第1篇 車(chē)間主任助理崗位職責(zé)考核辦法
的控制。
二、考核辦法:
1.車(chē)間主任助理享受工資系數(shù)1.7。
2.認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理,每周公司組織人員對(duì)車(chē)間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100 元。
3.當(dāng)月所有規(guī)格累計(jì)產(chǎn)品合格率不得低于97%,每低1%扣工資100 元,超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)200 元。
4.加強(qiáng)石蠟、膠量、原材料控制,保證當(dāng)月石蠟3.0kg/m3、膠165m3/kg、原材料在考核范圍之內(nèi),節(jié)約部分按1%獎(jiǎng)勵(lì),超過(guò)部分按0.5%懲罰(以每月盤(pán)存為準(zhǔn))。
如遇工藝調(diào)整,以調(diào)整后的指標(biāo)執(zhí)行,并且密度、內(nèi)結(jié)合強(qiáng)度,吸水厚度膨脹率及板材含水率,在工藝要求之內(nèi)每項(xiàng)合格率每月必須達(dá)到90%,每降低1%扣20 元,每增加1%獎(jiǎng)40 元,以質(zhì)保部出具的合格率數(shù)據(jù)為依據(jù)。
5.認(rèn)真組織人員對(duì)設(shè)備搶修,特別是對(duì)影響質(zhì)量的設(shè)備要及時(shí)向主管或主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,及時(shí)處理,以免發(fā)生批量事故。如果因工藝管理不到位出現(xiàn)市場(chǎng)理賠,根據(jù)理賠數(shù)額扣當(dāng)月工資50-500 元。
6.當(dāng)月考核以1500 元為底線(包括加班工資)。
第2篇 五金車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第3篇 鑄造車(chē)間主任崗位工作職責(zé)
鑄造車(chē)間主任是鑄造車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人,在生產(chǎn)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,并且在各班長(zhǎng)的支持下負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全、計(jì)劃安排等,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)管理工作。
一.安全生產(chǎn),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不定期檢查生產(chǎn)設(shè)備,監(jiān)督生產(chǎn)人員的操作規(guī)范與勞保佩戴情況,杜絕一切安全事故的發(fā)生。
二.愛(ài)崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
三.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,制定生產(chǎn)具體計(jì)劃,并落實(shí)到各個(gè)班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量順利完成。
四.合理安排生產(chǎn),確保車(chē)間生產(chǎn)順暢;制定各種規(guī)章制度,進(jìn)行合理的人力資源調(diào)度,以提高工人的工作效率,降低生產(chǎn)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
五.定期抽查車(chē)間工件的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)商討分析技術(shù)難題并解決質(zhì)量問(wèn)題。配合抽檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢查,將檢出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決,避免出現(xiàn)大批量廢件。
六.推進(jìn)班組之間的交流合作、溝通協(xié)調(diào);積極配合各部門(mén)的工作,協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系。
七.正確處理車(chē)間的突發(fā)事件,并隨時(shí)上報(bào)事件處理情況與進(jìn)展,嚴(yán)重事件要及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
八.加強(qiáng)設(shè)備與工具管理,抓好文明生產(chǎn),車(chē)間布置合理;保持車(chē)間衛(wèi)生,不斷改善勞動(dòng)環(huán)境;加強(qiáng)員工的安全意識(shí),做好員工的技能培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。
九.做好與下一班組的工作交接,全力推進(jìn)生產(chǎn),配合另一班組共同完成生產(chǎn)任務(wù)。
十.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)。
第4篇 4s店車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第5篇 制劑車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第6篇 鍋爐車(chē)間主任崗位職責(zé)
一、參與制定督促執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,不得強(qiáng)迫或同意司爐工違章操作,并有權(quán)制止違章作業(yè)。
二、貫徹執(zhí)行主管部門(mén)和鍋爐安全監(jiān)察,環(huán)保能源管理等部門(mén)下達(dá)的有關(guān)鍋爐的指令。
三、負(fù)責(zé)鍋爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,滿足單位用汽需要,做好環(huán)境保護(hù)和成本核算工作。
四、參與制定鍋爐檢測(cè),檢修及備品備件計(jì)劃。
五、定期組織司爐、水質(zhì)化驗(yàn)、維修等人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。
六、定期收集、整理鍋爐房有關(guān)記錄,并組織有關(guān)人員總結(jié)前段鍋爐運(yùn)行中的經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題,制定改進(jìn)措施。
七、及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告鍋爐的使用、管理情況及需要解決的問(wèn)題。
八、組織并檢查鍋爐及附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和小修計(jì)劃的實(shí)施,并配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行鍋爐設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作。
九、改善司爐工的勞動(dòng)條件,落實(shí)勞保用品,做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。
第7篇 車(chē)間主任崗位職責(zé)采、選
