班長(zhǎng)工作崗位職責(zé)（20篇范文）

第1篇 班長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

一、在主任、副主任的指導(dǎo)下搞好班組行政、技術(shù)管理工作

二、指導(dǎo)班組安全工作,對(duì)本班安全工作負(fù)責(zé)

三、搞好班組培訓(xùn),提高設(shè)備健康水平

四、做好本班人員思想政治工作,提升班組凝聚力

五、帶領(lǐng)全班人員保質(zhì)、保量、保安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

六、落實(shí)班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度及各類記錄

七、組織推動(dòng)班組5s活動(dòng)

八、督促班組搞好安全文明生產(chǎn)

九、制定本班績(jī)效指標(biāo),評(píng)定員工績(jī)效

十、控制班組檢修費(fèi)用

第2篇 某化驗(yàn)室值班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

一、協(xié)助運(yùn)管部完成生產(chǎn)運(yùn)行指導(dǎo)和化驗(yàn)任務(wù)。服從工作安排,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

二、定期編制本部門工作計(jì)劃,及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)。

三、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室各類水質(zhì)指標(biāo)、泥指標(biāo)、生產(chǎn)藥品的化驗(yàn)工作,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,為工藝運(yùn)行方案的制定提供依據(jù)。

四、負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料管理和使用。

五、負(fù)責(zé)本部門的材料、設(shè)備、物資的保管和使用。抓好藥品藥劑材料物資的管理。

六、負(fù)責(zé)本部門的勞動(dòng)安全工作。

七、負(fù)責(zé)本部門職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,提高工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

八、做好與其他部門的組織協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

九、做好生產(chǎn)運(yùn)行中突發(fā)事件的預(yù)防和應(yīng)急管理工作。

十、負(fù)責(zé)出水在線監(jiān)測(cè)的管理、協(xié)調(diào)工作,保證在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)上傳。

十一、負(fù)責(zé)組織調(diào)度已分衛(wèi)生區(qū)的保潔工作。

十二、負(fù)責(zé)組員的績(jī)效、年終考核工作。

第3篇 班長(zhǎng)組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

1.以身作則,帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的規(guī)章制度、管理?xiàng)l例和各項(xiàng)規(guī)定,教育班組員工努力提高安全質(zhì)量意識(shí),牢記項(xiàng)目部工程的安全質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格按工程施工標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。

2.接受項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的安全質(zhì)量技術(shù)交底,并將交底向班組員工做好傳達(dá),使班組所有員工都明確項(xiàng)目部工程的安全質(zhì)量技術(shù)要求;督促檢查班組員工按安全質(zhì)量技術(shù)要求進(jìn)行施工操作。

3.積極開展班前、班后安全質(zhì)量活動(dòng),開好班前安全質(zhì)量交底會(huì)和班后安全質(zhì)量分析會(huì),不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),提高班組員工的施工操作水平。

4.接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理,服從項(xiàng)目部管理人員的統(tǒng)一指揮,積極主動(dòng)地協(xié)助項(xiàng)目部管理人員搞好工程安全質(zhì)量管理工作,有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。

5.組織做好班組的自檢、互檢,做好自檢記錄,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題督促員工及時(shí)改正;協(xié)調(diào)做好本工序與下一道工序之間的交接檢;配合項(xiàng)目部做好工序?qū)z,對(duì)檢查出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改。

6.組織班組員工積極參加項(xiàng)目部開展的技術(shù)技能培訓(xùn)活動(dòng),配合項(xiàng)目部推廣新工藝、新技術(shù)和新材料。

第4篇 叉車班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)叉車班組的日常任務(wù)、人員調(diào)配、任務(wù)分配等工作;

2、負(fù)責(zé)叉車的正常運(yùn)行;

3、負(fù)責(zé)定期對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和簡(jiǎn)單維護(hù);

4、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

第5篇 警衛(wèi)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

公司警衛(wèi)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、協(xié)助保安部主管開展日常工作,具體執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制定。

二、對(duì)當(dāng)天工作做好計(jì)劃安排,督導(dǎo)警衛(wèi)及臨時(shí)工作人員具體實(shí)施。

三、開展對(duì)警衛(wèi)人員思想教育、安全教育及崗位培訓(xùn)工作。

四、協(xié)調(diào)各警衛(wèi)班組的工作,對(duì)外部門請(qǐng)求配合的事情努力完成。

五、參與制定重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)方案,并負(fù)責(zé)重大活動(dòng)安保工作的現(xiàn)場(chǎng)指揮。

六、負(fù)責(zé)處理警衛(wèi)人員不能解決的事件,遇緊急突發(fā)事件做出迅速反應(yīng),合理安排部署,并組織消防警衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)處理重大事件,及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。

七、根據(jù)公安部門的要求及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,提出對(duì)園區(qū)安保工作的具體計(jì)劃及措施,根據(jù)保安部經(jīng)理指示配合公安機(jī)關(guān)對(duì)刑事、治安案件進(jìn)行調(diào)查。

八、審閱警衛(wèi)日常各項(xiàng)報(bào)表、記錄、召開周例會(huì)和班前、班后例會(huì)。

九、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

第6篇 運(yùn)行副值班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

一、協(xié)助值班長(zhǎng)管好生產(chǎn)運(yùn)行工作，服從工作安排，保證生產(chǎn)運(yùn)行正常。當(dāng)班長(zhǎng)因事不能到崗時(shí)，副班長(zhǎng)行使班長(zhǎng)職責(zé)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行工作。

二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)值班人員正確地按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到安全生產(chǎn)。

三、落實(shí)廠技改工藝內(nèi)容的實(shí)施，修改工藝參數(shù)，調(diào)節(jié)工藝運(yùn)行，以保證處理工藝正常運(yùn)行。

