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第1篇 第二醫(yī)院工資管理制度
第二人民醫(yī)院工資管理制度
為規(guī)范醫(yī)院的工資體系,建立公平、合理的分配制度,根據(jù)國家有關勞動人事管理政策等相關規(guī)定,結合我院實際情況,特制訂工資管理制度。
工資是指用人單位依據(jù)國家有關規(guī)定和勞動關系雙方的約定,以貨幣形式支付給員工的勞動報酬,包括月工資及績效工資(月獎、年終獎等)。本制度所指工資,僅指每月定期發(fā)放的工資,不含績效工資。
一、工資管理
人事科負責工資的管理工作,財務科負責工資總表的編制和發(fā)放工作。
工資管理政策性強,情況復雜,直接關系到職工的切身利益,人事科指定專職人員從事工資管理工作,負責全院職工的工資報批、調整、核查、接受員工咨詢、做好與財務之間的溝通等工作。
工資管理工作人員每月需完成:
1、上報上級主管部門:員工各類工資的調整等審批報批;
2、通知財務科:全院人員變動、工資調整等情況。
以上均由專職從事勞動工資管理人員造冊、整理后,經(jīng)人事科科長審核,予以上報主管部門及通知財務科。財務科指定專門人員及時編制、準確地發(fā)放全院職工工資。
二、工資體系
我院的工資體系包括正式在編職工工資和編制外職工工資。
(一)正式在編職工工資
l、工資類別及標準
我院為差額撥款事業(yè)單位,在編職工的工資按主管部門審批的工資標準執(zhí)行,分管理人員工資、專業(yè)技術人員工資和工勤技能人員工資。2006年7月實行事業(yè)單位工資制度改革后,工資由基本工資和其他工資兩部分組成:
(1)基本工資:崗位工資+薪級工資+護士10%工資
(2)其他工資:政策規(guī)定的各類津補貼
崗位工資主要體現(xiàn)所聘崗位的職責和要求,是基本工資的主體部分。薪級工資主要體現(xiàn)工作表現(xiàn)和資歷,實行“一級一薪,定期升級”,崗位等級工資在事業(yè)單位崗位設置工作尚未開展之前,全省暫時統(tǒng)一按照最低檔標準執(zhí)行。待崗位設置工作完成之后,再實施新的標準。
2、假期工資待遇
在編職工的假期工資待遇按照《浙江省人事廳關于機關事業(yè)單位工資制度改革后工作人員假期工資待遇的通知》(浙人發(fā)(2008)84號)文件規(guī)定執(zhí)行。
3、工資報批
(1)定期薪級工資調整:工作人員按年度考核結果實行每年增加一級薪級工資,考核結果需合格及以上。
(2)職務變動工資調整:員工被聘為高一級專業(yè)技術職務而發(fā)生的工資變動,從聘任的次月開始執(zhí)行新工資。
(3)定級工資:事業(yè)單位新參加工作人員在工作滿1年后,需報上級主管部門審批定級工資,員工需提供畢業(yè)(學位)證書、事業(yè)單位聘用合同等資料。由人事科填寫工資定級審批表,攜《新錄用人員審定表》及職工介紹信等資料報上級主管部門審批。
(4)崗位等級工資調整:事業(yè)單位崗位設置工作完成后,對同一層級專業(yè)技術崗位進行適當細分,以體現(xiàn)不同崗位等級之間的差別,每個專業(yè)技術崗位分為3個不同檔次的崗位工資。上級主管部門審批后,從次月開始執(zhí)行新的崗位工資。
(5)人員調動工資:調入人員的工資由原單位提供工資轉移證(可由調入人員帶入)。調出人員的工資根據(jù)本月財務工資冊發(fā)放標準填寫工資轉移證,并由人事科開具調動介紹信,經(jīng)人事科科長審核后交由調出人員本人帶至新工作單位的主管部門。工資發(fā)放以半個月為界限,15日之前(含15日)發(fā)放全月工資,16日之后發(fā)半月工資。
(6)其他工資變動。如取得省勞模資格,或指派援藏、援疆,及因行政或黨內處分等需要發(fā)生崗位或薪級工資變動的情況。具體實施標準按照上級主管部門的審批或有關文件執(zhí)行。
4、其他人員工資
(1)借入人員:借入人員由人事部門按有關規(guī)定辦理借調手續(xù),工資以借出單位的工資介紹信為標準發(fā)放。
