廠長崗位職責(zé)工作內(nèi)容（20篇范文）

第1篇 廠長崗位職責(zé)工作內(nèi)容

廠長職位要求

對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的人,身為廠里最高領(lǐng)導(dǎo)。

廠長崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

與員工共同參與、討論企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員

第2篇 副廠長工作崗位職責(zé)

作為一名副廠長,其崗位職責(zé)是怎樣的以下是一則副廠長崗位職責(zé),僅供各位參考。

1、 協(xié)助廠長(制度職責(zé)大全廠長)的工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)過程及現(xiàn)場文明、有序、安全,確保為顧客提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品。

2、 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工作指導(dǎo)書,對生產(chǎn)操作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,建立并保存相關(guān)記錄。

3、 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)、設(shè)備事故的發(fā)生,應(yīng)定期檢查并消除安全隱患。

4、 對于產(chǎn)品出現(xiàn)不合格,及時通知試驗(yàn)室采取措施,消除不合格及其產(chǎn)生的原因。

5、 負(fù)責(zé)組織對設(shè)備、試驗(yàn)儀器的維修、保養(yǎng),制定檢修計劃和檢修規(guī)范并組織實(shí)施,建立并保存相關(guān)文件和記錄,確保設(shè)備和試驗(yàn)儀器狀態(tài)的完好性和可用性。

6、 負(fù)責(zé)組織對供方的評審,處理采購產(chǎn)品質(zhì)量的爭端。

7、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活用水、用電的管理,做好后勤管理(制度職責(zé)大全后勤管理)工作。

8、 每月向廠長、總經(jīng)理提交工作總結(jié)報告。

9、 參與合同評審。

10、 協(xié)助廠長完成其他工作任務(wù)。

第3篇 副廠長工作崗位職責(zé)范本

如何編輯副廠長的崗位職責(zé)如果你想深入了解,以下以制度職責(zé)大全副廠長為例,為大家提供一則副廠長崗位職責(zé)范本,僅供各位參考。

一、認(rèn)真貫徹公司的每項(xiàng)決定,協(xié)助廠長(制度職責(zé)大全廠長)做好管理工作,對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)度平衡,對產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)。

二、領(lǐng)導(dǎo)和組織生產(chǎn)作業(yè)計劃及設(shè)備檢修計劃,并組織實(shí)施。

三、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)工作,確保產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成。

四、提高管理水平,達(dá)到產(chǎn)品銷售對路,優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗的管理目標(biāo)。

五、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督和管理措施,確保出廠產(chǎn)品符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

六、認(rèn)真做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn),加強(qiáng)勞動保護(hù),改善勞動條件,保證員工安全和健康。

七、加強(qiáng)制度職責(zé)大全生產(chǎn)工技術(shù)培訓(xùn)、文化教育,不斷提高技術(shù)人員和工人的專業(yè)技術(shù)水平。

八、按時完成廠長或總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第4篇 選煤廠技術(shù)副廠長技術(shù)組組長崗位工作職責(zé)

2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠技術(shù)管理工作；

2.1.1負(fù)責(zé)制定年度技術(shù)工作計劃，為確保各項(xiàng)工作任務(wù)完成提供技術(shù)保證；

2.1.2負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用；

2.1.3負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)革新和攻關(guān)工作。

2.1.4負(fù)責(zé)組織實(shí)施技術(shù)改造、設(shè)備安裝、基建項(xiàng)目等工作的落實(shí)；

2.1.5 負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)培訓(xùn)工作，對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，

2.1.6 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，做好建存檔和資料保管工作。

2.1.7 負(fù)責(zé)對規(guī)程制度的編制審核執(zhí)行方面業(yè)務(wù)保安工作。

2.1.8 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)工程定價、檢修工作，技術(shù)把關(guān)，評估和驗(yàn)收工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查、控制和煤質(zhì)化驗(yàn)的制樣工作；對質(zhì)量趨勢作出預(yù)測，加以合理控制。

2.1.10 負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制的技術(shù)分析、化驗(yàn)和報告工作，為各生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供準(zhǔn)確技術(shù)數(shù)據(jù)信息；

2.1.11 負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐月檢查評級工作。

2.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠設(shè)備管理工作；

2.2.1 負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備年度定檢計劃，上報月度定檢計劃；

2.2.2 負(fù)責(zé)做好設(shè)備完好工作，組織進(jìn)行設(shè)備完好檢查，上報檢查結(jié)果；

2.3?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊(duì)組的管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項(xiàng)工作落實(shí)；

