第1篇 工程監(jiān)理管理制度
為監(jiān)理工作的各項目標的實現(xiàn),有必要建立一系列的監(jiān)理工作制度,用制度的有效運行保證監(jiān)理工作的有效進行。我公司的各項管理制度主要有:
一、委派公司駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部制度
公司與建設單位簽訂監(jiān)理合同后,即根據(jù)合同的約定組建駐地項目監(jiān)理部。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權(quán)任命書,由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展各項工作。并與監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi),書面通知建設單位該項目監(jiān)理部組成及職責分工情況。
二、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編寫制度
1、監(jiān)理規(guī)劃
依據(jù)我公司《質(zhì)量手冊》和《建設工程監(jiān)理規(guī)程》的要求,在監(jiān)理合同簽訂1個月內(nèi),由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。編寫內(nèi)容和方法按照公司要求進行。編寫完成后,總監(jiān)簽字報公司總工程師審核、簽字。
監(jiān)理規(guī)劃審批后,報送建設單位。受發(fā)文進行登記。
2、監(jiān)理實施細則
北京市《建設工程監(jiān)理規(guī)程》中要求:對技術(shù)復雜、專業(yè)性強的工程項目,項目監(jiān)理部應編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則有專業(yè)監(jiān)理工程師編制,必要時由公司總工程師審核,總監(jiān)理工程師審核簽批,并報送建設單位。
監(jiān)理實施細則的內(nèi)容應結(jié)合公司特點、設計文件和專業(yè)技術(shù)要求,對質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、環(huán)保控制進行科學、合理、詳細的安排。
三、施工圖紙會審制度
對圖紙的審核有兩個層次,首先對復雜工程或?qū)I(yè)性較強的工程由公司組織專家組進行審圖,熟悉施工圖,全面閱讀審核,并提出書面意見。其二對于一般項目,由總監(jiān)理工程師及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對建設單位提供的成套施工圖紙和補充進行審核,將發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式提交建設單位。參與建設單位組織的四方(即業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理)參加的設計交底和圖紙會審。
在圖紙會審中提出的有關問題,由設計、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同研究解決,由施工單位形成書面會審紀要。
四、監(jiān)理月報制度
工程開工后,項目監(jiān)理部于當月25日開始編制監(jiān)理月報,收集各種施工資料及對監(jiān)理工作情況進行統(tǒng)計,要求內(nèi)容齊全、準確并符合公司要求。
監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織人員編寫,編寫后又總監(jiān)理工程師簽字,于下月5日前報公司和業(yè)主,并在收發(fā)文上簽字。
五、監(jiān)理例會制度
監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持,在無特殊情況下每周一次。
監(jiān)理例會內(nèi)容應按照《建設工程監(jiān)理規(guī)程》的要求整理。
上次例會決議事項的落實情況,如未落實,必要時可寫在本次例會的決議事項中。
與會各方對上次例會以來工程進度、質(zhì)量、造價、安全、材料設備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等情況的意見,對工程中存在的問題進行分析,提出改進的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項,應明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時限要求。
會議結(jié)束由項目監(jiān)理部編寫會議紀要。
會議紀要初稿編寫后,請與會各方主要人員審閱征求意見,無意見后,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關方面,并做好發(fā)文記錄。
會議紀要最遲不得超過5天報送各單位。
六、專題工地會議制度
為解決合同實施及工程進行中質(zhì)量、禁賭等方面的問題,總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開專題工地會議。
專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持,合同各方與專題會有關的負責人及專業(yè)人員應參加。
項目監(jiān)理部應做好會議記錄,并整理會議紀要。
會議紀要應由與會各方代表簽字,發(fā)至與會有關單位,并應有簽收手續(xù)。
七、項目監(jiān)理部內(nèi)部會議制度
項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議,會議內(nèi)容包括業(yè)務學習、討論工程上有關質(zhì)量、安全、進度、造價等問題。同時總監(jiān)理工程師定期將公司召開的總監(jiān)會的主要精神進行傳達,會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。
八、監(jiān)理人員巡視及旁站制度
(1)項目監(jiān)理部結(jié)合本工程各專業(yè)的特點及圖紙文件,在關鍵部位或關鍵工序的施工過程中安排旁站監(jiān)理,并編制旁站監(jiān)理方案,報建設單位和承包單位。
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的施工進度,進行旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理后,填寫旁站監(jiān)理記錄表,承包單位的配合人員也應簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗情況,數(shù)據(jù)要具體真實。
(3)項目監(jiān)理部隊施工過程的巡視作為一個制度執(zhí)行。
監(jiān)理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現(xiàn)場巡視,每天的巡視情況記錄在監(jiān)理日志中。
(4)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。
九、監(jiān)理日志填寫制度
公司給每位員工配發(fā)專業(yè)監(jiān)理人員日記本。監(jiān)理人員每天要記錄當天的主要活動情況,例如巡視、旁站或參加會議,對每次活動的情況都要作簡要的記錄,巡視過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理等。
每個項目監(jiān)理部由總監(jiān)或總監(jiān)代表指定專人做好監(jiān)理日志的記錄工作,根據(jù)各項目情況,監(jiān)理日志可以各專業(yè)記錄在一起或各專業(yè)分別記錄。記錄內(nèi)容按照公司技術(shù)質(zhì)量部文件要求和監(jiān)理規(guī)程要求進行。由各專業(yè)記錄人員或?qū)ｉT記錄人員簽字?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表每周檢查一次并簽閱。
我公司在進行iso質(zhì)量認證、檢查、復查及公司的定期檢查時,都要檢查監(jiān)理日志的記錄情況。
十、監(jiān)理資料管理制度
監(jiān)理規(guī)程中和公司管理制度中都有監(jiān)理資料的管理辦法、監(jiān)理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。
每個項目部的資料員(專職或兼職)都應按照資料管理規(guī)程的要求進行資料管理工作?？偙O(jiān)理工程師要對資料進行不定期的檢查。
每年的年末或年中,在質(zhì)量認證體系的內(nèi)審中,對每個項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料、質(zhì)量記錄、檔案管理進行檢查。
十一、公司對項目部的考核制度
公司年中對項目進行定期抽查及年終進行考核,考核內(nèi)容按照《質(zhì)量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進行。考核時成立檢查小組,檢查小組到項目監(jiān)理部對資料、檔案文件、施工現(xiàn)場的質(zhì)量體系施工現(xiàn)狀進行檢查。
項目監(jiān)理部工作結(jié)束后,(項目竣工驗收后),項目監(jiān)理部應由總監(jiān)理工程師寫出工作總結(jié),對項目監(jiān)理部的工作進行總的評價。
十二、監(jiān)理人員培訓制度
