第1篇 管理制度標準化管理
總 則
標準化工地建設，以安全為第一要義，以質(zhì)量控制為根本，從安全的標準化管理抓起，從質(zhì)量控制標準化著手，把安全生產(chǎn)作為最基本要求，把實現(xiàn)精品工程作為最終目標。
標準化工地建設，以改善工地生產(chǎn)生活設施為基本要求，注重員工身心健康，激發(fā)廣大員工勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn) “以人為本”的標準化工地建設理念。以創(chuàng)造良好的場容場貌和提高勞務隊伍的綜合素質(zhì)為基本要素，不斷拓展標準化工地建設，樹立施工企業(yè)新形象，充分展現(xiàn)施工企業(yè)管理水平。以落實責任和嚴格崗位責任制為手段，不斷健全標準化工地管理制度，嚴抓落實，為順利開展標準化工地創(chuàng)建工作提供有力保障。
本篇從安全質(zhì)量管理、人員設施管理、技術(shù)管理、文明施工等方面對施工單位標準化工地管理制度建設明確了要求，力求構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責明確、內(nèi)容穩(wěn)定的標準化工地管理制度，體現(xiàn)實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制的標準化工地管理理念，實現(xiàn)安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民的標準化工地建設目的。
1.???? 基本制度
1.1 安全質(zhì)量責任制度
施工單位要建立覆蓋各層的安全質(zhì)量保證體系，安全質(zhì)量責任制度要明確職責權(quán)限和工作程序。施工單位現(xiàn)場設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，負責本工地的安全生產(chǎn)管理工作，設立專職安全包括：安全質(zhì)量事故控制目標，安全質(zhì)量標準化管理達到的目標，文明工地實現(xiàn)的目標、安全質(zhì)量管理工作目標，安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標。
1.2????? 安全教育培訓制度
包括專職安全管理人員崗位合格證書，復審和年度安全培訓；電工、焊工、架子工、運輸機械作業(yè)人員、登高架設作業(yè)人員、爆破作業(yè)人員等特殊工程作業(yè)人員操作證培訓、復審和年度安全培訓；待崗復工、轉(zhuǎn)崗、換崗作業(yè)人員的崗前培訓；新工人進場三級安全教育培訓；經(jīng)常性安全教育。
1.3????? 安全質(zhì)量檢查制度
安全質(zhì)量檢查制度應對檢查形式、方法、時間、內(nèi)容、組織的管理要求、職責權(quán)限，以及檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改、處置和復查的工作程序及要求做出規(guī)定，形成文件并組織實施。
檢查類型包括：日常檢查、定期檢查、專業(yè)性檢查等。
1.4????? 安全生產(chǎn)資金保障制度
施工單位對安全生產(chǎn)資金的計劃編制、支付手段、監(jiān)督管理和驗收報告的管理要求、職責權(quán)限和工程程序要作出規(guī)定，形成文件，建立臺帳。
1.5????? 安全質(zhì)量事故報告處理制度
生產(chǎn)安全事故報告處理制度應對意外傷害保險的辦理，生產(chǎn)安全事故的報告、應急救援和處理的管理要求、職責權(quán)限和工作程序做出具體規(guī)定，形成文件并組織實施。
2人員、材料和設備管理
2.1????? 人員資格審查
對質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機械員、預算員、統(tǒng)計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗。
特種作業(yè)人員持證上崗。
2.2????? 材料、設備、構(gòu)配件進場審查
各種原材料應堅持“先檢驗后使用”的原則，材料試驗應按委托單試驗內(nèi)容進行，并如期提交數(shù)據(jù)準確，結(jié)論清晰的試驗報告。各種原材料要按標準取樣、送檢有登記、檢驗結(jié)果報告有反饋。各種配合比的配料單數(shù)量準確，格式標準，交底要清楚。
3.技術(shù)管理
3.1??????? 施工測量復核
3.2? ???施工圖校對
3.3? ???施工技術(shù)交底
3.4? ???開工報告申請
單位工程開工前應申報開工報告，經(jīng)監(jiān)理單位、項目管理機構(gòu)審核批復后方可以動工。施工單位的技術(shù)負責人應組織對開工報告格式及內(nèi)容要求、編寫審批程序、審核簽字等做出具體規(guī)定，形成文件并組織實施。
3.5? 施工組織設計編制、審批
施工項目技術(shù)負責人，對施工安全質(zhì)量負技術(shù)責任，應根據(jù)現(xiàn)場組織制定施工組織設計編制、審批制度，明確規(guī)定施工組織設計分級編制的具體內(nèi)容、編制和審批的時限、權(quán)限等。施工組織設計必須有針對工程危險源而編制的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及施工人員的素質(zhì)等情況進行制訂。
3.6? 施工專項方案審查
橋梁、模板工程、起重吊裝、架梁等專業(yè)性強、危險性大的施工項目，施工單位對專項施工技術(shù)方案的編制內(nèi)容、審批權(quán)限、程序等應具體規(guī)定。專項技術(shù)方案的編制必須結(jié)合實際，從施工技術(shù)上采取措施保證安全，從防護技術(shù)上采取措施保證安全，對使用的機械設備，從安全保險的有效設置方面采取措施保證安全。
3.7? 施工工藝流程設計、試驗
3.8? 檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報和簽認
施工單位技術(shù)負責人要組織制定細化的檢驗批、分項、分部和單位工程檢查、申報簽認的分級程序、檢查內(nèi)容、檢查人員、時間、職責權(quán)限、檢查表格填寫、資料的收集及分解落實、監(jiān)督檢查的規(guī)定。
質(zhì)量檢查要分實物和資料檢查兩個方面進行。檢驗批和分項、分部、單位工程的申報簽認應貫徹“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和“三工序”制度（檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序）。
所有檢驗批、分項、分部、單位工程建設完成后，要對實物工程質(zhì)量、質(zhì)量驗證資料進行綜合檢查和驗收，合格后依次編制竣工自驗記錄，向監(jiān)理單位、項目管理機構(gòu)提出驗交申請。
3.9? 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收。
施工單位技術(shù)負責人要組織制定隱蔽工程和關(guān)鍵部位旁站監(jiān)督的詳細組織計劃，明確隱蔽工程項目、檢查規(guī)定、檢查時間、值班制度、旁站人員、技術(shù)人員、分管負責人、試驗人員、檢查記錄、各崗位人員的責任權(quán)限。
3.10??? 成品保護
施工單位對設計圖紙、交接樁、原材料、半成品、成品、施工設備、檢測裝置和已施工完成的檢驗批、分項、分部、單位工程要制定成品保護規(guī)定。
3.11??? 基礎技術(shù)資料管理
施工單位技術(shù)負責人要組織制定基礎技術(shù)資料管理規(guī)定，明確基礎技術(shù)資料分級管理范圍，管理要求，管理人員及處罰制度，建立資料的點收、編號、分發(fā)、保管制度，建立受控文件和資料，有效文件和資料，作廢留用文件和資料檔案，分專業(yè)、分項立卷存檔。
3.12??? 施工日志填寫
施工單位應建立施工日志填寫制度，對施工日志的填寫內(nèi)容、填寫要求，施工日志的建立要求、保存要求做出明確規(guī)定，形成文件并實施，要做到施工日志填寫的規(guī)范性、統(tǒng)一格式，要確保技術(shù)人員更換時施工日志記錄的連續(xù)性、隱蔽工程記錄的真實、及時、詳實性，要建立施工日志領導檢查制度，對施工日志的填寫效果進行考核評價。
3.13??? 工地試驗室管理制度
施工單位應制定細致的工地實驗室檢測人員、檢測設備、試驗工作環(huán)境、試驗原始資料收集保管、檢測報告管理、試驗室安全管理、樣品保管、檢測事故分析處理、委托試驗標準制度，形成文件公布。
4. 文明施工
亮化、凈化、綠化、美化。
4.1 ????文明施工告示制度
文明施工告示的主要內(nèi)容應包括：工程概況、交通組織、施工現(xiàn)場、環(huán)境保護、投訴受理。
4.2? ???文明施工考評制度
施工單位應建立自行考評制度，保證日常文明施工管理工作的正常進行。
4.3??? ????場區(qū)管理
施工現(xiàn)場應建立七牌一圖制， ?施工單位應在施工現(xiàn)場危險部位，設置明顯的安全警示標志。 門衛(wèi)、財務、危險品存放點、倉庫、配電間、木工間、宿舍、食堂等部位各項安全防范制度上墻。綜治宣傳欄、民工維權(quán)告示牌應固定于工地醒目處。工地禁火區(qū)標志明顯，作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍等部位按規(guī)定配備足夠有效的滅火器材，消防應急通道暢通。
4.4??? ?職業(yè)健康安全
施工現(xiàn)場要對施工機具控制、施工用電控制、安全防火、施工現(xiàn)場消防管理、防護設施和勞保用品控制施、意外情況的處理、現(xiàn)場防盜等制定切實有效的措施，健全職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡，落實各級人員安全責任制，形成文件并組織實施。
第2篇 工段安全標準化管理制度
一、目的
提高全員安全責任意識,規(guī)范員工作業(yè)行為,夯實工段班組安全基礎管理工作,杜絕違章違紀行為發(fā)生,確保年度安全管理受控。
二、適用范圍
池州海螺余熱發(fā)電處一、二室
三、職責履行
認真履行崗位安全職責,發(fā)現(xiàn)違章違紀行為有權(quán)制止并提出考核意見,發(fā)現(xiàn)不安全隱患、不衛(wèi)生情況及時匯報,拿出解決處理方案;杜絕發(fā)生事故隱瞞不報、謊報,隱患整治不徹底或出現(xiàn)反復現(xiàn)象。
四、考核基準
1、安全基礎管理
①工段每月必須組織一次安全環(huán)保綜合檢查,及時形成包括檢查內(nèi)容、存在問題、整改責任人、時間及驗證情況的檢查通報下發(fā)班組。未組織檢查或無驗證結(jié)果,形同虛假通報,考核工段安全第一責任人40分/次。
②工段每季度自行組織對所屬員工進行以崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護卡等為主要內(nèi)容的全員培訓驗證考試,考試試卷留存。各工段對公司及其他部門下發(fā)的各類安全材料組織各班組學習,查找自身安全管理上的不足加以改進,借鑒好的安全管理經(jīng)驗,提升個人自我保護意識和安全技能。缺少一期或?qū)W習材料未組織班組研討的,考核工段安全第一責任人40分/次。
③班組安全活動必須按期組織開展,原則上8天內(nèi)一期,且一律在白班組織,夜班不允許開展班組安全活動;發(fā)電處檢查到班組安全活動超期的,按40分/次考核班組長,班組成員20分,分管班組技術(shù)員或工段長連帶考核10分/次;中控操作崗位安全活動定為每周二進行,如代換班或請假休息,必須在正常上班后,工段分管班組或當班組長通知補學。
④各類安全文件傳閱會簽及公司、發(fā)電處要求開展班組安全活動學習討論的,在下發(fā)之日四天內(nèi)未簽名或未組織學習者,考核班組長20分/次,分管班組技術(shù)員或工段長連帶考核10分/次。
⑤工段要對所屬員工崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護卡等內(nèi)容掌握情況進行抽查,對不熟悉的納入當月考核,確保員工做到“三會”。工段每周抽查不少于4人次,建立專項記錄簿,被抽查員工本人要進行簽名確認;如公司檢查發(fā)現(xiàn)未按照通知要求執(zhí)行,考核工段第一責任人當月考核分20分/次。
⑥工段每月需要組織安全基礎管理檢查、自查自糾不得少于兩次,對檢查存在的問題明確責任人、整改日期及驗證情況,形成書面通報簽閱留存?zhèn)洳椤?/p>
⑦班組安全會必須通知工段分管工段長或技術(shù)員參加,每次須有發(fā)言內(nèi)容、簽名;工段長參加班組安全活動每月不得不少于兩期,且每月需對各班組活動開展情況進行檢查確認簽名,每少一期考核分20分;發(fā)電處分管領導每月參加班組安全會不少于一次,并有發(fā)言內(nèi)容、簽名,同時每月應對各班組安全活動開展情況進行檢查。
⑧工段班組每天交接班會,管理人員必須參加并簽名,結(jié)合當班作業(yè)任務,布置好安全防范措施,所有參會人員對各類記錄本必須規(guī)范簽名,未做到考核相關(guān)責任人月度考核分10分。
⑨工段安全例會每月組織召開一次,并通知處領導參加,并形成紀要下發(fā)班組并上交一份至分廠;工段長安全管理寫實卡必須如實填寫,在次月3日前交發(fā)電處,發(fā)現(xiàn)寫實做假或未按照規(guī)定時間完成,考核工段長當月考核分20分/次。
2、員工行為管理
①工段管理人員要隨時關(guān)注好員工的思想動態(tài)及當班作業(yè)精神狀況,不定時深入現(xiàn)場檢查員工的作業(yè)行為及精神狀態(tài);加大高偏遠區(qū)域崗位的走動,重在提醒指導作業(yè);如發(fā)生事故經(jīng)調(diào)查工段管理人員未在現(xiàn)場檢查及危險作業(yè)監(jiān)控,除事故責任通報考核后,再按本制度追加考核60分。
②加大習慣性違章行為的查處力度,對查處的“三違”行為實行連帶責任考核,工段每月對員工當班勞動紀律情況進行檢查,每月不少于兩次自查,發(fā)現(xiàn)違反勞動紀律,嚴格按照公司考核標準執(zhí)行,工段每月每少一期考核工段長月度考核分20分/期。
③工段每天安排遲到早退情況的檢查,早上上班必須在7:55分到達值班室,每遲到或提前早退一分鐘考核當月考核分10分,特殊情況例外(公司班車晚點及雨雪惡劣天氣)。
④員工現(xiàn)場著裝必須正確穿戴公司發(fā)放的勞動保護用品;各級人員進入現(xiàn)場必須正確規(guī)范穿戴勞動保護用品,如發(fā)現(xiàn)勞動保護用品未按照規(guī)定正確穿戴,嚴格按照公司“三違”考核基準執(zhí)行。
⑤由分廠安全管理人員安排值班長組織值班技術(shù)員利用夜班時間,每人每月查處兩起勞動紀律、工作質(zhì)量情況檢查,下發(fā)通報;每少一期考核相關(guān)值班長當月考核分40分。
3、安全隱患及重大危險源管理
①公司、發(fā)電處組織的各類安全檢查通報整改項,必須按照排定的時間內(nèi)完成,屆時驗證一項未完成、整改不徹底或借故延遲整改的按20分/項進行考核,再次驗證時未完成加倍考核。
②工段每月對現(xiàn)場存在的安全隱患,要自下而上進行梳理,不少于兩期自查,對檢查存在的問題落實好整改,發(fā)電處不定期對各隱患自查自改情況進行抽查驗證,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或驗證未完成在通報驗證欄填寫已完成的,考核工段檢查驗證人10分/次。
③安全隱患檢查整改要徹底,出現(xiàn)反復現(xiàn)象考核整改及驗證責任人當月考核分40分/項。
④重大安全隱患平時不具備整改條件的,列入計劃檢修項目,現(xiàn)場要有醒目標識并在班組值班室將安全注意事項張貼上墻,讓每位員工知曉如何防范,未做到考核工段長當月考核分40分。
⑤重大危險源區(qū)域作業(yè)及公司“三違”檢查考核標準中內(nèi)容要求,必須履行危險作業(yè)審批手續(xù),工段管理人員必須進入現(xiàn)場做好技術(shù)指導和安全監(jiān)護,未做到考核相關(guān)責任人月度考核分40分。
4、安全事故管理
①各工段要嚴格事故信息通報制度,嚴禁事故隱瞞不報,各工段只要發(fā)生輕微傷及以上事故均要立即匯報處領導及安全管理人員。
②工段內(nèi)部發(fā)生輕傷及以上事故,工段主要負責人牽頭(配合)進行分析,嚴格按照事故“四不放過”原則,進行責任追究,未做到考核工段主要負責人月度考核分80分。
5、安全培訓管理
①發(fā)電處做好新進人員的“三級”安全教育,按照公司要求,組織好崗前安全教育、安全操作技能培訓,進行不少于三次的安全考試,做好教育、培訓考試、考評及上崗綜合考評。
②工段對新進人員成立安全教育專項培訓計劃表,培訓內(nèi)容上交一份至發(fā)電處,工段對新進人員安全知識掌握熟悉情況進行測試,不合格不予定崗;發(fā)電處將不定期檢查新進員工安全知識培訓情況,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或培訓流于形式,考核工段主要負責人月度考核分40分。
③工段要經(jīng)常性開展安全教育,每月必須(至少)有一期安全知識培訓內(nèi)容,每季度進行一次安全考試,不及格要納入個人月度考核,未做到考核工段主要負責人月度考核分20分。
④公司及發(fā)電處開展的各項安全知識培訓或其他安全活動,工段管理人員及時通知傳達下去,鼓勵員工積極踴躍參加,未通知或未傳達,考核工段相關(guān)責任人月度考核分10分。
⑤工段第一負責人及發(fā)電處安全管理員必須按照公司各項安全管理要求,建立健全各項安全培訓檔案,專項存檔備查;如發(fā)現(xiàn)安全培訓檔案建立不全或未建立,考核工段安全第一責任人和分廠安全員60分。
6、特種作業(yè)安全管理
①對尚未取得特種作業(yè)巡檢、操作資格證人員,現(xiàn)場作業(yè)要重點做好管控;人員名單及時匯總報生產(chǎn)安全處,由生產(chǎn)處負責與安全培訓機構(gòu)聯(lián)系,對申報的特種作業(yè)人員進行專門培訓。
②行車操作人員必須進行特種作業(yè)安全技術(shù)教育,經(jīng)省、市特種作業(yè)培訓中心嚴格考核合格發(fā)證后,才能持證上崗操作。
③特種作業(yè)人員已取得特種作業(yè)上崗資格證后,不允許隨意調(diào)動崗位,如確實工作需要進行崗位變動,提前打報告至分廠主要領導審核后報公司生產(chǎn)安全處,特種作業(yè)取證費用將從工段月度工資總額或個人月度工資中扣除。
7、安全設施管理
①工段每月對現(xiàn)場的消防設施進行一次自查,并及時下發(fā)檢查通報,其中包括消防沙必須保證在80%以上,消防桶及消防鍬配備齊全,損壞或丟失,實行責任追究;滅火器壓力必須在綠線范圍內(nèi),定期清理積灰,保持干凈整潔;以上要求任意一項未做到,考核相關(guān)責任人20分。
②因維修或其他原因作業(yè)需要,對割除的欄桿及平臺孔洞,在作業(yè)結(jié)束的同時,恢復安全設施;計劃檢修時其他參檢作業(yè)組因作業(yè)需要,破壞的安全設施,在檢修結(jié)束時,相關(guān)業(yè)主工段做好督促,并做好提醒,如當時未完成整改恢復,做好記錄現(xiàn)場并有醒目的標識,檢修結(jié)束后,及時聯(lián)系恢復,未做到考核相關(guān)責任人40分。
③現(xiàn)場各區(qū)域安全警示牌,必須指定責任人定期做好保潔維護,發(fā)現(xiàn)蓄意破壞或長期不予管理,造成警示標志使用期限短或損壞的,考核相關(guān)責任人20分/點。
8、檢修安全管理
①計劃檢修,工段必須提前三天召開檢修安全動員會,落實檢修作業(yè)中的各項安全防范措施,針對每個檢修項目,布置具體的安全注意事項,形成書面的檢修安全告知書讓每個參檢作業(yè)人員簽名承諾,未做到以上要求,考核工段長月度考核分40分。
②重大、危險區(qū)域檢修作業(yè),工段管理人員必須現(xiàn)場進行作業(yè)指導和安全監(jiān)控,作業(yè)前必須嚴格履行危險作業(yè)審批手續(xù),未做到嚴格按照公司相關(guān)考核標準執(zhí)行。
