第1篇 車(chē)間主管崗位職責(zé)家具廠
1.參加生產(chǎn)例會(huì)，并匯報(bào)本車(chē)間情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
2.組織和主持車(chē)間組長(zhǎng)會(huì)議，研討本車(chē)間生產(chǎn)問(wèn)題。
3.接收廠部下達(dá)的生產(chǎn)訂單，合理分析生產(chǎn)任務(wù)，追蹤訂單之生產(chǎn)情況，保證按時(shí)出貨。
4.協(xié)調(diào)所屬各組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系。
5.合理利用本部門(mén)的人才，并根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)度本車(chē)間人員及設(shè)備。
6.搞好與其他部門(mén)的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對(duì)產(chǎn)品交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，審核車(chē)間各種報(bào)告，保證報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，提高員工的素質(zhì)。
7.利用工效統(tǒng)計(jì)數(shù)字,激發(fā)員工的積極性。
8.組織和安排本部門(mén)安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，協(xié)助廠部實(shí)施is09000的品檢體系,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題予以追蹤處理。
9.隨時(shí)與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系，抓好車(chē)間原材料的利用工作。
10.合理控制原材料，抓好車(chē)間原材料的利用工作。
11.制訂本車(chē)間的規(guī)章制度，組織本車(chē)間的文體活動(dòng)。
12.對(duì)違紀(jì)事件予以及時(shí)處理。
13.根據(jù)本部門(mén)員工的加薪工作，對(duì)本部門(mén)組長(zhǎng)級(jí)人員的晉薪、晉職提供參考意見(jiàn)。
14.經(jīng)常檢査本車(chē)間的物品擺放、清潔衛(wèi)生、電源及消防設(shè)施，并對(duì)不合要求的現(xiàn)象作出及時(shí)反映和處理。
第2篇 生產(chǎn)車(chē)間主管工作崗位職責(zé)
生產(chǎn)車(chē)間主管的崗位職責(zé)是什么以下是關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責(zé),各位制度職責(zé)大全地區(qū)的車(chē)間主管可就本文作適當(dāng)參考。
一 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日?qǐng)?bào)表,組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議,負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。
二 制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),解決木工車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題,并對(duì)員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
三 生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題,并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn),做樣。
四 配合廠長(zhǎng)對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。
五 檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決,同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。
六 組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(jì)(制度職責(zé)大全統(tǒng)計(jì)),并進(jìn)行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
七 積極配合好品管,物控及木工車(chē)間等部門(mén)的工作協(xié)調(diào),同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)的思想工作,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。
八 解決材料的供應(yīng)問(wèn)題,及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術(shù)幫助。
九 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類(lèi)表格,并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息,及時(shí)填好寫(xiě)在公告板上及時(shí)提醒員工。
十 當(dāng)車(chē)間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。
第3篇 熔煉車(chē)間主管崗位職責(zé)內(nèi)容
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司管理章程文件,將文件思想貫徹到本車(chē)間所有班組、人員心中,并按管理規(guī)定實(shí)施、執(zhí)行。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司技術(shù)文件,結(jié)合相關(guān)資料組織本車(chē)間所有班組、人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高員工、班組和車(chē)間的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。
3、組織本車(chē)間所有班組、人員學(xué)習(xí)安全知識(shí),樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想,嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定實(shí)施,將安全工作一抓到底,絕不懈怠。
4、熟悉本車(chē)間所有設(shè)備和使用工具,組織本車(chē)間班組、人員學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)、使用方法和保養(yǎng)制度等,并按照總公司設(shè)備部的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。
5、組織熔煉車(chē)間所有班組---電弧爐班、精練爐班、中頻爐和澆注修砌班,合理安排本車(chē)間所有人員,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
6、按照公司生產(chǎn)日計(jì)劃安排班組人員工作,在過(guò)程中對(duì)班組及人員的工作進(jìn)度、工作態(tài)度、工作效率等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),在必要時(shí)做出合理調(diào)整。
7、嚴(yán)格以工藝文件和操作規(guī)程作為指導(dǎo),按照最合理的方式安排生產(chǎn)、最優(yōu)化的過(guò)程組織生產(chǎn),為“節(jié)能降耗”提出合理化建議。
8、按照iso9001質(zhì)量體系要求,做好本車(chē)間的質(zhì)量資料匯錄的管理工作。
9、按照公司質(zhì)量文件要求與技術(shù)文件要求,解決車(chē)間的日常質(zhì)量問(wèn)題和疑問(wèn)。
10、參與質(zhì)量事故分析會(huì)議,會(huì)同相關(guān)部門(mén)找出事故的直接原因或間接原因,并提出整改意見(jiàn)和預(yù)防事故發(fā)生處理意見(jiàn)。
