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第1篇w公司經(jīng)理崗位職責(zé) 第2篇科技公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 第3篇區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)農(nóng)業(yè)公司 第4篇農(nóng)業(yè)公司呼倫貝爾分公司經(jīng)理崗位職責(zé)職位要求 第5篇z地產(chǎn)公司物管技術(shù)部副經(jīng)理崗位職責(zé) 第6篇蘇州公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 第7篇工程分公司生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé) 第8篇裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-3 第9篇財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本燃?xì)夤?/a> 第10篇勞服公司經(jīng)理崗位職責(zé)范本 第11篇某客運(yùn)公司分部后勤副經(jīng)理崗位職責(zé) 第12篇工程部經(jīng)理崗位職責(zé)燃?xì)夤?/a> 第13篇建筑公司經(jīng)理崗位崗位職責(zé) 第14篇裝飾公司企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)七 第15篇銷售經(jīng)理崗位職責(zé)范本廣告公司 第16篇市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)科技公司 第17篇物業(yè)公司經(jīng)理秘書(shū)崗位職責(zé)2 第18篇煙臺(tái)公司經(jīng)理崗位職責(zé) 第19篇裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 第20篇s物業(yè)公司行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)
第1篇 w公司經(jīng)理崗位職責(zé)
w公司經(jīng)理的崗位職責(zé)
工作目的:協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行公司日常運(yùn)營(yíng)管理、規(guī)劃公司各階段發(fā)展計(jì)劃、關(guān)鍵項(xiàng)目(業(yè)務(wù))的跟蹤監(jiān)控與推進(jìn);協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)的溝通協(xié)作。
工作職責(zé):
1、協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解;
2、協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系,尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理,必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議;
3、擬定所在公司的銷售計(jì)劃與任務(wù)布置,監(jiān)督、協(xié)調(diào),使得所在公司的工作有續(xù)展開(kāi);
4、對(duì)公司的銷售方案有實(shí)施權(quán)、擬定權(quán)、執(zhí)行權(quán)、建議權(quán)
督導(dǎo)專員崗位職責(zé)
工作權(quán)限:有對(duì)撤銷客戶加盟的建議權(quán);有對(duì)各公司訂貨會(huì)、各展覽活動(dòng)的參與權(quán)
崗位要求:
1、性別不限,23―35歲,大專以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)類專業(yè),2年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)
2、對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研有豐富的經(jīng)驗(yàn)3、對(duì)服裝行業(yè)有一定的認(rèn)識(shí)和了解,能適應(yīng)經(jīng)常出差,吃苦耐勞
4、熟悉女裝品牌市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)流程
5、有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力
職責(zé):
1、推廣促銷:熟悉并深入了解競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)策略、廣告策略及其表現(xiàn)、商品銷售情況、新商品開(kāi)發(fā)上市情況、促銷策略及其表現(xiàn)、消費(fèi)者反應(yīng)情況等,依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃,制定區(qū)域市場(chǎng)推廣、促銷方案
2、效果評(píng)估:對(duì)公司組織策劃的促銷活動(dòng)依市場(chǎng)調(diào)查方案進(jìn)行效果評(píng)估,形成評(píng)估,形成評(píng)估報(bào)告,總結(jié)優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn)
3、信息收集管理:收集信息、熟悉市場(chǎng)并深入了解所管轄區(qū)域的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力、消費(fèi)形態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)、客戶群體、風(fēng)俗文化等相關(guān)因素,形成市場(chǎng)資料為市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)拓展與維護(hù)提供依據(jù);通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查走訪工作,反饋和監(jiān)督市場(chǎng)專賣網(wǎng)點(diǎn)銷售操作過(guò)程的違規(guī)行為,并給予糾正指導(dǎo),依據(jù)情節(jié)在必要時(shí)做出相關(guān)處罰的建議權(quán)
4、終端巡檢:制定具有針對(duì)性的解決方法,幫助考核中的不合格店鋪,跟蹤其提升過(guò)程,直到其達(dá)標(biāo);組織各類巡店活動(dòng),實(shí)地考察各片區(qū)終端營(yíng)運(yùn)情況,考核專賣店和專柜,并將發(fā)現(xiàn)的總是和考核結(jié)果上報(bào)經(jīng)理,協(xié)助形成解決方案
5、市場(chǎng)維護(hù):依據(jù)公司營(yíng)銷政策,渠道管理方針、促銷及形象整改要求進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督、控制和效果的追蹤與評(píng)估,保證市場(chǎng)健康有序發(fā)展