鑒于監(jiān)理工作的特性,為了提高監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務能力,適應監(jiān)理工作的需要,公司建立了一套培訓制度。監(jiān)理人員必須經(jīng)過培訓,獲得監(jiān)理工程師培訓證書。凡進入公司的人員,包括已在其他監(jiān)理公司工作過的工程技術(shù)人員,必須進行《新上崗人員培訓》,介紹公司的各項管理制度,進一步要求公司的管理要求。根據(jù)需要技術(shù)質(zhì)量部每年制定培訓計劃,另外還會派出人員到市有關培訓班進行培訓學習。
十三、項目監(jiān)理工作中的其他制度
1、工程洽商與設計變更審核制度
凡工程洽商與設計變更都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核同意,未經(jīng)監(jiān)理簽認的工程洽商和設計變更單,不計入已完工程量。
2、對分包單位資質(zhì)的審查制度
工程總承包單位必須預先向監(jiān)理工程師申報其選擇的分包單位。監(jiān)理工程師應審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽等情況,然后確定是否認可。未經(jīng)監(jiān)理工程師認可簽認的分包單位,總承包單位不得讓其進入現(xiàn)場施工,否則監(jiān)理有權(quán)拒辦付款證書,責令總承包單位停工或返工。
3、施工組織設計和技術(shù)方案的審核制度
工程在施工前,施工單位必須編制工程施工組織設計或技術(shù)方案,并報監(jiān)理工程師審核。組織設計和技術(shù)方案要針對本工程特點編寫,并突出工程質(zhì)量、施工進度和安全措施?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師共同審核,然后由總監(jiān)簽認。審批后監(jiān)理工程師督促施工單位貫徹實施。當組織設計或技術(shù)方案存在問題未經(jīng)審核時,則嚴禁施工。
4、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的認可控制
監(jiān)理工程師對影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件實行質(zhì)量預控,依據(jù)質(zhì)量標準參與選擇工作。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒定檢驗的主要材料、構(gòu)配件及不合格品,施工單位在工程上均不得使用。
5、隱蔽及分部分項工程的質(zhì)量報驗控制
隱蔽及分部/分項工程,施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格,技術(shù)資料齊全,提前24小時通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師按照圖紙、規(guī)范、標準和有關文件檢驗合格認可后方準進行下道工序施工。總監(jiān)理工程師參加分部工程質(zhì)量檢驗。施工單位應預先收集、整理工程質(zhì)量檢驗等資料,以備審驗。
6、砼、砂漿試塊管理審核制度
現(xiàn)場砼和砂漿配制在開盤前,其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗室發(fā)出,施工單位填寫報驗單,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。
商品砼的供應廠家必須獲得本市建設工程質(zhì)量監(jiān)督總站的認證。
砼及砂漿在配制時,必須按施工及驗收規(guī)范要求做試塊,并由專人負責管理,建立試塊臺賬。試塊組數(shù)應符合工程需要除留置28天標養(yǎng)試塊外,還應留置同條件養(yǎng)護的試塊和其他需要天數(shù)(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應按試塊的規(guī)定時間進行試壓,其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理工程師。以便監(jiān)理工程師進行正常判斷。
7、實行見證取樣和送檢制度
對以下主要項目進行見證取樣和送檢:
① 用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊;② 用于承重墻體的砂漿試塊;③ 用于承重墻的磚和小型砼砌塊;④ 用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;⑤ 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;⑥用于結(jié)構(gòu)實體檢驗的混凝土同條件試塊;⑦ 重要鋼結(jié)構(gòu)用鋼材和焊接材料;⑧ 高強螺栓(預拉力、扭矩系數(shù)摩擦面抗滑移系數(shù));⑨加固碳纖維正拉粘結(jié)強度試驗 ⑩ 民用建筑工程室內(nèi)飾面采用的天然花崗巖石材,人造木板和飾面人造木板等○14 國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;○15 其他施工合同中約定的項目;
8、工程質(zhì)量問題或事故的處理制度
發(fā)生工程質(zhì)量問題或事故后,施工單位應提出處理申報,請設計單位、業(yè)主及監(jiān)理單位共同研究認定,由設計單位制定技術(shù)處理方案,責成施工單位組織人員實施,監(jiān)理工程師督促檢查實施處理過程。由設計、施工、監(jiān)理單位對處理結(jié)果作結(jié)論。
9、暫停施工和復工的管理制度
當工程施工發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(在合同有約定或必要時,簽發(fā)前應征求建設單位的意見),通知承包單位暫停施工。
1) 建設單位要求且工程需要暫停施工;
2) 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,必須進行停工處理。
3) 由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患,為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。
4) 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理部管理。
5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。
在特殊情況下可先要求暫停施工,后補暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時,應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。
工程暫停是由于承包單位原因引起,當承包單位在具備復工條件時,應填寫《工程復工報審表》并附有關材料(原因分析、原因消除的證據(jù)、預防措施)報項目監(jiān)理部,由總監(jiān)在48h內(nèi)簽發(fā)審批意見;若工程暫停是由于建設單位原因引起的,當暫停原因消失,具備復工條件時,總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》并予以簽批,指令承包單位繼續(xù)施工。
10、施工計劃管理審批制度
為確?？偣て?施工單位應及時編寫月計劃,并報業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監(jiān)理工程師,以利于檢查督促落實。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同,分階段和部位控制工程進度目標,對工程進度情況進行檢查分析,及時催促施工單位采取有效措施,以保證總工期按期或提前完成。
11、工程竣工預驗收制度
為促進工程及時竣工驗收,要求承包單位經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件時,填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》并附相關資料;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查,督促承包單位完善;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理和承包單位共同對工程進行檢查驗收(屆時請甲方、[[設計參加),經(jīng)檢查需要局部整改的,限期整改后再驗收直至符合合同要求,總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。
十四、公司其他管理制度
保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價制度、儀器設備監(jiān)測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規(guī)定,工作過程中都應嚴格遵照執(zhí)行,在此不作詳細描述。
第十三章 監(jiān)理人員守則
1)遵守勞動紀律、準時上下班,不遲到、不早退,上班時間不做與工作無關的事;
2)著裝整齊、舉止文明、禮貌待人;
3)辦公室應保持良好衛(wèi)生環(huán)境,不亂扔紙屑、煙蒂;
4)辦公室應保持良好工作環(huán)境。不大聲喧嘩、吵鬧,上班時間不打撲克,不玩游戲;
5)工作時間內(nèi)盡量減少私人電話,縮短電話通話時間;
6)桌面文件、資料要碼放整齊,報紙、文具要放置有序;
7)愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、互相幫助、積極工作;
8)尊重、維護業(yè)主的合法權(quán)益,遇事主動與業(yè)主溝通,不出現(xiàn)越權(quán)和頂?，F(xiàn)象;
9)搞好與施工單位關系?；ハ嘧鹬?、平等待人、以理服人、協(xié)調(diào)解決問題,不損害施工單位的合法利益;
10) 謙虛謹慎、誠信待人、辦事公正、主動協(xié)調(diào)、以事實為依據(jù)正確行使職責。