2.3.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項(xiàng)工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項(xiàng)工作；

2.4?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項(xiàng)管理工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實(shí)；

2.4.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)；

2.5?? 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1 會議：

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，對前一個生產(chǎn)日工作情況進(jìn)行匯報，并落實(shí)當(dāng)日工作安排；

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周技術(shù)工作，安排下周工作；

3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議；

3.1.4參加事故分析會，定期主持召開技術(shù)會議討論解決相關(guān)問題，及時提供技術(shù)信息。

3.2 行政效能：

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周二值班早8時至第二日早8時。

3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。

3.2.3安全隱患，每周檢查隱患一處。

3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.3 生產(chǎn)技術(shù)：

3.3.1年度制訂和提出技術(shù)改造的計劃，推動新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；

3.3.2落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造的前期準(zhǔn)備工作；

3.3.3每日對生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，提供準(zhǔn)確的技術(shù)信息和技術(shù)分析；

3.3.4 每日對商品煤進(jìn)行采樣分析，提供經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息，及時反饋生產(chǎn)信息指導(dǎo)生產(chǎn)；

3.3.5每周對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查評估，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

3.3.6每周進(jìn)行不定期檢查兩次；

3.3.7每月進(jìn)行設(shè)備檢查和考核。

3.4 安全質(zhì)量：

3.4.1每個年度對規(guī)章制度完善整理，規(guī)范存檔；

3.4.2每周督查現(xiàn)場管理情況，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查；

3.4.3為每項(xiàng)設(shè)備改造提供技術(shù)保障；

3.4.4督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量

3.4.5制訂和落實(shí)人員培訓(xùn)計劃；

4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 按質(zhì)量要求及時調(diào)整生產(chǎn)工藝。

4.2 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

4.3 機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

4.4 機(jī)電設(shè)備檢修率達(dá)98%以上。

4.5 設(shè)備完好率100%。

4.6 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。

工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.定期向廠長請示匯報工作；專項(xiàng)安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報；

5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.4 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 請銷假程序

5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報政治處批準(zhǔn)備案；

5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。

5 .3.? 工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）

5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；

5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進(jìn)度和進(jìn)展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報簽字銷卡。

第5篇 生產(chǎn)廠長崗位工作職責(zé)

廠長主要是負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的人,是廠里最高領(lǐng)導(dǎo)。下面讓我們一起來看看生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)的內(nèi)容,歡迎查閱。

♦生產(chǎn)統(tǒng)籌

1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。

2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。

4.組織生產(chǎn)會議。

♦生產(chǎn)管理

1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。

2.追蹤各類生產(chǎn)訂單,對不能按時出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。

4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí),使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5s管理”的要求。

5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作,制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃。

6.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計劃,做好產(chǎn)品成本核算及報價。

7.監(jiān)督物料控制。

8.組織出貨事宜。

♦生產(chǎn)部人事管理

1.對生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。

2.對生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。

3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。

4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的功效,根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán)。

5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。

第6篇 服裝廠廠長崗位工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等工作;

2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃,根據(jù)計劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計劃;

4、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保貨品按質(zhì)按量的完成;

5、負(fù)責(zé)訂單工價、工期的確認(rèn),根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;

6、制定及生產(chǎn)成本控制計劃,管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用,降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);

7、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn),杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

8、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。

第7篇 外務(wù)廠長工作崗位職責(zé)

工作職責(zé)與權(quán)限

1. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)、監(jiān)督與檢查保安、飯?zhí)?、車?duì)、電工、清潔工的工作狀況,督導(dǎo)各項(xiàng)工作不斷改進(jìn)與提高。

2. 負(fù)責(zé)公司的消防安全管理,組織檢查各區(qū)域的消防器材的正常性,保證公司安全,及時消除隱患。

3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)安全監(jiān)察、鍋爐維護(hù)及配電房管理。

4. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢查下屬各崗位人員的工作結(jié)果,對跟進(jìn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