6、終端培訓(xùn):根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo),針對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域分解制定季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃;依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定相應(yīng)的培訓(xùn)執(zhí)行方案,形成培訓(xùn)教材,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行
7、網(wǎng)點(diǎn)維護(hù):協(xié)助加盟商根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)狀況進(jìn)行業(yè)務(wù)政策的擬定,組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與人力資源配置,促使加盟商進(jìn)行公司化運(yùn)行,對(duì)物流銷售情況進(jìn)行住處反饋,以便銷售部及時(shí)調(diào)整,提升銷售業(yè)績(jī)
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦或相關(guān)部門(mén)提出需要協(xié)助的工作。
第2篇 科技公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
科技服務(wù)公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé):
1)業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定與執(zhí)行。根據(jù)**市場(chǎng)目標(biāo)客戶群的需求分析及公司年度資產(chǎn)收購(gòu)的業(yè)務(wù)計(jì)劃,分解并制定業(yè)務(wù)經(jīng)理的具體業(yè)務(wù)目標(biāo);
2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案,不斷開(kāi)發(fā)新的資產(chǎn)收購(gòu)渠道;
3)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要和規(guī)章制度,組織對(duì)下屬員工的培訓(xùn)、工作任務(wù)分配及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等,制定下屬的考核目標(biāo)并定期溝通績(jī)效評(píng)估結(jié)果、提出改進(jìn)建議,幫助下屬員工提高工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神,以建立一支高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;
4)業(yè)務(wù)費(fèi)用控制。有效的控制業(yè)務(wù)方面成本產(chǎn)生與費(fèi)用支出,做好月度費(fèi)用總結(jié)和費(fèi)用預(yù)算;
5)業(yè)務(wù)信息管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及市場(chǎng)特點(diǎn),組織下屬收集產(chǎn)品的市場(chǎng)行情變化及重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售策略、市場(chǎng)策略等信息,并對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)并制定對(duì)策,及時(shí)提供建議;保證業(yè)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,為公司決策的制定提供支持;
6)在規(guī)定時(shí)間做好周計(jì)劃表以及周總結(jié)表匯總至總經(jīng)辦助理處;
第3篇 區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)農(nóng)業(yè)公司
1.對(duì)事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)開(kāi)展本區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)銷售和管理工作。
2.負(fù)責(zé)本轄區(qū)營(yíng)銷渠道建設(shè)工作以及客戶管理工作。
3.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析和市場(chǎng)信息的收集，評(píng)估營(yíng)銷能力。
4.本區(qū)域營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷策略的制定和監(jiān)控實(shí)施。
5.本區(qū)域人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
6.確保本區(qū)域的財(cái)務(wù)流、物流、信息流與事業(yè)部日清日?qǐng)?bào)。
7.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)管理部門(mén)的共#、。
8.負(fù)責(zé)安排本區(qū)域試驗(yàn)示范工作。
9.負(fù)責(zé)本轄區(qū)的打假維權(quán)工作。
10.檢查、監(jiān)督經(jīng)銷商對(duì)公司營(yíng)銷及服務(wù)政策的執(zhí)行情況。
第4篇 農(nóng)業(yè)公司呼倫貝爾分公司經(jīng)理崗位職責(zé)職位要求
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司在呼倫貝爾地區(qū)分公司的籌備、組建；
2、負(fù)責(zé)與總公司的工作溝通、匯報(bào)等工作對(duì)接；
3、負(fù)責(zé)呼倫貝爾地區(qū)政府相關(guān)部門(mén)工作對(duì)接、經(jīng)銷商合作洽談、市場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)點(diǎn)布局、網(wǎng)站推廣等工作；
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行總公司的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)效果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
職位要求：
1、有農(nóng)業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、有三年以上企業(yè)中高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)；
3、有良好的業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力；
