2024年公司述職報告怎么寫
1. 公司概況：以簡潔的語言介紹公司的基本信息，包括公司名稱、主要業(yè)務領域、公司規(guī)模、年度業(yè)績概覽。
2. 過去一年的成就：詳細列出公司在過去一年中取得的主要成果，如項目完成情況、新產品發(fā)布、市場拓展、客戶滿意度提升等，用具體的數據和事實支持。
3. 挑戰(zhàn)與應對：描述公司在2024年面臨的主要挑戰(zhàn)，如市場競爭、內部管理問題、經濟環(huán)境變化等，并闡述如何應對和克服這些困難。
4. 關鍵舉措與改進：列出為提高效率、降低成本或提升服務質量所采取的關鍵措施，包括技術創(chuàng)新、流程優(yōu)化、員工培訓等。
5. 團隊建設與發(fā)展：介紹公司的人力資源狀況，包括員工數量、人才引進、團隊建設活動和員工發(fā)展計劃。
6. 社會責任與可持續(xù)發(fā)展：提及公司在環(huán)保、公益、社區(qū)參與等方面的責任和貢獻，以及公司在可持續(xù)發(fā)展方面的策略和行動。
7. 未來規(guī)劃：概述公司下一階段的發(fā)展目標、戰(zhàn)略規(guī)劃和預期的里程碑事件。
開頭結尾怎么寫
開頭部分：
尊敬的董事會成員、同事們，
我很榮幸在此向大家匯報2024年度我司的工作情況。過去的一年，我們共同面對了諸多挑戰(zhàn)，但通過團隊的不懈努力，我們取得了顯著的成績，也積累了寶貴的經驗。
結尾部分：
展望未來，我們將繼續(xù)秉持創(chuàng)新與協(xié)作的精神，致力于實現(xiàn)更高的業(yè)務目標和社會責任。我們深知，每一個進步都離不開每一位團隊成員的辛勤付出，也離不開合作伙伴與客戶的信任支持。讓我們攜手并進，迎接新的機遇與挑戰(zhàn)，共同創(chuàng)造更加輝煌的2025年。
感謝大家在過去一年中的辛勤工作和無私奉獻，期待我們在新的一年里共同譜寫新篇章。
敬請各位同事和董事會成員審閱，并提出寶貴意見。
此致，
您的名字 您的職位 日期
2024年公司述職報告范文
第一篇 2024年公司述職報告950字
我于201_年_月_____日加入__________公司這個大家庭，初來公司由于以前沒有行政、人事方面的工作經驗，曾經很擔心能否勝任這份工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了思想上的轉變。 在這一年多的時間里，在領導的關懷和同事的指導幫助下，我接觸了許多以前從未接觸過的新東西，豐富了自己的知識，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境。在此，我要特地感謝同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
在入職的這段時間里我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動找領導匯報工作進度，做好工作計劃，這使得我的個人能力有所提高?？赏瑫r我也看到公司的發(fā)展十分迅速，這使我感到驕傲自豪。我對照績效考核指標體系，認真開展自查、自評。下面，我對入職以來工作的情況報告如下：
一、工作內容
1、負責公司員工社保、公積金的繳交、變更、臺賬制作工作；
2、負責每月績效、考勤、離職、節(jié)假日排班等工作；
3、負責公司集體戶口年審及保管等相應工作；
4、負責與總公司之間的文件傳遞和蓋章工作；
5、負責各類會議紀要、公司內部公文的發(fā)放、存檔工作
6、協(xié)助領導做好各部門之間的綜合協(xié)調，落實各項規(guī)章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報；
7、完成領導交辦的其它工作.
二、存在的問題
通過一年多的工作情況，意識到了自己的不足之處，表現(xiàn)在：
1、在理論和專業(yè)學習的主動性和自覺性方面，自覺抽時間或利用業(yè)余時間學習比較少。只是滿足于上級要求學什么就學什么，還只是停留在被動或表面上的學習，沒有從更深層次上去學習、去研究、去理解。
2、需要合理地安排自己的工作時間，提高自己的工作效率。
3、個別工作做的不夠細致，考慮問題不夠周全。
4、缺乏專業(yè)方面的經驗，需要加大學習的力度。
三、職業(yè)生涯的規(guī)劃
我會在以后的工作中不斷的學習、進取、創(chuàng)新。把自己培養(yǎng)成一名愛崗敬業(yè)、樂觀向上、有理想的人力資源方面的人員，也希望早日在人力資源方面領域上有所成就。雖然工作中存在很多的不足之處，但是我有信心在最短的時間內改正自己的缺點，相信在領導和同事的幫助和指導下會發(fā)揚自己的長處，改正自己的不足之處。希望可以更多為公司貢獻自己的力量。
述職人
日期:
第二篇 公司資料員述職報告述廉1450字
__年2月份懷著一種對新生活的期望與熱情，我從輾轉一路風塵仆仆的來到了我期待已久的公司——建筑公司。來到這里公司人事部把我安排到了中心試驗室工作，具體負責試驗資料的管理。當然了在有時間的情況下還要多多的做試驗。畢竟試驗的實際操作能力是需要多多的從實際操作中汲取經驗的。
在近一年的時間里，通過領導及同事們的支持和幫助，對自己的工作職責有了明晰的認識，對資料管理工作有了更深層次的了解。試驗資料的管理工作是非常重要的，任何時候，都來不得辦點“馬虎”，唱不得半點“高調”，有不得絲毫“僥幸”。作為試驗室的一員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的一點感受：
一、立足本職點滴積累
1.臺帳精細、分類清晰。
試驗資料的管理工作主要是負責試驗資料、儀器設備檔案、檢測人員檔案的管理，登記、建帳、分類、存檔工作。剛開始的一段時間里，總是感覺到有點力不從心，畢竟這是一份很重要的工作，全線所有的試驗資料就我自己一人來管理，但是每次我都會給自己鼓起，對自己說“你一定能行的”在以陳主任為首的內業(yè)組長帶領下，經過他們耐心的指點與教導，漸漸的我也掌握了一些管理資料的好方法，從中我深深的體會到要做好資料的精細化管理要建立健全的臺帳體系、資料份額標識、資料發(fā)放清單以及電子版的卷內目錄。明確記住資料存放位置。無論什么時候自己都要做到對資料頭腦清晰，最重要的就是一定要認真。到目前為止能都清晰的把每份試驗資料都歸檔完善。做到每次大小資料檢查從容應對。
2.嚴守崗位職責。
工程中的試驗資料是作為我們現(xiàn)場施工最重要的依據之一，是保障現(xiàn)場施工可行性、安全性的重要依據。身為一名資料管理員，就有責任嚴守試驗資料不外泄密。工作一定要認真負責，樹立強烈的工作職位意識，這是很重要的。同時對過期的資料銷毀要嚴格履行報批手續(xù)，并做好登記入檔工作。
3.合理的工作計劃表
“凡事預則立，不預則廢?！痹囼炠Y料分類比較多，每天都有可能接到他們給我的不同的試驗資料，剛開始的時候總是感覺到有點亂亂的，不知道該先做什么好。經過一段時間的觀察我發(fā)現(xiàn)合理安排工作的優(yōu)先秩序不但可以提高工作效率，而且還能把資料管理的更好。正所謂“思之在先，謀事在后，然者，則事辦功倍”于是我就制定了相應的日計劃表、周計劃表、月計劃表。按照計劃表精細的安排工作次序。做到心中有數，行中有普。
二、扎穩(wěn)根基循序漸進不斷提高
在實際工作中，雖然一直都在整理資料歸檔資料管理資料，可是有很多的試驗和試驗資料我都沒有做過，漸漸的我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識和技能已遠遠不夠，這對于我是學試驗檢測的根基來說實在是有點荒廢了，對于現(xiàn)在社會多元化的人才來說，掌握多項的技能無非是好的。這一方面我做的還是不足的，所以，在以后的工作中我還是要堅持從學習入手，提高專業(yè)與業(yè)務能力。雖然繁忙，但是仍要增強學習的自覺性和緊迫感，向導師請教，向身邊的同事學習，抓住每一次學習的機會，不斷擴充知識存量，全面提高專業(yè)知識與工作能力。我相信通過我自己的努力一定能把自己的工作做到更好。在此，也希望公司能給我接觸其他崗位工作的機會，以便自己能更多的學習其他崗位的工作與業(yè)務，成為公司的一名多元化骨干分子。
通過這一段時間的工作，我認識到自己還有許多不足：一是工作主動性不夠，工作預見性還有待提高；今后工作需要增強超前意識，凡事想在前頭，先行一步。二是對突發(fā)事件的應變能力還需要提高；在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學習，努力涉獵多方面知識，做到全面發(fā)展。請公司領導及同事共同督促！
第三篇 通信公司建設部主任的述職報告1500字