5. 負(fù)責(zé)下屬人員的考核、考評工作,對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

6. 負(fù)責(zé)組織收集員工對后勤工作的意見,并調(diào)查處理與反饋,工傷處理。

7. 完成行政經(jīng)理交辦的臨時工作任務(wù),每月向行政經(jīng)理作工作總結(jié)匯報。

8. 負(fù)責(zé)員工工作安全、福利、保險等辦法的擬定,組織實(shí)施并提出改進(jìn)建議。

9. 負(fù)責(zé)組織公司公文、文件資料、獲取認(rèn)證、榮譽(yù)等檔案的建立,并實(shí)施管理。

10. 負(fù)責(zé)公司相關(guān)人事、行政方面的涉外工作。

11. 負(fù)責(zé)組織公司重大事故、案件的調(diào)查處理。

12. 負(fù)責(zé)組織公司消防、安全、宿舍、飯?zhí)?、基建、綠化的管理工作。

13. 有權(quán)根據(jù)公司管理制度對違反相關(guān)性制度的下屬人員提出處罰建議。

14. 有權(quán)根據(jù)公司人事制度,提出下屬崗位人員的獎勵、升職、降職、調(diào)職、處罰、開除的建議。

15. 公司《職權(quán)劃分表》規(guī)定的其它權(quán)限。

第8篇 家具廠廠長崗位工作職責(zé)

家具廠廠長崗位職責(zé)

1、依據(jù)公司運(yùn)營方針,協(xié)助上司設(shè)定部門目標(biāo)并努力達(dá)成;

2、監(jiān)控生產(chǎn)機(jī)器的運(yùn)作和日常維護(hù)與保養(yǎng)情況;

3、配合新產(chǎn)品開發(fā)階段產(chǎn)品試做工作的進(jìn)行及評估;

4、控制部門生產(chǎn)原物料與輔料的用量;

5、部門之間的技術(shù)協(xié)作與溝通;

6、審核部門的文件數(shù)據(jù)、報表及申請報告;

7、主導(dǎo)部門人員的教育訓(xùn)練和考核的落實(shí);

8、督導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理與生產(chǎn)紀(jì)律的管控;

9、完成上級分派的其它工作任務(wù);

10、開展本部門內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

第9篇 工廠廠長安全工作崗位職責(zé)

1 對工廠負(fù)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2 組織開展安全技術(shù)研究工作,積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝置,組織研究落實(shí)重大事故隱患的整改方案。

3 組織落實(shí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程,組織編制安全技術(shù)措施計劃,并組織實(shí)施。

4 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督車間改建、擴(kuò)建、新建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”工作。

5 組織參加車間重大傷亡、火災(zāi)、爆炸等各類事故的調(diào)查和處理工作。

6 督促檢查車間安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,協(xié)調(diào)重大安全隱患的整改。

7 監(jiān)督車間的安全管理,經(jīng)常巡回檢查。

8 直接領(lǐng)導(dǎo)安全管理機(jī)構(gòu)的工作,定期檢查和聽取安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的工作匯報。

第10篇 生產(chǎn)副廠長工作崗位職責(zé)

作為一名制度職責(zé)大全副廠長,其崗位職責(zé)是什么如果你想了解生產(chǎn)副廠長崗位職責(zé),請參考以下這篇文章。

1、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行;

2、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃;

3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;

4、申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施;

5、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn);

6、參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整;

7、協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政經(jīng)理(制度職責(zé)大全行政經(jīng)理)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理(制度職責(zé)大全財務(wù)經(jīng)理)的橫向聯(lián)系,并及時對科室間爭議提出界定要求;

8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);

9、審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。

第11篇 生產(chǎn)廠長工作崗位職責(zé)

但凡生產(chǎn)型的企業(yè),都要有生產(chǎn)管理人員,其中的生產(chǎn)廠長是高層管理者。具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下提供的詳細(xì)的生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)的內(nèi)容,僅供參考。

1、公司廠長對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。

2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議,研討公司經(jīng)營現(xiàn)狀,確定公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略。

3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員,決定車間組長的任命,吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理。

5.在總經(jīng)理的監(jiān)督下,主管公司的財務(wù)工作,審批各項(xiàng)資金的收支,督促檢查財務(wù)人員遵章守法。

6.督促檢查公司各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況,綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。

7.積極學(xué)習(xí)時事政治,用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念,抓好公司員工的精神文明建設(shè),努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

8.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,定期對公司員工進(jìn)行安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識。

