第1篇 安全、環(huán)保管理制度及考核辦法
1 概述
為貫徹《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》，落實“安全清潔生產(chǎn)、綜合預(yù)防為主”的工作方針，加強安全環(huán)保監(jiān)督管理工作，減少和避免安全環(huán)保事故，保障公司財產(chǎn)和員工生命安全、防治污染，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本部門實際情況，為實現(xiàn)安全、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展目標，制定本制度。
2 適用范圍
適用于本部門安全環(huán)保生產(chǎn)、防護及事故責任和現(xiàn)場搶救的管理。
3 安全管理
3 。1? 職責
3.1.1 生產(chǎn)副總是生產(chǎn)安全的直接負責人，安環(huán)部是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。
3.1.2 公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安環(huán)部的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。
3.1.3各部門主管領(lǐng)導(dǎo)全面負責本部門的安全管理工作，配合安環(huán)部做好安全事故預(yù)防，安全制度制定與落實，安全隱患排查和糾正工作，并做好崗位日常安全培訓(xùn)工作。
3.1.4 各生產(chǎn)部門兼職安全員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
3.1.5 職工在生產(chǎn)、工作中要認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。
3.1.6 工程技術(shù)人員在新、改、擴建項目過程中必須保證安全技術(shù)和安全設(shè)施到位，并作為項目建設(shè)中的一項重要內(nèi)容來實施。
3.1.7 公司專職安全員職責：
（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法及勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
（2） 匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門按期執(zhí)行。
（3） 制定、修訂安全管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
（4）組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的安全及勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
（5）總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
（6）負責外來建設(shè)施工承包商的安全管理工作。
（7）參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。
（8）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本公司的勞動防護用品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。
（9）對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。
3.1.8 督促檢查公司各部門安全生產(chǎn)工作，及時消除安全環(huán)保事故隱患，實施公司制定的安全環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3.1.9 及時并如實向公司領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保監(jiān)督管理部門報告公司安全環(huán)保事故；
3.1.10 建立、修訂和保存特種作業(yè)人員檔案，進行特種作業(yè)的組織管理和監(jiān)督工作，確保公司特種作業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定進行專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，持證上崗；
3.1.11 配合安全環(huán)保監(jiān)督管理部門到公司進行的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，對指出的安全環(huán)保隱患和提出的改進建議，在規(guī)定時間內(nèi)采取糾正和預(yù)防措施并將結(jié)果報告安全環(huán)保監(jiān)督管理部門；
3.1.12 保護公司生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場，應(yīng)確保受傷人員得到及時救治。協(xié)助安全環(huán)保監(jiān)督管理部門進行的調(diào)查和處理工作；
3.1.13公司實行安全環(huán)保事故責任追究制度，依照本制度和國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定，追究安全環(huán)保事故相關(guān)責任人員的責任。
3.1.14公司鼓勵和支持安全生產(chǎn)方面的先進工藝技術(shù)研究和先進管理手段的推廣應(yīng)用工作，提高安全清潔生產(chǎn)技術(shù)管理水平。
3.2?? 實施程序
3.2.1 教育與培訓(xùn)制度
結(jié)合公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度綱要，應(yīng)具體執(zhí)行和實施以下幾點教育與培訓(xùn)制度
（1）對新職工、實習(xí)人員，必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育（即入廠教育、部門教育、上崗教育）才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必須重新進行安全教育才能上崗。
（2）各部門每年都必須結(jié)合實際，進行不少于20小時的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括崗位安全操作規(guī)程，安全普及知識教育，結(jié)合公司實際的常見安全事故預(yù)防及救護知識，勞動保護等方面的內(nèi)容。
（3）對從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、有毒有害易燃易爆物品使用及管理等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性安全教育。
（4）利用各種會議對管理干部和職工進行經(jīng)常性安全教育。
（5）對本公司重點安全防范部門和場所應(yīng)進行重點培訓(xùn)及管理。
（6）各部門在制訂培訓(xùn)計劃時必須包括安全方面的培訓(xùn)。
3.2.2 設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所安全管理制度
（1）各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。
（2）電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施。產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備。有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。
（3）特種設(shè)備安全管理
①公司現(xiàn)有的屬于特種設(shè)備的有：鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、廠內(nèi)機動車。
②特種設(shè)備的購置。因生產(chǎn)需要購置特種設(shè)備的部門，填報物資采購計劃，交設(shè)備部審核后報公司審批，由供應(yīng)部向有特種設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì)的參加進行購買。
③特種設(shè)備的安裝。特種設(shè)備應(yīng)由制造廠家或其委托或同意的具專業(yè)資質(zhì)的單位負責安裝和調(diào)試；施工單位向使用單位進行設(shè)備移交投用時，將特種設(shè)備的隨機資料維護保養(yǎng)合同及“設(shè)備自檢報告”一并移交公司生產(chǎn)部設(shè)備部，設(shè)備部建立特種設(shè)備檔案。
④特種設(shè)備的注冊登記。特種設(shè)備安裝調(diào)試完畢，安裝單位自檢合格后，由使用單位提出申請，公司生產(chǎn)部設(shè)備科報請?zhí)胤N設(shè)備監(jiān)測中心安排檢驗，合格后持特種設(shè)備監(jiān)測中心出具的“檢驗報告書”辦理“注冊登記”手續(xù)和取得“特種設(shè)備使用登記證”。對于到期需要重新檢驗的特種設(shè)備，由設(shè)備科安排進行檢驗事宜，安環(huán)部負責監(jiān)管特種設(shè)備的使用情況。
⑤特種設(shè)別報廢和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。特種設(shè)備使用年限到期或檢驗判廢以及因其他原因無法再正常使用的設(shè)備，使用部門應(yīng)立即停止使用并向生產(chǎn)部設(shè)備部提出報廢申請，然后由設(shè)備部統(tǒng)一的發(fā)送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理注銷手續(xù)；產(chǎn)權(quán)需轉(zhuǎn)移的特種設(shè)備，應(yīng)先設(shè)備科申報，在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理相關(guān)手續(xù)。
⑥使用單位建立特種設(shè)備技術(shù)檔案。特種設(shè)備均應(yīng)建立技術(shù)檔案，其原件由公司檔案室存檔保管，各使用部門保管其復(fù)印件，設(shè)備科保管技術(shù)檔案復(fù)印件。技術(shù)檔案基本內(nèi)容必須包括：
ⅰ檔案文件清單。
ⅱ設(shè)備及部件出廠時的隨機技術(shù)文件。
ⅲ安裝、維護、大修、改造的合同書和技術(shù)資料 。
ⅳ登記卡、特種設(shè)備使用登記證、檢驗報告書、安全使用操作規(guī)程。
ⅴ運行記錄、日常檢查記錄。
ⅵ故障及事故記錄、緊急情況救援預(yù)案。
ⅶ操作人員情況登記。
安環(huán)科在組織安全綜合大檢查時可對使用單位和設(shè)備科抽查設(shè)備檔案是否齊全。
⑦特種設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。對新分配到特種作業(yè)崗位還未取得特種作業(yè)上崗證的，車間與其簽訂“師帶徒”協(xié)議，由指定師傅對其進行崗位操作培訓(xùn)，直到車間考核確定本人具備單獨作業(yè)能力，方可向公司填報作業(yè)證培訓(xùn)申請。
（4）凡新建、改建、擴建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動保護設(shè)施的建設(shè)。
（5）生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全；通道平坦、暢順，為生產(chǎn)所設(shè)的坑、池、走臺、升降口等有危險的處所，必須有安全設(shè)施和安全標志。并保證夜間有照明。
（6）雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，安環(huán)科應(yīng)要求施工單位簽定安全協(xié)議，主辦單位應(yīng)加強管理，并在合同條款中明確提出安全責任，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。
（7）公司員工，包括外來承包的被雇請的施工人員需明火作業(yè)者必須按安全動火規(guī)定到安環(huán)科辦理相關(guān)手續(xù)。
（8）各分廠、車間、部門重視抓好安全工作，杜絕違章操作，若發(fā)生因違章操作而造成的安全事故，凡經(jīng)濟損失在5000元以上（或有傷者住院的）扣除部門全體員工安全獎，并根據(jù)事故情況對事故責任人、部門領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員處以100-500元罰款；凡經(jīng)濟損失在5000元以下，根據(jù)事故情況對事故責任人、部門領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員處以100-300元罰款。
（9）現(xiàn)場管理要做到人有崗位、物有定位、整潔衛(wèi)生、標識醒目。若檢查發(fā)現(xiàn)不合格項有一次罰款30元。
（10）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。凡是經(jīng)生產(chǎn)部或安環(huán)科檢查發(fā)現(xiàn)職工有違反安全操作規(guī)程的，每次罰款50元，重復(fù)發(fā)生的加倍處罰，故意和造成不良后果的作停職教育處罰。
（11）抓好勞動紀律，教育本車間職工遵守廠紀廠規(guī)。凡是被生產(chǎn)部、安環(huán)科、值班人員檢查發(fā)現(xiàn)違反勞動紀律的按30元/次進行處罰。
（12）嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，堅持安全生產(chǎn)“誰主管誰負責”的原則。部門、車間一把手對本部門一切事故全權(quán)負責，并積極配合上級部門進行事故調(diào)查分析和落實預(yù)防措施。
3.2.3 易燃、易爆，有毒有害物品安全管理制度
（1）易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須嚴格按照安全操作規(guī)程執(zhí)行。要根據(jù)其性質(zhì)分類分庫單 獨存放，設(shè)專人管理，嚴格執(zhí)行領(lǐng)、退料手續(xù)。