四、協(xié)助值班長(zhǎng)落實(shí)設(shè)備及儀表的例保工作。

五、帶領(lǐng)、督促班組人員嚴(yán)格遵守廠制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

六、協(xié)助值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備、工藝運(yùn)行故障的處理和記錄匯總。

七、協(xié)助值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)運(yùn)行消耗品的用量，做好記錄。

八、協(xié)助值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組員的工作安排，保持良好的工作秩序。

九、協(xié)助值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備、工藝運(yùn)行記錄的檢查。

十、協(xié)助值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作，樹立本廠良好環(huán)境形象。

第7篇 安保部班長(zhǎng)3人，三班倒安全工作崗位職責(zé)

1.協(xié)助部門主管人員做好一線執(zhí)勤隊(duì)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)管工作，努力完成部門主管及以上人員安排的各項(xiàng)工作。

2.努力提高部門人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)管理水平，辦事積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、講究效率，樹立全心全意為公司服務(wù)的大局意識(shí)。作風(fēng)正派，不謀私利，有勇于獻(xiàn)身的精神。

3.督導(dǎo)各執(zhí)勤隊(duì)員履行職責(zé)，具體檢查各項(xiàng)安保工作的落實(shí)情況，指導(dǎo)本班次隊(duì)員開展公司有關(guān)服務(wù)技能、安全防范等系列化工作。

4.具體處理當(dāng)值期間發(fā)生的違法亂紀(jì)問題，并負(fù)責(zé)組織本班隊(duì)員的內(nèi)訓(xùn)和考核等相關(guān)事宜。

5.監(jiān)督各崗點(diǎn)執(zhí)勤人員有關(guān)儀容儀表、衛(wèi)生、外來人員接待登記、車輛安檢、登記等基礎(chǔ)性信息資料的統(tǒng)計(jì)工作。

6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

第8篇 小區(qū)物業(yè)片區(qū)班長(zhǎng)檢查崗24小時(shí)工作細(xì)則崗位職責(zé)

小區(qū)片區(qū)班長(zhǎng)檢查崗24小時(shí)工作細(xì)則(崗位職責(zé))

1.1崗位要求:

1.1.1 安全班長(zhǎng)在安全主辦的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理,保證管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的治安秩序,預(yù)防和消除各種安全隱患。

1.1.2 對(duì)本班各崗位工作負(fù)責(zé),每日須對(duì)本班各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查,主要包括:考勤紀(jì)律、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩帶、操作規(guī)程、精神面貌、服務(wù)禮儀等。并在《安全員交接班記錄本》上予以記錄。

1.1.3 熟悉掌握管理服務(wù)區(qū)域的整體情況,妥善處理各種突發(fā)事件,超過權(quán)限的要及時(shí)向主辦報(bào)告。自己可以處理的事情處理完畢后,要及時(shí)的將事情經(jīng)過詳細(xì)的以書面的形式向上級(jí)匯報(bào)。

1.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)本班新到崗安全員崗前培訓(xùn),對(duì)崗位的位置、崗位職責(zé)、公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、公司架構(gòu)、公司或部門的規(guī)章制度、所在項(xiàng)目整體環(huán)境予以介紹,同時(shí)組織班會(huì)介紹本班同事互相認(rèn)識(shí),讓其盡快的融入到團(tuán)隊(duì)工作中去。

1.1.5 對(duì)本班各崗位人員的月考核具有初步的考核權(quán),同時(shí)負(fù)責(zé)制定或協(xié)調(diào)崗位的輪休,每月25日前上報(bào)該月的考勤,合理的安排加班。負(fù)責(zé)針對(duì)本班班員的不足之處進(jìn)行日常培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練、bi培訓(xùn)、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn),且軍事、理論每周不得少于二次,提高班員的綜合素質(zhì)。關(guān)心了解班員的思想和生活動(dòng)態(tài),及時(shí)的與班員進(jìn)行勾通,發(fā)現(xiàn)有思想負(fù)擔(dān)及思想包袱時(shí),要主動(dòng)幫助其解決,解決不了的要及時(shí)的向上級(jí)反映。充分調(diào)動(dòng)班員的極積性和主觀能動(dòng)性。

1.1.6 具體崗位操作請(qǐng)參閱崗位職責(zé)。

224小時(shí)崗位操作流程

2.1 早班(06:00-13::00)

2.1.1 06:00-6:30對(duì)上班交接事件進(jìn)行登記,對(duì)所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項(xiàng)和記錄,并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況,巡查各崗位的安全隱患點(diǎn),檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。

2.1.206:30-7:00設(shè)備設(shè)施的使用擺放情況,要求各崗位歸位各區(qū)域公共設(shè)施,通知各崗位協(xié)助保潔清理衛(wèi)生,監(jiān)督各崗位控制施工工人按要求進(jìn)入開放區(qū)域、控制早晨拾垃圾者進(jìn)入管轄區(qū)域,及時(shí)要求各崗位視天亮程度關(guān)閉外圍及相關(guān)區(qū)域的電源開關(guān)。

2.1.3 07:00-07:30提示3# 5#6#將區(qū)域的太陽傘撐起,督促檢查崗位的工作儀態(tài)及細(xì)節(jié),以此考核崗位,抽查各區(qū)域裝修檢查情況和動(dòng)工作業(yè)安全控制情況。