9.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

10、要采取切實(shí)可行措施,進(jìn)行人才的開發(fā)和利用,并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度,正確行使費(fèi)用的審批權(quán),對非生產(chǎn)性的費(fèi)用開支要嚴(yán)格控制,切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

第12篇 廠長工作崗位職責(zé)范本

作為一名廠長,其崗位職責(zé)有哪些以下以制度職責(zé)大全廠長為例,為大家提供一則廠長崗位職責(zé)范本,僅供各位參考。

1、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度,對違章指揮,違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé),直接向制度職責(zé)大全總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2、編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃,按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù),對完不成生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃負(fù)責(zé);

3、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化,制定臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃;

4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、制度職責(zé)大全生產(chǎn)工調(diào)配;對計劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡,工時利用率低,生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理,落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn)(見5s管理手冊),實(shí)施目視管理,對5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé);

6、負(fù)責(zé)臨時用工(計時)管理,確定臨時用工任務(wù)和工時;

7、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理(見質(zhì)量手冊);

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理,保證準(zhǔn)時開工、按時下工,督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律;

9、承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作,對違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé);

10、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作,對設(shè)備管理不好負(fù)責(zé);

11、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé)。

第13篇 廠長助理工作崗位職責(zé)

以下是一則廠長助理崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全廠長助理參考,希望大家從中掌握自身的崗位責(zé)任制。

廠長助理職位說明書

崗位名稱:廠長助理

直接上級:廠長

直接下級:行政科長、財務(wù)經(jīng)理(制度職責(zé)大全財務(wù)經(jīng)理)

本職工作:協(xié)助廠長負(fù)責(zé)企業(yè)的行政、財務(wù)、人力資源管理工作。參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃。

工作責(zé)任:參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃的編制和企業(yè)重大決策的討論;

組織制訂企業(yè)的人力資源規(guī)劃;

組織企業(yè)的招聘及對員工的評價、考核和激勵工作;

組織制定培訓(xùn)計劃并指導(dǎo)實(shí)施;

組織處理企業(yè)的勞資關(guān)系與薪酬設(shè)計;

負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理,指導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)(制度職責(zé)大全財務(wù)總監(jiān))提報年度預(yù)算與財務(wù)報告;

審核財務(wù)計劃與監(jiān)督資金運(yùn)作;

協(xié)助廠長協(xié)調(diào)各科室之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,掌握主要業(yè)務(wù)活動情況;

組織編寫企業(yè)年度大事記;

負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公會議,檢查督促會議決議和廠長布置的工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況;

崗位要求:1.熱愛企業(yè),有較強(qiáng)的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力;

2.有相關(guān)的財務(wù)管理知識,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心;

3.有人事勞資管理經(jīng)驗(yàn),有親和力,溝通能力強(qiáng)。

4.有一定的公關(guān)能力。

第14篇 供水廠廠長工作崗位職責(zé)

一.不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和親和力,團(tuán)結(jié)班子成員,注重班子建設(shè)和素質(zhì)的提高,學(xué)習(xí)掌握*理論和“****”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀;學(xué)習(xí)執(zhí)行黨的路線、方針、政策、法律和法規(guī);全面貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司黨、政的決議、決定、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度,以身作則地與班子成員一起依法組織生產(chǎn)經(jīng)營,廉潔、廉政生產(chǎn)經(jīng)營。

二.充分發(fā)揮班子成員分工協(xié)作、團(tuán)結(jié)同心、目標(biāo)一致的精神,當(dāng)好指揮員。堅(jiān)持以人為本,發(fā)揮職工主人翁精神,支持職工參與企業(yè)管理,聽取職工的正確意見和建議,依靠全廠職工的力量,帶領(lǐng)全廠職工全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),與公司同步實(shí)現(xiàn)全廠職工收入的增長。

三.保護(hù)職工的合法權(quán)益和職工的身心健康,履行好安全第一責(zé)任人的職責(zé),運(yùn)用多種方法、形式、手段開展安全活動,抓好安全工作。不斷改善工作條件和環(huán)境,對職工經(jīng)常進(jìn)行安全意識教育,對安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任。確保安全工作落到實(shí)處。杜絕重大人身、機(jī)械事故。