（2）存放有毒有害危險品的庫房，地面要做防滲漏處理，庫房內(nèi)要做好通風、防火措施。要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，在專人監(jiān)護下進行。
（3）有毒有害物品的安全管理的作業(yè)程序：
①有毒、有害物質(zhì)入庫前，保管人員必須進行登記和檢查。
②對劇毒物品要有防盜措施。
③有明顯危險品標志及防火標志。
④設(shè)置防火器 材，專人管理，定期檢查及時維修更換，保持靈敏有效、嚴禁挪作它用工程內(nèi)不準存放有害物質(zhì)。
⑤廠區(qū)內(nèi)禁止焚燒有毒有害物質(zhì)。
3.2.4 個人防護用品和職業(yè)危害的預(yù)防制度
（1）、勞動防護用品，是保護員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康、防止工傷事故、預(yù)防職業(yè)病，保障身體健康的一項必要的預(yù)防措施，不是福利待遇，不能平均分配。
（2）勞動防護用品的發(fā)放標準、發(fā)放范圍和原則：
1）根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國家經(jīng)貿(mào)委《勞動防護用品配備標準（試行）》（國經(jīng)貿(mào)安全[2000]189號）的規(guī)定，結(jié)合公司實際，由安全環(huán)保科根據(jù)不同的勞動條件和作業(yè)環(huán)境，組織制定《公司勞動防護用品發(fā)放標準》。
2）新入公司員工，由人事部開具“員工勞保領(lǐng)用通知”單，員工持此單到安全環(huán)?？坪硕òl(fā)放標準領(lǐng)取老保本并建立臺帳后，到倉庫開單領(lǐng)用勞保，倉庫建立員工勞動防護用品發(fā)放臺帳。
3）員工在內(nèi)部調(diào)動改變工種，由本人持調(diào)換工種證明，到安全環(huán)保部辦理勞動防護用品變更手續(xù)。逾期不辦手續(xù)仍領(lǐng)用原工種勞保的，經(jīng)查獲，除令退回多領(lǐng)的勞保外，同時進行違紀處理。
4）一個工種只能享受一種勞動防護用品；對于從事多工種作業(yè)的員工，按其工作時間最長的工種發(fā)給防護用品。
5）凡已享受專業(yè)服裝待遇的員工（如保衛(wèi)等）不再另行發(fā)放勞保服裝；專業(yè)服裝發(fā)放與勞保服裝期限相同，由所在部門專題報告、公司領(lǐng)導(dǎo)決定后方可購買。
6）對于需經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場參加勞動或檢查工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員，應(yīng)按有關(guān)同工種、同勞動條件、同標準發(fā)給防護用品。
7）在外學(xué)習(xí)（在其他工廠學(xué)習(xí)、培訓(xùn)除外）、病事假超過半年者，不得享受防護用品，領(lǐng)用周期順延。
8）非公司員工而在公司工作的人員，其勞動防護用品、防護器具等由承包單位負責供給，可到倉庫出資購買。
9）為保證公司員工能按規(guī)定著裝上崗，在第一次領(lǐng)取勞動防護用品時，可增領(lǐng)一套工作服。
10）各部門所需防護器具（如防毒面具、安全帶等），由需要單位提出書面申請，公司領(lǐng)導(dǎo)批準，安全環(huán)保部核定后購買。
（3）勞動防護用品的采購、保管和使用管理
1）庫管于每月19日以前向安環(huán)部提供勞保用品的實際庫存數(shù)，安環(huán)部根據(jù)人事科提供的人力信息，作出勞保采購計劃，按規(guī)定程序?qū)徟螅晒╀N部負責采購。
2）勞動防護用品的質(zhì)量，必須符合國家安全技術(shù)標準，具有足夠的安全防護性能，采購前供貨商必須提供《生產(chǎn)經(jīng)營許可證》、《國家質(zhì)量標準》、《產(chǎn)品合格證》才能成為可選擇的供貨對象，嚴格執(zhí)行物資管理制度購銷管理規(guī)定。貨物入庫時，由安全環(huán)保科進行質(zhì)量抽檢，驗收后，方可按規(guī)定程序?qū)徍酥Ц敦浛?。對不符合標準的一律不得發(fā)放。否則，除由購貨者退貨外，對責任人安排待崗處理。
3）倉庫管理人員，要認真保管好勞動防護用品，謹防變質(zhì)。
4）倉庫開單人員，對員工所領(lǐng)勞保用品的品種、數(shù)量負責及對領(lǐng)用周期的準確性協(xié)助監(jiān)管，對虛報冒領(lǐng)者、挪用勞保用品者，除追回冒領(lǐng)物品外，按物品價格的5倍金額進行處罰，對開單人員進行同等處罰。
5）領(lǐng)用過程中，發(fā)現(xiàn)不合格品時，經(jīng)安全環(huán)?？乞炞C后，勞保倉庫無條件退換，因此發(fā)生的一切費用由采購方承擔。
6）凡享受勞動防護用品的員工，沒有按規(guī)定穿戴，禁止進入生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場。員工大會必須做到著裝整齊、清潔、規(guī)范。檢查中一旦發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定佩戴勞保上崗的作20元/人/次處理；凡因未按規(guī)定穿戴勞動防護用品而發(fā)生的傷害，以違章論處。
7）對經(jīng)常接觸運轉(zhuǎn)機械、設(shè)備、部位的員工，勞保服裝要穿戴正確，衣服下擺、袖子必須扣緊。禁止穿長衣服、戴手套和圍巾接近、觸摸運轉(zhuǎn)部件。辮子、長發(fā)必須盤在工作帽內(nèi)。
8）對公用防護用品，由部門于每月7日前到倉庫按標準統(tǒng)一領(lǐng)取后，發(fā)到工段，工段往下發(fā)放要建立領(lǐng)用臺帳，任何人不得變相占為己有，如有遺失或亂扔亂砸造成損壞，要查清責任，折價賠償。
9）確需領(lǐng)用公用勞保用品時，必須提出申請，由本部門領(lǐng)導(dǎo)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準后安全環(huán)保部登記方能發(fā)放；擅自領(lǐng)用的，誰領(lǐng)用誰承擔費用。
10）公司勞保標準發(fā)生變更時，領(lǐng)用時間計算：
領(lǐng)用時間=變更時時間? + （1-使用時間/原周期）×新周期
11）安全帽發(fā)放標準
安全帽領(lǐng)用周期不定，若正常損壞，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)書面證明、安全環(huán)?？坪藢嵑螅慌f領(lǐng)新；若人為損壞或遺失,按下列公式折價賠償后，重新領(lǐng)用（勞保用品賠償都按此公式計算）。賠償金額（元）=采購價（元）×（使用周期-領(lǐng)用時間）/使用周期
12)由安全環(huán)保科對各單位勞保用品的領(lǐng)用情況進行監(jiān)督檢查。
3.2.5 檢查和隱患整改制度
（1）堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。安環(huán)部組織全公司的檢查，每季度不少于一次，各生產(chǎn)單位每周檢查不少于一次，特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進行每天檢查。
（2）發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告生產(chǎn)部統(tǒng)一安排整改。
（3）公司檢查提出的整改必須及時進行整改，逾期不改的，按安全考核細則處罰。公司檢查時發(fā)現(xiàn)該部門存在重大安全隱患，并開具隱患整改通知的，每開一份處罰部門、車間負責人50-100元。罰車間安全員50-80元。
（4）上級主管部門來廠檢查開具隱患整改通知的，對該整改項所在部門、車間負責人罰款50-100元，部門、車間安全員（設(shè)備主任）罰款50-80元。
（5）各部門、車間對事故隱患嚴格執(zhí)行“三不交”（即個人能整改的不交班組，班組能整改的不交車間，車間能整改的不交廠部），遇到重大安全隱患時，應(yīng)及時上報廠部進行整改并采取防護措施。違反此規(guī)定的對部門、車間負責人手罰款100元。
（6） 車間、部門必須每月進行至少一次的安全隱患排查，做好記錄，提出整改預(yù)防措施，并匯總上報到安環(huán)部。經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)違反該規(guī)定的扣罰車間安全責任人50元/次。
（7） 崗位安全檢查應(yīng)每天進行，交接班時應(yīng)交安全事項并有記錄，抽查發(fā)現(xiàn)末有記錄或記錄不全的，扣罰崗位責任人30元/次。
3.2.6 違章情況考核制度（指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）
（1）各部門、車間每月職工違章次數(shù)累計（指公司或值班干部檢查發(fā)現(xiàn)的）不得超過5次，超過5次時，將對所在部門、車間負責人處罰50元/次。
（2）公司檢查發(fā)現(xiàn)有職工違章的，對首次違章將作當場批評指正，車間內(nèi)部通報，并由車間對其教育，如該職工本月內(nèi)再次違章，加倍處罰，全廠通報。嚴重者作調(diào)離崗位或下崗處理。
（3）對各部門、車間、職工的安全考核將登記備案，作為年度各種先進評優(yōu)的考核依據(jù)。
3.2.7安全事故處理制度
（1）工傷事故界定、現(xiàn)場處理
1）工傷事故是指職工在生產(chǎn)勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況：
①從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時指定或同意的工作任務(wù)而造成的負傷或死亡。
②在緊急情況下（如搶險救災(zāi)救人等），從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。
③在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。
④乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加公司指派的各種活動發(fā)生非本人責任的意外事故，造成職工負傷或死亡。
2）發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理。
①事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志，詳細記錄或拍照事故現(xiàn)場圖片資料。
②立即向安環(huán)部和主管部門領(lǐng)導(dǎo)、主管副總報告，重要事故應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報。必須在事故發(fā)生半小時內(nèi)將事故基本信息向安全環(huán)保部、主管部門領(lǐng)導(dǎo)和分管副總報告，逾期不報對部門負責人罰款100元/次；若事態(tài)仍在繼續(xù)，要隨時報告。
③開展事故調(diào)查，分析事故原因。事故發(fā)生部門召開事故分析會，以事故單位領(lǐng)導(dǎo)為主，安全環(huán)保部和事故有關(guān)人員參加，召開事故分析會，找出原因、吸取教訓(xùn)、提出防范措施，對事故責任者提出處理意見，并寫出事故調(diào)查報告，事故報告報送安全環(huán)保部備案。報送時限：一般事故不超三天，重大事故不超五天。逾期不報對部門負責人罰款100元/次，因此造成的后果由部門承擔。公司安環(huán)部接到事故報告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進行調(diào)查，制定整改防范措施。
④對事故有責任的人作出適當?shù)奶幚怼?/p>
⑤以事故通報和事故分析會等形式教育職工。
（2）安全事故責任制度
1) 凡是違反操作規(guī)程、不穿戴勞保用品等違反廠規(guī)紀律造成安全生產(chǎn)事故、有直接經(jīng)濟損失的，其經(jīng)濟損失總額由所在部門承擔，在當月總工資額中扣算，并且扣除所在部門員工的安全獎。其中部門正副負責人要承擔個人平均負擔的雙倍計算賠償。對違反勞動紀律造成事故致使職工住院的，醫(yī)療費用個人支付承擔。保險金下發(fā)后不能發(fā)至個人，收歸集體，年終不能實行困難或醫(yī)療補助。
2) 凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故單位（科室）給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責任者的責任，對觸及刑律的，追究其法律責任。對事故責任者視情節(jié)給予批評教育、經(jīng)濟處罰，觸及刑律者依法論處。
3) 各級單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職權(quán)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按造成事故大小分別處以100-1000元經(jīng)濟處罰，造成嚴重后果的處以停職、開除，甚至追究刑事責任：
①不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
②對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
③不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。
④對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。
⑤對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。
⑥延誤裝、修安全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的。
⑦違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。
⑧擅動有“危險禁動”標志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。
⑨不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。
⑩施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。
4) 傷亡人員按事故責任分別對待。如果屬于6.2.1事故原因而造成事故的，按與公司簽訂的《安全生產(chǎn)責任認定書》處理。如果是工傷事故由公司根據(jù)實際情況承擔責任。