20__年本人擔任建設部主任，在這工作中的一年來，我基本上做到了以身作則、兢兢業(yè)業(yè)、求真務實的工作作風，緊緊圍繞公司20__年的年度量收目標開展各項工作。下面就20__年工作作一個簡要匯報。
一、主要工作
20__年，面對投資規(guī)模壓縮、量收任務加重的雙重壓力，全市的通信建設工作繼續(xù)緊緊圍繞市公司確定的年度量收目標和工作要求，按照“以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標”的工作方針，加強計劃建設管理和投資結構的優(yōu)化調整，積極按照上半年形成能力的總體要求，統(tǒng)籌安排好20__年固定資產投資項目和實施計劃，提高響應速度，強化工程建設管理，狠抓工程薄弱環(huán)節(jié)，為今年全市業(yè)務發(fā)展提供有力支撐。
1、 強抓工程建設的市場響應速度和基礎管理工作
（1） 在實施bpr后，新成立的投資項目計劃室和工程建設室積極加強與市場前端部門（縣局）的溝通，進一步加快市場響應速度。根據全年對前臺項目響應時限的統(tǒng)計，對前臺項目的平均立項審批時限在6個工作日內，遠遠縮短了響應時間，快速滿足前端業(yè)務需求。對于客響中心提出的業(yè)務訂單全部能及時處理，90%以上的項目能夠在sla協(xié)議要求的時限內完成。
（2） 積極推進計建系統(tǒng)的上線工作。今年4月份開始，在省公司的安排下，“計建信息系統(tǒng)”開始試運行，5月份開始正式運行，所有建設項目的工程管理全部通過該系統(tǒng)實現(xiàn)，計建系統(tǒng)中的數據成為省公司下達投資計劃的唯一依據；計建系統(tǒng)在吉安的順利上線進一步提高了市場響應速度和提升了工程建設的基礎管理工作的能力。
（3） 為了加強縣局通信建設的基礎管理工作，上半年出臺了《通信建設管理考核暫行辦法》，該辦法對各縣局的年度網絡規(guī)劃的及時性、建設項目上報的規(guī)范性、網絡資料上報的真實性和及時性、管線項目設計的真實性和及時性、工程的隨工管理、工程的竣工驗收、工程決算的初審等基礎管理工作，都有較具體的規(guī)定和考核。
（4） 加強與財務部門的立項和關帳工作。根據（20__）441號文《轉發(fā)集團公司關于資本性支出定義及相關統(tǒng)計帳務處理流程的通知》和《建設項目工程財務管理辦法》的要求，積極加強與財務部門的信息溝通，要求投資項目計劃室每月提供截止本月的投資計劃安排情況和項目立項情況，工程建設采購室按照集團公司802號文的列帳流程要求每月提供截止當月工程所有已啟動項目詳細列帳情況，保證財務在建工程帳務與工程項目實際發(fā)生費用一致。
（5） 積極參與固定資產管理流程優(yōu)化工作。根據工作要求必須對原有資產進行清查、核對、拆分，我部安排專人脫產配合此項工作，其他各專業(yè)人員也積極配合，為各縣分公司和各相關部門的固定資產拆分工作提供支撐；同時積極與財務、客響、維護等部門溝通，對于今年新增的固定資產，嚴格按照新流程執(zhí)行。
（6） 根據集團公司、省公司相關文件和規(guī)定，針對往年一直存在著工程完工后未做財務決算、在建工程憑發(fā)票轉固定資產等老大難問題，積極與財務、審計、維護、綜合管理等部門溝通，多次召集相關部門召開工程轉固協(xié)調會議，理順了工程完工后的驗收、財務決算及審計、在建工程轉固定資產、工程項目資料歸檔等工作流程，全年共計完成20__年、20__年共計1。69億元工程項目的財務決算和轉固工作。
二、 廉潔自律方面
一年來本人堅定理想信念，自覺實踐“三個代表”重要思想，加強黨紀政紀以及相關法律條規(guī)的學習，在學習中加深理解，真正懂得其精神實質，在工怍。生活。社會交往之中明確紀律界限，做到警鐘常鳴， 自覺地用紀律來約束和規(guī)范自己的行為。按照十六屆一中全會上提出的“牢記使命，勤奮工作，堅持宗旨，執(zhí)政為民，改進作風，求真務實，加強學習，與時俱進”的要求，加強自身的學習和修養(yǎng)，從思想上筑牢拒腐防變的堤防。20__年，本人無任何違規(guī)違紀行為。
第四篇 公司普通員工述職報告范例1850字
公司普通員工述職報告范例
本人系__天方藥業(yè)中藥有限公司制劑車間副主任，在天方中藥公司各級領導的領導下，我按照生產部及車間的安排，組織制劑車間的生產，有針對的制定了工作計劃和生產進度，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天了解各生產工序的生產情況及生產進度、車間設備生產情況、做好對各種異常情況的處理準備，工作中加強與公司各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，全力以付完成公司下達的的生產任務?，F(xiàn)將工作情況報告如下：
一、20__年生產情況：
制劑車間現(xiàn)有5條生產線（膠囊劑生產線、顆粒劑生產線、口服液生產線、片劑生產線、丸劑生產線）車間20__年以膠囊劑、顆粒劑及口服液生產為主。20__年制劑車間生產量膠囊劑劑4897.82萬粒（其中雙黃連膠囊4049.41萬粒、骨刺消痛膠囊384.764萬粒、風濕定膠囊142.63萬粒、羚羊感冒膠囊183.04萬粒、茸參益腎膠囊137.9808萬粒）。顆粒劑1067.95萬袋（產婦安顆粒201.08萬袋、板藍根顆粒769.11萬袋、乳泉顆粒56.691萬袋、升白康顆粒10.854萬袋、橘紅顆粒30.216萬袋）；口服液1182.26萬支（柴胡口服液523.53萬支、清熱解毒口服液370.076萬支、清熱解毒口服液（無糖型）188.931萬支、蒼苓止瀉口服液99.7278萬支）；片劑1657.51萬片（獨一味分散片1061.752萬片、華山參片397.4萬片、藍蒲解毒片198.816萬片）。20__年產量與20__年比較膠囊劑與顆粒劑產量均下降，口服液與片劑產量較上升。在這一年當中因新進員工較多以學校見習學生為主，車間員工操作技術不全面，車間人員培訓不到位。這給車間工作帶來很多被動，但是不管在多困難的條件下，制劑車間還是完成了生產任務。
二、工作目標
1、提高生產量：因為車間只要產量提上去生產成本就可大幅度降低。因為產量大車間可集中安排生產，這樣可大量節(jié)約原輔料、包裝材料、制造費用及燃料動力，這些都是降低生產成本的重要因素。
2、人員的管理：這是降低生產成本最重要的一個因素，對人員的管理主要是要限度的調動每位員工的主觀能動性和工作積極性，限度提高人的勞動生產效率。因為調動每位員工的工作積極性加強每位員工的成本意識，讓其在生產過程中對所有物料合理使用，做到物盡其用這樣生產過程中的物料消耗就可降到最低點，再者提高勞動效率可大量節(jié)約車間燃料動力的消耗。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力，每個員工都想辦法怎樣降低成本再加上實際行動，這樣一些不必要的浪費就會合理利用起來。
3、設備的管理：主要是對車間的設備、設施、財產要合理愛護、保養(yǎng)，并合理利用設備、設施、限度的減少設備設置磨損、損壞。如因操作不當及維修保養(yǎng)不到位而造成生產安全事故、設備大修及配品配件的更換，都會增加車間的附加費用，且如保養(yǎng)維修不到位還會造成跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象浪費車間的燃料動力。
4、物料的管理：車間物料的管理也非常重要在生產過程中要嚴格按照生產工藝要求進行生產，把好質量關杜絕因質量不合格返工而造成的原輔料、包裝材料、燃料等浪費。同時提高生產過程中每個環(huán)節(jié)的收率、提高設備生產效率降低能源消耗、提高勞動生產率降低工資成本。再者嚴格控制制造費用中的可控部分，如：低值易耗品、修理費用等。
5、車間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產成本的關鍵因素。好的生產工藝可節(jié)約大量的人力物力還可降低車間燃料動力的損耗。
6、制劑車間堅持著安全第一的原則，防范于未然，車間每次召開全體會議都對員工進行安全知識的培訓，每天召開班組會議時對班組長強調安全，要求班長每天召開班前和班后會對員工進行安全知識的培訓，車間已經結合機修班同志對全部員工進行培訓，以后將完全按照崗位操作規(guī)程過行操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報解決，杜絕安全事故發(fā)生。
三、存在的問題
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，謝謝大家！