③設備檢修期間,工段認真召集參檢人員開好班前會,結(jié)合當天的工作任務布置和落實好安全防范工作,未做到考核相關(guān)項目負責人40分。
④系統(tǒng)運行中出現(xiàn)緊急突發(fā)事件,值班領導第一時間應趕到現(xiàn)場,組織排查故障處理時存在人身傷害因素,確認消除安全隱患后,方能組織并現(xiàn)場指導作業(yè),待維修人員撤離后,管理人員才能離去,未做到考核相關(guān)責任人月度考核分60分。
五、激勵基準
①發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時提出整改意見采用報發(fā)電處嘉獎后,按照本制度本條款,再給予額外嘉獎60分。
②現(xiàn)場作業(yè)各級人員相互做好監(jiān)督提醒,發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時制止,并上報發(fā)電處安全管理人員,發(fā)電處將按照公司考核制度對違章違紀人員下發(fā)處理通報,并給與檢舉揭發(fā)人員同等分值獎勵。
③積極參加公司組織的各項安全活動,拿到名次的人員,發(fā)電處將按照本制度本條款另給予獲得名次人員加月度考核分30分,參加活動人員加月度考核分20分。
④公司安全知識考試(新進人員除外)前三名,發(fā)電處將另給予加月度考核分50分、30分、20分。
⑤公司、發(fā)電處對違章違紀行為通報考核的,視其后期的三個月工作表現(xiàn),給予適當返還考核分。
⑥工段全年無輕傷以上事故,除發(fā)電處按照協(xié)議書條款兌現(xiàn)獎勵后,班組長加考核分100分,工段長加月度考核分50分。
六、附則
1、本制度由池州海螺公司余熱發(fā)電處組織制定,請發(fā)電一、二室遵照執(zhí)行,若與公司相關(guān)制度規(guī)定相違的,以公司制度規(guī)定為準。
2、本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。
第3篇 選礦廠班組安全標準化管理制度
為加強安全標準化建設，提升班組安全保障能力，特制定本制度。
一、班組長為班組的負責人，是班組安全的第一責任人，對班組安全工作負主要責任，是夯實安全基礎性工作的直接推動者。
二、進一步規(guī)范員工操作行為，每班對現(xiàn)場崗位安全標準化進行檢查和確認，積極創(chuàng)建安全標準化班組。
三、班組長必須組織和實施“班中三查”，包括設備、工藝、流程、安全措施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。
四、嚴格執(zhí)行班前交接班制度，當班工作時間內(nèi)完成工作任務，實現(xiàn)“三無”：作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。
五、完善定點定置管理，不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。
六、設備、設施、綜合完好率100%，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
七、勞動保護用品穿戴正確，按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。
八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊，無雜物，搞好文明生產(chǎn)。
九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。
第4篇 安全標準化管理制度
安全標準化管理制度（一）
第一章 總 則
第一條 安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，落實安全生產(chǎn)責任制是做好安全工作的關(guān)鍵。為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，強化各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度。
第二條 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰主管誰負責”的原則，企業(yè)的各級領導人員和職能部門，必須在各自工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。
第三條 安全生產(chǎn)人人有責，有崗必有責。企業(yè)的每個職工都必須在自己崗位上認真履行各自的安全職責，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責任制。
第四條 本制度適用于**化工廠的各車間、機關(guān)及相關(guān)部門。
第二章 廠領導安全職責
第一條 廠長安全職責
1、廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責，要“為官一任，保一方平安”。
2、加強安全生產(chǎn)管理，負責建立并落實全員安全生產(chǎn)責任制。
3、嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標準、政策和制度，加強對職工進行安全教育培訓，接受安全培訓考核。
4、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，親自主持并批準重大安全技術(shù)措施和隱患治理計劃，切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動條件。
5、檢查并考核同級副職安全生產(chǎn)責任制落實情況。
6、負責健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充實專職安全技術(shù)管理人員。聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲。
7、主持召開安委會會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
8、組織對重大事故的調(diào)查處理，落實事故“三不放過”的原則，堅持發(fā)生重大事故向公司匯報制度。
9、按照上述安全職責，每年制訂廠長年度安全工作計劃，逐條落實到當年具體工作中。
第二條 黨委書記安全職責
1、對全廠貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證、監(jiān)督作用。
2、協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高干部職工的安全意識。
3、發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，教育干部起模范帶頭作用，并帶領周圍群眾做到安全生產(chǎn)。
4、協(xié)助行政檢查并考核同級副職安全生產(chǎn)責任制落實情況。
5、協(xié)助行政總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，在雙文明評比和評選先進黨支部和優(yōu)秀黨員時，要把安全工作業(yè)績作為重要內(nèi)容。
6、支持廠長關(guān)于安全工作的獎懲。支持工會、團委開展群眾性安全生產(chǎn)競賽活動。
7、按照上述安全職責，每年制訂黨委書記年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第三條 生產(chǎn)副廠長安全職責
1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰主管誰負責”的原則，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負主要責任。
2、組織制訂、修訂和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。
3、堅持貫徹“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
4、組織生產(chǎn)職能部門對廠生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理，并及時向上級安全生產(chǎn)部門報告。發(fā)生上報公司重大生產(chǎn)事故時，到公司匯報。
5、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負責審批特級動火。
6、負責安全培訓、教育和考核工作。
7、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生中存在的問題。
8、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。
9、按照上述安全職責，每年制訂生產(chǎn)副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第四條 設備副廠長安全職責
1、按“誰主管誰負責”的原則，對設備系統(tǒng)的安全工作負責。
2、組織制訂、修訂和審批設備安全管理規(guī)章制度、設備安全技術(shù)規(guī)程，并組織實施。
3、堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查機設備主管部門安全職責履行和各項或設備安全管理規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
4、負責組織機動（或設備）職能部門進行上報公司設備事故的調(diào)查、處理，及時向上級安全和機動（或設備）主管部門報告。發(fā)生上報公司重大事故或與設備有關(guān)事故時，到公司匯報。
5、組織或設備安全大檢查，落實設備隱患整改，制訂安全防范措施。
6、負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。
7、定期召開或設備系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議，分析或設備安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。
8、組織或設備系統(tǒng)參加安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)先進經(jīng)驗，獎勵先進部門和個人。
9、按照上述安全職責，每年制訂或設備副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第五條 銷售副廠長安全職責
1、按“誰主管誰負責”的原則，對供應、銷售系統(tǒng)的安全工作負責。
2、組織制訂、修訂和審批供應、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程，組織實施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、貫徹“五同時”原則，保證供應產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標準，因質(zhì)量問題造成事故，負責追究有關(guān)人員的責任。
4、負責供應、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。
7、定期召開供應、銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。
8、組織供應、銷售系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。
9、按照上述安全職責，每年制訂銷售副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第六條人事副廠長安全職責
1、按“誰主管誰負責”的原則，對人事教育系統(tǒng)的安全工作負責。
2、組織制訂、修訂和審批人事教育安全管理制度規(guī)定，并組織實施。
3、負責建立、健全各級安全監(jiān)督管理機構(gòu)，負責配備各級安全監(jiān)督管理技術(shù)人員和安全工程師。
4、負責遵章守紀勞動紀律教育，強化門衛(wèi)制度，嚴禁煙、火、危險品帶入廠內(nèi)，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
5、負責審批職工安全、衛(wèi)生、消防教育培訓工作計劃。
6、把安全工作業(yè)績作為考核干部政績的重要依據(jù)，對發(fā)生重大特大責任事故的有關(guān)領導分清責任，嚴肅處理。
7、按照上述安全職責，每年制訂人事副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第七條 工會主席安全職責
1、貫徹國家及全國總工會有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保證的方針、政策并監(jiān)督執(zhí)行。充分發(fā)揮群眾在安全工作中的監(jiān)督作用。
2、按照“誰主管誰負責”的原則，對工會系統(tǒng)的安全工作負直接領導責任。
3、協(xié)助安全部門搞好安全生產(chǎn)競賽活動和合理化建議活動。參加有關(guān)安全規(guī)章制度和勞動保護條例的制訂。
4、組織職工開展遵章守紀和預防事故的群眾性活動，支持廠長關(guān)于安全工作的獎懲，協(xié)助做好職工傷亡事故的善后處理工作。
5、關(guān)心職工勞動條件的改善，保護職工在勞動中的安全與健康，做好女工勞動保護工作。
6、落實公共文化娛樂場所的安全防火管理工作。
7、按照上述安全職責，每年制訂工會主席年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第八條 工程師安全職責
1、按“誰主管誰負責”的原則，在技術(shù)上對本廠安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、加強安全技術(shù)管理，積極采用安全先進技術(shù)和安全防護裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。
3、在組織新建、擴建、改建基本建設項目以及技術(shù)改造項目的設計、施工和投產(chǎn)時，做到職業(yè)安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)，并符合國家規(guī)定的標準。
4、審查廠安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施項目，保證技術(shù)上切實可行。
5、負責組織制度生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理規(guī)劃方案，使之達到國家衛(wèi)生標準。
6、參加上報公司事故的調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故進行技術(shù)原因分析、鑒定，提出技術(shù)上的改進措施。
7、按照上述安全職責，每年制訂工程師年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
第三章 職能部門安全職責
第一條 廠辦公室安全職責
1、協(xié)助廠領導貫徹上級有關(guān)安全指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。做好廠安全會議記錄，對安全部門的有關(guān)材料，及時組織匯審、打印、下發(fā)。
2、組織檢查落實干部值班制度。
3、負責對臨時來廠參觀學習、辦事人員檢查登記和進行進廠安全教育。
4、搞好各車間的安全工作，制訂和健全安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度。
5、在安排、總結(jié)工作時，同時安排、總結(jié)安全工作。
第二條 安全監(jiān)督部門安全職責
1、貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在廠長和安全生產(chǎn)委員會的領導下負責企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。
2、負責對職工進行安全教育和培訓，新入廠職工的廠級安全教育；歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核；組織開展各種安全活動；辦好安全教育室；制訂班組安全活動計劃；對領導參加情況進行檢查考核。
3、組織制訂、修訂本廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4、組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。
5、參加新建、擴建、改建及大修、技措工程的“三同時”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全安全衛(wèi)生技術(shù)要求。
6、會同設備管理部門負責輕烴分餾裝置、鍋爐、壓力容器、和罐區(qū)安全監(jiān)督工作。
7、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領導。
8、對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全監(jiān)督，檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情況。
9、負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，主管人身傷亡、火災、爆炸事故的調(diào)查處理，參加各類報公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時，組織到公司匯報。
10、按公司有關(guān)規(guī)定，負責制訂職工勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標準，并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。
11、會同有關(guān)部門搞好廠職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。
12、負責對廠各車間安全工作進行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見，會同工會等部門認真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，開展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術(shù)及現(xiàn)代安全管理辦法。
13、檢查督促有車間搞好安全技術(shù)裝備的維護保養(yǎng)、管理工作。
14、建立健全安全管理崗，指導基層安全工作，加強安全基礎建設，定期開展安全專業(yè)人員會議。
第三條 生產(chǎn)調(diào)度部門安全職責
1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“三同時”。
2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的作法，應立即制止并向領導報告，及時通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。
3、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領導并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴大。