第2篇 監(jiān)理工程例會管理制度
1、監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。
2、在施工合同實施過程中,項目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會。
3、監(jiān)理例會定期組織召開,每周一次。
4、監(jiān)理例會參加單位及人員:
(1)總監(jiān)理工程師及其安排的有關監(jiān)理人員。
(2)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關專業(yè)人員。
(3)建設單位駐工地代表。
(4)根據(jù)會議議題需要邀請的其它有關單位及人員。
5、會議主要內(nèi)容:
(1)檢查上次會議間議事項的落實情況,分析未完事項的原因。
(2)檢查施工進度計劃的完成情況,分析施工進度滯后的原因。
(3)確定下一階段進度目標,研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施。
(4)材料、構(gòu)配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。
(5)工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關問題,明確主要改進措施。
(6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。
(7)工程變更的主要問題。
(8)工程量核定及工程款支付中的有關問題。
(9)違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。
(10)其它有關事項。
6、項目監(jiān)理部應及時收集、匯總有關情況,為開好例會做好準備工作。
(1)了解上次會議的決議落實情況和存在的問題。
(2)準備會議資料,確定有關事項的處理原則和方案。
(3)與有關各方通報情況、交換意見,督促其做好會議準備。
7、會議紀要的整理
(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。
(2)會議紀要主要內(nèi)容:會議時間、地點、會議主持人;與會人員單位、姓名、職務;會議的主要內(nèi)容、決議事項及其負責落實單位、負責人和時限要求。
(3)會議紀要的審簽、打印和發(fā)送;會議紀要內(nèi)容準確如實、簡明扼要;會議紀要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、與會人單位代表會簽;會議紀要印發(fā)至合同有關各方并應有簽收手續(xù)。
8、會議紀要中的決議事項,有關各方應在約定的時限內(nèi)落實。
第3篇 工程監(jiān)理公司管理制度目錄
工程監(jiān)理公司管理制度目錄
第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編
一、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師應履行的職責
二、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)代表應履行的職責
三、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責
四、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理員應履行以下職責
五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表
六、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理工作內(nèi)容和要求
七、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容
八、根據(jù)《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》,對工程材料、構(gòu)配件要求
九、《人員調(diào)配制度》要點
十、《監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度》要點
十一、《〈工程管理配合細則〉編寫管理制度》要點
十二、《項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度》要點
十三、《工程會議制度》要點
十四、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點
十五、《監(jiān)理工作預控制度》要點
十六、《經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度》要點
十七、《工程驗收管理制度》要點
十八、《安全監(jiān)理管理制度》要點
十九、《合理化建議制度》要點
二十、《建設合同管理制度》要點
二十一、《工作總結(jié)制度》要點
二十二、《監(jiān)理資料管理制度》要點
二十三、《項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度》要點
二十四、《考勤管理制度》要點
二十五、《項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度》要點
二十六、《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》要點
二十七、《公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度》要點
二十八、《監(jiān)理工作考核管理制度》要點
二十九、《創(chuàng)新管理制度》要點
三十、《獎懲制度》要點
三十一、參考文件和配套表格(樣本)
第二章人員調(diào)配制度
一、目的:
二、項目總監(jiān)組建監(jiān)理機構(gòu)
三、項目總監(jiān)申請調(diào)配人員
四、工程部調(diào)配人員
五、工程部之間調(diào)配人員
六、公司調(diào)配人員
七、考核
八、相關表格
第三章監(jiān)理規(guī)劃、細則編寫制度
一、目的:規(guī)范監(jiān)理工作,提高監(jiān)理工作質(zhì)量
二、編寫項目
三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定
四、監(jiān)理細則編寫規(guī)定
五、設計文件技術(shù)參數(shù)編寫規(guī)定
六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定
七、監(jiān)理通訊編寫規(guī)定
八、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容
附:監(jiān)理工作參數(shù)要點
第四章《工程管理配合細則》編寫管理制度
一、目的:規(guī)范項目參建單位管理、配合規(guī)則,順利開展工程管理工作
二、編寫要求
三、配合細則編寫主要內(nèi)容
四、會審確認
五、發(fā)放、存檔
工程管理配合細則(樣本)
《工程管理配合細則》編寫說明
第五章項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度
一、目的:規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作,提高監(jiān)理服務形象
二、項目監(jiān)理機構(gòu)人員
三、辦公設備
四、現(xiàn)場辦公室形象
五、辦公安全、保衛(wèi)
六、個人形象
七、工作形象
八、考勤:
九、工作紀律
十、現(xiàn)場辦公物品管理
十一、現(xiàn)場活動經(jīng)費
十二、交通工具
十三、規(guī)范與專業(yè)書籍
十四、監(jiān)測設備
十五、工作計劃
十六、執(zhí)行該制度的考核
十七、參考文件
十八、配套表格
請假單
一周輪休計劃
第六章工程會議制度
一、目的
二、會議分類
三、第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議
四、開工預備會議
五、工程例會
六、專題會議
七、晨會
八、驗收會議
九、會議紀要整理
十、會議紀要的審定、簽發(fā)
十一、會議紀要的確認
十二、會議紀要的存檔
十三、會議紀要的跟蹤
十四、執(zhí)行該制度的考核
十五、參考文件
十六、配套表格
第七章旁站與巡視監(jiān)理管理制度
一、目的
二、原則
第一節(jié)施工旁站監(jiān)理規(guī)定
一、房屋建筑基礎工程旁站監(jiān)理的部位
二、房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位
三、市政基礎設施工程旁站監(jiān)理的部位
四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理
五、旁站監(jiān)理細則制定
六、旁站監(jiān)理人員
七、旁站監(jiān)理實施
八、現(xiàn)場問題處理
九、旁站監(jiān)理記錄:
第一節(jié)日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定
一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍
二、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求
三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責任
四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責任
五、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責任