2.1.4 07:30-08:30分輪流協(xié)調(diào)崗位用餐。

2.1.5 08:30-12:30

a通知開放區(qū)域各崗位做好公司職員及參觀客戶接待準(zhǔn)備,并對(duì)崗位進(jìn)行檢查,重點(diǎn)為bi的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正不合符要求的值班員,并以此進(jìn)行考核,給各崗位備足茶水,頂崗上洗手間等后勤工作。

b匯總當(dāng)晚值班情況以及班員的值班狀況及時(shí)向主辦匯報(bào),匯總各公共設(shè)施待修或需要完善的信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞與相關(guān)人員,并進(jìn)行跟蹤落實(shí)情況,監(jiān)督各崗位做好本職工作。

c巡查各崗位的工作狀況及記錄,收集工作信息,跟蹤了解各崗位重要事件的處理情況,協(xié)調(diào)各崗位工作,及時(shí)處理各類突發(fā)事件。

d監(jiān)督崗位做好崗位衛(wèi)生,填寫交接班記錄,對(duì)重點(diǎn)事件反饋花城4#,通知各崗位到指定地點(diǎn)交班,對(duì)本班次的現(xiàn)場(chǎng)檢查問題進(jìn)行講評(píng)通報(bào),履行多獎(jiǎng)少罰制度,對(duì)崗位表現(xiàn)好的予以獎(jiǎng)勵(lì),表現(xiàn)不足的予以批評(píng)并鼓勵(lì)學(xué)習(xí)改正,傳達(dá)上級(jí)信息和班后的工作安排、注意事項(xiàng)。

2.2 中班(03:00-06:00)(13:00-18:30)

2.2.1 03:00-03:30對(duì)各崗位的交接班情況進(jìn)行檢查,了解上班次各崗位的特別交代事項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)上班交接的重要事件,提醒各崗位自身的上班噪音和對(duì)講機(jī)音量并監(jiān)督。

2.2.2 03:30-05:00檢查各崗位的工作狀態(tài)及簽到情況,督促各崗位對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查,監(jiān)督相關(guān)崗位報(bào)警器的檢測(cè)情況,測(cè)試安全員的反應(yīng),以此作為考核依據(jù),巡視區(qū)域內(nèi)的所有要害部位,檢查安全隱患點(diǎn),監(jiān)督崗位對(duì)閑雜人員的跟蹤情況,抽查車場(chǎng)過夜車輛的檢查情況,巡視區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生情況,公共休閑設(shè)施的擺放、單車停放點(diǎn)的擺放情況,了解周邊外圍的安全狀況,引導(dǎo)班內(nèi)新人的工作。

2.2.305:00-05:30檢查各崗位的交接記錄情況,檢查并考核各崗位的工作情況

2.2.405:30-05:50對(duì)夜間檢查的問題點(diǎn)匯總并作為重點(diǎn)交接下一班次引起重視,對(duì)本班次的工作情況進(jìn)行講評(píng),表?yè)P(yáng)優(yōu)秀,批評(píng)鼓勵(lì)差者,同時(shí)提醒并監(jiān)控夜間歸隊(duì)的噪音影響

2.2.5 13:00-18:30

a、上班交接的重要事項(xiàng),提醒并協(xié)助崗位控制參觀客戶進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),各主要路口嚴(yán)控非參觀人員、衣著不整人員、醉酒或精神病患者進(jìn)入開放區(qū)域,協(xié)調(diào)開放區(qū)域零星施工的作業(yè)要求,協(xié)助7#崗對(duì)送貨車輛的控制,及協(xié)助銷售大廳秩序。

b、按照要求對(duì)崗位進(jìn)行日常檢查,并予以及時(shí)考核,杜絕未經(jīng)許可人員進(jìn)入,完成各部門交辦的相關(guān)工作、協(xié)調(diào)解決各崗位突發(fā)事件。

c、協(xié)助各崗位對(duì)下班工人的控制,開放區(qū)域的要求從指定通道出入,監(jiān)督放下各開放區(qū)域的太陽傘及相關(guān)物資,匯總各崗位的工作處理情況并報(bào)中心,對(duì)重要事件的處理情況予以記錄交接。

2.3 夜班(18:30-03:00)

2.3.1 18:30-19:00檢查各崗位的接班情況,對(duì)上班交接事件進(jìn)行登記,對(duì)所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項(xiàng)和記錄,并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況,巡查各崗位的安全隱患點(diǎn),檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。

2.3.2 19:00-02:30

a、檢查各崗位的接班情況,對(duì)上班交接事件進(jìn)行登記,對(duì)所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項(xiàng)和記錄,并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況,巡查各崗位的安全隱患點(diǎn),檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。

b、巡邏檢查各崗位值班情況,提醒各崗位及時(shí)進(jìn)行工作匯報(bào),巡查區(qū)域內(nèi)的安全隱患點(diǎn)的防范檢查情況及各崗位的巡查情況,對(duì)崗位的工作狀態(tài),效果,工作細(xì)節(jié),裝備的佩帶,物資設(shè)施的擺放情況,衛(wèi)生的維持情況,人員的控制情況,車輛的停放引導(dǎo)與提示情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核,對(duì)區(qū)域外圍巡查.

c、控制無關(guān)人員進(jìn)入開放區(qū)域,監(jiān)督各崗位在19:00以后清理現(xiàn)場(chǎng)無關(guān)人員,開啟各區(qū)域的環(huán)境燈光,要求各崗位將所在區(qū)域的園林小品擺放整齊,檢查各辦公室的消防安全并上鎖統(tǒng)一將鑰匙收回管理,跟蹤裝修運(yùn)材料的施工單位,注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,提醒各崗位按照擬定路線進(jìn)行巡邏。

d、對(duì)本班次的重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄交接,對(duì)本班次值班情況進(jìn)行講評(píng)考核。

第9篇 班長(zhǎng)崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求

班長(zhǎng)工作職責(zé)

高等學(xué)校教員老師中職稱低于講師的一種初級(jí)職稱，助教原則上不能單獨(dú)授課，或不能教授全部一門學(xué)科的課程，應(yīng)跟隨講師或教授批改作業(yè)，輔助其教學(xué)。

