1、職工培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑 目前,我們正處于飛速發(fā)展變化的新經(jīng)濟時代,內(nèi)外部市場環(huán)境已發(fā)生巨變,對于我們國企改制過來的企業(yè),其管理對象已經(jīng)發(fā)生變化,更多的是需要知識型員工、知識型工作,在這情況下,談及企業(yè)人力資源培訓和管理的時候,我們必須把職工培訓作為人力資源開發(fā)的一個重要途徑。
2、一、項目名稱:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源部門用人需求狀況——以xx市為例 二、活動時間: 三、活動地點:xx市
3、一、基本情況 **鄉(xiāng)隸屬魯?shù)榭h,地處魯?shù)榭h北部,距縣城36公里,最遠的塘房村委會離縣城50公里。東與昭陽區(qū)蘇家鄉(xiāng)接壤,南與水磨鄉(xiāng)相鄰,西與梭山鄉(xiāng)相鄰,北與新街鄉(xiāng)相鄰。轄四個行政村27個自然村114個村民小組?,F(xiàn)有農(nóng)戶8244 戶,總人口38720人。全鄉(xiāng)國土面積112平方公里,海拔2160米,年平均氣溫10.9℃,年降水量1100毫米。全鄉(xiāng)實有農(nóng)村勞工力20397人,外出務工11360人,其中全家外出戶1276戶,07年全鄉(xiāng)務工收入4378萬元,農(nóng)民人均收入1241元。
4、農(nóng)村人力資源開發(fā)情況調研報告 一、基本情況 _____鄉(xiāng)隸屬魯?shù)榭h,地處魯?shù)榭h北部,距縣城36公里,最遠的塘房村委會離縣城50公里。東與昭陽區(qū)蘇家鄉(xiāng)接壤,南與水磨鄉(xiāng)相鄰,西與梭山鄉(xiāng)相鄰,北與新街鄉(xiāng)相鄰。轄四個行政村27個自然村114個村民小組。現(xiàn)有農(nóng)戶8244 戶,總人口38720人。全鄉(xiāng)國土面積112平方公里,海拔2160米,年平均氣溫10.9℃,年降水量1100毫米。全鄉(xiāng)實有農(nóng)村勞工力20397人,外出務工11360人,其中全家外出戶1276戶,07年全鄉(xiāng)務工收入4378萬元,農(nóng)民人均收入1241元。
5、為加快蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設,及時、準確掌握區(qū)內(nèi)企業(yè)未來三年人力資源需求情況,20_____年6月1日至6月15日,新區(qū)在全區(qū)范圍內(nèi)開展了規(guī)模和新建企業(yè)人力資源狀況調查,調查內(nèi)容主要是未來三年企業(yè)的人力資源需求情況。本次調查共發(fā)放調查表206份,回收162份,其中有效樣本151份。
6、人力資源管理調研報告范文 世界進入知識時代以來,伴隨高新技術的迅猛發(fā)展,信息技術的廣泛運用,互聯(lián)網(wǎng)的日益普及,人力資源的管理與開發(fā)顯得猶為重要。實際上,它與物質資本、自然資本并駕齊驅,甚至在某些領域超過后者。目前從人力資源管理職能上大至可概括為4個方面:1、人力資源的配置,2、培訓與開發(fā),3、社會保險及工資福利,4、制度建設。就我們公司而言,人力資源管理在現(xiàn)有體制機制下,要注重解決幾個方面的問題。
7、進入知識時代以來,伴隨高新技術的迅猛發(fā)展,信息技術的廣泛運用,互聯(lián)網(wǎng)的日益普及,人力資源的管理與開發(fā)顯得猶為重要。實際上,它與物質資本、自然資本并駕齊驅,甚至在某些領域超過后者。目前從人力資源管理職能上大至可概括為4個方面:1、人力資源的配置,2、培訓與開發(fā),3、社會保險及工資福利,4、制度建設。