4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚或批評。
5、負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、滴、漏事故，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。
6、負責生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計上報工作，及時向上級報告，參加其他報公司事故的調(diào)查處理。
第四條 技術(shù)部門安全職責
1、編制或修訂的工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標必須符合安全生產(chǎn)要求，對操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標和工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核。
2、負責因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報，參加其他報公司事故的調(diào)查處理。
3、執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”的原則，組織技措項目的設計、施工和投用時的“三同時”審查。
4、組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的安全技術(shù)培訓考核。
5、負責組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時改進技術(shù)上存在的問題。
6、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進技術(shù)和安全裝備。
7、在技術(shù)改造和新建、改擴建裝置建設時，負責組織爆炸危險區(qū)域劃分和審查工作。
第五條 設備部門安全職責
1、貫徹國家、上級部門關(guān)于設備設計、制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定和標準，做好主管業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作。負責制訂和修訂各類機械設備的操作規(guī)程和管理制度。
2、負責各種機械、設備、電氣、動力、儀表、管道、采暖通風裝置及工業(yè)建筑物的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標準和制度的要求。禁止防爆等級不夠的電器設備進入生產(chǎn)裝置。
3、負責組織施工機具、鍋爐、壓力容器、壓力管道及安全附件、氣瓶、防塵毒和防靜電裝置、機械和電氣聯(lián)鎖裝置、安技裝備的定期安全檢查、校驗工作。及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有重大隱患要堅決停用。
4、組織設備安全大檢查，對檢查出的有關(guān)問題，要有計劃地及時整改，按期實現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目。
5、負責對壓力容器等特種設備的登記取證工作。
6、對外來檢修和有關(guān)人員等，應組織做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，負責貫徹有關(guān)施工紀律的管理規(guī)定。
7、負責設備事故的調(diào)查處理，及時向上級報告，參加其它報公司事故的調(diào)查處理。
第六條 保衛(wèi)部門全職責
1、健全安全保衛(wèi)制度，負責進廠人員的證件檢查、臨時入廠人員的入廠檢查或檢查登記，以及對上述人員禁帶煙火進廠的安全檢查，負責關(guān)鍵要害部門安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。
2、負責各類重大事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作。
3、組織好主管業(yè)務范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)檢查工作。
第七條 車輛管理部門安全職責
1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)交通安全規(guī)定，負責駕駛員的安全教育和考核工作。
2、負責車輛維護保養(yǎng)，確保安全行駛。
3、會同有關(guān)部門負責交通安全管理，負責維護廠區(qū)交通安全及各類交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報工作。
第八條 綜合服務部門安全職責
1、建立健全安全職責、規(guī)章制度及各種設備的安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。
2、負責日常安全工作，組織安全檢查、安全教育和隱患整改。
3、負責按規(guī)定標準做好保健食品、防暑降溫飲料的供應、發(fā)放工作。
4、負責食堂、多功能廳的安全防火管理和飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。
5、負責本部門所屬柴油機灶、熱水加熱器、電氣設備及其它設備的安全管理。
安全標準化管理制度（二）
第一章 總則
安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進行。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況制訂本制度。
第二章 安全生產(chǎn)組織架構(gòu)
安全生產(chǎn)領導小組是安全生產(chǎn)的組織領導機構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，任安全生產(chǎn)小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作；副總經(jīng)理任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作；各部門負責人任安全生產(chǎn)領導小組成員，負責落實執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項。 各部門設立一名兼職安全員，負責監(jiān)督、檢查、上報安全事項。車間設立義務消防員，負責對突發(fā)火情的緊急處理。
第三章 安全生產(chǎn)崗位職責
一、安全生產(chǎn)領導小組負責人職責
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領導責任。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。
3、把安全管理納入日常工作計劃。
4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標準和行業(yè)要求。
5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。
6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。
二、安全生產(chǎn)領導小組的職責
1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細則并負責組織落實。
2、落實本部門兼職安全員、消防員（車間）人選。
3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。
4、負責本部門的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。
6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。
7、定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)情況。
8、在每周檢查公司5s管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況（安全生產(chǎn)責任區(qū)與5s管理工作責任區(qū)的責任人相同），在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。
三、安全員崗位職責
1、具體負責相應區(qū)域（車間車輛、設備操作等）的安全管理、宣傳工作。
2、每日巡查相應區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護生產(chǎn)設備、消防器材、電路，確保設備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。
3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領導小組匯報安全生產(chǎn)情況。
4、及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領導小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。
四、義務消防員崗位職責
1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。
2、由安全員組織，進行不定期的消防演習，確保掌握基本的消防技能。
3、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。
4、協(xié)助安全員負責事故現(xiàn)場的處理工作。
五、員工的安全生產(chǎn)職責
1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。
2、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。
3、正確使用勞動保護用品。
4、及時向公司有關(guān)負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。
第四章 安全會議
公司建立健全安全生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實施。
第五章 安全培訓
1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓教育。
2、本公司新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。
3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內(nèi)容。
4、本公司特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛、機械操作者等），必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。
第六章 安全生產(chǎn)檢查
一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。
二、公司應組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：
（一）、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。內(nèi)容包括：
1、設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；
2、規(guī)定的安全措施是否落實；
3、所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定；
4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；
5、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；
6、操作要領、操作規(guī)程是否明確。
（二）日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是：
1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。
2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
3、生產(chǎn)場所是否符合安全要求。
（三）專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。
第七章 生產(chǎn)場所及設備安全措施
一、公司必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場所必須符合如下要求：
1、生產(chǎn)經(jīng)營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。
2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應設置安全警示標志。
3、生產(chǎn)、使用、儲存化學危險品應根據(jù)化學危險品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。
4、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。
二、公司的生產(chǎn)設備及其安全設施，必須符合如下要求：
1、生產(chǎn)設備必須進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護性能良好。
2、各類電氣設備和線路安裝必須符合國家標準和規(guī)范，電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施；在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設備。
3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。
三、特種設備必須按下列檢驗周期進行安全性能檢驗：
1、溶解乙炔氣瓶，每三年進行一次檢驗。
2、液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進行第一次檢驗；出廠滿七年進行第二次檢驗；出廠九至十三年的，每兩年檢驗一次。
第八章 職工安全衛(wèi)生保護措施
1、公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。
2、公司應根據(jù)生產(chǎn)的特點和實際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護用品，并督促其按規(guī)定正確使用。
3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。
4、公司應通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人進行上崗前體檢和定期體檢，[蓮~山 課件 ]采取措施，預防職業(yè)病。
第九章 傷亡事故管理
1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規(guī)定做好報告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。
2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負責人應立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報告集團公司。
第十章 附 則
本制度自公布之日起施行。
第5篇 班組安全標準化管理制度
班組是企業(yè)實施安全管理的最基本單位,加強班組化安全管理,對于杜絕安全違章現(xiàn)象,消除事故隱患有重要的意義。目標:通過現(xiàn)場管理、過程管理、激勵機制、現(xiàn)場看板等各種管理方式,使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務技能、團隊精神得以全面的提升。
1、班組安全管理組織
班組長作為班組的負責人,是班組安全的第一責任人,對班組安全工作負主要責任。
1.1班組長職責
1.1.1各業(yè)務職能板塊班組按目標、對工作內(nèi)容細化,做到日清日高。
1.1.2班組長在班組建設中負責各種文件、會議精神的上傳、下達。
1.1.3各班組長負責制訂本班級班組制度
1.1.4 班組長負責本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。
1.1.5 班組內(nèi)部工作到崗到人,能夠人人肩上有責任。
1.1.5負責基層員工的培養(yǎng)。
1.2 班組員職責
1.2.1 按班組工作計劃進行自己崗位工作,并做到日清日高。
1.2.2 負責本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。
2、班組安全檢查
2.1班組長必須組織班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進行,對設備安全設施進行檢查和交接,有問題要交接清楚。
2.2各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查,班中要對設備運行狀態(tài)進行檢查,檢查重點是安全裝置的完好情況及設備運行是否正常。
2.3長期閑置不用設備,使用前應全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
2.4檢查班組人員穿戴勞動保護用品情況,檢查各崗位安全操作規(guī)程情況,檢查各崗位隱患整改及上報情況。
2.5安全檢查查出問題無論是否整改都應記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人。
3、班組安全教育
3.1班組安全教育的內(nèi)容
3.1.1班組的概況和工作范圍,班組發(fā)生過的一些事故教訓,應采取的預防措施;
3.1.2本班組的危險部位及控制措施;
3.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程,工廠安全規(guī)章制度、安全通則、職工安全守則;
3.1.4安全防護用品的正確使用,機械設備、工具、器具的安全使用要求:
3.1.5各種事故的處理、緊急救護知識,工廠及車間的安全動態(tài)等。
4、班組安全教育要求
4.1明確班組人員需要進行班組安全教育,何種情況下需要進行班組安全教育,教育培訓時間、教育培訓的考核及處理等。
4.2在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對的安全教育和測試;
4.3新員工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育;
4.4工傷休假復工人員、事故責任者、違反安全操作規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗;
4.5安全操作規(guī)程不合格者要復學復考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作,教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入班組安全教育臺賬。
4.6接受安全教育的人員,班組長必須檢查效果。
5、班組例會管理標準
5.1班會制度
5.1.1、組長組織:每班必須組織班會,確定每日的工作任務,工作要求.