(2)借出人員:因特殊原因,需借調外單位的人員,在借出期間不享受本院一切勞保福利待遇,但享受國家統(tǒng)一規(guī)定的正常調資。
(二)編制外職工工資
我院編制外職工主要由非工勤人員、工勤人員和返聘(留用)、外聘人員組成。
1、非工勤人員
非工勤人員包括臨床、醫(yī)技、護理和其他專業(yè)技術人員,及在非工勤崗位上工作的其他員工(返、外聘人員除外)。
非工勤人員的工資根據(jù)崗位的專業(yè)性、技術性和風險程度,結合資格準入要求、學歷要求、工作量大小等因素,工資的制訂以企業(yè)職工最低保障工資為參照基數(shù),設置不同的工資等級,具體數(shù)額隨政府發(fā)布的最新保障工資標準同步進行調整。
2、工勤人員
工勤人員的工資根據(jù)崗位的專業(yè)性、技術性和風險程度及崗位要求,制定基礎工資和崗位工資。
3、返聘(留用)、外聘人員
返聘人員:為本院退休的具有高級職稱的專業(yè)技術人員,其工資發(fā)放按退休返聘人員相關規(guī)定執(zhí)行。
外聘人員按照簽訂的合同支付工資。
三、工資支付
(一)支付形式:我院工資以貨幣的形式,委托銀行按月統(tǒng)一發(fā)放。
(二)工資計算期:在編職工從本月1日到本月月底,編制外職工從上月1日至上月月底。在編職工的工資為當月發(fā)放,編制外職工為次月發(fā)放。
(三)下列款項從工資中扣除:
l、個人收入所得稅;
2、工會會費;
3、欠款;
4、各類福利、保險金個人繳納部分;
5、考勤扣款;
6、其他款項。
四、工資審核
負責工資管理的員工每月準確、及時的將人員流動、工資變動和考勤情況整理匯總,人事科長審核后交財務科長,財務工資發(fā)放人員應在仔細核對后,再行發(fā)放。財務科對工資發(fā)放名冊進行不定期的自查工作,人事科每年進行一次全院性的工資核查。
五、工資支付
人事科在每月5日(節(jié)假日順延)之前將《考勤匯總通知》提交財務科,財務科在每月8日之前發(fā)放全院職工工資。
六、本制度由人事科制訂并負責解釋。
第2篇 第一醫(yī)院績效工資管理制度
第一人民醫(yī)院績效工資管理制度
為進一步調動廣大職工工作積極性,提高執(zhí)行力,促進醫(yī)院穩(wěn)定,持續(xù)的發(fā)展,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關于績效工資的文件精神,結合我院實際,特制定本制度。
一、成立醫(yī)院獎金分配小組。
二、績效工資管理分配原則。
按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平,績效工資分配不與收入掛鉤的原則。實行多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,打破平均主義,建立重技術、重質量、重實績,具有激勵作用的績效工資分配機制。
三、以科室及診療組為基本核算單元,實行成本核算。
四、全院工資總額發(fā)放控制在上級核定數(shù)額內。實行科室工資總額與科室經(jīng)濟效益和社會效益考核掛鉤的績效工資管理辦法,即以科室成本核算為基礎,效益評價為手段,質量控制為依據(jù),系數(shù)分配為原則的分配模式。
堅持以科室成本核算的基礎上,進行院、科二級分配管理。醫(yī)院根據(jù)各科室的工作性質和技術含量等因素確定分配系數(shù),同時向臨床一線傾斜?？剖矣袥Q定個人分配系數(shù)的自主權。
五、職工收入總額由國家規(guī)定的職工工資、績效工資和各項補貼三部分組成,即職工收入總額=國家規(guī)定的職工工資+各項補貼+績效工資。
1.國家規(guī)定的職工工資:按照人事考勤考核按實發(fā)放。
2.各項補貼:各科室職工加班、夜誤餐、介入治療放射補貼等按醫(yī)院規(guī)定的補貼標準發(fā)放。