3.2.8勞動制度
(1)? 公司對遲到、早退進行不定期抽查，查到有違反者處罰30元/次，上下班不準代考勤，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者處罰30元/次。
（2）查到串崗、離崗、睡崗的處罰30元/次，重復(fù)發(fā)現(xiàn)或?qū)医滩桓牡募颖短幜P，并要連帶處罰部門、車間責任人。造成不良后果的作停職教育處罰。
（3）工作期間要嚴格穿戴好勞保用品，凡是查到不穿戴勞保用品上崗的要扣除其班組崗位安全獎，并對相關(guān)部門責任人作扣分處理，重復(fù)出現(xiàn)的要加倍處罰，屢教不改的作停職處理。
3.2.9安全操作制度
各崗位應(yīng)嚴格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，凡查到有違規(guī)操作行為的要扣除本崗位班組安全獎，嚴重違反安全操作規(guī)程的加倍處罰，并連帶處罰本部門領(lǐng)導(dǎo)和安全責任人。
3.2.10安全設(shè)施、安全措施制度
（1）本部門區(qū)域范圍內(nèi)的一切消防器材未經(jīng)安環(huán)部同意不準隨意移動（除應(yīng)急情況下），違者處罰該消防器材維護人員30元/次。
（2）廠區(qū)內(nèi)所有消防栓不得破壞和隨意使用，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰30元/次。
（3）各部門、車間的一切安全設(shè)施、措施一定要隨時確保完好，如有特殊情況的需經(jīng)生產(chǎn)部、安環(huán)部批準同意后方可進行改動，但動用后必須恢復(fù)原位，如平臺、欄桿、吊鉤、防護裝置、孔、坑蓋板等。
3.2.11安全臺帳考核制度
（1）各部門、車間按規(guī)定要求每月進行一次安全檢查，召開一次安全會議，并認真做好記錄，如果一經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)無臺帳、記錄或不全的對車間、部門一把手要處以罰款30元/次。
(2）每月由安環(huán)部向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提交安全考核情況和處理意見。
4 環(huán)保管理
4．1環(huán)保設(shè)施
4.1. 1環(huán)保設(shè)施概述
環(huán)保設(shè)施包括：污水處理設(shè)施、廢氣處理設(shè)施、固體廢物處理設(shè)施。
4.1.2環(huán)保設(shè)施要求
擁有環(huán)保設(shè)施的單位，必須做到：
（1）經(jīng)環(huán)保設(shè)施處理后，“三廢”排放應(yīng)達到國家或地方規(guī)定的排放標準或指標。
（2）設(shè)施處理量不得低于相應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)處理量。
（3）設(shè)施處理過程中所產(chǎn)生的物質(zhì)，應(yīng)妥善處理或處置。
（4）環(huán)保設(shè)施的管理，要納入本單位管理體系，配備操作人員及管理人員，并建立健全崗位責任、操作規(guī)程、運行費用核算等各項管理制度。
4.? 2環(huán)保設(shè)施和環(huán)保事故管理
（1）防治污染的措施，有下列情況之一者，必須報經(jīng)當?shù)匦姓h(huán)保部門審查和批準，并報公司安全環(huán)?？苽浒福?/p>
①須暫停運轉(zhuǎn)的；
②須拆除或者閑置的；
③須改造更新的。
若未經(jīng)審查、批準和備案而擅自拆除或閑置的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣該單位主要責任人200元，并對該部門扣款500元～5000元。
（2）防治污染設(shè)施因事故停止運轉(zhuǎn)，應(yīng)立即采取措施，停止“三廢”排放，并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)?？坪彤?shù)匦姓h(huán)保部門。凡是由于違反國家環(huán)境保護法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定而發(fā)生特大環(huán)境污染事故的，除追究該單位主要負責人和肇事人責任外，扣該單位主要負責人和肇事人各200元，并對該部門扣款1000元～10000元；發(fā)生重大環(huán)境污染事故的，追究該單位主要負責人和肇事人的責任，并扣該單位主要負責人和肇事人各100元，并對該部門扣款500元～5000元。
（3）已有治理污染設(shè)施，由于管理不善，致使7天（含7天）以上運轉(zhuǎn)不正常的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣該單位主要負責人和分管負責人各100元，扣該設(shè)施維修人員、操作人員人均50元。
（4）各部門的污染治理設(shè)施應(yīng)有完整的運行操作記錄，無運行操作記錄的，扣該單位主要負責人50元；不按規(guī)定記錄或記錄不完整的，扣操作人員人均20元。
（5）各部門生產(chǎn)的生產(chǎn)性廢水，必須做到全封閉循環(huán)使用，如發(fā)現(xiàn)污染物外排跡象，將對排污部門處以30～200元的扣款；如造成重大污染事故或被上級環(huán)保部門檢查到有污染環(huán)境的事故發(fā)生，每發(fā)生一次，扣該單位1000～10000元，并承擔對環(huán)境造成的污染賠償損失。
（6）公司安全環(huán)保部負責對公司的環(huán)保設(shè)施進行監(jiān)督管理和考核，各部門環(huán)保員負責對本單位的環(huán)保設(shè)施進行管理和對設(shè)施運行情況的考核。
（7）安全環(huán)保部、督察組有權(quán)對環(huán)保設(shè)施的運轉(zhuǎn)和使用情況進行檢查和監(jiān)測，被檢查和監(jiān)測的單位必須如實反映情況，提供有關(guān)資料，不得拒絕或防礙檢查和監(jiān)測工作的正常進行。
（8）具有下列情況之一的單位和個人，由安全環(huán)保部報公司領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎勵。
①對環(huán)保處理設(shè)施提出合理的建議和技術(shù)改造，效果顯著的；
②對設(shè)計、制造環(huán)保處理設(shè)施有創(chuàng)新或發(fā)明，效益顯著的；
③對環(huán)保處理設(shè)施工藝和設(shè)備進行科學(xué)研究有發(fā)明創(chuàng)造的。
本管理制度自頒發(fā)之日開始實施。
第2篇 安全管理績效考核制度
一、 目的
為了不斷提高安全管理績效,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制,進一步完善安全標準化的計劃和措施,特制定本制度。
二、 范圍
對安全標準化進行全面綜合考核。
三、 績效考核內(nèi)容
1. 績效考核所依據(jù)的標準:○1企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標。
○2?；窂臉I(yè)單位安全標準化規(guī)范要求。
○3企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
○4安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
2. 績效考核監(jiān)測和測量的對象:
○1企業(yè)是否達成安全生產(chǎn)目標。
○2企業(yè)是否按?；窂臉I(yè)單位安全標準化規(guī)范要求開展各項工作。
○3企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否有嚴格的貫徹落實和執(zhí)行。
○4企業(yè)是否遵守國家和地方政府部門規(guī)定的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
3. 績效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底進行。
4. 績效考核責任人:由企業(yè)安全部組織相關(guān)部門主管進行考核。
5. 績效考核方法:分主動性監(jiān)視和被動性監(jiān)視兩種。主動性監(jiān)視主要檢查本企業(yè)安全活動的符合性;被動性監(jiān)視主要是調(diào)查、分析和記錄安全管理的失敗案例。
四、 績效考核結(jié)果
績效考核的結(jié)果首先作為本企業(yè)安全生產(chǎn)標準化推行是否有效的依據(jù);其次作為本企業(yè)安全部總體工作績效的主要依據(jù),直接與安全部工作人員年度績效資金掛鉤,第三作為進一步完善安全標準化工作的依據(jù)。
五、 附件
《安全管理績效考核表》aq-ab-b39
第3篇 安全生產(chǎn)目標責任考核管理制度
1 目的
為切實進一步深化安全目標責任考核機制,加大對安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進作用,現(xiàn)結(jié)合集團安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標準,特建立安全責任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度。
2考核對象
公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo))。
3考核責任范圍
按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進行考核。
4安全考核職責及分工
4.1公司經(jīng)理層的安全目標責任書由總經(jīng)理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。
4.2部門負責人(含部門副職)的責任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實施考核;
4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責任書由部門安環(huán)科負責制定,與部門責任人簽訂,由部門責任人和部門安環(huán)科實施考核;
4.4班組級以下的崗位操作工的目標責任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責任人會同實施考核。
5目標責任書的管理
5.1安全目標責任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實際按責任崗位、責任范圍、責任期限、事故責任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內(nèi)容具體細化、逐級分解。
5.2各級安全目標責任書制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責不相符的安全目標責任書,由安全環(huán)保部負責督促返回予以補充和完善,直至合格為止。
5.3所有《安全目標責任書》的簽定,一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書一式2份,責任人1份,考核人與部門責任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;
5.4安全目標責任書在考核運行過程中,如果目標執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動,若是部門負責人的,則由分管安全經(jīng)理負責重新制定和簽訂,其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。
6考核標準
6.1較大及以上安全事故的考核
凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核獎,并按事故調(diào)查處理報告追究其法律責任,事故直接責任人、所屬班組長和部門負責人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人的評選資格,同時事故直接責任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的評選資格。
6.2一般輕傷事故的考核
因事故造成住院產(chǎn)生的事故費用在2000元及以下,或者休假3天以內(nèi)的,取消事故直接責任人、所屬班組長和車間負責人(含副職)當月的全部安全考核獎,同時事故直接責任人、所屬班組長、車間負責人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、先進車間的評選資格。
6.3安全目標責任書的考核,全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進行考核。
6.4凡沒有簽定安全目標責任書的一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎從安全目標責任書簽定之日起進行相應(yīng)的考核后計發(fā)。
6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進行的;一經(jīng)查實,取消被考核人當月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、車間、部門的評選資格。
6.6當月考核(除事故指標以經(jīng)濟形式直接考核外)分數(shù)在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數(shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分數(shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次,取消半年、年度安全生產(chǎn)先進個人和先進班組的評選資格。
7考核過程操作流程
考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結(jié)果→確定出扣分額度→交目標執(zhí)行者簽字確認→報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。
8考核紀律規(guī)定