11、代表公司關(guān)心本車(chē)間職工的日常生活,盡量為每一位職工創(chuàng)造一個(gè)和諧、人性化的工作環(huán)境,對(duì)于不能解決的問(wèn)題可匯報(bào)公司經(jīng)理給予意見(jiàn)。
12、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下,貫徹執(zhí)行公司文件、圍繞公司工作計(jì)劃,積極配合、協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)使公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
13、做好公司經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。
第4篇 車(chē)間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常事務(wù)；
2、負(fù)責(zé)各班組的人事管理；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門(mén)協(xié)調(diào)；
5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。
第5篇 生產(chǎn)車(chē)間主管-崗位職責(zé)
在一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間,一般最常見(jiàn)為生產(chǎn)車(chē)間主管來(lái)主持大局,此崗位主要的崗位職責(zé)有哪些呢以下提供了詳細(xì)的生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責(zé)的資料,可供參考。
1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)
第6篇 汽修車(chē)間維修主管崗位職責(zé)
汽修車(chē)間維修主管崗位職責(zé)
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管車(chē)輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)等工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令，合理調(diào)配勞力，協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)配合，及時(shí)完成維修生產(chǎn)任務(wù)，確保技術(shù)質(zhì)量。
2、貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保修技術(shù)規(guī)范及檢驗(yàn)規(guī)程，組織人員對(duì)保修質(zhì)量抽查，負(fù)責(zé)月度保修質(zhì)量與維修成本分析及總結(jié)。對(duì)返修車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)鑒定、責(zé)任認(rèn)定及爭(zhēng)議的裁決事務(wù)，及對(duì)事故車(chē)輛和機(jī)損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。
3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組落實(shí)《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《6s管理制度》等，做好消防安全、車(chē)間防盜工作，巡查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)。
4、制訂車(chē)間內(nèi)部防火、防盜、防勞動(dòng)工傷、消防等制度，制定防突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和各級(jí)崗位消防安全職責(zé)，促進(jìn)車(chē)間綜合治理工作全面達(dá)標(biāo)。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品，做好記錄確認(rèn)。
5、負(fù)責(zé)抓好班組建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)車(chē)間日?？己斯芾砗蛦T工績(jī)效考核管理，做好上傳下達(dá)工作，杜絕有理投訴。
6、貫徹和宣傳公司的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工的進(jìn)行各類(lèi)培訓(xùn)工作，每月定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行法制教育、防火知識(shí)和勞動(dòng)安全的教育例會(huì)，提高員工遵紀(jì)守法、安全防火、防勞動(dòng)工傷的意識(shí)。
7、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)材料儲(chǔ)備。若材料質(zhì)量存在問(wèn)題的要及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)，未經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)同意嚴(yán)禁使用替代品。監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)總成報(bào)廢更換的技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。
8、積極組織員工參與有益活動(dòng)，全方位開(kāi)展車(chē)間文化建設(shè)，營(yíng)造安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的工作，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
9、定期走訪車(chē)隊(duì)，全面掌握車(chē)輛保修質(zhì)量，制訂節(jié)能降耗和提高車(chē)間維修工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車(chē)間主任臨時(shí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
物業(yè)客服工作崗位職責(zé)
客服專(zhuān)員崗位職責(zé)
商場(chǎng)客服主管崗位職責(zé)
第7篇 紙箱車(chē)間主管崗位職責(zé)內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)本部門(mén)制度制訂、修改、執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)紙箱車(chē)間分紙板、水墨印刷、開(kāi)槽、打釘工藝工序的統(tǒng)籌安排。
3.負(fù)責(zé)車(chē)間安全、5s、js09000質(zhì)量管理體系及iso14000環(huán)境管理體系的貫徹。
4.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度安排跟進(jìn)。
5.主導(dǎo)本部門(mén)日、周、月生產(chǎn)工作會(huì)議。
6.負(fù)責(zé)新入職員工工序流程的培訓(xùn)、宣導(dǎo)。
7.完成生產(chǎn)經(jīng)理、調(diào)度臨時(shí)指派的其他工作。
第8篇 車(chē)間主任主管崗位職責(zé)
生產(chǎn)主管/車(chē)間主任 南京健友生化制藥股份有限公司 南京健友生化制藥股份有限公司,健友股份,健友 1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,制定批生產(chǎn)指令、批包裝指令,確保生產(chǎn)計(jì)劃得以完成;
2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng),檢查日生產(chǎn)進(jìn)度,解決生產(chǎn)中提出的問(wèn)題,形成會(huì)議紀(jì)要,檢查落實(shí)會(huì)議決定;
3、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作;
4、組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件;
