響的事故”等內(nèi)容。
供電企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。在今后的工作實(shí)踐中，要不斷地加以總結(jié)、完善和細(xì)化，從而進(jìn)一步提高供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
第9篇 污水處理廠安全生產(chǎn)管理辦法
（一） 目的
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)企業(yè)安全管理，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證生產(chǎn)與建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，對安全管理工作進(jìn)行專業(yè)化管理，特制定本辦法。
（二） 適用范圍
來賓市水質(zhì)凈化有限責(zé)任公司所屬員工和作業(yè)過程。
（三） 安全生產(chǎn)管理方針
執(zhí)行“安全第-，預(yù)防為主”的管理方以及“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理原則，利用國家法律、法規(guī)為手段，建立安全工作重點(diǎn)，完善安全管理制度，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。
（四） 安全管理目標(biāo)
杜絕死亡事故。實(shí)現(xiàn)重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零。改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，消除危害,保障安全。
（五） 安全管理人員機(jī)構(gòu)
公司設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)、部門安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、崗位安全員等組織人員結(jié)構(gòu)。
安全生產(chǎn)實(shí)行責(zé)任制
1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2、各部門、班組行政正職領(lǐng)導(dǎo)（包括大班長、班組長）為本部門、本崗位安全工作第-責(zé)任人 。
6.3班組安全員對本班組的工作及場所的安全負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任；
6.4員工對安全操作負(fù)有義務(wù)。對本崗位其他員工的安全負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任。
6.5各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，對各自所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作。
6.6安全生產(chǎn)實(shí)行獎(jiǎng)懲考核制度（包括人事考核，勞動(dòng)競賽，評(píng)先工作）。
6.7 安全工作列入崗位職責(zé)，部門實(shí)行分工合作制，上下溝通、縱橫貫通的工作方式。
7 安全意識(shí)、能力的培訓(xùn)
7.1公司及司屬各部門要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，充分利用各種形式宣傳、普及安全知識(shí)和安全生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高職工安全意識(shí)和能力，杜絕或減少安全事故的發(fā)生，使員工健康和財(cái)產(chǎn)不受損害。
7.2新進(jìn)廠人員或?qū)嵙?xí)、代培人員，進(jìn)廠時(shí)要經(jīng)過公司、部門、班組三級(jí)安全技術(shù)教育，并經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。
7.3廠內(nèi)變動(dòng)工種的人員，也按三級(jí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩逃Ｍ９?0天以上者車間必須進(jìn)行復(fù)工安全教育。
7.4采用新工藝、技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，必須制定有相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程，并經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試合格后，方準(zhǔn)啟用和操作。
7.5從事特種作業(yè)人員，必須按專業(yè)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)或復(fù)審考核，取得特種作業(yè)操作證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作（不包括電工）。
7.6各班組轄區(qū)存在的危險(xiǎn)源及安全隱患必須設(shè)立安全警示牌、廠區(qū)交通要道設(shè)立安全警示標(biāo)識(shí)。
8 安全合格班組活動(dòng)
8.1為加強(qiáng)班組安全管理，全面提高班組成員的安全素質(zhì)，全廠范圍內(nèi)開展安全合格班組活動(dòng)。
8.2 為使安全合格班組活動(dòng)廣泛、深入的開展，廠對安全合格班組活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季度檢查驗(yàn)收一次，年末總評(píng)，要求安全合格班組達(dá)標(biāo)率80％以上。
8.3各部門必須高度重視安全合格班組活動(dòng)，按評(píng)分條件每季度組織考評(píng)一次，確保安全合格班組活動(dòng)的質(zhì)量。
9 作業(yè)場所安全衛(wèi)生
9.1各部門、班組必須強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，制訂措施，不斷改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，消除生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差狀況，逐步實(shí)現(xiàn)清潔、文明生產(chǎn)。
9.2廠區(qū)環(huán)境清潔、道路暢通、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)外設(shè)立安全通道，作業(yè)場所光照適宜、通風(fēng)良好，各種安全設(shè)施、警示標(biāo)志齊全，符合生產(chǎn)工藝和安全要求。
9.3生產(chǎn)場所的物品、材料實(shí)行定置、定位管理，理順和優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場物流信息，使物料定置達(dá)到最佳狀態(tài)。