考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結(jié),考核應(yīng)按時,依據(jù)要準確充分,考核結(jié)果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結(jié)果要嚴格逗硬兌現(xiàn),嚴禁弄虛作假,敷衍了事。
9、運行控制
本辦法具體由安環(huán)企管處負責推動并嚴格落實,并列入安環(huán)企管處相關(guān)負責人的目標考核。
領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班作業(yè)制度
1.目的
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【2010】23號)和國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見(安監(jiān)總管三〔2010〕186)的規(guī)定,為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,特制定本制度。
2.適用范圍
公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部。
3.職責
3.1分管安全經(jīng)理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環(huán)企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排
公司級領(lǐng)導(dǎo)按董事長、總經(jīng)理、書記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報安環(huán)企管處備案。
4.1.2部門/車間級干部帶班安排
部門/車間級領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。
4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。
4.2帶班職責
4.2.1公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責
4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本全公司的安全工作全面負責;
4.2.1.2負責當日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
4.2.1.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;
4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
4.2部門/車間干部帶班職責
4.2.1布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本部門/車間的安全工作全面負責;
4.2.2負責當日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產(chǎn)狀況負責;
4.2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助公司級領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進行處罰,性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作,并向上級報告;
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;
4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1帶班領(lǐng)導(dǎo)對當日安全工作直接負責,當日帶班值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅守崗位,按值班職責要求認真檢查現(xiàn)場安全工作,做好記錄;
4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
5 考核:
5.1對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵:
5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生
者;
5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;
5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。
5.2對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行處罰:
5.2.1不按時上報領(lǐng)導(dǎo)帶班名單,每一次罰安環(huán)處責任人10元;
5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;
5.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。
第4篇 某鄉(xiāng)村安全生產(chǎn)目標管理考核制度
一、組織領(lǐng)導(dǎo)(10分)
認真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策文件精神,把安全生產(chǎn)工作列入了重要議事日程,每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會并形成了紀要。成立了一把手親自抓、分管負責人具體負責的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,做到了有工作機構(gòu)、有辦公經(jīng)費、有專職監(jiān)管人員。每月開展不少于1次全面細致的安全檢查,有文字記錄。在半年、年終及時向鎮(zhèn)安監(jiān)站報送工作情況總結(jié)和臨時性工作材料。
二、責任落實(10分)
認真制定安全生產(chǎn)工作方案,建立安全生產(chǎn)責任制,各單位行政一把手負總責,分管負責人具體抓,建立其他責任人安全生產(chǎn)一崗雙制制度,全面實施安全生產(chǎn)目標管理,建立和完善管理辦法、考核標準。逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。加強日常監(jiān)督檢查和年終考核,嚴格實行獎懲兌現(xiàn)和責任追究。
三、隱患治理(10分)
對轄區(qū)內(nèi)或所屬單位的重特大事故隱患和危險源進行全面排查。對確認為重特大事故隱患的,及時制訂整改方案,按照“三定”(定人員、定措施、定期限)原則進行整改,對一時難以整改的,制訂掛牌監(jiān)控和定崗防范措施。
四、宣傳教育(10分)
認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策,積極組織開展“安全生產(chǎn)年和安全生產(chǎn)月”等宣傳活動,并有宣傳標語、廣播、?？拖嚓P(guān)宣傳教育資料,開展安全公益廣告宣傳,及時報道安全生產(chǎn)信息。組織企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按規(guī)定進行培訓(xùn),持證上崗。從業(yè)人員按規(guī)定接受安全培訓(xùn)教育。
五、專項整治(10分)
認真貫徹國發(fā)[2004]2號、政發(fā)[2004]4號文件精神,繼續(xù)深化礦山、道路和水上交通、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、人員密集場所消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項整治,依法打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營活動。凡本鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)一處非法生產(chǎn)的?；泛蜔熁ū駨臉I(yè)單位,對村、場單位主要領(lǐng)導(dǎo)人要給予行政處分。全面開展安全檢查和專項安全評估,磚廠、危險化學(xué)品、煙花爆竹評估率達100%。全面開展安全質(zhì)量標準化活動,安全條件合格率達100%。
六、行政許可(10分)
認真按照國家有關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章,加強涉及安全生產(chǎn)行政許可工作,督促搞好轄區(qū)內(nèi)或生產(chǎn)經(jīng)營單位證照審批發(fā)放,嚴格市場準入。督促轄區(qū)內(nèi)或所屬單位的所有建設(shè)項目按規(guī)定進行“三同時”審查、審批和驗收。
七、安全保障(10分)
全面實施工傷保險制度,督促轄區(qū)或生產(chǎn)經(jīng)營單位依法參加工傷保險,及時從業(yè)人員交納保險費用。督促轄區(qū)或所屬高危企業(yè)(磚廠、道路水上交通運輸、建筑施工、危險化學(xué)品、煙花爆竹)交納安全生產(chǎn)風險抵押金。督促轄區(qū)或生產(chǎn)經(jīng)營單位實施安全費用提取制度,加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)投入。
八、事故控制(30分)
認真制定重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案。如實上報事故發(fā)生情況,及時組織事故搶救和善后處理工作,并按照“四不放過”(事故原因沒查清不放過、事故防范措施沒落實不放過、事故責任沒受到責任追究不放過、干部群眾沒受到教育不放過)的原則嚴肅查處事故。努力減少一般事故,遏制重大事故,杜絕特大事故。
第5篇 駕校安全管理考核獎懲制度
第一章 考核基本原則
第一條 為貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立“學(xué)校負責、行業(yè)管理、國家管理、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的道路運輸源頭安全生產(chǎn)管理體制，強化源頭安全目標管理，控制和減少傷亡事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》和結(jié)合我校培訓(xùn)源頭安全管理實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法考核評比的依據(jù)是市安監(jiān)局、市交通局下達的各項安全生產(chǎn)控制指標。
第三條 本辦法適用于我校下屬的各職能部門。
第四條 安全管理工作實行階段性檢查與年終考核相結(jié)合的方法，堅持實事求是、客觀公正、公平的原則，激勵先進、鞭策后進，確保源頭安全管理考核工作的有效實施。
第五條 源頭安全實行部門管理，各受考核單位的負責人是安全管理工作的第一責任人，其他按照“誰主管、誰負責”的原則，承擔相應(yīng)的安全管理責任。
第六條 各受考核單位必須建立健全與安全管理目標，職責明晰，按規(guī)定落實安全管理經(jīng)費，制定安全管理工作各項保障措施。
第七條 考核工作由安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織實施。
第二章 考核范圍及單位
第八條 考核各培訓(xùn)組、職能部門負責人、安全管理責任人。
第九條 年終源頭安全目標管理考核由安全管理委員組織人員進行，并提出初步意見，提經(jīng)理辦公審定后按《職工獎懲規(guī)定》實施獎勵。
第三章 考核內(nèi)容及評分標準
第十條 考核基本分為100分。其中工作目標、工作要求各30分，安全控制指標為40分。評分實行倒扣計分方法，即基本分減去扣分為考核實得分。
（一）工作目標及評分標準（30分）
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項安全規(guī)章制度，安全管理制度健全，安全經(jīng)費落實。未落實機構(gòu)扣2分，未落實安全經(jīng)費2分。
2、認真完成上級布置的各項工作，全年安全工作有規(guī)劃、
實施措施、檢查、總結(jié)。未做到每項扣2分。
3、認真落實安全生產(chǎn)各項管理制度，深入開展安全生產(chǎn)檢
查，全年不得少于10次，及時完成上級下達的各項安全隱患整治督辦任務(wù)并進行初驗和申請驗收。各項制度未落實一項扣2分，檢查少一次扣1.5分，未督促整改每項安全隱患扣2分，整改后未申請驗收每項扣1分。
4、強化安全日常監(jiān)管，安全管理人員每天必須做好管理工作日志的記錄。人員不到崗、到位的每次扣3分，無工作日志每次扣0.5分。
5、做好“環(huán)境整治”、“培訓(xùn)秩序”、“人口密集型場所安全”、“安全生產(chǎn)月”等季節(jié)性專題安全工作，做到工作有規(guī)劃、實施措施、檢查、總結(jié)。每項工作未開展扣3分，效果不明顯每項扣1分。
6、發(fā)生安全傷亡事故，必須按規(guī)定及時趕赴現(xiàn)場組織搶救，協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。未做到每次扣3分，
（二）工作要求及評分標準（30分）
1、按通知要求參加上級各部門安全生產(chǎn)工作會議，無故缺席每人次扣1分。不按時上報有關(guān)安全工作總結(jié)及資料的，每次扣2分。
2、凡發(fā)生行業(yè)安全事故必須在6小時內(nèi)上報，未做到每次
扣2分。
3、發(fā)生重、特大安全責任事故，安全管理責任人必須到市
處述職，接受訓(xùn)導(dǎo)。未做到扣5分。
4、各類事故報表要按規(guī)定及時、準確上報，未做到每次扣1分。
5、層層分解培訓(xùn)安全目標管理責任書，不分解扣10分。
（三）安全控制指標及評分標準（40分）
1、凡突破市駕辦下達的各類安全控制指標中一項的，取消評獎資格，每發(fā)生一起安全責任事故扣2分，不及時上報每次扣2分。
2、凡發(fā)生一起安全責任事故（死亡3人，重傷9人以下），每次扣10分，發(fā)生重特大源頭安全責任事故的，取消評獎資格。
第四章 獎懲辦法
第十一條 將把安全控制指標作為考核各部門負責人政績的重要內(nèi)容，實行安全工作一票否決制度。
第十二條 同樣問題一年內(nèi)發(fā)生一次以上重特大源頭安全責任事故的，罰責任人500—1000元，并追究相關(guān)責任人責任。
