第1篇 hse目標(biāo)管理制度
1目的
為確保公司hse管理有效運(yùn)行，實現(xiàn)hse目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)hse績效，特制定本制度。
2 適用范圍
適用于公司的hse目標(biāo)管理。
3 職責(zé)
3.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司年度hse目標(biāo)及指標(biāo)的審批。
3.2 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織公司年度hse目標(biāo)、指標(biāo)的制訂和修改，并將年度工作目標(biāo)、指標(biāo)分解到各職能部門和相關(guān)單位。
3.3 公司各單位參與公司年度hse目標(biāo)指標(biāo)的制訂并實施。
4 控制要求
4.1 年度hse目標(biāo)、指標(biāo)的制定
4.1.1 目標(biāo)的分類：長期目標(biāo)和短期目標(biāo)
a)長期目標(biāo)是公司制定在三到五年可達(dá)到的目標(biāo)，公司的長期目標(biāo)是“零傷害、零事故、零污染”；
b)短期目標(biāo)是公司自己確定的、一年內(nèi)需要實現(xiàn)的目標(biāo)。
4.1.2安全環(huán)保部根據(jù)政府和集團(tuán)公司下達(dá)的hse指標(biāo)和其它相關(guān)方的要求、識別的重大危害因素、重大環(huán)境因素，結(jié)合公司hse政策和會議決議，制定公司的長期目標(biāo)和下一年內(nèi)需要實現(xiàn)的短期目標(biāo)。
4.1.3安全環(huán)保部應(yīng)確定實現(xiàn)長期目標(biāo)的行動計劃，同時將短期目標(biāo)分解到各單位，形成指標(biāo)。
4.1.4 目標(biāo)、指標(biāo)制定的依據(jù)：
{c};a){c};與集團(tuán)公司的政策和目標(biāo)保持一致；
{c};b){c};管理評審形成的決議；
{c};c){c};要控制的重要危害；
{c};d){c};考慮技術(shù)的先進(jìn)性及可行性；
{c};e){c};使公司達(dá)到或超越所有相關(guān)的法律法規(guī)的要求；
{c};f){c};促使公司持續(xù)改進(jìn)健康安全和環(huán)境方面的績效；
{c};g){c};相關(guān)方的期望和要求。
4.1.5 制定目標(biāo)的基本要求。hse目標(biāo)、指標(biāo)的制定應(yīng)是具體的、可測量的，并設(shè)定客觀評估的測量參數(shù)；并盡可能的確定實現(xiàn)hse目標(biāo)、指標(biāo)的時間期限、措施、資金預(yù)算、負(fù)責(zé)人員等，并不得低于集團(tuán)公司hse目標(biāo)。
4.2 年度hse目標(biāo)、指標(biāo)的審批和發(fā)布
4.2.1公司年度hse目標(biāo)經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會審議通過，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后通過公司的文件或辦公網(wǎng)絡(luò)向內(nèi)部發(fā)布。
4.2.2公司各單位應(yīng)將本單位的年度hse目標(biāo)分解及實施計劃經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，傳達(dá)到全體員工，并在當(dāng)年1月底前上報公司安全環(huán)保部備案。
4.3 年度hse目標(biāo)、指標(biāo)的檢查和評審
4.3.1公司安全環(huán)保部組織對各單位進(jìn)行不定期檢查監(jiān)督,并對年度hse目標(biāo)、指標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行績效考核。
4.3.2 各單位每半年對本單位的hse目標(biāo)、指標(biāo)的實施情況進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果報安全環(huán)保部。
4.3.3公司總經(jīng)理主持安全生產(chǎn)委員會會議，對hse目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行審議，提出改進(jìn)意見。在內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生重大變化和運(yùn)行效果與預(yù)期狀況有重大偏差時，應(yīng)對hse目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行修訂和更新。
4.4 年度hse目標(biāo)、指標(biāo)的修訂和改進(jìn)
4.4.1當(dāng)有下列情況發(fā)生時,需要對hse管理目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行修訂和改進(jìn):
{c};a){c};當(dāng)重要危險因素發(fā)生變化時；
{c};b){c};有新改擴(kuò)建施工和新項目投產(chǎn)運(yùn)行時；
{c};c){c};當(dāng)生產(chǎn)、經(jīng)營與工藝發(fā)生重大變化時；
{c};d){c};外部環(huán)境發(fā)生重大變化；
{c};e){c};法律法規(guī)更加嚴(yán)格時；
{c};f){c};hse管理評審提出目標(biāo)和指標(biāo)需要修訂時；
{c};g){c};實施效果達(dá)不到hse目標(biāo)、指標(biāo)要求時。
4.4.2安全環(huán)保部根據(jù)hse安全生產(chǎn)委員會會議的評審決議，對hse目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)再發(fā)布。
4.5 hse管理方案制定、實施與修訂
4.5.1 hse管理方案依據(jù)現(xiàn)階段的重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素、公司確定的目標(biāo)、審核建議和持續(xù)改進(jìn)要求等制定。hse管理方案通常包括年度hse實施計劃、特定活動的hse專項管理方案等。針對下述的各種情況應(yīng)制定hse管理方案，包括但不限于：
{c};a）{c};新收購公司的hse管理整合；
{c};b）{c};事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)的重大問題或嚴(yán)重不符合；
{c};c）{c};針對hse內(nèi)審、外審和管理評審發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)建議；
{c};d）{c};對于新、改、擴(kuò)建及隱患治理項目；
{c};e）{c};裝置開停車；
{c};f）{c};檢維修作業(yè)；
{c};g）{c};日常工作活動、關(guān)鍵生產(chǎn)裝置及設(shè)備設(shè)施識別出的重大風(fēng)險；