9.4生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施性能良好、外表清潔，安全防護(hù)裝置齊全可靠，設(shè)備管理符合規(guī)范要求。
9.5減少固體廢棄物的產(chǎn)生，并且按照規(guī)定的地點(diǎn)分類堆放回收處理。
9.6采取各種措施治理作業(yè)場所的粉塵、毒物的危害，并依據(jù)作業(yè)特點(diǎn)配置和穿戴個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，予以防護(hù)。
9.7對經(jīng)常接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員，應(yīng)定期發(fā)給保健補(bǔ)貼，以保證作業(yè)人員的安全和健康。
9.8對接觸職業(yè)危害和特種作業(yè)的員工，要定期組織體檢，對患有職業(yè)禁忌癥的要及時(shí)調(diào)離崗位。
10 建設(shè)項(xiàng)目或大中修工程安全管理
10.1新建、改建、擴(kuò)建工程的安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。工程竣工驗(yàn)收必須有主管安全領(lǐng)導(dǎo)參加。
10.2工程項(xiàng)目安全衛(wèi)生設(shè)施投入運(yùn)行后達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，必須整改合格后，方能投入生產(chǎn)，使用中要和生產(chǎn)設(shè)備同步維護(hù)保養(yǎng)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更或撤銷安全衛(wèi)生設(shè)施。
10.3工程項(xiàng)目合同或協(xié)議的簽訂。承包合同必須簽訂相關(guān)的安全條款或相應(yīng)的安全協(xié)議。責(zé)任部門應(yīng)對其安全管理和施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對違反相關(guān)規(guī)定的應(yīng)予以警告和罰款，對不服從安全管理、施工安全差的則令其停工整頓或取消承包資格。
10.4對外承包工程項(xiàng)目，必須具有獨(dú)立法人和相應(yīng)的資質(zhì)，司屬各部門、班組因無獨(dú)立法人和相應(yīng)的資質(zhì)，不能獨(dú)立對外承包工程項(xiàng)目。
10.5設(shè)備大、中修計(jì)劃中應(yīng)編制確定安全組織機(jī)構(gòu)和安全技術(shù)措施。并應(yīng)嚴(yán)格施行。
11 安全生產(chǎn)檢查
11.1部門安全負(fù)責(zé)人要有計(jì)劃、定期或不定期地對所屬各班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。
11.2實(shí)行班組（崗位）日查、部門周查、公司月查制度。
11.3安全檢查要制訂檢查計(jì)劃（檢查表）。檢查內(nèi)容是：工作職責(zé)、制度的執(zhí)行情況；生產(chǎn)崗位的勞動(dòng)條件、生產(chǎn)過程和設(shè)備（設(shè)施）、工人操作行為等是否符合安全要求。對查出的隱患要制定整改措施，限期完成并及時(shí)反饋。
12 事故隱患和危險(xiǎn)源管理
12.1按安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，每個(gè)員工均有查找、報(bào)告、協(xié)助處理事故隱患的義務(wù)。公司對發(fā)現(xiàn)和及時(shí)報(bào)告重大事故隱患的職工視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。
12.2對查出的事故隱患要按危險(xiǎn)程度大小順序及時(shí)組織整改，對確實(shí)暫時(shí)無條件和能力整改的，必須及時(shí)報(bào)告公司，并采取可靠的防護(hù)措施，防止隱患惡化演變。對故意拖延或推諉不及時(shí)整改，致使事故隱患突發(fā)為事故的部門和個(gè)人從嚴(yán)處罰。
12.3各部門要認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)管理責(zé)任，健全監(jiān)控檢測制度，并在危險(xiǎn)源點(diǎn)懸掛統(tǒng)一制作的危險(xiǎn)源標(biāo)志牌，懸掛位置易見醒目。
12.4設(shè)置的警示牌要妥善保管和維護(hù)，凡丟失、損壞、字跡不清的按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，并自行補(bǔ)齊設(shè)置。
13 廠內(nèi)車輛安全管理
13.1廠區(qū)范圍內(nèi)行駛、作業(yè)的機(jī)動(dòng)車輛，按gb4387-94《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)鐵路、道路運(yùn)輸安全規(guī)程》執(zhí)行。行駛、作業(yè)遵守交通法則。
13.2所有機(jī)動(dòng)車輛及人力車輛，不準(zhǔn)亂停放，必須在指定地點(diǎn)停泊，確保廠區(qū)道路安全暢通，整齊有序。
第10篇 人事管理員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在部長領(lǐng)導(dǎo)下完成本員工作。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件，不斷提高安全意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度、措施和要求。
3、積極參加安全部門組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，不斷提高安全素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)。
4、對員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)、教育工作，對招收新員工要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
第11篇 綜合管理部主廚安全生產(chǎn)職責(zé)
1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并且執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求。
2)參加公司和部門組織的安全活動(dòng)和安全會(huì)議,參加公司和部門組織的安全教育培訓(xùn)。對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
3)協(xié)助廚師長管理內(nèi)部具體事務(wù),協(xié)調(diào)人員分工
4)保證伙食質(zhì)量的穩(wěn)定及提高