第五篇 建筑公司總經理述職報告2650字
非常感謝公司領導及職工對我的信任，委任我擔任__公司經理。自我擔任__公司經理第一天起，我就知責任重大，在我的背后，是__公司1700名職工的期待。兩年來，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴格要求，團結同志，以身作責。為了__公司能夠擺脫困境，我可以無愧自已的說：我盡力了。但是客觀環(huán)境的殘酷和自已能力水平的限制，邵陽公司各方面工作雖有點起色和進步，但仍未擺脫困境。
我上任后，首先是理順關系，尋找突破口。一方面是理順職__公司和公司的內部經營秩序，改善了內部經營環(huán)境，要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建設行政主管部門的關系，得到了他們的支持與理解。我們改善了內外部環(huán)境后，工作開始逐漸出現(xiàn)了轉機，今年我們承接任務12500萬元，完成產值9000萬元，兩個工程被評為省優(yōu)質工程，優(yōu)良率達850%。
__年__公司在公司的正確領導和支持下，我們__公司領導和全體職工同心協(xié)力，抓住了經營環(huán)境改善的好時機，堅持以效益為中心，以經營為重點，以管理為根本。尤其是__公司機關全體同志，立足崗位做實事，發(fā)揚奉獻精神，在資金短缺，55%的工資全年只發(fā)了八個月的情況下，大家毫無怨言，給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風得到改進，工作環(huán)境有了改善，經營成績穩(wěn)步提升，質量水平有所提高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素，有許多工作還亟待解決：項目管理有待加強；安全生產問題屢教不改；勞務輸出沒找到實破口；歷史遺留問題：農發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本解決；下崗職工出中心；資金相當緊張，而職工醫(yī)藥費今年都未報；等等一系列問題影響著公司的穩(wěn)定和發(fā)展。下面我將今年取得的一點成績進行了簡單的總結，也就是今年工作的體會。
一、經營成績穩(wěn)步提升：
要搞好經營就必須占領市場，市場是企業(yè)生存的根本，經營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進。今年，我們已承接任務近___萬元，這是__陽公司成立以來的最好水平。我總結了取得這些成績做到了三點：
1、優(yōu)化了經營環(huán)境：
公司改善了__公司的經營環(huán)境，將建新公司合并以及將__公司與路橋公司進行的經營范圍的界定，減少了內部無謂的競爭，也就是說減少了經營資源的流失，我們抓住了這次機會，實現(xiàn)了經營成績的實破。
2、培養(yǎng)了經營隊伍：
我們突出了經營位置，充實了經營力量，加大了經營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕洜I隊伍。__公司的經營、預算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎上得到了完善和改進，為了充分調動了經營人員的積極性，我們明確了責權利，現(xiàn)任到人。這個承包協(xié)議得到了__公司機關全體同志的支持。今年可以說是我們經營、預算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上1—2點是常事，也從未因為標書多而厭煩過。尤其是實行新的招投標辦法后，部份標書將技術標實行暗標，壓力更大，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業(yè)精神，共投標32項，中標16項，中標率高達50%。
3、我們結合實際，適應市場：
__公司領導和全體同志觀念更新快，適應了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量。現(xiàn)在的招投標，機制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項目在開標之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因為如此，這些老板們就掌握著主動權，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標，誰的條件優(yōu)惠、服務態(tài)度好，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎不收管理費，就只要勞保基金返回款，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術上、服務上比別的施工單位好。
二、質量水平有所提高
今年共完成產值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優(yōu)質工程申報。質量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質量安全當作了關系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質量安全情況。
三、管理有所加強
1、上班管理：我們外拓經營、內強管理。為了強化內部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內外進行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產品，到新辦公樓后，我們領導輪流值班，值日檢查，機關工作作風得到了很大的改進，人氣更旺，大家的服務意識加強了。
2、財務管理：加強了資金管理，嚴格會計制度，完善了財務管理制度，實行了財務一支筆制度。力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經驗教訓，基本上做到了?？顚Ｓ煤秃暧^控制。
3、項目管理：項目是企業(yè)管理工作的基點，經濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關系到公司的效益和發(fā)展。我們要理解支持項目，但更要管好項目。項目沒有聯(lián)營與自營之分，只要掛了公司這個牌子，就是__公司的工程。我經常給大家貫輸一種思想，我們邵陽公司機關是為項目服務的機關，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人”“財”“物”必須嚴加管理，“人”就是技術人員和特種作業(yè)人員必須由分公司委派，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥洐z驗合格后方可使用。總而言之，承接一個項目不容易，我們得必須珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。
四、穩(wěn)定工作從來不放松：
穩(wěn)定才能發(fā)展，對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是相信我，信任我；從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，主動上門拜訪，給予單位的溫暖。
“人貴有自知之明”，我都清醒地認識到，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會，要干好工作是相當吃力的。既要向前看，搶抓機遇、開拓進取；又要回頭看，努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信，勤能補拙，付出總有匯報。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧，竭盡所能，在公司領導的支持和監(jiān)督下，同全體職工共同奮斗，為__公司早日擺脫困境而努力。
第六篇 各保險公司經理述職報告2200字
____年本人在分公司總經理室的正確領導下，在公司同事的關心指導下，認真貫徹了總、分公司年初制定的經營目標，較好的完成了本部門全年工作計劃，取得了一定的成績?，F(xiàn)述職述廉如下：
全年工作主要圍繞：市場變化和公司業(yè)務發(fā)展需求，在依法合規(guī)的前提下，堅持'穩(wěn)健經營，以效益為中心'的指導思想，全面實施預算管理。進一步調整業(yè)務結構，加大業(yè)務推動力度;不斷加強基礎制度建設，切實抓好服務體系建設;繼續(xù)深化各項改革，狠抓隊伍建設;全面提升管理水平，提高經營效益，擴大市場占比。