3.績效工資在科室成本核算的基礎上,以工作崗位性質、工作技術難度、風險程度、工作數(shù)量與質量等業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)科學合理地核算和分配績效工資。
六、定期對績效工資分配情況進行分析,如季度、半年和年度分析。
七、績效工資分配方法。
績效工資分配由院部與科室一級的績效工資分配和科室與職工的二級績效工資分配組成。
(一)醫(yī)院獎金分配的計算指標,主要有:
1.工作量指標;
2.成本核算與經(jīng)濟效益指標;
3.綜合指標考核(醫(yī)療質量指標、服務滿意率指標、教學管理考核指標)。
(二)住院部的績效分配:
住院部的績效分配,原則上規(guī)定:由工作量產(chǎn)生的績效工資,內科片與外科片的提成金額一致,不分檔次;由經(jīng)濟效益產(chǎn)生的績效工資各科室的提成比例基本一致,但對于醫(yī)院一些特殊的臨床科室,分配政策上給予適當?shù)恼咧С帧?/p>
1.住院部最小核算單位:
住院部的最小核算單位是在以病區(qū)為單位核算的基礎上,以診療小組及病區(qū)護理小組為單位的經(jīng)濟核算。
2.績效工資的計算方法:
(1)由工作量產(chǎn)生的績效工資:
工作量由四大塊組成,即出院病人數(shù)、實際占用床日數(shù)、轉科病人數(shù)和出借床日,具體計提辦法為:
病區(qū)及診療小組工作量獎=出院人數(shù)獎+轉科病人獎+實際占用床日數(shù)獎+出借床日數(shù)獎。
(2)由經(jīng)濟效益產(chǎn)生的績效工資
計算公式:
(收入-支出)×提成比例=科室或診療小組績效工資
(3)科室及診療小組績效工資方法:
病區(qū)及診療小組績效工資=(工作量獎+經(jīng)濟效益獎)×綜合指標考核(%)×調控比率±其他扣獎額
(三)門診科室(含醫(yī)技科室)的績效分配
除診療小組醫(yī)生上門診坐診以外,剩余門診科室的獎金核算。門診科室的獎金計算指標,主要由工作量指標和經(jīng)濟效益指標組成。工作量指標主要是:門診掛號人次;經(jīng)濟效益指標主要是指各科室開展的項目產(chǎn)生的經(jīng)濟收入及科室支出。科室支出項目的組成具體見臨床科室支出指標,具體如下:
第一、對于可量化的門診科室
1.門診績效工資=(工作量獎+經(jīng)濟效益獎)×綜合指標考核(%)×調控比率±其他扣獎額
2.工作量獎=掛號數(shù)×提獎額
3.經(jīng)濟效益獎=(計獎收入―支出)×提獎比率
第二、對于工作量難以量化,但有經(jīng)濟效益的科室,其績效工資計算。
門診科室績效工資=(計獎收入―支出)×提獎比率×調控比率±其他扣獎額
第三、工作量難以量化的部分門診科室,參照行政等級獎,并根據(jù)科室的分配系數(shù),進行績效工資分配。
(四)行政、后勤的績效分配
行政科室的工作人員按照行政職務不同、科室系數(shù)不同,設定不同檔的績效工資分配系數(shù)。
平均績效工資=(臨床及醫(yī)技科室績效工資總和/臨床及醫(yī)技科室計人數(shù)總和)×(60%~50%)
行政后勤科室績效工資=平均績效工資×科室系數(shù)
(五)績效工資總額的調控和發(fā)放。
醫(yī)院績效工資總額增長幅度調控:根據(jù)上級主管理部門要求及醫(yī)院發(fā)展的需要,醫(yī)院職工個人消費資金(含工資、績效工資等收入)的增長幅度不能超過業(yè)務收入增長幅度,不能超過醫(yī)院總效益的增長幅度。因此每月發(fā)放的績效工資總額要根據(jù)醫(yī)院的狀況及時進行調控。
1.臨床科室調控規(guī)定:按科室實際發(fā)放績效工資總額的一定比率調控;
2.核算辦在次月25日完成上月績效工資計算,獎金分配領導小組討論后,及時做好造冊工作,并負責將各科上報的具體績效工資輸入各職工個人賬戶中,由財務科通過網(wǎng)上銀行發(fā)送至銀行的個人賬戶中,逾期沒上交科室,其績效工資不再另行發(fā)送,順延到下一個發(fā)放周期發(fā)放。