5.1.2、強調(diào)安全生產(chǎn)情況、對公司的文件精神、會議精神、各種通知對班組成員傳達,使班組成員了解公司動態(tài),了解公司形勢。
5.1.3、總結(jié)最近工作,總優(yōu)找缺、繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點,查找缺點問題,在下一階段的工作中改進。
5.1.4、詳細記錄會議記錄
5.2交接班制度
5.2.1兩班倒班組班與班之間必須按工作要求進行交接班。
5.2.2有兩班換班交接班的必須做到班組長與班組長、崗位工與崗位工之間的交班。
5.2.3交班時,交班人員必須將交班時的產(chǎn)品質(zhì)量、設備運行情況、本班遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交待清楚,并填寫在交接班薄上。交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決,否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接,即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下一個班,必須按驗收制度從上個班扣除一定的分數(shù)補償給下一個班。
5.3班前會制度的要求
5.3.1班前會制度是班組安全管理重要手段;
5.3.2班前會應結(jié)合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,并明確安全負責人;
5.3.3根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。
6、班組活動日要求
6.1班組活動日進行班組安全管理的重要形式;
6.2班組活動日應該明確活動的時間、內(nèi)容和要求;
6.3班組每周組織一次班組安全活動,安全活動內(nèi)容為總結(jié)上周安全工作,對班組各崗位及人員進行講評,研究布置下周安全工作,開展安全學習,交流安全經(jīng)驗;
6.4參加班組活動的人員必須發(fā)言。
7、安全交接班
7.1安全交接班對于確保安全運行、安全生產(chǎn),避免各種事故的發(fā)生意義重大,安全交接班要求明確交接內(nèi)容、要求等;
7.2交接班必須實行上不清、下不接;
7.3交班人員應對設備運行等現(xiàn)場情況作詳細介紹,接班人員應對設備運行情況等進行檢查,若發(fā)現(xiàn)問題,交班人員不得下班,交接出現(xiàn)問題,應由班長負責。
8、班組作業(yè)現(xiàn)場標準
8.1班組內(nèi)的用電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患;
8.2安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁設備帶病作業(yè);
8.3上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,杜絕疲勞作業(yè);
8.4班組內(nèi)每項操作,每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作堆積和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違章操作;
8.5特種作業(yè)人員必須持證上崗,持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作。
8.6班組嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度;
8.7新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人,在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。
8.8班組必須建立安全教育培訓臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。
9、安全管理制度
9.1班組長在班會上必須將有關(guān)安全的文件、會議精神、未集中培訓的培訓內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達到組員。
9.2班前班組長必須提示組員應該注意的安全事項
9.3在當班期間班長隨時檢查各崗位的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,無法處理的向上級領導匯報,并對不安全隱患部位做標識。
9.4當班班組成員對本崗位的不安全隱患進行排查,發(fā)現(xiàn)問題班組長匯報,并停止任何不安全的行為。
9.5 各班組嚴格按安全操作規(guī)程操作,嚴禁違規(guī)操作。
9.6在工作中把安全放在首位,任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作,不能盲目的進入工作現(xiàn)場、進入工作狀態(tài)。五、設備使用維修檢修制度
10、班組設備管理
班組在公司制度管理下按小組管理制度對設備進行管理
10.1設備使用
10.1.1、機電設備實行設備點檢制,各班設一名點檢員,負責對設備的點檢。
10.1.2、生產(chǎn)班長要負責設備的巡回檢查,每班最少三次。
10.1.3、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即組織處理,重大問題要立即匯報。
10.1.4、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)較大隱患但能維持生產(chǎn)的要向上級領導匯報,確定維修、生產(chǎn)方案。
10.1.5、發(fā)現(xiàn)缺陷要做到三不放過。
a 產(chǎn)生原因沒找見不放過。
b 排除措施不確定不放過。
c 缺陷不排除不放過。
10.1.6、設備點檢員、巡回檢查人員必須及時做好檢查記錄。
10.2、設備的定期檢查
10.2.1嚴格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、周檢等“四檢”制度,其中生產(chǎn)各班要負責班檢,車間、工程師負責日檢、生產(chǎn)辦負責周檢
10.2.2各班組各崗位必須及時把班檢情況填寫在運轉(zhuǎn)日志上,檢修人員都要簽名。
10.2.3檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報處理,處理不了的要及時匯報班長或值班隊干,并提出處理意見且要記錄清楚。
11、業(yè)務技能學習
11.1、班組內(nèi)開展比、學、趕、幫、超的方式創(chuàng)建一個學習的環(huán)境,從而使班組整體技能提高。
11.2、班組內(nèi)崗位互換學習,使每個班組成員多技能。專業(yè)知識、維修技能全方位提高。
11.3、在激勵上對于業(yè)務能力強、技能水平高、愛鉆研業(yè)務的員工在物質(zhì)、精神上給予獎勵,提高員工的學習積極性。
12、班組目視化管理(看板管理)
班組以目視化管理工具為平臺和載體,通過看板目視管理將班組工作質(zhì)量、工作進度、工作現(xiàn)場公開、透明,使組員對班組工作中的優(yōu)、缺點能夠一目了然。保障管理過程的可監(jiān)督、可評價,同時便于全員參與管理與持續(xù)改善。
12.1 班組看板從生產(chǎn)計劃、5s、提案、質(zhì)量、員工展示各方面展示班組工作。
12.2 看板管理要展現(xiàn)出班組管理中存在的問題、問題分析、問題改進。
工作完成(產(chǎn)量完成)、質(zhì)量、現(xiàn)場各方面進行
12.3 各小組看板管理必須記錄,并可以體現(xiàn)pdca循環(huán)的改進。
13、班組團隊管理
13.1 鼓勵員工創(chuàng)新,并對創(chuàng)新進行獎勵,把班組中的創(chuàng)新、經(jīng)驗、知識加以匯總、整合形成班組知識。
13.2 開展班組文化建設,形成班組團隊文化。
13.3 班組工作必須定時、定人、定位。體現(xiàn)檢點作業(yè)。
14、班組工作推進
14.1崗位工作完成后進行自查。
14.2 小組工作日檢查。
14.3 班組之間日檢查,并對發(fā)現(xiàn)的問題進行改進。
14.4 車間組織人員對各小組進行檢查,對好的地方進行各種激勵。對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總、改進。對優(yōu)點、缺點進行對比。
15、優(yōu)秀班組長評比制度
15.1、通過安全、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作技能、參加活動的積極性、每循環(huán)工作業(yè)績考核排名。。
15.2、每月對各班組的檢查結(jié)果進行統(tǒng)計,評選出先進班組和個人,給予一定的獎勵。
15.3、評比的主要參數(shù)有:
15.3.1各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。
15.3.2設備情況。
15.3.3安全情況。
15.3.4成本控制情況
15.3.5工作質(zhì)量情況。
15.3.6產(chǎn)品質(zhì)量情況。
第6篇 礦井提升安全標準化管理制度
第一章 總 則
第一節(jié) 礦用提升系統(tǒng)的設備和設施
第一條 提升系統(tǒng)是井下礦山的咽喉,也是安全生產(chǎn)的要害部位。為此,建立嚴密的管理制度,設置專職的工程技術(shù)人員管理,實行嚴格的責任制。做到人人有責任,事事有人管。
第二條 礦井提升系統(tǒng)的設備和設施包括:1.主機。由主軸裝置、減速器、深度指示器、操作臺等組成;2.控制傳動和閘控部分。由主電機及控制系統(tǒng)組成;3.制動系統(tǒng)。由液壓站、管路、閥、制動缸、制動閘等組成;4.井架及井筒設施。由井架、天輪、罐道繩(或鋼罐道)等組成;5.箕斗提升的裝置與卸載裝置或罐籠提升裝置。
第三條 各個提升系統(tǒng)必須具有《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》(gb16423-2006,以下同)第6.3.5.10條所列的符合要求保護與電氣閉鎖裝置;還應設置第6.3.5.11條所列的保護與聯(lián)鎖裝置。
第四條 提升系統(tǒng)的設備、設施和安全保護裝置必須完整無缺,技術(shù)狀況良好,動作靈敏,工作可靠。
第五條 提升系統(tǒng)的設備和設施的設計、安裝,有關(guān)數(shù)據(jù)(如最大提升速度、加減速度、制動力矩、鋼絲繩和連接裝置的安全系數(shù)等)的選擇與調(diào)試,必須符合《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。
第六條 每一個提升系統(tǒng)必須具備速度圖、制動系統(tǒng)原理圖、電控系統(tǒng)原理圖等,并將這些圖懸掛在提升機房內(nèi)。
第二節(jié) 礦井提升管理的原則和要求
第一條 礦井提升機的選型設計,應由設計部門承擔。
第二條 礦井提升機的安裝與調(diào)試,一般應由專業(yè)隊伍承擔。
第三條 提升系統(tǒng)的技術(shù)改造,須經(jīng)審批、設計、審查方可實施。一般項目的改造,由公司設備主管部門批準。重大技術(shù)改造和對安全保護裝置的改造,須報請局設備主管部門批準。
技術(shù)改造完工后須經(jīng)原批準機關(guān)組織驗收,并將全部技術(shù)資料整理歸檔。
第四條 提升設備的安裝和檢修工程竣工后應組織驗收。安裝和大修工程的驗收,應由局設備主管部門牽頭,組織有關(guān)部門和單位參加。中修工程的驗收由公司設備主管部門組織。小修以下的工程驗收,由車間負責組織。
各種工程的竣工驗收,都必須有完整的技術(shù)資料,驗收后由公司設備主管部門和使用單位共同整理歸檔。
第五條 公司提升設備的管理機構(gòu)為:
公司設備主管部門(機動科);
設備所屬車間(設備副主任和機、電專業(yè)的工程技術(shù)人員);
提升工段和維修工段。
各級機構(gòu)應按照責任制要求,各負其責。
各上級單位對下級單位負有監(jiān)督、檢查、指導的責任,并接受技術(shù)咨詢;各下級單位有向上級單位如實匯報設備情況和管理工作情況的責任。
第六條 提升設備在檢查、維修中嚴格執(zhí)行點檢制,在檢修中推行網(wǎng)絡技術(shù),并應用新材料、新工藝、新技術(shù)。
第七條 提升設備管理應加強基礎工作。建立健全設備檔案,完善各種原始記錄和技術(shù)經(jīng)濟統(tǒng)計資料。提升系統(tǒng)的材料、備件、能源等方面的消耗應單獨統(tǒng)計。
第三節(jié) 提升設備技術(shù)資料的管理
第一條 提升設備的技術(shù)資料包括:設備檔案、運轉(zhuǎn)記錄、點檢記錄、檢修記錄、繩檢記錄、調(diào)試報告等。
第二條 設備檔案由公司設備管理部門負責保存。當設備調(diào)撥時隨機轉(zhuǎn)移。設備檔案應包括:設備選型設計說明書及系統(tǒng)主要參數(shù);設備安裝調(diào)試記錄及驗收記錄;設備出廠合格證、說明書、裝配圖及主要零件圖等。
第三條 設備運轉(zhuǎn)記錄由運轉(zhuǎn)工負責填寫。每月上交車間,由車間審閱匯總后報公司設備管理部門。公司設備管理部門摘要載入設備檔案(如提升次數(shù)、提升量、累計運轉(zhuǎn)時間等)。運轉(zhuǎn)記錄一般保存一年,有關(guān)方面認為有必要時可以延長保存時間。