{c};h）{c};工藝、設(shè)備的重大變更。
4.5.2 制定hse管理方案，應(yīng)體現(xiàn)如下的要求：
{c};a）{c};規(guī)定管理方案實現(xiàn)的方法措施（包括步驟）；
{c};b）{c};規(guī)定方案執(zhí)行部門和負(fù)責(zé)人，必要時列出執(zhí)行部門和負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限；
{c};c）{c};規(guī)定完成方案的時間期限；
{c};d）{c};確定方案實施的財務(wù)預(yù)算；
{c};e）{c};具有可操作性。
4.5.3 hse管理方案的批準(zhǔn)及實施
{c};a){c};各單位制定hse管理方案應(yīng)經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，報公司安全環(huán)保部備案。
{c};b){c};為保證方案的實施，主管領(lǐng)導(dǎo)要確保所需資源。
{c};c){c};安全環(huán)保部對hse管理方案的實施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
4.5.4 hse管理方案的修訂
4.5.4.1管理方案應(yīng)根據(jù)下列變化情況及時進(jìn)行修訂：
{c};a){c};公司生產(chǎn)、活動和經(jīng)營情況發(fā)生重大變化；
{c};b){c};hse目標(biāo)和指標(biāo)發(fā)生重大變化；
{c};c){c};管理評審或?qū)徍艘髮芾矸桨高M(jìn)行修改；
{c};d){c};識別出新的環(huán)境因素和重大風(fēng)險。
4.5.4.2修改后的hse管理方案經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)再次批準(zhǔn)后實施。
第2篇 安全目標(biāo)管理獎懲制度
為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展,調(diào)動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性,根據(jù)實際工作需要,特制定本制度。
一、安全目標(biāo)管理制度
1、力爭全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;
2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設(shè)備損害事故的發(fā)生。
二、獎懲制度
1、本單位鼓勵職工進(jìn)行安全經(jīng)營,對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)、精神獎勵。
2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對各個崗位的工作進(jìn)行細(xì)分,實施目標(biāo)管理,對完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者,從嚴(yán)予以懲處。
第3篇 采石場安全目標(biāo)管理制度
一、采石場依據(jù)上級下達(dá)的安全指標(biāo);結(jié)合安全生產(chǎn)具體條件和職工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況,制訂年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo),總體目標(biāo)應(yīng)具有先進(jìn)性、可操作性。
二、采石場要將年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)逐級分解,落實責(zé)任,形成自下而上,一級向一級負(fù)責(zé)的安全保證體系。
三、安全目標(biāo)必須與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,使安全目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)承包牛占有重要比重,納入經(jīng)濟(jì)管理的軌道。
四、安全生產(chǎn)第一責(zé)任者對安全目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任,必須制定規(guī)劃措施,保證安全目標(biāo)的全面兌現(xiàn)。
五、分管安全副礦長負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的考核,必須嚴(yán)格規(guī)定兌現(xiàn)獎罰,使安全目標(biāo)管理起到促進(jìn)和保證安全生產(chǎn)的扛桿作用。
第4篇 黨員目標(biāo)管理制度范文
1、要把黨員目標(biāo)管理和職工崗位責(zé)任制結(jié)合起來,使支部黨建和單位工作變成有質(zhì)量、有效益、有時限,有要求的目標(biāo)責(zé)任制,落實到每個黨員和職工中去。
2、黨支部要加強(qiáng)教職工思想作風(fēng)建設(shè),采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工、黨員聯(lián)系群眾,以老帶新,崗位學(xué)習(xí)等方式,開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)先進(jìn)、學(xué)本領(lǐng)和比素質(zhì)、比作風(fēng)、比實績、比貢獻(xiàn)的活動,促進(jìn)各項工作。
3、對黨員目標(biāo)責(zé)任制連同職工工作崗位責(zé)任制在年終一并檢查總結(jié),并做為黨員先鋒模范作用發(fā)揮好壞的主要依據(jù),鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。
第5篇 安全目標(biāo)管理與獎懲制度
安全目標(biāo)管理與獎懲制度
為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展,調(diào)動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性,根據(jù)實際工作需要,特制定本制度。
一、安全目標(biāo)管理制度
1、力爭全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;
2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。
二、獎懲制度
1、本單位鼓勵職工進(jìn)行安全經(jīng)營,對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)、精神獎勵。
2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對各個崗位的工作進(jìn)行細(xì)分,實施目標(biāo)管理,對完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者,從嚴(yán)予以懲處。