5、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理,保證各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實(shí)施,確保生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)符合gmp及相關(guān)法規(guī)要求;
6、組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)過(guò)程的偏差得到及時(shí)適宜的處理;
7、主持召開(kāi)生產(chǎn)部技術(shù)分析會(huì),針對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,組織參加技術(shù)攻關(guān),做好技術(shù)分析工作;
8、組織制定本部門(mén)人員崗位職責(zé)、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn),并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;
9、對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行崗位績(jī)效考核,對(duì)關(guān)鍵崗位人員配合人事部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能規(guī)劃及考核,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);
10、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作及相關(guān)驗(yàn)證工作;
11、實(shí)施安全生產(chǎn)管理規(guī)程,防止生產(chǎn)事故發(fā)生。
任職資格:
1、藥學(xué)、藥物制劑等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷,3年以上藥品生產(chǎn)部門(mén)管理工作經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),具有較強(qiáng)的質(zhì)量和成本意識(shí),能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和解決與生產(chǎn)相關(guān)的問(wèn)題;
3、具有良好的生產(chǎn)計(jì)劃制定、執(zhí)行和組織協(xié)調(diào)管理、應(yīng)變能力;
4、強(qiáng)烈的責(zé)任感,敬業(yè)精神和探索精神,創(chuàng)新、溝通能力強(qiáng);
5、 熟練使用辦公軟件及崗位所需的相關(guān)軟件;
第9篇 車(chē)間主管崗位工作職責(zé)
車(chē)間主管工作職責(zé)范文
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)車(chē)間全體員工嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極完成公 司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和各種考核指標(biāo)。
2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)、各班組的關(guān)系,負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度安排工作,根據(jù)各班技 術(shù)力量合理安排好生產(chǎn)力,使各班組做到均衡維修作業(yè)。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間維修質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按照汽車(chē)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及汽車(chē)維修'三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)' 制度進(jìn)行檢驗(yàn)、考核各班組的維修質(zhì)量,嚴(yán)格把好維修質(zhì)量關(guān),不放過(guò)一輛不符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、要求的車(chē)出廠。發(fā)生質(zhì)量事故、維修項(xiàng)目返修時(shí)要詳細(xì)寫(xiě)出質(zhì)量鑒定分析報(bào)告,及 時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理,同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn),避免以后發(fā)生同類(lèi)的錯(cuò)誤。
4、負(fù)責(zé)抓好車(chē)間工作人員精神文明建設(shè),抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)、車(chē)間防火工作,指導(dǎo) 工作人員按照規(guī)范的操作規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè)操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,嚴(yán)格 按照有關(guān)易燃易爆物品的管理以及堆放要求進(jìn)行管理和堆放。
5、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)車(chē)間員工枝術(shù)培訓(xùn)工作,每星期定期對(duì)員工進(jìn)行維修技術(shù)、規(guī)范操作流 程的培訓(xùn),不斷提高員工技術(shù)質(zhì)素和服務(wù)水平,定期組織有關(guān)人員對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、工作 態(tài)度、服務(wù)水平的考核以及技術(shù)等級(jí)評(píng)審工作。
6、負(fù)責(zé)抓好車(chē)輛維修工期管理,將維修工期落實(shí)到各工種、各班組做到責(zé)任到人,保證維 修車(chē)輛完工交車(chē)時(shí)間,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排人員加班以及備件工作。
7、負(fù)責(zé)抓好車(chē)輛維修故障診斷、報(bào)障工作,嚴(yán)格把好故障報(bào)障關(guān),對(duì)班組所報(bào)的維修故障應(yīng) 進(jìn)行詳細(xì)的了解和核實(shí)工作,對(duì)故障復(fù)雜的車(chē)輛應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診,確保對(duì)故 障的準(zhǔn)確診斷。
8、負(fù)責(zé)抓好維修車(chē)輛報(bào)件的準(zhǔn)確性,對(duì)班組的報(bào)件應(yīng)根據(jù)故障問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)檢審核,對(duì)于能 修復(fù)的零件一定要進(jìn)行修復(fù)使用,不能更換的原則,嚴(yán)格抓好報(bào)件工作,不能出現(xiàn)亂報(bào)件、 多報(bào)件的現(xiàn)象,確保用戶(hù)的利益和公司信譽(yù)。
9、負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌車(chē)間各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,根據(jù)廠家以及公司的有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn),做到準(zhǔn)時(shí)、 準(zhǔn)確上報(bào)各種資料數(shù)據(jù)、報(bào)表。
10、負(fù)責(zé)抓好車(chē)間維修技術(shù)資料檔案的建立和完善工作,抓好車(chē)間維修資料的保管和增置采 購(gòu)工作,抓好維修設(shè)備、工具使用和維護(hù)、資料檔案建立和完善工作。
第10篇 注塑車(chē)間主管崗位職責(zé)
注塑車(chē)間主管 '1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷,理工科專(zhuān)業(yè)