第四條 點檢記錄由各有關(guān)人員填寫,每月上交車間。車間應對點檢記錄進行綜合分析,掌握設備缺陷隱患,適時安排檢修。之后車間應將點檢記錄和分析結(jié)果一并報公司設備管理部門,公司設備管理部門在綜合分析的基礎上摘要載入設備檔案。點檢記錄一般保存一年。
第五條 設備檢修記錄由負責檢修工程的單位填寫。工程竣工驗收后連同驗收記錄一并交公司設備管理部門,整理歸檔。
第六條 繩檢記錄由繩檢工負責填寫。每月交車間,車間在分析審閱后報公司設備管理部門。公司設備管理部門應對繩檢記錄認真分析,找出鋼絲繩磨損、銹蝕、疲勞、斷絲等發(fā)生和發(fā)展的規(guī)律,之后整理歸檔。繩檢記錄一般保存一個換繩周期。
第七條 設備的定期檢驗及調(diào)試記錄由負責調(diào)試的單位編制,全部歸入設備檔案。并復制一份交設備所屬車間。
第二章 礦井提升作業(yè)標準
第一節(jié) 提升機房環(huán)境設施及文明生產(chǎn)標準
第一條 提升機房的設備和設施,應按設計配齊保持完整。主機和操作臺應涂灰色或淺綠色;潤滑油和液壓油管道,上油管應涂紅色,回油管應涂黃色;水管應涂綠色;壓氣管道應涂天藍色;地腳螺絲的露出部分應涂紅色;其它外表部分可涂黑色。
第二條 提升機房必須配備下列用具和材料,并且在固定地點擺放整齊:
1、能適合司機日常緊固用的活扳手、改錐、鉗子和加油用的稀油壺、黃油槍等。
2、清洗、擦拭用具用品。
3、常用潤滑油料。
第三條 提升機房的記錄必須包含下列內(nèi)容,并且統(tǒng)一裝訂,擺放整齊,填寫認真:
1、要害崗位進入登記。
2、交接班記錄。
3、運轉(zhuǎn)記錄。
4、點檢記錄。
5、繩檢記錄。
6、維修記錄。
第四條 提升機房必須懸掛“四圖”、“三制”、“一規(guī)程”,并且字跡清晰,規(guī)格統(tǒng)一,懸掛整齊。
“四圖”指提升系統(tǒng)速度圖、液壓系統(tǒng)原理圖、電控系統(tǒng)原理圖、潤滑圖表。
“三制”指交接班制、崗位責任制、點檢制。
“一規(guī)程”指提升機操作規(guī)程。
第五條 機房和設備必須經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生,做到窗明、地凈、溝見底、軸見光、設備見本色。
第二節(jié) 提升機作業(yè)組織標準
第一條 司機
1、提升機司機必須經(jīng)過專門培訓、考核,并取得操作證,方可上崗操作?？己藨〞婵己撕蛯嶋H操作考核。
2、提升機司機崗位必須配齊足夠的人員,保證每班有兩人上崗操作。
第二條 維修鉗工
1、提升機維修鉗工應單獨設置。維修鉗工人數(shù)根據(jù)勞動定員確定,但重要提升系統(tǒng)必須保證每班有值班維修工。
2、維修鉗工中必須有專人負責提升機鋼絲繩檢查或設置專職繩檢工。
3、提升機維修鉗工須經(jīng)專門培訓,掌握提升機結(jié)構(gòu)、性能、參數(shù)和維修技能。
第三條 維修電工
1、提升機維修電工應單獨設置。維修電工人數(shù)根據(jù)勞動定員確定,但重要提升系統(tǒng)必須保證每班有兩名值班維修電工。
2、提升機維修電工須經(jīng)專門培訓,掌握其結(jié)構(gòu)、性能、參數(shù)、控制原理和維修技能、調(diào)試知識。
第三節(jié) 提升機司機作業(yè)標準
第一條 司機在接班時應提前15分鐘到達機房,按照“交接班制”要求進行接班。
第二條 司機接班后應隨即按潤滑圖表要求,對每班加油的潤滑點加注潤滑油脂。每天加油的潤滑點由白天班司機加油。加油工作由副司機進行。
第三條 司機坐在操作臺前應姿勢端正,保證兩手操作自如,雙腳很方便地踏著動力制動開關(guān)和緊急制動開關(guān),眼睛能方便地看到深度指示器全行程。
第四條 與電工聯(lián)系,手動試驗深度指示器上的過卷開關(guān)是否可靠,試驗動力制動是否正常并試驗緊急制動是否可靠。
第五條 完成上述工作后和信號工聯(lián)系,進行一個循環(huán)的空車試運行,并以驗繩速度制造人為過卷,試驗過卷開關(guān)的可靠性,然后根據(jù)信號,進行正式提升作業(yè)。
第六條 提升機的操作
1、每一臺提升機都必須根據(jù)控制原理,編制適合本機的操作規(guī)程,但任何一臺提升機都必須遵守下列操作方式:
(1)聽清并辨明信號;
(2)主令控制器先給上第一預備級再松閘;
(3)下放重物時,啟動后應迅速將控制手柄推到底,用腳踏動力制動配合控制速度,禁止溜車帶閘下放重物。
2、提升機應一人操作一人監(jiān)護,提升人員時必須正司機操作副司機監(jiān)護。
3、運行過程中,操作者主要注意下列事項:
(1)顯示器上的深度指示運行情況:
(2)注意聽停車信號;
(3)注意監(jiān)視各種保護與故障顯示。
4、監(jiān)護者主要注意下列事項:
(1)主電機的電壓和電流;
(2)顯示器深度指示系統(tǒng)運行情況;
(3)設備運行聲音和氣味;
(4)減速點過后監(jiān)視操作者是否有誤操作;
(5)運行中操作者發(fā)生突發(fā)性疾病,立即代替其操作。
5、運行中,只有當發(fā)生下列情況時才能施行緊急制動:
(1)聽到事故警鈴;
(2)聽到井筒有異常聲響;
(3)看到提升鋼絲繩有劇烈抖動;
(4)電控系統(tǒng)起火;
(5)減速點后沒有減速;
(6)主電機電流突然增大;
(7)其它特殊情況。
第七條 下班前30分鐘開始做交接班準備,按照“交接班制”規(guī)定向下班司機交班。
第四節(jié) 維修鉗工作業(yè)標準
第一條 維修鉗工應根據(jù)“點檢制”規(guī)定,對應由自己負責的點檢內(nèi)容,按照周期、方式、標準等要求進行檢查。
第二條 對檢查中發(fā)現(xiàn)的情況及司機反映的問題,應及時檢修、調(diào)整。
檢查方法和檢修、調(diào)整標準如下:
1、檢查主軸鍵,用手錘敲擊,不應有松動現(xiàn)象。
2、檢查主軸承及減速器軸承,聽聲音無雜音和震動。
3、檢查卷筒或主導輪,其筒皮、焊縫、輪輻、支環(huán),應無裂縫、開焊現(xiàn)象,無明顯變形。
4、檢查減速機,齒輪無撞擊無雜音;打開觀察孔觀察,檢查齒面磨損、膠合、點蝕等情況。
5、檢查各地腳螺絲,用手錘敲擊,不松動。
6、檢查卷筒襯板,眼觀不劈不裂;螺栓孔余深不少于10mm。
7、檢查液壓站:
(1)油泵運轉(zhuǎn)聲音正常,無泄漏;
(2)啟動油泵和安全電磁鐵,系統(tǒng)壓力應附合整定值。如油壓過高或過低,應調(diào)整溢流閥。如系統(tǒng)沒有壓力則應順序檢查:溢流閥節(jié)流孔是否堵塞,油泵是否不供油。
8、檢查閘瓦間隙,對瓦塊式閘,其工作制動器的閘瓦與制動輪的單側(cè)間隙不應大于2.5mm;緊急制動器的閘瓦與制動支輪的間隙不應大于1.5mm。
9、鋼絲繩的檢查,除按安全規(guī)程每天進行檢查外,還應作到:對單繩提升,每6個月串移一次繩卡位置,觀察繩卡下有無斷絲。
10、罐道鋼絲繩應每月檢查一次磨損和銹蝕情況,并涂油潤滑。特別要注意井窩下不使用段的罐道繩,要進行除銹防腐處理。
11、制動鋼絲繩及緩沖器應每月檢查一次,進行除銹防腐處理。發(fā)生斷繩制動,或進行斷繩試驗后,應檢查防墜器下的繩況,并檢查緩沖器,必要時進行調(diào)整。
12、檢查罐籠聯(lián)接裝置銹蝕情況,除去銹跡和油垢,檢查是否有裂紋,并對銷軸進行潤滑。
13、檢查天輪結(jié)構(gòu)是否有裂紋和變形。檢查襯墊磨損情況,并對軸承進行潤滑。
14、檢查罐籠銹蝕情況,尤其要檢查骨架和鉚接部位銹蝕情況。除去銹跡,檢查有無裂紋。
15、檢查罐道和彎曲變形情況,罐道卡子是否松動脫落。檢查罐道磨損情況,其磨損值不超過gbl6423-2006《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》第6.3.3.9條之規(guī)定。
第五節(jié) 維修電工作業(yè)標準
第一條 主電機的維護保養(yǎng)
1、應定期吹掃電動機內(nèi)積塵,保持通風散熱良好。
2、運行中的電機應經(jīng)常檢查溫升情況,其值不應超過銘牌規(guī)定。
3、檢查電機軸承工作的潤滑情況,定期補充和更換潤滑油脂。
4、滑環(huán)工作表面應清潔光滑,無燒痕、條痕等缺陷。
5、電刷在刷盒內(nèi)應滑動靈活,電刷與滑環(huán)面應密切接觸,壓力大小適中。
6、電動機運行3000小時以上,應對電機的絕緣作一次測定。低壓電機繞組絕緣電阻值不低于0.5mω。
用搖表測電阻時,應在電機發(fā)熱后進行并將電纜線斷開。如絕緣電阻不符合要求,應查出原因并加以處理。
第二條 換向器的維護保養(yǎng)
1、檢查換向器必須切斷電源,掛上停電作業(yè)牌,方可進行工作。
2、除去積塵,檢查各部機件的完整性,穩(wěn)固性和可靠性。
3、檢查主觸點閉和時是否在觸點表面如頭燒痕應用細銼打光,禁止使用砂紙。
4、檢查主觸點的壓力、間隙,三相應同時閉和,否則應及時調(diào)整或更換彈簧。
5、檢查輔助觸點的壓力、初間隙和彈簧的壓縮行程。
6、檢查防電離裝置的金屬片,要仔細檢查磁吹滅弧線圈的圈間隙是否良好。
7、檢查磁鐵的短路環(huán)是否完整,損壞必須更換。
8、磁鐵活動部分與固定部分表面接觸嚴密,如歪斜不嚴,可調(diào)整活動部分;不平時應更換。
9、測量絕緣電阻,對于受潮部分應隨時干燥。
第三條 磁力控制站的檢查與維護:
1、加速接觸器的檢查與維護:
(1)主觸點閉和時應呈線性接觸,表面有燒痕應用細銼打光;
(2)主觸點的壓力、間隙和接觸后的壓縮行程應符合規(guī)程規(guī)定;
(3)消弧罩應清潔,柵格板不應相碰,石棉板不應有缺陷,否則應調(diào)整或更換;
(4)輔助觸點表面應光滑,否則可用細砂紙打光,觸點的壓縮行程為2.5mm,運行磨損后不應小于1.2mm;
(5)檢查銜鐵,接觸面閉和后應嚴密無間隙,檢查吸引線圈有無過熱和燒損。
2、時間繼電器的檢查與維護
(1)繼電器動作應靈活。觸點壓力、間隙、壓縮行程保持正常。
(2)檢查繼電器線圈有無過熱損壞和斷線,測量線圈絕緣電阻一般不低于1mω。
(3)繼電器的延時應保持系統(tǒng)的延時要求。繼電器不允許在沒有非磁性墊片的情況下工作,但墊片厚度不得小于0.1mm。
3、電流加速繼電器的檢查與維護
(1)注意觀察繼電器吸引和釋放動作是否符合加速要求;
(2)其它方面的檢查和維護同時間繼電器。
4、其它部分
各開關(guān)工作正常;磁放大器出線不應有斷線;接線端子連接牢固;晶體管、電容器沒有擊穿、過熱現(xiàn)象等。
第四條 操作臺的檢查與維護
1、各儀表指示準確。
2、各按鈕和轉(zhuǎn)換開關(guān)動作靈活,接觸良好。
3、主令控制器觸點的壓力、間隙彈簧的壓縮行程正常。
第五條 安全保護和閉鎖裝置的檢查與維護
1、過卷開關(guān)、閘瓦過磨損開關(guān)安裝位置正確、牢固,動作靈活可靠。
2、過速、限速繼電器及斷線保護繼電器動作可靠。
3、腳踏緊急制動開關(guān)、換向器室門閉鎖開關(guān)安裝牢固動作靈敏可靠。
4、減速開關(guān)安裝牢固,動作正確。
5、制動油過熱、過壓的接點動作靈活。
6、各安全保護信號顯示正確。
第九條 其它部位的檢查與維護
1、檢查信號與提升機構(gòu)的閉鎖,沒打信號時主電機應不能啟動或加速。
2、應經(jīng)常檢查深度指示器的傳動件及碰塊的清潔情況,如不正常應及時清理,防止出現(xiàn)卡住現(xiàn)象。
第六節(jié) 潤滑標準
第一條 每一臺提升設備都要根據(jù)設備技術(shù)資料,編制出潤滑圖表。編制潤滑圖表必須體現(xiàn)“五定”(定點、定質(zhì)、定量、定期、定人)原則,潤滑圖表必須適合于本臺設備的性能和特點。
第二條 潤滑工作按潤滑圖表嚴格執(zhí)行。機房內(nèi)加油周期凡每班和每天的潤滑點,由提升機司機負責加油。其它周期的潤滑點由維修鉗工負責加油。
第三條 所用油品必須經(jīng)過檢驗合格,使用代用油品時,必須報公司設備主管部門批準。
第四條 重要部位的加、換油必須留有記錄。
第七節(jié) 提升機的定期檢查、調(diào)整、調(diào)試標準
第一條 工作制動閘和安全制動閘的制動力矩均不應小于絞車最大靜力矩的3倍。
第二條 對于jtk型提升絞車,在立井中用罐籠升降人員時的加速度和減速度,都不應超過0.75m/s2。
第三條 安全制動空行程時間應符合《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》第6.3.5.16條規(guī)定。
第四條 提升鋼絲繩的選用,試驗標準,應符合《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》第6.3.4.1條至6.3.4.9條的規(guī)定。
第五條 豎井單繩提升的罐籠防墜器每半年應進行一次清洗和不脫鉤試驗,每年進行一次脫鉤試驗。
第六條 制動閘瓦與制動輪緣的接觸面積應不小于80%。
第七條 在等速階段發(fā)生安全制動,必須先檢查閘瓦表面的狀況,確認正常后,才允許開車。
第八條 提升機的電氣調(diào)試應一年進行一次,調(diào)試工作由專業(yè)人員進行。調(diào)試后的各項數(shù)據(jù)和性能,應符合電氣調(diào)試規(guī)程和原設計的要求,及時編制調(diào)試報告提交使用單位,由使用單位整理歸檔并將調(diào)試結(jié)果報局設備主管部門。
第九條 每半年將罐道鋼絲繩旋轉(zhuǎn)45度,并上提200mm左右。
第十條 每年對井架、井塔進行一次全面檢查。檢查內(nèi)容包括:銹蝕、腐蝕情況,震動情況,是否有裂紋、開焊等。
第三章 信號系統(tǒng)
第一節(jié) 信號系統(tǒng)的組成、作用
一、信號系統(tǒng)是礦井提升系統(tǒng)中十分重要的組成部分,它的聲光信號直接指揮著提升機的動作方向。提升信號是由電源變壓器、開關(guān)、按鈕、信號指示燈、電鈴或電笛、繼電器、線路及其他電氣元件等組成的完整的提升信號系統(tǒng)。