(一)加強學習，擴寬思路，不斷提高履職能力和水平
加強管理能力和政治理論方面的學習。堅持把管理能力的學習放在首位，不斷提高思想政治站位。結合營銷管理部工作實際，認真學習領會總公司____年上半年工作會議精神，學習分公司辦公會中加強和改進管理工作，提高工作認識的思想和論斷。通過學習增強了事業(yè)心，提高了工作的管理能力。
拓寬工作思路，綜合各個業(yè)務環(huán)節(jié)全方面考慮問題，目前看來合理的工作方法，并不是最好的方法，在工作中不斷總結好的經驗，不能被經驗所束縛，抱有質疑的心態(tài)，增強創(chuàng)新精神。在不斷的學習中，工作能力得到了提升，明確了努力工作的方向，增強了做好工作的責任感和使命感。
(二)進一步加強工作機制改革創(chuàng)新
進一步規(guī)范完善工作管理制度和流程的同時，管理模式的創(chuàng)新逐步增強。管控方式從公司內部轉移到合作機構和個人，切實落實管理考核機制，充分調動一切可以利用的資源，圍繞著公司目標開展工作。在自己工作職責范圍內，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高預見性、超前性和計劃性，在管理成本相同的前提下，創(chuàng)造出了更多的經濟價值。
(三)完善管理制度，依法合規(guī)經營
公司開業(yè)初期，根據湖北市場和公司經營情況制定了《營銷團隊及營銷序列人員基本管理辦法(試行)》、《渠道業(yè)務管理辦法》、《個人代理人管理辦法》、《直銷業(yè)務管理辦法》、《業(yè)務交叉管理辦法》等管理制度，在制度上保證業(yè)務協(xié)調有序發(fā)展。
在合規(guī)經營方面，要求發(fā)展要建立在依法合規(guī)的基礎上，嚴格按公司內控制度和監(jiān)管部門的要求處理業(yè)務，定期進行自查工作，對于出現(xiàn)的問題及時匯報、總結，不是藏著掖著，把問題放在桌面上，在依法合規(guī)的前提下，共同討論解決方法。
在中介業(yè)務合規(guī)方面，不僅只要求自己清楚，同時也要求部門員工、中介機構能共同學習，深刻領會合規(guī)工作的重要性。年內組織了多次渠道業(yè)務管理培訓，引導中介機構的業(yè)務經營方式的轉變，把'穩(wěn)健經營，以效益為中心'的經營思路帶到業(yè)務一線。
(四)抓好基礎工作，推動業(yè)務有序發(fā)展
在業(yè)務高速發(fā)展的同時，管理能力也在不斷得到加強。在制度制定工作得到不斷完善的同時，嚴格按照相關制度的要求安排工作，把工作分解到各個環(huán)節(jié)，責任到人，確保工作按質按量完成。工作的高效完成，有力得推動了業(yè)務的發(fā)展。
加強管理，推動業(yè)務發(fā)展的同時，在三季度把鞏固車險業(yè)務，推動非車險跨越式發(fā)展作為工作重點;四季度把車險結構調整作為工作方向;圍繞'以利潤為中心'的思路，每個季度都有不同的業(yè)務發(fā)展重點。在抓業(yè)務數量的同時，提高業(yè)務質量，堅決的屏棄屢保屢虧的'垃圾'業(yè)務，利用賠付率、折扣率、費用率三率聯(lián)動的杠桿作用引導業(yè)務發(fā)展方向，確保業(yè)務的可持續(xù)性發(fā)展。
(五)定期分析總結，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進解決
定期對公司經營情況進行總結、分析，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。業(yè)務分析可通過各項經營數據的對比，發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的原因和預計可能的結果，為公司經營決策提供依據。業(yè)務經營分析能夠比較客觀的反映公司經營情況，為營銷、承保、理賠、等各個業(yè)務環(huán)節(jié)提供數據支持。
(六)以點帶面，強化培訓，全面提高部門綜合素質
高標準、高要求這是對工作結果的要求，充分調動部門員工工作能力，提高他們工作能動性，才能確保工作結果準確無誤。部門工作壓力大、進度快，對新員工進行系統(tǒng)化培訓是不現(xiàn)實的。我們采用的方式是工作中學習，是將工作安排到每個人，由工作責任人先向上級主管匯報此項工作怎樣去完成，需要多長時間，需要怎樣的支持。再由主管對不足或錯誤的地方給予意見，鍛煉他們對工作的解碼能力和處理能力。在工作過程中由上級主管不定時督導，避免偏差的出現(xiàn)，逐步增加工作的難度，使其能力在工作中得到不斷提升，員工的工作能力相對初期有了長足進步。
(七)加強廉政和作風建設，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定
努力完善自身道德體系，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。牢固樹立正確的價值觀和人生觀，自覺抵御腐朽思想文化的侵蝕。雖然我不是黨員，但我一直嚴格按一個黨員的標準要求自己，堅決貫徹落實《____黨員領導干部廉潔自律若干準則》，嚴格按照'八個禁止'、'52個不準'的要求約束自己，帶頭遵守公司制定的各項規(guī)章制度。認真抓好部門的廉政工作，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督。
回顧一年的工作和學習，在取得上述成績的同時，由于工作經驗和領導能力的不足，在工作中也存在著一些問題：1、工作前瞻性不足，工作存在被動接受的局面，對工作發(fā)展趨勢的把控能力不足。2、工作解碼能力相對不足，工作方式較為簡單，工作結果和預期存在差距。3、政治思想覺悟有待提高。
在下一年的工作中，我將進一步強化學習意識，堅持'學以致用，用以促學'的原則，不斷提升自身管理能力，以更好的適應崗位的要求。嚴于律己、克己奉公，在思想上提高認識，行動上嚴格規(guī)范，以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未
第七篇 分公司副總述職報告1700字
尊敬的董事長、總經理、各位副總經理：
本人20__年_月，經分公司總經理___同志提名并經省公司批準，榮幸的被聘為副總經理，在此，對省公司對我的關心和厚愛表示衷心的感謝。
一年來，作為分管技術開發(fā)工作的副總經理，本人積極領導所分管的部門開展工作，現(xiàn)將一年來的工作作如下匯報：
一、狠抓了自我學習和對分管部門員工的學習
現(xiàn)代科學技術發(fā)展一日千里，廣播電視行業(yè)正面臨著由電到光的重大技術變革，特別是技術開發(fā)部擔負的數據業(yè)務，對于習慣于傳統(tǒng)的模擬電視安裝維修的廣電人來說，是一個以前沒有涉及過的全新領域。對我本人來說，雖然在校時自學了計算機和網絡方面的知識，但對廣播電視網絡傳輸這一領域還是知之甚少，深感受技術發(fā)展的迅速和自身專業(yè)知識的不足。一年來，通過上網、翻閱廣播電視專業(yè)期刊、訂購有關技術書籍等方式加強了對網絡技術、通信技術方面知識的學習，并做好讀書筆記和歸納整理，對現(xiàn)代廣播技術有了一個更深的了解和認識。同時，積極加強管理知識的學習，對現(xiàn)代企業(yè)的制度規(guī)則、運營管理、市場開拓及相關經濟知識有了一定的涉獵。此外，加強了對分管理部門員工的培訓學習，安排技術開發(fā)部的三位人員分別參加了省市舉辦的技術培訓班。并利用會開的機會組織學習了市場經濟、計算機網絡、hfc網絡等相關技術知識?，F(xiàn)在，上網了解信息和技術資料成了大家的日常工作之一，部門員工的學習緊迫感和積極性有了較大提高。
二、狠抓了前端機房的管理和設備維護，確保了節(jié)目的正常播出
1、由于20__年上了可尋址加解擾收費系統(tǒng)，機房設備有了較大增加，出故障的機會也相應加大。通過完善電源凈化系統(tǒng)、安裝備用空調、加強設備信號監(jiān)控等手段，對出問題的設備進行了及時的更換維護。
2、按照上級有關要求，增加了中央新聞頻道等六套節(jié)目，為收視費15元每月政策的執(zhí)行提供了技術保證。
3、積極配合局播出部開展工作，確保無人為破壞、非法信號插播等安全事故的發(fā)生。