四.抓內(nèi)部管理,嚴(yán)格控制年度總成本費(fèi)用。

1. 抓制水、供水系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作。

2. 抓噸水耗電量的正常和降低工作。

3. 抓維修材料消耗,嚴(yán)把自購專用材料的質(zhì)量關(guān)。

4. 抓班組建設(shè),班組管理工作。

5. 抓水電費(fèi)的管理和收繳工作。

五.督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、健全、執(zhí)行情況。堅(jiān)持規(guī)范每月的生產(chǎn)、安全例會制度,不斷豐富會議內(nèi)容,切實(shí)解決生產(chǎn)、安全工作中的實(shí)際問題。

六.經(jīng)常深入群眾,深入班組了解情況,關(guān)心職工生活、工作,解決職工需要解決的實(shí)際問題。制定切合實(shí)際的工作方針、方法和決策

七.經(jīng)常與上級有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位聯(lián)系工作,協(xié)調(diào)工作,為改善供水廠的生產(chǎn)工作環(huán)境反映情況,爭取政策,得到支持。

八.加強(qiáng)自我民主管理意識。重大問題與班子研究商量。有的問題要征求職工意見,求得最佳解決方案。堅(jiān)持廠務(wù)公開,涉及職工利益的事情進(jìn)行公開透明。

九.圍繞“一個中心、兩個基本點(diǎn)”,配合黨組織做好職工思想政治工作,提高職工思想覺悟,推動水廠“兩個文明”的建設(shè)工作。

十.支持黨支部、工會、女工工作。

十一.完成公司經(jīng)理交辦的其它工作。

第15篇 食品廠廠長崗位工作職責(zé)

1、按照公司要求,按時按量完成生產(chǎn)任務(wù);

2、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理;

4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排;

5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運(yùn)等工作,并激勵其工作績效;

6、跟蹤產(chǎn)品到貨時間及質(zhì)量狀況。

第16篇 修理廠廠長崗位工作職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)修理廠的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作,認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定以及各項(xiàng)規(guī)章制度并對服務(wù)站的日常站務(wù)工作情況負(fù)責(zé);

2.建立和完善修理廠的管理制度和組織機(jī)構(gòu)并落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制,負(fù)責(zé)服務(wù)站業(yè)務(wù)的管理工作。組織業(yè)務(wù)接待、業(yè)務(wù)洽談,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開發(fā),發(fā)展新用戶;

3.確定質(zhì)量方針建立質(zhì)量目標(biāo),制定相關(guān)服務(wù)質(zhì)量管理制度并監(jiān)督實(shí)施落實(shí)責(zé)任到個人,帶領(lǐng)全站服務(wù)人員認(rèn)真做好質(zhì)量保修工作,以及整車的技術(shù)服務(wù)工作,負(fù)責(zé)組織專人對進(jìn)廠車輛實(shí)行三檢(進(jìn)廠檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn))。

4.經(jīng)常性的開展職工質(zhì)量和安全生產(chǎn)教育;督導(dǎo)服務(wù)站各部門的日常活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取措施,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn);

5.建立和完善廠內(nèi)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,明確職責(zé)和權(quán)限,保持員工的內(nèi)部溝通,確保正常運(yùn)作,加強(qiáng)管理確保服務(wù)站各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系,堅(jiān)決維護(hù)公司的企業(yè)形象及信譽(yù),認(rèn)真為用戶做好售后服務(wù)工作,打造紅揚(yáng)服務(wù)品牌形象;

6.參與組織重大、疑難的質(zhì)量問題和糾紛處理,對用戶提出的合理問題要求及時解決,實(shí)事求是送貼心致每一位用戶,維護(hù)用戶及公司的利益和信譽(yù)。積極配合銷售活動有義務(wù)做好銷售產(chǎn)品宣傳推廣擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額;

7.為確保服務(wù)質(zhì)量定期檢查督促維修車間合理使用和維護(hù)維修設(shè)備、工具,檢查督促操作者要按照設(shè)備、工具的使用章程使用操作;檢查督促設(shè)備維修工具的日常維護(hù)保養(yǎng),禁止設(shè)備帶病運(yùn)行確保維修工具的正常使用,保證獲得和保持設(shè)施,設(shè)備,人員等必須的資源,滿足生產(chǎn)的需要。

8.組織職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)要求,確保服務(wù)站人員能夠不斷的適應(yīng)崗位需求負(fù)責(zé)對廠內(nèi)形象以及環(huán)境衛(wèi)生的改善;