六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理
七、重大問題及時報告
八、巡視檢查監(jiān)理記錄
九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查
十、存檔
旁站監(jiān)理記錄表
第八章監(jiān)理工作預控制度
一、目的
二、項目總體預控計劃
三、月預控工作計劃
四、工
程質(zhì)量預控
五、工程進度預控
六、工程投資預控
七、安全文明施工的預控
八、合同管理的預控
九、協(xié)調(diào)管理的預控
十、預控函件的要求
十一、預控效果記錄
工程項目監(jiān)理工作預控要點
一、合法性預控點
二、質(zhì)量預控點
三、進度預控點
第九章經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度
一、目的
二、技術(shù)簽證
三、經(jīng)濟簽證
四、監(jiān)理工程師簽證時注意事項
統(tǒng)一用表常用簽字語言
第十章工程驗收管理制度
一、目的
二、執(zhí)行本制度的原則
三、監(jiān)理驗收工作分類
四、組織分項工程(檢驗批)驗收
五、組織分部(子分部)工程驗收
六、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收
七、組織單位(單項)工程預驗收
八、協(xié)助業(yè)主組織單位(單項)工程竣工驗收
九、使用表格匯總
工程質(zhì)量評估報告
第十一章安全監(jiān)理管理制度
一、目的:安全施工,預防為主
二、責任分工
三、安全生產(chǎn)保證體系檢查
四、安全監(jiān)理預防重點
五、安全預控監(jiān)理工作
六、重點安全驗收檢查
七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理
八、巡視安全檢查
九、定期、定點安全檢查
十、重大問題及時報告
十一、安全事故處理
第十二章合理化建議制度
一、目的
二、節(jié)省投資建議經(jīng)濟分析
三、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會審
四、專家費用
五、向業(yè)主提交函件
六、業(yè)主有效的確認
七、申請獎金
八、外部人員
九、公司備案
十、獎金分配原則
十一、獎金所得稅
十二、與本制度相關的制度
十三、與本制度相關的表格
第十三章監(jiān)理工作總結(jié)制度
一、目的
二、工作總結(jié)的分類:
三、分部工程監(jiān)理工作總結(jié)
四、單位工程監(jiān)理工作成果報告
五、個人年終工作總結(jié)
六、個人工作變動小結(jié)
七、執(zhí)行本制度的考核
八、與本制度相關的制度
九、執(zhí)行本制度的表格
第十四章項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度
一、目的
二、住宿
三、就餐
四、后勤生活設施
五、后勤費用核算
六、后勤保衛(wèi)
第十五章考勤管理制度
現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)考勤制度
公司總部考勤管理制度
第十六章項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度
一、目的
二、原則
三、文件分類
四、文件編號
五、發(fā)文格式
六、其他類文件
七、發(fā)文時間要求
八、發(fā)文程序:擬稿→審稿→簽發(fā)
九、收文程序
第十七章工程部巡視檢查管理制度
一、目的:督查項目監(jiān)理機構(gòu)“獨立、客觀、科學、公正、誠信”的開展工作
二、檢查:對所轄項目每月月底前定期檢查一次,要求全面檢查,填寫檢查記錄表
三、巡視
四、建設工程的合法性
五、質(zhì)量控制
六、安全文明施工
七、進度控制
八、投資控制
九、現(xiàn)場辦公
十、資料管理
十一、設計變更
十二、經(jīng)濟技術(shù)簽證
十三、考勤
十四、廉潔
十五、其它
十六、巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字,項目監(jiān)理機構(gòu)、工程部各存一份,并報總工辦備案存檔
十七、對本處各個項目進行考核評比
十八、考核(由公司總工辦負責)
第十八章公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度
一、目的:督促工程部管理工作的“規(guī)范化”
二、巡檢原則
三、工程部的經(jīng)營檢查
四、監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢查
五、執(zhí)業(yè)保險
六、工程部組建項目監(jiān)理機構(gòu)的檢查
七、項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公設施配置情況檢查
八、項目監(jiān)理機構(gòu)的生活設施配置情況檢查
九、對工程部巡檢工作的檢查
十、公司規(guī)章管理制度實施情況的檢查
十一、公司回訪業(yè)主
十二、工程部組織情況檢查
十三、各種事件的調(diào)查
十四、檢查情況通報
十五、考核
十六、本制度用表
第十九章監(jiān)理工作考核管理制度
一、目的:通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平
二、考核
三、時間
四、考核原則
五、考核范圍
六、特殊考核
七、績效考核獎金計算
監(jiān)理員考核表
第二十章創(chuàng)新管理制度
第二十一章獎懲制度
項目監(jiān)理責任書
監(jiān)理工作違規(guī)處罰規(guī)定
第4篇 監(jiān)理制度：工程暫停施工及復工管理制度
監(jiān)理工作制度:工程暫停施工及復工管理制度
1、在發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程暫停令》;
(1)建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;
(2)為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理;
(3)施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患;
(4)施工中發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件;
(5)施工單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。
2、《工程暫停令》必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(監(jiān)理機構(gòu)的其他監(jiān)理人員均無權(quán)以《監(jiān)理工程師通知書》等其他監(jiān)理形式和手段,指令施工單位暫停施工),總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》之前,應征求建設單位的同意,由于事態(tài)緊急,沒有及時征得建設單位同意時,監(jiān)理機構(gòu)應于總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》24小時內(nèi),向建設單位書面報告。
3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》時,應根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度明確停工范圍。
4、總監(jiān)理工程師應在施工暫停原因消失、具備復工條件時,及時簽署施工單位報送的《工程開工/復工報審表》,指令施工單位繼續(xù)施工(嚴禁口頭通知)。
5、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》到《工程開工/復工報審表》的時間內(nèi),應會同有關各方按照施工合同的規(guī)定,分清停工原因及責任歸屬,配合建設單位處理好因工程暫停而引起的工期和費用等有關問題。
6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)違反上述規(guī)定時,由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度,給予責任人罰款、降級或解聘處理。
第5篇 工程監(jiān)理部辦公場所管理制度
項目監(jiān)理部辦公場所管理制度
辦公室是辦公專用場所,為了維護公司的對外形象,便于管理,特制定本制度。
1、監(jiān)理部辦公室的布置實行統(tǒng)一安排制度,各級人員職責、進度表、晴雨表等均應懸掛在辦公室的明顯位置。
2、辦公室的布置工作應在監(jiān)理人員進場后由工程部協(xié)助完成,監(jiān)理部監(jiān)理人員應做好保護工作。
3、辦公室應保持室內(nèi)干凈、整潔,辦公室內(nèi)的物品應擺放整齊。
4、監(jiān)理人員在工作時間必須佩帶公司統(tǒng)一制作的工作卡,著裝必須整齊大方。
5、講話要文明,待客要禮貌。
6、下班離開辦公室之前,必須關好門窗、電燈、電腦。
7、項目完成后,應做好辦公用具的清點工作。
8、監(jiān)理人員應保守公司及業(yè)主的機密,相關文件或資料必須妥善保管,嚴防泄漏。不得在公共辦公場所討論涉及公司機密的問題。
第6篇 工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會議管理制度
工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會議制度
為貫徹**省高等級公路工程監(jiān)理有限公司的集體領導和民主集中制的原則,遵照上級主管部門有關精神和要求,結(jié)合本公司的具體情況,特制定本制度。
一、 主要職責