4、有良好的溝通執(zhí)行能力和抗壓能力。
崗位要求：
學(xué)歷要求：不限
語(yǔ)言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：不限
第5篇 z地產(chǎn)公司物管技術(shù)部副經(jīng)理崗位職責(zé)
地產(chǎn)公司物管技術(shù)部副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理落實(shí)各管理處維修部、綠化部及各專業(yè)維修隊(duì)、綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)的工程維保、整改項(xiàng)目的實(shí) 施,確保配套設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行、景觀園林的效果及各項(xiàng)維保進(jìn)度、質(zhì)量及安全的控制。
2、負(fù)責(zé)參與公司相關(guān)工程的方案論證及有關(guān)維保條款的合同簽訂,協(xié)助物業(yè)維修部在設(shè)備免費(fèi)保修期結(jié)束 后進(jìn)行有償維保協(xié)議擬訂。
3、配合經(jīng)理協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén)及其他協(xié)作單位的工作關(guān)系。
4、負(fù)責(zé)制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃、落實(shí)相應(yīng)人員的技術(shù)培訓(xùn)。
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它各項(xiàng)工作。
第6篇 蘇州公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)制定具體的銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè);
2、負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)成員的年度目標(biāo)與計(jì)劃,并督促實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)分公司的銷售目標(biāo)達(dá)成及區(qū)域客戶情況進(jìn)行統(tǒng)一的管理;
4、控制運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理、銷售范圍和銷售目標(biāo)的發(fā)展;
5、激勵(lì)、支持與考核銷售及客服團(tuán)隊(duì)人員;
6、參與制定和改進(jìn)企業(yè)的銷售政策,使之不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化;
7、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)管理。
崗位要求:
1、30-45歲,本科及以上學(xué)歷;
2、熱愛(ài)銷售工作,有5年及以上銷售管理經(jīng)驗(yàn),并成績(jī)優(yōu)秀;
3、意愿強(qiáng)烈、具備敏銳的市場(chǎng)洞察力,對(duì)所轄區(qū)域的經(jīng)濟(jì)情況及市場(chǎng)特點(diǎn)有較深的理解;
4、有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),對(duì)培訓(xùn)行業(yè)有深入的了解和認(rèn)識(shí);
5、有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力,為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、處事嚴(yán)謹(jǐn),具有良好的職業(yè)道德與忠誠(chéng)度、穩(wěn)定性。
第7篇 工程分公司生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)
建筑分公司生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)
一、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng),及時(shí)查出隱患,預(yù)防質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn),對(duì)查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。
二、參與領(lǐng)導(dǎo)本單位的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)分公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出建設(shè)性意見(jiàn),并協(xié)助實(shí)施。
三、組織制定分公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)檢查施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等管理辦法的執(zhí)行情況:
四、責(zé)分管業(yè)務(wù)工作內(nèi)與體系相關(guān)的其他工作,對(duì)分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第8篇 裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-3
裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作,主管公司各項(xiàng)施工工程,愛(ài)崗 敬業(yè),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,開(kāi)拓進(jìn)取。
2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議,并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算,施工質(zhì)量,施工安全工作,并根據(jù)施工任務(wù) 的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。
4、組織各工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并督查執(zhí)行情況,對(duì) 違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育,并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)督促 檢查各工組對(duì)工人的考核考勤,要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算 必須準(zhǔn)確無(wú)誤。
5、努力學(xué)習(xí)與鉆研,不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。