1、在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)礦山下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和指標(biāo)，負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的細(xì)化分解并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)的指令和精神。
3、組織起草制定車(chē)間內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立健全和完善車(chē)間內(nèi)部規(guī)章制度，并保證處于受控狀態(tài)。
4、合理配置工段內(nèi)部資源，在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、生產(chǎn)技術(shù)科指導(dǎo)下，組織提供生產(chǎn)所需的合格工藝備件。
5、及時(shí)召集車(chē)間內(nèi)部骨干，分析研究技術(shù)問(wèn)題,并制定相應(yīng)的對(duì)策和措施或報(bào)主管部門(mén)解決。
6、負(fù)責(zé)采取有效措施加大職工的教育、管理和培訓(xùn)，努力提高隊(duì)伍技能和素質(zhì)，增強(qiáng)工段凝聚力，提高工藝備件的加工精度和裝配質(zhì)量。
7、合理確定備件儲(chǔ)備，努力降低消耗定額。
8、抓好安全管理和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，開(kāi)展文明生產(chǎn)建設(shè)。
9、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)思想、業(yè)務(wù)建設(shè)和日常管理工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交班的其他工作任務(wù)。
第8篇 注塑車(chē)間主任崗位工作職責(zé)
(一)本組設(shè)備維修,保養(yǎng),調(diào)試,現(xiàn)場(chǎng)5s管理,品質(zhì)原料浪費(fèi),新員工培訓(xùn)。
(二)及時(shí)維修調(diào)試問(wèn)題機(jī)臺(tái)。
(三)檢查本組機(jī)臺(tái)有無(wú)異常現(xiàn)象。
(四)配合班長(zhǎng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作。
(五)配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。
(六)在生產(chǎn)中把修機(jī)原料浪費(fèi)降低到最低。
(七)監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。
(八)培訓(xùn)本組新員工,正常安全操作規(guī)范。
(九)保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求,保障現(xiàn)場(chǎng)整潔,衛(wèi)生合格。
(十)正確公平公正實(shí)事求是填寫(xiě)班次日?qǐng)?bào)表。
(十一)做好交接班善后工作,包括機(jī)器是否正常,機(jī)臺(tái)是否衛(wèi)生合格。
(十二)換模拆模,留尾件模具入庫(kù)裝模,留首件,水路暢通,機(jī)械保險(xiǎn)調(diào)試。
(十三)經(jīng)常檢查沒(méi)開(kāi)機(jī)臺(tái)有無(wú)水電浪費(fèi)的現(xiàn)象,機(jī)械保險(xiǎn)是否規(guī)范。
(十四)做好管轄機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)工作。
(十五)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第9篇 木工車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、根據(jù)工藝或客戶要求，制作成品；
2、按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、能夠聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
第10篇 藥廠車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第11篇 澆鑄車(chē)間主任崗位職責(zé)
一、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃， 負(fù)責(zé)安排人員組織生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
二、 組織對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、安全操作以及廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（澆鑄包括澆鑄模具、砂芯模具的維修保養(yǎng)）、安全操作、現(xiàn)場(chǎng)物品的擺放等相關(guān)工作；定置、定崗、定設(shè)備，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
三、 抓好生產(chǎn)物資領(lǐng)用。厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好車(chē)間的產(chǎn)品控制。
四、 合理、有序地安排車(chē)間生產(chǎn)工序。調(diào)節(jié)本車(chē)間各工序之間平衡銜接，避免人力資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效益。
五、 嚴(yán)格按照iso/ts16949:2002質(zhì)量體系的程序組織、實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)施５ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理。
六、 指揮、監(jiān)督車(chē)間人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，杜絕安全事故隱患發(fā)生。
七、 鑄造產(chǎn)品要按照鑄造工藝生產(chǎn)，未經(jīng)公司許可，不得中途變更工藝；按照鑄造精煉工藝作業(yè)，控制爐溫、鋁溫；指導(dǎo)車(chē)間組長(zhǎng)必須嚴(yán)格監(jiān)督澆鑄員工按照鑄造工藝要求去做。
八、 安排、指導(dǎo)、檢查下屬日常工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)做出處理決定和對(duì)策，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。
九、 根據(jù)公司所訂的工價(jià)和工作量，負(fù)責(zé)做好對(duì)車(chē)間員工工資定額的考核。
十、 對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
十一、 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。
十二、 對(duì)車(chē)間職責(zé)范圍內(nèi)的工作失誤及造成的損失負(fù)責(zé)。
十三、 完成上級(jí)交辦的其他工作。
第12篇 數(shù)控車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