1.根據(jù)上級組織的各項要求和布置,對涉及公司的改革、發(fā)展和重大經(jīng)濟活動以及精神文明建設等方面的重大問題進行討論并作出決策或向上級部門提出建議。組織傳達貫徹上級黨組織的有關會議精神;
2.討論和檢查公司的各項組織、黨務、教育、宣傳、紀檢、工會、審計、監(jiān)察、共青團等工作,研究干部職工的思想政治狀況,并作出相應決策;
3.討論向上級請示報告的主要事項;討論重要工作的布置;討論公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行情況;
4.在征得總公司同意后,研究和審批公司干部的任免、調(diào)配及對有關工作人員的獎懲,提議公司機構(gòu)的設置和變動等;
5.對重大突發(fā)性事件的及時研究,作出采取必要措施的相應決定;及時向上級組織報告重要工作和有關情況;研究其它需經(jīng)聯(lián)席會議討論的重大問題。
二、會議制度
1.聯(lián)席會議一般每月召開一次,遇有特殊情況,可隨時召開。會議的議題,由經(jīng)理提議,書記確定。會議討論需要的匯報材料由公司領導班子成員和有關部門預先準備好;
聯(lián)席會議由書記召集并主持,如遇特殊情況,可在書記的授權(quán)下,由經(jīng)理主持;
2.公司領導班子成員需有3人以上到會方能召開,研究、決定重大問題和干部任免時公司領導班子成員必須全部到會參加。涉及領導班子成員本身的議題,需要回避的實行回避制度。領導班子成員因故不能出席會議時,需在會前向會議主持人請假,對會議的議題如有意見或建議也在會前提出。會后,應將會議精神與未參加成員通氣;
3.每次聯(lián)席會議的日期和議題,除臨時召開的會議外,一般應提前一至二天通知公司領導班子成員。會議討論的議題應提前送領導班子成員審閱;
4.領導班子討論重大問題前,應充分做好調(diào)查研究,有的還應征詢有關方面的意見,力求作出準確的決策;
5.領導班子討論、決定問題時,要充分發(fā)揚民主,按少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。如對重要問題產(chǎn)生不同意見,雙方人數(shù)接近,一般應緩定,待進一步調(diào)查研究,交換意見后下次再議。凡是對于聯(lián)席會議上作出的決定,一定要堅決執(zhí)行,在執(zhí)行中如有異議,可以反映,但執(zhí)行態(tài)度應堅決,不得推諉或拒辦;
6.每次聯(lián)席會議均作記錄,并根據(jù)需要編寫會議紀要。會議紀要一般由會議主持人簽發(fā)。會議決定的事項,由領導班子的分管成員認真組織落實,重大問題落實情況,要向公司領導班子報告;
7.嚴格保密紀律,聯(lián)席會議討論的問題,除經(jīng)會議批準可在一定范圍內(nèi)傳達、征求意見、通報或公布的外,與會人員均應嚴守秘密,不得向會外泄露;
8.列席聯(lián)席會議的人員,可根據(jù)會議內(nèi)容需要由會議主持人確定;
9.與會人員發(fā)言應簡明扼要,重大議題應提前寫出書面發(fā)言材料,并要求圍繞議題中心。
三、文件審批制度
以公司名義印發(fā)的涉及到全面工作的政策性文件需經(jīng)公司書記簽發(fā)。由聯(lián)席會議確定的事項而印發(fā)的文件由書記簽發(fā)。如遇特殊情況,書記可授權(quán)經(jīng)理簽發(fā)。
四、集體領導制度
1.公司實行集體領導制度。凡屬重大問題必須由領導班子開會討論后作出決定。個人無權(quán)決定應由領導班子集體決定的重大問題,個人無權(quán)改變領導班子會議上的集體決定,如遇有緊急情況,必須由個人作出決定,事后要迅速向領導班子匯報;
2.堅持集體領導和個人分工相互結(jié)合的原則。領導班子成員必須堅決執(zhí)行聯(lián)席會議的決定,并要積極主動、獨立負責地處理好各自職權(quán)范圍內(nèi)的工作。如對聯(lián)席會議的決定有不同意見或在工作中發(fā)現(xiàn)新的情況,可在聯(lián)席會上提出討論,在沒有作出新的決定前,不得有任何與聯(lián)席會議上集體決定相違背的言行。公司領導班子的各成員對所分管工作中的重要情況和問題應及時向有關領導匯報。
第7篇 監(jiān)理工程項目計劃管理制度
現(xiàn)場監(jiān)理工程項目計劃管理制度
1計劃管理的目的是為了保證工程項目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實施,編制的原則應是在充分調(diào)查研究的基礎上,作到科學、合理、便于執(zhí)行。
2計劃編制包括:
工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃(進度平衡計劃);
工程項目一覽表;
投資計劃年度分配;
施工單位承包工程劃分表等。
3工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃應在充分調(diào)查研究的基礎上,熟悉設計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制?？傮w控制網(wǎng)絡計劃要作好進度平衡,表明各種設計交付日期、設備供應期、施工進度、試車時間、生產(chǎn)準備等與工程有關的各項工作。其編制應符合有關規(guī)范規(guī)定。
工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃應在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個月內(nèi)編制完成。
并提交業(yè)主審核。
4根據(jù)設計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表,應根據(jù)工程進度安排作好資金平衡,并提請業(yè)主及時籌措建設資金。
5施工單位承包工程劃分表應根據(jù)施工合同編制。
6監(jiān)理單位應認真審核施工單位提交的施工進度計劃及月進度計劃表,使之與總體進度網(wǎng)絡計劃相一致,否則應采取措施。認真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表,作好進度分析。
7要作好實際進度動態(tài)分析,查找工期提前或滯后的原因,采取措施努力使實際進度接近計劃值。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施等。
8總體控制進度網(wǎng)絡計劃應根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正,至遲每半年進行一次。
修訂前應充分作好分析工作,使之更加切實可行。
第8篇 某工程監(jiān)理合同管理制度
工程監(jiān)理合同管理制度
1、工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一是合同管理,項目監(jiān)理部進行合同管理的主要負責人─總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理規(guī)劃時即組織建立合同管理制度,資料員負責保管合同。
2、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后,應及時收集與工程相關的合同,并與業(yè)主聯(lián)系,掌握工程項目的合同結(jié)構(gòu)(分包商數(shù)量、分包專業(yè)項目、項目合同標段的劃分等),編制合同管理臺帳,詳見附表《合同管理臺帳》。
3、總監(jiān)理工程師組織熟悉和研究合同內(nèi)容,充分理解合同內(nèi)條款,對合同中有明顯違背國家和地方有關法律法規(guī)、規(guī)范標準的內(nèi)容及明顯不合理之處,書面向合同簽訂雙方予以指出,提醒注意修改。
4、根據(jù)合同內(nèi)容檢查項目部的工作制度,重點關注與合同內(nèi)容聯(lián)系較為密切的工程變更處理、現(xiàn)場簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度。
5、在工程建設過程中,監(jiān)理工程師應定期檢查合同履行狀況(附表《合同協(xié)議執(zhí)行情況檢查記錄》)。
6、根據(jù)合同進行工程管理,處理合同爭議和索賠事項,按照合同規(guī)定審核工程變更、現(xiàn)場簽證、計量、工程支付事項。
7、在工程竣工驗收后,對合同文件及時進行收集、整理、存檔。
8、在監(jiān)理過程中,遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德,不向無關方泄漏合同內(nèi)容,以免損害合同簽訂各方的利益。
第9篇 項目實施階段工程監(jiān)理管理制度
總 則
第一條 為了加強對項目實施階段工程監(jiān)理工作的管理力度,使監(jiān)理單位充分發(fā)揮作用,也便于公司對監(jiān)理工作進行考評,進一步提高工程項目管理水平,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司對與其合作的監(jiān)理單位進行管理工作。
第三條 本辦法的編制依據(jù)為:《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設工程委托監(jiān)理合同》示范文本、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》及公司的相關規(guī)章制度。
第四條 本辦法包括:總則、工程監(jiān)理實施過程中的管理、工程監(jiān)理工作質(zhì)量的考評、附則共四部分內(nèi)容。
工程監(jiān)理實施過程中的管理
第五條 監(jiān)理業(yè)務實施過程中,公司工程部應對監(jiān)理單位的以下工作重點進行監(jiān)督、管理,以保證工程質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)目標的實現(xiàn);本條款中需要監(jiān)理單位填報的表格,公司工程部應在第一次監(jiān)理會議上,向監(jiān)理單位予以說明(或在合同中予以明確)。