第十三條 年終考核總分在90分（含90分）以上的責任單位為安全管理工作先進單位，總分在85分（含85分）以上的責任單位為安全管理工作達標單位。
第十四條 安全先進單位、達標單位可參照《職工獎懲辦法》進行獎勵。
第十五條 具體獎勵辦法：
1、被上級機關(guān)評為安全生產(chǎn)先進單位的領(lǐng)導(dǎo)、分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、安全員每人獎勵200元。
2、被局評為安全生產(chǎn)先進集體的科室負責人每人獎勵100元。
3、被評為先進個人的每人獎100元。
4、造成重傷以上事故，對責任人給予行政記大過處分，并罰款100元。
5、違章指揮、違章操作，造成輕傷事故，對責任者給予通報批評并罰款。
6、造成死亡、火災(zāi)事故，予行政記大過處分或留用察看，直至開除單位，如觸犯刑法，要追究刑事責任。
7、違反勞動紀律，玩忽職守，擅自動用設(shè)備等，而造成設(shè)備損壞等或人身傷亡事故的，根據(jù)情節(jié)輕重，加重處罰。
第6篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長準入制度
為切實加強**煤業(yè)班組安全建設(shè),進一步強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊伍綜合素質(zhì),切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實際情況,特制定《**煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團結(jié)和諧、精干高效、作風過硬、技術(shù)過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機制,規(guī)范班組工作流程,強化班組安全教育,推行班組長準入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場管理,倡導(dǎo)班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設(shè)的目標
持續(xù)、有效地加強和改進班組安全建設(shè),強化五個落實,提高五種能力,推進自主管理,實現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五個落實:一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實到班組;二是要把各項安全管理措施落實到班組;三是要把安全防范技能落實到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組。
五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會和“手指口述”技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;四是嚴格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
三、班組建設(shè)的組織機構(gòu)
為加強班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組:
組 長:郝先勇 李春生
常務(wù)副組長:侯俊山
成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路
孟憲友
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)部。
辦公室主任:葛文俊(7087017)
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組:綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組
b類班組:通風隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組:大型設(shè)備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門,負責本公司區(qū)隊班組及班組長的日?？己?、評比,負責組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負直接責任,各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負責。班組在各區(qū)隊的直接領(lǐng)導(dǎo)下,實行班組長負責制。生產(chǎn)科、機電區(qū)、通風區(qū)、地測科等業(yè)務(wù)部門負責指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作,以安全質(zhì)量標準化為抓手,重點做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作,促進班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、職工學(xué)校負責班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長資格證書的發(fā)放,建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案,根據(jù)各隊組實際需要制定培訓(xùn)計劃并組織實施,逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負責抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動,建立健全職工檔案,做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作,并對各隊組班組長及職工培訓(xùn)工作進行監(jiān)督檢查,會同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關(guān)部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評比表彰工作,并加強群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負責指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動,并加強輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進事跡進行總結(jié)提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括:
(1)各級人員安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳;
(2)班前會、月度班務(wù)會、周五安全例會等記錄及臺帳;
(3)質(zhì)量標準化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗收考核制度及記錄臺帳;
(4)機電設(shè)備檢修維護管理制度及記錄臺帳;
(5)工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊務(wù)公開牌板;
(6)安全操作管理制度;
(7)“手指口述”培訓(xùn)考核制度;
(8)班組長隨班工作制度及記錄臺帳;
(9)礦用設(shè)備器材使用管理制度;
(10)安全教育與培訓(xùn)制度;
(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預(yù)案;
(12)崗位練兵、技能競賽制度;
(13)安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳;
(14)事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產(chǎn)責任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員要按職責做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風險預(yù)控管理。
在危險源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準,實行風險超前預(yù)控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核,對考核結(jié)果實行備案管理。
13、加強班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
六、加強班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負責組織召開班前會,班前會一般按照班前排查、布置任務(wù)、強調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進行。
2、嚴格交接班制度。
特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時,要填寫好交接班日志,把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責,堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)。
4、嚴格安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
積極開展安全質(zhì)量標準化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。
抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán),有抵制上級違章指揮權(quán),有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán),在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
七、加強班組安全文化建設(shè)
1、加強班組安全文化建設(shè)。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,弘揚山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神。
2、加強安全教育培訓(xùn)工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門,要加強安全知識、崗位技能培訓(xùn)工作,必要時可采取一些強制性培訓(xùn)辦法,確保班組長和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。
3、積極開展班組安全技術(shù)革新。
鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
八、檢查考核及獎金激勵
1、每月27日會同礦對隊評價,安監(jiān)部組織相關(guān)部門對班組及班組長每月進行一次檢查考核,考核要嚴格按照制定的標準進行,相關(guān)考核評比臺帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對班組及班組長分別進行排名考核。具體詳見附表一。
2、獎金激勵
(1)根據(jù)檢查評定結(jié)果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟獎勵,并上光榮榜進行表彰。具體獎勵如下:
所得獎金=獎金基數(shù)×系數(shù)。獎金基數(shù)為300元。
副隊長享受1.4系數(shù),
正班組長享受1.4系數(shù),
副班組長享受1.2系數(shù),
質(zhì)量驗收員享受1.2系數(shù),
班組成員享受1.0系數(shù)。
對排名倒數(shù)第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會上做檢查。
(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當月評比資格。
(3)以上各項獎勵從公司工資項下列支。
3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長安全例會,分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計劃,上月安全較好的班組由班組長進行經(jīng)驗介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動紅旗,較差的班組由該班組長進行述職,例會應(yīng)形成正式會議紀要。
九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號文件。
第二章班組長準入制度
班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素質(zhì)和工作能力是確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實提高班組長素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長準入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長選聘解聘方式,統(tǒng)一實行班組長持證上崗,特制定班組長準入制度。
一、班組長準入范圍:
采、掘、開、輔助隊組、井上生產(chǎn)隊組、地面生產(chǎn)科室等部門班組長。
二、班組長準入條件:
1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關(guān)職業(yè)健康準入要求。
2、學(xué)歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級工及以上技能等級。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達到以上條件。
3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實際工作經(jīng)歷,經(jīng)過安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準軍事化培訓(xùn)合格,無安全生產(chǎn)嚴重違章紀錄。