2、具有同類(lèi)產(chǎn)品或相關(guān)工廠/車(chē)間生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),懂現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理(3年以上車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn),20人以上團(tuán)隊(duì))
3、熟悉iso9001或汽車(chē)行業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
4、具有品質(zhì)管理與控制能力
5、具有進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程改進(jìn)、工藝調(diào)試、計(jì)劃協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制的能力
6、特別要了解注塑機(jī)工作原理,能熟練調(diào)試注塑機(jī),并能解決各種注塑技術(shù)問(wèn)題
7、具備機(jī)械手,機(jī)器人等注塑自動(dòng)化設(shè)備的操作和管理能力
8、具有良好的設(shè)備管理和成本控制能力'
1、有一定的英語(yǔ)口語(yǔ)能力
2、有操作rjg的工作經(jīng)驗(yàn)
3、有mes使用經(jīng)歷 '1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷,理工科專(zhuān)業(yè)
2、具有同類(lèi)產(chǎn)品或相關(guān)工廠/車(chē)間生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),懂現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理(3年以上車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn),20人以上團(tuán)隊(duì))
3、熟悉iso9001或汽車(chē)行業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
4、具有品質(zhì)管理與控制能力
5、具有進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程改進(jìn)、工藝調(diào)試、計(jì)劃協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制的能力
6、特別要了解注塑機(jī)工作原理,能熟練調(diào)試注塑機(jī),并能解決各種注塑技術(shù)問(wèn)題
7、具備機(jī)械手,機(jī)器人等注塑自動(dòng)化設(shè)備的操作和管理能力
8、具有良好的設(shè)備管理和成本控制能力'
第11篇 車(chē)間主管崗位職責(zé)內(nèi)容
直接上司:生產(chǎn)主管(經(jīng)理)
直接下屬:紅沖車(chē)間所有生產(chǎn)人員
工作職責(zé):保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
工作內(nèi)容:
1、 及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。
2、 對(duì)紅沖車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。
3、 傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神,積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,提高生產(chǎn)效率。
4、 對(duì)車(chē)間一線員工的生產(chǎn)工作安排,協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。
5、 積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì),勝任本職工作。做好老員工的“幫,帶,傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、 對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé),以及提出合理化建議等。
7、 積極做好本車(chē)間生產(chǎn)機(jī)器,設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作,模具規(guī)類(lèi)存檔等。
8、 生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)紅沖產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、 督導(dǎo)下屬按照機(jī)器設(shè)備以及生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作,做好安全生產(chǎn)工作。
10、 對(duì)車(chē)間生產(chǎn)人員的考勤,工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。
11、 負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)能力的評(píng)估,生產(chǎn)效率的估算工作。
12、 協(xié)同品管,控制降低生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的不良率,進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
13、 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。
14、 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài),確保生產(chǎn)正常有序。
15、 對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制,任何人不能以權(quán)謀私,假公濟(jì)私,損害公司利益。
第12篇 噴漆車(chē)間主管崗位職責(zé)
1.協(xié)助服務(wù)經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)工作。
2.每天早上跟蹤各班組長(zhǎng)的工作安排，并落實(shí)班組長(zhǎng)職責(zé)。
3.做好車(chē)間的文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)，監(jiān)督員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，并落實(shí)“二不落地”與5s管理。
4.做好車(chē)間的工具、設(shè)備、輔助材料的管理，每月對(duì)車(chē)間的易損耗物品進(jìn)行申購(gòu)與跟蹤。
5.負(fù)責(zé)員工技術(shù)指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)各個(gè)班組之間的溝通工作。
6.接車(chē)時(shí)在工單上簽名以及確認(rèn)時(shí)間，按照公平、公開(kāi)的原則根據(jù)各班組的工作量及技術(shù)特點(diǎn)，在努力提高生產(chǎn)效率的前提下，合理派工，并完成車(chē)間調(diào)度看板管理的工作。
7.與s/a維修組質(zhì)檢員保持聯(lián)系，掌握車(chē)間車(chē)輛的維修進(jìn)度，完成調(diào)度看板的更改，把維修進(jìn)度及時(shí)反饋到s/a。
8.每天負(fù)責(zé)各班組表單填寫(xiě)的完成狀況，并落實(shí)責(zé)任。
9.負(fù)責(zé)組織本車(chē)間的車(chē)輛維修過(guò)程檢驗(yàn)及完成檢驗(yàn)工作，并對(duì)噴漆車(chē)間作業(yè)負(fù)最終的管理職責(zé)。
10.在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展技術(shù)與培訓(xùn)工作。
11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和處理有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。
12.當(dāng)維修車(chē)輛出現(xiàn)維修內(nèi)容變更時(shí)，負(fù)責(zé)各班組提交的“維修項(xiàng)目申請(qǐng)表”與“日期變更申請(qǐng)表”的審核。