崗位職責(zé)：

1、承擔(dān)學(xué)生班導(dǎo)或輔導(dǎo)員的任務(wù)，深入做好學(xué)生思想政治工作。

2、承擔(dān)課程的輔導(dǎo)、答疑、批改作業(yè)、輔導(dǎo)課、實(shí)驗(yàn)課、實(shí)習(xí)課、組織課堂討論等教學(xué)工作，協(xié)助指導(dǎo)畢業(yè)論文、畢業(yè)設(shè)計(jì)，參加組織和指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)習(xí)、社會(huì)調(diào)查等方面的工作。

3、參與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。

4、經(jīng)批準(zhǔn)，擔(dān)任某些課程的部分或全部講課工作。

5、與講課教師密切配合，做好教學(xué)準(zhǔn)備工作。經(jīng)常與學(xué)生聯(lián)系，了解學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活狀況，做好溝通教與學(xué)的工作。

6、擔(dān)任教學(xué)、科學(xué)研究、行政等方面的管理工作。

7、參加教學(xué)研究或科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、社會(huì)服務(wù)及其他科學(xué)技術(shù)工作。

企業(yè)對(duì)班長(zhǎng)要求

以下內(nèi)容來自制度大全企業(yè)對(duì)班長(zhǎng)的職責(zé)要求

崗位職責(zé)及任職資格a

高中以上學(xué)歷，有2年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

主要工作職責(zé)：1.安排本班生產(chǎn)。

2.根據(jù)目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)量，嚴(yán)格管控品質(zhì)和物料損耗。

3.5s及安全督導(dǎo)。

4.工作交接及工作教導(dǎo)。

崗位職責(zé)及任職資格b

崗位職責(zé)：

1、電鍍車間人員工作狀態(tài)監(jiān)控，應(yīng)急技術(shù)問題處理；

2、服從上級(jí)主管安排，根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排生產(chǎn)進(jìn)度；

3、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)5s管理，有清晰的管理思路。

崗位職責(zé)及任職資格c

男女不限，年齡介乎20-40歲，有相關(guān)醫(yī)藥行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)或醫(yī)藥相關(guān)專 業(yè)，熱愛藥品零售行業(yè)，責(zé)任感強(qiáng)，有一定的人員管理能力和經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)正后先待遇底薪+提成+工齡+培訓(xùn)（1800—3500元以上），多勞多得，一月四天休息，國(guó)家節(jié)假日可補(bǔ)休，包食住，公司提供深入的專業(yè)管理培訓(xùn)，提升空間大。

第10篇 副班長(zhǎng)hse工作崗位職責(zé)

2.1協(xié)助班長(zhǎng)落實(shí)企業(yè)和中心、區(qū)域?qū)se的指令和要求,兼任班組安全員;抓好儀表作業(yè)的hse。負(fù)責(zé)本班組對(duì)儀表安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2.2落實(shí)企業(yè)、中心各項(xiàng)hse規(guī)章制度和儀表安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵章守紀(jì),制止違章行為,確保本班組的hse。

2.3組織落實(shí)班組安全活動(dòng)日及其他安全活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。傳達(dá)上級(jí)部門安排學(xué)習(xí)的安全制度和文件精神,收集班員安全工作的意見和建議,及時(shí)匯總并及時(shí)向上級(jí)部門提報(bào)。

2.4負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)新職工(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行崗位安全教育。負(fù)責(zé)本班組hse觀察成果的匯總和上報(bào)工作。

2.5負(fù)責(zé)落實(shí)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除,并報(bào)告班長(zhǎng)。發(fā)生事故立即報(bào)告,組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),做好詳細(xì)記錄,并參加事故調(diào)查、分析,落實(shí)防范措施。

2.6負(fù)責(zé)落實(shí)本區(qū)域儀表設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的日常檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。落實(shí)職工合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具,正確使用滅火和氣防器材。

2.7落實(shí)班組hse競(jìng)賽,對(duì)班長(zhǎng)表彰先進(jìn)提出建議和意見,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2.8協(xié)助班組長(zhǎng)健全班組安全管理臺(tái)賬,對(duì)班組安全臺(tái)賬、記錄和票證進(jìn)行綜合管理,檢查臺(tái)賬、記錄和票證中存在的問題,并向班組長(zhǎng)提出對(duì)策或改進(jìn)建議,配合班組長(zhǎng)督促班員進(jìn)行問題整改。

2.9協(xié)助班長(zhǎng)抓好班組基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理,提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔,實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。

2.10落實(shí)好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“七想七不干”工作。

第11篇 電工班長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

以下是一則電工班長(zhǎng)崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全電工班長(zhǎng)參考。

一、模范執(zhí)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,承上啟下,及時(shí)完成上級(jí)經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、工作中要以身作則,技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求,并能及時(shí)解決技術(shù)上疑難問題,協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作好班組成員管理和思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

三、管理使用好本班組負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備、工具、儀器、儀表,使用設(shè)備經(jīng)常處于高效、低耗、安全運(yùn)行的良好技術(shù)狀態(tài),工具做到安全使用可信,儀器、儀表清晰、準(zhǔn)確。

四、對(duì)所轄配電室設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈、三良好,設(shè)備干凈、值班室干凈、配電室干凈,設(shè)備運(yùn)行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。

五、搞好班組建設(shè)、合理安排日常工作,維修做到迅速及時(shí),保證質(zhì)量,不出問題,使工作開展的有條不紊,抓好安全和防火工作,做好本班組人員的考勤和考核工作。

六、負(fù)責(zé)制定本班組設(shè)備的年、月檢修保養(yǎng)和所需設(shè)備、備品計(jì)劃,并負(fù)責(zé)整理和存放有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和收集設(shè)備的缺陷和隱患,并提出改進(jìn)意見和組織處理。

第12篇 準(zhǔn)備車間原煤運(yùn)輸系統(tǒng)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，對(duì)班組生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)；

2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；

2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；

2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)；

2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；

2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問題整改的落實(shí)；

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；

2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1? 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)篩分效果的控制工作；