4、去年年底亞洲二號衛(wèi)星事故發(fā)生后，及時在網上查閱了最新的信號節(jié)目參數，在第一時間恢復了江西臺等衛(wèi)星節(jié)目的信號，并通過局稽查隊人員將新的信號參數傳達到了各鎮(zhèn)、村廣電站及合法個人地面衛(wèi)星接收設施用戶。
三、狠抓了增值業(yè)務的開發(fā)
1、開通了縣分公司的2m互聯(lián)網端口，使廣電人用上了自己的互聯(lián)網，并設立了分公司的簡易網站。
2、開發(fā)了縣政府大樓的互聯(lián)網小區(qū)。發(fā)展了縣長辦、政府辦、政協(xié)、外經局、發(fā)改局、文化局等大樓內辦公的單位互聯(lián)網用戶11戶，取得了一定的經濟效益和宣傳效果。
3、通過廣泛的宣傳，為今后開展cable moden業(yè)務營造了良好的社會氛圍，并樹立了江西廣電網絡作為一個茁壯成為的高科技企業(yè)的良好形象。
4、開通了數字電視業(yè)務并積極進行了宣傳推廣，使數字電視引起了廣大用戶的強烈關注和濃厚興趣，為數字電視業(yè)務在我縣的順利推廣打下了扎實的基礎，數字電視04年1月開展以來，不到兩個月的時間里已發(fā)展用戶270多戶。
5、配合省公司工程人員做好了電視電話會議室的裝修工作，加強了管理人員的技術學習培訓，保證了此項業(yè)務的順利開展，樹立了江西廣電網絡的新形象。
6、加快公司信息化建設，加強對相關電腦操作人員的技術學習。公司目前擁有電腦7臺，有線電視用戶資料管理可尋址系統(tǒng)、數字電視用戶管理系統(tǒng)sms等業(yè)務軟件操作規(guī)范，員工的電腦操作應用水平有了初步提高，自動化網絡辦公粗具稚形。
7、加強了與省公司的聯(lián)系溝通協(xié)調，及時了解省公司有關政策、信息，咨詢解決工作中出現(xiàn)的各種技術問題，使員工的水平得到了進一步增強和提高。
四、當好了總經理的參謀助手，做好了相關協(xié)調工作
積極為公司的經營管理、業(yè)務發(fā)展出謀劃策，較好的完成了領導交辦的各項工作任務。由于身兼廣電局分管安全播出的副局長，積極參與協(xié)調與廣電局的相關關系，確保了工作的正常有序開展。
五、不足之處
1、技術、管理知識有待進一步強化，市場開拓渠道還需進一步拓寬。
2、技術部技術力量薄弱，專業(yè)人員較少，不利于今后數據業(yè)務的深入開展。
3、市場開拓意識、競爭意識淡薄，服務意識不強，離現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求有一定差距。
以上是本人一年來所做工作的簡要匯報，不足之處，請省公司各位領導批評指正，以求今后的工作有更大進步。
第八篇 煤電公司班子集體述職報告3950字
根據煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進行考核測評，這是公司黨政落實“三個代表”重要思想，加強和改進二級單位領導班子建設的有效實現(xiàn)形式，也是促進各級干部全面提高素質的重要途徑。我代表生活服務總公司班子表示堅決擁護，并積極配合開展工作，按照要求，完成這次考核任務。
下面，我代表生活服務總公司班子就2003年的工作情況作述職報告。
2003年對生活總公司來說是積極進取、不斷創(chuàng)新的一年。在這不平凡的一年里，我們在煤電公司黨政的正確領導下，在領導的重視和支持下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認真學習實踐“三個代表”重要思想，積極落實煤電公司“兩會”工作部署和要求，面對突如其來的非典疫情的嚴峻考驗，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經濟效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，經過總公司各級組織和全體職工的努力和扎實工作，克服了“非典”疫情帶來的不利影響，各項工作取得了新的成績，并較好地完成了全年的工作目標任務。公司下達2003年費用計劃指標814.17萬元，年終核定為555.45萬元，全年實際發(fā)生552.71萬元，比計劃降低2.74萬元，降低率為0.49%。同時總公司社會治安綜合治理、計劃生育以及黨風廉政建設責任書各項工作目標也得到了較好落實，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎。我們重點抓了五個方面的工作：
一、把握改革機遇，推動工作發(fā)展
一年來，我們根據企業(yè)改制重組的任務和要求，緊緊圍繞生活服務改革發(fā)展實際，按照企業(yè)改制、分離輔業(yè)的改革思路，把深化內部改革作為生活服務社會化改革的重要內容，與時俱進推進改革。
立足發(fā)展，搶占市場，擴寬服務經營領域。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業(yè)建房和職工購房的實際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務工作改革重組實施方案》，結合生活服務工作的能力和重要條件，構建起住房建設管理市場運行機制，承擔起了企業(yè)住房建設管理職能。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設中，打破住房建設設計、施工企業(yè)內部運作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設招投標機制，今年共開工建設15棟住宅樓，通過招投標，實現(xiàn)了首次開工面積最大，首次工期短、質量好，首次造價控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約2000多萬元。按照先接收，后分離的原則，根據煤電公司安排，對蘭辦招待所實施兼并，在業(yè)務范圍擴大、人員增加的前提下，堅持推行面向社會，自主經營，自負盈虧的經營機制，使蘭辦招待所年內擺脫了虧損局面，為企業(yè)減輕了負擔。進入今年以來，我們堅持推進社會化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司149名職工中，自收自支工資職工134人，占職工總人數的87.02%，補貼工資職工人數20人，僅占13.98%。
深化改革，放活經營實體運作機制。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對經濟實體加快轉換經營機制，重點在轉換五個機制上作文章，對各經營單位實行了不同形式和不同程度的承包，加大內部改革力度。即：用人制度上的競爭機制，勞酬分配上的激勵機制，運行中的約束機制，經營管理的民主決策機制，經營服務的市場機制。在明析產權的基礎上，采取公開競包的方式選擇經營者，對海星賓館實行個人承包經營，主動進行服務結構調整，不斷提高服務檔次，拓寬服務市場，優(yōu)化服務質量。分流安置職工13名，實現(xiàn)年上交利潤18萬元，進一步盤活了部分閑置的服務性資產，增加了經營網點的活力和效益。做到“向市場爭客源，向管理要效益”，經過努力，海星賓館不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內也取得了良好的經濟效益。
二、精細求實，加大向管理要效益的力度
越是推進改革越要加強管理，我們堅持“目標化管理，市場化核算，制度化否決”的原則，把管理重點放在內部，以管理促經營，向管理要效益，激勵職工以飽滿的精神狀態(tài)，強化內部管理，積極開展管理創(chuàng)新，逐步建立起一套嚴密、細致、規(guī)范、全面的內控管理體系，并扎扎實實落實到日常管理工作之中，形成了責權分明、運作有序、科學合理的內部管理機制，推動和促進了各項工作穩(wěn)步開展，有效運作。
一是強化內部管理，嚴格控制費用支出。今年煤電公司下達的全年費用控制指標814.17萬元，除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、窯街三中家屬樓水電暖費用538.27萬元，加之各類增支因素，實際可支配費用僅占總費用的34%，費用緊張給開展經營和管理工作提出了更高要求。為此，我們在分解指標時，一方面進一步調減費用單位的補貼，促進其完善管理措施；另一方面加大自負盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強其自主經營、自負盈虧的能力。并將定額管理和費用包干等管理辦法有機地結合起來，對加班工資、業(yè)務招待費、辦公費、電話費、車輛維修費、差旅費等進行認真測算，嚴格審批制度，有效地減低了各項費用支出。