8、食藥監(jiān)局人力資源使用現(xiàn)狀調研報告 一、當前分局人力資源使用的現(xiàn)狀及問題 市食品藥品監(jiān)督管理局三個分局作為市局的派出機構是在我市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)1999年成立后,根據(jù)監(jiān)管工作需要,于20xx年相繼成立。每個分局承擔3個至4個區(qū)的食品藥品安全監(jiān)管任務。每個分局核定人員編制為7人,目前三個分局已經(jīng)基本滿編。其人員基本通過調入和考入兩個途徑進入分局工作,其中考入人員占65%,學習法律、醫(yī)藥、食品等專業(yè)的占75%。在人員的安排上,基本是按需調入,按考定位,定向安置具體工作,根據(jù)其調入和考入的職位安排具體工作,如按照藥品、醫(yī)療器械監(jiān)管、食品安全綜合監(jiān)管、法制、辦公室等方面進行工作分工。日常工作運轉上,分局局長負總責,其他人員分工負責,各司其職。對于某一階段的集中工作,如市場檢查,則由分局局長、具體負責藥械市場的人員牽頭,其他人員配合,組成若干個檢查組實施檢查等。這種傳統(tǒng)的人力資源配置符合常規(guī)工作需要,對提高人員業(yè)務素質、強化工作起到了積極作用。特別是在我局成立初期,對于促使人員盡快的熟悉業(yè)務、進入角色、開展工作的確發(fā)揮了很好的作用。但是,隨著監(jiān)管工作步入常軌,這種人力資源配置不是十分符合分局的實際工作需要,實踐中也產(chǎn)生了一些問題。
9、一、調查方法與對象 (一)調查方法 在調查進行前我們進行分工合作,一個同學去企業(yè)招聘人員及應聘人員處進行詢問,另外兩個同學去統(tǒng)計數(shù)據(jù)。調查過程中我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)都是招聘的“文秘方面”的人員,比如說公關員和接線員等,但我們也都將其歸入到文秘人員中。而且不同企業(yè)對于同種問題的回答也是不同的,這樣不便于我們分析結果。調查后我們對數(shù)據(jù)和問題進行了分類和匯總。
10、一、市場建設概況 (一)市場硬件建設。目前,市場辦公面積約***平方米,其產(chǎn)權歸****區(qū)就業(yè)局所有。辦公區(qū)域內(nèi)劃分接待區(qū)、招聘區(qū)和信息發(fā)布區(qū),配置大型電子顯示屏,可容納***人左右進場求職。為進一步加強我區(qū)公共就業(yè)服務平臺建設,去年,我區(qū)積極向中央、省市爭資爭項,通過努力,獲得了中央和省級投資***萬元。根據(jù)項目實施計劃,目前已進入了招投標環(huán)節(jié),預計將在7月份能破土動工,明年初將投入使用,屆時,人力資源市場辦公服務面積可達***平方米。
11、xx同志在黨的xx大報告中提出,全面落實科學發(fā)展觀,第一要義是發(fā)展,核心是以人為本。結合當前國稅系統(tǒng)隊伍現(xiàn)狀,整合優(yōu)化人力資源,挖掘人力資源潛能是落實科學發(fā)展觀,優(yōu)化人員結構,發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,實現(xiàn)組織目標的重要保障。近些年來,我市國稅系統(tǒng)受傳統(tǒng)觀念和歷史因素的影響,人員結構日益老化,專業(yè)性人才相對匱乏,如此帶來的連鎖不良反應成為制約稅收工作有效開展的“瓶頸”。按照征管現(xiàn)代化的要求,審視目前隊伍現(xiàn)狀,如何向更深層次挖掘人力資源,培養(yǎng)一批“潛力型”、“復合型”人才隊伍,已成為當前和今后一個時期迫切考慮和解決的問題。本文嘗試從科學發(fā)展觀的角度,對國稅系統(tǒng)人力資源管理現(xiàn)狀、實踐和出路作膚淺的探討。
12、從定義上來講盤活人力資源就是指:從效能角度出發(fā),運用現(xiàn)代科學的管理理論,對現(xiàn)有的人力資源進行整合、調控、開發(fā)和利用,來實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。那么,如何盤活基層國稅人力資源呢?現(xiàn)結合xx縣國稅現(xiàn)狀提出以下看法。