2.3.2? 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作；

2.3.3? 協(xié)助跟班副主任做好運(yùn)輸系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)“水煤”上山工作；

2.3.4? 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；

2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；

2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會(huì)；

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)；

2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3?? 工作明細(xì)

3.1? 會(huì)議

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會(huì)。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。

3.2? 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。

3.3? 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核；

3.5.2 每周對(duì)班組的全面管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題；

4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好班組安全生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

4.2? 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。

4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。

4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.7? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5??? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3?? 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；

5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第13篇 汽車班班長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

作為一名汽車班班長(zhǎng),其崗位職責(zé)是什么如果你想了解這些信息,可以閱讀以下這篇汽車班班長(zhǎng)崗位職責(zé),希望各位從中掌握這一崗位的崗位責(zé)任制。

(1) 制訂汽車班年度工作計(jì)劃,按月做出工作計(jì)劃和預(yù)算,經(jīng)部門經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(2) 制訂安全行車、車輛維護(hù)保養(yǎng)等管理規(guī)定和汽車班的工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

(3) 負(fù)責(zé)制訂汽車班專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

(4) 安排司機(jī)(制度職責(zé)大全司機(jī))班次,調(diào)度車輛,滿足公司用車需要。

(5) 定期檢查車輛維護(hù)保養(yǎng),使車輛處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

(6) 負(fù)責(zé)制訂車輛維修計(jì)劃,組織公司車輛的小修。

(7) 協(xié)助公安交通部門調(diào)查車輛肇事原因,并對(duì)司機(jī)提出處理建議,經(jīng)批準(zhǔn)后具體辦理。

(8) 定期組織交通法規(guī)、安全駕駛、行車環(huán)保知識(shí)的學(xué)習(xí)教育,提高司機(jī)的安全行車、注重環(huán)保意識(shí)。

(9) 準(zhǔn)確、及時(shí)地傳達(dá)上級(jí)指示,并貫徹執(zhí)行。

(10) 巡視、監(jiān)督、檢查汽車班的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),及時(shí)向辦公室主任報(bào)告真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

(11) 定期向辦公室主任述職。

(12) 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)部門間的爭(zhēng)議提出界定要求。

(13) 制定下級(jí)的崗位描述,定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。

(14) 執(zhí)行公司規(guī)章制度和工作程序,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作。

(15) 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。

(16) 受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議,按照程序處理。

(17) 填寫下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

(18) 關(guān)心下級(jí)的思想、工作和生活。

第14篇 準(zhǔn)備車間洗選準(zhǔn)備系統(tǒng)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，生產(chǎn)安全與跟班副主任同責(zé)；

2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；

2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；

2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)；

2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；

2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問題整改的落實(shí)；

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；

2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1? 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)篩分效果的控制工作；

2.3.2? 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作；

2.3.3? 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；

2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；

2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會(huì)；

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)；

2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1 會(huì)議：

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會(huì)。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。

3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。

3.3 生產(chǎn)管理：

3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核；

3.5.2 每周對(duì)班組的全面管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題；

4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

4.2? 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。

4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。

4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.7? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5??? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3?? 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；

5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第15篇 維修班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:維修班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、按時(shí)上下班。上班時(shí)間統(tǒng)一著工裝、佩戴胸卡,精神飽滿,舉止得體。

二、負(fù)責(zé)維修人員的任務(wù)分配、考評(píng)和管理,監(jiān)督、指導(dǎo)其完成各項(xiàng)維修工作,有建議辭退不稱職員工的權(quán)力;對(duì)維修人員的調(diào)、換班期間所發(fā)生的責(zé)任事故負(fù)責(zé);對(duì)新錄用的員工要進(jìn)行認(rèn)真考察、培訓(xùn)。

三、每天接到各公寓樓的報(bào)修單或報(bào)修電話后,根據(jù)工作情況及時(shí)安排維修,做到“水不過天,電不過夜”,不得以任何理由推諉、拖延。

四、服從中心主任安排,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)維修及其它臨時(shí)性工作,不得以任何理由怠工、敷衍。

五、全面掌握各學(xué)生公寓樓的各種物業(yè)情況,包括水、電、暖設(shè)施、消防設(shè)備、家具等;每周必須定期對(duì)所分管的學(xué)生公寓樓的設(shè)施狀況,特別是用電設(shè)施進(jìn)行巡視。

六、嚴(yán)格管理各類維修材料及維修工具,杜絕假公濟(jì)私、浪費(fèi)等現(xiàn)象。

七、及時(shí)并如實(shí)向中心主任、倉(cāng)庫(kù)保管員提交維修材料計(jì)劃,并對(duì)使用的到維修材料的質(zhì)量予以監(jiān)督、檢查,提出合理建議。

八、負(fù)責(zé)對(duì)維修人員進(jìn)行安全教育,防止工作中發(fā)生安全責(zé)任事故。

九、自覺接受中心主任及各公寓樓樓長(zhǎng)的工作監(jiān)督,督促維修人員及時(shí)改進(jìn)工作,杜絕學(xué)生及各公寓樓的投訴。

職責(zé)二:維修班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、在總務(wù)科主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)維修班的行政、業(yè)務(wù)管理工作。

二、掌握全院各主要管線、設(shè)施的情況,定期維修、保養(yǎng),保證管線 的暢通及設(shè)備的正常運(yùn)行。

三、科學(xué)調(diào)度、合理分工,迅速解決漏水、漏氣現(xiàn)象。

四、協(xié)助主任做好全院水、汽的節(jié)約工作和外包工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。

五、教育維修工嚴(yán)格執(zhí)行《維修工作制度》和操作規(guī)程,保證安全生 產(chǎn)和維修質(zhì)量。

六、抓好修舊利廢,節(jié)約用料、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

七、緊密配合醫(yī)療、教學(xué)、科研工作,開展技術(shù)革新,確保醫(yī)院工作 的順利進(jìn)行。

八、及時(shí)完成主任布置的臨時(shí)任務(wù)。

職責(zé)三:維修班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、模范帶頭,以身作則,積極、主動(dòng)、有效地開展維修、保養(yǎng)工作。