6、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)管理方法,以提 高工作效率。
7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。
第9篇 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本燃?xì)夤?/strong>
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)會(huì)議等,監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)要求和制度體系,日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。
2.全面負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)工作,審查、簽署重要的財(cái)務(wù)文件,組織擬訂公司的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃、資金使用計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。
3.負(fù)責(zé)公司各部門(mén)及其下屬公司的季度、中期、年度財(cái)務(wù)報(bào)告的審核,保證公司財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確真實(shí),并對(duì)上報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),按月向總經(jīng)理和集團(tuán)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告,提出改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建議。
4.控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,審核、監(jiān)督公司資金運(yùn)用及收支平衡。
5.參與投資項(xiàng)目的可行性論證工作并負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的資金保障,參與新投資項(xiàng)目的預(yù)算、核算、結(jié)算。
6.審核公司員工的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)以及其他一切管理費(fèi)用,提出公司員工工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放及年終利潤(rùn)分配方案,定期盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn),并制定詳細(xì)賬目。
7.認(rèn)真貫徹董事會(huì)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)安全規(guī)章制度,根據(jù)實(shí)際情況修訂、維護(hù)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)程制度,制定符合現(xiàn)狀的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)制度落實(shí)情況及日常工作的檢查管理。
8.主動(dòng)與其他經(jīng)營(yíng)層人員溝通,協(xié)助班子成員做好其他工作,完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任
第10篇 勞服公司經(jīng)理崗位職責(zé)范本
1.在殯儀服務(wù)中心直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)鎮(zhèn)改政策,掌握濱葬市場(chǎng)情況,熟悉經(jīng)營(yíng)管理,不斷增加濱葬用品種類,以滿足不同喪戶消費(fèi)的需要。根據(jù)濱葬市場(chǎng)的變化,在調(diào)查研究基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)項(xiàng)目,嚴(yán)格按市物價(jià)局審定的價(jià)格出售濱葬用品。
2.加強(qiáng)餐廳及招待所的管理工作,嚴(yán)格辦事手續(xù)。鼓勵(lì)職工艱苦創(chuàng)業(yè),注意生產(chǎn)安全與防火工作,不斷調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性,提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),堅(jiān)持原則,勤政廉政。
第11篇 某客運(yùn)公司分部后勤副經(jīng)理崗位職責(zé)
客運(yùn)公司分部后勤副經(jīng)理崗位職責(zé)(綜合工時(shí)制管理層4份)
1、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),自覺(jué)維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,自覺(jué)維護(hù)公司良好形象。
①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé),全面完成各項(xiàng)工作任務(wù);
②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂;
③嚴(yán)禁以任何方式惡意對(duì)抗公司管理;
2、在分部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,管理分部后勤事務(wù),控制好分部后勤成本,做好分部后勤保障工作。
3、做好日常后勤保障工作:
①檢查后勤員工到崗情況,合理安排各崗位員工當(dāng)日工作,并對(duì)后勤員工工作情況進(jìn)行檢查考核;
②每日進(jìn)行采購(gòu)物資的驗(yàn)收,并根據(jù)次日后勤供應(yīng)任務(wù)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃;
③收取各工作點(diǎn)臨時(shí)后勤需求信息,并及時(shí)解決;
④保管好后勤物資,對(duì)于日常使用的工具做到逐日清點(diǎn)回收;
⑤適時(shí)調(diào)查一線員工供應(yīng)需求,并根據(jù)實(shí)際情況作出合理調(diào)整安排。
4、做好月工作計(jì)劃安排:
①每月初安排好宿舍床上用品洗滌工作;
②每月底做好下月員工定餐統(tǒng)計(jì)工作;
③做好當(dāng)月物資采購(gòu)計(jì)劃,并完成上月后勤收支賬目,完成上月采購(gòu)物資的資金支付工作;
④每月進(jìn)行4次衛(wèi)生大檢查;
⑤每月4次對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查詢價(jià),確保各定點(diǎn)采購(gòu)點(diǎn)供應(yīng)物資質(zhì)量、價(jià)格公平。