二是抓制度落實，加大降耗節(jié)支力度。隨著改革、改制工作的推進，在經營管理工作中，我們引入市場化的運行機制，加強經濟運行的動態(tài)管理，尤其對自負盈虧單位實行財務月報表分析制度，隨時為領導和基層單位提供考核指標的執(zhí)行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。在這種機制的推動下，我們堅持對基層單位進行責任書月度、季度考核，以實施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細化管理措施，落實班組核算，及時堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對經營工作全過程的監(jiān)控，促進了單位利潤、費用考核指標的完成。元至11月，總公司12個單位、科室，全部完成了考核指標，尤其是蘭辦招待所，在移交后資金緊張，經營困難的條件下，狠抓管理制度落實，積極與網通洽談固定電話業(yè)務，在現(xiàn)有條件下積極改造水電供應管路，有力地遏制了浪費局面，四月份移交后，七月份實現(xiàn)扭虧，并保持了每月利潤逾6萬元的經營成果，推動了整體經營工作的健康發(fā)展。
三是加強資金管理，狠抓資金回收工作。為緩解資金緊張的困難局面，我們對內部有限資金實行集中管理、集中核算、集中調控，根據年度費用控制指標，在物資采購方面，我們堅持先計劃，后采購的原則，降低庫存資金占用率。在財務管理上，逐步理順各經營網點之間的.經濟關系，強化內部資金市場運作，對重大額度的資金開支、項目投資堅持提交會議，廣泛征求各方面意見后，班子集體研究決定。由于資金管理和運作水
平的提高，在非典防治時期，我們依靠嚴格執(zhí)行資金管理使用制度，幫助經營單位渡過難關，有力保證了后非典時期服務經營工作的快速恢復和接續(xù)。同時，針對水電暖費回收難的問題，在狠抓住宅水電暖費收繳工作中，我們督促單位進一步理順了收費工作中的責權利關系，落實資金回收責任制。根據下達的收費指標，海石灣物業(yè)公司、窯街房產公司在內部建立起了收費崗位考核措施，把收費考核指標分解落實到個人，與崗位工資掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，使各項費用收繳率達到了90%以上，確保了服務經營工作順利進行。
四是提高服務質量，促進效益增長。以優(yōu)質服務促進效益增長是生活服務工作的經營方向。為提高服務水平，各單位以優(yōu)質服務為主題，克服客觀條件的局限性，狠抓服務標準落實，提升服務水平，促進了效益增長。海星賓館實行個人承包后，把顧客的滿意度作為服務人員工資收入的考核依據，全方位引入現(xiàn)代飯店服務管理經驗，提高了客房利用率，在餐飲方面，狠抓菜肴品種創(chuàng)新，經常派廚師到服務檔次高的酒店學習，平均每月推出新品菜肴10余種，吸引了顧客，取得了明顯的社會效益和經濟效益。海石灣物業(yè)管理公司通過進一步強化管理措施，開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動，海石灣住宅區(qū)被省建設廳表彰命名為甘肅省優(yōu)秀住宅小區(qū)，成為礦區(qū)精神文明建設的窗口，促進了優(yōu)質服務水平的進一步提高。
三、堅持走自我發(fā)展道路，抓好農場開發(fā)建設
總公司成立了農場開發(fā)領導小組，從宏觀上指導農場認真實施年度開發(fā)規(guī)劃。一是以市場為導向，擴大了養(yǎng)殖業(yè)。進一步完善了養(yǎng)殖區(qū)基礎設施建設，新增蛋雞養(yǎng)殖3500只，新增肉羊養(yǎng)殖項目，飼養(yǎng)種羊101只，與養(yǎng)殖戶簽訂承包經營合同，實現(xiàn)利潤1.32萬元。二是對高效節(jié)能日光溫室實行統(tǒng)一管理，以發(fā)展科技含量高的農作物為主，擴大了反季節(jié)瓜果蔬菜生產規(guī)模和產量。三是根據農場發(fā)展需要，初步理順了農場管理體制。
四、突出重點，繼續(xù)推進住房貨幣化改革
今年以來，我們認真實施《窯街煤電公司關于住房分配貨幣化的實施辦法》，在推進房改中取得了顯著成效。一是按照年度住房建設計劃，認真實施海石灣第二住宅小區(qū)規(guī)劃建設。2003年全公司住房建設計劃開工15棟76852.02平方米，其中二小區(qū)12棟 平方米，占總開工面積的 %，為全力抓好二小區(qū)建設，兼顧企業(yè)建房資金緊張和職工購房的實際承受能力，我們堅持“規(guī)劃高起點、設計高標準、施工高質量，投資低成本”的“三高一低”標準，首次實行了工程建設招投標，經過招標，有3家公司內部建筑單位和3家企業(yè)外部建筑單位中標，不僅降低了工程造價，提高了工程質量，而且縮短了工期，開工以來，各建筑單位僅利用6個月的時間，完成了11棟住宅樓主體工程，開創(chuàng)了公司住房建設歷史新水平，取得了落實政策力度大、規(guī)劃設計水平高、開工規(guī)模大、造價低、建設速度快的實際成效。二是搞好住房出售結算，加快建房籌資。在抓好住房建設管理的同時，我們對新建設住宅樓搞好預售和結算工作，其中預售海石灣0#、一礦29#、30#、三礦74#樓共120套，籌集建房資金472萬元，根據二小區(qū)建設進度，根據造價核實了結算房價，對896套住房全部結算售出，回收建房資金4429.21萬元，同時對騰空房進行再出售，共計收回建房資金5209.61萬元。三是結合實際完善房改政策。為做好房改政策銜接，按照實行住房貨幣化的政策要求，參照二小區(qū)住房結算價，調整了海石灣騰空房的出售價格，防止房改再走回頭路。四是加強住房公積金管理，發(fā)揮其在推進房改中的核心作用。我們嚴格執(zhí)行國務院新頒布的《住房公積金管理條例》，千方百計提高公積金歸集率，截止11月有，累計歸集11919萬元。為增強職工住房消費的支付能力，積極落
第九篇 鎮(zhèn)人大主席兼公司負責人述職報告3850字
尊敬的各位領導，同志們：
你們好！現(xiàn)在，我把自己三年來思想工作方面的情況作一匯報，請大家批評指正。
我是2024年9月__鎮(zhèn)第_屆人民代表大會第一次會議上當選為鎮(zhèn)人大主席團副主席的。在三年來的工作中，我努力做到思想上積極進取，工作上發(fā)奮努力，作風上求真務實，生活上從嚴要求，按照“三個代表”重要思想的要求，在鎮(zhèn)黨委的正確領導下，緊緊圍繞黨的中心工作，圍繞本鎮(zhèn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，認真履行自己的職責，在推動全鎮(zhèn)經濟建設和社會各項事業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮了自己應有的作用?，F(xiàn)將任職以來的履職情況報告如下：
一、三年來的工作情況
(一)認真學習鉆研，努力提高自身素質。
具備有一定的政治和法律水平，是依法做好人大工作的重要前提，也是提高全心全意為人民服務質量的關鍵。為此，我始終自覺堅持學習黨的路線、方針、政策和“三個代表”重要思想以及人大的相關法律和業(yè)務知識。三年來，根據實際工作的需要，我特別反復學習了《憲法》、《地方組織法》、《代表法》以及與人大工作相關的程序法和實體法。經常閱讀《中國人大》和自治區(qū)、南寧市人大刊物，自費訂閱《南寧日報》、《廣西日報》等，還認真通讀了《黨的知識讀本》、《保持共產黨員先進性教育讀本》、《“三個代表”重要思想通俗讀本》、《地方公務員依法行政知識讀本》、《道路交通安全法》等。從中吸取知識，拓寬知識面，提高業(yè)務能力，并通過參加上級人大有關工作會議、業(yè)務培訓和“參觀考察”工作實踐，進一步加深對人大工作性質、地位、作用、以及權利和義務的認識。同時，在工作中認真學習宣傳貫徹上級黨委和人大的決議、決定，努力為履行好職責打好基礎。在學習和實踐過程中，自己也深感獲益匪淺，既開闊了眼界，提高了自身素質，增強了工作的靈活性，又能更好地把貫徹黨的政策和國家的法律與維護群眾的利益有機地統(tǒng)一起來。
(二)牢記工作職責，做好本職工作。
三年來，我在鎮(zhèn)黨委的領導，縣人大常委會的指導下，我和本屆主席團的全體成員，為找準本鎮(zhèn)經濟建設、民主法制建設和人大工作的結合點進行了積極的探索，并認真履行了憲法和法律賦予的職權，各項工作都取得了新的進展。