二、負(fù)責(zé)上崗維修人員實(shí)際操作的訓(xùn)練和指導(dǎo)。

三、熟悉辦公區(qū)域內(nèi)附屬設(shè)施,水、電、暖、消防系統(tǒng)等管線走向、分布狀況和管線主控制位置,以及設(shè)備的性能和使用狀況。

四、全面負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)強(qiáng)弱電系統(tǒng)、上下水管網(wǎng)、采暖系統(tǒng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修工作安排,保證各類設(shè)備正常運(yùn)行。定期檢查各類設(shè)備,制定維修方案并經(jīng)客戶方批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

五、負(fù)責(zé)維修材料的購(gòu)買、使用統(tǒng)計(jì)工作,并做好詳細(xì)記錄,及時(shí)有效做好辦公區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作。設(shè)備設(shè)施如有突發(fā)故障,必須全力以赴投入搶修,直至恢復(fù)運(yùn)行和正常使用。

六、每日利用員工下班時(shí)間至少在辦公區(qū)域內(nèi)巡視一次,對(duì)關(guān)鍵設(shè)施、部位要掌握一手資料。對(duì)各部門辦公室用電設(shè)備方面存在安全隱患的行為,要堅(jiān)決及時(shí)制止糾正,并給以熱情、正確指導(dǎo)。

七、管理好維修工具,不得私自外借,不得將維修材料私自送人或拿回家中。

八、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程,把住維修作業(yè)過程中的安全關(guān),防止發(fā)生安全事故。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

職責(zé)四:維修班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修管理工作,及時(shí)做好問題診斷與維修。

二、負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常檢查巡視工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,處理隱患。

三、按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說明書制定各設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃建議,并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作。

四、根據(jù)庫(kù)存情況提交備品備件申購(gòu),負(fù)責(zé)備件驗(yàn)收與急購(gòu)備件提交驗(yàn)收。

五、指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作。

六、負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交消耗建議,并逐步降低備件消耗。

七、根據(jù)設(shè)備的使用,定出相應(yīng)的年度,月的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并嚴(yán)格實(shí)施。

八、完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。

職責(zé)五:維修班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員工作安排及臨時(shí)調(diào)配,督促執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、認(rèn)真搞好全班的政治學(xué)習(xí),認(rèn)真組織全班人員按時(shí)參加全科職工政治學(xué)習(xí)和館校召開的職工大會(huì)和開展的各項(xiàng)活動(dòng)。

3、教育全班人員并遵守和執(zhí)行法紀(jì)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、認(rèn)真擬定綜合班組工作計(jì)劃,積極主動(dòng)帶領(lǐng)全班人員完成設(shè)備檢修。

5、認(rèn)真安排日常工作任務(wù)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,確保各項(xiàng)維修設(shè)備合格,杜絕返工和出現(xiàn)事故。

7、服從領(lǐng)導(dǎo),接受并完成科長(zhǎng)交給的工作。

第16篇 小區(qū)片區(qū)物業(yè)苑內(nèi)崗位監(jiān)控班長(zhǎng)24小時(shí)工作細(xì)則崗位職責(zé)

小區(qū)片區(qū)苑內(nèi)崗位監(jiān)控班長(zhǎng)24小時(shí)工作細(xì)則(崗位職責(zé))

1.1崗位要求:

1.1.1安全班長(zhǎng)在安全主辦的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理,保證管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的治安秩序,預(yù)防和消除各種安全隱患。

1.1.2對(duì)本班各崗位工作負(fù)責(zé),每日須對(duì)本班各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查,主要包括:考勤紀(jì)律、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩帶、操作規(guī)程、精神面貌、服務(wù)禮儀等。并在《安全員交接班記錄本》上予以記錄。

1.1.3熟悉掌握管理服務(wù)區(qū)域的整體情況,妥善處理各種突發(fā)事件,超過權(quán)限的要及時(shí)的向主辦報(bào)告。自己可以處理的事情處理完畢后,要及時(shí)的將事情經(jīng)過詳細(xì)的以書面的形式向上級(jí)匯報(bào)。

1.1.4負(fù)責(zé)對(duì)本班新到崗安全員崗前培訓(xùn),對(duì)崗位的位置、崗位職責(zé)、公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、公司架構(gòu)、公司或部門的規(guī)章制度、所在項(xiàng)目整體環(huán)境予以介紹,同時(shí)組織班會(huì)介紹本班同事互相認(rèn)識(shí),讓其盡快的融入到團(tuán)隊(duì)工作中去。

1.1.5對(duì)本班各崗位人員的月考核具有初步的考核權(quán),同時(shí)負(fù)責(zé)制定或協(xié)調(diào)崗位的輪休,每月25日前上報(bào)該月的考勤,合理的安排加班。負(fù)責(zé)針對(duì)本班班員的不足之處進(jìn)行日常培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練、bi培訓(xùn)、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn),且軍事、理論每周不得少于二次,提高班員的綜合素質(zhì)。關(guān)心了解班員的思想和生活動(dòng)態(tài),及時(shí)的與班員進(jìn)行勾通,發(fā)現(xiàn)有思想負(fù)擔(dān)及思想包袱時(shí),要主動(dòng)幫助其解決,解決不了的要及時(shí)的向上級(jí)反映。充分調(diào)動(dòng)班員的極積性和主觀能動(dòng)性。

1.1.6 具體崗位操作請(qǐng)參閱崗位職責(zé)。

224小時(shí)崗位操作流程

2.1 早班(06:00-13::00)

2.1.106:00-6:30對(duì)上班交接事件進(jìn)行登記,對(duì)所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項(xiàng)和記錄,并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況,巡查各崗位的安全隱患點(diǎn),檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。