9.增收節(jié)支負(fù)責(zé)廠內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的審核,負(fù)責(zé)向公司提報季度、年度工作總結(jié)。

第17篇 服裝廠廠長工作崗位職責(zé)

作為一名服裝廠廠長,其工作職責(zé)包括哪些以下是一則服裝廠廠長崗位職責(zé),僅供各位參考。

一、對服裝廠的日常工作進(jìn)行全面管理。

二、研究國家方針政策,探討企業(yè)管理模式。

三、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報各項(xiàng)工作,并提出發(fā)展計劃與建議。

四、協(xié)調(diào)各職能責(zé)任人之間的工作,使全廠的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。

五、按照生產(chǎn)經(jīng)營的需要和精簡高效的原則建立修改有關(guān)規(guī)章制度。

六、負(fù)責(zé)督導(dǎo)服裝廠的生產(chǎn)、經(jīng)營營銷工作。

七、負(fù)責(zé)本廠的安全生產(chǎn),管理好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工),做好安全檢查工作,確保無事故發(fā)生。

八、負(fù)責(zé)處理廠內(nèi)各種突發(fā)事件,并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

九、按時完成公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

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第18篇 廠長工作崗位職責(zé)

作為一名廠長,其崗位職責(zé)有哪些以下以制度職責(zé)大全廠長為例,為大家提供一則廠長崗位職責(zé),僅供各位參考。

1. 堅(jiān)決服從總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3. 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

4. 協(xié)助副總經(jīng)理(制度職責(zé)大全副總經(jīng)理)編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

5. 負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

6. 負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

7. 密切配合營銷部門,確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

8. 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

9. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

10. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃;

11.加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員崗位責(zé)任制、權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;

12.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;

13. 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間;

16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源;

17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)專員(制度職責(zé)大全培訓(xùn)專員)。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

18. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

19. 認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計,必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。

19.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;

20.按時完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

第19篇 生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)工作內(nèi)容

生產(chǎn)廠長職位要求

1、企業(yè)管理或機(jī)械類食品相關(guān)專業(yè),大專以上學(xué)歷。

2、具備五年以上相關(guān)崗位生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任生產(chǎn)副總或廠長相關(guān)崗位3年以上;

3、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作和管理,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn);

4、熟悉is9001質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境管理體系,了解5s現(xiàn)場管理,具備全面的生產(chǎn)理念和豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

5、接受過安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、財務(wù)管理、運(yùn)營管理等方面的相關(guān)培訓(xùn)。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

1.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力,開拓前進(jìn)。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.切實(shí)做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作,保證安全文明生產(chǎn)。

4.貫徹“各盡所能”,按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長,廣泛聽取員工意見,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

5.協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。

6.督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。

7.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,定期對公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。

第20篇 選煤廠廠長崗位工作職責(zé)

2.1?? 負(fù)責(zé)全廠行政管理工作；是選煤廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；

2.1.1 負(fù)責(zé)制定落實(shí)年度工作方針目標(biāo)及月進(jìn)度計劃，完成全廠各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.1.2 負(fù)責(zé)制定完善落實(shí)規(guī)章制度安全、操作規(guī)程，安全完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.1.3 負(fù)責(zé)組織“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)；

2.1.4 負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，扎實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全無事故；

2.1.5 負(fù)責(zé)提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量在礦要求的指標(biāo)內(nèi)；

2.1.6 負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，擬定重大技術(shù)改造計劃，不斷提高企業(yè)的科技含量；

2.2? 負(fù)責(zé)抓好黨風(fēng)廉政、班子隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作；

2.2.1 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并參與黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核工作，是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人；

2.2.1.1?? 負(fù)責(zé)督促、檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)的落實(shí)完成。

2.2.1.2?? 負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究決定。

2.2.1.3?? 負(fù)責(zé)積極妥善解決群眾合理訴求，做到無越級上訪，確保信訪安全。

2.2.2?? 負(fù)責(zé)抓好班子建設(shè)的各項(xiàng)工作；

2.2.2.1 負(fù)責(zé)選煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)分工；

2.2.2.2 負(fù)責(zé)選煤廠“五位一體”全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；

2.2.2.3 負(fù)責(zé)抓好班子建設(shè)，建立完善落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事的規(guī)定；

2.2.3?? 負(fù)責(zé)抓好選煤廠職工隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作；