⑥一月須參加由安全運(yùn)營(yíng)總監(jiān)主持的安全生產(chǎn)例會(huì)1次并上交月工作總結(jié);
⑦每月參加分部安全生產(chǎn)例會(huì)4次;
5、抓好后勤安全工作:
①調(diào)度房、食堂、宿舍區(qū)域的消防設(shè)施、電器設(shè)備每月進(jìn)行1次檢查,確保調(diào)度房、食堂、宿舍區(qū)的消防用電安全;
②做好非一次性餐、炊具的清潔消毒工作,檢查儲(chǔ)存物資、熟食的質(zhì)量,對(duì)于霉?fàn)€、變質(zhì)食品堅(jiān)決報(bào)廢,確保員工飲食安全,不發(fā)生食物中毒事件。
6、處理好相關(guān)方的關(guān)系,抓好分部員工隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)員工政治思想工作,履行好一崗雙責(zé)。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
第12篇 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)燃?xì)夤?/strong>
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)會(huì)議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。
2.主持與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作，對(duì)分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對(duì)分管人員任用提出自己的意見(jiàn)建議。
3.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門(mén)工作安排，制訂工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)提出決策建議。
4.貫徹執(zhí)行董事會(huì)對(duì)有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度，組織制定分管部門(mén)的各類管理制度。
5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計(jì)劃，分解分管部門(mén)的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。
6.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的職業(yè)道德教育和安全教育，培養(yǎng)敬業(yè)愛(ài)崗、技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時(shí)為員工排憂解難，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高員工成本意識(shí)和管理效能。
7.就本部門(mén)以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi)。
8.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門(mén)及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
第13篇 建筑公司經(jīng)理崗位崗位職責(zé)
1.在集團(tuán)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)學(xué)校全年的維修工程計(jì)劃,及時(shí)掌握信息,主動(dòng)與甲方和有關(guān)部門(mén)溝通,爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目,完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2.給項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)。協(xié)調(diào)各種關(guān)系,為項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,分別與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3.對(duì)施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、資金方面等進(jìn)行督促、檢查。
4.組織對(duì)大宗材料采購(gòu)的定點(diǎn)招標(biāo),對(duì)采購(gòu)員的工作進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃和資金使用進(jìn)行審批。
5.組織本部門(mén)的政治學(xué)習(xí),關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。加強(qiáng)思想政治工作,加強(qiáng)制度建設(shè)、健全監(jiān)控機(jī)制,搞好協(xié)作關(guān)系,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
6.完成集團(tuán)下達(dá)的其它任務(wù)。
第14篇 裝飾公司企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)七
裝飾公司企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)(七)
一、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)及裝飾行業(yè)、公司的規(guī)章制度;
二、裝飾公司企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)、裝修廣告宣傳的策劃與實(shí)施;
三、負(fù)責(zé)公司各類活動(dòng)的策劃、布展及實(shí)施的組織管理;
四、負(fù)責(zé)公司的宣傳冊(cè)、圖冊(cè)的編輯、設(shè)計(jì)、制作;
五、企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司、分公司營(yíng)業(yè)場(chǎng)地、門(mén)面設(shè)計(jì)、形象包裝;
六、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)頁(yè)制作及電子商務(wù)的開(kāi)發(fā);
七、負(fù)責(zé)公司各類文件、宣傳資料的平面設(shè)計(jì);
八、對(duì)下屬分公司的廣告宣傳、活動(dòng)策劃進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)和協(xié)調(diào);
九、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳、營(yíng)銷活動(dòng)資料的采集和歸檔工作,負(fù)責(zé)各兄弟公司相關(guān)資料及信息的收集工作。