第6篇 經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度
制度名
經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度
一、總則
第一條
方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代化管理的一種科學(xué)手段。企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到預(yù)期的工作效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展的方針計劃。方針目標(biāo)實現(xiàn)的全過程要求自上而下地建立起一套目標(biāo)體系，制訂措施，確定制度，組織實施并嚴(yán)格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體員工同心協(xié)力，共同做好一年的工作;有利于提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)
第二條
國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢。上級部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。
第三條
本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級和全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃以及其他規(guī)劃等。
第四條
國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平等)。
第五條
工廠的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實施中的遺留問題。
三、方針目標(biāo)編制的程序
第六條
在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)廠務(wù)會集體討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。
第七條
由專人組織，并根據(jù)廠長指令，按生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織部等各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集制訂方針目標(biāo)的依據(jù)資料。
第八條
部門分頭組織可行性分析論證，形成各部門方針目標(biāo)計劃。
第九條
發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
第十條
經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負(fù)責(zé)，按系統(tǒng)圖執(zhí)行，在1月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。
四、方針目標(biāo)的執(zhí)行
第十一條
方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想交流工作、職工福利等。
第十二條
工廠方針要按系統(tǒng)圖執(zhí)行，切實貫徹縱向到底、橫向到邊、縱橫邊鎖、層層確保的原則。
第十三條
分管副廠長、工程師方針目標(biāo)的展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和執(zhí)行措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成，××校對，廠長批準(zhǔn)。
第十四條
各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針目標(biāo)項目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等項。
第十五條
各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)，結(jié)合本部門的實際，發(fā)動職工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個目標(biāo)值都能落實到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實現(xiàn)，各部門要在1月底前完成方針目標(biāo)展開圖。
第十六條
班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價、總結(jié)等項執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在××完成。
第十七條
各部門方針目標(biāo)由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
五、方針目標(biāo)的實施
第十八條
為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次“分階段PDCA循環(huán)”，“分階段PDCA循環(huán)計劃”由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的指令制訂。
第十九條
各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度“PDCA循環(huán)”。每月××號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。
第二十條
在方針目標(biāo)的實施過程中，要充分發(fā)動職工，調(diào)動其積極性，廣泛開展大眾性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動，確保各級目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成。
第二十一條
要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實施方案，將每項目標(biāo)的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核
第二十二條
設(shè)立一個有關(guān)方針目標(biāo)管理的綜合部門，分設(shè)一至三個主要?dú)w口部門。歸口部門必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。
第二十三條
廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實施的主要手段，在廠長主持下，歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。
第二十四條