二、提升信息是提升的工作指示,是保證礦井提升系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)的重要裝置。在人工操作和自動化控制的提升系統(tǒng)中,提升司機是依據(jù)信號工所發(fā)送的聲光信號、數(shù)字信號等,決定采用何種工作方式。如果在自動化提升系統(tǒng)中,提升機在接收到信號系統(tǒng)發(fā)出的開車信號后,便自行啟動。為保證提升系統(tǒng)安全可靠地運轉(zhuǎn),提升信號發(fā)送時必須達到準確清晰、可靠的安全要求。
第二節(jié) 信號工安全操作規(guī)程
1、信號工必須熟悉本崗位的信號裝置、通訊裝置及相關(guān)設施的操作方法。
2、信號工上崗時要集中精力,密切注視信號,檢查井簾及掛鉤、保險裝置等情況。
3、上崗時,要攜帶作業(yè)證,無證不許作業(yè)。
4、發(fā)出信號要準確、明顯、清楚,不得無故發(fā)停車信號。
5、必須嚴格執(zhí)行本單位規(guī)定的信號發(fā)送類別、信號標志等,不準擅自變更。
6、信號發(fā)出后,信號工應手不離停車按鈕,應時刻注意罐籠(箕斗)、信號、鋼絲繩等運行情況,并注意監(jiān)聽聲響,發(fā)現(xiàn)異常要立即發(fā)停車信號。
7、信號工不得擅離工作崗位,嚴禁非信號工人員動用信號。
8、信號工應及時填寫交接班記錄,做好交接班工作。
第三節(jié) 信號工崗位責任制
1、嚴格按照操作規(guī)程操作,有權(quán)拒絕違章指揮。
2、負責組織和清點上下罐人員。
3、對不在指定時間和不具備下井條件的人員,必須拒絕并記錄在案。
4、對不經(jīng)有關(guān)領導批準的超大物體的提升和下放時,必須拒絕。對不合乎安全乘罐要求的情況必須拒絕,同時向車間領導匯報。
5、負責對井口的安全文明生產(chǎn)監(jiān)督。
6、做好當班生產(chǎn)的記錄,并交接好班。
7、負責信號房內(nèi)的安全衛(wèi)生。
8、負責保養(yǎng)、點檢的責任,精心操作。
9、對井口安全門有點檢監(jiān)督的責任。
第四節(jié) 信號工交接班制度
1、必須在崗位現(xiàn)場按時進行交接班。
2、交班人員必須把當班信號設施的使用情況交待清楚,檢查燈光、電鈴、按鈕、打點器等是否齊全,聲光是否準確,并把存在的問題交待清楚。
3、接班人員因故缺勤或未能按時到崗時,交班人員不準擅自離開工作崗位,應向上級匯報,經(jīng)同意并妥善安排后方可離開工作崗位。
4、接班人員認為信號設施存在問題可以拒絕接班,但必須報告上級妥善解決,接班人不得借故拒絕接班。
5、接班人員認為工作地點的衛(wèi)生沒有打掃干凈,可以先接班上崗,由交班人員打掃完工作地點的衛(wèi)生,接班人員認為合格后,交班人員方可離去。
6、雙方認為交接清楚后,應在交接班記錄上填寫好各項內(nèi)容,雙方簽字,交接班結(jié)束。
第四章 礦井提升作業(yè)制度
第一節(jié) 卷揚司機交接班制
第一條 提升機司機上班前應作好充分準備,穿戴好勞保用品,精神飽滿,應提前15分鐘到達工作崗位。
第二條 司機到崗位后,按以下順序做好接班工作:
1、按點檢制中規(guī)定的班檢內(nèi)容,對設備進行檢查。
2、檢查室內(nèi)工具、用具、用品是否齊全,并已擺放整齊。
3、檢查各種記錄本是否齊全,并且擺放整齊。
4、檢查設備及環(huán)境衛(wèi)生。
5、向上班司機詢問上班工作情況,設備情況,故障及處理情況。
6、審閱上班司機運行記錄、點檢記錄。
7、審閱上班司機交班記錄。
第三條 接班中應注意:
1、上班司機反映的設備缺陷,或接班中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷,雙方要認真檢查確認,并記錄在案。
2、對設備缺陷應通知維修工處理。
3、較大缺陷(指修理時間在1小時以上者;原因不明不能開車者;需要更換備件者等)應向車間主任或值班調(diào)度匯報。
4、上班司機不在崗位不能接班。
第四條 司機在下班前30分鐘做好交接準備。當下班司機到崗后向下班司機交底。
1、按照點檢制規(guī)定,對設備進行檢查,并填寫點檢表。
2、清點室內(nèi)工具、用具、材料,并擺放整齊。
3、打掃衛(wèi)生,擦拭設備。
4、填寫運轉(zhuǎn)記錄,交班記錄。
5、向下班司機介紹本班工作情況,設備運轉(zhuǎn)情況,設備缺陷及處理情況。
6、當下班司機確無異議,并在交班記錄上簽字后方可離開工作崗位。
第二節(jié) 卷揚司機崗位責任制
第一條 卷揚司機基本職責和任務
1、樹立為礦山生產(chǎn)努力奮斗的思想,熱愛本職工作,完成本崗位各項任務。
2、堅持安全第一的指導思想,努力學習業(yè)務技術(shù),熟悉提升設備技術(shù)性能,掌握本工種操作規(guī)程、維護規(guī)程、安全規(guī)程和其它有關(guān)規(guī)程制度。
3、按時上班,堅守崗位,精心操作設備,認真維護設備,搞好環(huán)境衛(wèi)生。
4、對點檢制中規(guī)定由司機負責檢查的部位認真進行檢查,并填寫點檢記錄。
5、認真、真實地填寫運轉(zhuǎn)記錄、交接記錄。
6、運行中發(fā)現(xiàn)設備故障應立即通知維修工處理。
7、運行中發(fā)現(xiàn)設備事故應立即停車,并向車間主管主任或技術(shù)人員匯報,未經(jīng)許可不能繼續(xù)運行。
8、對由于違反操作規(guī)程而致的一切事故負全部責任。對本工種點檢內(nèi)容不認真檢查,對設備故障不匯報、不處理、帶病運行而發(fā)生的事故負主要責任。
9、對于明知是違章指揮而不拒絕執(zhí)行,在執(zhí)行過程中發(fā)生的事故負有責任。
第二條 司機的權(quán)力
1、當設備存在危及安全運行的缺陷時,在未處理前有權(quán)拒絕開車。
2、司機因身體不適或情緒不佳,可能影響正常操作時,可以申請不當班操作。
3、當班司機只有一個人時,可以拒絕升降人員的作業(yè)。
4、對上級違反規(guī)程制度的錯誤指揮,可以拒絕接受。
第三節(jié) 維修工崗位責任制
第一條 熱愛本職工作,努力學習業(yè)務技術(shù)。維護、檢修好提升設備。
第二條 嚴格執(zhí)行本工種各項規(guī)程制度。熟練掌握提升設備技術(shù)性能和維修技能。
第三條 認真執(zhí)行點檢制規(guī)定由維修工負責的點檢內(nèi)容,并做好記錄。
第四條 點檢中發(fā)行的設備缺陷要及時檢修,并作好記錄,較大缺陷本班維修工無力處理時,應及時向車間主任或技術(shù)人員匯報。
第五條 對由于檢查不認真,缺陷未能及時發(fā)現(xiàn)而導致的設備事故負主要責任。對檢修、調(diào)試不當而導致的設備事故負全部責任。
第六條 專(兼)職繩檢工職責
1、認真執(zhí)行繩檢制度,并按潤滑制度要求對各種鋼絲繩進行潤滑。填寫繩檢記錄。
2、對由于不按期檢查或檢查不認真,缺陷未能及時發(fā)現(xiàn)而發(fā)生的斷繩事故負主要責任。對由于不按制度潤滑而使鋼絲繩過早磨損或銹蝕失效負主要責任。
第四節(jié) 所屬車間崗位責任制
第一條 負責對本車間所屬提升設備全面管理,組織主管技術(shù)人員和操檢工人,認真執(zhí)行各項規(guī)程制度,努力管好、用好提升設備,保證安全運行。
第二條 由車間主管主任組織,機電技術(shù)人員作指導,對點檢制規(guī)定的月檢內(nèi)容進行認真檢查,并填寫點檢記錄。
第三條 對檢查中發(fā)現(xiàn)的全部缺陷和隱患,進行處理,對較大缺陷本車間無力處理的向公司設備管理部門匯報。
第四條 每月對運轉(zhuǎn)工、維修工的工作情況進行一次全面檢查,審閱運轉(zhuǎn)記錄,點檢記錄和檢修記錄。檢查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)違章者或技術(shù)缺陷者,及時進行批評教育和技術(shù)教育。對于運轉(zhuǎn)工和維修工的責任事故,負有領導方面的責任。
第五條 對于由本車間負責檢查和維修的內(nèi)容,由于檢查不認真或技術(shù)處理錯誤而導致的事故負主要責任。
第六條 對由于嚴重官僚主義、管理混亂、違章指揮造成的設備事故及不正常磨損、銹蝕而使設備失效的,負主要責任。
第五節(jié) 點檢制
提升設備實行點檢制。按周期不同,分別為日常點檢和定期點檢;按分工不同,分別為運轉(zhuǎn)工點檢和維修工點檢。
第一條 班檢由司機負責。班檢的部位和內(nèi)容:
1、檢查閘輪,無油污、水跡。
2、檢查主電機的運轉(zhuǎn)聲音和溫升是否正常。
3、檢查鋼絲繩,在卷筒上排列整齊,不咬繩,對多繩提升檢查各繩運行是否平穩(wěn)。
4、檢查液壓站,壓力正常,無泄漏。
5、檢查安全制動電磁鐵,踏下安全制動開關(guān)數(shù)次,觀察動作是否靈活。
6、檢查主軸瓦,溫度正常,不漏油。
7、檢查減速器,聲音和溫度正常,不漏油,軸向無竄動。
8、主電機電壓和電流正常。
9、測量電壓正常。
10、
11、檢查深度指示器是否準確;其上的過卷開關(guān)動作是否可靠。
12、以驗繩速度制造人為過卷,檢查井口過卷開關(guān)的可靠性。
第二條 維修工日檢的部位和內(nèi)容:
1、檢查主軸裝置,切向鍵聯(lián)接可靠,不松動。
2、檢查聯(lián)軸器各機件是否有損壞,聯(lián)接是否可靠。
3、檢查制動器,各部件聯(lián)接可靠,轉(zhuǎn)動靈活,無裂紋,無開焊。
4、檢查天輪襯墊,無松動脫落現(xiàn)象;卷筒襯木不劈不裂。
5、各部基礎螺絲不松動。
6、罐籠無開焊,無裂紋。
7、鋼絲繩聯(lián)接裝置無裂紋。
8、繩卡子是否有滑移現(xiàn)象。
9、鋼絲繩是否有破股與斷絲現(xiàn)象。
第三條 月檢
月檢由車間負責組織機電技術(shù)人員、維修鉗工和電工共同進行。月檢的部位和內(nèi)容:
1、檢查閘瓦磨損是否超限,間隙是否正常(制動閘松閘時,閘瓦與制動輪間隙,對于平移式應不大于2㎜;對于角移式應不大于2.5㎜)。
2、檢查天輪襯墊是否有松動、掉塊或磨損超限。
3、檢查各繩槽直徑差是否超限。
4、檢查深度指示器傳動系統(tǒng)各部的聯(lián)接情況和磨損情況。
5、檢查鋼絲繩斷絲是否超限,測量鋼絲繩直徑和捻距是否在允許值內(nèi)。
6、檢查罐耳和罐道間隙是否正常。
7、檢查罐道梁、罐道、拉緊器等井筒設施的工作可靠性和磨損情況,腐蝕情況。
8、檢查罐籠、箕斗的結(jié)構(gòu)穩(wěn)固性和腐蝕性情況。
9、檢查并吹掃主電機內(nèi)塵土。
10、檢查并清掃配電柜、控制屏、信號屏內(nèi)積塵。
11、檢查電機滑環(huán)工作情況。
12、檢查轉(zhuǎn)子電阻箱各接頭是否松動或燒蝕。
第四條 半年檢
半年檢在公司設備管理部門參與并指導下,由車間組織進行。半年檢部位和內(nèi)容:
1、測定安全制動空行程時間,重錘液壓驅(qū)動閘瓦式制動閘不應超過0.6s。
2、測定超速保護裝置的可靠性,在速度超過額定值15%時能實現(xiàn)安全制動。
3、測定加、減速度是否符合調(diào)定值。
4、測定安全制動減速度,上提和下放各為多少。
5、測定主電機定子繞組和轉(zhuǎn)子繞組的絕緣值。
6、取下繩卡子,檢查卡子下面鋼絲繩狀況,并竄移繩卡子位置。
7、打開桃形環(huán)或楔形環(huán),檢查內(nèi)部鋼絲繩是否有斷絲現(xiàn)象。
8、檢查卷筒殼有無開焊、裂紋、變形。
9、檢查天輪緣和輪輻,有無裂紋或斷裂。
11、打開減速器觀察孔蓋,檢查齒輪嚙合情況。
12、檢查、清洗罐籠安全卡,進行不脫鉤試驗。
第五條 每年進行一次電氣試驗。
第六條 每半年對罐籠懸掛部分進行一次檢查。
第七條 提升鋼絲繩應每半年進行一次斷繩試驗。
第八條 每次點檢后都要填寫點檢表。其中月檢和半年檢的點檢表要報局主管部門。
第7篇 提升機房標準化管理制度
1、機房內(nèi)整潔衛(wèi)生、窗明幾凈,做到無雜物,無油垢、無積水、無灰塵,禁止用機房兼作其他用途。
2、機房門口掛有“機房重地、閑人免進”字牌。
3、機房設施齊全、完善、規(guī)范
(1)機房內(nèi)管線敷設整齊;
(2)有工具板,排放整齊,有帳或卡;
(3)防護用具齊全(絕緣靴、手套、試電筆、停電牌),并做到定期試驗合格;
(4)滅火器材齊全,放置整齊,數(shù)量充足2~4個滅火器,0.2m3以上的防火砂);
(5)照明適度,光線充足,并備有行燈;
(6)有適當?shù)牟膳禍卦O施(暖氣、電扇或空調(diào)等);
(7)帶電及轉(zhuǎn)動部分有保護柵欄和警示牌;室內(nèi)接地系統(tǒng)完善,接地電阻符合規(guī)定。
4、各項制度完善齊全
(1)要害場所管理制度;
(2)崗位責任制度;
(3)交接班制度;
(4)非本室人員登記簿;
(5)操作規(guī)程;
(6)巡回檢查部位圖;
(7)定期檢修記錄;
(8)事故記錄簿。
第8篇 物流標準化管理和制度
第一章 總 則
第一條 為全面提升公司安全質(zhì)量標準化管理水平，推行精細化管理，夯實安全生產(chǎn)基礎，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)國家、中煤集團和中煤龍化公司及實業(yè)公司相關(guān)政策、要求，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用物流公司所屬各單位。
第二章 安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃
第三條 物流公司安全質(zhì)量標準化考評定級標準為中煤龍化實業(yè)公司a22類安全質(zhì)量標準化企業(yè)。
物流分公司年度安全質(zhì)量標準化考評定級標準為中煤龍化實業(yè)公司二級標準，力爭達到一級標準；
第三章 安全質(zhì)量標準化管理機構(gòu)及職責
第四條 物流公司安全質(zhì)量標準化工作領導小組(以下簡稱領導小組)是公司安全質(zhì)量標準化最高管理機構(gòu)，領導小組職責如下。