4、思想素質(zhì)方面,熱愛本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責任意識強,具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。
5、安全素質(zhì)方面,認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭,自覺做到不安全不生產(chǎn)。
6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,具備安全精細化管理基本知識,熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識、操作技能、質(zhì)量標準、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施,具有較強的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。
7、組織管理方面,服從組織領(lǐng)導(dǎo),公道正派,堅持原則,有較強的組織管理、分析問題、解決問題和抗災(zāi)避災(zāi)能力,善于做職工的思想政治工作,促進班組的團結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。
8、任職資格方面,參加三級以上安全培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。
三、班組長任免流程
1、實行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊組根據(jù)其實際工作情況對班組長進行重新的審批,年度考核合格者、隊長繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動紀律等現(xiàn)象的嚴格進行提前解聘。
2、班組長聘用程序:隊長(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準→生產(chǎn)經(jīng)理批準→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。
3、班組長解聘程序:隊長(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準→生產(chǎn)經(jīng)理批準→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
4、當發(fā)生以下情況時,執(zhí)行班組長(副班組長)解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準→生產(chǎn)經(jīng)理批準→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
1)對不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長職務(wù)。
2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長職務(wù)。
3)班組長一個月內(nèi)累計出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長職務(wù)。
4)對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長職務(wù)。
(附件二:班組長的聘用、解聘手續(xù)表)
四、班組長的職責:
1、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負責解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,切實保障安全生產(chǎn)。
2、在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項指標。
3、堅持把“安全第一”放在各項工作的首位,認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標準和上級制定的各項安全規(guī)章制度,切實解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,保障安全生產(chǎn)。
4、堅持對本班職工進行針對性的安全教育,準確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀和運用“手指口述”安全確認操作法的情況,做好對本班職工的安全評估,不斷增強本班職工自主保安意識和能力。
5、積極組織班組安全活動,總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
6、以現(xiàn)場管理為重點,優(yōu)化勞動組織,科學(xué)組織生產(chǎn),堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標準要求。
7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗收員做好現(xiàn)場安全班評估和動態(tài)監(jiān)督,堅持隱患排查治理,堅決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實維護職工安全權(quán)益,做到不安全不生產(chǎn)。
8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時落實好“導(dǎo)師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。
9、積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競賽等活動,組織本班職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),完成培訓(xùn)計劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。
10、堅持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動,向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)及時反映各種情況,切實幫助困難職工。
11、遇到險情時,要做到果斷處置,及時報警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊)領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門報告,并采取措施,保護現(xiàn)場,配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。
12、班組長入井前要遵守準軍事化管理之規(guī)定“帶領(lǐng)班組成員列隊行走、認真進行井口安全確認、安全宣誓,并填寫入井一覽臺帳”。
13、班組長針對現(xiàn)場工作面情況認真填寫班組長工作日志。副隊長在安全生產(chǎn)過程中要領(lǐng)導(dǎo)班組長,同時兼顧履行班組長職責。
五、班組長的八項權(quán)利:
1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。
2、對各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。
3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟分配獎懲權(quán)。
4、有制止“三違”權(quán)和對違章、違紀職工處分建議權(quán)。
5、對上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場違章指揮,當場抵制權(quán)或越級上告權(quán)。
6、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時排除時,班長有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大危險和異常時,有組織職工緊急撤離權(quán)。
7、對在安全生產(chǎn)中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎勵權(quán)。
8、對本班組職工的合法權(quán)益有維護權(quán)。
六、班組長的管理
1、隊組根據(jù)自身隊組實際情況及班組人數(shù)多少,設(shè)班組長1人,副班組長按需設(shè)置(其中采掘開副班組長應(yīng)配足2至3人),班組長以隊管理為主。各隊組聘用的副隊長同等班組長納入準入管理。各隊組要制訂考評標準,加強對班組長的考核,每個隊組都要指定專人負責此項工作。
2、各隊組必須統(tǒng)一實行班組長準入制和定期、考評聘用制,真正將責任心強、業(yè)務(wù)精湛、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。
3、嚴格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強班中巡回檢查,認真做好班后總結(jié),填寫好隨班工作日志,切實履行好班組長職責。班組長休假離崗期間,區(qū)(隊)必須安排副班組長以上人員頂崗,并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。
4、實行班組長安全風險抵押制度,并根據(jù)《**煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》之規(guī)定進行嚴格考核,獎罰兌現(xiàn)。
5、實行班組長動態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對班組長進行動態(tài)考核評比,實施優(yōu)勝劣汰。
6、煤礦班組長的評聘工作原則上每年進行一次。
7、經(jīng)公司任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓(xùn),持證上崗。
8、公司職工學(xué)校要建立班組長培訓(xùn)制度,制訂班組長培訓(xùn)計劃,并嚴格考核、落實。班組長培訓(xùn)計劃由集團公司安培中心、礦職工學(xué)校分別制訂,分專業(yè)實施培訓(xùn),其中:年度復(fù)培由集團公司安培中心負責,初培或半年培訓(xùn)由公司職工學(xué)校負責。初次培訓(xùn)在任命3個月以內(nèi)進行,以后每半年培訓(xùn)一次,年度復(fù)培一年一次。具體時間由安培中心、公司職工學(xué)校自行確定。
七、班組長待遇及考核
1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果,給予班組長管理人員一定的經(jīng)濟獎勵:副隊長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。
2、班組長享受安全風險抵押待遇。公司根據(jù)《**煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》對全公司班組長進行安全風險抵押,實行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎勵條件的按抵押金額的50%給予獎勵,井下一線副隊長抵押2000元/人,輔助副隊長抵押1500元/人,地面副隊長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。
(具體詳見《**煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》)
3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。
(具體詳見《**煤業(yè)采掘隊組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》)
4、班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,一切待遇不變。
5、對做出突出貢獻的班組長,要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被集團公司評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、送到高等院校培養(yǎng)深造。
6、對未按職工學(xué)校指派參加培訓(xùn)的班組長處罰300元;培訓(xùn)后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。
7、班組長未帶領(lǐng)班內(nèi)成員按照準軍事化規(guī)定同班組成員列隊同入井同出井、井口安全確認、安全宣誓的,處罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認真的處罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊長填寫);
8、班組長未持證上崗的,一次處罰個人500元,并按“三違”論處。
9、對違反準入條件和程序的,班組長配備不足的,處罰隊長、書記各500元。
10、對復(fù)培不合格,不參加培訓(xùn),公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時導(dǎo)致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽從當班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險作業(yè)的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評先評優(yōu)資格。
第7篇 車輛安全目標管理考核制度
1、 公司每年度根據(jù)上級部門下達的車輛安全考核指標,結(jié)合本公司實際情況層層簽訂車輛安全目標責任書,責任書簽訂率要求達100%。
2、 公司每半年組織對責任制的落實情況進行檢查、考核,實行車輛安全生產(chǎn)獎懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標否決”制。
3、 公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個人給予表彰和獎勵.