2.2.3.1 負(fù)責(zé)強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平；

2.2.3.2 負(fù)責(zé)科學(xué)制定合理的激勵機(jī)制，搞好全廠職工各種勞保福利、工資獎勵按標(biāo)準(zhǔn)分配發(fā)放的工作；

2.2.3.3 負(fù)責(zé)做好選煤廠“學(xué)習(xí)型廠隊(duì)”建設(shè)和“文明單位創(chuàng)建”的各項(xiàng)工作；

2.2.3.4 負(fù)責(zé)抓好企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作；

2.4???? 負(fù)責(zé)抓好選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作；

2.4.1?? 負(fù)責(zé)選煤廠財務(wù)管理的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律；

2.4.2?? 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，降低材料費(fèi)用；

2.5????? 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“三個安全”隱患大排查的各項(xiàng)工作；

2.5.1??? 負(fù)責(zé)召開選煤廠安全生產(chǎn)委員會會議，把握“三個安全”動態(tài)情況，研究制定隱患排查實(shí)施方案，安排部署全廠范圍內(nèi)的隱患排查工作；

2.5.2??? 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施、地質(zhì)災(zāi)害、計劃運(yùn)行、財務(wù)管理、物資供應(yīng)的排查工作；

2.5.3??? 負(fù)責(zé)承包調(diào)度站、中煤車間、材料組隱患問題整改的督辦落實(shí)。

2.6???? 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3??? 工作明細(xì)

3.1? 會議：

3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，聽取前一個生產(chǎn)日工作情況匯報，并安排當(dāng)日全廠工作。

3.1.2 每周五上午參加礦安全生產(chǎn)調(diào)度會議。

3.1.3 每周五下午組織廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，點(diǎn)評本周全廠工作，安排下周安全生產(chǎn)工作。

3.1.4 定期參加礦月工作點(diǎn)評會。

3.1.5 按規(guī)定參加礦各種工作會議。

3.1.6 定期主持召開廠務(wù)會議討論解決安全、生產(chǎn)、人事、經(jīng)營管理問題。

3.2?? 行政效能

3.2.1 “大排查、大推進(jìn)”督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周六值班早8時至第二日早8時。

3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人次（遲到、早退、脫崗等）。

3.2.3 安全隱患，每月檢查隱患一處。

3.2.4 “三違”、“三不”指標(biāo)，每月一人次。

3.3?? 生產(chǎn)經(jīng)營

3.3.1 督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，推動新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。

3.3.2 安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造工作。

3.3.3 審批材料費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本。

3.3.4 審批全廠車間隊(duì)組獎金制定發(fā)放公平公正。

3.3.5 進(jìn)行企務(wù)公開。

3.4?? 安全質(zhì)量

3.4.1 完善規(guī)章制度，落實(shí)安全規(guī)定；

3.4.2 督查各項(xiàng)檢查情況，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

3.4.3 確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.4 督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量

3.4.5 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)（人員培訓(xùn)、技術(shù)比武）。

3.5? 黨風(fēng)廉政

3.5.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗理論，每月組織學(xué)習(xí)不少于1次。

3.5.2? 每季度至少要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。

3.5.3? 主持參加支部每年組織召開的1次專題民主生活會；

3.5.4? 對因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難；

3.6? 考核

3.6.1審批每日對各車間隊(duì)組的安全生產(chǎn)考核；

3.6.2審批每月對各車間隊(duì)組的百分考核；

3.6.3審批每月對各車間隊(duì)組的獎金、安全生產(chǎn)的其它獎勵的發(fā)放；

3.6.4 按要求對礦發(fā)放的其它獎勵進(jìn)行審核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1? 杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.2? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

4.3? 完成礦下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

4.4? 指標(biāo)成本嚴(yán)格控制不超標(biāo)。

4.5? 產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，按時備煤裝車。

4.6? 企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有講評。

4.7? 按要求實(shí)現(xiàn)班子、廉政、隊(duì)伍建設(shè)等工作目標(biāo)。

4.8? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。

5?? 工作程序

5.1 請示匯報程序

5.1.1.接受礦級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.定期向礦級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作；重大問題隨時請示匯報；

5.1.3同全礦各單位主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.4對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 請銷假程序

5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報政治處批準(zhǔn)備案；

5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。

5 .3.? 工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）

5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；

5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進(jìn)度和進(jìn)展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報簽字銷卡。