(一)宣傳、貫徹國家、行業(yè)、中煤集團公司和中煤龍化公司安全質(zhì)量標準化管理各項政策、法規(guī)和要求；
(二)建立健全公司安全質(zhì)量標準化管理體系，組織建立完善責任制、目標、考核體系；
(三)制訂公司安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃、年度工作計劃和投入計劃；
(四)審議、批準公司安全質(zhì)量標準化各項管理規(guī)章、管理標準和要求；
(五)監(jiān)督、檢查、指導所屬單位安全質(zhì)量標準化管理各項工作；
(六)領導公司安全質(zhì)量標準化考評工作,對考評爭議做出最終裁定；
(七)負責公司安全質(zhì)量標準化對外公布、申報的重要文件、數(shù)據(jù)等相關(guān)資料的審核、批準工作；
(八)需領導小組審議的其他事項。
第五條 領導小組組成如下:
組 長： 經(jīng)理 黨總支書記
副組長： 分管安全生產(chǎn)、技術(shù)的副經(jīng)理
成 員: 公司其他班子成員、交通安全部、調(diào)度中心、經(jīng)營管理部、辦公室、黨群工作部等部門負責人
領導小組工作職責分工:
(一)組長是物流公司安全質(zhì)量標準化第一責任人，對安全質(zhì)量標準化工作負全面的領導責任；
(二)副組長負責本職分管單位和業(yè)務范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化管理工作，協(xié)助組長抓好安全質(zhì)量標準化管理工作，部署相關(guān)工作并監(jiān)督、檢查、指導本職分管范圍內(nèi)安全質(zhì)量標準化工作落實情況；
(三)領導小組各成員負責分管部門的安全質(zhì)量標準化管理工作，制定工作目標，并結(jié)合實際情況持續(xù)改進，逐步提高本系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化工作。
第六條 領導小組下設安全質(zhì)量標準化考評辦公室（以下簡稱考評辦公室），考評辦公室設在物流公司交通安全部其職責如下：
(一)負責貫徹落實上級有關(guān)安全質(zhì)量標準化的文件和精神;
(二)組織制定物流公司安全質(zhì)量標準化各項管理制度、達標規(guī)劃、達標計劃及考核評級細則，并持續(xù)改進，抓好安全質(zhì)量標準化的檢查考核工作，監(jiān)督指導各單位在達標工作中存在的問題;
(三)監(jiān)督、檢查、指導所屬企業(yè)安全質(zhì)量標準化管理工作；
(四)安全質(zhì)量標準化考評辦公室每月組織領導小組成員部門對各單位安全質(zhì)量標準化開展情況綜合驗收、總結(jié)；年度結(jié)束按照中煤龍化公司和公司考核結(jié)果實施獎懲;
(五)組織公司安全質(zhì)量標準化相關(guān)計劃、統(tǒng)計資料、報表、報告的起草、匯總、審核、編制和上報工作；
(六)上級交辦的其他工作。
第四章 安全質(zhì)量標準化考評
第七條 安全質(zhì)量標準化工作要求。
(一)所屬各單位必須成立相應的安全質(zhì)量標準化考評領導機構(gòu)，行政一把手必須親自負責，組織部署本單位安全質(zhì)量標準化工作；
(二)所屬各單位結(jié)合實際情況，組織制定本單位的安全質(zhì)量標準化工作管理辦法、達標規(guī)劃、達標計劃及考核評級細則，并組織實施；定期組織召開安全質(zhì)量標準化會議，總結(jié)經(jīng)驗并實施獎懲；
(三)所屬各單位采取動態(tài)抽查和月度綜合檢查驗收的方法進行安全質(zhì)量標準化考評，按照安全質(zhì)量標準化考核評級細則每月認真自評，做到有檢查、有記錄、有考核、有上報，覆蓋面達100%，并于次月5日前將檢查結(jié)果（包括專業(yè)得分表、獎懲情況、月〔季、年〕達標計劃完成情況和本月〔季、年〕度工作總結(jié)，電子版和紙質(zhì)版各一份）報物流公司考評辦公室審核備案；
(四)所屬各單位對綜合考評中檢查出的問題要認真分析原因，制定糾正預防措施，在規(guī)定時間內(nèi)整改落實，及時銷項并將整改情況按要求以書面材料形式上報中煤龍化實業(yè)公司安全監(jiān)察部，實行閉環(huán)管理；
(五)各考評組成員要嚴格服從考評辦公室的管理，履行職責，不斷提高自身素質(zhì)，熟悉本專業(yè)知識，做到會檢查、會記錄，提出問題要客觀、公正、有針對性，不弄虛作假。
第八條 考評標準。
執(zhí)行《物流公司生產(chǎn)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級細則（試行）》
第九條 考評辦法。
考評辦法采取所屬單位每月自評與物流公司綜合考評相結(jié)合的方式。
(一)所屬各單位每年年初申報達標等級，并制定年、季、月達標計劃，對計劃完成情況及時匯總并上報；
(二)物流公司采取不定期抽查，每月綜合考評一次，全年平均得分作為年度考評得分。
(三)物流公司安全質(zhì)量標準化月份考核得分計算辦法：
月份平均得分=本單位每月自評得分之和×15%+動態(tài)抽查×15%+公司月份綜合考核得分×70%。
第五章 考核評級
第十條 安全質(zhì)量標準化考核滿分為100分，季度內(nèi)每發(fā)生一起輕傷扣3分，發(fā)生一起重傷扣6分，發(fā)生死亡事故取消季度評比。安全質(zhì)量標準化企業(yè)分三個等級。
(一)一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)
1. 安全質(zhì)量標準化年度考核平均得分95分（含95分）以上，且達到一級的所屬單位達標率95%以上，其他的不低于二級。
2. 考核年度內(nèi)，沒有發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全責任死亡事故，輕傷事故控制在0.5‰；無運輸、中毒、火災、爆炸等重大責任事故。
3. 考核年度內(nèi)，完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。
4. 完成年度培訓計劃，主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
5. 具有健全的安全質(zhì)量標準化管理制度，按規(guī)定進行考評獎懲。
(二) 二級安全質(zhì)量標準化企業(yè)
1. 安全質(zhì)量標準化年度考核平均得分85分（含85分）以上，且達到二級的所屬企業(yè)達標率90%，其他的不低于三級。
2. 考核年度內(nèi)，沒有發(fā)生生產(chǎn)安全責任死亡事故，重傷事故率控制在0.3‰，輕傷事故控制在1‰；無運輸、中毒、火災、爆炸等重大責任事故。
3. 考核年度內(nèi)，完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。
4. 完成年度培訓計劃，主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
5. 具有健全的安全質(zhì)量標準化管理制度，按規(guī)定進行考評獎懲。
(三)三級安全質(zhì)量標準化企業(yè)
1. 安全質(zhì)量標準化年度考核平均得分75分（含75分）以上，且達到三級的所屬企業(yè)達標率100%。
2. 考核年度內(nèi)，沒有發(fā)生生產(chǎn)安全責任死亡事故，重傷事故率控制在0.5‰，輕傷事故控制在1.5‰；無運輸、建筑施工、中毒、火災、爆炸等重大責任事故。
3. 考核年度內(nèi)，完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。
4. 完成年度培訓計劃，主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
5. 具有健全的安全質(zhì)量標準化管理制度，按規(guī)定進行考評獎懲。
第六章 獎懲辦法
第十一條 獎懲辦法
(一)公司每月從所屬各單位績效獎金中的30%作為安全質(zhì)量標準化獎金;
(二)對季度考核得分低于三級標準的，扣罰該單位季度安全質(zhì)量標準化獎金3%；連續(xù)兩個季度達不到三級標準，扣罰該單位季度安全質(zhì)量標準化獎金5%;
(三)公司每年對達到年度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃的單位實施獎勵，對達不到年度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃的單位不予獎勵，并扣罰該單位領導班子年末安全管理考核10分;
1. 對各單位實施分類獎勵：按照生產(chǎn)規(guī)模、安全風險程度、安全管理難度，將所屬單位劃分為a221、a222、a223三個類別。
a221：一隊、二隊、三隊 a222：檢修車間、修配廠 a223：機關(guān) 2. 獎勵標準
(四)中煤龍化實業(yè)公司和物流公司年度考核結(jié)果作為安全績效獎懲的依據(jù)；同時作為年度評比先進的重要條件和依據(jù);
(五)物流公司安全質(zhì)量標準化考核組對所屬各單位進行定期或不定期考核，對安全質(zhì)量標準化工作的檢查考核人員，公司將根據(jù)年度公司考核結(jié)果進行獎勵;
(六)安全質(zhì)量標準化獎懲由物流公司交通安全部門職責權(quán)限具體負責實施。
第七章 附 則
第十二條 本辦法由物流公司交通安全部負責解釋。
第十三條 本制度自下發(fā)之日起施行。
第9篇 現(xiàn)場安全管理標準化管理制度
現(xiàn)場管理是當前企業(yè)關(guān)注的熱點,對促進安全生產(chǎn)、消除管理失誤,防止事故發(fā)生,加強安全文化建設,樹立企業(yè)形象,推動安全工作發(fā)展起到重要作用。青島分公司結(jié)合公司自身的特點,借鑒其他先進企業(yè)的寶貴經(jīng)驗,特制定如下現(xiàn)場安全管理標準:
1.廠區(qū)交通通道標準要求:
1.1通道路面應平整、無臺階、無坑溝,井蓋、下水道蓋等必須保持完好,發(fā)現(xiàn)損壞的及時修復。
1.2公司區(qū)域內(nèi)道路、廠門、彎道、坡道、單行道、交叉路、危險品庫以及禁止停放各種車輛地段,必須設有交通信號或明顯標志。
1.3公司區(qū)域內(nèi)交通道路兩側(cè)路燈必須保持完好,有足夠照明。
1.4利用通道一邊停置車輛的應有劃線(白色)標志,但不得超過通道中心線。
1.5道路土建施工應有警示牌或護欄,夜間要有紅燈警示。
1.6道路兩側(cè)堆放的物資,要離道邊一至二米,堆放要牢固,跨越道路拉設的繩架高度不得低于五米。
2.廠區(qū)內(nèi)車輛管理標準要求:
2.1不得在轉(zhuǎn)彎處及公司主干道上停置車輛。
2.2 自行車、摩托車按規(guī)定存放在車棚內(nèi)或指定位置,禁止在廠區(qū)內(nèi)騎車。2.3轎車、吉普車、面包車等除特殊情況外,一律不準進入生產(chǎn)區(qū),嚴禁出租車進入廠區(qū)。
2.4廠區(qū)內(nèi)各種車輛執(zhí)行限速5公里/小時的規(guī)定,倒車、進出庫房或廠房門口,限速3公里/小時。
2.5 一切運載車輛應注意安全行駛,不允許亂停亂放,需停置的車輛必須停靠在定置線內(nèi),嚴禁違章搭載和野蠻行車。
2.6手推車載貨時,高度從地面算起不準超過一米,左右不準超過二十厘米,全長不準超過三米,載重量不準超過五百公斤,不許兩車共載一物。
2.7機動車載物寬度不準超出車廂,高度從地面算起不準超過四米,長度前后不準超過車身二米。
3.車間內(nèi)安全通道標準要求:
3.1安全通道標記應醒目、清晰,通道平坦,無臺階、坑、溝或斜坡,雙線平行、筆直。
3.2車行道寬1.8m,人行道寬1m。
3.3安全通道必須暢通,各類材料、設備、工位器具不能侵占安全道。
3.3安全通道應有醒目標志,“安全出口”等安全標志牌應有夜光效果,高度不得超過1米。
4.生產(chǎn)區(qū)域地面狀態(tài)標準要求:
4.1路面應平整、無臺階、無坑溝、無積水、無油脂、無絆腳物品等。
4.2在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所設置的坑、壕、池應加蓋或有護欄。坑:指深0.5m、凡是腳能踩入坑內(nèi)的均稱坑,無規(guī)定面積的要求。壕:深≥0.2m,寬≥0.1m。池:指深0.8m或地上邊沿高0.8m,存放液體的。凡在廠房內(nèi)搭建平頂房,并利用平頂作堆場的,或者利用廠房屋頂當作作業(yè)面的,應有足夠的承重強度或防護欄桿。
4.3及時清除工業(yè)垃圾、廢水及廢物等。
5.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)物品、設施管理標準要求:
5.1擺放整齊,平穩(wěn)可靠,擺放不得妨礙操作;
5.2生產(chǎn)崗位辦公桌上不得放暖水瓶。
5.3生產(chǎn)工作場所應懸掛職業(yè)健康安全警示標識,張貼時應不低于1.5米,過時的、破舊的應及時清除或更換。
5.4照明燈具下方不準堆放物品,其垂直下方與儲存物品水平間距不得小于0.5米。
5.5根據(jù)危險化學品的性能分區(qū)、分類、分庫貯存,采用的貯存方式應與其性質(zhì)相適應,對不能配裝的危險品必須嚴格隔離。
5.6危險品和普通物品同庫存放時應保持適當?shù)木嚯x。
5.7遇水燃燒、易燃、易爆及液化氣體等危險品不得在露天地貯存。
5.8加強對危險物品的管理,暫存庫最大堆放量不得超過3日量,生產(chǎn)現(xiàn)場最大堆放量不得超過2日量,嚴格執(zhí)行《化學危險物品安全管理規(guī)定》。
5.9危險化學品搬運時應輕拿輕放、禁止野蠻裝卸,運輸過程中應有可靠的防止發(fā)生晃動或滑動的安全措施。