4、 車輛安全目標、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標責任書》(見附件)。
當公司當年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標管理責任書》的目標考核值時,對該公司車輛安全生產(chǎn)第一負責人按如下標準從超過月度考核:
1、 工傷事故(人身傷害、職業(yè)病):
考核值
1.0‰以上
1.2 ‰
1.5 ‰
2.0‰以上
處理核
200元
500元
700元
1000元
2、 車輛交通事故;
超過考核值
1起
2起
3起
4起以上每起
處理核
100元
200元
300元
500元
第8篇 運灰安全管理考核制度
1、運灰人員不得脫崗、串崗、睡崗。違者一次考核50元。
2、工作期間不得飲酒，嚴禁酒后上崗。違者一次考核200元。
3、運灰人員不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)、不服從工作安排。工作中不得強干、蠻干。不能消極怠工。違者一次考核100元。
4、運灰人員進入現(xiàn)場期間接受本車間統(tǒng)一管理，必須遵守煉鋼廠及本車間的各項規(guī)章制度及安全注意事項。違者一次考核100元。
5、進入現(xiàn)場必須勞保穿戴齊全（帽必須戴好、帽帶必須系好），嚴格執(zhí)行煉鋼廠及本車間安全生產(chǎn)管理制度。違者一次考核100元。
6、運灰人員吸煙時，要到煉鋼廠或本車間指定區(qū)域吸煙，嚴禁在煤氣區(qū)域吸煙。違者一次考核200元。
7、運灰人員要熟悉周圍環(huán)境，因煉鋼廠的環(huán)境比較惡劣、立體交叉作業(yè)。施工人員要及時躲避天車吊物和其他危險源，不準在易燃、易爆等危險區(qū)玩耍、逗留的，不準私自拉設(shè)電源，禁止亂動閥門及開關(guān)。違者一次考核200元。
8、運灰司機要拉灰及時、停車必須在灰倉正下方位置。因司機原因造成除塵灰灑落，必須及時清掃?；臆嚾绨l(fā)生故障因及時上報相關(guān)人員。違者一次考核100元。
9、運灰人員安全培訓(xùn)方面的由外委單位負責，本車間主要負責檢查、監(jiān)督及考核。
第9篇 車輛安全目標管理和考核制度
1、公司每年度根據(jù)上級部門下達的車輛安全考核指標，結(jié)合本公司實際情況層層簽訂車輛安全目標責任書，責任書簽訂率要求達100％。
2、公司每半年組織對責任制的落實情況進行檢查、考核，實行車輛安全生產(chǎn)獎懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標否決”制。
3、公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個人給予表彰和獎勵．
4、車輛安全目標、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標責任書》（見附件）。
當公司當年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標管理責任書》的目標考核值時，對該公司車輛安全生產(chǎn)第一負責人按如下標準從超過月度考核：
1、工傷事故（人身傷害、職業(yè)?。?/p>
| 考核值 | 1.0‰以上 | 1.2‰ | 1.5‰ | 2.0‰以上 |
| 處理核 | 200元 | 500元 | 700元 | 1000元 |
2、車輛交通事故；
| 超過考核值 | 1起 | 2起 | 3起 | 4起以上每起 |
| 處理核 | 100元 | 200元 | 300元 | 500元 |
第10篇 電梯安全管理操作人員培訓(xùn)考核制度
1、電梯作業(yè)人員必須持質(zhì)量技術(shù)部門的特種設(shè)備操作人員的操作證方可獨立從事相應(yīng)的工種。
2、電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)包括:外委培訓(xùn)(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)和單位內(nèi)部培訓(xùn)兩種。
3、電梯安全管理負責人應(yīng)建立該類人員的培訓(xùn)、教育檔案,及時通知有關(guān)人員參加電梯作業(yè)人員的換證考試,保持操作證的有效性。
4、電梯安全管理負責人每年應(yīng)編制當年度電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃,報告單位領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。
5、單位內(nèi)部培訓(xùn)由電梯安全管理人員負責組織實施,每季度至少組織一次,培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括:國家有關(guān)電梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí);電梯事故的案例的分析;電梯有關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。每次培訓(xùn)必須作好相應(yīng)有記錄。
6、參加外委培訓(xùn)(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,培訓(xùn)合格的予以報銷相應(yīng)的費用。
7、電梯安全管理和操作人員未按規(guī)定參加培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的按有關(guān)制度予以扣除當月獎金。
第11篇 安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審及考核管理制度
1? 目的
本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核等方面，確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員，在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負責，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
2? 范圍
本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核。
3? 職責
安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負責安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核的相關(guān)事項。
4? 安全生產(chǎn)責任制的制定
4.1? 安全生產(chǎn)責任制由安全環(huán)保部負責起草后交安全第一責任人審閱。
4.2? 公司安全第一責任人審閱后提出修改意見。
4.3? 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門。
5? 安全生產(chǎn)責任制的溝通
5.1? 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各個部門、各類人員并征求意見。
5.2? 安全環(huán)保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。
5.3? 安全第一責任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責任制修訂會。
5.4? 安全環(huán)保部根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責任制定稿。
6? 培訓(xùn)
6.1? 安全環(huán)保部負責安全生產(chǎn)責任制的解釋。
5.2? 安全環(huán)保部應(yīng)定期組織各個部門對其安全生產(chǎn)責任制進行學(xué)習(xí)。
5.3? 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
6? 評審
6.1安全生產(chǎn)責任制評審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。
6.2安全生產(chǎn)責任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責任制進行評審。
6.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責任制，從上至下層層互相簽字實施。
7? 考核
7.1安全生產(chǎn)責任制的考核安全環(huán)保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責任制進行。
7.2安全生產(chǎn)責任制的績效測量的結(jié)果報安全第一責任人認可。
8? 周期
8.1安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核每年應(yīng)進行一次。
第12篇 安全生產(chǎn)責任制與目標考核管理制度
1. 目的
本制度著重闡述了嘉興市燃氣集團有限公司（以下稱公司）各職能部門/所、站的安全生產(chǎn)職責，及目標考核的辦法。
2. 適用范圍
本大綱適用于集團公司范圍內(nèi)的所有活動。
3. 參考文件
《安全生產(chǎn)法》 全國人大常委
《安全生產(chǎn)標準化達標基本規(guī)范》 aq/t9006
4. 安全生產(chǎn)目標
全年因工重傷及其以上人身傷害事故為零；
每10萬工作小時工傷事故≤0.4起、可記錄的事故比上一年減少10%；
管道燃氣用戶每千萬方氣可記錄事故≤0.5起；
重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸以及交通事故為零；
發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病例為零。
5. 詳細描述
5.1 安全管理組織
5.1.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負責人、安全工作人員組成。由公司總經(jīng)理任主任，常務(wù)副總經(jīng)理（分管安全副總經(jīng)理）任副主任，各部門、所負責人自動納入。
1) 職能與作用
根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，發(fā)布相關(guān)的規(guī)章制度和程序；
協(xié)調(diào)和促進生產(chǎn)安全、治安保衛(wèi)、消防、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生等相關(guān)活動，提高項目的安全管理水平；
定期進行安全檢查，組織安全競賽，開展安全活動；
審查工業(yè)生產(chǎn)安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等年度工作計劃。
5.1.2 安全質(zhì)監(jiān)部
安全質(zhì)監(jiān)部為公司的安全生產(chǎn)管理的主控部門；
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全質(zhì)監(jiān)部，安全質(zhì)監(jiān)部為日常辦事機構(gòu)。
5.2 各級安全生產(chǎn)職責
5.2.1 總經(jīng)理
1) 是公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生的第一責任人，對公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生負總的領(lǐng)導(dǎo)責任；
2) 組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上一年的安全生產(chǎn)情況制定、修改總體和年度安全生產(chǎn)目標；并對安全生產(chǎn)目標實施情況進行考核；
3) 貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；
4) 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
5) 健全公司安全管理機構(gòu)，配備足夠、符合要求的職業(yè)健康安全管理人員；
6) 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
7) 組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
8) 建立健全公司安全生產(chǎn)責任制；
9) 保證職業(yè)健康安全所需經(jīng)費投入；
10) 發(fā)生重大傷亡事故，在規(guī)定時間內(nèi)向相關(guān)部門通報；