一是圍繞經濟建設，積極開展工作。經濟建設是全黨的工作中心，也是人大的工作中心。三年來，我們始終立足于自身的職能，堅持以“三個有利于”為標準，自覺地服從和服務于全鎮(zhèn)改革開放和經濟建設的大局。截止到目前，協(xié)助鎮(zhèn)人大主席組織召開了主席團會議20次，人民代表大會4次，先后聽取審議了鎮(zhèn)政府的工作報告和關于財政預決算執(zhí)行情況的報告，并作出相應決議。此外，根據鎮(zhèn)黨委中心任務，我們會相應的調整工作安排，以配合鎮(zhèn)黨委經濟工作的開展。同時，我們還通過圍繞農業(yè)生產結構調整、水利基礎設施、鄉(xiāng)村道路建設等方面的工作，進行調查、檢查或視察，聽取各方面意見和建議，并將意見、建議向有關部門反饋，要求相關部門在職權范圍內組織落實;對超出本鎮(zhèn)職權(財力)范圍的，我們將建議、意見形成材料向上級有關部門反映，爭取上級支持。三年來共通過縣、區(qū)人大代表向縣人大、區(qū)市人大會提交書面意見、建議40多件，部分建議得到上級政府采納并得到了落實。如__--__柏油路、__-__四級砂石路建設，___工程等等。有力地推動了全鎮(zhèn)改革開放和經濟建設的健康發(fā)展。
二是通過強化監(jiān)督職能，推進鎮(zhèn)政府及其職能部門依法行政、公正司法。三年來，我們先后10多次分別對人口與計劃生育法、安全法、農業(yè)法、交通法、土地承包法、食品生產經營管理規(guī)定、人口與計劃生育條例等法律法規(guī)的實施情況進行了檢查。同時多次積極配合上級有關部門對我鎮(zhèn)兩個集市的市場秩序進行整頓，取締違禁物品銷售攤點;打擊黃、賭、毒等的執(zhí)法大檢查。檢查中注重實效，不走過場，對有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究、以權代法的現(xiàn)象，督促有關部門依法認真查處和整改。通過執(zhí)法檢查，對保證政令暢通、依法行政起到了積極的促進作用。鎮(zhèn)政府及其職能部門也通過鎮(zhèn)人大的監(jiān)督，不斷加強和改進自己的工作，并取得了明顯的效果。
三是加強和改進干部管理工作，強化對政府領導干部的監(jiān)督。為把黨管干部的原則與人大依法選舉和監(jiān)督結合起來，促進國家機關工作人員依法行政、公正司法，我們認真組織開展述職評議工作。按照縣人大常委會的部署要求，結合本鎮(zhèn)實際，每年人大例會召開前組織人大代表聽取和評議鎮(zhèn)政府正副職領導的述職報告，半年中又組織主席團及部分人大代表聽取部分單位(部門)如財政所、衛(wèi)生院等等單位(部門)負責人作本單位的工作匯報，并進行了評議和提出了建議。三年來共開展述職評議六次，對大部分單位進行了評議，同時，在實際工作中堅持了程序化、規(guī)范化和實事求是原則，使述職評議工作取得了較好的成效，也進一步促進了相關人員的政治、業(yè)務素質的提高。
四是注重代表素質的提高，積極發(fā)揮代表的作用。針對換屆后新當選代表較多的實際，我們非常重視代表素質的提高，先后修訂了聯(lián)系代表辦法、主席團成員分工聯(lián)系代表制度等，加強了與代表的經常性聯(lián)系。此外我們還通過舉辦代表業(yè)務培訓班、以會代培、工作座談會、組織人大代表外出學習考察等形式，加強對代表工作的培訓，指導村代表小組開展活動。為加強代表建議的辦理工作，我們人大主席團把提高辦理質量、解決實際問題作為代表工作的重點，對承辦單位的辦理工作進行督促檢查，對辦理質量不高和代表不滿意的建議，責成有關單位重新辦理。三年共舉辦培訓班一期(兩天)、以會代培4次、代表視察8次、外出學習考察1次;督辦代表意見、建議180多件(次);熱情接待群眾來訪260多人次。正是由于我們積極努力的工作和各方面工作的配合，使代表多次提出、群眾反映強烈的問題得到了較好地解決。充分地發(fā)揮了代表的作用，有效地推動了全鎮(zhèn)經濟和各項事業(yè)的發(fā)展。
( 三)立足本職，密切聯(lián)系人民群眾。
近年來，有些同志認為人大工作，開開會，舉舉手就行了。但我始終覺得，受黨培養(yǎng)十多年，自己既不能忘記入黨的誓言，更不能忘記黨的全心全意為人民服務根本宗旨。特別是隨著我國改革開放、經濟建設和社會主義民主法制建設的進一步發(fā)展，人大代表在人民心目中的地位正逐步在提高，期望值也越來越大，因此，我經常提醒自己，作為鎮(zhèn)人大主席團副主席更是一名人大代表，必須要牢記自己的職責，把人民的利益作為自己工作的出發(fā)點，以不辜負選民的信任。三年來，我絲毫沒有放松對自己的要求，而是更加嚴格要求自己，不圖私利，把群眾利益放在首位。經常地到各村走訪，聽取和收集代表和群眾的意見、建議及要求，力所能及地為代表和群眾解決一些實際問題。如去年秋，我到__村了解秋旱情況，__坡代表、部分群眾向我反映：__坡晚稻受旱非常嚴重，部分稻苗已開始枯萎，所有魚塘、山塘水庫已干沽，無水灌溉，唯一辦法是修通至__水庫的水利渠道，但由于該渠道失修二十多年，水毀嚴重;當地群眾非常著急。接到反映我當即與水庫領導聯(lián)系，要求水庫領導以急事急辦形式，立即派技術員上渠道堪察，同時布置__坡代表及群眾骨干，通知本坡群眾，當晚我與分管水利的領導到該坡主持召開群眾大會作動員，第二天代表及群眾骨干帶領一百多群眾上水利，水庫技術員現(xiàn)場進行指導，經兩天的努力，長2.5公里，20多年無法通水的渠道恢復了灌溉，從而解決了旱情，挽回糧食損失10多萬斤。我們經常深入基層，了解民情，為群眾辦實事、做好事，深受群眾歡迎。
(四)配合鎮(zhèn)黨委，參與鎮(zhèn)政府開展各項工作，完成各項工作任務。
1、包村工作：如計生服務活動、農業(yè)稅征收、生態(tài)村建設、沼氣池建設、抗旱救災、社會穩(wěn)定工作及突發(fā)事件的應急處理等。
2、中心工作：農村稅費改革工件、村級兩委換屆選舉工作、選舉城區(qū)人大代表工作等。
3、其它工作：市場開發(fā)、道路建設、招商引資等等。
二、存在問題及下一步工作
總的看，通過自己幾年來的努力工作，使人大工作取得了一定的進展，我覺得這是鎮(zhèn)黨委重視人大工作和政府以及有關單位(部門)支持人大工作的結果，是人大主席團全體同志及全體人大代表積極主動工作的結果，我個人盡管也付出了很大的努力，但面對領導的信任、人民的重托，深感自己做的還很不夠。一是理論學習的自覺性還不夠高;二是在充分發(fā)揮人大主席團及代表的作用方面工作做得還不夠;三是開拓創(chuàng)新精神還不夠足。為此，我決心在今后的工作中：
(一)要繼續(xù)深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想和__大、__屆三中、四中、五中全會精神，學習法律知識，努力提高自己的政治素質和人大工作的業(yè)務水平。我將從自己肩負的歷史責任出發(fā)，充分認識學習鄧小平理論的重大意義，不斷提高學習的自覺性，深刻把握其精神實質。并按照“三個代表”的要求，結合人大工作的實際，重點學習和掌握有關人大制度、民主法制建設、依法治國等方面的論述，進一步學習好憲法、法律和人大業(yè)務知識，全面熟悉人大工作的規(guī)則和程序，把握好人大工作的特點和規(guī)律，不斷改進自己的工作。
(二)要認真貫徹執(zhí)行民主集中制的原則。在今后的工作中，我要帶頭發(fā)揚民主，支持班子領導正確地集中班子組成人員的集體智慧，維護班子團結，更好地發(fā)揮領導班子的整體作用。要遵守民主集中制的各項規(guī)定，積極提出建議，對集體決定的事項帶頭抓好落實。要協(xié)助領導健全和完善人大機關的各項規(guī)章制度，明確辦事規(guī)則和質量要求，使我鎮(zhèn)的人大工作納入制度化、規(guī)范化軌道。
(三)要始終保持良好的精神狀態(tài)。在今后的工作中，我一定更加珍惜人民賦予自己的權力，以飽滿的政治熱情和強烈的事業(yè)心，扎實工作。自覺接受人民群眾和社會各方面的監(jiān)督，堅決抵制各種腐朽思想和不正之風的侵蝕，努力做到遵紀守法、勤政為民;通過從自身做起，以自己的模范行為影響和帶動廣大基層干部，進一步充分發(fā)揮人大的職能作用，為促進__經濟發(fā)展、社會和諧進步貢獻自己的一份力量。
謝謝大家！
第十篇 證券分公司總經理的述職報告1100字
去年，我國證券市場運行環(huán)境發(fā)生了根本性變化，二級市場大幅下挫，成交清淡，給券商經營和生存帶來了嚴重的困難。 二00二年，我公司主要開展了以下幾方面工作：
2、國債業(yè)務取得新進展。分公司在年初加大了宣傳推行力度。除利用報紙、電臺、電視臺等新聞媒體進行宣傳外，分公司研發(fā)部和網上交易部分別在兩個營業(yè)部柜臺設立咨詢點，印發(fā)宣傳單，向群眾講解國債知識，本溪縣和桓仁縣兩個遠程服務部針對當地居民對國債投資熱情高、市場潛力大的特點，出動宣傳車走街串巷廣播宣傳，既方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，又擴大了宣傳區(qū)域，讓投資者從不了解到踴躍購買，達到了宣傳的目的。截止十二月末，分公司完成國債交易量6605萬元，使國債業(yè)務邁上了新臺階。