⒈監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,公司工程部技術(shù)主管必須全面、細致的審核,并重點審核其各項預控措施和風險管理措施;
⒉在圖紙會審前,工地代表應督促監(jiān)理單位進行圖紙審查,監(jiān)理單位應將圖紙中存在的問題分專業(yè)匯總后,按附表3格式上報,并審查附表3的內(nèi)容;
3.工地代表應要求監(jiān)理單位詳細記錄施工現(xiàn)場每周的質(zhì)量、進度、安全文明施工等方面發(fā)生的問題,并填報《監(jiān)理工作周報》(見附表4),工地代表要對《監(jiān)理工作周報》的內(nèi)容審核確認。
4. 工地代表應對監(jiān)理單位的旁站工作進行監(jiān)督檢查,并要求監(jiān)理單位在進行旁站之前向工地代表提交旁站方案計劃表(見附表5)。其主要內(nèi)容包括:旁站部位、旁站方法、主控項目等。工地代表負責收集附表5,并對其內(nèi)容審查、確認。
5.監(jiān)理單位對施工進度計劃審核時應重點審核施工單位提交的勞動力、材料、構(gòu)配件、設備等生產(chǎn)要素的需求計劃,分析其可行性并提出審核意見。工地代表應對監(jiān)理單位的審核意見分析其合理性,必要時可要求監(jiān)理單位對審核意見作出解釋說明。
6.工程實際進度落后于施工總進度計劃7天(包括7天)以上,工地代表應督促監(jiān)理單位采取措施以保證工期。
7.公司工程部經(jīng)理應定期組織與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)會議。根據(jù)工程質(zhì)量、進度、安全文明施工、監(jiān)理工作質(zhì)量考評結(jié)果等情況,討論監(jiān)理單位工作的效果,工作方法及相互配合等問題。會后應形成會議紀要。
8.公司工地代表負責督促監(jiān)理單位定期、按時召開監(jiān)理例會,工地代表參加監(jiān)理例會并對監(jiān)理單位的會議紀要內(nèi)容進行確認。
9.公司工程部應對監(jiān)理單位工作的廉政情況進行監(jiān)督。
10.針對施工單位報審的冬、雨季施工方案,工地代表應督促監(jiān)理單位編制冬、雨季監(jiān)理方案,工程技術(shù)主管負責審核。
11.公司工程部應統(tǒng)一要求監(jiān)理單位驗線前須將驗線內(nèi)容、驗線方法等內(nèi)容書面通知工地代表,工地代表必須跟蹤監(jiān)理單位的驗線過程。見附表6
12. 對施工單位的違規(guī)操作,監(jiān)理單位必須采取措施制止。監(jiān)理單位下發(fā)的《監(jiān)理通知》和《工程質(zhì)量整改通知》,應報送工地代表留存一份。
13.監(jiān)理單位必須經(jīng)公司工程部經(jīng)理同意,才能發(fā)布開工令、停工令和復工令。如果屬于緊急情況,監(jiān)理單位不能向工程部報告時,則應在發(fā)布停工令的24小時內(nèi)向公司工程部經(jīng)理作出書面報告。工程技術(shù)主管審核后報工程部經(jīng)理審批。
14.監(jiān)理單位對施工組織設計及技術(shù)方案,按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,對施工組織設計和施工方案中不符合設計要求、施工工藝標準和驗收規(guī)范之處,必須以書面報告方式向工地代表提出。工地代表確認后報相關人員審批。
15.發(fā)生工程變更時,工地代表應要求總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關資料,按照施工合同的有關條款,對工程變更的費用和工期作出書面評估報告(見附表7),報項目工程部經(jīng)理。項目工程部經(jīng)理按《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。
16.工地代表負責督促監(jiān)理單位報審監(jiān)理月報,并對其內(nèi)容審核確認。
第六條 在監(jiān)理單位責任期內(nèi),由于監(jiān)理單位的過失造成建設單位損失的,公司工程部應根據(jù)合同及其補充責任條款約定的程序,向監(jiān)理單位提出索賠。
工程監(jiān)理工作質(zhì)量的考評
第七條 為了準確掌握監(jiān)理單位的工作質(zhì)量水平,公司工程部在工程監(jiān)理實施過程中除對監(jiān)理單位的各項工作進行監(jiān)督外,還應對監(jiān)理單位的工作質(zhì)量進行考評。
第八條 監(jiān)理單位工作質(zhì)量考評的內(nèi)容包括:現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的考評、施工現(xiàn)場管理的考評和監(jiān)理文件管理的考評三部分?？荚u滿分為100分,其中現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的考評占20分,施工現(xiàn)場管理的考評占60分,監(jiān)理文件管理的考評占20分?？偟梅?0分以下為不合格,70~85分為合格,85分以上為優(yōu)良。
第九條 此項考評工作由公司工程部經(jīng)理組織實施。
第十條 工地代表對其分管的單位工程,按本辦法“考評方法與標準”中的要求每月對監(jiān)理單位進行一次考評,并填寫《監(jiān)理工作質(zhì)量月評分表》。本辦法中規(guī)定由監(jiān)理單位填報的表格,由工地代表負責收集、確認并上報工程技術(shù)主管。
工程技術(shù)主管負責匯總考評結(jié)果,以監(jiān)理單位所監(jiān)理單位工程的平均考評成績作為該監(jiān)理單位當月的考評成績。根據(jù)考評成績,公司工程部分析監(jiān)理單位在該月工作中的不足,提出改進要求。見附表2
第十一條 公司對監(jiān)理單位工作質(zhì)量的考評應符合以下規(guī)定:
⒈公司工程部應于每月25日前完成對當月監(jiān)理工作質(zhì)量的考評工作。
⒉《監(jiān)理工作質(zhì)量月評分表》應由考評人及項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師簽字?！侗O(jiān)理工作質(zhì)量月評分表》一式兩份,公司工程部存檔一份。
第十二條 監(jiān)理工作質(zhì)量考評的標準和方法
一、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的考評
1.監(jiān)理機構(gòu)組成及監(jiān)理人員的相關要求
⑴ 項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員及其進場安排,應與投標文件和監(jiān)理規(guī)劃相符,其執(zhí)業(yè)證書應真實、有效。
考評方法:查閱投標文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)證書
⑵ 人員分工及職責:項目監(jiān)理的成員應包括總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,各崗位應有明確的職責和分工。除非必要,監(jiān)理單位不得設置總監(jiān)理工程師代表,如有特殊原因需要設置的,必須征得建設單位同意。
考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)的人員組成。
⑶ 專業(yè)人員配套:根據(jù)工程特點,項目監(jiān)理機構(gòu)的人員組成應專業(yè)配套,且數(shù)量滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。
考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成及其執(zhí)業(yè)證書
⑷項目監(jiān)理機構(gòu)見證取樣人員必須具備相應資格。
考評方法:檢查見證取樣人員資格證書
2.項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程需要及《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定配備檢測和測量儀器。
考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)儀器配備情況。
3.項目監(jiān)理機構(gòu)相關制度的制定及執(zhí)行情況
⑴ 項目監(jiān)理機構(gòu)應遵守相關的廉政建設規(guī)章及監(jiān)理人員職業(yè)道德守則。
考評方法:檢查監(jiān)理單位是否有廉政建設規(guī)章或職業(yè)道德守則及其執(zhí)行情況。
⑵ 項目監(jiān)理機構(gòu)應制定工作時間制度、旁站監(jiān)理制度、工地例會制度、見證取樣制度、現(xiàn)場檔案管理制度,并經(jīng)分公司工程部認可。
考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)是否制定了旁站監(jiān)理制度、工地例會制度、見證取樣制度。
二、監(jiān)理文件管理的考評
⒈監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的編制要結(jié)合工程特點,且內(nèi)容齊全。
考評方法:檢查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的內(nèi)容
⒉監(jiān)理月報、監(jiān)理日志應及時,內(nèi)容應完整、全面。
考評辦法:檢查監(jiān)理月報、監(jiān)理日志的內(nèi)容
⒊現(xiàn)場的工程監(jiān)理資料的管理應分類清楚、收集齊全、簽字有效、完整。