11) 主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議工作。
5.2.2 常務(wù)副總經(jīng)理（分管安全領(lǐng)導(dǎo)）
1) 具體領(lǐng)導(dǎo)并組織實施公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作，對公司的安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理負直接領(lǐng)導(dǎo)責任；
2) 建立健全安全生產(chǎn)管理機制，并組織管理評審，保證持久有效運行；
3) 直接領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)監(jiān)部工作；主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；
4) 與公司其他領(lǐng)導(dǎo)溝通安全及消防事項，協(xié)調(diào)各部門安全生產(chǎn)職責的接口；
5) 組織事故/事件的調(diào)查和處理，制定并監(jiān)督落實類似事故/事件發(fā)生的預(yù)防措施，批準調(diào)查報告；
6) 組織編制各項安全技術(shù)操作規(guī)程；
7) 協(xié)助總經(jīng)理組織安全生產(chǎn)活動，當總經(jīng)理不在時，代理公司總經(jīng)理安全責任。
5.2.3 分管財務(wù)副總經(jīng)理
1) 對安全所需經(jīng)費予以優(yōu)先保證；
2) 監(jiān)督安全技術(shù)措施費用的合理使用。
5.2.4 分管運行副總經(jīng)理
1) 本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織生產(chǎn)活動,對分管范圍內(nèi)的安全負領(lǐng)導(dǎo)責任；
2) 安排落實安全防護和職業(yè)健康安全技術(shù)措施；
3) 安排落實事故/事件隱患整改措施；
4) 組織制定實施應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的相應(yīng)的安全技術(shù)措施；
5) 參加現(xiàn)場的安全檢查。
5.2.5 黨支部副書記
1) 組織居民、工商業(yè)燃氣用戶的安全宣傳工作；
2) 督促管道燃氣用戶安全隱患的整改。
5.2.6 工會
1) 督促公司遵守國家安全生產(chǎn)方針、政策，積極維護員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù)，保護員工的安全和健康；
2) 參加公司組織的各種安全生產(chǎn)檢查活動，督促各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；
3) 依法參加事故調(diào)查，向有關(guān)部門提出處理意見。
5.2.7 安全質(zhì)監(jiān)部
1) 具體負責公司安全生產(chǎn)管理工作；
2) 負責將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃和考核辦法，對各部門安全生產(chǎn)目標指標完成情況進行考核；
3) 建立健全安全管理的文件體系，并組織實施及監(jiān)督；
4) 負責公司應(yīng)急管理工作；
5) 負責安全生產(chǎn)標準化運行過程中的檢查、監(jiān)督管理及持續(xù)改進活動的組織；
6) 制定公司的各項安全生產(chǎn)活動計劃，如，安全培訓(xùn)計劃、安全費用計劃，應(yīng)急演練計劃等；
7) 負責安全風險分析及安全生產(chǎn)責任制度的建立；
8) 審核有關(guān)部門制定和執(zhí)行的安全預(yù)防措施和安全技術(shù)措施；
9) 組織編制發(fā)布危險源風險/重要風險清單；
10) 負責有害環(huán)境因素、職業(yè)病和安全事故的調(diào)查、處理和上報等；
11) 負責勞動保護用品發(fā)放控制的管理，審批特種保健費用；
12) 負責安全用品的驗收和鑒定工作；
13) 負責安全生產(chǎn)人員的資格監(jiān)督；
14) 負責對特種設(shè)備的監(jiān)督管理；
15) 定期發(fā)布安全分析報告；
16) 負責主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)要求的識別，編制管轄范圍內(nèi)的適用法律法規(guī)及相關(guān)要求清單。
5.2.8 企業(yè)管理部
1) 負責職安全生產(chǎn)目標在本部門的分解落實；
2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；
3) 組織本部門學(xué)習(xí)安全管理制度，提高本部門人員的安全意識；
4) 實施管理評審工作。
5.2.9 人力資源部
1) 負責安全生產(chǎn)目標在本部門的分解落實；
2) 為公司配備符合要求的專職安全管理人員；
3) 將安全教育培訓(xùn)納入全員培訓(xùn)計劃，并組織實施；
4) 組織新入場職工的三級安全教育工作，特種作業(yè)人員的資格管理工作，建立職工教育檔案；
5) 組織職工的職業(yè)衛(wèi)生體檢工作；
6) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.10 計劃財務(wù)部
1) 負責安全生產(chǎn)目標在本部門的分解落實；
2) 對安全所需經(jīng)費予以優(yōu)先保證；
3) 建立職業(yè)健康安全費用臺賬；
4) 監(jiān)督安全技術(shù)措施費用的合理使用；
5) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.11 辦公室
1) 負責安全生產(chǎn)目標在本部門的分解落實；
2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；
3) 負責安全生產(chǎn)宣傳及文化建設(shè)工作；
4) 負責公司車輛安全、交通安全的管理工作；
5) 負責與隆禧大樓物業(yè)簽訂消防、用電安全的協(xié)議；
6) 建國北路消防、用電安全的物業(yè)管理；
7) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.12 客戶服務(wù)部
1) 負責安全生產(chǎn)目標在本部門的分解落實；
2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；
3) 負責居民、工商業(yè)燃氣用戶的安全宣傳工作；
4) 負責管道燃氣用戶安全隱患的整改；
5) 負責管道燃氣用戶的入戶安檢工作；
6) 負責建立管道燃氣用戶信息的安全信息；
7) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.13 市場發(fā)展部
1) 負責職業(yè)健康安全目標在本部門的分解落實；
2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；
3) 負責組織燃氣工程的方案會審；
4) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.14 工程技術(shù)部
1) 負責職業(yè)健康安全目標在本部門的分解落實；
2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；
3) 負責燃氣工程的項目施工的安全管理和監(jiān)督；
4) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。
5.2.15 管線所
1) 負責公司燃氣管網(wǎng)的安全巡檢、維護、搶修工作；
2) 負責公司設(shè)備、設(shè)施、特種設(shè)備的管理；
3) 負責南湖lng站、門站t3、t4、t5的安全管理。
5.2.16 班組/站長
1) 對本班組的安全負責；
2) 指導(dǎo)本班組職工正確使用勞動保護用品；
3) 進行崗位安全教育；
4) 服從安全管理人員的管理，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即向安全管理人員報告；
5) 開展班組安全學(xué)習(xí)，杜絕違章指揮作業(yè)；
6) 做好文明施工工作，做到工完料盡、場地清；
7) 發(fā)生事故，馬上向上級報告，組織搶救措施，保護好事故現(xiàn)場，配合事故調(diào)查。
5.2.17 安全管理人員
1) 負責對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督各項勞動保護和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理程序的實施；
2) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；
3) 對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當立即制止，有權(quán)采取勸告、批評、警告、罰款和停止作業(yè)的處罰措施；
4) 參加安全檢查活動；
5) 負責的安全宣傳、警示工作。
5.2.18 工程技術(shù)人員
1) 參與部門的危險源的識別；
2) 協(xié)同有關(guān)部門加強對職工的技術(shù)教育與考核，推廣安全生產(chǎn)技術(shù)方面的先進經(jīng)驗；
3) 參加傷亡事故的調(diào)查分析，從技術(shù)方面分析事故原因和防范措施。
5.2.19 項目負責人
1) 對所管轄的項目的施工安全負監(jiān)督責任。
5.2.20 管理人員
1) 自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，不違章指揮，不違反勞動紀律；
2) 發(fā)現(xiàn)工人違章行為時，有責任制止；
3) 承擔分管范圍內(nèi)工作的安全責任；
4) 樹立自我保護意識，防止受到傷害；
5) 發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭，馬上向上級或安全管理人員匯報；
6) 發(fā)生事故，積極參與事故搶救。
5.2.21 作業(yè)人員
1) 不違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，實施自我保護；
2) 接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)的技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；
3) 正確使用勞動保護用品、工機具；
4) 發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生未遂事件，立即向上級或安全管理人員報告；
5) 有權(quán)拒絕違章指揮，勸告、制止他人違章作業(yè)；
6) 發(fā)生事故，積極參與事故應(yīng)急搶救。
6. 目標管理與考核
6.1 目標管理1) 根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理目標、指標制定相應(yīng)的分工分解表；
2) 安全質(zhì)監(jiān)部負責對安全生產(chǎn)目標、指標完成情況進行監(jiān)視和測量，及時更新和修改安全管理目標；
3) 安全質(zhì)監(jiān)部每月度組織進行一次對公司各部門、所的初步考核，并將初步考核情況報分管副總經(jīng)理審批；
4) 安全質(zhì)監(jiān)部每年年終組織進行一次對公司各部門所年終綜合考核，并將考核情況報分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準；
5) 公司實行監(jiān)督制度，由安全質(zhì)監(jiān)部安全管理人員行使安全監(jiān)督職能；
6) 管理目標應(yīng)有書面文件，由公司總經(jīng)理在每年年底與分管安全副總經(jīng)理簽訂公司級的次年《安全生產(chǎn)目標責任書》，分管安全副總經(jīng)理與各部門、所負責人簽訂次年的《安全生產(chǎn)目標責任書》；
7) 公司加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時修正。
6.2 考核
6.2.1 獎勵
1) 公司順利完成年度安全生產(chǎn)目標、指標；
2) 各部門、所實現(xiàn)與公司簽訂責任書所規(guī)定的安全績效控制指標；
3) 各部門、所負責人能有效地安全地開展本單位工作，并積極推進本單位的安全文化建設(shè)。
6.2.2 處罰
若各部門、所未能達到與公司簽訂責任書所規(guī)定的安全管理績效，各部門、所必須查清原因、分析責任、制定預(yù)防措施，并接受必要的處罰（詳見各部門、所與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書）。