5.10廢油漆、油料、紙箱、泡沫等集中回收處理;油漆等易燃品應統(tǒng)一存放庫房內(nèi)。
5.11滅火器材等消防設施執(zhí)行“三定”管理。即定人管理、定位管理、定期更換管理。
5.12滅火器箱、消防箱前不得放置其他物品,消防箱內(nèi)必須配備f扳手,水帶應采用雙頭卷。
5.13消防器材的放置地點要經(jīng)生產(chǎn)部審定,原則為不影響生產(chǎn)現(xiàn)場的正常操作,便于取用、醒目的固定位置,并放置于特制的箱內(nèi),有明顯標志,嚴禁懸掛于墻上。
5.14勞動防護用品不得亂扔亂放,應單獨存放,并在工作期間正確穿戴、使用勞動防護用品。
6.施工現(xiàn)場安全管理標準要求:
6.1施工現(xiàn)場周圍應當設置遮擋圍欄,非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。
6.2施工單位應該保證施工現(xiàn)場道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài);保持場容場貌的整潔,隨時清理建筑垃圾。
6.3在車輛、行人通行的地方施工,應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。6.4施工中動火現(xiàn)場必須清除易燃物品,將動火附近的下水井、地溝、電纜溝等予以封閉,用堅固不燃的隔板或者阻燃氈布與周圍隔開,防止火花飛濺。
6.5氣瓶禁止敲擊、碰撞,夏季不得放在日光下曝曬,且氣瓶上嚴禁放置電焊地線。
6.6氣瓶不得靠近熱源、可燃、助燃性氣體,氣瓶與明火的距離不得小于10米;氧氣瓶和乙炔瓶之間的距離不得小于5米。
6.7焊機要采取防曬、防雨或防接觸蒸汽和水進入的措施,其電源和控制箱也應防雨,并保持清潔,安裝高度不得低于1.5米,控制箱應上鎖。
6.8電焊作業(yè)現(xiàn)場應有良好的自然通風,必要時進行強制通風,配備相應的防毒面具。
6.9施焊、割作業(yè)場所半徑10米內(nèi)不得存有易燃易爆物品,且在動火前按公司規(guī)定辦理動火證后,才能施焊、割作業(yè)。在更換焊條時,嚴禁亂扔焊條頭。
6.10電動工具必須裝設機械防護裝置(如防護罩、保護蓋等),且不得任意拆除。
6.11臨時線需用絕緣良好的電纜線,其截面應滿足用電負荷和機械強度的要求,懸空架設或沿墻放設,室內(nèi)離地不得低于2.5米,室外不低于3米,禁止在樹上、腳手架或金屬欄桿上掛線,穿越門窗(尤其是金屬門窗)使用時要加裝固定防護套。
6.12臨時線與設備、水管、熱水管、門窗等應距0.3米以上,在道路交叉處應高于4.5米。
6.13臨時線裝在戶外的開關(guān)、熔斷器等電器設備應有防雨雪設施。
6.14施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明;危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用36v以下的電壓。
6.15施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置,不得亂扔亂放。
第10篇 物流標準化管理制度
第一章總則
第一條 為全面提升公司安全質(zhì)量標準化管理水平,推行精細化管理,夯實安全生產(chǎn)基礎,實現(xiàn)安全生產(chǎn),根據(jù)國家、中煤集團和中煤龍化公司及實業(yè)公司相關(guān)政策、要求,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用物流公司所屬各單位。
第二章 安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃
第三條 物流公司安全質(zhì)量標準化考評定級標準為中煤龍化實業(yè)公司a22類安全質(zhì)量標準化企業(yè)。
物流分公司年度安全質(zhì)量標準化考評定級標準為中煤龍化實業(yè)公司二級標準,力爭達到一級標準;
第三章 安全質(zhì)量標準化管理機構(gòu)及職責
第四條 物流公司安全質(zhì)量標準化工作領導小組(以下簡稱領導小組)是公司安全質(zhì)量標準化最高管理機構(gòu),領導小組職責如下。
(一)宣傳、貫徹國家、行業(yè)、中煤集團公司和中煤龍化公司安全質(zhì)量標準化管理各項政策、法規(guī)和要求;
(二)建立健全公司安全質(zhì)量標準化管理體系,組織建立完善責任制、目標、考核體系;
(三)制訂公司安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃、年度工作計劃和投入計劃;
(四)審議、批準公司安全質(zhì)量標準化各項管理規(guī)章、管理標準和要求;
(五)監(jiān)督、檢查、指導所屬單位安全質(zhì)量標準化管理各項工作;
(六)領導公司安全質(zhì)量標準化考評工作,對考評爭議做出最終裁定;
(七)負責公司安全質(zhì)量標準化對外公布、申報的重要文件、數(shù)據(jù)等相關(guān)資料的審核、批準工作;
(八)需領導小組審議的其他事項。
第五條 領導小組組成如下:
組長: 經(jīng)理黨總支書記
副組長: 分管安全生產(chǎn)、技術(shù)的副經(jīng)理
成員:公司其他班子成員、交通安全部、調(diào)度中心、經(jīng)營管理部、辦公室、黨群工作部等部門負責人
領導小組工作職責分工:
(一)組長是物流公司安全質(zhì)量標準化第一責任人,對安全質(zhì)量標準化工作負全面的領導責任;
(二)副組長負責本職分管單位和業(yè)務范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化管理工作,協(xié)助組長抓好安全質(zhì)量標準化管理工作,部署相關(guān)工作并監(jiān)督、檢查、指導本職分管范圍內(nèi)安全質(zhì)量標準化工作落實情況;
(三)領導小組各成員負責分管部門的安全質(zhì)量標準化管理工作,制定工作目標,并結(jié)合實際情況持續(xù)改進,逐步提高本系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化工作。
第六條 領導小組下設安全質(zhì)量標準化考評辦公室(以下簡稱考評辦公室),考評辦公室設在物流公司交通安全部其職責如下:
(一)負責貫徹落實上級有關(guān)安全質(zhì)量標準化的文件和精神;
(二)組織制定物流公司安全質(zhì)量標準化各項管理制度、達標規(guī)劃、達標計劃及考核評級細則,并持續(xù)改進,抓好安全質(zhì)量標準化的檢查考核工作,監(jiān)督指導各單位在達標工作中存在的問題;
(三)監(jiān)督、檢查、指導所屬企業(yè)安全質(zhì)量標準化管理工作;
(四)安全質(zhì)量標準化考評辦公室每月組織領導小組成員部門對各單位安全質(zhì)量標準化開展情況綜合驗收、總結(jié);年度結(jié)束按照中煤龍化公司和公司考核結(jié)果實施獎懲;
(五)組織公司安全質(zhì)量標準化相關(guān)計劃、統(tǒng)計資料、報表、報告的起草、匯總、審核、編制和上報工作;
(六)上級交辦的其他工作。
第四章 安全質(zhì)量標準化考評
第七條安全質(zhì)量標準化工作要求。
(一)所屬各單位必須成立相應的安全質(zhì)量標準化考評領導機構(gòu),行政一把手必須親自負責,組織部署本單位安全質(zhì)量標準化工作;
(二)所屬各單位結(jié)合實際情況,組織制定本單位的安全質(zhì)量標準化工作管理辦法、達標規(guī)劃、達標計劃及考核評級細則,并組織實施;定期組織召開安全質(zhì)量標準化會議,總結(jié)經(jīng)驗并實施獎懲;
(三)所屬各單位采取動態(tài)抽查和月度綜合檢查驗收的方法進行安全質(zhì)量標準化考評,按照安全質(zhì)量標準化考核評級細則每月認真自評,做到有檢查、有記錄、有考核、有上報,覆蓋面達100%,并于次月5日前將檢查結(jié)果(包括專業(yè)得分表、獎懲情況、月〔季、年〕達標計劃完成情況和本月〔季、年〕度工作總結(jié),電子版和紙質(zhì)版各一份)報物流公司考評辦公室審核備案;
(四)所屬各單位對綜合考評中檢查出的問題要認真分析原因,制定糾正預防措施,在規(guī)定時間內(nèi)整改落實,及時銷項并將整改情況按要求以書面材料形式上報中煤龍化實業(yè)公司安全監(jiān)察部,實行閉環(huán)管理;
(五)各考評組成員要嚴格服從考評辦公室的管理,履行職責,不斷提高自身素質(zhì),熟悉本專業(yè)知識,做到會檢查、會記錄,提出問題要客觀、公正、有針對性,不弄虛作假。
第八條考評標準。
執(zhí)行《物流公司生產(chǎn)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級細則(試行)》
第九條考評辦法。
考評辦法采取所屬單位每月自評與物流公司綜合考評相結(jié)合的方式。
(一)所屬各單位每年年初申報達標等級,并制定年、季、月達標計劃,對計劃完成情況及時匯總并上報;
(二)物流公司采取不定期抽查,每月綜合考評一次,全年平均得分作為年度考評得分。
(三)物流公司安全質(zhì)量標準化月份考核得分計算辦法:
月份平均得分=本單位每月自評得分之和×15%+動態(tài)抽查×15%+公司月份綜合考核得分×70%。
第五章考核評級
第十條 安全質(zhì)量標準化考核滿分為100分,季度內(nèi)每發(fā)生一起輕傷扣3分,發(fā)生一起重傷扣6分,發(fā)生死亡事故取消季度評比。安全質(zhì)量標準化企業(yè)分三個等級。
(一)一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)
1. 安全質(zhì)量標準化年度考核平均得分95分(含95分)以上,且達到一級的所屬單位達標率95%以上,其他的不低于二級。
2. 考核年度內(nèi),沒有發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全責任死亡事故,輕傷事故控制在0.5‰;無運輸、中毒、火災、爆炸等重大責任事故。
3. 考核年度內(nèi),完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。
4. 完成年度培訓計劃,主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
5. 具有健全的安全質(zhì)量標準化管理制度,按規(guī)定進行考評獎懲。
(二) 二級安全質(zhì)量標準化企業(yè)
1. 安全質(zhì)量標準化年度考核平均得分85分(含85分)以上,且達到二級的所屬企業(yè)達標率90%,其他的不低于三級。
2. 考核年度內(nèi),沒有發(fā)生生產(chǎn)安全責任死亡事故,重傷事故率控制在0.3‰,輕傷事故控制在1‰;無運輸、中毒、火災、爆炸等重大責任事故。
3. 考核年度內(nèi),完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。
4. 完成年度培訓計劃,主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
5. 具有健全的安全質(zhì)量標準化管理制度,按規(guī)定進行考評獎懲。
(三)三級安全質(zhì)量標準化企業(yè)
1. 安全質(zhì)量標準化年度考核平均得分75分(含75分)以上,且達到三級的所屬企業(yè)達標率100%。
2. 考核年度內(nèi),沒有發(fā)生生產(chǎn)安全責任死亡事故,重傷事故率控制在0.5‰,輕傷事故控制在1.5‰;無運輸、建筑施工、中毒、火災、爆炸等重大責任事故。
3. 考核年度內(nèi),完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。
4. 完成年度培訓計劃,主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
5. 具有健全的安全質(zhì)量標準化管理制度,按規(guī)定進行考評獎懲。
第六章獎懲辦法
第十一條 獎懲辦法
(一)公司每月從所屬各單位績效獎金中的30%作為安全質(zhì)量標準化獎金;
(二)對季度考核得分低于三級標準的,扣罰該單位季度安全質(zhì)量標準化獎金3%;連續(xù)兩個季度達不到三級標準,扣罰該單位季度安全質(zhì)量標準化獎金5%;
(三)公司每年對達到年度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃的單位實施獎勵,對達不到年度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃的單位不予獎勵,并扣罰該單位領導班子年末安全管理考核10分;
1. 對各單位實施分類獎勵:按照生產(chǎn)規(guī)模、安全風險程度、安全管理難度,將所屬單位劃分為a221、a222、a223三個類別。
a221:一隊、二隊、三隊 a222:檢修車間、修配廠 a223:機關(guān) 2. 獎勵標準
(四)中煤龍化實業(yè)公司和物流公司年度考核結(jié)果作為安全績效獎懲的依據(jù);同時作為年度評比先進的重要條件和依據(jù);
(五)物流公司安全質(zhì)量標準化考核組對所屬各單位進行定期或不定期考核,對安全質(zhì)量標準化工作的檢查考核人員,公司將根據(jù)年度公司考核結(jié)果進行獎勵;
(六)安全質(zhì)量標準化獎懲由物流公司交通安全部門職責權(quán)限具體負責實施。
第七章附則
第十二條本辦法由物流公司交通安全部負責解釋。
第十三條 本制度自下發(fā)之日起施行。