考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)資料的收集、整理情況
三、施工現(xiàn)場管理的考評
1.監(jiān)理單位對施工組織設計的審核。
⑴ 監(jiān)理單位應對施工組織設計的可行性及合理性進行審核。
考評方法:檢查施工組織設計的內(nèi)容和監(jiān)理單位的審核結(jié)果
⑵ 監(jiān)理單位應對承包商進場人員和設備進行審核。
考評辦法:檢查進場人員相關證書和主要施工機械報審表
2.監(jiān)理單位對進場原材料、設備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制情況
⑴ 監(jiān)理單位應嚴格按照國家規(guī)范要求進行見證取樣、送檢工作;
考評方法:跟蹤監(jiān)理人員見證取樣過程、檢查檢測報告。
⑵ 監(jiān)理單位應對原材料、設備、構(gòu)配件的進場建立臺帳。
考評方法:檢查原材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗臺帳。
⑶ 原材料、設備、構(gòu)配件應具備合格證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
考評方法:檢查原材料、設備、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件
3. 旁站監(jiān)理工作的落實
監(jiān)理單位應按照監(jiān)理規(guī)范的要求對關鍵部位、關鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。
考評方法:檢查監(jiān)理人員旁站的到崗和工作情況。
4.施工測量放線的復核工作
⑴ 監(jiān)理單位應按規(guī)范的要求對施工單位測量放線的成果進行復核。
考評辦法:跟蹤檢查監(jiān)理人員的驗線過程
⑵ 監(jiān)理測量資料應完整。
考評方法:檢查監(jiān)理驗線資料
5.工程質(zhì)量通病的防治工作
⑴ 監(jiān)理單位應針對建設單位下發(fā)地《工程質(zhì)量通病防治任務書》制定防治方案。
考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)是否有防治方案和措施
⑵ 工程質(zhì)量通病能夠得到較好的防治效果
考評方法:檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量
6.檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量的驗收情況
⑴ 監(jiān)理人員能夠很好地完成各檢驗批、分項、分部的驗收工作。
⑵ 基礎、主體、竣工驗收前,監(jiān)理單位要及時編制質(zhì)量評估報告。
考評辦法:檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告及相關的驗收記錄和會議紀要。
7.監(jiān)理單位對工程進度的控制
⑴ 監(jiān)理單位應對施工單位報送的工程總進度計劃、月進度計劃進行審核并監(jiān)督實施。
考評辦法:檢查總進度、月進度計劃報審表
⑵ 監(jiān)理單位對工程出現(xiàn)進度落后的情況應進行分析及提出調(diào)整意見,與建設單位、施工單位協(xié)商確定實施方案后,監(jiān)督施工單位實施。
考評辦法:檢查監(jiān)理單位關于進度落后的分析報告或是否采取積極的措施。
8.監(jiān)理單位對工程質(zhì)量缺陷和事故的處理
⑴ 監(jiān)理單位對施工單位的違規(guī)施工應及時采取措施,下發(fā)監(jiān)理通知或工程質(zhì)量整改通知單。
考評辦法:查看監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單
⑵ 發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故后,監(jiān)理單位應及時向建設單位報告,最后形成處理結(jié)果或分析報告。
考評辦法:查看處理結(jié)果或分析報告
9.監(jiān)理單位對工程量的審核
⑴ 監(jiān)理單位應對施工單位報送的工程量清單的真實性進行審核。
⑵ 在工程實施變更前,總監(jiān)理工程師要對變更的可行性及必要性進行審核,確認后要對工程變更的工程量及費用進行審核并簽署意見。
考評辦法:查看工程量計量清單
10.工程款支付情況
監(jiān)理單位應根據(jù)工程量清單和施工合同對工程款支付進行審核,審核無誤后,確認并報工程部審批。
考評辦法:查看工程款支付申請表
11.安全文明施工
現(xiàn)場應無安全隱患、無安全事故發(fā)生。
考評辦法:檢查工作記錄和施工現(xiàn)場是否存在安全隱患
第十三條 項目監(jiān)理機構(gòu)如月考評結(jié)果不合格,公司工程部應認真分析原因,并向監(jiān)理單位提出整改要求,必要時可要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員(包括總監(jiān)理工程師),情節(jié)較嚴重時可中止《建設委托監(jiān)理合同》。
第10篇 工程監(jiān)理管理制度5
工程監(jiān)理管理制度范本5
制度名稱工程監(jiān)理管理制度受控狀態(tài)
編號
執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門
第一章總則
第1條目的
做好工程監(jiān)理單位的管理工作,保證工程質(zhì)量,縮短建設周期,提高投資效益。
第二章監(jiān)理單位的選擇
第2條工程部組織確定監(jiān)理單位,簽訂《建設工程委托監(jiān)理合同》,明確工程監(jiān)理的任務,在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。
第3條監(jiān)理單位應具備的資質(zhì)條件
(1)投標單位必須具備相應的資質(zhì)。
(2)具備同類工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗。
(3)具備與該工程所包括的設計、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應的實際工作能力,全面進行'三控'(進度控制、質(zhì)量控制、投資控制)、'兩管理'(合同管理、信息管理)、'一協(xié)調(diào)'(業(yè)主與實施方以及實施方之間)和安全文明施工。
(4)具有進行工程建設項目現(xiàn)代化管理的能力。
(5)具有完成該工程類似的工程項目招標、評標的經(jīng)驗,以及具有編制招標文件,制定或?qū)徍藰说椎哪芰?具有建設項目現(xiàn)代化管理的能力。
(6)具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。
第4條對監(jiān)理單位的要求
(1)監(jiān)理單位應能獨立完成該工程項目所委托的全部監(jiān)理工作,不得轉(zhuǎn)讓或分包。
(2)提交該項工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。
(3)符合該項目總監(jiān)成員和其他監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求與人才網(wǎng)絡要求。
(4)從事監(jiān)理工作的人員組成應能滿足該項工程的全部專業(yè)要求,監(jiān)理單位需提交《隨工程進度監(jiān)理人員上崗直方圖》和《監(jiān)理機構(gòu)設置框圖》。
(5)報送為該項工程監(jiān)理任務所必需的設備清單(其中注明自身能提供的部分)。
(6)提供準備用于本項工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格,如向業(yè)主提供的報表格式,監(jiān)理單位進行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等。
(7)提交實施該項目工程報價和計算依據(jù)。
(8)填寫《監(jiān)理單位情況調(diào)查表》,包括《邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表》、《過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表》、《擬參加本項目監(jiān)理人員名單表》,具體如表6-2、表6-3和表6-4所示。
表6-2 邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表
監(jiān)理單位名稱(全稱)總部地址
監(jiān)理單位(企業(yè)性質(zhì))上級主
管單位行政負責人
技術(shù)負責人
監(jiān)理單位
編制人數(shù)全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等級證號
其中監(jiān)理人員工商營業(yè)執(zhí)照號
持監(jiān)理證人員開戶銀行賬號
資金情況固定資產(chǎn)萬元
自有流動資金萬元
準備投入該項目監(jiān)理工作能力及條件承擔該項目監(jiān)理人員能力總監(jiān)負責人
高級工程師(名)
工程師(名)
一般技術(shù)人員(名)
聯(lián)合監(jiān)理單位名稱
計算機(監(jiān)理軟件)投入條件
其他要說明的問題
表6-3 過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表
工程名稱監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理項目類型建筑面積(萬平方米)工程造價(億元人民幣)監(jiān)理項目業(yè)主評價投入監(jiān)理人員數(shù)監(jiān)理項目
開竣工日期
表6-4 擬參加本項目監(jiān)理人員名單表