廠長組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知(由計劃科制定，廠長批準(zhǔn))，由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情報，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。〖JP〗
第二十五條
廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項、逐條檢查進(jìn)度和效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答廠長及其他人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責(zé)令有關(guān)部門組織整改。
第二十六條
根據(jù)目標(biāo)值實現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價并考核，明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級。
甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實施，且效果較好、成績顯著。
乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實施，效果一般。
丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差，而且主要由于主觀努力不夠所致。
第二十七條
對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價，對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究其責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。
第二十八條
各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。
第二十九條
各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。
簽發(fā)人
責(zé)任人簽名
第7篇 金屬礦山安全目標(biāo)管理制度
為確保全礦安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，按照上級要求和本礦實際情況，制定并實行安全目標(biāo)管理，安全目標(biāo)以一年為期限，將總目標(biāo)分解到各單位，層層制定安全目標(biāo)責(zé)任狀況分解，保證全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、2015年全礦的安全總目標(biāo)是：
杜絕死亡和重傷事故；
輕傷事故控制在3‰；
消滅水、火、冒頂、運(yùn)輸、機(jī)電等重大事故；
職工職業(yè)健康達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2、發(fā)生各類事故的直接經(jīng)濟(jì)損失控制在2萬元以內(nèi)。
3、董事長（礦長）是全礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全目標(biāo)管理全面負(fù)責(zé)。企業(yè)法人與總經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，分管總經(jīng)理與各分管副礦長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。各科室長、車間都要與分管副礦長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，各單位工種人員與單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)和安全檢查及措施落實，加大三違處罰力度，實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，杜絕一切事故發(fā)生。
5、各部門、單位要按《安全目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合本部門、單位的實際，制定切實的安全目標(biāo)，對實施情況進(jìn)行總結(jié)分析，寫出書面報告報礦安委會批準(zhǔn)并實施。
6、各部門、單位要努力實現(xiàn)自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)，年終進(jìn)行總結(jié)評比，礦安委會要按責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的考核和獎懲。
7、礦安委會根據(jù)全年安全目標(biāo)執(zhí)行完成情況，制定下年度的安全目標(biāo)，使安全生產(chǎn)目標(biāo)再上一個新臺階。
附：安全目標(biāo)責(zé)任制分解及考核
責(zé)任分解：
礦山部門、各項目部所轄施工隊：杜絕重傷及死亡事故，輕傷率控制在2‰以下，消滅水、火、運(yùn)輸、爆破、頂板等重大事故，各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制在兩萬元以內(nèi)。
選礦廠及其他各單位： 杜絕重傷及死亡事故，輕傷率控制在1‰以下，消滅水、火、運(yùn)輸、環(huán)境污染等重大事故，各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制在一萬元以內(nèi)。
2、考核：
以所簽訂責(zé)任書內(nèi)容為準(zhǔn)。
第8篇 班組長安全管理制度及目標(biāo)
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程。
二、認(rèn)真記錄安全交底，并落實交底內(nèi)容。
三、教育本班組工人遵守有關(guān)規(guī)章制度。
四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權(quán)利。
五、要及時發(fā) 現(xiàn)不安全隱患并報告上級有關(guān)部門的義務(wù)。
六、杜絕重傷及傷亡事故發(fā)生。
七、力爭將輕傷事故發(fā)生率控制在15‰以下。
第9篇 s礦金屬礦山安全目標(biāo)管理制度
為確保全礦安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,按照上級要求和本礦實際情況,制定并實行安全目標(biāo)管理,安全目標(biāo)以一年為期限,將總目標(biāo)分解到各單位,層層制定安全目標(biāo)責(zé)任狀況分解,保證全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、2015年全礦的安全總目標(biāo)是:
杜絕死亡和重傷事故;
輕傷事故控制在3‰;
消滅水、火、冒頂、運(yùn)輸、機(jī)電等重大事故;
職工職業(yè)健康達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2、發(fā)生各類事故的直接經(jīng)濟(jì)損失控制在2萬元以內(nèi)。