十、裝飾公司企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全年廣告宣傳計(jì)劃的制定與實(shí)施。
第15篇 銷售經(jīng)理崗位職責(zé)范本廣告公司
1.進(jìn)行廣告直接客戶及代理商的開(kāi)發(fā)銷售。
2.完成廣告銷售任務(wù),執(zhí)行公司銷售政策。
第16篇 市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)科技公司
1.在營(yíng)銷總監(jiān)的指導(dǎo)下，制訂總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)。
2.制訂和實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃，與銷售部經(jīng)理協(xié)同作業(yè)，完成公司制訂的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
3.負(fù)責(zé)制訂客戶關(guān)懷策略，指導(dǎo)并監(jiān)督客戶關(guān)系管理各項(xiàng)工作的實(shí)施成效。
4.負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立與維護(hù)公司品牌策略，設(shè)計(jì)與實(shí)施具體市場(chǎng)方案，并對(duì)品牌推廣總體效果負(fù)責(zé)。
5.參與各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營(yíng)銷戰(zhàn)略、地區(qū)覆蓋策略的制定。
6.負(fù)責(zé)對(duì)渠道推廣、產(chǎn)品推廣及客戶拓展情況的統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行分析，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋推廣效果及相關(guān)部門(mén)資源利用狀況。
7.管理監(jiān)督公司市場(chǎng)費(fèi)用使用狀況以及本部門(mén)日常管理工作。
第17篇 物業(yè)公司經(jīng)理秘書(shū)崗位職責(zé)2
物業(yè)公司經(jīng)理秘書(shū)崗位職責(zé)(二)
崗位名稱:秘書(shū)
直接上司:物業(yè)公司經(jīng)理
監(jiān)督協(xié)助:物業(yè)公司行政人事主任、財(cái)務(wù)部主管、保安部主任、工程部主任、管理部主任、會(huì)所主任、清潔部主管、租賃部主任
1.0行政文秘
1.1負(fù)責(zé)公司政令頒布、各類文件報(bào)告、通知等的起草、送批(核)及打印;
1.2分發(fā)、送達(dá)、檢查各部門(mén)和全公司人員對(duì)公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況。各項(xiàng)來(lái)文來(lái)函簽收及送閱;
1.3各類資料、文件、制度的收集、整理、歸檔、整理目錄和管理。
1.4協(xié)調(diào)各部門(mén)主管/當(dāng)值與上級(jí)通力合作;
1.5根據(jù)上級(jí)指示和公司運(yùn)作情況,隨時(shí)修改或完善各項(xiàng)規(guī)章制度及通知、組織召開(kāi)各類型會(huì)議。
2.0人事勞資
2.1給物業(yè)公司人事勞資和職工福利管理
2.2在上級(jí)指導(dǎo),公司安排下,進(jìn)行協(xié)助人員招聘、調(diào)配、試用、轉(zhuǎn)正、晉升或辭退的全過(guò)程立檔管理,負(fù)責(zé)工資、勞保、福利、工會(huì)活動(dòng)等的實(shí)施與檢查。
3.0 后勤供應(yīng)管理
3.1后勤文具、物料、交通工具、辦公機(jī)械使用,管理辦公用品、職工住宿等一切物品用具的統(tǒng)計(jì)請(qǐng)購(gòu)、發(fā)放、登記立檔管理。
4.0上級(jí)交辦的其它任務(wù)。
第18篇 煙臺(tái)公司經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃,形成相應(yīng)的銷售策略,并確保有效地在城市范圍內(nèi)執(zhí)行;
2. 完成公司制定的銷售計(jì)劃,達(dá)成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī);
3. 負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)人員的輔導(dǎo)與管理;
4. 負(fù)責(zé)管理本團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)活動(dòng),并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;
5. 根據(jù)一線工作銷售人員的反饋,向公司上層提出產(chǎn)品及流程優(yōu)化建議;
6. 完成工作報(bào)告及相關(guān)的業(yè)務(wù)匯報(bào)工作。
任職資格:
1. 大?；蛞陨蠈W(xué)歷,營(yíng)銷、管理、金融等專業(yè)優(yōu)先考慮;
2. 5以上工作經(jīng)驗(yàn),有銀行、保險(xiǎn)、信托、證券及第三方理財(cái)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、5年以上相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);
3. 具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù);
4. 具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和準(zhǔn)確的客戶分析能力,能夠有效開(kāi)發(fā)客戶資源;
5. 具備自我約束、激勵(lì)并勇于承擔(dān)、完成目標(biāo)責(zé)任的能力,能在一定的壓力下勝任工作;
6. 強(qiáng)烈的時(shí)間觀念和服務(wù)意識(shí),靈活熟練的談判技巧;
7. 強(qiáng)有力的自律和自我驅(qū)動(dòng)力,具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神和高度的工作熱情;
8. 有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí),愿與公司一同成長(zhǎng)。
第19篇 裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1 代表公司對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2 編制開(kāi)工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。
3 必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程,每月主持召開(kāi)一次安全、質(zhì)量工作會(huì)議,及時(shí)解決安全、質(zhì)量問(wèn)題。