2.1.2 06:30-7:00設(shè)備設(shè)施的使用擺放情況,要求各崗位歸位各區(qū)域公共設(shè)施,通知各崗位協(xié)助保潔清理衛(wèi)生,監(jiān)督各崗位控制施工工人按要求進(jìn)入開放區(qū)域、控制早晨拾垃圾者進(jìn)入管轄區(qū)域,及時(shí)要求各崗位視天亮程度關(guān)閉外圍及相關(guān)區(qū)域的電源開關(guān)。

2.1.307:00-07:30提示3# 5#6#將區(qū)域的太陽傘撐起,督促檢查崗位的工作儀態(tài)及細(xì)節(jié),以此考核崗位,抽查各區(qū)域裝修檢查情況和動(dòng)工作業(yè)安全控制情況。

2.1.407:30-08:30分輪流協(xié)調(diào)崗位用餐。

2.1.508:30-12:30

a通知開放區(qū)域各崗位做好公司職員及參觀客戶接待準(zhǔn)備,并對(duì)崗位進(jìn)行檢查,重點(diǎn)為bi的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正不合符要求的值班員,并以此進(jìn)行考核,給各崗位備足茶水,頂崗上洗手間等后勤工作。

b匯總當(dāng)晚值班情況以及班員的值班狀況及時(shí)向主辦匯報(bào),匯總各公共設(shè)施待修或需要完善的信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞與相關(guān)人員,并進(jìn)行跟蹤落實(shí)情況,監(jiān)督各崗位做好本職工作。

c巡查各崗位的工作狀況及記錄,收集工作信息,跟蹤了解各崗位重要事件的處理情況,協(xié)調(diào)各崗位工作,及時(shí)處理各類突發(fā)事件。

d監(jiān)督崗位做好崗位衛(wèi)生,填寫交接班記錄,對(duì)重點(diǎn)事件反饋花城4#,通知各崗位到指定地點(diǎn)交班,對(duì)本班次的現(xiàn)場(chǎng)檢查問題進(jìn)行講評(píng)通報(bào),履行多獎(jiǎng)少罰制度,對(duì)崗位表現(xiàn)好的予以獎(jiǎng)勵(lì),表現(xiàn)不足的予以批評(píng)并鼓勵(lì)學(xué)習(xí)改正,傳達(dá)上級(jí)信息和班后的工作安排、注意事項(xiàng)。

2.2中班(03:00-06:00)(13:00-18:30)

2.2.103:00-03:30對(duì)各崗位的交接班情況進(jìn)行檢查,了解上班次各崗位的特別交代事項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)上班交接的重要事件,提醒各崗位自身的上班噪音和對(duì)講機(jī)音量并監(jiān)督。

2.2.2 03:30-05:00檢查各崗位的工作狀態(tài)及簽到情況,督促各崗位對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查,監(jiān)督相關(guān)崗位報(bào)警器的檢測(cè)情況,測(cè)試安全員的反應(yīng),以此作為考核依據(jù),巡視區(qū)域內(nèi)的所有要害部位,檢查安全隱患點(diǎn),監(jiān)督崗位對(duì)閑雜人員的跟蹤情況,抽查車場(chǎng)過夜車輛的檢查情況,巡視區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生情況,公共休閑設(shè)施的擺放、單車停放點(diǎn)的擺放情況,了解周邊外圍的安全狀況,引導(dǎo)班內(nèi)新人的工作。

2.2.3 05:00-05:30檢查各崗位的交接記錄情況,檢查并考核各崗位的工作情況

2.2.4 05:30-05:50對(duì)夜間檢查的問題點(diǎn)匯總并作為重點(diǎn)交接下一班次引起重視,對(duì)本班次的工作情況進(jìn)行講評(píng),表?yè)P(yáng)優(yōu)秀,批評(píng)鼓勵(lì)差者,同時(shí)提醒并監(jiān)控夜間歸隊(duì)的噪音影響

2.2.5 13:00-18:30

a、上班交接的重要事項(xiàng),提醒并協(xié)助崗位控制參觀客戶進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),各主要路口嚴(yán)控非參觀人員、衣著不整人員、醉酒或精神病患者進(jìn)入開放區(qū)域,協(xié)調(diào)開放區(qū)域零星施工的作業(yè)要求,協(xié)助7#崗對(duì)送貨車輛的控制,及協(xié)助銷售大廳秩序。

b、按照要求對(duì)崗位進(jìn)行日常檢查,并予以及時(shí)考核,杜絕未經(jīng)許可人員進(jìn)入,完成各部門交辦的相關(guān)工作、協(xié)調(diào)解決各崗位突發(fā)事件。

c、協(xié)助各崗位對(duì)下班工人的控制,開放區(qū)域的要求從指定通道出入,監(jiān)督放下各開放區(qū)域的太陽傘及相關(guān)物資,匯總各崗位的工作處理情況并報(bào)中心,對(duì)重要事件的處理情況予以記錄交接。

2.3 夜班(18:30-03:00)

2.3.1 18:30-19:00檢查各崗位的接班情況,對(duì)上班交接事件進(jìn)行登記,對(duì)所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項(xiàng)和記錄,并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況,巡查各崗位的安全隱患點(diǎn),檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。

2.3.2 19:00-02:30

a、檢查各崗位的接班情況,對(duì)上班交接事件進(jìn)行登記,對(duì)所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項(xiàng)和記錄,并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況,巡查各崗位的安全隱患點(diǎn),檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。

b、巡邏檢查各崗位值班情況,提醒各崗位及時(shí)進(jìn)行工作匯報(bào),巡查區(qū)域內(nèi)的安全隱患點(diǎn)的防范檢查情況及各崗位的巡查情況,對(duì)崗位的工作狀態(tài),效果,工作細(xì)節(jié),裝備的佩帶,物資設(shè)施的擺放情況,衛(wèi)生的維持情況,人員的控制情況,車輛的停放引導(dǎo)與提示情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核,對(duì)區(qū)域外圍巡查.