3、大力發(fā)展網上委托交易。經過一年多網上交易的運營，我分公司網上交易業(yè)務有了新的發(fā)展，截止十二月末，網上交易投資者開戶數為2748戶，比上年增加693戶；實現(xiàn)網上交易量3.3億元，比上年同期增長50%；網上交易額占分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達的網上交易額占總交易額5%的總體目標。在開拓網上交易市場過程中，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務和咨詢工作，建立了網上客戶檔案，設立專人負責網上業(yè)務咨詢工作，客戶提出問題及時解答，必要時上門服務，解決網上交易過程中出現(xiàn)的故障；二是擴大網上交易用戶，對金融稅務、工商、政府機關及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進行宣傳走訪，推廣網上交易，贏得了越來越多的客戶。
5、管理工作進一步完善。分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行辦法》、《年度餐費管理報表》等，加強了費用管理工作。營業(yè)部針對新業(yè)務的開展，相應制訂或修改了柜臺業(yè)務操作細則、計算機信息系統(tǒng)管理制度等。安全保衛(wèi)和防火工作常抓不懈，對保衛(wèi)、經警人員加強了制度考核，做到防范工作及時到位，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理解決。對不符合要求的保衛(wèi)、經警人員做到了及時辭退更換。在防火方面，堅持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜絕火災事故的發(fā)生。
二00二年工作雖取得了一些效果，但還存在很多不足。2002年10月，中國證監(jiān)會對我分公司進行了現(xiàn)場專項檢查，在經紀業(yè)務方面程度不同地存在一些問題。如管理不規(guī)范，客戶管理檔案資料不健全，經營成本高，平均效益差等等。
針對以上問題和總公司整改方案的要求，明年我們主要采取以下整改措施：
1、處理好歷史遺留問題。加大對債權的清欠力度，充分利用法律手段，采取各種有效的措施，力爭完成清欠任務。在總公司批準的計劃內組織好柜臺回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。
2、完成總公司要求的整改管理部門的任務，力爭在2003年一季度前完成永豐營業(yè)部、北地營業(yè)部財務、辦公系統(tǒng)與分公司的獨立，直接歸屬總公司管理的準備工作。
第十一篇 物業(yè)公司二月份述職報告700字
尊敬的公司領導及各位同事大家好！
在這初春的2月，維護隊一班在職人員14人：新入職3人，1人因個人原因離職，沒有影響到班上的工作。在這個月里嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實好公司下達的工作任務，做好本職工作。
本月工作情況如下：
1：在李隊長趙隊長的帶領下，對三期部分樓層及15#16#號樓進行水袋安裝，
使不足的消防器材得到補充完善，使小區(qū)消防安全得到進一步提高。
2：因工作需要調回一班后，在全班共同努力下，對原來遺留下來未整改和不合格的消防檢查表進行了整改。
3：參加公司組織的學習，這說明公司對我們員工培訓的重視，學習的的課程是《細節(jié)決定成敗》，在工作中，在生活中，無論做人，做事，都要注意細節(jié)，從小事做起。
在2月份工作中，因迎接即將召開的旅游發(fā)展大會，_縣城內進行供電線路維修，經常停電，導致因供電中斷電梯困人事件，在全班隊員的共同努力下每次都及時將被困人員救出，處理了一起煤氣泄漏事件，及時敲門叫醒業(yè)主，將泄漏的管子接好把閘閥關掉，確保了業(yè)主的人生安全。這個月工作中的不足：時有串崗脫崗的發(fā)生，崗位人員責任心不強，這個月里工作中的不足將在下個月里及時糾正。
__年3月份工作安排如下：
1：嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，完成好隊長安排下來的工作任務，規(guī)范自己的工作態(tài)度和行為，為其他隊員做好榜樣，管理好全班的各項工作。
2：不斷提高隊員的業(yè)務素質，加強隊列訓練提升隊列能力，檢查督促隊員管好、用好崗位物品和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。
3：提高團隊凝聚力，加強協(xié)作能力，備份應急預安，學習處理突發(fā)情況下應急安排，將更有效合理的安排日常工作。
4：對新入職的隊員進行崗位職責培訓，提高其服務意識和團隊理念，盡快的融入到公司這個大家庭里面來。
第十二篇 2024年公司經理述職報告1550字
各位尊敬的領導、同事們：
__年的工作已經告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：
一、應履行的工作職責全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。
2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。
3、負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。
4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。
5、積極協(xié)助領導處理各種事務，為領導出謀劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關作風的管理，展示世雄集團的精神風貌。
7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。
二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作集團公司的文書工作
草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神；配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。
2、檔案管理
在___同志的配合下，認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作；
（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業(yè)技術等級證書復印件、職務變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結）。根據12月20日的統(tǒng)計數字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內，共有高級工程師2人，工程師33人。應該說公司的人才結構有了很大改善，員工整體素質獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
（2）重新整理了各種工程檔案
按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準確的提取檔案。
3、考勤、衛(wèi)生制度
建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度。 “湖南世雄集團機關愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設立，規(guī)范了員工的工作行為。
4、人才招聘
根據領導的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網站和懷化人才網上公布了需求信息，長期在網上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經理鄒治平同志、建筑公司技術總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。<1><2><3>