3、董事長(礦長)是全礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全目標(biāo)管理全面負(fù)責(zé)。企業(yè)法人與總經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,分管總經(jīng)理與各分管副礦長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。各科室長、車間都要與分管副礦長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,各單位工種人員與單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)制度建設(shè)和安全檢查及措施落實,加大三違處罰力度,實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù),杜絕一切事故發(fā)生。
5、各部門、單位要按《安全目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù),結(jié)合本部門、單位的實際,制定切實的安全目標(biāo),對實施情況進(jìn)行總結(jié)分析,寫出書面報告報礦安委會批準(zhǔn)并實施。
6、各部門、單位要努力實現(xiàn)自己的安全生產(chǎn)目標(biāo),年終進(jìn)行總結(jié)評比,礦安委會要按責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的考核和獎懲。
7、礦安委會根據(jù)全年安全目標(biāo)執(zhí)行完成情況,制定下年度的安全目標(biāo),使安全生產(chǎn)目標(biāo)再上一個新臺階。
附:安全目標(biāo)責(zé)任制分解及考核
責(zé)任分解:
礦山部門、各項目部所轄施工隊:杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在2‰以下,消滅水、火、運(yùn)輸、爆破、頂板等重大事故,各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制在兩萬元以內(nèi)。
選礦廠及其他各單位: 杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在1‰以下,消滅水、火、運(yùn)輸、環(huán)境污染等重大事故,各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制在一萬元以內(nèi)。
2、考核:
以所簽訂責(zé)任書內(nèi)容為準(zhǔn)。
第10篇 通防安全目標(biāo)管理制度
1、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預(yù)防為主”的方針,及礦通防科安全會議精神,舉一反三地接受通風(fēng)、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風(fēng)達(dá)標(biāo)成果,杜絕通風(fēng)瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定安全目標(biāo)管理制度。
2、通防所有管理人員要牢固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,做到明確分工,責(zé)任到人,工長、班長實行分片,分專業(yè)包干責(zé)任到人,一包到底,使通防工作處處有人抓,時時有人管。
3、通防區(qū)(隊)長全面負(fù)責(zé)區(qū)隊的管理工作,是本區(qū)隊安全第一責(zé)任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會議研究解決具體問題。
4、技術(shù)員全面負(fù)責(zé)職工的通防安全宣傳教育工作,組織編寫通防規(guī)劃和各類安全技術(shù)措施,對區(qū)隊安全負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
5、(區(qū))隊工長是所管轄區(qū)域內(nèi)通防工作的安全責(zé)任者,具體負(fù)責(zé)通防設(shè)施的施工、使用和管理及施工技術(shù)措施的落實。
6、瓦斯班(組)長是本班組的通防工作安全責(zé)任者,具體對全班人員的安全,并負(fù)責(zé)對區(qū)隊所下達(dá)的動作任務(wù)等嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施的要求落實,并對現(xiàn)場的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
7、科隊形成組保班、班保隊、隊?？?形成自下而上,一級保一級的安全保證體系,確保礦井安全生產(chǎn)。
第11篇 黨員一崗雙責(zé)目標(biāo)管理制度
黨員一崗雙責(zé)目標(biāo)管理實施方案：為充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，保持黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力及提高黨員的履職能力。經(jīng)研究，現(xiàn)對黨員實施“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理，目的是為了進(jìn)一步明確每個共產(chǎn)黨員應(yīng)當(dāng)履行的黨內(nèi)職責(zé)和作為一名具體的機(jī)關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的崗位職責(zé)，教育和引導(dǎo)廣大黨員在各自的工作崗位上認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，不斷提高服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力和水平。為扎實推進(jìn)“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理工作，現(xiàn)提出如下實施意見：
一、充分認(rèn)識實施“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理的重要意義，提高加強(qiáng)黨員教育管理的責(zé)任意識