c、控制無關(guān)人員進(jìn)入開放區(qū)域,監(jiān)督各崗位在19:00以后清理現(xiàn)場(chǎng)無關(guān)人員,開啟各區(qū)域的環(huán)境燈光,要求各崗位將所在區(qū)域的園林小品擺放整齊,檢查各辦公室的消防安全并上鎖統(tǒng)一將鑰匙收回管理,跟蹤裝修運(yùn)材料的施工單位,注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,提醒各崗位按照擬定路線進(jìn)行巡邏。

d、對(duì)本班次的重要

第17篇 正副班長(zhǎng)安全工作崗位職責(zé)

1 認(rèn)真組織本班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品。開展安全活動(dòng),不斷提高班組成員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

2 認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求,做好班組快會(huì),提出安全要求和注意事項(xiàng),并對(duì)使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題是立即解決或向上級(jí)主管部門報(bào)告。

3 不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè),對(duì)上級(jí)的違章指揮應(yīng)提出意見,并有權(quán)拒絕執(zhí)行,嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè),認(rèn)真接受安全人員的檢查監(jiān)督。

4 遇到有不安全的異常情況出現(xiàn)時(shí),應(yīng)及時(shí)檢查(或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查)并報(bào)告上級(jí)主管人員,查明情況、確定無隱患后才能繼續(xù)作業(yè)。

5 嚴(yán)格控制班組人員帶病上崗,疲勞作業(yè)和單人承擔(dān)重險(xiǎn)與需要輪換的作業(yè)。

6 當(dāng)遇有施工需要,必須臨時(shí)拆除某些拉、撐桿件以及需對(duì)技術(shù)措施做某些變動(dòng)時(shí),必須報(bào)告有管人員批準(zhǔn)并采取安全彌補(bǔ)措施,不得擅自決定。

7 發(fā)生安全傷亡和未遂事故時(shí),必須保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),并立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)或擅自處理。

第18篇 輸煤專業(yè)副班長(zhǎng)崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)

1主題內(nèi)容及適用范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)副班長(zhǎng)的崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核等內(nèi)容。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于氧化鋁熱電廠。

2崗位職責(zé)

2.1副班長(zhǎng)在值班中受班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)主動(dòng)協(xié)助班長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作,當(dāng)班長(zhǎng)不在時(shí)行使班長(zhǎng)職責(zé)。

2.2 副班長(zhǎng)在工作時(shí)盡量通過班長(zhǎng)安排,遇事多與班長(zhǎng)商量,因工作需要,根據(jù)班長(zhǎng)的安排可替本班各崗位人員值班。

2.3 副班長(zhǎng)和班長(zhǎng)意見不一致時(shí),副班長(zhǎng)可申述理由,當(dāng)班長(zhǎng)堅(jiān)持意見時(shí),副班長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行,并將意見向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3.1每日參加班前會(huì),聽取值長(zhǎng)介紹上班運(yùn)行情況及值班長(zhǎng)講話。

3.2每日檢查記錄,進(jìn)行運(yùn)行分析,匯報(bào)班長(zhǎng)運(yùn)行情況。

3.3每日了解本班設(shè)備的運(yùn)行和異常、缺陷存在情況。

3.4每日按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡檢,進(jìn)行定期工作。

3.5每日進(jìn)行崗位衛(wèi)生的清理工作,進(jìn)行設(shè)備的巡檢。

3.6每日認(rèn)真填寫交接班記錄,交接班卡。

3.7每周二參加安全活動(dòng)會(huì)。

4檢查與考核

4.1按照本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢查。

4.2按照廠有關(guān)規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行考核。

第19篇 某化驗(yàn)室副值班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

一、協(xié)助班長(zhǎng)完成化驗(yàn)室日常化驗(yàn)任務(wù),服從值班長(zhǎng)工作安排,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。當(dāng)值班長(zhǎng)因事不在崗時(shí)全面主持化驗(yàn)室工作。

二、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的日常管理工作。

三、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室分析儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

四、協(xié)助值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制化驗(yàn)室藥品藥劑采購(gòu)計(jì)劃,做好藥品藥劑的保管和使用。

五、負(fù)責(zé)組織化驗(yàn)室藥品藥劑的配制。

六、負(fù)責(zé)化驗(yàn)數(shù)據(jù)的審核。

七、負(fù)責(zé)制定本部門職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

第20篇 安保部班長(zhǎng)3人三班倒安全工作崗位職責(zé)

1.協(xié)助部門主管人員做好一線執(zhí)勤隊(duì)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)管工作,努力完成部門主管及以上人員安排的各項(xiàng)工作。

2.努力提高部門人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高業(yè)務(wù)管理水平,辦事積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、講究效率,樹立全心全意為公司服務(wù)的大局意識(shí)。作風(fēng)正派,不謀私利,有勇于獻(xiàn)身的精神。

3.督導(dǎo)各執(zhí)勤隊(duì)員履行職責(zé),具體檢查各項(xiàng)安保工作的落實(shí)情況,指導(dǎo)本班次隊(duì)員開展公司有關(guān)服務(wù)技能、安全防范等系列化工作。

4.具體處理當(dāng)值期間發(fā)生的違法亂紀(jì)問題,并負(fù)責(zé)組織本班隊(duì)員的內(nèi)訓(xùn)和考核等相關(guān)事宜。

5.監(jiān)督各崗點(diǎn)執(zhí)勤人員有關(guān)儀容儀表、衛(wèi)生、外來人員接待登記、車輛安檢、登記等基礎(chǔ)性信息資料的統(tǒng)計(jì)工作。

6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。