姓名年齡性別學歷職稱監(jiān)理
專業(yè)監(jiān)理工程師證號(或培訓證書號)監(jiān)理、設計、
施工實績
第三章施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容
第5條協(xié)助業(yè)主編寫《開工報告》。
第6條協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位。
第7條審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃,提出改進意見。
第8條審查施工單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和標準。
第9條督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。
第10條協(xié)調(diào)與施工方之間的問題。
第11條檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設備的質(zhì)量,檢查安全防護措施。
第12條檢查工程進度和施工質(zhì)量,驗收分項工程,簽署工程付款憑證。
第13條整理合同文件和技術(shù)檔案資料。
第14條按施工圖要求在現(xiàn)場實施iso 9000質(zhì)量計劃并配備相應的人員。
第15條組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收,提出《竣工驗收報告》。
第16條組織召開工程例會。
第四章建立監(jiān)理單位檔案
第17條依法簽訂監(jiān)理委托合同。
第18條各種工作會議記錄。
第19條監(jiān)理工作的各種表格
(1)向承包商發(fā)出的表格。
(2)送交項目經(jīng)理部的報表。
(3)監(jiān)理記錄。
(4)監(jiān)理月報。
(5)往來的文件和函電。
第20條項目經(jīng)理部的各項批復。
第五章對監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評價
第21條對監(jiān)理考核的內(nèi)容包括管理水平、總監(jiān)素質(zhì)、監(jiān)理工程師的素質(zhì)、上崗情況、監(jiān)理組織機構(gòu)的完善和監(jiān)理手段。
第22條監(jiān)理效果的評價內(nèi)容
(1)成績
①設計圖紙的審查。
②深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
③向項目經(jīng)理部提出合理化建議。
④幫助承包商解決疑難問題。
(2)由于監(jiān)理失職造成的失誤
①項目經(jīng)理部對監(jiān)理單位的評價。
②承包商對監(jiān)理單位的評價。
編制日期審核日期批準日期
修改標記修改處數(shù)修改日期
第11篇 工程監(jiān)理考勤管理制度
一、工作時間規(guī)定:
1、根據(jù)工程管理的特殊性,工作時間可靈活調(diào)整;
2、連續(xù)工作后須保證休息時間;
3、項目總監(jiān)(或其代表)進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃;
4、作息時間計劃必須經(jīng)工程部審批;
5、每周上班時間不得少于6天。
二、一周出勤計劃:
1、項目總監(jiān)(或其代表)根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃;
2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休;
3、若周六、周日無法安排輪休,須根據(jù)工程進展集中安排休息;
4、輪休計劃在每周一晨會制訂。
三、考勤抽查點:
1、抽查點:員工自我考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料;
2、從抽查點核實考勤的真實性。
四、員工自我考勤:
1、監(jiān)理機構(gòu)成員如實填寫《員工自我考勤表》;
2、《員工自我考勤表》報項目總監(jiān)(或其代表)審核;
3、審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部。
五、監(jiān)理日志抽查:
1、日記填寫是否連續(xù);
2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點相符;
3、日記內(nèi)容是否真實。
六、晨會簽到表抽查:
1、項目總監(jiān)(或其代表)組織晨會簽到;
2、因值班輪休未簽到,由項目總監(jiān)(或其代表)備注說明;
3、晨會簽到表月底報工程部。
七、監(jiān)理資料抽查:
1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料;
2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料;
3、監(jiān)理函件;
4、監(jiān)理工程師通知;
5、會議紀要;
6、其它資料。
八、遲到、早退、曠工:
1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到;
2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退;
3、曠工:
a、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批準,監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場;
b、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批準,遲到、早退時間超過1小時;
c、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批假不上班;
d、未向工程部按時銷假;
e、未向工程部辦理延假手續(xù),不上班;
f、項目總監(jiān)(或其代表)負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。
九、請假:
1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見;
2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進行;
3、請假一天,由項目總監(jiān)(或其代表)批準請假單,報工程部備案;
4、請假一天以上,須工程部批準;
5、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準;
6、項目總監(jiān)請假由工程部批準;
7、假期結(jié)束后,必須向工程部按時銷假。
十、配套表格:
1、《員工自我考勤表》;
2、晨會記錄表;
3、現(xiàn)場巡查記錄;
4、請假單(監(jiān)理機構(gòu)成員)。
公司總部考勤管理制度
一、工作時間規(guī)定:
1、每周上班時間不少于40個小時;
2、上班時間:上午為8:30,下午為14:00;
3、下班時間:上午為12:00,下午為18:00;
4、特殊情況需加班,安排輪休。
二、遲到、早退、曠工:
1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到;
2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退;
3、曠工:
a、未經(jīng)部門領導及人力資源部批準,員工私自離開辦公室;
b、未經(jīng)部門領導及人力資源部批準、早退時間超過1小時;
c、未經(jīng)部門領導及人力資源部批準批假不上班;
d、未向人力資源部按時銷假;
e、未向人力資源部辦理延假手續(xù),不上班;
f、人力資源部負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。
三、請假:
1、請假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見;
2、請假不得影響辦公室工作的正常進行;
3、請假一天,由部門領導批準請假單,報人力資源部備案;
4、請假一天以上,一周以下,須部門領導及人力資源部批準;
5、請假一周以上,需公司領導批準;
6、假期結(jié)束后,必須向人力資源部按時銷假。
四、配套表格:
1、請假單(總部人員)。
第12篇 工程監(jiān)理部內(nèi)務管理制度
項目監(jiān)理部內(nèi)務管理制度
為了促進監(jiān)理部的監(jiān)理工作。規(guī)范內(nèi)務管理。特制定本制度如下:
1、自覺遵守國家法律、法規(guī)和地方政策,遵守公司的各項規(guī)定以及監(jiān)理部的規(guī)章制度。
2、愛護公物,自覺維護監(jiān)理部工作秩序和安全。
3、愛護清潔,保護自然生態(tài)環(huán)境。
4、衣冠整潔,掛牌上崗,維護公司和監(jiān)理部的良好形象。
5、發(fā)揚敬業(yè)精神,堅守崗位,有事外出必須請假。
6、刻苦學習,不斷進取,努力提高自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
7、認真履行監(jiān)理崗位責任制,把好工程質(zhì)量關。
8、發(fā)揚廉政作風,提高道德規(guī)范,不得以任何理由向承包人或相關單位收取禮金。
9、對橋涵主要工程,重點部位以及關鍵工序堅持旁站,并作好監(jiān)理日記。
10、平易近人,團結(jié)協(xié)作,嚴格監(jiān)督,熱情服務。
11、自覺遵守作息制度,不酗酒,不賭博。
12、非專職駕駛?cè)藛T不得駕駛車輛。
13、車輛未經(jīng)許可不得離開工地現(xiàn)場。
14、一切財務支出須當事人及證明人簽字,經(jīng)綜合組審核,總監(jiān)簽認后予以報銷。
15、節(jié)假日照常上班,實行滿兩月或年終集中休假制度。