對黨員實行“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理，是進(jìn)一步推進(jìn)“云嶺先鋒”工程的重要舉措。近年來，全局黨員經(jīng)過“三個代表”重要思想和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動，受到了較好的學(xué)習(xí)教育，基層黨組織建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。但是，目前仍有少數(shù)黨員先鋒模范作用還發(fā)揮不夠，黨員的責(zé)任意識和大局意識不夠強(qiáng)。為了鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動的成果，決定在局機(jī)關(guān)黨委所屬黨支部的在職黨員中實施黨員“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理，把共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)具體量化，讓黨員學(xué)習(xí)有內(nèi)容，工作有標(biāo)準(zhǔn)，努力有方向，有利于教育黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，有利于引導(dǎo)黨員干部身體力行“三個代表”，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，從而達(dá)到提高黨員素質(zhì)、更好地服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作的目的。實行黨員“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理，由所在黨支部把黨務(wù)工作和部門工作任務(wù)合理分解落實給每一位黨員，實現(xiàn)黨建工作與部門工作的有效融合，使黨建工作更好地服從和服務(wù)于全局工作大局，圓滿地完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)。
二、因人因崗制定“雙責(zé)”目標(biāo)，落實黨員的雙重責(zé)任
1、“雙責(zé)”的責(zé)任內(nèi)容。“雙責(zé)”目標(biāo)主要分為黨內(nèi)職責(zé)與崗位職責(zé)兩個方面。黨內(nèi)職責(zé)目標(biāo)以黨員參加政治理論學(xué)習(xí)、“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員、“一對一”幫扶等活動和黨風(fēng)廉政建設(shè)、繳納黨費(fèi)等為主。崗位職責(zé)目標(biāo)以具體的崗位業(yè)務(wù)工作以及其他工作為主。
2、公布“雙責(zé)”目標(biāo)。“雙責(zé)”目標(biāo)確定后，由黨支部將黨員“雙責(zé)”目標(biāo)在黨員活動室的學(xué)習(xí)園地或政務(wù)公開欄中進(jìn)行公示，作為黨員自我約束管理和黨支部實施督查的主要依據(jù)。
3、分解“雙責(zé)”目標(biāo)。黨支部將通過黨員大會向全體黨員公布全年的黨建工作任務(wù)和行政工作目標(biāo)，采取黨員個人自我“認(rèn)”責(zé)、黨支部審定相結(jié)合的辦法，結(jié)合黨員的年齡、文化、特長等特點(diǎn)和具體崗位要求，分解細(xì)化落實“雙責(zé)”目標(biāo)。在實施過程中，對于上級黨組織和有關(guān)部門新部署的工作任務(wù)，黨組織要及時分解落實給有關(guān)黨員。
三、實施階段性督查，嚴(yán)格考核獎懲
1、加強(qiáng)督查和考核。黨支部要對黨員“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理的實施情況進(jìn)行跟蹤督查，加強(qiáng)指導(dǎo)。要結(jié)合黨員活動日的開展，組織黨員對照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行自查總結(jié)，匯報交流上一階段完成的情況和下一階段的打算。黨支部要定期對黨員履行“雙責(zé)”情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果記入《黨員目標(biāo)管理考核登記表》。
2、實行年度綜合考評。黨支部要把黨員“一崗雙責(zé)”目標(biāo)的完成情況作為年終民主評議黨員的重要內(nèi)容。每年年終結(jié)合民主評議黨員，首先由黨支部組織全體黨員自我小結(jié)認(rèn)格，并在黨員大會上述職匯報“雙責(zé)”目標(biāo)任務(wù)完成的情況，然后組織全體黨員進(jìn)行民主測評，在此基礎(chǔ)上由黨支部結(jié)合平時考核情況，確定每個黨員的等次。
3、落實獎懲措施。年度考評結(jié)果要作為評先選優(yōu)的主要依據(jù)之一。對民主評議中定格為基本合格的黨員必須在評議工作結(jié)束后一個月內(nèi)進(jìn)行談話教育。要按“堅持標(biāo)準(zhǔn)、立足教育、區(qū)別對待、重在提高”的方針，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好不合格黨員的教育處置工作。
四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨員“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理工作順利實施
在基層黨支部的黨員中實施“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理，是對加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)的積極探索，各黨支部要把這項工作擺上重要議事日程，作為一項長期的工作任務(wù)抓細(xì)抓實。要邊實踐，邊總結(jié)，邊完善，力爭在“雙責(zé)”目標(biāo)制定、管理和考核等各個環(huán)節(jié)上創(chuàng)特色，出成效。要及時分析研究實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，加強(qiáng)全程跟蹤、督查。黨支部書記要作為第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)制訂實施方案，抓好日常管理和考核考評工作。
第12篇 通防區(qū)安全目標(biāo)管理制度
1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)安全工作的第一責(zé)任人,副區(qū)長是分管工作的安全第一責(zé)任人,隊長為本隊安全工作的第一責(zé)任人。
2、按所確定的安全管理目標(biāo),每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標(biāo)的完成。
3、每月由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班組不定時抽查考核班組及個人確保目標(biāo)實現(xiàn)的具體方法。
4、每月要定期召開安全生產(chǎn)會議,并對各班組進(jìn)行日常安全活動考核。
5、采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法,推動安全生產(chǎn)深入開展。
6、井下一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯隱患現(xiàn)象,隊長必須半小時到達(dá)事故地點(diǎn),一小時跟班人員到達(dá)事故地點(diǎn)。及時排除各種隱患,確保通風(fēng)安全。