4 必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá),并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo),應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。
5 認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰分明。
6 組織定期的安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。
7 參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,負(fù)責(zé)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)并落實(shí)。
8 審查工程承包合同及外包合同,根據(jù)項(xiàng)目要求,審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概(預(yù))算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排,及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度,確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作,監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
9 檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。
10 組織預(yù)算合約和材設(shè)部門(mén)制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度;抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用,并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。
11 組織物資、行政部門(mén)廣開(kāi)物資渠道和生活服務(wù)門(mén)類,保障供給,有利經(jīng)營(yíng)、服務(wù)生產(chǎn),為職工服務(wù)。
12 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)積極因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
13 組織公司行政部門(mén)執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級(jí)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等有關(guān)規(guī)定。
14 做好對(duì)外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作,確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍,確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書(shū)。
15 做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門(mén)之間的工作關(guān)系,堅(jiān)持民主集中制原則,調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。
16 組織有關(guān)管理部門(mén),抓好隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),推行現(xiàn)代化管理。
17 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
第20篇 s物業(yè)公司行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)
物業(yè)公司行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事部門(mén)的有關(guān)方針、政策、法令和指示,組織制定計(jì)劃,經(jīng)物業(yè)管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施;
2、全面負(fù)責(zé)人事部工作,掌握業(yè)務(wù)范圍,擬訂本部門(mén)的工作計(jì)劃,定期召開(kāi)例會(huì),布置、檢查、總結(jié)工作,重大事項(xiàng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并共同研究、討論決定;
3、組織本部門(mén)干部的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的思想教育,團(tuán)結(jié)本部門(mén)干部,調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性,保證完成各項(xiàng)工作任務(wù);
4、對(duì)分配給本部門(mén)的工作,定期進(jìn)行檢查考核,表?yè)P(yáng)先進(jìn),帶動(dòng)后進(jìn),搞好本部門(mén)干部隊(duì)伍的建設(shè);
5、抓好干部及職工的管理工作,經(jīng)常深入基層研究,掌握情況;合理安排使用干部,發(fā)現(xiàn)人才;及時(shí)提出干部調(diào)整意見(jiàn),當(dāng)好物業(yè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的參謀;
6、組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,做到管理規(guī)范化、科學(xué)化;
7、根據(jù)用工計(jì)劃組織招聘工作,負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職員工的審核,負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核;
8、按照有關(guān)政策,結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和物業(yè)管理處實(shí)際制定本物業(yè)管理處工資、獎(jiǎng)金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn),報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利、加班費(fèi)、夜班費(fèi)及各種津貼報(bào)表的審核;
9、按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn);
10、負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作,負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作;
11、完成總經(jīng)理交給的其他各項(xiàng)工作。