5)負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生的日常清潔,廚具的衛(wèi)生管理,杜絕污染。
6)參與擬訂本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
7)參加本部門危險(xiǎn)源辨識(shí),落實(shí)本崗位危險(xiǎn)源的安全管理措施。
8)檢查本崗位的安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)整改查出的問題。
9)有權(quán)拒絕下達(dá)的違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
10)積極參加崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;加強(qiáng)安全自我保護(hù),切實(shí)做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害)。
第12篇 供電所安全生產(chǎn)管理的三個(gè)層面
農(nóng)村電網(wǎng)改造任務(wù)完成后，供電線路設(shè)施大為改善，但安全生產(chǎn)管理上仍存在許多不容忽視的問題，如農(nóng)網(wǎng)改造后的低壓供電線路長、范圍廣，供電所承擔(dān)的安全責(zé)任加重；又如臺(tái)區(qū)電工一般要管理4～5臺(tái)農(nóng)村公用變，住所離所轄臺(tái)區(qū)有一定距離，不能處理一些突發(fā)性問題。為此，供電所應(yīng)著重抓好以下3個(gè)層面的安全管理工作。
1 人員的思想意識(shí)層面
(1) 簽訂《安全責(zé)任狀》。分別與每個(gè)農(nóng)電職工簽訂農(nóng)電《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。明確其職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和獎(jiǎng)懲規(guī)定，真正把安全目標(biāo)分解落實(shí)到人頭。
(2) 教育與培訓(xùn)。及時(shí)對聘用的農(nóng)電工進(jìn)行安全規(guī)程和電工基礎(chǔ)培訓(xùn)，使他們懂得安全用電常識(shí)，掌握用電線路設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識(shí)、具備電工常用技能和較好的線路設(shè)備安裝使用技術(shù)，并著重提高他們的職業(yè)道德修養(yǎng)。處理線路設(shè)備突發(fā)事故時(shí)，能最大限度地減少事故損失。
(3) 安全生產(chǎn)例會(huì)。要規(guī)范安全生產(chǎn)例會(huì)的相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)對班組長和管理人員的督促、檢查，進(jìn)而保證安全生產(chǎn)例會(huì)的質(zhì)量，確保通過安全例會(huì)能了解問題，解決問題，落實(shí)好與安全相關(guān)的各類工作。要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種安全文件、事故通報(bào)，并做好貫徹執(zhí)行工作。
(4) 警示。在職工經(jīng)常工作的場所、上下班經(jīng)過的地方、在過去發(fā)生事故的地點(diǎn)設(shè)立警示牌。選擇富有感情色彩、讀起來朗朗上口的警示語，時(shí)時(shí)提醒職工注意安全。在宣傳櫥窗和會(huì)議室等處張貼掛圖或利用黑板報(bào)等形式宣傳安全注意事項(xiàng)。
2 設(shè)備的健康狀況層面
(1) 檢查隱患。要組織人力對農(nóng)網(wǎng)改造后接管的農(nóng)村供電線路進(jìn)行一次全面的安全檢查，查線路走廊，查電線桿、導(dǎo)線、絕緣支撐物是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對陳舊的用電設(shè)備以及不規(guī)范的用電接線等設(shè)施所存在的不安全因素，要組織人力、物力，分先后緩急進(jìn)行有針對性的整改，徹底消除不安全隱患。
(2) 實(shí)行剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的三級(jí)保護(hù)。按照《剩余電流動(dòng)作保護(hù)器運(yùn)行管理規(guī)程》，對剩余電流動(dòng)作保護(hù)器實(shí)行規(guī)范化管理。定時(shí)進(jìn)行測試并填寫記錄，及時(shí)更換毀損、動(dòng)作不靈敏的保護(hù)器，切實(shí)把住農(nóng)村低壓電網(wǎng)的安全保障關(guān)。
(3) 建立設(shè)備臺(tái)帳。建立農(nóng)村變壓器臺(tái)區(qū)、線路設(shè)備臺(tái)帳和用電情況檔案，定時(shí)檢測并形成報(bào)表資料。通過對資料的分析，求出各臺(tái)變壓器的最高負(fù)荷、線路終端壓降情況以及線損，準(zhǔn)確評(píng)判供電線路設(shè)備的健康水平。
(4) 加強(qiáng)臺(tái)區(qū)供用電設(shè)備的巡視。按照《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》，切實(shí)做到對一般用電設(shè)備每月巡視1次，對特種桿等設(shè)備每月巡視2次，對配變、表計(jì)、配電盤等主要設(shè)備每月巡視3次。發(fā)現(xiàn)缺陷要及時(shí)整治，保證供電主設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。
3 人員的行為習(xí)慣層面
(1) 反習(xí)慣性違章。列出生產(chǎn)現(xiàn)場不被重視的常見違章現(xiàn)象，集中進(jìn)行訓(xùn)戒。習(xí)慣性違章是安全的最大隱患。必須進(jìn)行切實(shí)有效的集中治理。
(2) 按規(guī)程操作。嚴(yán)格按照安全規(guī)程進(jìn)行操作，是杜絕人為事故的可靠保證。對此，管理人員應(yīng)本著“寧在事前流淚，不在事后流血”的精神，對那些安全意識(shí)淡薄、“天不怕地不怕”的職工進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，甚至處罰。
(3) 檢查獎(jiǎng)懲。要在生產(chǎn)過程中，通過檢查和獎(jiǎng)懲，培養(yǎng)出一支不僅能干，而且會(huì)安全的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。
農(nóng)村供用電安全管理是整個(gè)供用電安全的基石。作為基層供電所的管理人員務(wù)必克服無關(guān)大局的消極思想，全面考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、管理各層面可能存在的安全問題，積極采取措施，努力提升安全水平，為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
